第一篇：運銷科 2011年工作總結及2012年的工作安排

2011年工作總結及2012年的工作安排

2011年的工作即將結束，回顧這一年，我們認真貫徹集團公司的安全會議精神，緊緊圍繞全年的工作目標，落實各項安全規(guī)定要求，結合我礦的實際情況，根據集團公司對資源整合煤礦安全工作的要求，我們確立了“安全有序，強力推進”的資源整合工作方針。從建立完善各項規(guī)章標準入手，使各項工作有章可循；堅持安全監(jiān)管，加大隱患排查力度，對新建井口的安全規(guī)定系統(tǒng)進行逐步改造，創(chuàng)造安全生產的硬環(huán)境；突出以人為本，規(guī)范自己的安全管理行為和職工的操作行為；增強員工的安全意識，培育學習型員工，實現(xiàn)員工與本質安全型、現(xiàn)代化礦井同步建設。展望新的一年，我們要進一步提高認識，明晰思路，全力做好2012年安全工作，積極探索安全工作的新途徑、新辦法，為企業(yè)建成示范礦井奠定堅實的安全基礎。

一、2011年的工作總結

1、安全職責方面

在礦領導的正確指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹各項安全和文明衛(wèi)生工作的落實。始終堅持以“安全第一，預防為主”的原則，自覺認真地履行責任人的職責，在我礦技改工程期間，以個人高度的心態(tài)，做好自己的本職工作，實現(xiàn)安全零事故的理

念，為建設我礦盡到了自己的責任。

2、安全工作方面

（1）抓好文明衛(wèi)生，做到文明生產

一是文明衛(wèi)生治理方面，主要清理主、副斜井和工業(yè)廣場的周邊衛(wèi)生，做到負責區(qū)域無一白色垃圾，以保證我礦職工有一個良好的工作氛圍和生活環(huán)境。二是對我單位的員工進行運銷科磅房的相關培訓（手填票、機打票、山西省銷售票管理的使用和辦法以及各項專規(guī)章制和注意事項），為我礦的下步工作提前做好準備。三是加強義務務勞動，積極的帶領本科人員做好務農的各項工作（種地、拔草、澆水）。

（2）面對困難、積極應對、采取得力措施，以強化現(xiàn)場規(guī)范管理為基礎，使現(xiàn)場質量標準化水平穩(wěn)步推進，一年來在質量標準化達標方面，以強化現(xiàn)場基礎管理，積極督促落實現(xiàn)場執(zhí)行，使每個員工必須做到上標準崗，干標準活，保證干一項達標一項，確保質量標準化水平進一步提高。

（3）圍繞中心，扎實推進安全文化建設。根據上級領導對安全活動的重點安排，大力開展安全文化建設，組織“手指口述”演練活動，本科人員進行一對一的訓練，通過心想、眼看、手指、口述等一系列的活動，使員工的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一，使各項規(guī)程教學口語化、現(xiàn)場操作程序化，并配合職工的肢體語言強化職工對規(guī)程的理解和掌握，從而進一

步增強安全文化氛圍。

3、工作中的不足

（1）主、副斜井和工業(yè)廣場周邊衛(wèi)生的維持，不是單靠一個人就能夠做到，它需要我們項目部的領導、職工和我礦的全體人員積極配合后才能完成，只要每個人能夠自覺遵守，思想統(tǒng)一，落實到位，我們才會做的百里礦區(qū)一層不染。

（2）項目部管理人員認識不全面，沒有樹立起職工思想統(tǒng)一的信念，沒能正確的與我礦接軌，沒能正確的處理安全與生產、安全與效率、安全與效益、安全與工期的關系。

（3）技改工程進度緩慢，項目部上下管理人員和職工的安全基礎工作薄弱、工作思路不一至、隊伍素質作風不適應我礦安全規(guī)定的要求。在管理上還存在不少問題，要想做的更好，加快進尺米數，必須統(tǒng)一思想，做到一級管一級，利用班前碰頭會傳達好安全思想，上標準崗，干標準活，每班交接時必須清理好崗位衛(wèi)生，材料堆放整齊做到口對口、手拉手，你不來我不走的原則，只有這樣才能做好安全生產倆不誤。

