第一篇：運(yùn)輸三隊(duì)二0一0年度工作總結(jié)

運(yùn)輸三隊(duì)二0一0年度工作總結(jié)

運(yùn)輸三隊(duì)

二O一O年十一月三十日

運(yùn)輸三隊(duì)二O一O年度工作總結(jié)

2010年度，運(yùn)輸三隊(duì)在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門的指導(dǎo)和兄弟區(qū)隊(duì)的配合下，以國家及單位、礦下發(fā)的各類安全文件精神為指導(dǎo)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，真正做到了抓好安全工作，搞好生產(chǎn)服務(wù)。以強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)狠抓班組建設(shè)管理，深入推行執(zhí)行力活動(dòng)，規(guī)范干部職工作業(yè)行為等為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，做好文明生產(chǎn)為重點(diǎn)；以保障職工安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，克服重重困難和不利因素，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們的具體做法如下：

一、抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)

安全是開展一切工作的前提和保證，我們牢固“安全第一”、“安全為天”的思想，時(shí)刻把安全工作放在工作首位，對(duì)職工不斷加強(qiáng)安全思想教育，不放松一刻的安全管理，確保安全問題不出事，在搞好安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。首先，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，首先從制度層面上筑好安全防線，并且狠抓制度的貫徹落實(shí)，真正做到各項(xiàng)工作有法可依，有制可循。年初，我隊(duì)及時(shí)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)組，各個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)組成員，全隊(duì)自上而下層層分解責(zé)任，層層落實(shí)安全責(zé)任，使責(zé)任不斷細(xì)化、量化、具體化，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、各司其責(zé)，做到了大家齊抓共管搞好安全的良好局面，形成了一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的管理模式；其次，狠抓班組的安全管理，通過開展隱患的自查與處理、查堵管理漏洞、每月班組評(píng)先后以及開展推行白國周班組管理法等活動(dòng)的深入開展，加強(qiáng)了班組的管理和考核，確保了工作現(xiàn)場(chǎng)的有效安全管理。再次，加強(qiáng)“三違”管理，加強(qiáng)職工安全教育，尤其是堅(jiān)決杜絕麻痹大意、習(xí)慣性違章現(xiàn)象，通過“三違”人員站講評(píng)臺(tái)，接收罰款以及班隊(duì)長(zhǎng)掛鉤制度等，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化職工自覺規(guī)范作業(yè)行為的意識(shí)，做到人人保安全，人人要安全的好局面。通過全隊(duì)上下共同努力，齊抓共管，形成一個(gè)自上而下的良好安全生產(chǎn)氛圍，杜絕了輕傷以上事故或時(shí)事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、保持持續(xù)達(dá)標(biāo)，做好各項(xiàng)工作

按照礦上的總體工作安排，我們?cè)陟柟踢_(dá)標(biāo)成果的同時(shí)，不放松其他工作，達(dá)標(biāo)工作與日常工作都持續(xù)改進(jìn)。首先是加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，不斷提高設(shè)備的科技含量，確保設(shè)備完好率達(dá)到9051標(biāo)準(zhǔn)。尤其加強(qiáng)副井上下操車系統(tǒng)的日常全面檢修，井下電氣設(shè)備的檢修管理，地面矸石皮帶巷日常管理維護(hù)，所有設(shè)備及時(shí)檢修及進(jìn)行除銹噴漆，徹底改變?cè)瓉砼K、亂、差的局面，形成干凈整潔有序的管理，有效地保證了設(shè)備安全性能，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命；其次，按照質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)副井底北大巷軌道沿線進(jìn)行達(dá)標(biāo)亮化，調(diào)整所有沿線道軌，加鋪青石板地坪，墻壁貼瓷磚及粉刷美化，同時(shí)對(duì)電纜、檢測(cè)線及供電、照明線路進(jìn)行徹底整改，一改北大巷往日的混亂陰沉灰暗情形，取得了很好的達(dá)標(biāo)效果，實(shí)現(xiàn)了井底亮點(diǎn)的創(chuàng)建成功。再次，我隊(duì)精心組織，順利完成年度檢修工作及每月日常檢修，成功更換副井搖臺(tái)、井底繞道道岔、皮帶巷滾筒、皮帶、翻罐籠鋼板，安裝井口房防火門、電機(jī)車各種保護(hù)等工作，確保了各項(xiàng)工作的安全平穩(wěn)進(jìn)行；按照礦上安排，完成了對(duì)29畝地近300米24kg道軌的軌道敷設(shè)及拆卸工作，工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。并積極配合外包單位做好了井口房的裝飾工作、并配合機(jī)一隊(duì)更換了副井罐籠，并始終做好副井口安全維護(hù)工作。上述工作完成之后，井下環(huán)境較以前相比，發(fā)生了很大的變化，既確保了安全運(yùn)輸，又改善了工作環(huán)境。

