第一篇：云南天寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2014年度工作總結(jié)

云南天寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014年度工作總結(jié)

2015年 1月30日

做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司尊敬的天寶各位同仁，大家好！

在春節(jié)即將來(lái)臨之際，向全體團(tuán)隊(duì)成員拜個(gè)早年，并通過(guò)你們，向你們的父母、家屬子女、兄弟姐妹、親戚朋友致以新年祝福，祝他們身體健康、吉祥如意！

2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力下，天寶鋼構(gòu)本著“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信友善”的共贏發(fā)展理念，堅(jiān)持練作風(fēng)、帶隊(duì)伍、拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌的指導(dǎo)思想，業(yè)績(jī)不斷攀升，隊(duì)伍不斷壯大，制度逐步健全，品牌日益響亮,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到了完善和提高，為下步公司的發(fā)展壯大打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我代表公司作2014年工作總結(jié)。

一、公司基本情況

公司有正式團(tuán)隊(duì)成員28人（含建造師6人），今年新引進(jìn)建造、預(yù)算、設(shè)計(jì)、安全等方面人才11人，辭退1人，實(shí)際在職22人.其中：國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師5人，工程師1人，助理工程師1人，安全員5人，資料員1人，信息統(tǒng)計(jì)員2人，測(cè)量員4人，施工員2人，造價(jià)員1人；黨員5人，團(tuán)員15人，青年8人，本科5人，大專(zhuān)6人，中專(zhuān)及以下14人；從事建筑行業(yè)五年以上8人，分別來(lái)自甘肅、四川、重慶、云南四個(gè)省市，有漢族、彝族、苗族、蒙古族四個(gè)民族。

二、2014年工作情況 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

（一）產(chǎn)值迅速增長(zhǎng)：2014年總營(yíng)業(yè)額近5000萬(wàn)元（含冬冬食品廠工程），全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)598.6萬(wàn)元，向國(guó)家繳納稅費(fèi)86.06萬(wàn)元，同比2013年（營(yíng)業(yè)額1522.15萬(wàn)元、總利潤(rùn)201.96萬(wàn)元、繳稅51.14萬(wàn)元），總營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)105.76%；總利潤(rùn)增長(zhǎng)197.32%，繳稅增長(zhǎng)68%。2015年伊始，新簽待功高速、普宣高速、麻昭高速、龍瑞高速公路工程項(xiàng)目19個(gè)，工程款2000余萬(wàn)元，為公司新的一年走向市場(chǎng)開(kāi)了個(gè)好頭。

（二）市場(chǎng)不斷擴(kuò)大：2014年共承接各類(lèi)大小項(xiàng)目28個(gè)，已竣工驗(yàn)收17個(gè)，目前在建的有8個(gè)，今年新開(kāi)工2個(gè)項(xiàng)目，工程總建設(shè)面積達(dá)33312㎡，竣工面積13361㎡，共安裝、加工、出售鋼材3000余噸。公司承建的緬甸苗基水電站項(xiàng)目雖然不大，但已經(jīng)成功將公司的市場(chǎng)推向了東南亞，也面向東南亞國(guó)家打響了公司的品牌。

（三）安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：安全文明施工關(guān)系到公司品牌的樹(shù)立，代表著天寶鋼構(gòu)的企業(yè)形象。2014年，針對(duì)公司承建項(xiàng)目多，點(diǎn)多面廣高度分散，管理和技術(shù)難度大等特點(diǎn)，在嚴(yán)把技術(shù)關(guān)和加強(qiáng)工程質(zhì)量的同時(shí)，公司狠抓了每個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，做到每個(gè)項(xiàng)目都編制有《施工組織計(jì)劃》和具體的《施工方案》，堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，精心組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員隨時(shí)盯在工地上，公司領(lǐng)導(dǎo)也定時(shí)不定時(shí)到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，把安全監(jiān)管滲透到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

