第一篇：同煤集團(tuán)2015年度行政工作報(bào)告（共）

報(bào)告題為《做好兩篇大文章，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)版，為全面完成“十二五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》，共分為三個(gè)部分：

一、2014年工作總結(jié)；

二、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；

三、2015年工作安排。

報(bào)告指出，“十二五”以來(lái)，集團(tuán)公司緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略愿景，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑等不利因素，化解了諸多發(fā)展困難，從2011年到2014年確立了“兩新”戰(zhàn)略，先后提出并實(shí)施了“煤炭做強(qiáng)、電力做大、資本做活、物貿(mào)做實(shí)”四大抓手，“煤炭一億

五、電力上千萬(wàn)、投資三百億、挺進(jìn)五百?gòu)?qiáng)”四大任務(wù)，以及“煤炭流程再造、電力擴(kuò)容重組、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目支撐、改革創(chuàng)新發(fā)展”的工作主線，上下同心，共渡難關(guān)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了指標(biāo)倍增、規(guī)模壯大、實(shí)力提升的良好局面。特別是2014年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的不利形勢(shì)，集團(tuán)上下“逆勢(shì)敢行舟、會(huì)拼才會(huì)贏”，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史新水平，在全煤行業(yè)虧損面達(dá)到70%以上的困難形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)穩(wěn)定、十項(xiàng)成就”，通過(guò)實(shí)施“十條措施”，創(chuàng)造了“同煤現(xiàn)象”。

“六個(gè)穩(wěn)定”，即：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定、改革發(fā)展穩(wěn)定、員工收入穩(wěn)定、礦區(qū)秩序穩(wěn)定。

“十項(xiàng)成就”，即：煤炭實(shí)際生產(chǎn)能力、煤炭銷量、發(fā)電量、運(yùn)行在建和取得“路條”的電力裝機(jī)容量、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額六項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破；鋼鐵公司通過(guò)工信部第三批鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)入審核，建材公司通過(guò)工信部第七批水泥行業(yè)準(zhǔn)入審核；榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)項(xiàng)（特厚煤層大采高綜放開采成套技術(shù)與裝備研發(fā)）；集團(tuán)公司和馬脊梁礦通過(guò)了“全國(guó)文明單位”復(fù)查驗(yàn)收，晉華宮礦、技師學(xué)院入選“第四屆全國(guó)文明單位”。集團(tuán)公司榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位；在世界500強(qiáng)中排名第369位，前進(jìn)了63位；在全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第72位，前進(jìn)了6位；在全國(guó)煤炭100強(qiáng)中排名第7位，前進(jìn)了3位；在煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)中排名第2位，前進(jìn)了1位。

“十條措施”，即：

1、千萬(wàn)噸礦流程再造，老礦水平接替加速，整合礦技改見效，為煤炭主業(yè)做強(qiáng)提供了新動(dòng)力。

2、老電廠優(yōu)化布局，新項(xiàng)目快速推進(jìn)，為電力產(chǎn)業(yè)做大提供了新保障。

3、以煤為基，鏈?zhǔn)桨l(fā)展，煤化工產(chǎn)業(yè)取得了新進(jìn)展。

4、“一體化”運(yùn)營(yíng)，版塊化發(fā)展，金融產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新支撐。

5、訪用戶，拓市場(chǎng)，抓“四盯”，增銷量，拓寬了煤炭銷售渠道。

6、園區(qū)孵化，合作發(fā)展，煤機(jī)裝備制造成為有潛力的新產(chǎn)業(yè)。

7、延伸煤、超越煤，綠色、環(huán)保、循環(huán)發(fā)展，園區(qū)經(jīng)濟(jì)成為煤炭產(chǎn)業(yè)“六型轉(zhuǎn)變”的新模式。

8、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、重處罰，設(shè)紅線、勤排查，“雙基”建設(shè)與精細(xì)化管理并重，安全工作常抓常新，開創(chuàng)了持續(xù)穩(wěn)定新局面。

9、強(qiáng)化雙責(zé)，正向引領(lǐng)、管控和保障雙管齊下，黨群工作彰顯新作為。

10、重民生，保投入，辦實(shí)事，解難題，為廣大員工創(chuàng)造幸福美好新生活。

報(bào)告分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和自身需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)以及企業(yè)發(fā)展存在的有利因素。盡管目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的困難，但我們相信，有集團(tuán)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部員工不畏艱苦、奮勇拼搏，我們一定能夠應(yīng)對(duì)好各種困難與挑戰(zhàn)，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)造同煤更加美好的明天！

報(bào)告指出，2015年集團(tuán)公司總的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十屆六次全會(huì)精神，緊緊圍繞全省“實(shí)施六權(quán)治本、抓好六大發(fā)展、推動(dòng)六型轉(zhuǎn)變，做好煤與非煤兩篇文章”的總要求，堅(jiān)持依法治企，以“兩新”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，按照“三年培育兩產(chǎn)業(yè)、五年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”和“拉長(zhǎng)加粗產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展煤、延伸煤、超越煤”的構(gòu)想，緊緊圍繞“9、2、10、16、15、12、10”工作主線，講形勢(shì)、穩(wěn)生產(chǎn)、巧經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、保穩(wěn)定、渡難關(guān)，為圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，建設(shè)“煤電一體化”和諧美麗新同煤而努力奮斗！

報(bào)告指出，2015年，集團(tuán)公司要全力做好十項(xiàng)工作：

一、努力實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量、煤炭銷量、發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入等九項(xiàng)目標(biāo)。

二、做好煤與非煤兩篇文章，實(shí)踐“六型”轉(zhuǎn)變。一是做好“煤”這篇文章。要打造集約高效的煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)版；要打造大容量、低排放、高效益的電力產(chǎn)業(yè)升級(jí)版；要打造規(guī)模效益的煤化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)版；要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，舞好運(yùn)銷龍頭；要以消滅零打碎敲事故、杜絕重大事故、實(shí)現(xiàn)全年零事故為目標(biāo)，加大執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。二是做好“非煤”這篇文章。要打造資產(chǎn)資本化、資本證券化的金融產(chǎn)業(yè)升級(jí)版；要打造做大做強(qiáng)的煤機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)版；要不斷做實(shí)文化旅游產(chǎn)業(yè)；要抓好建筑建材房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的板塊化運(yùn)營(yíng)；要穩(wěn)步實(shí)施好產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目；要大力發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)；要推進(jìn)環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；要積極推進(jìn)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的實(shí)業(yè)化、效益化發(fā)展；要積極推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)等重大信息公開、物業(yè)市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作和電子招標(biāo)采購(gòu)等十項(xiàng)改革措施。

四、落實(shí)好成本最優(yōu)化管理，加大資產(chǎn)盤活力度，深入推行精細(xì)化成本管理等十六項(xiàng)管理創(chuàng)新措施。

五、抓好礦井流程再造、選煤廠、煤制天然氣和科技創(chuàng)新等“十五項(xiàng)重點(diǎn)工程”的建設(shè)。

六、強(qiáng)化科技研發(fā)，重點(diǎn)抓好高強(qiáng)度開采帶來(lái)的“低瓦斯賦存、高瓦斯涌出”工作面的瓦斯抽放科研攻關(guān)，支護(hù)系列化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)研究應(yīng)用與推廣，綜采綜掘設(shè)備配套優(yōu)化、綜放工作面開采自動(dòng)化科研攻關(guān)等“十二項(xiàng)科技攻關(guān)”。

七、做好“十件惠民實(shí)事”。一是啟動(dòng)天然氣置換煤氣工程。二是提高員工采暖費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。三是繼續(xù)實(shí)施好平旺地區(qū)大溫差改造，老舊小區(qū)“五網(wǎng)四化”和全天候供水改造“三大便民工程”。四是進(jìn)一步提高員工健康指數(shù)，繼續(xù)開展員工健康體檢和健康療養(yǎng)工作。五是提高員工大額醫(yī)療保險(xiǎn)征繳標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。六是繼續(xù)做好幫扶就業(yè)工作。七是加大困難群體幫扶救助力度。八是持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境。九是不斷豐富離退休老同志的文化生活。十是全面提升治安管理水平。

八、凝心聚力，引領(lǐng)發(fā)展，把企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要扎實(shí)開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造公平正義、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；要繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和輿論宣傳引導(dǎo)，加大文明創(chuàng)建和典型示范工作力度，發(fā)揮好工團(tuán)組織橋梁紐帶作用，創(chuàng)建平安和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍。

九、按照“三年培育兩產(chǎn)業(yè)、五年實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”，不斷拉長(zhǎng)、加粗煤炭產(chǎn)業(yè)鏈；打造煤炭、電力、金融、煤化工、裝備制造、物流貿(mào)易、氧化鋁七大產(chǎn)業(yè)升級(jí)版；以項(xiàng)目為重點(diǎn)，以配套融資為保障，提升企業(yè)規(guī)模效益；探索、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新的思路構(gòu)想，全面啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃編制工作。

十、積極開展“講形勢(shì)、穩(wěn)生產(chǎn)、巧經(jīng)營(yíng)、拓銷售、保穩(wěn)定、渡難關(guān)”工作。要通過(guò)多種形式讓廣大員工群眾關(guān)注形勢(shì)、了解形勢(shì)，形成“人人為企業(yè)、人人保發(fā)展”的良好氛圍；要結(jié)合市場(chǎng)要求，適時(shí)調(diào)整煤炭品種結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對(duì)路的品種，切實(shí)提高煤炭銷售效益；要深入研究?jī)?yōu)化固定成本費(fèi)用，大力盤活無(wú)效、低效資產(chǎn)，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益；要加大用戶開發(fā)力度，繼續(xù)尋找新用戶、開發(fā)新市場(chǎng)；要通過(guò)有效措施確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定、改革發(fā)展穩(wěn)定、員工收入穩(wěn)定、礦區(qū)秩序穩(wěn)定；要從增收創(chuàng)效、節(jié)支降本、優(yōu)化升級(jí)、防控風(fēng)險(xiǎn)入手，全員參與，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、共渡難關(guān)。

報(bào)告指出，新的一年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，發(fā)展任務(wù)依然繁重。讓我們始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，上下同心、開拓進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，為圓滿完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)“煤電一體化”和諧美麗新同煤而努力奮斗！

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委常委、董事、副總經(jīng)理陳旭忠向大會(huì)報(bào)告《同煤集團(tuán)2015年薪酬分配辦法》；集團(tuán)公司工會(huì)副主席連文華向大會(huì)報(bào)告《同煤集團(tuán)四屆二次職代會(huì)提案落實(shí)和四屆三次職代會(huì)提案征集情況》；集團(tuán)公司工會(huì)副主席張宏建向大會(huì)報(bào)告《同煤集團(tuán)集體合同》履約及部分條款修改情況。

會(huì)議還書面審議了《同煤集團(tuán)2014年財(cái)務(wù)決算預(yù)計(jì)情況和2015年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《、2014年煤炭生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及2015年生產(chǎn)計(jì)劃安排》、《2015年培訓(xùn)教育工作計(jì)劃》、《同煤集團(tuán)2015年維簡(jiǎn)資金建議計(jì)劃》、《同煤集團(tuán)關(guān)于2014年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況及2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)劃的報(bào)告》、《同煤集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)工作2014年完成情況及2015年工作安排意見》。

第二篇：陽(yáng)煤集團(tuán)2015年行政工作報(bào)告

陽(yáng)煤集團(tuán)公司2015年工作報(bào)告

黨委常委、總經(jīng)理裴西平受董事會(huì)委托作題為《全面深化改革，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型，為建設(shè)既大又強(qiáng)新陽(yáng)煤而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。裴西平首先回顧總結(jié)了2014年的工作。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，一年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持抓安全、降成本、拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，逆勢(shì)而上，奮力攻堅(jiān)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康穩(wěn)定。

報(bào)告在客觀冷靜分析內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，提出2015年行政工作指導(dǎo)思想和總體要求：以黨的十八大精神為指針，深入貫徹中央和我省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)運(yùn)行，調(diào)結(jié)構(gòu)，抓改革，惠民生，奮力開拓，逆勢(shì)而上，全力實(shí)施“11335”工程，即：以效率效益為中心，以安全生產(chǎn)為前提，強(qiáng)化班子、隊(duì)伍、作風(fēng)三個(gè)保障，抓好資金管理、機(jī)制改革、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)三個(gè)重點(diǎn)，打勝成本管控、市場(chǎng)銷售、現(xiàn)代化礦井建設(shè)、整組提效、項(xiàng)目推進(jìn)五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

報(bào)告從七個(gè)方面提出2015年重點(diǎn)工作：整頓安全生產(chǎn)秩序，建設(shè)“安全保障型”企業(yè)；穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，力爭(zhēng)企業(yè)在危機(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“延伸循環(huán)型”產(chǎn)業(yè)體系；全面深化改革，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)力；堅(jiān)持效益至上，提升輔助產(chǎn)業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)班子、隊(duì)伍和風(fēng)氣建設(shè)，營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)、勤于干事的良好氛圍；強(qiáng)管理，惠民生，持續(xù)改善職工生活。

董事長(zhǎng)、黨委書記趙石平代表黨委作題為《適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治新常態(tài)，為渡危求進(jìn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障》的黨委工作報(bào)告。

在對(duì)2014年黨委工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，科學(xué)判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，趙石平指出，2015年，面臨經(jīng)濟(jì)和政治兩個(gè)新常態(tài)，必須樹立“信心比黃金重要”的堅(jiān)定信念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“六大發(fā)展”，全方位激發(fā)企業(yè)活力，努力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)渡危求進(jìn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2015年黨委工作指導(dǎo)思想是：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、政治新常態(tài)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大以來(lái)一系列路線、方針和政策，圍繞中心，服務(wù)大局，深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，把干部作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)放到更加突出重要的位置，同步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)，永葆各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的先進(jìn)性和純潔性，為企業(yè)渡危求進(jìn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

針對(duì)2015年工作，趙石平強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要落實(shí)“六大發(fā)展”要求，抓好確保安全、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改革創(chuàng)新三件大事；深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，從選任、機(jī)制、作風(fēng)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“六權(quán)治本”要求，保持黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)；堅(jiān)持固本強(qiáng)基，不斷鞏固和加強(qiáng)黨組織基礎(chǔ)建設(shè)；強(qiáng)化對(duì)意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，牢記為職工服務(wù)宗旨，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

隨后，會(huì)議聽取了黨委常委、總會(huì)計(jì)師廉賢所作的《關(guān)于2014年計(jì)劃執(zhí)行情況和2015年計(jì)劃編制情況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的說(shuō)明》。

同時(shí)，《關(guān)于集團(tuán)公司2014年“五項(xiàng)費(fèi)用”使用情況的報(bào)告》《關(guān)于集團(tuán)公司十三屆二次職代會(huì)提案落實(shí)和三次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》《關(guān)于履行<陽(yáng)煤集團(tuán)集體合同>情況的報(bào)告》《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)集團(tuán)成員2013年年薪兌現(xiàn)情況》《陽(yáng)煤集團(tuán)2015年薪酬管理辦法(草案)》《陽(yáng)煤集團(tuán)職工代表大會(huì)工作條例(草案)》、第七輪《陽(yáng)煤集團(tuán)集體合同(草案)》、《陽(yáng)煤集團(tuán)2015年工資集體合同(草案)》、第四輪《陽(yáng)煤集團(tuán)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同(草案)》以書面形式聽取或?qū)徸h。