三、提高職工素質(zhì)，用心服務(wù)一線

職工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)持續(xù)工程，提高職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)工作，對(duì)于我們的安全管理、工作任務(wù)的完成都是至關(guān)重要的。結(jié)合礦上的培訓(xùn)安排與要求，我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和要求，通過提問、考試、推行手指口述、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)以及鼓勵(lì)參加技能大練兵，參加職業(yè)技能考試等形式，加大對(duì)職工崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高，再加之行之有效的精細(xì)化管理，逐步監(jiān)督規(guī)范其行為，不斷達(dá)到內(nèi)化其心，標(biāo)準(zhǔn)其行的目的。職工總體素質(zhì)的提高，保證了我隊(duì)工作的順利開展，使各單位物料及時(shí)安全的運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

2010年度，采掘區(qū)隊(duì)安裝、回撤頻繁，安裝工程多，幾乎每個(gè)月都有支架的安裝入井和回撤升井任務(wù)，有時(shí)是兩個(gè)面同時(shí)安裝，再加上管路、軌道整改治理期間的長(zhǎng)料下方及物料的回收升井，很多時(shí)候整個(gè)運(yùn)三隊(duì)是滿負(fù)荷運(yùn)行。在這種情況下，為了完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保安全，我隊(duì)及時(shí)召開會(huì)議，調(diào)整部署，理清頭緒，抓住工作重點(diǎn)，合理安排工作，確保安全及時(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)。除隊(duì)干跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題外，還強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，要求當(dāng)班工作當(dāng)班必須完成，不拖拉不留尾，干干凈凈交接班。同時(shí)，做好日常的副井口信號(hào)、把鉤工作，執(zhí)行手指口述和崗位交接班制度，確保了副井的正常提升。

四、做好文明創(chuàng)建，加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)

二0一0年元月份，運(yùn)三隊(duì)就召開了全體黨員參與的支部會(huì)議，確立了“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的整體工作思路。按礦上的布置，每個(gè)黨員給落后職工簽訂“六包、六幫、四同”責(zé)任書。在黨員的帶動(dòng)下，全隊(duì)職工有了很大的變化，積極入黨者明顯增多，并圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)黨支部根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷規(guī)范職工思想意識(shí)，圍繞安全生產(chǎn)，正直做人，提高技能，追求上進(jìn)等方面加大教育引導(dǎo)，為了保證安全生產(chǎn)，持證上崗率達(dá)到100%，在今年的職工技能比武大賽也并取得了較好的成績(jī)。同時(shí)深入開展“強(qiáng)化執(zhí)行力”的活動(dòng)，要求黨員在工作中要帶頭領(lǐng)先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練基本功，搞好協(xié)作，抓好班組管理，做好安排的各項(xiàng)工作。

運(yùn)三隊(duì)日常不忘精神文明建設(shè)，在精神文明創(chuàng)建過程中，運(yùn)三隊(duì)決不停留在搞環(huán)境掃衛(wèi)生等表面工作上，更注重職工作業(yè)行為，職業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)結(jié)相處上，要求職工在搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的同時(shí)，也要搞好團(tuán)結(jié)，搞好自護(hù)學(xué)習(xí)，努力維護(hù)和創(chuàng)建一個(gè)良好和諧的工作氛圍，收到了很好的效果。

在物質(zhì)文明、精神文明的雙重管理和引導(dǎo)下，無論生產(chǎn)任務(wù)多么的重，運(yùn)三隊(duì)全體干部職工都群策群力、上下一心，以滿腔熱情和激昂的斗志，圍繞實(shí)際工作做文章，盡心盡責(zé)地做好本職工作，全面完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面獲得了雙豐收。

五、存在的不足

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)安全運(yùn)行，但我隊(duì)還是存在一些不足之處，這些不足我們還要不斷地努力去逐步解決。我隊(duì)還存在部分職工安全思想意識(shí)不高的情況，“三違”現(xiàn)象也屢禁不絕，這也說明了我們工作還有不到位的地方，我們還有很多工作要做。在隱患治理上，存在處理不及時(shí)情況，以后我們要避免這樣的情況在工作中出現(xiàn)。同時(shí)，我們的員工隊(duì)伍還存在著隊(duì)伍素質(zhì)偏低，技術(shù)人員短缺，檢修工作不細(xì)等問題，這些問題的存在必將嚴(yán)重影響我隊(duì)的下步整體工作，我們要積極轉(zhuǎn)變思想，扭轉(zhuǎn)方向，把握大局，把工作干得更好更扎實(shí)。

六、2011年工作計(jì)劃：

1、安全生產(chǎn)：努力實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故、零影響的奮斗目標(biāo)。認(rèn)清形勢(shì)，理清思路、進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕違章現(xiàn)象。重點(diǎn)關(guān)注、機(jī)電管理、副井運(yùn)行等重要問題，做到“大事嚴(yán)管理，小事不放松”，順利實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

2、持之以恒的抓好設(shè)備檢修工作。進(jìn)一步深化點(diǎn)檢制度的推行，嚴(yán)格按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)檢修，保證不出現(xiàn)缺檢、漏檢現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全工作管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，以先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理法促進(jìn)整體工作的開展。

