第一篇：基建維修站工作總結(jié)

總結(jié)成績(jī) 查找不足 明確任務(wù) 理清思路 基建維修站工作總結(jié) 隨著春節(jié)長(zhǎng)假的結(jié)束，我們又步入了 2012 年工作新的征程，為了在新的一年里有一個(gè)良好的開(kāi)始，讓員工們迅速?gòu)墓?jié)日氣氛中走出來(lái)，全身心投入到當(dāng)前各項(xiàng)工作中，為新年工作開(kāi)好頭，起好步，基建維修站及時(shí)召開(kāi)隊(duì)長(zhǎng)骨干會(huì)議，認(rèn)真回顧總結(jié) 2011 年工作取得的成績(jī)，用心查找問(wèn)題和不足，制定下步工作措施，進(jìn)一步明確工作任務(wù)，理清工作思路，確保全面完成 2012 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、工作完成情況： 1、基建隊(duì)工作：主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以規(guī)范管理行為，抓質(zhì)量安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制工程工期、成本、簽證、驗(yàn)收，確保投資效益。2、綜合隊(duì)工作：主要負(fù)責(zé)社區(qū)小型安裝和維修工作。在去年的管網(wǎng)維修搶修施工過(guò)程中，全隊(duì)隊(duì)員齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，為春節(jié)正常供暖付出了辛勤的汗水。3、預(yù)算組工作：充分發(fā)揮其職能，從各項(xiàng)招標(biāo)文件起草、工程量清單及攔標(biāo)價(jià)審核、進(jìn)度款核算，到工程竣工造價(jià)審核等各方面，嚴(yán)格相關(guān)程序落實(shí)完成。4、材料組工作：材料供應(yīng)及時(shí)，堅(jiān)持按計(jì)劃領(lǐng)取，入出庫(kù)把關(guān)嚴(yán)格。為工程施工做好了強(qiáng)有力的后勤保障。

第二篇：公司維修站工作總結(jié)

2009年上半年工作總結(jié)

今年是維修站正式建立的第一年。成立之初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，維修站開(kāi)始配備人員；引進(jìn)設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，取證等。我站在上半年，嚴(yán)格按照機(jī)電部下達(dá)的維修保養(yǎng)任務(wù)書(shū)進(jìn)行維修保養(yǎng)任務(wù)，維修保養(yǎng)合格率達(dá)到 100%。同時(shí)還承接了大量公司以前委外維修以及保養(yǎng)的工作，大大降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。維修站秉承“走出去 擴(kuò)規(guī)模 創(chuàng)效益 降成本”的理念來(lái)建立維修站。增強(qiáng)站內(nèi)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，造就一支“拉的出 打的贏”維保鐵軍形象。為更好的開(kāi)展下半年的工作，總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn)，更好的完成年終工作任務(wù)，就2009年上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，建立員工溫馨家庭

1、年初正式成立維修站以后，站內(nèi)迅速開(kāi)展建章建制工作。根據(jù)現(xiàn)有人員安排，制定出了各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》；落實(shí)《安全責(zé)任制度》，明確了各崗位的安全責(zé)任人；同時(shí)結(jié)合機(jī)電部下達(dá)的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了本站內(nèi)的《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》；根據(jù)合同約定內(nèi)容,建立了東方北方庫(kù)區(qū)的《保養(yǎng)內(nèi)容》及《保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》；在站內(nèi)試行了《績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法》；在節(jié)能降耗方面制定出了具體的措施，并委派專(zhuān)人進(jìn)行節(jié)能方面的統(tǒng)計(jì)；內(nèi)部生活上的一些制度，如《微波爐使用規(guī)定》、《空調(diào)使用規(guī)定》、《洗衣機(jī)使用規(guī)定》、也都逐漸進(jìn)行了完善；又根據(jù)維修站特點(diǎn)建立了《員工綜合檔案》，記錄員工的基本情況、維修技能、參與大型維修的紀(jì)錄、證書(shū)取得情況、績(jī)效信息等，且隨時(shí)更新，使員工在站內(nèi)的所干的各項(xiàng)工作得到一個(gè)全方面的紀(jì)錄。為了達(dá)到規(guī)范質(zhì)量要求，而采取了作業(yè)及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新措施，建立了完善的QC活動(dòng)小組，在工作中充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，把參加QC活動(dòng)當(dāng)作一件光榮的事情。

