第一篇：2017年前三季度勞動競賽總結(jié)

勞動競賽總結(jié)

根據(jù)公司《2017年度“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案及考核辦法》，2017年度**公司給**項目下達*億元產(chǎn)值任務(wù)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，確保產(chǎn)值任務(wù)完成，結(jié)合項目部及施工隊伍實際情況，精心組織，周密部署，制定詳細的“勞動競賽”實施方案，產(chǎn)值任務(wù)層層分解，堅決貫徹執(zhí)行公司“貨幣工程量+形象進度”計劃管理措施。經(jīng)過項目全體工作人員齊心協(xié)力，合理調(diào)配“人機料法環(huán)”五要素，在*市大氣治理高壓態(tài)勢下，抓住有利時機圓滿完成全年產(chǎn)值任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得成績

1、一季度計劃產(chǎn)值*萬元，實際完成*萬元。

2、二季度計劃產(chǎn)值*萬元，實際完成*萬元。榮獲公司2017年二季度勞動競賽二等獎。同時在5月25日項目部收到業(yè)主關(guān)于揚塵治理表揚信一份。

3、三季度計劃產(chǎn)值*萬元，實際完成*萬元。榮獲公司2017年三季度勞動競賽一等獎。榮獲公司7月份勞動競賽二等獎。

4、四季度計劃產(chǎn)值*萬元，實際截止到十一月底完成*萬元。除了超額完成產(chǎn)值，項目部還在**快速建造技術(shù)研究及應(yīng)用方面獲得2017*公司科學(xué)技術(shù)二等獎。

截止到2017年11月底，年度累計完成產(chǎn)值*萬元，占上報公司產(chǎn)值任務(wù)*億的*％。

二、具體做法

1、制定“勞動競賽”實施方案

成立由項目經(jīng)理*任組長，書記*、生產(chǎn)經(jīng)理*任副組長，項目總工、協(xié)調(diào)經(jīng)理、各部門負責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署實施競賽方案。

領(lǐng)導(dǎo)小組分別制定了進度目標（超額完成110％）、質(zhì)量目標（零缺陷）、安全目標（零工亡）、科技創(chuàng)新目標（降本增效）和精神文明建設(shè)目標（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工），并明確分工責(zé)任到人，班子成員分工負責(zé)，晚上輪流值班，以現(xiàn)場施工為中心做好組織領(lǐng)導(dǎo)和交接班工作，出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員的責(zé)任。大的節(jié)點計劃先由項目經(jīng)理牽頭，組織項目人員向分包隊伍負責(zé)人召開動員會議。結(jié)合現(xiàn)場情況，討論各項節(jié)點可行性及保證措施：

1、加強隊伍人員管理，組織作業(yè)人員培訓(xùn)，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識，杜絕各類事故的發(fā)生，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。合理加大人力資源的投入：根據(jù)現(xiàn)場實際情況加大勞動力的投入。提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵；根據(jù)施工計劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中，以提高工人工作的積極性。

2、根據(jù)現(xiàn)場情況現(xiàn)階段需配備各種機械；加強設(shè)備管理：定期檢修機械，在施工空閑時段加強設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械正常運轉(zhuǎn)；加強設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，加強操作人員的安全意識教育，杜絕機械事故的發(fā)生，提高設(shè)備的工作效率。

3、根據(jù)工作進度情況，安排材料分批進場。嚴格進場材料的檢驗制度，杜絕不合格原材料進場。確定了月度計劃、季度計劃目標評比、分部分項工程質(zhì)量評比的競賽形式，同時制定了考核指標。

2、宣傳動員

競賽設(shè)立專門辦公室，場地放到工程管理部。加強宣傳，抓好賽前動員，采取會議、談心等多種形式使項目員工和分包隊伍在思想上、意識上充分認識勞動競賽的重要性和緊迫性。

3、執(zhí)行落實 1）項目管理方面，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭根據(jù)節(jié)點計劃排季度計劃、月度計劃，再分解成周計劃，最后確定每天施工任務(wù)。建立現(xiàn)場施工微信群，隨時反饋現(xiàn)場施工問題，相關(guān)部門及時配合解決。阻礙關(guān)鍵節(jié)點問題，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員即時了解掌握情況，并迅速協(xié)調(diào)解決。當(dāng)天任務(wù)滯后，由工程師現(xiàn)場落實晚上加班追回。項目早上上班半小時，生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)口和與之相關(guān)人員開碰頭會，簡單明了總結(jié)昨天施工情況匯報當(dāng)天施工任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理點評補充。生產(chǎn)經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會上和項目經(jīng)理參加的月度例會上，各隊伍負責(zé)人和工程師匯報本階段計劃完成情況和存在問題，相關(guān)責(zé)任人提出解決方案，由工程師負責(zé)落實、反饋。2）分包隊伍方面，在施項目分包隊伍老板必須在崗，不經(jīng)允許不得離崗。每天早晚，隊伍負責(zé)人匯報當(dāng)天任務(wù)完成情況，和下一步施工所需機械、人員、材料情況，由工程師核實。項目部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保月，以月保節(jié)點和總工期的目標管理辦法。

4、針對揚塵治理，采取各種應(yīng)對措施

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目經(jīng)理對我們的基本要求。政府為了進一步改善城市空氣質(zhì)量和人居環(huán)境，加大了對揚塵治理力度，同時出臺了完善的政策，這將是長期持續(xù)的工作。為響應(yīng)政府政策，項目組織加強揚塵治理意識專題會，大力宣貫了“七個百分百”綠色施工。全封閉施工，在施項目按要求設(shè)置1.8m高封閉圍擋，張貼公益廣告，出入口按CI標準設(shè)置大門及標示標牌。車輛沖洗，在出入口**了四處（共計8臺）車輛沖洗設(shè)備，配備專人對進出施工車輛沖洗，確保車輛不帶土上路。場地坪硬化，工地進出口通道、場內(nèi)道路均采用混凝土或隨時硬化覆蓋，路面平整、堅實。濕法作業(yè)，封閉圍擋上**噴淋設(shè)施，路面不定時灑水，保持不起揚塵，動土位置均設(shè)霧炮噴淋。覆蓋，項目備有充足防塵網(wǎng)，管控期間裸露土方全覆蓋，施工期間施工范圍內(nèi)掀開，施工完成后立即覆蓋。此外，項目領(lǐng)導(dǎo)加強對外協(xié)調(diào)工作，尤其是與揚塵治理相關(guān)的政府部門，提前了解相關(guān)政策文件，提前做好應(yīng)對策劃，及時作出不定期管控對分包隊伍人員、機械等配置上的調(diào)整，這大大加強了對分包隊伍的管理。在這些措施保證下，非管控期間加班加點趕工，優(yōu)先施工土石方作業(yè)，提供更多非土石方作業(yè)工作面。管控期間則進行非土石方作業(yè)施工。

