第一篇：2010年公司問題點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

2010年***公司所存在的問題點(diǎn)

一． 品質(zhì)部

1.品管員不知道如何去檢驗(yàn)，無標(biāo)準(zhǔn)，無依據(jù)，無品管作業(yè)指導(dǎo)書，無不合格品處理流程（退貨，特采，加工，挑選等處理的流程圖）。檢驗(yàn)時(shí)只是憑經(jīng)驗(yàn)和感官去判定，問題出現(xiàn)了不知道找哪個(gè)部門解決，品質(zhì)的基礎(chǔ)知識(shí)和電子的基礎(chǔ)知識(shí)淡薄。

改善措施：制作相應(yīng)的不合格品處理程序文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試儀器操作規(guī)程，加強(qiáng)品管員的培訓(xùn)。

二，工程部

1.無成套的產(chǎn)品BOM，BOM上沒有物料編碼。

2.無SOP，沒有生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要多少人，需要多少時(shí)間才能完成一個(gè)。3.產(chǎn)品在上線生產(chǎn)時(shí)沒有一個(gè)完整的工程樣機(jī)。

4.工裝夾具不完整，不標(biāo)準(zhǔn)。儀器設(shè)備精度不精確，經(jīng)常需要維修。

5.樣品的確認(rèn)工作由研發(fā)來確認(rèn)，還是由工程確認(rèn)，塑膠外殼研發(fā)工程是否只確認(rèn)結(jié)構(gòu)，外觀是否要品質(zhì)來定。包材料的確認(rèn)是否要設(shè)計(jì)工程來確認(rèn)，改善措施：

1.研發(fā)要出成套的產(chǎn)品BOM，BOM表要準(zhǔn)確無誤在發(fā)給其他相關(guān)部門，BOM上要有物料編碼。

2.制作補(bǔ)齊所有產(chǎn)品的SOP，同時(shí)在SOP上要具體的指出要多少人，多少時(shí)間完成一個(gè)產(chǎn)品。

3.在上線之前要制作出工程樣機(jī)。

4.重新開一些標(biāo)準(zhǔn)的模具，更換舊的機(jī)器。

5.樣品的確認(rèn)一般都由工程確認(rèn)，如工程確認(rèn)不了，可由工程直接找研發(fā)協(xié)助，塑膠外殼的外觀可由品質(zhì)來定，但結(jié)構(gòu)需要工程確認(rèn)，包材料的確認(rèn)應(yīng)該由設(shè)計(jì)確認(rèn)簽樣。

三，采購(gòu)部：

1.采購(gòu)的流程不清楚，2.供應(yīng)商的管理處于空白。

3.無供應(yīng)商的評(píng)定考核，和等級(jí)的評(píng)價(jià)。改善措施：

1.需要制作采購(gòu)流程圖及采購(gòu)控制程序。供應(yīng)商要先打樣，并附帶規(guī)格承認(rèn)書及樣品交工程確認(rèn)合格后，在要求供應(yīng)商做大貨，開始進(jìn)料。2.制作供應(yīng)商管理辦法。

3.對(duì)供應(yīng)商要實(shí)行等級(jí)的評(píng)定，采購(gòu)部要召集其相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行，質(zhì)量/交期/成本/服務(wù)的評(píng)分，連續(xù)三次來料不良的供應(yīng)商要剔除合格供應(yīng)商名錄，對(duì)我司造成質(zhì)量損失的物料，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量上的罰款。

四，倉(cāng)庫(kù)

1.出貨的時(shí)候倉(cāng)庫(kù)才通知QA驗(yàn)貨，流程有問題。2.倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)沒有發(fā)料清單。

3.物料的控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)線可以直接去倉(cāng)庫(kù)找一些物料。改善措施：

1.生產(chǎn)在做好成品后，應(yīng)放入成品待檢區(qū)，由包裝拉通知QA檢驗(yàn)，并附上成品送檢單或是入庫(kù)單，QA在檢驗(yàn)合格后，在成品送檢單或是入庫(kù)單上簽字，并在包裝上蓋好PASS章，再由包裝拉憑入庫(kù)單上的QA簽名入成品倉(cāng)，不能等到出貨的時(shí)候在來檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的時(shí)間就很緊張，容易耽誤出貨交期。2.PMC要制作發(fā)料清單給倉(cāng)庫(kù)。

3.加嚴(yán)對(duì)所有物料的管控，要做到數(shù)據(jù)清晰，準(zhǔn)確無誤。

五，生產(chǎn)部：

1.員工的品質(zhì)意識(shí)差 2.5S差，亂。3.生產(chǎn)的產(chǎn)量效率低

4.出入庫(kù)管理無記錄，無法追溯，物料的退倉(cāng)沒有生產(chǎn)主管和倉(cāng)庫(kù)主管的審核。5.工裝設(shè)備的利用率沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多因?yàn)楣ぱb設(shè)備不正常，而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。

6.產(chǎn)線物料員沒有發(fā)料清單，無法核對(duì)。7.無靜電防護(hù)。改善措施：

1.加強(qiáng)給員工培訓(xùn)品質(zhì)方面的知識(shí)，給員工講解一些因質(zhì)量引發(fā)的案例，讓員工的心態(tài)，做到人人參與質(zhì)量控制，做到自檢，互檢，下一道工序監(jiān)督上一道工序。2.成立5S小組，加強(qiáng)整理，整頓。

