第一篇：PMC述職報告演講會的準(zhǔn)備步驟和流程

PMC述職報告演講會的準(zhǔn)備步驟和流程 1.一復(fù)一日做的都是日常事務(wù)性工作

2.沒有目標(biāo)，沒有計劃，手上有什么事就做什么事

3.領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，讓做什么就做什么，至于為什么做，做了有什么用，可能也沒有過多思考過

4.反正大家都是這樣的，時間久了，文化氛圍也就成了，法不責(zé)眾 5.到了年底，老板興起，一年一年不見成績沒有考核怎么行，來來來，拿個方案出來

6.PMC依著老板的意思做了方案，回頭才驚覺空有方案，沒有支撐，于是抓瞎了~，現(xiàn)在你兩頭作難了。說白了，這也怪不著別人，這是你平時偷的懶積的禍。若是你平時考核到位，跟蹤及時，對公司各部門的業(yè)務(wù)情況、思想動態(tài)，員工技能、績效完成情況都了如指掌，年底考核只不過是各種指標(biāo)的匯總整合，根本不在話下，也犯不著如此犯難發(fā)愁啦。

不過，還好你知道來三茅提問，又幸運的被大卡選中了，這事就還有救。哈哈

我給你的方法最簡單，很容易操作，效果也很好，不需要搜集大量的素材，不需要求著各部門提供資料數(shù)據(jù)，也不需要加班加點核算績效點數(shù)，就能夠輕松掌握各部門人員全年工作情況和業(yè)績成果，而且讓他們自己說話，你只負責(zé)導(dǎo)演，演員劇本都由他們來！信不信~ 那就是：各部門的年終考核，采用年終述職的模式進行！

年終述職采用書面PPT+演講進行。述職報告演講會的準(zhǔn)備步驟和流程： 第一步，由人力資源部制定統(tǒng)一的匯報模板，包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1.基本信息：姓名，任職部門，崗位名稱，任職時長，匯報階段 2.2016年度主要該崗位工作事項：1、2、3、4本年度做了哪些事情依次列明。盡量全面，但不要事無巨細，撿重要的說，本崗位的重點工作，于本崗位有關(guān)的重大事項，證明你確實做了事；

3.2016年主要工作成績：比如招聘崗位，面試多少人，到崗多少人，人員流失率等，這是最能體現(xiàn)你工作成果的一項，務(wù)必認真梳理，重點凸顯；

4.未完成工作事項及原因：這個可能是減分項，但是一定有寫，如果是客觀原因叫停的工作，也可以趁機針對公司的一些管理問題，提出建議和方法

5.工作存在的不足及改進措施：這一項體現(xiàn)的是一個人的自我認知和反思能力，人無完人，知錯能改，還是很有潛力的，領(lǐng)導(dǎo)看得到； 6.下一年度的關(guān)鍵工作標(biāo)和思路和：一來體現(xiàn)你對本職工作的了解和認可程度，二來明確了下一年度的關(guān)鍵目標(biāo)和思路，為來年的工作調(diào)整和目標(biāo)考核，提供了很好的依據(jù)和來源。

（我就是不放模板，讓你們自己去做，自己動手，成就感更強~么噠）

以上幾個方面是大的方向性內(nèi)容，可以根據(jù)本公司的實際情況，酌情增減內(nèi)容。

第二步，統(tǒng)一的PPT模板，報請老板過目之后，下發(fā)各部門，由他們各自準(zhǔn)備自己部門的情況，進行內(nèi)容補充和思路梳理。HR可跟蹤協(xié)助，幫助他們完成各自的工作梳理和完善。

第三步，組織開展年終述職報告大會。由各部門主管級以上負責(zé)人，全體高管和員工代表，以及外部專家共同參與，各崗位管理者和主管人員，依次登臺講解各自本年度的工作表現(xiàn)和成果。

