第一篇：生產(chǎn)總調(diào)度年終總結(jié)

篇一：生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，范文之工作總結(jié):生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：

一.內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

二.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)

三.廉潔自律，公平公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。

四.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

篇二：《生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié),工作總結(jié)》

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實(shí)事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會經(jīng)驗(yàn)和知識，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考。

2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理，司機(jī)性安全意識，行車安全。

3、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點(diǎn)上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護(hù)。

4、管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有計(jì)劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。

5、團(tuán)隊(duì)合作：各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團(tuán)隊(duì)，員工工作是勞役的心理，認(rèn)識到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。

篇三：生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

三年來，身為黨員的我堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)信只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能勝利完成。在這三年里面堅(jiān)持擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策和決議，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則作為基礎(chǔ)堅(jiān)。

無論是在思想上還是在工作上都起到了先鋒帶頭作用，做到無愧與中國共產(chǎn)黨這個稱號。在在思想上不斷的要求進(jìn)步，中國共產(chǎn)黨的身份銘記于心。工作上不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己每一項(xiàng)工作。我認(rèn)為，作為一名共產(chǎn)黨員，不但要在組織上入黨，更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨，最重要的是加強(qiáng)政治的學(xué)習(xí)。

如果我們只是顧扎堆于事務(wù)，不顧學(xué)習(xí)，放松思想覺悟，理論根底不深，那就談不上運(yùn)用馬克思主義立場、觀點(diǎn)和方法分析、鑒別各種社會思潮，往往把錯誤的、庸俗的東西看成是新潮的，或是自己所要追求的，就會使自己走上錯誤的道路。因此，平時我會不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)xx同志的“xxxx”的重要思想和其他重要講話，多讀書看報(bào)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

我的主要是負(fù)責(zé)全站的車輛管理工作。我單位地處遠(yuǎn)郊，每天都要接送職工上下班，各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開車輛。因此，在日常用車時合理調(diào)配車輛，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服；公務(wù)用車、值班車隨時候命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作，平時能督促各位司機(jī)做好車輛安全檢查工作，確保車輛行車的安全；做好車輛的衛(wèi)生清潔工作，做到每臺車?yán)锿舛几蓛簟⒄R。做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等，車輛的行車記錄以及耗油情況等。

經(jīng)常教育和指導(dǎo)司機(jī)們根據(jù)車輛的特點(diǎn)，用正確的、科學(xué)的方法駕駛車輛，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節(jié)省開支，延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課，要求各位司機(jī)要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松。

本人的生活樸素，作風(fēng)正派，吃苦耐勞。平時與同事相處融洽，以身作則，帶領(lǐng)司機(jī)隊(duì)的同志做好工作；尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取不同意見，對有些干部職工提出的意見，能耐心解答并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次受到好評。

但是，在工作中還存在許多不足的地方，主要是耐心不夠，對車輛的維修技術(shù)還不全面，缺乏主動性。

在今后的工作中，我會牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，時刻以一個中中國共產(chǎn)黨的身份嚴(yán)格要求自己，把集體利益放在第一位，做好本職工作。

加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非的能力，使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過各種渠道，不斷吸收和更新的知識，以適應(yīng)工作的需要、社會的需要。最重要是改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，做一名優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。

篇四：生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)

2012年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，并且逐步適應(yīng)了生產(chǎn)調(diào)度的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能較2006年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。2007年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好2008年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對2007年的工作總結(jié)如下：

一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進(jìn)出廠的順暢性

截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了生產(chǎn)的需要。眾所周知，原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?？傊鞖獠畹臅r候進(jìn)廠車輛少自然會比較順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，原材料根本無法再進(jìn)廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動局面。化驗(yàn)室也拿那些司機(jī)沒辦法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機(jī)朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議，嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠計(jì)劃的實(shí)施，盡快打開原材料進(jìn)廠無序的局面。調(diào)度員每天深入現(xiàn)場了解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供應(yīng)、水泥、原料、化驗(yàn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進(jìn)料。如果遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護(hù)而一時無法進(jìn)料時，我通常會到地磅房和司機(jī)朋友進(jìn)行溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，避免因?yàn)樗緳C(jī)朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)行合理堆放，發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)問題及時告知供應(yīng)、化驗(yàn)、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進(jìn)行處理。堅(jiān)決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時還可以有效地監(jiān)督供應(yīng)商對進(jìn)廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

