第一篇：車間主任責(zé)任制

一、汽機(jī)車間主任

1.在分管領(lǐng)導(dǎo)的管理下，接受職能部門的監(jiān)督管理，全面負(fù)責(zé)車間工作，是車間 安全消防生產(chǎn)第一責(zé)任人

2.全面負(fù)責(zé)車間安全消防生產(chǎn)工作，是車間安全消防生產(chǎn)第一責(zé)任人

3.組織分解車間的年、月度安全環(huán)保質(zhì)量計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保各項(xiàng)指標(biāo)及工 作任務(wù)完成

4.負(fù)責(zé)本車間培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)、指導(dǎo)并激勵(lì)下屬，提升車間全員工作 能力

5.負(fù)責(zé)審核車間人事調(diào)整、材料領(lǐng)用、績(jī)效考評(píng)及評(píng)先選優(yōu)工作

6.負(fù)責(zé)完善車間內(nèi)部管理體系，制定車間內(nèi)部管理規(guī)定、工作流程

7.負(fù)責(zé)本車間安全消防、質(zhì)量環(huán)保、工藝、設(shè)備、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

8.負(fù)責(zé)車間安全消防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工藝、質(zhì)量環(huán)保、成本費(fèi)用、綜合管理、文明 生產(chǎn)、宿舍6S管理和節(jié)能降耗減排管理工作

9.負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)、公用工器具、實(shí)驗(yàn)及監(jiān)測(cè)儀器的日常管理工作

10.負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)、班組建設(shè)、合理化建議等，推動(dòng)車間各項(xiàng)創(chuàng)新工作

11.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)車間事故分析會(huì)，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效考評(píng)會(huì) 和其他專題會(huì)議等

12.負(fù)責(zé)車間綜合檢查工作，制定整改措施并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升管理水平

13.負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作的評(píng)比、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)主管部門

14.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理問(wèn)題

15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

二、工藝副主任

在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任完成分管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作

1.協(xié)助車間主任，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工藝管理工作

2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作

3.組織制定車間生產(chǎn)工藝管理各項(xiàng)規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行

4.負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)工藝及質(zhì)量環(huán)保管理各項(xiàng)指標(biāo)，組織落實(shí)并確保完成

5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料及輔料費(fèi)用的分解，制定車間各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織落實(shí)并確保完成 6.負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理工作

7.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保事故，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)并提出預(yù)防措 施

8.負(fù)責(zé)制定車間事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織進(jìn)行演練

9.負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)、班組建設(shè)、合理化建議等，優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率

10.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗管理工作

11.負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)工作

12.負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查及考核

13.負(fù)責(zé)車間工藝管理工作的評(píng)比、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)主管部門

14.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理問(wèn)題

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

三、設(shè)備副主任

在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任完成分管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作

1.協(xié)助車間主任，負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作

2.負(fù)責(zé)車間的安全消防管理工作

3.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行

4.負(fù)責(zé)制定車間設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)，組織落實(shí)并確保完成

5.負(fù)責(zé)車間維修費(fèi)用的分解，制定車間維修費(fèi)用計(jì)劃，組織落實(shí)并確保完成6.負(fù)責(zé)編制車間日常檢修計(jì)劃、點(diǎn)巡檢及潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施并確保完成 7.負(fù)責(zé)編制、審核并上報(bào)車間技改、大修方案、備品配件及各項(xiàng)材料計(jì)劃

8.負(fù)責(zé)調(diào)查處理車間突發(fā)設(shè)備事故，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)并提出預(yù)防措施

9.負(fù)責(zé)開(kāi)展車間修舊利廢、小改小革工作，降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率

10.負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)管理工作及設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案的建立

11.負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)技能

12.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作的評(píng)比、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)主管部門

13.負(fù)責(zé)車間節(jié)能減排降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理工作

14.當(dāng)生產(chǎn)或裝置發(fā)生異常時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理問(wèn)題

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

四、綜合管理員

1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間綜合管理工作

2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查工作

3.負(fù)責(zé)車間人資、勞保、資產(chǎn)、行政、費(fèi)用核算并建立相關(guān)臺(tái)帳

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料、工器具、行政辦公用品、勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放，辦理入 庫(kù)手續(xù)并建立相關(guān)臺(tái)帳