二、2012年的工作計劃

1、工作目標

（1）、安全控制目標：杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產年。

（2）裝備目標：系統(tǒng)設施達到領導規(guī)定的目標。

2、機構、裝備設置方面

（1）健全運銷科磅房系統(tǒng)機構，配備專職的司磅員。

（2）配齊地磅房所需的各項設備

3、學習方面

加強員工的學習培訓，學習關于《山西省銷售票管理辦法》以及《煤質化驗》的書籍，了解關于過衡時的各項規(guī)章制度和注意事項，鞏固機打票和手填票的各項工作，力爭采取多種形式、多種渠道，大力營造安全生產和認真學習的氛圍，為我礦安全運銷開展的下一步做好準備工作。

三、主要措施方面

（1）在上級領導的帶領下完成運銷科所需的相關手續(xù)。

（2）嚴格執(zhí)行領導帶班下井的制度。

（3）加大安全生產投入，提高安全裝備水平，重點加強地磅房的安全管理，加快設備的安裝進程。

2012年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才

是我們一直想要的結果！相信在2012年我們會做的更好！

2011年工作總結及2012年的工作安排

郎

可

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運銷科 2011年10月8日

第二篇：運銷部調運科工作總結

運銷部調運科工作總結

今年以來，調運科在運銷部領導的正確領導下，認真執(zhí)行運銷部的各項規(guī)章制度，緊緊圍繞全年鐵路運量開展工作，在空車緊張，機力嚴重不足的情況下，克服困難，加大與鐵路部門的聯(lián)系，基本完成路運量，圓滿完成部領導交給的各項工作任務，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、學習方面

積極學習科學發(fā)展觀精神，認真執(zhí)行運銷部的各項規(guī)章制度，并對工作定期總結，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。抓好調度員的思想教育和業(yè)務學習，促使大家提高思想覺悟和業(yè)務水平，大家齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，預防漏洞發(fā)生，是調運工作順利開展。

二、具體工作

1、按照鐵路全年運輸合同的具體要求，今年1—12月共完成路運量16350車，合計1090182噸。其中電煤完成如下： 義井

6741車

446132噸 小康莊

495車

32862噸 馬電

651車

42800噸 井店

249車

16407噸 謝莊

492車

32648噸 南定

447車

29740噸

邯電

64車

4215噸 合計：

9139車

604804噸

洗精煤路運量為5613車 合計372335噸，基本完成煤炭路運任務。針對上泉站、什里店站機車嚴重不足，對此，我們就想方設法，頂住壓力，迎難而上。首先取得部領導的大力支持，積極加強與鐵路部門的溝通聯(lián)系，采取有效措施，用我們對工作的熱情打動鐵路領導，爭取到更多的機車來解決取送車的難點。同時不斷的了解路局空車配送情況，分析空車去向，給領導及時反饋信息，提出合理化建議。

2、完善制度建設，加強紀律約束，在人員少，路運任務重的情況下，有困難克服，科室人員團結在一起，努力完成領導交給的各項任務。

3、總結經驗查找不足

今年調運科能夠圓滿完成運銷部下達的各項工作，是在部領導的正確領導下和全體職工的努力分不開的。領導能夠以身作則，迎難而上，強硬的工作作風為全體職工做好表率作用，全體職工工作作風端正，盡職盡責，嚴格遵守各項規(guī)章制度，把工作放在第一位，為圓滿完成各項任務打下了堅實基礎。

雖然調運科在2011年取得了一定成績，但回顧這一年來的工作還存在一些問題和不足，一是學習不夠深入，重視程度不足。二是工作不細致，落實不到位。針對存在的問題，我們將在以后的學習和工作中，認真反思加以改進，扎實做好每項工作，提高

自身綜合素質，樹立企業(yè)良好形象，力爭在新的一年里，為運銷部做更大貢獻。

運銷部調運科

2012-1-3

第三篇：綜合科工作總結及工作安排

2011年，我們綜合科在縣委辦公室的正確領導和關心下，在兄弟科室的支持和幫助下，緊緊圍繞縣委“十六字”總目標，以“鍛一流人才，建一流隊伍，干一流業(yè)績”為目標，主動工作，自我加壓，不斷適應新形勢下以文輔政的需要，努力提高科室每一名成員綜合素質。在搞好日常文字工作的同時，緊緊圍繞黨委中心工作和群眾關心的熱點、焦點問題，深入開展調研活動，扎扎實實地做好“三服務”工作。