第四步，全體高管和外部專家團組成評審團，從工作內(nèi)容完整度、工作成果完成度、日常表現(xiàn)滿意度、演講內(nèi)容充實度、工作思路明晰度、工作態(tài)度認真度、創(chuàng)新意識等方面，對述職人員的工作表現(xiàn)和演講內(nèi)容進行打分統(tǒng)計。

第五步，綜合PPT內(nèi)容和演講表現(xiàn)，打分合計，加權(quán)計算，得出考核得分。

這種方法，其實是采用了員工自評、集體展示、高管評分、和外部專家考評等幾個方面的綜合考核方式，相對公開、公正、透明。考核指標(biāo)清晰明確，考核結(jié)果公正公平，對平時沒有目標(biāo)，年終又想考核的企業(yè)，不失為一個簡單容易操作的好辦法。

但是，不是到這就完了。今年我們可以抓瞎臨時找方法，明年呢？一年總要比一年好不是呢。所以，我好人做到家，把明年考核的基本思考先告訴你，從年初就開始做起，功夫在平時，到年底就坐享其成了。

2017年年終考核改進措施——

1.梳理崗位職責(zé)，據(jù)此建立工作計劃體系

從1月份開始，推行部門工作計劃和工作會議，每個月制定各部門工作計劃，明確月度關(guān)鍵事項和考核指標(biāo)，從工作計劃中列取考核指標(biāo)，月底合計結(jié)果；

2.了解公司業(yè)務(wù)和各崗位工作情況，與老板溝通，推行績效管理 這個步驟要花費的時間比較多，先摸清公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，了解公司業(yè)務(wù)和各崗位主要工作內(nèi)容，進行工作分析，與老板及各級管理者溝通，制定相應(yīng)的考核辦法

3.變年度考核為月度考核，年終考核以月度考核平均值+年度考核指標(biāo)為準(zhǔn)

若有月度績效直接用于月度績效工資發(fā)放，若無月度考核，則保留記錄，用于年度考核依據(jù)

4.對績效考核的結(jié)果運用，提前進行明確的宣導(dǎo)和告知，讓員工明白績效目的所在，疏通民心，便于績效推行和目標(biāo)達成。

第二篇：演講會工作流程

演講會工作流程

前言

十一也過去了，我們的演講會也開始正式進入開展時間了，同時請各位幫忙推薦其他學(xué)校社團參與合作舉辦這次巡回演講會，把我們的聯(lián)系方式給他們或者讓我們聯(lián)系他們，非常感謝各位。那么給各位的傭金按合作方案上的執(zhí)行，如有異議可以協(xié)商。如果演講會做得好，我們爭取時間給貴社團做一次免費的團隊培訓(xùn)，同時我們也會從中挑選人做為講師的免費培訓(xùn)對象，希望我們的合作愉快。

請各位把具體能舉辦的時間發(fā)給我們，我們這邊再根據(jù)大家的時間排日程。（演講會在貴校從前期工作到結(jié)束大概需要10天時間，大家根據(jù)周期安排演講會定在哪一天）

流程：

1、與普通講座類似，主要是多了一個門票環(huán)節(jié)

