第一篇：參觀小結(jié)

戰(zhàn)略管理

—觀中匯電氣有感

觀中匯電氣有感

一、公司簡介

云南玉溪中匯電力設(shè)備有限責任公司(原玉溪供電局開關(guān)廠)簡稱中匯電氣,注冊資金1335萬元,年產(chǎn)量7000余萬元,是專業(yè)生產(chǎn)高低壓電力電器成套設(shè)備及元件的制造企業(yè)，產(chǎn)品廣泛用于電力行業(yè)和其他企業(yè)事業(yè)單位的供配電網(wǎng)設(shè)備。

二、活動內(nèi)容

此次參觀中匯電氣的活動主要有以下幾方面：

1、講座

講座是由該公司的董事長兼總經(jīng)理劉總就人力資源、生產(chǎn)與工程實施管理、市場營銷管理、公司愿景四個方面展開的，在講座結(jié)束后，同學們就中匯電氣的情況和董事長劉總進行互動交流。

2、參觀車間

在工作人員的帶領(lǐng)下，我們大體的了解到從原材料到成品這一過程，在參觀的途中，工作人員向同學們介紹各個車間的工藝、流程。

3、參觀辦公室

在中匯電氣的辦公室中，信息化的氛圍比較濃烈，工作人員不斷的在電腦上描繪設(shè)計圖，有些活躍的同學和技術(shù)人員探索軟件方面的知識。

三、對中匯電氣的認識

中匯電氣值得我們借鑒的主要有以下幾方面：

1、企業(yè)文化

中匯電氣積極建設(shè)以人為中心的企業(yè)文化，為了充分發(fā)揮員工參與的積極性、創(chuàng)造性，公司成立了生產(chǎn)小組，由組長進行自我管理和成本控制，組與組之間競爭，年終對優(yōu)秀的小組予以相應的激勵機制，同時，對員工的培訓采用內(nèi)部培訓與外部培訓想結(jié)合的方式進行員工教育，特別注重安全教育與技能培訓，并舉行技能比賽，對優(yōu)秀的員工實施獎勵措施。充分體現(xiàn)了尊重人、依靠人、為了人、發(fā)展人的企業(yè)文化，這已經(jīng)形成了強化公司建設(shè)的核心競爭力。

2、產(chǎn)品質(zhì)量的控制

產(chǎn)品質(zhì)量是顧客所看重的。該公司取得了3C強制性認證、ISO9001-2000認證，并遵循這些認證的格式、結(jié)構(gòu)、過程方法，達到認證質(zhì)量保證要求。同時，中匯電氣有嚴格的質(zhì)量管理制度，在產(chǎn)品從生產(chǎn)開始到送交客戶使用整個過程中嚴格把關(guān)，在講座的過程中，有同學問到產(chǎn)品質(zhì)量控制這個問題，劉總對中匯電氣產(chǎn)品生產(chǎn)直至使用整個過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制進行詳細的闡述，同時，在參觀電表生產(chǎn)的過程中，有位員工生產(chǎn)的電表因為多了一顆螺絲而被管理人員退回，嚴格的質(zhì)量管理制度制度落實在整個生產(chǎn)的過程中，從而減少了返工帶來的不必要的浪費，達到了精益生產(chǎn)的目的。

3、人力資源的管理

中匯電氣的人力資源管理有四個方面：

（1）用制度約束員工，制度貫穿整個生產(chǎn)管理；（2）加強員工培訓；（3）相關(guān)的激勵制度；（4）員工的職業(yè)規(guī)劃；

中匯電氣的人力資源管理用制度規(guī)范員工的行為，同時予以相應的激勵制度，在保證質(zhì)量的同時，充分的挖掘員工生產(chǎn)的積極性；員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓員工看到自己在公司的發(fā)展前景、晉升空間，增加員工對企業(yè)的忠誠度。但對于該公司的人力資源管理是否適合每一個企業(yè)還有待商榷。