二、圍繞中心謀全局，綜合材料體現(xiàn)縣委領導的最新思想和最高水平。全年共起草、編發(fā)縣委大小號、縣委辦大小號98件，《辦公室通報》10期，《東光情況》19期，文字處理量達500余萬字。在對綜合材料起草和把關時，我們對每一篇都認真地研讀，力爭既把握全縣工作重點、熱點和難點，分清主次，又把握領導工作思路、意圖和閃光點，整理深化，力爭每一篇都做到有概貌、有重點、有建議、有見解，真正體現(xiàn)出縣委領導的最新思想和最高水平。

三、圍繞中心深入調研，服務決策的意識明顯增強。《關于提升我縣城市建設品位的調查與思考》、《“和諧家園”如何打造？----關于燈明寺鎮(zhèn)馬家院村農村環(huán)境治理情況的調查》和《關于對東光鎮(zhèn)郭橋村新民居情況的調查》三大重點調研課題全部完成。重點調研《“豪華”村班子 帶出“星級”馬家院》，在《滄州日報》上配圖刊發(fā)?！犊h房管辦突出重點強化舉措 全力推進房管事業(yè)健康發(fā)展》被劉書記、郭書記批示；《以“三個提高”為著力點，建設“三個適應”型城建隊伍》，被劉立樓書記批示；《城區(qū)重點路段路口交通管理有待加強》，被王寶池書記批示。

四、精益求精抓統(tǒng)一，公文規(guī)范化工作進一步加強。今年6月份對財政系統(tǒng)的文秘人員進行公文寫作技能和公文規(guī)范化培訓，出臺了《中共東光縣委辦公室公文辦理幾個問題的規(guī)定》，為迎接市委辦公室對各縣市區(qū)委機關公文制發(fā)規(guī)范化工作大檢查，撰寫了《關于公文規(guī)范化工作情況的匯報》，全縣黨委辦公室公文規(guī)范化水平明顯提升。

五、突出超前服務意識，盡職盡責做好本職工作。一年來，先后參與了多個荀慧生紀念館開幕、觀州湖奠基儀式、巡視組檢查等各類大型活動，尤其是巡視組來時大量的文字工作及部分事務工作，大家都能夠高度負責，積極主動，出色完成領導交辦的各項任務。

六、自我加壓強素質，自身建設提高到新的水平。通過業(yè)務大練兵，每個人素質和成績都有提高：《東光縣貫徹落實赴南方考察情況突出“三大重點”》在市委《呈閱件》上刊發(fā)，被市委書記郭華批示，并在市委《辦公室通報》上轉發(fā)，在全市推廣東光的經驗做法；《“三維對標”：積極探索轉變東光經濟發(fā)展方式的新途徑》被《滄州日報》刊發(fā)；《把握“四個環(huán)節(jié)”建立干部作風建設長效機制》被《滄州反腐倡廉建設》刊用；《關于當前農村信訪工作的幾點思考》被《河北信訪》刊用；《建設一流隊伍 服務科學發(fā)展》分別被省委和市委《辦公室工作交流》刊用。

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一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨委的要求、與縣委領導的要求相比，還存在著一些不適應的地方，主要表現(xiàn)在深入基層調查研究不夠，工作方式、方法不夠靈活，隊伍素質有待于進一步提高等方面。

第四篇：2005年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產工作安排

為認真貫徹集團公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，～完成～年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務，確保集團公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標，特對～年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：

一、明確指導思想

站在踐行“三個代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領導這一關鍵，狠抓“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內容的安全基礎工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。

二、明確奮斗目標：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”

“一杜絕”：地面杜絕重大災害性損失和惡性事故。

“一控制”：地面生產控制在零事故。

“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。

三、明確工作重點及保證措施

㈠抓關鍵、從嚴治史

1、嚴格落實集團公司～年安全工作安排中“第一標準、第一依據、第一機制、第一嚴處、第一違紀、第一～、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領導的第一工作重點從嚴執(zhí)行。

