第一篇：關(guān)于開展“全國學(xué)神華,煤制油怎么辦”活動實施細則

“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”活動實施細則

（鄂爾多斯煤制油分公司）

為積極落實集團公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求，貫徹“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”活動指導(dǎo)思想，結(jié)合公司工作重點及2012年工作安排，將活動方案進一步細化，特制訂本實施細則，具體如下。

第一部分、積極開展宣傳討論活動，營造良好氛圍

一、召開活動啟動會議，正式啟動“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”活動，并明確活動指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

措施要求：制定分公司的活動實施方案和細則，將各項工作任務(wù)分解落實到具體部門和負責(zé)人，并與2012年工作安排相結(jié)合，將活動有機貫穿到全年的生產(chǎn)活動中。分公司各單位需根據(jù)分公司活動方案進一步修改完善本單位的活動方案和具體實施辦法。

實施時間：2012年2月15日前 負責(zé)部門：活動領(lǐng)導(dǎo)小組、安健環(huán)部

二、大力開展宣傳活動，奠定良好輿論宣傳基礎(chǔ) 措施要求：制定活動宣傳方案，通過多種方式（例如懸掛標(biāo)語、開展檢修圖片展、征文比賽、突出典型宣傳、引導(dǎo)各中心和部門完善基層宣傳陣地建設(shè)、通過展板和宣傳欄宣傳質(zhì)量月、技能大賽、消防運動會）進行有力宣傳，做到精神落實，目標(biāo)明確，重點是引導(dǎo)全體員工深刻領(lǐng)會開展“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”的意義。

實施時間：2012年2月20日前 負責(zé)部門：黨群工作部

三、開展“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”建議征集 措施要求：結(jié)合此次活動，就如何做好分公司安穩(wěn)長滿優(yōu)運行提出可行有效的建議，同時將建議匯總分析，并將可實施性建議進行落實。

實施時間：2012年3月15日前 負責(zé)部門：黨群工作部、相關(guān)單位

四、開展“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”演講活動 措施要求：根據(jù)板塊公司要求，擇機組織演講活動，進一步提升“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”活動氛圍，促進活動實施，真正將活動融入到基層。

實施時間： 2012年4月～6月 負責(zé)部門：黨群工作部、安健環(huán)部

五、開展“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病宣傳周”“6.5環(huán)境日”組織和宣傳活動

措施要求：在活動實施期間，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病宣傳周”、“6.5環(huán)境日”等活動，有重點的開展針對性的宣傳教育等活動，將安全、職業(yè)病防治及環(huán)境保護等理念貫徹到基層，使職工安環(huán)職防意識不斷提高，夯實安全基礎(chǔ)。實施時間： 根據(jù)國家活動安排時間要求實施 負責(zé)部門：安健環(huán)部

第二部分、落實“找差距、抓整改、促提升”活動要求，積極開展各項工作

一、到先進單位進行學(xué)習(xí)調(diào)研活動，通過學(xué)習(xí)對比，查找工作差距

措施要求：組織相關(guān)人員到具有本安管理、班組管理、電廠管理先進經(jīng)驗的單位進行學(xué)習(xí)調(diào)研，通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)工作差距。

實施時間： 2012年2月～4月 負責(zé)部門：各專業(yè)、職能管理部門。

二、開展“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”討論活動 措施要求：分公司各單位組織“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”大討論，就如何做好專業(yè)管理，總結(jié)亮點，發(fā)現(xiàn)差距。要求以部門、中心為單位，總結(jié)以往工作中的不足之處，提出具體整改目標(biāo)和分步實施的工作計劃，貫穿于全年工作計劃中，將“找差距、抓整改、促提升” 落到實處。

實施時間：2012年全年 負責(zé)部門：分公司各單位

三、開展“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”自查自糾活動 措施要求：在分公司范圍內(nèi)組織開展一次自查自糾活動，發(fā)動全體職工對本單位進行一次全面、徹底、橫向到邊、縱向到底的大檢查，并對查出的問題根據(jù)集團隱患管理“五定”要求組織整改。

