第一篇：干部試用期考核制度

藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部試用期考核制度

為了加強(qiáng)新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部的組織紀(jì)律性，增強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員能及時(shí)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)和工作，現(xiàn)實(shí)行干部試用期考核制度，主要內(nèi)容如下：

1、團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部選拔任用與管理堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、按職考核、注重實(shí)績(jī)、師生公認(rèn)的原則。

2、團(tuán)學(xué)會(huì)干部的試用期考核是對(duì)學(xué)生干部任期內(nèi)履行崗位職責(zé)和完成任期目標(biāo)情況，及任期內(nèi)在德、能、勤、績(jī)等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況進(jìn)行的考核。

3、團(tuán)學(xué)會(huì)干部試用期考核的具體方式應(yīng)包括個(gè)人述職和民主評(píng)議。采取學(xué)生干部自評(píng)、互評(píng)、輔導(dǎo)員、系團(tuán)總支測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。由系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲和任用意見(jiàn)。

4、試用期為一個(gè)月，考核運(yùn)行中引進(jìn)末尾淘汰制，綜合考核成績(jī)列最后的同學(xué)將通過(guò)主席團(tuán)認(rèn)定被淘汰。

5、團(tuán)學(xué)會(huì)干部試用期考核的結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”三個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果是對(duì)學(xué)生干部試用期工作的全面評(píng)價(jià)，并作為團(tuán)學(xué)會(huì)任用學(xué)生干部的主要依據(jù)。

6、考核基本標(biāo)準(zhǔn)要求；

（1）工作積極，工作責(zé)任感強(qiáng)，組織紀(jì)律性好，個(gè)人品行端正，樂(lè)意為同學(xué)們服務(wù)，能在同學(xué)中起帶頭作用。（以同學(xué)反映為準(zhǔn)）

（2）熱愛(ài)學(xué)生會(huì)，部門(mén)內(nèi)部和睦互愛(ài)，部門(mén)之間互相合作。對(duì)內(nèi)自覺(jué)維護(hù)學(xué)生會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，對(duì)外樹(shù)立學(xué)生會(huì)良好形象，嚴(yán)禁以學(xué)生會(huì)名義從事私人活動(dòng)。

（3）按時(shí)出席例會(huì)，不無(wú)故遲到和缺席，有特殊事情及時(shí)請(qǐng)假（每人每學(xué)期原則上不超過(guò)2次，上課除外，請(qǐng)假次數(shù)作為考核內(nèi)容）。對(duì)工作盡職盡責(zé)，服從學(xué)生會(huì)的工作安排，認(rèn)真完成上級(jí)交待的任務(wù)，確保工作活動(dòng)精確及時(shí)到位，不借故推委。開(kāi)展工作時(shí)，若某個(gè)部門(mén)需要幫助時(shí)，其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合協(xié)

助，共同推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，不得借故推委和逃避責(zé)任。值班不無(wú)故缺席和遲到，做好辦公室衛(wèi)生。

7、團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）具有較強(qiáng)的管理組織能力，協(xié)調(diào)好本部門(mén)的（干部）部員。能調(diào)動(dòng)起本部門(mén)的團(tuán)結(jié)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部凝聚力，保證本部門(mén)工作的高效運(yùn)作。

（2）正確處理緊急情況，切實(shí)解決具體問(wèn)題，使工作很好地運(yùn)作。

（3）促進(jìn)本部門(mén)的工作運(yùn)作順利、高效，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)能出色的保質(zhì)保量完成，效果良好。能認(rèn)真做好工作總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，并向?qū)W生會(huì)提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。（以本部成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)）

6、學(xué)生干部有下列情況之一者，應(yīng)予免職：

（1）因工作發(fā)生變動(dòng)，離開(kāi)原來(lái)的工作崗位的；因?qū)W習(xí)交流等原因離職一個(gè)星期以上的；因健康原因，不能堅(jiān)持正常工作的。

（2）違反學(xué)校相關(guān)管理制度，受到學(xué)校紀(jì)律處分，造成較壞影響者；違反國(guó)家法律法規(guī)，受到法律法規(guī)制裁的。