4、繼續(xù)堅(jiān)持班前會(huì)“每日一題”學(xué)習(xí)提問不動(dòng)搖，深入抓好推規(guī)普制和員工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)和隊(duì)伍整體水平。

5、繼續(xù)深入抓好挖潛增效工作，持續(xù)推進(jìn)“五小創(chuàng)新活動(dòng)”再上新臺(tái)階，齊心協(xié)力、應(yīng)對(duì)困難，共克時(shí)艱。

6、持續(xù)抓好精品工程創(chuàng)建和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。采用以點(diǎn)帶線，以線帶面的工作方法，按照樸素達(dá)標(biāo)、節(jié)約達(dá)標(biāo)的工作思路努力使達(dá)標(biāo)工作再創(chuàng)新水平，再上新臺(tái)階。

運(yùn) 輸 三 隊(duì)

二〇一〇年十一月三十日

第二篇：運(yùn)輸三隊(duì)黨支部主要事跡

運(yùn)輸三隊(duì)黨支部成立于2005年5月，現(xiàn)有職工188人，其中黨員11名，入黨積極分子2名，已申請(qǐng)入黨12名。多年來運(yùn)輸三隊(duì)黨支部在集團(tuán)公司和礦、黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，緊緊圍繞礦黨委工作部署和企業(yè)工作目標(biāo)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為載體，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，突出抓政治思想教育、安全教育、崗位技能培訓(xùn)，狠抓煤流系統(tǒng)、軌道系統(tǒng)的安全運(yùn)輸和物料提升，快速行人通道的人員安全運(yùn)送以及我礦井下二水平各巷道企業(yè)文化建設(shè)工作，深入開展嚴(yán)制度、嚴(yán)措施、防漏洞。在全隊(duì)形成了全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督和管理體系。積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)膱?jiān)實(shí)防線，尤其是在引入黨建質(zhì)量管理運(yùn)行體系后，我支部更加注重黨建和思想政治工作，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。自覺踐行“三個(gè)代表”，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使運(yùn)輸三隊(duì)黨支部無論是在安全上，還是在生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)和各項(xiàng)考核中均取得較好的成績(jī)，先后被集團(tuán)公司授于“六好”黨支部、安全先進(jìn)單位、礦安全先進(jìn)單位、礦文明單位等光榮稱號(hào)，職工的隊(duì)伍建設(shè)得到了健康穩(wěn)定的發(fā)展。

面對(duì)當(dāng)前我隊(duì)所管轄的二水平點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、管理難度大以及我隊(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)輸、企業(yè)文化建設(shè)等工作，我支部主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一.突出安全生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)，狠抓任務(wù)目標(biāo)兌現(xiàn)，努力發(fā)揮黨支部的導(dǎo)向和保證作用。

面對(duì)我隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開展，支部及時(shí)召開黨員干部會(huì)

議，找原因，定措施。支部會(huì)上，認(rèn)真分析了當(dāng)前困難和存在的問題，提出了“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、攻難關(guān)、促運(yùn)輸”的工作思路，制定出對(duì)全隊(duì)考核和競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工安全責(zé)任意識(shí)。運(yùn)輸三隊(duì)黨支部，工作面前有闖勁，困難面前有韌勁，業(yè)務(wù)方面有鉆勁，日常工作面前有正氣，整個(gè)支部樹立攻尖克難，敢為人先的工作作風(fēng)，特別是面對(duì)快速行人通道、煤流、軌道系統(tǒng)安全運(yùn)輸，我支部費(fèi)勁心思、想盡辦法，破解了重重安全生產(chǎn)難題。面對(duì)膠輪車的安全運(yùn)行，我支部組織人員整修路面，創(chuàng)造性地發(fā)明了活動(dòng)塊路面，設(shè)置了緩沖區(qū)裝置以及在坡陡彎急處打防滑條，確保了車輛安全運(yùn)行；面對(duì)煤流系統(tǒng)工作環(huán)境及皮帶安全運(yùn)輸，支部組織創(chuàng)造性的在2502皮帶機(jī)頭設(shè)計(jì)和安裝了消音室，完成了16度防滑條的處理，8度到4#給煤機(jī)地段的起底硬化以及2000皮帶的換帶硫化工作；面對(duì)軌道巷非標(biāo)道岔給多臺(tái)無極繩絞車及電機(jī)車運(yùn)行帶來的困難，在不影響生產(chǎn)的前提下，支部正在組織人員徹底起底、硬化、更換非標(biāo)道岔，在繁重的任務(wù)面前，支部書記和隊(duì)長(zhǎng)親自堅(jiān)持盯住現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，重點(diǎn)地段，他們親自參戰(zhàn)，力爭(zhēng)年底完成此項(xiàng)工程。

二.深化學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升黨員干部和職工隊(duì)伍素質(zhì)。

運(yùn)輸三隊(duì)黨支部帶領(lǐng)全隊(duì)黨員職工積極開展多種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)活動(dòng)。首先，支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨支部為目標(biāo)，認(rèn)真制定黨支部月度、季度工作規(guī)劃、黨員干部個(gè)人規(guī)劃，從而為打造一支思想覺悟高、工作作風(fēng)硬、技術(shù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的思想

