第一篇：試用期干部管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

試用期干部管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

1.1 適用對(duì)象

新提拔的副科級(jí)（試用期一年）和副科級(jí)（主持工作）的1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)干部，統(tǒng)稱為試用期干部。

1.2 職責(zé)和待遇

新提拔的副科級(jí)（試用期一年）和副科級(jí)（主持工作）的1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)干部，在試用期間按同級(jí)干部管理，享受同級(jí)干部政治待遇、工資待遇和其他方面應(yīng)享有的待遇。

1.3 有關(guān)情況的處理

新提拔的副科級(jí)（試用期一年）和副科級(jí)（主持工作）的1.3.1 領(lǐng)導(dǎo)干部，在試用期間出現(xiàn)如下情況之一的，新提拔的副科級(jí)干部將終止其副科級(jí)干部資格，自動(dòng)免職；對(duì)于副科級(jí)（主持工作）的干部將自行終止主持工作正科級(jí)待遇級(jí)別，按照同級(jí)別副科級(jí)待遇執(zhí)行。

1.3.1.1 所在單位發(fā)生輕微傷（主要責(zé)任人）、輕傷及二級(jí)以上非發(fā)生嚴(yán)重“三違”或違章指揮行為的；

跟班、帶班期間，本班職工故意嚴(yán)重“三違”并不制工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)，被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在公開場(chǎng)合點(diǎn)名重大安全隱患不及時(shí)上報(bào)，造成嚴(yán)重后果的； 在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，因擅離職守或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證的（不論數(shù)額多傷亡事故（次要責(zé)任人）的；

1.3.1.2 1.3.1.3 止，造成嚴(yán)重后果的；

1.3.1.4 批評(píng)或下發(fā)文件進(jìn)行通報(bào)的；

1.3.1.5 1.3.1.6 重大損失或重大不良影響的；

1.3.1.7 少）； 1.3.1.8 克扣工人工資、獎(jiǎng)金、福利和違規(guī)套取資金，造成職工在工作日和值班期間酗酒，影響正常工作，對(duì)干部隊(duì)伍對(duì)公司安排的各項(xiàng)工作，特別是重點(diǎn)工作不執(zhí)行或執(zhí)行由于作風(fēng)問題（參與黃、賭、毒活動(dòng)），有損干部形象打架、斗毆，發(fā)生偷盜或其它刑事犯罪行為的； 不認(rèn)同 集團(tuán)公司企業(yè)文化，言談舉止不能自覺維群眾意見大，影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的（不論數(shù)額多少）；

1.3.1.9 造成不良影響的；

1.3.1.10 不力，連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)的；

1.3.1.11 的；

1.3.1.12 1.3.1.13 護(hù)集團(tuán)公司和我公司利益、榮譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，造成不良影響的；

1.3.1.14 1.4 試用期內(nèi)不能勝任工作崗位要求的。

考核辦法

公司成立試用期干部考核小組

考核小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體考核工作。辦公室主任1.4.1 1.4.1.1 由人力資源部部長兼任，成員黨群部部長、綜合辦主任，監(jiān)察科科長及紀(jì)委相關(guān)人員組成。

1.4.2 考核形式

新提拔的副科級(jí)（試用期一年）和副科級(jí)（主持工作）的1.4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)干部，在試用期間實(shí)行“考核制”，考核方式分為自我鑒定和統(tǒng)一考核兩種形式。

1.4.2.1.1 自我鑒定新提拔的副科級(jí)（試用期一年）和副科級(jí)（主持工作）的領(lǐng)導(dǎo)干部，每季度寫出一份不低于1500字的自我鑒定材料，于每季度最后一個(gè)月的26日前上交至考核小組辦公室主任處。1.4.2.1.2 民主測(cè)評(píng)考核采取民意測(cè)評(píng)的形式進(jìn)行，每半年一次，對(duì)于科室的試用期干部由本科室全體成員進(jìn)行打分，對(duì)于基層區(qū)隊(duì)的試用期干部抽取本單位30%的職工進(jìn)行打分，平均分低于70分的新提拔副科級(jí)（試用期一年）自動(dòng)免職，副科級(jí)（主持工作）取消主持工作待遇。

第二篇：大中專學(xué)生試用期管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

大中專學(xué)生試用期管理辦法標(biāo)準(zhǔn)

