第一篇：2010年度勞資人事專業(yè)述職報(bào)告

淮南海螺10年度行政人事專業(yè)總結(jié)

2010年，淮南海螺行政人事專業(yè)在公司黨委和經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在皖北區(qū)域管理委員會(huì)的的指導(dǎo)下，在股份公司有關(guān)部室的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工程建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一思想，理清思路，圍繞工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則，不斷完善各類后勤設(shè)施，大力進(jìn)行人員招聘，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工的管理行為，在管理和服務(wù)雙重作用的發(fā)揮上滿足公司發(fā)展需求?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎〉贸煽兊耐瑫r(shí)，也存在一定不足。現(xiàn)匯報(bào)如下：

10年取得的主要工作成績

一、結(jié)合公司定員定編，切實(shí)做生產(chǎn)前人員招聘及入職培訓(xùn)工作，好人力資源年度計(jì)劃的編制和實(shí)施，做好公司培訓(xùn)計(jì)劃，為公司人才梯隊(duì)形成提供支持

根據(jù)股份公司為公司制定的人力資源計(jì)劃（266人），本著精簡節(jié)約的原則，綜合崗位分析，超前儲(chǔ)備人員，滿足項(xiàng)目投產(chǎn)人員需求。在公司經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，10年下半年共組織了2次大型的社會(huì)招聘。為提高招聘質(zhì)量，將招聘信息通報(bào)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障部門，在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門統(tǒng)一報(bào)名，由公司組織人員對應(yīng)聘人員分專業(yè)進(jìn)行面試。招聘面較廣，應(yīng)聘人員從年齡結(jié)構(gòu)到學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)均有較高水平，可供挑選的范圍較大，很好的完成了公司大規(guī)模人員招聘計(jì)劃，為公司正常投產(chǎn)后的正常運(yùn)營提供了有力支持。通過招聘，共招170多人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)以大中專畢業(yè)生為主，占員工總數(shù)的71.4%，具體分布如下：本科26人，占總?cè)藬?shù)的11.81%，大專57人，占員工總數(shù)的25.9%，中?；蛑屑?4人占員工總數(shù)的33.63%，高中及以下63人，占員工總數(shù)的28.63%。年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，大部分員工在20～30歲，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。

二、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系外培，切實(shí)提高員工專業(yè)技能和工作水平，及時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，營造相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。

為提高員工專業(yè)技能，淮南海螺為新進(jìn)員工制定詳細(xì)崗前培訓(xùn)計(jì)劃，主要從理論知識(shí)、實(shí)踐考核及安全意識(shí)教育三方面提供專業(yè)講解，通過講解新進(jìn)員工在水泥生產(chǎn)流程、本崗位操作流程及安全意識(shí)上有了極大提高，為迅速走向工作崗位奠定了良好基礎(chǔ);在做好崗前培訓(xùn)的同時(shí)，淮南海螺積極聯(lián)系外培，截止目前，淮南海螺共聯(lián)系十多次外委培訓(xùn)，送出共計(jì)110多人次，分別前往長豐、蚌埠、蕪湖、強(qiáng)蛟、六安等兄弟公司進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，取得了良好效果，員工專業(yè)工作技能得到了很大提高;于此同時(shí)，淮南海螺內(nèi)部培訓(xùn)也在有計(jì)劃有目的的進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括辦公室人力資源管理策略和勞動(dòng)合同主要內(nèi)容、生技處安全培訓(xùn)提高安全意識(shí)、設(shè)備使用培訓(xùn)提高專業(yè)工作技能，銷售處水泥工藝生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)、銷發(fā)細(xì)則學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理等。