基礎(chǔ)。其次，積極創(chuàng)建了干部職工學(xué)習(xí)園地，大力營造積極向上、開拓進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，督導(dǎo)職工建樹學(xué)習(xí)理念，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，提高工作和創(chuàng)新能力。再次，加大了企業(yè)文化的宣貫，提高了干部職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)建。

1.堅(jiān)持學(xué)制度，嚴(yán)格落實(shí)到位。運(yùn)輸三隊(duì)黨支部，堅(jiān)持三會(huì)一課和民主生活會(huì)制度，定期召開黨課學(xué)習(xí)會(huì)，以強(qiáng)化黨員組織觀念，紀(jì)律觀念，提高責(zé)任感，自覺遵守紀(jì)律，不斷充實(shí)和完善自己。

2.定期召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展民主評(píng)議支部評(píng)議黨員來促進(jìn)支部建設(shè)。根據(jù)黨建工作要求和支部實(shí)際，創(chuàng)新支部管理制度和工作方法，加強(qiáng)支部團(tuán)結(jié)，定期開展批評(píng)和自我批評(píng)，使支部形成相互尊重，互相諒解、互相支持、互相提醒，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面，不斷增加支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.認(rèn)真抓好支部青工思想教育。青工是煤炭戰(zhàn)線上生力軍，因此我支部把加強(qiáng)青年職工思想政治工作和安全宣傳教育放在重要位置。加大青年職工政治思想宣傳力度，讓青工更充分認(rèn)識(shí)黨的偉大和光榮，同時(shí)把肯吃苦積極向上主動(dòng)要求進(jìn)步青年工人吸收到黨的隊(duì)伍中，使支部黨員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，2012年遞交入黨申請(qǐng)青工12人，這樣更好的發(fā)揮了青工影響力和戰(zhàn)斗力。

4.加大企業(yè)文化的宣貫和建設(shè)。為了將企業(yè)文化滲透到井下各個(gè)角落，我支部利用周四例會(huì)、班前會(huì)積極向職工宣傳企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)了職工文化意識(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我支部重新對(duì)快速行人通道刷新、亮化、部署，全巷道上漆描繪圍裙“長(zhǎng)城”7000

多平方米，水溝被子上漆3400多米，設(shè)計(jì)、定制、安裝大小不等牌板、條幅320多幅，在106硐室、五四聯(lián)絡(luò)巷，設(shè)計(jì)安裝彩門2道，上漆描繪圍裙“長(zhǎng)城”，墻面打膩?zhàn)印⑸贤苛?00平方米。將五輛運(yùn)輸膠輪車和一輛巷道維修車內(nèi)外全部重新上漆亮化。在輔運(yùn)大巷，水溝被子上漆1500多米在250203材料巷設(shè)計(jì)安裝1道彩門，在250204硐室增白增亮，添色亮化，上漆描繪圍裙“長(zhǎng)城”，墻面打泥子、上涂料200多平方米，在2502輔運(yùn)大巷、04材料巷、04運(yùn)輸巷、03材料巷無極繩絞車、梭車、人車涂防銹漆，絞車周圍安裝防護(hù)欄，完成了二水平快速通道人車等候硐室、250203材料巷、250203運(yùn)輸巷等地點(diǎn)的一批企業(yè)文化亮點(diǎn)工程。

三.團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、廉潔奉公、積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

火車跑的快，全靠車頭帶。一年來，運(yùn)輸三隊(duì)黨支部團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作，取得的成績(jī)有目共睹。在作風(fēng)上，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)黨員干部、班組長(zhǎng)做到從嚴(yán)要求，廉潔奉公，杜絕了各種違規(guī)違紀(jì)行為，充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，以支部為核心發(fā)揮全隊(duì)的整體效能。

1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成思廉、保廉、促廉的廉政文化氛圍。提倡慎獨(dú)的工作作風(fēng)，并通過自撿、反省、學(xué)習(xí)、不斷超越自我，不斷完善自我修養(yǎng)，持續(xù)提高面對(duì)各種誘惑的抵御能力，增加支部所有干部職工收入透明度，堅(jiān)持公開原則，每月工資分配必須由黨員干部、職工代表等多人組織逐項(xiàng)落實(shí)，職工簽字無意見后，連同分配方案一

起公布上墻，杜絕截流和克扣工資現(xiàn)象的發(fā)生。

2.以貫徹黨的宗旨為追求，樹立職工服務(wù)的覺悟和精神。開展黨員干部對(duì)標(biāo)定位活動(dòng)，讓每個(gè)黨員干部找準(zhǔn)自己位置，處理好個(gè)人與組織，自己與職工的關(guān)系，把為職工服務(wù)作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)。關(guān)心職工生活及時(shí)解決生活中出現(xiàn)各種困難，解決職工熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。使職工能夠安心工作、放心工作。