2、在演講會現(xiàn)場我們需要5名同學(xué)做助理（認真負責(zé)）

3、需要一名開場主持人（最好是貴社團會長）主要介紹講師

4、那么門票環(huán)節(jié)具體如下操作：

1）、利用晚自習(xí)時間到各班級宣傳出售門票

2）、定點出售門票：在校園設(shè)立一個門票出售點

3）、到各宿舍宣傳出售門票

4）、與各班班長商議宣傳出票

海報，橫幅的粘貼時間盡量保持一個星期不被撕

5、宣傳話術(shù)：（僅供參考）

（一定要塑造出去聽演講會是一次非常有價值的事，對今后的人生會有非常不可思議的幫助，絕對是物超所值100倍以上）

黃一鳴老師簡介：

80后超級演說家，華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師的學(xué)生，大學(xué)生成功學(xué)第一人，一個“寧可當(dāng)只有一個員工的老板，也不愿意做一個大型企業(yè)打工仔”的瘋子；一個為“責(zé)任、榮譽、使命”而執(zhí)著奮斗的熱血青年；一個把“舞臺視為生命、聽眾當(dāng)成國家”的超級演說家。他大一開始創(chuàng)業(yè)，大三結(jié)束賺到了人生第一桶金10萬，大四正式成立公司，大學(xué)畢業(yè)賺到了人生第一個100萬；他2004年開始專注于中國青少年精英教育研究，是中國第一個提出“精英教育”理念，并在大學(xué)就開始付諸實踐的人；他2006年開始受各高校邀請在全國高校巡回演講，四年時間走過了中國30多個城市，演講500余場。他是走進中國高校講壇最年輕的演講嘉賓；他使許多高校的講座第一次由教授學(xué)術(shù)型轉(zhuǎn)向了時代潮流型；他的演講激起了無數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情、成功的夢想與強烈的使命感。曾有大學(xué)生評價他的演講說：“中國有兩種大學(xué)生，一種是聽過黃一鳴演講的大學(xué)生，一種是沒有聽過黃一鳴演講的大學(xué)生。作為一名大學(xué)生，如果沒有聽過黃一鳴的演講，將終生遺憾，如果一生只聽一次，將遺憾終身”。

劉景榮老師簡介

（華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師的學(xué)生、職業(yè)演說家）

一個來自貧窮農(nóng)村的80后，做過洗碗工，被人恥笑，為了省錢，喝自來水，憑借著強烈的企圖心在大學(xué)短短5天時間就賺到人生當(dāng)中的第一桶金15萬。而后創(chuàng)業(yè)失敗一貧如洗，因為對成功的渴望而放

棄了在國企工作，加入陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)為成功者工作，隨后又開

始創(chuàng)業(yè)，他2009年開始受各高校邀請在全國高校巡回演講，2年

時間走過了中國10多個城市，演講100余場。他的演講激起了

無數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情、成功的夢想與強烈的使命感。他一直堅

信有些鳥來到這個世界上是來改變這個世界的，而不是來挨槍子的，他有一種強烈的使命感，他要把一生都奉獻在演講事業(yè)上來幫助更多的大學(xué)生改變自己。

話術(shù)：

給大家?guī)硪粋€非常好的消息，我們請來。。。公益演講，全國巡

回演講，介紹。。。

1）、如果您有遠大的夢想，您有成功的渴望，你有創(chuàng)業(yè)的激情，都應(yīng)

該去聽，因為這次演講會會涉及到如何在大學(xué)脫穎而出、如何做一名

有魅力的大學(xué)生、如何畢業(yè)后找到自己滿意的工作、如何實現(xiàn)自己的夢想、如何激發(fā)自己無限潛能，成就美好人生。

2）、如果我們要成功是不是要學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，這樣我們就不會

花大量的時間和金錢去摸索了，是還是不是？何況這僅僅只需要幾塊

錢？我想你是不會為了幾塊錢而放棄了一次可能會改變你一生的演

講會吧？

3）、如果你想幫助你的朋友或男女朋友，你也應(yīng)該叫他一起去聽，也

許他會因為這次演講會而感謝你一輩子，因為他可能因此而改變。（要

求轉(zhuǎn)介紹，產(chǎn)品通路多銷量才會大）

4）、如果有人說票價怎么這么便宜

這樣回答：我們是為了過濾掉一部分報著看戲 的態(tài)度的人，因為會

場有限，而且我們這個海報，等都要開支。

5）、如果有人說真的能幫助到我嗎？

這樣回答：我從來沒有聽到別人像你這樣講過.（然后什么都不要

講，因為他開始 在懷疑自己 了）

(不管如何，希望我們大家共同努力全力以赴把演講會做好。)