3.產(chǎn)品在上線生產(chǎn)時(shí)，拉長(zhǎng)要嚴(yán)格按照SOP，進(jìn)行排拉，并結(jié)合SOP給員工演示產(chǎn)品的操作，和講解一些操作上的方法，品質(zhì)及工程要及時(shí)上線給生產(chǎn)解決一些品質(zhì)上的異常等。

4.制作相應(yīng)的出入庫(kù)管理記錄，實(shí)行主管審核制。5.工裝設(shè)備的及時(shí)維修，保養(yǎng)和跟換。6.PMC要制作物料發(fā)放清單

7.對(duì)接觸電子物料和IC類的員工要發(fā)放靜電環(huán)，并要求正確佩戴。

六，PMC 1.訂單評(píng)審的要求要嚴(yán)格

2.生產(chǎn)計(jì)劃不周密導(dǎo)致生產(chǎn)安排無法及時(shí)銜接。改善措施：

1.客戶的要求市場(chǎng)部什么時(shí)間能完成，第一手資料什么時(shí)候能下來，訂單上要有客戶的明確要求，是否需要給客戶送樣確認(rèn)；采購(gòu)的物料什么時(shí)間能到料；工程的BOM，樣機(jī)，SOP,包材料的設(shè)計(jì)資料什么時(shí)間能完成，工裝夾具設(shè)備是否齊全，是否能用；生產(chǎn)部一天能做多少產(chǎn)品，做好一個(gè)產(chǎn)品需要多少人和多少時(shí)間；品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)什么時(shí)間能完成，需要哪些檢驗(yàn)儀器和資料才能檢驗(yàn)；倉(cāng)庫(kù)有無此訂單的物料，物料有多少數(shù)量，是否需要品質(zhì)復(fù)檢等。

2.PMC在排計(jì)劃時(shí)需要結(jié)合公司的實(shí)際情況合理安排。

七，市場(chǎng)部

1.訂單要求不詳細(xì) 2.沒有訂單的編號(hào) 3.退貨沒有流程。改善措施：

1.業(yè)務(wù)要對(duì)客戶的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將所有要求的內(nèi)容寫在訂單上。

2.每一個(gè)訂單要有一個(gè)訂單編號(hào)，一個(gè)訂單號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)BOM,以便追溯和識(shí)別

3.制作清晰合理化的退貨流程，不能隨便退貨，要有清楚的原因，品質(zhì)將進(jìn)行查驗(yàn)，如無質(zhì)量問題，拒收退貨產(chǎn)品。

第二篇：關(guān)于公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

以下問題點(diǎn)是根據(jù)公司目前狀態(tài)以及各部門主管提出之問題！

1.行政管理欠缺,規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn),工衣不能正常發(fā)放,員工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時(shí)有發(fā)生；(1)建議制定相應(yīng)的行政管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,管理人員應(yīng)起到監(jiān)督作用,完善行政機(jī)制！(使公司有一個(gè)良好的管理和工作環(huán)境)責(zé)任部門：行政部.2.各生產(chǎn)部門及事業(yè)體在整個(gè)生產(chǎn)過程中,溝通比較少,關(guān)于產(chǎn)品的規(guī)格,顏色以及所出客戶對(duì)產(chǎn)品的要求沒有進(jìn)行溝通共享，從而導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)各部門的OK標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,從而造成交期延遲/產(chǎn)品報(bào)廢；

(1)在生產(chǎn)前以文件形式通知到該生產(chǎn)部門確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及管控要求

(2)業(yè)務(wù)也在第一時(shí)間發(fā)送出客戶的相關(guān)特殊要求等信息,從而達(dá)到產(chǎn)品信息的共享(避免做錯(cuò)貨,進(jìn)一步保證產(chǎn)品在初始狀態(tài)的質(zhì)量)

責(zé)任部門：.業(yè)務(wù),物控,各事業(yè)體，品管部.3.部分生產(chǎn)部門的技術(shù)人員及領(lǐng)班在技術(shù)含量方面只有70分左右,甚至有些部門的技術(shù)人員的技術(shù)含量只有50分,此為導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)的原因之一；(經(jīng)部門主管考證)(1)各事業(yè)體及各部門對(duì)本部門內(nèi)部人員技術(shù)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)以及考核,這樣才能更進(jìn)一步的提升整體的管理能力和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.（提升公司管理層的管理能力,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的保證及出貨的實(shí)效性）

責(zé)任部門：各事業(yè)體及各部門.4.當(dāng)業(yè)務(wù)接到PO后,業(yè)務(wù)對(duì)PO進(jìn)行了初步信息的確認(rèn)然后交物控及采購(gòu)下單,然而在下單前卻沒有對(duì)PO進(jìn)行評(píng)審,沒有考慮各事業(yè)體的實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)及考慮其生產(chǎn)力,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門在部分時(shí)間達(dá)到訂單超飽和狀態(tài),從而導(dǎo)致插單,交期延誤的問題,然后各生產(chǎn)部門并沒有進(jìn)行反饋,甚至反饋后無人問津,當(dāng)需要交貨的時(shí)候所有人才明白產(chǎn)品還屬于素材狀態(tài)；

