第一篇：關于報送月度工作計劃和總結的通知

關于報送月度工作計劃和總結的通知

公司各部門：

為做好服務協(xié)調和監(jiān)督檢查工作，強化公司績效考核制度，公司特提出公司各部門每月按時報送工作計劃和工作總結。撰寫月度工作計劃和總結是各部門重要日常工作之一，其主要作用：

1、明確月度工作的目標、任務；

2、掌握工作的主動性，避免盲目性；

3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；

4、便于公司領導了解各部門工作實績和存在問題。

為此，各部門必須認真做好月度工作計劃和總結工作，具體要求如下：

1、月度工作計劃應以月度階段性工作為重點，包括工作內容、工作要求、工作時限、責任人等，按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。

2、工作總結以工作計劃為基礎，包括工作實績、存在問題、整改措施等。

3、工作計劃由公司行政管理中心審核、跟蹤、檢查執(zhí)行情況。

4、工作計劃和總結于每月28號前上交至公司行政管理中心人事部（報本月的工作總結和下月工作計劃）。遲交一天處罰部門經(jīng)理50元，依次累計，超過3天仍未上交，公司將不予該部門進行該月績效考核，該部門所有員工績效以0分處理，并處罰該部門經(jīng)理進行500元，通報批評。

5、工作計劃（和總結）用電子版格式和書面材料各一份，交至公司行政管理中心人事部匯總并報行政管理中心總經(jīng)理審核，作為績效考核的重要構成部分。

xxxxx有限公司

二0一三年xx月xx日

第二篇：報送2013年工作計劃通知

關于報送2013年工作計劃的通知

**公司各部門、各分公司：

為更好地做好2013年的工作，促進公司的建設和發(fā)展，根據(jù)*/月** 日全體人員會議上*的要求，現(xiàn)將有關事項和要求通知如下：

一、各公司、各部門要在總結2012年工作的基礎上，深入分析當前面臨的新形勢新任務，根據(jù)目前承擔的考核指標，結合業(yè)務工作開展情況，科學謀劃好2013年工作，在討論、研究的基礎上提出2013年工作的基本思路、目標任務和主要措施。

二、各公司、各部門要根據(jù)**會上提出的具體要求，在研究討論的同時，開展一次對公司規(guī)章制度的大學習，通過學習，進一步熟悉和明確各項規(guī)章制度中的具體規(guī)定和要求，以便規(guī)范自己的行為，并保證自己的一言一行與公司要求相一致，使自己少違規(guī)或不違規(guī)，以愉快的心情投入到各項工作中去。

三、學習討論中，要圍繞行政管理和業(yè)務管理兩大主題，認真謀劃今年工作。要通過學習討論弄清楚搞明白行政管理和業(yè)務管理重要關系，要知道沒有很好的行政管理措施和手段就不會有理想的業(yè)務管理效果，也就不會產(chǎn)生理想的經(jīng)濟效益這個道理，要很好的解決重業(yè)務輕管理的做法，把“管人與管事”這篇文章做好。制定的計劃要做到重點突出，思路清晰。

四、各公司、各部門在學習討論中要注意搜集大家對公司規(guī)

章制度執(zhí)行一年來和行政、業(yè)務管理方面的意見和建議，以便及時修正。

五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納，把本公司開展學習討論情況和工作計劃措施形成文字材料。材料要把本公司的特點反映出來，計劃措施要明確具體，實用性強，不能應付了事，不負責任。形成的文稿經(jīng)公司領導審簽后，務必于**文檔形式報送至集團公司總裁辦公室。

六、各公司、各部門的學習討論組織情況將在集團公司簡報上刊登，對組織得力、學習討論認真、材料準備充分的公司和部門予以通報表揚，同時對不負責任、應付了事、不符合要求的予以通報批評，甚至追究有關領導的責任，希望認真對待。