6、主持稿（僅供參考）：

1）、各位優(yōu)秀的同學(xué)們，大家現(xiàn)在好，（簡單的問候）。。。。

2）、主持人自我介紹

3）、（會場注意事項）為了給大家一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我有一個小小的要求，請大家務(wù)必配合一下好不好？那么請大家把您手中的拷機手機母雞大雞小雞通通都關(guān)機或者震動狀態(tài)好不好？給大家3秒鐘時間好嗎？Ok，太棒了，那么各位和我一起大聲的對你旁邊的伙伴說：我承諾，來來來大家和我一起說：我承諾，假如我的手機一響起，我就馬上送給你，我言行一致，因為言行一致是成功的開始。好，太棒了，各位，那么我們今天的演講方式是采用美國式互動的演講方式，待會講師問大家一些簡單易答的問題時，大家可不可以大聲的回答，如果講師請大家舉手各位可不可以舉手？太棒了，那么我們今天的講師是。。。（講師簡介）最后讓我們舉起雙手以最熱烈的掌聲有請。。

7、最后有一個成交環(huán)節(jié)，需要2名同學(xué)做報名登記收款工作，演講會當(dāng)他我們會告訴其具體怎么做。

第三篇：PMC工作流程

PMC工作流程有以下幾個步驟：（延伸閱讀：）

一、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料

對工程或客戶送來的制版樣品進行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制物料計劃

物控要定其統(tǒng)計物料流動狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計劃，減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。

延伸閱讀：物料需求計劃的邏輯

三、生產(chǎn)計劃

1．根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫存，如庫存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計劃（一般計劃一周）

2．通知物控按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)備料；

3．聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息；

4．對各部門生產(chǎn)信息進行統(tǒng)計；

四、生產(chǎn)備料

1．物控接到生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品計劃進行確認；

2．調(diào)出產(chǎn)品，計算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；

3．請倉庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計劃時間對材料進行預(yù)算,編制材料需求計算表；

4．依據(jù)材料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫《物料請購單》給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購部門進行采購。

五、每日進行生產(chǎn)排程

1．生管按照生產(chǎn)計劃，每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料情況，對已備足料的產(chǎn)品排出《生產(chǎn)排程表》并下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各部門進行生產(chǎn)；

2．如遇到加工中心產(chǎn)能不足時或材料無法滿足生產(chǎn)需要時，要及時召開生產(chǎn)會議，找出原因，發(fā)出《事務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，通知相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，以確保按期

交貨；

3．如果確實是無法按期完成生產(chǎn)任務(wù)，則及時通知業(yè)務(wù)跟客戶進行溝通協(xié)商。

延伸閱讀：生產(chǎn)排程工作流程圖

六、生產(chǎn)進度跟蹤

1．生管負責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況；

2．加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時，應(yīng)及時通知物控催料。如客供料未到，就要通知物控，讓物控跟業(yè)溝通，催客戶將材料送來；如是已經(jīng)下單采購的物料，則要物控通知采購向供應(yīng)商催料。

3．如發(fā)生異常生產(chǎn)情況，則要及時召開生產(chǎn)會議，討論解決方案，以免影響其它的生產(chǎn)進度。

生管物控網(wǎng)（www.sgwk.info）

延伸閱讀：生產(chǎn)進度跟催流程圖

七、緊急插單

如果業(yè)務(wù)接到交期較短的訂單，則生管應(yīng)及時召開生產(chǎn)會議，通知各生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)調(diào)整，調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料先生產(chǎn)急單產(chǎn)品，并通知物控作出相應(yīng)的物料調(diào)整計劃。

延伸閱讀：緊急訂單作業(yè)流程圖

八、物料跟催及控制

1．物控要及時掌握物料流動狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時，要及時通知采購進行催料；

2．了解各加工中心的用料情況，對其中的不合理用料采取合理措施，以前少物料的浪費。

3．定期對物料進行損耗統(tǒng)計，進行耗費考核，并據(jù)此對物流計劃做相應(yīng)的修改。

第四篇：PMC流程文件

PMC內(nèi)部工作流程

1．目的1.1.規(guī)范生產(chǎn)安排，實現(xiàn)生產(chǎn)過程可控制與可追溯性

1.2.規(guī)范物料采購，有效控制庫存成本。

2．權(quán)責(zé)