第三篇：陽(yáng)煤集團(tuán)2010年行政工作報(bào)告

陽(yáng)煤集團(tuán)2010年行政工作報(bào)告

來(lái)源： 作者： 點(diǎn)擊：233次 時(shí)間：2010-01-22

全力實(shí)施跨越發(fā)展戰(zhàn)略

為實(shí)現(xiàn)銷售收入年增百億目標(biāo)而奮斗 ——陽(yáng)煤集團(tuán)2010年行政工作報(bào)告

趙 石平

（2010年1月19日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司董事會(huì)委托，向大會(huì)做2010年行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 2009年工作回顧 2009年是企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史輝煌的一年。一年來(lái)，在鋁業(yè)、化工、電力等非煤產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)情況下，全體干部職工在公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，全面落實(shí)保增長(zhǎng)措施，取得了豐碩成果，保持了跨越發(fā)展，為建企六十周年獻(xiàn)上了一份厚禮。具體講：

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谖C(jī)中保持高速增長(zhǎng)。全年?duì)I業(yè)總收入完成450億元以上，同比提高31.2%以上。在化工、鋁電等產(chǎn)業(yè)虧損十億的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.6億元。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)30.72%，凈資產(chǎn)達(dá)到240億元，同比增長(zhǎng)32.6%。分產(chǎn)業(yè)看，煤炭產(chǎn)業(yè)完成收入176億元，同比增長(zhǎng)10%；化工產(chǎn)業(yè)完成收入102億元，同比增長(zhǎng)54.5%；鋁電產(chǎn)業(yè)完成收入27億元，同比增長(zhǎng)17.4 %；建筑地產(chǎn)業(yè)完成收入37.7億元，同比降低4.56%；中小企業(yè)集團(tuán)及其他產(chǎn)業(yè)完成收入50億元，同比增長(zhǎng)16.3%；貿(mào)易和物資經(jīng)銷業(yè)完成收入100億元。

二是煤炭產(chǎn)業(yè)乘勢(shì)而進(jìn)碩果累累。全年商品煤產(chǎn)量完成4409萬(wàn)噸（折合原煤5000萬(wàn)噸以上），同比增加562萬(wàn)噸；總進(jìn)尺完成36.6萬(wàn)米，單進(jìn)達(dá)到205米，同比提高17米。選運(yùn)系統(tǒng)爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力、調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)取得歷史性突破，外運(yùn)總量完成3942萬(wàn)噸，鐵路增量連續(xù)兩年超過(guò)400萬(wàn)噸，位居全國(guó)各大煤炭企業(yè)前列；單一電煤和冶金煤用戶用量分別突破300萬(wàn)噸和100萬(wàn)噸；綜合售價(jià)同比增加5.68元/噸；與生產(chǎn)系統(tǒng)合力攻堅(jiān)，噴粉煤完成497萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)47萬(wàn)噸，塊炭完成455萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)35萬(wàn)噸。十個(gè)主體生產(chǎn)礦奮勇爭(zhēng)先，二礦成為首個(gè)千萬(wàn)噸礦，寺家莊礦一次采全高工藝獲得成功。搶抓全省煤炭資源配置、整合機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦重組工作，將太原、臨汾、陽(yáng)泉、忻州、朔州、晉中等6個(gè)市、13個(gè)縣區(qū)的77座小礦整合為31座礦井，新增產(chǎn)能3000萬(wàn)噸，新增煤炭?jī)?chǔ)量25億噸。集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)能和基建規(guī)模達(dá)到1.15億噸以上，為3—5年形成億噸級(jí)煤炭基地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是化工產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)而上后勁十足?；て髽I(yè)內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，主要化工產(chǎn)品銷量達(dá)到374萬(wàn)噸。正元集團(tuán)、齊魯一化在市場(chǎng)窘迫的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.25億元，三維集團(tuán)力扭前9個(gè)月連續(xù)虧損局面，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元，氯堿化工順利復(fù)產(chǎn)。組建陽(yáng)煤化工投資公司，引進(jìn)資金8億元，上市前期準(zhǔn)備工作積極推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)施并購(gòu)重組，增資控股正元集團(tuán)，絕對(duì)控股齊魯一化，成功收購(gòu)山東恒通化工，新增銷售收入17億元。榆次、昔陽(yáng)、和順、滄州等化工基地相繼開工建設(shè)。

四是輔助產(chǎn)業(yè)擇機(jī)而動(dòng)順勢(shì)發(fā)展。受市場(chǎng)深度沖擊的鋁電產(chǎn)業(yè)苦練內(nèi)功、蓄勢(shì)而動(dòng)，電解鋁、氧化鋁成功復(fù)產(chǎn)，電解鋁一期技改恢復(fù)建設(shè)，取得80萬(wàn)噸/年鋁土礦探礦權(quán)。貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)異軍突起，國(guó)際貿(mào)易和物資經(jīng)銷公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元，墨玉賓館、藥林會(huì)議中心酒店檔次再上臺(tái)階。機(jī)械電氣業(yè)緊跟煤炭主業(yè)發(fā)展步伐，華越公司規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)；華鑫公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，永磁電機(jī)、變頻控制彰顯自主研發(fā)能力；奧倫公司分層皮帶打入國(guó)際市場(chǎng)。建筑建材地產(chǎn)業(yè)面對(duì)外部市場(chǎng)低迷嚴(yán)重困境，穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)，提升素質(zhì)，消化庫(kù)存，在收入下降情況下利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4900萬(wàn)元，亞美減虧增盈417萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。推進(jìn)煤層氣勘探、開發(fā)、利用一體化進(jìn)程，積極實(shí)施氣代油、瓦斯發(fā)電、壓縮煤層氣、液化煤層氣等瓦斯利用項(xiàng)目。

五是安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，效果明顯。本煤層瓦斯抽采完成8500萬(wàn)立方米，生產(chǎn)礦井瓦斯超限次數(shù)同比下降53.8%，瓦斯治理三年規(guī)劃正式啟動(dòng)。深化干部職工隊(duì)伍教育培訓(xùn)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)干部下井考核和現(xiàn)場(chǎng)管理骨干“在先、在后、在位”要求。設(shè)立非煤行業(yè)安全專員，建立安全專員管理制度。調(diào)整安全工資政策，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，礦處級(jí)干部38人次受到安全問(wèn)責(zé)，安全獎(jiǎng)懲金額達(dá)1.8億元。提前對(duì)43人進(jìn)行礦長(zhǎng)資格培訓(xùn)，對(duì)180人進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，保證了兼并煤礦“六長(zhǎng)”人員及時(shí)到位。全年百萬(wàn)噸死亡率0.09，新景、平舒等12個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。成立項(xiàng)目前期管理部，強(qiáng)化證照手續(xù)辦理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)書制度，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。煤炭產(chǎn)業(yè)方面，寺家莊、運(yùn)裕等礦井相繼投產(chǎn)，元堡、榆樹坡、七元、景福等項(xiàng)目開工建設(shè)，泊里前期加緊運(yùn)作，泰安、長(zhǎng)溝、新元、永興、趙家分區(qū)等續(xù)建項(xiàng)目快速推進(jìn)。資源爭(zhēng)取成果顯著，新增地質(zhì)儲(chǔ)量37億噸。非煤產(chǎn)業(yè)方面，臨猗45萬(wàn)噸尿素、三維萬(wàn)噸級(jí)白乳膠、昔陽(yáng)40萬(wàn)噸電石、和順18?30等重點(diǎn)項(xiàng)目順利開工，180萬(wàn)噸甲醇60萬(wàn)噸烯烴項(xiàng)目完成前期調(diào)研，滄州300萬(wàn)噸尿素項(xiàng)目進(jìn)入場(chǎng)平階段。電解鋁一期技改、奧倫擴(kuò)建、華越技改和采掘設(shè)備制造實(shí)體化穩(wěn)步實(shí)施。

七是管理體制轉(zhuǎn)換繼續(xù)深入。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確立了“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入新一輪跨越發(fā)展期。繼續(xù)落實(shí)完善基數(shù)增長(zhǎng)、資本回報(bào)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性充分發(fā)揮。實(shí)施煤礦管理體制改革，組建四個(gè)區(qū)域公司，實(shí)行了煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)分區(qū)域監(jiān)管，全面推行礦管礦模式，以大帶小，保證了煤礦數(shù)量急劇膨脹后加強(qiáng)管理的需要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司掛牌開業(yè)，為企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作搭建了全新的融資和資金管理平臺(tái)。運(yùn)銷管理體制改革完成，煤炭銷售公司組建運(yùn)行。成立賓館旅游管理中心，服務(wù)業(yè)發(fā)展步入快車道。

八是應(yīng)對(duì)危機(jī)措施效果顯著。嚴(yán)肅實(shí)施緊縮資金、降低成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格考核、確保就業(yè)等應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)措施；大力推行“雙精”管理，扎實(shí)推進(jìn)管理流程和生產(chǎn)流程再造；執(zhí)行招工、售房、用車、出國(guó)審批制度，取消不必要的慶典、會(huì)務(wù)、參觀等活動(dòng)，全年可控成本比上降低15%以上，噸煤成本降低10%。積極開展易貨貿(mào)易和代銷服務(wù)，努力降低采購(gòu)成本，全年節(jié)約采購(gòu)資金7000余萬(wàn)元。重點(diǎn)開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任和降成本專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)節(jié)支9800余萬(wàn)元。發(fā)展計(jì)劃部、技術(shù)中心、煤層氣公司、三維、豐喜等部門和單位積極走出去，全年?duì)幦≌咝再Y金9.58億元。嚴(yán)格定員管理和薪酬管理，清退臨時(shí)用工15412人，爭(zhēng)取待崗人員生活費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)政策減免共8000萬(wàn)元，保證了職工就業(yè)和放假職工生活穩(wěn)定。

九是三項(xiàng)建設(shè)為企業(yè)增添活力。持續(xù)加強(qiáng)班子隊(duì)伍礦風(fēng)三項(xiàng)建設(shè)，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重視后備干部和主體專業(yè)人才培養(yǎng)，111名優(yōu)秀大中專生走上科室區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，112名本科非煤礦專業(yè)的職工子女進(jìn)入中國(guó)礦大繼續(xù)學(xué)習(xí)。按照治標(biāo)和治本有機(jī)結(jié)合的原則，集中整頓“三重一大”集體決策、物資采購(gòu)等12個(gè)方面存在的突出問(wèn)題。招工、分房權(quán)力下放二級(jí)單位，分配重點(diǎn)向煤炭一線職工和兩代無(wú)房戶等群體傾斜。廉潔從業(yè)文件實(shí)施細(xì)則出臺(tái)，五個(gè)問(wèn)責(zé)體系形成，違紀(jì)違法案件查處力度不斷加大。勞動(dòng)競(jìng)賽、扶貧解困和職工文化等群眾工作取得新進(jìn)展。60周年慶典活動(dòng)大獲成功、備受贊譽(yù)，企業(yè)影響力和知名度進(jìn)一步提升。

十是礦區(qū)面貌持續(xù)改善，職工生活水平不斷提高。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，致力于增加就業(yè)，提高職工收入，持續(xù)改善職工住房和生活設(shè)施，幫扶弱勢(shì)群體，企業(yè)呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、群情振奮的良好局面。本部職工人均收入達(dá)到46208元，同比提高13.6%。全年新增就業(yè)崗位9631個(gè)，其中安置職工子女高校畢業(yè)生1341人。兩區(qū)改造住房建設(shè)和商品住宅竣工65萬(wàn)平米，4000戶職工喜遷新居。投資5.4億元改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，三電廠冷凝熱回收利用一期工程完成，新增供熱能力150萬(wàn)平方米；礦區(qū)居民24小時(shí)全天候用水基本實(shí)現(xiàn)；北大西街、育才路、西河路改造完畢；五礦、新景礦、矸石電廠污水處理工程完工；共計(jì)1763畝的矸山治理工程已完成1375畝；新增綠化面積23萬(wàn)平米。拿出1176萬(wàn)元對(duì)困難職工和家庭進(jìn)行幫扶解困?？傖t(yī)院成為山西省首家三級(jí)甲等企業(yè)醫(yī)院。

同志們，在去年乃至過(guò)去六十年中我們所取得的進(jìn)步和成績(jī)，離不開上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級(jí)班子的團(tuán)結(jié)進(jìn)取，離不開全體干部職工的共同努力，離不開離退休老同志和廣大職工家屬的充分信任和支持。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)理層，向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，更要正視我們工作中存在的問(wèn)題和不足：一是安全第一方針落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不扎實(shí)，瓦斯抽采質(zhì)量和效果不平衡，寺家莊發(fā)生了瓦斯突出事故，石港、升華發(fā)生兩起地面重大事故；二是對(duì)干部的教育培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、計(jì)劃不周、質(zhì)量不高，部分干部不能盡快適應(yīng)新的崗位要求；三是部分非煤企業(yè)內(nèi)部管理不到位，產(chǎn)品成本偏高，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊時(shí)不得不大面積減產(chǎn)停產(chǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損；四是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理范圍逐步加大，專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人的短缺已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要矛盾之一；五是固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域資金收支上的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，專用資金與項(xiàng)目不匹配；六是職工生活條件仍待改善，礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造需要繼續(xù)加大力度；七是管理體制改革后仍有大量問(wèn)題需要解決，仍有許多方面的工作需要完善和理順。這些問(wèn)題都要引起我們的高度重視，并采取切實(shí)可行的措施，認(rèn)真加以解決。

第二部分 2010年工作目標(biāo)和任務(wù)

根據(jù)分析預(yù)測(cè)，2010年世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)反彈跡象明顯，但全面復(fù)蘇動(dòng)力不足，市場(chǎng)環(huán)境將呈現(xiàn)出底部震蕩起伏，商品價(jià)格水平和市場(chǎng)需求緩慢螺旋式回升的特點(diǎn)。同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)受到各國(guó)高度重視，我國(guó)對(duì)環(huán)保和節(jié)能減排的要求將進(jìn)一步嚴(yán)格。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需、節(jié)能減排、加大對(duì)民生領(lǐng)域和社會(huì)事業(yè)支持保障力度成為今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。我國(guó)將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，但將嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，投資消費(fèi)明年繼續(xù)保持政策密集性支持，重點(diǎn)用于完成在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，一批戰(zhàn)略性新興行業(yè)將得到大力支持。

煤炭產(chǎn)業(yè)在我省資源整合完成后產(chǎn)能將逐步釋放，但內(nèi)蒙、河南等省的資源整合工作也將開始，從全國(guó)來(lái)看，煤炭產(chǎn)量不會(huì)增長(zhǎng)很快，市場(chǎng)供求關(guān)系基本平衡，但由于外需復(fù)蘇緩慢，工業(yè)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)脆弱，價(jià)格大幅度提高的可能性不大；煤炭化工產(chǎn)業(yè)在電力價(jià)格提高、煤炭?jī)r(jià)格小幅調(diào)整、油氣價(jià)格穩(wěn)定攀升、節(jié)能減排壓力劇增、農(nóng)產(chǎn)品供求基本平衡等一系列因素綜合作用下，價(jià)格和銷量將好于上年；鋁電產(chǎn)業(yè)得益于汽車和地產(chǎn)的快速回升，產(chǎn)能過(guò)剩局面將有所緩解，但由于進(jìn)口沖擊，利潤(rùn)增長(zhǎng)空間受限；隨著國(guó)家對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的大力扶持和促進(jìn)消費(fèi)政策的延續(xù)，建筑建材地產(chǎn)、機(jī)械電氣制造業(yè)和貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)較高幅度的增長(zhǎng)。

