第一篇：XXX有限責(zé)任公司安全環(huán)保工作總結(jié)

XXX有限責(zé)任公司安全環(huán)保工作總結(jié)

在上級(jí)主管部門、控股公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針，做到了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。針對(duì)我公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱；地質(zhì)圍巖結(jié)構(gòu)非常差；安全生產(chǎn)壓力大的情況下；加大安全投入，堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓“三違”；加強(qiáng)工人的安全意識(shí)的灌輸方面做了大量的工作；突出隱患的排查，重在隱患的治理方面下大力氣，對(duì)存在隱患的地段和作業(yè)面進(jìn)行整改，做到檢查到位，監(jiān)督到位，落實(shí)到位，杜絕事故的發(fā)生。雖然2010年的安全工作還有很多不盡人意的地方，但是，2011年我公司堅(jiān)持在強(qiáng)化現(xiàn)場管理抓落實(shí)方面下功夫，提高自身安全素質(zhì)做文章，徹查隱患不放松，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門、控股公司和公司安委會(huì)的各項(xiàng)安全方針政策，結(jié)合我公司自身的安全管理特點(diǎn)，狠抓安全管理工作的落實(shí)。

2010年我公司從以下幾個(gè)方面認(rèn)真開展了安全管理工作。

一、在即將過去的2010年，我公司到目前為止實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)：地表和井下無重傷和工亡。

二、由于我公司是今年剛剛和控股公司對(duì)接，為了強(qiáng)化我公司的安全管理工作，我公司在年初就制定了安全生產(chǎn)月度考核機(jī)制，將安全考核納入了月度工資分配之中，做到安全生產(chǎn)“人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有目標(biāo)”的安全考核機(jī)制。

三、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和06年國家安監(jiān)總局的三號(hào)令的要求，3月份開展了全員安全培訓(xùn)，做到一個(gè)不漏，共計(jì)培訓(xùn)人

員763人次，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和操作技能。8月份我公司組織了空壓機(jī)工、行車工及設(shè)備管理人員培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員20人。12月份組織安全管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，做到公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理持證上崗，共計(jì)培訓(xùn)人員18人。

四、加大對(duì)隱患的整改和違章違紀(jì)的處罰力度。2010年我公司共查處隱患309條，整改的共計(jì)297條，投入資金七十多萬元。通過我公司的安全事故的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，絕大部分屬于工人安全意識(shí)不強(qiáng)，違章作業(yè)造成，針對(duì)這樣的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，我公司加大了對(duì)安全生產(chǎn)中違紀(jì)違章的處罰力度，2010年我部共查處違紀(jì)違章事件五十余起，罰款人民幣一萬元。

五、投入大量資金對(duì)重大隱患進(jìn)行整改。因井下開采造成的地表破壞進(jìn)行集中整治，制定了具體的方案。首先：對(duì)地表破壞的北沿地表，在移動(dòng)帶范圍外開挖排洪溝。其次：對(duì)地表塌陷帶進(jìn)行回填。第三：對(duì)北沿老排洪溝進(jìn)行治理，做好防滲處理，防止地表水滲入井下，該項(xiàng)工作部分結(jié)束，由于涉及到協(xié)調(diào)工作難度較大，基本完成，共投入資金二十多萬元。由于我公司豎井應(yīng)急的安全通道年久失修，安全投入不足，梯臺(tái)、梯子腐爛嚴(yán)重，公司投入三十多萬元對(duì)豎井梯臺(tái)和梯子進(jìn)行更換和維護(hù)，確保應(yīng)急通道的暢通。

六、根據(jù)季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)整過公司的排洪溝進(jìn)行全面檢查，查處淤阻的排洪溝進(jìn)行全面的清理，該項(xiàng)工作已結(jié)束。

七、強(qiáng)化內(nèi)部管理，分解落實(shí)責(zé)任。對(duì)公司安全環(huán)保部的安全

員實(shí)行采場掛靠制，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)安全員身上，做到安全巡檢人員人人有責(zé)任。

八、制定并落實(shí)了公司領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度；月度安全績效考核制度；年終安全效果獎(jiǎng)考核辦法；

九、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理，因?yàn)?010年年中對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行了更換，我部門強(qiáng)化了對(duì)施工隊(duì)的安全培訓(xùn)力度，同時(shí)做好對(duì)新施工隊(duì)的安全交底工作，告知風(fēng)險(xiǎn)因素，使施工隊(duì)更好的了解我公司的井下作業(yè)環(huán)境。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使施工隊(duì)在施工過程中切切實(shí)實(shí)的將安全擺到第一位。

十、認(rèn)真開展好各類檢查工作，除開展好日常檢查外，還開展了設(shè)備安全檢查，汛期安全大檢查、提升系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、電器設(shè)備安全檢查、消防檢查、尾礦庫安全檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)上級(jí)主管機(jī)關(guān)和監(jiān)管機(jī)關(guān)檢查的隱患及時(shí)進(jìn)行消除。

十一、會(huì)同工會(huì)開展了安全技能培訓(xùn)和比武活動(dòng)，增強(qiáng)了安全管理人員的安全素質(zhì)。

十二、完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，會(huì)同機(jī)運(yùn)工區(qū)修訂和完善了井下排水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練，確保井下安全度汛。

十一、認(rèn)真開展了“安全活動(dòng)月”和“六?五”環(huán)境日的宣傳工作的各項(xiàng)活動(dòng)，制定了“安全活動(dòng)月”的活動(dòng)方案，使整過“安全活動(dòng)月”的各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的開展，既增強(qiáng)了工人的安全意識(shí)，又豐富了公司的安全文化建設(shè)。