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我支部將一如既往、堅(jiān)定不移地圍繞在集團(tuán)公司和礦黨委身邊，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨政的各項(xiàng)工作部署，帶領(lǐng)全隊(duì)黨員干部職工，發(fā)揮集體智慧，扎實(shí)工作，迎難而上，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，努力把支部各項(xiàng)工作做的更好！

第三篇：運(yùn)輸三隊(duì)述職報(bào)告鐵國舉

述職報(bào)告

鐵國舉

運(yùn)輸三隊(duì) 2012年11月25日

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、你們好：

2012年，在礦和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我運(yùn)輸三隊(duì)班子成員認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼博，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地促進(jìn)了斜巷軌道提升工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)在我將一年來完成的目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行民主集中制、反腐倡廉等方面的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，以科學(xué)的理論提升執(zhí)政能力。

一年來，我們始終把思想政治建設(shè)作為提升班子執(zhí)政能力之本，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，組織班子成員重點(diǎn)對(duì)黨的十七大精神、集團(tuán)及礦下發(fā)重要文件和會(huì)議精神進(jìn)行了集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。特別是在推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)活動(dòng)中，我們十分注重學(xué)習(xí)的廣泛性、系統(tǒng)性、示范性、多樣性和實(shí)效性，開展了全隊(duì)干部職工參加的安全小故事演講活動(dòng)，隊(duì)班子成員帶頭作技術(shù)培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)，全隊(duì)上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，將“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)推向了高潮。通過學(xué)習(xí)，理論水平明顯提高，有力地推動(dòng)了工作的深入開展。

二、恪盡職守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。

一年來，我們班子成員按照分工認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，互相支持，互相尊重，心往一處想，勁往一處使，班子的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，圓滿完成了各項(xiàng)達(dá)標(biāo)和提升任務(wù)。

2012年工作任務(wù)完成情況

1、全年杜絕了重傷及以上人身傷亡事故，杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故，生產(chǎn)事故嚴(yán)格控制在戰(zhàn)線下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)，三違率嚴(yán)格控制在礦下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。

2、配合礦完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，安裝、回收小絞車18臺(tái)；完成了己四

14080采面86組支架、刮板輸送機(jī)及煤機(jī)回收提升運(yùn)輸任務(wù)；完成了丁一采區(qū)11230采面128組支架、刮板輸送機(jī)及煤機(jī)安裝提升運(yùn)輸任務(wù)；完成了戊四14142采面67組支架、刮板輸送機(jī)及煤機(jī)回收提升運(yùn)輸任務(wù)；完成了己四下延采區(qū)14120采面125組支架、刮板輸送機(jī)及煤機(jī)回收提升運(yùn)輸任務(wù)；配合采六隊(duì)、綜四隊(duì)、綜一隊(duì)、綜二隊(duì)、綜三隊(duì)、采五隊(duì)、預(yù)備一隊(duì)、回收隊(duì)、鉆探隊(duì)、掘一隊(duì)、掘五隊(duì)、掘七隊(duì)、開一

（一）分隊(duì)、開二

（一）分隊(duì)、開二

（二）分隊(duì)、開三隊(duì)、維修一隊(duì)、維修二隊(duì)、維修三隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)電六隊(duì)、機(jī)電四隊(duì)、機(jī)電三隊(duì)等重點(diǎn)工作頭面的供料、空車與返碴、回收車任務(wù)，較好地配合完成了我礦開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺、采煤、維修任務(wù)。

3、己四下延軌道提升14T液壓支架（連平板車），從頭到尾實(shí)現(xiàn)安全提升。

4、己四下延軌道人車安全運(yùn)轉(zhuǎn)無事故，為己四下延采區(qū)的接送人員上下班及四點(diǎn)班老副井停罐檢修期間整個(gè)一水平井下提前升井人員的運(yùn)送做出了積極的貢獻(xiàn)。

5、完成丁一降阻巷軌道及下部軌道運(yùn)輸平巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工作。

6、己四軌道2臺(tái)人車回收升井工作。

7、戊四軌道五片——四片更換22kg/m鋼軌為24kg/m鋼軌150米工作。

8、己四下延軌道、戊四軌道擴(kuò)音電話安裝工作。

9、戊四軌道三片90KW絞車安裝工作。

10、戊二材料軌道一片新55KW絞車安裝工作。

11、由于戊

四、戊二材料、戊二下延軌道的巷道壓力大，巷道變形，積極配合維修隊(duì)翻棚子、擴(kuò)幫工作的供料、吊鉤、返碴工作，配合預(yù)備一隊(duì)拉底吊鉤裝碴工作，并從內(nèi)部積極挖潛人力資源，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動(dòng)其工作積