總之，今年將進(jìn)入后危機(jī)時(shí)期，企業(yè)仍將面臨多變的市場(chǎng)形勢(shì)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，不確定和不可預(yù)料的因素很多，我們切不可盲目樂(lè)觀，要把形勢(shì)估計(jì)得更嚴(yán)峻一些，把困難和風(fēng)險(xiǎn)考慮得更充分一些，把各項(xiàng)對(duì)策和措施考慮得更周全一些，扎實(shí)做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為企業(yè)“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，今年工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：深入貫徹落實(shí)中央和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，圍繞“強(qiáng)煤強(qiáng)化、五年千億”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)安全治理整頓，持續(xù)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，貫徹成本效益原則，堅(jiān)持基數(shù)增長(zhǎng)制、投資回報(bào)制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)制，強(qiáng)力推進(jìn)跨越發(fā)展，組織實(shí)施好“12254”工程，即：圍繞確保安全、銷售收入年增百億的總目標(biāo)，突出以安全為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張后的規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行，以效益為前提、探索煤炭化工的健康發(fā)展之路兩個(gè)重點(diǎn)；推進(jìn)完善管理體制改革、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司向公司集團(tuán)，推進(jìn)完善投融資管控體系、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)轉(zhuǎn)變；打勝項(xiàng)目建設(shè)（技改）、瓦斯綜合治理、重組礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上水平、非煤產(chǎn)業(yè)整體扭虧、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)的百年基業(yè)奠定本質(zhì)安全、集團(tuán)體制、產(chǎn)業(yè)格局、人才保障四個(gè)基礎(chǔ)。

主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性指標(biāo)是：

商品煤產(chǎn)量：5000萬(wàn)噸（原煤產(chǎn)量突破5500萬(wàn)噸），品種煤產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸；

掘進(jìn)進(jìn)尺：39萬(wàn)米，其中生產(chǎn)進(jìn)尺34.12萬(wàn)米，基建進(jìn)尺4.88萬(wàn)米； 煤炭外運(yùn)量：3900萬(wàn)噸，其中鐵路2900萬(wàn)噸，公路1000萬(wàn)噸； 安全：杜絕一次3人以上死亡事故和群體事故，企業(yè)生產(chǎn)事故總死亡人數(shù)不超過(guò)上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，百萬(wàn)噸死亡率控制在0.35以下，礦井基本建設(shè)萬(wàn)米死亡率控制在0.5以下；

銷售收入：550億元，奮斗600億元；各產(chǎn)業(yè)奮斗目標(biāo)是，煤炭產(chǎn)業(yè)和國(guó)貿(mào)公司295億元，化工產(chǎn)業(yè)125億元，鋁業(yè)公司50億元，建筑地產(chǎn)業(yè)35億元，物資經(jīng)銷公司35億元，中小企業(yè)集團(tuán)25億元，其他產(chǎn)業(yè)35億元；

利潤(rùn)：13.6億元，奮斗16.5億元；

職工人均收入：力爭(zhēng)比上年提高3000元以上。圓滿完成以上目標(biāo)任務(wù)，必須重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作：

一、以強(qiáng)化融資、管控資金、降低成本為重點(diǎn)，為企業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支持

去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊迫使我們重新對(duì)資金、成本管理進(jìn)行了思考和探索，形成了一套科學(xué)的管理辦法，今年必須在不斷完善的基礎(chǔ)上，持之以恒地堅(jiān)持下去。

1、持續(xù)推進(jìn)籌融資和爭(zhēng)取政策扶持工作。今年安排大中型建設(shè)項(xiàng)目投資203億元，其中煤炭項(xiàng)目101億元，化工項(xiàng)目35億元，鋁電項(xiàng)目7.5億元，煤層氣綜合利用項(xiàng)目2.7億元，裝備制造項(xiàng)目2.2億元，采掘設(shè)備購(gòu)置15億元，其他39.3億元。為保證投資得到落實(shí)，要千方百計(jì)做好籌融資工作：煤炭引資38.5億元，化工引資5億元，國(guó)陽(yáng)公司回購(gòu)五礦資產(chǎn)45億元。財(cái)務(wù)公司在盡快完成內(nèi)部結(jié)算中心向財(cái)務(wù)公司過(guò)渡的同時(shí)，一要續(xù)發(fā)20億元短期融資債券，發(fā)行20—50億元中長(zhǎng)期債券，置換銀行貸款，降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用；二要積極探索融資租賃業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高持續(xù)融資能力。要抓好國(guó)家和省重點(diǎn)支持的煤礦安全升級(jí)、裝備制造業(yè)、煤礦整合技改、兩區(qū)改造等方面的補(bǔ)助資金爭(zhēng)取，力爭(zhēng)比去年提高10%。要利用國(guó)家大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，引進(jìn)投資者，加大CDM項(xiàng)目開發(fā)力度，增加瓦斯減排收益。落實(shí)好資金來(lái)源的同時(shí)，要統(tǒng)籌平衡、科學(xué)使用資金，重點(diǎn)保證煤炭和化工項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)先安全和投產(chǎn)煤炭項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置，抓好節(jié)能減排，兼顧職工生活必需的基礎(chǔ)設(shè)施改造，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出。

2、進(jìn)一步加大資金管控力度。一是發(fā)揮財(cái)務(wù)公司資金監(jiān)管職能，進(jìn)一步提高資金集中度和專業(yè)化管理水平，通過(guò)收支兩條線的管理模式，完成資金歸集，實(shí)行資金預(yù)算管理，提高資金使用效益。二是要運(yùn)用財(cái)務(wù)公司金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨地域資金集中管理，提高資金的管控力。三是凡集團(tuán)公司下放各煤炭生產(chǎn)單位的維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)資金要按提取標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一分子公司下放使用比例，實(shí)行備案制，剩余部分實(shí)行審批制，集中資金辦大事；各化工企業(yè)的投資和資金使用要逐步實(shí)現(xiàn)集中管理，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的有效監(jiān)管。四是要進(jìn)一步減少資金墊付，不能按要求在礦井技改中出資或擔(dān)保貸款的自然人股東要縮減或稀釋其持股比例，降低集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，杜絕邊技改邊生產(chǎn)邊經(jīng)營(yíng)、坐收坐支資金行為。六是各系統(tǒng)投資情況要建立正常的歸口管理體系，對(duì)外投資、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)收購(gòu)等情況要按月上報(bào)。七是進(jìn)一步強(qiáng)化投入產(chǎn)出觀念，嚴(yán)格落實(shí)投資回報(bào)制度，研究完善煤礦滾動(dòng)發(fā)展模式，特別是要理順和規(guī)范新整合礦井投資體系，加強(qiáng)管控。

3、繼續(xù)下大力降低成本。一是繼續(xù)執(zhí)行去年出臺(tái)的《加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)暫行規(guī)定》。二是加強(qiáng)招投標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu)，完善市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制和物資定價(jià)工作流程，實(shí)行每月價(jià)格公示，做到中標(biāo)價(jià)最優(yōu)。三是及時(shí)把握和預(yù)測(cè)物資、材料價(jià)格走勢(shì)，采取小批量、多批次、即時(shí)性采購(gòu)與大批量、一次性集中采購(gòu)相結(jié)合的靈活性采購(gòu)策略，努力降低價(jià)格浮動(dòng)造成的采購(gòu)成本損失。四是繼續(xù)深化物流體制改革，進(jìn)一步探索解決因材料集中采購(gòu)增加稅收的問(wèn)題。五是大力降低庫(kù)存定額，力爭(zhēng)比上年下降10%。六是進(jìn)一步規(guī)范銷售代理商，逐步減少中間環(huán)節(jié)；繼續(xù)堅(jiān)持用戶分級(jí)管理、預(yù)付款、訂金制度和發(fā)運(yùn)制度，保證及時(shí)回款，嚴(yán)禁欠款發(fā)運(yùn)。全年總成本力爭(zhēng)比上年再下降3個(gè)百分點(diǎn)。

二、以確立安全第一管理體制為目標(biāo)，大力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ) 面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司安全管理上存在的企業(yè)數(shù)量龐大、行業(yè)多樣、管理跨度大、分布區(qū)域廣等特點(diǎn)，特別是新兼并煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，各單位務(wù)必將確立安全第一的管理體制列為首要任務(wù)，上升到政治的高度看待安全工作，牢固樹立“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。

1、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)考核，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。把安全責(zé)任真正落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)身上，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司、區(qū)域公司、系統(tǒng)部門和各單位的安全職責(zé)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)、區(qū)域公司和各單位全部實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。建立完善各級(jí)干部下井跟班深入現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)體系，堅(jiān)持“在先、在位、在后”的原則，并由組織部門定期公布考核結(jié)果。加大安全獎(jiǎng)懲力度，今年安全費(fèi)用從原來(lái)的3元/噸提高到3.5元/噸，且安全工資不再與月度工資捆綁，單獨(dú)建賬考核。嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任事故約談制度。

2、堅(jiān)決打勝瓦斯治理三年規(guī)劃第一仗。集團(tuán)公司決定投資37億元實(shí)施瓦斯治理三年規(guī)劃，各礦必須嚴(yán)格落實(shí)今年的工作計(jì)劃，做到突出煤層應(yīng)抽盡抽，不掘突出頭，不采突出面。地面抽采要針對(duì)抽采順序、抽采區(qū)域、鉆孔管理、抽放效果以及一孔兩用等方面做出科學(xué)、超前、合理的部署。加大科研力度，努力提高本煤層瓦斯抽出率和抽放效果。兩個(gè)千米鉆機(jī)公司要盡快成立運(yùn)行，優(yōu)先選擇寺家莊公司、新景礦等突出礦井進(jìn)行試驗(yàn)，力爭(zhēng)盡快取得經(jīng)驗(yàn)并推廣。繼續(xù)按照“變高為低、變下為上”的要求，積極組織通風(fēng)、抽采系統(tǒng)改造，提高礦井通風(fēng)和抽采能力，保證生產(chǎn)礦井和新建礦井風(fēng)量富裕系數(shù)分別達(dá)到1.5和2.0以上。認(rèn)真組織瓦斯地質(zhì)工作的研究，進(jìn)一步提高瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率。堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴(yán)格瓦斯超限分級(jí)組織分析制度，今年各礦瓦斯超限下降次數(shù)不得低于50%，并將指標(biāo)量化，納入安全績(jī)效考核。

3、盡快完善兼并整合煤礦的安全基礎(chǔ)管理。去年加盟集團(tuán)公司的小煤礦，技術(shù)裝備差、職工素質(zhì)低，完善安全基礎(chǔ)管理刻不容緩。各區(qū)域公司及所轄煤礦必須立即建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員、制定以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的基本規(guī)章制度。要盡快收集整理地質(zhì)、水文、瓦斯、采空區(qū)等基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)檢查核實(shí)易發(fā)事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，為下一步礦井技改和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供技術(shù)支持。生產(chǎn)調(diào)度中心要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有煤礦日常調(diào)度信息的實(shí)時(shí)收集。要著手研究成立應(yīng)急救援隊(duì)伍和創(chuàng)傷急救機(jī)構(gòu)，保證新建和兼并煤礦應(yīng)急救援需要。

4、全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)有生產(chǎn)礦井要積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，兼并整合礦井按照“分類管理、分步推進(jìn)”的原則，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織落實(shí)。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)包括非煤和各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)要按照分工要求，親自組織參加分管系統(tǒng)的季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，組織重組煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。集團(tuán)本部每半年對(duì)區(qū)域公司所轄礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次抽查，抽查率不低于1/3?；ぁX電、基建、后勤、中小企業(yè)等，都要提升行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全生產(chǎn)和公共安全。各單位安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占本單位工資總額比例不得低于40%。

三、堅(jiān)持本部老礦、基建技改和聯(lián)營(yíng)兼并礦井三路并進(jìn)，為億噸級(jí)產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)

要按照穩(wěn)定本部、加快基建和技改礦井達(dá)產(chǎn)、加速聯(lián)營(yíng)兼并礦井復(fù)產(chǎn)和技改的總體思路全面推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，今年確保煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸以上。

1、本部老礦要加強(qiáng)生產(chǎn)集中度，穩(wěn)定產(chǎn)量。各礦要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，進(jìn)一步減頭減面，提升高產(chǎn)高效水平；全力抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和構(gòu)造區(qū)生產(chǎn)組織，解決好采空側(cè)、內(nèi)錯(cuò)尾巷變形制約生產(chǎn)的問(wèn)題；繼續(xù)抓好半煤巖巷、巖巷綜掘工藝的推廣應(yīng)用，推行快速噴漿工藝，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)與噴漿平行作業(yè)，提高掘進(jìn)效率，今年單產(chǎn)必須達(dá)到12.5萬(wàn)噸以上，單進(jìn)實(shí)現(xiàn)235米以上。要切實(shí)加強(qiáng)品種煤生產(chǎn)組織管理，上措施、上裝備，減少原煤在生產(chǎn)、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載過(guò)程中的損失，強(qiáng)化放頂煤管理，提高頂煤回收率，努力增產(chǎn)效益煤。集團(tuán)公司將在政策、設(shè)備上給予更大支持，確保老礦在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新水平。

2、基建和技改礦井要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。長(zhǎng)溝、坪上、永興、孫家溝、泰安、元堡及平舒二期要在年內(nèi)全部投產(chǎn)。全力推進(jìn)新元二期、趙家分區(qū)、七元、景福、榆樹坡煤礦建設(shè)。年內(nèi)開工新大地?cái)U(kuò)建240萬(wàn)噸、長(zhǎng)溝擴(kuò)建240萬(wàn)噸、泊里新井800萬(wàn)噸、孫家溝擴(kuò)建1000萬(wàn)噸四個(gè)新井，并著手籌備大石港礦的建設(shè)。區(qū)域公司要充分發(fā)揮外事協(xié)調(diào)職能，力爭(zhēng)因停供火藥、停電造成的誤工誤時(shí)比上年減少50%，否則予以考核；要積極與地方政府部門協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。

3、聯(lián)營(yíng)兼并礦井要快速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和技改進(jìn)度。集團(tuán)公司總工程師負(fù)責(zé)陽(yáng)泉地區(qū)煤礦，四個(gè)區(qū)域公司總工負(fù)責(zé)轄區(qū)各礦，本月底提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定后，4月底前委托設(shè)計(jì)院編制完成地質(zhì)報(bào)告、初設(shè)和安全專篇三個(gè)報(bào)告，爭(zhēng)取6月份審批通過(guò)，確保聯(lián)營(yíng)兼并礦井1到2年內(nèi)全部投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。技改必須遵循“安全第一、效益優(yōu)先”的辦礦理念和五個(gè)原則：一是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、細(xì)水長(zhǎng)流，充分考慮礦井的資源儲(chǔ)量、煤層賦存條件和服務(wù)年限；二是充分利用整合礦井原有井筒、井巷等生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，最大限度減少資源浪費(fèi)；三是要節(jié)省投資，滾動(dòng)發(fā)展；四是要集中精力，加快項(xiàng)目手續(xù)辦理；五是在內(nèi)、外部建設(shè)條件許可情況下，統(tǒng)籌考慮供電、煤炭洗選和儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)。

