第一篇：陜西省地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)總公司招聘信息
陜西省地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)總公司招聘信息
公司簡(jiǎn)介:
陜西省地產(chǎn)開(kāi)發(fā)服務(wù)總公司是隸屬于陜西省國(guó)土資源廳的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，集土地整治、土地工程科研、勘測(cè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)及土地評(píng)估等于一體，主要承擔(dān)與土地資源有關(guān)的技術(shù)性和專業(yè)性開(kāi)發(fā)工作。公司注冊(cè)資本金3000萬(wàn)元。
公司內(nèi)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、造田工程一部、造田工程二部、造田工程三部、規(guī)劃發(fā)展部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、勘測(cè)中心、工程技術(shù)研究中心、機(jī)場(chǎng)新區(qū)物業(yè)部、工程機(jī)械部、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)部及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部共13個(gè)部門(mén)，下設(shè)博士后管理辦公室、富平試驗(yàn)基地、陜西省土地整治工程技術(shù)研究中心、陜西德諾地產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司、商洛市厚樸礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和陜西鐵投物流有限責(zé)任公司。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的獨(dú)立法人管理制度，黨團(tuán)、工會(huì)等組織健全。公司擁有在全省乃至全國(guó)土地整治工程領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和土地工程專業(yè)級(jí)別最高的技術(shù)人才，全省土地工程專業(yè)的中、高級(jí)技術(shù)人才60%集中在公司。同時(shí)還邀請(qǐng)國(guó)土資源部原部長(zhǎng)孫文盛、水利部原副部長(zhǎng)索麗生教授以及中國(guó)工程院院士山侖等一批國(guó)家部委、學(xué)術(shù)界知名人士及省內(nèi)行業(yè)資深人士擔(dān)任顧問(wèn)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
近10年來(lái)，通過(guò)在關(guān)中和陜北地區(qū)實(shí)施鹽堿地治理、廢棄宅基地復(fù)墾、河漫灘及荒草地整治以及陜北沙地治理等多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目，累計(jì)開(kāi)發(fā)土地15萬(wàn)畝，新增耕地14余萬(wàn)畝，全部用于陜西重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)充耕地，僅2011年就提供了4萬(wàn)余畝的補(bǔ)充耕地，為陜西省實(shí)現(xiàn)耕地占補(bǔ)平衡和農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在多年工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以土地整治科研創(chuàng)新為龍頭，結(jié)合陜西土地后備資源現(xiàn)狀，在土地工程科學(xué)研究、土地綜合整治示范工程建設(shè)和土地整治新技術(shù)推廣上取得多項(xiàng)科研成果。其中一項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，多項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；獲省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣成果一等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
公司重視土地工程專業(yè)人才培養(yǎng)和與科研院所的合作工作。全國(guó)土地工程領(lǐng)域唯一的一個(gè)博士后科研工作站在公司獲批設(shè)立。針對(duì)目前西北地區(qū)土地整治工程行業(yè)存在的主要問(wèn)題，公司與中科院地理資源所簽署了《全面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系框架協(xié)議》、《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《申報(bào)共建國(guó)土資源部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作協(xié)議》等3項(xiàng)合作協(xié)議，共同建立的“國(guó)土資源部西北退化及未利用地重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”已進(jìn)入培育序列；并在現(xiàn)有工程技術(shù)研究中心的基礎(chǔ)上，依托博士后科研工作站和富平實(shí)驗(yàn)基地，建立了陜西省土地整治工程技術(shù)研究中心。標(biāo)志著我省土地工程科研工作邁上了新的臺(tái)階，走在了全國(guó)同行業(yè)的前列。我公司在省國(guó)土資源廳的領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的作風(fēng)，做出更多土地整理復(fù)墾項(xiàng)目的精品工程，為服務(wù)陜西經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。招聘信息: 國(guó)土資源部退化及未利用土地整治工程重點(diǎn)實(shí)
驗(yàn)室和陜西省土地整治工程技術(shù)研究中心
一、崗位：實(shí)驗(yàn)工作人員（6名）
二、專業(yè)：化學(xué)分析、土壤學(xué)、植物營(yíng)養(yǎng)學(xué)、農(nóng)業(yè)化學(xué)、水文與水資源、環(huán)境工程；
三、學(xué)歷：碩士研究生以上學(xué)歷；
四、要求：專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，心細(xì)謹(jǐn)慎，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。工作經(jīng)驗(yàn)不限，男女不限
五、待遇：試用期3個(gè)月，試用期工資：2000元/月；試用期滿被錄用后為代理制員工，工資4000元/月，按規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。年終考核合格者，年度考評(píng)獎(jiǎng)1-2萬(wàn)元。
六、有意者將個(gè)人簡(jiǎn)歷（附照片）及相關(guān)證件的電子版發(fā)送到以下郵箱（sxdc6239@163.com）。公司地址：西安市高新路52號(hào)高科大廈六層
二〇一二年二月二十九日
第二篇：開(kāi)發(fā)總公司2017半工作總結(jié)
強(qiáng)力推進(jìn)“四大會(huì)戰(zhàn)”
譜寫(xiě)轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇
2017年6月30日
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，受X總委托，我代表公司班子作今天會(huì)議的主題報(bào)告。報(bào)告的題目是《強(qiáng)力推進(jìn)“四大會(huì)戰(zhàn)”，譜寫(xiě)轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇--開(kāi)發(fā)總公司2017年上半年工作總結(jié)》。
時(shí)間過(guò)半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初 “凸顯四大定位、主攻四個(gè)倍增”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司緊跟步伐，明確了以“四個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)基地、一支隊(duì)伍、一個(gè)中心”為核心的四大重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強(qiáng)化管理。半年來(lái)，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭(zhēng)求突破，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一、盤(pán)點(diǎn)成績(jī)，堅(jiān)定信心
（一）強(qiáng)推重點(diǎn)項(xiàng)目，邁開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)新步伐
1、XXX項(xiàng)目。該項(xiàng)目今年被列為全市重點(diǎn)工程，為此，公司今年進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目服務(wù)工作班子，聯(lián)合XX項(xiàng)目部，圍繞項(xiàng)目前期亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題，采取了日碰頭、周調(diào)度、月講評(píng)的工作模式。對(duì)照年初制定的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和要求，一是根據(jù)新的康王片區(qū)控詳規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)工委、管委會(huì)同意，與XXX其他股東重新 簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，并通過(guò)市中院下達(dá)了和解書(shū)；二是圍繞項(xiàng)目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國(guó)土等相關(guān)部門(mén)，完成了調(diào)查、取證、協(xié)調(diào)等一系列前期工作，積極督促職能部門(mén)報(bào)請(qǐng)市政府審批；三是正式啟動(dòng)了項(xiàng)目周邊配套的XX路的土地報(bào)批工作；四是協(xié)助項(xiàng)目單位面向全國(guó)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案評(píng)審；五是針對(duì)項(xiàng)目公司引進(jìn)XX、XX等國(guó)內(nèi)先進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)，公司為確保在項(xiàng)目對(duì)外合作過(guò)程中國(guó)有股本的安全保值，組建了專門(mén)班子，進(jìn)行了廣泛調(diào)研，向工委管委報(bào)送了三套應(yīng)對(duì)方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
2、XX項(xiàng)目有序推進(jìn)。該項(xiàng)目被列我區(qū)“四大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目，也是我公司今年自主負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目，被列為公司“四大項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)”。組建了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及責(zé)任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進(jìn)XX油并簽訂了合作協(xié)議。同時(shí)，積極向項(xiàng)目主管部門(mén)申請(qǐng)，現(xiàn)已完成了項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，正在辦理規(guī)劃報(bào)建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。
3、融資目標(biāo)提前達(dá)成。今年，管委會(huì)給我公司下達(dá)了1億元的融資任務(wù)。我們積極應(yīng)對(duì)，制定了融資計(jì)劃，廣泛對(duì)接各大銀行，加快落實(shí)融資項(xiàng)目，全力破解融資難題。在融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，我們繼續(xù)與XX積極開(kāi)展合作融資。上半年，我們協(xié)助XX以我區(qū)水系綜合治理工程項(xiàng)目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經(jīng)全部到位，現(xiàn)在正在辦理我公司1億元融資任務(wù)的確認(rèn)手續(xù)。同時(shí)，去年與XX合作向北京銀行長(zhǎng)沙分行申請(qǐng)的2億元流動(dòng)貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。