隱患的排查整治。一年來(lái)，所有項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生大的安全事故，保質(zhì)保量的完成了全年的施工任務(wù)。在安全管理上，公司還為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工員購(gòu)買(mǎi)了保額為60萬(wàn)元的人身意外傷害險(xiǎn)，防范于未然，讓施工人員有所保障，做到高高興興上班，安安全全下班。

（四）隊(duì)伍日益完善：按照做強(qiáng)做大的發(fā)展思路，結(jié)合公司處在起步階段的實(shí)際情況，2014年對(duì)公司機(jī)制、人員等進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，設(shè)臵了辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部和預(yù)算部，新聘用了主管工程的副總經(jīng)理和機(jī)關(guān)辦公室主任，進(jìn)一步整合了公司資源，明晰了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和主抓的工程項(xiàng)目，建立完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各級(jí)員工崗位責(zé)任，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搭建好框架，打牢基礎(chǔ)。2015年，將組建公司首支專(zhuān)業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)施工特種兵，力求用精湛技術(shù)和高質(zhì)量施工打造出公司品牌——“鋼構(gòu)鐵軍”。

（五）企業(yè)文化豐富: 公司正視高尖端人力資源匱乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，操作技工緊缺等實(shí)際困難，秉承“天寶是一所學(xué)?！薄?jiǎng)?chuàng)業(yè)育才興邦的企業(yè)文化，投入資金，有計(jì)劃、分步驟派出20余名員工參加地方企業(yè)管理、安全員、資料員、材料員和信息統(tǒng)計(jì)員等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力求通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，努力提高團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，向能力水平要效益。同時(shí)，按照“天寶是一個(gè)家庭”——你的事就是我的事的理念，強(qiáng)化員工的思想教育，組織開(kāi)展文化體育活動(dòng)，參加員工家 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

庭聚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)看望慰問(wèn)2個(gè)施工班組，到4名員工家中走訪，送上了大米、食用油和慰問(wèn)金，及時(shí)幫助員工解決家庭和鄰里糾紛，對(duì)員工的吃、住、行和受傷生病處處關(guān)心，無(wú)微不至。全體員工還自發(fā)向魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款1萬(wàn)余元，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、存在的主要問(wèn)題

回顧過(guò)去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，天寶才剛剛渡過(guò)生存期，無(wú)論從資質(zhì)還是業(yè)績(jī)，從技術(shù)還是質(zhì)量，從人力還是設(shè)備，與同行業(yè)相比，我們都還是一個(gè)新公司，員工素質(zhì)有待提高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，質(zhì)量整體不高，項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，工傷事故控制不到位等等，在發(fā)展道路上還存在著這樣或那樣的不足，離公司五年發(fā)展目標(biāo)差距還很大。但我堅(jiān)信，成功不是先做的人，而是做得最好的那個(gè)團(tuán)隊(duì)和最后才倒下的的那個(gè)團(tuán)隊(duì)。

（一）投標(biāo)方面：去年公司參與各類(lèi)投標(biāo)10項(xiàng)，參與交易中心正式投標(biāo)4項(xiàng)，電子投標(biāo)1項(xiàng)，中標(biāo)1項(xiàng)，中標(biāo)率為20%。公司在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信息瞬間變化的快速反應(yīng)能力不夠，加上企業(yè)資質(zhì)偏低，知名度不高，直接制約了公司投標(biāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）工程質(zhì)量方面：施工中有不按圖紙施工和擅自更改材料型號(hào)、規(guī)格的現(xiàn)象，出現(xiàn)了焊縫不平整、實(shí)際校高與圖紙嚴(yán)重不符、油漆涂刷不均勻、屋檐不在一個(gè)水平面上、材料計(jì)劃加 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司成公司利益損失，還嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。

工無(wú)序、采購(gòu)存在漏洞、工程進(jìn)度緩慢甚至停工等問(wèn)題，不僅造

（三）安全生產(chǎn)方面：發(fā)生了隴川眾臣4S店項(xiàng)目施工中吊車(chē)操作失誤擦傷工人大腿和屋頂檁條掉落砸傷土建工人的事故，勐臘漂流公司酒店項(xiàng)目、高原明珠項(xiàng)目工地失火事故，先后發(fā)生了景洪熱作所項(xiàng)目和昆明大眾4S店項(xiàng)目電焊機(jī)漏電、工人觸電事故。以上安全事故雖未造成重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，但也暴露出我們項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，安全意識(shí)不強(qiáng)，防范措施不到位等問(wèn)題。