極性。

三、堅(jiān)持民主集中，以和諧的氛圍凝聚集體合力。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行為。在重大事項(xiàng)的決策上，做到了充分聽取班子成員的意見，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主觀能動(dòng)性，集思廣益，科學(xué)決策，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《黨員干部選拔任用條例》，堅(jiān)持良好的用人導(dǎo)向，推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善選拔任用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，重視對(duì)干部的教育、監(jiān)督、管理，真正讓想干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有位置，全隊(duì)上下形成了想干事、能干事、干成事的良好氛圍。我隊(duì)在選拔干部中，我們嚴(yán)格按照崗位所需專業(yè)規(guī)定條件，嚴(yán)密選拔程序，堅(jiān)決杜絕選人用人上的不正之風(fēng)，牢固樹立細(xì)節(jié)意識(shí)、程序意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，自覺遵守干部工作紀(jì)律，做到了公開、公平、公正，受到了群眾的一致好評(píng)。

四、自我約束，廉潔從政，以嚴(yán)格的制度推進(jìn)廉政建設(shè)。

首先以嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，堅(jiān)持預(yù)防在前，堅(jiān)持教育在先，構(gòu)筑拒腐防變思想道德防線。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)。定期召開黨組會(huì)議和廉政建設(shè)工作會(huì)議，切實(shí)做到有部署、有檢查、有監(jiān)督。班子成員始終嚴(yán)格要求自己，自覺增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)開支、降低行政成本，把有限的財(cái)力投入到事關(guān)群眾切身利益各項(xiàng)事業(yè)中，切實(shí)提高資金的使用效益，做到廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效。堅(jiān)持政務(wù)公開，利用會(huì)議室張榜公布工資，增加透明度，使廣大干部職工對(duì)單位里的重大事項(xiàng)都能清楚明了，并對(duì)隊(duì)里的工作進(jìn)行民主監(jiān)督。其次，為了進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保單位各項(xiàng)制度落到實(shí)處，建設(shè)依法規(guī)范，高效優(yōu)質(zhì)，民主公開，人民滿意的區(qū)隊(duì)，切實(shí)搞好斜巷運(yùn)輸工作，積極推進(jìn)斜巷運(yùn)輸軌道“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。通過各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心和班子戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng)，工作效率明顯提高，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，做到了在其位謀其政謀其事，工作積極主動(dòng)，經(jīng)常深入井下，極大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，全隊(duì)各項(xiàng)工作有聲有色，推進(jìn)順利。

回顧一年來的工作，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清醒認(rèn)識(shí)到工作中的不足，主要表現(xiàn)為：思想認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步解放，工作方式方法還有待于進(jìn)一步創(chuàng)新，攻堅(jiān)破難力度還有待進(jìn)一步加大。今后我將更加勤奮努力，虛心學(xué)習(xí)，勤勉盡責(zé)，清正廉潔，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)上級(jí)行政部門的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)搞好軌道生產(chǎn)工作，保證我隊(duì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的穩(wěn)定性和凝聚力。

述職人：鐵國舉

2012-11-25

第四篇：2015年工作總結(jié)(噴漿三隊(duì))

噴漿三隊(duì)2015年工作總結(jié)

眨眼之間2016年悄然而至，在過去的一年里我噴漿三隊(duì)一路奮力拼搏、披荊斬棘、攻堅(jiān)克難收獲了累累碩果，體味豐收喜悅，在這一年里我們工作也突顯出這樣或是那樣的問題，現(xiàn)對(duì)2015年工作總結(jié)如下：

一、工作中優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)

1、安全管理

堅(jiān)持把“安全生產(chǎn)”放在首位，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。實(shí)行安全工作一票否決制，強(qiáng)化安全考核。

（1）以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，開展隊(duì)內(nèi)安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、班前會(huì)安全知識(shí)問答，狠抓現(xiàn)場(chǎng)不安全行為等活動(dòng)。對(duì)不安全行為實(shí)行一票否決，強(qiáng)化員工安全管理工作，要人人持證合格后上崗。班組成員在崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核成績(jī)中達(dá)90分以上，全員持證率達(dá)到100%。（2）以車輛管理工作為重點(diǎn)，落實(shí)輔助行車及車輛裝卸的安全管理工作，實(shí)行“行車不行人，行人不行車”的安全行車?yán)砟?。?yán)抓機(jī)電管理，杜絕失爆，保證設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)可靠。

（3）完善輔助設(shè)施，提高安全系數(shù)。為確員工保登高作業(yè)時(shí)安全系數(shù)，我隊(duì)人員積極研發(fā)制作了登高作業(yè)平臺(tái)，解決登高作業(yè)時(shí)單人梯子的不穩(wěn)定難題，同時(shí)能靈活移動(dòng)確保方便可靠。大大提高安全系數(shù)。同期還制作捕塵網(wǎng)、工具箱等利于安全工作的設(shè)施。

2、工程質(zhì)量

嚴(yán)把生產(chǎn)工程質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量提升效益，以質(zhì)量求生存。（1）開展工程質(zhì)量評(píng)比，根據(jù)公司及中心噴砼管理及要求，我隊(duì)經(jīng)過幾次隊(duì)委會(huì)研究，制定一套適合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)《班組噴漿評(píng)比辦法》，要求“三少、一平、一凈”分別為：材料消耗少，麻面蜂窩少，回彈料少、噴砼面要平，現(xiàn)場(chǎng)要干凈并以旬為單位考核，每月評(píng)比，以月為基準(zhǔn)每季度、每年均有評(píng)比對(duì)工程質(zhì)量好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的予以處罰。