2、維修站所秉承的理念是打造一支年輕化的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，并使維修站有一顆年輕的心，成為員工快樂(lè)的家。本站特點(diǎn)是年輕人居多，有活力，有沖勁，干勁足，所以站內(nèi)在管理思路上也充分考慮到這一點(diǎn)，運(yùn)用靈活多樣的方法和年輕人的思想相接近，同時(shí)年長(zhǎng)者也保持年輕的心和大家交流，有時(shí)也用年輕人的時(shí)尚詞匯，時(shí)尚穿著等，這樣使整個(gè)維修站就擁有了一顆年輕的心，有了這樣的心態(tài)，工作就能快樂(lè)了，同時(shí)大家也都將維修站當(dāng)作自己的家一樣，候工室內(nèi)一片家的溫馨，水中的魚(yú)兒，盆中的綠葉，處處一股春意盎然的氣氛，有這種環(huán)境工作和生活，工作起來(lái)更加帶勁。

3、以團(tuán)結(jié)氛圍來(lái)造就團(tuán)結(jié)的集體。無(wú)論哪位員工家中有事，維修站全體人員在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下集體去慰問(wèn)；給員工送去了溫暖和關(guān)懷，在上半年時(shí)間里，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，對(duì)有思想包袱的員工進(jìn)行談心，解決心理障礙，調(diào)動(dòng)人員的積極性；在黨建工作上，先后有兩名同志向黨組織遞交了《入黨申請(qǐng)書(shū)》，被支部確定為入黨積極分子。

二、以所服務(wù)的客戶(hù)為中心，做好保障工作，更好的完成維修保養(yǎng)的基本任務(wù)

維修站始終堅(jiān)持以所服務(wù)的客戶(hù)的利益出發(fā)，加強(qiáng)工作的認(rèn)真性和合理性，充分發(fā)揮技術(shù)技能，密切合作，使工作效率大幅提高。

1、在完成基本的保養(yǎng)維修任務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照機(jī)電部下達(dá)的維修保養(yǎng)任務(wù)書(shū)進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，以及任務(wù)書(shū)所標(biāo)注的重點(diǎn)工作。在出現(xiàn)維修難題時(shí)，及時(shí)與機(jī)電部進(jìn)行溝通，杜絕了因缺少聯(lián)系而產(chǎn)生的保養(yǎng)維修上的工作失誤。同時(shí)充分保證客戶(hù)的利益不受損害，能自行維修好地配件堅(jiān)持自行維修，不進(jìn)行更換。凡是設(shè)備廠家負(fù)責(zé)維修的項(xiàng)目維修站全體人員都會(huì)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，如2#分配站廠家維修輸油臂時(shí)，以及泵類(lèi)整體拆卸的過(guò)程中，大家同廠家人員一起進(jìn)行拆裝，邊學(xué)邊干邊問(wèn)，并把維修過(guò)程進(jìn)行了拍照，留作資料，在這期間同志們學(xué)習(xí)到了更多地知識(shí)。在進(jìn)行大型設(shè)備維修時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)了“維保鐵軍”這個(gè)代名詞的真實(shí)性，4月21日早8點(diǎn)，維修站接到搶修任務(wù)，南4泊位上航煤管線上的一個(gè)DN350的閥門(mén)出現(xiàn)泄漏，存在重大安全隱患；需要及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)當(dāng)天15點(diǎn)有一條航煤油輪將要在此管線上進(jìn)行作業(yè)，為了不耽誤生產(chǎn)，張建民，梁海旭迅速組織人員進(jìn)行搶修，由于不能使用吊車(chē)，幾名維修人員靠人力把重500余公斤的閥門(mén)進(jìn)行了拆卸以及更換，僅用6個(gè)半小時(shí)。確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的正常運(yùn)行。得到了領(lǐng)導(dǎo)以及主管部門(mén)的好評(píng)。在更換前，制定了嚴(yán)密的工作計(jì)劃、安全措施、責(zé)任落實(shí)及明確了分工。在進(jìn)行基本保養(yǎng)維修工作時(shí)，大力對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行鍛煉，加強(qiáng)動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力；使他們的技術(shù)技能迅速得到提高；老師傅們則發(fā)揮“傳 幫 帶”作用，工作中以身作則，督促安全以及傳授經(jīng)驗(yàn)。