三、制訂薪酬制度和工資考核管理辦法，熟悉公司人力資源薪酬政策，梳理公司保險(xiǎn)管理，對各部門主要工作任務(wù)進(jìn)行督促跟蹤。

根據(jù)股份公司有關(guān)薪酬管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂薪酬制度和工資考核管理辦法，完善公司工資分配機(jī)制，統(tǒng)一用工標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化“兩考一評”考核模式，建立以貢獻(xiàn)率考核激勵(lì)為主體的工資分配機(jī)制，在試生產(chǎn)初期，制訂了崗薪工資制度，按照各崗位技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同拉開收入差距。在公司基建期間，按照“干什么、考什么”的原則，擬定了基建期各類人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)，把公司年度各項(xiàng)計(jì)劃和管理指標(biāo)分解到月落實(shí)到崗。以考核來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓員工在享受公司生產(chǎn)經(jīng)營成果的同時(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，激發(fā)員工工作積極性。

加強(qiáng)考勤考核管理工作，督促各部門完成階段性目標(biāo)任務(wù)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有驗(yàn)證、有考核。做好新近員工和調(diào)入人員工資保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接工作。為公司薪酬制度的優(yōu)化和員工薪酬的調(diào)整提供支撐。

四、構(gòu)建各級干部隊(duì)伍，關(guān)注新進(jìn)人員試用期滿的考核鑒定

組建公司二級部門，成立工段、班組，按照“人員精干、管理高效”的原則，確定二級部門中層干部和工段長、主管人選，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展提供了組織保障。為營造公開、公正、公平的競爭上崗氛圍，組織對品質(zhì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度等主管和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了公開競聘。打造公平競爭的平臺(tái)，營造了積極向上的管理氛圍。

注重對新進(jìn)人員試用期滿的考核鑒定，主要通過理論考試、實(shí)踐考核、民主評議等多種方式進(jìn)行。著重從崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握、單獨(dú)完成工作能力、工作主動(dòng)性與責(zé)任心、應(yīng)變接受能力、學(xué)習(xí)能力、精神狀態(tài)、溝通協(xié)作能力、紀(jì)律性、踏實(shí)穩(wěn)定性等方面對新員工進(jìn)行考核和評價(jià)。幫助他們找出工作上的差距，認(rèn)清自身不足，找準(zhǔn)工作定位，盡快進(jìn)入角色。

五、完善企業(yè)文化建設(shè)，提升公司整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（一）為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分展現(xiàn)公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。在公司經(jīng)理部的指導(dǎo)下，對宿舍區(qū)域建成了籃球場，利用現(xiàn)有條件制作安裝單雙杠、吊環(huán)等體育器械，豐富員工的業(yè)余文化生活。此外，公司還舉辦了中秋、國慶雙節(jié)系列活動(dòng)，承辦皖北區(qū)域籃球聯(lián)賽，趣味游戲活動(dòng)、大中專院校畢業(yè)生座談會(huì)等。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，充分利用海螺網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）等媒體平臺(tái)，樹立公司良好的外部形象。根據(jù)集團(tuán)要求，要強(qiáng)化各子公司形象，展示企業(yè)文化，公司制作淮南海螺宣傳展板。繼續(xù)做好公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、重大來人接待和各類文娛活動(dòng)的宣傳報(bào)道。

（三）進(jìn)一步深化公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CIS規(guī)范管理為平臺(tái)，積極規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌a、樓門廳、二樓早會(huì)室、專家公寓CONCH標(biāo)識(shí)；b、門崗、食堂、宿舍、供應(yīng)倉庫制度和流程上墻；c、辦公樓自動(dòng)門CONCH標(biāo)識(shí)及門廳“團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 敬業(yè) 奉獻(xiàn)”標(biāo)識(shí)。

五、成立后勤管理委員、加強(qiáng)食堂、專家公寓樓管理，進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)綠化管理，為員工創(chuàng)造良好的生活條件，加強(qiáng)治安管理，營造安全和諧的企業(yè)環(huán)境 員工食堂管理：規(guī)范了食堂物資市場調(diào)研、市場詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)、物資定價(jià)等采購流程；選定了食堂倉庫管理員，完善了物資出入庫手續(xù)，推進(jìn)了倉庫管理規(guī)范化；設(shè)立了炊事班，選定了臨時(shí)班長，建立了周班會(huì)制度，大大提高了食堂工作人員的協(xié)調(diào)、合作能力；通過多渠道、多形式相結(jié)合，提高食堂工作人員節(jié)約意識(shí)，使得食堂運(yùn)營成本得到有效控制。