（2）人崗匹配，擇優(yōu)錄用。我隊(duì)對(duì)噴漿工種進(jìn)行輪崗，對(duì)噴漿員工進(jìn)行篩選，對(duì)噴砼技術(shù)好的人員優(yōu)先錄用安排抱噴頭，減少工程質(zhì)量人為因數(shù)的影響。

3、生產(chǎn)管理

積極組織，精心協(xié)調(diào)，最大化生產(chǎn)保證效益最大化。

（1）合理安排用車及時(shí)與車輛運(yùn)行人員的溝通，有問題及時(shí)解決。每天保證車輛合理運(yùn)行，從而保證了噴砼料及時(shí)入井保證正常生產(chǎn)。（2）班前會(huì)精心安排，班后會(huì)有問題及時(shí)反饋，不斷調(diào)整生產(chǎn)方案合理安排生產(chǎn)。

通過中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全隊(duì)人員的努力現(xiàn)在月產(chǎn)量有最初的500方上漲到現(xiàn)在1260方，產(chǎn)能翻了2.5倍還多。

4、黨政方面

（1）開展“黨員堡壘1+1”活動(dòng)，即一名黨員加入一個(gè)班組，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，吃苦沖鋒在前，帶領(lǐng)員工積極開展工作，深入員工了解問題及時(shí)匯報(bào)組織解決。自柳塔礦司機(jī)及噴漿工支援我隊(duì)以來，無論是住宿還是喝水等方面，我隊(duì)及時(shí)給予解決，把團(tuán)結(jié)工作作為我隊(duì)政治方面頭等大事來抓

（2）開通了“隊(duì)長(zhǎng)信箱”拉近了員工與隊(duì)長(zhǎng)的距離。

二、工作中不足、缺點(diǎn)

1、員工的安全意識(shí)薄弱，工作盲目開展缺乏計(jì)劃性和安全性。

2、噴砼現(xiàn)場(chǎng)文明細(xì)節(jié)處理不夠好，管線吊掛不直，工具碼放亂等。

3、材料管理不利，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、局部噴砼巷道還存在有麻面、蜂窩等問題。

三、改進(jìn)措施

1、側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)管理，從細(xì)節(jié)抓質(zhì)量。要求當(dāng)天安排事必須當(dāng)天做，否則拖到第二天等于白做，做一件利索一件。

2、現(xiàn)場(chǎng)回彈每班必須清理干凈，電纜要求吊掛整齊，做到停機(jī)就停風(fēng)、停水、停電上鎖。材料碼放要整齊，工具要入工具箱上鎖做到井然有序。每班驗(yàn)收考核。

3、把材料費(fèi)用層層分解，與各班組考評(píng)掛鉤，處罰材料消耗多的班組，獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)余多的班組。

過去的一年里，通過全隊(duì)員工的共同努力，我們圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，但成績(jī)只能代表過去。在新的一年里我們將加大管控力度，力爭(zhēng)在每月各項(xiàng)的考核中名列前茅。要以“黨的十八屆五中全會(huì)”為指導(dǎo)思想，提高黨性，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求嚴(yán)務(wù)實(shí)，把噴漿三隊(duì)建設(shè)成為一支“安全好、質(zhì)量好、形象好、效益好”的隊(duì)伍。為全年的安全生產(chǎn)工作打下牢固基礎(chǔ)。

第五篇：運(yùn)輸三隊(duì)2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案

運(yùn) 輸 三 隊(duì)

2012年5月31日

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案

為繼續(xù)深入扎實(shí)開展“本安體系建設(shè)提升年”活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工自主保安能力，提升安全生產(chǎn)管理水平，鞏固1～5月安全生產(chǎn)形勢(shì)，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)礦《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（神寧羊礦〔2012〕130號(hào)）精神，我隊(duì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。具體安排如下：

一、活動(dòng)主題

科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間

2011年6月1日至30日。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王澤林馮宗勤

副組長(zhǎng)：張曉波姚建國馬文江買旭東

成員：李學(xué)寧趙鵬徐生君丁少波王建平孫棟楊萬福朱保勝

四、活動(dòng)目標(biāo)

（一）消滅輕傷及以上人身事故。

（二）杜絕膠輪車交通運(yùn)輸事故等非傷亡和未遂事故。

（三）強(qiáng)化本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)建設(shè)管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到一級(jí)。

五、具體安排

（一）組織員工收聽宣傳科錄制的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員講話。

（二）按照礦安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)要求，認(rèn)真組織周密安排，6月1日組織各外委車輛使用單位在膠輪車庫前工業(yè)場(chǎng)地舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，由隊(duì)長(zhǎng)做“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員講話。

（三）開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。6月11日組織全體員工觀看主題宣傳片《以人為本 安全第一——中國啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》。

（四）開展安全文化宣傳周活動(dòng)。6月11日～17日大力宣傳推廣礦及我隊(duì)“太陽神”文化內(nèi)涵，組織開展“太陽神”文化知識(shí)競(jìng)賽，不斷提升企業(yè)文化品牌的影響力。

