第一篇：機電管理部2014年上半年工作總結

機電管理部2014年上半年工作總結

2014年是繼2013年以來更加困難的一年，機電管理部與機電線各基層單位并沒因此而一蹶不振，而是積極的想辦法抓管理。上半年，機電部結合黨的群眾路線教育實踐活動，以完成年初安全工作目標為主線，以機電基礎管理為出發(fā)點，加強各項費用指標管控，積極推進降本增效，減人提效工程進程，狠抓精品作業(yè)線達標工作，強化員工培訓，努力提高全體機電員工整體素質。經(jīng)過半年的努力，圓滿完成了預防性試驗、防雷試驗、水倉清挖、水泵聯(lián)合試運轉、13105、13502和12108三個面的供電設計等各項季節(jié)性常規(guī)工作，并保證了各主系統(tǒng)機電設備的安全可靠運轉，發(fā)揮了機電的保駕作用?；仡櫚肽陙淼臋C電管理工作，具體表現(xiàn)有：

一、強化指標管控，全面實施機電保效措施。

1、1—5月主系統(tǒng)機電事故率為0.308 %，在降低事故率方面，機電部加強機電基礎管理，強化機電檢修，在提高檢修質量上做文章。一是結合安全大檢查活動和隱患大排查活動，以《煤礦安全規(guī)程》、《安全質量標準化考核評級辦法》、《AQ標準》、《防爆檢查標準》、《機電員工讀本》等相關法規(guī)和制度為依據(jù)，認真組織實施動態(tài)檢查，以設備當前運行狀況為依據(jù)判斷檢修質量；二是強力落實干部盯崗制度，要求管技人員跟檢修，一方面是保安全，另一方面是發(fā)揮監(jiān)督職能，保證檢修進度和質量。確保降低事故率，提高開機率。

2、1—5月電量合計1615995.3度，電費1636883.1元，功率因數(shù)平均為0.94，峰谷比1:1.228，實際平均噸煤電費7.86元/噸。有效措施：加強35kv變電站無功補償裝置的維修保養(yǎng)，保證正常投切；積極與調度室溝

通合理安排生產(chǎn)班次，中央泵房排水除生產(chǎn)需要外必須在23點后排水，合理調整皮帶單機運轉；在保證生產(chǎn)需要的情況下，優(yōu)化供電設計，減少移變投入，降低變壓器損耗。

3、1—5月固定設備修理費共發(fā)生5.86萬元，主要修理了無級變速器、振動篩電機、行星輪減速機等。為有效控制固定設備修理費的發(fā)生，一方面機電部始終倡導修舊利廢，堅持自己能修不用機電中心修，機電中心能修絕不外修的原則，有效控制了固定設備修理費的發(fā)生；另一方面認真貫徹落實機電設備檢修“四檢制”，加強日常檢修巡檢維護保養(yǎng)的監(jiān)督力度，保證檢修時間，杜絕死角，避免因檢修不到位引起事故，減少設備故障，降低設備修理費。

二、面向安全工作目標，帶頭組織精品部位達標工作。

為確保精品部位建設取得實效，機電線做了大量工作：一是，提高認識，加強組織領導。機電線將精品部位建設作為今年安全管理工作的頭等大事，機電礦長親自抓，機電副總牽頭，各單位正職參加，現(xiàn)場辦公，定標準、定任務、定時間、定專人跟蹤落實。二是，加強動態(tài)檢查，要求基層單位管技人員下井時，盯進度，盯質量，三是，實行月度驗收制，各基層單位針對單位自身實際，合理安排整改內容，機電部按照精品建設整體工作安排，進行總體掌握，并以計劃為依據(jù)月底組織驗收，結果在機電專業(yè)例會上通報，督促后進，表揚先進，有效保證工程進度。四是，建立長效機制，要求各基層單位針對自身實際情況建立行之有效的管理機制，保持精品部位建設成果。

截止到5月底，機電線完成了35kv變電站、井下各變電所、壓風機房、主副井絞車房、副井口信號房、充電硐室、風選車間、東皮一、二、三部等部位精品建設，有效改善了機電線各重點部位的整體面貌。