員工宿舍管理：制發(fā)了《淮南海螺員工單身宿舍管理辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行住宿審批和空調(diào)安裝審批制度，并擬定宿舍入住整體規(guī)劃方案和物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)報(bào)后勤管理委員會(huì)研討，逐步落實(shí)宿舍專項(xiàng)檢查，且形成文字通報(bào)進(jìn)行考核。

廠區(qū)綠化管理：辦公室根據(jù)公司實(shí)際情況制定了詳實(shí)的綠化方案，按照集團(tuán)“建成一塊、平整一塊、綠化一塊”的要求，組織公司各部門人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，對辦公樓前后、公司2#門外綠化帶、食堂門口、宿舍區(qū)通道、專家公寓樓前后等先后進(jìn)行平整綠化工作。新植草坪約4000 ㎡；栽植等不同類別植物 500 株，組織平整場地近5000 ㎡。通過綠化工作的有序開展，有效促進(jìn)了公司“構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

治安保衛(wèi)管理：結(jié)合公司實(shí)際及保衛(wèi)人員情況，及時(shí)成立保衛(wèi)班，并設(shè)立班長和帶班班長，完善了公司治安保衛(wèi)組織架構(gòu)，并定期召開班組會(huì)議；對保衛(wèi)人員實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，建立正常的交接班制度，并進(jìn)行登記；嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理，《出門證》簽批手續(xù)必須齊全，保衛(wèi)人員核實(shí)無誤后，方可出廠，并詳細(xì)登記；管理人員定期督促保衛(wèi)人員崗位職責(zé)履行，并及時(shí)處理一些突發(fā)治安事件。專家公寓樓管理：專家公寓各類物品、設(shè)備配置工作已完成，調(diào)試工作基本結(jié)束，現(xiàn)正在進(jìn)行清潔收尾工作。辦公室前期做了大量細(xì)致工作，并協(xié)調(diào)集團(tuán)酒店派出幫扶小組，對專家公寓投運(yùn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)培訓(xùn)。按要求進(jìn)行各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，對各類物品配置的從采購到合同簽署全面跟蹤落實(shí)，梳理專家公寓運(yùn)行流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，發(fā)揮好區(qū)域內(nèi)會(huì)務(wù)中心的作用。

10年工作中存在的問題

管理、服務(wù)、監(jiān)督職能發(fā)揮不足。大量精力投入在日?，嵥楣ぷ魃?，各項(xiàng)職能未充分發(fā)揮。

1．宿舍管理有待進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)，對保衛(wèi)班、炊事班、專家公寓樓班組培訓(xùn)及思想教育不夠，少數(shù)人員工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性、積極性；

2、宣傳管理工作有待加強(qiáng)，雖然10年下半年宣傳工作稍有起色，但和兄弟公司比較仍存在較大差距，要克服完成任務(wù)的心態(tài)，全面調(diào)動(dòng)公司員工，積極主動(dòng)參與公司宣傳工作。

3、人員培訓(xùn)工作開展計(jì)劃性不強(qiáng)，要對各二級部門培訓(xùn)進(jìn)行關(guān)注，避免重復(fù)培訓(xùn)、密集培訓(xùn)；