(1)后續(xù)當(dāng)業(yè)務(wù)接單后,物控以及采購(gòu)首先對(duì)業(yè)務(wù)訂單的對(duì)錯(cuò)進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知及改正.(2)物控以及采購(gòu)在下單前對(duì)各事業(yè)體的生產(chǎn)能力以及實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估后再進(jìn)行下單,在下單后與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通,在有問題時(shí)能得打及時(shí)的反饋.(避免因業(yè)務(wù)下單錯(cuò)誤,后面工序跟著一錯(cuò)到底,避免生產(chǎn)力飽和狀態(tài)下訂單的超額狀態(tài)導(dǎo)致交期延遲)責(zé)任部門：業(yè)務(wù),采購(gòu),物控及各事業(yè)體訂單接收人

5.各個(gè)事業(yè)體與亞訊間的配合度差以及管理混亂,職責(zé)以及管理權(quán)限劃分不清.此問題將以口述形式進(jìn)行匯報(bào),望見諒！責(zé)任部門：各事業(yè)體責(zé)任人

6.業(yè)務(wù)部門部分職員心態(tài)比較差,工作積極性不高,新進(jìn)職員完全不能適應(yīng)目前的工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容.(經(jīng)部門主管考證)(1)由各部門主管負(fù)責(zé)調(diào)整所屬職員的工作心態(tài),提高其工作積極性.(2)新進(jìn)職員在試用期的前一個(gè)月內(nèi)實(shí)行了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容 / 現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品 成3/1的模式，便于其盡快的達(dá)到工作狀態(tài).責(zé)任部門：所有辦公室人員及間接人員

7.采購(gòu)經(jīng)常下錯(cuò)單/忘記下單,或者采購(gòu)下單不全面,在組裝或者出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)單和配件不齊全，而物控部門也 公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

不確認(rèn)；導(dǎo)致整批產(chǎn)品報(bào)廢或閑置.(1)建議后續(xù)采購(gòu)下單時(shí),不能直接打印后發(fā)送給物控,必須經(jīng)部門主管審核簽字確認(rèn)后才能發(fā)送.(2)物控部在接到采購(gòu)訂單后也需要進(jìn)行審核確認(rèn)后才能發(fā)送到個(gè)生產(chǎn)部門(3)建議審核時(shí)參照BOM表進(jìn)行.(4)采購(gòu)人員必須每天下班前對(duì)自己的下單情況進(jìn)行匯總發(fā)送給采購(gòu)主管并CC業(yè)務(wù)和物控,避免漏單情況.責(zé)任部門：采購(gòu),物控.8.各生產(chǎn)部門有一個(gè)壞的習(xí)慣,在禮拜一至禮拜三時(shí)工作不積極,而在禮拜四至禮拜六,甚至禮拜天拼命加班.(1).生產(chǎn)安排人員要進(jìn)一步的合理的安排生產(chǎn)訂單,從而減少禮拜六及禮拜天的加班成本.責(zé)任部門：采購(gòu)以及生產(chǎn)安排人員.9.工程樣板/模具制作的時(shí)效性不統(tǒng)一,不能等到貨已經(jīng)出完之后樣板還沒打出來；

(1)規(guī)定時(shí)間限制,工程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成樣板制作的步驟,避免影響整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度以及出貨時(shí)間的準(zhǔn)確性.(2)只有當(dāng)樣板,標(biāo)準(zhǔn),模具同事具備的情況下才能進(jìn)行正常的批量生產(chǎn)（特殊情況下可以特批）責(zé)任部門：工程部

10.注塑部的報(bào)廢率在15%左右,也就是100000EA產(chǎn)品有15000EA報(bào)廢,如此之高的報(bào)廢率實(shí)在是難以接受，主要原因?yàn)椋喝藶樵蛞约澳＞咴?（成本大幅度增加）（此項(xiàng)為部門主管核實(shí)）！

(1)針對(duì)人為原因,建議對(duì)新進(jìn)員工和技術(shù)員進(jìn)行職前教育培訓(xùn),提升技術(shù)操作含量,在批量生產(chǎn)調(diào)機(jī)完成后技術(shù)員盡量向員工說明注意事宜.(2)提高模具制作技術(shù)員的能力,包含外部教育和人員更換(對(duì)于實(shí)在無法完成的人員).進(jìn)行人員優(yōu)化,根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)安排不同的工種

責(zé)任部門：注塑部，工程部

11.模具開發(fā)并沒有前期的評(píng)審,確認(rèn),審核的過程,也沒有制作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),沒有進(jìn)行類似于FEMA的潛在失效模式分析，導(dǎo)致在模具進(jìn)入生產(chǎn)后問題不斷.(1)建立模具開發(fā)的相應(yīng)機(jī)制,模具開發(fā)必須按照相應(yīng)的流程來進(jìn)行，必須有分析及審核過程

(2)對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題以及模具缺陷進(jìn)行分析,并作出相應(yīng)的改善應(yīng)急準(zhǔn)備工作

(3)在條件允許的情況下,同時(shí)考慮客人訂單量多少的問題,可以適當(dāng)增加模具制作的成本，提高材質(zhì)質(zhì)量.(4)各責(zé)任部門必須要對(duì)模具進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng).(5)加大對(duì)模具供應(yīng)商的管理力度,不能以“差不多”“還可以”“一般般”來確認(rèn).責(zé)任部門：工程部，采購(gòu)部