實施時間： 2012年4月-5月 負責(zé)部門：安健環(huán)部、公司各單位

四、樹立“泄露就是事故”的安全理念，全面推進防泄漏管理

措施要求：針對今年集團公司對煤制油化工板塊提出的“泄漏就是事故”的安全管理理念，分公司以消除和減少設(shè)備或系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低設(shè)備或系統(tǒng)由于泄漏而存在的潛在風(fēng)險，確保設(shè)備的長周期、安穩(wěn)運行為目標(biāo)，積極查找公司在防止泄漏管理工作中存在的不足和缺陷。深入分析，制定防泄露管理制度，研究解決措施，推廣應(yīng)用先進的危險化學(xué)品監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，落實集團公司《防泄漏管理辦法》，嚴格壓力容器、工業(yè)管道和防腐蝕管理，推廣先進的設(shè)備診斷技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)，建立設(shè)備風(fēng)險評估、預(yù)防和管控機制，加強設(shè)備風(fēng)險管理運行評價工作，全面提升各企業(yè)設(shè)備管理水平。確保把防止泄漏管理工作能夠在新的一年上升一個臺階，全力控制動靜密封點泄漏率在0.5‰以下。

實施時間： 2012年3月-12月

負責(zé)部門：機械動力部、安健環(huán)部、生產(chǎn)管理部、相關(guān)單位

五、修訂完善分公司本安體系，強化本安體系建設(shè)，進一步完善本安績效考評，努力實現(xiàn)本安體系“落地”。

措施要求：在5月份前建立起符合實際情況的二級考評體系，并有效實施。在7月份前完成本安體系完善升級。借助“本安體系提升年”契機，認真做好本安體系的建設(shè)和運行工作，在體系健全完善的基礎(chǔ)上，努力做好體系運行與生產(chǎn)安全管理的有效接軌，做到體系與日常管理的真正融合。

實施時間：2012年全年 負責(zé)部門：安健環(huán)部、相關(guān)單位

六、深入推行6S/CTPM精益化管理，促進管理效益提升 措施要求：在分公司內(nèi)全面推進6S/CTPM精益化管理，使分公司的生產(chǎn)效率得到提高，生產(chǎn)成本得到降低，生產(chǎn)環(huán)境得到改善，杜絕安全隱患，構(gòu)筑一流企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，建立精細化管理體系。

實施時間：2012年全年 負責(zé)部門：6S/CTPM推進辦

七、開展重大課題技術(shù)攻關(guān)，努力解決生產(chǎn)運行技術(shù)瓶頸。

措施要求：針對分公司生產(chǎn)裝置運行存在的油品收率、污水處理、煤粉安全管控、設(shè)備磨損腐蝕等難題，開展科技攻關(guān)，找出解決問題的辦法，通過技術(shù)突破，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行，及時處理生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，努力延長運行周期，保證生產(chǎn)安全。實施時間： 2012年全年

負責(zé)部門：質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、機械動力部、相關(guān)單位

八、推行信息化建設(shè)，提升管理信息化水平措施要求：

（一）加快推進MES信息系統(tǒng)建設(shè)，為公司生產(chǎn)運營提供指揮調(diào)度平臺，確保公司內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、物料平衡、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)全程管控，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理體系。

（二）充分發(fā)揮設(shè)備綜合管理信息化平臺的作用，為設(shè)備長周期、高效率運行提供管理平臺和技術(shù)支撐。（3）做好安全管理信息化平臺建設(shè)及試運行，同時加快第二階段建設(shè)步伐，將環(huán)保、消防等專業(yè)管理納入管理范疇。

實施時間：2012年全年

負責(zé)部門：生產(chǎn)管理部、機械動力部、安健環(huán)部。

九、全面開展政治本質(zhì)安全建設(shè)，抓好企業(yè)文化建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)，積極推進企業(yè)精神文化向管理文化的提升。