4、力保煤炭發(fā)運(yùn)，穩(wěn)定老區(qū)裝車水平。重點(diǎn)做好品種煤外運(yùn)，天元公司、陽(yáng)涉公司和天成公司要進(jìn)一步加大鐵路外運(yùn)量。繼續(xù)調(diào)整銷售策略，深入推進(jìn)三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，電煤市場(chǎng)要進(jìn)一步鞏固、加深與五大電力集團(tuán)、地方電力集團(tuán)的合作關(guān)系，穩(wěn)步拓展大型企業(yè)自備電廠市場(chǎng)，控制小型電廠的發(fā)運(yùn)和合同簽訂；冶金煤市場(chǎng)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)際兩條腿走路，以鞍鋼、首鋼、河北鋼鐵集團(tuán)為基礎(chǔ)，適度開發(fā)唐山地區(qū)市場(chǎng)，努力穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)份額；化工煤市場(chǎng)在滿足內(nèi)部化工企業(yè)需求的同時(shí)，穩(wěn)定做好大用戶發(fā)運(yùn)工作。要正視煤質(zhì)嚴(yán)重滑坡的現(xiàn)實(shí)，一方面從源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)井下放頂煤工藝及分裝分運(yùn)環(huán)節(jié)的管理，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題比照安全事故分析處理；一方面加緊五礦、新元選煤廠二期開工，完成開元選煤廠改造，推進(jìn)新景礦8#煤入洗等重點(diǎn)技改工程建設(shè)。煤質(zhì)罰款可依照各礦提報(bào)的技改項(xiàng)目可行性進(jìn)行返礦，?？顚Ｓ茫?lì)各礦提高煤質(zhì)和實(shí)施技改項(xiàng)目的積極性。

四、緊緊抓住經(jīng)濟(jì)止跌企穩(wěn)的機(jī)遇，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)快速?gòu)?fù)蘇

此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)沖擊極大，去年大致?lián)p失10億元。吃一塹、長(zhǎng)一智，經(jīng)過(guò)危機(jī)的洗禮，一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得認(rèn)真總結(jié)：一是危機(jī)來(lái)臨時(shí)，一定要把保生存放在第一位，力爭(zhēng)在本行業(yè)堅(jiān)持到最后；危機(jī)過(guò)后，要力爭(zhēng)第一個(gè)站起來(lái)。二是要有未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)，“豐年攢余糧，災(zāi)年不慌張”，保證企業(yè)協(xié)調(diào)、穩(wěn)步良性發(fā)展。三是充分認(rèn)識(shí)非煤行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化周期短、受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響快的特點(diǎn)，及早制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整生產(chǎn)部署的快速反應(yīng)機(jī)制，做到以變應(yīng)變。

化工產(chǎn)業(yè)要科學(xué)定位和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加快化工投資公司上市步伐，力爭(zhēng)年內(nèi)上市。完成并購(gòu)重組山西省化工設(shè)計(jì)院，搭建科技研發(fā)平臺(tái)；要按照和順18?30項(xiàng)目15個(gè)月、40萬(wàn)噸/年電石項(xiàng)目12個(gè)月建設(shè)工期，全面推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，其他項(xiàng)目也必須在完善項(xiàng)目任務(wù)書的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格三大控制，盡快把化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個(gè)集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、化機(jī)制造于一體的，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。要進(jìn)一步發(fā)揮化工局管理職能，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究，加強(qiáng)對(duì)外派董、監(jiān)事的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高工作能力。集團(tuán)公司將千方百計(jì)滿足化工企業(yè)塊炭需求，并從各個(gè)方面支持化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

鋁電產(chǎn)業(yè)要著眼產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益最大化，以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和剖析，規(guī)范完善管理體制和運(yùn)營(yíng)流程，大力提高企業(yè)內(nèi)控和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力。認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格行情，及時(shí)掌握上下游產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，緊緊抓住降單耗、降庫(kù)存、降成本、降費(fèi)用四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡快扭虧為盈。要確保電解鋁一期5月1日投產(chǎn)，三個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效；做好氧化鋁二期開工準(zhǔn)備，一年半建成投產(chǎn)；抓緊以大替小電廠籌備、煤矸石電廠3#機(jī)組和鋁土礦探礦權(quán)手續(xù)辦理；推進(jìn)電解鋁和鋁土礦山的兼并重組。積極開展與國(guó)電等大企業(yè)的合作，力爭(zhēng)有新的突破。

建筑建材地產(chǎn)業(yè)要緊緊抓住集團(tuán)公司今年投資203億元，煤與非煤快速擴(kuò)張、職工住房和生活設(shè)施大力改善的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化自身施工力量，提升內(nèi)部管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。要加快施工企業(yè)整合步伐，清理整頓掛靠、外包等行為，改變施工企業(yè)多、小、散、亂的現(xiàn)狀。內(nèi)部工程量分配要在充分考慮施工資質(zhì)、施工力量和安置內(nèi)部職工數(shù)量的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。要兼顧培育外部市場(chǎng)，加大外部工程承攬力度，加緊房地產(chǎn)存量資產(chǎn)變現(xiàn)，加速資金回籠，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

機(jī)械電氣制造業(yè)要以新建或兼并等方式盡快在壽陽(yáng)、晉東、晉北、晉南設(shè)立檢修基地。積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，提高自主創(chuàng)新能力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次。華越公司要做好擴(kuò)大產(chǎn)能技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)“三機(jī)”配套和各主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)。華鑫公司要圍繞“六個(gè)做強(qiáng)”，把永磁電機(jī)和變頻設(shè)備兩個(gè)主打產(chǎn)品形成規(guī)模。機(jī)械電氣業(yè)銷售收入要達(dá)到15億元以上。

國(guó)貿(mào)公司要在維持好集團(tuán)公司煤炭銷售市場(chǎng)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，積極開拓進(jìn)口煤、港口配煤、下水煤等業(yè)務(wù)，推動(dòng)焦炭和非煤貿(mào)易，延伸貿(mào)易鏈條。物資經(jīng)銷公司要積極通過(guò)與供應(yīng)商開展易貨貿(mào)易、調(diào)劑使用等方式處理積壓物資，有效盤活庫(kù)存資金，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，兩個(gè)公司全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入130億以上。賓館旅游業(yè)要發(fā)揮專業(yè)資源，加快資源整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

中小企業(yè)集團(tuán)要抓緊產(chǎn)權(quán)改制工作，明確與各子公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)由松散管理向集中管理的轉(zhuǎn)變。在享受內(nèi)部保護(hù)政策的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)職工權(quán)益。加大企業(yè)開拓外部市場(chǎng)的考核，今年要分行業(yè)、分企業(yè)確定外銷額和外銷計(jì)劃，達(dá)不到指標(biāo)要酌情減少其內(nèi)部市場(chǎng)份額。

五、堅(jiān)持創(chuàng)新改革和強(qiáng)化管理并重，理順集團(tuán)化管理體制機(jī)制 隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，管理體制機(jī)制全面改革已勢(shì)在必行。在研究體制機(jī)制改革的同時(shí)，要圍繞國(guó)家《十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、山西省《八大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，按照集團(tuán)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，編制完成集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

1、進(jìn)一步明確集團(tuán)總部管理定位。集團(tuán)總部要在堅(jiān)持基數(shù)增長(zhǎng)制、投資回報(bào)制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)制三大基本制度前提下，按照抓大放小、抓兩頭放中間的目標(biāo)進(jìn)行改革?！白ゴ蟆奔醇瘓F(tuán)公司總部要在各分子公司的領(lǐng)導(dǎo)干部任免、重大投資決策、大宗資金調(diào)度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、安全管理和采購(gòu)、銷售、工程發(fā)包統(tǒng)一制度方面進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中決策；“放小”即充分下放管理權(quán)限，發(fā)揮二級(jí)公司主觀能動(dòng)性，分子公司自行決策安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等日常事務(wù)?！白深^”即集團(tuán)公司是決策中心、指揮中心和考核中心，負(fù)責(zé)審定總體方案，并考核最終的執(zhí)行情況；“放中間”即具體過(guò)程由各分子公司遵照決定部署嚴(yán)格執(zhí)行。這樣可以使集團(tuán)總部從日益繁雜的日常管理中解脫出來(lái)，更好地從宏觀把握全局、審視全局。

2、理順兼并煤礦管理體制。煤炭系統(tǒng)管理體制改革已經(jīng)先行一步，下一步要研究理順集團(tuán)公司、煤礦投資公司、區(qū)域公司、主體煤礦對(duì)聯(lián)營(yíng)兼并煤礦的監(jiān)督管理，解決好交叉管理或管理缺失的問(wèn)題，所有管理都要明確管理主體，落實(shí)管理責(zé)任。在分區(qū)域監(jiān)管、大礦管小礦的模式下，明確安全、生產(chǎn)、基建系統(tǒng)的管理主要依靠區(qū)域公司管理；供應(yīng)、銷售、機(jī)電設(shè)備租賃、煤質(zhì)、審計(jì)等實(shí)行專業(yè)化管理；計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按產(chǎn)權(quán)關(guān)系報(bào)送；主體礦與被管礦之間技術(shù)、物資、人員幫助實(shí)行有償調(diào)拔和支持。要完善集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域公司的激勵(lì)約束機(jī)制，核定對(duì)區(qū)域公司的考核基數(shù)，并與所轄煤礦的安全、生產(chǎn)、基建任務(wù)掛鉤。具體的管理考核，由于集團(tuán)公司對(duì)安全負(fù)責(zé)，因此要本著獎(jiǎng)勵(lì)自行支配、罰款收回集團(tuán)公司的原則，外部股東、董事不得干預(yù)，涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書和專業(yè)管理領(lǐng)域的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，也按照這個(gè)原則處理。下一步，要研究一個(gè)適應(yīng)產(chǎn)權(quán)多元體制下的陽(yáng)煤集團(tuán)作為股東之一完全承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管責(zé)任的管理成本收取的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，同時(shí)制定陽(yáng)煤集團(tuán)輸入人才的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償機(jī)制。在煤炭管理體制改革取得經(jīng)驗(yàn)后，化工等各產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)也要借鑒經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)、完善管理體制改革。

3、高度重視項(xiàng)目管理。一是堅(jiān)持按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拔付資金的制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)制度，嚴(yán)禁無(wú)招標(biāo)工程開工。三是完善考核，對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)行月度、打分排隊(duì)考核。四是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)前期手續(xù)辦理，改善地方周邊關(guān)系。五是加強(qiáng)基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表和合同管理，使基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表真正為投資決策提供參考價(jià)值。六是對(duì)所有項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等指標(biāo)分類匯總，待項(xiàng)目投產(chǎn)后，將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目完成后的最終結(jié)果與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，為類似項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、投資控制和工程建設(shè)提供依據(jù)。

4、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步樹立向科技要效益的意識(shí)，提高先進(jìn)設(shè)備在生產(chǎn)中的使用效率。要以國(guó)家大力提倡節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，大力推進(jìn)煤層氣開發(fā)利用，在新型保溫技術(shù)、綠色照明、鍋爐脫硫除塵改造、地面風(fēng)機(jī)泵類等設(shè)備變頻節(jié)電技術(shù)改造，以及高壓無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)推廣應(yīng)用等工作上做足文章。充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極申報(bào)各類補(bǔ)助資金，大力爭(zhēng)取減免稅額。技術(shù)中心年內(nèi)要建成博士后科研工作站和瓦斯災(zāi)害防治等四個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室。

六、全力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)工作

經(jīng)過(guò)去年的跨越發(fā)展，企業(yè)分子公司從去年初的75個(gè)猛增到148個(gè)，煤礦數(shù)量從17個(gè)增加到46個(gè)，企業(yè)迅速擴(kuò)張帶來(lái)的巨大人才壓力，需要各系統(tǒng)、各單位高度重視，全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)和職工培訓(xùn)工作。

1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督干部，建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的工作機(jī)制。加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作，整合干部考核資源，形成集團(tuán)公司考核二級(jí)單位黨政正職，正職考核副職的考核機(jī)制，增強(qiáng)考核的有效性、準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮考核在干部管理工作中的導(dǎo)向、評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用。要加強(qiáng)對(duì)不勝任、不稱職干部的組織調(diào)整工作，認(rèn)真執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度。對(duì)基本素質(zhì)較好但不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，及時(shí)調(diào)整到合適崗位；對(duì)事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的干部，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整；認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)失職干部嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。各級(jí)干部要樹立勇于吃苦、謀事干事、艱苦樸素的工作作風(fēng)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)激情。特別是去年以來(lái)派到各兼并煤礦的干部，一定要從大局出發(fā)，服從組織安排，克服困難、恪盡職守，決不能因個(gè)人原因影響工作。要高度重視人才培養(yǎng)，選拔一大批在第一線工作的優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到區(qū)隊(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行鍛煉，并形成選拔、培養(yǎng)、考察機(jī)制；把從事三年以上井下一線工作的優(yōu)秀技校學(xué)生選派到中國(guó)礦大煤礦專業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步發(fā)揮職工大學(xué)、技校人才培養(yǎng)基地作用。各級(jí)干部要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司出臺(tái)的《廉潔從業(yè)細(xì)則》規(guī)定，紀(jì)監(jiān)等部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

2、強(qiáng)化干部職工培訓(xùn)。組織部、人力資源部、職工教育管理部等部門要編制計(jì)劃，開展好千名隊(duì)干培訓(xùn)和萬(wàn)名崗位工人培訓(xùn)。要通過(guò)一年的時(shí)間對(duì)最近兩年新提拔的干部和缺員補(bǔ)充的干部，進(jìn)行一次系統(tǒng)、全覆蓋的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、資本財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)管理以及人力資源管理等知識(shí)，全面提升管理素質(zhì)；持續(xù)開展好安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和各系統(tǒng)專業(yè)管理人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)管理能力；操作工人要依托集團(tuán)公司、各礦及井區(qū)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，本著“按需施教”的原則，開展全員培訓(xùn)教育，提升職工安全操作技能，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、令行禁止意識(shí)；著重組織好特殊工種人員培訓(xùn)，確保安監(jiān)、通風(fēng)及其它特殊工作崗位職工培訓(xùn)合格、持證上崗。繼續(xù)深入開展群眾性的學(xué)練比活動(dòng)。各級(jí)職工教育培訓(xùn)部門要注重改進(jìn)培訓(xùn)方式，修訂培訓(xùn)教材，增加培訓(xùn)軟硬件設(shè)施，切實(shí)把培訓(xùn)工作提升到一個(gè)新的檔次，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展提供保質(zhì)保量的人才支撐。

