第一篇：2011年度良種場行政效能建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書

2011年度良種場機關(guān)效能建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書

為提高工作效率，改善工作作風(fēng)，推進依法行政，保證政令暢通，建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體系。根據(jù)葉黨辦人民政府《關(guān)于加強行政效能建設(shè)的意見（試行）》文件的精神及2011行政效能建設(shè)工作的要求，結(jié)合實際，特制定行政效能建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書：

一、責(zé)任人職責(zé)

股室主要負責(zé)人為本股室行政效能建設(shè)工作責(zé)任人，責(zé)任人應(yīng)以提高行政效能為首要任務(wù)，對行政效能建設(shè)工作負總責(zé)，不折不扣貫徹實施行政效能建設(shè)的各項管理制度，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，為我場管理工作和“兩個文明”建設(shè)作出新貢獻。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”為目標(biāo)，以從嚴治政、依法行政、文明執(zhí)法為抓手，以最廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞人民群眾反映的熱點問題，建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理執(zhí)法體系，保障我場經(jīng)濟和社會環(huán)境良好的發(fā)展，全年責(zé)任人確保做到：

1、全年無政風(fēng)、行風(fēng)、廉政有效投訴，無通報批評，無行政復(fù)議案例，無行政訴訟案例，無亂收費、亂罰款、越權(quán)審批等違法亂紀行為。

2、堅持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范用語。無濫用職權(quán)、侵權(quán)、粗暴執(zhí)法和其它有損良種場形象的行為。

3、加強廉政教育，實施有效監(jiān)督。無吃、拿、卡、要、報的現(xiàn)象。

4、嚴格按照上級要求和處理時限，快速高效處理群眾投訴舉報，有效為群眾排憂解難。必須做到回復(fù)率達100%(未留地址、電話的除外)；場隊滿意率達92%以上。

5、嚴格履行公開的承諾，執(zhí)行首問負責(zé)制、辦事限結(jié)制等工作制度，無辦事拖拉、推諉和無正當(dāng)理由超時審批、結(jié)案的現(xiàn)象。

6、切實做好隊員的思想觀念轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷增強公仆意識、增強法治觀念，提高依法行政能力、提高市民滿意率，確保年度行政效能測評有較好的名次。

三、考核與獎勵

本單位督察隊按照行政效能建設(shè)工作考核辦法開展明察暗訪實施考核，并根據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進行獎懲。行政效能建設(shè)考核作為干部使用、工資晉級等重要內(nèi)容，實行連帶掛鉤。

本責(zé)任書一式兩份，如責(zé)任人有變動，由接任者繼續(xù)履行。

單位蓋章

股室：

責(zé)任人：

責(zé)任人：

二○一一年七月

二○一一年七月

第二篇：2011良種場機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)意見

2011良種場效能建設(shè)工作意見

為進一步深化場部機關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，推進工作落實，促進效能升級，結(jié)合本本場工作實際，現(xiàn)就2011年我場場部機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效能、提升干部形象”為目標(biāo)，繼續(xù)堅持以往成功做法，加大存在問題的整治力度，進一步加強場部機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，努力實現(xiàn)服務(wù)能力明顯增強、行政效能明顯提速、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化、干部形象明顯提升、群眾滿意度明顯提高。

二、主要內(nèi)容

1、加強學(xué)習(xí)，弘揚優(yōu)良學(xué)風(fēng)。積極開展學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型場部機關(guān)、學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)。黨員干部要做自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的帶頭人。做到每天讀書，每月至少讀一本新書，每次集中學(xué)習(xí)有考勤、有筆記、有心得。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層調(diào)研，全年調(diào)研不少于60天，圍繞工作分工完成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。

2、嚴格制度，強化場部機關(guān)作風(fēng)。扎實開展紀律作風(fēng)整頓，嚴肅查處上班遲到早退、無故缺勤、串崗、工作日中餐飲酒、賭博等行為，大力整治公車私用、公款吃請、鋪張浪費、亂發(fā)津補貼等現(xiàn)象和虛報浮夸、辦事疲沓、借勢謀利、不思進取等不良風(fēng)氣。要結(jié)合自身實際認真查找紀律作風(fēng)方面存在的突出問題，采取強有力措施進行整改。要積極適應(yīng)新形勢、新要求，進一步建立健全各項規(guī)章制度，重點建立和完善學(xué)習(xí)制度、工作紀律制度、辦事公開制度、首問責(zé)任制度、限時辦結(jié)制度、服務(wù)承諾制度、崗位責(zé)任制度、廉潔自律制度。做到用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等，在全場形成“愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明工作，廉潔高效”的 1 優(yōu)良作風(fēng)。