（四）公司資質(zhì)升級(jí)方面：公司計(jì)劃在2014年下半年將鋼結(jié)構(gòu)和建筑裝飾裝修三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，但由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視不夠，地方升級(jí)中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不到位，公司資料準(zhǔn)備不完善，證書(shū)不全等原因，至今未能完成資質(zhì)的升級(jí)工作。加之2015年國(guó)家出臺(tái)新的鋼結(jié)構(gòu)承包資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，要求更高更嚴(yán)，該項(xiàng)工作的涉后，影響了公司下一步增加房建和消防資質(zhì)計(jì)劃，拖慢了公司的發(fā)展速度。

（五）應(yīng)收帳款方面：截止2015年1月，公司應(yīng)清收已完工未決算工程款項(xiàng)300余萬(wàn)元，清收未完工應(yīng)結(jié)算工程款項(xiàng)900余萬(wàn)元，這些款項(xiàng)如果不能按時(shí)收回，將造成公司流動(dòng)資金短缺，影響到近期項(xiàng)目開(kāi)工和公司的健康，對(duì)施工班組人員工資的發(fā)放和材料供應(yīng)商的款項(xiàng)支付不及時(shí)。做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

三、2015年工作目標(biāo)和要求

每一分私下的努力，都會(huì)有倍增的回收，都會(huì)在眾人面前顯現(xiàn)出來(lái)。

2015年公司的具體目標(biāo)是：

1、引進(jìn)各類(lèi)人才、逐步完善公司管理制度，特別是獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)得心花怒放，罰就罰得心驚膽戰(zhàn)。

2、爭(zhēng)創(chuàng)1億元的營(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元的純利潤(rùn)。

3、幫撫企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員購(gòu)房、購(gòu)車(chē)，增大獎(jiǎng)勵(lì)面和獎(jiǎng)勵(lì)額度，爭(zhēng)取明年年會(huì)上的獎(jiǎng)金翻五倍。

4、公司資質(zhì)升為二級(jí)。

5、確保質(zhì)量和安全雙豐收。

要求：

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下（經(jīng)濟(jì)不景氣，是在淘汰不爭(zhēng)氣的人，也是在肯定有能力的人，我們?cè)谧母魑煌?，都是有能力之人，我們的信心，就是我們天寶人最大的資產(chǎn)），我們要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念和品牌意識(shí)，不斷在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)問(wèn)題，堅(jiān)定“天寶是一支軍隊(duì)”——保證完成任務(wù)這一企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，全體員工同心同德，同舟共濟(jì)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司云南民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)前三甲的奮斗目標(biāo)。

推進(jìn)公司取得更好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，從而確保公司五年內(nèi)達(dá)到一是以質(zhì)量品牌為中心，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，做好項(xiàng)目的前期策劃和質(zhì)保方面的自查、自檢、自驗(yàn)，在方案落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)、物資采購(gòu)、成本控制方面下功夫，增強(qiáng)質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性，有效保證工程施工的質(zhì)量，力求達(dá)到項(xiàng)目的一次性交付合格。

二是以安全為根本，牢記“安全第一，預(yù)防為主”和“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，做到科學(xué)組織、規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。對(duì)懶散懈怠、玩忽職守和不按操作規(guī)程施工的員工進(jìn)行責(zé)任處罰，對(duì)不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理好，工程完成質(zhì)量高的作業(yè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，合理調(diào)配每一個(gè)項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，準(zhǔn)確、精細(xì)做好施工預(yù)算工程量、處理好變更和簽證，使工程預(yù)算整體可控。項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并協(xié)助總包方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限時(shí)清理出場(chǎng)。