三、存在問題

1、施工現(xiàn)場點多線長面廣，揚塵治理方面仍有不到位之處。

2、雖超額完成產(chǎn)值，但部分路段仍有可以提升的空間。

四、下一步工作計劃

1、爭創(chuàng)*市安全文明工地

2、做好年底維穩(wěn)工作

3、詳細排查現(xiàn)場，積極與管委對接，盡快爭取更多工作面，保證2018年度再次完成公司下達的產(chǎn)值任務(wù)。

**項目部

2017.11.18

第二篇：綜治前三季度總結(jié)范文

長青鄉(xiāng)綜治辦2011年前三季度 工作總結(jié)與第四季度工作計劃

社會治安綜合治理是安居之本，治國之策，是預(yù)防和減少犯罪，確保社會政治穩(wěn)定和治安平衡的根本途徑，也是構(gòu)建和諧社會、打造平安長青的有效措施。我鄉(xiāng)黨委、政府始終把維護社會政治穩(wěn)定工作放在重要位置，現(xiàn)對我鄉(xiāng)前三季度的綜治工作自查如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保形成良好氛圍

“穩(wěn)定壓倒一切，責(zé)任重于泰山”。我們時刻繃緊穩(wěn)定工作這根弦，始終把政法綜治工作放在全鄉(xiāng)工作的首要位置來抓。年初，鄉(xiāng)黨委、政府把綜治工作納入了我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃和計劃，認真研究解決社會治安問題，分別調(diào)整充實了我鄉(xiāng)綜治委成員，矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)“平安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、禁毒委成員，建立了綜治工作匯報研究會制度和穩(wěn)定分析會制度，在黨政聯(lián)席會上研究穩(wěn)定工作每季度不少于一次，針對突出的治安問題進行階段性部署，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的新情況、新問題。另外，我鄉(xiāng)一旦出現(xiàn)比較緊急的有關(guān)案件，鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，牽頭處理。對于綜治工作的投入，鄉(xiāng)黨委、政府都是給予充分保證。在鄉(xiāng)政府用車緊張的情況下，優(yōu)先保證辦案用車;在財政較緊的情況下，充分保證了辦案經(jīng)費以及其它一切必要開支,確保了我鄉(xiāng)各項綜治工作順利開展。

二、健全機制，確?；A(chǔ)工作切實加強

為了有效加強基層工作，前三季度以來，我們建立健全了一系列制度，促進了綜治工作規(guī)范化，形成齊抓共管的工作格局。

(一)全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委、政府與轄區(qū)9個村及各企事業(yè)單位簽訂了2011年社會治安綜合治理目標責(zé)任書，使各村、各單位主要負責(zé)人“保一方平安”的政治責(zé)任具體化，共同擔(dān)負起維護社會治安的責(zé)任。并把責(zé)任書執(zhí)行情況作為各治安責(zé)任單位主要責(zé)任人的政績考核依據(jù)之一，有效將綜治工作層層量化落實到基層，保證了綜治工作的有序開展。經(jīng)過上半年的檢查，各村都能按照責(zé)任書要求開展工作，鄉(xiāng)綜治中心下達的各項任務(wù)都能按時完成。

(二)繼續(xù)推行“村為主”機制。我們嚴格按照上級精神要求，繼續(xù)以村為基層，全面推行“村為主”機制，進一步規(guī)范實用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各村廣泛摸排經(jīng)營性矛盾糾紛、信訪隱患，并通過人民調(diào)解委員會，有效將群眾糾紛化解在基層，基本做到了“大事不出鄉(xiāng)，小事不出村”。前三季度以來，我們重點圍繞征遷拆違產(chǎn)生的矛盾多次開展矛盾摸排，及時發(fā)現(xiàn)和化解群眾矛盾，保證了群眾情緒穩(wěn)定。

(三)、認真開展綜治宣傳工作。鄉(xiāng)綜治工作中心制作了展板、橫幅，印發(fā)了宣傳材料，圍繞綜治宣傳月活動多次開展普法宣傳教育。綜治宣傳月里，我們統(tǒng)一制作了橫幅、標語下發(fā)各成員單位，制作了展板、傳單，參加了全區(qū)集中宣傳活動；4月29日，為配合我鄉(xiāng)征遷拆違工作，我們在九龍村開展了征遷拆違法治宣傳活動；6月26日，參加了禁毒日宣傳活動；9月1日，在許莊村、石巷村開展法律援助宣傳；10月10日，在王崗村開展青少年法制教育宣傳。這一系列的宣傳工作，受到群眾歡迎，取得了良好效果，并得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

(四)、加強治安巡邏防范及打擊力度。我鄉(xiāng)在大力開展綜治宣傳工作的同時，繼續(xù)開展治安整治集中行動和專項斗爭。組織綜治辦、派出所、村聯(lián)防人員堅持對治安復(fù)雜地區(qū)的排查和整治，加大對交通沿線、學(xué)校周邊地區(qū)等容易引發(fā)治安問題場所的管理力度，加強對治安復(fù)雜地段、重點單位和治安問題多發(fā)地區(qū)的巡邏工作。確保不發(fā)生因管理失控引發(fā)的影響惡劣的重大刑事案件、重大治安案件及重大治安災(zāi)害事故。前三季度以來，我鄉(xiāng)堅持夜間巡邏，共計出動了300多人次，通過得力的措施，有效遏制了我轄區(qū)內(nèi)治安案件的發(fā)生，截止9月30日，我鄉(xiāng)未發(fā)生一件可防性案件。(五)、狠抓打傳工作不放松，嚴防傳銷死灰復(fù)燃。我們針對打傳工作建立了責(zé)任追究制，對打擊非法傳銷工作進行了重新調(diào)整和部署，以各村組織小分隊自行打擊為主，鄉(xiāng)政府抽調(diào)機關(guān)干部積極配合。強化打傳工作機制。鄉(xiāng)黨政班子成員帶隊，在各村進行暗訪，實行一票否決，年終所有工作停止評先評優(yōu)。加大宣傳力度，設(shè)立了舉報熱線，張貼橫幅、標語，從氛圍上讓非法傳銷分子有了一種過街老鼠，人人喊打的形勢。結(jié)合今年的“皖劍”行動，每天鄉(xiāng)綜治辦都安排人員下村巡查，并有領(lǐng)導(dǎo)帶隊。通過不懈努力，我鄉(xiāng)在前三季度共開展9次摸排，未發(fā)現(xiàn)一處傳銷窩點，傳銷分子銷聲匿跡。