三、積極推進兩化融合項目和節(jié)能工程進程，力爭實現(xiàn)減人提效、節(jié)能降耗目標。

經(jīng)過多方溝通協(xié)調，兩化融合項目開工在即，機電線相關單位專門召開開工準備會，進一步明確崗位職責，并針對各系統(tǒng)的要點部位提出相應要求和注意事項。為避免在施工過程中出現(xiàn)矛盾因素，影響施工進度和系統(tǒng)運行效果，召開了技術交流會，機電部、皮帶隊、機電隊相關人員與廠家相關技術人員就系統(tǒng)各部位的控制細節(jié)、技術方案進行了技術交流，提出了相應的技術要求。目前各系統(tǒng)設備也在陸續(xù)到礦，預計工程在兩個月內完成，下一步將會積極配合礦上進行減人提效。

老風選節(jié)能改造作為今年的節(jié)能工程，也在積極組織籌措。上半年機電部對老風選節(jié)能改造工程的經(jīng)濟效益進行了論證，目前工程立項已得到集團公司批準，設備需求計劃已經(jīng)上報，待集團公司完成招標采購后，工程著手實施。

四、超前組織“十一”檢修工作，嚴格控制檢修支出。

為確保“十一”礦井停產(chǎn)檢修工作的順利實施，機電線超前組織，提前安排，從兩個方面入手強化管理，一是檢修項目的敲定，嚴格按現(xiàn)場實際情況，包括運行情況、故障情況、完好情況等，實事求是地確定檢修項目，堅持能在日常檢修工作中完成的檢修項目提前完成，盡量減少檢修項目，縮短檢修時間；二是檢修材料的管控，以剛好滿足今年檢修項目需求為準，經(jīng)過多次篩查，確定并上報檢修物資需求計劃，杜絕趁機囤積日常材料，嚴格控制礦井檢修費支出。

五、強化員工培訓，提高員工整體素質，提升機電管理水平。

為提高培訓效果，機電部積極調整培訓方式，一是以“班級式”培訓為平臺，針對當前采區(qū)供電系統(tǒng)保護整定相對混亂的現(xiàn)狀，面向全體機電技術人員進行了電網(wǎng)短路計算和保護整定計算培訓，并要求各基層單位根據(jù)短路計算和保護整定計算結果，對現(xiàn)場保護進行統(tǒng)一調整，捋順供電系統(tǒng)，提高各基層單位的自主管理水平；二是為在全礦范圍內普及防爆標準，機電部改變培訓方式，專門錄制了防爆標準視頻教程，方便學習，且直觀有效，目前正處于編輯合成階段，近期將會上網(wǎng)。

六、經(jīng)過半年的努力，雖然取得了一定成績，但還存在諸多缺點和不足：

1、機電隊伍基礎素質有待提高，下一步應該進一步加強培訓。

2、各基層單位自主管理能力有待提高，應在履職盡責和主人翁意識的提高上下功夫；

3、主系統(tǒng)機電設備老化嚴重，應從加強檢修巡檢和設備更新上入手，加大管理力度。

下半年工作安排

下半年機電線工作將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，一是設備老化，故障率提高，維修量增加，需加強機電設備的檢修、維修、保養(yǎng)；二是自動化工程下半年進入安裝、試運行階段，新系統(tǒng)可能會出現(xiàn)諸多的問題，需要一個適應的過程。但是，下一步我們將會積極應對各種壓力，除總結上半年的經(jīng)驗和教訓以外，鼓足勇氣，堅定信心，積極探索，更新觀念，認真面對新時期帶來的新問題，爭取在下半年做出更多新的貢獻，保證主系統(tǒng)機電設備的正常運轉，充分發(fā)揮機電的保駕護航作用。

一、加強供用電管理，全面保證礦井生產(chǎn)銜接

1、積極配合東四地區(qū)主運系統(tǒng)安裝。

2、積極推進井下變電所無人值守自動化改造工程進度。

3、加強供用電系統(tǒng)管理，超前完成供電設計，督導各采面供電系統(tǒng)安裝；加強電網(wǎng)規(guī)范管理，統(tǒng)一規(guī)劃井下低壓電網(wǎng)整定；加強巡檢檢修和日常維護，保證電網(wǎng)安全。

