第一篇：貴州高速公路開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)

貴州高速公路開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

2009年—2011年度

2009年以來，貴州高速公路開發(fā)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照省委省政府、省交通運(yùn)輸廳黨委的統(tǒng)一部署，帶領(lǐng)公司全體干部職工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，狠抓落實(shí)，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，奮勇拼搏，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，有力推動(dòng)了貴州高速公路建設(shè)跨越式發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神文明建設(shè)成果豐碩，連續(xù)兩年在省交通運(yùn)輸廳的年度績效職能目標(biāo)考核中，獲得第一名?，F(xiàn)將兩年多來的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，堅(jiān)持民主決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用。

（一）加強(qiáng)思想政治和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)政能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作，首先是要加強(qiáng)班子自身的建設(shè)。我們一是加強(qiáng)思想教育，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)傳達(dá)中央和省委重要會(huì)議、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，把思想意識(shí)緊緊與上級(jí)黨委保持一致，狠抓落實(shí)，認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作；二是通過黨校培訓(xùn)、進(jìn)校學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個(gè)大的提高，先后有班子成員參加了北京大學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理和中央黨校的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)等；三是增強(qiáng)法制觀念，提高依法執(zhí)政的能力。公司于2010年成立了法律事

務(wù)部，并組織領(lǐng)導(dǎo)班子和公司中層以上干部進(jìn)行了專題培訓(xùn)。通過增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)和提供專業(yè)的法律咨詢，保證各項(xiàng)工作依法依規(guī)開展。

（二）加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展與制度完善相輔相成。從2008年開始，我公司認(rèn)識(shí)到，隨著建設(shè)形式的迅猛發(fā)展，各項(xiàng)工作錯(cuò)綜交織，管理跨度和深度越來越大、越來越深，健康完善的管理制度對(duì)于企業(yè)的科學(xué)、快速、持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為在巨大的建設(shè)壓力和復(fù)雜的局面下更好地履行省委省政府、省交通運(yùn)輸廳賦予我們的職責(zé),更好地促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)、公開公正和廉潔高效，在省紀(jì)委和省監(jiān)察廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在省交通運(yùn)輸廳黨委的大力支持下，我們結(jié)合公司特色于2009年底開展了學(xué)習(xí)和推行河北省公路建設(shè)“十公開”工作，一是對(duì)各部門工作職責(zé)和內(nèi)部管理制度進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化、整合，重新修訂了各部門職責(zé)，修改完善了設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、資金管理、征地拆遷等方面的管理辦法，提高了工作效率，夯實(shí)了公開工作的基礎(chǔ)，為公開工作能持續(xù)深入開展，提供了制度保障和辦法保障；二是以重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)涉及高速公路建設(shè)全過程的十項(xiàng)內(nèi)容建立了公開的制度，一是年度建設(shè)計(jì)劃公開，二是項(xiàng)目審查、審批結(jié)果公開，三是招標(biāo)過程公開，四是征地拆遷管理公開，五是施工過程管理公開，六是設(shè)計(jì)變更管理公開，七是質(zhì)量安全監(jiān)督公開，八是竣(交)工驗(yàn)收公開，九是

資金使用公開，十是建設(shè)市場管理公開。讓“十公開”工作與總公司日常管理活動(dòng)互聯(lián)、互補(bǔ)、互融，基本做到了“事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期”，使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確，同時(shí)以公開廣納監(jiān)督，以監(jiān)督促進(jìn)廉政，以廉政構(gòu)建和諧，以和諧推進(jìn)建設(shè)，營造健康、有序的建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)高速公路建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀的目標(biāo)。

公司還積極探索創(chuàng)新高速公路新的建設(shè)管理模式，推進(jìn)高速公路建設(shè)科學(xué)發(fā)展。從2008年開始，先后在板江項(xiàng)目采取“業(yè)主成立項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦，項(xiàng)目辦主任和總監(jiān)分設(shè)，駐監(jiān)辦由業(yè)主招標(biāo)選擇”的管理模式；在貴清項(xiàng)目采取了“業(yè)主成立項(xiàng)目辦，公開招標(biāo)選擇總監(jiān)辦，駐監(jiān)辦由總監(jiān)辦設(shè)臵”的管理模式；在麻駕項(xiàng)目采取了“業(yè)主成立項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦，項(xiàng)目辦主任和總監(jiān)由業(yè)主委派一人擔(dān)任，駐監(jiān)辦由業(yè)主招標(biāo)選擇”的管理模式。目前除麻駕項(xiàng)目于3月底建成通車外，其他項(xiàng)目均在建，公司將對(duì)這些模式的運(yùn)行情況和管理效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為下一步建立適應(yīng)貴州高速公路建設(shè)科學(xué)發(fā)展的管理模式提供依據(jù)。

2、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，確保職工參政議政權(quán)力，保證民主集中制有效落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論，具體事務(wù)分工負(fù)責(zé)的原則，一是從2007年開始每周一召開“總經(jīng)理辦公會(huì)”，對(duì)重大問題進(jìn)行研究決策，集體決策一經(jīng)做出，每個(gè)班子成員都按照各自的分工，獨(dú)立負(fù)責(zé)地抓好落實(shí)。二是在每年初按照公司黨

委會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，由總經(jīng)理簽發(fā)授權(quán)書，授權(quán)班子成員、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人分級(jí)負(fù)責(zé)處理具體問題，做出決策和簽署合同等，超出授權(quán)的問題上總經(jīng)理辦公會(huì)或黨委會(huì)研究決策。

我公司還堅(jiān)持實(shí)行職工代表大會(huì)制度，職工代表每年通過職代會(huì)審議企業(yè)的長遠(yuǎn)或年度計(jì)劃、重大經(jīng)營決策、目標(biāo)責(zé)任制方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法和其他重要的規(guī)章制度，提出意見和建議，并就審議事項(xiàng)的實(shí)施做出決議，保證了職工的參政議政權(quán)力。同時(shí)公司還定期召開“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”、“項(xiàng)目前期工作會(huì)”、“籌（融）資和資金使用專題會(huì)”等專題會(huì)議，及時(shí)研究解決施工生產(chǎn)、前期工作、資金使用等方面的問題，并根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整部署，分解任務(wù)，對(duì)各單位、各部門提出的安全、質(zhì)量、資金、技術(shù)、人員等各類問題進(jìn)行及時(shí)決策和協(xié)調(diào)，提高了工作效率，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。2009年至今，我公司已召開總經(jīng)理辦公會(huì)84次，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)28次；

（三）面向一線，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)服務(wù)基層、推動(dòng)工作。從2008年開始，我公司高速公路建設(shè)進(jìn)入跨越式發(fā)展階段：2009年有16個(gè)前期項(xiàng)目和8個(gè)在建項(xiàng)目（不含收尾項(xiàng)目），2010年有8個(gè)前期項(xiàng)目和12個(gè)在建項(xiàng)目（不含收尾項(xiàng)目），到2011年在建項(xiàng)目更是歷史性地達(dá)到20個(gè)，加上2009年高管體制改革后，大量的高速公路營運(yùn)管理、收費(fèi)和養(yǎng)護(hù)工作，在人員基本未變的情況下，各項(xiàng)工作全面鋪開，錯(cuò)綜交織，協(xié)調(diào)難度極大。為

及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決好有關(guān)問題，公司黨委根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，對(duì)班子成員按項(xiàng)目進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，班子成員奔波于各一線現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)地方工作，每年行程均超過30000公里，多的達(dá)到40000多公里，每人平均每天行程近100公里，做了大量富有成效的工作，為全面完成目標(biāo)任務(wù)提供了保障。2011年年初高管體制改革的3700多營運(yùn)管理人員剛剛劃轉(zhuǎn)就位，就遇到特大凝凍災(zāi)害，為保證高速公路營運(yùn)安全，公司在小碧聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)監(jiān)控中心設(shè)立了防凍減災(zāi)指揮調(diào)度中心，班子成員親自帶隊(duì)連續(xù)通宵值班指揮，極大地鼓舞了一線職工的工作熱情，確保了管段內(nèi)高速公路營運(yùn)安全和暢通，交通運(yùn)輸部馮正霖副部長在現(xiàn)場視察時(shí)對(duì)相關(guān)工作給予了高度評(píng)價(jià)。

二、真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)取得成果

1、全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，高速公路建設(shè)突飛猛進(jìn) 我公司2009年完成投資158.7335億元，在我公司高速公路建設(shè)史上，年投資完成額不僅首次跨過百億元門檻，而且與上年同期相比增長62.36%，建成遵赤公路白臘坎至茅臺(tái)高速公路、國道主干線貴陽繞城高速公路西南段、蘭海高速公路都勻至新寨改擴(kuò)建工程和滬瑞高速鎮(zhèn)勝公路壩陵河大橋，新增通車?yán)锍?17公里，總通車?yán)锍掏黄?000公里達(dá)到1138公里；2010年完成投資200.0699億元，基本建成廈蓉高速水口至榕江格龍公路、榕江格龍至都勻公路和省內(nèi)高速麻尾至駕歐公路；2011年，為開創(chuàng)“十二五”開局良好局面，在國家宏觀政策嚴(yán)格調(diào)控的不利