四是注重協(xié)調(diào)和溝通，注重公司合理利益，維護(hù)客戶(hù)利益，施工班組利益，積極主動(dòng)處理好各方面關(guān)系，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把 做中國(guó)頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，業(yè)主及監(jiān)理的要求，及時(shí)高效地執(zhí)行到位。多進(jìn)行換位思考，主動(dòng)與甲方溝通好關(guān)系，即聽(tīng)取甲方要求，也采納施工班組的合理化建議，綜合項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)人員的改進(jìn)意見(jiàn)，確保各方滿(mǎn)意。同時(shí)做好項(xiàng)目施工的預(yù)警及防范措施，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。

五是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，全體員工對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行，要不打拆扣、想方設(shè)法、按質(zhì)按量的有效執(zhí)行，不等、不靠的落實(shí)到位。公司將建立和推行績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查力度，使公司利益和團(tuán)隊(duì)成員利益得到提高。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！我們?yōu)橹畩^斗的天寶鋼構(gòu)已走過(guò)三年歷程，這是一段激情燃燒的歲月，有夾縫求生的艱辛，也有開(kāi)疆拓土的豪氣?；厥淄拢覀儫o(wú)怨無(wú)悔；展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)憧憬和信心！事業(yè)沒(méi)有止境，奮斗沒(méi)有窮期，2015年，我們要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，把天寶鋼構(gòu)做新、做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。全體同仁要團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，為公司美好的明天貢獻(xiàn)力量，共創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

第二篇：鄭州中興鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

鄭州中興鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 0371-53779258 *** ***

鋼結(jié)構(gòu)是指用鋼板和熱扎、冷彎或焊接型材通過(guò)連接件連接而成的能承受和傳遞荷載的結(jié)構(gòu)形式。鋼結(jié)構(gòu)體系具有自重輕、工廠化制造、安裝快捷、施工周期短、抗震性能好、投資回收快、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢(shì)，與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，更具有在“高、大、輕”三個(gè)方面發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑工程領(lǐng)域中得到合理、廣泛的應(yīng)用。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)通常分為輕型鋼結(jié)構(gòu)、高層鋼結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)、空間鋼結(jié)構(gòu)和橋梁鋼結(jié)構(gòu)5大子類(lèi)。鋼結(jié)構(gòu)在各項(xiàng)工程建設(shè)中的應(yīng)用極為廣泛，如鋼橋、鋼廠房、鋼閘門(mén)、各種大型管道容器、高層建筑和塔軌機(jī)構(gòu)等★☆★鄭州鋼構(gòu)|鄭州鋼結(jié)構(gòu)|鄭州鋼結(jié)構(gòu)價(jià)格|鄭州鋼結(jié)構(gòu)廠家|鄭州鋼結(jié)構(gòu)公司|鄭州鋼結(jié)構(gòu)施工公司。

鋼構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

抗震性：低層別墅的屋面大都為坡屋面，因此屋面結(jié)構(gòu)基本上采用的是由冷彎型鋼構(gòu)件做成的三角型屋架體系，輕鋼構(gòu)件在封完結(jié)構(gòu)性板材及石膏板之后，形成了非常堅(jiān)固的“板肋結(jié)構(gòu)體系”，這種結(jié)構(gòu)體系有著更強(qiáng)的抗震及抵抗水平荷載的能力，適用于抗震烈度為8度以上的地區(qū)。

抗風(fēng)性：型鋼結(jié)構(gòu)建筑重量輕、強(qiáng)度高、整體剛性好、變形能力強(qiáng)。建筑物自重僅是磚混結(jié)構(gòu)的五分之一，可抵抗每秒70米的颶風(fēng)，使生命財(cái)產(chǎn)能得到有效的保護(hù)。

耐久性：輕鋼結(jié)構(gòu)住宅結(jié)構(gòu)全部采用冷彎薄壁鋼構(gòu)件體系組成，鋼骨采用超級(jí)防腐高強(qiáng)冷軋鍍鋅板制造，有效避免鋼板在施工和使用過(guò)程中的銹蝕的影響，增加了輕鋼構(gòu)件的使用壽命。結(jié)構(gòu)壽命可達(dá)100年?！铩睢镟嵵蒌摌?gòu)|鄭州鋼結(jié)構(gòu)|鄭州鋼結(jié)構(gòu)價(jià)格|鄭州鋼結(jié)構(gòu)廠家|鄭州鋼結(jié)構(gòu)公司|鄭州鋼結(jié)構(gòu)施工公司