（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，塑造一流園區(qū)好形象
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年，公司抓緊租金入庫(kù)，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。按年初制定的計(jì)劃應(yīng)完成合同租金收入XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，超目標(biāo)任務(wù)XX%。另外，財(cái)務(wù)部充分利用公司賬戶閑散資金，通過(guò)在銀行辦理定期存款、通知存款、購(gòu)買(mǎi)保本型理財(cái)產(chǎn)品等形式，上半年利息進(jìn)賬XX元。
2、科學(xué)管理優(yōu)化服務(wù)。一是在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行入駐企業(yè)“一企一檔”制，并對(duì)上半入駐企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、統(tǒng)計(jì)和匯總，共計(jì)完成177冊(cè)企業(yè)專項(xiàng)檔案；二是優(yōu)化了基地的互動(dòng)平臺(tái)，通過(guò)合理的利用微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不但加強(qiáng)了基地與企業(yè)相互間的學(xué)習(xí)交流和信息溝通，同時(shí)還及時(shí)為入駐企業(yè)提供最新的行業(yè)政策解讀、培訓(xùn)指導(dǎo)、就業(yè)及招聘等全方位的在線信息。平臺(tái)的建立創(chuàng)新了服務(wù)手段、豐富服務(wù)內(nèi)涵，得到了企業(yè)和創(chuàng)客們的高度好評(píng)。三是增強(qiáng)了基地的資源力量，上半年，基地與XX教育培訓(xùn)中心正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步完善了基地服務(wù)鏈條，有力推動(dòng)各類(lèi)平臺(tái)服務(wù)資源向入駐企業(yè)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)共享。四是開(kāi)辦了XX創(chuàng)業(yè)園基地食堂，辦公室、XX管理部等部門(mén)通力協(xié)作，確保了基地食堂于3月1日 正式面向基地企業(yè)營(yíng)運(yùn)，解決企業(yè)員工的就餐問(wèn)題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評(píng)。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設(shè)施，上半年，公司對(duì)XX廠房和XX棟廠房等部分廠房屋頂進(jìn)行了防水改造，解決了相關(guān)企業(yè)反映多時(shí)的漏水問(wèn)題，受到了企業(yè)的好評(píng)。
3、招商引資群策群力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，園區(qū)各資產(chǎn)管理部在招商思路上也做了重要調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)變即從原來(lái)的“價(jià)格招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)招商”，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動(dòng)心、舒心、放心。上半年，共引入XX學(xué)前教育項(xiàng)目、XX影音商行、XX廣告制作有限公司等十個(gè)項(xiàng)目，既實(shí)現(xiàn)了基地在孵化項(xiàng)目的流動(dòng)性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。
4、項(xiàng)目爭(zhēng)資再接再厲。上半年，公司積極對(duì)接上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取基地扶持資金，完成了“國(guó)家級(jí)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復(fù)核工作，并獲得XX市人力資源和社會(huì)保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”XX萬(wàn)元。
（三）深化隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建凝心聚力好氛圍
2017年，是公司人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代化管理真正轉(zhuǎn)型的一年。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理，優(yōu)化措施，在新常態(tài)下轉(zhuǎn)變新的工作思路，探索新的企業(yè)管理模式，為實(shí)現(xiàn)公 司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的人才保障和機(jī)制保證。
1、深化績(jī)效考核工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，充分發(fā)揮目標(biāo)任務(wù)和績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，努力推動(dòng)公司在新形勢(shì)下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調(diào)整并完善了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)《2017年績(jī)效考核方案》進(jìn)行了深化和完善，在日?？己说幕A(chǔ)上增加了動(dòng)態(tài)考核，績(jī)效考核工作更嚴(yán)、更實(shí)了，真正發(fā)揮了績(jī)效考核的激勵(lì)和督促作用。
2、夯實(shí)公司內(nèi)控管理。對(duì)公司各項(xiàng)內(nèi)控制度和流程進(jìn)行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強(qiáng)物業(yè)日常管理，針對(duì)各部屋頂管理方面的問(wèn)題，及時(shí)出臺(tái)了屋頂管理辦法，對(duì)各處屋頂?shù)墓芾碡?zé)任、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產(chǎn)管理部加強(qiáng)強(qiáng)化物業(yè)管理提供了依據(jù)，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。出臺(tái)了公司2017年培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作方案。學(xué)習(xí)型培訓(xùn)以外派培訓(xùn)為主，交流、分享型培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，真正做到“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”有效結(jié)合，鼓勵(lì)員工自學(xué)提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。5月對(duì)公司管理人員進(jìn)行了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代綜合管理能力提升》培訓(xùn)，6月，公司選送了XX3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓(xùn)。
4、豐富健全企業(yè)文化。上半年，公司積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的各類(lèi)全民健身活動(dòng)，如環(huán)XXX十里的長(zhǎng)足行活動(dòng)。在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，增加員工之間的有效溝通，打造公司企 業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。
（四）立足中心工作，弘揚(yáng)大局意識(shí)爭(zhēng)先鋒
1、基層黨建扎實(shí)推進(jìn)。公司黨支部多次召開(kāi)支部會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。6月14日，公司黨支部組織召開(kāi)了“民主生活會(huì)”，班子成員逐一對(duì)照檢查，并相互提出批評(píng)意見(jiàn)，并深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機(jī)關(guān)工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往XX、XX兩位革命先烈的紀(jì)念館學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展支部書(shū)記上黨課活動(dòng)，取得良好的效果。同時(shí)，上半年黨支部還積極開(kāi)展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動(dòng)日”等系列活動(dòng)，特別編寫(xiě)、制作了“XX公司黨支部集中學(xué)習(xí)（第一期、第二期）”學(xué)習(xí)資料。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使每一名黨員都能以活動(dòng)載體發(fā)揮自身作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，為打造信念堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
上半年，剛剛到任的管委會(huì)XX主任一行來(lái)公司進(jìn)行了專題調(diào)研，給公司各項(xiàng)工作給予了充分肯定，對(duì)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作表示了深深了期待，對(duì)公司班子和隊(duì)伍建設(shè)提出了明確要求。
2、安全生產(chǎn)不打折扣。安全工作關(guān)系重大，不容懈怠。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，公司年初重新制定了《2017年公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢 查安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》和《“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”2017年實(shí)施方案》。上半年，公司多次組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查和安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。采取“看、聽(tīng)、問(wèn)、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、結(jié)對(duì)扶貧做實(shí)做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會(huì)下達(dá)《脫貧攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)工作實(shí)施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實(shí)施方案，積極落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)，指定專人為XX山村貧困戶聯(lián)點(diǎn)干部，同時(shí)選派XX同志作為駐村幫扶工作人員，到XX村開(kāi)展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分別前往XX兩村深入調(diào)研，對(duì)責(zé)任片區(qū)的7名貧困戶進(jìn)行走訪慰問(wèn)，深入開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作，并送上了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金。
二、審視問(wèn)題，自加壓力
半年來(lái)，各項(xiàng)工作均取得了明顯的成效，但仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目建設(shè)方面，這些項(xiàng)目推進(jìn)速度相對(duì)滯后；在內(nèi)控管理方面，員工手冊(cè)草案尚未正式出臺(tái)；在隊(duì)伍建設(shè)方面，個(gè)別部門(mén)和少數(shù)同志思想認(rèn)識(shí)不能統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來(lái)，缺乏核心意識(shí)、大局觀念，思想上、行動(dòng)上還停留在按慣例的層面，對(duì)公司規(guī)范管理的決心理解不深，對(duì)公司加強(qiáng)管理的舉措跟班不 上，對(duì)做優(yōu)做精、做實(shí)做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準(zhǔn)，響應(yīng)不快，落實(shí)不力，未能達(dá)到公司班子的預(yù)期目標(biāo)。
