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      關(guān)于報送每周工作計劃的通知

      時間:2019-05-13 19:35:43下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于報送每周工作計劃的通知》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《關(guān)于報送每周工作計劃的通知》。

      第一篇:關(guān)于報送每周工作計劃的通知

      關(guān)于每周工作計劃報送的通知

      各管理層相關(guān)人員:

      為了各部門間全面掌握相關(guān)部門日常工作的開展情況,確保各項任務(wù)的完成進度,提高工作效率,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究,決定實行每周工作計劃報送制,現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下:

      一、周工作匯報的形式和內(nèi)容

      1、匯報人員:

      中層以上管理人員(操作部經(jīng)理暫不作要求)。

      2、匯報形式:

      ①微信群內(nèi)發(fā)布,統(tǒng)一以文字格式,不得使用圖片。②高層在高層微信群里發(fā)布;中層在“管理群”中發(fā)布。

      3、匯報內(nèi)容:以日為單位,制定周一至周五工作內(nèi)容計劃。

      二、報送時間

      1、周一上午9:00前。

      2、超出9:00報送或不報送,均視為不報送,并按月度總結(jié)考核方式進行考核。

      三、計劃撰寫規(guī)范

      1、周計劃的標題統(tǒng)一格式為:

      (*年*月*日-*月*日)周**線(部)工作計劃

      2、內(nèi)容格式統(tǒng)一為:

      *月*日周*:一句話表述該日重點工作內(nèi)容。

      3、末尾匯報人落款

      4、若某日匯報人的工作計劃位出差,則應(yīng)說明出差地點、時間、原因及工作內(nèi)容。

      以上每周工作計劃匯報從2013年9月23日起實施,請各位遵照執(zhí)行。

      附件:每周工作計劃匯報表格式 附件:每周工作計劃匯報表格式

      (2013年9月23日—9月27日)周行政線(部)工作計劃

      9月23日周一: 9月24日周二: 9月25日周三: 9月26日周四:

      9月27日周五:出差,時間、地點、原因、工作內(nèi)容

      匯報人:***

      第二篇:關(guān)于每周工作計劃報送的通知

      關(guān)于每周工作計劃報送的通知

      各部門負責(zé)人:

      為進一步做好部門每周工作總結(jié)和計劃的報送工作,加強工作的計劃性與執(zhí)行力,現(xiàn)通知如下:

      自2016年6月25日起,即每周六由部門負責(zé)人報送本周工作總結(jié)和下周工作計劃。每個部門負責(zé)人須準時上交周工作總結(jié)和計劃至公司微信群。

      特此通知!

      綜合辦公室

      2016年6月24日

      第三篇:報送2013年工作計劃通知

      關(guān)于報送2013年工作計劃的通知

      **公司各部門、各分公司:

      為更好地做好2013年的工作,促進公司的建設(shè)和發(fā)展,根據(jù)*/月** 日全體人員會議上*的要求,現(xiàn)將有關(guān)事項和要求通知如下:

      一、各公司、各部門要在總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上,深入分析當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù),根據(jù)目前承擔(dān)的考核指標,結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展情況,科學(xué)謀劃好2013年工作,在討論、研究的基礎(chǔ)上提出2013年工作的基本思路、目標任務(wù)和主要措施。

      二、各公司、各部門要根據(jù)**會上提出的具體要求,在研究討論的同時,開展一次對公司規(guī)章制度的大學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),進一步熟悉和明確各項規(guī)章制度中的具體規(guī)定和要求,以便規(guī)范自己的行為,并保證自己的一言一行與公司要求相一致,使自己少違規(guī)或不違規(guī),以愉快的心情投入到各項工作中去。

      三、學(xué)習(xí)討論中,要圍繞行政管理和業(yè)務(wù)管理兩大主題,認真謀劃今年工作。要通過學(xué)習(xí)討論弄清楚搞明白行政管理和業(yè)務(wù)管理重要關(guān)系,要知道沒有很好的行政管理措施和手段就不會有理想的業(yè)務(wù)管理效果,也就不會產(chǎn)生理想的經(jīng)濟效益這個道理,要很好的解決重業(yè)務(wù)輕管理的做法,把“管人與管事”這篇文章做好。制定的計劃要做到重點突出,思路清晰。

