第一篇：豬場(chǎng)人員需求分析[本站推薦]

豬場(chǎng)人員需求分析

針對(duì)豬場(chǎng)人員流動(dòng)大這一現(xiàn)實(shí)，很多養(yǎng)豬企業(yè)都采取相應(yīng)的措施，有的招聘年齡偏大的雙職工家屬，有的則干脆招聘管理人員的親戚，采取上述措施，可以在一定程度上穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用；但是，上述這兩種措施，其弊端是顯而易見的，即使能保證人員穩(wěn)定，其員工的素質(zhì)也很難以保證的。要想保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就要認(rèn)真考慮員工的需求。按馬斯洛層次需要論（1998），人的需要分五個(gè)層次，即生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，當(dāng)最低層次的需要得到滿足后，下一個(gè)較高層次的需要就占據(jù)了主導(dǎo)地位，成了驅(qū)動(dòng)行為的主要?jiǎng)恿?，通過對(duì)長(zhǎng)期一線工作過的專業(yè)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖業(yè)人員的需求與馬斯洛層次需要論是很吻合的。

一、人才需要提高

人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會(huì)受到更多的尊重，也才能獲得更高的待遇。如果長(zhǎng)期生活在豬場(chǎng)，缺乏與外界的交流，能力的提高會(huì)受到限制。一些老板為防止場(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員與外界交流而產(chǎn)生跳槽的想法，嚴(yán)格限制技術(shù)人員出入，阻斷他們與外界的聯(lián)系，往往更不利于人員的穩(wěn)定。希望老板們給他們一些學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，從感激心里出發(fā)，他們會(huì)更加努力工作。

二、人才需要好環(huán)境

豬場(chǎng)環(huán)境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實(shí)行封閉式管理后，還得長(zhǎng)期住在場(chǎng)里，缺乏與親朋好友的溝通，特別是適齡青年搞對(duì)象是一大難題。他們甘愿吃苦、不怕臟、不怕累，是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)想干出一番事業(yè)的信念。但如果長(zhǎng)時(shí)間生存在這樣的環(huán)境里，再堅(jiān)強(qiáng)的人也會(huì)動(dòng)搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環(huán)境條件的同時(shí)，也想一想我們的技術(shù)人員、管理人員。

三、人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動(dòng)要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)不景氣時(shí)會(huì)把責(zé)任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對(duì)他們的辛苦無動(dòng)于衷，這些都會(huì)讓他們寒心的?，F(xiàn)在許多豬場(chǎng)對(duì)待人才，往往是請(qǐng)到場(chǎng)后，幾年不給長(zhǎng)工資，有的是工資長(zhǎng)期拖欠，甚至有的抵押工資或有效證件，像防賊一樣。這樣的人才還會(huì)是人才嗎？本文來自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。

四、人才需要理解

豬場(chǎng)工作是非常費(fèi)心的，一位作過生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的先生說過這樣一句話：“生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)的工作時(shí)間是一天二十四小時(shí)的”。是的，豬一天二十四小時(shí)都需要照顧，每時(shí)每刻都有可能出現(xiàn)問題，生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)就要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。特別是出現(xiàn)疫情時(shí)，想盡一切辦法卻無助于問題的解決，這時(shí)他們的壓力相當(dāng)大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責(zé)難和數(shù)落。

五、人才需要金錢

養(yǎng)豬業(yè)是微利行業(yè)，養(yǎng)豬場(chǎng)的職工工資相對(duì)要低，所以技術(shù)人員、管理人員的工資也相應(yīng)較低。人才也是人，也要養(yǎng)家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養(yǎng)豬場(chǎng)的工作相對(duì)艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會(huì)有跳槽的想法。

第二篇：2014年人員需求分析

2014年人員招聘需求分析

各單位根據(jù)工作計(jì)劃、生產(chǎn)需要上報(bào)人員需求后經(jīng)各主管部門調(diào)整，結(jié)合各單位工程量和現(xiàn)有崗位人員配備情況，經(jīng)過仔細(xì)分和篩查最終計(jì)劃2014年公司將招聘應(yīng)屆畢業(yè)生58人，以對(duì)急需崗位進(jìn)行補(bǔ)充，完善人員結(jié)構(gòu)。其中技術(shù)員15人、測(cè)量員3人、安全員7人、機(jī)務(wù)員4人、預(yù)算員6人、試驗(yàn)員9人，人事員2人、出納3人、水手4人、機(jī)工4人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)1人。具體單位需求和詳細(xì)分析如下：