4、優(yōu)質(zhì)的售后服務。中匯電氣提供24小時的售后服務、超前服務、終身服務，為中匯電氣建立了大批的優(yōu)質(zhì)客戶群體。

5、信息化。在中匯電氣的辦公室中儼然有強烈的信息化氛圍，據(jù)劉總介紹，該公司很多管理軟件都是靠自行開發(fā)的，信息化落實在企業(yè)的各個管理部門，企業(yè)信息化管理，能使企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高管理能力和決策能力，從而提高企業(yè)的競爭力和利潤水平。中匯電氣的信息化建設(shè)是值得我們的中小企業(yè)所借鑒的。

6、明確企業(yè)愿景

中匯電氣有明確的愿景：

市場方面：從紅塔區(qū)到玉溪市到云南省再到全國。結(jié)合與云南接壤國家，如緬甸、老撾、越南合作，嘗試出國門。

管理方面：進一步實現(xiàn)計算機平臺化管理 廠區(qū)規(guī)劃：新廠區(qū)

明確的愿景是每個企業(yè)都需要具備的，企業(yè)愿景是企業(yè)對未來的期望，吸引員工和顧客的有力武器，不僅是企業(yè)，例如每個人對自己的人生都有一個期望，有自己的愿景，才有動力付諸于實施，因此，中匯電氣這種明確的愿景是值得每個企業(yè)深思的。

我們認為中匯電氣不足之處主要有一下幾方面：

1、企業(yè)核心競爭力的建設(shè)仍然不足

上述中提到，中匯電氣有以企業(yè)文化為核心的企業(yè)競爭力，這是競爭對手不能模仿的，但在其他方面的核心競爭力仍然不足，例如在核心設(shè)備的生產(chǎn)上，在整個參觀過程中，據(jù)工作人員介紹，該公司造價最貴的產(chǎn)品，核心部件依然是依靠進口實現(xiàn)，在產(chǎn)品的研發(fā)上沒有強有力的競爭力。這很可能是劉總提到的“在玉溪市場中，和中匯電氣競爭的公司很多”的原因之一。

2、車間現(xiàn)場管理仍不理想

在參觀車間的過程中，可以看出的是，各種半成品以及成品的擺放是很規(guī)范的，都分在不同的區(qū)域，而且公司在車間中擺放有關(guān)于安全操作的看板，但是從“清掃和清潔”兩個方面來看，每個車間都還沒有做到理想的要求，最明顯的是在生產(chǎn)車間，待用物品雜亂，車間給人的感覺就是小型的作坊，清掃和清潔工作有待提高。

3、市場調(diào)查不充分

劉總在講座中提到，中匯電氣積極開拓市場，及時的市場調(diào)查和準確的市場預測，而我們認為中匯電氣的市場調(diào)查不充分又是為何呢？在講座結(jié)束互動的過程中，有同學提到“和中匯電氣類似性質(zhì)企業(yè)的競爭如何？”，劉總并沒有給出一個正面的答案，公司的高層只有了解企業(yè)在行業(yè)的位置、競爭對手采取的策略等方面才可能制定出戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略，而這些都需要有充分的市場調(diào)研為基礎(chǔ)。因此，我們一致認為中匯電氣的市場調(diào)查方面是欠缺的。

4、工序存在瓶頸限制

通過參觀中匯電氣的整個生產(chǎn)過程，我們發(fā)現(xiàn)在整個生產(chǎn)過程中，大多以手工、半自動化為主，由于人力的的效率是很難提高的，中匯電氣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了工序的流程能力，因此，引入機器生產(chǎn)，實現(xiàn)自動化或者半自動化是否是一種提高效率的措施呢？當然，相信中匯電氣的高層對此已經(jīng)有了對策。

5、產(chǎn)權(quán)不明

這個問題可能需要歸根于中匯電氣的組織形式上，中匯電氣是不是屬于南方電網(wǎng)，責任的主體是誰到現(xiàn)在我們?nèi)匀粵]有清晰的認識。但是有一點不可否認的是，劉總身兼董事長和總經(jīng)理，不能形成有效的委托代理關(guān)系，從而不能有效克服代理問題的激勵—約束機制。

四、總結(jié)

此次參觀中匯電氣讓我們對企業(yè)有了更多的認識，在此之前接觸到的企業(yè)全是書本上的，理想化比較嚴重，企業(yè)的運作和管理并非如理論但也沒有脫離理論，如果將企業(yè)比作為一個人，那么企業(yè)管理就如一個人如何規(guī)劃人生一樣，有理想、愿景，為人生做規(guī)劃，并做出行動，人生的磕磕碰碰是在所難免的，企業(yè)的管理又何嘗不是呢？