      四、各公司、各部門在學(xué)習(xí)討論中要注意搜集大家對公司規(guī)

      章制度執(zhí)行一年來和行政、業(yè)務(wù)管理方面的意見和建議,以便及時修正。

      五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納,把本公司開展學(xué)習(xí)討論情況和工作計劃措施形成文字材料。材料要把本公司的特點反映出來,計劃措施要明確具體,實用性強,不能應(yīng)付了事,不負責(zé)任。形成的文稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后,務(wù)必于**文檔形式報送至集團公司總裁辦公室。

      六、各公司、各部門的學(xué)習(xí)討論組織情況將在集團公司簡報上刊登,對組織得力、學(xué)習(xí)討論認真、材料準備充分的公司和部門予以通報表揚,同時對不負責(zé)任、應(yīng)付了事、不符合要求的予以通報批評,甚至追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,希望認真對待。

      第四篇:關(guān)于報送月度工作計劃和總結(jié)的通知

      關(guān)于報送月度工作計劃和總結(jié)的通知

      公司各部門:

      為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作,強化公司績效考核制度,公司特提出公司各部門每月按時報送工作計劃和工作總結(jié)。撰寫月度工作計劃和總結(jié)是各部門重要日常工作之一,其主要作用:

      1、明確月度工作的目標、任務(wù);

      2、掌握工作的主動性,避免盲目性;

      3、建立正常的工作秩序,提高工作效率;

      4、便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作實績和存在問題。

      為此,各部門必須認真做好月度工作計劃和總結(jié)工作,具體要求如下:

      1、月度工作計劃應(yīng)以月度階段性工作為重點,包括工作內(nèi)容、工作要求、工作時限、責(zé)任人等,按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫。

      2、工作總結(jié)以工作計劃為基礎(chǔ),包括工作實績、存在問題、整改措施等。

      3、工作計劃由公司行政管理中心審核、跟蹤、檢查執(zhí)行情況。

      4、工作計劃和總結(jié)于每月28號前上交至公司行政管理中心人事部(報本月的工作總結(jié)和下月工作計劃)。遲交一天處罰部門經(jīng)理50元,依次累計,超過3天仍未上交,公司將不予該部門進行該月績效考核,該部門所有員工績效以0分處理,并處罰該部門經(jīng)理進行500元,通報批評。

      5、工作計劃(和總結(jié))用電子版格式和書面材料各一份,交至公司行政管理中心人事部匯總并報行政管理中心總經(jīng)理審核,作為績效考核的重要構(gòu)成部分。

      xxxxx有限公司

      二0一三年xx月xx日

      第五篇:關(guān)于報送工作總結(jié)和工作計劃的通知

      關(guān)于報送工作總結(jié)和工作計劃的通知

      公司各部門、子(分)公司:

      為全面總結(jié)2015工作,謀劃部署2016工作,現(xiàn)就報送2015工作總結(jié)和2016工作計劃相關(guān)事項通知如下:

      一、報送內(nèi)容

      各單位要認真回顧總結(jié)2015各項工作完成情況、采取的措施及取得的成績,統(tǒng)計2015生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況(暫不能完全統(tǒng)計的采用預(yù)估數(shù)),實事求是地分析工作中存在的問題;同時,分析本產(chǎn)業(yè)面臨的市場新形勢,提出和制訂2016重點工作及措施。

      二、具體要求

      (一)框架結(jié)構(gòu):一是2015主要工作總結(jié),要突出重點,尋找亮點,體現(xiàn)特點;二是2015工作中存在的問題和不足,要實事求是,切中要害,不遮不掩;三是2016的發(fā)展思路和工作舉措,要抓住重點,創(chuàng)新舉措,亮出實招。

      (二)材料內(nèi)容要條理清晰,簡明扼要,數(shù)據(jù)詳實;字數(shù)控制在5000字以內(nèi)。

      (三)工作總結(jié)和計劃須經(jīng)單位主要負責(zé)人審核后報送。

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