1、技術(shù)員：港口航道10名、水利水電2名、給排水1名、道路工程2名

第一項(xiàng)目部、船舶分公司港口航道各2名；第二項(xiàng)目部：市政道路2名、給排水1名；第三、六項(xiàng)目部港口航道各3名；華東分公司水利水電2名

一項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)有配臵人數(shù)僅有4人，曹妃甸項(xiàng)目工程在2013年9月份即將開工，中心漁港工程還有收尾工程，2013年10月份在豐南黑沿子有工程項(xiàng)目即將開工，4個(gè)技術(shù)員無法滿足工程需要。

二項(xiàng)目部下半年新開工11條道路工程，現(xiàn)有22名技術(shù)員中只有5名是道路專業(yè)，不能滿足實(shí)際工程任務(wù)需求，現(xiàn)希望新增2名市政道路專業(yè)人員。另有6名港航專業(yè)，目前項(xiàng)目部沒有疏浚類工程，建議通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)滿足一、三項(xiàng)目部和船舶分公司的需要。

東疆港二期工程建設(shè)即將開始，相關(guān)防波堤、圍埝等工程任務(wù)將較多，施工強(qiáng)度將較大，目前三項(xiàng)目部港口與航道類技術(shù)人員較少，不能滿足即將面臨的施工要求，因此三項(xiàng)目部需要增加港口與航道專業(yè)技術(shù)員3名。

六項(xiàng)目部所承建的工程地點(diǎn)比較分散，現(xiàn)分別位于莆田、云霄、湄洲島等地，而現(xiàn)有技術(shù)人員相對(duì)較少，平均每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的技術(shù)人員1-2名，人員相對(duì)欠缺，特申請(qǐng)技術(shù)人員3名。

華東分公司目前有4名技術(shù)員，橫沙項(xiàng)目一名，連云港項(xiàng)目?jī)擅Ｏ乱幻诜止巨k事處幫忙經(jīng)營(yíng)工作。南通兩個(gè)項(xiàng)目即將開工，屬于水利水電項(xiàng)目，需兩名水利水電專業(yè)技術(shù)員。

船舶分公司目前各個(gè)施工區(qū)域相對(duì)分散，技術(shù)人員相對(duì)不足，造成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的實(shí)時(shí)管控程度不夠，存在對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)要求落實(shí)不及時(shí)的情況，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及臨時(shí)會(huì)議等問題缺乏及時(shí)性，因此建議增加技術(shù)力量，專職專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程，保證工程施工在可控范圍內(nèi)的同時(shí)，增加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理方面的及時(shí)性。

2、測(cè)量員：3名（三、五、船舶各1名）

三項(xiàng)目部由于工程項(xiàng)目比較分散，且測(cè)量任務(wù)較重，加之后續(xù)大量工程的開展，有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的測(cè)量人員比較短缺，故需要具有測(cè)繪專業(yè)知識(shí)的測(cè)量人員1名。但目前三項(xiàng)目部測(cè)量員已有7名，其中正式員工4名，勞務(wù)工3名，人員數(shù)量已經(jīng)完全滿足工作需要；且新招的應(yīng)屆畢業(yè)生也無法達(dá)到經(jīng)驗(yàn)豐富以及技術(shù)上的指導(dǎo)作用。因此建議通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外聘教師授課來提高現(xiàn)有人員工作能力。

五項(xiàng)目部今年施工任務(wù)現(xiàn)有三項(xiàng)工程跨施工，2014年施工生產(chǎn)任務(wù)分別為三個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)東疆、南疆、中部新城等，原有的2名測(cè)量人員不能滿足三個(gè)工地施工生產(chǎn)工作任務(wù)。

船舶目前只有測(cè)量員1名，鑒于工程發(fā)展需要增加1名人員。

3、安全員：安全工程6名、電氣自動(dòng)化1名 一、三、五項(xiàng)目部、船舶、華東、安徽分公司、安監(jiān)部各1名 一項(xiàng)目部地域跨度比較大，現(xiàn)有工程既有在豐南黑沿子，又有在漢沽中心漁港，還有在曹妃甸也即將有工程項(xiàng)目部，而現(xiàn)今安全員正式編制有2人，在2014年如果各個(gè)地方的工程同時(shí)施工的話，每個(gè)地方都必須要配備安全員，會(huì)出現(xiàn)安全員人員不足。