保溫性：采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主，具有良好的保溫隔熱效果。用以外墻的保溫板，有效的避免墻體的“冷橋”現(xiàn)象，達(dá)到了更好的保溫效果。100mm左右厚的R15保溫棉熱阻值可相當(dāng)于1m厚的磚墻。

隔音性：隔音效果是評(píng)估住宅的一個(gè)重要指標(biāo)，輕鋼體系安裝的窗均采用中空玻璃，隔音效果好，隔音達(dá)40分貝以上；由輕鋼龍骨、保溫材料石膏板組成的墻體，其隔音效果可高達(dá)60分貝。

健康性：干作業(yè)施工，減少?gòu)U棄物對(duì)環(huán)境造成的污染，房屋鋼結(jié)構(gòu)材料可100%回收，其他配套材料也可大部分回收，符合當(dāng)前環(huán)保意識(shí)；所有材料為綠色建材，滿(mǎn)足生態(tài)環(huán)境要求，有利于健康。

舒適性：輕鋼墻體采用高效節(jié)能體系，具有呼吸功能，可調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣干濕度；屋頂具有通風(fēng)功能，可以使屋內(nèi)部上空形成流動(dòng)的空氣間，保證屋頂內(nèi)部的通風(fēng)及散熱需求。

快捷：全部干作業(yè)施工，不受環(huán)境季節(jié)影響。一棟300平方米左右的建筑，只需5個(gè)工人30個(gè)工作日可以完成從地基到裝修的全過(guò)程。

第三篇：云南工程職業(yè)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)工程施工課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱

云南工程職業(yè)學(xué)院 建筑工程分院13級(jí)監(jiān)理專(zhuān)業(yè) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱

【課程名稱(chēng)】鋼結(jié)構(gòu)工程施工 【學(xué)時(shí)、學(xué)分】總學(xué)時(shí)：68總學(xué)分：3 【開(kāi)課學(xué)期】2016年秋季學(xué)期

（一）本課程設(shè)計(jì)的性質(zhì)、目的和任務(wù)

本課程設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求指出了設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的原則和應(yīng)注意的問(wèn)題，對(duì)其中某些問(wèn)題作了必要的說(shuō)明，更為一般的設(shè)計(jì)原理、方法及參考數(shù)據(jù)，可查閱相關(guān)設(shè)計(jì)手冊(cè)和規(guī)程規(guī)范。

課程設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的教學(xué)過(guò)程，對(duì)學(xué)生知識(shí)和能力的總結(jié)。要求學(xué)生通過(guò)鋼結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)，進(jìn)一步了解鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)布置和受力特點(diǎn)，掌握鋼結(jié)構(gòu)的計(jì)算簡(jiǎn)圖、荷載組合和內(nèi)力分析，掌握鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)造要求等。要求在知道教師的指導(dǎo)下，參考已學(xué)過(guò)的課本及有關(guān)資料。綜合應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)的材料、連接和基本構(gòu)件的基本理論、基本知識(shí)、進(jìn)行整體鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算，并繪制鋼結(jié)構(gòu)施工圖。

（二）本課程設(shè)計(jì)的基本理論、基本方法

1、荷載計(jì)算：

屋面活荷載與雪載一般不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，可取其中較大者進(jìn)行計(jì)算；由于屋面坡度較小，風(fēng)荷載對(duì)屋面為吸力，對(duì)重屋蓋可不考慮，所以各荷載均按水平投影面積計(jì)算。