5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)資料的盤點(diǎn)，按照盤點(diǎn)結(jié)果編制報(bào)表，并按期上報(bào)

6.依據(jù)績(jī)效管理制度，完成車間內(nèi)部績(jī)效工資及獎(jiǎng)金的分配，并按期上報(bào)審核

7.負(fù)責(zé)文件資料的整理、更新、歸檔及員工檔案的管理

8.負(fù)責(zé)公司各類文件的上傳和下達(dá)工作并做好學(xué)習(xí)記錄 9.負(fù)責(zé)匯總各類合理化建議，并做好上報(bào)工作

10.負(fù)責(zé)匯總上報(bào)車間各類計(jì)劃、消耗指標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、落實(shí)

11.負(fù)責(zé)組織車間各類會(huì)議安排，并做好會(huì)議紀(jì)要

12.負(fù)責(zé)收交、審核車間上報(bào)稿件

13.組織員工參加公司各類活動(dòng)

14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

五、工藝技術(shù)員

1.在工藝副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)工藝、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、成本等管理 工作

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)異常情況分析原因、提出解決措施并實(shí)施

3.負(fù)責(zé)編制車間工藝技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)成本管理規(guī)定及技術(shù)、操作規(guī)程

4.負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)各班組建立工藝技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)成本等相關(guān)管理規(guī)定

5.負(fù)責(zé)組織車間各崗位工藝技術(shù)及質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)工作

6.負(fù)責(zé)車間各崗位工藝技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)成本執(zhí)行情況的檢查與考核

7.依照動(dòng)力公司產(chǎn)量計(jì)劃協(xié)助車間主任制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查各班組執(zhí)行情 況

8.負(fù)責(zé)調(diào)查、處理車間質(zhì)量異議和質(zhì)量環(huán)保事故、工藝操作事故，做好各類工藝記錄和技術(shù)臺(tái)賬并及時(shí)更新

9.負(fù)責(zé)提報(bào)并征集合理化建議、技改、QC成果

10.負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，開(kāi)具維修作業(yè)票并落實(shí)安全措施

11.負(fù)責(zé)車間班組建設(shè)工作

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

六、設(shè)備技術(shù)員

1.在設(shè)備副主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備技術(shù)管理工作

2.負(fù)責(zé)組織制訂車間年度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、大修和技術(shù)改造工作計(jì)劃

3.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立并及時(shí)更新完善

4.負(fù)責(zé)確認(rèn)設(shè)備缺陷，開(kāi)具維修作業(yè)票并落實(shí)安全措施 5.負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢工作，監(jiān)督檢查運(yùn)行人員的巡檢執(zhí)行情況，并對(duì)發(fā) 現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)處理

6.負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備維修費(fèi)用的控制，降低成本

7.負(fù)責(zé)對(duì)車間運(yùn)行人員設(shè)備原理、構(gòu)造、性能、用途等方面的培訓(xùn)

8.負(fù)責(zé)車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生檢查，組織人員協(xié)助維修工完成設(shè)備檢修 工作

9.負(fù)責(zé)車間各類臺(tái)帳記錄的建立、填報(bào)、整理

10.負(fù)責(zé)上報(bào)車間年度、月度設(shè)備管理總結(jié)及技術(shù)月報(bào)

11.根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況及時(shí)調(diào)整維修計(jì)劃

12.組織解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，并落實(shí)相關(guān)技術(shù)改造工作

13.參與制訂車間年度、月度維修、大修技改費(fèi)用預(yù)算

14.參與制訂車間設(shè)備管理規(guī)定并組織實(shí)施

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

七、安全員

1.在安全質(zhì)量環(huán)?？崎L(zhǎng)和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間安全消防工作

2.負(fù)責(zé)對(duì)班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)

3.參與制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核

4.負(fù)責(zé)建立安全管理基礎(chǔ)資料及各類臺(tái)帳的填報(bào)，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化

5.負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)工作，對(duì)整改通知單的整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)

6.負(fù)責(zé)車間員工的安全思想、教育，及新入廠人員的三級(jí)安全教育，指導(dǎo)并督促 檢查班組（崗位）的安全教育

7.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間、班組安全活動(dòng)、班組危險(xiǎn)源辨識(shí)及事故應(yīng)急預(yù)案的演練