3、規(guī)范行為，提升行政效能。開展“六查六看”活動。一查宗旨意識牢不牢，看為基層服務(wù)的意識強不強、態(tài)度好不好、效率高不高；二查精神狀態(tài)好不好，看有無萎靡不振、終日無所事事，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，責(zé)任心不強的現(xiàn)象；三查執(zhí)行紀律嚴不嚴，看有無上班遲到、早退，有事不請假，無故不上班，上班不做事，工作期間閑聊亂議論，炒股玩游戲等現(xiàn)象；四查學(xué)習(xí)意識強不強，看學(xué)習(xí)有無自覺性、緊迫感，自身素質(zhì)能否適應(yīng)崗位要求和形勢發(fā)展；五查和諧創(chuàng)建好不好，看有無存在辦事推諉、相互拆臺、內(nèi)部不和諧的現(xiàn)象；六查爭先創(chuàng)優(yōu)意識濃不濃，看是否立足崗位多創(chuàng)新、求突破、謀發(fā)展。同時要堅持依法行政，規(guī)范工作行為。牢固樹立工作為民的理念，加強和改進工作人員工作作風(fēng)，確保嚴格工作、公正工作、文明工作。要嚴格依規(guī)章制度的要求，始終堅持“七不準(zhǔn)”的原則，即工作人員不準(zhǔn)從事與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動，不準(zhǔn)越權(quán)辦事，不準(zhǔn)違反程序辦事、不準(zhǔn)下達或變相下達罰款指標(biāo)，不準(zhǔn)借辦事之機為自己和親友謀利，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，不準(zhǔn)粗暴工作。

4、創(chuàng)新方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是做到“三必”：群眾來訪必應(yīng)、群眾反映問題必查、辦結(jié)業(yè)務(wù)必速；二是場部機關(guān)工作推行“三化”：辦事程序規(guī)范化、黨務(wù)政務(wù)公開化、工作決策科學(xué)化。全場上下要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強服務(wù)的主動性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)，促進科學(xué)發(fā)展。一是開展?fàn)巹?chuàng)特色工作活動。引導(dǎo)全場干部職工立足工作實際，解放思想，開拓創(chuàng)新，牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，廣泛開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力創(chuàng)造工作特色，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。二是強化落實理念。牢固樹立“落實就是責(zé)任，落實就是能力，落實就是業(yè)績，落實就是光榮”的效能理念，進一步增強抓落實的事業(yè)心和責(zé)任感，科學(xué)分解責(zé)任目標(biāo)，細化量化落實到責(zé)任本場和責(zé)任人，制定不落實責(zé)任追究制，對工作落實情況進行定期督查，加大工作 2 落實的推進力度。三是營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。推選出一批先進集體、先進工作者、和優(yōu)秀黨員；表彰一批取得優(yōu)異成績的先進集體和個人；宣傳一批在工作中不斷創(chuàng)新，取得特色成果的典型。組織動員干部職工向先進典型學(xué)習(xí)，牢固樹立爭創(chuàng)一流思想，促進良種場各項工作科學(xué)發(fā)展。

三、相關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以一把手為組長的場部機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室配合抓的工作格局。各股室（隊廠）要高度重視，建立健全相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，按照場場部機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，做好相關(guān)工作，確保各項工作落到實處。

2、層層落實責(zé)任。各本場要把作風(fēng)效能建設(shè)工作列入工作目標(biāo)，根據(jù)本意見提出的要求，結(jié)合本場實際，層層落實責(zé)任，做到任務(wù)、責(zé)任到人。每季度要召開一次作風(fēng)效能建設(shè)情況分析會，排查存在的問題，落實針對性措施。

3、強化督查考核。場部機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強對各股室（隊廠）作風(fēng)效能建設(shè)情況的監(jiān)督檢查。一查黨員干部遵守《廉政準(zhǔn)則》情況，重點檢查工作紀律、財務(wù)紀律、學(xué)習(xí)紀律等執(zhí)行情況；二查工作目標(biāo)落實情況，重點檢查各隊廠對分解的各項目標(biāo)任務(wù)落實情況；三查政令暢通情況，確保全場上下政令暢通。同時完善效能建設(shè)考評辦法，對各股室（隊廠）相關(guān)工作一月一小結(jié)，一季度一考評，建立效能檔案，記錄本場及其工作人員被投訴和查處情況、受贊譽和表彰情況、受紀律處分和組織處理情況等，作為日常工作評價的重要依據(jù)，并與考核、評先評優(yōu)、晉職晉級等掛鉤。

2011年7月26日

第三篇：行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書

2011年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實際，完善公司組織架構(gòu)

1、由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2011年，行政人事部首先應(yīng)對公司組織架構(gòu)進行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、具體實施時間