2、在完成了本公司的維修保養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，維修站還負(fù)責(zé)東方北方庫(kù)區(qū)維修保養(yǎng)任務(wù)，利用自身優(yōu)勢(shì)為公司創(chuàng)造利益。半年來(lái)，認(rèn)真履行合同所約定內(nèi)容，對(duì)東方北方庫(kù)區(qū)的閥門(mén)、裝車(chē)管線、泵類(lèi)、電氣設(shè)備等進(jìn)行保養(yǎng)以及維修，每季度對(duì)兩個(gè)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次全面保養(yǎng)的同時(shí)還接到庫(kù)區(qū)臨時(shí)性維修任務(wù)5次，同時(shí)還組建了帶壓堵漏應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，為庫(kù)區(qū)提供24小時(shí)的帶壓堵漏服務(wù)，確保了庫(kù)區(qū)的一方面安全。大打品牌戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)東方北方庫(kù)區(qū)的保養(yǎng)維修，鍛煉隊(duì)伍的外出工作能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。使石油化工碼頭維修站得這個(gè)品牌，能在石化小區(qū)內(nèi)得到更多其他單位的肯定。在客戶(hù)滿(mǎn)意度方面，上半年，站內(nèi)對(duì)機(jī)電部、北方庫(kù)區(qū)、東方庫(kù)區(qū)進(jìn)行了走訪，客戶(hù)對(duì)維修站的工作是十分肯定的。

3、今年，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，減少公司的支出，主動(dòng)承接了總務(wù)部以前所有委托生活服務(wù)公司進(jìn)行的保養(yǎng)及維修的項(xiàng)目，如維修暖氣、電器設(shè)備、更換全公司所有紗窗等，進(jìn)行內(nèi)部消化，大大降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)也改善了，設(shè)備維修不及時(shí)；公司對(duì)維修情況掌握不完全等弊端。再有就是，員工對(duì)生活設(shè)施比較了解，出現(xiàn)問(wèn)題馬上能找到問(wèn)題的所在，及時(shí)進(jìn)行維修，并且做到了隨叫隨到。在維修時(shí)為了縮短維修時(shí)間，需要購(gòu)買(mǎi)小型配件時(shí)，站里先于主管部門(mén)打好招呼后，立即購(gòu)買(mǎi)，必須保證暖氣、照明、水管等生活設(shè)施連續(xù)正常運(yùn)行，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

三、以學(xué)習(xí)技能帶動(dòng)工作熱情

積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，對(duì)維修站現(xiàn)有人員進(jìn)行電氣焊、電工安全上崗證的培訓(xùn)，以達(dá)到多種工種共同配合協(xié)作工作的局面。在工作中，站內(nèi)還在機(jī)電部的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)的保養(yǎng)知識(shí)，并實(shí)際應(yīng)用到工作中。這樣增強(qiáng)了維修站的技術(shù)能力及水平，使維修站向高科技維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

同時(shí)，宏港人員積極參加宏港公司內(nèi)部組織的港前培訓(xùn)，安全培訓(xùn)等。

四、創(chuàng)新工作效果顯著，技術(shù)革新帶來(lái)能效的節(jié)約

為了降低公司成本，站內(nèi)開(kāi)展小改小革活動(dòng)，本著減少不必要支出的原則，在工作中員工多次發(fā)現(xiàn)可以減小能耗的項(xiàng)目，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能的目的。

1、以節(jié)能降耗為目標(biāo)，實(shí)際工作中員工發(fā)現(xiàn)原有步行燈主要由鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、燈泡3個(gè)元器件組成，且長(zhǎng)期處于高濕，高腐蝕性環(huán)境，出現(xiàn)故障頻率較高，且維修費(fèi)用較高，基于此種情況，上半年提出了碼頭步行燈改造計(jì)劃——把現(xiàn)有步行燈更換為自鎮(zhèn)式。把3個(gè)元器件減少為1個(gè)，減少了故障點(diǎn)。開(kāi)始時(shí)進(jìn)行了可行性分析，有利因素在于：更換后將提高亮度、一次性使用壽命長(zhǎng)、減少人員維修工時(shí)、長(zhǎng)期使用節(jié)約資金、安全效果增加。并在4B06和4B07兩盞步行燈上作了實(shí)驗(yàn)。據(jù)估算全部更換后，每年可以節(jié)約電費(fèi)約3723元、維修成本節(jié)約15元/盞、工時(shí)節(jié)省45分鐘/盞。