4、前期人員變動(dòng)，保險(xiǎn)繳存工作存在遺留問題，在社保系統(tǒng)全面升級的契機(jī)下，全面梳理解決存在的問題。

2010年工作思路、目標(biāo)及保證措施

2011年，公司投產(chǎn)運(yùn)行后，辦公室要繼續(xù)發(fā)揮好管理、服務(wù)、監(jiān)督三大職能。切實(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)辦公室作為公司人力資源主管部門，將進(jìn)一步理順勞資關(guān)系，形成有競爭力的工資；通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和完善后勤管理，進(jìn)一步提高員工的認(rèn)同和歸屬感。隨著項(xiàng)目的投產(chǎn)和后期項(xiàng)目的陸續(xù)建設(shè)，辦公室的任務(wù)更加復(fù)雜多變，這對于辦公室來說既是機(jī)遇同樣也是挑戰(zhàn)。

二〇〇九年十二月十七日

第二篇：人事勞資述職報(bào)告

人事勞資述職報(bào)告

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識(shí)和較高的專業(yè)知識(shí)水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在XX的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

總結(jié)這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會(huì)到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中，不管是員工關(guān)心的加工資，職稱的評定，還是人才的引進(jìn)及人員的工資核定，都需要我們腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事情，每一項(xiàng)工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅(jiān)持在工作實(shí)踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)地干好本職工作。以下是我的幾點(diǎn)工作體會(huì)：

一是要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)人事政策法規(guī)，切實(shí)做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務(wù)，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等，嚴(yán)格按政策辦事，不辦“人情事”，切實(shí)保障每一位員工的合法權(quán)益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀(jì)律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會(huì)講。這不僅是個(gè)人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)、慎密的具體表現(xiàn)。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細(xì)。心細(xì)就是要想問題細(xì)，做工作細(xì)，處理問題細(xì)。細(xì)心就是細(xì)致，細(xì)心就是慎密，細(xì)心就是嚴(yán)謹(jǐn)。合格的人事勞資員就是要觀察問題細(xì)致入微，考慮問題細(xì)致全面，待人處世細(xì)致熱情，解決問題細(xì)致周到。在平時(shí)的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們?nèi)耸聞谫Y員是最實(shí)用了。因?yàn)槿耸鹿ぷ髦杏性S多原則性的問題，出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會(huì)形勢的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動(dòng)向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點(diǎn)子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時(shí)代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵(lì)，使我們更清楚地認(rèn)識(shí)到自己工作的細(xì)微之處都將影響著員工的利益，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，人事勞資人員既要做到業(yè)務(wù)精通，更要做到責(zé)任強(qiáng)，只有這樣，人事勞資工作才會(huì)做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。

第三篇：人事勞資員工作述職報(bào)告

人事勞資員工作述職報(bào)告范文

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長呢？不妨坐下來好好寫寫述職報(bào)告吧！我們該怎么去寫述職報(bào)告呢？以下是小編收集整理的人事勞資員工作述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在2140之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

2005年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

2005年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,2005年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。

三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。

四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào), 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認(rèn)真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了2005員工培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才力量。

4.繼續(xù)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

對于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。

第一部分工作總結(jié)

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價(jià)制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的.費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場價(jià)格。我特地跑去市場多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。

在接手工作兩個(gè)多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項(xiàng)重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個(gè)招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號(hào)、23號(hào)參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲(chǔ)備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動(dòng)力支持，適時(shí)調(diào)整招聘用工管理。

除此之外，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲(chǔ)備及檔案管理工作，提高辦公效率。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價(jià)值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件

在辦理資質(zhì)時(shí)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。

后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)

對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費(fèi)及使用水票情況進(jìn)行臺(tái)賬管理;對工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。

2、宿舍管理

為使外地員工更踏實(shí)和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

3、接待工作

熱情接待公司董事會(huì)成員及合作單位的到來。安排好董事會(huì)成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會(huì)成員的意見和建議。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。

第二部分工作計(jì)劃

行政管理工作

1、制度的推行實(shí)施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會(huì)建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識(shí)，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動(dòng)工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號(hào)歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。