(六)、繼續(xù)深入開展禁種鏟毒工作。做到“打、管、建”并舉，堅決遏制毒品違法犯罪。為了使這項工作落到實處，我鄉(xiāng)采取了切實有效的措施，多管齊下，綜合治理。一是加大宣傳力度。各村每天進行密集廣播宣傳，并利用農(nóng)村黑板報、宣傳欄、閱報欄等宣傳陣地，廣泛開展宣傳種植罌粟的危害性以及黨委、政府關(guān)于禁毒的通知精神，提高了群眾的思想認識。二是發(fā)動群眾，各行政村均召開了禁毒工作會議，把政府禁毒工作會議精神傳達到村支兩委、村民小組長、黨員和村民中，做到家喻戶曉，廣大群眾自覺起來打擊一切種植罌粟的犯罪分子。三是強化責(zé)任，狠抓落實。鄉(xiāng)黨委、政府下達禁毒責(zé)任書，要求做到一級抓一級，層層抓落實，切實負起責(zé)任，全鄉(xiāng)實行鄉(xiāng)、村干部分片包山頭、包地塊，實行工作實績與獎罰相掛鉤，對工作不力的村干部視情節(jié)予以嚴肅處理。公安派出所加強對種植罌粟地的偵察。到目前為止，全鄉(xiāng)9個村均對所轄村落、山頭進行嚴密的、地毯式的搜查，至今沒發(fā)現(xiàn)有人種植罌粟，全鄉(xiāng)已形成了狠剎毒品蔓延的良好氛圍。

(七)、扎實開展經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作。鄉(xiāng)綜治辦及時召開會議，制定《長青鄉(xiāng)深入開展經(jīng)營性矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案》，部署排查工作。7月，各村經(jīng)過排查上報了一批經(jīng)營性矛盾糾紛，鄉(xiāng)綜治辦經(jīng)過研究布置具體調(diào)處對策，報經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府同意后，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)包保，截止9月底，7件經(jīng)營性糾紛已解決4起，余下3起相關(guān)人員情緒穩(wěn)定，得到了有效控制。

(八)、積極開展工作創(chuàng)新，提高工作效率。一是年初，整合轄區(qū)各單位治安員隊伍，綜合開展打傳、矛排、防邪等排查工作。將原來的打傳信息員、小分隊，夜間巡邏隊等合并為一體，將各項巡邏、摸排工作結(jié)合起來開展，提高了工作效率。目前，各單位的治安員隊伍圓滿完成了經(jīng)營性矛盾糾紛排查、非法傳銷排查、防邪、禁燒宣傳、治安信息上報、夜間巡邏打更等各項工作。二是繼續(xù)落實同禹會區(qū)檢察院建立的聯(lián)合接訪制度，共同搭建處理信訪工作平臺。將每周三上午定為聯(lián)合接訪日，由一名檢察院干警和兩名鄉(xiāng)綜治辦人員在鄉(xiāng)綜治接待室聯(lián)合接訪。檢察院干警負責(zé)為信訪群眾提供法律咨詢，對信訪中需要通過訴訟、仲裁、行政復(fù)議解決的信訪問題，引導(dǎo)群眾向司法機關(guān)、仲裁機構(gòu)和行政機關(guān)投訴，并參加重大疑難案件的法律討論和提供法律咨詢，對符合法律援助條件的，引導(dǎo)并按規(guī)定的程序申請法律援助。同時，協(xié)助鄉(xiāng)政府調(diào)解和處理矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定。三是加強對成員單位的動態(tài)管理。年初，在與各成員單位簽訂2011年綜治目標責(zé)任書后，我們在嚴格按照責(zé)任書對各單位進行考評的基礎(chǔ)上，開展了不定期暗訪與定期通報相結(jié)合的動態(tài)管理：通過暗訪將各成員單位真實的工作情況計入年終考核，并及時通報表揚或批評，調(diào)動了他們的工作積極性。三、四季度工作打算

下一步，我們將重點做好以下幾方面工作：

(一)、認真貫徹落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，目標管理責(zé)任制的落實，重大問題責(zé)任查究制，堅決實行一票否決制度，做到綜治機構(gòu)健全，人員到位，經(jīng)費保障，制度完善，各方齊抓共管，形成合力，積極抓好社會維穩(wěn)及綜治工作。(二)、建立“嚴打”整治的經(jīng)常性工作機構(gòu)，遏制嚴重刑事犯罪，“黃賭毒邪傳”活動，定期排查整治治安重點地區(qū)和突出治安問題。今年，傳銷活動出現(xiàn)了新形式、新特點，打傳工作仍要加強；要加強宣傳工作，繼續(xù)為打傳行動擴大聲勢；同時對幾個城中村的摸排、暗訪還要不定期開展，一旦發(fā)現(xiàn)傳銷活動要第一時間進行打擊清理。

(三)、落實各種防范措施，積極開展治安防控體系建設(shè)，建立群防群治保障機構(gòu)，確保不發(fā)生重特大案件和重特大火災(zāi)傷亡事故。

(四)、全面開展優(yōu)秀安全文明小區(qū)、平安村，平安和諧社會建設(shè)及安全、無毒、無邪、無傳創(chuàng)建工作，各村努力建設(shè)好治安隊伍，堅持巡邏放哨制度，積極開展各項活動。