三、突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力
下半年，圍繞高效推進(jìn)全年各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，著力抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、集中精力打好“四大會(huì)戰(zhàn)”。四大會(huì)戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點(diǎn)，是工委管委今年考核公司的重要內(nèi)容，也是我們公司現(xiàn)階段做實(shí)做精的重要舉措。下半年，“四大會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目仍是公司工作的重點(diǎn)，集中精力，整合資源，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，努力實(shí)現(xiàn)四大會(huì)戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會(huì)對(duì)公司的考核全面超額完成目標(biāo)。
2、創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。創(chuàng)業(yè)基地的屬性就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)方向，創(chuàng)新工作既公司謀發(fā)展求突破的一個(gè)重要舉措。下半年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作要圍繞軟件創(chuàng)新、硬件升級(jí)兩大重點(diǎn)。在軟件創(chuàng)新方面，要充分體現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)，要培育我們基地的數(shù)據(jù)采取、統(tǒng)計(jì)、分析能力，要進(jìn)一步加大一線調(diào)研、企業(yè)互動(dòng)、專題培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，要高質(zhì)量落實(shí)“讀書(shū)講堂”等活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造出親近、積極、和諧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。在硬件升級(jí)方面，要結(jié)合解決企業(yè)面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題，如XX問(wèn)題、XX的環(huán)境整治問(wèn)題。同時(shí)，力爭(zhēng)重啟XX創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大樓項(xiàng)目，切實(shí)解決XX基地和電商 園的餐飲、購(gòu)物、銀行等生活、商務(wù)配套功能，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。
3、持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范。一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)公司核心意識(shí)的貫徹與落實(shí)，要把規(guī)范和精品當(dāng)作公司當(dāng)前的核心意識(shí)，加強(qiáng)宣傳推廣，加強(qiáng)貫徹落實(shí)，盡快出臺(tái)公司的《員工手冊(cè)》，要讓這種核心意識(shí)記憶在員工心中，深入到工作細(xì)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)人的具體行動(dòng)上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績(jī)效考核的抓手功能，重點(diǎn)在用人機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制三個(gè)方面入手，不斷建立起“能用的人進(jìn)得來(lái)、好用的上得去、有功的人得實(shí)惠”的正面激勵(lì)機(jī)制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機(jī)制，不斷強(qiáng)化公司績(jī)效考核，不斷強(qiáng)化公司的績(jī)效獎(jiǎng)懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說(shuō)話，讓干事的不會(huì)吃虧，干成事的有獎(jiǎng)勵(lì)，不干事的受懲罰，讓制度構(gòu)建起一個(gè)良性的管理機(jī)制，讓良好的機(jī)制保障公司干事謀事成事的良好局面，來(lái)保障公司未來(lái)健康持續(xù)的發(fā)展。
同志們，下半年，公司不但要面臨考核項(xiàng)目多、征地騰地問(wèn)題多、項(xiàng)目開(kāi)工壓力大諸多問(wèn)題，還面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新的內(nèi)部發(fā)展問(wèn)題，形勢(shì)緊迫，任務(wù)壓頭，對(duì)公司班子和全體員工提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，大家要緊緊圍繞工作計(jì)劃和考核要求，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，全面趕起，力爭(zhēng)先進(jìn)，特別是全體黨員干部都要有公司“進(jìn)則生，退則亡，慢進(jìn)亦亡”的危機(jī)意 識(shí)，要對(duì)公司的發(fā)展肩負(fù)起歷史的責(zé)任感和使命感，以身作責(zé)，率先垂范，為全體員工樹(shù)立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成、為公司持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家。
第三篇：地產(chǎn)信息管理制度
地產(chǎn)信息管理制度
地產(chǎn)信息管理制度1
一、應(yīng)用信息系統(tǒng)管理
1、應(yīng)用信息系統(tǒng)包括目前集團(tuán)使用的協(xié)同辦公系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等以及今后集團(tuán)所上的所有信息系統(tǒng)。在集團(tuán)本部固定辦公場(chǎng)所工作的員工,可通過(guò)局域網(wǎng)直接訪問(wèn)系統(tǒng)。各地區(qū)公司和外出辦公員工,在條件允許的情況下,可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)系統(tǒng)。
使用應(yīng)用信息系統(tǒng)處理各項(xiàng)事務(wù)的效力即辦公事務(wù)的過(guò)程和所產(chǎn)生的結(jié)果,與原工作流程所產(chǎn)生的結(jié)果具有同樣的效力。
2、系統(tǒng)使用管理
2.1帳號(hào)和密碼:集團(tuán)公司員工擁有的獨(dú)立的賬號(hào)和密碼,是登錄信息系統(tǒng)的唯一憑證,也是登錄后證明員工身份、確定操作權(quán)限的唯一依據(jù)。對(duì)于賬號(hào)和密碼,需要遵循如下使用原則:
①嚴(yán)格保密,不對(duì)任何人泄漏自己的密碼,關(guān)閉電腦操作系統(tǒng)中的自動(dòng)保存密碼的功能。
②所有系統(tǒng)成員均需設(shè)置登錄帳戶及密碼,密碼長(zhǎng)度應(yīng)為6位以上,至少每三個(gè)月更改一次密碼。
③委托他人代為處理自己的工作,要采用授權(quán)的形式。
④每位員工均要對(duì)系統(tǒng)中記錄的所有以其名義處理的'事務(wù)和結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
2.2為了不影響各應(yīng)用信息系統(tǒng)的使用,并提高辦公效率,請(qǐng)盡量減少在系統(tǒng)中存放個(gè)人音頻、視頻、照片等大量消耗系統(tǒng)資源的信息。
2.3對(duì)于存儲(chǔ)空間明顯異常的賬號(hào),總裁辦將向所在中心、各部門(mén)發(fā)出警告通知,并在本人在場(chǎng)的情況下,登錄系統(tǒng)做內(nèi)容檢查。
2.4全體員工的計(jì)算機(jī)建議設(shè)置相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)機(jī)自動(dòng)運(yùn)行程序,以免遺漏工作信息,例如協(xié)同辦公系統(tǒng)可以利用a6系統(tǒng)精靈實(shí)現(xiàn)自動(dòng)登錄功能。使用各相關(guān)信息系統(tǒng)的員工,均應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)使系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài),以便及時(shí)處理各種工作。
3、信息發(fā)布要求
3.1對(duì)公司制度、報(bào)告、考核、檔案等有價(jià)值的內(nèi)容、信息,在發(fā)布的同時(shí),發(fā)布人還應(yīng)進(jìn)行備份,以避免信息丟失。
3.2為實(shí)現(xiàn)信息的暢通,發(fā)布人需按職責(zé)和權(quán)限及要求,發(fā)布相關(guān)信息;員工參加討論及溝通、交流時(shí),嚴(yán)禁在信息系統(tǒng)上發(fā)布不健康的內(nèi)容;凡是涉密的內(nèi)容未經(jīng)許可不得在信息系統(tǒng)上發(fā)布。
3.3公司總裁辦有權(quán)對(duì)網(wǎng)上輸入輸出信息進(jìn)行監(jiān)控、修改和刪除,或要求用戶修改和刪除。
3.4集團(tuán)各中心、各部門(mén)在內(nèi)部網(wǎng)上傳的電子公文、數(shù)據(jù)報(bào)表、各類(lèi)電子文檔,應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置安全保密權(quán)限,各類(lèi)人員要按保密級(jí)別上傳,不能以公告、調(diào)查、請(qǐng)示、報(bào)告方式上傳。
4、信息安全管理
4.1全體員工在使用信息系統(tǒng)的過(guò)程中,禁止上傳帶有病毒的文件,以避免資料中毒、損壞或丟失。對(duì)所有外來(lái)的磁盤(pán)、電子郵件等均需進(jìn)行病毒檢測(cè)后方可使用。
4.2發(fā)生急辦或重大信息,除在信息系統(tǒng)上發(fā)布外,還應(yīng)及時(shí)采用有效的通訊方式進(jìn)行溝通,傳遞。重要的信息應(yīng)該在本地電腦上或數(shù)據(jù)光盤(pán)中進(jìn)行備份。
4.3系統(tǒng)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況,例如:密碼被盜等,應(yīng)及時(shí)與信息系統(tǒng)管理員聯(lián)系,減少損失。
4.4公司所有人員不得將公司及各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)文檔、公司光盤(pán)內(nèi)容提
供給第三方,否則將按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任,特殊需要須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.5為保證公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,公司員工上班時(shí)間不允許使用迅雷、電驢等p2p下載軟件下載數(shù)據(jù)以影響正常網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。若需下載與工作業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)總裁辦監(jiān)控備查,對(duì)于上班時(shí)間未報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及信息部同意擅自使用迅雷、電驢等p2p軟件下載者,由總裁辦查封該主機(jī)上網(wǎng)權(quán)限,并報(bào)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以行政處分。
5、系統(tǒng)維護(hù)管理
集團(tuán)各中心、各部門(mén)在使用應(yīng)用系統(tǒng)的過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)維護(hù)人員反饋。在經(jīng)過(guò)總裁辦軟件工程師維護(hù)后,遇到的技術(shù)問(wèn)題解決不了的,應(yīng)與軟件提供商聯(lián)系,進(jìn)行維護(hù)。
二、日常使用管理
1、系統(tǒng)盤(pán)(默認(rèn)是c盤(pán),包括'我的文檔')內(nèi)請(qǐng)勿隨意存放重要文檔,當(dāng)操作系統(tǒng)出問(wèn)題的時(shí),系統(tǒng)盤(pán)的東西很有可能會(huì)丟失。
2、計(jì)算機(jī)外部設(shè)備不使用時(shí),應(yīng)關(guān)掉外部設(shè)備的電源。禁止長(zhǎng)期打開(kāi)不使用的外部設(shè)備電源,顯示器應(yīng)設(shè)置節(jié)能模式,要求做到人走機(jī)關(guān),下班時(shí)關(guān)機(jī)。