七、著力改善民生質(zhì)量，提升和諧發(fā)展水平

今年要繼續(xù)在增加職工子女就業(yè)崗位、提高職工收入、改善職工住房條件、推進(jìn)礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、豐富職工文化生活等方面加大投入，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾。一是確保所有符合條件、愿意服從分配的男青年全部就業(yè)，安排600多名女青年就業(yè)，埠外化工企業(yè)要積極承擔(dān)安置任務(wù)。二是職工人均收入要比上年增加3000元以上。三是加快職工住宅建設(shè)，開工88.9萬(wàn)平米，續(xù)建77.5萬(wàn)平米，竣工85萬(wàn)平米，其中保障性住房建設(shè)任務(wù)是：棚戶區(qū)改造和廉價(jià)廉租房開工51.38萬(wàn)平米，續(xù)建47.5萬(wàn)平米，竣工35萬(wàn)平米，重點(diǎn)完成馨怡家園住宅建設(shè)，開工東西沙臺(tái)、宏廈一建材料科舊址住宅建設(shè)，規(guī)劃育才路東、西河、蘋果園住宅建設(shè)；采煤沉陷區(qū)治理開工建設(shè)古城和四礦30萬(wàn)平米住宅，兩年內(nèi)完成3458戶居民移居工作，完善巨興、新派兩個(gè)小區(qū)設(shè)施，達(dá)到向5168戶居民交鑰匙的條件；改善性住房建設(shè)任務(wù)是：開工7.6萬(wàn)平米，續(xù)建30萬(wàn)平米，竣工30萬(wàn)平米。四是礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安排投資5.34億元，其中徹底解決局部地區(qū)、個(gè)別住宅采暖質(zhì)量問(wèn)題投資2000萬(wàn)元；在征得市政府支持情況下，投資9687萬(wàn)元完成6個(gè)路橋工程，包括礦山路、煤山路與307復(fù)線連接，新建一座桃河南北行車橋，開工建設(shè)賽魚、礦一中兩座人行天橋，改造北大街賽魚至河神廟路段；兩區(qū)改造配套工程2億元；礦區(qū)綠化5600萬(wàn)元；五礦庭院供水改造1600萬(wàn)元；矸山治理1500萬(wàn)元；繼續(xù)投入1億元對(duì)小區(qū)道路、排水、廁所、幼兒園、水電氣暖及洗浴設(shè)施進(jìn)行改造，圓滿完成老區(qū)公益設(shè)施改造三年規(guī)劃任務(wù)。五是繼續(xù)安排1000萬(wàn)元救助貧困職工家庭。六是進(jìn)一步改善設(shè)施，優(yōu)化條件，提升職工文化生活水平。七是繼續(xù)關(guān)心離退休職工生活，進(jìn)一步做好離退休職工管理服務(wù)工作。八是在鞏固醫(yī)療體制改革成績(jī)的同時(shí)，繼續(xù)改善醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。股份制企業(yè)在追求發(fā)展和效益的同時(shí)，在改善職工生活水平上同樣要有新舉措和新進(jìn)步。

同志們，輝煌的成就永載史冊(cè)，美好的未來(lái)催人奮進(jìn)。今年是建企60周年，站在新的歷史起點(diǎn)上，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，沿著科學(xué)發(fā)展的道路，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，奮力創(chuàng)新超越，圓滿完成“12254”工程，為早日實(shí)現(xiàn)“安全陽(yáng)煤、十強(qiáng)陽(yáng)煤、百年陽(yáng)煤、千億陽(yáng)煤”而努力奮斗！

謝謝大家。

第四篇：同煤集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

第1章 前言

1.1實(shí)習(xí)目的煤礦地區(qū)實(shí)習(xí)

工程實(shí)踐的目的與任務(wù)是讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)和理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)于具體的露天礦山和地下礦山的礦床賦存條件、礦床開拓系統(tǒng)、采場(chǎng)布置、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程、以及礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉和掌握，鞏固所學(xué)理論知識(shí)，將理論知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)。通過(guò)向礦山工程技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)，對(duì)礦山有更深入全面的認(rèn)識(shí)和了解。提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并使學(xué)生得到工程實(shí)踐訓(xùn)練，全面提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)。在“人身安全第一，實(shí)習(xí)質(zhì)量第一”的原則下，安排學(xué)生在礦山企業(yè)（露天及地下）進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的基本目的有如下幾點(diǎn)：

①、了解礦山企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，掌握礦山安全管理現(xiàn)狀；

②、系統(tǒng)掌握礦山地質(zhì)、礦床賦存條件、以及礦床開采技術(shù)條件；

③、系統(tǒng)掌握礦山開拓系統(tǒng)，如井巷布置、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等；

④、掌握采礦方法、采場(chǎng)構(gòu)成要素、以及礦山生產(chǎn)工藝；

⑤、煤礦安全監(jiān)測(cè)六大系統(tǒng)；

⑥、了解礦山供配電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)等。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)；是將課堂上學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，對(duì)強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識(shí)和檢測(cè)所學(xué)知識(shí)的掌握程度有很好的幫助。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們會(huì)學(xué)到許多課本上沒(méi)有的知識(shí)。學(xué)校也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問(wèn)題、解決問(wèn)題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。

通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，促使我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)際中能學(xué)習(xí)到有關(guān)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)管理知識(shí)、電氣設(shè)備的制造過(guò)程知識(shí)及在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的實(shí)踐知識(shí)。同時(shí)，在向工人學(xué)習(xí)時(shí)，能培養(yǎng)我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在生產(chǎn)實(shí)踐中也 能體會(huì)到嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的，從而進(jìn)一步的提高我們的組織觀念。

通過(guò)參觀有關(guān)工廠，廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)革新和科研成果，學(xué)習(xí)他們?cè)谒幕ㄔO(shè)中的貢獻(xiàn)精神。

通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，掌握一臺(tái)機(jī)器從毛坯到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，組織管理，設(shè)備選擇和車間布置等方面的知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。

還有堅(jiān)持寫實(shí)習(xí)日記，寫實(shí)習(xí)報(bào)告，鍛煉與培養(yǎng)我們的觀察、分析問(wèn)題以及搜集和整理技術(shù)資料等方面的能力。

通過(guò)在同煤的實(shí)習(xí)，可以使我們?cè)趯?shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的一些實(shí)際工作，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高我們的實(shí)際動(dòng)手能力，為將來(lái)我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

第2章 實(shí)習(xí)概況

2.1實(shí)習(xí)企業(yè)概況 大同煤礦集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱同煤集團(tuán)，是中華人民共和國(guó)第三大煤礦國(guó)有企業(yè)，僅次于神華集團(tuán)及中煤能源集團(tuán)。公司總部位于中國(guó)煤炭重地山西省大同市。煤礦跨越大同、朔州、忻州三市，擁有煤田面積6157平方公里，總儲(chǔ)量892億噸。同煤的前身是大同礦務(wù)局，成立于1949年。2000年，公司改制成大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。2003年，山西省煤炭企業(yè)進(jìn)行重組，成立了新的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。2005年實(shí)施股改后，公司改為由七家股東共同出資經(jīng)營(yíng)。

大同煤礦集團(tuán)公司的前身大同礦務(wù)局成立于1949年8月30日，2000年7月改制為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。2003年12月，山西省委、省政府按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將山西省北部的煤炭生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)進(jìn)行重組，成立了新的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。2005年12月實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，成為七家股東共同出資的大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39個(gè)縣、區(qū)，擁有煤田面積6157平方公里，總儲(chǔ)量892億噸，總資產(chǎn)750億元，47對(duì)礦井，80萬(wàn)職工家屬。2009年煤炭產(chǎn)銷量1.13億噸，連續(xù)五年突破億噸?，F(xiàn)已形成煤炭為主，電力、化工、冶金、機(jī)械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團(tuán)。正在建設(shè)的晉北煤炭基地是國(guó)家規(guī)劃的13個(gè)大型煤炭基地之一。

前進(jìn)中的大同煤礦集團(tuán)公司，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞“做強(qiáng)同煤，造福員工”的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色同煤、科技同煤、誠(chéng)信同煤、小康同煤、和諧同煤五個(gè)同煤，堅(jiān)定不移地走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、潔凈化、多元化、國(guó)際化的發(fā)展道路，建成商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場(chǎng)投資主體，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型綜合能源大集團(tuán)。

大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司位于山西高原北部，地處塞上歷史文化名城大同市郊，南臨雁門關(guān)，北依外長(zhǎng)城，東距首都北京392公里，西去內(nèi)蒙古呼和浩特市285公里。

在幾百萬(wàn)年前的史前，大同地區(qū)是一片浩瀚無(wú)際的湖泊，史稱“大同湖”。這里氣候溫暖，雨量充沛，森林茂密。經(jīng)過(guò)地殼運(yùn)動(dòng)，廣袤的原始森林變成了豐富的地下寶藏——煤炭。

大同地區(qū)煤炭開發(fā)利用始于何時(shí)，文獻(xiàn)無(wú)載。但根據(jù)大同煤田的煤層露頭較多，且又長(zhǎng)期自燃的史實(shí)，聯(lián)系在新石器時(shí)代，與大同毗連的懷仁縣鵝毛口遺址的先民們，已經(jīng)用火并能從河谷山坡開采裸露的三疊紀(jì)凝灰?guī)r、煌斑巖夾層制作石器，推斷可能在新石器時(shí)期發(fā)現(xiàn)煤炭的可燃性并從煤層露頭處拾取、利用煤炭。

北魏時(shí)期酈道元所著的《水經(jīng)注》，是最早用文字記載有關(guān)大同地區(qū)煤層的自燃和煤炭的開發(fā)利用。至宋代，冶金、陶瓷等行業(yè)廣泛用煤作燃料，煤炭在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要，大同地區(qū)煤炭已被廣泛燒用。遼、金、元時(shí)，大同地區(qū)的采煤業(yè)已很發(fā)達(dá)，冶鐵業(yè)亦歷久不衰，促進(jìn)了采煤業(yè)的發(fā)展。明、清時(shí)代，煤炭已被廣泛應(yīng)用于冶鐵、鑄錢、煉硫磺、燒石灰、燒磚、燒陶瓷、釀酒、制藥、煉黑礬等。

2.2 實(shí)習(xí)具體單位概況

晉華宮礦是大同煤礦集團(tuán)公司下屬的一個(gè)國(guó)有煤礦，礦井位于大同市西12.5公里處，與世界文化遺產(chǎn)云岡石窟僅隔一河，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。礦井于1956年投產(chǎn)，原年。在企業(yè)文化建設(shè)上，晉華宮礦獲得了集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號(hào)；“井下探秘游”科普教育基地被評(píng)為山西省優(yōu)秀科技傳播平臺(tái)；通過(guò)了省級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的驗(yàn)收等，再次續(xù)寫了晉華宮礦發(fā)展史上新的篇章。

總之，由于宣宏斌同志管理科學(xué)，治礦有方，不僅改變了礦山的面貌，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，而且使晉華宮礦保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

第3章 實(shí)習(xí)內(nèi)容

一、較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)技術(shù)；較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過(guò)程。

二、在專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。

三、積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等

2方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、安全教育在實(shí)習(xí)開始時(shí)，公司組織由專業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行安全教育，講解了安全問(wèn)題的重要性和在實(shí)習(xí)中所要遇到的種種危險(xiǎn)和潛在的危險(xiǎn)等等。

五、車間實(shí)習(xí)我們?cè)谲囬g實(shí)習(xí)是生產(chǎn)實(shí)習(xí)的主要方式。我們按照實(shí)習(xí)計(jì)劃在指定的車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)觀察、分析計(jì)算以及向車間工人和技術(shù)人員請(qǐng)教，圓滿完成了規(guī)定的實(shí)習(xí)內(nèi)容。

六、理論與實(shí)際的結(jié)合為了能夠更加深入的進(jìn)行車間實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們結(jié)合了所學(xué)的書本知識(shí)與實(shí)習(xí)的要求，將理論與實(shí)際進(jìn)行了完美的結(jié)合，也更加的促使我們不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究。

七、實(shí)習(xí)日記在實(shí)習(xí)中，我們將每天的工作、觀察研究的結(jié)果、收集的資料和圖表、所聽報(bào)告內(nèi)容等均記入到了實(shí)習(xí)日記中。隨時(shí)接受老師們的檢查與批改。

第4章 實(shí)習(xí)心得

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)機(jī)電技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。

沒(méi)有開始實(shí)習(xí)之前，我們只能通過(guò)學(xué)校的工廠實(shí)訓(xùn)或者是在課本上了解到相關(guān)的數(shù)控知識(shí)，了解到機(jī)電技術(shù)是指機(jī)和電的統(tǒng)一來(lái)實(shí)現(xiàn)一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)械設(shè)備動(dòng)作控制的技術(shù)。脫離實(shí)際工作中的知識(shí)并不深刻，因?yàn)槔碚搼?yīng)當(dāng)要有實(shí)踐的運(yùn)用和驗(yàn)證才能促進(jìn)理論和實(shí)踐的雙方面的提高和發(fā)展，但是實(shí)習(xí)當(dāng)中可以讓我們既可以將在學(xué)校的學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中達(dá)到學(xué)以致用的效果，同時(shí)讓理論得到實(shí)踐的驗(yàn)證，也可以在實(shí)踐中加深了對(duì)理論的鞏固之時(shí)還讓自己在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)理論的不足之處并加以有方向地有針對(duì)性地學(xué)習(xí)和提高。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過(guò)程；使用的主要工裝設(shè)備；產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對(duì)機(jī)電器件的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ)。

在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過(guò)程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。

總的來(lái)說(shuō)，我對(duì)這門課是熱情高漲的。第一，我從小就對(duì)這種小制作很感興趣，那時(shí)不懂焊接，卻喜歡把東西給拆來(lái)裝去，但這樣一來(lái)，這東西就給廢了?，F(xiàn)在工廠電子實(shí)習(xí)課正是學(xué)習(xí)如何把東西“裝回去”。每次完成一個(gè)步驟，我都像孩子那樣高興，并且很有“成就感”。第二，機(jī)電方面的實(shí)習(xí)，是以學(xué)生自己動(dòng)手，掌握一定操作技能并親手設(shè)計(jì)、制作、組裝與調(diào)試為特色的。它將基本技能訓(xùn)練，基本工藝知識(shí)和創(chuàng)新啟蒙有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)我們的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。作為信息時(shí)代的大學(xué)生，作為國(guó)家重點(diǎn)培育的高技能人才，僅會(huì)操作鼠標(biāo)是不夠的，基本的動(dòng)手能力是一切工作和創(chuàng)造的基礎(chǔ)和必要條件。

時(shí)光總是匆匆而逝，很快幾個(gè)月就這樣過(guò)去了。大三了，我們就要在不久的六月真正以正式的畢業(yè)生的身份步入社會(huì)，面臨要作為正式員工的就業(yè)了，因此我們也應(yīng)當(dāng)要在實(shí)習(xí)當(dāng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)的同時(shí)，完全接納和容入工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，只有這樣才能適應(yīng)未來(lái)的工作和生活。

其實(shí)我們?cè)趯?shí)習(xí)當(dāng)中也可以說(shuō)是工作了，因?yàn)槲覀兤綍r(shí)所做的也就是和正式員工一樣工作內(nèi)容，同時(shí)也深深明白到就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，畢竟這里是工廠，并沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間像在學(xué)校里面有老師來(lái)細(xì)心、耐心地教導(dǎo)我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)、總結(jié)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的，只有敢于去嘗試才

3能有所突破，有所創(chuàng)新。除了前面看守機(jī)床多月，后面的幾月調(diào)試機(jī)床的實(shí)習(xí)當(dāng)中帶給我的，不僅僅是我所接觸到的那些操作技能，也不是通過(guò)幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要自己在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自身的情況去思考、感悟，回顧反思，還有自我鼓勵(lì)和不斷學(xué)習(xí)。當(dāng)然也需要注意身體和休息，為了以后更好地工作和生活，畢竟身體還是本錢，這也是因?yàn)槌鰜?lái)實(shí)習(xí)對(duì)比之后，我深深感覺到在學(xué)校時(shí)候輕松的學(xué)習(xí)和生活所得之感觸。在生活上綜合全方面的因素來(lái)衡量、思考、實(shí)踐和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無(wú)論是工作上，還是生活上都要持之以恒、堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，只要是自己應(yīng)該做或者是必須做的，無(wú)論是大小事情都要認(rèn)真細(xì)心地全力以赴、要求自己做到最好！這樣才能夠有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了自己、學(xué)校和企業(yè)三方面共同的真正要求和目的。