1.1 適用范圍

適用于集團(tuán)公司招聘分配到 公司的大中專學(xué)生。大學(xué)生的培養(yǎng)分為三個(gè)階段：入職培訓(xùn)、見習(xí)期管理、專業(yè)1.1.1 1.2 培養(yǎng)三個(gè)階段。大學(xué)生培養(yǎng)工作堅(jiān)持以下原則：1.調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)原則。加強(qiáng)大學(xué)生培養(yǎng)力度，建立一支高素質(zhì)、高學(xué)歷、高層次的人力資源隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。2.以人為本原則。大學(xué)生培養(yǎng)以尊重人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才為出發(fā)點(diǎn)，采用新老搭配、導(dǎo)師帶徒等方式，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，使其在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握專業(yè)知識(shí)和技能。3.專業(yè)發(fā)展原則。營造良好的專業(yè)發(fā)展氛圍，幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)專業(yè)成長，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，支持集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。4.跟蹤管理原則。對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)要貫穿入職培訓(xùn)、見習(xí)期管理和專業(yè)培養(yǎng)全過程，實(shí)行目標(biāo)管理，做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)。

1.3 分級(jí)管理：

1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定大學(xué)生培養(yǎng)等方面的制度，并對(duì)各單位的大學(xué)生培養(yǎng)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、服務(wù)和督促。定期開展大學(xué)生職業(yè)發(fā)展調(diào)查，密切關(guān)注大學(xué)生成長過程，不斷優(yōu)化大學(xué)生培養(yǎng)模式，積極促進(jìn)大學(xué)生成長步伐。

2、各單位負(fù)責(zé)大學(xué)生接收及入職培訓(xùn)，定期組織召開大學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)了解、掌握并解決大學(xué)生在工作、生活中存在的問題；審核辦理大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱初聘等手續(xù)，并將大學(xué)生見習(xí)期考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

3、用人單位負(fù)責(zé)大學(xué)生系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)、見習(xí)期管理和專業(yè)培養(yǎng)等。組織開展大學(xué)生見習(xí)期考核，并協(xié)助上級(jí)單位人力資源部門辦理大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱初聘等手續(xù)；開展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃，為大學(xué)生搭建多元化的成長平臺(tái)。

4、所在部門（區(qū)隊(duì)、車間、科室）負(fù)責(zé)大學(xué)生的日常管理，配合本單位人力資源部門做好大學(xué)生的崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技能提升和專業(yè)培養(yǎng)等。

5、導(dǎo)師負(fù)責(zé)大學(xué)生崗前培訓(xùn)、技能指導(dǎo)，階段性培養(yǎng)計(jì)劃制定及目標(biāo)完成情況檢查，綜合素質(zhì)反饋等。

1.4 接收及入職培訓(xùn)：

1、剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，面臨著一個(gè)新的環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門要精心組織，超前謀劃，細(xì)心安排，對(duì)大學(xué)生應(yīng)做到政治上多關(guān)心，思想上多溝通，生活上多照顧，工作上多支持、嚴(yán)要求，營造積極向上的工作氛圍。讓大學(xué)生感受到親情般的服務(wù)，家庭般的溫暖，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

2、入職培訓(xùn)幫助大學(xué)生順利完成角色轉(zhuǎn)換，更好更快融入企業(yè)并適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。大學(xué)生入職培訓(xùn)包括入職軍訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)兩部分。

3、入職軍訓(xùn)是根據(jù)“紀(jì)律、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”要求組織的訓(xùn)練項(xiàng)目，包括正規(guī)化訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強(qiáng)毅力訓(xùn)練等。入職軍訓(xùn)結(jié)束后選擇相應(yīng)的拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期兩天的拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，激發(fā)大學(xué)生潛能。

4、系統(tǒng)培訓(xùn)共分三個(gè)模塊，各模塊主要培訓(xùn)內(nèi)容如下。①.歷史沿革和發(fā)展態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司快速發(fā)展歷程和每個(gè)發(fā)展階段的重大事件，集團(tuán)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展態(tài)勢(shì)。②規(guī)章制度和企業(yè)文化。集團(tuán)公司的薪酬績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、行為規(guī)范等方面的制度和企業(yè)文化理念及釋義等。③職業(yè)要求和資格準(zhǔn)入。職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)行為和職業(yè)技能等，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到資格準(zhǔn)入要求。④大學(xué)生入職培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)入職軍訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生進(jìn)行表彰，激勵(lì)大學(xué)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升、比優(yōu)爭(zhēng)先、早日成才。

1.5 見習(xí)期管理：

1、見習(xí)期指用人單位對(duì)接收的大學(xué)生有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行考察和了解，在思想、業(yè)務(wù)等方面給予指導(dǎo)和幫助，使其盡快適應(yīng)工作需要而制定的考察期，是大學(xué)生能力培養(yǎng)、提升，理論與實(shí)踐相結(jié)合，走向獨(dú)立工作、承擔(dān)崗位責(zé)任的成長期。見習(xí)期一年，其中前六個(gè)月為試用期。