措施要求：

（一）積極做好分公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作，規(guī)范流程機制，強化風(fēng)險管控，積極構(gòu)筑與生產(chǎn)本質(zhì)安全、經(jīng)濟本質(zhì)安全相互聯(lián)系、相互促進的政治本質(zhì)安全體系，形成“大安全”格局。

（二）學(xué)習(xí)先進企業(yè)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，建立各層級員工的培訓(xùn)管理制度，通過強化員工培訓(xùn)工作，培育分公司自己的人才梯隊，努力促進員工素質(zhì)的普遍性提高。

（三）大力開展企業(yè)文化理念體系宣傳落實工作，切實推廣應(yīng)用企業(yè)文化理念體系。在安全文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)基礎(chǔ)上，積極推進企業(yè)文化建設(shè)工作，增強凝聚力和執(zhí)行力，保證生產(chǎn)平穩(wěn)。

實施時間： 2012年全年

負責(zé)部門： 黨群工作部、人力資源部、相關(guān)單位

十、強化生產(chǎn)管理，做好裝置開停車安全管控，確保安全過程生產(chǎn)。推行節(jié)能減排工作，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)

措施要求：加強計量管理，健全統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系，將節(jié)能減排指標(biāo)納入績效考核管理；開展班組核算與競賽、技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化、精細操作等工作，加強工藝過程管理，嚴格操作紀律、工藝紀律，強化開停工管理，加強職工培訓(xùn)，不斷提高裝置運行平穩(wěn)率，杜絕或減少全廠性非計劃停工事故的發(fā)生，努力完成全年油品生產(chǎn)任務(wù)。

實施時間：2012年全年

負責(zé)部門：生產(chǎn)管理部、相關(guān)單位

十一、開展承包商資質(zhì)審查，做好檢修安全管控，保證施工質(zhì)量安全。

措施要求：借助“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”活動契機，在3月-5月期間開展承包商資質(zhì)審查，落實“五關(guān)口、五統(tǒng)一”要求。在裝置檢修期間，抓好檢修施工材料落實，安全防護用品落實、安全教育措施落實、施工方案落實、現(xiàn)場作業(yè)制度落實等工作，確保安全檢修，杜絕各類事故的發(fā)生。

實施時間： 2012年

負責(zé)部門：安健環(huán)部、機械動力部、相關(guān)單位

十二、強化工藝技術(shù)管理，加強工藝生產(chǎn)過程控制的管理，提高分公司本質(zhì)安全管理水平

措施要求：

（一）完善工藝管理制度，嚴格實行工藝檢查制度，兌現(xiàn)考核，規(guī)范工藝紀律，從生產(chǎn)過程中保證工藝安全；

（二）加強工藝聯(lián)鎖管理，對聯(lián)鎖投用、摘除手續(xù)嚴格把關(guān)，源頭上杜絕工藝安全問題。3月底前完成全廠各裝置工藝聯(lián)鎖邏輯圖的匯總，建立工藝聯(lián)鎖邏輯臺賬，對聯(lián)鎖變更的內(nèi)容進行補充，并實現(xiàn)聯(lián)鎖設(shè)計的合法化；

（三）加強三劑管理，結(jié)合2012年績效考核內(nèi)容量化三劑管理，規(guī)范全廠化工藥劑的使用，保障安全生產(chǎn)；

（四）加強對科研、技改技措、小改小革項目的管理，及時處理生產(chǎn)過程中遇到的各類問題。

實施時間：2012年全年

負責(zé)部門：質(zhì)量技術(shù)部、相關(guān)單位

十三、適時開展運行裝置的HAZOP分析評估會診和在役設(shè)備風(fēng)險評估（RBI）應(yīng)用，查找存在的隱患問題，積極推進重大隱患排查與治理，消除生產(chǎn)運行瓶頸。

措施要求：各單位借助活動契機，對已經(jīng)存在的重大隱患進行一次系統(tǒng)的診斷與評估，制定切實可行的整改方案和防控措施，明確責(zé)任人和整改完成時間，全力推進重大隱患整改，及早消除影響生產(chǎn)的重大影響因素。分公司將適時組織對運行裝置的HAZOP分析評估會診和在役設(shè)備風(fēng)險評估（RBI）工作，查找存在的隱患問題，實現(xiàn)風(fēng)險的“超前預(yù)控、關(guān)口前移”。