2.1 市場部負責(zé)將客戶訂單信息轉(zhuǎn)達給PMC部門

2.2PMC負責(zé)排定生產(chǎn)計劃并下發(fā)給相關(guān)部門，確認物料采購數(shù)量，下達采購申請單。

2.3 技術(shù)部負責(zé)確認生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料，并對部分產(chǎn)品確認物料清單。

2.4倉庫負責(zé)提供正確的即時庫存量

2.5采購部負責(zé)按時按量按質(zhì)采購回原材料

2.6 質(zhì)檢部負責(zé)來料品質(zhì)檢驗與成品品質(zhì)檢驗

2.7 生產(chǎn)部完成生產(chǎn)動作。

3．內(nèi)容

3.1 生產(chǎn)計劃制定與控制

3.1.1 市場部收到客戶訂單信息后與技術(shù)部確認相關(guān)技術(shù)參數(shù)，在《技術(shù)協(xié)議》與客戶合同都簽訂后，將該訂單的需求產(chǎn)品，需求數(shù)量，需求日期等信息以《生產(chǎn)訂單》的形式下達給PMC和技術(shù)部，技術(shù)部門在接到市場部〈生產(chǎn)訂單〉三天內(nèi)應(yīng)完成相關(guān)技術(shù)確認工作（圖紙，物料清單，柜體與主機確認等）。當(dāng)訂單集中時可參考〈生產(chǎn)計劃〉的先后順序安排工作，但最遲在相應(yīng)訂單生產(chǎn)的前一天應(yīng)完成所有的技術(shù)資料提供工作。

3.1.2PMC在接到市場部《生產(chǎn)訂單》24小時根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)能（現(xiàn)階段產(chǎn)能由車間主管提供，后期由統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算）制定《生產(chǎn)計劃》，下達《生產(chǎn)命令單》給生產(chǎn)部門，并將該生產(chǎn)訂單的完成日期回復(fù)給市場部。如果客戶有技術(shù)或交期方面的要求變更，市場部應(yīng)及時通報相關(guān)部門（技術(shù)，PMC），PMC在24小時內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)部門對現(xiàn)有計劃做出調(diào)整，回復(fù)調(diào)整結(jié)果。

3.1.3需備貨的產(chǎn)品（如TH100等），由PMC部與市場部溝通后根據(jù)產(chǎn)能與以往生產(chǎn)狀況提前制定《生產(chǎn)計劃》備貨。

3.1.4生產(chǎn)部門按《生產(chǎn)計劃》進度安排生產(chǎn)任務(wù)，在接到《生產(chǎn)命令單》按生產(chǎn)命令單上的具體要求進行生產(chǎn)。,當(dāng)生產(chǎn)計劃變更時，PMC部應(yīng)下達新的變更后的《生產(chǎn)計劃》并收回舊版?；蛳逻_〈生產(chǎn)計劃變更單〉對部分內(nèi)容進行變更。

3.1.5PMC應(yīng)每在每日上午10：00前到各車間統(tǒng)計前一日的生產(chǎn)狀況，并在〈生產(chǎn)訂單完成狀況一覽表〉中體現(xiàn)。同時以〈生產(chǎn)報表〉的形式對車間產(chǎn)能進行統(tǒng)計（注：運行成熟后，各車間應(yīng)在每日上午9：00前上交前一日的〈生產(chǎn)日報表〉，由PMC部門進行統(tǒng)計）

3.1.6當(dāng)生產(chǎn)進度滯后于生產(chǎn)計劃時，PMC部門應(yīng)及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)訂單按期完成，當(dāng)由于其他部門失誤造成生產(chǎn)進度滯后二天及以上時，生產(chǎn)部門應(yīng)出具〈生產(chǎn)異常通知單〉，由相關(guān)部門匯簽后上交總經(jīng)理確認處理方式。對任何會影響到訂單交期的異常，PMC都應(yīng)及時通知市場部，由市場部與客戶協(xié)調(diào)延期事宜。市場部應(yīng)