2、荷載組合：

設(shè)計(jì)屋架時(shí)，可考慮以下三種荷載組合：（1）全跨永久荷載+全跨可變荷載；（2）全跨永久荷載+半跨可變荷載；

（3）全跨屋架與支撐自重+半跨屋面板自重+半跨屋面活荷載 本課程設(shè)計(jì)任務(wù)要求至少計(jì)算第一種荷載組合。

3、內(nèi)力計(jì)算：

按圖解法、數(shù)解法、點(diǎn)算法均可計(jì)算屋架各桿內(nèi)力。先求出單位荷載作用于各節(jié)點(diǎn)時(shí)的內(nèi)力，即，內(nèi)力系數(shù)，然后可求出當(dāng)荷載作用于全跨及半跨各節(jié)點(diǎn)時(shí)的桿件內(nèi)力，求求出三種荷載組合下的桿件內(nèi)力。取其中不利內(nèi)力（正負(fù)最大值）作為設(shè)計(jì)屋架的依據(jù)，可列表計(jì)算。跨中附近斜腹桿的內(nèi)力發(fā)生變號(hào)，由于考慮了施工圖階段荷載的不利分布。如果按照正確的施工方法，屋面板采用對(duì)稱(chēng)吊裝，就不會(huì)出現(xiàn)桿件內(nèi)力的變號(hào)。

4、桿件截面設(shè)計(jì)：

桁架桿件采用等截面桿，按最大內(nèi)力設(shè)計(jì)。

上弦桿計(jì)算長(zhǎng)度，在屋架平面內(nèi)，為節(jié)間軸線長(zhǎng)度，在平面屋架外，根據(jù)支撐布置和內(nèi)力變化情況（按大型屋面板與屋梁保證三點(diǎn)焊，故取兩塊屋面板寬度），其計(jì)算長(zhǎng)度大于屋面平面內(nèi)計(jì)算長(zhǎng)度，故截面宜選用兩個(gè)不等肢角鋼，短肢相并。

節(jié)點(diǎn)板厚度需根據(jù)腹桿最大內(nèi)力選用

軸心拉桿，可按照強(qiáng)度要求選擇截面，對(duì)軸心壓桿，可先假定長(zhǎng)細(xì)比（弦桿??80~100，腹桿??100~120）選擇截面再進(jìn)行驗(yàn)算。

屋架所有桿件還應(yīng)滿(mǎn)足長(zhǎng)細(xì)比限制要求。

5、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)一般步驟是：先根據(jù)腹桿內(nèi)力計(jì)算腹桿與節(jié)點(diǎn)板連接焊縫的焊腳尺寸和絎縫長(zhǎng)度，然后根據(jù)此焊縫長(zhǎng)度的大小按比例繪出節(jié)點(diǎn)板的形狀和大小，最后驗(yàn)算弦桿與節(jié)點(diǎn)板的連接焊縫。

用作圖法求節(jié)點(diǎn)板的形狀和大小時(shí)，應(yīng)按角度準(zhǔn)確畫(huà)出各桿件的軸線和輪廓線，各桿件形心線應(yīng)盡量與桿件軸線重合并取5mm的整數(shù)，再考慮桿件之間應(yīng)有的間隙和制作裝配誤差，按比例繪出各桿件端部及腹桿焊縫的位置，在此基礎(chǔ)上作出節(jié)點(diǎn)詳圖。

節(jié)點(diǎn)板形狀應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單、規(guī)則，至少有兩邊平行，如矩形、梯形、直角梯形等。

（三）設(shè)計(jì)步驟和要求

屋架施工圖是指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造和安裝的技術(shù)文件，同時(shí)也是編制工程預(yù)算的依據(jù)和工程竣工后的存檔資料，因此，務(wù)必做到清晰、明確、準(zhǔn)確無(wú)誤、表達(dá)詳盡。

（1）屋架施工圖一般按運(yùn)輸單元繪制，當(dāng)屋架對(duì)稱(chēng)時(shí)，可僅繪制半榀屋架。施工圖應(yīng)包括屋架正面圖、上弦和下弦平面圖以及必要的側(cè)面圖、剖面圖和零件圖。（2）圖紙左上角用適當(dāng)比例繪制屋架簡(jiǎn)圖（單線圖）。右半跨注明桿件的幾何軸線尺寸，左半跨注明桿件的內(nèi)力設(shè)計(jì)值。圖紙正中為屋架正面和上下弦平面圖，右上角為材料表，把所有材料和零部件的編號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量及重量等均填入表中。