情況下，我公司采取超常規(guī)的工作措施，完成投資95.8782億元，與去年同期相比增長85.97%。

2、以科技創(chuàng)新為龍頭，形成了獨(dú)有的山區(qū)高速公路建設(shè)技術(shù)。

公司高度重視科技創(chuàng)新工作，在高速公路建設(shè)中積極開展科學(xué)研究和科技成果推廣應(yīng)用。以各項(xiàng)目為依托工程，積極開展涵蓋了特大橋、大橋、隧道、路基、路面、環(huán)水保等各個(gè)方面的從省內(nèi)各廳局到國家相關(guān)部委的多個(gè)課題研究，課題結(jié)題驗(yàn)收后，成果又被應(yīng)用于新的項(xiàng)目建設(shè)中，不同程度地使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面得到了提高，從而為社會(huì)提供更為舒適、安全的高速公路通道。目前被廣泛應(yīng)用的技術(shù)包括：剛構(gòu)橋梁成套技術(shù)、典型瀝青路面結(jié)構(gòu)、隧道阻燃瀝青路面研究、機(jī)制砂用于高標(biāo)號(hào)混凝土等技術(shù)，最值得一提的是水都路混凝土堿骨料反預(yù)防技術(shù)的應(yīng)用，為高橋隧比的水都路建設(shè)提供了工程質(zhì)量保障。

2009年建成通車的滬昆高速貴州境鎮(zhèn)寧至勝境關(guān)段壩陵河特大橋，是貴州高速公路建設(shè)的一大壯舉。壩陵河特大橋的建設(shè)創(chuàng)了幾個(gè)第一：特大橋全長2237米，其中主跨1088m，是目前“國內(nèi)第一，世界第六”的大跨徑鋼桁加勁梁懸索橋。大橋西岸錨碇采用隧道錨，錨塞體澆筑混凝土數(shù)量2.3萬方，為大斷面、小間距、陡傾角隧道錨，規(guī)模目前為世界第一。大橋鋼桁加勁梁采用橋面吊機(jī)安裝，為減小鋼桁梁的施工應(yīng)力，本橋采用帶鉸逐次剛結(jié)法，橋面吊機(jī)為國內(nèi)首次應(yīng)用于懸索橋施工。為提高橋梁

顫振穩(wěn)定性，在下檢修道處設(shè)臵氣動(dòng)翼板，該抗風(fēng)措施系國內(nèi)大跨徑懸索橋首次采用。大橋從開工建設(shè)至建成通車歷時(shí)4年8個(gè)月，而同類型大橋在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家建設(shè)至少需8年以上。壩陵河特大橋的建成開創(chuàng)了貴州橋梁建設(shè)史上的一個(gè)奇跡，成為貴州橋梁建設(shè)進(jìn)入世界先進(jìn)行業(yè)的里程碑，標(biāo)志著貴州高速公路建設(shè)管理水平上了一個(gè)更新的臺(tái)階。

3、采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管工作，確保建設(shè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后的安全質(zhì)量目標(biāo)可控。

一是按照省交通運(yùn)輸廳的有關(guān)部署，扎實(shí)開展“安全年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。制定下發(fā)了《活動(dòng)實(shí)施方案》，各建設(shè)項(xiàng)目及營運(yùn)管理中心按照總公司的要求和部署，開展了“應(yīng)急救援預(yù)案演練”、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫”、懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語和條幅、設(shè)臵安全行車宣傳崗、發(fā)放安全行車傳單等形式多樣的活動(dòng)，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育；二是制定了總公司全年的總體安全質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目施工難度和年度計(jì)劃完成投資額，將控制指標(biāo)具體分解到各建設(shè)項(xiàng)目，并分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率達(dá)到100％；三是通過定期開展的質(zhì)量安全大檢查和不定期抽查，對(duì)隧道支護(hù)、“三背”回填等質(zhì)量通病和工程材料使用等加大了檢查力度，檢查結(jié)果與信用評(píng)價(jià)體系掛鉤，對(duì)檢查出來的問題予以通報(bào)，并嚴(yán)肅處理；四是嚴(yán)格實(shí)行施工材料準(zhǔn)入制度，同時(shí)對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工材料，如伸縮縫、橋梁支座等實(shí)行單獨(dú)招標(biāo)；五是四是針對(duì)“五〃一”、“國慶”等特殊敏

感時(shí)段的安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)道路保暢、民爆物品管理”等采取有效措施加強(qiáng)管理和開展隱患排查，同時(shí)安排專職安全管理人員對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了抽查，兩年多來沒有發(fā)生重大安全事故或較大的質(zhì)量事故。

三、加強(qiáng)銀企合作，創(chuàng)新工作方法，努力拓展融資渠道，解決項(xiàng)目建設(shè)融資難題。

一是加強(qiáng)互信，建立固定的銀團(tuán)貸款工作會(huì)議機(jī)制。從2009年2月下旬開始，我公司與各家銀行商定，每月由我公司財(cái)務(wù)部主持召開一次我公司公路項(xiàng)目銀團(tuán)貸款工作會(huì)，多家銀行作為不同項(xiàng)目的牽頭行或參與行參加會(huì)議，一方面通報(bào)公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目前期工作情況，解決銀團(tuán)貸款業(yè)主工作中的問題，另一方面由各銀行就牽頭或參與的項(xiàng)目的銀團(tuán)工作加以說明，并安排部署銀團(tuán)貸款工作，制定任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)間，為高速公路建設(shè)出謀劃策；二是努力實(shí)現(xiàn)籌融資多元化。由于與各大銀行保持的良好關(guān)系，和較成熟的合作機(jī)制，2011年在國家宏觀政策調(diào)控緊縮的情況下，我們通過積極開展企業(yè)債券、短期融資券發(fā)行工作和融資租賃、工程保理業(yè)務(wù)，加大利用銀行信托資金、委托貸款等產(chǎn)品拓寬融資渠道，解決了建設(shè)資金短缺的燃眉之急，保證了今年項(xiàng)目建設(shè)1至4月份的良好開局，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；三是于2010年8月27日正式成立了貴州高速公路投資有限公司，作為公司的多元化投融資平臺(tái)，按省地共建模式，先后與黔東南州、黔西南州合作成立了控股的投資有限公司，為促進(jìn)三黎、安望高速公路正式開工、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了條件。

四、完善營運(yùn)管理制度體系建設(shè)，規(guī)范操作流程，增強(qiáng)職工凝聚力，提高道路養(yǎng)護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入穩(wěn)步增長。

為進(jìn)一步理順高速公路建管養(yǎng)體系，省交通運(yùn)輸廳于2009年開始對(duì)高速公路建管養(yǎng)體制進(jìn)行改革，同年7月，我公司成立了省營運(yùn)中心，專門負(fù)責(zé)高速公路的收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)等管理工作。2009年8月營運(yùn)中心正式接手運(yùn)營管理工作，立即與機(jī)關(guān)各部門一起，多次深入基層，廣泛調(diào)研，與一線職工直接交流，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，使職工思想穩(wěn)定，安于本職工作，做到思想不亂，工作不斷。同時(shí)建立了各地區(qū)營運(yùn)中心及養(yǎng)護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，建立了省中心、各地區(qū)中心及養(yǎng)護(hù)中心管理體系，建立了涉及收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)和打擊各種偷逃通行費(fèi)犯罪行為等工作及管理有關(guān)的66個(gè)管理制度、辦法和預(yù)案，明確了高開司、省中心、地區(qū)中心各自的職能職責(zé)，理順了管理體系。不但完成了當(dāng)年迎國檢的所有準(zhǔn)備工作和工程，提高了高速公路的服務(wù)水平，還順利實(shí)現(xiàn)了全省聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。

我公司2009年通行費(fèi)收入31億元，2010年通行費(fèi)收入43.5億元，實(shí)現(xiàn)了通行費(fèi)收入的穩(wěn)步增長。這不但讓各家銀行為高速公路建設(shè)貸款增加了信心，而且為貴州高速公路建設(shè)所需資本金的籌集提供了又一重要渠道，從而保證了貴州高速公路建設(shè)又好又快，更好更快的健康高速發(fā)展。

五、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神文明建設(shè)成效顯著。

一是提出并大力弘揚(yáng)“誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚”的企業(yè)精神，與公司“更新、更好、更快”的發(fā)展理念和“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全、廉政”十二字工作方針，形成一個(gè)完整的思想文化體系，對(duì)統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為起到了重要的指導(dǎo)作用；二是以收費(fèi)窗口文明建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高精神文明建設(shè)水平。如2009年開始開展的“微笑傳遞文明滿意在貴州高速”微笑之星網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選活動(dòng)，以“微笑傳遞文明”為主線，以“青工爭先”為主題元素，以“真誠、熱忱、快捷”為服務(wù)理念，以尋找微笑的魅力為內(nèi)涵，展示了貴州高速公路開發(fā)總公司精神文明新風(fēng)貌。各項(xiàng)目辦和聯(lián)網(wǎng)中心的下設(shè)管理所多次獲國家級(jí)、省級(jí)“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)；三是開展各類活動(dòng)，營造良好企業(yè)氛圍。公司以各黨支部、工會(huì)、團(tuán)委為單位，每年舉辦迎新春團(tuán)拜會(huì)，各類主題的知識(shí)競賽、演講比賽，以及體育競賽等，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

六、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)