除此之外：

通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我覺得自己在以下幾個(gè)方面與有收獲：

一、機(jī)電工藝的理論有了初步的系統(tǒng)了解。我們了解到了測(cè)試普通元件與電路元件的技巧、機(jī)和電的設(shè)計(jì)制作與工藝流程及工作原理與組成元件的作用等。這些知識(shí)不僅在課堂上有效，對(duì)以后的機(jī)電工藝課的學(xué)習(xí)有很大的指導(dǎo)意義，在日常生活中更是有著現(xiàn)實(shí)意義。

二、自己的動(dòng)手能力是個(gè)很大的鍛煉。實(shí)踐出真知，縱觀古今，所有發(fā)明創(chuàng)造無(wú)一不是在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的。沒(méi)有足夠的動(dòng)手能力，就奢談在未來(lái)的科研尤其是實(shí)驗(yàn)研究中有所成就。在實(shí)習(xí)中，我鍛煉了自己動(dòng)手技巧，提高了自己解決問(wèn)題的能力。

第5章 實(shí)習(xí)建議

一、學(xué)校應(yīng)該增加多些與本專業(yè)有關(guān)的實(shí)操課程和增加有關(guān)實(shí)踐課程的課時(shí)，因?yàn)槲页鰜?lái)發(fā)現(xiàn)我們?cè)趯W(xué)校的實(shí)踐機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)很少，如果理論缺少了與實(shí)踐的一定程度上的搭配，就會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，最好可以將理論課程和實(shí)訓(xùn)課程交叉進(jìn)行，如果理論和實(shí)踐同時(shí)進(jìn)行，這樣避免了理論和實(shí)踐的脫節(jié)，既可以在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)理論的不足之處，又可以鞏固自己對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，這樣才能更好的學(xué)到扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，才可以在出來(lái)社會(huì)之后較快地勝任與本專業(yè)相關(guān)的工作；

二、學(xué)?？梢远嘈┙M織學(xué)生到工廠實(shí)習(xí)，讓學(xué)生不拘泥于在學(xué)校里的所見所識(shí)，因?yàn)閷W(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)畢竟也是為了畢業(yè)出來(lái)工作的，如果可以有多些機(jī)會(huì)出來(lái)見識(shí)和實(shí)踐的話，會(huì)有利于學(xué)生在學(xué)校更有方向、有更目的地采取針對(duì)性學(xué)習(xí)，達(dá)到一種根據(jù)工廠的實(shí)際需要來(lái)指導(dǎo)學(xué)習(xí)理論知識(shí)的輕重程度的目的；

三、此外，對(duì)于學(xué)校的課程結(jié)構(gòu)與安排，我覺得總體上還是比較合理的，在學(xué)校所學(xué)的在工作中的確是用到。但是對(duì)于學(xué)的一些專業(yè)知識(shí)，在學(xué)校里的要求并不高，而出來(lái)工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)工廠的求要卻是比學(xué)校里的要求要高，因此，我認(rèn)為在學(xué)校的課程中，壓縮一些與專業(yè)無(wú)關(guān)的課程，將壓縮的時(shí)間用于專業(yè)知識(shí)的課程上，學(xué)生就可以在專業(yè)課程上得到更詳細(xì)、更深入地講解。同時(shí)，老師可以到外面工廠參觀和學(xué)習(xí)，將外面工廠的實(shí)際工作實(shí)例帶到學(xué)校讓學(xué)生實(shí)際演練，這樣就既有利于學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)化，又有利于老師教學(xué)上的專業(yè)化，促進(jìn)老師與學(xué)生的共同提高！

第五篇：交運(yùn)集團(tuán)行政工作報(bào)告

奏響改革發(fā)展主旋律 推動(dòng)民生服務(wù)大提升 為實(shí)現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán)再創(chuàng)輝煌而努力奮斗

（2014年2月25日）

葉 正 社

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見與建議。

一、2013年主要工作回顧

2013年，是我集團(tuán)實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是克難攻堅(jiān)，奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，也是城市交通治堵、公交優(yōu)先發(fā)展取得顯著成效的一年。一年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委、市交通運(yùn)輸局等上級(jí)部門的指導(dǎo)支持下，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，積極落實(shí)市委市政府重要決策部署，深入實(shí)施“一三五七”工作思路，抓經(jīng)營(yíng)促效益，抓建設(shè)促轉(zhuǎn)型，抓改革促發(fā)展，抓投入惠民生，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展。全年，集團(tuán)完成公交客運(yùn)量2.75億人次，比上年增長(zhǎng)18.98%；完成城際客運(yùn)量1248萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量19.58億人公里，同比去年有所下降；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總收入19.7億元、利潤(rùn)5040萬(wàn)元。四項(xiàng)安全指標(biāo)均好于上級(jí)考核要求。

回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下七個(gè)方面的工作：

（一）調(diào)整結(jié)構(gòu)，客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。道路客運(yùn)一直是集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、高鐵沖擊等因素影響，我們積極調(diào)整策略，穩(wěn)步推動(dòng)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化客運(yùn)線網(wǎng)站點(diǎn)。先后調(diào)整45條省際客運(yùn)班線的始發(fā)時(shí)間；變更湖州、平湖等3條班線的起訖點(diǎn)及邵武、泰寧等3條班線的走向；續(xù)營(yíng)杭州、南陽(yáng)等19條省、市際到期班線；更新杭州、路橋等13條班線；成功投獲溫州機(jī)場(chǎng)至麗水、溫州至諸暨等班線經(jīng)營(yíng)權(quán)；實(shí)施新一輪洞頭本島客運(yùn)一體化改造。延伸快客服 1 務(wù)觸角。面對(duì)高鐵延伸的新一輪沖擊，去年7月，溫杭線率先推出“門到門”免費(fèi)接送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旅客出行“零換乘”，運(yùn)行半年來(lái)，已有2萬(wàn)多名旅客體驗(yàn)了該項(xiàng)延伸服務(wù)。玉環(huán)、溫嶺等快客班線推出免費(fèi)4G無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。重點(diǎn)部署節(jié)假運(yùn)輸。集團(tuán)圓滿完成2013年春運(yùn)，暑運(yùn)及十一黃金周等各類小長(zhǎng)假運(yùn)輸任務(wù)，同時(shí)在改善環(huán)境、完善服務(wù)方面，開展了上門送票等一系列便民、惠民活動(dòng)。強(qiáng)化站務(wù)服務(wù)能力。繼續(xù)挖掘潛力、擴(kuò)大投入，不斷增強(qiáng)和完善零距離購(gòu)票體系，建立起站際互聯(lián)購(gòu)票、銀行代購(gòu)等十種購(gòu)票方式。一年來(lái)拓展了便利店、火車票代售點(diǎn)，投放了25臺(tái)自助售票機(jī)，使實(shí)體代售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充到200多個(gè)，完成代售車票近22萬(wàn)張。四大車站繼續(xù)以星級(jí)站務(wù)員考評(píng)體系為抓手，竟崗班組率先掛牌等方式，大力推進(jìn)“心服務(wù)”品牌的創(chuàng)建。

（二）強(qiáng)化職責(zé)，社會(huì)民生服務(wù)日益完善。我們始終堅(jiān)持便民、惠民、為民的服務(wù)理念，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。積極響應(yīng)交通治堵行動(dòng)。去年以來(lái)，圍繞我市“城市交通治堵”和“為民辦實(shí)事”目標(biāo)任務(wù)，投資5600萬(wàn)元新增、更新223輛公交車，投資1260萬(wàn)元新建、改建252個(gè)候車?yán)龋顿Y1000萬(wàn)元完成1270輛公交遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝，實(shí)現(xiàn)公交車監(jiān)控覆蓋率達(dá)100%，投資2170萬(wàn)元推進(jìn)4個(gè)公交站場(chǎng)及1個(gè)生產(chǎn)配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，全市公交環(huán)境得到較大改善。不斷完善公交線網(wǎng)布局，新辟優(yōu)化公交線路36條，推行公交換乘優(yōu)惠政策，實(shí)施公交GPS智能化調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)。市區(qū)建成了5條30.8公里的公交專用道，啟動(dòng)實(shí)施公交優(yōu)惠月活動(dòng)，12月份每天組織600人次進(jìn)行公交站頭管理，開展禮讓斑馬線活動(dòng)，公交出行率和乘客滿意度顯著提升。大力發(fā)展立體交通制式。先后投入4艘船舶開通水上巴士，投入5輛客車開通動(dòng)車巴士，新增更新30輛純電動(dòng)車社區(qū)巴士，在下呂浦、江濱、水心和蒲州等4個(gè)社區(qū)陸續(xù)開通。積極配合市里BRT快速公交系統(tǒng)前期工作，確定首條BRT快速公交的走向，編制項(xiàng)目建議書、運(yùn)營(yíng)組織設(shè)計(jì)及可行性研究等文本。切實(shí)履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。去年5月21日市區(qū)東甌大橋封閉加固，為確保市民出行不受影響，集團(tuán)臨時(shí)抽調(diào)10輛客車開通新城站至永嘉上塘班線。并將途經(jīng) 安瀾亭碼頭的公交班車由原來(lái)20輛增加到33輛，至永嘉上塘的60路公交車增加了10輛，在碼頭設(shè)置流動(dòng)咨詢服務(wù)站，盡可能服務(wù)好市民出行。配合市委市政府開展文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)企等工作。

（三）克難攻堅(jiān)，工程建設(shè)與招商引資取得重大進(jìn)展。去年，集團(tuán)計(jì)劃完成投資14.2億元，因客觀原因核減空中巴士、龍泉巷等項(xiàng)目后，計(jì)劃投資作了相應(yīng)調(diào)整，我們完成投資8.5億元，完成率為98%。一是五大項(xiàng)目順利開工。集團(tuán)湯家橋公交總站綜合體、雙嶼物流三期工程、溫州旅游集散綜合服務(wù)中心、雙嶼立體停車庫(kù)、濱海交通樞紐中心等五大項(xiàng)目均已順利開工，完成投資額占76.9%。二是前期項(xiàng)目有序推進(jìn)。洞頭大門島交通綜合體項(xiàng)目已完成控規(guī)調(diào)整；甌海交通中心項(xiàng)目已完成前期階段審批，進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。推進(jìn)了甌江口交通樞紐（約68畝）、龍灣空港新區(qū)交通綜合體（約100畝）、南白象交通樞紐（約120畝）、鹿城輕工園區(qū)公交始發(fā)站及大修廠（約20畝）等四個(gè)項(xiàng)目的前期征地對(duì)接工作；完成狀元橋公交始發(fā)站（17畝）征地補(bǔ)償工作。三是招商引資取得突破。集團(tuán)成立招商辦積極開展招商引資工作。以每年200萬(wàn)合同總價(jià)達(dá)成快客媒體經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃協(xié)議，以年租金2476萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓雙嶼三期項(xiàng)目的物業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，全年招商引資額達(dá)3090萬(wàn)元。

（四）多頭并進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迸發(fā)活力。創(chuàng)新物流發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。緊貼市場(chǎng)需求，積極拓展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，先后引進(jìn)南亞糧油、紅蜻蜓電子商務(wù)等多家知名企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)入駐面積從年初2.6萬(wàn)平米增加到10萬(wàn)平米，倉(cāng)儲(chǔ)使用率達(dá)86%。深挖廣告業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力。通過(guò)差異化定價(jià)和深挖媒體資源等手段，多方位拓寬廣告業(yè)務(wù)渠道，全年實(shí)現(xiàn)廣告收入5900萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)43.6%。全力配合市文明辦等單位，完成發(fā)布公益廣告任務(wù)。拓展國(guó)際旅游延伸業(yè)務(wù)。在鞏固國(guó)內(nèi)旅游的基礎(chǔ)上，推出泰國(guó)包機(jī)旅游、海洋之星郵輪等國(guó)際旅游項(xiàng)目，加快旅游國(guó)際化進(jìn)程，全年接待旅游團(tuán)1110個(gè)，旅客人數(shù)5.4萬(wàn)人次。利用現(xiàn)有資源，積極開拓接送用車市場(chǎng)，陸續(xù)開通溫州銀行等4家單位接送業(yè)務(wù)。全面提升汽車服務(wù)功能。新啟用16條環(huán)保檢測(cè)線，建立道 路清障施救全市布點(diǎn)、全年共計(jì)事故拖車12000輛，同比增加64.8%，清障拖車72000輛，同比增長(zhǎng)66.6%；密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升汽車銷售和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，全年汽車銷售1580輛。打造精品樣板加油站。投資500萬(wàn)元新建或改造南塘、牛嶺加油站，完善巴士加油站、撬裝式加油站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；推出特色刷卡式加油服務(wù)，引進(jìn)人壽卡、商盟卡等4類加盟卡；通過(guò)與人壽保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略合作，開辟“保險(xiǎn)送油卡”銷售業(yè)務(wù)。在各加油站設(shè)立便民用品銷售點(diǎn)、窗口咨詢臺(tái)、先鋒服務(wù)隊(duì)，大力開展精品示范站建設(shè)。發(fā)揮省級(jí)技工學(xué)校功能。交通技校連續(xù)第三年獲得浙江省十佳駕校榮譽(yù)稱號(hào)，鞏固了汽校品牌。完成蒼南、樂(lè)清考點(diǎn)設(shè)立，滿足溫州南北片區(qū)培訓(xùn)需求，為下一步“送教下鄉(xiāng)”奠定基礎(chǔ)。交通駕培等繼續(xù)教育形勢(shì)喜人，全年完成培訓(xùn)量3.2萬(wàn)人次，并獨(dú)家承擔(dān)交通系統(tǒng)工程人員繼續(xù)教育，完成培訓(xùn)1000人。創(chuàng)建公務(wù)用車服務(wù)品牌。全年為258家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)活動(dòng)提供用車服務(wù)2.56萬(wàn)車次，累計(jì)服務(wù)里程290萬(wàn)公里。通過(guò)優(yōu)化派車管理系統(tǒng)，改善車型結(jié)構(gòu)，開展“愛心文明車隊(duì)”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)。