（3）屋架施工圖通常采用兩種比例尺繪制。屋架桿件的軸線一般用1:20~1:30，而節(jié)點(diǎn)尺寸和桿件截面尺寸用1:10~1:15的比例尺繪制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和特殊零部件還可以加大些，以清楚地表達(dá)節(jié)點(diǎn)細(xì)部尺寸。

（4）施工圖應(yīng)注明各零部件的型號(hào)和主要幾何尺寸，包括加工尺寸（宜取5mm倍數(shù)）、定位尺寸、孔洞位置以及對(duì)工廠制造和工地安裝的要求，定位尺寸有：節(jié)點(diǎn)中心至各桿件端和至節(jié)點(diǎn)板邊緣（上下和左右）的距離、軸線至角鋼肢背的距離等。螺栓孔位置要求符合螺栓排列要求。工廠制造和工地安裝要求主要包括：零部件切角、切肢、削棱、孔洞直徑和焊縫尺寸等均應(yīng)在施工圖注明。（5）施工圖中零部件應(yīng)加以詳細(xì)編號(hào)，其次序按主次、上下和左右排列，完全相同的零部件用同一個(gè)編號(hào)，如另個(gè)零部件形狀和尺寸完全一樣，僅因開(kāi)孔位置或切角等不同，使梁構(gòu)件成鏡面對(duì)稱(chēng)時(shí)，可采用同一編號(hào)而僅需在材料表中用正反字樣注明，以示區(qū)別。

（6）施工圖還應(yīng)有文字說(shuō)明。其內(nèi)容主要有：鋼材鋼號(hào)、焊條型號(hào)和焊接方法、質(zhì)量要求，圖中未注明的焊縫和螺栓孔尺寸，防銹處理方法，以及運(yùn)輸和制造要求等。此外，對(duì)一些施工圖難以用圖而宜用文字表達(dá)清楚的內(nèi)容可用文字加以說(shuō)明。

（四）主要參考文獻(xiàn) [1] 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017—2003）.北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2003 [2] 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社

[3] 房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50001—2001）.北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2002． [4] 建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50105-2001）．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2002． [5] 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)（上冊(cè)）（第三版）．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004

（五）成績(jī)?cè)u(píng)定方式

1.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)——設(shè)計(jì)的完整性及規(guī)范性 2.評(píng)定方式——按完成質(zhì)量打分

（六）配套教材

趙春榮.鋼結(jié)構(gòu)工程施工.北京出版社.2013年12月第一版

第四篇：西安天寶國(guó)際工程有限公司第二次職工會(huì)議

西安天寶國(guó)際工程有限公司第二次

職工代表大會(huì)決議

二0一二年十一月十二日，西安天寶國(guó)際工程有限公司召開(kāi)第二次職工代表大會(huì)，應(yīng)到45人，實(shí)到45人。會(huì)議的中心任務(wù)是審議《西安市第二建筑工程公司組建有限責(zé)任公司職工安置方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《企業(yè)改制職工安置方案》和《西安天寶國(guó)際工程有限公司物業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案》（《物業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案》）。

企業(yè)改制符合國(guó)家政策，是改革的需要；如何安置職工關(guān)系到職工切身利益，是建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，職工代表審議通過(guò)了《企業(yè)改制職工安置方案》并通過(guò)無(wú)記名投票的方式表決新建職工住宅“天寶一號(hào)”《物業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案》。

新建職工住宅“天寶一號(hào)“小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理由本公司委托下屬子公司西安市天順物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)，依據(jù)《陜西省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合實(shí)際收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，制定依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（附件）。

