第一篇：良種場建設、良種選育和生產情況總結報告

良種場建設、良種選育和生產情況總結

報告

2008年10月，從四川成都及浙江省所共引進優(yōu)質苗種,約20萬尾。2012年2月26日—5月20日，共出各類魚苗合計2億尾，供苗面積達1.0萬畝。實現產值42萬元，利潤30萬元。現對2010年度良種場工作總結如下:

一、按“規(guī)范”要求，嚴格生產流程管理，促進水產育苗健康、可持續(xù)發(fā)展。

在阿克蘇市農委的支持、檢查、督導下，對照《水產原良種場生產管理規(guī)范》要求，我們制定一系列魚苗人工繁殖生產管理日常記錄。如：繁育池消毒記錄表、水源處理記錄表、親本投放記錄表、投入品管理登記表、親本日常管理記錄表、魚苗日常管理記錄表、繁育期病害診治記錄表、病害防治用藥記錄表、魚苗出池記錄表。并在生產區(qū)配備專人記錄。

通過上述一系列管理制度、技術流程規(guī)范的制定，力求人工繁育育苗流程科學、生產區(qū)域管理規(guī)范、生產過程可控、產品可追溯。為阿克蘇市乃至南疆各地州提供優(yōu)質魚苗苗種

二、加快水產良種場改造和基地建設，真正實現優(yōu)質苗種生產原良種化、規(guī)?；龠M阿克蘇漁業(yè)產業(yè)上新臺階。

針對2011年育苗過程中，生產區(qū)域不合理的設施、設備和布局，2011年7月，采用“走出去、請進來”的辦法，并多方征求和參考建議、意見，對生產車間實行技術改造，使育苗生產操作流程更順暢、更科學、更合理。

擬建原良種養(yǎng)殖池100畝，主要用于原、良種的培育和技術試驗、示范。預計年供苗規(guī)?？蛇_2億尾?？沙掷m(xù)、穩(wěn)定、健康供苗，為里下阿克蘇市大規(guī)模、產業(yè)化養(yǎng)殖發(fā)展提供了物質保障。

三、引種、引智構建良種支撐體系，加快構建良種場的軟環(huán)境建設，培育一支技術管理團隊，促良種場升級。

2010年6月13日、18日分兩批次從廣州和成都原種場，引進草魚、鰱鳙各300萬尾，在場內專池培育，2011年10月6日—11月5日成功選育出優(yōu)質良種4300公斤。

2010年7月、10月，良種場行管人員、技術人員自行組織學習《水產苗種管理辦法》、《水產良種場生產管理規(guī)范》、《中華人民共和國農產品質量安全法》等國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準，11月邀請市有關專家授課，學習有關水產育苗專業(yè)知識。

努力有關水產育苗技術、行業(yè)管理規(guī)范、制度，國家法律、法規(guī)。讓全員提高業(yè)務水平，提高管理知識，提高工作的協(xié)同意識。讓良種場成為一個學習型的組織、團隊。

持之以恒的軟環(huán)境建設、塑造，讓良種場從硬件到軟件真正成為一個名副其實的自治區(qū)級原良種場。

四、2011年工作存在問題 1、2009年10月，因工作時間倉促，選育種魚過程缺乏經驗，所選育種魚規(guī)格偏小、殘肢較多，選種不夠規(guī)范。

2、培育種魚在摸索階段，對種魚階段的營養(yǎng)要求不夠深入。

3、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供應不及時。

5、某月份出苗率低，原因排查不明，需要建一定規(guī)格的實驗室，以提高病害檢測的能力。

五、2012年工作展望

在總結2010年水產良種場育苗工作的基礎上，擴建4400平方米的新育苗車間，新車間無論在功能配套、育苗設施、布局的合理性方面，都吸取了老車間的經驗教訓。

將規(guī)劃100畝魚池進行試驗，將大大提高良種場的引種速度和科學試驗的水平，為原良種場的改良、創(chuàng)新奠定了基礎。

2012年將會在2011年流程化管理的基礎上，進一步科學合理地細化管理目標，“復雜的流程規(guī)范化，簡單的流程制度化”。

強化全員學習型組織的建設，建立一支高效的、充滿生機活力的員工隊伍。

1、繼續(xù)引進優(yōu)質原良種，利用現有良種場設施、空間，進行良種提純復壯。2、3、4、進一步深入研究羅氏沼蝦種蝦和幼體不同階段的營養(yǎng)需求。規(guī)范科學地檢測豐年蟲孵化率，降低育苗成本。