2、各級領導要切實轉變觀念，提高認識，在認真學習深刻領會集團公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎上，認清集團公司對我們提出的新要求、新標準；認清我們面臨的產銷量翻番帶來的日益復雜的局面；認清我們的管理機制、控制能力、職工素質、考核力度等方面存在著的嚴重不適應；認清我們自身所肩負的歷史責任。轉變過去那種，地面生產安全工作次要、好管、沒有什么大問題的舊觀念，真正確立地面生產安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴格做到不安全不生產，確保地面安全萬無一失。

3、各級領導要切實履行職責，落實責任，全面落實安全生產責任制，嚴格按照“誰分管、誰負責，誰主管、誰承擔第一責任”的原則，構筑責任制落實保證體系，從嚴從細落實安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產的第一責任管理者。

4、明確各級領導現(xiàn)場管理規(guī)定，廠級月下現(xiàn)場不少于12次，科級月不少于15次，生產車間（隊）級月不少于21天，4點班及0點班必須達到1/2以上。廠級領導月抓三違不少于3人次，科級月不少4人次，車間（隊）級月不少于5人次。

㈡抓大事、預防重大災害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”的管理與治理

1、“水、火、電”管理與治理

⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進行更新、更換。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對所有預防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。

⑵各單位要對火災和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設施設備的現(xiàn)場管理標準，消除漏油和崗位管理不善導致的火災隱患。要完善所有生產系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災隱患杜絕重大火災事故。以上工作力爭三季度完成。

⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產設備漏電系統(tǒng)保護問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護問題，解決照明線路的不達標和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。

2、安全防護設施管理與治理

各單位要嚴肅認真的對待安全防護設施的管理與治理，下大功夫，進行大的投入來徹底完善所有設施、設備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護裝置，實現(xiàn)全面高質的達標。對該加的設備護罩、過道、過橋、篦網、圍欄、欄桿、網罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補齊、完好、達標，不準留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設置臨時性的防護設施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。

3、規(guī)范操作管理與治理

⑴各單位要嚴格執(zhí)行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準開工。

⑵要嚴格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調試運行期間的監(jiān)護制，杜絕單獨作業(yè)。

⑶要嚴格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關，崗位運行記錄，崗位交～制。

⑷從嚴整頓機電工及其它特殊工種隊伍，從嚴持證上崗，真正做到有責任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。

⑸從嚴整頓鐵路裝車、調車、行車隊伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標準，實行軍事化管理。

㈢抓好“三個依靠”，夯實安全基礎

1、依靠技術進步，實現(xiàn)環(huán)境帶動

⑴年內要逐步改善各單位的生產指揮、信息反饋設施，實現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產現(xiàn)場無線化，提高對生產安全的控制管理效果。

⑵年內要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動化設施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、白龍洗煤廠要著手進行主運輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報警、警示等安全設施。

⑶不斷完善生產工藝環(huán)節(jié)，消除生產中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設預防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機的技術升級改造。

⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產設備。

⑸完善骨干廠的備用設備、備用系統(tǒng)，使其做到有時間保養(yǎng)、維修、減少事故、減少對生產的影響。

2、依靠“雙建雙達”，實現(xiàn)內在驅動

⑴各單位要認真落實集團公司“雙建雙達”工作制度中要求的6項基本工作制度，即：員工崗位培訓制度、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標準的考核辦法、工藝流程標準及考核辦法、班組安全管理的質量標準化驗收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊組）“雙建設雙達標”管理競賽方案。

⑵各單位要采取各種積極的綜合措施，促進車間（隊組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強自我控制能力的安全生產組織管理基礎實體。要切實穩(wěn)住和培養(yǎng)出一批好車間（隊組）、班組，好主任（隊長）、班組長。