（五）精細(xì)管理，企業(yè)自身建設(shè)逐步加強(qiáng)。我們通過(guò)不斷探索創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理，有效推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。以強(qiáng)化制度建設(shè)和監(jiān)督落實(shí)為手段，開展公交車安全行車專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)大排查大整治等一系列檢查活動(dòng)，出臺(tái)《公交駕駛員安全營(yíng)運(yùn)管理工作處理規(guī)定》等規(guī)章制度。探索安全教育新模式，采取多形式、多層次、多渠道開展安全培訓(xùn)工作。充分運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等科技手段，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極落實(shí)駕駛員凌晨2-5點(diǎn)落地休息制度，推行駕駛員進(jìn)入服務(wù)區(qū)休息報(bào)班與二、三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)登記核查雙向監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理逐步完善。中期票據(jù)發(fā)行工作順利推進(jìn)，申報(bào)材料已經(jīng)上報(bào)銀間會(huì)審查，預(yù)計(jì)2014年上半年將發(fā)行5億元中期票據(jù)。加強(qiáng)資金集中管理，盤活資金存量，提高資金使用效率。積極把握國(guó)家“營(yíng)改增”稅收政策。促成省國(guó)稅局出臺(tái)交運(yùn)一卡通預(yù)付卡稅收政策。節(jié)能減排成果斐然。通過(guò)推行節(jié)能考核制度，組織節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)，引進(jìn)使用生物柴油，加大節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)用等 手段，集團(tuán)公交和長(zhǎng)途兩大板塊全年共節(jié)約燃油125萬(wàn)公升，節(jié)約燃油費(fèi)用890萬(wàn)元。實(shí)行油電混合動(dòng)力應(yīng)用監(jiān)測(cè)，探索節(jié)能減排新途徑。人事制度日益完善。完成薪酬體制改革，順利實(shí)行二級(jí)企業(yè)工資總額和績(jī)效薪酬管理，確立薪酬管理的新框架；健全干部制度，印發(fā)實(shí)施《溫州交運(yùn)集團(tuán)干部管理辦法》和《溫州交運(yùn)集團(tuán)中層后備干部管理辦法（試行）》，加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)和鍛煉。開展集團(tuán)基層干部大交流，共交流11家二級(jí)企業(yè)19名基層干部,選調(diào)了3名二級(jí)企業(yè)的基層干部到集團(tuán)總部掛職鍛煉，激發(fā)了干部隊(duì)伍整體活力。紀(jì)檢監(jiān)察成效顯著。深入開展“清廉交運(yùn)”活動(dòng)，通過(guò)“清廉交運(yùn)”微博，清廉短信，《交運(yùn)集團(tuán)報(bào)》廉政專欄等宣傳手段，大力推進(jìn)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)。信訪維穩(wěn)工作平穩(wěn)有序，市級(jí)掛牌督辦信訪積案5件，辦結(jié)率100%。宣傳工作緊貼中心。全年在市國(guó)資委、交通運(yùn)輸局網(wǎng)站各發(fā)表80余篇，印發(fā)《交運(yùn)集團(tuán)報(bào)》46期，發(fā)行量達(dá)20萬(wàn)份。召開新聞發(fā)布會(huì)7次，外宣工作進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目如水上巴士、動(dòng)車巴士等開通、BRT快速公交系統(tǒng)建設(shè)、公交月活動(dòng)等，正能量事件均及時(shí)對(duì)外宣傳，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注和支持。

（六）優(yōu)化資源，深化改革提升發(fā)展動(dòng)力。我們積極順應(yīng)時(shí)代潮流，主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。簡(jiǎn)政放權(quán)著力推進(jìn)。集團(tuán)將八大部室涉及人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、建設(shè)等28項(xiàng)內(nèi)容的部分審批權(quán)下放給二級(jí)企業(yè)，減少了審批層次和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)審批事項(xiàng)的高效精簡(jiǎn)。信息技術(shù)普遍應(yīng)用。整合GPS監(jiān)控、話務(wù)服務(wù)、調(diào)度投訴等功能，投資建設(shè)交運(yùn)綜合服務(wù)中心；完成18條線路400輛公交車的智能調(diào)度安裝和3條重點(diǎn)路段的電子站牌安裝。開發(fā)了人事、機(jī)務(wù)、安全、資產(chǎn)等多套信息化管理系統(tǒng)，研發(fā)推廣“我看行”手機(jī)查詢公交軟件。上蓋物業(yè)確定規(guī)劃。完成市區(qū)12個(gè)場(chǎng)站資源上蓋物業(yè)開發(fā)規(guī)劃文本編制，為市區(qū)站場(chǎng)上蓋物業(yè)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。交運(yùn)房開順利組建。組建交運(yùn)集團(tuán)房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司，致力于集團(tuán)場(chǎng)站上蓋物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)，物業(yè)租賃，建設(shè)工程項(xiàng)目代建和項(xiàng)目監(jiān)管等工作。

（七）和諧發(fā)展，組織文化譜寫新篇。我們始終把企業(yè)文化建設(shè)作為戰(zhàn)略之舉，堅(jiān)持用文化力凝聚員工隊(duì)伍,促進(jìn)管理變革,引領(lǐng)企業(yè) 發(fā)展。組織建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。集團(tuán)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神。積極打造基層黨建標(biāo)準(zhǔn)，制訂《溫州市交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司黨建工作考核辦法（試行）》。為嚴(yán)把黨員發(fā)展“準(zhǔn)入關(guān)”，制訂《溫州交運(yùn)集團(tuán)黨員發(fā)展量化考核實(shí)施辦法（試行）》。以“兩創(chuàng)”主題活動(dòng)為載體，積極探索打造黨建工作品牌，如城西公交“劉景福黨員示范車”、高速分公司“黨員示范崗和十佳示范車創(chuàng)建”等?！半p關(guān)”活動(dòng)不斷得到深化,集團(tuán)克服資金困難，積極調(diào)整廣大職工住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，2013年集團(tuán)工資總額與2012年同比增加了8000萬(wàn)元。工會(huì)各項(xiàng)工作開展有序，關(guān)心職工生活，為203位生活困難職工發(fā)放生活補(bǔ)助22.3萬(wàn)元，舉辦多項(xiàng)“雙關(guān)”文體活動(dòng)，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。團(tuán)委工作不斷加強(qiáng)，青年團(tuán)員在市青年文化節(jié)比賽中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，被評(píng)為第九屆溫州青年文化節(jié)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；組建了溫州交運(yùn)志愿者服務(wù)總隊(duì)，設(shè)立新城幸福志愿站，城西公交一公司曾獻(xiàn)懷被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀青年志愿者，集團(tuán)團(tuán)委被評(píng)為浙江省優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。文化建設(shè)孕育成形。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作，重新梳理了“交運(yùn)集團(tuán)核心價(jià)值觀體系”，提煉出“交之以誠(chéng)，運(yùn)之以遠(yuǎn)”的核心理念，不斷充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，編印《交運(yùn)企業(yè)文化手冊(cè)》，進(jìn)一步明確了企業(yè)定位、努力方向和奮斗目標(biāo)，開啟了“企業(yè)文化全員創(chuàng)建”良好格局。企業(yè)發(fā)展成就突出。集團(tuán)榮獲中國(guó)道路運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信企業(yè)、交通運(yùn)輸部重點(diǎn)聯(lián)系道路運(yùn)輸企業(yè)、浙江省服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、溫州市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、溫州市重點(diǎn)物流企業(yè)、溫州首屆優(yōu)秀企業(yè)公民等榮譽(yù)稱號(hào)；雙嶼物流園區(qū)入選市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)；集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記阮詩(shī)科獲得首屆“服務(wù)中國(guó)道路行業(yè)終身榮譽(yù)獎(jiǎng)”。

各位代表，過(guò)去一年我們經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，這是集團(tuán)上下迎難而上、銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司總經(jīng)理室向在各個(gè)領(lǐng)域辛勤工作、做出貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、2014年工作思路和任務(wù)

根據(jù)去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)今年宏觀經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)作出的判斷，省市經(jīng)濟(jì)面臨的發(fā)展環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)將延續(xù)溫和復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，國(guó)際貨幣基金組織預(yù)計(jì)今年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)3.6%，略快于去年的2.9%。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，有條件在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)。我省一系列的深化改革措施必將進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和活力。但我省正處于爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要關(guān)口，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)依然任重道遠(yuǎn)。溫州趕超發(fā)展的積極因素和有利條件不斷增加，但企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)還未消退，相當(dāng)部分企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)困難。市委市政府將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重來(lái)抓，繼續(xù)深化國(guó)企和國(guó)資體制改革，這必將進(jìn)一步激發(fā)國(guó)企發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

在市委十一屆六次全會(huì)上，陳一新書記提出深入實(shí)施“十大舉措”，切實(shí)抓好“三十項(xiàng)重點(diǎn)”，今年民生服務(wù)與投資建設(shè)將繼續(xù)成為集團(tuán)發(fā)展的兩大主題，深化改革與平安和諧將繼續(xù)成為集團(tuán)工作的兩大主線。當(dāng)前集團(tuán)公司依然存在一些突出的問(wèn)題和困難，如客運(yùn)市場(chǎng)遭受嚴(yán)重沖擊，經(jīng)濟(jì)效益有所滑坡；公共民生服務(wù)壓力增大，票價(jià)倒掛經(jīng)營(yíng)虧損；建設(shè)資金、安全管理等方面壓力較大，機(jī)務(wù)、安全、文秘、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才及一線駕駛員緊缺，存在許多隱患和不穩(wěn)定因素,完成項(xiàng)目投資任務(wù)艱巨和企業(yè)文化融合、和諧發(fā)展依然艱難等等。面對(duì)這些問(wèn)題，我們既要正視問(wèn)題，也要?jiǎng)?chuàng)造條件去解決問(wèn)題，更要看到當(dāng)前形勢(shì)下的諸多有利條件：一是市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后盾，以城市交通治堵和公交都市創(chuàng)建為契機(jī)，市委市政府高度關(guān)注公交發(fā)展；二是發(fā)展上蓋物業(yè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力，目前正在有序推進(jìn)之中。湯家橋綜合體、旅游集散綜合服務(wù)中心等五大項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入施工階段，制定了市區(qū)場(chǎng)站上蓋物業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成企業(yè)自身的“造血”功能；三是堅(jiān)持走以副補(bǔ)主的路子是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特色，在全國(guó)全省經(jīng)濟(jì)向好的形勢(shì)下，集團(tuán)各大經(jīng)營(yíng)板塊通過(guò)深入挖潛，勢(shì)必能產(chǎn)出一定的經(jīng)濟(jì)效益；四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐，市政府正在研究油改氣項(xiàng)目，集團(tuán)各項(xiàng)管理軟件系統(tǒng)正在推進(jìn)完善。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的形勢(shì)下，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部決不可掉以輕心，務(wù)必做到居安思危、認(rèn)真扎實(shí)地做好2014年的各項(xiàng)工作。新的一年，集團(tuán)公司的發(fā)展處于大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，做好今年的各項(xiàng)工作意義重大。今年集團(tuán)公司的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照“趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”的工作總要求，結(jié)合市委市政府“十大舉措”、“三十項(xiàng)重點(diǎn)”工作，全面啟動(dòng)新一輪改革，把改革創(chuàng)新貫穿于集團(tuán)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，深入實(shí)施集團(tuán)公司“一三五七”工作思路，持續(xù)開展“雙關(guān)”活動(dòng)，力爭(zhēng)完成投資任務(wù)，為交運(yùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)輝煌堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)上述總體要求，確定2014年集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)是：完成城市公交客運(yùn)量3.4億人次，完成城際客運(yùn)量要達(dá)到1173萬(wàn)人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量要達(dá)到18.21億人公里；經(jīng)營(yíng)收入要達(dá)到18億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)要達(dá)到500萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到10億元；安全各項(xiàng)指標(biāo)比上級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)下降20%。

（一）夯實(shí)交通主業(yè)根基，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

保持客運(yùn)平穩(wěn)，努力確保效益。一要認(rèn)真做好節(jié)日運(yùn)輸。每年春運(yùn)、暑運(yùn)及黃金周運(yùn)輸是全年工作的重點(diǎn)，我們決不放松，全力以赴扎實(shí)打好每一個(gè)運(yùn)輸重點(diǎn)時(shí)段。二要繼續(xù)完善快客服務(wù)。做優(yōu)溫杭線門到門免費(fèi)接送服務(wù)，對(duì)公營(yíng)的千島湖班線進(jìn)行更新，完善洞頭城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化，爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)霓嶼節(jié)點(diǎn)運(yùn)輸方案的支持，爭(zhēng)取溫州至上塘、溫州機(jī)場(chǎng)至玉環(huán)快客班線，進(jìn)一步提升快客服務(wù)水平。三要穩(wěn)定普客班線市場(chǎng)。爭(zhēng)取新增溫州至開封、郴州、宜春、吉首等8條班線，總投資800萬(wàn)元，增加效益80萬(wàn)元，推廣臥鋪車更新座位和整合資源并班并線策略，達(dá)到節(jié)支增效目的。

創(chuàng)新公交制式，提升出行品質(zhì)。一是啟動(dòng)BRT快速公交系統(tǒng)建設(shè)。首條BRT線路為雙嶼客運(yùn)站始發(fā)經(jīng)百里路、江濱路、車站大道至溫州老火車站，全程12.7公里。目前,已完成BRT可行性研究報(bào)告并完成專家評(píng)審，待市發(fā)改委立項(xiàng)審批。二是優(yōu)化公交運(yùn)營(yíng)組織能力。根據(jù)市區(qū)交通整體規(guī)劃，開通大站快線以及瞿溪至藤橋、雙嶼至仰義等片區(qū)公交線路。逐步將有人售票改為無(wú)人售票。把握“萬(wàn)人評(píng)公交”的 契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提升全員的服務(wù)意識(shí)。做好公交車車容車貌整潔、禮讓斑馬線等人性化服務(wù)。繼續(xù)深化社區(qū)巴士、水上巴士、動(dòng)車巴士等管理模式，做好日常經(jīng)營(yíng)管理。

挖掘倉(cāng)儲(chǔ)潛力，發(fā)展現(xiàn)代物流。物流板塊要自我加壓，營(yíng)運(yùn)收入要達(dá)到4600萬(wàn)元以上，倉(cāng)庫(kù)入駐率要達(dá)到85%以上。要以物流園區(qū)為依托，認(rèn)真研究倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)態(tài)的新發(fā)展、新趨勢(shì)，提升物流服務(wù)水平。鼓勵(lì)投身電子商務(wù)，適度開展物業(yè)管理外包工作，探索改進(jìn)中鐵快運(yùn)、集裝箱業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。

（二）突出三大重點(diǎn)工作，增強(qiáng)國(guó)企服務(wù)社會(huì)能力

緊扣治堵契機(jī)，改善民生服務(wù)。交通治堵工作與市民出行息息相關(guān)，我們將積極配合省市交通治堵工作，加快推進(jìn)市區(qū)首條BRT快速公交建設(shè)工作，新辟、更新公交線路17條（其中新辟線路7條，優(yōu)化10條），積極優(yōu)化常規(guī)地面公交線網(wǎng)工作；新增更新公交車輛200標(biāo)臺(tái)，新建更新公交候車?yán)?00個(gè)，完成重點(diǎn)路段信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)。推廣“我看行”公交信息手機(jī)查詢軟件，繼續(xù)深化“文明禮讓斑馬線”、“全員乘坐公交”、“強(qiáng)化重點(diǎn)路段嚴(yán)管行動(dòng)”等活動(dòng)，啟動(dòng)公交定制服務(wù)，完善非高峰時(shí)段優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提升公交出行分擔(dān)率和旅客滿意度。著力推進(jìn)售票網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開辟郵政代售點(diǎn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村工程，擴(kuò)大十足便利店，動(dòng)車各售票點(diǎn)的代售網(wǎng)絡(luò)，盡快實(shí)現(xiàn)售票網(wǎng)絡(luò)的零距離。

狠抓工程建設(shè)，確保有效投資。今年我集團(tuán)投資項(xiàng)目23個(gè)，計(jì)劃完成投資10億元。

一是續(xù)建項(xiàng)目八個(gè)：包括溫州雙嶼公路樞紐三期，計(jì)劃完成投資7500萬(wàn)元；溫州旅游集散綜合服務(wù)中心，計(jì)劃完成投資1億元；雙嶼客運(yùn)中心立體停車庫(kù)，計(jì)劃完成投資1500萬(wàn)元，完成工程主體結(jié)構(gòu)及配套設(shè)施；溫州濱海交通樞紐中心，計(jì)劃完成投資1.2億元，完成主體二層；龍灣中心區(qū)公交樞紐站，計(jì)劃完成投資700萬(wàn)元，完成工程竣工驗(yàn)收；牛山客運(yùn)中心臨時(shí)候車廳擴(kuò)建工程，計(jì)劃完成投資470萬(wàn)元，完成工程竣工驗(yàn)收并交付使用；湯家橋公交總站綜合體，計(jì)劃完成投資1.4億元，完成工程主體結(jié)構(gòu)；桐嶺公交站，計(jì)劃完成 投資1900萬(wàn)元，完成工程竣工驗(yàn)收。

