安全監(jiān)察部前三季度工作亮點(diǎn)總結(jié)

一、明確2020年安全管理新思路，努力提升安全監(jiān)管能力

安監(jiān)部編制下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保分公司安全生產(chǎn)工作的通知》，明確了環(huán)保分公司2020年以安全監(jiān)督為切入點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目部各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目部建設(shè)的項(xiàng)目管理新思路，要求各項(xiàng)目部按照“以落實(shí)、促安全”的原則，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。并于4月9日過(guò)企業(yè)微信分別召開(kāi)了全體在建項(xiàng)目經(jīng)理安全專題視頻會(huì)議和全體安全員專題視頻會(huì)議，對(duì)新的管理思路進(jìn)行了宣貫。

二、強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育

為了強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)，安全監(jiān)察部結(jié)合環(huán)保分公司安全管理實(shí)際及項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制了《環(huán)保分公司2020年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，分別于3月18日組織項(xiàng)目部全體安全管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)考試、針對(duì)三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)部分管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺失的現(xiàn)狀于3月31日采用遠(yuǎn)程視頻的方式進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)、于4月初組織分公司全體員工進(jìn)行了全員安全教育培訓(xùn)考試。同時(shí)安全監(jiān)察部結(jié)合2020年安全管理新思路分別于4月18-19日通過(guò)企業(yè)微信遠(yuǎn)程開(kāi)展了項(xiàng)目安全員安全知識(shí)技能培訓(xùn)、于4月24日通過(guò)企業(yè)微信開(kāi)展了項(xiàng)目部管理人員安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)系列培訓(xùn)，有效提升了基層安全管理人員的工作技能。

三、按計(jì)劃推進(jìn)“三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)

安全監(jiān)察部牽頭編制了環(huán)保分公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”實(shí)施方案，于6月30日以大唐環(huán)境環(huán)保安【2020】12號(hào)紅頭文件下發(fā)；7月10日，安全監(jiān)察部組織了《環(huán)保分公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》宣貫會(huì)，分別從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和項(xiàng)目部層面講解了各自需要落實(shí)的安全責(zé)任及落實(shí)措施。同時(shí)安全監(jiān)察部共計(jì)組織3次專題會(huì)對(duì)分公司施工建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題的主客觀原因進(jìn)行了深入探討，形成了環(huán)保分公司問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，并明確了整改完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)和整改要求，于9月25日以大唐環(huán)境環(huán)保安[2020] 47號(hào)紅頭文件下發(fā)。

四、以“三起質(zhì)量事件”調(diào)查及全國(guó)“質(zhì)量月”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管控

針對(duì)克旗、王灘、保德項(xiàng)目施工質(zhì)量事件，安監(jiān)部安排專人從設(shè)備技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)造記錄、采購(gòu)流程、施工單位資質(zhì)及項(xiàng)目部施工質(zhì)量管控等多方面入手進(jìn)行調(diào)查分析并形成報(bào)告，于環(huán)保分公司2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)，要求各在施項(xiàng)目部要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以新發(fā)布的《環(huán)保分公司質(zhì)量管理制度》為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把質(zhì)量要求落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹(shù)立公司品牌形象的重要途徑，求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)。

五、規(guī)范開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查，確保疫情期間各重點(diǎn)項(xiàng)目安全穩(wěn)定

安全監(jiān)察部于2月份編制下發(fā)了《環(huán)保分公司關(guān)于切實(shí)做好疫情防控期間項(xiàng)目復(fù)工安全管理工作的通知》，并由專人負(fù)責(zé)按照環(huán)境公司及環(huán)保分公司復(fù)工文件要求共計(jì)審核了12個(gè)目上報(bào)的復(fù)工材料，并協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)辦理了審批簽字手續(xù)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提升安全管理效率。

同時(shí)針對(duì)興義、黑河項(xiàng)目吸收塔防腐、克旗項(xiàng)目脫銷大件設(shè)備吊裝等危大作業(yè)施工，安全監(jiān)察部派駐有經(jīng)驗(yàn)的安全工程師進(jìn)行駐點(diǎn)督察，并嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保分公司2020年安全管理新思路，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行施工區(qū)域安全責(zé)任劃分，督促其對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工安全到位履職，在駐點(diǎn)人員的嚴(yán)格管理下，興義、黑河項(xiàng)目順利完成吸收塔防腐及塔內(nèi)件安裝，克旗項(xiàng)目危大作業(yè)施工也在穩(wěn)步進(jìn)行中。

六、嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格安全措施費(fèi)及安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用

2020年，安監(jiān)部進(jìn)一步完善、規(guī)范分公司安全措施費(fèi)、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取使用，監(jiān)督各項(xiàng)目部安措費(fèi)管理臺(tái)賬的建立，定期檢查分包單位是否真正按照投標(biāo)文件要求足額投入安措費(fèi)，1-6月份共計(jì)審核進(jìn)度款報(bào)表25份、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金支付申請(qǐng)2份，為工程建設(shè)過(guò)程中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，提升安全文明施工水平，保障作業(yè)人員基本權(quán)益提供了保障。

七、完善制度標(biāo)準(zhǔn)，提升工程安全管理水平

根據(jù)環(huán)保分公司機(jī)構(gòu)及人員變動(dòng)，安全監(jiān)察部安排專人結(jié)合“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“八項(xiàng)反措”、“12個(gè)必須”要求對(duì)分公司安全管理制度48項(xiàng)、質(zhì)量管理制度12項(xiàng)及《全員安全責(zé)任清單及到位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂，分別以大唐環(huán)境環(huán)保制 [2020] 9號(hào)、大唐環(huán)境環(huán)保制【2020】11號(hào)、大唐環(huán)境環(huán)保安【2020】21號(hào)紅頭文件下發(fā)，有效推動(dòng)了安全、質(zhì)量管理各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，進(jìn)一步夯實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

八、開(kāi)展豐富多彩安全活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍

安全監(jiān)察部以“安全月”為契機(jī)牽頭組織本部及各項(xiàng)目部積極開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)?；顒?dòng)期間，張貼、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、橫幅、掛圖141幅，安全培訓(xùn)34次，開(kāi)展針對(duì)性的安全事故應(yīng)急演練8次，結(jié)合分公司安全管理實(shí)際策劃了“今天我來(lái)講安全”及“每日一學(xué)”系列活動(dòng)，并將各類活動(dòng)通過(guò)視頻編輯軟件制作成了微視頻，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。

九、積極應(yīng)對(duì)新冠疫情，做好部門(mén)重點(diǎn)工作部署

為貫徹落集團(tuán)公司、環(huán)境公司及環(huán)保分公司關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎預(yù)防控制工作的決策部署，安全監(jiān)察部于2月4日以視頻會(huì)的形式進(jìn)行了動(dòng)員部署，進(jìn)一步細(xì)化安監(jiān)部工作流程，根據(jù)人員崗位調(diào)整完善了《安監(jiān)部工作細(xì)化及人員分工表》，將部門(mén)工作梳理出25大項(xiàng)、127小項(xiàng)，并逐項(xiàng)分解到人，做到了凡事有人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。同時(shí)嚴(yán)格按照環(huán)保分公司“安全生產(chǎn)一號(hào)文行動(dòng)計(jì)劃”節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成了復(fù)工防疫物資配備標(biāo)準(zhǔn)的制定，完善了項(xiàng)目車(chē)輛使用安全規(guī)定，抽查了項(xiàng)目“三講一落實(shí)”記錄、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)情況及“三措兩案”執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及分公司下發(fā)的各項(xiàng)工作措施要求。