2、見習(xí)期上半年為輪崗見習(xí)，使大學(xué)生對(duì)所在單位的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等有深入的了解，全面接觸各項(xiàng)工作，豐富工作經(jīng)驗(yàn)；下半年為定崗見習(xí)，使大學(xué)生充分發(fā)揮個(gè)人專長，將新知識(shí)、新理念融入具體工作，系統(tǒng)全面地進(jìn)行崗位鍛煉，為更好地適應(yīng)崗位需要奠定基礎(chǔ)。

3、見習(xí)期上半年為輪崗見習(xí)，使大學(xué)生對(duì)所在單位的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等有深入的了解，全面接觸各項(xiàng)工作，豐富工作經(jīng)驗(yàn)；下半年為定崗見習(xí)，使大學(xué)生充分發(fā)揮個(gè)人專長，將新知識(shí)、新理念融入具體工作，系統(tǒng)全面地進(jìn)行崗位鍛煉，為更好地適應(yīng)崗位需要奠定基礎(chǔ)。

4、用人單位定期組織大學(xué)生及其導(dǎo)師座談會(huì)，就學(xué)習(xí)、生活和工作等方面進(jìn)行溝通，了解大學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題。

5、大學(xué)生輪崗見習(xí)結(jié)束后，用人單位組織人力資源部門、輪崗見習(xí)部門有關(guān)人員及大學(xué)生導(dǎo)師共同對(duì)大學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為大學(xué)生定崗的依據(jù)。

6、大學(xué)生見習(xí)期結(jié)束前兩周內(nèi)，由用人單位組織見習(xí)期考核。為保證考核工作的客觀、公正、實(shí)事求是，用人單位應(yīng)成立見習(xí)期考核小組，成員由本單位黨政負(fù)責(zé)人和人力資源部門、定崗見習(xí)部門及監(jiān)察工會(huì)等部門有關(guān)人員組成。

7、大學(xué)生見習(xí)期結(jié)束前兩周內(nèi)，由用人單位組織見習(xí)期考核。為保證考核工作的客觀、公正、實(shí)事求是，用人單位應(yīng)成立見習(xí)期考核小組，成員由本單位黨政負(fù)責(zé)人和人力資源部門、定崗見習(xí)部門及監(jiān)察工會(huì)等部門有關(guān)人員組成。

8、見習(xí)期考核小組結(jié)合企業(yè)文化認(rèn)同感、適應(yīng)能力、勤奮度、工作主動(dòng)性、解決問題能力等方面對(duì)大學(xué)生進(jìn)行考核。考核結(jié)果分為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(較差)四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果為A級(jí)者，參加集團(tuán)公司優(yōu)秀見習(xí)生評(píng)選；考核結(jié)果為D級(jí)者，延長見習(xí)期一年。

9、用人單位結(jié)合責(zé)任心、大學(xué)生指導(dǎo)情況及大學(xué)生對(duì)其導(dǎo)師的評(píng)價(jià)等方面對(duì)大學(xué)生導(dǎo)師進(jìn)行考核。考核結(jié)果分為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(較差)四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果為A級(jí)者，參加集團(tuán)公司優(yōu)秀大學(xué)生導(dǎo)師評(píng)選；考核結(jié)果為D級(jí)者，取消大學(xué)生導(dǎo)師資格。同時(shí)將導(dǎo)師的考核結(jié)果納入其績(jī)效考核。

10、見習(xí)期考核結(jié)果為C級(jí)及以上者，撰寫《見習(xí)期工作總結(jié)》，填寫《 化工集團(tuán)大中專畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表》（附件2）、《 化工集團(tuán)大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件3），填寫完畢后由用人單位黨政負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)上級(jí)單位人力資源部門審核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。見習(xí)期考核結(jié)果為D級(jí)者，亦撰寫《見習(xí)期工作總結(jié)》，應(yīng)著重分析原因，查找不足，尋找差距，并制定改進(jìn)措施。

11、根據(jù)河南省職改辦關(guān)于初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)規(guī)定，見習(xí)期考核合格的技術(shù)類專業(yè)大學(xué)生，填寫《河南省初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)呈報(bào)表》（附件4），經(jīng)各單位人力資源部門審核辦理職稱初聘手續(xù)。

1.6 專業(yè)培訓(xùn)：

1、大學(xué)生是集團(tuán)公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃儲(chǔ)備的人才，各級(jí)組織要克服部門本位主義，站在為集團(tuán)發(fā)展培養(yǎng)和輸送人才的高度，重視大學(xué)生的培養(yǎng)和開發(fā)，堅(jiān)持專業(yè)發(fā)展方向，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，支持集團(tuán)公司持續(xù)健康向好發(fā)展。

2、用人單位應(yīng)選擇與大學(xué)生所學(xué)專業(yè)相關(guān)的主管人員擔(dān)任職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，幫助大學(xué)生了解個(gè)人優(yōu)勢(shì)、分析環(huán)境條件，制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并提供及時(shí)的指導(dǎo)和反饋。大學(xué)生轉(zhuǎn)換部門時(shí)，新部門應(yīng)按要求重新確定職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。