8.負(fù)責(zé)審核車間內(nèi)特種作業(yè)票、特種作業(yè)證，并做好臺(tái)帳記錄

9.負(fù)責(zé)對(duì)車間區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行排查，提出整改方案，及時(shí)上報(bào)并跟蹤 驗(yàn)證

10.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程的方案制定，并落實(shí) “三 同時(shí)”執(zhí)行情況

11.負(fù)責(zé)車間應(yīng)急器材的管理，掌握車間危險(xiǎn)因素的情況，提出防范整改措施

12.深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查處 “三違”現(xiàn)象，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查確保 安全生產(chǎn)

13.定期組織召開(kāi)車間安全例會(huì)，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作總結(jié)下月安全生產(chǎn)工作安 排，協(xié)調(diào)解決車間安全難點(diǎn)

14.負(fù)責(zé)對(duì)車間安全事故的調(diào)查、分析、處理并提交事故報(bào)告，落實(shí)糾正預(yù)防措施 的執(zhí)行情況

15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

八、班長(zhǎng)

1.在車間領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)管理工作，是本班組安全管理第一責(zé)任人

2.在值長(zhǎng)調(diào)度統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及各項(xiàng)事故處理工作

3.負(fù)責(zé)制訂本班組月度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃

4.負(fù)責(zé)班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

5.負(fù)責(zé)制訂班組內(nèi)部考評(píng)細(xì)則，并對(duì)本班人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

6.負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的班組安全、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)

7.嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

8.負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境的清潔、整齊 9.負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn)，組織開(kāi)展本班組各類事故應(yīng)急演練工作 10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷確認(rèn)并及時(shí)開(kāi)具設(shè)備維修作業(yè)票，落實(shí)安全措施

11.及時(shí)掌握上班員工的思想動(dòng)態(tài)并進(jìn)行思想教育工作

12.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

九、副班長(zhǎng)

1.在車間領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作

2.在班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及各項(xiàng)事故處理工作

3.負(fù)責(zé)制訂本班組月度工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃

4.負(fù)責(zé)班組員工考勤管理、員工“三違”的檢查考核工作

5.參與制訂班組內(nèi)部考評(píng)細(xì)則，并對(duì)本班人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

6.完成車間下達(dá)的班組安全、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)

7.嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

8.負(fù)責(zé)本班組文明生產(chǎn)及“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作環(huán)境的清潔、整齊

9.負(fù)責(zé)班組建設(shè)及員工的各類培訓(xùn)，組織開(kāi)展本班組各類事故應(yīng)急演練工作

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷確認(rèn)并及時(shí)開(kāi)具設(shè)備維修作業(yè)票，落實(shí)安全措施

11.及時(shí)掌握上班員工的思想動(dòng)態(tài)并進(jìn)行思想教育工作

12.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄 13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

十、汽機(jī)主操

1.在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作，執(zhí)行完畢后進(jìn)行匯報(bào)

2.在班長(zhǎng)指令下，協(xié)同副操進(jìn)行操作，執(zhí)行好“操作票及監(jiān)護(hù)制度”

3.主操是本機(jī)組的負(fù)責(zé)人，對(duì)本機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任

4.對(duì)本人工作失職或失誤造成的后果負(fù)直接責(zé)任

5.對(duì)副操的工作失誤負(fù)相應(yīng)責(zé)任

6.有權(quán)拒絕并制止任何違章指揮

7.主操在運(yùn)行操作上有權(quán)對(duì)下屬人員下達(dá)命令

8.有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)本機(jī)組人員按照班長(zhǎng)命令完成設(shè)備的啟停、定期輪換實(shí)驗(yàn)及系統(tǒng)切換 9.在危急人身、設(shè)備安全的異常情況下，有權(quán)直接停機(jī)

10.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

十一、汽機(jī)副操

1.在重大操作時(shí)，在主操指導(dǎo)下，協(xié)助主操進(jìn)行操作，執(zhí)行好“操作票及監(jiān)護(hù)制 度”

2.遵守和執(zhí)行“巡回檢查制度”，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況及時(shí)匯報(bào)主操

