第一篇：淺談豬場人員的管理

淺談豬場人員的管理

(2008-12-09 13:20:40)轉載▼ 標簽： 分類： Pig

雜談

山東豬網(wǎng) 2008-09-28 09:50:50 作者:臨沂新程金鑼牧業(yè)有限公司張保良 要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。人員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起

這位飼養(yǎng)員姜××，94年進場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗有關，但更重要的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。當豬稍有異常，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護。當豬有病時，即使在晚上，她也起來給豬打針；夜里掛起了風，她起來去關窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，就像子女牽動著母親的心一樣。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，把員工放在心上，把心放在員工上，用心去經(jīng)營自已的＂人格＂，用心去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場的管理肯定是卓有成效的。

下面談談豬場人員管理的幾個具體問題： 1.要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫。1.1選人

豬場的人員有場長、段長（區(qū)長）、技術員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各層次的人員都要很好的選任。

管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)歷過多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績就高。

場長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學習、實踐變成內(nèi)行，外行是不能管理豬場的。豬場場長還應具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學習能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段長（或區(qū)長）是基層管理人員，不僅要有過硬的技術水平，還要有管人用人的能力和指導飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應慎重。

選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)洌蝗稳藶轫?，不任人為親。選任要適任、適已、適群。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生，公司規(guī)定有三個月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi)容，相關職責進行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作。豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn)，給予初次評價和審核，適者留不適者走，實行雙向選擇。1.2育人

育人包括學習、教育、培訓、訓練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)模化、現(xiàn)代化、集約化，是一項系統(tǒng)工程，涉及的學科范圍很廣；尤其是養(yǎng)豬市場風險、疾病風險加大，利潤微?。患又F(xiàn)代知識更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學習和培訓，如會議、學習班、技術交流、專題講座、實踐操作、現(xiàn)場指導等，以適應不斷發(fā)展、不斷變化的需要。豬場領導層的培訓學習更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。很多豬場的場長在學習上是堪稱榜樣的。

對員工的培訓是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎的管理工作，也是人性化管理的一個重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓”。汪中求先生的《精細化管理》一書中說：‘ “管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務，“管”要寓于“理”之中’。培訓和訓練就是最好的指導和服務。通過大量的培訓可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現(xiàn)自我控制，自我管理。

我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學習培訓工作，有崗前培訓，在崗培訓，轉崗培訓。培訓的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風等，并且循序漸進地向更高層面推進。培訓的形式有課堂講授、看光盤、現(xiàn)場指導、師傅帶徒弟、外出學習等。通過培訓員工綜合素質不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，管理人員也比較省心。通過學習培訓不僅能提升員工的素質，而且可以形成合力和凝聚力，等于不斷加油，不斷充電。

有的場不注重員工的培訓工作，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動性的寶貴資源，可以增值；而設備是會逐漸眨值和淘汰的，設備可以通過購買提高等級，而員工素質的提升是不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質差不是你的錯，而不去提升員工的素質，就是你的錯”。所以老板、場長都要加強自我培育和對下屬人員的培訓。1.3用人

用人有技巧，有學問。用人有如下原則：（1）量才使用，知人善用。（2）盡量做到用人之長，克已之短。（3）要看學歷，但不唯學歷，主要看能力，不搞論資排輩。（4）任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。（5）實施放權，疑人不用，用人不疑。（6）崗位及崗位人員要合理的設置。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要別人管理而能主動去做好自己應該做的事；第二種人需要別人管理才能去做好自己應該做的事；第三種人，即使別人管理也不能做好自己應做的事。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人。

對錄用的大學生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用，有德有才破格使用，有才無德控制使用，無才無德的堅決不用。

對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用；年齡偏大或偏小的盡量不用；干活不動腦筋的盡量不用；家庭有負擔的盡量不用；文盲盡量不用；沾親帶故的盡量不用；家庭養(yǎng)豬的盡量不用；盡量使用夫妻工。1.4留人

選人難，留人更難?！霸杂形嗤?，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個因素：一是有好的薪水和福利；二是有和諧的環(huán)境能實現(xiàn)自我價值；三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠，購物、醫(yī)療、小孩上學有諸多不便，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流動性大，能在豬場干上幾年、十幾年很不容易。