3、在大學(xué)生工作中，各級(jí)主管在對(duì)大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí)，要勇于給大學(xué)生壓擔(dān)子，讓他們承擔(dān)一定量力所能及的工作任務(wù)，通過多崗位鍛煉提高綜合能力。對(duì)于勇于探索、創(chuàng)新的大學(xué)生，要給予支持、愛護(hù)，幫助他們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升素質(zhì)。

4、在制定管理人員接替計(jì)劃、開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、建立后備人才庫時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮績(jī)效優(yōu)良和能力持續(xù)提升的大學(xué)生，為他們搭建快速成長的平臺(tái)。

5、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃、有組織的選送工作主動(dòng)性強(qiáng)、績(jī)效明顯、具有一定培養(yǎng)前途的大學(xué)生到其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、工作協(xié)作、參觀學(xué)習(xí)等，進(jìn)一步開闊視野，提升能力。

6、用人單位應(yīng)定期召開專題會(huì)議，積極關(guān)注大學(xué)生職業(yè)發(fā)展，檢驗(yàn)發(fā)展定位與方向是否合適，并結(jié)合企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在調(diào)整時(shí)，應(yīng)關(guān)注大學(xué)生的專業(yè)方向，特別是技術(shù)專業(yè)，應(yīng)選擇與所學(xué)專業(yè)相一致或相近的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，若改變培養(yǎng)方向需經(jīng)班子成員研究，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案說明。

7、對(duì)畢業(yè)5年以上仍處于一般管理技術(shù)崗位的大學(xué)生，用人單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，積極拓展其職業(yè)發(fā)展空間。若部分大學(xué)生業(yè)績(jī)能力均較好但在本單位職業(yè)發(fā)展空間有限，應(yīng)積極推薦到其他單位參加崗位競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)人力資源共享。

有關(guān)要求：

1、大學(xué)生培養(yǎng)是“一把手”工程，各單位黨政正職要高度重視，把人才培養(yǎng)提升到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略高度，要有愛才惜才的境界和胸懷，站位全局和長遠(yuǎn)。

2、各單位應(yīng)根據(jù)本意見，結(jié)合單位實(shí)際，制定大學(xué)生培養(yǎng)管理辦法，加強(qiáng)管理，搭建平臺(tái)，促進(jìn)大學(xué)生早日成才。

3、對(duì)各單位的大學(xué)生培養(yǎng)工作，集團(tuán)公司將進(jìn)行定期檢查并納入對(duì)標(biāo)考核。凡發(fā)現(xiàn)對(duì)本意見執(zhí)行不力，對(duì)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展重視不夠，隨意改變大學(xué)生培養(yǎng)方向，嚴(yán)重影響大學(xué)生培養(yǎng)，甚至造成大學(xué)生厭工、離職等現(xiàn)象的單位或個(gè)人，集團(tuán)公司將給予通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的，予以責(zé)任人相應(yīng)處分或調(diào)離工作崗位，直至解除勞動(dòng)合同。

第三篇：試用期管理辦法

陜西德飛新能源投資有限公司

試用期管理辦法

（暫執(zhí)行）目的

為加強(qiáng)員工試用期管理工作,以打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，促進(jìn)公司管理水平和員工業(yè)務(wù)技能的不斷提高，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于陜西鴻基新能源投資有限公司總部新入職、調(diào)崗、晉升員工。3 程序規(guī)定 3.1師徒協(xié)議管理

3.1.1新入職普通員工（即專員、普通助理、文員等），須由培訓(xùn)管理人員在2日內(nèi)協(xié)調(diào)安排試用期指導(dǎo)師傅，并組織雙方當(dāng)面簽訂“師徒協(xié)議書”一式三份，由人力資源部培訓(xùn)管理人員保存歸檔。

3.1.2指導(dǎo)師傅需在一周內(nèi)制定新入職員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握辦公工具和設(shè)備的使用，熟悉業(yè)務(wù)流程及要點(diǎn)。

3.1.3試用期間，人力資源部培訓(xùn)管理人員需不定期對(duì)“師徒協(xié)議書”履行情況進(jìn)行監(jiān)督和摸底，及時(shí)跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)和工作適應(yīng)情況。

3.1.4試用期結(jié)束前7日，員工需將自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃提交人力資源部培訓(xùn)管理人員存檔。3.2試用期管理