12.各生產(chǎn)部門以及事業(yè)體車間內(nèi)的相應(yīng)SIP和SOP一直沒有作出,員工以及QC并沒有參照的樣本；(1)限定時(shí)間要求品質(zhì)部和各生產(chǎn)部完成對(duì)應(yīng)的SIP和SOP制作.（沒有參照，怎樣做？怎樣檢？）

公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

責(zé)任部門：品質(zhì)部,各生產(chǎn)部

13.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)常有漏發(fā),錯(cuò)發(fā),以及送貨不開單的情況,部分產(chǎn)品和素材沒有入庫(kù)就直接進(jìn)入下一工序，對(duì)下工序的空間壓力增大,容易造成混亂；倉(cāng)庫(kù)空間不夠的問題；

(1)建議所有產(chǎn)品,素材,半成品等必須要經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收后才能送往下工序.(2)所以送客戶的產(chǎn)品（快遞/自送）品管員必須要對(duì)其進(jìn)行是否開單進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題可以上報(bào)進(jìn)行處罰.(3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進(jìn)行清理,將長(zhǎng)期不用的模具進(jìn)行保養(yǎng)并存放,客戶模具長(zhǎng)期不用的可以要求其拉回.此部分可以作為倉(cāng)庫(kù).責(zé)任部門：貨倉(cāng)部

14.成本分析以及多余間接人員的消減,降低管理成本.使管理人員精干化.(1)每款產(chǎn)品的報(bào)價(jià)必須要考慮到實(shí)際的生產(chǎn),管理,人員,模具,機(jī)器損耗等的綜合成本.(2)對(duì)辦公室多余人員以及間接人員進(jìn)行消減,實(shí)行一人多勞,提升薪資的鼓勵(lì)制度,從而降低成本.(3)對(duì)所有部門人員進(jìn)行月/季度考核,對(duì)于績(jī)效差的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P等方式.(具體實(shí)施方案將以口述方式進(jìn)行,見諒)責(zé)任部門：行政,各部門/事業(yè)體主管,總經(jīng)理

15.可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行利潤(rùn)預(yù)算,結(jié)合成本分析而進(jìn)行,從而修改部分成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！

以上為目前所有的問題點(diǎn)及改善方案！請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見！以上！~ 謝謝！

第三篇：關(guān)于公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

以下問題點(diǎn)是根據(jù)公司目前狀態(tài)以及各部門主管提出之問題！

1.行政管理欠缺,規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn),工衣不能正常發(fā)放,員工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時(shí)有發(fā)生；

(1)建議制定相應(yīng)的行政管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,管理人員應(yīng)起到監(jiān)督作用,完善行政機(jī)制！

(使公司有一個(gè)良好的管理和工作環(huán)境)

責(zé)任部門：行政部.2.各生產(chǎn)部門及事業(yè)體在整個(gè)生產(chǎn)過程中,溝通比較少,關(guān)于產(chǎn)品的規(guī)格,顏色以及所出客戶對(duì)產(chǎn)品的要求沒有進(jìn)行溝通共享，從而導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)各部門的OK標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,從而造成交期延遲/產(chǎn)品報(bào)廢；

(1)在生產(chǎn)前以文件形式通知到該生產(chǎn)部門確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及管控要求

(2)業(yè)務(wù)也在第一時(shí)間發(fā)送出客戶的相關(guān)特殊要求等信息,從而達(dá)到產(chǎn)品信息的共享(避免做錯(cuò)貨,進(jìn)一步保證產(chǎn)品在初始狀態(tài)的質(zhì)量)

責(zé)任部門：.業(yè)務(wù),物控,各事業(yè)體，品管部.3.部分生產(chǎn)部門的技術(shù)人員及領(lǐng)班在技術(shù)含量方面只有70分左右,甚至有些部門的技術(shù)人員的技術(shù)含量只有50分,此為導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)的原因之一；(經(jīng)部門主管考證)

(1)各事業(yè)體及各部門對(duì)本部門內(nèi)部人員技術(shù)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)以及考核,這樣才能更進(jìn)一步的提升整體的管理能力和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.（提升公司管理層的管理能力,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的保證及出貨的實(shí)效性）

責(zé)任部門：各事業(yè)體及各部門.4.當(dāng)業(yè)務(wù)接到PO后,業(yè)務(wù)對(duì)PO進(jìn)行了初步信息的確認(rèn)然后交物控及采購(gòu)下單,然而在下單前卻沒有對(duì)PO進(jìn)行評(píng)審,沒有考慮各事業(yè)體的實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)及考慮其生產(chǎn)力,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門在部分時(shí)間達(dá)到訂單超飽和狀態(tài),從而導(dǎo)致插單,交期延誤的問題,然后各生產(chǎn)部門并沒有進(jìn)行反饋,甚至反饋后無人問津,當(dāng)需要交貨的時(shí)候所有人才明白產(chǎn)品還屬于素材狀態(tài)；