而針對包裝機(jī)產(chǎn)量上不去，搬運(yùn)工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)行疏通。另一方面深入棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實(shí)際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補(bǔ)卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。

二.全面掌握合理調(diào)配確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

植根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正?；?，我深知作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另一方面則把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，并能靈活運(yùn)用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及生產(chǎn)平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問題，做好記錄。

其次，我作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，而不是某一個車間的調(diào)度員，我時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。

篇五：生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持幫助下，本科室認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策，緊緊圍繞我局確定的工作重點(diǎn)和工作重心，堅(jiān)持全心全意為企業(yè)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

一、2009年的工作完成情況

1、做好縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部的日常工作。08年第四季度開始的全球金融危機(jī)對我縣企業(yè)的影響非常大，企業(yè)訂單減少，銷售價格大幅下滑，部分企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。省市相繼成立了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部，我縣也成立了由分管縣長任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。年初下發(fā)了三個文件，對元旦、春節(jié)期間工業(yè)流通工作、促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長任務(wù)分工、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作分別進(jìn)行了安排部署。為了及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在保證正常調(diào)度的同時，對全縣二十多家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行旬月調(diào)度制度，并及時將調(diào)度情況報(bào)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，以及有關(guān)部門。通過全縣上下的積極努力，09年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，各項(xiàng)指標(biāo)都超額完成年初制定的計(jì)劃，幾家大企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤都達(dá)到歷史最好水平。規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)增加值87億元，增長17.9%；實(shí)現(xiàn)銷售收入252.8億元，增長27.2%，利稅37.9億元，增長30.7%；利潤23.3億元，增長42.4%。

2、定期召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會，做好經(jīng)濟(jì)形勢的分析。對于今年的企業(yè)經(jīng)營形勢，縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，今年縣委、縣政府先后5次召開35家骨干企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加的經(jīng)濟(jì)形勢分析會，了解企業(yè)的生產(chǎn)形勢，幫助企業(yè)分析當(dāng)前的國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)形勢，全面推廣應(yīng)對危機(jī)的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，一企一策，分類指導(dǎo)，研究制定應(yīng)對危機(jī)的有效措施，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)搶抓機(jī)遇。今年2月11日、10月16日和12月5日，縣人大、縣政府、縣政協(xié)的分管領(lǐng)導(dǎo)分別召開了3次經(jīng)濟(jì)形勢分析會議，4月16日、7月15日縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開了兩次經(jīng)濟(jì)形勢分析會，聽取我縣重點(diǎn)企業(yè)的交流發(fā)言。今年市經(jīng)委三次到我縣進(jìn)行調(diào)研，座談了解我縣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。

3、認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)及規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。為做好統(tǒng)計(jì)匯總工作，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及規(guī)模企業(yè)每月上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，按時對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總完成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”、“規(guī)模工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”和“全縣民營經(jīng)濟(jì)、規(guī)模工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)年報(bào)”，并準(zhǔn)時上報(bào)市、縣相關(guān)部門。同時，在日常工作中，深刻認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，將年報(bào)工作和定期報(bào)表納入日常目標(biāo)管理，對基層單位報(bào)表的上報(bào)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、差錯處理等工作提前把關(guān)、核對，爭取把差錯消滅在基層，確保年報(bào)和定期報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)。

4、做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。今年是全國確定的“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”，為了確保企業(yè)正常生產(chǎn)，在春節(jié)、五一、十一等國家法定節(jié)假日放假時，提前下發(fā)通知，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度。今年年初和9月份，和縣安委會其它成員單位一起兩次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查。認(rèn)真組織了6月份全國“安全生產(chǎn)月”期間上級要求進(jìn)行的各項(xiàng)活動。雨季來臨之前，下發(fā)通知要求企業(yè)及早準(zhǔn)備防汛物資，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組建防汛隊(duì)伍，確保企業(yè)安全度汛。對經(jīng)貿(mào)局重點(diǎn)監(jiān)管的平安民爆公司，對省國防科工辦、市經(jīng)委、縣經(jīng)貿(mào)局兩次安全檢查中查出的隱患，及時下達(dá)隱患整改通知書，要求企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。督促企業(yè)提高安全意識，增加安全投入。