（3）未恪盡職守，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，不能起到模范帶頭作用，工作無(wú)起色者；由于工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的。

（4）團(tuán)學(xué)會(huì)例會(huì)曠會(huì)三次撤銷(xiāo)副部，校例會(huì)曠會(huì)一次撤銷(xiāo)正部，請(qǐng)假兩次等于曠會(huì)一次。

（5）任期內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)嚴(yán)重下滑，認(rèn)定已經(jīng)不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的。

（6）工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假者。

（7）本人自愿辭職經(jīng)批準(zhǔn)的。

備注：團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部試用期為一個(gè)月，自公布之日起實(shí)施。

藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院2011年10月10日

第二篇：試用期考核制度

試用期考核制度

一、目的

1.通過(guò)對(duì)新員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，并為決定新員工的轉(zhuǎn)正/解聘提供依據(jù)。

2.對(duì)公司新進(jìn)員工在試用期內(nèi)的工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)新員工的管理。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體新員工。

三、錄用條件

以下情況視為不符合錄用條件：

1.提供虛假偽造學(xué)歷證明、身份證明、資格證書(shū)證明、、工作經(jīng)歷，個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘登記表所填寫(xiě)的內(nèi)容與真實(shí)情況不符的；

2.經(jīng)用人單位背景調(diào)查，有欺詐隱瞞者，視為不符合錄用條件；

3.依照任職部門(mén)任職崗位工作職責(zé)，新員工未能按質(zhì)按量完成崗位工作及部門(mén)間配合工作，月度績(jī)效考核成績(jī)低于60分者，視為不符合錄用條件；

4.所屬部門(mén)對(duì)新員工工作能力，工作態(tài)度，以及培訓(xùn)效果的綜合考評(píng)不合格者，視為不符合錄用條件；

5.試用期內(nèi)，未按公司指定的工作日期及時(shí)到崗的，累計(jì)曠工1天（含）以上，考勤打卡遲到早退或忘打卡累計(jì)達(dá)3次（含）以上，視為不符合錄用條件； 6.有任何違反公司規(guī)章制度及行為規(guī)范情況的，視為不符合錄用條件； 7.試用期內(nèi)，工作出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重影響部門(mén)正常工作的，給公司造成損失達(dá)500元以上者，視為不符合錄用條件；

8.非因工傷無(wú)法在工作時(shí)間內(nèi)提供勞動(dòng)義務(wù)的； 其它要求：新員工入職前，不能提供原用人單位的離職證明，如果因此發(fā)生的一切責(zé)任由新員工個(gè)人承擔(dān),與公司無(wú)關(guān)。

四、試用期考核、轉(zhuǎn)正/解聘

1.考核方式：打分制

2.考核原則：公開(kāi)、公正、客觀透明的原則。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)：試用期考核總共100分，考核成績(jī)80分及以上為合格；70—80分之間試用期延期一個(gè)月或者解聘；70分以下不予錄用。

4.考核流程：新員工試用期根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間，一般規(guī)定為1-6個(gè)月，根據(jù)不同職位性質(zhì)來(lái)定。新員工試用期滿(mǎn)15日之前由人力資源管理部通知新員工所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)用《試用期轉(zhuǎn)正考核表》對(duì)新員工進(jìn)行考核，通過(guò)新員工在試用期的工作態(tài)度，工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，達(dá)到80分及以上者屬于符合錄用條件范圍。

5.人力資源管理部根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工綜合考評(píng)的情況進(jìn)行審核后與新員工進(jìn)行溝通，對(duì)考核合格的新員工予以正式聘用并負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；考核不合格者則給予《試用期解聘通知書(shū)》，不予錄用。

6.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議，由人力資源管理部最后審核新員工轉(zhuǎn)正薪資。

7.新員工在試用期內(nèi)若工作不滿(mǎn)10個(gè)工作日不予發(fā)放工資。8.人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)新員工試用期相關(guān)文件資料進(jìn)行存檔。