3、不可在機(jī)器正常工作時(shí)搬動(dòng)機(jī)器,不可以頻繁開(kāi)關(guān)計(jì)算機(jī),兩次開(kāi)機(jī)時(shí)間間隔至少應(yīng)為10秒鐘。
4、應(yīng)盡量保持自己使用鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、顯示器機(jī)箱表面的清潔。
5、公司的相關(guān)系統(tǒng)及其它正版軟件一律不外借;不得在電腦上安裝各類(lèi)游戲軟件。
6、不得隨意增加、刪改計(jì)算機(jī)主要設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序,不得隨意增加、刪除計(jì)算機(jī)主要設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序,不得自行修改計(jì)算機(jī)ip地址。
7、重要的公用程序(應(yīng)用軟件)不允許任意復(fù)制,防止出現(xiàn)版權(quán)糾紛。
8、所有計(jì)算機(jī)必須安裝防病毒系統(tǒng)。
三、硬件設(shè)施管理
1、公司一切網(wǎng)線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)專門(mén)機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)維修處理,其他人未經(jīng)許可一律不得私自拆卸、自行維修,否則一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
2、全體員工必須愛(ài)護(hù)網(wǎng)內(nèi)所有資源,必須正常使用網(wǎng)絡(luò)資源,按操作規(guī)程操作;嚴(yán)禁異常關(guān)機(jī),以免造成系統(tǒng)損壞或數(shù)據(jù)丟失。
3、禁止在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶,破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等行為。
4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)會(huì)客,嚴(yán)禁吸煙、用餐,保持機(jī)房設(shè)備、用具的整潔,保證機(jī)房應(yīng)有的溫度、濕度、潔凈度。
5、無(wú)關(guān)人員未經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房;外單位人員須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,在機(jī)房工作人員的陪同下方可進(jìn)入機(jī)房。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與處分
對(duì)于熟練使用系統(tǒng),處理事件效率高,積極組織參與,并對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行有貢獻(xiàn)的人員和集體,集團(tuán)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為績(jī)效考核和先進(jìn)模范評(píng)選的條件之一。
有下列行為之一的,將視其情節(jié)輕重,對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、視其情況按損失總額的比例進(jìn)行賠償外,涉嫌犯罪的,依法移交司法機(jī)關(guān)處理:
1、禁止利用計(jì)算機(jī)玩游戲、聊天、看電影;禁止瀏覽進(jìn)入xx、色情、xx等非法網(wǎng)站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發(fā)有關(guān)上述內(nèi)容的郵件;不得通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或光盤(pán)下載安裝傳播病毒以及黑客程序。
2、嚴(yán)禁任何人員利用公司網(wǎng)絡(luò)及電子郵件傳播xx、黃色、不健康及有損企業(yè)形象的信息。
3、任何人員以各種形式盜取他人口令及公司機(jī)密以及以各種方式對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)軟硬件破壞的行為。
4、對(duì)有關(guān)的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行非法復(fù)制、傳播、或用于其它商業(yè)用途的,造成嚴(yán)重影響的。
5、利用公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從事
危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家、公司機(jī)密等活動(dòng)的;利用公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶,破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備活動(dòng)的。
6、未遵守公司有關(guān)保密規(guī)定,在國(guó)際聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)、處理、傳遞,或在電子公告系統(tǒng)、聊天室、網(wǎng)絡(luò)新聞組上發(fā)布、談?wù)摵蛡鞑ス久孛苄畔⒌?泄露公司機(jī)密,嚴(yán)重影響公司形象的。
五、辦公智能化系統(tǒng)管理
1、電話會(huì)議的賬號(hào)和密碼由總裁辦專人保管,未經(jīng)總裁辦許可,嚴(yán)禁任何人隨意建立、使用電話會(huì)議,不得向無(wú)關(guān)人員泄露。確因工作需要方可告知相關(guān)會(huì)議建立人員,電話會(huì)議結(jié)束后須立即掛斷電話,任何人不得將電話會(huì)議內(nèi)容泄露給其他無(wú)關(guān)人員。
2、使用視頻會(huì)議須按流程提前一天進(jìn)行申請(qǐng),并及時(shí)通知與會(huì)方提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。在視頻會(huì)議期間除視頻工程師因工作需要對(duì)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)控外,其他人員一律不得對(duì)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)。
3、視頻會(huì)議的音頻、視頻根據(jù)需要進(jìn)行錄像并保存。視頻監(jiān)控錄像保存有效期為6天,視頻會(huì)議錄像保存有效期為30天。日常部門(mén)會(huì)議或培訓(xùn)錄像資料的提取,須經(jīng)會(huì)議召開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。涉及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)、資金、工程、招標(biāo)等敏感內(nèi)容會(huì)議錄像的提取須經(jīng)集團(tuán)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并提交證明材料,由總裁辦視頻工程師協(xié)助提取。
4、存有視頻會(huì)議錄像的部門(mén)或員工必須嚴(yán)密保管錄像資料,未經(jīng)集團(tuán)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得對(duì)視頻會(huì)議錄像進(jìn)行復(fù)制、分發(fā),不得外借他人,否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
5、為保障辦公區(qū)所有自動(dòng)門(mén)機(jī)械部件的正常運(yùn)作,在自動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)過(guò)程中,禁止任何人為阻擋行為。總裁辦定期對(duì)展廳的設(shè)備維護(hù)與管理,制定相關(guān)的展廳管理辦法和使用操作指引,負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)等。
6、嚴(yán)禁隨意調(diào)整會(huì)議是桌面話筒(擰松或扳動(dòng));嚴(yán)禁會(huì)議桌面上的水源靠近電源以及話筒插孔;嚴(yán)禁將會(huì)議室設(shè)備設(shè)施私自帶出會(huì)議室;嚴(yán)禁在未知會(huì)總裁辦視頻工程師情況下擅自使用會(huì)議室電子設(shè)備。
7、會(huì)議室使用后,使用部門(mén)要及時(shí)通知總裁辦相關(guān)技術(shù)人員清點(diǎn)設(shè)施,關(guān)閉各種電器,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞,追究使用部門(mén)相關(guān)人員的責(zé)任。維護(hù)人員應(yīng)及時(shí)修理、補(bǔ)充,確保會(huì)議室設(shè)備正常使用。
8、開(kāi)通/關(guān)閉長(zhǎng)途電話:
(一)因工作需要開(kāi)通國(guó)內(nèi)、國(guó)際、港澳長(zhǎng)途電話的人員,須報(bào)分管總裁辦的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(二)原則上各部門(mén)正職以上領(lǐng)導(dǎo)允許開(kāi)通國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途,每個(gè)部門(mén)根據(jù)工作需要開(kāi)通一部長(zhǎng)途電話作為部門(mén)公用電話。
(三)各部門(mén)長(zhǎng)途電話如果因人事變動(dòng)或其他原因而不再使用的,必須立即向總裁辦提出停用申請(qǐng),如造成損失的,追究其部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
地產(chǎn)信息管理制度2
1目的
通過(guò)對(duì)溝通管理、信息管理、數(shù)據(jù)管理,及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息,開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì),確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜和有效。
2范圍
適用于對(duì)內(nèi)、外部信息的管理以及對(duì)數(shù)據(jù)分析的管理。
3職責(zé)
3.1總經(jīng)辦是本公司信息和數(shù)據(jù)分析的管理歸口部門(mén)。負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理體系的信息管理、外部有關(guān)信息數(shù)據(jù)收集和分析管理。
3.2各職能部門(mén)根據(jù)其職能管轄范圍,收集和分析相關(guān)信息、數(shù)據(jù),并實(shí)施管理。
4程序
4.1溝通管理
4.1.1總經(jīng)辦是公司信息管理中心,依此建立的信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了內(nèi)、外部溝通的系統(tǒng),通過(guò)內(nèi)外部溝通實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量管理活動(dòng)。
4.1.2各部門(mén)負(fù)責(zé)按本規(guī)定要求,開(kāi)展內(nèi)外部溝通活動(dòng),實(shí)施信息管理和數(shù)據(jù)分析、處理和利用。
4.1.3內(nèi)部溝通
a)內(nèi)部溝通的形式:
縱向溝通:適用于在行政、業(yè)務(wù)管理中上下級(jí)之間的信息流傳遞。主要溝通形式有員工大會(huì)、經(jīng)理例會(huì)、工作會(huì)議、請(qǐng)示匯報(bào)、文件、報(bào)表;
橫向溝通:適用于在業(yè)務(wù)管理中同級(jí)之間的信息流傳遞。主要溝通形式有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電活、內(nèi)部刊物、工作聯(lián)系;
員工大會(huì)--向全體員工通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息、傳達(dá)各項(xiàng)政策法規(guī)、下達(dá)經(jīng)營(yíng)工作和質(zhì)量管理工作的要求、實(shí)施思想意識(shí)教育、宣傳滿足法律、法規(guī)和顧客要求的重要性;
經(jīng)理例會(huì)--總經(jīng)理了解各分管副總經(jīng)理及各部門(mén)的階段工作內(nèi)容和工作進(jìn)展情況,布置工作任務(wù)、處理落實(shí)措施、檢查貫徹執(zhí)行
工作會(huì)議--向下屬傳達(dá)公司政令、工作要求。布置階段工作任務(wù)、處理問(wèn)題、障礙,落實(shí)實(shí)施方案、檢查實(shí)施效果;
請(qǐng)示匯報(bào)--超出自已的職責(zé)權(quán)限范圍,需要得到上級(jí)指示后才能進(jìn)行工作的,應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示。下級(jí)應(yīng)當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)下列事項(xiàng):上級(jí)布置的工作及交辦事項(xiàng)的完成情況、在質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程中,所遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)建議。請(qǐng)示匯報(bào)的方式有口頭或書(shū)面請(qǐng)示匯報(bào);