⑶要大搞安全質量標準化建設，提高境界、規(guī)范標準、精抓細管、過程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領導機構，設立辦公室，確定目標、責任、考核方案。二是要集中半年時間投入300--500萬元資金，著重解決生產現(xiàn)場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標志不清、照明不足、設備不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎問題，消除隱患，改變現(xiàn)場面貌。三是強化目標落實和責任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標準，圣佛、下莊、振化、金星為省級標準。集團公司實行季度全面檢查分洗煤、鐵運兩塊分別進行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質量標準化、鐵路運輸安全質量標準化三項內容進行評比排名講評。月度進行動態(tài)檢查（覆蓋面50%）。要求各單位實行旬檢月驗月講評月考核制度，檢查覆蓋面達100%。安全管理及安全質量標準化綜合考核。按半年累計排名第一的單位授予“安全質量標準化達標”金牌，并獎勵8000元，對排名末名的單位掛“安全質量標準化達標”警示牌，并處罰2000元，排名第一和末位的單位由安全第一責任者在安全講評會上分別進行經驗介紹和陳述本單位工作改進的措施。安全質量標準化考核。季度單位達到安全質量標準化目標分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵3000元，排名末位的處罰1000元?！半p建設雙達標”考核。集團公司季度組織檢查考核，評選出5個“優(yōu)勝車間”，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術員各500元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評尋優(yōu)勝車間”1--2個、“優(yōu)勝班組”2--3個，分別給予獎勵。以有力的引導，督促基層隊干和班組長，抓崗位培訓、崗位操作、工藝流程達標管理，把安全管理和質量標準化工作落到實處，取得成效。

3、依靠教育培訓，實現(xiàn)靈魂素質促動

⑴加大課堂培訓力度，實施脫產與業(yè)余培訓相結合，自培與外請培訓相結合，課堂培訓與自學相結合的培訓方法。要求年內完成全員脫產培訓7--10天，車間主任、班組長15天，全員周三業(yè)余培訓不少于2小時。各單位每季度組織不少于一次的外請教師培訓（鐵路、選煤、設備等新技術）。每季進行一次全員安全知識及業(yè)務知識考核考試。

⑵開展現(xiàn)場實際操作培訓。要求各單位每季全員參與搞一次，評出各工種的優(yōu)勝者獎勵，同時把優(yōu)勝者的操作過程錄像、刻光盤，在單位培訓中播放。

⑶組織大規(guī)模的職工技術能大賽。獎勵操作能手，促進學習業(yè)務、精練操作、增產提效、安全生產，要求各單位對全部工種每半年組織一次。

集團公司季度將對各單位的安全文化建設進行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進行獎勵，對排列在最后一名的單位處罰1000元。

㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源

1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。要把“三條線”的設備、設施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達到100%，責任管理落實到100%，把關檢查達到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好運行狀態(tài)，達到萬無一失。

2、嚴管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實加強坑池管理，采用和動態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴控細管手段；要在充分完善各種固定篦網護欄護蓋的基礎上，再進一步完善一些照明、監(jiān)視警示報警等裝置，實現(xiàn)防護裝置齊全。同時還要強化責任管理，明確管理責任、把關責任，杜絕沒有責任管理現(xiàn)象。另外，還要切實強化動態(tài)的現(xiàn)場管理、做到有人工作、有人監(jiān)護，無人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。

3、強化機電修。要嚴格機電設備三定管理，即：定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修。細管大中小修周期。提倡更新更換，使用質量性能一流的材料及配件。同時還要嚴管規(guī)范操作，完善綜合保護設施，嚴肅追究責任事故。確保設備的安全運行無事故。

4、抓好“新投產”

各新建廠要嚴格做到：

⑴嚴抓隊伍組建。真正選調有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。

⑵抓住培訓。把上崗前的理論和實際操作培訓，抓嚴抓細抓扎實，使全體員工都能充分適應新設備、新流程、新環(huán)境，達到會管理、會操作、不違章。

⑶抓住調試生產。堅持嚴細組織，穩(wěn)妥起步，堅決堵住來自系統(tǒng)、設備、設施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。

⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入

正規(guī)循環(huán)。

㈤健全安全管理機制

1、各單位都要建立與礦井“五項制度、一個決定”同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責任制。

2、各單位都要設立專職安全管理機構，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責，同時明確廠級分管領導。

3、展開正規(guī)的、正常的，高標準的，從上到下的月度動態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴格旬檢月驗月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進行安全小分隊活動，安全值班，監(jiān)察活動，各級各類人員的抓三違等活動。

4、嚴格責任考核，績效否決工資總額和事故分析責任追究。各單位還要認真制定科隊車間級的安全績效責任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質量標準化工作的效果及整體目標的實現(xiàn)。