十二、對(duì)尾礦庫的污水處理設(shè)施進(jìn)行了整治，制定了尾水整改整

治方案。共投入資金約20萬元。

十三、共投入四萬元對(duì)廟沖水庫上游的小庫進(jìn)行清理，確保了井下外排水進(jìn)入廟沖水庫的清潔，使井下外排水既環(huán)保，又確保了秒沖水庫的排水設(shè)備安全運(yùn)行。

十四、對(duì)我公司辦公樓東南方向的二壩水庫進(jìn)行了清理，使公司的井下外排水的環(huán)保壓力大大減輕，沒有再發(fā)生一起因外排水而造成的污染糾紛事故。

十五、去年共計(jì)發(fā)生安全事故19起，地表3起，井下16起，我們必須認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，在2011年做好事故防范措施。

2011年開局安全生產(chǎn)形勢不利，XXX項(xiàng)目部在元月七日發(fā)生了一起因鉛鋅礦架頭坍塌而工亡事故，安全壓力增大，但是我想在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門將認(rèn)真履行好使命，強(qiáng)抓現(xiàn)場管理，細(xì)化安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部分，確實(shí)要在工作過程中檢查到位，責(zé)任落實(shí)到位，隱患整改到位，對(duì)于2011年的安全管理工作，我提我個(gè)人的幾點(diǎn)看法：

1、全員安全培訓(xùn)工作必須開展，準(zhǔn)備2月份對(duì)XXX和三個(gè)生產(chǎn)單位開展全員安全培訓(xùn)工作，特殊工種的作業(yè)資格證今年必須全部培訓(xùn)到位，具體情況根據(jù)市安監(jiān)局的培訓(xùn)通知要求辦理。

2、對(duì)外包或者外協(xié)施工隊(duì)伍的安全協(xié)議和安全資質(zhì)的審查備案工作必須開展。

3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作必須啟動(dòng)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一

項(xiàng)繁雜且任務(wù)量巨大的工作，同時(shí)也是關(guān)于公司安全生產(chǎn)許可證的是否延續(xù)的大問題，希望公司安委會(huì)盡快成立組織，組織人員，和相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)接觸，盡快落實(shí)。

4、安全責(zé)任的落實(shí)必須明確，對(duì)于外協(xié)施工隊(duì)的管理主體是哪個(gè)單位，少部分地域和盲區(qū)的管理責(zé)任主體必須清楚，希望公司以文件的形式予以明確。

5、安全責(zé)任的層層分解工作務(wù)必落到實(shí)處。

6、北沿的地表塌陷治理工作不能放松，考慮到我公司井下排水的安全現(xiàn)狀，雖然去年投入了資金進(jìn)行了治理，但是由于下面是采空區(qū)，極容易發(fā)生塌陷，所以在雨季來臨之前對(duì)排洪溝進(jìn)行清理，同時(shí)將加固排洪溝向下延伸。

第二篇：XXX有限責(zé)任公司安全環(huán)保工作總結(jié)

XXX有限責(zé)任公司安全環(huán)保工作總結(jié)

在上級(jí)主管部門、控股公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針，做到了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。針對(duì)我公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱；地質(zhì)圍巖結(jié)構(gòu)非常差；安全生產(chǎn)壓力大的情況下；加大安全投入，堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓“三違”；加強(qiáng)工人的安全意識(shí)的灌輸方面做了大量的工作；突出隱患的排查，重在隱患的治理方面下大力氣，對(duì)存在隱患的地段和作業(yè)面進(jìn)行整改，做到檢查到位，監(jiān)督到位，落實(shí)到位，杜絕事故的發(fā)生。雖然2010年的安全工作還有很多不盡人意的地方，但是，2011年我公司堅(jiān)持在強(qiáng)化現(xiàn)場管理抓落實(shí)方面下功夫，提高自身安全素質(zhì)做文章，徹查隱患不放松，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門、控股公司和公司安委會(huì)的各項(xiàng)安全方針政策，結(jié)合我公司自身的安全管理特點(diǎn)，狠抓安全管理工作的落實(shí)。

2010年我公司從以下幾個(gè)方面認(rèn)真開展了安全管理工作。

一、在即將過去的2010年，我公司到目前為止實(shí)現(xiàn)了年初制

定的安全目標(biāo)：地表和井下無重傷和工亡。

二、由于我公司是今年剛剛和控股公司對(duì)接，為了強(qiáng)化我公司的安全管理工作，我公司在年初就制定了安全生產(chǎn)月度考核機(jī)制，將安全考核納入了月度工資分配之中，做到安全生產(chǎn)“人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有目標(biāo)”的安全考核機(jī)制。

三、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和06年國家安監(jiān)總局的三號(hào)令的要

求，3月份開展了全員安全培訓(xùn)，做到一個(gè)不漏，共計(jì)培訓(xùn)人

員763人次，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和操作技能。8月份我公司組織了空壓機(jī)工、行車工及設(shè)備管理人員培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員20人。12月份組織安全管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，做到公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理持證上崗，共計(jì)培訓(xùn)人員18人。