內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)--發(fā)布共享信息,實(shí)現(xiàn)行政、業(yè)務(wù)管理溝通;
內(nèi)部刊物--是公司信息交流平臺(tái),傳布企業(yè)文化、宣揚(yáng)公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)布行業(yè)信息,開(kāi)辟內(nèi)部論壇,提供綜合信息;
文件溝通--總經(jīng)辦以行政文件的形式向各部傳達(dá)有關(guān)政策、董事會(huì)或公司的工作要求。實(shí)現(xiàn)上下信息的傳遞溝通;
表式文件溝通--公司的表式文件根據(jù)其作用不同,可分為業(yè)務(wù)報(bào)表和體系表式二大類(lèi),執(zhí)行《記錄控制程序》的要求,各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并規(guī)定業(yè)務(wù)報(bào)表及其傳遞要求,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和體系信息的溝通和傳遞。
4.1.4外部溝通
通過(guò)外部溝通,了解和掌握顧客的需求、市場(chǎng)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并及時(shí)將顧客的需求轉(zhuǎn)化為對(duì)服務(wù)質(zhì)量控制的要求。
4.2信息
信息是以事實(shí)為依據(jù),實(shí)施質(zhì)量管理、進(jìn)行決策的基礎(chǔ)資源,信息由量化信息和非量化信息構(gòu)成。
4.2.1信息源的分類(lèi)
a)內(nèi)部信息源:來(lái)自公司內(nèi)部的信息;(管理活動(dòng)、內(nèi)部溝通的信息)
b)外部信息源:來(lái)自公司外部相關(guān)方的信息(供方、顧客、合作者或社會(huì)等方面的信息)。
4.2.2外部信息主要包括:
a)法律、法規(guī)及行政管理部門(mén)的信息;
b)市場(chǎng)情報(bào)和業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的信息;
c)相關(guān)方的信息:
供方的信息(物資供方、施工方、提供服務(wù)供方的資信、能力、業(yè)績(jī))
投資商、業(yè)主、社會(huì)的信息(需求、期望、社會(huì)發(fā)展及趨勢(shì))
d)顧客對(duì)本公司提供的工程產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的評(píng)價(jià)信息(顧客滿意、顧客投訴、顧客建議)。
4.2.3內(nèi)部信息主要包括:
a)公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)貫徹、實(shí)施方面的信息;
b)質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面信息(內(nèi)審、管理評(píng)審);
c)工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)及其分析、處置方面的信息;
d)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)及其分析、處置方面的信息;
e)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)研、策劃方面的信息;
f)工程產(chǎn)品特性、服務(wù)特性實(shí)現(xiàn)及其開(kāi)發(fā)策劃方面的信息;
g)工程產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析及其控制方面的信息;
h)持續(xù)改進(jìn),糾正和預(yù)防措施及實(shí)施方面的信息;
i)員工的信息(員工滿意及合理要求);
j)人力資源管理方面的信息。
4.3信息的管理
4.3.1各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集各自職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)的信息。
4.3.2信息的識(shí)別
a)信息的形式可以是書(shū)面材料及其他介質(zhì)形式;
b)對(duì)收集的信息,收集部門(mén)應(yīng)進(jìn)行核證,把由于人為原因造成的失真信息篩選剔除,保證傳遞信息的真實(shí)性。
4.3.3信息的分類(lèi)
根據(jù)信息的特征及其對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的影響程度,信息可分為常規(guī)信息和異常信息。
a)異常信息
重大的工程質(zhì)量、安全事故:(包括施工單位)
突發(fā)性事件且構(gòu)成對(duì)公司的聲譽(yù)和形象影響的事件;
違反有關(guān)管理規(guī)定構(gòu)成的責(zé)任事故(質(zhì)量、安全);
顧客投訴或抱怨并已構(gòu)成嚴(yán)重不合格事件;
體系發(fā)生嚴(yán)重不合格。
b)常規(guī)信息
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)中獲取的大量的非異常信息。
4.4信息的受理和處置
4.4.1常規(guī)信息的受理和處置
a)常規(guī)信息發(fā)生后,應(yīng)按相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的規(guī)定進(jìn)行溝通和傳遞。由相關(guān)職能部門(mén)處理并作好記錄;
b)對(duì)于本部門(mén)無(wú)法處理或必須跨部門(mén)銜接的,信息獲得部門(mén)應(yīng)以'信息單'報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦組織協(xié)調(diào)處置;
c)信息的溝通和傳遞
由上向下傳遞的信息:由上級(jí)主管部門(mén)審批后,層層向下傳遞,由相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查;
由下往上傳遞的信息:經(jīng)主管部門(mén)審核后逐級(jí)向上傳遞,由職能管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查;
橫向傳遞的信息:經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后按質(zhì)量活動(dòng)規(guī)定的`溝通渠道,在相關(guān)部門(mén)間交流。
4.4.2異常信息的受理和處置
由信息獲取部門(mén)編制'信息單':
a)顧客投訴--報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部受理處置;
b)工程質(zhì)量、安全質(zhì)量事故--報(bào)工程部處置,處置部門(mén)必須在二小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理,工程部應(yīng)即時(shí)報(bào)總工辦、總經(jīng)理;
c)其他信息--由總經(jīng)辦受理處置。異常信息處置部門(mén)必須在受理后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理;
d)異常信息的全部處置資料必須報(bào)總經(jīng)辦備案。
4.5數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)即量化信息。對(duì)量化信息的開(kāi)發(fā)和利用,應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù),從中尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律。
4.5.1數(shù)據(jù)的范圍
數(shù)據(jù)主要來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)、體系運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)視和分析、工程建設(shè)管理營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的監(jiān)測(cè)和分析、工程產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果的監(jiān)測(cè)及分析、顧客反饋的統(tǒng)計(jì)和分析等活動(dòng)。
4.5.2數(shù)據(jù)的收集
通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)渠道,系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),應(yīng)做到:準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。使數(shù)據(jù)能如實(shí)地反映客觀事實(shí)的特征及變化情況,便于及時(shí)分析、有效地確定并采取改進(jìn)措施。減少或避免損失。
4.5.4數(shù)據(jù)的分析和利用
執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用》的相關(guān)要求,對(duì)收集的各類(lèi)數(shù)據(jù)正確運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,尋求數(shù)據(jù)變化的規(guī)律,以便在以下方面提供證實(shí)或應(yīng)用;
a)質(zhì)量管理體系的適宜性,有效性和充分性,以及識(shí)別體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì);
b)銷(xiāo)售趨勢(shì)以及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整;
c)顧客滿意程度與公司管理目標(biāo)的符合性,以及識(shí)別顧客的期望并轉(zhuǎn)化為管理和工程技術(shù)控制要求,持續(xù)提高工程產(chǎn)品質(zhì)量;
d)質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念與市場(chǎng)規(guī)律的符合性,以及企業(yè)文件建設(shè);
e)持續(xù)改進(jìn)的有效性的必要性;
f)對(duì)供方控制的有效性,以及戰(zhàn)略上的調(diào)控;
g)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。
4.5.4信息、數(shù)據(jù)管理有效性評(píng)價(jià)
a)部門(mén)應(yīng)定期向職能管理部門(mén)提交各類(lèi)報(bào)表、分析報(bào)告。職能管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行匯總、分析、提煉、積累素材,呈報(bào)總經(jīng)辦備案,提供高層領(lǐng)導(dǎo)決策;
b)總經(jīng)辦應(yīng)于每年十二月份定期評(píng)估信息管理在質(zhì)量管理工作中的作用,找出存在的問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn)信息管理工作。
4.6有關(guān)信息及數(shù)據(jù)按《記錄控制程序》,由相關(guān)部門(mén)予以保存。
5相關(guān)文件
5.1記錄控制程序dh/qp-4.2.4
5.2與顧客有關(guān)要求的評(píng)審程序dh/qp-7.2
5.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用dh/qc-8.4-01
6相關(guān)記錄
6.1信息單qr/zb-35
圖例:信息工作流程示意圖
重要問(wèn)題
部門(mén)或分公司自報(bào)
重要問(wèn)題
總經(jīng)辦對(duì)口信息員
總經(jīng)辦綜合信息科科長(zhǎng)
總經(jīng)辦主任
總裁助理級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)
董事長(zhǎng)
備注:
1、信息管理的原則是客觀性、真實(shí)性、及時(shí)性、公正性、有效性。
2、信息的流程首先是各部門(mén)、分子公司當(dāng)天將各部門(mén)、分子公司所完成的工作情況傳遞給總經(jīng)辦對(duì)口信息員。
3、總經(jīng)辦信息員對(duì)信息去偽存真、刪減增添,并至少能夠作出淺度分析,最后將信息整理匯報(bào)給總經(jīng)辦綜合信息科。
4、總經(jīng)辦綜合信息科將信息進(jìn)一步處理分析,提煉出關(guān)鍵信息及深度分析,并分成部門(mén)經(jīng)理級(jí)閱讀信息、總裁助理級(jí)閱讀信息、董事長(zhǎng)閱讀給總經(jīng)辦主任。
地產(chǎn)信息管理制度3
第一章總則
第一條為更好地掌握和利用信息,使信息管理科學(xué)化、制度化,為xx城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的決策提供及時(shí)、有效的依據(jù),并使公司內(nèi)部管理和溝通順暢,特制定本制度。
第二條本制度中的信息管理,是指與公司經(jīng)營(yíng)管理有密切聯(lián)系的信息收集、分析和有效利用。