二、加強“四大件”和運輸管理，全面保證生產(chǎn)。

1、完成“四大件”性能測試，特種設備鍋爐壓力容器及相關附件的檢測檢驗工作。

2、積極配合主通風系統(tǒng)改造工程。

3、積極推進井下皮帶集控自動化改造、老風選節(jié)能改造工程進度，保證節(jié)能實效。

三、認真組織完成“十一”礦井停產(chǎn)檢修工作

1、搞好材料計劃的催貨及到貨驗收工作，超前完成檢修項目的質量標準、作業(yè)規(guī)程及相關施工措施的編制、審批、宣貫工作。需要委外的項目提前和施工單位交換意見，確定方案，提前做好準備工作。

2、與機電線各基層單位一道，同甘共苦，精心組織，合理安排，圓滿完成檢修工作。

四、機電安全質量標準化：將精品部位達標工作繼續(xù)向精細方向發(fā)展，讓做精品和保精品成為職工的工作習慣。

五、培訓工作：不拘形式，因材施教，面向標準，針對不同的人群采取不同的培訓方式，實現(xiàn)工人按標準操作，干標準活兒，干部按標準指揮，說標準話，努力提高機電管理水平。

機 電 管 理 部

2014-6-1

第二篇：機電管理部2013年6月份工作總結

機電管理部6月份工作總結

大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質量達標是安全生產(chǎn)的保障。在全國安全月的倡導下，杜絕重大機電事故的發(fā)生，消滅了輕傷人身事故。進入6月份以來，我們結合工作實際，制定了“堅持人性化的管理、強化機電的精細化、確保礦井安全生產(chǎn)、實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針?？傮w來說，我們一靠局礦領導，二靠全體員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作。我們的主要做法是：

一、常抓不懈的搞好機電安全及計劃檢修工作

機電管理部組織了四次設備完好檢查和兩次隱患排查，共查出隱患和不完好問題221個，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠處理的及時進行了處理，不能現(xiàn)場處理的以三聯(lián)單的形式通知了相關單位，責令其限期解決，按照該單位所計劃的處理時間，機電辦又組織了復查，對三聯(lián)單上的問題進行逐個檢查落實。

搞好機電設備的計劃檢修工作，堅持計劃檢修與日常維護相結合，努力提高機電設備的檢修質量。6月份共檢修機電設備87臺件。其中,電氣設備38臺，機械設備49臺，上下井共收發(fā)各種設備及配件154臺件。

積極做好設備的檢修及調配工作。

二、加強機電管理，做好節(jié)支降耗工作

根據(jù)用電指標和配件消耗定額指標的規(guī)定，繼續(xù)加大對各單 1 位用電、配件消耗，設備損壞等項目的考核力度，為礦井節(jié)支降耗，降低成本起到了較好的作用。

嚴格控制材料配件的消耗，強化材料配件的審批制度，按照礦下達的材料配件指標進行審批和發(fā)放，使材料配件的發(fā)放既滿足生產(chǎn)的需要，又不造成浪費。

機電管理部協(xié)助采掘區(qū)對井下飲水機進行了維修，修復飲水機主控板兩塊節(jié)約資金約8000余元。并更換了凈水機復件節(jié)約資金2000余元。保證了飲水機的正常運行。

三、搞好修舊利廢工作，節(jié)支降耗，充分利用廢舊物資制作生產(chǎn)所需的工具和配件

比如采掘區(qū)修復拔柱器11個、防倒器卡子22個、刮板380塊、卡環(huán)710個、煤鎬27個，加工擋板、噴頭架6個、溜子底梁5個、機尾和中節(jié)各11個、皮帶過橋3個、溜子過橋2個、調整大鏈1450米、修整螺絲158條、高壓膠管320米、制作短節(jié)和變頭等。

機運區(qū)主井罐籠板凳鐵3個、副井筒減壓閥2個、主井滾筒罐兒5個、副井滾筒罐兒5個、栁聯(lián)軸器花鍵12個、絞車閘皮4根、減速機脖子殼鎖母7套、補焊皮帶滾筒軸7根、機尾軸14根、铓軸4個、三用閥140個、開關架子17個、開關真空接觸器5臺、修壞罐車30個。

6月份修舊利廢為公司節(jié)約資金共計47880元，其中采掘區(qū)19630元，機運區(qū)28250元。

四、各單位主要具體工作

機運區(qū)：井下檢修電機車3部、換燈管20個、換推車機開關、焊圓籠護煤板、修阻車器、大巷打折拉架線50米、南二以里安裝岔子2部、井上設備檢查加油一次、修轱轆20套、修托輥20根、焊礦車6輛、制作新平車10個、檢修矸石山電氣2次、檢修減速機9臺、連軸器18臺TSW75水泵4臺、電動滾筒4臺、11.4絞車1臺、回柱機2臺、機尾滾14個、焊2寸管子600米、焊雙眼梁18根、檢修各種開關20臺、各種電機40臺、帶電機水泵3臺、檢修單體141根壓工鋼1883根壓縮管84根等。