兩年多來，我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，反腐敗各項(xiàng)工作不斷深入推進(jìn)，未發(fā)生違法違紀(jì)案件。主要做法一是為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委和省交通運(yùn)輸廳黨委關(guān)于推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的一系列指示精神，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，2008年公司制定和實(shí)施了《貴州高速公路開發(fā)總公司懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作實(shí)施辦法》，制定實(shí)施了《貴州高速公路開發(fā)總公司貫徹落實(shí)〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系

2008—2012工作規(guī)劃〉實(shí)施辦法任務(wù)分工方案》，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。二是堅(jiān)持雙合同三同步制度，在簽訂工程合同的同時(shí)也簽訂廉政合同，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)良性互動(dòng)。三是每年年初公司都與各項(xiàng)目辦簽訂了廉政責(zé)任書，層層分解廉政責(zé)任和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)，要求各項(xiàng)目堅(jiān)持兩手抓兩手硬的工作指導(dǎo)思想，在搶抓工程建設(shè)的同時(shí)必須狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，收到了工程建設(shè)制度和廉政建設(shè)的雙促進(jìn)效果；四是新項(xiàng)目建設(shè)初期，除堅(jiān)持廳派駐項(xiàng)目紀(jì)檢組制度外,各項(xiàng)目均與地方檢察機(jī)關(guān)一起合作，開展預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，共同構(gòu)筑預(yù)防職務(wù)犯罪防線；五是組織了多次踐行科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)教育。

2009年結(jié)合中央工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的開展，公司成立由黨委書記、總經(jīng)理任組長，工程、計(jì)劃、招標(biāo)、紀(jì)檢監(jiān)察等12個(gè)部門和各地建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及各擬建項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《開展高速公路建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案》，明確治理工作目標(biāo)、實(shí)施步驟以及具體的職責(zé)和分工。2009、2010年兩年時(shí)間，突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了多次滾動(dòng)檢查，除檢查質(zhì)量安全外，還加強(qiáng)了履約情況、轉(zhuǎn)包、違法分包和資金使用等情況的檢查，確保了工程的安全有效實(shí)施。

七、存在的不足

在省委省政府的親切關(guān)懷下和省交通運(yùn)輸廳黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司做了大量具體的工作，但還存在一些不足：一是學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面。由于建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展，很難有系統(tǒng)地組織管理干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是我公司在加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越的過程中，建設(shè)、營運(yùn)、投資等工作全面開展，需要進(jìn)一步提高管理干部縱覽全局的意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理水平；二是對(duì)高速公路資產(chǎn)盤活不夠深入。雖然我們也提出，要盡量介入項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)中有關(guān)工作，使高速公路線型設(shè)計(jì)，橋隧設(shè)計(jì)、服務(wù)區(qū)位臵設(shè)定等得到優(yōu)化，使每一條高速公路都能形成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有效降低投資、提高道路安全性和舒適性、節(jié)約建成后的營運(yùn)成本，并使部分服務(wù)區(qū)具備較強(qiáng)的經(jīng)營能力，也圍繞上述方面做了一些工作，但沒有形成一個(gè)具體的規(guī)范，使之具備較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性；三是由于貴州地形特殊，高速公路建設(shè)造價(jià)高，為解決項(xiàng)目審批難問題，在設(shè)計(jì)中對(duì)服務(wù)區(qū)大小和功能等設(shè)計(jì)不足，造成道路建成營運(yùn)后存在諸多問題，需要我們進(jìn)一步發(fā)揮智慧，提高服務(wù)水平。

我們堅(jiān)信，在省委省政府的親切關(guān)懷和省交通運(yùn)輸廳單位的正確指導(dǎo)下，貴州高速公路建設(shè)必然會(huì)再創(chuàng)佳績，更鑄輝煌。

二0 一一年六月二十日

第二篇：高速公路開發(fā)總公司2009年黨建思想政治工作報(bào)告

同志們:我代表總公司黨委作工作報(bào)告，主要是回顧2008年公司黨建思想政治工作情況，部署2009年黨建思想政治工作任務(wù)。

一、2008年公司黨建思想政治工作情況

2008年，在省交通廳黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，圍繞公路建設(shè)中心工作，堅(jiān)持以提高思想素質(zhì)、完善工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)，使思想政治工作和中心工作有機(jī)結(jié)合，互為促進(jìn)，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了明顯效果。

（一）以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)十七大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。公司黨委把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度和自學(xué)制度，規(guī)范干部理論學(xué)習(xí)，做到中心組學(xué)習(xí)“有計(jì)劃、有記錄、有體會(huì)”，增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的效果。全年召開黨委中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)議4次，到課率100%。二是深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在人民日?qǐng)?bào)社考察工作時(shí)的講話精神，以及胡錦濤總書記在抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表座談會(huì)上的講話精神；學(xué)習(xí)《石宗源書記在中國共產(chǎn)黨**省第十屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話》、《中共中央關(guān)于進(jìn)一步完善地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后工作機(jī)制的意見》、《中共**省委關(guān)于開展黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)的意見》；學(xué)習(xí)中共**省委十屆三次全會(huì)精神，以及省委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)一系列文件精神。繼續(xù)開展 “三個(gè)代表”重要思想、“十七大精神”、“兩個(gè)務(wù)必”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的思想活力，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到十七大精神和自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想上來，為公司持續(xù)、快速發(fā)展奠定重要思想基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。公司黨委進(jìn)一步完善了黨委議事和決策機(jī)制以及集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，對(duì)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到黨委集體研究、職代會(huì)討論通過后實(shí)施，不僅保證了民主集中制的正確執(zhí)行，而且提高了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發(fā)揮，增強(qiáng)了班子的活力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)每周碰頭會(huì)議制度，認(rèn)真組織召開了以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神，推動(dòng)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展”為主題的專題民主生活會(huì)，下屬8個(gè)黨總支部先后召開專題民主生活會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合思想、工作實(shí)際，認(rèn)真剖析自身在公司快速發(fā)展進(jìn)程中，思想是否解放，思路是否清晰，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定了信心，明確了今后努力的方向。

3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，年初公司黨委明確了黨委委員掛鉤抓基層項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，指導(dǎo)所聯(lián)系點(diǎn)的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到經(jīng)常下基層單位，了解掌握第一手資料，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，組織技術(shù)研討，幫助解決難點(diǎn)問題，遇困難不回避。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下，廣大黨員干部提高了自律意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以公路建設(shè)為中心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)基層黨建工作。

1、實(shí)施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。大力開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，并在組工部門開展了“講黨性、重品行、做表率”專項(xiàng)活動(dòng)，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動(dòng)方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進(jìn)一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設(shè)的新境界。為適應(yīng)新建項(xiàng)目工作要求，公司黨委制定下發(fā)了《黨總支部書記職責(zé)》，賦予項(xiàng)目辦書記職責(zé)新內(nèi)容。一些項(xiàng)目結(jié)合建設(shè)任務(wù)需要，開展特色活動(dòng)。如：**項(xiàng)目總支部貼緊“第一要?jiǎng)?wù)”，在各項(xiàng)工作中全面推動(dòng)“信息化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，達(dá)到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；水格項(xiàng)目科室落實(shí)旬會(huì)制度，加強(qiáng)科室之間的協(xié)作，大小事常溝通、多方聯(lián)系，整體效率提高，有利地推動(dòng)了工程建設(shè)；新勝項(xiàng)目重視個(gè)人能力發(fā)展，去年2月份組織科室負(fù)責(zé)人述職，相互學(xué)習(xí)交流，突出了黨員干部帶頭作用。

3、不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體。去年以來，公司黨委把黨建創(chuàng)新作為貫徹落實(shí)十七大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展富有特色的黨建活動(dòng)。首先，活動(dòng)載體主題明確，特色鮮明，富有時(shí)代氣息；其次，講究活動(dòng)載體的針對(duì)性、時(shí)效性，注重創(chuàng)新活動(dòng)方式、方法，不斷豐富和完善活動(dòng)內(nèi)容。為了給黨員和職工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，公司充分利用局域網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)，設(shè)置了思想政治工作網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容含概黨建、企業(yè)文化、論壇等。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理中心黨總支，積極尋找創(chuàng)新載體的切入點(diǎn)，開展了抗震救災(zāi)演講、三人制籃球賽等易于組織、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)，增強(qiáng)支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，彰顯“思想政治工作暖人心、營造企業(yè)文化增人心”的實(shí)效。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理中心的萬星琳同志在省交通廳組織的“能力素質(zhì)三項(xiàng)賽”演講比賽和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)演講比賽中分別榮獲三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，為公司爭得了榮譽(yù)。

4、按照新黨章要求加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是深化黨員教育管理工作。去年，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內(nèi)容，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用的渠道和方式，教育和引導(dǎo)廣大黨員踐行“三個(gè)代表”重要思想。去年五月份，公司組織入黨積極分子29人參加省交通廳舉辦的培訓(xùn)班，集中3天時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是深化黨員發(fā)展工作。在發(fā)展黨員工作中，始終貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把“入口”關(guān)。落實(shí)黨員發(fā)展工作制度，繼續(xù)執(zhí)行發(fā)展黨員“公示制”和推進(jìn)發(fā)展黨員表決制，注重黨員分布結(jié)構(gòu)，突出高知、生產(chǎn)一線骨干和黨員力量較薄弱單位的發(fā)展工作。去年公司發(fā)展新黨員13名，其中一線黨員10名。三是深化團(tuán)員“推優(yōu)”工作。公司黨委、各基層黨組織十分支持共青團(tuán)組織開展“推優(yōu)”工作，加大了“推優(yōu)”工作力度。四是規(guī)范了組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。嚴(yán)格組織關(guān)系接轉(zhuǎn)程序規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理。

