第一篇：泊江海子礦機電管理部2011年工作總結(jié)

泊江海子礦機電管理部2011年度

工 作 總 結(jié)

機電管理部 2011年12月08日 泊江海子礦機電管理部2011年度工作總結(jié)

回顧2011年的工作，機電管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在集團公司大力支持下，我們克服了點多、面廣、人員少等困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完成領(lǐng)導下達的各項工作任務；工作中，機電管理部緊緊圍繞公司“嚴謹務實、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務、高效廉潔”的十六字工作方針，強化管理，開拓進取，全年的工作取得了一定的成績，現(xiàn)將機電管理部一年來的工作總結(jié)如下：

一、2011年機電安裝工程主要完成情況

1、壓風系統(tǒng)完成了壓風機房設(shè)備安裝。

2、供電系統(tǒng)計劃完成了110KV變電所110KV杭銀線的送電工作、礦井110KV變電所至行政辦公樓10KV配電線路2趟的安裝、生活區(qū)1#、2#箱變、工廣1#、2#箱變的供電電源改由110KV變電所供電，完成了35KV變電所拆除遷移至110KV變電所的前期準備工作。

3、室外給排水及供熱系統(tǒng)完成了工業(yè)場地室外供熱管道改造工程；

4、輔助廠房及倉庫完成了綜采設(shè)備庫機械設(shè)備、電氣設(shè)備安裝；機修車間機械設(shè)備、動力配電設(shè)備安裝；電纜、材料庫機械設(shè)備、動力配電設(shè)備安裝；膠輪車庫機械設(shè)備、動力配電設(shè)備安裝；

5、行政福利設(shè)施完成生活水除氟及純凈水設(shè)備安裝；

6、環(huán)境保護及“三廢”處理完成礦井水、生活水處理站設(shè)備安裝工程；

7、八角樓至公寓樓等電話、網(wǎng)絡、電視干線工程安裝完成；

8、風井改絞安裝、調(diào)試及風井改絞矸石倉上倉運輸設(shè)備安裝正在進行中；

二、機電設(shè)備管理工作

2011年根據(jù)生產(chǎn)需要和計劃及時組織設(shè)備選型、采購，完成了提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、臨時調(diào)度信息系統(tǒng)、地面運輸系統(tǒng)、室外給排水及供熱系統(tǒng)、臨時安全監(jiān)控系統(tǒng)、輔助廠房及車間、以及風井改絞系統(tǒng)等九大系統(tǒng)的設(shè)備采購，截12月，機電部設(shè)備組共組織設(shè)備到礦290臺套，設(shè)備安裝發(fā)放380臺套，完成了以上設(shè)備的建賬、驗收、保管、裝卸、吊裝和現(xiàn)場使用的監(jiān)管工作，并順利完成全礦物資材料的吊裝運輸工作，保證了工程安裝和生產(chǎn)需要。對已進庫設(shè)備的管理，機電部及時組織有關(guān)部門驗收、登記編號、資料收集、分類存放、辦理入庫手續(xù)并及時報財務入帳，做到帳卡物相符。同時嚴格執(zhí)行公司制定的《設(shè)備管理暫行規(guī)定》，完善設(shè)備進出庫手續(xù)。

加強設(shè)備現(xiàn)場使用的管理，經(jīng)常組織人員定期與不定期對現(xiàn)場使用的設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，杜絕野蠻使用設(shè)備的現(xiàn)象，并要求設(shè)備使用單位定期申報設(shè)備使用狀況和設(shè)備臺帳，及時掌握設(shè)備運行的第一資料。

由于到礦設(shè)備的逐漸增多，機電部下半年，重點加強了設(shè)備的管理，相關(guān)人員加班加點，對各種機電設(shè)備進行了清理歸類，并編制了專門的卡片，實現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、機電質(zhì)量標準化管理工作 為了加強礦井機電管理工作，每周三定期組織相關(guān)部門進行機電安全質(zhì)量標準化檢查工作，隨著8月份礦井副井與風井的貫通，井下掘進工作的展開，檢查工作逐步從之前的地面檢查，慢慢轉(zhuǎn)移到井下，檢查中，以安全和質(zhì)量標準化要求為核心，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，機電部以四定表的形式報安監(jiān)處，并統(tǒng)一下發(fā)到各施工單位。在整改期限內(nèi)，及時的對整改情況進行復查，對整改不及時或不到位的，將給予相關(guān)責任人處罰并勒令立即整改到位。全年機電部下發(fā)四定表45次，共計230多條，全部落實整改到位。對全礦全年機電設(shè)備安全運行、安裝工程順利進行起到了很好的監(jiān)督、指導作用。