1）2011年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)辦審閱修改；

2）2011年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；

二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書

1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進行：

1）首先確定時間，對工作分析實施計劃，工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進行商議，以取得統(tǒng)一意見；

3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等；

4）各崗位說明書修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點“上墻”。

2、具體實施時間

在2011年4月初完成崗位說明書的編寫確認工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進行改造完善。人事部負責(zé)進行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；

2.用人部門和人事部進行及時的信息溝通；

3.為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

①現(xiàn)場招聘會：招聘年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

4.具體實施時間：不做具體時間安排，到時根據(jù)公司實際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。

2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；

3.建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分?，F(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。

4.具體實施時間：在企業(yè)發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

五、員工績效評價體系的完善與運行

1.在2011年的績效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達到績效考核應(yīng)有的效果?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心。及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進企業(yè)發(fā)展。

2.具體實施時間

①2011年1月15日之前，根據(jù)公司2011年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達與簽訂；

②自2011年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標(biāo)全面施行績效考核；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績效考核中的不足，對相關(guān)績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進行修改，保證績效考核的良性運行。

④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，績效考核體系的完善與設(shè)計將從以下幾點著手：

a>將部門績效指標(biāo)進行分解，找出各個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和側(cè)重點，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個崗位的側(cè)重點進行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內(nèi)容；

b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。

c>考核結(jié)束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每個員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

實施方案和具體實施時間：

1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計劃下達到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中；

2.采用培訓(xùn)的形式：早會培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；

3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、?；贩雷o知識、新進員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；

4.培訓(xùn)時間安排：原則上時間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。

七、人員流動與勞資關(guān)系

1、公司應(yīng)根據(jù)實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小，會使公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。因此對人員流動因采用適度原則；

2、具體實施內(nèi)容：首先做好勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關(guān)，對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

1.建立內(nèi)部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；

2.建立民主評議機制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計劃半年一次對部門經(jīng)理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為績效評價參考依據(jù)之一；

3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；

4.具體實施時間：此項工作不能納入月度計劃來做，是個漫長持續(xù)的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。

九、辦公用品、電話費用、辦公設(shè)備維修費用的有效控制

1.為了更好的控制辦公用品、電話費用、辦公設(shè)備維修費用的支出，根據(jù)2011年實際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費用預(yù)算控制方案；

2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號、品牌等建議并填寫申購單，根據(jù)審批程序進行簽批。對采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對使用情況進行反饋。行政部將對領(lǐng)用的物品進行嚴格控制；

3.行政人事部將對以上費用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個部門，并對每個部門進行超預(yù)算預(yù)警措施：

a>每個月行政部將統(tǒng)計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門經(jīng)理；

b>對于連續(xù)2個月超出預(yù)算的部門，行政部會口頭通知該部門負責(zé)人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；

c>對于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報。

十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴大公司及廠的知名度。

3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運行。當(dāng)然此項工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。

4.公司資料的信息化管理。為了保證各個部門使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險等資料進行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負責(zé)，管理員負責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭比2011年管理更為規(guī)范。

5.行政人事部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會圓滿完成各項工作任務(wù)。

十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部

第四篇：行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書（推薦）

行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書范文

2011年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2011年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2011年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2011年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實際，完善公司組織架構(gòu)

1、由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2011年，行政人事部首先應(yīng)對公司組織架構(gòu)進行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

2、具體實施時間

1）2011年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)辦審閱修改；

2）2011年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；

二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書

1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進行：

1）首先確定時間，對工作分析實施計劃，工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進行商議，以取得統(tǒng)一意見；

3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等；

4）各崗位說明書修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點“上墻”。

2、具體實施時間

在2011年4月初完成崗位說明書的編寫確認工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進行改造完善。人事部負責(zé)進行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為

專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；

2.用人部門和人事部進行及時的信息溝通；

3.為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

①現(xiàn)場招聘會：招聘年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

4.具體實施時間：不做具體時間安排，到時根據(jù)公司實際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1.薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。

2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；

3.建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分?，F(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。

4.具體實施時間：在企業(yè)發(fā)展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

五、員工績效評價體系的完善與運行

1.在2011年的績效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在2011年我們行政人事部將此工作列為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達到績效考核應(yīng)有的效果?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心。及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進企業(yè)發(fā)展。

2.具體實施時間

①2011年1月15日之前，根據(jù)公司2011年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達與簽訂；

②自2011年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標(biāo)全面施行績效考核；

③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2011年績效考核中的不足，對相關(guān)績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進行修改，保證績效考核的良性運行。

④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，績效考核體系的完善與設(shè)計將從以下幾點著手：

a>將部門績效指標(biāo)進行分解，找出各個崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和側(cè)重點，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個崗位的側(cè)重點進行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內(nèi)容；

b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。

c>考核結(jié)束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每個員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