進一步細化規(guī)范育苗從水花到15-24天的夏花操作規(guī)范，讓操作規(guī)程制度化、模板化。

5、提高全員的學習能力（走出去，請進來；先進典型，言傳身教；優(yōu)秀事跡上墻上報等多種形式），讓學習新知識、新業(yè)務、新技能成為在員工中的一種時尚，培育出優(yōu)秀的、最具戰(zhàn)斗力的團隊。

6、加大設備、設施、實驗室投資，繼續(xù)改善員工的學習環(huán)境、生活環(huán)境，軟、硬件投入并舉。

2012-7-28 4

第二篇：林木良種選育需要遵循的三個目標是什么

林木良種選育需要遵循的三個目標是什么？

1．速生與豐產性

為縮短林業(yè)生產周期，選擇生長迅速、適應性強、優(yōu)質法桐、豐產、效益大的林木良種，具有特別置要意義。

用材白皮松樹種應著重速生性的選擇。如河南獲系縣林業(yè)科學研究所選育的鉆天榆3年生幼樹干均樹高8．97m，胸徑9．3cm；同齡白榆幼樹干均樹高6．6m，胸徑7．6cm，前者比后者提高35．9％及22．3％。河南農業(yè)大學選育的：小葉毛白楊16年生樹高21．5m，胸徑43．3cm，單株材積1．57032m3；河南毛白楊25年生平均樹高21．8m，胸徑75．8cm，單株材積4．4259m3，比同齡黑松群體單株材積快4倍以上。

經濟樹種良種選育，應注意早實、豐產性能的選擇。如隔年核桃和早豐核桃2年生實生苗即開始結果；核桃的實生苗需要七八年以至十余年才開始結果。另外，對歲桐、葡萄柏等都是長期選育而成的優(yōu)質、豐產品種。以榨油為目的的經濟林樹種，其結果量、出籽率、出仁率、含油率等，必須高于同種其它無性系的10％以上。但是，樹種不同，而選擇目的也有顯著區(qū)別。如以生產果品為目的的經濟樹種，應選擇雌性強、雄花比例小、結果枝比率高、座果率高、豐產、優(yōu)質、抗性強的優(yōu)良無性系為宜。選育速生、優(yōu)產、高產穩(wěn)產新品種是林木育種的主要目標。

此外，還應具備良好的株型和合理冠型結構，才能有效地進行光合作用、合理地分配和積存生物有機物質，提高群體的產量。

2．穩(wěn)產性與抗性

穩(wěn)產性指單位面積或單株產量持續(xù)地保持高水平。如廣東桑倫教40號每m長條產葉量2958，每h㎡年產量4．65t，壯蠶100kg葉產繭量14．08kg；倫教109號每m長條產葉量157g，每h㎡年產葉量3．945t，壯蠶100kg葉產繭量7．12kg。前者比后者分別高：81．53％、10．79％及107．86％。河南農業(yè)大學趙天榜等選育的雞公松5—12年生胸徑年生長量為2．1-3．9cm，對照的火炬松為1．3-2．6cm；15年生雞公松胸徑35．3cm，火炬松為21．5cm。

