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      飯店業(yè)協(xié)會會長碰頭會匯報

      時間:2019-05-12 17:45:32下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《飯店業(yè)協(xié)會會長碰頭會匯報》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《飯店業(yè)協(xié)會會長碰頭會匯報》。

      第一篇:飯店業(yè)協(xié)會會長碰頭會匯報

      會長碰頭會三個議題的建議

      議題一:

      協(xié)會在行業(yè)自律和加強會員間合作、交流方面,有哪些作為,如何作為?

      一、搭建內(nèi)外交流平臺,促進酒店行業(yè)健康有序地發(fā)展。

      1、會員企業(yè)之間要有相互傳遞信息、內(nèi)部經(jīng)驗、推介技術(shù)等方面的交流,實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的資源共享,從而提高辦會水平。

      2、不僅要創(chuàng)造機會加強與省外及國外行業(yè)協(xié)會的交流溝通,還應(yīng)向其他酒店行業(yè)協(xié)會學(xué)習(xí)。酒店行業(yè)協(xié)會的發(fā)展還是初步的,還需要加強學(xué)習(xí)和積累。

      二、組織各層次的培訓(xùn),提高行業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

      1、培訓(xùn)工作應(yīng)該是協(xié)會工作的重點之一,建議列入日常的月度工作計劃。根據(jù)酒店業(yè)的實際情況和存在的問題,聘請專家針對性的組織基層管理人員、中高層管理人員的培訓(xùn)。

      2、階段性在省內(nèi)各會長單位舉辦員工技能比武大賽,相互切磋,提高員工技能水平。

      3、組織外出考察培訓(xùn),吸取國內(nèi)外同行先進的管理理念和管理經(jīng)驗。

      三、充分發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)、政府的橋梁、紐帶和窗口作用

      1、積極配合政府及相關(guān)職能部門開展各項工作。

      2、針對行業(yè)目前管理現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢進行深入探討,集思廣益,達(dá)成共識,及時向政府及有關(guān)部門反映,發(fā)揮橋梁紐帶作用。

      3、積極為企業(yè)爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策,減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

      議題二

      新形勢下酒店的價格策略和渠道選擇。

      一、調(diào)結(jié)構(gòu),回歸酒店本源

      首先,調(diào)整客源結(jié)構(gòu),找準(zhǔn)市場定位,使市場需求理性回歸。公務(wù)消費需求雖受到削減,但商務(wù)市場、百姓消費依然正常,業(yè)務(wù)洽談會、招商會、企業(yè)訂貨會、新產(chǎn)品推介會、各行各業(yè)的培訓(xùn)及商務(wù)宴請還是常態(tài)化進行。因此,高星級酒店應(yīng)積極開發(fā)商務(wù)市場,抓好老客戶的回頭率,開發(fā)電子商務(wù)預(yù)訂系統(tǒng),建立更多的客源信息渠道;應(yīng)做商務(wù)客人的“家外之家”、商務(wù)途中的辦公基地,客人商務(wù)活動中的好秘書和好管家。同時,滿足一般散客、旅游團隊和當(dāng)?shù)鼐用窦凹彝ハM的需求。

      其次,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以適應(yīng)高、中、低檔不同的需求。比如,在客房產(chǎn)品方面,推出高、中、低檔不同價位的房型;在餐飲方面,降低門檻,推出大眾消費、家庭消費的菜品,引導(dǎo)和激發(fā)消費者的欲望,將美食與時尚結(jié)合,美味與實惠結(jié)合,取消包廂費和服務(wù)費;在康樂方面,取消包廂最低消費,開展消費積分獎勵活動。

      再次,優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)。主要是客房和餐飲,客房固定投入主要是硬件設(shè)施設(shè)備和客用品,變動成本很低,人工、水、電、氣和日常消費品占營業(yè)收入的比重很少,利潤率可達(dá)65%-70%。餐飲則不同,餐飲用工多,原材料和能耗成本高,出品具有不可控性,管理難度明顯大于客房,如果成本控制得好,利潤僅為10%-15%,如果管理不當(dāng),控制不好,僅可保本,甚至虧損。因此,酒店應(yīng)高度重視營收結(jié)構(gòu)的合理性,實現(xiàn)與眾不同的亮點和賣點。