四、加大對(duì)隱患的整改和違章違紀(jì)的處罰力度。2010年我公司

共查處隱患309條，整改的共計(jì)297條，投入資金七十多萬元。通過我公司的安全事故的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，絕大部分屬于工人安全意識(shí)不強(qiáng)，違章作業(yè)造成，針對(duì)這樣的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，我公司加大了對(duì)安全生產(chǎn)中違紀(jì)違章的處罰力度，2010年我部共查處違紀(jì)違章事件五十余起，罰款人民幣一萬元。

五、投入大量資金對(duì)重大隱患進(jìn)行整改。因井下開采造成的地

表破壞進(jìn)行集中整治，制定了具體的方案。首先：對(duì)地表破壞的北沿地表，在移動(dòng)帶范圍外開挖排洪溝。其次：對(duì)地表塌陷帶進(jìn)行回填。第三：對(duì)北沿老排洪溝進(jìn)行治理，做好防滲處理，防止地表水滲入井下，該項(xiàng)工作部分結(jié)束，由于涉及到協(xié)調(diào)工作難度較大，基本完成，共投入資金二十多萬元。由于我公司豎井應(yīng)急的安全通道年久失修，安全投入不足，梯臺(tái)、梯子腐爛嚴(yán)重，公司投入三十多萬元對(duì)豎井梯臺(tái)和梯子進(jìn)行更換和維護(hù)，確保應(yīng)急通道的暢通。

六、根據(jù)季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)整過公司的排洪溝進(jìn)行全面

檢查，查處淤阻的排洪溝進(jìn)行全面的清理，該項(xiàng)工作已結(jié)束。

七、強(qiáng)化內(nèi)部管理，分解落實(shí)責(zé)任。對(duì)公司安全環(huán)保部的安全

員實(shí)行采場掛靠制，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)安全員身上，做到安全巡檢人員人人有責(zé)任。

八、制定并落實(shí)了公司領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制度；月度安全績效考核

制度；年終安全效果獎(jiǎng)考核辦法；

九、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理，因?yàn)?010年年中對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行了

更換，我部門強(qiáng)化了對(duì)施工隊(duì)的安全培訓(xùn)力度，同時(shí)做好對(duì)新施工隊(duì)的安全交底工作，告知風(fēng)險(xiǎn)因素，使施工隊(duì)更好的了解我公司的井下作業(yè)環(huán)境。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使施工隊(duì)在施工過程中切切實(shí)實(shí)的將安全擺到第一位。

十、認(rèn)真開展好各類檢查工作，除開展好日常檢查外，還開展

了設(shè)備安全檢查，汛期安全大檢查、提升系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、電器設(shè)備安全檢查、消防檢查、尾礦庫安全檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)上級(jí)主管機(jī)關(guān)和監(jiān)管機(jī)關(guān)檢查的隱患及時(shí)進(jìn)行消除。

十一、會(huì)同工會(huì)開展了安全技能培訓(xùn)和比武活動(dòng)，增強(qiáng)了安

全管理人員的安全素質(zhì)。

十二、完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，會(huì)同機(jī)運(yùn)工區(qū)修訂和完善了

井下排水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練，確保井下安全度汛。

十一、認(rèn)真開展了“安全活動(dòng)月”和“六?五”環(huán)境日的宣傳工作的各項(xiàng)活動(dòng)，制定了“安全活動(dòng)月”的活動(dòng)方案，使整過“安全活動(dòng)月”的各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的開展，既增強(qiáng)了工人的安全意識(shí)，又豐富了公司的安全文化建設(shè)。

十二、對(duì)尾礦庫的污水處理設(shè)施進(jìn)行了整治，制定了尾水整改整

治方案。共投入資金約20萬元。

十三、共投入四萬元對(duì)廟沖水庫上游的小庫進(jìn)行清理，確保了井下外排水進(jìn)入廟沖水庫的清潔，使井下外排水既環(huán)保，又確保了秒沖水庫的排水設(shè)備安全運(yùn)行。

十四、對(duì)我公司辦公樓東南方向的二壩水庫進(jìn)行了清理，使公司的井下外排水的環(huán)保壓力大大減輕，沒有再發(fā)生一起因外排水而造成的污染糾紛事故。

十五、去年共計(jì)發(fā)生安全事故19起，地表3起，井下16起，我們必須認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，在2011年做好事故防范措施。

2011年開局安全生產(chǎn)形勢不利，XXX項(xiàng)目部在元月七日發(fā)生了一起因鉛鋅礦架頭坍塌而工亡事故，安全壓力增大，但是我想在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部門將認(rèn)真履行好使命，強(qiáng)抓現(xiàn)場管理，細(xì)化安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部分，確實(shí)要在工作過程中檢查到位，責(zé)任落實(shí)到位，隱患整改到位，對(duì)于2011年的安全管理工作，我提我個(gè)人的幾點(diǎn)看法：

1、全員安全培訓(xùn)工作必須開展，準(zhǔn)備2月份對(duì)XXX和三個(gè)生

產(chǎn)單位開展全員安全培訓(xùn)工作，特殊工種的作業(yè)資格證今年必須全部培訓(xùn)到位，具體情況根據(jù)市安監(jiān)局的培訓(xùn)通知要求辦理。

2、對(duì)外包或者外協(xié)施工隊(duì)伍的安全協(xié)議和安全資質(zhì)的審查備

案工作必須開展。

3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作必須啟動(dòng)，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一

項(xiàng)繁雜且任務(wù)量巨大的工作，同時(shí)也是關(guān)于公司安全生產(chǎn)許可證的是否延續(xù)的大問題，希望公司安委會(huì)盡快成立組織，組織人員，和相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)接觸，盡快落實(shí)。