2、員工在實(shí)際是工作發(fā)現(xiàn)登船梯升降滑輪在使用過(guò)程中，多次發(fā)生橡膠輪與輪轂脫離現(xiàn)象，在船舶移動(dòng)中，輪轂與金屬部分與甲板產(chǎn)生相互摩擦，對(duì)油品的接卸產(chǎn)生潛在的安全隱患；同時(shí)彈出的橡膠輪，極易造成對(duì)人員的傷害?；谝陨锨闆r，員工自行設(shè)計(jì)了一個(gè)金屬固定擋圈，有效的阻止了橡膠部分的脫落。在制作過(guò)程中所用的金屬材料均來(lái)自廢料堆的下腳料。不但節(jié)約了成本，又曾強(qiáng)了廢料的再利用率。

五、安全工作

1、將“安全第一”的觀念融入每日工作的各個(gè)項(xiàng)目中去，努力構(gòu)建全體員工都是安全員的班組氛圍。嚴(yán)格落實(shí)維修站《安全責(zé)任制》、責(zé)任到人、各司其職、人人講安全。上半年維修站沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故、人身傷害事故。健全了《員工安全觀察報(bào)告》制度，在工作中認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出了書(shū)面報(bào)告，1至5月共提交了15篇《員工安全觀察報(bào)告》,采納10篇。

2、每周一召開(kāi)《安全會(huì)議》學(xué)習(xí)安監(jiān)部下發(fā)的安全課題；同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的安全事故案例進(jìn)行分析，舉一反三，在事故案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到站內(nèi)的安全措施中。在工作中，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)防安全事故發(fā)生，高空的安全帶，對(duì)惡劣天氣外出工作的安全防護(hù)裝備，注意防滑，防凍等。

六、存在不足

維修站新成立，人員以年輕人為主，沖勁十足，但是缺乏的是經(jīng)驗(yàn)，還有就是技術(shù)水平有待提高；在安全上，容易出現(xiàn)疏忽，特別是在熟練的工作中，工作人員容易出現(xiàn)麻痹大意的思想。

七、維修站09年下半年總體思路及目標(biāo)

目標(biāo)保證維修合格率達(dá)到100%，保養(yǎng)合格率達(dá)到98%以上；違章違紀(jì)，安全責(zé)任事故為零；員工滿(mǎn)意度大于85%以上；保證電工取證人數(shù)1人次，電氣焊取證5人次，逐步實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能；注意日常使用輔料、油棉紗的節(jié)約，降低公司成本。

八、按照目標(biāo)路線制定具體措施如下∶

1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電部下發(fā)的檢保任務(wù)書(shū)要求，認(rèn)真完成，各項(xiàng)工作完成做到有布置、有落實(shí)、有驗(yàn)收，責(zé)任落到人頭。2、對(duì)于維修保養(yǎng)進(jìn)行跟蹤，征詢(xún)意見(jiàn)，改善工作。

3、實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能機(jī)制”7月份確保電工1人取證，電氣焊5人取證，逐步使維修保養(yǎng)工作做強(qiáng)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安監(jiān)部下發(fā)的安全課題、集團(tuán)公司事故案例以及公司近兩年事故案例，舉一反三，汲取教訓(xùn)；根據(jù)季節(jié)，天氣變化安排保養(yǎng)工作，確保人身安全。

5、做好夏季雨后電氣設(shè)備的檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備的完好。

6、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

7、繼續(xù)開(kāi)展技改技革活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)能起到節(jié)能降耗作用的新技術(shù)。.8、深入推行“員工安全觀察報(bào)告”做到全員參與，消除事故隱患。

9、公司不委外的各項(xiàng)維修保養(yǎng)，我們努力做到最好，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，并降低公司成本。