(五)、加強對流動人員和出租屋的管理，做到流動人員底數(shù)清，情況明，管得住，管得好。

(八)、不斷加強綜治宣傳，法制教育，通過形式多樣的宣傳教育，擴大宣傳教育影響，取得良好效果。

(九)、努力調(diào)處經(jīng)營性矛盾糾紛，確保當(dāng)事人情緒穩(wěn)定，將矛盾的解決導(dǎo)入合理合法的正確軌道。

(十)、形成綜治牽頭，各部門聯(lián)合互動大調(diào)解的工作網(wǎng)絡(luò)。針對今年征遷拆違任務(wù)較重，要及時摸排各種矛盾糾紛，第一時間開展調(diào)處化解工作，確保不出現(xiàn)集體進京、進省上訪事件，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)之中。

今年即將過去，在第四季度的綜治工作中，我們將做好任務(wù)重、時間緊的心理準備；狠抓落實、創(chuàng)新工作，力保全鄉(xiāng)和諧穩(wěn)定，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

長青鄉(xiāng)綜治辦 2011年10月12日

第三篇：2011前三季度節(jié)能總結(jié)

公用事業(yè)總公司2011年前三季度

節(jié)能工作總結(jié)

在2011年前三季度，我公司在集團節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全公司上下共同努力，順利圓滿地完成了節(jié)能目標任務(wù)，同時，在“十二五”開局之年開了個好頭。下面就我公司2011年前三季度的節(jié)能管理工作任務(wù)完成情況及今后的一些工作打算總結(jié)匯報如下：

一、今年以來開展的節(jié)能管理工作及取得的成績

年初，我公司根據(jù)單位人事調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)分工變化情況及時完善了公司節(jié)能公司領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室人員設(shè)置，結(jié)合總公司實際情況對職能部門和具體負責(zé)人都明確了職責(zé)，管理機構(gòu)和相關(guān)人員均能按照節(jié)能管理專職要求安排，并在集團公司節(jié)能辦公室備案；做到機構(gòu)健全，職責(zé)明確，節(jié)能管理工作手段、措施豐富有效。同時，組織對節(jié)能管理相關(guān)人員進行了法律、法規(guī)、方針、政策及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的專題培訓(xùn)，保持統(tǒng)計人員相對穩(wěn)定。共計進行專題培訓(xùn)兩次，參加54人次，確保節(jié)能管理工作在人力資源和素質(zhì)上的保障。

為了完成集團公司的節(jié)能分解指標，我們對指標進行了再分解，結(jié)合工資績效、模擬責(zé)任法人考核及紀委效能監(jiān)察等形式，運用經(jīng)濟、技術(shù)、制度、宣傳等有效手段，全力保證萬元產(chǎn)值能耗和絕對節(jié)能量的完成。我們針對耗能大戶—熱力中心，專門制定了《集中供熱績效考核管理辦法》，從日常運行管理、節(jié)水、節(jié)電、技術(shù)革新、管網(wǎng)維護、換熱站標準化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進行了詳細明確的目標規(guī)定，尤其對節(jié)水、節(jié)電的獎罰額度和比例是很大的，經(jīng)過一個采暖期的考核，熱力中心的失水率由原來高于全國同行業(yè)水平四倍降低至基本與全國同行業(yè)相當(dāng)，效果十分明顯，僅今年1—3月份就較以前節(jié)約軟水17萬余噸，節(jié)約供熱運行成本180余萬元，當(dāng)然，相應(yīng)地供熱效果也較往年有了很大提高。針對水資源費不斷提高，供水成本逐年加大的現(xiàn)狀，我們對造成失水率偏高的原因進行了多次“會診性”的研討分析，從完善計量設(shè)施找出問題所在，對于居民區(qū)水損偏大、計量不完善的情況，水廠小區(qū)作為相對獨立封閉的小區(qū)率先進行了水表出戶改造，率先實現(xiàn)長時間供水，雖然這項改造短期看投資較大，但長期節(jié)水效果卻很顯著，通過改造前后比較，每日三供水，總時長6—8小時戶均用水12—16噸降低為每日24小時供水戶均用水6—8噸，而供水設(shè)備采用精確度較高的變頻恒壓控制系統(tǒng)，耗電量并未有明顯增加，節(jié)水效果十分明顯。今年，我們還對建工苑A區(qū)、B區(qū)1374戶、河

三、河四巷900余戶、西華苑1959戶、432小區(qū)940戶進行水表出戶改造，全年預(yù)計完成5500戶，截止目前，總計投資1200余萬元，已完成3000余戶，此項工作仍在加緊進行。

今年六月份，我公司組織相關(guān)人員對空氣源熱泵取代目前的型煤鍋爐工作進行了廣泛調(diào)研，結(jié)合礦區(qū)建設(shè)改造項目，八月份總計投資360余萬元，對建北澡堂鍋爐房進行了更新改造，根據(jù)近半個月的運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該機組運行成本較型煤鍋爐運行成本降低15%，節(jié)能效果十分明顯，而且運行安全系數(shù)和穩(wěn)定性也大大提高。目前我們正對該機組在低溫環(huán)境狀態(tài)下的運行成本和其它相關(guān)參數(shù)進行進一步詳細統(tǒng)計分析，完成今年的運行統(tǒng)計分析后將認真總結(jié)，提出進一步推廣計劃。

我公司管理著礦區(qū)70余臺變臺，路燈、景觀燈等基礎(chǔ)設(shè)施用電量也不是小數(shù)，為進一步挖潛節(jié)支，我們先后對高耗能的160余盞燈具進行了更換，同時對應(yīng)天氣節(jié)令變化及時調(diào)整開閉時間，嚴格考核，按照西山煤電集團相關(guān)通知要求，在保證生產(chǎn)和居民正常運行的情況下，對一些景觀照明設(shè)施進行拉閘限電，全年節(jié)電8%以上，圓滿完成了集團公司下達的用電量指標。

節(jié)能宣傳周期間，我單位圍繞“節(jié)能我行動，低碳新生活”主題，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從點滴做起積極開展了節(jié)能環(huán)?；顒?。為了確保活動有聲有色、取得實效，我們做出以下具體安排：一是要在工作施工現(xiàn)場懸掛宣傳標語，制作節(jié)能宣傳板，營造濃厚氛圍；利用各種方式，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)和宣傳活動。二是要開展能源緊缺體驗活動，結(jié)合夏季用電高峰形勢，加強有序用電，鼓勵節(jié)約用電。倡導(dǎo)綠色出行，推進節(jié)能工作。積極宣傳節(jié)能新技術(shù)，在本單位內(nèi)推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品、低碳技術(shù)。三是要充分調(diào)動全體員工、特別是廣大團員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合“節(jié)約能手和節(jié)約型班組”評比活動，及以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米”為主要內(nèi)容的主題實踐和宣傳活動。