根據(jù)公司要求，2011年11月份起，我礦現(xiàn)各專業(yè)質(zhì)量標準化考核執(zhí)行內(nèi)蒙標準（總分1000分），標準中機電考核標準執(zhí)行《機電、運輸安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，占200分，為了更好的開展這項工作，機電部根據(jù)實際情況，編制了《泊江海子礦機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化及文明生產(chǎn)考核評分暫行細則》，細則中對于標準化評分辦法做了具體的要求，在具體工作中，充分利用質(zhì)量標準化的管理工作，要求施工現(xiàn)場和工作車間必須嚴格按質(zhì)量標準的要求去執(zhí)行，對檢查出的問題，責令限期整改，不按期整改的將按照細則給予處罰，對礦井的機電質(zhì)量標準化工作的進一步提高起到了一定的作用。

四、機電信息組管理工作

2011年以來，按照公司領(lǐng)導的工作部署，機電部信息組確保了分管范圍內(nèi)各項工作順利進行，相繼完成了行政辦公樓網(wǎng)絡、工業(yè)電視、電話的接入，食堂安裝一卡通系統(tǒng)、超市安防系統(tǒng)安裝，風井一期通訊改造，礦內(nèi)網(wǎng)絡電視電話的正常維護等工作，共敷設(shè)50對通訊電纜1080米、24芯光纜光纜860米、通訊電纜(HYA10*2*0.5)1800米、網(wǎng)線1000米、電源線500米；安裝設(shè)備轉(zhuǎn)接器RS485轉(zhuǎn)232 5個，8口交換機8臺以及跳纖（ST-ST)50根，光纖耦合器（ST-ST)100個等。

過去的一年，信息組為了確保全礦網(wǎng)絡的正常運行，整理了各方面的資料，確保網(wǎng)絡安全有效的運行。全年工作中，以科技信息和深入現(xiàn)場為手段，全面及時掌握全礦的施工進度情況，了解煤礦各大系統(tǒng)，協(xié)助安監(jiān)處搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能搞清情況，及時處理。建立健全了通訊、網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，保證全礦通訊暢通，監(jiān)控到位。

五、機電技術(shù)管理工作

1、工程計劃管理

工程計劃是工程管理始終圍繞的核心，也是開展全年工作的主線。因此，事先編制全年工程施工計劃便成為工程管理工作的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)我礦建設(shè)總體工期要求及礦井初步設(shè)計，機電部10年年底就召開了專題會，研究部署2011年的工程銜接和施工總進度計劃。該計劃全面闡述了2011年各單位工程的施工順序、施工時間及各單位工程相互銜接關(guān)系，明確了各單位工程的工程量、施工期限、開竣工時間等，確保了急需和關(guān)鍵的工程（如風井改絞工程）以及某些技術(shù)復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程能提前施工，以利于整個工程項目按期完工。工程計劃的編制，使全年安裝工程供圖計劃有了依據(jù)，也使全年資金使用計劃更趨合理。

2、合同管理

為了確保單位工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，也為了工程建設(shè)的合法性，機電部從規(guī)范合同管理這一源頭抓起，2011年我礦與各安裝單位共簽訂安裝工程合同19項。嚴格落實一工程一合同，絕不拆分工程。

合同正式簽訂后，我單位分系統(tǒng)建立了合同管理臺帳。合同管理臺帳內(nèi)容包括：序號、合同編號、簽約日期、合同標的、金額、施工單位、開竣工日期、履行情況及備注等。臺帳逐日填寫，確保了準確、及時、完整，月末填寫并匯總“合同情況月報表”。

3、圖紙審核管理

強化單位工程圖紙管理，確保圖紙設(shè)計對工程現(xiàn)場的指導作用。為了規(guī)范圖紙的保管、發(fā)放和使用，我部制定了《圖紙管理制度》。同時，根據(jù)《圖紙管理制度》建立了《圖紙目錄》、《到圖登記表》、《圖紙發(fā)放登記表》等各類登記臺賬。