五、本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第三篇：干部考核制度

株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生會(huì)干部考核制度

為提高院學(xué)生會(huì)干部的綜合素質(zhì)，樹(shù)立我院學(xué)生會(huì)干部的新形象，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的楷模作用。按照株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)章程和院學(xué)生會(huì)工作管理?xiàng)l例，特別院學(xué)生會(huì)干部考核制度，宗旨在規(guī)范院學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，展示院學(xué)生會(huì)的風(fēng)采，特制以下考核制度。

一．考核對(duì)象：院學(xué)生會(huì)全體干部。

二．考核原則：公平、公正、公開(kāi)、合理、全面的原則。

三．考核宗旨：全面提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，獎(jiǎng)罰分明，樹(shù)立典

范，爭(zhēng)先創(chuàng)新。

全體院學(xué)生會(huì)干部應(yīng)遵守本考核制度，如有違者罰反者視情節(jié)予以下列處理：扣分、通報(bào)批評(píng)、勸退、除名、轉(zhuǎn)交學(xué)院有關(guān)部門(mén)處理。本考核制度分三個(gè)部分：生活、學(xué)習(xí)、工作。

第一章生活作風(fēng)考核制度

第一條學(xué)生干部有晚歸，通宵不歸寢，租房等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名。

第二條學(xué)生干部有聚眾賭博，滋眾鬧事，打架斗毆等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除

名。

第三條學(xué)生干部在公共場(chǎng)所有不文明行為（如吸煙等），按實(shí)際情況扣考核

分2-10分或嚴(yán)重者予以勸退。

第四條學(xué)生干部在男女交往中應(yīng)起到模范作用，規(guī)范自己的言行舉止，不刻

意模仿他人，如在公共場(chǎng)所出現(xiàn)有損學(xué)生干部形象行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。

第五條學(xué)生干部在公共場(chǎng)所有散布有損學(xué)院及學(xué)生會(huì)名譽(yù)的行為，視情節(jié)扣

考核分5-10分，情節(jié)嚴(yán)重者以予除名。

第二章

除名處理。學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)考核制度 第六條學(xué)生干部在考試過(guò)程中如出現(xiàn)舞弊，夾帶等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以

第七條每學(xué)期成績(jī)?cè)谙聦W(xué)期初交秘書(shū)處存檔，交學(xué)生工作處審查，隱瞞真實(shí)

成績(jī)者予以除名處理。

第三章 學(xué)生干部工作考核制度

第八條嚴(yán)格遵守會(huì)議請(qǐng)假程序。主席團(tuán)例會(huì)，向院學(xué)生會(huì)主席，副主席請(qǐng)假；

部門(mén)例會(huì)向部長(zhǎng)請(qǐng)假；全體會(huì)議向主席團(tuán)或秘書(shū)處請(qǐng)假。請(qǐng)假手續(xù)必須在開(kāi)會(huì)之前辦好，要求有書(shū)面假條，全體例會(huì)向部長(zhǎng)請(qǐng)假或會(huì)后補(bǔ)假均視為無(wú)效，視為曠會(huì)處理。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度。全體會(huì)議無(wú)故缺席（無(wú)請(qǐng)假手續(xù)）一次扣考核分3

分存檔，三次勸退；干部例會(huì)一次無(wú)故缺勤勸退；各部門(mén)例會(huì)，干部無(wú)故缺勤2/次，三次勸退，并交秘書(shū)處存檔。

第十條嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班人員必須在規(guī)定時(shí)間到辦公室，如遲到者扣

2/次，缺崗5/次。值班人員中途脫崗2/次并存檔，中途脫崗或無(wú)故缺席三次勸退。值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)辦公室不整潔的現(xiàn)象，扣個(gè)人考核分2/次，部門(mén)考核分4/次。在值班期間，一旦發(fā)現(xiàn)辦公室出現(xiàn)吵鬧，喧嘩的現(xiàn)象，扣個(gè)人3/次，部門(mén)扣5/次，對(duì)在辦公室抽煙，打牌的現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)人員予以除名處理，部門(mén)扣10/次。值班人員以及其他人員未經(jīng)應(yīng)許不得私自翻看辦公室文件和資料，情節(jié)嚴(yán)重者予以通報(bào)批評(píng)，停職反省，勸退處理，出入辦公室必須穿戴整齊，佩帶好工作牌，如發(fā)現(xiàn)著裝不整齊或未佩帶工作牌的人員2/次。