針對礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，我公司在新建小區(qū)住宅研討會上及時提出建筑物節(jié)能保溫建議，得到了集團棚戶區(qū)建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)公司管理部門的采納和重視，在“十一五”期間新建的房屋建筑物均進行了外墻節(jié)能保溫處理，大大緩解了礦區(qū)西山熱電冬季熱源緊張的現(xiàn)狀，確保了新增小區(qū)冬季正常采暖供熱需求。今年上半年，我公司積極與太原市建筑節(jié)能管理中心、山西福立特節(jié)能技術(shù)應(yīng)用有限公司聯(lián)系，努力爭取得到了太原市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會批準，把432小區(qū)建筑節(jié)能改造工程列為太原市“十二五”期間既有建筑節(jié)能改造項目，得到政府政策支持，5月29日我公司與相關(guān)單位在該小區(qū)進行了大規(guī)模的專項現(xiàn)場宣傳及工程施工意向書簽訂活動，八月順利進入包括外墻保溫、供熱管網(wǎng)調(diào)節(jié)及保溫、門窗更換、屋頂保溫等內(nèi)容的全面施工階段，目前，該項目總投資848萬元，保溫面積6.5萬平米，預(yù)計11月底全面完工。

為了節(jié)能管理工作的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，我公司十分重視推廣“四新”節(jié)能技術(shù)，各行業(yè)各單位資金投入、技術(shù)改造創(chuàng)新力度不斷加大，截止目前，我公司就自籌資金460余萬元，對供水、供熱等耗能大戶進行了多處節(jié)能工藝和設(shè)備改造。今年僅熱力中心軟水器效率工藝改造一項就投資160萬元，相應(yīng)的電耗、鹽耗和職工勞動強度也大幅降低；同時，我們還積極組織了一些先進企業(yè)的專家對箱式變電站、板式熱交換機組、變頻技術(shù)、電氣避峰節(jié)能應(yīng)用等知識培訓(xùn)，大大提高了一線運行職工的操作技能、節(jié)能意識和節(jié)能操作水平，為節(jié)能改造營造了很好的環(huán)境，打下了扎實的基礎(chǔ)。按照《公用事業(yè)總公司節(jié)能管理辦法》我公司每年分兩次對節(jié)能工作突出的單位和個人進行適當(dāng)經(jīng)濟獎勵，極大地促進了單位職工對此項工作的積極性、主動性。平時，我們還利用“節(jié)能宣傳周”、“安全月”、“質(zhì)量月”各類征文活動等載體和平臺，結(jié)合“公用信息”、閉路電視等傳媒大力宣傳節(jié)能知識、法規(guī)、政策，通過各類檢查、考核管理激勵褒獎先進，批評處罰鋪張浪費行為。今年共收集整理各單位籌資金完成的節(jié)能方面小改小革項目8項，并準備在公司的技術(shù)創(chuàng)新表彰會上進行了表彰。

另外，我公司在責(zé)任法人考核中詳細制定了各單位油耗、燃氣、鍋爐用煤、用水、用電、鹽、樹脂、臭味劑等量化指標，直接與單位負責(zé)人抵押金掛鉤，開展定額、對標管理，實行節(jié)獎超罰，目前，這一管理辦法已堅持了五年，收到了較好的效果。

二、集團公司節(jié)能指標等完成情況

根據(jù)統(tǒng)計，我公司截止9月底，總產(chǎn)值為1.4656億元，能源消費折標為1.38萬噸標煤，萬元產(chǎn)值能耗為0.95，絕對節(jié)能量達到62噸標煤。

三、水資源費交納情況

我公司能按時按集團要求足額交納水資源費，也無歷史拖欠。

四、能耗對標工作落實情況

我公司對供水、供電、供熱等主要耗能單位按要求進行了對標管理，主要采取措施是對標下達全年運營耗能指標和分解指標，按月進行效能考核，考核結(jié)果與負責(zé)人績效工資和抵押掛鉤，同時結(jié)合效能監(jiān)察、創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)、責(zé)任法人等手段進行考核，確保了各單位都能認真落實考核目標，目前，沒有超指標運營情況。

五、節(jié)水型企業(yè)自查情況

我公司自2010年4月份取得“節(jié)水型企業(yè)”稱號后，嚴格按照節(jié)水型企業(yè)標準進行考核管理，針對水平衡測試中提出的整改意見和建議，認真整改落實。至今，我公司除住戶水表出戶外共對計量設(shè)施完成投資120余萬元，對周邊農(nóng)村、駐地政府單位、商業(yè)網(wǎng)點、公共設(shè)施、綠化等完善了計量設(shè)施。

2012年我公司將再組織一次全面的水平衡測試，隨時掌握礦區(qū)用水情況。

六、綠色照明工程進度情況及明年計劃改造安裝計劃 根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，除礦區(qū)道路照明，大型樓宇射燈（共500盞（組））計劃由集團公司幫助統(tǒng)一解決外，涉及我公司車間、換熱站、泵站、庫房等公共場所白熾燈照明燈具9235盞，已全面開始更換，我們統(tǒng)一要求至2012年上半年全部更換完畢，目前此項工作已進行60%，一定按要求于明年六月底前消滅白熾燈。

七、燃煤鍋爐使用情況和能源消費說明

目前，我公司管理的大型供熱鍋爐僅西華苑20噸鍋爐兩臺，年計劃耗煤量為2.5萬噸，去年采暖期實際運行耗煤量為2.38萬噸，公司今年將西華苑用煤管理納入效能監(jiān)察管理，正式立項，確保合理節(jié)約用煤。

另外，八處澡堂型煤鍋爐年消耗型煤1050噸，有指標、有制度、有落實。

八、能源計量器具配備、檢測、周檢情況

我公司各項計量器具能按要求配備，按集團相關(guān)規(guī)定定期檢測，周檢記錄檔案完善。

九、開展節(jié)能技改項目進展及效果

今年進行的出表出戶工程已完成3000余戶，年底預(yù)計完成5500戶；集控集抄電表在去年改造2600余塊的基礎(chǔ)上再改造2900余塊，該項工作正在加緊進行中，將全部完成，預(yù)計降低用電漏損率10%以上；建筑節(jié)能保溫工作11月底完成432小區(qū)所有工程量，屆時該小區(qū)供熱效果將明顯改善，住宅舒適度也將大大提高，整體環(huán)境更加優(yōu)美。