/ 4

3.2.1新員工自入職日起，每月結(jié)束前需向人力資源部提交《試用期工作小結(jié)》，對(duì)當(dāng)期學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行總結(jié)，要求學(xué)習(xí)內(nèi)容表述簡(jiǎn)潔扼要，工作業(yè)績(jī)用數(shù)據(jù)、圖表進(jìn)行闡述。（20日后入職人員，由次月開始提交；普通員工向培訓(xùn)管理人員提交，干部向績(jī)效管理人員提交）

3.2.2試用期結(jié)束前15天，新員工需向人力資源部提交《試用期述職報(bào)告》，對(duì)試用期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)后半年工作進(jìn)行規(guī)劃。（普通員工向培訓(xùn)管理人員提交，干部向績(jī)效管理人員提交；試用期最后一個(gè)月不再提交《試用期工作小結(jié)》）3.3試用轉(zhuǎn)正管理

3.3.1人力資源部分上半月（5日左右）和下半月（20日左右）發(fā)布轉(zhuǎn)正述職通知，員工在接到通知后著手準(zhǔn)備《試用期述職報(bào)告》并在三個(gè)工作日內(nèi)提交到人力資源部（普通員工轉(zhuǎn)正由培訓(xùn)管理人員跟進(jìn)，干部轉(zhuǎn)正由績(jī)效管理人員跟進(jìn)）。3.3.2人力資源部培訓(xùn)和績(jī)效管理人員，分上半月（12日前）和下半月（28日前）將新員工考評(píng)結(jié)果提報(bào)給人事管理人員。

3.3.3人力資源部人事管理人員在接到通知后，通知試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)合格人員提交《轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)表》，并在3個(gè)工作日內(nèi)與考評(píng)不合格人員協(xié)商辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)（經(jīng)理及以上人員由HR總監(jiān)協(xié)調(diào)處理）。4試用期評(píng)估實(shí)施 4.1組織形式

4.1.1普通員工轉(zhuǎn)正考評(píng)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員共同完成《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》。

4.1.2干部轉(zhuǎn)正考評(píng)，由人力資源部協(xié)調(diào)其部門領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、人力資源部總監(jiān)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行述職考評(píng)；績(jī)效管理人員組織對(duì)其進(jìn)行360度調(diào)查。

/ 4

4.2評(píng)估方式

4.2.1普通員工轉(zhuǎn)正，須由其直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員填寫《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》，其評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工能否轉(zhuǎn)正依據(jù)，整個(gè)評(píng)估過程由培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)并歸檔。

4.2.2干部轉(zhuǎn)正，須參加人力資源部組織的干部述職考評(píng)，由各評(píng)委對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、專業(yè)技能、工作規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通能力、邏輯思維等進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果以60%的權(quán)重計(jì)入試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)。

4.2.3主管及以上職位人員試用期結(jié)束前10天，由人力資源部績(jī)效管理人員組織對(duì)其開展360度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果按40%權(quán)重計(jì)入試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)。4.3轉(zhuǎn)正條件

4.3.1普通員工轉(zhuǎn)正條件為試用期限到期，且試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)須在80分（含）以上；對(duì)試用期間工作表現(xiàn)積極、專業(yè)能力較強(qiáng)的普通員工，經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)?cè)?0分（含）以上的，可以給予提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正待遇。

4.3.2干部轉(zhuǎn)正條件為使用期限到期，且試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)須在80分（含）以上；對(duì)試用期工作業(yè)績(jī)突出，專業(yè)能力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的干部員工，經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)?cè)?5分（含）以上的，可以給予提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正待遇。

4.3.3員工試用期請(qǐng)假，其轉(zhuǎn)正時(shí)間以請(qǐng)假天數(shù)計(jì)，按正常轉(zhuǎn)正時(shí)間往后順延。4.3.4員工試用期間，出現(xiàn)觸犯國家法律、受公司行政處罰、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等情況的，取消其轉(zhuǎn)正資格給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。5獎(jiǎng)懲規(guī)定 5.1獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1對(duì)“師徒協(xié)議書”履行較好，幫助普通新員工順利通過轉(zhuǎn)正的指導(dǎo)師傅，3 / 4

給予200元正激勵(lì)，獎(jiǎng)金在次月工資中兌現(xiàn)。

5.1.2對(duì)未認(rèn)真履行“師徒協(xié)議書”，疏于新員工指導(dǎo)工作的指導(dǎo)師傅，給予100元負(fù)激勵(lì)，罰金在次月工資中予以扣減。5.2獎(jiǎng)懲依據(jù)

5.2.1人力資源部培訓(xùn)管理人員須在新員工（普通員工）轉(zhuǎn)正前15天，針對(duì)指導(dǎo)師傅開展“師徒協(xié)議書”履行情況滿意度評(píng)價(jià)。