（三）全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供思想和組織保障。

一年來，公司黨委以生產(chǎn)經(jīng)營為中心任務(wù)，以“抓目標(biāo)、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊(duì)伍”為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做了大量的工作。

2、教育引導(dǎo)，提升黨員干部的思想水平。公司黨委大力宣傳貫徹黨的十七大精神，開展各種主題教育，收到了較好的效果。各單位黨組織在工作中積極開動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、增強(qiáng)合力的功能，廣大干部職工安心工作。08年嚴(yán)峻的土地政策環(huán)境和財(cái)政金融環(huán)境，困難前所未有，特別是年初遭受了百年不遇的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，9月份以來又受到國際金融危機(jī)影響，高速公路建設(shè)面臨重重困難。通過公司黨員干部的努力奮戰(zhàn)，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績。

3、典型引路，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)作用，首先，注重發(fā)揮先進(jìn)集體的帶動(dòng)作用。號(hào)召各單位互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共促加快發(fā)展。公司內(nèi)部自發(fā)地組織干部互相參觀項(xiàng)目，汲取經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，有力地促進(jìn)了內(nèi)部管理水平的提高，也促進(jìn)了企業(yè)的大發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果?！捌咭弧惫菊匍_先進(jìn)表彰大會(huì)，對(duì)2個(gè)先進(jìn)基層單位、18名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、51名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰，公司黨委號(hào)召全司干部職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)身邊人，干好份內(nèi)事，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

4、輿論先行，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個(gè)重要組成部分。公司黨委堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)凝聚人心、鼓舞干勁，對(duì)外展示形象，努力提高社會(huì)美譽(yù)度。為加強(qiáng)宣傳，08年創(chuàng)辦了《**高速》雜志。以《**高速》雜志為陣地，結(jié)合不同階段工作要求，報(bào)道公司的重大決策與部署，宣傳企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得的成績，反映公司重大事件和職工精神風(fēng)貌，使之不斷貼近企業(yè)、貼近員工，成為黨群干群之間溝通的橋梁，成為對(duì)外展示公司良好形象的窗口。同時(shí)，加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍建設(shè)，通過舉辦通訊員培訓(xùn)班、征文比賽等，提高通訊員的寫作水平和寫作興趣。

（四）扎實(shí)地開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)被省列為第二批試點(diǎn)單位，參加第一批的的學(xué)習(xí)。為了抓好試點(diǎn)工作，結(jié)合點(diǎn)多、線長、面廣的實(shí)際，公司黨委確立了“以推動(dòng)公司全面建設(shè)為龍頭，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，加快高速公路建設(shè)更好更快發(fā)展”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，在省委指導(dǎo)檢查七組的有力指導(dǎo)下，在省交通廳黨委的具體部署下，扎實(shí)地開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

2、抓住中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭當(dāng)好表率、做好示范。各級(jí)明確主要領(lǐng)導(dǎo)干部是第一責(zé)任人，對(duì)活動(dòng)的開展負(fù)全責(zé)，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部取消了休假，用6天時(shí)間分2次開辦集中培訓(xùn)班，采取聽輔導(dǎo)講課、觀看電教片、座談?dòng)懻摰刃问?，除組織學(xué)習(xí)收看上級(jí)下發(fā)的電教片外，還邀請(qǐng)**大學(xué)副教授黃莉講科學(xué)發(fā)展觀的由來及歷史意義，聘請(qǐng)中山大學(xué)副院長、博士謝康講“領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理”等等。

4、廣泛宣傳，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)營造良好氛圍。公司內(nèi)刊《**高速》增設(shè)專欄，公司內(nèi)網(wǎng)開通“群眾信箱”、“與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話”等欄目，及時(shí)編印工作簡報(bào)38期。為確保各類活動(dòng)的信息及時(shí)、有效、準(zhǔn)確傳輸，并在全司實(shí)現(xiàn)信息共享，公司活動(dòng)辦還設(shè)置了專用郵箱。加強(qiáng)了對(duì)外宣傳，積極協(xié)調(diào)媒體、協(xié)議單位宣傳公司活動(dòng)成果。

（五）落實(shí)“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

按照 “黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，積極推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

2、落實(shí)政策引人才。公司對(duì)招聘高技術(shù)和高層人才，積極做好工作、生活各類保障，用足上級(jí)的優(yōu)惠政策，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的吸引力。積極做好人才引進(jìn)工作，確保人才招聘質(zhì)量。

3、加強(qiáng)激勵(lì)留人才。去年，一批有作為的年青人走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。在組建廈蓉高速公路水格總監(jiān)辦、**總監(jiān)辦和汕昆高速公路板江項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦過程中，選拔任用了10多名干部。做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊(duì)伍，避免了人才流失。同時(shí)，公司績效考核走出新路子，有利于激勵(lì)人才。去年，公司將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、上對(duì)下或下對(duì)上測(cè)評(píng)以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績與干部的年終獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)干部一年來的工作情況進(jìn)行量化打分評(píng)價(jià)。新的績效考核辦法的實(shí)施，改變了以往干多干少、干好干壞獎(jiǎng)勵(lì)都一樣的情況，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性。

（六）突出教育、制度、監(jiān)督三個(gè)重點(diǎn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開創(chuàng)新局面。

在上級(jí)紀(jì)委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，繼續(xù)保持了良好的工作局面。

2、深入開展治本抓源工作。加強(qiáng)了招投標(biāo)監(jiān)督工作力度，全年共進(jìn)行各類招投標(biāo)監(jiān)督37次；在建設(shè)項(xiàng)目上繼續(xù)深入開展“雙合同制”三同步工作和“雙優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)；對(duì)《廉政合同》分設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三個(gè)范本進(jìn)行了重新修訂，使《廉政合同》更加健全和完善。全年與施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位簽訂《廉政合同》285份并認(rèn)真進(jìn)行了歸檔管理；對(duì)參建單位廉政合同執(zhí)行情況聯(lián)合開展了專項(xiàng)檢查和考核；加強(qiáng)了誠信體系建設(shè)工作，加大了對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包、拖欠農(nóng)民工工資等問題的整治力度；草擬了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作實(shí)施方案》，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的督促落實(shí)。年中，省檢察院、省交通廳、總公司聯(lián)合在**、水格兩個(gè)項(xiàng)目辦召開了廈蓉高速公路（水都段）預(yù)防職務(wù)犯罪動(dòng)員大會(huì)，為打造精品工程和廉潔示范工程起到了積極的推動(dòng)作用。

3、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。一是搞好責(zé)任制分解。年初細(xì)化分解了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù),將機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，對(duì)各項(xiàng)目黨總支提出了分解要求，并將各項(xiàng)目報(bào)送的分解情況進(jìn)行了收集歸檔。從上至下形成了比較完備的責(zé)任體系，保持了齊抓共管、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的良好態(tài)勢(shì)。二是認(rèn)真進(jìn)行檢查、考核，檢查考核結(jié)果納入共性目標(biāo)進(jìn)行量化考評(píng)，與獎(jiǎng)金掛鉤。年底，公司在廳派駐紀(jì)檢監(jiān)察小組的大力協(xié)助下，組織了對(duì)司屬及各項(xiàng)目參建設(shè)單位的考核工作。

（七）充分發(fā)揮工團(tuán)組織橋梁紐帶作用。

一年來，公司黨委注重發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織的作用，形成了思想政治工作齊抓共管的良好局面。

2、進(jìn)一步推行廠務(wù)公開。去年，公司完善了《**高速公路開發(fā)總公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》。在原有的廠務(wù)公開渠道外，還通過《**高速》雜志、oa系統(tǒng)等，多途徑、多形式保障職工的知情權(quán)。堅(jiān)持實(shí)行職工代表大會(huì)制度。讓職工對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)或計(jì)劃、重大經(jīng)營決策、重大改革方案、勞動(dòng)保護(hù)措施和獎(jiǎng)懲辦法及其他重要的規(guī)章制度享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并就審議事項(xiàng)的實(shí)施做出決議，既保障了職工行使民主管理的權(quán)利，又充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，促進(jìn)了企業(yè)的民主決策和科學(xué)管理。

3、共青團(tuán)工作成效明顯。一是加強(qiáng)青年團(tuán)員培訓(xùn)，全年辦班培訓(xùn)兩期，培訓(xùn)227人次。二是組織多項(xiàng)組織活動(dòng)。組織了義務(wù)獻(xiàn)血、植樹活動(dòng)；參加了“多彩**”、“迎奧運(yùn)千人廣播操表演”、“2008全國節(jié)能宣傳”活動(dòng)；舉辦了“**高速公路杯”五人制足球賽、“關(guān)愛在身邊，真情滿人間”尊老幫扶活動(dòng)、“迎奧運(yùn)，強(qiáng)體魄，百日鍛煉活動(dòng)”。三是大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。張俊同志獲“國家交通行業(yè)青年崗位能手”稱號(hào)，衛(wèi)斌同志獲得省“國資委系統(tǒng)十大杰出青年”稱號(hào)，邱懿同志獲得“全省優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)，目前公司團(tuán)委已申報(bào)全國五四紅旗團(tuán)委和全國青年文明號(hào)榮譽(yù)。