十、今后節(jié)能工作打算

1、高度重視，利用各種平臺和媒體加強節(jié)能工作重要性宣傳，使節(jié)能工作成為全體員工的自覺行動，從我做起，從點滴做起。

2、做好礦區(qū)老舊建筑節(jié)能保溫試點和水表出戶工作開展，扎實推進這兩項工作進程。

3、進一步加強耗能設(shè)備、燈具等的日常維護管理工作，保證設(shè)備設(shè)施高效運行、均衡生產(chǎn)。

4、嚴格對材料單耗的考核力度，加強鍋爐用煤、用水、用電管理，進一步節(jié)能降耗。

5、積極推廣“四新”節(jié)能技術(shù)。在加大自籌資金進行小改小革工作的同時，爭取國家節(jié)能以獎代補資金支持。

今年前三季度，雖然我們做了一些工作，也取得了一些成績，但離集團公司要求還有一些差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，凝聚各方面力量，進一步把節(jié)能工作扎實、有序開展好，為完成集團公司各項目標任務(wù)做出更大的貢獻。

二○一一年十一月

第四篇：綜合部2011年三季度勞動競賽總結(jié)

綜合部三季度勞動競賽活動總結(jié)

三季度勞動競賽以來，綜合部全體成員高度重視，結(jié)合自身工作實際，確保公司勞動競賽工作落到實處，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展了和協(xié)助開展了勞動競賽活動，經(jīng)過部門全體人員的努力，取得了較好的效果，達到了預(yù)期的效果。

現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“質(zhì)量第一用戶為先，管理整頓二次創(chuàng)業(yè)”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，采取小會、培訓(xùn)等多種形式，積極宣傳動員，營造濃厚氛圍，積極投身于競賽活動之中，始終做到不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實效，對部門領(lǐng)導(dǎo)和全體成員再次強調(diào)了各自職責(zé)，嚴格了考核機制，制定了特殊事件的處理預(yù)案，確保了活動扎實有效的開展。

三、圍繞競賽活動，各項工作蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏質(zhì)量和管理的雙重攻堅戰(zhàn)，結(jié)合本部門的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。同時在部門內(nèi)部積極開展合理化建議活動，圍繞公司、崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展創(chuàng)新活動，力爭每人提出一項好建議、搞好一項小革新、創(chuàng)造一項新記錄上。以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)加快發(fā)展和部門建設(shè)中充分展示自己的智慧和力量。

二是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線和二線的工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織送清涼到崗位活動，7、8月份堅持每日發(fā)放礦泉水和冷食。

三是深入推進創(chuàng)建班組建設(shè)活動。協(xié)助、幫助、指導(dǎo)各部門（車間）將勞動競賽活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，在班組中樹立“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的典型事件和人物，使他們充分發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，共同建設(shè)班組，推動競賽的開展。

四是結(jié)合勞動競賽實際開展情況，通過各種渠道進行招聘，完成了對設(shè)備動力、品保、研發(fā)、生產(chǎn)、車間管理人員的招聘工作。通過提高薪金待遇和全面宣傳公司形象，提高面試成功率，有效的緩解了任務(wù)重、人員緊張的局面。

按照公司發(fā)展的總體部署，對麻繩車間進行了崗位寫實和計件工資的核算工作，新的計件工資方案已經(jīng)在麻繩車間進行（試執(zhí)行）。

配合勞動競賽和管理整頓活動，積極組織各項培訓(xùn)工作。對全體中高層管理者進行了部門協(xié)作與溝通培訓(xùn)，培訓(xùn)中氣氛活躍，大家學(xué)習(xí)熱情高漲，培訓(xùn)后繼續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，為公司整體發(fā)展添磚加瓦。此外，配合各生產(chǎn)車間進行了各種內(nèi)容的培訓(xùn)，促進了勞動競賽的開展。

通過三個月的競賽活動，各項工作得到了有力的推進，今后我們還需更大的努力，在工作中講求時效和實效上下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。

綜合部 2011-10-5

第五篇：創(chuàng)新城市2011前三季度總結(jié)

昌黎縣創(chuàng)新型城市建設(shè)工作 2010年前三季度總結(jié)與下步工作謀劃

今年以來，昌黎縣堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技方針，全面推進 “科教興縣”、“人才強縣”戰(zhàn)略，不斷提升縣域科技創(chuàng)新能力，促進了全縣經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將前三季度工作情況總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新型城市建設(shè)初現(xiàn)成效。

1、政府搭臺，為建設(shè)創(chuàng)新型昌黎建設(shè)提供政策保障。

堅持實施“科教興縣”、“人才強縣”戰(zhàn)略，進一步加強科技領(lǐng)導(dǎo)、管理、服務(wù)體系，以及防震減災(zāi)體系建設(shè)，科技事業(yè)、防震減災(zāi)工作取得了長足發(fā)展?？h委、政府高度重視科技工作，多次開會研究科技工作，加大科技管理經(jīng)費的投入，先后出臺了《關(guān)于加快推進創(chuàng)新型昌黎建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進一步做好人才工作的意見》，以及《關(guān)于進一步做好防震減災(zāi)“三網(wǎng)一員”體系建設(shè)的實施意見》等重要文件。在2011年9月1日召開的中國共產(chǎn)黨昌黎縣第十一次代表大會上，縣委書記劉建軍代表中共昌黎縣第十屆委員會向大會所作的《搶抓新機遇，開啟新征程，為加快建設(shè)沿海強縣而努力奮斗》的主題報告中，明確提出把“建設(shè)創(chuàng)新昌黎”作為今后五年全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要奮斗目標之一。