3.副操在處理事故時(shí)要做到：本汽機(jī)機(jī)組發(fā)生事故時(shí)，在主操的指揮下，根據(jù)規(guī) 程具體操作

4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)將其現(xiàn)象和自己的判斷報(bào)告主操

5.當(dāng)其它機(jī)組發(fā)生事故時(shí)，助手應(yīng)堅(jiān)守崗位

6.副操在行政上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),在技術(shù)操作上受主操領(lǐng)導(dǎo),并接受主操的具體指令執(zhí) 行，主操和班長(zhǎng)下達(dá)的一切命令和指示，執(zhí)行完畢后進(jìn)行匯報(bào)

7.負(fù)責(zé)按時(shí)抄寫運(yùn)行日志

8.負(fù)責(zé)檢查各衛(wèi)生工具、操作扳手、點(diǎn)火物品、油類物品、設(shè)備缺陷記錄及班組 配備工具

9.負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的清理工作

10.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄11.協(xié)同主操搞好本機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作

十二、公用主操

1.在行政關(guān)系和技術(shù)操作上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，接受班長(zhǎng)的具體指示，執(zhí)行班長(zhǎng)下達(dá)的 一切命令，執(zhí)行完畢后進(jìn)行匯報(bào)在2.接到超過(guò)班長(zhǎng)以上的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示時(shí)，應(yīng)先取得班長(zhǎng)的同意，否則拒絕執(zhí)行

3.在運(yùn)行中，應(yīng)及時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整供汽、供水參數(shù)以及水泵再循環(huán)門和泵的臺(tái)數(shù)及 保證汽機(jī)的正常供汽、供水，應(yīng)正確及時(shí)啟停設(shè)備及系統(tǒng)，聯(lián)系化學(xué)凈水班班員，保證水箱水位

4.發(fā)現(xiàn)缺陷和異常及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，并做好記錄，發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)設(shè)法通知班長(zhǎng)，并根據(jù)規(guī)程立即處理，在緊急情況下可先處理事故后向班長(zhǎng)報(bào)告 5.在設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，在班長(zhǎng)的指揮下，根據(jù)規(guī)程具體操作

6.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)將其現(xiàn)象和自己判斷報(bào)告主操并根據(jù)情況處 理

7.負(fù)責(zé)車間內(nèi)所有給水除氧系統(tǒng)各泵類的運(yùn)行和維護(hù)

8.負(fù)責(zé)高、低壓給水母管、管道閥門及儀表給水附助工具等

9.負(fù)責(zé)所有運(yùn)、備用除氧器、疏水泵、疏水箱、中繼水泵的運(yùn)行和維護(hù)

10.負(fù)責(zé)汽水系統(tǒng)、管道閥門、水位計(jì)、溫度計(jì)等巡檢工作

11.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

十三、公用副操

1.在行政關(guān)系受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)操作上接受主操的具體指示，執(zhí)行班長(zhǎng)及主操 下達(dá)的一切命令，執(zhí)行完畢后進(jìn)行匯報(bào)

2.在運(yùn)行中，應(yīng)及時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整供汽、供水參數(shù)以及水泵再循環(huán)門和泵的臺(tái)數(shù)及保證汽機(jī)的正常供水，應(yīng)正確及時(shí)啟停設(shè)備及系統(tǒng)，聯(lián)系化學(xué)凈水班班員，保證水箱水位

3.發(fā)現(xiàn)缺陷和異常及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，并做好記錄，發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)設(shè)法通知班長(zhǎng)或 主班，并根據(jù)規(guī)程立即處理，在緊急情況下可先處理事故后向班長(zhǎng)及主班報(bào)告

4.在設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，在班長(zhǎng)及主班的指揮下，根據(jù)規(guī)程具體操作

5.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)將其現(xiàn)象和自己判斷報(bào)告主操并根據(jù)情況處 理

6.由于不執(zhí)行規(guī)程或不服從指揮或誤操作，擅離崗位，不接受批評(píng)教育和制止而 造成的事故或擴(kuò)大事故應(yīng)負(fù)責(zé)任

7.負(fù)責(zé)高、低壓給水母管、管道閥門及儀表給水附助工具等

8.負(fù)責(zé)所有運(yùn)、備用除氧器、疏水泵、疏水箱、中繼水泵的運(yùn)行和維護(hù)

9.負(fù)責(zé)汽水系統(tǒng)、管道閥門、水位計(jì)、溫度計(jì)等巡檢工作 10.完成公司、車間、班組組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