最后，非常感謝老師和中匯電氣能夠給我們這么一次學習的機會，當然，也不枉此行，我們在此行中有很多收獲，希望以后有更多這樣的機會。

第二篇：參觀學習小結(jié)

他山之石，可以攻玉

——參觀學習小結(jié)

為學習、借鑒兄弟醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”的成功經(jīng)驗，進一步加快我院創(chuàng)“三甲”步伐，提升三甲創(chuàng)建內(nèi)涵質(zhì)量，X月X日至X月XX日X院長帶領(lǐng)班子成員和部分三甲創(chuàng)建工作人員赴XX醫(yī)院和XX醫(yī)院就三甲評審準備工作進行學習交流。通過召開了創(chuàng)三甲交流座談會和“一對一”實地取經(jīng)的方式，針對自己本職工作和三甲創(chuàng)建薄弱或缺失環(huán)節(jié)深入交流學習，及時找出差距，尋求解決措施?，F(xiàn)將我的一點體會匯總?cè)缦拢?/p>

（一）嚴格按照衛(wèi)生部評審細則的相關(guān)內(nèi)容，完善、規(guī)范各項制度與職責。不是閉門造車式地自研自酌，而是要充分利用和借鑒衛(wèi)生部及周邊區(qū)域性綜合醫(yī)院的成功范本，指導我院相關(guān)工作的開展。并將各類制度與職責按照類別或年份進行匯編，既方便醫(yī)院職工查找、學習，又能規(guī)范制度與職責的整理存檔。

（二）充實文檔保證資料齊全，并做好資料歸檔整理。補充、完善和規(guī)范近三年的各種資料與記錄，制作統(tǒng)一的目錄和文件盒標識。新增一個透明文件柜，歸放三甲評審資料，使評審專家能快捷準確地找尋目標文件。

（三）關(guān)注細節(jié)的規(guī)范。三甲評審是一項浩大的工程，但我們必須面面俱到、做到精細才能確保評審萬無一失。例如雖然專家在評審五院院辦公室工作時只檢查了文件這一部分，但卻從文-1-

件的發(fā)文流程、文書規(guī)范乃至文件的裝訂都一一細查，可謂針對重點深度挖掘。

同時又要做到有的放矢，結(jié)合新標準將重心落到歷年評審的考核重點上，而辦公室的重點就在醫(yī)院資料的齊全和文書的規(guī)范上。因此要認真學習衛(wèi)生部評審細則，將資料準備齊全，并按照國家標準從各個環(huán)節(jié)規(guī)范文書。

（四）最后也是最重要的：全院上下必須高度重視三甲迎評接待工作，這是留給評審專家最初、最直觀的印象。參觀學習的兩家兄弟醫(yī)院都在最后的接待工作中有突出良好的表現(xiàn)，為評審增添了無形分值。重點在以下幾方面：

1.政府和主管局的高度重視。政府、主管局在日常政策、資金、人才等的支持情況，以及評審時縣、局領(lǐng)導的參與情況從一個側(cè)面反映了醫(yī)院在開縣的經(jīng)濟、社會地位。這需要請領(lǐng)導與政府、主管局密切聯(lián)系、加強溝通。

2.接待方案：盡早著手擬定方案，與其他科室做好分工、加強協(xié)作配合，參照借鑒兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗盡量周全。

具體的接待：（1）將接待工作落實到個人頭上，避免慌則亂；

（2）接待的細節(jié)必須準確、細致；（3）接待人員須接受規(guī)范培訓；（4）做到一對一或多對一的服務，確保至少有一名相關(guān)人員陪同評審專家。

第三篇：參觀工廠小結(jié)

參觀工廠小結(jié)