在這方面我們場的做法是：（1）提高工資和福利待遇。

隨著物價上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計酬方法不斷改進，工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指標獎罰及零活工資，年中有獎金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉保育舍。

工資計算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元

育成率93%，每多活或少活1頭獎罰10元 料重比0.23：1，低或高0.01獎罰10元

藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節(jié)超部分按20%獎罰 刷欄：2.3元/欄

為了提高技術人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案，以吸引大學生和研究生到我們場工作。（2）改善生活條件，完善娛樂設施。

豬場環(huán)境條件較差又實行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機會，特別是適齡青年戀愛、結婚更是一大難題，因此豬場在招收新員工時，按一定比例招收一部分女工，鼓勵員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天。場內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評選先進不僅是發(fā)獎狀、送家庭喜報，而且給以物質獎勵，激勵員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。

在娛樂設施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞。

（3）正確對待員工，對員工關心和尊重。

豬場的每位員工都受到尊重，公司實行一月一信活動，場內(nèi)設意見箱，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建議進行研究落實，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工資表進行對照看有無差錯，工資的計算透明度強，并且按時發(fā)放。

場長把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場長親自去探望，員工結婚場長送禮祝賀，員工生日給員工過。豬場形成了和諧、友善、融洽的人際關系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。

2、制定科學合理的規(guī)章制度。

豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度，生產(chǎn)指標效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學合理、先進實用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓學習，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實。隨著時間的推移和情況的變化要進行修訂和完善。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行?！盁o威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實到行動上，我們應該盡快改變這種狀況。

3、盡量減少和降低員工的應激反應。

豬受到應激尤其是強烈的應激，豬的免疫機能會受到損害，輕的生產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應激反應，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。

為此，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：

（1）對員工要多贊揚少批評，批評要注意方式，以理服人。

（2）對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時候，在單獨的情況下，適可而止，斥責中帶激勵，讓其有聞過必改的意欲。

（3）科學地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術含量高的崗位傾斜，確實體現(xiàn)出高付出就有高回報。

（4）評選先進、人員轉崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。

（5）員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決。

（6）幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進行思想溝通。（7）加強安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。（8）不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。

（9）不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。

（10）經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把莫須有的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心，并會因為不了解他們而受到傷害。

無論做事或管理都有下列層次：會、好、精、絕、神。我們要通過學習—實踐—再學習—再實踐，不斷地向更高的管理層次邁進。

第二篇：豬場人員管理

第一部分

規(guī)章制度

1、招工制度：

凡來豬場應聘人員，一般年齡在20-55歲之間，性別不限，地區(qū)不限，來時須帶本人身份證及鄉(xiāng)級衛(wèi)生院健康檢查證。

到場后，首先由辦公室負責“招工登記表”的填寫、住宿安排以及床被、勞保用品的發(fā)放。其次，由場長安排應聘人員的代培崗位，場方由老飼養(yǎng)員對應聘人員進行代培，代培期10天，然后雙方同意后（任何一方不同意例外）填寫“招工人員基本情況表”，并簽訂“勞動合同書”一式兩份，雙方各保存一份。

代培期間任何一方不同意，即對落聘人員代培期，場方不付應聘人員工資。應聘人員不向場方交納生活費，工傷事故由本人負責。

對聘用上的人員待遇如下：

1、凡工作時間不滿一個月辭工者，不發(fā)工資。

2、凡工作時間不足三個月辭工者，第一個月工資為200元，第二個月和第三個月均為500元。

3、凡工作時間為三個月以上者，工資從代培的3日后計取，月基本工資為第一個月500元，第二個月為550元，以后每月增資5元。

4、種豬、產(chǎn)房、保育、育肥各車間均有效益工資。

2、豬場勞動紀律

1)

認真遵守本場入場衛(wèi)生消毒規(guī)章制度。2)

不得上班遲到或下班早退。

3)

門衛(wèi)未見出門證，一律不準放員工出場。4)

工作時間禁止無故竄崗。5)

工作時間禁止聚集聊天。

6)