(1)后續(xù)當(dāng)業(yè)務(wù)接單后,物控以及采購(gòu)首先對(duì)業(yè)務(wù)訂單的對(duì)錯(cuò)進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知及改正.(2)物控以及采購(gòu)在下單前對(duì)各事業(yè)體的生產(chǎn)能力以及實(shí)時(shí)訂單狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估后再進(jìn)行下單,在下單后與生產(chǎn)部門及時(shí)溝通,在有問題時(shí)能得打及時(shí)的反饋.(避免因業(yè)務(wù)下單錯(cuò)誤,后面工序跟著一錯(cuò)到底,避免生產(chǎn)力飽和狀態(tài)下訂單的超額狀態(tài)導(dǎo)致交期延遲)

責(zé)任部門：業(yè)務(wù),采購(gòu),物控及各事業(yè)體訂單接收人

5.各個(gè)事業(yè)體與亞訊間的配合度差以及管理混亂,職責(zé)以及管理權(quán)限劃分不清.此問題將以口述形式進(jìn)行匯報(bào),望見諒！

責(zé)任部門：各事業(yè)體責(zé)任人

6.業(yè)務(wù)部門部分職員心態(tài)比較差,工作積極性不高,新進(jìn)職員完全不能適應(yīng)目前的工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容.(經(jīng)部門主管考證)

(1)由各部門主管負(fù)責(zé)調(diào)整所屬職員的工作心態(tài),提高其工作積極性.(2)新進(jìn)職員在試用期的前一個(gè)月內(nèi)實(shí)行了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容 / 現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品 成3/1的模式，便于其盡快的達(dá)到工作狀態(tài).責(zé)任部門：所有辦公室人員及間接人員

7.采購(gòu)經(jīng)常下錯(cuò)單/忘記下單,或者采購(gòu)下單不全面,在組裝或者出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)單和配件不齊全，而物控部門也

不確認(rèn)；導(dǎo)致整批產(chǎn)品報(bào)廢或閑置.(1)建議后續(xù)采購(gòu)下單時(shí),不能直接打印后發(fā)送給物控,必須經(jīng)部門主管審核簽字確認(rèn)后才能發(fā)送.(2)物控部在接到采購(gòu)訂單后也需要進(jìn)行審核確認(rèn)后才能發(fā)送到個(gè)生產(chǎn)部門

(3)建議審核時(shí)參照BOM表進(jìn)行.(4)采購(gòu)人員必須每天下班前對(duì)自己的下單情況進(jìn)行匯總發(fā)送給采購(gòu)主管并CC業(yè)務(wù)和物控,避免漏單情況.責(zé)任部門：采購(gòu),物控.8.各生產(chǎn)部門有一個(gè)壞的習(xí)慣,在禮拜一至禮拜三時(shí)工作不積極,而在禮拜四至禮拜六,甚至禮拜天拼命加班.(1).生產(chǎn)安排人員要進(jìn)一步的合理的安排生產(chǎn)訂單,從而減少禮拜六及禮拜天的加班成本.責(zé)任部門：采購(gòu)以及生產(chǎn)安排人員.9.工程樣板/模具制作的時(shí)效性不統(tǒng)一,不能等到貨已經(jīng)出完之后樣板還沒打出來；

(1)規(guī)定時(shí)間限制,工程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成樣板制作的步驟,避免影響整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度以及出貨時(shí)間的準(zhǔn)確性.(2)只有當(dāng)樣板,標(biāo)準(zhǔn),模具同事具備的情況下才能進(jìn)行正常的批量生產(chǎn)（特殊情況下可以特批）

責(zé)任部門：工程部

10.注塑部的報(bào)廢率在15%左右,也就是100000EA產(chǎn)品有15000EA報(bào)廢,如此之高的報(bào)廢率實(shí)在是難以接受，主要原因?yàn)椋喝藶樵蛞约澳＞咴?（成本大幅度增加）（此項(xiàng)為部門主管核實(shí)）！

(1)針對(duì)人為原因,建議對(duì)新進(jìn)員工和技術(shù)員進(jìn)行職前教育培訓(xùn),提升技術(shù)操作含量,在批量生產(chǎn)調(diào)機(jī)完成后技術(shù)員盡量向員工說明注意事宜.(2)提高模具制作技術(shù)員的能力,包含外部教育和人員更換(對(duì)于實(shí)在無法完成的人員).進(jìn)行人員優(yōu)化,根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)安排不同的工種

責(zé)任部門：注塑部，工程部

11.模具開發(fā)并沒有前期的評(píng)審,確認(rèn),審核的過程,也沒有制作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),沒有進(jìn)行類似于FEMA的潛在失效模式分析，導(dǎo)致在模具進(jìn)入生產(chǎn)后問題不斷.(1)建立模具開發(fā)的相應(yīng)機(jī)制,模具開發(fā)必須按照相應(yīng)的流程來進(jìn)行，必須有分析及審核過程

(2)對(duì)于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題以及模具缺陷進(jìn)行分析,并作出相應(yīng)的改善應(yīng)急準(zhǔn)備工作

(3)在條件允許的情況下,同時(shí)考慮客人訂單量多少的問題,可以適當(dāng)增加模具制作的成本，提高材質(zhì)質(zhì)量.(4)各責(zé)任部門必須要對(duì)模具進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng).(5)加大對(duì)模具供應(yīng)商的管理力度,不能以“差不多”“還可以”“一般般”來確認(rèn).責(zé)任部門：工程部，采購(gòu)部