2、企業(yè)培育，筑強建設(shè)創(chuàng)新型昌黎主體。

重點實施了四項科技創(chuàng)新工程。一是企業(yè)科技創(chuàng)新對標工程。積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對標高端企業(yè)，采用現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把技改資金向產(chǎn)業(yè)高端、技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整集中。秦皇島索坤日用玻璃集團有限公司瞄準世界高端企業(yè)，投資800萬元與日本東洋玻璃株式會社開展TQC（全面技術(shù)管理）、TPM（全面生產(chǎn)維修）、5S管理標準化等的技術(shù)對標合作。秦皇島華瑞煤焦化工有限公司投資近千萬元與天津大學(xué)開展《以中溫煤瀝青為原料的浸漬瀝青和高軟化點瀝青的小試和中試技術(shù)開發(fā)》科技項目對標合作。中糧華夏葡萄酒有限公司對標國際標準化生態(tài)葡萄酒莊，實施了《國際標準化生態(tài)葡萄酒莊建設(shè)及應(yīng)用示范》科技項目，并列入省科技支撐計劃。二是產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升改造工程。針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低、集群組織化程度不高、整體優(yōu)勢難以發(fā)揮的弊端，對縫紉機零件加工、甜玉米加工、粉絲等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)采取政策引導(dǎo)、重點扶持、科技對標、園區(qū)化管理等的一系列舉措，實施產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升改造工程?？p紉機零件加工業(yè)通過向園區(qū)集中、整體改造、集群發(fā)展，實現(xiàn)了由勞動密集的手工操作模式向數(shù)字控制現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)的縫紉機零配件產(chǎn)品種類與數(shù)量位居全國第一，主要銷往亞洲、歐美等一些國家，昌黎縣被中國縫制機械協(xié)會授予“中國縫紉機彎針之鄉(xiāng)”。三是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略培育工程。積極培育和實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，先后有秦皇島市噴灌機廠、秦皇島納川電子有限公司、昌黎縣興民偉業(yè)建筑設(shè)備有限公司等三家企業(yè)被列入河北省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)培育工程試點企業(yè)，三家企業(yè)累計申請并獲得授權(quán)專利22項。昌黎縣興民偉業(yè)建筑設(shè)備有限公司依托研發(fā)的數(shù)字化鋼性模板支撐組合結(jié)構(gòu)民用建筑專利產(chǎn)品，年創(chuàng)產(chǎn)值5000多萬元。秦皇島納川電子有限公司研發(fā)的汽車電壓調(diào)節(jié)器專利產(chǎn)品，年創(chuàng)產(chǎn)值1000多萬元。秦皇島市噴灌機廠研發(fā)的噴灌泵專利產(chǎn)品先后榮獲中國專利技術(shù)博覽會金獎、香港專利技術(shù)博覽會金獎，沼渣抽運車、生物質(zhì)氣化爐專利產(chǎn)品被河北省選定為政府采購產(chǎn)品。四是企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)工程。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，按照有場地、有資金、有人員、有科研項目的“四有”標準，積極培育企業(yè)研發(fā)中心，先后建立了中糧華夏長城葡萄酒有限公司與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的“中國長城葡萄酒學(xué)院碩士博士生研發(fā)中心”、地王集團與河北科技師范學(xué)院合作的“河北科技師范學(xué)院地王釀酒科技中心”、祿權(quán)水產(chǎn)公司與河北水產(chǎn)研究所合作的“祿權(quán)水產(chǎn)品工程技術(shù)中心”等。由中糧華夏長城葡萄酒有限公司、河北省農(nóng)林科學(xué)院昌黎果樹研究所共同建立的“河北省釀酒葡萄工程技術(shù)研究中心”，2011年通過了專家論證，納入了河北省工程技術(shù)研究中心管理序列。

3、載體強化，為建設(shè)創(chuàng)新型昌黎提供多樣性平臺。

產(chǎn)學(xué)研合作，提升科技園區(qū)核心競爭力。圍繞特色產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)，加強與大專院校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研合作與交流，是提升特色產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)核心競爭力的重要途徑?！笆晃濉逼陂g，圍繞干紅酒釀造、高效農(nóng)業(yè)、珍稀動物養(yǎng)殖、海上昌黎建設(shè)等特色產(chǎn)業(yè)，通過召開院校與企業(yè)技術(shù)合作項目對接會、組織參加科技成果展覽、建立教學(xué)科研實習(xí)基地、共同承擔(dān)科技項目等形式，先后與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)科院、西北農(nóng)林科技大學(xué)、江南大學(xué)、河北科技大學(xué)、河北科技師范學(xué)院、河北水產(chǎn)研究所、河北昌黎果樹研究所等大專院校、科研單位建立了廣泛的科技交流與合作關(guān)系，取得了《葡萄酒酚類物質(zhì)圖譜構(gòu)建及指文技術(shù)分析》、《國際優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄西拉、梅鹿輒、霞多麗等品種深加工技術(shù)研究與示范》、《養(yǎng)豬—沼氣—釀酒葡萄生態(tài)技術(shù)模式》等科技成果21項，建立教學(xué)科研實習(xí)基地10個。與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)開展的紫海雜交扇貝新品種繁育、示范科技合作項目，培育的紫海雜交扇貝具有生長快、個體大、抗逆性強等特點，產(chǎn)量比海灣扇貝增產(chǎn)一倍以上，顯示了巨大的養(yǎng)殖潛力。

依托品牌建園區(qū)，探索科技推廣新模式。依托現(xiàn)有的馬芳營旱黃瓜、昌黎葡萄等農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品，按照“特色化、園區(qū)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化”的要求，著力圍繞水產(chǎn)品養(yǎng)殖、設(shè)施蔬菜、畜禽養(yǎng)殖、果品生產(chǎn)、甜玉米種植五大特色產(chǎn)業(yè)基地培育科技示范園區(qū)，集成人才、技術(shù)、資金、管理和服務(wù)等要素于“一園”，促進“一業(yè)”優(yōu)化升級，打造區(qū)域特色和優(yōu)勢，提升主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力。在科技園區(qū)建設(shè)上，依托龍頭企業(yè)積極探索推廣了契約合作、反租倒包、企業(yè)自建、分級管理和信用擔(dān)保等多種園區(qū)運行模式。在科技園區(qū)技術(shù)示范推廣上，采取了“專家+公司+基地+農(nóng)戶”、“專家+科技項目+農(nóng)戶”、“專家+技術(shù)經(jīng)濟合作組織+農(nóng)戶”的多種技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)模式，使園區(qū)真正成為特色產(chǎn)業(yè)科技的傳播點和示范源。到目前，已建立了民康設(shè)施葡萄、華夏無公害釀酒葡萄、朗格斯有機釀酒葡萄、馬坊營旱黃瓜、順利生態(tài)健康養(yǎng)豬、鑫佳水產(chǎn)品養(yǎng)殖等不同特色產(chǎn)品的科技示范園。建立設(shè)施大棚葡萄基地1200畝，有機釀酒葡萄基地1000畝，無公害釀酒葡萄基地2.2萬畝，日光溫室旱黃瓜基地2.8萬畝。制定市級標準化養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程15項，標準化養(yǎng)殖覆蓋率達98％。擁有省級以上農(nóng)業(yè)品牌33個，優(yōu)種覆蓋率達98%以上。