第十一條組織開(kāi)展活動(dòng)應(yīng)有計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)，活動(dòng)結(jié)束有總結(jié)并及時(shí)上交，每周一將要舉辦活動(dòng)的計(jì)劃交秘書(shū)處或主席團(tuán)。應(yīng)交活動(dòng)計(jì)劃或總結(jié)之日起十五天內(nèi)補(bǔ)交的部門(mén)視為超期，扣部門(mén)考核分5/次。

第十二條學(xué)生干部接到活動(dòng)通知，要積極主動(dòng)參加。違反者由主席團(tuán)或部門(mén)

負(fù)責(zé)人酌情扣個(gè)人考核分1—5/次，部門(mén)考核分2分。

第十三條學(xué)生干部在工作過(guò)程中，工作被動(dòng)，不能以身作則，并無(wú)故推卸責(zé)

任，扣個(gè)人考核分2/次并存檔。

第十四條辦公室公物不隨意搬動(dòng)，損壞或帶出辦公室，否則扣2/次，損壞者

照價(jià)賠償。部門(mén)或個(gè)人損壞，丟失秘書(shū)處檔案，紀(jì)念品者，扣個(gè)人考核分3，并存檔。

第十五條檢查徇私情，對(duì)院部隱瞞真實(shí)情況個(gè)人扣考核分2分。

第十六條對(duì)各部門(mén)每月，每月應(yīng)當(dāng)交的工作計(jì)劃工作總結(jié)，如不按時(shí)交者（每月24前）扣部長(zhǎng)3 分，副部長(zhǎng)2分，部門(mén)考核分5分；如未交者扣

部長(zhǎng)5分，副部長(zhǎng)3分，部門(mén)10分。

第十七條學(xué)生干部認(rèn)真配合院校工作，工作積極認(rèn)真、主張、能夠出色地完成任務(wù)加個(gè)人考核分5分，否則扣5分。

第十八條學(xué)生干部及時(shí)向院部反映工作情況，提建議并被采納者加個(gè)人考核分

5分，工作中有創(chuàng)新，效果顯著者加個(gè)人考核分5分。

第十九條學(xué)生干部對(duì)于所參加的會(huì)議負(fù)有保密的義務(wù)。在未正式公布之前，不

得擅自透露會(huì)議內(nèi)容。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)，勸退，除名處

理。

第二十條學(xué)生干部被學(xué)校予以紀(jì)律處分，按實(shí)際情況予以勸退或除名處理，對(duì)

無(wú)視學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度者，視情況予以勸退，除名。

第二十一條上述考核內(nèi)容院學(xué)生會(huì)和系學(xué)生分會(huì)由院學(xué)生會(huì)秘書(shū)處具體執(zhí)行，各系學(xué)生組織，由各系部實(shí)際情況決定執(zhí)行部門(mén)?？己诉^(guò)程接受全體

考核對(duì)象監(jiān)督。

第二十二條本考核制度可適用于全院學(xué)生干部，干事和各學(xué)生分會(huì)內(nèi)部考核。

本條例由院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)討論通過(guò)最終解釋權(quán)歸院學(xué)生會(huì)秘書(shū)處。

第二十三條本制度公布之日起實(shí)行，其他一切與之相沖突的規(guī)章制度須作廢處理。

第四章學(xué)生干部考核執(zhí)行細(xì)則

第二十四條每位干部干事月基本分60分，每月必須達(dá)到20分的基本工作分?jǐn)?shù)，即每月80分以上為合格，低于80分者為不合格，連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為不合格者將視力情況給予相應(yīng)處理。主席團(tuán)由指導(dǎo)老師直接考核各分會(huì)主席與個(gè)部門(mén)干部由秘書(shū)處考核，個(gè)部門(mén)干事由各部門(mén)具體考核，（每月將在院學(xué)生辦公室公布主要干部的考核）。