11.協(xié)同主操搞好本機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：車間主任工作責(zé)任制

車間主任工作責(zé)任制

一、工作職責(zé)

1、在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)定制度，認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)管理好本車間日常管理工作。

2、根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的要求，科學(xué)合理地編制本車間生產(chǎn)、工藝、機(jī)物料消耗、安全環(huán)保、質(zhì)量、勞紀(jì)等項(xiàng)目，責(zé)任到班，細(xì)化到人，并且負(fù)責(zé)日常檢查、落實(shí)及考核。

3、嚴(yán)格考核車間各班各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)處理。

4、深入生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全環(huán)保等隱患，及時(shí)排除。本車間不能處理或影響時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向相關(guān)主管部門匯報(bào)。

5、承擔(dān)本車間因違章、違紀(jì)等被主管部門處罰的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、對(duì)拒不服從管理的員工，有權(quán)降薪、轉(zhuǎn)崗、嚴(yán)重的可向公司提出辭退報(bào)告。

7、認(rèn)真抓好車間安全生產(chǎn)工作。

8、積極組織員工開(kāi)展崗位技術(shù)練兵各業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不定期組織理論及崗位操作考試，以提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平。

9、做好生產(chǎn)（工作）各項(xiàng)臺(tái)帳。

二、工作考核

1、出現(xiàn)下列情況處罰車間主任200-300元，并根據(jù)情況加重處罰，直至辭退：

（1）車間安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)管理不力；

（2）車間員工違章違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，月累計(jì)5人次以上；

（3）車間出現(xiàn)重大工藝、設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)，大減量或停車；（4）相關(guān)主管部門在日常巡查中發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備等隱患且做有臺(tái)帳記錄，但車間拖延不處理釀成事故的；

（5）管理不善，機(jī)物料消耗嚴(yán)重超支的；

（6）車間生產(chǎn)設(shè)備管理混亂，造成生產(chǎn)停產(chǎn)2小時(shí)以上或影響當(dāng)班總產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的；

（7）車間離職率很高，沒(méi)有采取合理有效措施，放任不管的

2、出現(xiàn)下列情況的處罰車間主任50-100元，并根據(jù)情況加重處罰：（1）《班長(zhǎng)工作責(zé)任制》、《公司人事管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度》等制度執(zhí)行不嚴(yán)；

（2）不嚴(yán)格執(zhí)行職能部門下達(dá)的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的；（3）未完成公司或職能部門安排臨時(shí)性工作的；（4）車間各項(xiàng)臺(tái)帳記錄不及時(shí)，弄虛作假的；

（5）車間出現(xiàn)工藝、設(shè)備事故，當(dāng)班總產(chǎn)量影響10噸左右的；（6）處理各種違章違紀(jì)現(xiàn)象不公平、不公正，導(dǎo)致矛盾上交的。

第三篇：車間主任(班組長(zhǎng))責(zé)任制

1、2、編號(hào)：DH/JL-AQ-021 車間主任（班組長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排和配置人、機(jī)、料。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，嚴(yán)格

監(jiān)督并實(shí)施安全操作全過(guò)程。3、4、5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決日常技術(shù)問(wèn)題，對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車間標(biāo)識(shí)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)警示標(biāo)志管理，保證車間的消防通道，安全通道暢

通，定期組織檢查。

6、每天上、下班前要對(duì)車間的所有用電線路進(jìn)行檢查，對(duì)車間所有的機(jī)械

設(shè)備進(jìn)行隱患排查。

7、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)安全消防方面存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)向廠部負(fù)責(zé)人報(bào)告，并

立即停產(chǎn)整改。

批準(zhǔn)：陳啟亮擬制：盧小玲

第四篇：車間主任、班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

6.6 車間負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

6.6.1車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

6.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制本部門的安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

6.6.3制訂裝置檢修、停工、開(kāi)工方案，做好開(kāi)工前的交底工作。

6.6.4組織本部門開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

6.6.5制定本部門的事故處理預(yù)案及培訓(xùn)、演練工作。

6.6.6定期檢查本部門所屬的機(jī)器、設(shè)備和工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理。

6.6.7對(duì)本部門所屬工人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、使用情況進(jìn)行檢查。