培育創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)，促進特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。積極穩(wěn)妥開展創(chuàng)建創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點活動，發(fā)揮基層政府在推動園區(qū)經(jīng)濟向鎮(zhèn)域經(jīng)濟輻射帶動的引導(dǎo)作用。通過積極培育，基層政府抓科技創(chuàng)新意識顯著增強，作用效果明顯。新集鎮(zhèn)科技創(chuàng)新催生出生態(tài)健康養(yǎng)豬、珍稀動物養(yǎng)殖、小營牌旱黃瓜、設(shè)施大棚果樹、高效錯季套種等一系列特色農(nóng)業(yè)。與河北科技師范學(xué)院產(chǎn)學(xué)研合作，新建一座萬頭高標準微生態(tài)發(fā)酵床養(yǎng)豬示范基地。在設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)普遍推廣應(yīng)用了黃板誘殺、微滴灌、地下暖棚、秸稈反應(yīng)堆、沼氣綜合利用、蔬菜錯季套種等先進實用技術(shù)，培育出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“小營”牌旱黃瓜、“吳家坨”設(shè)施油桃等適宜設(shè)施大棚栽培的新品種，設(shè)施蔬菜面積發(fā)展到1.6萬畝，設(shè)施果樹面積1200畝，錯季套種各種蔬菜、大白菜種植面積2萬畝。

4、體系建設(shè)，加快創(chuàng)新型昌黎建設(shè)步伐。

不斷深化科技特派員制度。科技特派員制度是新形勢下科技人員服務(wù)“三農(nóng)”的一種有效形式。自全縣實行科技特派員制度以來，先后共選派四批178名科技特派員深入田間地頭開展科技服務(wù)，建立了肉羊健康養(yǎng)殖、釀酒葡萄及家庭酒堡、果樹新品種、設(shè)施葡萄采摘觀光、生態(tài)循環(huán)健康養(yǎng)豬、設(shè)施蔬菜新技術(shù)應(yīng)用示范等科技特派員創(chuàng)業(yè)示范基地20個，為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)2萬余次。昌黎縣先后被科技部認定為葡萄特色產(chǎn)業(yè)科技特派員創(chuàng)業(yè)鏈、被秦皇島市評為科技特派員先進縣等稱號。

構(gòu)建多元化科技傳播渠道。全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）建立了農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)機構(gòu)，實施了“村村一名大學(xué)生”工程，先后選派500余名大中專畢業(yè)生到農(nóng)村任職。創(chuàng)辦專業(yè)合作社219個，發(fā)展社員13657人，入社資金2.8億元。成立扇貝、甜玉米、酒葡萄等各類農(nóng)技協(xié)會52個，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人970余名。成立了由全縣88名學(xué)科帶頭人、454名農(nóng)村實用技術(shù)人才參加的專家服務(wù)團，廣泛開展了專家服務(wù)團“聯(lián)基地、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)農(nóng)戶”活動。經(jīng)過多年來的積極培育，全縣現(xiàn)有省級科普示范基地2個，省級百強農(nóng)技協(xié)1個，市級科普示范基地4個，市級十佳農(nóng)技協(xié)3個。昌黎縣海產(chǎn)品養(yǎng)殖加工協(xié)會、秦皇島市碣石葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會還被列入全國 “科普惠農(nóng)興村計劃”。

實施農(nóng)民科技素質(zhì)提升工程。昌黎縣科技局每年投入3萬多元堅持辦好《昌黎科普信息》、昌黎科普信息網(wǎng)站、昌黎科普電影放映隊等科技下鄉(xiāng)載體?！恫杩破招畔ⅰ访吭乱黄?，緊扣農(nóng)時，免費發(fā)放給農(nóng)民。投入2萬多元制作了《旱黃瓜綠島3號無公害栽培技術(shù)》、《黃瓜無公害栽培技術(shù)動漫科普光盤》、《特種果品栽培技術(shù)》等特色農(nóng)業(yè)科技光盤5000套，并免費發(fā)放。投入5萬多元組織專家編寫了《釀酒葡萄無公害生產(chǎn)技術(shù)》、《新農(nóng)村建設(shè)實用技術(shù)》、《家庭葡萄酒堡》等科技培訓(xùn)圖書，免費贈送給各村圖書室，并通過趕科技大集還免費向農(nóng)民發(fā)放。

二、第四季度安排。

1、繼續(xù)加快加強企業(yè)科技創(chuàng)新對標工程、產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升改造工程、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略培育工程、企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)工程，使創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸加強，成為企業(yè)發(fā)展支柱。

2、繼續(xù)探索科技園區(qū)發(fā)展新模式，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，初步構(gòu)建依托科技園區(qū)示范帶動優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。

3、做好全年總結(jié)及匯報工作。

二、2012年創(chuàng)新城市建設(shè)工作安排

2012年，昌黎縣繼續(xù)將創(chuàng)新城市建設(shè)納入全縣重點工作，樹立創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷提升社會創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，不斷完善人才培養(yǎng)、引進、評價、管理機制。按照“兩條主線、三大戰(zhàn)略”的總體思路，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，強力推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，舉全縣之力建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強縣。

1、促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，延伸企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)企業(yè)做優(yōu)做強，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

2、推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。組織開展知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)培育工程，深入開展“對標行動”和 “成長型中小企業(yè)”幫扶活動，積極幫助民營企業(yè)爭創(chuàng)國家、省級著名商標和名牌產(chǎn)品。

3、突出人才在在自主創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，健全完善科學(xué)合理的人才資源開發(fā)管理體制和人才引進、培養(yǎng)、選拔、評價、使用機制。