人事管理工作

1、完善勞動(dòng)合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作

為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險(xiǎn)一金的繳費(fèi)。已經(jīng)與太原市勞動(dòng)與社會(huì)保障局對接，詳細(xì)了解了本地四險(xiǎn)一金繳費(fèi)情況。目前一至四月份太原市在計(jì)算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險(xiǎn)的開戶手續(xù)。五月份將對該工作全面展開。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精英

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。在給員工發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在充實(shí)大腦的同時(shí)，讓每個(gè)員工都能對未來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

3、建設(shè)傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。不僅要有近期目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)計(jì)劃。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個(gè)精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設(shè)績效考評工作

建立完善績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競爭的平臺(tái)?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證?？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用。績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。

兩個(gè)月的工作是忙碌的。行政人事部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在工作中存在的一些不足將在未來工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻(xiàn)!

第四篇：人事勞資員工作述職報(bào)告

人事勞資員工作述職報(bào)告

投稿人:xinning 來源:本站原創(chuàng) 時(shí)間:2007-7-11付費(fèi)充值 我要投稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！此時(shí)此刻，當(dāng)我站在這里回顧2006年時(shí)，我想我不只是在對工作做以小結(jié)，我更想利用這段有限的時(shí)間來表達(dá)內(nèi)心的感受，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，想感謝同事們對我的幫助，想感謝工作帶給我的快樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更熱愛，對同事我更誠懇。2006年，我僅工作了半年時(shí)間，沒有取得什么大的成績，下面簡要給大家做以匯報(bào)。

2006年，我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上，主要從以下幾個(gè)方面開展了勞資工作：一是2005年末2006年初，我?guī)烊嫱菩辛巳?xiàng)制度改革工作，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為此，我連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，從工資分項(xiàng)的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理的清清楚楚，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，同時(shí)，從這項(xiàng)工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動(dòng)、“五險(xiǎn)一金的辦理，做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對此項(xiàng)工作我比較慎重，每月初總要督促各部門及時(shí)報(bào)送考勤、人員變動(dòng)情況，凡有疑問我都及時(shí)向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請示，減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時(shí)查詢，耐心解釋。今后我還要進(jìn)一步努力，細(xì)致地做好此項(xiàng)工作。四是做好勞資報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，從分公司要求的工資報(bào)表、人事報(bào)表、各種臨時(shí)性報(bào)表到各勞動(dòng)保障部門需要的報(bào)表，就算加班加點(diǎn)也都按照規(guī)定時(shí)間編制后報(bào)送，從來沒有延誤過。五是做好“五險(xiǎn)一金”年審工作。每年我都是按時(shí)，按要求把材料準(zhǔn)備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審，因?yàn)槲覀円回灦际且試艺邽橹笇?dǎo)，以職工利益為根本，按時(shí)足額為職工交納五險(xiǎn)一金，所以每次年審都很順利，從來沒有出現(xiàn)過問題，在2005年社會(huì)保險(xiǎn)稽查大隊(duì)的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。2006年從分公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)勞資的文件到地方勞動(dòng)保障部門下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存，年終整理建檔，為以后的工作提供依據(jù)。

除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當(dāng)年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔，2006年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對512份文件材料進(jìn)行分類、裝訂，對58份人事檔案進(jìn)行了補(bǔ)充整理，按期保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作。

回想2006年，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績，給集體爭得那樣的榮譽(yù)，也沒有像陳淑娟那樣承擔(dān)那

么多的工作，還完成的盡善盡美，沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒有像倉儲(chǔ)科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣。2007年，我會(huì)以更加飽滿的工作熱情，更加昴揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動(dòng)回報(bào)關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