（八）落實(shí)“三個(gè)服務(wù)”，企業(yè)文化承載社會(huì)責(zé)任。

公司在高速公路建設(shè)過程中，認(rèn)真落實(shí)交通部“三個(gè)服務(wù)”的要求，大力構(gòu)建和諧交通。

1、建立了修文縣中哨村和折溪村兩個(gè)新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)。去年，幫助中哨村改造3公里機(jī)耕道和3公里灌溉溝渠，解決600多畝番茄基地灌溉問題；幫助折溪村修建5公里機(jī)耕道，完善該村觀光果園。

2、落實(shí)“以人為本”理念，正確處理好涉農(nóng)工作。尤其是在“兩會(huì)”和奧運(yùn)會(huì)期間，各級(jí)落實(shí)責(zé)任，協(xié)助農(nóng)民工追討拖欠工資近300萬元，保證了社會(huì)穩(wěn)定。各在建項(xiàng)目能夠依法依規(guī)做好征地拆遷工作，加大施工中涉農(nóng)工作力度。加快完善了廈蓉公路用地手續(xù)，推動(dòng)了工程進(jìn)度。

3、大力開展黨建扶貧工作和幫困活動(dòng)。一是黨建扶貧工作成效明顯，去年公司作為帶隊(duì)單位參加省直機(jī)關(guān)對(duì)盤縣馬場鄉(xiāng)的扶貧工作，落實(shí)扶貧項(xiàng)目25項(xiàng)，扶貧資金800多萬元，并被評(píng)為黨建扶貧先進(jìn)工作隊(duì)。二是開展了“萬個(gè)支部結(jié)對(duì)、萬名黨員幫扶”活動(dòng)，公司機(jī)關(guān)兩個(gè)支部分別幫扶兩個(gè)貧困村，得到當(dāng)?shù)卣屠习傩盏暮迷u(píng)。三是公司職工踴躍參加“送溫暖”等形式的幫困活動(dòng)。四川汶川地震后，公司和職工捐贈(zèng)人民幣40余萬元，1名職工參加了**交通赴川搶險(xiǎn)支援隊(duì)，鄧望廬同志獲全國抗震救災(zāi)優(yōu)秀攝影家稱號(hào)。

二、存在的不足

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)：

1、黨建思想政治工作發(fā)展不平衡，以及工作方法不多、措施不力、創(chuàng)新不夠。少數(shù)單位思想政治工作不夠深入，工作方法簡單。

2、黨務(wù)干部缺乏對(duì)黨建思想政治工作如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和形勢(shì)變化的研究，工作的針對(duì)性、實(shí)效性有待提高。

3、少數(shù)黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、能力水平與推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

以上不足，公司黨委將與各級(jí)黨組織一道，在以后的工作中盡快加以研究和解決。

三、2009年黨建思想政治工作安排

公司今年的工作任務(wù)繁重，壓力大。圍繞高速公路建設(shè)中心任務(wù)，公司黨委總的工作指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議和公司第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議精神，牢牢抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定信心、迎難而上，團(tuán)結(jié)一心、埋頭苦干，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)持好字優(yōu)先，能快則快。積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，大力推動(dòng)總公司經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理模式和管理制度的創(chuàng)新，努力提高建設(shè)管理和經(jīng)營管理能力。主要做好以下六項(xiàng)工作：

（一）提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

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1、加大培訓(xùn)工作力度，提高各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)更新，改革領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和駕馭全局、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。

2、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。繼續(xù)加強(qiáng)干部考核工作，加大不稱職干部調(diào)整力度。在班子配備時(shí)，要本著合理配置、相互補(bǔ)充的原則，優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。加大后備干部的培養(yǎng)力度，為優(yōu)化班子提供數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的后備資源。

3、完善管理監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。改進(jìn)思想作風(fēng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，思想觀念要跟上省高速公路建設(shè)多元化形勢(shì)的變化，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感加快發(fā)展的步伐，共同把公司的事業(yè)搞上去。改進(jìn)工作作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要實(shí)事求是地選準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地、不折不扣地把公司全年目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，就是要按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的作風(fēng)，成為管好自己、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)的“三好干部”。

4、加強(qiáng)民主制度建設(shè)，做政治文明建設(shè)的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，形成一個(gè)群策群力競相超越謀發(fā)展的良好局面，繼續(xù)抓好《**高速公路開發(fā)總公司廠務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則》（黔高總司辦[2008]67號(hào)文件）的貫徹落實(shí)。

（二）圍繞深化企業(yè)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營中心，做好思想政治工作。

1、繼續(xù)深化用人、用工、分配三項(xiàng)制度改革。改革改制必然會(huì)受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細(xì)致的思想政治工作，教育干部職工解放思想，更新觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)思維，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，確保改制工作有條不紊地順利進(jìn)行。適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求，重點(diǎn)抓好機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，深入研究和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

2、積極探索新形勢(shì)下思想政治工作的規(guī)律和方法。以創(chuàng)新的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依托新的載體，開辟新的渠道，探索新的方法，創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)和開展各類形式多樣、實(shí)在有效的教育活動(dòng)。積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)新項(xiàng)目黨建工作的方式方法，注重分類指導(dǎo)，有序推進(jìn)，全面加強(qiáng)新項(xiàng)目黨建工作。要建立基層思想政治領(lǐng)域預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現(xiàn)的思想問題解決在萌芽狀態(tài)。按照新黨章要求，強(qiáng)化黨員教育管理工作，嚴(yán)把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是創(chuàng)新活動(dòng)載體，結(jié)合不同階段工作特點(diǎn)，有效地開展組織活動(dòng)。今年是新中國成立60周年，要積極參加相應(yīng)的紀(jì)念活動(dòng)；結(jié)合公司實(shí)際，大力開展“忠誠、信用”主題教育；支部要落實(shí)“三會(huì)一課”制度，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)組織活動(dòng)，如：圍繞中心工作，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。二是推行黨務(wù)公開，基層組織機(jī)構(gòu)、各類職責(zé)、支部生活工作制度、黨風(fēng)廉政有關(guān)工作制度等要上墻。各級(jí)組織要全心全意依靠干部職工辦企業(yè)，不斷開創(chuàng)基層黨組織建設(shè)的新局面。

4、抓好黨群工作制度的修改與完善。隨著公司改革的進(jìn)程，針對(duì)公司業(yè)務(wù)不斷拓展、項(xiàng)目建設(shè)管理模式的多樣性等情況，要對(duì)已有制度、規(guī)定進(jìn)行修改與完善，努力構(gòu)建較為完善的黨群工作體系，并形成長效機(jī)制。

（三）充分運(yùn)用領(lǐng)題調(diào)研成果，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)工作。

公司活動(dòng)辦已制定下發(fā)整改落實(shí)工作方案，明確了責(zé)任人，牽頭部門、參與部門、完成時(shí)限和初步措施，但尚需相關(guān)部門細(xì)化整改落實(shí)辦法，公司活動(dòng)辦還要繼續(xù)落實(shí)《**高速公路開發(fā)總公司整改落實(shí)督促檢查制度》，積極協(xié)調(diào)，把整改落實(shí)抓出成效。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子9個(gè)領(lǐng)題調(diào)研報(bào)告，以調(diào)研報(bào)告為指導(dǎo)，積極投入整改落實(shí)。把握重點(diǎn)，真正解決突出問題。既要切實(shí)下功夫，扎實(shí)解決一批突出問題；又要考慮時(shí)間及條件有限，難以解決過多的問題，切實(shí)抓住最為突出的問題，確保得到解決。要下大力解決一批涉及面廣、群眾關(guān)注度高、影響大的突出問題，不能簡單地把解決突出問題理解為推進(jìn)一般日常業(yè)務(wù)工作、解決職工福利等。當(dāng)前，要緊密聯(lián)系國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，著力解決影響制約本單位科學(xué)發(fā)展的思路、措施等問題；解決本單位職能范圍內(nèi)的突出問題；解決涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。要通過切實(shí)解決突出問題，使各單位的科學(xué)發(fā)展得到有力推動(dòng)，充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效。

（四）努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

要做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，除應(yīng)具備一些基本素質(zhì)外，還應(yīng)努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平?，F(xiàn)代管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。為適應(yīng)高速公路建設(shè)與管理的新要求，我們必須提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

1、加強(qiáng)品德和文化修養(yǎng)。品德修養(yǎng)是一門重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，正如孔子所說：“政者，正也。子帥以正熟敢不正”，只要領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，被領(lǐng)導(dǎo)者也就不敢搞歪門邪道了。同時(shí)，文化修養(yǎng)也是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化水平。

2、知人善任，用人不疑，疑人不用。不要以人的短處而舍棄人之長處，也不可因小過而失大才，要懂得欣賞“殘缺美”，且忌追求“十全十美”。唐代陸贄說：“若取長補(bǔ)短，則天下無不用之人；若責(zé)短舍長，則天下無不棄之士?！庇纱丝梢娭松迫问鞘种匾?。領(lǐng)導(dǎo)干部講求用人藝術(shù)，要深入一線，走群眾路線，尊重人、發(fā)展人，充分挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