第三條綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門(mén)。
第四條本制度適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
第二章內(nèi)容與原則
第五條信息收集的種類(lèi)
(一)法律法規(guī)和各類(lèi)重大政策;
(二)與本行業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息;
(三)直接影響公司發(fā)展的金融、土地、人才等信息;
(四)公司本部經(jīng)營(yíng)管理中的各類(lèi)信息;
(五)各單位及分、子公司工作進(jìn)展?fàn)顩r;
(六)分、子公司經(jīng)營(yíng)管理中形成的各類(lèi)信息;
(七)其它各類(lèi)信息。
第六條信息報(bào)送的內(nèi)容、范圍和渠道
(一)新出臺(tái)的全國(guó)性、地區(qū)性、行業(yè)性的法律法規(guī)和各類(lèi)重大政策;
(二)同行業(yè)中出現(xiàn)的新思路、新方法、新經(jīng)驗(yàn);
(三)為領(lǐng)導(dǎo)或公司決策而提供的多方面意見(jiàn)和建議;
(四)公司各部門(mén)、各分、子公司對(duì)公司推行政策的反饋、執(zhí)行情況;
(五)公司各部門(mén)、各分、子公司工作進(jìn)展?fàn)顩r和需要解決的問(wèn)題;
(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預(yù)測(cè)性信息;
(七)公司各個(gè)層面在溝通交流中產(chǎn)生的'信息;
(八)員工思想動(dòng)態(tài)以及員工生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;
(九)公司指定的各種調(diào)研信息;
(十)其它信息。
第七條信息報(bào)送原則
(一)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面;
(二)突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、適用對(duì)路;
(三)超前性、預(yù)見(jiàn)性;
(四)實(shí)事求是、不回避問(wèn)題信息。
第八條信息報(bào)送的質(zhì)量要求
(一)反映的事件應(yīng)真實(shí)可靠、有根有據(jù);重大事件上報(bào)前,應(yīng)認(rèn)真核實(shí);
(二)信息中的事例、數(shù)字、單位應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤;
(三)急事:要事和突發(fā)事件應(yīng)迅速報(bào)送,必要時(shí)應(yīng)連續(xù)報(bào)送;
(四)調(diào)研信息要突出“短、平、快’’的特點(diǎn),題目集中、目的性強(qiáng)、講究時(shí)效;
(五)報(bào)憂信息既要說(shuō)明問(wèn)題也要說(shuō)明正在采取的相關(guān)措施,或者其他類(lèi)似問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)形成系列反饋;
(六)實(shí)事求是,喜憂兼報(bào),防止以偏概全。對(duì)尚未統(tǒng)一意見(jiàn)的問(wèn)題性、建議性信息,可將不同意見(jiàn)一并報(bào)送;
(七)主題鮮明,言簡(jiǎn)意賅,力求用簡(jiǎn)煉的文字和數(shù)據(jù)說(shuō)明情況;
(八)反映問(wèn)題要有一定的廣度和深度,注重反饋各部門(mén)、各地區(qū)工作的新情況、新問(wèn)題和新思路;盡量做到有分析、有預(yù)測(cè)、有建議。
第三章采編與利用
第九條信息采編渠道
(一)政府部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件資料;
(二)報(bào)紙、雜志;
(三)互聯(lián)網(wǎng)和公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);
(四)口頭傳遞;
(五)總經(jīng)理信箱;
(六)其它渠道。
第十條信息編制方式
(一)《一周要情》
《一周要情》是公司實(shí)施有效管理的重要途徑,采編內(nèi)容為公務(wù)信息,主要是及時(shí)有效地反映公司各部門(mén)和各分、子公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、管理動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐恼呋蚴袌?chǎng)情況等內(nèi)容。
各部門(mén)和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位(部門(mén))不得借故推諉延遲信息的報(bào)送。
(二)內(nèi)部報(bào)紙、報(bào)刊
內(nèi)部報(bào)紙、報(bào)刊是編制除公務(wù)信息以外公司內(nèi)部信息的主要途徑,反映公司主要業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作、主要措施、存在問(wèn)題、員工思想動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。
(三)剪報(bào)
報(bào)紙、報(bào)刊的剪輯是公司詳細(xì)了解外部信息的重要途徑之一。各有關(guān)部門(mén)或人員應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)收集與公司相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊信息資料,并將其分類(lèi)整理成冊(cè)。剪報(bào)上應(yīng)標(biāo)明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。
第十一條信息的利用
(一)公司各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)有效地掌握、了解各種政策法規(guī)、市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、難點(diǎn)熱點(diǎn)等,為公司決策提供依據(jù),并不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo);
(二)公司應(yīng)及時(shí)了解行業(yè)新動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)同行中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),不斷自我完善;
(三)公司各級(jí)管理人員應(yīng)有效利用各類(lèi)信息,加強(qiáng)各個(gè)層面的溝通,以增強(qiáng)公司的凝聚力。
第十二條信息的管理
(一)信息采編人員
1、公司應(yīng)指定部門(mén)或人員負(fù)責(zé)每周信息的采編。
2、綜合管理部負(fù)責(zé)向各部門(mén)和各分、子公司催收一周信息,并負(fù)責(zé)公司所有信息的整理與匯編;同時(shí)信息采編人員負(fù)責(zé)定期收集網(wǎng)上相關(guān)信息,匯編并交綜合管理部負(fù)責(zé)人審核后,提供領(lǐng)導(dǎo)參考。
3、信息采編人員素質(zhì)
(1)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有一定的洞察力和敏捷的思維;
(2)對(duì)信息工作有一定的敏感度,了解政策情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);
(3)熟悉公司發(fā)展目標(biāo),領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中的想法和意圖;
(4)善于進(jìn)入角色,站在公司發(fā)展的高度觀察分析問(wèn)題。
(二)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)設(shè)備
公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是公司員工了解各類(lèi)信息的窗口,公司各部門(mén)應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上公布相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),及時(shí)更新信息。綜合管理部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù),保證網(wǎng)絡(luò)的暢通安全,并根據(jù)不同層級(jí)設(shè)置安全措施,保證公司各級(jí)管理人員隨時(shí)查閱、掌握相關(guān)信息。
公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)紙化辦公的必要條件,也是公司領(lǐng)導(dǎo)迅速有效地掌握公司發(fā)展情況的重要途徑,公司應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),不斷提高信息化管理水平。
(三)總經(jīng)理信箱
總經(jīng)理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道,也是真實(shí)反映員工思想、情緒、工作狀態(tài)的重要途徑。公司應(yīng)分別在辦公場(chǎng)所和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立總經(jīng)理信箱,方便員工反映意見(jiàn)與建議。
第十三條信息考核
信息管理工作應(yīng)納入各部門(mén)和分、子公司的績(jī)效考核范疇,公司不走期地開(kāi)展檢查,表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
第四章附則
第十四條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第四篇：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司控股[范文模版]
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司控股、參股公司管理制度
（試行）
第一章 總 則
第一條 為了實(shí)現(xiàn)AAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“AAA”）發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)公司進(jìn)一步向?qū)I(yè)化、規(guī)?；涂茖W(xué)化的方向發(fā)展，充分發(fā)揮AAA的整體優(yōu)勢(shì)并提高公司對(duì)外投資的整體效益，切實(shí)增加股東收益，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法的適用范圍為股權(quán)型對(duì)外投資。AAA股權(quán)型對(duì)外投資分為控股公司、參股公司兩大類(lèi)。
第三條 控股公司是指由AAA與其它合作方依法組建、AAA占控股地位的合資公司。控股的含義包括絕對(duì)控股和相對(duì)控股：
1、絕對(duì)控股是指AAA在合資公司占有的股份比例大于或等于51％的情形；
2、相對(duì)控股是指合資公司其它股東所占股份比例小而且股東比較分散的情況下，AAA所占股份比例雖未達(dá)到51％，但在25％～51％之間，并且是第一大股東，可達(dá)到控股目的的情形。
參股公司是指由AAA與其它合作方依法組建、但AAA未達(dá)到控股地位的合資公司。
第四條 AAA經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)控股、參股公司負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的職能。
第二章 控股、參股公司的設(shè)立
第五條 控股、參股公司的設(shè)立方案經(jīng)AAA經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行可行性論證后，由AAA董事會(huì)下設(shè)的投資委員會(huì)研究，并報(bào)AAA董事會(huì)審議批準(zhǔn)。
第六條 由AAA董事會(huì)、股東會(huì)審議通過(guò)控股、參股公司的設(shè)立方案后，投資各方應(yīng)盡快組建控股、參股公司籌備組，辦理控股、參股公司組建的具體事宜?；I備組中我方人員的工作同時(shí)受AAA的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并定期向AAA匯報(bào)籌備工作的進(jìn)展情況。
第三章 董事及董事會(huì)
第七條 AAA委派至控股、參股公司的董事（以下簡(jiǎn)稱派出董事）按如下辦法產(chǎn)生：
（一）由AAA經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)實(shí)際情況提出人選，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，人力資源部辦理向控股、參股公司委派董事的手續(xù)；
（二）AAA控股的公司，應(yīng)爭(zhēng)取在控股公司的合同和章程中明確規(guī)定董事長(zhǎng)由我方委派。第八條 派出董事的職責(zé)：
（一）董事會(huì)是控股、參股公司的決策機(jī)構(gòu)，派出董事作為董事會(huì)成員，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，有權(quán)對(duì)控股、參股公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行表決。重大事項(xiàng)指《中華人民共和國(guó)公司法》第四十六條所列示的董事會(huì)職權(quán)范圍的事項(xiàng)。