      二、加快酒店轉(zhuǎn)型

      1、要打消顧客對高星級酒店高消費的“顧慮”,吸引普通散客和當(dāng)?shù)鼐用窦凹彝ハM。比如,每天拿出少量客房,實行低價銷售,吸引客人搶房,推出10元起價的菜肴或免費贈送菜肴吸引客人用餐。

      2、是推出“引導(dǎo)式”和“體驗式”消費項目??筛鶕?jù)客人在酒店住房、用餐消費積分,贈送康樂項目消費券或兌換相應(yīng)的獎品;對外地客人,可贈送當(dāng)?shù)芈糜尉包c門票;對本地客人,可開展刷卡打折優(yōu)惠活動;婚宴送婚房,達(dá)到多少消費金額或多少桌宴席贈送客房或康樂項目消費券。

      3、是抓好節(jié)慶營銷。可抓好元旦、春節(jié)、情人節(jié)等節(jié)慶活動的營銷和促銷,吸引當(dāng)?shù)氐木用窈图彝ハM。

      4、嘗試發(fā)展外接業(yè)務(wù)。酒店可外接當(dāng)?shù)匾恍┬【频旰吐灭^的布草洗滌業(yè)務(wù);產(chǎn)品打包外賣、企事業(yè)單位的團膳等等。部門可以按比例提成,個人可以按加班考勤分紅,實現(xiàn)酒店、部門、員工三方受益。

      5、是靈活定價。比如,會議室,健身房、變動成本較低,易于管理,不可儲存,當(dāng)天不出售就失去了當(dāng)天的價值。因此,會議室的價格可根據(jù)主辦方的不同預(yù)算,制定上下浮動的價格,盡量多租出去,提高使用率,增加酒店營業(yè)收入。

      三、做特色

      當(dāng)前,酒店應(yīng)積極把握市場動態(tài),實行“差異化”的經(jīng)營戰(zhàn)略,開發(fā)和經(jīng)營有自己特色和亮點或競爭力強的產(chǎn)品。

      1、營銷方面,開展各種有影響的營銷和促銷活動。對當(dāng)?shù)攸h政機關(guān)、社會團體、事業(yè)單位、國有企業(yè)和民營企業(yè)等的各種會議或各項活動、重要客戶,酒店營銷部的客戶經(jīng)理應(yīng)實行跟蹤服務(wù),及時了解客人的需求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點客戶要定期走訪,了解需求,掌握信息。節(jié)假日,可發(fā)短信問候或贈送有紀(jì)念意義的小禮品,推行消費積分獎勵,達(dá)到一定積分,贈送餐飲消費券,或贈送KTV包廂一次,贈送標(biāo)間或套房一次;可推出子夜1點到8點的低價房,或午休房、鐘點房,提高出租率,增加酒店營業(yè)收入。

      2、客房服務(wù)方面,在堅持“客到、茶到、毛巾到”的基礎(chǔ)上,提高服務(wù)的附加值。如,為每位客人贈送水果、送上歡迎信,實行網(wǎng)絡(luò)全覆蓋;為住店客人提供衣服免費熨燙服務(wù);為長住客人、重要客人、常住客人、文藝或體育明星、新婚夫婦等在客房擺放本人相片;為帶小孩的客人提供嬰兒看護服務(wù);根據(jù)客人的習(xí)慣提供不同的枕頭;對標(biāo)準(zhǔn)雙人房的水杯、茶杯、面巾、浴巾、小方巾、牙刷、口杯、拖鞋等客用品配置兩種不同顏色,便于客人使用識別。員工在服務(wù)過程中還應(yīng)注意與客人加強溝通,進行情感交流,提供親情化和個性化服務(wù),將服務(wù)做細(xì)、做精、做到極致,使客人滿意和驚喜。