實施時間：按上級公司安排適時進行 負責(zé)部門：安健環(huán)部、相關(guān)單位

十四、嚴肅事故管理，規(guī)范事故管理程序，強化各專業(yè)部門的事故管理功能，嚴抓事故調(diào)查與處理，落實好事故的“四不放過”，以點帶面，推動專業(yè)管理的從嚴、從細。

措施要求：

（一）嚴格實行“安全一票否決”制度：凡是發(fā)生分公司及分公司級以上事故的責(zé)任單位和個人，取消一切評優(yōu)評先的資格；

（二）強調(diào)落實發(fā)生事故的“四不放過”原則，落實管理部門事故調(diào)查的職責(zé)分工，推進專業(yè)管理部門對各類事故、事件的管理。同時依據(jù)板塊公司的《事故分級及處置補充規(guī)定》，按照專業(yè)細化事故分級，提出各級各類事故處置要求，尤其是細化生產(chǎn)和設(shè)備事故的分級；

（三）加強未遂事故的管理，將未遂事故納入事故管理中，明確未遂事故管理要求。

實施時間：2012年全年

負責(zé)部門：安健環(huán)部、生產(chǎn)管理部、機械動力部、質(zhì)量技術(shù)部、相關(guān)單位

十五、落實上級公司及各上級公司專業(yè)職能管理部門的要求，及時組織安排上級公司的各項活動的落實工作。

實施時間：2012年全年

（一）按要求研究建立煤化工檢修基地工作，實現(xiàn)以煤制油化工公司鄂爾多斯分公司為中心的鄂爾多斯煤化工區(qū)域檢維修基地，覆蓋內(nèi)蒙古、陜西境內(nèi)的煤化工企業(yè)，以提高檢維修質(zhì)量，滿足裝置緊急搶修狀態(tài)下對于人員和裝備的特殊需求；

（二）按要求抓好鄂爾多斯煤制油煤化工區(qū)域救援基地建設(shè)，實現(xiàn)鄂爾多斯煤制油應(yīng)急救援基地涵蓋鄂爾多斯煤制油分公司、包頭煤化工分公司、神木化工工業(yè)公司和榆林煤化工分公司等4個內(nèi)部企業(yè)；

（三）按要求探索安全教育基地建設(shè)，推行科技興安戰(zhàn)略，加強重大危險源管控，切實提高分公司風(fēng)險預(yù)控能力。

負責(zé)部門：分公司各相關(guān)單位 第三部分、逐項推進，及時總結(jié)評價，促進活動的深入開展

一、安健環(huán)部每月、每階段總結(jié)各單位“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”活動開展和目標(biāo)完成情況，推亮點，樹樣板，并及時上報上級公司；

二、按照“找差距、抓整改、促提升”活動開展要求，計劃于12月份召開分公司的“全國學(xué)神華，煤制油怎么辦”活動總結(jié)會，總結(jié)2012年活動開展取得的成績，查找落實中的不足，并就如何進一步工作提出建議，促進分公司各項管理工作的升級提高。

第二篇：全國學(xué)神華“大學(xué)習(xí)、大討論、大實施”心得體會

“大學(xué)習(xí)、大討論、大實施”心得體會

在深入開展“全國學(xué)神華、全區(qū)國企學(xué)神寧、神寧怎么辦、運銷怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動中，五公里煤場注重把大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動與采購任務(wù)重點工作相結(jié)合，認真查找不足，狠抓落實整改，有力推動了各項工作全面提速和質(zhì)量升級，確保完成全年收購任務(wù)。