三項(xiàng)目部在施工強(qiáng)度大的同時(shí)，為保證工程的順利開展，項(xiàng)目部主推工程施工全過程監(jiān)管，切實(shí)保證無安全事故隱患，要求增加安全員1名。目前三項(xiàng)目部已有3名安全員，能夠保證工作需要，要求增加1名主要是為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，因此建議取消此名額。

五項(xiàng)目部施工區(qū)域跨度大，涉及四個(gè)施工區(qū)域，目前配備3名安全員經(jīng)驗(yàn)欠缺，后期開工的AB匝道橋項(xiàng)目部屬于公司新涉足項(xiàng)目，且多承建堆場(chǎng)房建項(xiàng)目，危險(xiǎn)性較大，建議增加1名安全員。

鑒于公司目前項(xiàng)目較多，尤其是外埠項(xiàng)目持續(xù)增加，各分公司施工項(xiàng)目管理跨度大，部分項(xiàng)目相距300多公里甚至更大，且業(yè)主對(duì)于安全員配備要求嚴(yán)格，至少在每個(gè)區(qū)域均應(yīng)設(shè)臵安全員。華東分公司目前只有1名安全員，但施工區(qū)域?yàn)槿?，至少需要增?人。船舶分公司正向?qū)I(yè)疏浚分公司轉(zhuǎn)型，已經(jīng)涉足工程項(xiàng)目，需要增配安全員1名。安徽分公司施工三個(gè)區(qū)域跨度較大，目前配備2名安全員，需要增加1人。隨著國(guó)家和交通部和地方政府對(duì)安全管理力度的增強(qiáng)和公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安監(jiān)部作為公司對(duì)外安全管理職能部門，要組織和參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、交通部平安工地、文明工地、安全文化示范企業(yè)、貫標(biāo)認(rèn)證等多項(xiàng)活動(dòng)，加之事務(wù)性工作增加，需要增配1人，以滿足基本的需要。

4、合同預(yù)算員：經(jīng)濟(jì)法1名、工程造價(jià)5名 二、三、六項(xiàng)目部各1名，華東分公司2名，市場(chǎng)部1名經(jīng)濟(jì)法 二項(xiàng)目部下半年新增12項(xiàng)工程任務(wù)，因后期合同工作量及結(jié)算工作量較重，申請(qǐng)新增1名合同預(yù)算人員?，F(xiàn)有2名合同員基本滿足施工生產(chǎn)任務(wù)需求，不建議增加人員。

公司現(xiàn)有的預(yù)算崗位大部分是由港工工程和工程管理專業(yè)人員擔(dān)任，缺少真正學(xué)習(xí)工程造價(jià)的人，第三項(xiàng)目部申請(qǐng)?jiān)黾?名預(yù)算員。但三項(xiàng)目部目前已有3名預(yù)算員，完全能夠承擔(dān)崗位工作量，再增加人員，人浮于事。

六項(xiàng)目部現(xiàn)有合同預(yù)算2名，考慮到要開拓南方市場(chǎng)和繼續(xù)投標(biāo)的需要，為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，申請(qǐng)?jiān)黾右幻贤A(yù)算人員。

華東分公司目前項(xiàng)目部合同和預(yù)算工作由技術(shù)員兼職，需合同預(yù)算員2名，人員和項(xiàng)目相對(duì)本地較少，1名即可滿足需求，建議減少1名需求。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司各類工程市場(chǎng)份額的增加，投標(biāo)量也大比例增加，缺少控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范的人員，因此市場(chǎng)部需要增加了解精通經(jīng)濟(jì)和法律的人員1名。

5、機(jī)務(wù)員：電氣工程3名、輪機(jī)管理1名

四項(xiàng)目部、華東分公司、安徽分公司各1名電氣工程，科設(shè)部輪機(jī)管理1名

四項(xiàng)目部工程項(xiàng)目多以地基處理工程為主，用電成為工程施工的難點(diǎn)，在電力方面需加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，所以項(xiàng)目部需要增加機(jī)務(wù)員1名。

華東和安徽分公司機(jī)務(wù)員為兼職人員，船及管理工作無法更細(xì)化開展，為更好運(yùn)行船機(jī)設(shè)備管理體系，建議各增加1名機(jī)務(wù)員。