林木良種抗性是指其抗病、抗寒，以及對外界不良因子抵抗的能力。如河北毛白楊優(yōu)良無性系具有高度的抗寒、抗病和抗旱能力，引種栽培在新疆石河子等地均能生長良好，可與其在河北生長的植株相媲美。合作楊具有高度抗鹽酸能力，如在土壤含鹽率0．289％、pH 8．15的硫酸蘇打鹽漬化草甸土上，14年生樹高10．15m，胸徑10．26cm，單株材積0．0347m3，為小葉楊的317％。林木良種的抗性強弱與林木生長、豐產關系極為密切。據《泡桐栽培學》報道，河南栽植泡桐屬樹種超過4億株，叢枝病危害嚴重，僅病株木材年生長量降低達20多萬m3；河南伏牛山區(qū)華山松常遭核桃舉肢蛾危害率達30％以上，嚴重時達90％-100％，危害之果引起早落，造成減產。因此，在林木良種選育時，必須選擇具有高產穩(wěn)產、抗逆性強的優(yōu)株或優(yōu)良無性系，加以繁殖與推廣。

3．優(yōu)質品種選育

林木良種選育中，必須注意到遺傳品質的改良問題。如造紙用材樹種，除速生、豐產外，還應注意木纖維含率的高低、纖維長度、寬度以及長寬比的大小。因為紙張質量與纖維形態(tài)指標密切相關，即纖維愈長，長寬比愈大，紙張品質愈好。如沙關楊、I—214楊及I—72楊三個無性系，其生長速度、纖維形態(tài)、化學組成及紙張品質具有明顯的不同。

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第三篇：2011良種場機關作風效能建設意見

2011良種場效能建設工作意見

為進一步深化場部機關效能建設，優(yōu)化工作作風，提高工作效率，提升服務質量和水平，推進工作落實，促進效能升級，結合本本場工作實際，現就2011年我場場部機關作風效能建設提出如下意見：

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“提高服務質量、提高工作效能、提升干部形象”為目標，繼續(xù)堅持以往成功做法，加大存在問題的整治力度，進一步加強場部機關作風效能建設，努力實現服務能力明顯增強、行政效能明顯提速、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化、干部形象明顯提升、群眾滿意度明顯提高。

二、主要內容

1、加強學習，弘揚優(yōu)良學風。積極開展學習型黨支部、學習型領導班子、學習型場部機關、學習型干部隊伍建設。黨員干部要做自覺學習、終身學習的帶頭人。做到每天讀書，每月至少讀一本新書，每次集中學習有考勤、有筆記、有心得。領導干部要帶頭深入基層調研，全年調研不少于60天，圍繞工作分工完成1-2篇高質量的調研報告。

2、嚴格制度，強化場部機關作風。扎實開展紀律作風整頓，嚴肅查處上班遲到早退、無故缺勤、串崗、工作日中餐飲酒、賭博等行為，大力整治公車私用、公款吃請、鋪張浪費、亂發(fā)津補貼等現象和虛報浮夸、辦事疲沓、借勢謀利、不思進取等不良風氣。要結合自身實際認真查找紀律作風方面存在的突出問題，采取強有力措施進行整改。要積極適應新形勢、新要求，進一步建立健全各項規(guī)章制度，重點建立和完善學習制度、工作紀律制度、辦事公開制度、首問責任制度、限時辦結制度、服務承諾制度、崗位責任制度、廉潔自律制度。做到用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等，在全場形成“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質服務，文明工作，廉潔高效”的 1 優(yōu)良作風。

3、規(guī)范行為，提升行政效能。開展“六查六看”活動。一查宗旨意識牢不牢，看為基層服務的意識強不強、態(tài)度好不好、效率高不高；二查精神狀態(tài)好不好，看有無萎靡不振、終日無所事事，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬，責任心不強的現象；三查執(zhí)行紀律嚴不嚴，看有無上班遲到、早退，有事不請假，無故不上班，上班不做事，工作期間閑聊亂議論，炒股玩游戲等現象；四查學習意識強不強，看學習有無自覺性、緊迫感，自身素質能否適應崗位要求和形勢發(fā)展；五查和諧創(chuàng)建好不好，看有無存在辦事推諉、相互拆臺、內部不和諧的現象；六查爭先創(chuàng)優(yōu)意識濃不濃，看是否立足崗位多創(chuàng)新、求突破、謀發(fā)展。同時要堅持依法行政，規(guī)范工作行為。牢固樹立工作為民的理念，加強和改進工作人員工作作風，確保嚴格工作、公正工作、文明工作。要嚴格依規(guī)章制度的要求，始終堅持“七不準”的原則，即工作人員不準從事與工作業(yè)務相關的經營活動，不準越權辦事，不準違反程序辦事、不準下達或變相下達罰款指標，不準借辦事之機為自己和親友謀利，不準吃、拿、卡、要，不準粗暴工作。