第五篇：2011人事勞資述職述廉

2011個(gè)人述職述廉報(bào)告

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同仁的支持下，我作為人事勞資科負(fù)責(zé)人，認(rèn)真貫徹落實(shí)市局(公司)黨組“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路和“九個(gè)爭一流”的工作要求，不斷加強(qiáng)政治工作，扎實(shí)開展教育培訓(xùn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，文化建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)我從四個(gè)方面進(jìn)行述職，敬請尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)和同事評議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提。現(xiàn)在是知識(shí)大爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新不斷加快，要履行好自己的職責(zé)就必須堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。首先，注重政治理論學(xué)習(xí)。2011年我認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤同志七一重要講話和省委書記李鴻忠同志的講話以及十七屆六中全會(huì)精神，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)講話原文、深刻領(lǐng)會(huì)講話精髓，切實(shí)用講話精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)人事勞資科各項(xiàng)工作，并結(jié)合實(shí)際撰寫了心得體會(huì)文章。其次，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。工作繁忙之余我時(shí)時(shí)不忘充電，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了高級人力資源管理師系列教程，順利通過資格考試。此外，我修完了人力資源管理方向的研究生課程，并在10月份順利通過了研究生畢業(yè)論文答辯，獲得了華中科技大學(xué)的工商 1

管理碩士學(xué)位。最后，注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實(shí)踐是把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的媒介，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)是從不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐中得來的。通過理論在實(shí)踐中的運(yùn)用，不斷的探索、總結(jié)與積累，從而豐富自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，拓寬思想的視野，避免思想的狹隘對觀念與行動(dòng)的束縛。通過學(xué)習(xí)，提升了理論素養(yǎng)，提高了工作水平和工作效率。

二、忠于職守，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)

2011年3月我開始主持人事勞資科全面工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助、支持和理解下，主要完成了以下五個(gè)方面的工作：

1、以基層創(chuàng)優(yōu)為抓手，全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)

按照趙全意局長“繼續(xù)堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平不動(dòng)搖”的指示精神，市局（公司）緊緊圍繞2011年“九個(gè)爭一流”的工作中心，在市局（公司）基層創(chuàng)優(yōu)工作專班的帶動(dòng)下，通過學(xué)習(xí)黃岡先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整了市局（公司）基層創(chuàng)優(yōu)工作方案，建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評制度，采取試點(diǎn)先行、循序漸進(jìn)、逐步推開的工作思路，按照“八個(gè)統(tǒng)一”和“六員”管理的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，注重專銷互動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作，最后達(dá)到七個(gè)部（所）全覆蓋。

2、以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，不斷加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作

按照市委市政府、省局黨組關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的指示精神，以開展慶祝建黨90周年活動(dòng)為主題，編印《“學(xué)黨

史、念黨恩”知識(shí)問答選編》，組織開展重溫入黨、上黨課、結(jié)合“三萬”活動(dòng)組織慰問困難黨員以及“七一”評先表模等活動(dòng)，以豐富多彩的活動(dòng)為建黨90周年獻(xiàn)禮。

3、以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè) 教育培訓(xùn)是煙草行業(yè)人力資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升人力資本的重要手段，是促進(jìn)人才全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力和競爭能力的有效途徑。2001年初，按照國家局、省局全年教育培訓(xùn)實(shí)施方案，結(jié)合市局（公司）工作實(shí)際，通過征集各部門培訓(xùn)需求，制定了定了全年教育培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2011年市局（公司）共舉辦各類培訓(xùn)班31個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1540人次，人均9次。專賣和營銷隊(duì)伍培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%。繼續(xù)開展了學(xué)歷教育，營銷、專賣技能鑒定持證率分別達(dá)到92%、72%。

4、以文明單位創(chuàng)建為契機(jī)，著力加強(qiáng)精神文明建設(shè) 在市局（公司）黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工共同努力，市局（公司）連續(xù)兩屆被評為仙桃市最佳文明單位，為2012年申報(bào)省級文明單位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在文明單位創(chuàng)建過程中，注重拓寬思路，加強(qiáng)創(chuàng)建，力爭先進(jìn)，創(chuàng)建文明，結(jié)合“基層創(chuàng)優(yōu)”、“兩個(gè)利益至上”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“不以自小，搏之有為”等主題思想，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。

5、以母子文化融合為載體，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 2011年市局（公司）“搏”文體系及“三真”服務(wù)品牌