五公里煤場結(jié)合實際，認真組織開展了“全國學(xué)神華、全區(qū)國企學(xué)神寧、神寧怎么辦、運銷怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動，制定下發(fā)了《大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動實施方案》，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會、組織人員集中學(xué)習(xí)，加大對各班組、人員討論活動開展情況的宣傳報道力度，提高廣大員工的思想認識和立足崗位創(chuàng)佳績的信心和決心；在大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動中，各班組人員認真參照集團公司大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動方案，按照自下而上、層層遞進的順序，組織深刻討論和反思，重點查找各級管理人員在思想、作風(fēng)、管理等工作中存在的不足和差距。全站兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合煤場發(fā)展現(xiàn)狀和工作實際，在討論的同時進行全面分析和反思；反思管理違章的現(xiàn)象和產(chǎn)生的根源，充分認識其危害性，把違章、違規(guī)扼殺在搖籃里；反思在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)生產(chǎn)等方面存在的差距，提出安全生產(chǎn)；廣大員工結(jié)合自己本職工作，重點討論和分析員工對安全生產(chǎn)工作的模糊認識和陳舊觀念，討論和分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的違紀違章現(xiàn)象，通過討論和反思，切實增強了各

級人員“我要安全”的思想意識，促進了全站安全采購穩(wěn)步運行。五公里站結(jié)合“本安體系提升年”和“系統(tǒng)完善年”各項工作，將全年重點工作任務(wù)進行了分解落實，量化工作內(nèi)容、細化工作指標(biāo)、硬化工作措施，把工作任務(wù)落實到每個工作崗位和每名員工，切實做到事事有人管、人人有壓力，處處有落實。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，明確各級管理人員的帶班數(shù)量、查處違章次數(shù)等，切實提高跟班帶班質(zhì)量；加大對工作現(xiàn)場的安全管理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認真開展隱患排查治理工作，健全完善隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，對查出的各類安全問題和隱患，進行分類指導(dǎo)，督促落實，真正做到隱患閉環(huán)管理。

在大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動中，我深刻的認識到：一要勤于學(xué)習(xí)。應(yīng)時刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂“學(xué)海無涯”首先要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不耽誤；其次要會學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對性，切實做到學(xué)以致用；最后要堅持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干。在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同志學(xué)習(xí)，在實踐鍛煉中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，升華思路境界，轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新工作思路。二要善于思考?！皩W(xué)而不思則罔”一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒學(xué)到。思考是一種能力，在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形式，把握好大局，妥善處理好矛盾，注意

溝通方式和改變方法，開動腦筋，想他們所想。充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何迅速打開工作局面。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責(zé)，努力做好本職工作，為煤炭采購部完成全年收購任務(wù)貢獻力量。

第三篇：全國學(xué)神華心得體會

全國學(xué)神華心得體會

全國學(xué)神華，我們怎么辦？穿爆隊怎么辦？我在不停的追問自己……全國為什么學(xué)神華，是因為神華有別于同行業(yè)其它單位的可學(xué)之處，那么作為神華的一份子，我能做些什么，應(yīng)該做些什么，首先滿懷激情是保持良好精神狀態(tài)的關(guān)鍵所在。沒有激情，做事平鋪直敘、按部就班，就很難打開局面。滿懷激情，就是要熱愛本職工作，全身心地投入到工作中，認真履職盡責(zé)，用心干好工作。只有全身心地投入到工作中，把個人的智慧、才能和心血都傾注到自己所鐘愛的事業(yè)上，用心干好每一項工作，努力完成好每一項任務(wù)，才能真正感受到工作帶來的快樂，也才能滋養(yǎng)出工作激情。如果把工作當(dāng)成負擔(dān)，整天忙于應(yīng)付，就會身心疲憊，不可能有工作激情。工作的激情不應(yīng)該隨著年齡和工齡的增長在歲月中慢慢消失殆盡，激情是對工作積極向上的一種態(tài)度。所以，全國學(xué)神華，我們首先應(yīng)該滿懷激情地投入到工作中。新的一年里，哈爾烏蘇煤炭分公司將保持神華集團本安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，力爭、努力實現(xiàn)安穩(wěn)長久運行。作為普通員工，要將每一個環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)要求做到位，對沒能按要求完成的工作絕不能放過。加強自身素質(zhì)提高，提高對體系建設(shè)的認識，達到各項工作均能符合體系要求，以此來督促本安管理工作的進一步提高。通過對以往工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在工作中，還存在很多不足之處，在很多方面還沒能熟練掌握的相關(guān)知識，為此在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力。同時，提高自己的協(xié)調(diào)與溝通能力，要及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的隱患，并加以完善。只有這樣才能提高自己的工作水平，才能進一步為哈爾烏蘇煤炭分公司（穿爆隊）工作服務(wù)。