4、創(chuàng)新方式，提高服務質量。一是做到“三必”：群眾來訪必應、群眾反映問題必查、辦結業(yè)務必速；二是場部機關工作推行“三化”：辦事程序規(guī)范化、黨務政務公開化、工作決策科學化。全場上下要牢固樹立服務意識，創(chuàng)新服務方式，增強服務的主動性，不斷提高服務質量和水平。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)，促進科學發(fā)展。一是開展爭創(chuàng)特色工作活動。引導全場干部職工立足工作實際，解放思想，開拓創(chuàng)新，牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，廣泛開展業(yè)務創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力創(chuàng)造工作特色，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。二是強化落實理念。牢固樹立“落實就是責任，落實就是能力，落實就是業(yè)績，落實就是光榮”的效能理念，進一步增強抓落實的事業(yè)心和責任感，科學分解責任目標，細化量化落實到責任本場和責任人，制定不落實責任追究制，對工作落實情況進行定期督查，加大工作 2 落實的推進力度。三是營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。推選出一批先進集體、先進工作者、和優(yōu)秀黨員；表彰一批取得優(yōu)異成績的先進集體和個人；宣傳一批在工作中不斷創(chuàng)新，取得特色成果的典型。組織動員干部職工向先進典型學習，牢固樹立爭創(chuàng)一流思想，促進良種場各項工作科學發(fā)展。

三、相關要求

1、加強組織領導。成立以一把手為組長的場部機關作風效能建設領導小組，下設辦公室具體負責組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查和考核。形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓，各股室配合抓的工作格局。各股室（隊廠）要高度重視，建立健全相應的領導機制和工作機制，按照場場部機關作風效能建設領導小組的要求，做好相關工作，確保各項工作落到實處。

2、層層落實責任。各本場要把作風效能建設工作列入工作目標，根據本意見提出的要求，結合本場實際，層層落實責任，做到任務、責任到人。每季度要召開一次作風效能建設情況分析會，排查存在的問題，落實針對性措施。

3、強化督查考核。場部機關作風效能建設領導小組辦公室要加強對各股室（隊廠）作風效能建設情況的監(jiān)督檢查。一查黨員干部遵守《廉政準則》情況，重點檢查工作紀律、財務紀律、學習紀律等執(zhí)行情況；二查工作目標落實情況，重點檢查各隊廠對分解的各項目標任務落實情況；三查政令暢通情況，確保全場上下政令暢通。同時完善效能建設考評辦法，對各股室（隊廠）相關工作一月一小結，一季度一考評，建立效能檔案，記錄本場及其工作人員被投訴和查處情況、受贊譽和表彰情況、受紀律處分和組織處理情況等，作為日常工作評價的重要依據，并與考核、評先評優(yōu)、晉職晉級等掛鉤。

2011年7月26日

第四篇：2011年良種場機關效能建設實施方案.

2011年良種場機關效能建設實施方案

為推動良種場機關效能建設,扎實開展以提高服務質量和執(zhí)行力為重 點的場機關效能建設。為確保效能建設取得明顯成效,特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā) 展觀,進一步解放思想,開拓進取,緊緊圍繞良種場中心工作和人民群眾 反映強烈的突出問題,以場部機關績效考評為重要平臺和抓手,加強政務 環(huán)境和執(zhí)行力建設,打造公正廉潔、勤政為民、務實高效的群眾滿意機關, 推進我場經濟社會全面健康較快發(fā)展。

二、工作目標

機關工作效率明顯提高,辦事程序和辦事環(huán)節(jié)明顯規(guī)范,服務意識明 顯增強,全體干部綜合素質明顯提高,工作作風明顯改進,各股室為良種 場發(fā)展的服務意識和服務水平明顯提高,爭創(chuàng)全場“群眾滿意機關”。

