第一篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

公司的迅猛發(fā)展需要新員工的加入，為了讓員工更快的融入公司，了解公司，更快的適應(yīng)工作崗位，現(xiàn)將新員工待遇和注意事項(xiàng)列舉如下：

一、試用范圍：新員工入職辦理

1、入職時(shí)、請攜帶身份證、學(xué)歷證、資格等級證原件及復(fù)印件驗(yàn)原件存復(fù)印件，除應(yīng)

屆畢業(yè)生外都需提供上家公司的離職證明。證件齊全后填寫入職登記表。

2、入職時(shí)公司會(huì)進(jìn)行相關(guān)制度培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后請遵守公司相關(guān)規(guī)定、按公司流程工

作

二、新員工進(jìn)公司一個(gè)月內(nèi)分為觀察期和試用期兩個(gè)階段

（一）觀察期為10天（表現(xiàn)優(yōu)秀的可酌情縮短），觀察期以30元/天計(jì)發(fā)工資、技術(shù)人員40元/天

觀察期內(nèi)以下情況不予計(jì)發(fā)工資：

1、觀察期內(nèi)員工自行提出離職的；

2、觀察期不滿三天因不符合公司規(guī)定被公司辭退的；

（二）符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的將轉(zhuǎn)入試用期，試用期原則為一個(gè)月，試用期過后公司進(jìn)行考核、合格后，填寫轉(zhuǎn)正申請交予部門主管，主管簽字后方可轉(zhuǎn)正，享受正式員工待遇。如果考核不合格，將延長試用期，最多3個(gè)月，3個(gè)月后仍不合格的，人事部予以勸退處理。

1、銷售員試用期底薪960元/月，提成按銷售：手機(jī)3元/臺(tái)，配件2%計(jì)提。

2、售后人員試用期1200----1500元/月，客服人員試用期1200----1500元/月

3、技術(shù)人員試用期1500----1750元/月（轉(zhuǎn)正后根據(jù)技術(shù)水平的高低來定）

（三）上班期間所有考勤嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行（詳見公司考勤和積分增減制度）

（四）公司因發(fā)展需要，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)該服從調(diào)配。

三、員工試用期內(nèi)，有下列情況予以辭退：

1、新員工在試用期累計(jì)請事假超過3天，病假超過5天的；

2、無故曠1天的；

3、對顧客態(tài)度粗暴、不耐心而導(dǎo)致顧客抱怨或者投訴的；

第二篇：試用期員工管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為幫助公司新員工盡快適應(yīng)工作崗位，幫助改進(jìn)、提高試用期員工的學(xué)習(xí)工作效率，樹立適崗信心，加強(qiáng)員工歸屬感，提高員工忠誠度，并及時(shí)對新員工工作情況做出評估，為人事決策提供科學(xué)依據(jù)，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司試用期員工。

三、試用期員工入職辦理流程

1、試用期員工至公司上班首先須填寫《試用期員工入職登記表》。

2、試用期員工將身份證原件、戶口本原件、一寸紅底證件照片5張、學(xué)籍證明原件、駕駛證原件、榮譽(yù)證書原件、技術(shù)（資格）證書原件一起交至行政部建立個(gè)人人事檔案，完善檔案結(jié)束后，行政部須將證件原件交還試用期員工本人。

3、行政部安排試用期員工簽訂《試用期協(xié)議》，入職當(dāng)天錄入指紋，一周后登記領(lǐng)取個(gè)人工作證、門禁卡、部門鑰匙等，按個(gè)人配置登記領(lǐng)用相關(guān)固定資產(chǎn)及辦公用品。

四、試用期員工的培訓(xùn)管理

1、行政部安排專人在試用期員工入職當(dāng)天，對其進(jìn)行公司企業(yè)文化、相關(guān)制度、管理辦法的學(xué)習(xí)。

2、試用期員工入職工作兩天內(nèi)，所屬部門應(yīng)根據(jù)其崗位要求，為試用期員工制定明確的周學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并確定培訓(xùn)指導(dǎo)人員將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)至行政部備案并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

3、試用期員工入職滿五個(gè)工作日內(nèi)，所屬部門應(yīng)在既定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)安排培訓(xùn)，對其進(jìn)行綜合素質(zhì)的考核并提交部門試用期意見（終止試