禁止打架斗毆、罵街、污穢言語出口、不文明行為；行為嚴重者作開除處理，并承擔一切經(jīng)濟責任（不分任何原因所引起，只要違犯者，就堅決執(zhí)行此項規(guī)定。）。7)

禁止中午飲酒。

8)

文明生產(chǎn)，杜絕對豬只使用暴力。

9)

杜絕車間白天開燈，生活區(qū)白天開燈等浪費電現(xiàn)象。

10)

節(jié)省節(jié)約，杜絕浪費，不得浪費飼料、藥品等，不得損壞公共材物。

3、請假及辭工制度

（1）

凡有事請假在一天之內(nèi)者，由車間負責人審批，待工作、生產(chǎn)安排妥當后，方可離場。

（2）

凡請假在兩天之內(nèi)者，本人寫請假條，寫明事由，并由車間負責人簽字后報場長審批。

（3）

凡請假三天及三天以上者，除按第二條程序辦理外，由經(jīng)理審批。（4）

場方規(guī)定每人每月休假一天，年假期為15天。（春節(jié)3天）對不休假人員，當月加發(fā)未休假的基本工資。

（5）

請假期滿返場后應向批假人員銷假，否則按曠工處理，對不按時返場者加倍處罰。

（6）

除看病就醫(yī)、婚喪嫁娶外，一般不予準假（比如父母生日、走親訪友、趕集上會等）。

（7）

如發(fā)現(xiàn)重大疫情，由場長發(fā)布“封場令”，安民告示，任何人不得出入場區(qū)。（8）

工作人員辭職，必須在15日前向辦公室寫出書面報告，以便場方早作安排，防止缺崗，影響工作及生產(chǎn)。

（9）

任何人出場必須持有辦公室出具的“出門證”，否則全額扣發(fā)當月工資。（10）

本制度從二零零六年四月二十日起執(zhí)行。

4、職工守則 1)

熱愛養(yǎng)豬事業(yè)，熱愛本職工作。2)

嚴格執(zhí)行場紀場規(guī)。

3)

提倡文明，場內(nèi)杜絕打架斗歐現(xiàn)象。4)

互幫互學，共同進步。

5)

無條件服從上級安排的各項工作。

6)

嚴格執(zhí)行技術人員制定的各項操作規(guī)程。7)

嚴守公司機密。

8)

尊重客戶，不得出現(xiàn)和客戶吵嘴現(xiàn)象。9)

愛護公物，樂于助人。10)

敢于和不良作風作斗爭。

5、員工信條

一個宗旨：崇尚自然，追求健康。

兩個信念：我要與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展。

用我們的真誠、合作、智慧創(chuàng)造明天。三個使命：經(jīng)濟使命：企業(yè)生存——個人生存。

社會使命：為社會健康而服務。

歷史使命：做大眾無公害餐桌的先鋒。

四不放過：完不成本職工作不放過，不執(zhí)行公司決定不放過，不服從上級領導不放過，損壞公司利益不放過。五不談論：不談論公司機密

不談論他人是非

不談論上級領導

不談論和傳播小道消息

不談論不利于企業(yè)形象的話題 六個觀念：只有企業(yè)有利潤，我才有保障

任何理由都是無理的，只有業(yè)績是實效的 我們銷售的是服務，不是產(chǎn)品

團隊的力量是無窮的

只為成功找方法，不為失敗找理由

富田是我將來升職的基地

七個牢記：牢記自己的崗位職責

牢記自己的文化理念

牢記我是學習者

牢記我是文明人

牢記我是開拓者

牢記我是服務員

牢記我是富田人

八個永遠：永遠的學無止境

永遠的積極進取

永遠的堅持不懈

永遠的苦干實干

永遠的齊心協(xié)力

永遠的衣裝整潔

永遠的樂觀微笑

永遠的忠誠企業(yè)

第三篇：豬場人員管理制度

豬場人員管理制度

為了保證豬群的健康發(fā)展和生產(chǎn)的順利進行，維護豬場的聲譽，特制定如下人員管理措施：

1、凡進入豬場的人員，無論是進入生產(chǎn)區(qū)或生活區(qū)，一律先經(jīng)過豬場大門口進行腳踏消毒池（墊）、消毒液洗手、紫外線照射５分鐘后方可入內(nèi)。