三、實施步驟

(一 組織動員階段(7月底至 8月。

1、宣傳發(fā)動。召開良種場干部大會,進行宣傳發(fā)動,明確開展效能建 設,結合深化和拓展“良種場干部形象”主題實踐活動內容,細化步驟和 任務要求。

2、制訂方案。深入開展調查研究,在充分進行學習研討和征求意見的 基礎上,根據全場的統(tǒng)一要求,結合各股室實際,制訂出臺《良種場機關 效能建設實施方案》 ,統(tǒng)籌考慮好整個活動的實施計劃。

(二 組織實施階段(8月至 11月份

1、開展專題學習活動。在學習內容上,重點學習黨的十七大、十七屆 四中、五中全會精神 和中央經濟工作會議精神,全面貫徹落實中央新疆工 作座談會和自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴大會議精神;縣委全委(擴大會議精神 等內容。在學習教育的形式上,采取集中學習和個人自 學相結合,請進來和走出去相結合,同時采取寓教于樂的形式,組織開展 各種生動活潑的文體活動和競賽活動。

2、開展各項效能建設活動。建立健全并認真落實各項工作制度,切實 1 搞好對照檢查,找準問題,解決問題。同時強化督查,確?；顒幽苷嬲?效能建設上取得實際效果。重點是抓好三項工作的落實:一是搞好對照與 自查,進一步查找問題抓好整改。對在效能建設活動中,工作對象、服務 對象所提出的意見和建議的整改情況進行一次“對照檢查” ,在認真歸納總 結的基礎上,提出進一步抓好整改的意見和措施。二是抓好制度建設,進 一步規(guī)范良種場的工作運行。嚴格執(zhí)行單位的規(guī)章制度,積極推行首問責 任制、工作失誤責任追究制;規(guī)范部機關干部出勤、考勤制度;積極倡導文 明辦公,使用禮貌用語。三是推行“四個一流” ,即:一流職業(yè)素養(yǎng)、一 流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績,努力建設一支高素質的職工 隊伍。四是抓好督查,力求機關效能建設有實效。每周召開例會,全面總 結、檢查各股室的工作落實情況和干部的工作作風、辦事效率及工作業(yè)績。重點檢查崗位職責完成情況、上級交辦工作完成情況、各項服務質量情況、執(zhí)行場內相關工作制度情況以及工作上有無重大差錯等情況。對發(fā)現的問 題在部內通報,并要求限期整改。

3、開展效能評比考核活動。由活動領導小組負責實施,結合年終目標 責任制考核,重點考評干部崗位履職情況、創(chuàng)新工作開展情況、工作任務 完成情況以及效能建設情況。每位干部職工對一年來學習政治理論、堅持 公道正派、轉變工作作風、提高工作效率、執(zhí)行規(guī)章制度、完成工作任務 等情況進行認真回顧總結,機關效能建設領導小組結合年終考核對每位干 部在效能建設活動中的表現情況進行綜合評議分析,作為部內干部選拔任 用、評先評優(yōu)的重要依據。

(三 總結提高階段(12月份

在總結考評的基礎上,召開良種場干部大會,對場部機關開展效能建 設情況進行全面的回顧總結,并對如何鞏固活動成果提出具體的意見和要 求。同時,將我場開展機關效能建設的總結材料及時上報,并認真做好接 受縣機關效能建設評議考核的各項準備工作。

(四 經常性教育階段

從 2012年起轉入經常性教育階段,對效能建設常抓不懈,使之經?；⒅贫然?不斷鞏固和提高成果,及時研究和解決新形勢下加強股室工作人 員效能建設的有效途徑。

四、具體措施與內容

采取七項措施推進為進一步轉變機關工作作風,提高服務質量和效能, 采取八項措施,深入推進機關效能建設。

一是開展“講黨性、重品行、作表率”活動。著重解決黨性觀念,道 德品行,能力素質、工作作風等方面的問題,通過查學習、比信念、查服 務、比滿意、查形象、比帶頭的“三查三比”活動。進一步樹立團結和諧、真誠待人的可親形象。