附表一：安全質量標準化達標補欠項目安排

附表二：安全專項整治達標項目安排

～年1月25日

第五篇：2014年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產工作安排

為認真貫徹集團公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，～完成～年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務，確保集團公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標，特對～年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：

一、明確指導思想

站在踐行“xxxx”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領導這一關鍵，狠抓“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內容的安全基礎工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。

二、明確奮斗目標：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”

“一杜絕”：地面杜絕重大災害性損失和惡性事故。

“一控制”：地面生產控制在零事故。

“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。

三、明確工作重點及保證措施

㈠抓關鍵、從嚴治史

1、嚴格落實集團公司～年安全工作安排中“第一標準、第一依據、第一機制、第一嚴處、第一違紀、第一～、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領導的第一工作重點從嚴執(zhí)行。

2、各級領導要切實轉變觀念，提高認識，在認真學習深刻領會集團公司和各二級單位安全工作會議精神的基礎上，認清集團公司對我們提出的新要求、新標準；認清我們面臨的產銷量翻番帶來的日益復雜的局面；認清我們的管理機制、控制能力、職工素質、考核力度等方面存在著的嚴重不適應；認清我們自身所肩負的歷史責任。轉變過去那種，地面生產安全工作次要、好管、沒有什么大問題的舊觀念，真正確立地面生產安全第一的思想，一切從服從安全開始，嚴格做到不安全不生產，確保地面安全萬無一失。

3、各級領導要切實履行職責，落實責任，全面落實安全生產責任制，嚴格按照“誰分管、誰負責，誰主管、誰承擔第一責任”的原則，構筑責任制落實保證體系，從嚴從細落實安全績效考核。各單位要明確一名副職分管本單位的安全工作。各車間、班組的一把手要明確為安全生產的第一責任管理者。

4、明確各級領導現(xiàn)場管理規(guī)定，廠級月下現(xiàn)場不少于12次，科級月不少于15次，生產車間（隊）級月不少于21天，4點班及0點班必須達到1/2以上。廠級領導月抓三違不少于3人次，科級月不少4人次，車間（隊）級月不少于5人次。

㈡抓大事、預防重大災害和惡性事故，要突出“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”的管理與治理

1、“水、火、電”管理與治理

⑴各單位要對所有存在隱患的貯水容器進行更新加固、防腐。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的閥門、法蘭、管路進行更新、更換。對所有地下室、坑道、濃縮池底存在隱患的防排水泵、循環(huán)水泵，全部進行更新或主件更換。同時對所有防排水泵技術裝備升級，淘汰普通潛水泵，用液下渣漿泵替代。另外還要對所有預防夏季洪水的排水溝渠、防排水系統(tǒng)用水泵進行全面的完善，以確保消除水害帶來的重大事故。以上工作力爭二季度完成。

⑵各單位要對火災和消防隱患徹底排除。要積極完善各廠房走廊的采暖設施，消除生明火、生火爐、用電器取暖帶來的火災隱患。要提高所有貯油、輸油、用油的設施設備的現(xiàn)場管理標準，消除漏油和崗位管理不善導致的火災隱患。要完善所有生產系統(tǒng)的消防滅火供水系統(tǒng)，配齊消防滅火所需材料和器具。要完善或補套所有原煤系統(tǒng)的灑水滅塵系統(tǒng)，以消除火災隱患杜絕重大火災事故。以上工作力爭三季度完成。

⑶各單位要徹底消除高低壓供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產設備漏電系統(tǒng)保護問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護問題，解決照明線路的不達標和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。

2、安全防護設施管理與治理

各單位要嚴肅認真的對待安全防護設施的管理與治理，下大功夫，進行大的投入來徹底完善所有設施、設備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護裝置，實現(xiàn)全面高質的達標。對該加的設備護罩、過道、過橋、篦網、圍欄、欄桿、網罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補齊、完好、達標，不準留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設置臨時性的防護設施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。

3、規(guī)范操作管理與治理

⑴各單位要嚴格執(zhí)行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準開工。

⑵要嚴格執(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調試運行期間的監(jiān)護制，杜絕單獨作業(yè)。

⑶要嚴格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關，崗位運行記錄，崗位交～制。

⑷從嚴整頓機電工及其它特殊工種隊伍，從嚴持證上崗，真正做到有責任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。