2、所有進入生產(chǎn)區(qū)的人員，必須堅持“三踩一更”的消毒制度。即：場區(qū)門前踏３％的火堿池、更衣室更衣、消毒液冼手、生產(chǎn)區(qū)門前消毒池及各豬舍門前消毒（盆）消毒后方可入內(nèi)。條件具備時要先沐浴再更衣再消毒才能入內(nèi)。

3、外來人員禁止入內(nèi)，并謝絕參觀。若生產(chǎn)或業(yè)務必需，經(jīng)消毒后在接待室等候，可以借助錄像了解情況。若系生產(chǎn)需要（如專家指導）也必須參照生產(chǎn)人員入場時的消毒程序消毒后入場。

4、飼養(yǎng)人員除工作需要外，一律不準區(qū)竄舍，工具不得互相借用。

5、任何人不準帶飯入場，更不能將生肉及含肉制品的食物帶入場內(nèi)。場內(nèi)職工和食堂均不得從市場購肉，吃肉問題由場內(nèi)宰殺健康豬只供給。

6、本場送豬的人員和車輛，必須經(jīng)過全面消毒后方可回場。

7、嚴禁場內(nèi)養(yǎng)貓養(yǎng)狗，職工不得將寵物帶入場內(nèi)。

8、飼養(yǎng)員應定期進行健康檢查，傳染病患者不得從事養(yǎng)豬工作。

9、場內(nèi)獸醫(yī)人員不準對外診療豬及其他動物的疾病，豬場配種人員不準對外開展豬的配種工作。

10、每天打掃豬舍衛(wèi)生，保持料槽、水槽用具干凈，地面清潔。經(jīng)常檢查飲水設備，觀察豬群健康狀態(tài)。

11豬場工作人員應按時完成每日的資料記錄

11．1 認真做好日常生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括引種、配種、產(chǎn)仔、哺乳、斷奶、轉群、飼料消耗等。

11．2 種豬要有來源、特征、主要生產(chǎn)性能記錄。

11．3 做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況的記錄。

11．4 獸醫(yī)人員應做好免疫、用藥、發(fā)病和治療情況記錄。

11．5 每批出場的豬應有出場豬號、銷售地記錄，以備查詢。

11．6 資料應盡可能長期保存，最少保留2年

第四篇：豬場管理

二、豬場管理

萬頭豬場生產(chǎn)管理手冊

文章作者： 點擊次數(shù)：1203 錄入時間：2008-5-16 10:10:33 來源：

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如下:

1.每周末晚上7:00—9:00為生產(chǎn)例會和技術培訓時間.2.該會由主場長主持.3.時間安排:

一般情況下安排在星期日晚上進行,生產(chǎn)例會一小時,技術培訓一小時.特殊情況下靈活安排,但總的時間不變.4.內(nèi)容安排:

總結檢查上周工作,安排布置下周工作;按生產(chǎn)進度或實際生產(chǎn)情況進行有目的,有計劃的技術培訓.5.程序安排:

組長匯報工作,提出問題;生產(chǎn)線主管匯報,總結工作,提出問題;主持人全面總結上周工作,解答問題,統(tǒng)一布置下周的重要工作.生產(chǎn)例會結束后進行 技術培訓.6.會前組長,生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準備,重要問題要準備好書面材料.7.對于生產(chǎn)例會上提出的一般性技術性問題,要當場研究解決,涉及其他問題或較為復雜的技術問題,要在會后及時上報,討論研究,并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決.8.凡是生產(chǎn)線的員工,生產(chǎn)技術管理人員均要準時參加生產(chǎn)例會和技術培訓,不再另行通知.物資與報表管理

一.物資管理

首先要建立進銷存帳,由專人負責, 物資憑單進出倉,要貨單相符,不準弄虛作假.生產(chǎn)必需品如藥物,飼料,生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報,各生產(chǎn)區(qū)(組)根據(jù)實際需要領取,不得浪費.要愛護公物,否則按公司獎罰條例處理.二.豬場報表