12.各生產(chǎn)部門以及事業(yè)體車間內(nèi)的相應(yīng)SIP和SOP一直沒有作出,員工以及QC并沒有參照的樣本；

(1)限定時(shí)間要求品質(zhì)部和各生產(chǎn)部完成對(duì)應(yīng)的SIP和SOP制作.（沒有參照，怎樣做？怎樣檢？）

責(zé)任部門：品質(zhì)部,各生產(chǎn)部

13.關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)常有漏發(fā),錯(cuò)發(fā),以及送貨不開單的情況,部分產(chǎn)品和素材沒有入庫(kù)就直接進(jìn)入下一工序，對(duì)下工序的空間壓力增大,容易造成混亂；倉(cāng)庫(kù)空間不夠的問題；

(1)建議所有產(chǎn)品,素材,半成品等必須要經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收后才能送往下工序.(2)所以送客戶的產(chǎn)品（快遞/自送）品管員必須要對(duì)其進(jìn)行是否開單進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問題可以上報(bào)進(jìn)行處罰.(3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進(jìn)行清理,將長(zhǎng)期不用的模具進(jìn)行保養(yǎng)并存放,客戶模具長(zhǎng)期不用的可以要求其拉回.此部分可以作為倉(cāng)庫(kù).責(zé)任部門：貨倉(cāng)部

14.成本分析以及多余間接人員的消減,降低管理成本.使管理人員精干化.(1)每款產(chǎn)品的報(bào)價(jià)必須要考慮到實(shí)際的生產(chǎn),管理,人員,模具,機(jī)器損耗等的綜合成本.(2)對(duì)辦公室多余人員以及間接人員進(jìn)行消減,實(shí)行一人多勞,提升薪資的鼓勵(lì)制度,從而降低成本.(3)對(duì)所有部門人員進(jìn)行月/季度考核,對(duì)于績(jī)效差的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P等方式.(具體實(shí)施方案將以口述方式進(jìn)行,見諒)

責(zé)任部門：行政,各部門/事業(yè)體主管,總經(jīng)理

15.可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行利潤(rùn)預(yù)算,結(jié)合成本分析而進(jìn)行,從而修改部分成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！

以上為目前所有的問題點(diǎn)及改善方案！

請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見！

以上！~

謝謝！

第四篇：公司問題點(diǎn)改善及建議（共）

深圳市深越光電技術(shù)有限公司

深【行】字2011-0630-0

1關(guān)于公司目前存在的問題點(diǎn)及改善對(duì)策

沈總:

您好！感謝您的信任使我很榮幸加入豐興集團(tuán)，經(jīng)過近一個(gè)半月的調(diào)研和部分員工的座談了解，我本著實(shí)際出發(fā)，對(duì)公司表象存在的問題列出如下幾點(diǎn)，如有冒犯，請(qǐng)多海涵！

當(dāng)進(jìn)入公司，給我的第一印象是散亂，因?yàn)樵谖乙暰€中，沒有一處可見有關(guān)公司的任何專欄，甚至連做為員工行為指導(dǎo)而必須具有的廠規(guī)都沒有張貼；在辦公室，我首先查閱了公司部份殘留的資料，從中大概對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和使用價(jià)值及實(shí)用范圍有了一個(gè)初步的了解與認(rèn)識(shí)，從各項(xiàng)資料中顯示，公司的發(fā)展前景應(yīng)該是非常不錯(cuò)的，但，經(jīng)過對(duì)公司的整體觀察，使我不得不有一種擔(dān)憂，公司要想在短時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大，目前在一些細(xì)節(jié)上存在的庇端應(yīng)該及時(shí)地加以糾正和改善，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)形象，通過客人對(duì)公司的觀摩，促使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在他們的心理上能成為優(yōu)質(zhì)和永久的定格；因?yàn)榱己玫墓ぷ鳝h(huán)境和整齊有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)給他們留下難以磨滅的印象，而我們要做的，是讓我們的客戶買得舒心，用得放心！優(yōu)秀的企業(yè)，就有質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；好的產(chǎn)品，就一定會(huì)有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的認(rèn)可和購(gòu)買，公司的效益自然就會(huì)得到相應(yīng)的提升，所以，注重企業(yè)的整體形象是十分必要的。那么，我們當(dāng)前需要改善的到底是什么呢？又如何實(shí)施和用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量呢？那就先分析疵 端存在的焦點(diǎn)吧！

一、在我入職時(shí)，僅填了一份入職表格存檔，其它別無所有了，那么，我們的員工呢？也是一樣嗎？員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一份完整的員工手冊(cè)，做為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是要讓新來的員工能全面、深入地了解公司的運(yùn)作體系、崗位職責(zé)，明確什么是該做的，什么是不該做的，自己在崗位上具體要做些什么？怎樣做？在公司中需要遵守哪些規(guī)章制度？怎樣做叫違規(guī)？為違的處罰又會(huì)是如何？在薪酬方面除了基本工資，還有哪些福利待遇？企業(yè)里是不是光有罰款？如果有獎(jiǎng)金又是怎樣評(píng)估、核算和發(fā)放？也就是說，員工進(jìn)入公司都是盲知，即使上崗了，一時(shí)也難以溶入到團(tuán)隊(duì)中正常作業(yè)，因?yàn)樗麄円ù罅康臅r(shí)間和精力去詢問，從老員工那里對(duì)企業(yè)做側(cè)面的了解，人的素質(zhì)和修為都有高低，所以，他們對(duì)新員工的陳述就往往是眾說不一，亦或一知半解，甚至有的個(gè)別員工還會(huì)惡意中傷公司形象，導(dǎo)致人員的流失。