6.6.8組織落實(shí)本部門二級(jí)安全教育，并督促檢查班組三級(jí)安全教育。

6.6.9按照“四不放過(guò)”的原則組織參加本部門各類事故的調(diào)查處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門。

6.6.10其他所屬安全的相關(guān)事項(xiàng)

6.9 班組長(zhǎng)安全責(zé)任制

6.10.1組織班組成員學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決議，對(duì)本班組安全工作負(fù)責(zé)全面責(zé)任。

6.10.2對(duì)新進(jìn)班組工人進(jìn)行崗位(三級(jí))安全教育。

6.10.3負(fù)責(zé)本班組安全宣傳教育，定期組織安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

6.10.4檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

6.10.5嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。不違章指揮，有權(quán)制止一切違章冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可令其停止工作并報(bào)告車間主任。

6.10.6督促教育班組成員合理、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和各種防護(hù)器具，負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，確保完好備用。

6.10.7堅(jiān)持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，做好記錄。不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施。

6.10.8 發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。

第五篇：廠長(zhǎng)、車間主任、工長(zhǎng)責(zé)任制

廠長(zhǎng)、車間主任、工長(zhǎng)責(zé)任制

一、廠長(zhǎng)

1、實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，廠長(zhǎng)要對(duì)所分管二級(jí)廠負(fù)全面責(zé)任。（生產(chǎn)設(shè)備、安全、技術(shù)、人事等），副廠長(zhǎng)要積極配合廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作。

2、二級(jí)廠廠長(zhǎng)服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極完成公司交付的生產(chǎn)任務(wù)和其它事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

4、組織本廠職工，千方百計(jì)完成公司下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，使公司效益能最大化體現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、設(shè)備管理制度等主要管理制度，并認(rèn)真組織落實(shí)。

6、根據(jù)所管廠的特點(diǎn)，制訂合理的工資、資金分配制度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿全面提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)檢查安排全廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保所管范圍，物流有序，物料堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法令及公司有關(guān)規(guī)定，檢查督促各級(jí)管理人員與職工自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。并親自組織，解決安全生產(chǎn)方面存在的重大問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)發(fā)生事故進(jìn)行分析，按“四不放過(guò)”的原則：堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到追究不放過(guò)。

10、負(fù)責(zé)組織對(duì)各崗位進(jìn)行定期或不定期檢查，及時(shí)排除生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、管理工作。

11、根據(jù)工作需要，合理安排人員，做到人盡其才，才盡其用。

12、負(fù)責(zé)制訂各崗位的三大操作規(guī)程并逐步完善。

13、負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)對(duì)象，逐步提高操作工人操作技能。

二、車間主任

1、服從廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分管車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等負(fù)全面責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)在車間的生產(chǎn)組織、勞動(dòng)管理，在確保人身設(shè)備安全的前提下，完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和其它任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本車間對(duì)外協(xié)調(diào)，車間內(nèi)部解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)，以免影響生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)本車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂和考核。

5、負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，在實(shí)際生產(chǎn)中督促職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

6、掌握了解設(shè)備運(yùn)行情況，提出設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備使用注意事項(xiàng)。

7、檢查、監(jiān)督各崗位操作，對(duì)違規(guī)違章操作要及時(shí)制止和改正。

8、加強(qiáng)安全管理工作，做好安全防范措施，杜絕重大人身設(shè)備事故發(fā)生。

9、對(duì)本車間發(fā)生的一般事故組織分析。

三、工長(zhǎng)

1、服從廠長(zhǎng)、主任的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分管工段負(fù)全面責(zé)任。

2、組織解決生產(chǎn)中的總是，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

3、嚴(yán)格組織執(zhí)行崗位操作規(guī)程，指導(dǎo)崗位工人操作，杜絕事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)抓好崗位勞動(dòng)紀(jì)律，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈。

5、檢查、監(jiān)督各崗位操作，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)崗位精心操作。

6、對(duì)所屬工段安全負(fù)全面責(zé)任。

四、電工班長(zhǎng)

1、對(duì)所分管的電器設(shè)備負(fù)全面責(zé)任，必須保證電器設(shè)備安全運(yùn)行。

2、帶領(lǐng)全班人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，不許違章使用，確保人身安全。