4、安全責(zé)任的落實(shí)必須明確，對(duì)于外協(xié)施工隊(duì)的管理主體是

哪個(gè)單位，少部分地域和盲區(qū)的管理責(zé)任主體必須清楚，希望公司以文件的形式予以明確。

5、安全責(zé)任的層層分解工作務(wù)必落到實(shí)處。

6、北沿的地表塌陷治理工作不能放松，考慮到我公司井下排

水的安全現(xiàn)狀，雖然去年投入了資金進(jìn)行了治理，但是由于下面是采空區(qū)，極容易發(fā)生塌陷，所以在雨季來臨之前對(duì)排洪溝進(jìn)行清理，同時(shí)將加固排洪溝向下延伸。

第三篇：XXXXXX有限責(zé)任公司2012安全工作總結(jié)

XXXXXX有限責(zé)任公司

2012年 安全工作總結(jié)

2012年是公司煤礦轉(zhuǎn)型租賃經(jīng)營管理的第二年，這一年來，在XXXXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，突出“一通三防”工作重點(diǎn)，圍繞隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面落實(shí)公司安全決策，嚴(yán)保施工質(zhì)量，深細(xì)實(shí)抓安全，完成了年初制定的采掘目標(biāo)任務(wù)。截止12月12日，公司三個(gè)煤礦累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺7890.8米，XXXXXX井生產(chǎn)原煤約16萬噸，礦井改擴(kuò)建工程有序推進(jìn)并杜絕了重大責(zé)任事故，XXXX公司全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和建設(shè)。

現(xiàn)將2012年安全工作總結(jié)和2013年安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2012年主要工作

（一）強(qiáng)化安全教育學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)

利用周工作例會(huì)、煤礦班組班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、安全辦公會(huì)等多種形式，抓好公司一系列文件學(xué)習(xí)和貫徹。制定公司全員安全生產(chǎn)管理制度、管理規(guī)定、崗位責(zé)任制、礦規(guī)、礦紀(jì)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。組織公司員工開展煤礦安全知識(shí)競賽活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)和刻苦鉆研業(yè)務(wù)的積極性，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）強(qiáng)化特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)管理

針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日，根據(jù)工作實(shí)際，落實(shí)了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)、中秋期間安全管理工作措施，對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排。一是重點(diǎn)對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班下井、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、安全隱患治理等情況進(jìn)行跟蹤管理。二是以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為總要求，以深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)責(zé)任、打非治違、瓦斯防治、整合技改為主要措施，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”。三是制定了“雨季三防”措施，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，做到了隱患發(fā)現(xiàn)與處理及時(shí)。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證煤礦安全監(jiān)管到位

認(rèn)真貫徹落實(shí)行管部門文件指示精神，加大安全生產(chǎn)管理力度，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，對(duì)煤礦井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)和施工，目前公司所轄XXXX、XXXX煤礦已按要求完成六大系統(tǒng)的建設(shè)，XXXX煤礦正在建設(shè)中，能保證在2013年6月前完工并投入使用。嚴(yán)格實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和安全專盯，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證公司煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)。公司生產(chǎn)部門員工克服困難，積極下礦，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)和督促煤礦施工方在建設(shè)和生產(chǎn)過程中存在的問題，幫助解決和處理現(xiàn)場的實(shí)際問題和隱患等共計(jì)100余條。

（四）強(qiáng)化隱患治理，預(yù)防和防止事故的發(fā)生

結(jié)合公司目前安全生產(chǎn)實(shí)際情況，全面貫徹落實(shí)煤礦《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，開展排查和治理各類安全生產(chǎn)隱患活

動(dòng)。以公司安監(jiān)部牽頭，組織公司生產(chǎn)技術(shù)部、基建工程部等各部室、煤礦單位負(fù)責(zé)人不定期的進(jìn)行安全旬檢、月檢及專項(xiàng)安全檢查，對(duì)排查出的隱患，及時(shí)以“安全隱患排查整改通知單”的形式下發(fā)、落實(shí)到責(zé)任煤礦，確定整改負(fù)責(zé)人和整改時(shí)間，并建立了安全生產(chǎn)事故隱患登記臺(tái)帳。公司安監(jiān)部隨時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，督促整改落實(shí)，并復(fù)查確認(rèn)。經(jīng)檢查驗(yàn)收，截止12月12日，共進(jìn)行安全自檢72次，排查各類安全生產(chǎn)事故隱患351條，整改完成318條，未完成33條正在整改落實(shí)中，整改合格率達(dá)到94%。各單位堅(jiān)持井下及地面進(jìn)行每月一次的重大安全生產(chǎn)事故隱患排查活動(dòng)，安監(jiān)部對(duì)各單位排查出的各類安全隱患進(jìn)行篩選，按照規(guī)定召開月度隱患排查會(huì)、對(duì)重大隱患進(jìn)行跟蹤督辦，做好安全生產(chǎn)事故隱患整改治理監(jiān)控臺(tái)帳，督促整改落實(shí)，真正做到“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)”。

（五）學(xué)習(xí)三程，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

加強(qiáng)新版《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核,加強(qiáng)安全質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)施工，深刻吸取近年來發(fā)生的煤礦事故教訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。各施工單位和部門、班組對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分專業(yè)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)排查出的各類隱患嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案“五到位”原則抓好整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

（六）強(qiáng)化職業(yè)危害防治，確保工人身體健康

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，牢固樹立 “瓦斯超限是事故，粉塵超標(biāo)也是事故”新理念，建立健全煤礦職業(yè)危害申報(bào)、職業(yè)