為了保證圖紙能夠為施工現(xiàn)場提供科學依據(jù)，僅僅做到對圖紙本身的管理還是遠遠不夠的。因此，需要對圖紙在功能需求上的滿足性、技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟性等進行多方位的圖紙審核，我部就此建立了《圖紙會審管理制度》。該制度明確要求凡是涉及到施工方案設(shè)計、施工圖設(shè)計及變更等圖紙均須進行圖紙會審。

對設(shè)計單位提交的設(shè)計圖紙，機電部始終堅持先組織相關(guān)部門及各專業(yè)崗位人員學習及自審，認真熟悉圖紙文件，了解設(shè)計意圖，熟悉相關(guān)的技術(shù)標準及工藝流程，然后組織設(shè)計單位、會審單位及施工單位進行設(shè)計圖紙的會審。各階段圖紙會審后，機電部詳細整理會審紀要，并由各單位負責人簽字確認以后，分發(fā)各相關(guān)單位，并將其納入工程管理檔案。

4、各項工作協(xié)調(diào)管理

在單位工程施工工序安排上，我們始終堅持先主體后輔助，先主要后次要的原則，實現(xiàn)工序安排整體上的均衡性。今年是地面配套工程施工的高峰期，也是最關(guān)鍵的一年，機電部根據(jù)工程特點，形成了每天早上碰頭會、周二、周五機電例會的協(xié)調(diào)制度。堅持工程技術(shù)人員現(xiàn)場管理負責制，每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、相關(guān)領(lǐng)導反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次機電例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議紀要，落實會議精神。

5、資料管理

由于機電部面臨的工作面廣，工程管理過程中所涉及的各類資料繁多，這就要求我們要始終保持清醒頭腦，在日常管理過程中我們始終堅持要求做好以下幾點：

1）及時性。及時性是做好工程技術(shù)資料管理的前提，特別是工程技術(shù)保證資料是對現(xiàn)場工程質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照現(xiàn)場施工進度及時整理。

2）真實性。真實性是做好工程技術(shù)保證資料的靈魂。資料的整理、建檔應該實事求是，客觀準確，不要為了“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質(zhì)量等級”而歪曲事實。

3）準確性。準確性是做好工程技術(shù)資料的核心。完整性。完整性是做好工程技術(shù)保證資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。

總之，工程技術(shù)資料除做到及時性（前提）、真實性（靈魂）、準確性（核心）、完整性（基礎(chǔ)）以外，還要符合合同、施工圖紙、技術(shù)變更等資料的相關(guān)要求。

六、2012年工作設(shè)想

雖然2011年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的2012年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。2012年，我礦將進入全面井下施工掘進，井下的供電、壓風、給排水工程及井下運輸都將為了礦建工作的順利進行而提前考慮好，2012年，隨著井下巷道的掘進，運輸方面無軌膠輪車的使用的問題也需要提前做好各項準備工作；隨著井下機電設(shè)備的逐漸增多，進一步加強設(shè)備的管理，加強井下質(zhì)量標準化要求，都是我們工作中將要面臨的問題。另外，在2012的大型機電安裝工程中，主副井井筒裝備、提升系統(tǒng)的安裝是重點，要求機電部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，做好安裝前的一切準備工作，以確保2012的各項安裝工程能夠保質(zhì)、保量的按照計劃完成。

總之，為了礦井的建設(shè)能夠穩(wěn)步的進行，機電部必須堅持不懈的抓好機電運輸管理工作，下一步，機電部必須加強井下電氣設(shè)備管理，加強大型機電設(shè)備（如綜掘機、提升絞車）的日常維護，制定井上下電氣設(shè)備定期檢查、檢修、試驗等一系列機電運輸管理所必需的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但是一切重在落實，機電部必須嚴加考核，督促各責任單位認真貫徹執(zhí)行。機電部要求對全年的機電管理工作有一個主動的思考和安排，只有責任感強，主動思考問題，加強管理，全礦的機電運輸管理工作才能真正的做好，也才能使2012的機電管理工作能夠在2011年的基礎(chǔ)上再上一個臺階。