5.2.2指導(dǎo)員工按期轉(zhuǎn)正，且“師徒協(xié)議書”履行滿意度在90%（含）以上，給予指導(dǎo)師傅正激勵(lì)。

5.2.3“師徒協(xié)議書”履行滿意度在70%以下的，給予指導(dǎo)師傅負(fù)激勵(lì)，其他情況不予處理。說明

1、本辦法由人力資源部制定，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本辦法執(zhí)行過程出現(xiàn)的爭(zhēng)議，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

3、本辦法執(zhí)行期限為兩年，即2013年12月至2015年11月。附表

《師徒協(xié)議書》 《試用期工作小結(jié)》 《試用期述職報(bào)告》 《360度調(diào)查表》

《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》 《干部述職評(píng)分表》

《師徒協(xié)議履行滿意度評(píng)價(jià)表》

/ 4

第四篇：試用期管理辦法

員工試用期管理辦法

為了使公司員工試用期管理規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特對(duì)員工試用期管理作以下規(guī)定：

一、公司根據(jù)“雙向選擇、互相尊重”的用人原則，執(zhí)行用工試用期的規(guī)定。試用期將為新入職員工提供一個(gè)熟悉和適應(yīng)新工作環(huán)境的機(jī)會(huì)；同時(shí)，也是公司考察和了解新入職員工的過程。

二、試用期限規(guī)定：按照勞動(dòng)合同的期限分別適用以下試用期限規(guī)定：

1、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期一個(gè)月；

2、勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期二個(gè)月；

3、勞動(dòng)合同期限三年以上或無固定期限的，試用期不超過六個(gè)月；

4、試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。

三、試用期工資：

1、試用期員工的工資收入根據(jù)崗位不同在新員工入職前以書面方式通知到其本人；

2、試用期員工的工資額度參照本公司相關(guān)制度及國家法律法規(guī)的內(nèi)容制定；

3、入職當(dāng)月工資按其本人實(shí)際有效出勤天數(shù)計(jì)發(fā)，具體計(jì)算方式如下所列：

入職當(dāng)月工資=全額月工資/21.75*實(shí)際出勤天數(shù)

四、試用期考核：

1、員工在試用期滿前一周，人事行政部將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》發(fā)給試用的員工，員工及其直接主管根據(jù)情況實(shí)事求是填寫表中的相關(guān)內(nèi)容；

2、人事行政部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況；

3、完成試用期考核后需與本人交換意見，指出不足，以促進(jìn)該員工今后的工作。

五、轉(zhuǎn)正、試用期間辭職以及辭退的規(guī)定：

1、用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前三天內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或解除合同的決定。經(jīng)理及以上級(jí)別的新員工需要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、轉(zhuǎn)正：試用期員工通過考評(píng)，經(jīng)其主管認(rèn)定符合崗位正式聘用條件的，可進(jìn)入轉(zhuǎn)正階段。經(jīng)理及以上級(jí)別的新員工轉(zhuǎn)正需要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、解除合同：在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前一周向人事行政部提交書面申請(qǐng)，經(jīng)部門分管高層及管理本部總監(jiān)批準(zhǔn)后，辭退

試用員工并提前三天告知其本人；

4、辭職：試用期內(nèi)，員工本人因故申請(qǐng)辭職的，應(yīng)提前三天告知人事行政部，經(jīng)批準(zhǔn)

后，按辭職程序辦理辭職審批及離職手續(xù)并做好工作交接。

六、提前結(jié)束試用期的特別規(guī)定：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正審批表》報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事行政部提交書面申請(qǐng)，經(jīng)部門分管高層及管理本部總監(jiān)批準(zhǔn)后，辭退試用員工并提前三天通知其本人。

七、附則：

1、本制度自公布之日起生效，期間根據(jù)執(zhí)行情況由人事行政部進(jìn)行合理修訂；

2、人事行政部擁有本制度的解釋權(quán)；

3、本制度執(zhí)行期間如遇國家法律法規(guī)調(diào)整，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定做出相應(yīng)修改。

第五篇：試用期管理辦法

試用期管理辦法

1.總則

為規(guī)范員工的試用期管理及跟蹤，加強(qiáng)新員工的入職引導(dǎo)管理，規(guī)范公司聘用與配置工作，引導(dǎo)新員工快速熟悉公司企業(yè)文化、工作職責(zé)要求、工作流程及工作態(tài)度等，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司全體員工的試用期管理。

3.管理原則

3.1 指定專人引導(dǎo)，落實(shí)引導(dǎo)責(zé)任。

3.2 新員工入職引導(dǎo)與新員工入職培訓(xùn)工作相結(jié)合，入職引導(dǎo)內(nèi)容規(guī)范、統(tǒng)一。

3.3 激勵(lì)與考核并存原則，新員工入職初期，對(duì)新員工有明確的考核指標(biāo)及考核要求。

3.4 及時(shí)反饋原則，引導(dǎo)人必須及時(shí)了解新員工的需求，積極給予幫助和關(guān)懷，對(duì)其工作結(jié)果、工作表現(xiàn)及時(shí)給予詳細(xì)、明確的反饋。