衛(wèi)生“三同時(shí)”等規(guī)章制度。采用濕式打眼、灑水降塵，職業(yè)健康檢查和通過職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理等方式推進(jìn)煤礦工人職業(yè)安全健康管理。目前三礦已按照要求上報(bào)材料，職業(yè)衛(wèi)生許可證正在辦理當(dāng)中。

二、存在的主要問題

1、安全基礎(chǔ)力量薄弱。由于歷史原因，開采工藝相對(duì)落后，煤礦接受新技術(shù)、新裝備、抵御事故災(zāi)害的能力相對(duì)不足。

2、煤礦管理人員對(duì)事故防范能力意識(shí)差，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。反映在思想意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理水平參差不齊，專業(yè)技術(shù)人員匱乏，從業(yè)人員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低。

3、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理薄弱，反映在會(huì)議組織、事故認(rèn)知、制度執(zhí)行、文件精神傳達(dá)等方面。公司所轄煤礦在貫徹國家安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，相關(guān)的文件、會(huì)議精神傳達(dá)等方面都存在很大差距。

4、隱患整改力度不夠，思想認(rèn)識(shí)不到位。

三、2013年工作打算

（一）主要工作思路

堅(jiān)持以人為本，突出安全發(fā)展，生產(chǎn)過程以安全為中心的理念；堅(jiān)持以預(yù)防為主，突出隱患排查整治；堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、建設(shè)為目標(biāo)，突出“一通三防”和礦井防治水、頂板管理為重點(diǎn)；堅(jiān)持抓好班組安全基礎(chǔ)工作，突出安全教育培訓(xùn)。以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以“無漏洞零隱患”為目標(biāo),切實(shí)做到“五個(gè)到位”，著力構(gòu)建預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（二）工作目標(biāo)

杜絕人身死亡事故、群傷事故、重大人身未遂事故、火災(zāi)事故、一級(jí)非傷亡事故，負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故。

（三）主要措施

1、嚴(yán)抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，確立瓦斯報(bào)警就是隱患、瓦斯超限就是事故的安全理念，堅(jiān)持“先探后掘、不探不掘”的原則不動(dòng)搖，重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)的揭煤安全工作，嚴(yán)格落實(shí)揭煤措施審批程序，把現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯、防突、防塵管理，納入通防主要管理職責(zé)，把瓦斯檢查、安全監(jiān)測、“四位一體”綜合防突措施現(xiàn)場落實(shí)到位，全程監(jiān)控巷道揭煤過程，保證揭煤安全；健全瓦斯綜合治理工作體系，完善通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控三大系統(tǒng)，提高礦井瓦斯治理水平。

2、加強(qiáng)放炮及火工品安全管理。從嚴(yán)落實(shí)公司《火工品管理制度》和《井下放炮管理暫行規(guī)定》,切實(shí)強(qiáng)化火工品安全管理，確?；鸸て愤\(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用、銷毀等各環(huán)節(jié)的安全。認(rèn)真執(zhí)行放炮組織管理程序和保障措施，加大安全管理力度，嚴(yán)格編制放炮作業(yè)流程圖，嚴(yán)密監(jiān)控放炮作業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善管理程序和保障措施，定期對(duì)炸藥庫房設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修和維護(hù)，保證火工品和放炮作業(yè)安全。

3、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和防治水管理。根據(jù)公司制定的年初采掘計(jì)劃，詳細(xì)分析每月掘進(jìn)巷道地質(zhì)等情況，提供各掘進(jìn)迎頭地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)和工程地質(zhì)情況預(yù)報(bào)，突出巷道揭煤和“防治水”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“先探后掘、長探短掘、邊探邊掘”安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，按時(shí)組織井下防治水安全大檢查，積極開展礦井水文地質(zhì)井上下水動(dòng)態(tài)觀測系統(tǒng)的建立工作，為礦井防治水提供技術(shù)依據(jù)。

4、強(qiáng)化頂板管理，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理措施，加強(qiáng)各迎頭炮后及時(shí)支護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化頂板管理；加強(qiáng)錨桿、錨網(wǎng)及噴漿工藝管理，提高支護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)頂板位移觀測，確保施工安全。加大施工質(zhì)量監(jiān)督檢查和管理力度，確保各開拓巷道工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)機(jī)電安全管理。加強(qiáng)供電線路、變電所安全巡查和檢修維護(hù)工作，加大供電線路治理和高壓線路下違章建筑、樹障等重大隱患的治理力度，及時(shí)檢查、排除高低壓供電設(shè)備故障，確保礦井供電系統(tǒng)安全可靠。加強(qiáng)井下供電管理，從嚴(yán)規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢查、試驗(yàn)、維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)排查、檢查、檢修、維護(hù)和設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢制度，確保各類保護(hù)齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆，嚴(yán)防無計(jì)劃停電、停風(fēng)、停機(jī)、停水，確保礦井供配電安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、持續(xù)做好運(yùn)輸提升安全管理工作。加強(qiáng)崗位工操作技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善運(yùn)輸管理制度和措施。加強(qiáng)主副井等運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備的檢修和檢查，確保設(shè)備完好、安全可靠；做好主提升絞車的故障排除和人行猴車的維護(hù)保養(yǎng)，搞好運(yùn)輸安全設(shè)施裝備的革新挖潛，從源頭上做好安全運(yùn)輸保障，切實(shí)做好各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的組織及安全管理，公司跟班領(lǐng)導(dǎo)要加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督、監(jiān)管力度，保證運(yùn)輸安全。