采掘區(qū)：調整大鏈450米、拆溜子1臺、按溜子2臺、落機尾4個、換減速機2臺、換電機3臺、換鏈輪12套、換分鏈器14套、換托輥45個、換皮帶其他滾筒2個、更換電纜線585米、掛電纜線670米、拆接管子120米、制作短節(jié)和變頭35個、05風橋改造管路250米，按100泵2臺，75水泵1臺、。

五、主要具體工作

(一)避險硐室工程：接電焊機、主接地極、接水閘門彎頭管路、安裝大線扣板。

(二)修三號內燃機發(fā)動機、1號修機車變速箱、并對人車進行刷漆。

(三)副井車房液壓站換油、副井車房滾筒西側軸承清洗加油、副井底信號房接2寸管子、副井車房主電機兩個軸坐清洗換油。

3(四)主井3樓換溜煤槽鐵板、主井底皮帶滾軸承加油。(五)換集中運輸二皮減速機、電機各一臺，集中運輸三皮換減速機一臺、機尾滾筒兩根，集中運輸五皮換機尾滾筒一根。

(六)12224延長皮帶

45、機頭收45米、回風迎頭按溜子一臺。

(七)13202四組進風按溜子一臺、13201-1面拆溜子一臺順槽溜子換大連40掛。

(八)13206按皮帶50米、延長皮帶45米，下上一皮換機頭機尾滾各一件。

(九)三馬路、七馬路更換助力車鋼絲繩。

(十)修理井下電話機10余部，調試修復井下皮帶綜合保護裝置2臺，并按規(guī)定對皮帶綜保的煙霧、溫度進行了測試，保證了井下通信及皮帶綜保的正常使用。

(十一)設備管理人員督促壞設備及小電上井60余件，并親臨車間蹲點，即時對設備進行檢修，確保了設備的銜接和正常運轉。

(十二)用電管理小組完成對本月的外用電及礦用電進行抄表統(tǒng)計，針對井下實際生產(chǎn)對下月用電進行專題分析，做出下月用電預算。

(十三)機電管理部協(xié)同通風部、機運區(qū)鋪設了井下避險硐室監(jiān)測監(jiān)控及人員定位專用電纜。在主石門及避險硐室裝設兩臺定位讀卡器，保證了工期的順利完成。

4(十四)在機電部長協(xié)調下，帶領全體人員與各部門，同力協(xié)作，對井下避險專用電纜進行了阻燃包裹。

(十五)電纜管理小組修理電纜線3120米、收發(fā)線1230米、節(jié)能燈30個

(十六)參加井下安全突擊小分隊檢查，保證了公司井下正常的安全生產(chǎn)，杜絕三違現(xiàn)象，有效保證了井下生產(chǎn)安全。

(十七)機電管理部督促、協(xié)助采掘區(qū)、機運區(qū)、洗選廠在6月13號前順利完成了“雨季三防”的各種測試工作，保證了安全生產(chǎn)。

(十八)繼續(xù)完善機電、運輸安全質量標準化工作，加強技術資料管理。

(二十)21日，機電管理部組織了機電設備完好檢查，對采掘區(qū)、機運區(qū)的機電設備的完好狀況進行了檢查，機電設備完好率：采掘區(qū)90.4%、機運區(qū) 95.9%。

機電管理部 2013年6月22日

第三篇：機電管理部2013年5月份工作總結

機電管理部5月份工作總結

一個月以來，機電管理部秉承公司“創(chuàng)新、務實、高效、敬業(yè)”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)總體工作目標，以抓好安全治理整頓項目為實施重點，遵循“檢查監(jiān)督、指導幫助、關愛理解、和諧溝通”工作原則開展工作，并且通過做好安全質量標準化基礎工作，強化機電設備維修，狠抓各項工作落實，確保機電設備安全運轉，主要做法如下：