10、各項(xiàng)工作完成情況與獎(jiǎng)金，績(jī)效掛鉤。

第三篇：售后服務(wù)維修站2008年工作總結(jié)

售后服務(wù)維修站2008年工作總結(jié)

一 基本情況：

阜陽(yáng)正通公司售后服務(wù)共有員工44人，擔(dān)負(fù)著繁重的接待、維修、回訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息收集上報(bào)等項(xiàng)工作任務(wù)。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的支持下，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績(jī)。年產(chǎn)值達(dá)1120萬(wàn)元，進(jìn)廠臺(tái)次13000臺(tái)，CSI成績(jī)獲得第二名，配件管理獲得全國(guó)銅獎(jiǎng)，星級(jí)評(píng)定獲星。以上成績(jī)是建站以來(lái)的最高水平。

二 今年以來(lái)的主要工作情況：

售后服務(wù)是本公司的一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)。我們工作質(zhì)量的好壞直接影響到全公司的整體形象、整車(chē)銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)效益、今后發(fā)展及員工收入。因此，我們堅(jiān)持做好如下幾方面的工作：

1：嚴(yán)格按照上海通用特約售后服務(wù)中心運(yùn)作手冊(cè)3.0版本流程要求制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)完成目標(biāo)。

2：積極組織和參與技術(shù)和非技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織崗位練兵和比賽，來(lái)提高售后人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和維修技能，真正做到主動(dòng)、專(zhuān)業(yè)、高效。

3：加強(qiáng)管理、規(guī)范操作。售后維修車(chē)間、庫(kù)房有油、電等危險(xiǎn)物品。根據(jù)各工種的情況制定各項(xiàng)規(guī)章制度。定期組織學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)常進(jìn)行檢查，做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

4：團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)溝通。售后服務(wù)主要是前臺(tái)接待和車(chē)間維修兩部分。這兩個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作至關(guān)重要。溝通工作直接影響到維修品質(zhì)、客

戶(hù)滿(mǎn)意度和整體效益及形象。因此，我們著重抓思想教育、講團(tuán)結(jié)、講愛(ài)心、講互助、講心態(tài)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念。第一：一改過(guò)去的前推后、后推前、不主動(dòng)溝通、工作安排不到位，出現(xiàn)問(wèn)題都不承擔(dān)、推卸責(zé)任、、、、、、因此，我們要建立一種學(xué)樂(lè)的氛圍，輕松愉快的工作，密切配合團(tuán)結(jié)協(xié)作，改變不良的獨(dú)立觀念。第二：改變不良的思考方式，建立正確思維觀念。第三：改變不良的表達(dá)方式，發(fā)揚(yáng)文明用語(yǔ)。第四：改變不良的行為方式，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。第五：改變不良的信念，建立正確的信念。在08年的工作中，各部門(mén)各工種之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的很好，問(wèn)題逐漸減少。

5：嚴(yán)格制度、安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)小組。落實(shí)安全生產(chǎn)制度的推行，執(zhí)行狀況，消防器材等杜絕隱患事故的發(fā)生。

當(dāng)然，在08年里，雖然我們的工作取得了一些成績(jī)。但也有很多不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望值還有一定的距離。特別是CSI成績(jī)第二季度有明顯下降。究其原因?yàn)楣芾聿粔驀?yán)謹(jǐn)，有些制度執(zhí)行不到位，有些環(huán)節(jié)不夠深入細(xì)致。針對(duì)于08年工作的各個(gè)弊端，在09年工作中逐個(gè)改進(jìn)、并不斷完善、提高。

售后站長(zhǎng)：孫阜光

2009-01-16

第四篇：維修站12年上半年工作總結(jié)

設(shè)備維修站2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年已經(jīng)過(guò)去。在這六個(gè)月里，維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運(yùn)行。

一、日常工作中，維修站全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。上半年我站完成維修（）次，清淤（）次。

二、工作中，我們負(fù)責(zé)泵站所有機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決泵站的各項(xiàng)維修問(wèn)題：鋼絲繩除污機(jī)限位、鏈條式除污機(jī)噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的故障。

三、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：進(jìn)入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員，對(duì)四座泵站的設(shè)備，進(jìn)行在未來(lái)的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能。

五、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上。站長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在清