7、加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全監(jiān)管。嚴(yán)格堅(jiān)持外來施工隊(duì)伍安全管理，明

確施工隊(duì)伍安全主體責(zé)任，積極督促、幫扶施工單位加強(qiáng)自身安全管理，保障礦井建設(shè)安全、健康發(fā)展。

8、加大安全隱患排查治理力度。對(duì)重大安全隱患治理，做到“六落實(shí)”，即落實(shí)治理責(zé)任、治理措施、治理資金、治理期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段，加強(qiáng)治理效果跟蹤考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對(duì)易發(fā)生隱患的盲點(diǎn)死角，強(qiáng)化預(yù)防性安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)力保障礦井安全生產(chǎn)建設(shè)。

9、持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。與政策接軌，對(duì)照云南省《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》進(jìn)一步完善相關(guān)安全管理制度、規(guī)程、措施內(nèi)容，從基礎(chǔ)、班組抓起，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)安排工作，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，全方位推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

XXXXXX有限責(zé)任公司

二○一二年十二月十二日

第四篇：公司安全環(huán)保工作總結(jié)

公司安全環(huán)保工作總結(jié)范文1

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：

大家好。

安全工作是事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚的認(rèn)識(shí)到：安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在20xx年中，我們?cè)诩訌?qiáng)各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

針對(duì)我公司的具體實(shí)際，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育。

今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過具體的事故案例（重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死）、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法（清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對(duì)特殊工種（如行車、電工、氧割焊補(bǔ)等）進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

二．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。

鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們?cè)诎才派a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。

三.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：

一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；

二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多；

三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多；

四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。

為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排員工的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持車間周一安全例會(huì)和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的.指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3、我們以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“三個(gè)結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私情，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動(dòng)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20xx年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的安全操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善，重點(diǎn)修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門的具體指導(dǎo)下，于9月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司投資近10萬元經(jīng)費(fèi)，添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查，使各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20xx年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在不少問題，與上級(jí)要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會(huì)做的更完美。

公司安全環(huán)保工作總結(jié)范文2

公司上半年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)

20xx年上半年，xxx的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神，結(jié)合部xx工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)控，扎實(shí)有效的開展?，F(xiàn)將上半年的安全工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。

按照公司“20xx年安全工作計(jì)劃”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求，我們一是對(duì)部安全委員會(huì)機(jī)構(gòu)、部屬各單位安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部領(lǐng)導(dǎo)安全承包單位進(jìn)行了調(diào)整，完善了部安全領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)；二是根據(jù)公司安全工作的總體安排，我們結(jié)合部安全工作實(shí)際，制訂了“xx20xx年安全工作安排”，對(duì)全年安全工作指標(biāo)，內(nèi)容進(jìn)行了重新要求，并進(jìn)行了認(rèn)真梳理；三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導(dǎo)和三辦四隊(duì)的各負(fù)責(zé)人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責(zé)任狀，使層層有負(fù)責(zé)，層層有落實(shí)能夠切實(shí)執(zhí)行；四是按照細(xì)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實(shí)的前提，通過周例會(huì)要求、班前安全布署、季講評(píng)、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責(zé)的.思想，全面推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施。五是按照公司嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員主動(dòng)參與安全管理的積極性。六是繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。

二、細(xì)化管理過程，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處

1、制訂了月安全例會(huì)制度。對(duì)上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下份月安全工作進(jìn)行部署，上半年共召開安全例會(huì)6次，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊(duì)1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施，1—3#了望塔設(shè)備年檢，巡防大隊(duì)電器老化等問題9項(xiàng)，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會(huì)上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，使隊(duì)伍增強(qiáng)了安全工作意識(shí)，提高了主動(dòng)預(yù)防能力。

2、建立完善“三級(jí)”安全活動(dòng)制度。規(guī)范建立了5個(gè)《安全會(huì)議記錄本》和5個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開展安全主題教育6次，其中班組安全活動(dòng)每周開展1次，并每月進(jìn)行1次安全檢查，上半年共開展各級(jí)安全檢查15次，發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng)，當(dāng)場整改17項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決9項(xiàng)；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)日檢、大隊(duì)周檢、部月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

3、推進(jìn)“安全型”班組達(dá)標(biāo)。結(jié)合部“五型班組“實(shí)施細(xì)則，各大隊(duì)分別組織制訂了安全型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，部五型班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊(duì)給予確認(rèn)指導(dǎo)，使安全工作得到有力促進(jìn)，并以建設(shè)安全型班組來強(qiáng)制約束基層安全工作的落實(shí)。

4、建立了消防器材檢查記錄。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求，我們建立了兩級(jí)消防器材檢查記錄，對(duì)部屬消防設(shè)施登記造冊(cè)，對(duì)消防器材實(shí)行專人管理，確保消防設(shè)施真正受控，保證好用。

5、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中，我們對(duì)事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場對(duì)接、警力布署6個(gè)組，對(duì)協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細(xì)的安排，確保操作步驟可靠，貫徹執(zhí)行到位。

6、持續(xù)開展管理體系滾動(dòng)內(nèi)審。我們對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)講評(píng)，并監(jiān)督整改，確保體系有效運(yùn)行。要求強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保各類設(shè)施的完好備用。加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，確保“反三違、保安全”的實(shí)際效果。