株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生會(huì)

2010年3月10日

第四篇：干部考核制度

管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

一、管理工作執(zhí)行重點(diǎn)：

1.切實(shí)執(zhí)行管理人員下班前填寫(xiě)工作日志，周六上傳，工作完成上傳文件。2.嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，所有任務(wù)單按計(jì)劃執(zhí)行，周一例會(huì)討論制定隔周計(jì)劃。

3.認(rèn)真開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，第二天任務(wù)單必須開(kāi)好，隔天用料采購(gòu)計(jì)劃，打印技術(shù)文件和切實(shí)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行定額制度和做好定額修改程序。4.嚴(yán)格做好下班前質(zhì)量、進(jìn)度和定額統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)。

5.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，對(duì)工作效率、設(shè)備效率、消耗材料、管理費(fèi)用切實(shí)有效控制。6.嚴(yán)禁辦事拖拉，當(dāng)日事情當(dāng)日處理。做好數(shù)據(jù)錄入和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

二、管理工人執(zhí)行重點(diǎn)：

1.加強(qiáng)領(lǐng)班監(jiān)督，切實(shí)提高工人勞動(dòng)效率和勞動(dòng)積極性。2.做好技術(shù)交底、技術(shù)支持、過(guò)程質(zhì)量控制和產(chǎn)品驗(yàn)收

3.督促領(lǐng)班，做好下班前場(chǎng)地工具、衛(wèi)生清理，保持車(chē)間整體清潔。每天下班前利用10分鐘的時(shí)間，清理打掃工作場(chǎng)地，整理工具。如果經(jīng)檢查沒(méi)有清理場(chǎng)地和整理工具，處罰10元

4.注重生產(chǎn)安全和完善工傷管理制度，執(zhí)行工傷管理制度。5.加強(qiáng)員工伙食管理和宿舍區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督，制定宿舍管理規(guī)定。6.計(jì)劃進(jìn)度落后可安排自愿加班或強(qiáng)制加班。

7.做好員工思想工作，有問(wèn)題及時(shí)溝通，監(jiān)禁私下抱怨和玩弄是非。8.新員工注意觀察考核，6天寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，總經(jīng)理或廠長(zhǎng)談話(huà)。

三、管理人員行為準(zhǔn)則：

1．恪守公司利益至上，服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于員工的行為準(zhǔn)則。

2．各級(jí)管理人員對(duì)該部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的作業(yè)規(guī)定、專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)力求充分了解，并須經(jīng)常研習(xí)。

3．各級(jí)管理人員均應(yīng)遵照本公司各種規(guī)定與要求，根據(jù)上級(jí)指定分配的工作與職責(zé)，接受上級(jí)指導(dǎo)，達(dá)成任務(wù)，同時(shí)尊重同事的職責(zé)，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。

4．各級(jí)工作人員處理公司業(yè)務(wù)應(yīng)注意下列要點(diǎn)：（1）處理具體事務(wù)必須全面了解情況。（2）提供的建議、意見(jiàn)必須確實(shí)可行。（3）各項(xiàng)要求必須貫徹始終。（4）人力、財(cái)力必須合理運(yùn)用。（5）觀察評(píng)判必須公正客觀。（6）稱(chēng)謂、數(shù)字必須準(zhǔn)確無(wú)誤。（7）確保業(yè)務(wù)機(jī)密。（8）不得積壓公務(wù)。

（9）恪盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的危險(xiǎn)及損害。（10）對(duì)每一問(wèn)題多加思考，積極獻(xiàn)策。（11）維護(hù)公司權(quán)責(zé)與榮譽(yù)。

5．各級(jí)工作人員對(duì)于該部門(mén)業(yè)務(wù)研究處理，應(yīng)有自己的處理方法，除有特殊事故，或規(guī)定欠明，不能自行決定外，不得事事呈請(qǐng)上級(jí)核示，推諉責(zé)任。