（二）履行控股、參股公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。
（三）派出董事應(yīng)按時(shí)參加控股、參股公司的董事會(huì)，積極參與控股、參股公司的重大決策，對(duì)涉及AAA作為股東利益的事項(xiàng)要準(zhǔn)確地表達(dá)我方股東的意見(jiàn)和立場(chǎng)。
（四）在董事會(huì)閉會(huì)期間，派出董事應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上，處理好與合作方的關(guān)系，積極了解控股、參股公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，將重大事項(xiàng)及時(shí)反饋給AAA相應(yīng)的職能部門(mén)，并將我方對(duì)控股、參股公司的意見(jiàn)及時(shí)反饋至控股、參股公司董事會(huì)，爭(zhēng)取董事會(huì)的認(rèn)可和執(zhí)行。同時(shí)要督促控股、參股公司按時(shí)向AAA上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它應(yīng)由股東方知悉的文字材料。
（五）派出董事因故不能參加控股、參股公司董事會(huì)會(huì)議的，應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前7日通知AAA，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后以書(shū)面形式正式委托適當(dāng)人選參加。
（六）派出董事要協(xié)助AAA及時(shí)回收在控股、參股公司的應(yīng)得分配利潤(rùn)。
（七）派出董事每年應(yīng)作一次書(shū)面述職報(bào)告（可在個(gè)人工作總結(jié)中述職）。第九條 AAA對(duì)派出董事的考核：
（一）AAA向控股、參股公司委派的董事，由AAA經(jīng)營(yíng)管理部牽頭不定期地進(jìn)行考核。對(duì)工作成績(jī)顯著的董事，由經(jīng)營(yíng)管理部提出報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）董事在工作中沒(méi)有履行第八條所規(guī)定的職責(zé)以及有如下行為之一的，AAA可及時(shí)撤換，并根據(jù)其造成損失的大小，追究其責(zé)任并予以經(jīng)濟(jì)處罰：
1、嚴(yán)重失職，造成我方股東利益受損或控股、參股公司經(jīng)濟(jì)損失；
2、不接受AAA意見(jiàn)，擅自越權(quán)自作主張，違背我方股東意愿，并造成我方股東利益受到損害；
3、以權(quán)謀私，營(yíng)私舞弊；
4、因本人原因與其它合作方關(guān)系不和，以致影響控股、參股公司的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；
5、對(duì)控股、參股公司發(fā)生的重大事項(xiàng)不及時(shí)向我方匯報(bào)；
6、違反《中華人民共和國(guó)公司法》、控股、參股公司合同、章程等有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，并造成一定損失的行為。
第十條 派出董事的離任：
（一）董事因故調(diào)離、任職期滿或離、退休時(shí)，原則上即失去董事職務(wù)（特殊情況除外），其缺額按第七條規(guī)定產(chǎn)生；
（二）董事離任，應(yīng)做好相關(guān)交接工作，如AAA有要求，須向AAA提交離任述職報(bào)告，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)董事在任職期間的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為考核干部的依據(jù)；
第十一條 AAA控股公司召開(kāi)董事會(huì)的規(guī)定：
（一）控股公司應(yīng)提前15天將董事會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、議題等內(nèi)容書(shū)面通知AAA經(jīng)營(yíng)管理部；
（二）總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告以及其它提交董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部研究牽頭組織公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究后，提出我方董事應(yīng)在董事會(huì)上表決的意見(jiàn)和內(nèi)容的建議；
（三）董事會(huì)結(jié)束后7日內(nèi)，控股公司應(yīng)將本次董事會(huì)會(huì)議的全部文件報(bào)AAA經(jīng)營(yíng)管理部備案。
（四）AAA可酌情派員列席董事會(huì)。
第四章 監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)
第十二條 控股、參股公司的監(jiān)事會(huì)按照《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定設(shè)立。我方委派的監(jiān)事和委派董事的辦法相同，但必須另行委派，不得由董事、高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第十三條 AAA委派的監(jiān)事除必須認(rèn)真履行控股、參股公司章程所賦予的職責(zé)外，還應(yīng)積極履行如下職責(zé)：
1、有責(zé)任將控股、參股公司發(fā)生的重大事項(xiàng)及時(shí)通知AAA，以供公司研究；
2、協(xié)助AAA及時(shí)收回在控股、參股公司的應(yīng)得分配利潤(rùn)。
3、每年作一次書(shū)面述職報(bào)告（可在個(gè)人工作總結(jié)中述職）。
第十四條 由AAA經(jīng)營(yíng)管理部牽頭對(duì)委派至控股、參股公司監(jiān)事的實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行不定期考核，考核結(jié)果作為內(nèi)部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
第五章 控股、參股公司的人事與財(cái)務(wù)管理
第十五條 控股、參股公司應(yīng)制定符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司章程規(guī)定的人事勞資、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。
第十六條 控股公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的委派預(yù)財(cái)務(wù)人員的管理，按AAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司《財(cái)務(wù)人員集中管理辦法》執(zhí)行。
第六章 控股、參股公司的經(jīng)營(yíng)管理 第十七條 控股、參股公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
第十八條 控股、參股公司應(yīng)根據(jù)董事會(huì)的決議，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃，確保董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的完成。戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展的制定應(yīng)符合《AAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃管理制度》。
第十九條 控股公司應(yīng)在每月末最后一日，將當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃上報(bào)AAA經(jīng)營(yíng)管理部。
第二十條 AAA作為控股、參股公司的投資方，根據(jù)實(shí)際需要，可定期或不定期地調(diào)查和了解控股、參股公司的經(jīng)營(yíng)、管理情況，控股、參股公司應(yīng)予以積極配合。
第二十一條 AAA對(duì)控股公司實(shí)行績(jī)效考核管理，考核內(nèi)容為各控股公司的發(fā)展計(jì)劃（其制定程序參見(jiàn)《AAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃管理制度》，具體考核體系參見(jiàn)本制度附件《AAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核辦法》。
第七章 控股、參股公司的破產(chǎn)、解散和清算
第二十二條 控股、參股公司出現(xiàn)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定需要破產(chǎn)、解散的情況時(shí)，AAA委派的董事、監(jiān)事需向公司提出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在控股、參股公司董事會(huì)上提出破產(chǎn)、解散方案。具體事宜按《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)家其它法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第二十三條 AAA委派的董事、監(jiān)事應(yīng)參加清算組并注意確保我方股東利益在控股、參股公司清算期間不受損害和我方股東應(yīng)得利益完全、及時(shí)地實(shí)現(xiàn)。
第八章 附 則
第二十四條 本辦法未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十五條 本辦法自AAA董事會(huì)批準(zhǔn)之日起生效。第二十六條 本辦法由AAA經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。
附件一：《AAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃管理制度》
附件二：控股公司管理流程
附件二：《AAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司效績(jī)考核辦法》
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第五篇：旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式
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休閑度假與人們的生活方式、需求遞升、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)密切相關(guān)。未來(lái)十年之內(nèi)，隨著中國(guó)汽車(chē)時(shí)代、郊區(qū)化時(shí)代與休閑時(shí)代浪潮席卷而至，運(yùn)動(dòng)、健康、養(yǎng)生、體驗(yàn)、休閑等因素將更加深入地滲透到度假區(qū)產(chǎn)品和服務(wù)之中，并構(gòu)成主要的價(jià)值支撐和賣(mài)點(diǎn)。
與休閑度假活動(dòng)相伴而生并作為上述因素綜合載體之一的旅游房地產(chǎn)是景觀、旅游內(nèi)容與商業(yè)價(jià)值的良好結(jié)合點(diǎn)，是區(qū)域旅游向產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展、功能復(fù)合與品牌延伸的表現(xiàn)。它將成為休閑度假時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要素與旅游創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一，成為我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不容忽視的領(lǐng)域，成為政府部門(mén)制定相關(guān)政策必須考慮的因素。
1.1 旅游房地產(chǎn)概念
旅游房地產(chǎn)是指以旅游度假為目的的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)模式，其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全部或部分實(shí)現(xiàn)旅游功能。旅游房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)對(duì)象為旅游物業(yè)。
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一般而言，旅游物業(yè)除按傳統(tǒng)方式開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的酒店和度假村外，具體還包括：休閑、度假、養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)形式，以及分時(shí)度假、產(chǎn)權(quán)酒店、主題社區(qū)或景區(qū)住宅、養(yǎng)老度假村、登山、滑雪運(yùn)動(dòng)度假村、高爾夫度假村、休閑生態(tài)度假村等產(chǎn)品模式。