全力支持哈爾烏蘇煤炭分公司在新的一年里制定的各項工作目標(biāo)，例如：堅持本安管理體系建設(shè)，讓隊里員工吃透內(nèi)在含義，同時通過每項任務(wù)和每條元素傳達到每位員工，讓他們知道體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么按照標(biāo)準(zhǔn)實施各項工作，全國學(xué)神華，學(xué)的就是安全管理模式。所以我們要不折不扣地執(zhí)行，努力完成我礦2012年的各項工作任務(wù)，同時要在日常工作中，以身作則，嚴格要求自己的言行，從言行上影響周圍的員工，從自身做好各項工作，在實踐中不斷的完善自己，提升自己，做到“安全好，質(zhì)量好，形象好”。

我們雖然從事著平凡的工作，平凡的我們?nèi)绱蠛Ｖ械囊活w水滴，但也要做一顆沸騰的水滴，愿為神華集團如日中天的事業(yè)貢獻自己的能量！

第四篇：本安辦張生全國學(xué)神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，礦工兄弟們，大家好！

為響應(yīng)集團、公司號召，我礦在2012年全面啟動了“全國學(xué)神華 堿溝怎么辦”系列活動。作為堿溝煤礦的新青年，我們積極投入到活動中，討論“全國學(xué)神華 青年怎么干”，以我們每位青年人的眼光來關(guān)注自已企業(yè)的發(fā)展。

堿溝煤礦從建礦至今，度過了許多艱辛的歲月，迎來了現(xiàn)在輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經(jīng)過一段漫長、滄桑、艱苦奮斗過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

在2011年大學(xué)生入企歡迎大會上，礦長金鑫要求我們青年人要樹立團隊、責(zé)任、安全的意識，強化品行、業(yè)務(wù)、心態(tài)的修煉，培養(yǎng)奉獻、務(wù)實、創(chuàng)新的精神，總工程師陳建強也曾經(jīng)告誡我們要盡快實現(xiàn)環(huán)境、身份、思想的轉(zhuǎn)變，同時礦領(lǐng)導(dǎo)班子時刻在關(guān)注著我們青年人的進步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國學(xué)神華 青年怎么干”討論活動，使我們更加明確了：青年是一個企業(yè)的新鮮血液，為企業(yè)工作是我們生活中的重要組成部分，樹立積極快樂的工作觀是每一個青年的責(zé)任和義務(wù)。

作為新時代青年怎樣才能落實自已的責(zé)任和義務(wù)？

首先，要勤奮工作，就是要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為煤 1

礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展事業(yè)腳踏實地、盡心盡力地工作。青年要認識到，越是基層，越是艱苦的地方，越是困難的時期，就越能鍛煉人。青年不能不想認認真真做事；不能沾染投機取巧、虛報浮夸的習(xí)氣，搞形式主義、做表面文章；更不能急功近利，不顧實際，不講科學(xué)，搞短期行為，勞民傷財。

其次，要勇于創(chuàng)造，就是要解放思想，實事求是，銳意進取，創(chuàng)造性地貫徹落實集團、公司、礦的各種政策。青年不能面對新形勢、新問題而不研究、不探索，滿足于上傳下達，或者照抄照搬別人的經(jīng)驗；不能取得點成績，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一點困難，就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要對工作中的熱點、難點問題和成敗得失經(jīng)常進行思考，找出其中規(guī)律性的東西，完善自己、提高自己。青年要堅持經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解真實情況，并善于把感性認識上升為理性認識。要善于總結(jié)智慧、創(chuàng)造和經(jīng)驗。要經(jīng)常反思怎樣改進工作方式方法，如何提高工作質(zhì)量和效率。