用/繼續(xù)試用）至行政部。

4、員工試用期滿兩周時(shí)，該試用期員工部門主管應(yīng)主動(dòng)與試用期員工進(jìn)行溝通，了解該員工在試用期內(nèi)日常工作學(xué)習(xí)中存在的問題與所需支持等進(jìn)行溝通，針對存在的問題，明確改進(jìn)方向與措施，并填寫《試用期員工工作學(xué)習(xí)階段溝通表》報(bào)行政部備案；行政部就試用期員工關(guān)于工作、學(xué)習(xí)中存在的盲點(diǎn)、困難等進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

5、試用期為三個(gè)月，針對在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)突出者可縮短期限，但不可少于一個(gè)月；

6、如試用期員工表現(xiàn)突出，可主動(dòng)向上級主管人員提請《試用期提前轉(zhuǎn)正申請書》，試用期員工提交《試用期提前轉(zhuǎn)正申請書》，部門主管就試用期員工提前轉(zhuǎn)正申請書給出審核意見移交至行政部，由行政部組織關(guān)于該試用期員工轉(zhuǎn)正討論小組召開臨時(shí)性會(huì)議，組員包含試用期員工主管共五名成員（組員由各部門主管及該部門成員組成），由專人進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要并匯集意見，形成最終結(jié)果由該討論小組成員簽字確認(rèn)。報(bào)總經(jīng)理審批，行政部將最終結(jié)果告知該員工。

7、在試用期內(nèi)如需對試用期員工作出終止試用的決定，所屬部門主管在《試用期員工工作學(xué)習(xí)階段溝通表》相應(yīng)位置明確終止原因，并由總經(jīng)理審批后，按公司相關(guān)規(guī)定由行政部進(jìn)行離職面談，辦理離職手續(xù)。

8、員工試用期結(jié)束前一周，因提交《實(shí)習(xí)報(bào)告》、填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》一并交至部門負(fù)責(zé)人處。

9、部門負(fù)責(zé)人收到轉(zhuǎn)正申請相關(guān)資料后，組織部門對試用期員工進(jìn)行內(nèi)部考評并在《員工轉(zhuǎn)正申請表》給出轉(zhuǎn)正意見，將轉(zhuǎn)正資料移交至行政部，行政部根據(jù)部門意見進(jìn)行審核后上報(bào)總經(jīng)理審批，行政部根據(jù)批示意見辦理相關(guān)手續(xù)。

10、試用期的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，由行政部及時(shí)為該員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)。

11、試用期員工必須在工作中遵循公司規(guī)章制度、管理辦法等；積極參與公司組織各項(xiàng)活動(dòng)。

四、補(bǔ)充說明

1、本辦法由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；

2、本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況不定期進(jìn)行修訂；

3、本辦法自2014年X月X日起執(zhí)行。、試用期員工入職登記表

試用期員工工作學(xué)習(xí)階段溝通表

員工轉(zhuǎn)正審批表

第三篇：員工試用期考核管理辦法

貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司

試用期員工考核及管理辦法

第一章、總則

第一條適用范圍

本辦法適用于貴州新富農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司所有處于試用期間的全體員工，根據(jù)員工層級制定不同的考核辦法。

第二章中高層試用期考核管理辦法

第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定

1、所有進(jìn)入公司的中高層員工，從入職第一天起由直接上級及公司人力資源部會(huì)同提供其崗位說明書，入職起5天內(nèi)熟悉本崗位說明書，了解其工作內(nèi)容熟悉公司情況。

2、入職第5天后，結(jié)合本崗位說明書及熟悉的公司基本情況，自己提出本崗位當(dāng)月工作計(jì)劃，交直接上級及公司審核、平衡，并結(jié)合公司情況最終確定其在進(jìn)入公司后第一各工作月度的工作計(jì)劃，由公司營運(yùn)管理部參照《貴州新富農(nóng)公司計(jì)劃考核管理辦法》拿出相對量化的考核工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 試用期中高層員工計(jì)劃考核實(shí)施

根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，遵照考核標(biāo)準(zhǔn)由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計(jì)劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。

第四條 試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)