6．各級(jí)工作人員差假外出，必須覓妥代理人或由該部門(mén)主管指定代理人，代理期間的職權(quán)行使，應(yīng)由代理人負(fù)責(zé)。

7．各級(jí)工作人員，均應(yīng)按照規(guī)定工作時(shí)間到達(dá)工作場(chǎng)所，公務(wù)閑暇時(shí)自行研習(xí)業(yè)務(wù)有關(guān)書(shū)刊，不得有影響工作形象及妨礙他人工作的不當(dāng)行為。

8．服務(wù)成績(jī)優(yōu)異者或違反以上守則規(guī)定者，應(yīng)由主管部門(mén)查證事實(shí)，分別視其情節(jié)輕重，依據(jù)人事規(guī)定，給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。

四、管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)： 1.團(tuán)隊(duì)考核：

? 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況考核：生產(chǎn)計(jì)劃完成百分比。

? 生產(chǎn)效益考核：?jiǎn)T工平均產(chǎn)值，工資、產(chǎn)值百分比。? 安全生產(chǎn)考核：事故次數(shù)，事故損失。

? 生產(chǎn)成本考核：?jiǎn)挝划a(chǎn)品生產(chǎn)成本，不必要生產(chǎn)成本支出。

2.個(gè)人考核

? 對(duì)公司忠誠(chéng)度

15分 ? 工作責(zé)任心

10分 ? 工作執(zhí)行力

10分 ? 工作主動(dòng)性

10分 ? 工作效率

10分 ? 任務(wù)完滿(mǎn)度

10分 ? 團(tuán)隊(duì)合作

8分 ? 溝通理解能力

7分 ? 管理能力

10分 ? 獨(dú)立工作能力

10分

滿(mǎn)分：

100分

第五篇：干部考核制度

一、總 則

為了加強(qiáng)學(xué)生干部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作效率，制定本考核辦法。全體學(xué)生干部必須遵守光華口腔醫(yī)學(xué)院學(xué)生干部管理制度，進(jìn)行任期考核，受本辦法約束和監(jiān)督。

二、考核對(duì)象

任職半年以上的學(xué)生干部，包括：

1、校院兩級(jí)團(tuán)委及團(tuán)學(xué)聯(lián)委員、正式干事以上干部；

2、學(xué)生黨支部委員、黨小組組長(zhǎng)；

3、校級(jí)社團(tuán)部長(zhǎng)以上干部；

4、年級(jí)、班干部及團(tuán)總支、團(tuán)支部委員；

5、《芽》編輯部正副主編、青年志愿者組織負(fù)責(zé)人、藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人；

6、其他應(yīng)進(jìn)行考核的學(xué)生干部。

三、考核辦法和要求

1、考核程序?yàn)閭€(gè)人自評(píng)、部門(mén)初評(píng)、考核小組終評(píng)、學(xué)生科審核。

2、學(xué)院團(tuán)委及團(tuán)學(xué)聯(lián)干部分別由團(tuán)委、團(tuán)學(xué)聯(lián)組織考核，并應(yīng)聽(tīng)取所在班年級(jí)的意見(jiàn)；班級(jí)、團(tuán)支部干部由所在班委團(tuán)支委組織考核。

3、院級(jí)干部兼校級(jí)、班級(jí)等其他部門(mén)干部的按院級(jí)進(jìn)行考核，不再參加班級(jí)考核，但須聽(tīng)取兼職單位或所在班年級(jí)意見(jiàn)；校級(jí)和社團(tuán)干部在聽(tīng)取所在單位或部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，納入班級(jí)進(jìn)行考核。

4、考核內(nèi)職務(wù)變動(dòng)的以考核時(shí)的任職為準(zhǔn)，但應(yīng)聽(tīng)取其以前任職部門(mén)意見(jiàn)。

5、聽(tīng)取任職單位或部門(mén)、所在班級(jí)意見(jiàn)可采取書(shū)面調(diào)查、群眾座談會(huì)或其他有效形式。

6、終評(píng)由團(tuán)委牽頭，組織團(tuán)委委員、團(tuán)學(xué)聯(lián)委員、各級(jí)學(xué)生干部代表和同學(xué)代表成立考核小組（9-13人的單數(shù)）進(jìn)行審查，由團(tuán)委副書(shū)記任組長(zhǎng)，考核小組中兩委委員不少于50%。