我們青年人要從點點滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂各種滋味，還要在一次次戰(zhàn)勝困難挫折中不斷成熟完善了自我，大幅度提高業(yè)務(wù)水平，為“全國學(xué)神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“全國學(xué)神華”不只是一個口號，我們堿溝煤礦在短短半年的時間里，積極“找差距、抓整改、促提升”，為建設(shè)一流企業(yè)奮斗、拼搏。作為新時代青年人同樣如此，我們肩負著建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的艱巨任務(wù)。我們不能夠停止前進的腳步，不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現(xiàn)狀，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創(chuàng)造更多的價值。

堿溝煤礦的蓬勃發(fā)展離不開青年團隊的努力、奮斗、拼搏，堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺，曾經(jīng)的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀，堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動雙翼，讓堿溝煤礦騰空翱翔，為堿溝煤礦的發(fā)展提供前進的動力，掌握前進的方向。

一分耕耘一分收獲，在平凡崗位，經(jīng)過一年的鍛練，我們已經(jīng)不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、玩耍的無知青年。堿溝煤礦“全國學(xué)神華 青年怎么干”給了我們青年實現(xiàn)夢想，實現(xiàn)自我價值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么，會干什么，每一個有能力、有抱負、有責(zé)任感的青年才俊，都會在這片沃土上追逐夢想，充實人生。

兄弟們，讓我們的青春之花在這里綻放，讓堿溝花園花香四溢，美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩，讓我們的理想從這里乘風(fēng)翱翔！

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日

第五篇：全國學(xué)神華 我們怎么辦活動總結(jié)

“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學(xué)神華 神新怎么辦”活動以來，我礦認真貫徹學(xué)習(xí)集團領(lǐng)導(dǎo)在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室設(shè)在本安科負責(zé)日常管理、監(jiān)督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領(lǐng)導(dǎo)）分片管理，加強各專業(yè)牽頭部門業(yè)務(wù)保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現(xiàn)場、從業(yè)務(wù)員到單位第一把手，按照集團兩個理念和本安體系標(biāo)準(zhǔn)及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監(jiān)督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監(jiān)督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進行通報并考核，2月份經(jīng)檢查未達標(biāo)單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴ 各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學(xué)習(xí)討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學(xué)習(xí)提出的計劃進行落實總結(jié)。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內(nèi)組織“全國學(xué)神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進一步提高活動質(zhì)量，按照礦領(lǐng)導(dǎo)特別指示，礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一份體會深刻的總結(jié)計劃書，對照活動開展的要求，規(guī)劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業(yè)牽頭單位對專業(yè)檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統(tǒng)全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發(fā)各責(zé)任單位，限期整改落實，目前為止整改率達到80%以上。開展全員全國學(xué)神華我們怎么辦學(xué)習(xí)考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結(jié)合公司3月6日標(biāo)準(zhǔn)化檢查和23日本安一季度達標(biāo)檢查，深刻領(lǐng)會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學(xué)習(xí)記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結(jié)合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統(tǒng)，分專業(yè)，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據(jù)公司“找、抓、促”活動目標(biāo)對照表，從五型企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)方面，認真查找、對比、分析存在的差距，提出改進措施，制定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學(xué)神華 我們怎么辦”活動的意義，領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，由本安辦將集團、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，活動相關(guān)資料收集整理，印制成學(xué)習(xí)手冊，發(fā)放給礦屬各單位便于學(xué)習(xí)交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學(xué)神華 我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業(yè)區(qū)天輪架的四周張貼巨幅關(guān)于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進本安體系建設(shè)工作，礦內(nèi)部舉辦一次《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)》。

（9）在礦4月安辦會結(jié)束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關(guān)知識進行抽考。

寬溝煤礦本安辦 2012年4月12日