淤維修工作中，能起到表率作用，在6月（）日，城東泵站泵池清淤。自始至終站長(zhǎng)衛(wèi)陽(yáng)文表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到開(kāi)閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時(shí)，污水污泥便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)??這就是我們維修站 的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。

六、存在的問(wèn)題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高；

3、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

七、下一步計(jì)劃和打算

1、通過(guò)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體技能、服務(wù)水平；

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)；

3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：

4、做好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

總之，在下半，我們要抓住日常管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。

第五篇：基建年終工作總結(jié)

篇一：基建工作總結(jié) **新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部總結(jié)

在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，圍繞孟子湖新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)依進(jìn)度抓落實(shí)，各項(xiàng)工作按照年初制定的計(jì)劃扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)施性工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、集體學(xué)習(xí)宏發(fā)2014【17】號(hào)文件精神，明確推進(jìn)組目標(biāo)任務(wù)，就下一步推進(jìn)組工作開(kāi)展形成共識(shí)，定于每周四上午八點(diǎn)半召開(kāi)推進(jìn)組成員例會(huì)，各責(zé)任人就所負(fù)責(zé)項(xiàng)目本周工作完成情況及下周計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。

2、明確了推進(jìn)組成員分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，突出工作重點(diǎn)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解包保，確保工程穩(wěn)定進(jìn)行。

3、形成周四例會(huì)制度，做好每周四和每月20號(hào)的內(nèi)部及對(duì)上報(bào)表的按期上報(bào)工作。

項(xiàng)目推進(jìn)事項(xiàng)，截止12月底：

1、工程資金投入情況：

2014年全年，簽訂施工合同及協(xié)議共計(jì)6份，合同額52717萬(wàn)元。工程施工累計(jì)劃線額（大廈及東西區(qū)）36163萬(wàn)元，撥付工程款累計(jì)17117萬(wàn)元。

2、工程質(zhì)量方面

①項(xiàng)目推進(jìn)組成員跟蹤兩個(gè)工地的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，并堅(jiān)持參加每周的監(jiān)理例會(huì)，在工作推進(jìn)中及時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于技術(shù)上的問(wèn)題與設(shè)計(jì)院及跟蹤審計(jì)公司及時(shí)溝通，妥善做好處理。②、為節(jié)約工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，為職工提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的住宅小區(qū)，經(jīng)集團(tuán)研究，將住宅的門(mén)窗甩項(xiàng)，由子公司恒海施工，與施工方多次對(duì)接，已簽訂甩項(xiàng)協(xié)議，進(jìn)入實(shí)施階段。

③、監(jiān)督做好暫估價(jià)材料招標(biāo)采購(gòu)工作。堅(jiān)持市場(chǎng)考察與競(jìng)爭(zhēng)性談判相結(jié)合的方法，保證了工程質(zhì)量，降低了工程造價(jià)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)抓安全

抓好工地現(xiàn)場(chǎng)安全、人身安全，要求施工單位科學(xué)組織、合理調(diào)整，積極落實(shí)季節(jié)性施工，應(yīng)對(duì)雨季高溫及冬季天氣。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，督促監(jiān)督監(jiān)理加強(qiáng)旁站監(jiān)理，加強(qiáng)信息反饋工作，做到信息化施工，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

4、工程進(jìn)度方面

**大廈：25層主樓已封頂，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)入掃尾階段。裙樓主體完成，二次結(jié)構(gòu)基本完成。商業(yè)a段：主體驗(yàn)收完成，施工消防。

外裝部分：石材、鋁單板及玻璃幕墻安裝骨架，巖棉板鋪貼。

住宅東區(qū) ： 東區(qū)20棟主樓全部封頂。封頂樓棟大部分二次結(jié)構(gòu)掃尾；服務(wù)中心及幼兒園施工基礎(chǔ)。

住宅西區(qū)：高層部分主體完成并驗(yàn)收，內(nèi)外墻抹灰及外墻保溫完成。水電安裝完成2/3；多層部分主體完成并驗(yàn)收，內(nèi)外墻抹灰及外墻保溫完成，水電安裝基本完成。

5、工程款撥付

按照合同及時(shí)撥付工程款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕因工程款拖欠或不到位，出現(xiàn)農(nóng)民工誤工、停工現(xiàn)象。