7、積極參加應(yīng)急演練活動(dòng)。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級(jí)應(yīng)急演練中，我們由主管副部長親自組織，各警戒組落實(shí)到位，共出動(dòng)車輛2臺(tái)，人員10人，對(duì)講機(jī)6部，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效控制，疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)救援車輛，較好的完成了演練任務(wù)。

三、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高警員的安全防護(hù)技能。

我們按照新版操作規(guī)程要求警員，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識(shí)，并通過主題安全教育活動(dòng)，利用事故資源，組織員工開展“案例”分析討論，深入思考和吸取事故教訓(xùn)。加大安全文化氛圍的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié)，并進(jìn)行廣泛地宣傳教育。一是在全部范圍內(nèi)開展對(duì)“12.28”機(jī)械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災(zāi)事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機(jī)械傷害事故的反思討論活動(dòng)，對(duì)事故的成因進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動(dòng)保護(hù)不全等習(xí)慣性違章問題11項(xiàng)；二是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn)，

各大隊(duì)還分別利用板報(bào)等不同形式開展宣傳活動(dòng)，使禁令真正在警員中入心入腦。三是組織對(duì)22名新入廠警員開展安全教育工作，通過崗前安全教育，筆試答題，發(fā)放安全教育卡等形式，對(duì)新警員開展安全培訓(xùn)，使新警員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)源，掌握削減措施，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。四是深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強(qiáng)警員對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高崗位風(fēng)險(xiǎn)的安全防范能力。

四、繼續(xù)完善制度修訂，完善體系運(yùn)行。

1、修改管理手冊(cè)；

2、修改程序文件；

3、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施辦法》；

4、修訂《人員、車輛出入管理辦法》；

5、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查表，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作；

6、修訂部培訓(xùn)題庫；

7、組織迎接20xx外部審核；

8、組織開展部內(nèi)部審查工作；

9、完成部安全環(huán)境因素評(píng)價(jià)工作；

五、下半年安全工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

2、強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

3、加強(qiáng)安全工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，確保“反三違、保安全”的實(shí)際效果，根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求，對(duì)作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，提高警員的安全防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有計(jì)劃地自行組織本單位的安全培訓(xùn)演練。提高警員的安全知識(shí)水平、提高警員的安全意識(shí)。

5、對(duì)公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案，邀請(qǐng)交警部門組織對(duì)全體專、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。

安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中，我將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全工作職責(zé)，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實(shí)整改,爭取使安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階!

公司安全環(huán)保工作總結(jié)范文3

今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的.職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司安全環(huán)保工作總結(jié)范文4

12月份，面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來的影響，燒結(jié)廠沉著應(yīng)對(duì)，突出重點(diǎn)，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

（一）、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：12月份，燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量243000噸，實(shí)際完成245785噸，超計(jì)劃2785噸；球團(tuán)礦計(jì)劃產(chǎn)量90000噸，實(shí)際完成91113.87噸，超計(jì)劃1113.87噸。全年燒結(jié)礦計(jì)劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計(jì)完成2857638噸，完成全年計(jì)劃的100.25%。球團(tuán)礦全年計(jì)劃產(chǎn)量918475噸，全年累計(jì)完成970956.32噸，完成全年計(jì)劃的105.71%。

燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車間克服嚴(yán)峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動(dòng)、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)原料混均，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

球團(tuán)生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強(qiáng)化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理，至30日20：00恢復(fù)生產(chǎn)，用時(shí)35.5小時(shí)。此次內(nèi)結(jié)塊事故，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高，導(dǎo)致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導(dǎo)致爐內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計(jì)劃。燒結(jié)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團(tuán)礦指標(biāo)環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標(biāo)變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負(fù)壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進(jìn)一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機(jī)參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機(jī)負(fù)壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標(biāo)，配比降至5%，相應(yīng)增加澳粉，變料前后主機(jī)參數(shù)和燒成效果變化不大。

3、對(duì)標(biāo)情況：本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評(píng)價(jià)會(huì)議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點(diǎn)工作完成情況：

1、在外部嚴(yán)峻的環(huán)保形勢下，重點(diǎn)加強(qiáng)了帶燒車間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風(fēng)門與停機(jī)相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強(qiáng)化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

2、結(jié)合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質(zhì)量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標(biāo)任務(wù)。

3、面對(duì)白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動(dòng)的不利因素，一方面加強(qiáng)了專業(yè)科室和原料段對(duì)熔燃料質(zhì)量的`抽檢力度，監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強(qiáng)化熱水和蒸汽使用、加強(qiáng)預(yù)控調(diào)整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來的不利影響。

4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評(píng)比工作。

二、安全環(huán)保方面：

本月檢修安排較多，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時(shí)，為確保水氣管路穩(wěn)定運(yùn)行，繼續(xù)加大對(duì)水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無事故。

1、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名，嚴(yán)格按制度規(guī)定完成了三級(jí)安全教育。

2、組織各車間維修工段學(xué)習(xí)了7個(gè)電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

3、根據(jù)百日安全無事故活動(dòng)要求，認(rèn)真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項(xiàng)，有力地保障了生產(chǎn)安全。

4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問題114項(xiàng)（其中一燒車間33項(xiàng)，二燒車間35項(xiàng)，豎爐車間46項(xiàng)），現(xiàn)已全部完成整改。

5、對(duì)廠內(nèi)電焊機(jī)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，排查隱患15項(xiàng)（一燒車間7項(xiàng)，二燒車間5項(xiàng)，豎爐車間3項(xiàng)），已全部完成整改。