3、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施日常的電器保養(yǎng)維護(hù)制度。

4、負(fù)責(zé)提交備品備件計(jì)劃，要求準(zhǔn)確及時(shí)。

5、負(fù)責(zé)回收更換廢舊電器設(shè)備，并按規(guī)定交回庫(kù)房。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合其它工種工作，杜絕扯皮現(xiàn)象。

7、負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員技術(shù)指導(dǎo)工作，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

五、維修工段長(zhǎng)

1、服從廠長(zhǎng)、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

2、對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，保證設(shè)備運(yùn)行正常。

3、負(fù)責(zé)制定日常設(shè)備檢修，保養(yǎng)計(jì)劃，并建立設(shè)備保養(yǎng)制度。

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢等日常巡檢工作，消除設(shè)備隱患。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修組織工作。

6、負(fù)責(zé)提出設(shè)備檢修計(jì)劃及備品備件計(jì)劃，做到及時(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)提出設(shè)備技術(shù)改造意見(jiàn)。

7、對(duì)安全負(fù)責(zé)任，包括人身安全和設(shè)備安全，杜絕重大事故。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合其它工種工作，杜絕扯皮現(xiàn)象。

9、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

10、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)各班組制定具體的日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)任務(wù)，并提出要求目標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)回收更換的設(shè)備并按規(guī)定交回庫(kù)房。

六、維修班長(zhǎng)

1、在工段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成檢修設(shè)備保養(yǎng)工作任務(wù)。

2、對(duì)本班安全工作全面負(fù)責(zé)。

3、帶領(lǐng)班組完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故。

4、及時(shí)解決生產(chǎn)中的設(shè)備故障，排除設(shè)備隱患。

5、堅(jiān)守工作崗位，按要求做好點(diǎn)檢巡檢等日常設(shè)備檢查制度并組織落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)提出設(shè)備整改合理化建議。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，提高班級(jí)整體技術(shù)水平。

8、負(fù)責(zé)組織本班設(shè)備搶修工作。

事故管理

一、事故管理的意義：實(shí)行事故管理，是為了規(guī)范人的行為，預(yù)防各類事故的重復(fù)發(fā)生，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，避免減少經(jīng)濟(jì)損失。

二、事故管理的目的：及時(shí)掌握事故情況，做好事故調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施，搞好事故預(yù)防。

三、事故的分類：

1、生產(chǎn)事故：在生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部分中斷或造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事件叫生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備事故：在生產(chǎn)過(guò)程中凡生產(chǎn)設(shè)備的損壞導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部分中斷或造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事件叫設(shè)備事故。

3、交通事故：凡違反交通規(guī)則，造成車輛損壞、人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事件叫交通事故。

4、火災(zāi)、爆炸事故：在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生失火、化學(xué)或物理爆炸，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事件叫火災(zāi)或爆炸事故。

5、人身傷害事故：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人身的肢體或部分器官造成暫時(shí)或永久的部分或全部功能喪失的事件叫人身傷害事故。

四、事故劃分

1、一般事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)1小時(shí)以下；

B、造成1人輕微傷害，暫時(shí)離崗休息的；

C、造成部分生產(chǎn)組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘以內(nèi)）；

D、直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)。

2、較大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)2小時(shí)以下；

B、造成1人輕微傷害休息3個(gè)工作日以內(nèi)的；

C、造成部分生產(chǎn)組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘－60分鐘）；

D、直接經(jīng)濟(jì)損失在3000-10000元。

3、大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)4小時(shí)以下；

B、造成2人以上輕微傷害，合并休息日3個(gè)工作日以內(nèi)或1人7個(gè)工作日以內(nèi)；

C、造成部分生產(chǎn)受阻，工藝部分中斷（60-90分鐘）；

D、直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元－10萬(wàn)元。

4、重大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)4小時(shí)以上下一心

B、造成4人輕微傷害，合并休息日3個(gè)工作日以上或1人休息在7個(gè)工作日以上的；

C、造成部分生產(chǎn)受阻，工藝中斷時(shí)間（90分鐘以上）；

D、直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；

E、破壞性事故（包括險(xiǎn)肇事故）。

5、火災(zāi)、爆炸事故和重大人身設(shè)備事故

A、火災(zāi)、爆炸現(xiàn)象發(fā)生；

B、設(shè)備損壞程度嚴(yán)重，短期不能修好；

C、造成5人輕微傷害或1人傷害，休息在15個(gè)工作日以上的事故；

D、造成2人以上傷害，休息在7天以上的事故。

五、事故報(bào)告程序

發(fā)生事故后應(yīng)采取以下緊急措施

1、一般性事故由現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人在第一時(shí)間向值班代班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班主任報(bào)告。