目前科設(shè)部分管船機(jī)設(shè)備等，但只有1名員工負(fù)責(zé)此項(xiàng)管理，且并非專業(yè)人員，因此要求增加1名輪機(jī)管理專業(yè)的機(jī)務(wù)員。

6、試驗(yàn)員：9名 二、三、四項(xiàng)目部、華東各1名，五項(xiàng)目部2名，中心實(shí)驗(yàn)室3名

第一，根據(jù)各項(xiàng)目部施工項(xiàng)目數(shù)量的不確定性，每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)配備試驗(yàn)人員2人。第二，若外埠項(xiàng)目部地方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要求設(shè)立工地試驗(yàn)室，須配備持證試驗(yàn)人員不少于3人。二、三、四項(xiàng)目部要求增加試驗(yàn)員1名。但二項(xiàng)目部已經(jīng)有3名試驗(yàn)員，完全滿足自身工程需要，且項(xiàng)目部本身沒有申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)員，建議取消此調(diào)整。三項(xiàng)目部也已有試驗(yàn)員2名，已經(jīng)滿足本地材料檢測(cè)的需要。

五項(xiàng)目部根據(jù)今年施工任務(wù)現(xiàn)有三項(xiàng)工程跨施工，2014年施工生產(chǎn)任務(wù)分別為三個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)東疆、南疆、中部新城等，原有試驗(yàn)員1名，不能滿足三個(gè)工地施工生產(chǎn)工作任務(wù)，要求增加2名，按照標(biāo)準(zhǔn)配備建議增加1名即可滿足生產(chǎn)需要。華東分公司僅一名試驗(yàn)人員，需要增加1名。

目前中心實(shí)驗(yàn)室剛剛籌備建立，配備6名員工，目前在崗人員不能滿足公路水運(yùn)兩個(gè)丙級(jí)都要求，若明年資質(zhì)升級(jí)，尚需補(bǔ)充試驗(yàn)人員至少3人，如開展甲級(jí)增項(xiàng)持證資格人員只能通過社會(huì)招聘。

7、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：1名

第六項(xiàng)目部現(xiàn)無計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，其工作均由技術(shù)人員兼任，為確保工作順利高效完成，基于未來發(fā)展需要，申請(qǐng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員1名。

8、水手：4名、機(jī)工：4名

每船固定配臵5名水手，5名機(jī)工，現(xiàn)浚7船少一名水手，浚8船少一名機(jī)工。同時(shí)，為使船上人員在特殊時(shí)期（如脫產(chǎn)培訓(xùn)、人員事假、病假等）亦能保證船舶施工的正常進(jìn)行，因此需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的水手、機(jī)工。由于其中1名水手和1名機(jī)工為生產(chǎn)必備，其他6名均為儲(chǔ)備，因此建議削減名額，水手和機(jī)工各招2名。

9、人事員（人力資源管理）：1名

公司人力資源管理除六大模塊的工作外，還包括職稱申報(bào)、持證管理、人事信息管理、勞務(wù)管理、五險(xiǎn)二金、各項(xiàng)人事制度和規(guī)劃、人事報(bào)表的上報(bào)、機(jī)關(guān)人事員等細(xì)項(xiàng)。公司現(xiàn)有正式員工538人、勞務(wù)工169人，人力資源部員工每人兼任2大模塊的同時(shí)，還要承擔(dān)多個(gè)細(xì)項(xiàng)的工作。今后公司急需進(jìn)行的工作崗位分析和任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立、績(jī)效管理和新加強(qiáng)的內(nèi)部考試、晉升和職業(yè)生涯管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)和評(píng)估、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立難以深入開展，公司總部需要增加1名人事員負(fù)責(zé)這些工作。五項(xiàng)目部人事員張宗霞即將退休，需要增加1名人事員進(jìn)行補(bǔ)充，保證工作正常開展。船舶分公司員工數(shù)量有130多人，船員證件雜多、管理要求越來越嚴(yán)，現(xiàn)有兩名人員工作難度很大，1名負(fù)責(zé)證件管理，1名負(fù)責(zé)所有其他工作難以應(yīng)付，因此考慮增加1名人事員。為保證各項(xiàng)人事管理工作正常進(jìn)行，提升人力資源管理水平，建議共增加3名人事員。