3、審慎用權(quán)、職責(zé)明確。領(lǐng)導(dǎo)者是權(quán)力的象征，權(quán)力猶如載舟之水，能載能覆，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審慎用權(quán)，用權(quán)為公，不以權(quán)謀私，一碗水端平，不可厚此薄彼，同時(shí)要做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，合理分工、分配，正確考核評(píng)估。

4、學(xué)會(huì)傾聽，這是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。善于傾聽，才能博采眾長，兼收并蓄。才能全面地掌握信息與情況，提高預(yù)見能力，明確指導(dǎo)思想。學(xué)會(huì)傾聽是建立相互信任和友誼，奠定領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者持久合作的基礎(chǔ)。

5、會(huì)協(xié)調(diào)，會(huì)溝通，會(huì)做深入細(xì)致的思想工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互支持、相互配合，相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一步調(diào)，相互溝通統(tǒng)一思想，相互支持增強(qiáng)力度，相互配合提高效率。關(guān)心同志，關(guān)心群眾，虛寒問暖，和群眾打成一片。在這個(gè)過程中，了解和解決群眾中存在的各種思想問題。

（五）完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，認(rèn)真抓好防腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作。

1、進(jìn)一步抓好宣傳教育。一是制定教育計(jì)劃。把學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上的重要講話和中央紀(jì)委第三次全會(huì)精神、全省交通系統(tǒng)廉政工作會(huì)議精神作為重要的政治任務(wù)，抓緊抓實(shí)。二是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層黨組織結(jié)合自身實(shí)際，開展正面教育，并將工作向各參建單位延伸。三是提高宣傳教育效果，充分利用公司內(nèi)網(wǎng)資源、協(xié)議媒體，拓寬宣傳教育的空間。把黨風(fēng)廉政教育作為黨委中心組學(xué)習(xí)、黨課教育的重要內(nèi)容。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到自重、自省、自警、自勵(lì)，切實(shí)以自己的模范行動(dòng)調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工參與廉政文化活動(dòng)的熱情。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。一是針對(duì)工程招投標(biāo)、勘測(cè)設(shè)計(jì)審查、工程設(shè)計(jì)變更審批、計(jì)量支付管理、資金管理、農(nóng)民工工資管理等關(guān)鍵、敏感環(huán)節(jié)，積極推動(dòng)建立健全符合公司實(shí)際的各項(xiàng)工作制度。二是圍繞工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、材料采購、計(jì)量支付、工程驗(yàn)收五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過信息化手段，力求信息、程序、過程、結(jié)果公開，提高工作透明度。三是強(qiáng)化廉政合同管理，做到廉政合同與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同“三同步”，各項(xiàng)目一定要按規(guī)定加強(qiáng)廉政合同的整理歸檔工作。

3、努力強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督措施。一是深化廠務(wù)公開，充分發(fā)揮職工群眾民主監(jiān)督作用，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮他們的民主監(jiān)督作用。二是加大對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查力度。落實(shí)“三重一大”，有效增加決策的透明度，防止個(gè)人專斷。年內(nèi)要組織開展“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)與廳派駐紀(jì)檢監(jiān)察小組的協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)同各級(jí)檢察機(jī)關(guān)的聯(lián)系和配合，認(rèn)真接受各級(jí)的工作監(jiān)督。四是通過效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理等手段，加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的督促檢查，協(xié)助公司黨委嚴(yán)肅查處違背科學(xué)發(fā)展觀造成嚴(yán)重后果的行為。

4、加大查辦案件工作力度。一是拓寬和暢通信訪渠道，加強(qiáng)基層信訪工作，整合信訪資源，對(duì)群眾反映的問題力求做到件件均核查，對(duì)實(shí)名舉報(bào)做到個(gè)個(gè)有答復(fù)。二是嚴(yán)格依法依紀(jì)辦案。進(jìn)一步建立有效的辦案機(jī)制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪件要親自過問、親自督辦。堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理。三是積極開展清理拖欠農(nóng)民工工資的專項(xiàng)檢查，切實(shí)解決侵害群眾利益的問題。四是堅(jiān)決查處公司職工“吃、拿、卡、要”問題，切實(shí)剎住不正之風(fēng)，樹立業(yè)主良好形象。

（六）建立高速文化體系，提升企業(yè)核心競爭力，培育持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。

一個(gè)企業(yè)能否強(qiáng)大，不是靠資產(chǎn)的規(guī)模，也不是靠員工的數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化理念。

1、繼承和發(fā)揚(yáng)多年來形成的企業(yè)文化和發(fā)展理念。弘揚(yáng)“誠實(shí)守信，服務(wù)優(yōu)良，行為規(guī)范，道德高尚”的企業(yè)精神，繼續(xù)貫徹落實(shí)“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、廉政”的十二字工作方針，倡導(dǎo)“更新、更好、更快”的理念。堅(jiān)持正面引導(dǎo)和宣傳，并以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和開展好各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。進(jìn)一步豐富和完善公司思想政治網(wǎng)站內(nèi)容，提高《**高速》雜志質(zhì)量，使之成為宣傳企業(yè)文化和先進(jìn)發(fā)展理念的主要陣地。

2、不斷挖掘和提煉，培育多元素組成的高速文化。對(duì)管理目標(biāo)、行業(yè)精神、經(jīng)營理念等進(jìn)行深入挖掘、提煉，提高行業(yè)文明，這是高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展的靈魂和精神支柱。注重文化形式多元化、內(nèi)容具體化，努力將文化轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)。對(duì)員工道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文明施工、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善整合，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，培育文明風(fēng)尚，形成富有時(shí)代特色、行業(yè)特點(diǎn)的和諧文化、廉政文化、管理文化、品牌文化等組成的高速公路文化體系。

3、全面增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、發(fā)展力和核心競爭力。公司必須靠“朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、踏實(shí)肯干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化來塑造員工，注重集體主義和團(tuán)隊(duì)合作，崇尚知識(shí)和技能，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，形成與百億元投資任務(wù)相適應(yīng)的職工思想道德風(fēng)范和行為準(zhǔn)則，建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

同志們，新的一年為企業(yè)黨建思想政治工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也為黨建思想政治工作提供了有所作為的廣闊空間和舞臺(tái)。只要我們敢于解放思想，勇于大膽創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于直面挑戰(zhàn)，企業(yè)黨建思想政治工作就會(huì)具有強(qiáng)大的生命力，為完成的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)的思想保障和組織保障。我們堅(jiān)信，在省交通廳黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高總司廣大干部、黨員的帶領(lǐng)下，09年的目標(biāo)任務(wù)一定能夠完成，高總司的各項(xiàng)工作一定能夠邁上新的臺(tái)階。

謝謝大家！

第三篇：高速公路開發(fā)總公司2009年黨建思想政治工作報(bào)告

同志們:

我代表總公司黨委作工作報(bào)告，主要是回顧2008年公司黨建思想政治工作情況，部署2009年黨建思想政治工作任務(wù)。

一、2008年公司黨建思想政治工作情況

2008年，在省交通廳黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七

屆三中全會(huì)精神，圍繞公路建設(shè)中心工作，堅(jiān)持以提高思想素質(zhì)、完善工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)，使思想政治工作和中心工作有機(jī)結(jié)合，互為促進(jìn)，共同協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了明顯效果。

（一）以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)十七大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。公司黨委把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。一是認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度和自學(xué)制度，規(guī)范干部理論學(xué)習(xí)，做到中心組學(xué)習(xí)“有計(jì)劃、有記錄、有體會(huì)”，增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的效果。全年召開黨委中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)議4次，到課率100%。二是深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在人民日?qǐng)?bào)社考察工作時(shí)的講話精神，以及胡錦濤總書記在抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表座談會(huì)上的講話精神；學(xué)習(xí)《石宗源書記在中國共產(chǎn)黨**省第十屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話》、《中共中央關(guān)于進(jìn)一步完善地方黨委領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革后工作機(jī)制的意見》、《中共**省委關(guān)于開展黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)的意見》；學(xué)習(xí)中共**省委十屆三次全會(huì)精神，以及省委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)一系列文件精神。繼續(xù)開展 “三個(gè)代表”重要思想、“十七大精神”、“兩個(gè)務(wù)必”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的思想活力，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到十七大精神和自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想上來，為公司持續(xù)、快速發(fā)展奠定重要思想基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。公司黨委進(jìn)一步完善了黨委議事和決策機(jī)制以及集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，對(duì)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到黨委集體研究、職代會(huì)討論通過后實(shí)施，不僅保證了民主集中制的正確執(zhí)行，而且提高了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發(fā)揮，增強(qiáng)了班子的活力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)每周碰頭會(huì)議制度，認(rèn)真組織召開了以“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神，推動(dòng)高速公路建設(shè)又好又快發(fā)展”為主題的專題民主生活會(huì)，下屬8個(gè)黨總支部先后召開專題民主生活會(huì)議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合思想、工作實(shí)際，認(rèn)真剖析自身在公司快速發(fā)展進(jìn)程中，思想是否解放，思路是否清晰，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定了信心，明確了今后努力的方向。