一、常抓不懈的搞好機電安全工作

機電管理部組織了四次設備完好檢查和兩次隱患排查，共查出隱患和不完好問題221個，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠處理的及時進行了處理，不能現(xiàn)場處理的以三聯(lián)單的形式通知了相關單位，限期解決。按照該單位所計劃的處理時間，機電辦又組織了復查，并對三聯(lián)單上的問題進行了跟蹤落實。

二、堅持計劃檢修努力保證設備正常運轉

（一）以計劃檢修為抓手，努力保證設備的正常運轉。全公司的機電設備有計劃更換了78臺，其中機械設備35臺，電氣設備43臺。采掘區(qū)有計劃更換減速機4臺、電機3臺、拆按溜子11臺、換開關10臺、換皮帶滾筒2個

（二）搞好機電設備的計劃檢修工作，堅持計劃檢修與日常維護相結合，努力提高機電設備的檢修質量。5月份車間共檢修機電設備112臺件，其中電氣設備52臺，機械設備60臺，調直工鋼3337根。積極做好設備的檢修及調配工 1 作，5月份上下井共收發(fā)各種設備及配件132臺件。

三、加強機電管理，做好節(jié)支降耗工作 根據(jù)用電指標和配件消耗定額指標的規(guī)定，繼續(xù)加大對各單位用電、配件消耗，設備損壞等項目的考核力度，為礦井節(jié)支降耗，降低成本起到了較好的作用。

嚴格控制材料配件的消耗，強化材料配件的審批制度，按照礦下達的材料配件指標進行審批和發(fā)放，使材料配件的發(fā)放既滿足生產(chǎn)的需要，又不造成浪費。

四、雨季三防工作開展

為加強我公司的供電管理工作，認真落實“安全第一、預防為主”的方針，確保礦井供電的安全可靠，避免事故的發(fā)生，雨季三防工作已全面展開并在有條不紊的進行。

（一）雨季三防試驗，地面保護接地極已測完、避雷器試完。

（二）井下中配電纜已測試完，35KV許太線路檢修工段母線，檢修35KV保護穩(wěn)定、3#主變保護。更換壓風機1#動變絕緣套管1個、619增接地極一組、井下保護除（511、527）外已全部試完。

(三）

511、527電纜遙測中配母線檢修、開關柜保護試驗、641出線加跌落保險、井下南三變電所高開檢修及保護整定。(四）認真搞好井下供電管理工作，修改井下低壓供電系統(tǒng)圖四次,并根據(jù)用電情況的變化對其線路進行了整定值的計算;對接地電阻值進行了搖測,測得的接地電阻均符合要求.2

五、搞好修舊利廢工作，節(jié)支降耗，充分利用廢舊物資制作生產(chǎn)所需的工具和配件

采掘區(qū)：修復拔柱器19個、防倒器卡子13個、槽子30節(jié)、刮板291塊、床子、舌板5個、卡環(huán)352個、煤鎬，制作溜子過橋8個，加工擋板、多頭噴霧6個、制作機尾6個、修溜子機尾6個、修中節(jié)8個、修溜子機頭2個、100泵和75泵出水各3套、調整大鏈97掛、修整螺絲120條、制作4寸褲衩和4寸水龍頭各4個、做4寸扒捎28個等；

機運區(qū)：修三用閥158個、開關架子17個、開關接觸器4個補焊機尾軸5根、焊礦車一輛、修機車弓子6個、逆變器3臺、罐轱轆11套、副井滾動罐兒5個、主井滾動罐兒5個、主井皮帶架6個、阻車器油缸3個、閉鎖門油缸3個4月份修舊利廢為公司節(jié)約資金共計44886元，其中采掘區(qū)21656元，機運區(qū)23230元。

六、各單位主要具體工作

采掘區(qū)：調整大鏈97掛、更換12224一臺大鏈35掛、拆溜子5臺、按溜子6臺、落機尾4個、13208二皮更換皮帶200米、主運輸一皮換皮帶200米、主運輸四皮、五皮落行人邦各50米、平整13208一皮架子46個清理巷道100米、06回風掘進安裝風機2套、換減速機5臺、換機尾棍4個、換鏈輪3套、換分鏈器2套、換托輥40個、換皮帶其他滾筒5個、調整電纜線650米、拆接管子600米、換開關5臺 等。