10、出納（會(huì)計(jì)學(xué)）：3名

目前財(cái)務(wù)崗位相對(duì)比較充足，但船舶只有正式員工1名，退休返聘人員1名，財(cái)務(wù)輔助1名。由于外地項(xiàng)目的擴(kuò)充，財(cái)務(wù)部務(wù)必有2名擁有簽發(fā)權(quán)的正式員工，以完成本部室工作財(cái)務(wù)工作。中心實(shí)驗(yàn)室單獨(dú)成立也需要1名財(cái)務(wù)人員，另外作為儲(chǔ)備增加出納1名。

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：

分析人：

第三篇：豬場(chǎng)人員管理制度

豬場(chǎng)人員管理制度

為了保證豬群的健康發(fā)展和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維護(hù)豬場(chǎng)的聲譽(yù)，特制定如下人員管理措施：

1、凡進(jìn)入豬場(chǎng)的人員，無論是進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)或生活區(qū)，一律先經(jīng)過豬場(chǎng)大門口進(jìn)行腳踏消毒池（墊）、消毒液洗手、紫外線照射５分鐘后方可入內(nèi)。

2、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員，必須堅(jiān)持“三踩一更”的消毒制度。即：場(chǎng)區(qū)門前踏３％的火堿池、更衣室更衣、消毒液冼手、生產(chǎn)區(qū)門前消毒池及各豬舍門前消毒（盆）消毒后方可入內(nèi)。條件具備時(shí)要先沐浴再更衣再消毒才能入內(nèi)。

3、外來人員禁止入內(nèi)，并謝絕參觀。若生產(chǎn)或業(yè)務(wù)必需，經(jīng)消毒后在接待室等候，可以借助錄像了解情況。若系生產(chǎn)需要（如專家指導(dǎo)）也必須參照生產(chǎn)人員入場(chǎng)時(shí)的消毒程序消毒后入場(chǎng)。

4、飼養(yǎng)人員除工作需要外，一律不準(zhǔn)區(qū)竄舍，工具不得互相借用。

5、任何人不準(zhǔn)帶飯入場(chǎng)，更不能將生肉及含肉制品的食物帶入場(chǎng)內(nèi)。場(chǎng)內(nèi)職工和食堂均不得從市場(chǎng)購(gòu)肉，吃肉問題由場(chǎng)內(nèi)宰殺健康豬只供給。

6、本場(chǎng)送豬的人員和車輛，必須經(jīng)過全面消毒后方可回場(chǎng)。

7、嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)養(yǎng)貓養(yǎng)狗，職工不得將寵物帶入場(chǎng)內(nèi)。

8、飼養(yǎng)員應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，傳染病患者不得從事養(yǎng)豬工作。

9、場(chǎng)內(nèi)獸醫(yī)人員不準(zhǔn)對(duì)外診療豬及其他動(dòng)物的疾病，豬場(chǎng)配種人員不準(zhǔn)對(duì)外開展豬的配種工作。

10、每天打掃豬舍衛(wèi)生，保持料槽、水槽用具干凈，地面清潔。經(jīng)常檢查飲水設(shè)備，觀察豬群健康狀態(tài)。

11豬場(chǎng)工作人員應(yīng)按時(shí)完成每日的資料記錄

11．1 認(rèn)真做好日常生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括引種、配種、產(chǎn)仔、哺乳、斷奶、轉(zhuǎn)群、飼料消耗等。

11．2 種豬要有來源、特征、主要生產(chǎn)性能記錄。

11．3 做好飼料來源、配方及各種添加劑使用情況的記錄。

11．4 獸醫(yī)人員應(yīng)做好免疫、用藥、發(fā)病和治療情況記錄。

11．5 每批出場(chǎng)的豬應(yīng)有出場(chǎng)豬號(hào)、銷售地記錄，以備查詢。

11．6 資料應(yīng)盡可能長(zhǎng)期保存，最少保留2年

第四篇：豬場(chǎng)人員管理

第一部分

規(guī)章制度

1、招工制度：

凡來豬場(chǎng)應(yīng)聘人員，一般年齡在20-55歲之間，性別不限，地區(qū)不限，來時(shí)須帶本人身份證及鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院健康檢查證。