物業(yè)管理費(fèi)用：高層住宅按照建筑面積每月每平方米0.90元；多層住宅按照建筑面積每月每平方米0.60元（注明：如以后國(guó)家政策調(diào)整物業(yè)管理費(fèi)再相應(yīng)調(diào)整）。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，參加投票表決的45人，同意《企業(yè)改制職工安置方案》的有38人，占職工代表的84%，不同意《企業(yè)改制職工安置方案》的有7 人，占職工代表的16%；同意《物業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案》的有36人，占職工代表的80%，不同意《物業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案》9人，占職工代表的20%。

根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表?xiàng)l例》精神，同意票超過(guò)職工代表半數(shù)以上，表決通過(guò)。

特此決議。

西安天寶國(guó)際工程有限公司

二0一二年十一月十二日

第五篇：鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作總結(jié)

懷化城東市場(chǎng)改建工程工程

監(jiān)理工作總結(jié)

（鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)題總結(jié)）

懷化正誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司

2015年12月25日

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。

2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質(zhì)量控制程序?、?進(jìn)度控制程序?等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專(zhuān)人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以?守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)?做為行為準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工

程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。

5、對(duì)作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度

或施工質(zhì)量。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時(shí)上報(bào)需夜間施工的工作內(nèi)容，當(dāng)夜間施工需要監(jiān)理部進(jìn)行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。

（四）安全文明施工管理

在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預(yù)舾裝安全管理監(jiān)理細(xì)則，其中明確了各個(gè)工種在施工工程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等。監(jiān)理人員在各專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)展前，針對(duì)專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底；在施工過(guò)程中，定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全教育，并要求施工單位對(duì)班組人員進(jìn)行崗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員，穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帽、安全帶等），必要時(shí)配備安全網(wǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，無(wú)證亂用設(shè)備。

（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)特殊工種作業(yè)安全培訓(xùn)并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時(shí)進(jìn)行抽查。

（3）要求施工單位加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅(jiān)持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時(shí)要有

明顯警示標(biāo)志。

（4）在開(kāi)展起重作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點(diǎn)，對(duì)磨耗及損壞超標(biāo)的吊具、索具和鋼絲繩等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用。

（5）搬運(yùn)氧氣瓶應(yīng)嚴(yán)禁滾動(dòng)，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時(shí)要直立、牢固；作業(yè)點(diǎn)下方及周?chē)鷧^(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應(yīng)注意正確使用安全帶，必要時(shí)配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設(shè)及其材料應(yīng)符合安全要求；作業(yè)者應(yīng)著軟底絕緣鞋，所用梯子應(yīng)符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預(yù)舾裝制造與安裝工程在安全方面無(wú)任何安全事故的發(fā)生。

（五）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。

（六）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）監(jiān)理資料管理

在瀘州黨員干部培訓(xùn)基地工程中，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對(duì)基坑做列行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)柱基本尺寸不能滿(mǎn)足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對(duì)柱基混凝土尺寸進(jìn)行擴(kuò)口處理，業(yè)主采納意見(jiàn)后，鋼柱吊裝進(jìn)行順利，為后續(xù)施工爭(zhēng)取了充裕時(shí)間。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)理人員對(duì)施工單位的索具等進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅(jiān)決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3、高強(qiáng)螺栓連接副施工過(guò)程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副不能使用電動(dòng)扭矩扳手進(jìn)行終擰。監(jiān)理人員當(dāng)即要求施工單位對(duì)未能擰掉梅花的的扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副使用扭矩板手進(jìn)行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達(dá)到規(guī)范要求，保證了高強(qiáng)螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4、由于土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)土建工程全過(guò)程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測(cè)均無(wú)沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動(dòng)能管線施工前，監(jiān)理對(duì)管線施工工藝要求等對(duì)施工單位進(jìn)行交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。尤其對(duì)焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達(dá)到100%，試運(yùn)行期間運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對(duì)廠房?jī)?nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時(shí)調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理公司于2015年9月進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著?守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)?執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記?安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益?的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。

2、我公司所監(jiān)理懷化城東市場(chǎng)改建工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成分段懷化城東市場(chǎng)改建工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在分段預(yù)懷化城東市場(chǎng)改建工程項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取

得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和懷化城東市場(chǎng)改建工程指揮部楊小巖主任相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行?創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人?的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。