7、各級(jí)學(xué)生干部在考核中應(yīng)做到實(shí)事求是、客觀公正、組織嚴(yán)密、手續(xù)完備，不得走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。

8、考核結(jié)果須經(jīng)學(xué)生科審核準(zhǔn)后向全體同學(xué)公示后正式生效。

四、考核時(shí)間

一個(gè)學(xué)考核一次，一般在每年3月份啟動(dòng)考核工作，四月中旬前完成。

五、考核結(jié)果

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)秀干部比例不超過(guò)30%，結(jié)果載入學(xué)生干部檔案（任職履歷表），作為學(xué)校、學(xué)院各類(lèi)優(yōu)秀團(tuán)干、學(xué)干評(píng)選的主要依據(jù)，學(xué)院將根據(jù)考核結(jié)果定期表彰優(yōu)秀學(xué)生干部，并在其他評(píng)優(yōu)中給予傾斜；對(duì)考核結(jié)果為“一般”的干部給予提醒或警告；考核結(jié)果為“較差”或有其他違紀(jì)、失職的干部則按干部管理權(quán)限由所在部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。

六、干部考核管理相關(guān)部門(mén)職責(zé)

團(tuán)委秘書(shū)處、團(tuán)學(xué)聯(lián)秘書(shū)處、班委團(tuán)支委分別負(fù)責(zé)管轄干部的初評(píng)工作；負(fù)責(zé)“任職履歷表”的發(fā)放和回收工作。

團(tuán)委組織部督促檢查初評(píng)工作，并負(fù)責(zé)組織終評(píng)工作，負(fù)責(zé)干部統(tǒng)計(jì)及“任職履歷表”的檢查存檔工作。

七、學(xué)生干部任職履歷表

任職履歷表是學(xué)院為每位學(xué)生干部建立的個(gè)人檔案，主要填寫(xiě)任期滿(mǎn)半年以上的任職經(jīng)歷，并記載個(gè)人考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲情況，該表存入學(xué)生學(xué)籍檔案，復(fù)印件（加蓋學(xué)院公章）交由學(xué)生自存，作為學(xué)生干部身份證明，在保（考）研、就業(yè)時(shí)供錄用單位參考。

八、學(xué)生干部調(diào)整和換屆

學(xué)院團(tuán)委委員、團(tuán)學(xué)聯(lián)委員任期兩年，一般兩年召開(kāi)一次團(tuán)員（代表）大會(huì)和學(xué)生（代表）大會(huì)，進(jìn)行兩委委員的選舉。

團(tuán)總支、團(tuán)支委委員和班委干部任期一年，在每年十月份完成換屆改選工作。因特殊情況需提前或推遲改選的應(yīng)報(bào)院團(tuán)委或?qū)W生科批準(zhǔn)。

團(tuán)委、團(tuán)學(xué)聯(lián)其他干部和院級(jí)社團(tuán)干部任期為1-2年，每年根據(jù)工作需要結(jié)合本人意愿調(diào)整一次。各部門(mén)招新和各級(jí)干部的調(diào)整工作在每年十月份進(jìn)行和完成。未正式調(diào)整和換屆前，原任職干部必須繼續(xù)努力履行好職責(zé)，待完成好交接工作后方能離任。

學(xué)院鼓勵(lì)學(xué)有余力、富有經(jīng)驗(yàn)的高年級(jí)學(xué)生干部繼續(xù)擔(dān)任部分干部職務(wù)，以老帶新，以形成優(yōu)良合理的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對(duì)能力突出、工作熱情高的低年級(jí)干部可大膽提拔任用，充實(shí)到主要學(xué)生干部崗位。學(xué)院在一、二年級(jí)學(xué)生中建立“后備干部隊(duì)伍名單”，優(yōu)先從中挑選充實(shí)到各級(jí)干部崗位上。

九、本辦法自頒布之日起實(shí)行