旅游房地產(chǎn)屬于泛地產(chǎn)概念，其發(fā)展有兩個(gè)方向，即旅游地的房地產(chǎn)化與房地產(chǎn)的旅游化。旅游地（度假區(qū)、高爾夫球場(chǎng)、主題公園等）與房地產(chǎn)業(yè)在完善功能、增加賣(mài)點(diǎn)、提高自身品位的同時(shí)，從不同的出發(fā)點(diǎn)打造了一種新的復(fù)合型業(yè)態(tài)：旅游房地產(chǎn)。本文討論的旅游房地產(chǎn)——度假區(qū)旅游房地產(chǎn)屬于“旅游地的房地產(chǎn)化”范疇，是度假區(qū)內(nèi)部的一個(gè)有機(jī)組成部分。主要包括具有度假性質(zhì)的分時(shí)權(quán)酒店、產(chǎn)權(quán)酒店、養(yǎng)老屋村、主題社區(qū)、景區(qū)住宅、各種專題屋村等幾種形態(tài)。
1.2 發(fā)展歷史
國(guó)外旅游房地產(chǎn)的歷史
旅游房地產(chǎn)發(fā)源于中世紀(jì)歐洲世襲貴族的度假城堡，但20世紀(jì)初才開(kāi)始市場(chǎng)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，主要是集中在法國(guó)南部地中海沿岸的海濱別墅。20世紀(jì)60年代，法國(guó)阿爾卑斯山地區(qū)的別墅度假村首先開(kāi)發(fā)了以分時(shí)銷(xiāo)售的方式招攬客戶的形式，標(biāo)志著旅游物業(yè)市場(chǎng)的形成。70年代中期，美國(guó)泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后造成大量的房地產(chǎn)積壓，特別是市場(chǎng)景氣時(shí)期開(kāi)發(fā)的大量別墅。為了處理積壓與空置，充分盤(pán)活閑置資產(chǎn)，精心收集
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美國(guó)從歐洲引入時(shí)權(quán)酒店這一概念，取得了巨大的成功。1977年市場(chǎng)上95%以上的度假物業(yè)是由其他項(xiàng)目改造過(guò)來(lái)的。1987年以后，大量的投資商、開(kāi)發(fā)商介入這一領(lǐng)域，使產(chǎn)品模式更加清晰，法規(guī)也相應(yīng)地健全，配套的服務(wù)業(yè)、管理業(yè)、交換業(yè)也迅速成熟。僅就分時(shí)度假物業(yè)而言，目前全球已有60多家大型的分時(shí)度假集團(tuán)，大約5,000多個(gè)采用分時(shí)制度的度假村分布在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，來(lái)自120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多萬(wàn)個(gè)家庭購(gòu)買(mǎi)了多少不等的度假時(shí)權(quán)或酒店產(chǎn)權(quán)。到2001年，全球分時(shí)度假業(yè)的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)80億美元，近幾年一直以15%的速度遞增，預(yù)計(jì)到2004年，全世界的時(shí)權(quán)酒店銷(xiāo)售總額將超過(guò)300億美元。
今天遍布世界各地的分時(shí)度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅，將旅游房地產(chǎn)市場(chǎng)推向了一個(gè)新的高潮。
我國(guó)旅游房地產(chǎn)的發(fā)展
目前，我國(guó)旅游房地產(chǎn)業(yè)已初現(xiàn)端倪，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地已開(kāi)工的旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到近百個(gè)，以高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運(yùn)動(dòng)為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店已超過(guò)80家。自1999年海南“南海傳說(shuō)”、三亞“博鰲國(guó)家旅游休閑度假區(qū)”的成功開(kāi)發(fā)后，先后已有幾十個(gè)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目在全國(guó)進(jìn)行改造、規(guī)劃、建設(shè)和推廣，市場(chǎng)反響較大。其中包括北京強(qiáng)龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在延慶龍慶峽投資開(kāi)發(fā)的“快樂(lè)無(wú)窮大”產(chǎn)權(quán)酒店、精心收集
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位于秦皇島度假區(qū)在北京發(fā)售的“維多利亞港灣”酒店式公寓、中國(guó)華源集團(tuán)與海南泰信實(shí)業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的“?？诨使跒I海溫泉酒店”（產(chǎn)權(quán)式酒店）、新世界集團(tuán)投資的海南新世界家園等。
1.3 旅游房地產(chǎn)發(fā)展模式
廣東是中國(guó)旅游房地產(chǎn)的策源地之一，其旅游房地產(chǎn)發(fā)展歷程較長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)模式可資借鑒。從廣東度假地旅游房地產(chǎn)的實(shí)踐看，目前主要有四種模式。
模式一：賣(mài)地滾動(dòng)發(fā)展模式
該模式以南國(guó)桃園旅游度假區(qū)為代表。南國(guó)桃園開(kāi)發(fā)初期，缺乏必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，如同要過(guò)河卻沒(méi)有橋。為了緩解資金壓力，只能出賣(mài)相當(dāng)一部分土地，以賣(mài)地收入來(lái)啟動(dòng)開(kāi)發(fā)，度過(guò)最困難的啟動(dòng)期。外來(lái)資本購(gòu)買(mǎi)這些土地以后，獨(dú)立開(kāi)發(fā)度假酒店、度假別墅和公寓。等過(guò)了“初期啟動(dòng)”這條河，發(fā)展壯大完成必要的度假基礎(chǔ)設(shè)施配套以后，南國(guó)桃園又從當(dāng)初買(mǎi)地者手中回購(gòu)部分土地控制起來(lái)，滿足后續(xù)升級(jí)發(fā)展的需要。
這種依靠賣(mài)地滾動(dòng)發(fā)展的模式，在資金困難的情況下，有利于度假地的快速啟動(dòng)發(fā)展，使旅游房地產(chǎn)與度假地同步增長(zhǎng)，但是不足之處也很明顯：
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?
這種類(lèi)似工業(yè)園將“生地催熟”的做法，有可能造成過(guò)度城鎮(zhèn)化，與高品質(zhì)度假環(huán)境相悖，導(dǎo)致度假地的退化；
?
隨著度假區(qū)環(huán)境的完善、土地的升值，回購(gòu)原來(lái)切塊零賣(mài)的土地難度越來(lái)越大；
?
最初引入的開(kāi)發(fā)商魚(yú)龍混雜，開(kāi)發(fā)的旅游房地產(chǎn)質(zhì)素良莠不齊，規(guī)劃控制與協(xié)調(diào)難度大，給度假區(qū)進(jìn)一步提升整體品質(zhì)埋下隱憂；
?
隨著無(wú)地可賣(mài)，度假地的維護(hù)管理資金將成為無(wú)米之炊，公共環(huán)境與品牌的維護(hù)將難以為繼。從發(fā)展的角度來(lái)看，這種“借橋過(guò)河”的策略是難以持續(xù)的。
模式二：旅游先行帶動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展模式
這類(lèi)房地產(chǎn)不依附原有的旅游資源、旅游景區(qū)，往往先投入巨資，專注于搞大型旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，營(yíng)造具有影響力、沖擊力的旅游景觀景區(qū)，改善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境質(zhì)量，提升知名度，靠旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用引來(lái)人流物流，將生地變成旅游熟地和旺地，引起景區(qū)附近地產(chǎn)升值，再趁勢(shì)搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。這種模式的典型代表是華僑城旅游度假區(qū)。華僑城先后建成錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂(lè)谷四個(gè)頗具特色和影響力的主題公園，將過(guò)去的荒灘野嶺變成具有極高知
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名度和美譽(yù)度的旅游城，為自己創(chuàng)造出區(qū)域性旅游資源優(yōu)勢(shì)，再以此為依托，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的旅游主題房地產(chǎn)。其發(fā)展道路是：旅游起步—優(yōu)化環(huán)境—帶旺地產(chǎn)—全面發(fā)展，是旅游與房地產(chǎn)良性互動(dòng)的典型。從結(jié)果來(lái)看，華僑城城區(qū)旅游房地產(chǎn)采取的是一種混合功能的概念，實(shí)際上是將旅游功能和居住功能融為一體、混合布局，把住宅、旅游及相關(guān)的設(shè)施與服務(wù)整合在同一空間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與旅游景觀開(kāi)發(fā)高度融合，房地產(chǎn)成為景觀的有機(jī)部分，景區(qū)環(huán)境又深化了房地產(chǎn)的旅游內(nèi)涵，建成集旅游、度假、文化教育相關(guān)的特色商業(yè)與高檔居住為一體的花園城市綜合社區(qū)。
模式三：房地產(chǎn)先行帶動(dòng)度假地模式
以廣東省南海市西岸旅游度假區(qū)為代表。西岸旅游度假區(qū)地處珠三角邊緣，開(kāi)發(fā)以前，稱得上環(huán)境優(yōu)美、山青水秀、“天然未琢的一方璞玉”。但在急切的發(fā)展愿望導(dǎo)向下，西岸度假區(qū)發(fā)展的思路過(guò)于倉(cāng)促。在政府主導(dǎo)下，在未能形成有特色、有份量的旅游項(xiàng)目和良好的配套環(huán)境前，就圈出大片用地，倉(cāng)促上馬大規(guī)模開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)果只能是本末倒置、損失慘重。因?yàn)槲恢?、交通條件的先天不足，西岸想走賣(mài)地搞旅游房地產(chǎn)來(lái)帶動(dòng)度假區(qū)整體發(fā)展的路子難度很大。雖然當(dāng)年曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，但如今已債臺(tái)高筑，舉步維艱。改變思維、找準(zhǔn)大的方向，明確戰(zhàn)略大政方針，回歸旅游的本位，乃是其當(dāng)務(wù)之急。
模式四：大開(kāi)發(fā)商整體操盤(pán)模式
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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案
以廣東省順德市碧桂花城為代表。碧桂花城位于花卉主題觀光旅游點(diǎn)——陳村花卉世界周邊，是珠三角典型的第二住宅社區(qū)。這里生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，地段獨(dú)特性強(qiáng)。當(dāng)?shù)卣プ》鹕叫姓{(diào)整、城市更新升級(jí)的機(jī)遇，通過(guò)出讓這塊特定土地的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)，引入實(shí)力強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理成熟的開(kāi)發(fā)商——廣東房地產(chǎn)名牌碧桂園集團(tuán)來(lái)整體開(kāi)發(fā)運(yùn)作該項(xiàng)目。項(xiàng)目采取完全的市場(chǎng)化手法，其投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理一條龍，全部由碧桂園自行統(tǒng)籌承擔(dān)。在此種模式下，當(dāng)?shù)卣灰刂坪暧^層面政策方向，具體的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)是投資者的事。此項(xiàng)目不論最后成敗如何，可以說(shuō)都是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，碧桂園必須全力以赴爭(zhēng)取成功，才能對(duì)自己的投資行為負(fù)責(zé)。這種“整體打造，全面配套，政府搭臺(tái)，企業(yè)參與”的城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)，有望創(chuàng)造旅游房地產(chǎn)大規(guī)模、高水準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的范例，取得“政府、社會(huì)、企業(yè)三贏”的理想效果。
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