報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段, 是上級領導檢查工作的途徑之一,也是統(tǒng)計分析,指導生產(chǎn)的依據(jù).因此,認真填寫報表是一項嚴肅的工作,應予以高度的重視.各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄,并準確,如實地填寫周報表,交到上一級主管,查對核實后,及時送到場部,其中配種,分娩,斷奶,轉欄及上市等報表應一式兩份，附表:豬場報表目錄

⑴生產(chǎn)報表

01.種豬配種情況周報表

02.分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報表

03.斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報表

04.種豬死亡淘汰情況周報表

05.肉豬轉欄情況周報表

06.肉豬死亡及上市情況周報表

07.妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報表

08.豬群盤點月報表 09.豬場生產(chǎn)情況周報表

10.配種妊娠舍周報表

11.分娩保育舍周報表

12.生長育成舍周報表

13.公豬配種登記月報表(公豬使用頻率月報表)14.豬舍內(nèi)飼料進銷存周報表

15.人工授精周報表

⑵其他報表

01.飼料需求計劃月報表

02.藥物需求計劃月報表

03.生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表

04.飼料進銷存月報表

05.藥物進銷存月報表

06.生產(chǎn)工具等物資進銷存月報表

07.飼料內(nèi)部領用周報表

08.藥物內(nèi)部領用周報表

09.生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領用周報表

各項規(guī)章制度

員工守則

獎罰條例

符合下列條件者受獎勵 認真執(zhí)行公司決定,遵守勞動紀律,完成本職工作,生產(chǎn)成績特別顯著,貢獻很大者.1,關心集體,愛護公物,提合理化建議,主動協(xié)助領導搞好工作者.2,在特定環(huán)境中見義勇為者.3,敢于揭發(fā)壞人壞事者.4,努力學習專業(yè)知識者.符合下列條件者受罰(批評,記過,罰款,開除)1,違反勞動紀律者.2,出現(xiàn)責任事故,造成損失者.3,不愛護公物,損壞公物者.4,挑撥離間,無理取鬧,搞分裂者.5,對壞人壞事知情不報者.6,見危不救,袖手旁觀者.7,以權謀私,化公為私者

8,貪污受賄,挪用公款,收取回傭及厚禮者.9,盜竊,賭博者.10, 對職工,專業(yè)戶,顧客語言行為粗暴及欺騙者.,員工休請假考勤制度 休假制度

1,員工每月休假3天,正常情況不得超休.2,正常休假由組長,區(qū)長逐級批準,安排輪休.3,有薪假:婚假7天,喪假(直系親屬)5天,產(chǎn)假45天,人流休假6天,上環(huán)休假3天,下環(huán)休假1天,女結扎休假13天,男結扎休假5天.4,法定節(jié)假日上的,可領取加班補貼.5,休假天數(shù)積存多的由區(qū)長,場長安排補休,省內(nèi)可積休6天,跨省14天.請假制度

1.除正常休假,一般情況不得請假,病假等例外.2.請假需寫《員工請假單》,層層報批,否則作曠工處理;曠工1天,扣薪 2天,連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理.3.員工請假期間無工資,因公負傷者可報公司批準,治療期間工資照發(fā).4.生產(chǎn)線員工請假 4 天以上者由主管生產(chǎn)副場長批準,7 天以上者須由場長批準.考勤制度

1,生產(chǎn)線員工由區(qū)生產(chǎn)線主管負責考勤,生產(chǎn)線主管,后勤由場長負責考勤,月底上報公司.2,員工須按時上下班,遲到或早退3次扣1天工資.3,有事須請假.4,嚴禁消極怠工,一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理,態(tài)度惡劣者報公司處理.頂班制度

1,員工休假(請假)由組長安排人員頂班,組長負責.2,組長休假(請假)由區(qū)長生產(chǎn)線主管頂班,生產(chǎn)線主管負責.3,生產(chǎn)線主管休假(請假)由場長頂班,場長負責.4,各級人員休假必須安排好交接工作,保證各項工作的順利開展.5,出現(xiàn)特殊情況,如外界有疫情需要封場,則不可正常休假,只能安排積休.出納員電腦員崗位制度