2、對(duì)較大以上事故，車間領(lǐng)導(dǎo)、值班主任要在第一時(shí)間向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)通知相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人要采取有效措施，控制事故擴(kuò)大，減少損失。

4、現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查看事故狀態(tài)，收集第一手資料，設(shè)置警戒或維護(hù)秩序。

5、廠領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)程度，確定向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事故處罰辦法程序。

六、事故處罰辦法程序，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理

1、重大事故處理

發(fā)生人身傷害致殘及生產(chǎn)停產(chǎn)8小時(shí)以上為重大事故，對(duì)重大事故由廠長(zhǎng)組織進(jìn)行

事故分析，按以下步驟寫出書面事故報(bào)告并上報(bào)公司存檔：

（1）事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，對(duì)發(fā)生事故的時(shí)間地點(diǎn)經(jīng)過(guò)進(jìn)行描述。

（2）分析事故發(fā)生的原因，找出發(fā)生事故的原因，要全面分析。

（3）拿出事故處理意見(jiàn)，根據(jù)事故責(zé)任大小，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（4）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定今后防范措施，杜絕此類事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)重大事故處理意見(jiàn)必須書面形式上報(bào)公司并進(jìn)行公示。

2、一般事故處理

發(fā)生輕傷及停產(chǎn)2小時(shí)以上（不超過(guò)8小時(shí)）為一般事故，由各廠經(jīng)廠務(wù)會(huì)研究處理并公示，同時(shí)以書面形式報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、管理違紀(jì)違規(guī)處理辦法

由各廠制定日常管理辦法和違紀(jì)違規(guī)條件。應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，制定出詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行宣傳教育并進(jìn)行考核，同時(shí)上報(bào)公司存檔。

4、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管理車間主任、工長(zhǎng)考核，廠長(zhǎng)由公司考核。

公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律條例

1、公司員工必須遵紀(jì)守法，互相關(guān)心團(tuán)結(jié)。

2、嚴(yán)格遵守公司出入門制度。

3、嚴(yán)禁打罵，爭(zhēng)做文明員工。

4、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上班，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗。

5、不許酒后上班和班中喝酒。

6、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，并按公司規(guī)定審批。

7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不許儉盜。

8、勞動(dòng)護(hù)品穿戴整齊，做好安全生產(chǎn)，否則不準(zhǔn)上崗。

9、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。

10、服從領(lǐng)導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

11、精心操作，杜絕各類事故發(fā)生和重復(fù)發(fā)生。

12、管理人員不許卡扣工人及變相收取工人財(cái)物。

13、不許收取客戶禮品、禮金等，對(duì)客戶必須做到禮貌接待，熱情周到服務(wù)，樹(shù)立公司良好形象。

14、不許拉幫結(jié)伙，建立良好工作環(huán)境秩序。

15、管理人員要以身作則，文明行使權(quán)利。

對(duì)以上違紀(jì)者采用批評(píng)教育、警告、記過(guò)、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。

崗位工注意事項(xiàng)

1、應(yīng)對(duì)崗位全面掌握，特別對(duì)上、下工序要有充分了解，不影響下道工序作業(yè)，保證工序連續(xù)。

2、掌握本崗位的工作任務(wù)，熟悉崗位設(shè)備。

3、熟練崗位操作規(guī)程，不發(fā)生違章操作。

4、熱愛(ài)本崗位工作，提出崗位操作改進(jìn)意見(jiàn)。

5、做好安全“確認(rèn)”操作，注意自身、他人及設(shè)備安全。

6、關(guān)心設(shè)備運(yùn)行，不定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，早發(fā)現(xiàn)、早解決。

7、爭(zhēng)當(dāng)操作能手，保持崗位環(huán)境，設(shè)備衛(wèi)生干凈。

8、積極配合他人工作，互相鼓勵(lì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)質(zhì)完成崗位工作任務(wù)。