第一篇：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知

盛發(fā)〔2014〕ZB001號 簽發(fā)人：

關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知

集團各部門：

在過去的一年里，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作計劃的通知。

集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好每月的工作總結(jié)和工作計劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報送時間：每個月最后一天

三、報送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長進行審閱；

其他員工的工作總結(jié)與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時查閱。

四、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達到的目標；在工作總結(jié)中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結(jié)。

請各部門在撰寫工作總結(jié)和計劃時著重實績，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標；

2、業(yè)務工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進工作的思路；

7、對公司管理的建議；

8、下個月工作計劃和目標等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知

送：總辦；綜合辦公室；財務部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。

共印8份（存檔1份）

集團總辦 2014年1月6日印發(fā)

第二篇：關(guān)于每月報送工作計劃的通知

關(guān)于每月報送工作計劃、工作總結(jié)和重要資料的通知

集團各部門、各子公司高管：

為做好服務協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，總裁辦根據(jù)今年工作計劃和安排，特提出如下每月報送工作計劃、工作總結(jié)和重要資料的通知：

一、每月5日前（如遇國家法定節(jié)日可順延），以O(shè)A的方式將上月工作總結(jié)、當月工作計劃，以及上月工作中的會議紀要、重要資料、需重點說明事項等資料報送到總裁辦楊榮釗秘書處。

二、在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各塊的工作內(nèi)容和要達到的目標；在工作總結(jié)中對照工作計劃對各項工作完成情況進行檢查，確認工作業(yè)績。

三、工作計劃要以甘特表的形式，將月度、季度、半、工作計劃分解落實到責任人。

四、以后各高管如不按時報送工作總結(jié)、工作計劃，將進行記錄并配合人資源部作為績效考核依據(jù)。

五、集團公司高管會議由總裁辦楊榮釗秘書負責通知和傳達，各高管如需與總裁溝通事項，也可提前告知楊秘書進行安排。

六、根據(jù)業(yè)務和管理的需求，請各位領(lǐng)導提出一些建議，以便更好地做好各項管理工作。

特此通知

浩宏集團總裁辦 2010年4月1日

第三篇：關(guān)于每月報送工作計劃的通知

關(guān)于每月報送工作計劃、工作總結(jié)的通知

公司各部門、各分公司：

為做好服務協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，行政部根據(jù)今年工作計劃和安排，特提出如下每月報送工作計劃、工作總結(jié)的通知：

一、每月3日前（如遇國家法定節(jié)日可順延），以書面的方式將上月工作總結(jié)、當月工作計劃，以及上月工作中的會議紀要、需重點說明事項等資料報送到行政部辦公室。

二、在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各塊的工作內(nèi)容和要達到的目標；在工作總結(jié)中對照工作計劃對各項工作完成情況進行檢查，確認工作業(yè)績。

三、工作計劃要以責任制的形式，將月度、季度、半、工作計劃分解落實到責任人。

四、以后各分公司如不按時報送工作總結(jié)、工作計劃，將進行記錄黑名單作為年終績效考核依據(jù)。

五、公司辦公會議由行政辦公室負責通知和傳達，各部門及分公司如需與總經(jīng)理溝通事項，也可提前告知行政辦公室進行安排。

六、根據(jù)業(yè)務和管理的需求，請各位領(lǐng)導提出一些建議，以便更好地做好各項管理工作。

特此通知

xxxx貿(mào)易公司

2014年2月9日

第四篇：關(guān)于每月報送匯報材料的通知（范文）

XXXXXXXXXXX公司(通知)

關(guān)于每月報送匯報材料的通知

各項目部、分公司：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，對各項目部、分公司每月定時向公司書面匯報有關(guān)工作情況的匯報材料模板進行調(diào)整，具體內(nèi)容如下：

一、匯報單位范圍

各項目部、分公司

二、匯報時間和方式

每月最后一個星期的星期五上午10點前，務必將本單位的匯報材料通過電子郵件等方式報送至公司黨政辦公室XXX處，電子郵箱：XXX@163.Com，聯(lián)系電話:6XXXXXXXXX。

三、匯報內(nèi)容（見附件）

附件：匯報材料模板

二〇〇九年十月十九日

附件：

××××月匯報材料

一、企業(yè)負責人業(yè)績考核指標完成情況

總體分析本單位企業(yè)負責人業(yè)績考核指標完成情況。

二、企業(yè)運行中出現(xiàn)的新變化

工程建設(shè)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體制機制等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，分析產(chǎn)生的原因，并提出應對措施。

三、外部環(huán)境分析

主要分析地方經(jīng)濟形勢變化以及國家（包括地方政府）政策調(diào)整帶來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

四、重點工作進展情況

主要分析公司“兩會”、經(jīng)營生產(chǎn)思想政治工作會、主要負責人會議、安全生產(chǎn)會議等安排的重點工作落實情況、存在的困難和問題、有關(guān)意見和建議。

五、發(fā)展趨勢分析

主要分析預測本單位未來經(jīng)營發(fā)展走勢。要特別關(guān)注全年業(yè)績考核完成情況，對由于各種原因預計不能完成的指標要作深入分析。

六、對公司工作建議

提請公司關(guān)注的重要事項，以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題和建議等。

第五篇：關(guān)于報送工作總結(jié)和工作計劃的通知

關(guān)于報送工作總結(jié)和工作計劃的通知

公司各部門、子（分）公司：

為全面總結(jié)2015工作，謀劃部署2016工作，現(xiàn)就報送2015工作總結(jié)和2016工作計劃相關(guān)事項通知如下：

一、報送內(nèi)容

各單位要認真回顧總結(jié)2015各項工作完成情況、采取的措施及取得的成績，統(tǒng)計2015生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況（暫不能完全統(tǒng)計的采用預估數(shù)），實事求是地分析工作中存在的問題；同時，分析本產(chǎn)業(yè)面臨的市場新形勢，提出和制訂2016重點工作及措施。

二、具體要求

（一）框架結(jié)構(gòu)：一是2015主要工作總結(jié)，要突出重點，尋找亮點，體現(xiàn)特點；二是2015工作中存在的問題和不足，要實事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016的發(fā)展思路和工作舉措，要抓住重點，創(chuàng)新舉措，亮出實招。

（二）材料內(nèi)容要條理清晰，簡明扼要，數(shù)據(jù)詳實；字數(shù)控制在5000字以內(nèi)。

（三）工作總結(jié)和計劃須經(jīng)單位主要負責人審核后報送。