5、宣傳報(bào)道企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)的過程中，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，探索出了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法。為了在全縣推廣，三月份和廣播局一起，到我縣的幾家大企業(yè)進(jìn)行采訪，在新聞欄目中，制作了攻堅(jiān)克難、共度難關(guān)的專題。四月份，濟(jì)南市幾家新聞單位到我縣的瑪鋼公司進(jìn)行采訪，對瑪鋼公司應(yīng)對金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行集中報(bào)道。2010年1月份又和廣播電臺一起到琦泉熱電、福膠集團(tuán)、黃河特鋼、瑪鋼公司、山水水泥、華源鍋爐、豐源炭素等企業(yè)進(jìn)行集中采訪，總結(jié)了企業(yè)09年的經(jīng)營情況和2010年的工作安排。

6、積極爭取政策，幫助企業(yè)發(fā)展。年初，根據(jù)局里的發(fā)展，制定了關(guān)于調(diào)優(yōu)調(diào)強(qiáng)結(jié)構(gòu)培育發(fā)展骨干企業(yè)和加強(qiáng)市場開拓?cái)U(kuò)大市場占有率的兩個指導(dǎo)性意見。根據(jù)國務(wù)院、省政府出臺的促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見，結(jié)合我縣實(shí)際，協(xié)助縣政府辦公室起草了關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的意見，近期縣政府將要下發(fā)。對我縣支柱產(chǎn)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)劃編制了平陰縣產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。

7、制定全縣工業(yè)企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃。今年3月份，對縣人大會議上通過的2009年發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行分解，分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，并編印成冊。今年10月份，和縣發(fā)改委一起研究制定明年的發(fā)展計(jì)劃，現(xiàn)在已經(jīng)幾次修改和討論。為了增加我縣經(jīng)濟(jì)總量，和統(tǒng)計(jì)局協(xié)商，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)把符合規(guī)模企業(yè)條件的企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)范圍，今年我縣新增規(guī)模企業(yè)14家，為此市經(jīng)委獎勵我局6萬元。

8、其它一些工作。今年組織我縣福膠集團(tuán)和鋼花鋸業(yè)公司兩家企業(yè)參加了9月份在廣州舉辦的全國中小企業(yè)博覽會。積極配合市經(jīng)委籌建行業(yè)協(xié)會，我縣的喜哥馬服裝公司加入了濟(jì)南紡織服裝行業(yè)協(xié)會，鋼花鋸業(yè)公司加入了濟(jì)南市輕工業(yè)協(xié)會，樂喜施肥料公司、海啟明公司準(zhǔn)備加入濟(jì)南市化工行業(yè)協(xié)會。今年還幫助萬方炭素公司申請省淘汰落后生產(chǎn)能力補(bǔ)助資金20萬元。對魯西化肥、金城化工兩家禁化武企業(yè)加強(qiáng)管理，如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。幫助萬方炭素公司爭取省淘汰落后生產(chǎn)能力補(bǔ)助資金20萬元。

二、2010年的工作打算

2010年是“十一五”的關(guān)鍵之年，組織好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的圓滿完成具有重要意義。明年經(jīng)濟(jì)形勢趨向回升好轉(zhuǎn)，組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具備許多有利條件，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望繼續(xù)保持較快回升增長勢頭。但也應(yīng)看到，明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍存在諸多矛盾和困難，部分行業(yè)市場需求尚未全面恢復(fù)，不穩(wěn)定性因素較多，組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的難度依然較大，在明年的工作中重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。在保持對企業(yè)進(jìn)行正常調(diào)度的同時，密切關(guān)注影響和制約企業(yè)發(fā)展的新情況和新問題，對確定的35家銷售收入過億元企業(yè)調(diào)整完善，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。及時掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的走勢，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的前瞻性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)度，及時調(diào)度重點(diǎn)企業(yè)的資金、項(xiàng)目、生產(chǎn)和市場情況，關(guān)注新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，找準(zhǔn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的方向和著力點(diǎn)。2010年全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)銷售收入初步安排銷售收入300億元，增長20%；工業(yè)增加值102億元，增長17%；利稅46億元，增長22%；利潤28億元，增長21%，規(guī)模企業(yè)達(dá)到170家。