機電管理部 2011-12-08

第二篇：更正權(quán)利人證明泊江海子鎮(zhèn)2018

證

明

鄂爾多斯市東勝區(qū)國土資源局：

茲有泊江海子鎮(zhèn)

村

社，2018年 月宅基地外業(yè)調(diào)查時為

的宅基地，面積為

（㎡），經(jīng)調(diào)查核實當時土地使用權(quán)人權(quán)屬指界有誤，現(xiàn)土地使用權(quán)人更正為

。更正雙方已確認清楚，無異議，如有糾紛后果自負；如弄虛作假取消更正雙方登記資格。

特此證明

調(diào)查時的使用權(quán)人簽字（手印）：

更正后的使用權(quán)人簽字（手?。?/p>

社長意見： 村委會意見：

鎮(zhèn)人民政府意見：

鄂爾多斯市東勝區(qū)泊江海子鎮(zhèn)人民政府

2018年

月

日

第三篇：五礦機電工作總結(jié)

五礦機電工作總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走?；仡櫼酝鶛C電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家都積累工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一、工作目標完成情況

到五礦以來，機電工作整體穩(wěn)步向好的方向推進，生產(chǎn)任務、服務質(zhì)量等各項任務完成較好。本人任五礦機電礦長以來的主要工作情況向大家匯報如下：

1.放頂煤工藝在我公司是比較成熟的采煤方法，可大炮鉆機和鉆頭是放頂爆破的瓶頸，提高了鉆機的維修質(zhì)量，備用機的完好率及鉆頭的自制技術(shù)。為我礦的放頂煤打下堅實的基礎(chǔ)。

2.對乳化液泵站進行合理改造，原先我礦使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、難以保養(yǎng)，壓力不易控制，經(jīng)常爆管，且每天都需要一名修理工現(xiàn)場維修。通過現(xiàn)場的觀察和查找資料，認為80泵站37kw功率完全可以滿足我礦架子的流量和壓力的需要，在礦領(lǐng)導和公司機電部王師傅的支持下，更換了現(xiàn)有的80泵站，為架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隱患。使生產(chǎn)電耗每小時降低了38kwh。3.對放頂煤支架的改造利用。放頂煤支架前推缸損壞嚴重，且?guī)旆坑胁糠珠e置的前推缸，因安裝不上而無法使用。在標準缸購買不上的情況下，經(jīng)趙礦同意后，對庫房閑置的前推缸進行改造使用，保障了架子的正常

進行推進。

4.維修和保養(yǎng)的制氮機。是原來不能運行的機器，通過維修和保養(yǎng)始終處于良好狀態(tài)，隨時都能開機投入運行。

5.通過利用全礦的休息日，對絞車系統(tǒng)進行維修和保養(yǎng)，使絞車工況處于良好狀態(tài)，降低生產(chǎn)中的停機率。

6.對供暖鍋爐循環(huán)系統(tǒng)進行了改造。使原來的單泵運行改造成雙泵運行，提高了職工洗澡和供暖的可高性。

7.對地面車場和送車機構(gòu)進行了改造和完善，送空車時，降低了工人的勞動強度和送車時礦車掉軌機率。從而提高了車場安全性能以及礦井提升能力。

8.緊密結(jié)合煤礦的實際工作情況，在公司、礦兩級領(lǐng)導的大力支持下，完成了煤倉皮帶機的自制和安裝，為安全生產(chǎn)提高了效率。

9.2010年以來，我們機電工作結(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)，強化機電管理，嚴格落實集中檢修和預防性檢修計劃。狠抓機電設(shè)備的備品備件管理工作，在檢修等方面，保證各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)合理的銜接和高效的配合。10.積極完成上級單位交辦的各種臨時性任務。

二、工作中存在的問題

1.有些工作缺乏針對性和實效性，員工中違章現(xiàn)象偶有發(fā)生，機械事故隱患有待進一步降低。

2.個人綜合素質(zhì)有待進一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識尚需進一步學習。3.對設(shè)備的管理意識有待進一步提高。應該按計劃勤保養(yǎng)，把故障消除在萌芽中，減少設(shè)備的停機修理機率。