      3、餐飲方面,做好向大眾化、平民化消費轉(zhuǎn)型的選擇。如,在菜品和菜品價格的設(shè)計上,平利菜宜占菜品的70%,高利菜占20%,暴利菜占10%左右;在婚宴產(chǎn)品上,應(yīng)利用場地大、技術(shù)力量雄厚、服務(wù)規(guī)范的特點和優(yōu)勢,策劃和推出適應(yīng)高、中、低檔宴席??筛鶕?jù)婚宴桌數(shù)多少贈送不同數(shù)量的客房或KTV包廂或足浴、按摩、健身等康樂消費券;或是策劃舉辦拍婚紗照、購買糖果及禮品、布置新婚房、迎親、接送親朋好友、主持婚禮、辦婚宴等有特色的一條龍婚慶活動,使客人省心、省時、省事。

      酒店還應(yīng)抓好私人宴請產(chǎn)品。比如,開發(fā)生日宴、壽宴、小孩滿月宴或百日宴、升學(xué)宴、晉升宴、親朋好友聚會宴、同學(xué)聚會宴等,可根據(jù)不同的人群贈送有紀(jì)念意義的禮品。

      此外,要想方設(shè)法吸引散客和家庭用餐,推出適應(yīng)散客和家庭消費的平價菜品,充分利用中餐廳或零點餐廳的經(jīng)營空間,提高上座率或翻臺率。

      推出地方特色小吃也是一個可取之策。地方小吃價格少則6—8元一份,多則15—20元一份,因為有地方特色、價格不貴,很受客人青睞。

      還可利用節(jié)假日和淡季邀請營養(yǎng)師和養(yǎng)生專家到酒店辦講座,組織不同人群參加聽講;適時舉辦美食節(jié),挖掘和吸收有特色地方菜、家常菜,吸引本地居民消費。

      四、控成本

      1、節(jié)能降耗,控制能耗成本??稍谂潆姺俊⒖照{(diào)機房采用并聯(lián)電容器實施無功能就地補償,提高功率因數(shù)、降低線路的有功損耗,減少利率調(diào)整電費支出,最終達(dá)到節(jié)電效果;可選用節(jié)能變壓器,根據(jù)負(fù)荷量投入變壓器臺數(shù),有效減少電能損耗;可采用變頻調(diào)速、水解調(diào)速等先進電機調(diào)速技術(shù),改善風(fēng)機、泵類電機系統(tǒng)調(diào)節(jié)方式,逐步淘汰閘板、閥門等機械節(jié)流調(diào)節(jié)方式,合理配置電機系統(tǒng),消除“大馬拉小車”現(xiàn)象;可對中央空調(diào)的冷凍水、冷卻水濕度和水質(zhì)在春、夏、秋、冬不同季節(jié)的運行每天進行觀察和記錄,并嚴(yán)格控制;盡量提高冷機運行效率;建立科學(xué)、嚴(yán)格的空調(diào)系統(tǒng)運行與維修的管理、檢修制度,每次換季或用后都對主機進行檢測,定期做好風(fēng)機盤管過濾網(wǎng)、翅片管道的清潔保養(yǎng)工作,確??照{(diào)系統(tǒng)運行的安全性和有效性;每天嚴(yán)格控制開、關(guān)的時間,達(dá)到既節(jié)能又不影響服務(wù)質(zhì)量的效果;對各部門、各班組及員工宿舍安裝電表、水表,進行定額管理,實行節(jié)約有獎、超額受罰的機制。

      2、原材料成本控制。對食品干貨、客用品、機電維修零配件等,可采取貨比三家、廠家直銷、網(wǎng)上采購的方式進行,減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本;可對鮮活原材料采購進行市場調(diào)查,確定價格再進行采購,做到質(zhì)優(yōu)價廉。

      3、人力資源成本控制。機構(gòu)太多、分工過細(xì),是高星級酒店人力成本高的重要原因,酒店相當(dāng)一部分崗位達(dá)不到8小時的工作量。因此,在管理機構(gòu)設(shè)置上,應(yīng)實行扁平化,減少層級,實行合崗并崗,一兼多職或采取小時工的方式減少用工人數(shù),節(jié)約人力資源。