到場(chǎng)后，首先由辦公室負(fù)責(zé)“招工登記表”的填寫、住宿安排以及床被、勞保用品的發(fā)放。其次，由場(chǎng)長(zhǎng)安排應(yīng)聘人員的代培崗位，場(chǎng)方由老飼養(yǎng)員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行代培，代培期10天，然后雙方同意后（任何一方不同意例外）填寫“招工人員基本情況表”，并簽訂“勞動(dòng)合同書”一式兩份，雙方各保存一份。

代培期間任何一方不同意，即對(duì)落聘人員代培期，場(chǎng)方不付應(yīng)聘人員工資。應(yīng)聘人員不向場(chǎng)方交納生活費(fèi)，工傷事故由本人負(fù)責(zé)。

對(duì)聘用上的人員待遇如下：

1、凡工作時(shí)間不滿一個(gè)月辭工者，不發(fā)工資。

2、凡工作時(shí)間不足三個(gè)月辭工者，第一個(gè)月工資為200元，第二個(gè)月和第三個(gè)月均為500元。

3、凡工作時(shí)間為三個(gè)月以上者，工資從代培的3日后計(jì)取，月基本工資為第一個(gè)月500元，第二個(gè)月為550元，以后每月增資5元。

4、種豬、產(chǎn)房、保育、育肥各車間均有效益工資。

2、豬場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律

1)

認(rèn)真遵守本場(chǎng)入場(chǎng)衛(wèi)生消毒規(guī)章制度。2)

不得上班遲到或下班早退。

3)

門衛(wèi)未見出門證，一律不準(zhǔn)放員工出場(chǎng)。4)

工作時(shí)間禁止無故竄崗。5)

工作時(shí)間禁止聚集聊天。

6)

禁止打架斗毆、罵街、污穢言語(yǔ)出口、不文明行為；行為嚴(yán)重者作開除處理，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任（不分任何原因所引起，只要違犯者，就堅(jiān)決執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定。）。7)

禁止中午飲酒。

8)

文明生產(chǎn)，杜絕對(duì)豬只使用暴力。

9)

杜絕車間白天開燈，生活區(qū)白天開燈等浪費(fèi)電現(xiàn)象。

10)

節(jié)省節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，不得浪費(fèi)飼料、藥品等，不得損壞公共材物。

3、請(qǐng)假及辭工制度

（1）

凡有事請(qǐng)假在一天之內(nèi)者，由車間負(fù)責(zé)人審批，待工作、生產(chǎn)安排妥當(dāng)后，方可離場(chǎng)。

（2）

凡請(qǐng)假在兩天之內(nèi)者，本人寫請(qǐng)假條，寫明事由，并由車間負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)審批。

（3）

凡請(qǐng)假三天及三天以上者，除按第二條程序辦理外，由經(jīng)理審批。（4）

場(chǎng)方規(guī)定每人每月休假一天，年假期為15天。（春節(jié)3天）對(duì)不休假人員，當(dāng)月加發(fā)未休假的基本工資。

（5）

請(qǐng)假期滿返場(chǎng)后應(yīng)向批假人員銷假，否則按曠工處理，對(duì)不按時(shí)返場(chǎng)者加倍處罰。

（6）

除看病就醫(yī)、婚喪嫁娶外，一般不予準(zhǔn)假（比如父母生日、走親訪友、趕集上會(huì)等）。

（7）

如發(fā)現(xiàn)重大疫情，由場(chǎng)長(zhǎng)發(fā)布“封場(chǎng)令”，安民告示，任何人不得出入場(chǎng)區(qū)。（8）

工作人員辭職，必須在15日前向辦公室寫出書面報(bào)告，以便場(chǎng)方早作安排，防止缺崗，影響工作及生產(chǎn)。

（9）

任何人出場(chǎng)必須持有辦公室出具的“出門證”，否則全額扣發(fā)當(dāng)月工資。（10）

本制度從二零零六年四月二十日起執(zhí)行。

4、職工守則 1)

熱愛養(yǎng)豬事業(yè)，熱愛本職工作。2)

嚴(yán)格執(zhí)行場(chǎng)紀(jì)場(chǎng)規(guī)。

3)

提倡文明，場(chǎng)內(nèi)杜絕打架斗歐現(xiàn)象。4)

互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。

5)

無條件服從上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

6)

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員制定的各項(xiàng)操作規(guī)程。7)

嚴(yán)守公司機(jī)密。

8)

尊重客戶，不得出現(xiàn)和客戶吵嘴現(xiàn)象。9)