4.名詞釋義

4.1 新員工：指新加入公司的試用期（或?qū)嵙?xí)）員工，也包含不同性質(zhì)的崗位調(diào)整或不同公司間調(diào)動(dòng)的正式員工。

4.2 新員工引導(dǎo)期：指新員工的崗位試用期，或崗位調(diào)整/調(diào)動(dòng)的前3個(gè)月。

5.入職引導(dǎo)制度

5.1 入職引導(dǎo)內(nèi)容

新員工引導(dǎo)內(nèi)容主要分為三部分：1)公司企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度，2）工作標(biāo)準(zhǔn)/崗位技能/流程及其他規(guī)范，3）職業(yè)精神/工作態(tài)度。

5.1.1公司統(tǒng)一組織的入職引導(dǎo)內(nèi)容：由公司人力資源行政部組織、實(shí)施的培訓(xùn)，適用于所有新入職員工。原則上在員工入職1月內(nèi)完成，并在培訓(xùn)后對(duì)其進(jìn)行筆試考核。因客觀因素未能及時(shí)組織的，則安排在最近1-2次培訓(xùn)內(nèi)完成。

主要工作為：新入職員工的入職面談；公司通用類入職培訓(xùn)課程，如公司歷程與企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。

5.1.2專項(xiàng)入職引導(dǎo)內(nèi)容：由用人部門制訂或指定入職引導(dǎo)人制訂的引導(dǎo)內(nèi)容。

主要包含：

·新員工的入職面談；

·指定入職引導(dǎo)人，幫助新員工，具體內(nèi)容見入職引導(dǎo)人職責(zé)；

·崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程培訓(xùn)；

·主要由入職引導(dǎo)人進(jìn)行的企業(yè)文化、職業(yè)精神、工作態(tài)度宣導(dǎo)及員工關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)老員工應(yīng)該起到積極正向的影響作用。

5.2 入職引導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)

5.2.1 入職引導(dǎo)人勝任標(biāo)準(zhǔn)

·在公司任職期滿6個(gè)月（含），最近連續(xù)2次績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀及以上的員工。

·對(duì)崗位要求與操作流程有清楚、正確的理解，并能結(jié)合工作實(shí)際用事例或故事言傳身教?！な熘⒄J(rèn)同公司文化、經(jīng)營理念和相關(guān)規(guī)章制度，愿意與他人分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?！と肼氁龑?dǎo)人職位、職級(jí)應(yīng)不低于（略高為佳）被引導(dǎo)員工。

·入職引導(dǎo)人一般為該崗位的直屬領(lǐng)導(dǎo)（如銷售主管、案場(chǎng)經(jīng)理、組長），或經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人及人事行政部共同指定的專門人員。

5.2.2 入職引導(dǎo)人職責(zé)

5.2.2.1負(fù)責(zé)將新員工介紹給在職人員（部門內(nèi)部及公司其他部門的員工）；

5.2.2.2負(fù)責(zé)輔導(dǎo)新員完成入職計(jì)劃中約定的工作事項(xiàng)，熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、專業(yè)技能，掌握作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，提供或幫助新員工獲取內(nèi)外部資源等；

5.2.2.3分階段與新員工溝通，對(duì)新員工的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)反饋、完善和調(diào)整；

5.2.2.4至少每月與新員工交流一次，并填寫相應(yīng)表單：

1)了解新員工上周的工作進(jìn)展；

2)工作中遇到的困惑或困難；

3)對(duì)公司文化的理解；

5.2.2.5與人事行政部就新員工在試用期的表現(xiàn)及適應(yīng)程度進(jìn)行溝通；

5.2.2.6負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)估，并提出對(duì)新員工的發(fā)展建議，協(xié)助新員工做好職業(yè)規(guī)劃；

5.2.2.7負(fù)責(zé)新員工的工作流程的引導(dǎo)（如工作單的使用、OA的使用、票據(jù)報(bào)銷的操作流程、工作就餐的引導(dǎo)、辦公用品領(lǐng)用的引導(dǎo)、日常生活環(huán)境引導(dǎo)等）。

5.2.3 入職引導(dǎo)人的激勵(lì)

對(duì)于精通業(yè)務(wù)，理解并傳播企業(yè)文化，樂于傳幫帶，并有較顯著的成效和實(shí)例的入職引導(dǎo)人，公司將從多方面予以關(guān)注，以期在帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長的同時(shí)促進(jìn)入職引導(dǎo)人素質(zhì)和能力的提高，達(dá)到自身的發(fā)展與提升。包括但不限于以下方式：