（五）開展安全生產(chǎn)知識(shí)普及周活動(dòng)。6月25日～30日開展包括法律法規(guī)、職業(yè)安全健康等知識(shí)的普及、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推廣、安全操作規(guī)程培訓(xùn)等活動(dòng)。并在地面各作業(yè)地點(diǎn)布置安全旗、安全標(biāo)語與安全標(biāo)識(shí)，按照安全生產(chǎn)要求，補(bǔ)缺換新各個(gè)區(qū)域安全標(biāo)識(shí)牌。

（六）開展四項(xiàng)安全活動(dòng)。一是深化開展“找抓促”專項(xiàng)活動(dòng)，注重標(biāo)本兼治；二是開展隱患排查工作，集中治理安全隱患，消除安全死角；三是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，集中對(duì)職工進(jìn)行安全操作、安全工藝、安全設(shè)備使用、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；四是深入廣泛開展“安全警鐘長(zhǎng)鳴，建設(shè)本安體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”系列教育活動(dòng)。

（七）開展以“查找隱患、杜絕違章、防范事故”為主題的全員

“五個(gè)一”活動(dòng)，即主動(dòng)接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、查一起自己身邊的習(xí)慣性違章，不斷提高廣大員工和群眾的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力。

（八）繼續(xù)深入開展二季度“安全季”活動(dòng)。加強(qiáng)安全隱患排查、整改力度，強(qiáng)化對(duì)膠輪車運(yùn)行的監(jiān)督管理力度，杜絕膠輪運(yùn)輸事故的發(fā)生。各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，檢查員工是否持證上崗，檢查操作人員是否按章駕駛，檢查入井車輛是否帶病運(yùn)行，檢查隱患是否整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

（九）突出重點(diǎn)，排查治理隱患。組織一次拉網(wǎng)式安全排查活動(dòng)，組織隊(duì)干及各工、班長(zhǎng)對(duì)我隊(duì)的安全隱患進(jìn)行檢查梳理，對(duì)存在的問題當(dāng)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人及整改人，并以“五定表”的形式明確責(zé)任人，限期整改并安排專人對(duì)檢查出的事故隱患整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（十）結(jié)合我隊(duì)車輛井下運(yùn)行情況，以“三不傷害”為核心，舉辦一期安全學(xué)習(xí)班，對(duì)全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)車輛駕駛相關(guān)知識(shí)和安全操作注意事項(xiàng)，提高員工的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能。

（十一）在全體員工中大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，采取強(qiáng)化理論培訓(xùn)、突出操作技能、學(xué)練并舉等方式展開，并動(dòng)態(tài)開展安全知識(shí)問答活動(dòng)，提問各類安全操作相關(guān)知識(shí)，對(duì)表現(xiàn)較出色和較差的人員分別進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰；進(jìn)一步激勵(lì)和引導(dǎo)各類操作人員立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，全面提升員工隊(duì)伍的技能水平。

（十二）以發(fā)生在身邊的事故案例教育廣大員工，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，形成群防群治，全員、全方位抓安全生產(chǎn)的氛圍，增強(qiáng)員工自我防范意識(shí)，有效遏制各類事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。并開展“安全承諾”活動(dòng)，結(jié)合發(fā)生在身邊的事故案例，要求各崗位根據(jù)實(shí)際情況每人撰寫一篇安全承諾書。

（十三）要求所有員工嚴(yán)格執(zhí)行交接班、“手指口述”操作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辯識(shí)工作。監(jiān)督考核 “手指口述”執(zhí)行情況，杜絕不安全行為的發(fā)生。要求每一位員工干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范操作，做到一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

（十四）加強(qiáng)膠輪車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，對(duì)本隊(duì)所有車輛進(jìn)行全面的檢查和性能檢測(cè)，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位，安全技術(shù)狀況達(dá)不到要求的車輛一律嚴(yán)禁入井，并針對(duì)存在的問題要求車輛檢修人員及時(shí)進(jìn)行解決，保障車輛完好率，配合做好集團(tuán)公司2012年上半年的膠輪車年審工作和第二季度本安體系檢查工作。

（十五）繼續(xù)對(duì)膠輪車運(yùn)輸沿線的反光標(biāo)志牌及各類標(biāo)牌牌板按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行調(diào)整維護(hù)，提高膠輪車運(yùn)輸沿線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以規(guī)范的安全指示、警示牌板，隨時(shí)提醒井下作業(yè)人員安全規(guī)范操作，指導(dǎo)膠輪車駕駛員安全行車，提高員工安全意識(shí)，保障井下車輛運(yùn)行安全。

（十六）加強(qiáng)效能監(jiān)察查活動(dòng)開展的力度和密集度，重點(diǎn)對(duì)干部

工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，工作執(zhí)行力、重點(diǎn)工作等方面開展效能監(jiān)察活動(dòng)，開展以“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 提升管理”為主題的效能監(jiān)察活動(dòng)。