試用期中高層員工轉(zhuǎn)正依據(jù)以計(jì)劃考核得分作為主要依據(jù)，原則上公司所有員工的試用期均為3個(gè)月，但考慮到實(shí)際情況，能讓員工盡快融入企業(yè)，凡是滿足以下條件之一的員工經(jīng)本人申請均可申請轉(zhuǎn)正:

1、新入職第一個(gè)月中高層管理人員月度計(jì)劃考核最終得分在90分以上（含90分）者可直接申請轉(zhuǎn)正；入職第一個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分以下者，公司可根據(jù)情況繼續(xù)試用或?qū)ζ渥鬓o退處理。

2、試用期間，連續(xù)兩個(gè)月月度計(jì)劃考核最終得分在85分（含

85分）-89分（含89分）者可申請轉(zhuǎn)正；

3、連續(xù)三個(gè)月計(jì)劃考核最終得分在80分（含80分）-84分（含80分）者可申請轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計(jì)劃考核得分三個(gè)月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實(shí)際情況對其延長試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進(jìn)行處理。

第五條 試用期中高層員工薪酬核定

1、試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，確定崗位薪級，明確固定工資、考勤工資及獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計(jì)劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎(jiǎng)金額度=獎(jiǎng)金基數(shù)×計(jì)劃得分/100。

3、試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎(jiǎng)金額度。

第六條 其他

試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，所評定《管理人員績效獎(jiǎng)金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據(jù)。

第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法

2、各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。

第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：員工試用期考核管理辦法

試用期員工管理辦法

一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正，加強(qiáng)對試用期員工的管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執(zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。

三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)

1、試用期員工到部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容及方

式。

2、部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容與方式。

3、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計(jì)劃 ”，填寫

《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃表》，隨同績效考評方案于三天內(nèi)提交人事部。

4、人事部審核并存檔。

5、部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計(jì)劃對員工進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，并進(jìn)行相關(guān)考核與評估。

6、人事部每月對試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。

四、績效考評

1、人事部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送至部門。

2、部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。

3、員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。

4、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評成績、績效業(yè)績、《個(gè)人工作總結(jié)》，對員工進(jìn)行績效綜合評估。

五、轉(zhuǎn)正

1、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式

員工、延長錄用期、終止錄用三種。

2、部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績效考核評價(jià)》、《工作總結(jié)》。

3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

4、對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名

單。

5、人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。

6、部門安排員工進(jìn)行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。

第五篇：員工試用期管理辦法(暫行)

新員工實(shí)習(xí)期管理辦法（暫行）

一、關(guān)于新員工實(shí)習(xí)周期的規(guī)定：

1、銷售部員工實(shí)習(xí)期為1-2個(gè)月；

2、生產(chǎn)部員工實(shí)習(xí)期為1-3個(gè)月；

3、管理類員工實(shí)習(xí)期（科室人員）3個(gè)月，4、經(jīng)理級別、財(cái)務(wù)部人員的實(shí)習(xí)期為6個(gè)月。

二、新員工入職手續(xù)及相關(guān)工作安排：

1、新員工入職當(dāng)天，企管部負(fù)責(zé)為其辦理入職手續(xù)。新員工向企管部提交個(gè)人簡歷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件以及1寸照片等材料各一份用來建檔，并留存新員工家屬電話；

2、用人部門負(fù)責(zé)為新員工準(zhǔn)備好所需的學(xué)習(xí)材料，安排實(shí)習(xí)部門和工作地點(diǎn)，以及工歇時(shí)間段的休息地點(diǎn)等。

三、實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由用人部門結(jié)合“能、勤、德”三項(xiàng)對新員工進(jìn)行綜合考察。

考核達(dá)標(biāo)的新員工到企管部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，按照表格認(rèn)真填寫后交企管部辦理相關(guān)手續(xù)，考核不達(dá)標(biāo)的員工由用人部門決定延長實(shí)習(xí)期還是予以辭退?！澳堋⑶?、德”的內(nèi)容包括：

1、專業(yè)技能知識(shí)；

2、出勤情況；

3、思想品質(zhì)。

四、實(shí)習(xí)期內(nèi)新員工工作紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律：

1、月累計(jì)請假次數(shù)不得超過2次；

2、須服從實(shí)習(xí)所在部門的工作安排；

3、員工需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國家的法律法規(guī)；

4、員工離職需至少提前7天通知用人部門，并到企管部辦理離職手續(xù)。

企管部

2012年2月29日