二是強化制度建設,加強班子內部管理。首先進一步狠抓考勤制度。定期檢查,不定期抽查,嚴格請銷假制度,明確請假的審批權限及程序。考勤情況與此同時目標考核直接掛鉤,促使機關人員自覺遵守制度規(guī)定, 提高工作效能。同時強化學習、會議服務、首問責任制、限時辦結制等長 效管理制度的落實。

三是通過“三個堅持”解決作風問題。堅持學習教育,著力提升思想 素質和道德水平,堅持群眾路線,廣泛接受群眾監(jiān)督,堅持發(fā)揚民主,開 展批評和自我批評,邊學邊改,邊整邊改,強化措施,加大力度,確保黨 員干部在作風方面存在的突出問題得到有效解決。

四是開展作風整頓。重點整頓工作責任心不強、紀律觀念和服務意識 差、辦事效率低以及辦事推諉等問題。針對整頓作風中查找出來主要問題, 要求相關人員制訂切實可行的整改措施,并明確整改時間和要求,較好地 解決機關作風“懶、散、軟”問題,形成人人講效能、事事創(chuàng)效能的濃厚 氛圍。

五是實施服務標兵制, 進一步 加強自身建設, 采取一系列便民措施, 將可提供的業(yè)務辦理內容、條件、程序、收費標準等上墻公示,對外公布 窗口服務電話以供咨詢,通過以上措施最大限度地簡化服務程序,減少中 間環(huán)節(jié),提高辦事效率, 為良種場各項工作順利推進打好堅實的基礎。六是實施工作效能考核制度,對群眾反映的焦點問題堅持做到訪必查、有訴及查,對不符合政策規(guī)定的做好解釋工作,對涉及違反政策和紀律的 嚴肅查處,涉及違法案件的移交國家執(zhí)法機關處理。

七是嚴格責任追究。對違反規(guī)定影響機關效能的工作人員,嚴格按崗位 責任制考核要求實行責任追究。視情節(jié)輕重,分別進行口頭效能告誡、書 面檢查、通報批評、紀律處分等不同方式的處理。

五、幾點要求

1、加強領導,落實責任。建立機關效能建設領導小組,良種場黨總支 書記任組長,良種場場長任副組長,馬木提阿布拉及各隊廠支部書記任成 員;領導小組下設辦公室,馬木提阿布拉同志兼任辦公室主任負責日常工 作。

2、明確要求,積極參與。對加強機關效能建設工作,縣委、縣政府十 分重視,要求動真格、出實招、收實效。為此良種場各股室(隊廠、每位 干部職工必須明確開展活動的各項要求,積極主動地參與到活動中來,嚴 格按要求不折不扣完成目標任務。

3、統(tǒng)籌安排,力求實效。機關效能建設是一項經常性工作,目標要求 高、操作比較復雜,今年是施行的重要的一年,必須高標準起步。要注重 總結提高,堅持統(tǒng)籌兼顧,要把開展活動與推動業(yè)務工作有機結合起來, 圍繞中心工作來開展活動,著力提升各股室工作水平,有效推動各項業(yè)務 工作再上新臺階。

葉城縣良種繁育場 二○一一年七月二十六日

第五篇：良種場2012安全生產履職情況報告

良種場2012安全生產履職情況報告

良種場安全生產工作在縣委、縣政府的領導下，在縣安監(jiān)局的指導下，按照場黨總支的總體工作思路，以落實科學發(fā)展觀，構建和諧拜城統(tǒng)領全局，圍繞降事故、控指標、保平安的目標，堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的安全生產工作方針，切實抓好縣安監(jiān)局與場部簽訂的安全生產目標責任制所明確的各項工作任務，繼續(xù)“深化安全生產年”活動和“落實企業(yè)安全生產主體責任年”活動，全年來我場的安全生產工作取得了較好的成效，可概括為：領導重視，目標明確，認識到位，督查有力，措施得當，成效顯著，有效防止和杜絕了安全生產事故的發(fā)生，為促進我場經濟快速健康發(fā)展營造了良好的安全環(huán)境，現將安全生產履職情況報告如下：