2、定期召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會，了解企業(yè)生產(chǎn)情況。2010年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況要好于去年，但企業(yè)在生產(chǎn)過程中也會遇到一些困難和問題，近期電力供應(yīng)緊張，原材料、能源價格上漲都給企業(yè)組織生產(chǎn)帶來困難。所以要及時企業(yè)解決煤、電、油氣等生產(chǎn)要素的保障。每季度召開一次調(diào)度會，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。

3、規(guī)劃編制好“十二五”規(guī)劃。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，各級政府要安排編制“十二五”規(guī)劃，我們要在市經(jīng)委和縣發(fā)改委的指導(dǎo)下，編制好我縣工業(yè)的“十二五”規(guī)劃，規(guī)劃編制要力爭高起點(diǎn)，大手筆，使我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)在“十二五“期間有一個大的發(fā)展。

4、加強(qiáng)對我縣六大支柱產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃發(fā)展工作。我縣六大支柱產(chǎn)業(yè)完成銷售收入占全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)銷售收入的80%以上，但也存在能耗高、產(chǎn)品科技含量低等問題，制約企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，圍繞中央“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)“的要求，結(jié)合省、市出臺的產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，做好我縣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作。

5、做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。在縣安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對節(jié)日放假期間，要提前下發(fā)通知，要求企業(yè)安排好節(jié)日值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，做好安全生產(chǎn)工作。定期到企業(yè)進(jìn)行安全檢查，提高企業(yè)的安全意識，加大安全投入，確保全年企業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，不出大的安全事故。

第二篇：生產(chǎn)總調(diào)度工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)調(diào)度員個人工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度員個人工作總結(jié)

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、積極努力做好2013年工作

2012年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成2013年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2012年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去，展望未來。2013年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為2013年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。篇二：生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 工 作 總 結(jié)

忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅(jiān)強(qiáng)的2013年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一、思想意識的轉(zhuǎn)變

剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學(xué)習(xí)方面

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。

三、工作方面

按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時間、排版下料時間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項(xiàng)目部溝通等工作。

四、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。2013年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

2014年1月6日篇三：生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的2011年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在2011年的工作總結(jié)如下：

一、管理工作

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。

二、學(xué)習(xí)方面

按時參加生產(chǎn)科每周例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

三、工藝考核方面 在每天班前調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會前強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接2012年！

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

本職：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作。職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和公司各項(xiàng)任務(wù)的要求，2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

3、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。

4、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)辦理外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂。

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售需要，向生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

7、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

8、完成公司臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，外加工計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，生產(chǎn)物資采購并在審批后組織實(shí)施；

10、滿足公司生產(chǎn)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、采購任務(wù)；

11、認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度員：

一、責(zé)任

生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

二、內(nèi)容

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事全公司的生產(chǎn)計(jì)劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)部經(jīng)理審核。

3負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、汽的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。

4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

5、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應(yīng)及時處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

6、完成部門經(jīng)理臨時安排其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé) 1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.上級分配的其他任務(wù)。

最新[生產(chǎn)/加工/制造/技工/工程/機(jī)械/能源/質(zhì)控/安檢]->生產(chǎn)調(diào)度員->年薪調(diào)查 企業(yè)類型[職位] 年薪 城市 學(xué)歷 職位工齡 國有企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 3萬元 寧波 中專/技校 不限 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 7萬元 全國 不限 不限 國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員] 3萬元 上海 高中 不限 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 2萬元 濟(jì)南 大專 不限 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 2.5萬元 濟(jì)南 大專 不限 國有企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 2.5萬元 西安 大專 不限 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 8萬元 深圳 本科 不限 年齡

26-30 31-35 20-25 26-30 不限 20-25 31-35 事業(yè)單位[生產(chǎn)調(diào)度員] 國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員] 國有企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 國有企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 國有企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 中外合營(合資/合作)[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 不限[生產(chǎn)調(diào)度員] 國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 中外合營(合資/合作)[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 不限[生產(chǎn)調(diào)度員] 國有企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 國有企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 國有企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 不限[生產(chǎn)調(diào)度員] 國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 國內(nèi)上市公司[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 私營．民營企業(yè)[生產(chǎn)調(diào)度員] 1.5萬元 2.04萬元 4萬元 4萬元 5萬元 5萬元 1.5萬元 3萬元 4萬元 2.4萬元 10萬元 6.5萬元 2萬元 3萬元 3萬元 5萬元 5萬元 5萬元 2.4萬元 2.28萬元 2.5萬元 3.6萬元 2萬元 3萬元 2.5萬元 3萬元 2.592萬元3萬元 2.88萬元 西安 大專 青島 大專 長沙 大專 成都 大專 蘭州 本科 杭州 高中 大連 高中 廣州 中專/技校 天津 中專/技校 哈爾濱 中專/技校 北京 大專 鄭州 大專 深圳 大專 深圳 大專 濟(jì)南 不限 北京 本科 全國 中專/技校 烏魯木