將協(xié)調(diào)結(jié)果反饋給PMC,PMC根據(jù)客戶要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，以確保按時交貨。

3.1.7PMC于每月5日前統(tǒng)計出上月各車間的生產(chǎn)訂單完成率，并作為生產(chǎn)部門考核的依據(jù)。同時要求相就車間分析原因并提出解決方案與改善目標(biāo)。PMC以次月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為其效果分析的依據(jù)。因其他部門影響導(dǎo)致生產(chǎn)部門不能及時完成生產(chǎn)任務(wù)的，必須有〈生產(chǎn)異常通知單〉作為依據(jù)，PMC統(tǒng)計生產(chǎn)完成率時，應(yīng)考慮去除這部分因素。同時，PMC部門還應(yīng)對生產(chǎn)異常原因進行統(tǒng)計，并與生產(chǎn)訂單完成率同時上交，以便針對影響生產(chǎn)的重要因素重點解決。

3.2物料計劃制定與物料控制

3.2.1常規(guī)物料（TH100等）PMC根據(jù)《生產(chǎn)訂單》與《生產(chǎn)計劃》，按物料清單核算所需物料并核對庫存，制定出相應(yīng)的物料計劃，并下達《采購申請單》給采購。并建立〈采購追蹤表〉進行追蹤。

3.2.2 對于需技術(shù)部確認清單的訂單(主要是TH800)，由技術(shù)部在接到市場部《生產(chǎn)訂單》后48小時內(nèi)確認出物料清單，并轉(zhuǎn)交PMC與采購，PMC到倉庫與倉管員核對庫存后對不足部分下達《采購申請單》（注：運行成熟后倉庫應(yīng)每天上午10點前將前一日的正確庫存表拷貝給PMC,PMC直接看庫存表核對物料）。特殊物料如柜體，面皮，轉(zhuǎn)換開關(guān)，主機等，技術(shù)部應(yīng)在接到市場部〈生產(chǎn)訂單〉三日內(nèi)確認相關(guān)技術(shù)參數(shù)并進行采購工作（注：PMC運行成熟及技術(shù)部人員有余力時，此部分物料可按正常程序下在物料清單上，PMC進行請購，技術(shù)部提供資料）。主機如確定需生產(chǎn)的，應(yīng)及時通知PMC制作生產(chǎn)計

劃并下達〈生產(chǎn)命令單〉。

3.2.3主機與過電壓保護器等清單尚未完全確認的物料，應(yīng)根據(jù)采購周期對部分物料進行安全庫存量備貨，大部分物料應(yīng)在接到訂單后按清單核對庫存后采購。

3.2.4常備低值易耗品由倉庫根據(jù)領(lǐng)用狀況與采購周期制定安全庫存量，低于安全庫存量時PMC提出〈采購早請單》請購。

3.2.5各部門臨時需要的非常備物料，各部門主管應(yīng)先與倉庫確認庫存，查無庫存的應(yīng)注明需求原因后轉(zhuǎn)交PMC進行請購。

3.2.6固定資產(chǎn)或其它價值較高的非必要損耗件，需由使用部門提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能購買。

3.2.7生產(chǎn)部門應(yīng)該以〈生產(chǎn)命令單〉上的數(shù)量，配合清單按單領(lǐng)取所需物料。倉庫發(fā)料時應(yīng)問明該物料相應(yīng)的〈生產(chǎn)命令單〉單號，并在領(lǐng)料單上注明，做為成本核算的依據(jù)。當(dāng)一個生產(chǎn)命令單完成時，車間應(yīng)及時退回剩余物料。并在退料單上注明相應(yīng)單號。

3.2.8 PMC應(yīng)在每月底對當(dāng)月庫存進行分析，并對庫存物料進行分類，對呆滯物料提出處理意見并跟蹤進度，對庫存金額較大的物料應(yīng)提出消耗計劃。

3.3采購追蹤

3.3.1PMC應(yīng)對采購申請單進行統(tǒng)計，并及時追蹤采購?fù)瓿蛇M度，每月底對采購?fù)瓿蔂顩r進行統(tǒng)計。

3.3.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格物料時，質(zhì)檢部以〈檢驗報告單〉的形式通知采購，倉庫與PMC，采購在收到〈檢驗報告單〉時應(yīng)及時跟供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，對不合格品進行處理。并跟蹤其處理結(jié)果。PMC對采購處理進度進行跟蹤并對結(jié)果進行統(tǒng)計。