機運區(qū)：按水泵1臺、按架線250米、二橫貫按風泵1臺、圓籠按風機清理挖煤倉兩天、整修6號電機車棚子制作材料車4輛、制作采區(qū)教師工作臺6臺、修減速機12臺、聯(lián)軸器13臺、扒斗機1臺、25絞車1臺、75水泵2臺、800皮帶滾筒4臺650皮帶滾筒2臺、機尾軸5個、焊2寸管175根焊工鋼105根、各種開關21臺、各種電機40臺、單體液壓支柱150根、調直工鋼3337根。

七、主要具體工作

(一)井下六橫貫以里安裝架線勾子50個、五橫貫按段閘1臺.(二)主井筒東勾北側換罐兒、換副井管網(wǎng).(三)抽風機換南臺風板、(四)檢修35KV里太線、許太線路。（五)13202下巷續(xù)皮帶100米1條。

(六）13202下巷外轉槽子52節(jié)、機器5套。

（七）拆除上山三馬路11.4絞車一部并外轉到13202下巷。

（八）采區(qū)13202馬路安裝聲光報警系統(tǒng)1套。(九）對井下飲水機進行及時維修2次，達到了正常使用。

(十)電氣管理小組，對井下的小電進行追蹤檢查，及時 督促上井30余件，對井下電氣設備接地極遙測及遠方試驗已全部試完。修理井下電話機8部。

(十一)電纜管理小組修理電纜線1100米、收發(fā)線1820米、節(jié)能燈30個

(十二)參加井下安全突擊小分隊檢查，保證了公司井下正常的安全生產(chǎn)，杜絕三違現(xiàn)象，有效保證了井下生產(chǎn)安全。

(十三)完善六大系統(tǒng)，及時對井下人員定位系統(tǒng)進行維修，處理下山一橫貫進風人員定位系統(tǒng)讀卡分站2次，維修回風七馬路讀卡分站1次，完善人員信息和定位圖，保證了人員定位系統(tǒng)的安全有效的運行。

(十四)機電管理部組織了機電設備完好檢查，對采掘區(qū)、機運區(qū)的機電設備的完好狀況進行了檢查，機電設備完好率：采掘區(qū)91.6%、機運區(qū) 95.5%。

（十五）完成了2013年排污許可證的審驗工作。下月工作設想

一、堅持搞好計劃檢修，常抓不懈促使機電設備正常運轉。

二、加大檢查力度堅決消滅失爆、消滅壓紅線問題。

三、及時督促井下壞設備上井，并及時檢修，確保設備的銜接和正常運轉。

四、搞好雨季三防工作，完善聯(lián)合排水試驗及供電、防跳閘的具體措施。

五、組織對井下零配件管理的專項檢查，改善零配件到處亂 5 扔亂放的狀況,杜絕零配小件的嚴重浪費,促進節(jié)支降耗工作的開展。

機電管理部 2013年5月23日

第四篇：設計管理部年工作總結

設計管理部2011年工作總結

2011年是合眾不動產(chǎn)投資管理中心的開局之年，設計管理部作為項目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業(yè)化的關鍵。

一、全年的完成工作及取得的成績：

設計管理部2011年的主要工作包括：制度建設、研發(fā)策劃、設計管理三大版塊。

制度建設主要是參考知名地產(chǎn)設計管理經(jīng)驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。

研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項目及后援中心的特點出發(fā)，進行市場和需求調研，經(jīng)過對調研成果的比較、分析、總結出各個項目的市場定位、產(chǎn)品策劃及配置標準建議，同時計劃將來根據(jù)實際項目的市場驗證，研發(fā)出養(yǎng)老項目的標準產(chǎn)品線，提高多項目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。

設計管理是針對各個項目進行全過程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設計過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的管理和把控。

2011年設計管理部各項工作完成情況

二、未完成工作的統(tǒng)計及原因分析：

設計管理在整個項目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設計質量和守時的節(jié)點計劃，是影響整個項目成敗的關鍵。根據(jù)以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。

2011年未完成工作分析表

歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：

（一）客觀原因：

1.養(yǎng)老項目本身屬于新生事物，沒有經(jīng)驗可遵循，完全是摸著石頭過河。

2.時間短，任務重，尤其是蔡甸項目，從開始做規(guī)劃到 9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400 畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設計。

3.部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導致專項工作會有間歇停滯。

（二）、主觀原因：

1.研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產(chǎn)品策劃不詳盡，就無法準確的指導設計。如光谷項目的景觀設計，因之前景觀策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進度。