4.對質(zhì)量標準化工作做的還不夠完善。

5.維修場所的現(xiàn)場管理不到位，應該做到備品備件上架標牌管理，各種特種工具應上架、上墻管理，維修場地應做到工作完畢后做到場地清潔。6.對機電人員的技術(shù)培訓和培養(yǎng)有待于提高。

三、今后的工作目標計劃

總結(jié)過去，規(guī)劃未來。今后工作里，要對自己有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我的信任，我決心繼續(xù)以下工作。

1.加強個人管理理論知識的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，以便出色的完成各項任務。

2.努力學習新的業(yè)務技術(shù)，不斷的充實自己，解決生產(chǎn)中的問題。更好的完成公司和煤礦交給的各項工作任務。

3.認真做好技術(shù)創(chuàng)新工作，在工作中大膽的進行小改小革，對落后的工藝和影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，在可能的范圍內(nèi)，進行技術(shù)創(chuàng)新，縮短事故影響時間。

4.加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然，做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5.抓好班組管理、搞好班組建設(shè)、抓好分管工作。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地。因此必須強化班組管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用，在分管工作中，還要帶頭認真執(zhí)行安全規(guī)程，不僅自己具備先安全，后生產(chǎn)的意識，還要求班組的每一位成員，都具有這樣的意識，讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作業(yè)人員，嚴格要求，堅決杜絕制止習慣性違章。

6.加大現(xiàn)場安全管理力度，嚴肅查處各種違章行為。今后工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度。對查處的問題立即進行安排處理，并按有關(guān)規(guī)定進行考核，堅決糾正違章行為，監(jiān)督安全責任的落實情況，嚴防人身傷害事故，人員責任事故的發(fā)生。7.做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導交辦的臨實性工作。

回顧過去我非常感謝煤業(yè)公司給我這個鍛煉的機會，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我將會在今后的工作中更加努力，履職盡責，恪盡職守，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務，把所學到的知識，想辦法變成生產(chǎn)力，為煤業(yè)公司和五礦的發(fā)展盡一份力。

五礦：蔡新健

2010年12月15日

第四篇：煤礦礦機電工作總結(jié)

煤礦礦機電工作總結(jié)

煤礦礦機電工作總結(jié)2007-12-07 11:43:14第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦礦機電工作總結(jié)煤礦礦機電工作總結(jié)(2)各位領(lǐng)導，同志們，你們好！時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；

四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定 期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作 進入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3月份累計提升原煤萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅

戰(zhàn)。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2006年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61 集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就

不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池

煤礦礦機電工作總結(jié)

第五篇：2015梁北礦機電運輸管理工作總結(jié)最新

神火煤業(yè)公司梁北煤礦 2015機電運輸管理

工 作 總 結(jié)

單位： 神火煤業(yè)公司梁北煤礦

日期： 2016年1月 2015梁北礦機電運輸管理工作總結(jié)

2015年，梁北礦在公司正確領(lǐng)導下，始終堅持“一切為了安全轉(zhuǎn)”的思想不動搖，機電管理以狠抓機電質(zhì)量標準化建設(shè)作為工作基礎(chǔ)，以提高機電運輸管理水平和綜合自動化水平為目標，通過加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投入力度、開展各類機電運輸專項治理活動和加強現(xiàn)場管理，較好地完成了全年機電運輸管理各項目標，杜絕了人身事故及三級以上機電運輸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，煤礦機電運輸?shù)木C合管理水平有較大幅度的提高。

現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、主要機電工作完成情況：

（一）加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)設(shè)備管理“9051”標準

由機電科牽頭有計劃的組織開展機電運輸專項檢查活動。截止目前組織全礦范圍內(nèi)的機電運輸專項檢查11余次，通過對井上、下不同地點的固定、移動設(shè)備設(shè)施，進行全面的拉網(wǎng)式檢查，共查處典型機電隱患及問題1400余條，問題整改落實率達到100%。通過查問題找隱患，監(jiān)督整改落實，提高了機電設(shè)備的安全系數(shù)，有效的避免了各類機電運輸事故的發(fā)生，起到了防患于未然的作用。

在每次專項檢查中，要求打開不少于3臺及以上電氣設(shè)備（重點移動設(shè)備和五小電器），開關(guān)腔內(nèi)必須有檢修標簽，標簽上有檢修日期和檢修人，便于加強日常機電檢修管理。