1.嚴格執(zhí)行公司制定的各項財務制度,遵守財務人員守則,把好現(xiàn)金收支手續(xù)關,凡未經(jīng)領導簽名批準的一切開支,不予支付.2.嚴格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度,認真掌握庫存現(xiàn)金的限額,確保現(xiàn)金的絕對安全.3.做到日清月結,及時記帳,輸入電腦,協(xié)助公司會計工作.4.每月10日發(fā)放工資.5.負責豬苗,淘汰豬等的銷售工作,保管員和后勤主管要積極配合.6.配合后勤主管,生產(chǎn)管理人員物資采購工作.7.負責電腦工作,有關數(shù)據(jù),報表及時輸入電腦,協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作,優(yōu)先安排生產(chǎn)技術人員的查詢工作.

第五篇：豬場管理

淺談豬場的人員招聘和管理 河北遠征藥業(yè)

高 濤

近期在與一些豬老板的交流中，聽到的最多的抱怨就是：“養(yǎng)豬的人實在太難找了！”。因我自己以前也是從事過幾年豬場生產(chǎn)管理工作的，所以對于他們的抱怨和痛苦，我感同身受，但是我認為遇到問題與其這樣抱怨，還不如積極的尋找解決的辦法。那么，下面我就結合自己在豬場的工作經(jīng)驗和近年來走訪市場的過程中獲得的一些信息，對豬場的人員招聘和管理談談自己的看法。

對于豬場缺人帶來的問題，我在以前的工作中遇到過很多，不是配種舍飼養(yǎng)員抱怨接近公豬的恐懼，就是產(chǎn)房飼養(yǎng)員嘮叨值夜班的辛苦；不是技術員訴說替飼養(yǎng)員頂班的勞累，就是技術場長反應對于老齡飼養(yǎng)員身體狀況的擔憂。縱觀國內(nèi)的豬場目前用人情況，可以說是紛繁復雜、各有特點，對生產(chǎn)成績的影響也是各有不同。就豬場人員的來源來看，大致可分為以下幾類：

1、老板的親朋好友。對于這一類人員，在豬場的生產(chǎn)工作中，對自己的工作能夠做到盡職盡責，但是時間性和紀律性較差，容易以“皇親國戚”自居，不利于全場人員的統(tǒng)一管理。

2、退休的建筑工人。對于這一類人員，在豬場的生產(chǎn)工作中，比較服從管理，做事情也比較踏實，但是大部分年齡比較大，學習能力不強，技術上的提升很難做到。

3、年齡在50歲以下的偏遠山區(qū)夫妻工。這一類人員，目前在一些規(guī)?；i場的飼養(yǎng)員中占有很大的比例。對于他們在豬場的生產(chǎn)工作中，最大的特點是比較穩(wěn)定，只要待遇水平滿意，一般都能做三五的時間。而且一般都有一定的文化基礎，有利于學習一些養(yǎng)豬新技術。但是他們對待遇的要求也比一般的飼養(yǎng)員要高一些。

4、畜牧類院校的實習生或畢業(yè)生?，F(xiàn)在的規(guī)模化豬場跟畜牧類院校的合作也比較多，經(jīng)?？吹揭恍┴i場的大門口掛著某某農(nóng)業(yè)大學的實習基地的牌子等，所以這一類的人員在一些規(guī)?；i場也比較多。對于這些已經(jīng)畢業(yè)或者即將畢業(yè)的大學生們，在豬場的生產(chǎn)工作中很有激情，而且有一定的理論基礎，接受新知識的時間比較快。但是由于他們比較年輕，況且都是80末90后的孩子，如果豬場條件不太優(yōu)越的話，很難把他們長期留住。豬場的人員來源既然有那么多途徑，對于豬老板們來說怎樣選擇呢？我認為要根據(jù)豬場的實際情況和規(guī)模，進行靈活選擇，關鍵是要能夠保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常工作開展。對于規(guī)模化豬場選擇飼養(yǎng)員而言，我認為后面兩種是比較好的選擇，夫妻工能夠保證基本的飼養(yǎng)管理有序進行，剛畢業(yè)的大學生又可以給豬場沉悶的生活帶來激情，而且還可以從中選拔培養(yǎng)一些豬場的技術管理人員。對于很多豬場來說，選人不是最大的難題，最大的難題而是怎樣把人留住，并且用好。無論是合適的飼養(yǎng)員或者技術員以及技術場長，對于豬場來說，都可以算是人才，人才也是豬場所需要的。既然豬場需要人才，那么我們就要考慮這些人才需要什么？只有這樣才能把人才用好、留好，下面結合自己多年在豬場管理中的經(jīng)驗和豬場工作的感受談談自己的看法。