二是新開工項(xiàng)目八個(gè)：包括甌海交通中心，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，完成樁基工程；公交茶山停車場(chǎng)及綜合用房，計(jì)劃投資3500萬(wàn)元，完成主體工程；洞頭大門島交通綜合體，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元；溫州鹿城輕工園區(qū)公交始發(fā)站，計(jì)劃投資3000萬(wàn)元；狀元橋公交始發(fā)站，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元。車輛購(gòu)置，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，BRT快速公交建設(shè)計(jì)劃投資2.2億元；公交候車?yán)冉ㄔO(shè)計(jì)劃投資600萬(wàn)元。

三是做好項(xiàng)目前期工作：包括龍灣公交綜合站、南白象交通樞紐中心、甌江口交通樞紐、陳莊公交車站、甌海大道高架橋下停車場(chǎng)、黃田客運(yùn)站、廣化橋公交總站上蓋物業(yè)。計(jì)劃完成龍灣空港新區(qū)交通綜合體、奧體中心公交始發(fā)站地塊的征地工作。計(jì)劃完成甌江口新區(qū)及南白象交通樞紐地塊的選址工作。

大力開展招商引資工作。將集團(tuán)具有市場(chǎng)開發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目，通過(guò)招商合作等形式，增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)圍繞場(chǎng)站上蓋物業(yè)開發(fā)規(guī)劃。推進(jìn)雙嶼三期合作進(jìn)程，積極配合客商進(jìn)行施工、包裝、審批等工作。將湯家橋公交總站綜合體、旅游集散中心、濱海交通中心、狀元橋公交始發(fā)站、大門島綜合體等項(xiàng)目重點(diǎn)向客商宣傳，爭(zhēng)取更多合作落地。

建立管控平臺(tái)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。緊扣平安交運(yùn)這一主題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，重點(diǎn)做好六個(gè)“強(qiáng)化”。強(qiáng)化安全制度建設(shè)，強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機(jī)制。強(qiáng)化安全意識(shí)教育，提高駕駛員、稽查人員與其他管理人員的安全意識(shí)。強(qiáng)化安全智能化管理，合理增加科技投入，提升現(xiàn)有的安全管理科技化水平。強(qiáng)化安全專題活動(dòng)，開展“文明駕駛、禮讓斑馬線”，樹立城市公交新風(fēng)尚。不斷強(qiáng)化管理，有效改變公交開“霸王車”的現(xiàn)象。強(qiáng)化安全行車管理，加強(qiáng)公交、長(zhǎng)途客車的行車安全管理，杜絕重特大事故，減少一般性事故，實(shí)現(xiàn)事故數(shù)、事故死亡人數(shù)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)。強(qiáng)化綜合治理工作，做好消防、內(nèi)保、綜治、維穩(wěn)工作，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

（三）探索五大機(jī)制創(chuàng)新，全面深化改革發(fā)展 以強(qiáng)化融資為關(guān)鍵點(diǎn)，從嚴(yán)控制財(cái)務(wù)管理。2014年由于集團(tuán)各項(xiàng)工程陸續(xù)上馬開工，資金籌措壓力更為突出，為此我們要做好“三個(gè)確?！惫ぷ鳌４_保融資到位。計(jì)劃新增融資10億元保障項(xiàng)目投資資金，融資4.6億元?dú)w還到期貸款。融資渠道主要在發(fā)行中期票據(jù)和銀行貸款、汽車融資租賃等；確保推出“一卡通”業(yè)務(wù)。交運(yùn)一卡通的發(fā)行有利于提升企業(yè)的品牌、拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的作用，我們力爭(zhēng)在今年一季度發(fā)行，并做好后續(xù)的宣傳、服務(wù)等配套工作，讓交運(yùn)一卡通成為企業(yè)的新亮點(diǎn)。確保財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量。配合審計(jì)部門做好基建財(cái)務(wù)檢查，通過(guò)基建會(huì)計(jì)的規(guī)范，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目資金管理的規(guī)范化、制度化。

以節(jié)能降耗為立足點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)務(wù)技術(shù)保障。做好機(jī)務(wù)技術(shù)保障，要進(jìn)一步做好“三個(gè)加強(qiáng)，一個(gè)啟動(dòng)”工作。加強(qiáng)節(jié)能減排管理，實(shí)現(xiàn)“減能增效、減污增效、減耗增效”。逐步使用低排放污染的生物柴油，加強(qiáng)IC卡加油管理；加強(qiáng)公交物資庫(kù)存改革。通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。加強(qiáng)機(jī)務(wù)技術(shù)管理。完善機(jī)務(wù)管理軟件，在公交板塊推行愛車?yán)９ぷ鳎?guī)范零星車輛設(shè)備采購(gòu)。啟動(dòng)天然氣加氣站建設(shè)。配合市發(fā)改委油氣辦的布點(diǎn)規(guī)劃,建議市政府盡快出臺(tái)相關(guān)政策。

以減員增效為結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。今年集團(tuán)的人事工作要突出兩個(gè)戰(zhàn)略，深化一個(gè)主題。突出“減員增效”戰(zhàn)略。跟蹤落實(shí)集團(tuán)薪酬管理辦法，強(qiáng)化工資總額管理，在二級(jí)公司設(shè)立減員獎(jiǎng)勵(lì)基金。進(jìn)一步完善全員績(jī)效考核辦法，發(fā)揮績(jī)效考核的指揮棒作用。突出“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。探索以崗定薪課題研究，嘗試建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理需要的崗位薪酬體系，通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，營(yíng)造“尊重人才、關(guān)愛人才、重用人才”的良好氛圍，建立人才留用長(zhǎng)效機(jī)制。爭(zhēng)取表現(xiàn)突出的工人，通過(guò)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)程序轉(zhuǎn)為職員，并辦理入編手續(xù)。突出“干部梯隊(duì)建設(shè)”戰(zhàn)略。根據(jù)《溫州交運(yùn)集團(tuán)中層后備干部管理辦法（試行）》，選拔數(shù)量適當(dāng)素質(zhì)優(yōu)良的中層后備干部，進(jìn)一步完善干部交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉工作，健全完善干部上掛 下派機(jī)制，為年輕后備干部創(chuàng)造培養(yǎng)鍛煉條件，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

以改革創(chuàng)新為著力點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。今年全國(guó)上下掀起了深化改革大潮，我們要緊緊抓住機(jī)遇，做好內(nèi)外兩方面改革工作。要主動(dòng)與市政府及各管理部門的對(duì)接，及時(shí)把握信息，爭(zhēng)取政策傾斜，確保發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)。要結(jié)合實(shí)際工作，成立集團(tuán)深化改革的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成長(zhǎng)效的推動(dòng)機(jī)制，加大放權(quán)力度和深度，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以行政管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、用工制度、干部人事、薪酬分配、績(jī)效考核等改革為切入點(diǎn)，明確集團(tuán)整體改革的布局和路徑。圍繞以效益為中心的目標(biāo)和原則，積極開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。

以信息建設(shè)為突破點(diǎn)，提升企業(yè)管理效能。按照“智慧交運(yùn)”的定位和“智造服務(wù)”的使命，強(qiáng)化現(xiàn)代科技在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域的應(yīng)用，著力打造“兩大”系統(tǒng)。一是打造科技服務(wù)系統(tǒng)，繼續(xù)推進(jìn)交運(yùn)IC卡平臺(tái)和客運(yùn)售票系統(tǒng)升級(jí)，以信息化技術(shù)提增經(jīng)營(yíng)效益；二是打造信息管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化和車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)，引入機(jī)務(wù)、人事、物管等信息化管理，實(shí)施信息安全等級(jí)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)高效管理與科學(xué)決策。

（四）挖掘多元產(chǎn)業(yè)潛力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)汽服產(chǎn)業(yè)。汽服公司要繼續(xù)深入挖掘道路設(shè)施公司的潛力，爭(zhēng)取濱海、甌江口等各大功能區(qū)的道路設(shè)施工程業(yè)務(wù)。做好道路施救中心業(yè)務(wù)，配合交警、城管與執(zhí)法部門做好車輛亂停放整治工作。利用好新車投放的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)出租車車容車貌的整治，提升交運(yùn)出租品牌。加快檢測(cè)二站環(huán)保線建設(shè)的速度。加大力度推廣車管家服務(wù)形象宣傳，把便民服務(wù)落到實(shí)處。做好集團(tuán)內(nèi)部車輛統(tǒng)籌保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取面向社會(huì)開展委托代理業(yè)務(wù)。

積極延伸服務(wù)，做大國(guó)旅業(yè)務(wù)。今年旅游板塊要實(shí)現(xiàn)旅游客運(yùn)營(yíng)收6000萬(wàn)元。以做出境線路和散客旅游為突破口，大力開發(fā)高品質(zhì)旅游產(chǎn)品。爭(zhēng)取發(fā)展歐洲游線路，發(fā)揮四星品質(zhì)旅行社的資源優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)知名旅游網(wǎng)站合作。以單位接送用車業(yè)務(wù)為抓手，提高旅游車 輛利用效益。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推廣加油品牌。今年燃料板塊要實(shí)現(xiàn)全年汽柴油銷售量5萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入4.3億元，實(shí)現(xiàn)油品質(zhì)量合格率達(dá)100%。繼續(xù)開展“溫情滿程，交運(yùn)加油”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，開展“溫馨”窗口建設(shè)、制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，開展星級(jí)加油站、星級(jí)加油員創(chuàng)建評(píng)比工作，對(duì)接好天然氣加氣站建設(shè)項(xiàng)目。繼續(xù)開展加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善加油站管理機(jī)構(gòu)，利用集團(tuán)開發(fā)的安全、機(jī)務(wù)管理軟件和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)燃料安全管理。

抓住發(fā)展機(jī)遇，鞏固技校地位。交通技校要充分發(fā)揮省級(jí)重點(diǎn)技工學(xué)校的功能，為交通運(yùn)輸系統(tǒng)培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生管理。以教學(xué)為中心，加大教研工作，提高教學(xué)質(zhì)量。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，文明執(zhí)教，逐步提高各類教練車收入，逐步清理掛靠經(jīng)營(yíng)，塑造交運(yùn)駕校新形象。開展道路運(yùn)輸駕駛員、修理工從業(yè)資格培訓(xùn)和教育、汽車運(yùn)用技術(shù)各工種、各等級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

不斷提升服務(wù)，做優(yōu)公車租賃。公務(wù)用車公司要規(guī)范各項(xiàng)公務(wù)用車流程，大力推進(jìn)規(guī)范管理，開展會(huì)議接待用車、商務(wù)租車、企業(yè)班車、婚慶用車等業(yè)務(wù)，開發(fā)客戶資源，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和特色服務(wù)。重點(diǎn)爭(zhēng)取四項(xiàng)政策，即爭(zhēng)取政策性虧損全額財(cái)政補(bǔ)貼，爭(zhēng)取合理調(diào)整服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取專項(xiàng)車改政策補(bǔ)貼，爭(zhēng)取遠(yuǎn)程公務(wù)交通專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和公務(wù)用車服務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

提升經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，做大交運(yùn)房開。房開公司要重點(diǎn)開發(fā)湯家橋公交總站綜合體項(xiàng)目和建設(shè)管理雙嶼公路樞紐站三期工程，確保項(xiàng)目效益最大化。不斷培養(yǎng)壯大工程建設(shè)等專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，積極取得房地產(chǎn)三級(jí)資質(zhì)，為進(jìn)一步申報(bào)房地產(chǎn)二級(jí)資質(zhì)創(chuàng)造條件，盡快排解因資質(zhì)缺陷引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。爭(zhēng)取成立物業(yè)管理公司，管理今后上蓋物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取成立招投標(biāo)管理公司，增加相關(guān)服務(wù)收入。

深入挖掘潛力，提升廣告效益。廣告公司要強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升經(jīng)濟(jì)效益，2014年廣告收入要突破7000萬(wàn)元。

各位代表、同志們，集團(tuán)正處于負(fù)重攀登、爬坡過(guò)坎階段，復(fù)雜 的形勢(shì)，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，繁重的任務(wù)，給集團(tuán)工作提出新的更高的要求。集團(tuán)上下要進(jìn)一步提振精神、增強(qiáng)自信。要克服困難、減輕壓力，主動(dòng)發(fā)出“好聲音”，積極釋放“正能量”，凝心聚力推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展。要進(jìn)一步苦干實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)。把集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一件一件抓好落實(shí)，各部門單位要主動(dòng)攬事，積極干事，認(rèn)真辦事。遇到重大事件，緊急情況，在第一時(shí)間啟動(dòng)響應(yīng)，妥善處理，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許試錯(cuò)，寬容失敗，責(zé)任豁免的機(jī)制，鼓勵(lì)集團(tuán)上下大膽去試，放手去干。要進(jìn)一步緊貼基層、改進(jìn)作風(fēng)。深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”，經(jīng)常換位思考，設(shè)身處地為基層為員工排憂解難。杜絕推諉扯皮，杜絕陽(yáng)奉陰違。要進(jìn)一步勤儉從政，干凈干事。深入貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待、因公出國(guó)境，辦公用房等方面制度。抓好防腐倡廉教育和廉政文化教育，加強(qiáng)對(duì)權(quán)利的監(jiān)督制約，堅(jiān)決懲治腐敗，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)管理環(huán)境。要進(jìn)一步上下齊心，協(xié)調(diào)配合。要抓好基層黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級(jí)工會(huì)要深入開展多種有益增強(qiáng)企業(yè)活力和實(shí)力的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)加強(qiáng)黨團(tuán)共建工作，充分發(fā)揮好“號(hào)手崗隊(duì)”、青年志愿者等品牌，關(guān)心青年成長(zhǎng)，發(fā)揮好共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍的作用。計(jì)生工作要繼續(xù)完善工作機(jī)制，切實(shí)把計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個(gè)新水平。集團(tuán)各部室和二級(jí)公司各單位要上下齊心，協(xié)調(diào)配合，抓好落實(shí)，抓出成效。

各位代表、同志們，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們必須在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委“十大舉措”的要求，繼續(xù)深化“關(guān)注交運(yùn)、關(guān)愛員工”活動(dòng)，繼續(xù)深化“平安交運(yùn)”、“和諧交運(yùn)”建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)交運(yùn)集團(tuán)“趕超發(fā)展，再創(chuàng)輝煌”而努力奮斗。

謝謝大家！

名詞解釋：

1.“一三五七”工作思路：實(shí)施“一三五七”工作思路，就是要交通主業(yè)根基，狠抓民生服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、平安和諧三大重點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)融資、節(jié)能降耗、人力資源、深化改革、信息建設(shè)等五大機(jī)制，加速汽車服務(wù)、國(guó)際旅游、公務(wù)（交運(yùn)租車）、燃料銷售、職業(yè)技能、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告服務(wù)等七類產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.“雙關(guān)”活動(dòng)：即“關(guān)注交運(yùn)、關(guān)愛員工”活動(dòng)，其作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其實(shí)質(zhì)是從黨委政府關(guān)懷、社會(huì)各界關(guān)注、干部員工關(guān)心和各級(jí)企業(yè)關(guān)愛四個(gè)層面，以體系化的行動(dòng)載體為支撐，通過(guò)開展系列專題活動(dòng)和社會(huì)民生服務(wù)，在企業(yè)外部不斷提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度、影響力和社會(huì)滿意度，在企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化員工凝聚力、向心力、積極性和人文和諧。