根據(jù)機電運輸專項檢查情況，將所查隱患分別歸納分類整理，分析隱患出現(xiàn)的深層次原因，從源頭上查找原因并進行考核，有效的避免了隱患的重復出現(xiàn)，保證了專項檢查活動的力度和效果。并結(jié)合礦井各區(qū)隊機電運輸日常管理情況，進行月度綜合評比，根據(jù)考核排名獎優(yōu)罰差，促進了區(qū)隊機電管理，提高了礦井整體機電管理水平。

2015年，全礦固定設(shè)備完好率95%以上，移動設(shè)備完好率始終保持在90%以上，設(shè)備待修率在5%以下，事故率在1%以下，達到了設(shè)備管理“9051”標準。

（二）積極開展機電專項治理活動，加強大系統(tǒng)管理。礦井按照煤業(yè)公司機電部文件要求，結(jié)合礦井實際積極開展機電運輸系統(tǒng)專項治理活動。

1、開展了排水、供電和電氣防爆專項治理活動，完成以下工作：

（1）完成井上下電氣設(shè)備預防性實驗；

（2）對地面110KV架空線路進行了清障消缺；

（3）對井上下各地點如變電站、變電所、采煤工作面、各煤(巖)巷頭及其他工作地點的高低壓電氣設(shè)備過流、過載保護進行了重新核算整定，并與井下設(shè)備現(xiàn)有整定值進行了對照和復查，對礦井高壓電纜逐趟進行耐壓試驗，每旬安排專人對中間接線盒進行排查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

（4）在全礦范圍內(nèi)以區(qū)隊為單位進行了井下電氣設(shè)備遠距離漏電試驗及接地電阻搖測工作；

（5）合理優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，對11采區(qū)中部變電所供電負荷進行優(yōu)化改造。

（6）全面排查井下大巷排水溝淤積情況，著重清理東皮帶大巷排水溝，保證了井下主排水溝的暢通；并組織隊伍對21采區(qū)中部水倉、1#、3#主水倉進行了清理，保證水倉的實際蓄水量滿足要求；

（7）對主排水泵房的供電線路及相關(guān)電氣設(shè)備、排水管路進行了認真排查，保證供電線路滿足排水負荷，排水管路完好。

2、開展主提升系統(tǒng)、膠帶運輸系統(tǒng)及軌道斜巷運輸專項活動，完成以下工作：

（1）對全礦所有膠帶機使用的膠帶完好情況、是否超期使用、膠帶接頭進行了全面排查，針對膠帶使用超期、磨損超標、老化、接頭缺扣、膠帶口銹蝕等狀況逐一進行了更換；

（2）對前期膠帶機綜合保護故障率高的現(xiàn)象，機電科通過多方面了解、考察、選型，重新選購了綜合保護的生產(chǎn)廠家，使以往保護裝置故障率高的現(xiàn)象大大減少，確保了膠帶機的安全可靠運行；

（3）對井上、下所有膠帶機沿線行人側(cè)的安全防護裝置、各個受煤點、轉(zhuǎn)載點的防撒煤和超溫灑水裝置進行了規(guī)范、完善和安裝；（4）對斜巷軌道運輸擋車設(shè)施進行認真檢查，并且掛牌管理，對主要運輸巷運輸頻繁地點的簡易地擋統(tǒng)一更換為氣動臥閘；

（5）對井上下主運輸線道岔進行統(tǒng)一治理，將非標道岔全部更換為正規(guī)道岔；

（6）對全礦礦車、材料車及平板車全部大修了一遍并重新進行編號，進一步提高了各類車輛的調(diào)度使用管理；

（7）對斜巷運輸軌道線紅燈進行了統(tǒng)一更換。

（三）大力推動自動化機械化建設(shè)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備

敢于嘗試新技術(shù)、新設(shè)備，尤其是綜采掘設(shè)備，提高采掘生產(chǎn)工效。具體表現(xiàn)為： 1、11101工作面ZY10000/62/28型液壓支架的使用管理。為保證工作面回采高度，加強頂板支護，經(jīng)過考察論證，選用高度6.2米液壓支架，進一步從細節(jié)上加強現(xiàn)場管理，和廠家結(jié)合制定和完善三機設(shè)備管理規(guī)定，確保三機設(shè)備安全可靠運行，實現(xiàn)了工作面的正常回采。