第三篇：關于報送工作總結和工作計劃的通知

關于報送工作總結和工作計劃的通知

公司各部門、子（分）公司：

為全面總結2015工作，謀劃部署2016工作，現(xiàn)就報送2015工作總結和2016工作計劃相關事項通知如下：

一、報送內容

各單位要認真回顧總結2015各項工作完成情況、采取的措施及取得的成績，統(tǒng)計2015生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況（暫不能完全統(tǒng)計的采用預估數(shù)），實事求是地分析工作中存在的問題；同時，分析本產(chǎn)業(yè)面臨的市場新形勢，提出和制訂2016重點工作及措施。

二、具體要求

（一）框架結構：一是2015主要工作總結，要突出重點，尋找亮點，體現(xiàn)特點；二是2015工作中存在的問題和不足，要實事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016的發(fā)展思路和工作舉措，要抓住重點，創(chuàng)新舉措，亮出實招。

（二）材料內容要條理清晰，簡明扼要，數(shù)據(jù)詳實；字數(shù)控制在5000字以內。

（三）工作總結和計劃須經(jīng)單位主要負責人審核后報送。

第四篇：關于每月報送工作計劃的通知

關于每月報送工作計劃、工作總結和重要資料的通知

集團各部門、各子公司高管：

為做好服務協(xié)調和監(jiān)督檢查工作，總裁辦根據(jù)今年工作計劃和安排，特提出如下每月報送工作計劃、工作總結和重要資料的通知：

一、每月5日前（如遇國家法定節(jié)日可順延），以OA的方式將上月工作總結、當月工作計劃，以及上月工作中的會議紀要、重要資料、需重點說明事項等資料報送到總裁辦楊榮釗秘書處。

二、在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對照工作計劃對各項工作完成情況進行檢查，確認工作業(yè)績。

三、工作計劃要以甘特表的形式，將月度、季度、半、工作計劃分解落實到責任人。

四、以后各高管如不按時報送工作總結、工作計劃，將進行記錄并配合人資源部作為績效考核依據(jù)。

五、集團公司高管會議由總裁辦楊榮釗秘書負責通知和傳達，各高管如需與總裁溝通事項，也可提前告知楊秘書進行安排。

六、根據(jù)業(yè)務和管理的需求，請各位領導提出一些建議，以便更好地做好各項管理工作。

特此通知

浩宏集團總裁辦 2010年4月1日

第五篇：關于報送每周工作計劃的通知

關于每周工作計劃報送的通知

各管理層相關人員：

為了各部門間全面掌握相關部門日常工作的開展情況，確保各項任務的完成進度，提高工作效率，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究，決定實行每周工作計劃報送制，現(xiàn)將相關事項通知如下：

一、周工作匯報的形式和內容

1、匯報人員：

中層以上管理人員（操作部經(jīng)理暫不作要求）。

2、匯報形式：

①微信群內發(fā)布，統(tǒng)一以文字格式，不得使用圖片。②高層在高層微信群里發(fā)布；中層在“管理群”中發(fā)布。

3、匯報內容：以日為單位，制定周一至周五工作內容計劃。

二、報送時間

1、周一上午9：00前。

2、超出9：00報送或不報送，均視為不報送，并按月度總結考核方式進行考核。

三、計劃撰寫規(guī)范

1、周計劃的標題統(tǒng)一格式為：

（*年*月*日-*月*日）周**線（部）工作計劃

2、內容格式統(tǒng)一為：

*月*日周*：一句話表述該日重點工作內容。

3、末尾匯報人落款

4、若某日匯報人的工作計劃位出差，則應說明出差地點、時間、原因及工作內容。

以上每周工作計劃匯報從2013年9月23日起實施，請各位遵照執(zhí)行。

附件：每周工作計劃匯報表格式 附件：每周工作計劃匯報表格式

（2013年9月23日—9月27日）周行政線（部）工作計劃

9月23日周一： 9月24日周二： 9月25日周三： 9月26日周四：

9月27日周五：出差，時間、地點、原因、工作內容

匯報人：***