6、市直消防、安檢、質(zhì)檢建設(shè)主管部門(mén)經(jīng)常深入工地組織業(yè)務(wù)檢查，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好迎查接待。針對(duì)**市科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)迎查活動(dòng)，積極與新區(qū)管委會(huì)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)需要解決的問(wèn)題，做好迎查工作。

7、開(kāi)發(fā)手續(xù)方面：消防審查提報(bào)資料整理基本完成；安全備案手續(xù)已完成，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理鄒城質(zhì)量監(jiān)督站已審核，現(xiàn)匯總裝訂成冊(cè)后提報(bào)。新區(qū)目前已取得用地規(guī)劃許可證、土地使用證，規(guī)劃許可證正在辦理當(dāng)中。明年工作重點(diǎn)：

1、2、**小區(qū)及大廈相關(guān)開(kāi)發(fā)手續(xù)全部辦理完成。**小區(qū)及宏河大廈單體工程全部完成，進(jìn)入室外景觀及綜合管網(wǎng)施工。

3、4、**小區(qū)房屋銷(xiāo)售。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部

2014年12月31日篇二：基建科個(gè)人工作總結(jié) 基建科個(gè)人工作總結(jié) 年以來(lái)，我在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，組織和帶領(lǐng)全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。

注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì) 認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權(quán)、廉潔從政。同時(shí)針對(duì)基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀(jì)案件通報(bào)，加強(qiáng)廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、完成工作情況

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場(chǎng)造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

2、注意及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，維護(hù)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)

作為學(xué)院的工程管理部門(mén)，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對(duì)在工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導(dǎo)，主動(dòng)和同志們進(jìn)行勾通和交流，以誠(chéng)待人，作好每個(gè)人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個(gè)良好的精神氛圍。

3、主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平半年來(lái)，我利用工作之余，主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)（包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價(jià)管理辦法以及軟土地基處理等），并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工程管理實(shí)際，為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化，降低工程成本做出了貢獻(xiàn)。

4、勤奮努力，全面完成各項(xiàng)工作

今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時(shí)期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時(shí)還有大量的設(shè)備采購(gòu)和管理工作；從計(jì)劃下達(dá)到完成工程實(shí)體并資料歸檔有大量工作要做，包括計(jì)劃申請(qǐng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等。為按時(shí)完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭(zhēng)取時(shí)間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時(shí)間，堅(jiān)守在各自的崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬加班加點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)工作盡責(zé)盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍(lán)大道工程；⑵、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)；⑶、完成本部宿舍南樓大修項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工；⑷、完成2501室練功房改造；⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西區(qū)）的裝修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作；⑻、完成xx年維修工程決算審核；⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修；⑽、完成5#機(jī)房等設(shè)備采購(gòu)工作。

5、愛(ài)崗敬業(yè)、大膽進(jìn)言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo)，敢于提出自己的觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點(diǎn)。因而在設(shè)計(jì)方案的確定和施工階段，作為工程專(zhuān)業(yè)人員我能夠客觀地、實(shí)事求是地提出自己的觀點(diǎn)，不人云亦云，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認(rèn)為，人非圣賢，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，其結(jié)果不僅不能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威望，反而會(huì)使國(guó)家、集體的利益受到損害。如在處理金藍(lán)大道軟土地基過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場(chǎng)條件造成的，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示，設(shè)計(jì)人的認(rèn)可，我不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我覺(jué)得這樣處理不是很妥當(dāng)，所以我并沒(méi)有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺?qǐng)教后，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和場(chǎng)地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進(jìn)行換土處理就完全可以避免沉陷并滿(mǎn)足使用要求。實(shí)踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟(jì)、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。

三、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勤奮工作，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

學(xué)院基建辦主任個(gè)人工作總結(jié)的延伸閱讀：如何寫(xiě)好你的工作總結(jié)

一、工作總結(jié)的內(nèi)容 1．基本情況 這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2．成績(jī)和做法 工作取得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。4．今后打算 下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。