2.全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規(guī)劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。

3.對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。

三、2012年工作設想要點：

如果說2011年是設計管理工作的萌芽之年，那么2012將是全面開花，迎接更大挑戰(zhàn)的一年?；仡?011年的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，力保在2012年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創(chuàng)建高品質的設計，打造高質量的產(chǎn)品！

2012年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設計管理能力：

（一）、加強市場調研工作，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產(chǎn)品需求，避免設計方向的錯誤化。

（二）、在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設計產(chǎn)品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設計產(chǎn)品的全面考慮。

（三）、學習知名地產(chǎn)的設計管理經(jīng)驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進度、嚴控設計質量。

（四）、合理分配工作任務，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。

第五篇：2011機電管理工作總結

瑤嶺煤業(yè)2011機電管理及 綜合自動化建設工作總結

2011年瑤嶺煤業(yè)有限公司加強機電設備管理，不斷增加綜合自動化建設投入，各方面都取得較為突出的成績，現(xiàn)將工作總結如下：

1、公司組織每月三次安全大檢查、機電設備專項檢查。針對檢查出來的各種隱患，加大整改力度。每月下井檢查都在30人次以上，查出各種隱患都在200條以上，隱患整改率達93%。

2、購制新設備，淘汰舊設備

今年元月份以來相繼購回了30臺KBZ-400(630)真空開關，2月份購回2臺大功率探水鉆。5月份利用國債資金購制移動變電站4臺。保證西翼采區(qū)的供電。6月份為機電隊購制了紅外線烘干箱，對電機繞組的烘干提供了更好的保證。

3、加強井下電工培訓方面

元月份機電科印發(fā)了《河南省地方煤礦井下電器防爆檢查細則》30份。分發(fā)給各生產(chǎn)單位的電工。另外，按照公司的布置，對春節(jié)過后返礦職工進行一次安全知識培訓，分別對修護、機電、運輸隊職工講課，利用身邊的人和事，對照規(guī)程的要求深入淺出。闡述遵章守紀的重要性，闡明按章操作的必要性，引導廣大職工遵章守紀。

4、三、四月份開展機電運輸專項整治活動期間，先后邀請華泰公司嵩山礦和河大煤業(yè)集團前來我礦指導檢查工作。我們也先后赴義馬耿村礦和華泰煤業(yè)集團參觀井下電器管理工作，使參與的人從身心上都受到鼓舞。對我礦井下電器管理起到了推進作用。

5、按照規(guī)定作好四大系統(tǒng)設備檢測

（1）2011年元月1日就及時對付井絞車鋼絲繩進行懸掛前的校驗。（2）2月份邀請省煤科院對斜井人車得性能進行測試。

（3）四月份邀請煤科院對斜井人車的銷子和提升機主軸進行探傷試驗。先鋒公司對三五站供電系統(tǒng)進行預防性試驗。

（4）五月初對空壓機、提升機、主水泵進行性能檢測，保證大型設備性能的穩(wěn)定性。為經(jīng)濟、髙效運轉提供了安全可靠的保障。

6、（1）利用年終檢修的機會，完成對主扇風機由2×75更換為2×160kw的更換，并采用了節(jié)能型的變頻控制，在運行中更加節(jié)能、提供效率、經(jīng)濟運行。

（2）利用春節(jié)放假期間對35kV變電站淘汰設備全部進行了更新和改造，實現(xiàn)了全自動化操作。這次公司投資共350多萬元。

（3）副井絞車主要負責運輸矸石和和提升人員用，公司投入200多萬元，把副井電控系統(tǒng)改為變頻控制，每年為公司節(jié)約電費近百萬元，而且運行更加穩(wěn)定、可靠。

（4）2011年7月份為了對主井大傾角皮帶的檢修、保養(yǎng)，公司投入280萬元購進洛陽重工生產(chǎn)的絞車一臺，電控系統(tǒng)采用變頻控制，不僅節(jié)約電耗，而且運行更加安全可靠。

2011年瑤嶺煤業(yè)在機電管理方面作了一定的工作，無論是平地還是井下，經(jīng)過改造，機電設備的運行效率都有很大提高。但是根據(jù)我公司安全生產(chǎn)的需要，機電設備的管理還有很多不到位，有待于進一步的改進和提高。

鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司

2011年12月20日