齊

中專/技校 廣州 中專/技校 廣州 中專/技校 全國 大專 成都 大專 深圳 大專 廈門 本科 廈門 本科 寧波 大專 上海 本科 深圳 大專 珠海 大專 不限 20-25 不限 20-25 不限 不限 不限 不限 不限 20-25 不限

26-30 不限 26-30 不限 不限 不限 36-40 不限 26-30 不限 31-35 不限

36-40 不限 20-25 不限 20-25 不限 不限 不限 26-30 不限

不限 不限

不限 不限 不限 不限 20-25 二年 20-25 5-10年 26-30 不限 31-35 三年 26-30 三年 26-30 一年 20-25 一年 20-25 三年 26-30 二年

26-30

第四篇：生產(chǎn)處總調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)處調(diào)度員工作職責(zé)

GY/ZW/SC-008

? 當(dāng)班中代表生產(chǎn)經(jīng)理指揮生產(chǎn)，全權(quán)調(diào)度、平衡、協(xié)調(diào)、組織全廠生產(chǎn)。? 負(fù)責(zé)抓好本輪班員工政治思想工作和宣傳教育工作。

? 負(fù)責(zé)抓好本輪班生產(chǎn)平衡，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，視內(nèi)、外因素情況，及時進(jìn)行負(fù)荷平衡，達(dá)到安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

? 以安全為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和督促工藝指標(biāo)的執(zhí)行。

? 定時進(jìn)行巡回檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，抓好生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，匯同分廠值班人員及時進(jìn)行解決，重大設(shè)備問題，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并聯(lián)系工段、分廠、生產(chǎn)處進(jìn)行處理。

? 負(fù)責(zé)抓好輪班水、電、汽(氣)、氨、二氧化碳的平衡，提高設(shè)備利用率和出力率，參與大修的指揮工作和組織工作。

? 組織、參與各種生產(chǎn)操作事故的分析會。

? 根據(jù)主管授權(quán)，調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力，物資機(jī)具等,在緊急情況下,有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題,下達(dá)調(diào)度命令。

? 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，制止脫崗、串崗，對違紀(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)處理。? 總調(diào)度對生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成處里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

發(fā)布日期：2002年12月6日

實(shí)施日期：2002年12月6日

編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度調(diào)度科長崗位責(zé)任制

生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度室調(diào)度科長崗位責(zé)任制

1、在部長和分管副部長領(lǐng)導(dǎo)下，組織安排全科日常工作，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)。并深入井下調(diào)查研究，對安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)心中有數(shù)。

2、掌握公司和生產(chǎn)礦年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)組織安排情況。定期與有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

3、按規(guī)定時間組織運(yùn)銷、計(jì)劃等部門，對各礦場存煤和港存煤進(jìn)行盤測驗(yàn)收，并對裝、運(yùn)線中存在的安全隱患進(jìn)行排查。

4、根據(jù)季節(jié)變化情況，會同有關(guān)部門搞好“三防工作”，防患與未然。

5、深入基屋，了解掌握安全生產(chǎn)中的第一手資料，對安全隱患要詳細(xì)落實(shí)，做好記錄，指導(dǎo)各礦調(diào)度室正常開展安全生產(chǎn)工作。

6、按時組織開展調(diào)度系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，及時召開調(diào)度工作專題會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，推動調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化健康發(fā)展。

7、認(rèn)真組織安排好全科對安全知識及安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員安全生產(chǎn)意識和綜合素質(zhì)。

8、積極熟悉并組織好應(yīng)急預(yù)案的檢查和落實(shí)工作。對應(yīng)急預(yù)案啟動過程中存在的問題心知底明。