      設(shè)置復(fù)合工、萬能工,實現(xiàn)一崗多職,是今后優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的一種趨勢。比如,可將前廳的總機房和客房部的房務(wù)中心合并,實行“一站式服務(wù)”,話務(wù)員一身兩任、一崗多能,既能行使總機為客人轉(zhuǎn)接電話、設(shè)置叫醒服務(wù)的職能,又能履行房務(wù)中心為客房服務(wù)的職責(zé);前廳的禮賓員、接待員、收銀員也可以實行“一站式服務(wù)”。禮賓員忙時,接待員或收銀員可協(xié)助禮賓員送客進房;接待員忙時,禮賓員和收銀員可幫助接待員辦理客人登記入住手續(xù),做到崗位和職能互補,節(jié)省人力成本。

      五、提升品質(zhì)

      酒店的質(zhì)量是酒店的生存之道,是酒店取得大眾信譽的途徑,是爭取客源市場的有力保障,是獲得經(jīng)濟效益的直接而有效的方法。也可以這樣說,酒店服務(wù)質(zhì)量是一個酒店的生命線。制作精良的產(chǎn)品,親情化、個性化、定制化等服務(wù)的精細(xì)到位,都是產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的有形展示。意識決定行動,細(xì)節(jié)決定成敗,酒店必須堅持從基礎(chǔ)工作抓起,從細(xì)節(jié)著手,在產(chǎn)品和服務(wù)上保證品質(zhì)。

      議題三:酒店投訴和危機處理經(jīng)驗交流。

      服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,酒店通過銷售服務(wù)、設(shè)施而贏利。賓客與酒店的關(guān)系是買和賣的關(guān)系,也是被服務(wù)與服務(wù)的關(guān)系。到店賓客以雙方商定的價格來購買特定的服務(wù)產(chǎn)品,從而滿足自身在物質(zhì)上和精神上的需要。當(dāng)賓客認(rèn)為所付出的費用與得到的服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量不成正比,即認(rèn)為所購買的酒店產(chǎn)品非所值時,就會產(chǎn)生投訴。正確認(rèn)識賓客投訴行為

      客人投訴不僅僅意味著客人的某些需要未能得到滿足,實際上,投訴也正是客人對酒店、對酒店員工服務(wù)工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量的一種劣等評價。任何酒店任何員工都不希望有賓客投訴自己的工作,這是人之常情。然而,即使是世界上最負(fù)盛名的酒店也會遇到客人投訴。成功的酒店善于把投訴的消極面轉(zhuǎn)化成積極面,通過處理投訴來促動自己不斷工作,防止投訴的再次發(fā)生。正確認(rèn)識賓客的投訴行為,就是不僅要看到投訴對酒店的消極影響,更重要的是把握投訴所隱含的對酒店的有利因素,變被動為主動,化消極為積極。

      1、投訴是是提高基層管理質(zhì)量的推動力。

      對第一線服務(wù)而言,基層管理的主要對象是服務(wù)員在服務(wù)現(xiàn)場的工作質(zhì)量;對后勤;部門而言,基層管理的主要對象為協(xié)同前線部門,確保酒店產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求,無論前線或后勤部門,都通過自己的工作與賓客產(chǎn)生直接或間接的溝通,是客人心目中的“酒店代表”。從前臺部的行李員、接待員、總機接線生,到客房部的服務(wù)員、工程部維修人員、保安部保安員;從餐廳咨客、服務(wù)員到廚房各工序員工,到管事部、洗滌部各崗位人員,他們的工作態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量和效果直接影響到客人投訴行為的產(chǎn)生。

      2、賓客投訴行為實際上是酒店基層管理質(zhì)量的晴雨表,通過投訴,酒店可以及時發(fā)現(xiàn)自己發(fā)現(xiàn)不了的工作漏洞;通過投訴,酒店可以及時發(fā)現(xiàn)自己發(fā)現(xiàn)不了的工作漏洞;通過投訴,可以鞭策酒店及時堵塞漏洞、對癥下藥,解決可能是長期以來一直存在著的嚴(yán)重影響酒店聲譽的工作質(zhì)量問題。即使是客人的有意挑剔、無理取鬧,酒店也可以從中吸取教訓(xùn),為提高經(jīng)營管理質(zhì)量積累經(jīng)驗,使制度不斷完善,服務(wù)接待工作日臻完美。賓客直接向酒店投訴,給酒店提供了挽回自身聲譽機會。