二、員工進(jìn)廠，一律沒有辦理廠牌，也不見公司內(nèi)任何人員佩戴，這點(diǎn)使我感到十分茫然和不解，若大一間公司為什么人人都不佩戴廠證呢？他們?cè)诠痉秶鷥?nèi)行走都是做什么的呢？是管

理人員？是普通員工？還是客人？不知道！相信我們的客人如果貿(mào)然來到公司觀摩或訂貨，可能也不認(rèn)識(shí)誰是公司的總經(jīng)理吧？因?yàn)槊恳粋€(gè)人都沒有佩戴象征自己職責(zé)和身份的廠證，給客人的第一感覺可能會(huì)在心里問：這間公司管理完善嗎？公司大概還真正忽略了廠證還有其它的重要性吧！它不僅僅代表著一個(gè)公司的形象，也是做為公司屬下員工的見證，是進(jìn)出公司大門和公司活動(dòng)場(chǎng)所的必備之物，它對(duì)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工生命財(cái)產(chǎn)安全起著一定的保障作用，如果人人都不佩戴，那么我們的保安人員都可以隨意放行，混入公司的閑雜人員就會(huì)有機(jī)可乘，失竊和各種預(yù)料不到的突發(fā)事件隨時(shí)都有可能發(fā)生，所以，廠牌的辦理、佩戴以及對(duì)保安制度 的建立和完善是企業(yè)不可忽視的一件大事。

三、在公司范圍內(nèi)，不管是辦公區(qū)還是廠區(qū)，都看不見公司的人事組織架構(gòu)圖和辦公及部門等的標(biāo)示圖標(biāo)。如果是客人或新進(jìn)廠員工要找相關(guān)部門或人員辦事是一件很難的事情，如果遇見有人還可以問問，如沒有人只有敲開一間辦公室詢問了，張貼在門上的科室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室不是站在過道上就能看得到，而是要逐間尋找，即麻煩又浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)楣緵]有設(shè)置前臺(tái)服務(wù)的指引。生產(chǎn)工廠也是一樣，不但沒有組織架構(gòu)圖，連走火通道、工作區(qū)域都沒有劃分和 標(biāo)示。

四、辦公場(chǎng)所。文件混淆不清，資料隨意丟放，沒有區(qū)分文件的性質(zhì)、沒有在時(shí)間上規(guī)定保存的時(shí)限，辦公室內(nèi)污漬、塵埃、廢紙、書報(bào)等等其它雜物行行色色，文件柜里面依然如此，可以想象，平時(shí)我們的辦公室人員究竟是在做什么？能力有多強(qiáng)？業(yè)績(jī)有多高？效率有多快？是 在忽悠混時(shí)間還是在認(rèn)真為公司謀發(fā)展？不得而知！

五、生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)。恕我直言，給我的印象就象是走進(jìn)了垃圾場(chǎng)；廢舊的機(jī)器設(shè)備，占用了不該占用的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，污垢、灰塵可謂是層層包裹，實(shí)實(shí)在在一副面目全非的感覺。而正在使用中的如車、刨、銑床差不多都是如此，地上、機(jī)臺(tái)上到處都是螺絲、鐵削、零配件、工夾具等；在二樓的庫(kù)存區(qū)，個(gè)別物品雖然分類擺放有序，但大多數(shù)都是大雜燴般一鍋炒，屯積的塵垢比外面公路上的還要厚；有標(biāo)明是原材料倉(cāng)庫(kù)和一號(hào)線機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)都堆集了大量的廢舊器材和工裝模具；每處電源線的走線都是隨意地散落在地，根本就沒有按要求鑿槽走線，使用的機(jī)臺(tái)也不見設(shè)有安全指導(dǎo)說明書，滅火器、通道、工作區(qū)域等沒有明確的劃分，香煙頭隨手可拾，工廠后面報(bào)廢品比比皆是，或橫或豎，凌亂不堪，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看不見一處清潔的地方 和應(yīng)急藥箱，可見安全隱患十分嚴(yán)重，不得不引起高度起重視。

六、宿舍、飯?zhí)谩Ｐl(wèi)生，是生活區(qū)最為重要的關(guān)健性問題，如果不得到很好的清除和預(yù)防，必將導(dǎo)致疾病的產(chǎn)生。查看我們的宿舍通道，真可謂是垃圾當(dāng)?shù)?，步履唯艱，衛(wèi)生間臭氣熏天，洗漱惡心；飯?zhí)梦酃咐鄯e，臺(tái)櫈骯臟，有一種坐下來就會(huì)弄臟衣服的感覺，吃飯能香嗎？

在這樣的環(huán)境中，可以想象得到，我們的員工有安全感和歸屬感嗎？在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品我們的客人會(huì)相信它的質(zhì)量嗎？公司會(huì)提高效益嗎？公司給予員工的待遇能有保障嗎？等等等等一連串的問號(hào)不能不引起我們的反思，如果一個(gè)公司不注重品質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、管理技能等）的培養(yǎng)和建設(shè)，那這間公司在處在信息化的尖峰時(shí)代，是 經(jīng)不住滾滾商業(yè)洪流的沖洗的。