今天上午，我們一個班的同學一起到常州的工業(yè)園區(qū)，參觀了江蘇曠達集團和江蘇伊思達紡織有限公司。

首先，來談一下關(guān)于我參觀曠達集團的一些體會。

曠達集團是專業(yè)從事交通工具內(nèi)飾面料及專用有色差別化滌綸絲的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。該公司的總部位于長三角太湖灣旅游度假區(qū)，而我今天參觀則是位于常州市武進紡織工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)基地。剛進企業(yè)的時候，我們觀看了一個視頻，這很好的介紹了該公司的一些基本資料，其中包括了企業(yè)獲得的榮譽以及公司文化、公司的產(chǎn)業(yè)。有一個我們紡院的91屆的學姐建議我們在將來工作的時候堅持“目標、堅持”四個字，她說只要這樣，我們不一定會取得成功，但是會一步一個腳印，把最終的目標分成N個時間目標，終將會成功的。

該公司的產(chǎn)品系列包括經(jīng)編、緯編、機織和劍桿系列的。它的理念一直堅持“資源有效利用、環(huán)?！?。充分發(fā)揚了“紡織與低碳”的現(xiàn)代生活理念。

而我們這次主要參觀的是化纖第一線的生產(chǎn)情況。其生產(chǎn)過程有烘干、流體、絲體、卷繞等。滌綸低彈絲、空氣變形絲都是化纖相關(guān)的產(chǎn)品。

不過還有面料加工車間因為沒有時間，所以沒來及看。

另外一個就是江蘇伊思達企業(yè)，伊思達是集科、工、貿(mào)為一體的集團型民營股份制紡織印染自營進出口企業(yè)，下轄江蘇伊思達紡織有

1限公司、常州東方伊思達染織有限公司，及氣紡、環(huán)紡、筒子染色和牛仔面料五個產(chǎn)品事業(yè)部。

而我們主要參觀的就是面料事業(yè)部和筒染事業(yè)部。

在面料事業(yè)部里，我們看的就是重型無梭劍桿織機，所織的的織物都是厚型的。我們進去看的時候，織的的正是一塊比較厚的面料。它的用途既可以做毯子，也可做窗簾，但基本上都是做家紡的。有時候我們冬天穿得那種厚厚的衣服，也是這種織機做的。

然后看了染整實驗室，看起來有點像我們學校的化學實驗室，不過在里面看到了一個學姐是我們學校的，反正就是只要我們把該學的好好學。

又大概看了一下染筒事業(yè)部。里面分為絞紗染色和筒子染色。正好我們最近學了染整概論，所以這對于我們的學習有了更近一步的認識。

這次參觀，我們重點了解和學習到：

1.滌綸纖維（長絲、短纖維）生產(chǎn)和工藝技術(shù)原理，包括相應的生產(chǎn)工藝過程、工藝參數(shù)控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)系，不過因為當時在工廠里的噪音太大了，所以好多沒聽清楚，不過我相信用過以后的學習，我會知道的更多。

2．了解滌綸纖維的半成品、成品纖維的檢測方法和質(zhì)量指標，當時在那兒的時候就看見一個工人拿了一大堆的亂得滌綸絲，還以為是廢品。

3．綜合運用所學的知識，培養(yǎng)分析、解決生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量管理

問題的能力。

這是我們充分認清了專業(yè)前景，為以后從事專業(yè)工作做好充足的心理準備。

第四篇：參觀小結(jié)

參觀小結(jié)

為了豐富和提高我園教師的環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力，一行教師在張園長的帶領(lǐng)下，來到了常州市鳴珂巷幼兒園寶龍園區(qū)參觀學習。

一進園，我們就感受到了一股濃郁的自然氣息，這正與其園的“樂享.自然”的宗旨相輝映。而其環(huán)境創(chuàng)設(shè)豐富多彩，亮點頗多。首先參觀的是幼兒創(chuàng)意生活館。生活館里是一個模擬社區(qū)。家庭廚房是一個亮點，里面的各種炊具都是真材實料，而且是適合幼兒的尺寸。在教學樓的走廊上，隨處可見的是用紙板做成的各種儲物柜、展覽柜、區(qū)域隔段，木頭和樹皮做成的各種工藝品以及各種彩繪石頭。而木頭、樹皮、石頭這些原材料都是教師到各個工廠或者大自然中收集來的，然后由教師創(chuàng)作完成。在樓梯一邊的墻壁上掛滿了幼兒的各種美術(shù)作品，而這些美術(shù)作品框的周圍被一簇簇土黃色的花朵點綴著，這些土黃色小花的原材料就是我們生活中常見的蛋托。老師們用他們靈巧的雙手讓普通的蛋托開出了朵朵小花。除了這些，園內(nèi)環(huán)境布置處處可見大自然中采擷來的東西：風干了的蓮蓬頭、成大塊的樹皮、姿態(tài)各異的樹枝……處處洋溢著自然的氣息。幼兒一定會在大自然的陪伴下健康、快樂地成長。