實施方案和具體實施時間：

1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計劃下達到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中；

2.采用培訓(xùn)的形式：早會培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；

3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、危化品防護知識、新進員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；

4.培訓(xùn)時間安排：原則上時間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。

七、人員流動與勞資關(guān)系

1、公司應(yīng)根據(jù)實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小，會使公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。因此對人員流動因采用適度原則；

2、具體實施內(nèi)容：首先做好勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關(guān)，對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

1.建立內(nèi)部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；

2.建立民主評議機制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計劃半年一次對部門經(jīng)理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為績效評價參考依據(jù)之一；

3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；

4.具體實施時間：此項工作不能納入月度計劃來做，是個漫長持續(xù)的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。

九、辦公用品、電話費用、辦公設(shè)備維修費用的有效控制

1.為了更好的控制辦公用品、電話費用、辦公設(shè)備維修費用的支出，根據(jù)2011年實際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費用預(yù)算控制方案；

2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號、品牌等建議并填寫申購單，根據(jù)審批程序進行簽批。對采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對使用情況進行反饋。行政部將對領(lǐng)用的物品進行嚴格控制；

3.行政人事部將對以上費用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個部門，并對每個部門進行超預(yù)算預(yù)警措施：

a>每個月行政部將統(tǒng)計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門經(jīng)理；

b>對于連續(xù)2個月超出預(yù)算的部門，行政部會口頭通知該部門負責(zé)人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；

c>對于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報。

十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴大公司及廠的知名度。

3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運行。當(dāng)然此項工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。

4.公司資料的信息化管理。為了保證各個部門使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險等資料進行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負責(zé)，管理員負責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭比2011年管理更為規(guī)范。

5.行政人事部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會圓滿完成各項工作任務(wù)。

十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部

第五篇：平安建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書

2018西陶鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園

綜治和平安建設(shè)工作目標(biāo)

責(zé)

任

書

西陶鎮(zhèn)中心校

2018西陶鎮(zhèn)中小學(xué)校、幼兒園 綜治和平安建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書

為深入貫徹落實黨的十九大精神，認真落實上級有關(guān)平安建設(shè)的部署，促進全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定，保障師生的生命財產(chǎn)安全，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為全面加快西陶建設(shè)營造良好的社會環(huán)境。我代表

向鎮(zhèn)中心校作出如下保證：

一、按照“誰主管、誰負責(zé)”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，認真學(xué)習(xí)貫徹《河南省教育系統(tǒng)綜合治理與平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制實施細則（試行）》，落實綜治和平安建設(shè)工作部門責(zé)任制，全力維護社會大局穩(wěn)定。將綜治和平安建設(shè)工作納入本地本單位發(fā)展總體規(guī)劃，納入工作目標(biāo)管理，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考評內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。確保所轄學(xué)校不發(fā)生有重大影響的刑事、治安案件等社會安全事件，不發(fā)生有重大影響的交通、火災(zāi)、食品、溺亡等公共事件。

二、切實加強安全工作。牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，強化紅線意識，堅持底線思維。加強安全、生命、法制、心理健康教育，加強人防、物防、技防建設(shè)，完善和落實校內(nèi)安全管理制度，推進消防、交通、食品、危化品等各項安全管理措施落實。強化校園及周邊治安綜合治理，配合政法機關(guān)依法打擊和懲治黃賭毒黑拐騙等違法犯罪活動。持續(xù)推進平安校園創(chuàng)建，建立健全校園安全

綜合防控體系，全面提升學(xué)校安全防范水平，切實達到“秩序好，無案件，校園穩(wěn)定，師生滿意”的目標(biāo)。

三、深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動。嚴格落實全市學(xué)校人防、物防、技防的學(xué)校內(nèi)部治安防控措施；視頻監(jiān)控對校園重要場所、公共區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋；按標(biāo)準(zhǔn)配備受過專業(yè)培訓(xùn)的專職安保人員和門衛(wèi)人員。督導(dǎo)推進各學(xué)校落實各項平安創(chuàng)建措施，使所轄學(xué)校創(chuàng)建達標(biāo)率達90%以上。

四、嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，下好先手棋，打好主動仗。強化新形勢下反恐反邪教防滲透工作，加強涉穩(wěn)輿情處置，及時做好風(fēng)險預(yù)防、管控和化解，積極預(yù)防和依法妥善處置群體性事件。

五、加強單位內(nèi)部安全防范工作，確保本單位不發(fā)生刑事治安案件、不發(fā)生干部職工違法違紀案事件。

六、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

如不能實現(xiàn)上述責(zé)任目標(biāo)，依照有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

單

位（蓋章）：

第一責(zé)任人（簽字）：

2018年 4月 15 日