體系建設(shè)研究被省局科技處批準(zhǔn)為市局科技創(chuàng)新項(xiàng)目，在項(xiàng)目開展過程中，一是加強(qiáng)宣傳，文化對接。加強(qiáng)“搏”文化與省局“知行”文化的對接，與仙桃地域文化的對接。二是結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)融合。以企業(yè)文化核心理念為指引，以142體系建設(shè)為契機(jī)，建立健全、修訂完善卷煙營銷、專賣管理與內(nèi)部監(jiān)管等方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，完善工作流程，將企業(yè)文化理念融入到“142”體系建設(shè)中。三是明確理念，全面推廣。在市局（公司）范圍內(nèi)明確“三真”服務(wù)品牌理念，“三真”服務(wù)品牌評估及商標(biāo)已批準(zhǔn)注冊，編印了《“三真”服務(wù)品牌手冊》，《“三真”服務(wù)品牌管理手冊》，《服務(wù)品牌故事集》，召開了“三真”服務(wù)品牌發(fā)布推廣會(huì)；市局選送的《總在前行的路上》在省局文化故事大講堂演講比賽中獲得三等獎(jiǎng)。

由于時(shí)間關(guān)系這五個(gè)方面的工作在這里就不一一展開，2011年身兼部門負(fù)責(zé)人、教育培訓(xùn)管理員、人事勞資管理員三個(gè)崗位職責(zé)重任，應(yīng)對省局三個(gè)處室和市里兩級組織的管理，往往面臨分身乏術(shù)的境遇，然而正是有了這種境遇，我學(xué)會(huì)了高效率的去調(diào)配資源，我得到了同事朋友的熱心幫助，我收獲了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定！在這里我想衷心感謝關(guān)心我成長的領(lǐng)導(dǎo)，熱心我?guī)椭耐?，全力自持我的家人，我想說一句，謝謝你們，一路上有你們在，我一切都好！

三、廉潔自律，不斷增強(qiáng)廉潔從政的自覺性

在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自我教育，增強(qiáng)自律意識(shí)，努力改造主觀世界，堅(jiān)持廉潔從政。時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守做人、處事的道德底線，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持了一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)有的操守氣節(jié)。工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行52個(gè)“不準(zhǔn)”，沒有發(fā)生假公濟(jì)私、吃拿卡要、收受禮品現(xiàn)象。

四、存在的問題和今后的努力方向

回顧檢查2011年的工作、學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)情況，取的了一點(diǎn)成績，但離省局黨組和市局（公司）黨組的要求還有一定距離，還存在以下不足：

1、工作創(chuàng)新不夠，在今后工作中要加強(qiáng)工作方式方法及工作思路的創(chuàng)新；

2、工作大局思維不夠，把完成好本職工作作為工作的準(zhǔn)線，沒能更深層次的考慮和規(guī)劃長遠(yuǎn)人事勞資工作；

3、工作不夠大膽，主動(dòng)性不夠強(qiáng)，主人翁精神在工作中體現(xiàn)不明顯。

針對這些問題，今后我要時(shí)刻注意，不斷改進(jìn)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)工作研究，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)人事勞資工作再上新臺(tái)階、新水平。二要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作。三是要轉(zhuǎn)變觀念，將“要我做”的工作觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，不是事情擺在面前了才去做，要學(xué)會(huì)多思、多想，以主人翁的姿態(tài)來開展人事勞資科各項(xiàng)工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的述職述廉報(bào)告，不到之處，敬請批評指正。今后的人事勞資工作還要繼續(xù)不斷的努力，我將緊緊圍繞省局黨組和市局（公司）黨組的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步明晰的工作目標(biāo)，拿出扎實(shí)可行的具體措施，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)定不移地抓基層、打基礎(chǔ)、推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平的方針不動(dòng)搖，為“十二五”整體規(guī)劃開好頭、起好步，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！

二0一一年十二月二十五日