3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，年初公司黨委明確了黨委委員掛鉤抓基層項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，指導(dǎo)所聯(lián)系點(diǎn)的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到經(jīng)常下基層單位，了解掌握第一手資料，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，組織技術(shù)研討，幫助解決難點(diǎn)問題，遇困難不回避。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下，廣大黨員干部提高了自律意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以公路建設(shè)為中心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)基層黨建工作。

1、實(shí)施基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工程。大力開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，并在組工部門開展了“講黨性、重品行、做表率”專項(xiàng)活動(dòng)，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，建制度，創(chuàng)特色，爭一流”的總體思路，公司黨委在思想觀念、基層組織設(shè)置、黨建制度、工作方法、活動(dòng)方式等方面大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題，進(jìn)一步構(gòu)建和完善新的基層組織體系，開辟基層黨組織建設(shè)的新境界。為適應(yīng)新建項(xiàng)目工作要求，公司黨委制定下發(fā)了《黨總支部書記職責(zé)》，賦予項(xiàng)目辦書記職責(zé)新內(nèi)容。一些項(xiàng)目結(jié)合建設(shè)任務(wù)需要，開展特色活動(dòng)。如：**項(xiàng)目總支部貼緊“第一要?jiǎng)?wù)”，在各項(xiàng)工作中全面推動(dòng)“信息化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，達(dá)到了“一改”，即：心智模式大為改善；“一提高”，即：工作效率明顯提高；水格項(xiàng)目科室落實(shí)旬會(huì)制度，加強(qiáng)科室之間的協(xié)作，大小事常溝通、多方聯(lián)系，整體效率提高，有利地推動(dòng)了工程建設(shè)；新勝項(xiàng)目重視個(gè)人能力發(fā)展，去年2月份組織科室負(fù)責(zé)人述職，相互學(xué)習(xí)交流，突出了黨員干部帶頭作用。

2、加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，提高工作能力水平。公司黨委把黨務(wù)干部的培訓(xùn)擺到重要的議事日程，年初，專門制定了《黨務(wù)干部培訓(xùn)三年規(guī)劃和計(jì)劃》，分書記、黨務(wù)專職或兼職干事兩個(gè)層次，安排春季、秋季兩期培訓(xùn)，3名新任支部書記、4名黨務(wù)干事參加了培訓(xùn)，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)了黨務(wù)工作開展，政治

第四篇：貴州高速公路管理處

貴州省凱里高速公路管理處

貴州省凱里高等級(jí)公路管理處成立于2001年12月，2010年9月，全省成品油價(jià)格稅費(fèi)及高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理體制改革，由貴州省凱里高等級(jí)公路管理處與貴州省交通廳凱里征稽查處整合組建貴州省凱里高速公路管理處?，F(xiàn)有職工130人。處機(jī)關(guān)設(shè)行政辦公室（應(yīng)急辦）、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、安全質(zhì)監(jiān)科、黨總支辦公室、宣傳教育科、收費(fèi)稽查科、路政管理科（治超辦）共七個(gè)科室，處設(shè)凱里路政執(zhí)法大隊(duì)、劍河路政執(zhí)法大隊(duì)、三穗路政執(zhí)法大隊(duì)、榕江路政執(zhí)法大隊(duì)、從江路政執(zhí)法大隊(duì)、黎平路政執(zhí)法大隊(duì)。負(fù)責(zé)管理G60滬昆高速高速公路玉三段、三凱段、凱麻段，G76廈蓉高速公路從江段和榕江段。管轄里程總計(jì)327.076公里。其職責(zé)是承擔(dān)所轄高速公路路政管理、路產(chǎn)保護(hù)和路權(quán)維護(hù)、車輛救援、超限運(yùn)輸車輛治理、養(yǎng)護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、收費(fèi)稽查、服務(wù)區(qū)（含加油站）行業(yè)管理等工作。

高管處職責(zé)

貴州省凱里凱里高速公路管理處（貴州省凱里高速公路路政執(zhí)法支隊(duì)）受貴州省交通運(yùn)輸廳和省高速高速公路管理局（貴州省高速公路路政執(zhí)法總隊(duì)）委托、主要履行以下職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)高速公路路政管理行政執(zhí)法、路產(chǎn)保護(hù)和路權(quán)維護(hù)、車輛救援、超限運(yùn)輸治理等工作。

（2）、負(fù)責(zé)高速公路運(yùn)營通行費(fèi)稽查和涉及聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理的有關(guān)工作。

（3）、負(fù)責(zé)對(duì)所轄高速公路養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)、路況考核評(píng)定的有關(guān)工作。

（4）、負(fù)責(zé)對(duì)所轄高速公路服務(wù)區(qū)（含加油站）等的行業(yè)管理，承擔(dān)所轄高速公路應(yīng)急處理、交通戰(zhàn)備、交通量觀測(cè)等行業(yè)統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排工作。

（5）、負(fù)責(zé)省交通運(yùn)輸廳和省高管局交辦的其他事項(xiàng)。

第五篇：開發(fā)總公司2017半工作總結(jié)

強(qiáng)力推進(jìn)“四大會(huì)戰(zhàn)”

譜寫轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇

2017年6月30日

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，受X總委托，我代表公司班子作今天會(huì)議的主題報(bào)告。報(bào)告的題目是《強(qiáng)力推進(jìn)“四大會(huì)戰(zhàn)”，譜寫轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇--開發(fā)總公司2017年上半年工作總結(jié)》。

時(shí)間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初 “凸顯四大定位、主攻四個(gè)倍增”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司緊跟步伐，明確了以“四個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)基地、一支隊(duì)伍、一個(gè)中心”為核心的四大重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強(qiáng)化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭求突破，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一、盤點(diǎn)成績，堅(jiān)定信心

（一）強(qiáng)推重點(diǎn)項(xiàng)目，邁開轉(zhuǎn)型升級(jí)新步伐

1、XXX項(xiàng)目。該項(xiàng)目今年被列為全市重點(diǎn)工程，為此，公司今年進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目服務(wù)工作班子，聯(lián)合XX項(xiàng)目部，圍繞項(xiàng)目前期亟待解決的重點(diǎn)問題，采取了日碰頭、周調(diào)度、月講評(píng)的工作模式。對(duì)照年初制定的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和要求，一是根據(jù)新的康王片區(qū)控詳規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)工委、管委會(huì)同意，與XXX其他股東重新 簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，并通過市中院下達(dá)了和解書；二是圍繞項(xiàng)目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國土等相關(guān)部門，完成了調(diào)查、取證、協(xié)調(diào)等一系列前期工作，積極督促職能部門報(bào)請(qǐng)市政府審批；三是正式啟動(dòng)了項(xiàng)目周邊配套的XX路的土地報(bào)批工作；四是協(xié)助項(xiàng)目單位面向全國組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案評(píng)審；五是針對(duì)項(xiàng)目公司引進(jìn)XX、XX等國內(nèi)先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，公司為確保在項(xiàng)目對(duì)外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進(jìn)行了廣泛調(diào)研，向工委管委報(bào)送了三套應(yīng)對(duì)方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

2、XX項(xiàng)目有序推進(jìn)。該項(xiàng)目被列我區(qū)“四大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目，也是我公司今年自主負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目，被列為公司“四大項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)”。組建了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及責(zé)任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進(jìn)XX油并簽訂了合作協(xié)議。同時(shí)，積極向項(xiàng)目主管部門申請(qǐng)，現(xiàn)已完成了項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，正在辦理規(guī)劃報(bào)建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。

3、融資目標(biāo)提前達(dá)成。今年，管委會(huì)給我公司下達(dá)了1億元的融資任務(wù)。我們積極應(yīng)對(duì)，制定了融資計(jì)劃，廣泛對(duì)接各大銀行，加快落實(shí)融資項(xiàng)目，全力破解融資難題。在融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，我們繼續(xù)與XX積極開展合作融資。上半年，我們協(xié)助XX以我區(qū)水系綜合治理工程項(xiàng)目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經(jīng)全部到位，現(xiàn)在正在辦理我公司1億元融資任務(wù)的確認(rèn)手續(xù)。同時(shí)，去年與XX合作向北京銀行長沙分行申請(qǐng)的2億元流動(dòng)貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，塑造一流園區(qū)好形象

1、經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經(jīng)營收入。按年初制定的計(jì)劃應(yīng)完成合同租金收入XX萬元，實(shí)際完成XX萬元，超目標(biāo)任務(wù)XX%。另外，財(cái)務(wù)部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財(cái)產(chǎn)品等形式，上半年利息進(jìn)賬XX元。