愛護(hù)公物，樂于助人。10)

敢于和不良作風(fēng)作斗爭(zhēng)。

5、員工信條

一個(gè)宗旨：崇尚自然，追求健康。

兩個(gè)信念：我要與企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

用我們的真誠(chéng)、合作、智慧創(chuàng)造明天。三個(gè)使命：經(jīng)濟(jì)使命：企業(yè)生存——個(gè)人生存。

社會(huì)使命：為社會(huì)健康而服務(wù)。

歷史使命：做大眾無公害餐桌的先鋒。

四不放過：完不成本職工作不放過，不執(zhí)行公司決定不放過，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不放過，損壞公司利益不放過。五不談?wù)摚翰徽務(wù)摴緳C(jī)密

不談?wù)撍耸欠?/p>

不談?wù)撋霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)

不談?wù)摵蛡鞑バ〉老?/p>

不談?wù)摬焕谄髽I(yè)形象的話題 六個(gè)觀念：只有企業(yè)有利潤(rùn)，我才有保障

任何理由都是無理的，只有業(yè)績(jī)是實(shí)效的 我們銷售的是服務(wù)，不是產(chǎn)品

團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的

只為成功找方法，不為失敗找理由

富田是我將來升職的基地

七個(gè)牢記：牢記自己的崗位職責(zé)

牢記自己的文化理念

牢記我是學(xué)習(xí)者

牢記我是文明人

牢記我是開拓者

牢記我是服務(wù)員

牢記我是富田人

八個(gè)永遠(yuǎn)：永遠(yuǎn)的學(xué)無止境

永遠(yuǎn)的積極進(jìn)取

永遠(yuǎn)的堅(jiān)持不懈

永遠(yuǎn)的苦干實(shí)干

永遠(yuǎn)的齊心協(xié)力

永遠(yuǎn)的衣裝整潔

永遠(yuǎn)的樂觀微笑

永遠(yuǎn)的忠誠(chéng)企業(yè)

第五篇：人員需求

一、圍帽車間需求以下人才：

1.電腦橫機(jī)制版、打樣師各一名。要求：從業(yè)資格三年以上，男女不限，年齡40歲以下。

2.生產(chǎn)部經(jīng)理一名。要求：從事過羊毛衫、服裝、圍巾、帽子等生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程，組織生產(chǎn)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)工作強(qiáng)，從業(yè)資格五年以上，年齡50歲以下，性別不限。

3.針織電腦橫機(jī)擋車工數(shù)名。要求：熟練工優(yōu)先。

4.機(jī)修工5名，要求：從事電腦橫機(jī)維修、、保養(yǎng)具有一定的機(jī)械和電路知識(shí)，有從業(yè)資格者優(yōu)先，限男性，年齡在30歲以下

5.電工5名，要求：懂電路知識(shí)，熟悉強(qiáng)弱電控制，有從業(yè)資格者優(yōu)先。

6.倉(cāng)庫(kù)管理員兩名，要求：熟悉電腦辦公軟件，具有一定能的倉(cāng)庫(kù)管經(jīng)驗(yàn)，最好懂ERP管理系統(tǒng)，年齡35歲以下。

二、縫制車間需求以下人才：

1.裁剪工兩名，要求：具有從業(yè)資格三年以上，能夠獨(dú)立操作裁床的工作，熟悉裁剪工作流程。

2.樣衣工六名，要求：能夠獨(dú)立完成服裝的制作，工作認(rèn)真、細(xì)心，具有敬業(yè)精神。

3.制版師一名，要求：具有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠操作服裝專用CAD制圖，有一定的面料知識(shí)。

4.毛料采購(gòu)一名，要求：熟悉面料知識(shí)，熟悉國(guó)內(nèi)外面料行情的價(jià)格變化，熟悉針織面料的制作印染過程，思維敏捷，具有敬業(yè)精神。

5.業(yè)務(wù)員三名，要求：具有一定的服裝專業(yè)知識(shí)，熟悉面料行情的變化，具有報(bào)價(jià)、接單能力，熟悉外貿(mào)操作流程，能夠進(jìn)行英語(yǔ)交流。年齡在40歲以下。

6.整燙工六名，要求：從業(yè)三年以上，具有一定的操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉服裝整理的操作規(guī)范，能夠操作電加熱蒸汽發(fā)生器，并熟悉工作原理。