      蕪湖海螺國際大酒店 2014年7月22日

      第二篇:浙江省飯店業(yè)協(xié)會會員名單

      浙江省飯店業(yè)協(xié)會會員名單

      杭州地區(qū): 杭州山水賓館 杭州寶善賓館

      杭州香溢酒店管理有限公司 杭州天鴻飯店 杭州大華飯店 杭州海景大酒店 杭州臨平大酒店

      杭州千島湖外高橋大酒店 杭州天杭大酒店 杭州清江花園賓館 杭州孔雀大廈 杭州玉皇山莊 千島湖陽光大酒店 杭州中豪大酒店 浙江開元蕭山賓館 臨安市錢王大酒店 杭州蓮花賓館 杭州海天賓館 杭州錦湖度假村

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      普陀華晶大廈 普陀山莊 舟山新華僑飯店 海天臺賓館

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      *上海優(yōu)庭裝潢設(shè)計有限公司

      注:顯示粗字體的會員單位2006年會費已繳納。

      二○○六年八月三十日

      第三篇:大同市餐飲飯店業(yè)協(xié)會第二屆會員代表大會

      大同市餐飲飯店業(yè)協(xié)會第二屆會員代表大會 會

      時 間 十二月十八日上午9:30-12:00 主持人

      地 點 陽光海悅大酒店七樓會議廳

      內(nèi)

      1、開會

      2、柴渝雨匯報換屆籌備經(jīng)過

      3、選舉:①介紹團體會員及個人會員名單

      ②宣讀理事、常務(wù)理事后選人名單

      ③宣讀副秘書長、秘書長、副會長、常務(wù)副會長、會長后選人名單,鼓掌通過

      4、新當(dāng)選常務(wù)副會長劉海明講話

      5、新當(dāng)選會長王克勤講話

      6、山西省餐飲烹飪協(xié)會會長馮守瑞講話

      7、大同市人民政府副市長李武章講話

      8、新當(dāng)選會長、常務(wù)副會長為協(xié)會名譽會 長、顧問、特邀顧問頒發(fā)聘書

      9、新當(dāng)選常務(wù)副會長苗成作會議簡結(jié)

      10、散會

      會后合影留念 栗

      12月18日大同日報刊發(fā)廣告賀辭

      熱烈祝賀大同市餐飲飯店業(yè)協(xié)會第二屆會員代表大會隆重召開

      橫批:千年名城古色古香展新容,餐飲飯店美食美味饗賓客 對聯(lián):①江山錦繡,萬紫千紅,修復(fù)古城展新姿

      云中翔飛,虎躍龍騰,打造中華美食城

      ②餐飲飯店春意濃,美味佳肴,八方賓客頌云中

      花團錦簇放異彩,激情古城,弘揚文化傳九州

      ③傳承晉商文化,打造中華美食城

      展示古城風(fēng)貌,美味佳肴饗賓客 恭賀單位(排名不分先后)

      在大同市餐飲飯店業(yè)協(xié)會 第二屆會員代表大會上的講話

      大同市人民政府

      副市長

      李武章

      (2009年12月18日)各位代表、各位理事、同志們、朋友們:

      今天,市餐飲飯店業(yè)協(xié)會在這里隆重舉行第二屆會員代表大會,我代表大同市人民政府向新一屆理事會的誕生,表示最熱烈的祝賀!向在座的各位來賓、各位朋友及全體會員 代表表示親切慰問!

      本屆餐飲飯店協(xié)會還聘請了一批德高望眾的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和有關(guān)方面的負(fù)責(zé)同志分別擔(dān)任:名譽會長、顧問、特邀顧問,希望你們要給予協(xié)會盡心盡力的支持和幫助,使我市餐飲飯店業(yè)的工作更上一層樓,為共同把我市打造成為宜居之城,旅游之城,美食之城而奮斗!