2、科學(xué)管理優(yōu)化服務(wù)。一是在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行入駐企業(yè)“一企一檔”制，并對(duì)上半入駐企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、統(tǒng)計(jì)和匯總，共計(jì)完成177冊(cè)企業(yè)專項(xiàng)檔案；二是優(yōu)化了基地的互動(dòng)平臺(tái)，通過合理的利用微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不但加強(qiáng)了基地與企業(yè)相互間的學(xué)習(xí)交流和信息溝通，同時(shí)還及時(shí)為入駐企業(yè)提供最新的行業(yè)政策解讀、培訓(xùn)指導(dǎo)、就業(yè)及招聘等全方位的在線信息。平臺(tái)的建立創(chuàng)新了服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)涵，得到了企業(yè)和創(chuàng)客們的高度好評(píng)。三是增強(qiáng)了基地的資源力量，上半年，基地與XX教育培訓(xùn)中心正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步完善了基地服務(wù)鏈條，有力推動(dòng)各類平臺(tái)服務(wù)資源向入駐企業(yè)開放，實(shí)現(xiàn)共享。四是開辦了XX創(chuàng)業(yè)園基地食堂，辦公室、XX管理部等部門通力協(xié)作，確保了基地食堂于3月1日 正式面向基地企業(yè)營運(yùn)，解決企業(yè)員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評(píng)。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設(shè)施，上半年，公司對(duì)XX廠房和XX棟廠房等部分廠房屋頂進(jìn)行了防水改造，解決了相關(guān)企業(yè)反映多時(shí)的漏水問題，受到了企業(yè)的好評(píng)。

3、招商引資群策群力。隨著市場經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，園區(qū)各資產(chǎn)管理部在招商思路上也做了重要調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)變即從原來的“價(jià)格招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)招商”，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動(dòng)心、舒心、放心。上半年，共引入XX學(xué)前教育項(xiàng)目、XX影音商行、XX廣告制作有限公司等十個(gè)項(xiàng)目，既實(shí)現(xiàn)了基地在孵化項(xiàng)目的流動(dòng)性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。

4、項(xiàng)目爭資再接再厲。上半年，公司積極對(duì)接上級(jí)部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級(jí)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復(fù)核工作，并獲得XX市人力資源和社會(huì)保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”XX萬元。

（三）深化隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建凝心聚力好氛圍

2017年，是公司人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代化管理真正轉(zhuǎn)型的一年。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，優(yōu)化措施，在新常態(tài)下轉(zhuǎn)變新的工作思路，探索新的企業(yè)管理模式，為實(shí)現(xiàn)公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的人才保障和機(jī)制保證。

1、深化績效考核工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，充分發(fā)揮目標(biāo)任務(wù)和績效考核的導(dǎo)向作用，努力推動(dòng)公司在新形勢(shì)下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調(diào)整并完善了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)《2017年績效考核方案》進(jìn)行了深化和完善，在日常考核的基礎(chǔ)上增加了動(dòng)態(tài)考核，績效考核工作更嚴(yán)、更實(shí)了，真正發(fā)揮了績效考核的激勵(lì)和督促作用。

2、夯實(shí)公司內(nèi)控管理。對(duì)公司各項(xiàng)內(nèi)控制度和流程進(jìn)行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強(qiáng)物業(yè)日常管理，針對(duì)各部屋頂管理方面的問題，及時(shí)出臺(tái)了屋頂管理辦法，對(duì)各處屋頂?shù)墓芾碡?zé)任、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產(chǎn)管理部加強(qiáng)強(qiáng)化物業(yè)管理提供了依據(jù)，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。出臺(tái)了公司2017年培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作方案。學(xué)習(xí)型培訓(xùn)以外派培訓(xùn)為主，交流、分享型培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，真正做到“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”有效結(jié)合，鼓勵(lì)員工自學(xué)提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。5月對(duì)公司管理人員進(jìn)行了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代綜合管理能力提升》培訓(xùn)，6月，公司選送了XX3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓(xùn)。

4、豐富健全企業(yè)文化。上半年，公司積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類全民健身活動(dòng)，如環(huán)XXX十里的長足行活動(dòng)。在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，增加員工之間的有效溝通，打造公司企 業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。

（四）立足中心工作，弘揚(yáng)大局意識(shí)爭先鋒

1、基層黨建扎實(shí)推進(jìn)。公司黨支部多次召開支部會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會(huì)”，班子成員逐一對(duì)照檢查，并相互提出批評(píng)意見，并深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機(jī)關(guān)工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往XX、XX兩位革命先烈的紀(jì)念館學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場組織開展支部書記上黨課活動(dòng)，取得良好的效果。同時(shí)，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動(dòng)日”等系列活動(dòng)，特別編寫、制作了“XX公司黨支部集中學(xué)習(xí)（第一期、第二期）”學(xué)習(xí)資料。通過活動(dòng)的開展，使每一名黨員都能以活動(dòng)載體發(fā)揮自身作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，為打造信念堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上半年，剛剛到任的管委會(huì)XX主任一行來公司進(jìn)行了專題調(diào)研，給公司各項(xiàng)工作給予了充分肯定，對(duì)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作表示了深深了期待，對(duì)公司班子和隊(duì)伍建設(shè)提出了明確要求。

2、安全生產(chǎn)不打折扣。安全工作關(guān)系重大，不容懈怠。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，公司年初重新制定了《2017年公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢 查安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”2017年實(shí)施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查和安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會(huì)議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、結(jié)對(duì)扶貧做實(shí)做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會(huì)下達(dá)《脫貧攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)工作實(shí)施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實(shí)施方案，積極落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)，指定專人為XX山村貧困戶聯(lián)點(diǎn)干部，同時(shí)選派XX同志作為駐村幫扶工作人員，到XX村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分別前往XX兩村深入調(diào)研，對(duì)責(zé)任片區(qū)的7名貧困戶進(jìn)行走訪慰問，深入開展結(jié)對(duì)幫扶工作，并送上了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金。

二、審視問題，自加壓力

半年來，各項(xiàng)工作均取得了明顯的成效，但仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目建設(shè)方面，這些項(xiàng)目推進(jìn)速度相對(duì)滯后；在內(nèi)控管理方面，員工手冊(cè)草案尚未正式出臺(tái)；在隊(duì)伍建設(shè)方面，個(gè)別部門和少數(shù)同志思想認(rèn)識(shí)不能統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來，缺乏核心意識(shí)、大局觀念，思想上、行動(dòng)上還停留在按慣例的層面，對(duì)公司規(guī)范管理的決心理解不深，對(duì)公司加強(qiáng)管理的舉措跟班不 上，對(duì)做優(yōu)做精、做實(shí)做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準(zhǔn)，響應(yīng)不快，落實(shí)不力，未能達(dá)到公司班子的預(yù)期目標(biāo)。

三、突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力

下半年，圍繞高效推進(jìn)全年各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，著力抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、集中精力打好“四大會(huì)戰(zhàn)”。四大會(huì)戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點(diǎn)，是工委管委今年考核公司的重要內(nèi)容，也是我們公司現(xiàn)階段做實(shí)做精的重要舉措。下半年，“四大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目仍是公司工作的重點(diǎn)，集中精力，整合資源，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，努力實(shí)現(xiàn)四大會(huì)戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會(huì)對(duì)公司的考核全面超額完成目標(biāo)。

2、創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。創(chuàng)業(yè)基地的屬性就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)方向，創(chuàng)新工作既公司謀發(fā)展求突破的一個(gè)重要舉措。下半年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作要圍繞軟件創(chuàng)新、硬件升級(jí)兩大重點(diǎn)。在軟件創(chuàng)新方面，要充分體現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，要培育我們基地的數(shù)據(jù)采取、統(tǒng)計(jì)、分析能力，要進(jìn)一步加大一線調(diào)研、企業(yè)互動(dòng)、專題培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展，要高質(zhì)量落實(shí)“讀書講堂”等活動(dòng)計(jì)劃，通過各類活動(dòng)的開展，營造出親近、積極、和諧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。在硬件升級(jí)方面，要結(jié)合解決企業(yè)面臨的痛點(diǎn)問題，如XX問題、XX的環(huán)境整治問題。同時(shí)，力爭重啟XX創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大樓項(xiàng)目，切實(shí)解決XX基地和電商 園的餐飲、購物、銀行等生活、商務(wù)配套功能，爭取年內(nèi)開工。

3、持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)公司核心意識(shí)的貫徹與落實(shí)，要把規(guī)范和精品當(dāng)作公司當(dāng)前的核心意識(shí)，加強(qiáng)宣傳推廣，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，盡快出臺(tái)公司的《員工手冊(cè)》，要讓這種核心意識(shí)記憶在員工心中，深入到工作細(xì)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人的具體行動(dòng)上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績效考核的抓手功能，重點(diǎn)在用人機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制三個(gè)方面入手，不斷建立起“能用的人進(jìn)得來、好用的上得去、有功的人得實(shí)惠”的正面激勵(lì)機(jī)制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機(jī)制，不斷強(qiáng)化公司績效考核，不斷強(qiáng)化公司的績效獎(jiǎng)懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會(huì)吃虧，干成事的有獎(jiǎng)勵(lì)，不干事的受懲罰，讓制度構(gòu)建起一個(gè)良性的管理機(jī)制，讓良好的機(jī)制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續(xù)的發(fā)展。

同志們，下半年，公司不但要面臨考核項(xiàng)目多、征地騰地問題多、項(xiàng)目開工壓力大諸多問題，還面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新的內(nèi)部發(fā)展問題，形勢(shì)緊迫，任務(wù)壓頭，對(duì)公司班子和全體員工提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，大家要緊緊圍繞工作計(jì)劃和考核要求，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，全面趕起，力爭先進(jìn)，特別是全體黨員干部都要有公司“進(jìn)則生，退則亡，慢進(jìn)亦亡”的危機(jī)意 識(shí)，要對(duì)公司的發(fā)展肩負(fù)起歷史的責(zé)任感和使命感，以身作責(zé)，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為公司持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家。