1、人才需要好的環(huán)境。對于任何一個人才來說，在同等待遇條件下，都希望有一個好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。所以豬場要想留住人才，必須為他們創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境。比如南方夫妻工的飲食習慣，或者年輕小伙子的運動習慣，或者技術人員的學習環(huán)境和了解外部信息的條件等。只有滿足了他們最基本的生活條件和學習提升條件，他們才會安心的工作，才能激發(fā)他們工作上的激情，創(chuàng)造出更好的生產(chǎn)成績。

2、人才需要好的待遇。雖然說養(yǎng)殖行業(yè)是個高風險的行業(yè)，但是有的時候它的利潤也非?？捎^。所以我們要想留住人才，必須給他們合理的待遇。既然這些人才選擇了豬場，也就意味著他們放棄了自由、放棄了大都市的歡聲笑語，他們也需要養(yǎng)家糊口、也需要實現(xiàn)自己的價值，所以無論是飼養(yǎng)員還是技術員人員，優(yōu)厚的待遇都能夠激勵他們更加努力的工作。

3、人才需要被理解和尊重。就目前的養(yǎng)殖行業(yè)來說，疫情的風險是非常可怕的。在全國蔓延的疫情時期，豬場人員的工作是非常辛苦的，心情也是無比沉痛的。如果他們的工作不能被老板所理解，把所有的壓力都施加到他們身上，對他們進行抱怨或者處罰，就會令他們非常寒心，從而讓他們感覺自己的工作沒有被老板尊重或認可，對豬場的疫情防控或生產(chǎn)穩(wěn)定就會帶來不利影響，最終損失最大的還是老板。所以，尊重和理解他們的工作，和他們一起共度難關，才是豬老板們最明智的選擇。

4、人才需要提升。當今社會是一個飛速發(fā)展的社會，各行各業(yè)都是如此，養(yǎng)殖行業(yè)也不例外。因此養(yǎng)殖行業(yè)的人才也非常明白，只有自己的能力不斷提升，才能在這個行業(yè)永遠立足，才會得到更多的尊重和認可，所以他們渴望一切學習提升的機會。有些老板們，害怕豬場人才的流失，禁止了他們與外界交流的機會，從而導致了他們固步自封、停滯不前，更不利于豬場生產(chǎn)成績的提高。因此，要想長期的留住人才，豬老板們就必須改變觀念，加強豬場人員外部信息的攝入，促進豬場人員與飼料廠家以及獸藥廠家人員的交流，從而讓他們獲得更多的養(yǎng)豬新技術，以提高豬場的生產(chǎn)成績。

另外，先進的企業(yè)要有先進的企業(yè)文化，文化對員工的影響有時候比金錢更重要，所以隨著豬場規(guī)模的擴大，要注重企業(yè)文化的建設。隨著國家新的扶持政策的出臺，養(yǎng)豬行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，也是關系到國計民生的行業(yè)，在不久的將來，它一定會有飛速的發(fā)展，發(fā)展就離不開相關的人才。得人才者得天下，所以各位豬老板們，您要想在未來養(yǎng)豬行業(yè)中擁有一席之地，就必須盡早著手自己的人才計劃，只有這樣您的養(yǎng)豬事業(yè)才能更加輝煌發(fā)達。另外，隨著標準化、集約化豬場的不斷興起，自動化養(yǎng)殖設備的應用也非常普遍，因此需要豬老板們要注重選擇高素質的技術人才，以適應養(yǎng)殖技術的變革。

以上是筆者根據(jù)自己幾年的豬場工作經(jīng)驗，總結出的豬場用人的幾點心得體會，不足之處敬請諒解，如有好的用人理念歡迎來電交流。

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