簽于以上種種存在的問題，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢？

1、根據(jù)公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

2、建立科學(xué)系統(tǒng)的組織架構(gòu)并張貼。

3、對(duì)辦公區(qū)、工場(chǎng)、生活區(qū)先做一次全面性的沖洗清掃活動(dòng)。

4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加以全面的整理，清除一切暫時(shí)與工作無關(guān)的報(bào)廢設(shè)備、呆料、雜物等。

5、制定車間各類機(jī)臺(tái)的操作章程；劃分工作、衛(wèi)生等責(zé)任區(qū)。

6、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)的盤點(diǎn)，重新劃分庫(kù)區(qū)存放，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)室核查，并促使銷售部 門對(duì)清理出來的報(bào)廢設(shè)備、雜物、庫(kù)存品等在規(guī)定時(shí)限內(nèi)全部處理掉。

7、公司內(nèi)外部環(huán)境，組織人員清理、粉涮、修補(bǔ)等，并劃分綠化區(qū)，培殖花草。

8、待一切表面工作基本完成后，需即刻引導(dǎo)全公司人員進(jìn)行6S的強(qiáng)化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的過程一定要循序漸進(jìn)，這點(diǎn)是非常必要的，如果企業(yè)首先不經(jīng)過6S基礎(chǔ)管理的培訓(xùn)，是難以導(dǎo)入ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行的。企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要與國(guó)際接軌，就有必要，也必須先從規(guī)范和細(xì)節(jié)入手，在以6S為基礎(chǔ)的管理上由淺入深地滲透到每一位員工的心里，當(dāng)所有人員都接受、熟諳了企業(yè)6S的內(nèi)涵，徹底改變了公司臟、亂、差的現(xiàn)象后，再進(jìn)一步 完善ISO的導(dǎo)入。所謂基礎(chǔ)不牢，大廈必傾，企業(yè)切忌好高鶩遠(yuǎn)。

9、必須說明的是，我們應(yīng)用6S管理，并不是說進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，其真正目的是要給公司所有成員塑造一個(gè)安靜、清爽、寬敞、明亮、整潔、有序、團(tuán)結(jié)、高效的生活和工作環(huán)境，也旨在提升和培養(yǎng)員工的個(gè)人修為素質(zhì)，達(dá)到最終提高企業(yè)形象和效益的目的。讓我們的客人和社會(huì)各界都有一個(gè)普遍地共識(shí)：慶陽(yáng)不僅是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)造就人才的公司！所以，為了這一理念，我們就要不辭辛勞地付出，將6S的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)際管理運(yùn)用與 員工的績(jī)效考核掛鉤。

10、在實(shí)際管理運(yùn)作中，我們要杜絕只喊口號(hào)，而不見實(shí)際行動(dòng)的行為發(fā)生，在各項(xiàng)管理制度出臺(tái)以后，就必須要具有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、落實(shí)、評(píng)估、考核等等，把公司想要的結(jié)果

在每月都用數(shù)字形式真實(shí)地反映出來。

11、我們公司除了在管理上要進(jìn)行全面的改善，同時(shí)在設(shè)備上也要進(jìn)一步地加以更新，目前的生產(chǎn)設(shè)備不盡完美的地方還很多，生產(chǎn)效率也比較低下，要真正達(dá)到自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化，還得繼續(xù)研究和探索，用自己設(shè)計(jì)創(chuàng)作的機(jī)器設(shè)設(shè)備生產(chǎn)自己研發(fā)的產(chǎn)品，是慶陽(yáng)的驕傲，如果我們能在短時(shí)間內(nèi)再出產(chǎn)一臺(tái)完全自動(dòng)、高效、節(jié)能的設(shè)備，那企業(yè)的景觀又將會(huì)是更上一層樓了。在此翹首以待那一天早日來臨，亦相信會(huì)為時(shí)不遠(yuǎn)了！

12、我們的管理制度，必須結(jié)合公司的實(shí)際情況斟情而定，它是在公司總的章程指導(dǎo)下含蓋以下制度：各部門、各專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述、員工考勤制度、廠證管理制度、文件管理制度、宿舍管理?xiàng)l例、食堂管理?xiàng)l例、薪酬制度、績(jī)效考核制度、值班制度等，使我們的工作有章可遁，秩序井然，在無形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，把公司的整體形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

雖然是在貴司擔(dān)任見習(xí)行政總監(jiān)一職，我在這方面亦將盡自己微薄之力，就愿與公司共同拓展輝煌的未來！謝謝！！

黃曉雨

2011年5月11日

第五篇：公司總結(jié)報(bào)告

公司總結(jié)報(bào)告范文

篇一：公司總結(jié)報(bào)告范文

光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2015年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、二O一四年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二O一五年工作計(jì)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

篇二：公司總結(jié)報(bào)告范文

XX年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在XX，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有（詳細(xì)見附表）：

1.xxx施工圖設(shè)計(jì)；

2.xxx施工圖設(shè)計(jì)；

3.xxx施工圖設(shè)計(jì).二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

[公司總結(jié)報(bào)告范文]