·績(jī)效考核：做為績(jī)效加分項(xiàng)，在個(gè)人業(yè)績(jī)大體相同的情況下，入職引導(dǎo)人績(jī)效評(píng)定應(yīng)略高于其他人。

·晉升：?jiǎn)T工從專業(yè)方向向管理職能發(fā)展時(shí)（即晉升崗位涉及人員管理時(shí)），入職引導(dǎo)人是基本條件。

·培訓(xùn)：公司將為入職引導(dǎo)人提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括但不限于內(nèi)、外部培訓(xùn)及行業(yè)理念、前沿資訊的引入。

5.2.4 入職引導(dǎo)人管理

·入職引導(dǎo)人任期以半年為單位，原則上新員工引導(dǎo)期不得更換和終止，其他客觀因素可以進(jìn)行變更（（1）雙方認(rèn)為不適合，（2）新員工崗位變動(dòng)，（3）引導(dǎo)人人事變動(dòng)等），出現(xiàn)上述情況后，前后入職引導(dǎo)人應(yīng)進(jìn)行交接，并留下交接記錄。

·人事行政部將定期跟蹤入職引導(dǎo)工作的開展情況，包括但不限于與新員工交流、抽查入職引導(dǎo)資料、對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行考核等方式，并以半年為單位組織對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)于不符合要求、不能勝任的入職引導(dǎo)人及時(shí)進(jìn)行更替。被替換下來人員在績(jī)效評(píng)估時(shí)將做為減分項(xiàng)，也不適合近期發(fā)展為管理人員。

5.3入職引導(dǎo)流程及要求

5.3.1 新員工到崗前1天由部門負(fù)責(zé)人及人事行政部溝通，指定入職引導(dǎo)人，為新入職員工制定《入職引導(dǎo)計(jì)劃書》。

5.3.2 新員工到崗第1天，由部門負(fù)責(zé)人/人事行政部安排不少于15分鐘的正式面談交流，并留下面談?dòng)涗洠ǜ郊缎聠T工入職面談?dòng)涗洝罚?/p>

5.3.3 新員工到崗1個(gè)月內(nèi)，由人事行政部組織入職培訓(xùn)及筆試考核。

5.3.4溝通及反饋：新員工引導(dǎo)期內(nèi)，入職引導(dǎo)人必須安排不少于3次的工作交流反饋與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（工作滿1個(gè)月、工作滿2個(gè)月及轉(zhuǎn)正到期15日前），由人事行政部與其入職引導(dǎo)人/部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工在試用期間表現(xiàn)進(jìn)行溝通面談，并留下交流評(píng)估記錄（附件三《新員工入職引導(dǎo)交流及評(píng)估記錄》）。

5.3.5 入職引導(dǎo)人擁有新員工轉(zhuǎn)正考核（項(xiàng)目考核部分）的建議權(quán)。

5.3.6 新員工在試用期內(nèi)，完成公司要求的本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程培訓(xùn)，提交4次交流記錄（入

職面談?dòng)涗?次，入職引導(dǎo)交流及評(píng)估記錄3次）及《新員工轉(zhuǎn)正考核成績(jī)表》、《新員工入職培訓(xùn)確認(rèn)表》、《個(gè)人述職報(bào)告》。上述資料作為員工轉(zhuǎn)正資料要件一并存入員工檔案。6 試用期規(guī)定

6.1 根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定約定試用期，試用期表現(xiàn)優(yōu)異者，可以針對(duì)其表現(xiàn)經(jīng)申請(qǐng)審批后予以提前轉(zhuǎn)正。

6.2 試用期期間，雙方均可解除勞動(dòng)合同。員工不符合錄用條件的，單位可隨時(shí)結(jié)束試用期；員工個(gè)人在試用期間離職的，須提前3天提出書面的辭職報(bào)告，并辦理完交接手續(xù)后離職。

6.3 試用期間，新員工將接受指導(dǎo)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)，所有考評(píng)結(jié)果將作為新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正時(shí)的參考資料。

6.4 員工試用期結(jié)束時(shí)，須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，員工直接主管在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》相關(guān)欄簽署試用期考核意見，經(jīng)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部門審核，報(bào)總經(jīng)理審批。試用期考核合格者，方可轉(zhuǎn)為正式員工；試用期考核不合格者解除勞動(dòng)合同。

6.5 試用期考核一般在試用期滿前15天進(jìn)行。懲則

7.1 未按規(guī)定制定入職引導(dǎo)計(jì)劃書，懲處引導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人、人事專員績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.2 未按規(guī)定及時(shí)制定/執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，懲處培訓(xùn)專員、引導(dǎo)人績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.3 未及時(shí)與新入職員工溝通、反饋、解決其提出的問題，懲處入職引導(dǎo)人、人事專員績(jī)效獎(jiǎng)金。