通過此次參觀。我收獲頗豐，豐富了自己關(guān)于環(huán)境創(chuàng)設(shè)的知識。希望在今后的工作中將今天所學用到實處，不斷提高自身的各方面水平，為自己的成長之路打好基礎(chǔ)。

第五篇：參觀小結(jié)[小編推薦]

參觀小結(jié)（1）

在顧老師的帶領(lǐng)下，今天下午我們參觀了學習教學樓底層的管道的布置，管材以及各種管道的用途。

首先，我們從樓的西北處的入口進入，映入眼簾的是一根鍍鋅的管道；在顧老師的講解下，讓我了解了在管子的下面還有水泵，主要是在地下的水超過了一定的水位后會自動啟動，將廢水排出，保證地下面的水池中的水位控制在可接受的水位之下。在管道下面是個大容量的水池，主要是將在下雨天時流進來的水儲蓄在一處，使得容易排出地下。然后，我們又看到了一個消防水箱，消防水箱在有火災時發(fā)揮的作用很大；所以，對于消防水箱的安裝是有一定的安裝要求的，在工程驗收時，消防是很重大的一個項目不可以馬虎，所以消防水箱是重中之重；之后，我們又看到了樓底下的管道布置，管道的走向在婁底下的管道上還裝設(shè)了保護裝置，此裝置的主要作用是保護管道以及使得管道的布置美觀，特別是在管道的接口處，包上外裝使得管道美觀。不同用處的管道外包裝的顏色也不同；再用來供熱水使用的銅管外，包裝著黑色的外包裝。

在開水房的邊上是一個空的房間，內(nèi)面有管道的轉(zhuǎn)彎，將其隔開是為了美觀以及保護內(nèi)部的裝置，在管道布置時，需要裝設(shè)支架，支架的間隔距離不得大于6m,在轉(zhuǎn)彎穿墻時不小于1m處需要設(shè)置支架，支架的主要作用是固定管道，支架的下邊處尖角的位置需要做除角措施，此種做法的主要目的在于當有人通過時不小心碰到頭，保障人身安全，因此此措施需要做到位。之后，我們來到了教學樓的廁所的下方排污處，在這兒，我們能夠通過排污管道的數(shù)量來確定大便器的數(shù)量以及大便器的準確位置；除此之外，我們還可以看出小便器的數(shù)量，位置以及地漏的位置等，在排污管的轉(zhuǎn)角處均設(shè)有清掃口，便于在管道堵塞的時候清掃；在大管與小管的連接處需要做特別處理，在排水立管上需要設(shè)立通氣管的裝設(shè)，需要注意方向，通氣管要設(shè)立在排水管之上，不能朝下；如果朝下，那么通氣管就會變成排污管，污水會從通氣管流出；因此，在裝設(shè)通氣管時要特別小心。

最后，我們來到了學校的水泵房，在水泵房中有多個大型的水泵，在水泵的邊上各有一臺備用水泵，這些水泵是一同購買的，為了防止在有水泵損壞時不能購買到相同型號的水泵，造成一些不必要的損失；在水泵房的一面墻上有一個水位測量儀，通過這個水位測量儀可以清晰地看出水泵房邊上的大水池中水位，方便及時的啟動水泵房中的水泵，將水排出；在水泵房中還有很多粗的管子，每根管子的顏色都統(tǒng)一的被涂成紅色的，說明了他的用處是消防；在水泵房中還設(shè)有一個警鈴，這是一個延時警鈴，當有火災時，警鈴會及時的發(fā)出信號，因此警鈴在水泵房中還是很重要的，而且在整棟樓的安全上起到主要的作用，在有火災時，整個消防系統(tǒng)會同時運行起來共同應對火災情況。

通過本次的參觀，讓我了解了專業(yè)的一些現(xiàn)實的實際情況，使我們更深刻的了解了管道的安裝及保護，管材的選擇等等。