3.3.3對供方因各種原因不能按期按量交貨的情況，采購應(yīng)及時以〈采購異常通知單〉通報相關(guān)部門（PMC，生產(chǎn)，市場，技術(shù)）以便PMC部與生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃，市場部與客戶協(xié)調(diào)交期，技術(shù)部尋找替代方案。PMC應(yīng)對采購異常通知單進行統(tǒng)計。當(dāng)采購異常通知單上的項目被同意且未造成公司損失時，該項采購任務(wù)應(yīng)做為正常完成看待。

3.3.4對因技術(shù)變更或其他原因需要更改已下采購單的物料時，變更提出部門應(yīng)及時通知PMC，PMC收到通知時應(yīng)及時下達〈采購計劃變更單〉通知采購。采購收到變更單后要及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進行變更。

3.4入庫

3.4.1成品檢驗發(fā)現(xiàn)不合格時，質(zhì)檢部應(yīng)通知生產(chǎn)部進行返工，當(dāng)返工時間超過一天或規(guī)格的完成日期時，應(yīng)通知PMC部，由PMC部與市場部進行協(xié)商調(diào)整交貨期。

3.4.2成品檢驗合格入庫后PMC視一個〈生產(chǎn)訂單〉完成。

3.5補充

3.5.1部分原材料如木料，石英沙等無法存放在倉庫的物料，使用部門應(yīng)注意其余料狀況，余料不多時即應(yīng)通知PMC請購。

第五篇：PMC工作流程

PMC工作流程

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正

常進出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ！?生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負

荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的

停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)

計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的

機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡 性循環(huán)

PMC主管

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。PMC采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。PMC統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責(zé)倉庫工作之安排。

3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。

4、對每日進出帳負責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。PMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。PMC五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。PMC塑膠倉管：

1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

4、對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

5、滯存品庫存提報。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

8、每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

9、服從上級安排，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。PMC倉庫搬運工

1、負責(zé)材料的搬運工作。

2、負責(zé)成品出貨搬運工作。

3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

簡述PMC 的工作流程及職能

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有朋友老是問我,你在PMC這個行業(yè),從一個小職員做到外企主管,有沒有什么秘決?我現(xiàn)在也想從事PMC這個行業(yè),需要注意哪些事項呢?

現(xiàn)在我把PMC的工作流程作一下簡述,算是對朋友的交待,也希望能夠?qū)Υ蛩銖氖翽MC職業(yè)而不知道PMC是做什么的朋友們有所幫助.PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法

對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，

造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán).PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案

（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為料況的變化是

比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。成品OK后還得關(guān)注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細節(jié)問題了.其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的

PMC分四個環(huán)節(jié)做就可以了。

文檔之后，可以立即找到自己的定位

和工作方向，無需再多費口舌?？偨Y(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。

的認可，并且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時又需

要其它部門為PMC提供什么，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來

推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMC，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。其實這個環(huán)節(jié)的

核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該如何解決的問題。部門之間肯定是存在利益

之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對于PMC

來說，就更顯的重要，因為PMC是公司內(nèi)唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財務(wù)等，如果沒有一個

明確的上下游部門的工作規(guī)范，PMC是很難開展工作的。總結(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做.

程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品

規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產(chǎn)品的5個階段細化就可

以了（產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。

2）考核流程：這個流程主要說明一個PMC是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PMC進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。

對于流程來說，基本的原則就是詳細、準(zhǔn)確、清晰?？偨Y(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實現(xiàn)PMC的目標(biāo) 這四個環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理

體系的基本范疇，也僅僅是進行一個概述性的說明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實際情況進行