⑸從嚴整頓鐵路裝車、調車、行車隊伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標準，實行軍事化管理。

㈢抓好“三個依靠”，夯實安全基礎

1、依靠技術進步，實現(xiàn)環(huán)境帶動

⑴年內要逐步改善各單位的生產指揮、信息反饋設施，實現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產現(xiàn)場無線化，提高對生產安全的控制管理效果。

⑵年內要逐步完善部分環(huán)節(jié)的自動化設施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、

白龍洗煤廠要著手進行主運輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報警、警示等安全設施。

⑶不斷完善生產工藝環(huán)節(jié)，消除生產中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設預防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成340平方米煤泥壓濾機的技術升級改造。

⑷繼續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產設備。

⑶組織大規(guī)模的職工技術能大賽。獎勵操作能手，促進學習業(yè)務、精練操作、增產提效、安全生產，要求各單位對全部工種每半年組織一次。

集團公司季度將對各單位的安全文化建設進行檢查考核，半年累計排列在前兩名的單位分別按5000元、3000元進行獎勵，對排列在最后一名的單位處罰1000元。

㈣抓住要害環(huán)節(jié)，卡住事故源

1、把握“三條線”。即：鐵路作業(yè)線、矸石外排絞車架空索道線、皮帶溜子運輸線。要把“三條線”的設備、設施完好，始終保持在100%，規(guī)范操作達到100%，責任管理落實到100%，把關檢查達到100%，把“三條線”的隱患降為零，要不惜一切代價全力保住良好運行狀態(tài)，達到萬無一失。

2、嚴管“兩類坑”。即各類受煤坑和各類貯水坑（池）。要切實加強坑池管理，采用和動態(tài)系統(tǒng)一樣的嚴控細管手段；要在充分完善各種固定篦網護欄護蓋的基礎上，再進一步完善一些照明、監(jiān)視警示報警等裝置，實現(xiàn)防護裝置齊全。同時還要強化責任管理，明確管理責任、把關責任，杜絕沒有責任管理現(xiàn)象。另外，還要切實強化動態(tài)的現(xiàn)場管理、做到有人工作、有人監(jiān)護，無人工作也有人監(jiān)視，真正管住這些危害較大的安全陷井。

3、強化機電修。要嚴格機電設備三定管理，即：定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修。細管大中小修周期。提倡更新更換，使用質量性能一流的材料及配件。同時還要嚴管規(guī)范操作，完善綜合保護設施，嚴肅追究責任事故。確保設備的安全運行無事故。

4、抓好“新投產”

各新建廠要嚴格做到：

⑴嚴抓隊伍組建。真正選調有一定比例的選煤專業(yè)各工種的熟練職工和班組骨干。

⑵抓住培訓。把上崗前的理論和實際操作培訓，抓嚴抓細抓扎實，使全體員工都能充分適應新設備、新流程、新環(huán)境，達到會管理、會操作、不違章。

⑶抓住調試生產。堅持嚴細組織，穩(wěn)妥起步，堅決堵住來自系統(tǒng)、設備、設施、指揮、操作等方面可能出現(xiàn)的事故。

⑷抓住新廠的整章建制。完善各種安全操作規(guī)程，各種組織管理考核制度，使其盡快步入

正規(guī)循環(huán)。

㈤健全安全管理機制

1、各單位都要建立與礦井“五項制度、一個決定”同步配套的專項管理制度，同時完善各種安全管理責任制。

2、各單位都要設立專職安全管理機構，增加2--3人的專職安全管理人員，明確工作職責，同時明確廠級分管領導。

3、展開正規(guī)的、正常的，高標準的，從上到下的月度動態(tài)檢查和季度整體檢查考核。二級單位要嚴格旬檢月驗月講評月考核。展開與礦井安全管理一樣的日常安全管理工作，進行安全小分隊活動，安全值班，監(jiān)察活動，各級各類人員的抓三違等活動。

4、嚴格責任考核，績效否決工資總額和事故分析責任追究。各單位還要認真制定科隊車間級的安全績效責任考核辦法，否決工資總額辦法，以確保安全管理和安全質量標準化工作的效果及整體目標的實現(xiàn)。

附表一：安全質量標準化達標補欠項目安排

附表二：安全專項整治達標項目安排

～年1月25日