二、工作總結(jié)的特點(diǎn) 總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。1．自我性 總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料，采用的是第一人稱(chēng)寫(xiě)法，其中的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。2．回顧性 這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來(lái)，對(duì)將要開(kāi)展的工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)是回顧過(guò)去，對(duì)前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下 一步工作計(jì)劃的重要參考。3．客觀性 總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無(wú)誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。4．經(jīng)驗(yàn)性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動(dòng)，總會(huì)產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從某種意義上說(shuō)，比物質(zhì)成果更寶貴，因?yàn)樗鼘?duì)今后 的社會(huì)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的 原則，去正確地反映客觀事物的本來(lái)面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這樣 才能達(dá)到總結(jié)的目的。

三、工作總結(jié)的寫(xiě)法(一)總結(jié)的標(biāo)題(二)總結(jié)的正文 和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開(kāi)頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。

1．開(kāi)頭 總結(jié)的開(kāi)頭主要用來(lái)概述基本情況。包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo) 思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開(kāi)頭部分，要注意簡(jiǎn)明扼要，文字不可過(guò)多。2．主體 這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績(jī)和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一，縱式結(jié)構(gòu)。第二，橫式結(jié)構(gòu)。第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式，有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。3．結(jié)尾。

四、注意事項(xiàng) 1．要堅(jiān)持實(shí)事求是原則 2．要注意共性、把握個(gè)性3．要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)。篇三：基建科2013年年終工作總結(jié) 基建管理科2013年年終工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)快要過(guò)去了，在這一年的工作中，我科室在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及在各兄弟部門(mén)的支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照水廠下達(dá)的各項(xiàng)指示和工作部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，使我科室在今年的各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將今年一年工作總結(jié)如下：

一、積極調(diào)整，逐步適應(yīng)新的崗位要求

隨著水廠新的機(jī)構(gòu)改革，工程建設(shè)部是綜合原基建科、新農(nóng)辦的職能而新成立組建的部門(mén)。為了適應(yīng)新的崗位要求和部門(mén)工作職能的轉(zhuǎn)變，工程建設(shè)部全體同志積極調(diào)整，從明確新的工作職能、理清新的工作思路、建立新的工作制度、探索新的工作方法等方面入手，逐步適應(yīng)了新的崗位要求，順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革，有效完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)，不斷提高部門(mén)業(yè)務(wù)能力

新的部門(mén)建立后，為了適應(yīng)新的工作要求，工程建設(shè)部全體同志努力學(xué)習(xí)，不斷提高部門(mén)業(yè)務(wù)能力，更好地做好服務(wù)、建設(shè)工作。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，也進(jìn)一步形成了部門(mén)凝聚力，嘗試著建設(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)，在工程建設(shè)管理中體現(xiàn)高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

三、扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)

這一年來(lái)，我部門(mén)主要完成了以下具體工作：

1、萬(wàn)安分廠旁因修建市政道路，制定部分出水管遷改方案。

2、制定合江分廠永興點(diǎn)屋面防水方案。

3、制定黃龍溪分廠廠區(qū)改造維修方案。

4、制定牧山分廠改造方案。

5、驗(yàn)收萬(wàn)安分廠管道遷改及道路工程、清水池拆除工程。

6、驗(yàn)收香山分廠發(fā)電機(jī)房工程。

7、制定中和分廠屋面防水方案。

8、制定萬(wàn)安分廠辦公樓改造方案。

9、實(shí)施文星總廠辦公樓一樓辦公室乳膠漆翻新工程。

10、制定香山分廠綜合樓及改造方案。

11、制定東一站合江分廠管材堆放場(chǎng)地方案。

12、制定凈水分廠排水溝改造方案。

13、核定金馬大郎堰進(jìn)水口搶修引水渠工程量。

14、制定萬(wàn)安分廠屋面防水方案。

15、制定水表檢測(cè)站維修，門(mén)窗防護(hù)欄，清水池防水等方案。

16、制定香山分廠圍墻修復(fù)方案。

17、制定凈水分廠取水口清淤方案。

18、完成了廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2013年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是我科室仍將注重與相關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，注重與相關(guān)科室的配合，注重對(duì)困難預(yù)先估計(jì)并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)預(yù)案，認(rèn)真研究問(wèn)題并加以落實(shí)和解決，以便在來(lái)年的工作中加快推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，使得各項(xiàng)工作可以順利的開(kāi)展，以取得更好的工作成績(jī)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)。工程建設(shè)管理部 2013年11月22日