三、設(shè)備運(yùn)行方面：

12月13日11：14受動(dòng)力廠變電站越級(jí)跳閘，2#豎爐動(dòng)力電斷，造成兩座豎爐同時(shí)停機(jī)，1#爐停機(jī)41分鐘，2#豎爐停機(jī)51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊。

四、降本增效完成情況：

（1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預(yù)算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費(fèi)用結(jié)余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預(yù)算持平。

（2）球團(tuán)礦：本月球團(tuán)礦成本1006.91元/噸，較預(yù)算結(jié)余4.52元/噸，總成本結(jié)余41.18萬元。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸，工藝成本結(jié)余0.52元/噸，累計(jì)鐵料單耗972kg，與預(yù)算持平。

五、1月份重點(diǎn)工作安排：

1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達(dá)到最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進(jìn)一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點(diǎn)是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強(qiáng)保溫工作，在限產(chǎn)減排的生產(chǎn)形勢下，細(xì)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計(jì)劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計(jì)劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計(jì)劃各檢修24小時(shí)。本月檢修時(shí)間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點(diǎn)要強(qiáng)化設(shè)備日常檢查維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計(jì)劃。球團(tuán)礦產(chǎn)量計(jì)劃91440噸，兩座豎爐檢修時(shí)間各24小時(shí)。兩座豎爐針對(duì)礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點(diǎn)強(qiáng)化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點(diǎn)提高實(shí)物質(zhì)量。

2、安全工作重點(diǎn)，做好冬季五防工作。做好各部工藝點(diǎn)位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護(hù)，監(jiān)護(hù)好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認(rèn)真落實(shí)百日安全無事故活動(dòng)，落實(shí)好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進(jìn)高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，克服原料質(zhì)量波動(dòng)的困難。根據(jù)實(shí)際來料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。

4、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化設(shè)備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴(yán)控三點(diǎn)溫度、穩(wěn)定抽風(fēng)負(fù)壓。結(jié)合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點(diǎn)，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點(diǎn)加強(qiáng)礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強(qiáng)化造球和布料兩個(gè)重點(diǎn)工藝點(diǎn)位的操作，以穩(wěn)定爐況促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導(dǎo)作用，對(duì)責(zé)任問題嚴(yán)肅考核。設(shè)備維護(hù)方面，三個(gè)生產(chǎn)車間本月檢修時(shí)間短，要根據(jù)自身設(shè)備隱患做好檢修上項(xiàng)、明確方案，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運(yùn)行設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度，杜絕故障停機(jī)，穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設(shè)備基礎(chǔ)。

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。

公司安全環(huán)保工作總結(jié)范文5

今年以來，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的'內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)研究、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理

把握四個(gè)關(guān)鍵開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織

嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、經(jīng)?；k理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全安康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營義務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司安全環(huán)保工作總結(jié)范文6

一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

聯(lián)合單位實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)辦理制度、安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，增強(qiáng)監(jiān)督辦理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明白安全責(zé)任，提高了職工安全意識(shí)和營業(yè)水平，有用促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的.順利進(jìn)行。出格是在工程建設(shè)和裝備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三、研究法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認(rèn)真研究安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過研究職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

四、標(biāo)準(zhǔn)程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對(duì)輸水管道、閥門進(jìn)行了掩埋，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造。

五、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)“五一”和“十一”黃金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)景區(qū)的提灌設(shè)施、配電裝備、管道線路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。對(duì)檢查出的安全隱患，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、裝置、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號(hào)和景區(qū)導(dǎo)游表示圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)辦理巡查隊(duì)，二十四小時(shí)值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游玩環(huán)境和人性化旅游效勞。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

今年三月份和七月份，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書。遴派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵照安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)辦理人員的工作水平。

第五篇：有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

二○○三年對(duì)于“年輕”的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^去的一年，我們?cè)谥鞴芫珠L的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

一個(gè)企業(yè)如果沒有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革，通過高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“我是大國營”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，筑牢拒腐防線

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和帶出一支過硬的物業(yè)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照局黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育工作。一年來，我們除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項(xiàng)指標(biāo)和行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一年來，班子成員能夠擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，樹立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者，通過對(duì)班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項(xiàng)工作的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了“管理無死角、服務(wù)無缺憾、業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工的語言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊(duì)，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則，繼續(xù)開通緊急事故處理24小時(shí)報(bào)修電話，遵守承諾，對(duì)自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開”，即公開服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中，如果誰家管道出了問題，就主動(dòng)出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時(shí)處理不了的向住戶詳細(xì)耐心地說明原因。對(duì)職工不懂的日常維護(hù)知識(shí)悉心傳授，對(duì)職工不理解的有償服務(wù)耐心講解，對(duì)職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。

幾年來的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來誠聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)的做法，受到了朱玉林副市長的高度評(píng)價(jià)，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評(píng)為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號(hào)，省、市、區(qū)zd委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對(duì)電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評(píng)價(jià)。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問題來抓，利用每周四的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。

交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機(jī)做到“不見票、不動(dòng)車”，嚴(yán)格控制長途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過驗(yàn)收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力，同時(shí)為公司今后的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要，我們依托自身優(yōu)勢和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實(shí)體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計(jì)：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價(jià)145萬元；理石廠全年為局內(nèi)各項(xiàng)工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價(jià)，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤，減少了資金的倒流。

回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以“管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無缺憾、、業(yè)主無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵(lì)精圖治，再譜新篇，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作！