一、加強領導，責任落實

我場位于拜城縣以西3公里處。良種場下轄一個漢族隊和一個民族村。有戶籍人口621人（其中農業(yè)戶籍人口521人）?？倯魯?76戶（其中常住戶163戶），有勞力445人（其中男勞力238人、女勞力207人）（流動人口32人、外出人員31人、出租房屋16個）。單位工作人員13名，支部黨員12名。安全生產工作復雜，任務繁重、責任重大，形勢較為嚴峻。因此，加強領導，落實責任是關鍵。為認真落實縣委下達給我場的各項安全生產目標、任務，場黨總支在認真調查研究的基礎上根據我場實際，把目標任務落到實處，具體是：

1、調整場安全生產領導小組

為切實加強全場安全生產工作的領導，把各項安全生產工作目標、任務、要求落實到實處，調整充實場安全生產領導小組，并由書記任組長，場長、副書記為副組長，定期召開會議，指導協(xié)調全場安全生產工作，從而保證了安全生產工作的順利開展。

2、落實安全生產責任制

年初，場部與行政村、場部轄區(qū)企業(yè)等單位簽訂2012年安全生產目標責任書3份，通過安全生產責任書的簽訂，一是進一步突出一把手的主體責任，增強其責任感和使命感，將安全生產作為重中之重工作來抓；二是進一步嚴格安全生產目標管理，加強監(jiān)督，提高防范意識，遏制安全生產事故的發(fā)生；三是進一步強化安全生產責任考核，層層分解，把安全責任與村、企業(yè)考核掛鉤，真正做到知其任、明其責、盡其力。

3、明確分工，落實責任

為進一步明確各部門的安全生產責任，場部把安全生產責任進行分工，分解落實到各個科室，與此同時，明確駐村干部的安全生產責任制。使安全生產工作管理職責明確，具體工作有人抓、有人管，形成了齊抓共管的安全生產管理格局。

4、完善制度，穩(wěn)定隊伍

按照縣安監(jiān)局《關于進一步加強和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)場安監(jiān)機構隊伍建設的通知》要求，一是在落實場安監(jiān)辦、安監(jiān)隊人員的基礎上，進一步明確了安監(jiān)辦、安監(jiān)隊的工作職責；二是及時落實各村的安全生產管理人員，明確村安全員工作職責，三是落實村安全管理人員的專項補助，以確保隊伍的穩(wěn)定和安全生產各項工作有效落實。

二、加強宣傳，形成氛圍

安全生產工作沒有最好，只有做好，強化安全生產宣傳教育，是做好安全生產工作的保證，因而一年來，我場主要從以下幾方面加強宣傳教育培訓工作。

1、領導重視，認識統(tǒng)一

今年場黨總支始終從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，把安全生產作為構建和諧社會，打造平安良種場的重要內容來抓，把確保人民生命財產安全作為第一要務。一是場黨總支先后召開了村（小隊）負責人、機關部門會議，場部書記在部署工作的同時，不忘部署安全生產工作；二是定期召開安全生產領導小組會議，安排落實各個時期的安全生產工作，提出抓好安全生產工作的具體意見；三是定期召開各村、企業(yè)安全生產工作專題會議，通報安全生產形勢，交流安全生產工作情況，及時傳達上級有關安全生產精神要求，布置安全生產具體工作，促使行政村和企業(yè)領導重視安全工作，提高對安全生產的認識和安全生產的管理工作。

2、教育培訓，提高素質

結合縣安監(jiān)局下發(fā)的文件要求，開展企業(yè)主要負責人及安全管理人員參加復訓的通知，我場通過召開會議，傳達文件精神給各村、企業(yè)，促使行政村和企業(yè)領導重視安全工作，提高對安全生產的認識和安全生產的管理工作。

3、廣泛宣傳，營造氛圍

一是利用廣播、宣傳窗、黑板報等形式進行廣泛深入的宣傳，結合“安全生產活動月”活動，在場部主要道路懸掛橫幅5條，張貼宣傳畫550張，發(fā)送安全宣傳資料1200份，放映安全教育電影兩場。二是利用各種會議加強對安全生產重要性和必要性的宣傳，使安全生產家喻戶曉，進一步增強了全民安全意識，營造了良好的安全生產氛圍。