2、在底抽巷新投入十五臺履帶式鉆機，大大降低了工人的勞動強度，減少了更換工作地點頻繁移動鉆機帶來的麻煩。3、11101采面安裝使用大容量多種電壓輸出動力負荷中心、乳化泵變頻、運輸機軟起、安裝叉車和液壓支架組裝裝置等新型設(shè)備以保證11101工作面支架的安全、快速安裝，新設(shè)備投用后將大大提高采面資源回采率，減小大功率設(shè)備重載啟動所產(chǎn)生的沖擊影響;4、32采區(qū)泵房變電所安裝投入運行和泵房排水系統(tǒng)的形成，經(jīng)過試運行穩(wěn)定可靠，解決了32采區(qū)供電能力不足的問題，滿足了32采區(qū)排水的需要，為下一步礦井改擴建奠定了堅實的基礎(chǔ);

5、地面矸石山新型翻矸系統(tǒng)的安裝，解決了原有翻矸系統(tǒng)能力的不足，提高了工作效率。

6、輔助進風斜巷安裝架空乘人裝置，解決了21采區(qū)施工地點距離遠，人員行走不方便的問題，降低了工人作業(yè)勞動強度。

（四）制定礦井調(diào)荷避峰措施，嚴格控制大功率設(shè)備的運行時間，2015年全年調(diào)荷避峰共節(jié)約350萬元左右。

（五）堅持做好機電崗位創(chuàng)優(yōu)爭先工作。為了激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，精心維護、規(guī)范操作，每月連續(xù)開展了機電崗位創(chuàng)優(yōu)爭先的評比，經(jīng)過了近一年的實施，取得了明顯效果，設(shè)備的運行狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)。

（六）積極開展機電運輸培訓工作，每月針對不同的機電崗位人員進行專業(yè)培訓，包括對皮帶機綜合保護裝置、饋電開關(guān)、鉆機、無極繩絞車等井下頻繁使用的機電設(shè)備進行培訓，共計進行培訓二十余次，培訓人員達到約1500人，使井下操作人員在設(shè)備使用、維護和現(xiàn)場管理水平上得到提高。

二、機電運輸管理工作存在的問題和不足：

1、礦井機電檢修人員嚴重不足，現(xiàn)有人員技術(shù)素質(zhì)不高，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。

2、機電違章作業(yè)現(xiàn)象還時有發(fā)生，員工對機電安全的認識還需進一步提高，零打碎敲的小事故偶有出現(xiàn)。

三、礦井2016年機電運輸主要工作計劃

根據(jù)公司2016年機電工作意見，結(jié)合礦井實際情況，積極開展各類機電運輸專項治理活動，進一步提高機電運輸管理水平。

1、加強設(shè)備的檢修和回收設(shè)備的維修，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的開機率，減少新設(shè)備的購置。

2、加強設(shè)備現(xiàn)場管理，“兩述一檢”工作規(guī)范運行，嚴格設(shè)備隱患排查和處理。

2、完成11131采面三機配套設(shè)備的安裝，滿足礦井2016年安全生產(chǎn)要求。同時，做好11071采面和下半年11101采面設(shè)備的安全回撤。

3、實現(xiàn)對地面壓風機、井底中央泵房和井上主皮帶運輸系統(tǒng)自動化改造工作，進一步做好減員提效工作。

4、進一步做好調(diào)荷避峰工作，規(guī)范井下主排水泵等大功率設(shè)備的運行周期;和相關(guān)業(yè)務科室結(jié)合，對原煤運輸系統(tǒng)運行時間進一步優(yōu)化,使大功率設(shè)備盡可能在低谷段運行,從而降低噸煤電耗。

5、做好職工機電技術(shù)技能培訓，規(guī)范設(shè)備的操作，提高檢修人員技能。

雖然我們在機電運輸工作中取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求以及與兄弟單位相比仍有很大差距。我們將利用這次會議精神，認真學習，借鑒經(jīng)驗，鞏固提高，進一步提升機電運輸工作管理水平。在今后的工作中，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，完善落實各種機電設(shè)備管理制度，努力減少機電運輸事故發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)工作做出新貢獻。

梁 北 礦

2016年1月27日