三、精心組織、扎實推進

1、開展安全生產履職行動

按照“一崗雙責”的精神要求，實施場長安全生產履職報告制度，推動政府監(jiān)管主體責任的落實，促進安全生產工作真正列入政府主要工作，進一步促使我場安全生產工作有序、有效扎實開展。

2、開展安全生產領域“打非治違”專項活動

開展安全生產領域“打非治違”專項活動是一項提高安全生產工作水平的重要載體，也是一項系統(tǒng)性、基礎性工作，為此，我場主要領導十分重視，召開會議，動員部署，積極開展安全生產領域“打非治違”活動。一是企業(yè)自查自糾，及時糾正非法違法行為，消除安全事故隱患。二是場部通過對企業(yè)安全督查，對存在的隱患下發(fā)整改指令書，在規(guī)定的時間內完成整改。服務并指導企業(yè)做好基礎工作。對存在隱患不能整改的，及時提交有關部門予以聯(lián)合執(zhí)法，落實隱患治理、關閉取締措施。

3、繼續(xù)“深化安全生產年”活動

（1）深化“安全生產年”活動與鞏固政府領導安全生產檢查日制度相結合。場辦公室發(fā)文建立良種場安全生產檢查日制度以來，繼續(xù)確定每月末周二為領導安全檢查日，由場部領導帶隊組織相關人員開展安全生產檢查，累計檢查6次，檢查企業(yè)4家，排查隱患5條，為深化“安全生產年”活動的開展打下扎實基礎。

（2）深化“安全生產年”活動與加強安全生產執(zhí)法檢查相結合。為進一步加強安全生產的執(zhí)法力度，及時發(fā)現和消除事故隱患，明確場安監(jiān)隊，每月下企業(yè)檢查不少于3次，每次檢查不少于2家企業(yè)，同時要求村、小隊對轄區(qū)內企業(yè)每季度開展一次檢查，場部安監(jiān)隊一年累計檢查企業(yè)20家，排查隱患12條，整改12次，使企業(yè)的安全隱患得到有效的整改。

（3）深化“安全生產年”活動與繼續(xù)開展隱患排查治理工作相結合。按照縣安監(jiān)局繼續(xù)開展安全生產隱患排查治理活動的總體要求，一方面通過動員部署村對所屬企業(yè)和行業(yè)展開全面排查，另一方面，通過場領導安全生產檢查日和場安監(jiān)隊對重點行業(yè)、重點領域和重點企業(yè)進行督查，再一方面是通過安全生產執(zhí)法行動和安全生產專項檢查，使全場的安全生產隱患排查工作得到了深入開展、重點突出、全面排查、措施有力、整治落實，基本達到了排查、督查、整改三到位。在排查中我們采取對一般隱患要求企業(yè)自行整改，重大隱患實行限期整改，跟蹤督查，突出問題上報縣安監(jiān)局實行嚴肅查處，以真正達到治理隱患，預防事故之目的。具體為： 1）全場排查企業(yè)共計4家，其中：

福華木業(yè)、大米加工廠、液化氣站、加油站、廢品收購站等企業(yè)。

2）排查出安全隱患12條，到目前為止已整改12條，整改率為100%。

3）全鎮(zhèn)排查出重大隱患單位15家，存在隱患74條，均發(fā)出限期整改指令，跟蹤督促，落實措施和責任，現已整改到位。

我場的安全生產工作在各級領導的重視、支持下，總體形勢較好，但安全生產工作責任重于泰山，離上級對我們的要求尚有差距，在明年我們將圍繞縣安監(jiān)局提出的安全工作思路，進一步加強對安全生產工作的領導，加強企業(yè)的安全教育、培訓，強化安全生產監(jiān)督與管理，提升安全生產示范創(chuàng)建工作，深化安全生產的基礎工作，促進我場的安全生產工作上新的臺階。

拜城縣良種繁育場 2012年11月14日