      新一屆理事會的產(chǎn)生,它不光是名稱上的改變,人事上的更改,更重要的是承前啟后、繼往開來,把大同的餐飲飯店業(yè)辦好,這既是順應(yīng)時代發(fā)展的需要,也是適應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展的需要;這既是打造中華美食城的需要,也是為構(gòu)造北方商埠興市活市的需要。

      市政府歷來高度重視餐飲飯店業(yè)的發(fā)展工作,并寄于很大厚望。特別是改革開放30年餐飲飯店業(yè)長足發(fā)展,大同餐飲飯店業(yè)更是光彩四射,“吃在大同、美食大同”響譽八方,受到省內(nèi)外人士的高度贊頌。因此希望你們要再接再厲,拓展思路,勇于開拓、創(chuàng)新發(fā)展,既要引進南北風(fēng)味菜肴,又要傳承、創(chuàng)新、研發(fā)本地特色菜品,以滿足不同層次消費的多種需求,力爭在近幾年內(nèi)把我市打造成中華美食城,為此,我希望你們新一屆理事會,要有所作為:

      一、要加強自身建設(shè),以全新的面貌迎接挑戰(zhàn),餐飲飯店業(yè)協(xié)會要順應(yīng)形勢發(fā)展,高標(biāo)準(zhǔn)加強自身建設(shè),要逐步適應(yīng)和完善內(nèi)部運行機制,團結(jié)并帶領(lǐng)會員單位,改革創(chuàng)新,積極進取,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,積極應(yīng)對挑戰(zhàn)與競爭,努力把行業(yè)協(xié)會打造成全市、全省及至全國一流的餐飲飯店業(yè)行業(yè)品牌協(xié)會。

      二、要加強行業(yè)自律,并充分發(fā)揮協(xié)會的協(xié)調(diào)管理作用,堅決維護廣大會員的合法權(quán)益,積極代表行業(yè)向政府部門反映發(fā)展中新遇到的困難和問題,積極幫助會員企業(yè)解疑幫困,積極參加市政府組織的社會聽證、決策、論證等活動,參與政府相關(guān)政策的商討和制定等工作。

      三、要全方位的提高服務(wù)質(zhì)量,營造餐飲飯店業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,特別是在傳承飲食文化、規(guī)范服務(wù)、切磋技藝、研發(fā)菜品上多作文章,在提高行業(yè)素質(zhì)和管理水平上下功夫。協(xié)會要加強自身的組織建設(shè),承擔(dān)更多的服務(wù)職責(zé)和職能,進一步擴大服務(wù)范圍,切實增強會員企業(yè)的凝聚力,以達(dá)到對內(nèi)形成資源優(yōu)勢,對外形成整體競爭優(yōu)勢。

      最后也希望社會各界給予餐飲飯店業(yè)大力支持,政府給政策,你們出智慧,出物力、財力,爭取把我市餐飲飯店業(yè)辦得更好辦得更好,辦出特色,以共建和諧大同,美食大同,為全市經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!祝大會圓滿成功!預(yù)祝大家新年快樂!

      2009年12月18日

      第四篇:飯店工程匯報材料

      **飯店工程匯報材料

      **飯店工程是我處承接的重點工程,該工程位于**路32號,由四個單體組成,A座26層,B座20層,大堂4層,地下車庫兩層,框架剪力墻結(jié)構(gòu),建筑高度98.3米,建筑面積64782㎡,工程面積大,工期緊,場地狹窄,施工難度大。

      針對工程特點,開工之初我們就出資8萬多元,聘請“先行策劃公司”對工程進行全面規(guī)劃,同時投入安全生產(chǎn)及文明施工措施費140余萬元,購置塔吊防碰撞系統(tǒng),電視監(jiān)控系統(tǒng),紅外線報警系統(tǒng)等設(shè)備,力求營造出一個安全標(biāo)準(zhǔn)化、布局最優(yōu)化、管理規(guī)范化的文明施工氛圍。

      其次施工過程中我們嚴(yán)格落實“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”要求,無規(guī)矩不成方圓,我處先后制定各項規(guī)章制度115項,做好建章立制工作,確保做有標(biāo)準(zhǔn),行有榜樣。施工生產(chǎn)中我們牢固樹立“安全第一”的思想,配備三名專職安全員、兩名義務(wù)安全員進行日常監(jiān)督管理,每天進行日檢、每周五會同各參建單位進行安全大檢查,半月一次安全總結(jié),每月召開安全生產(chǎn)會、安全小組會,半年進行一次安全形勢分析,進行安全工作總結(jié)。同時我處實行全員安全管理,根據(jù)職責(zé)分工種、分層次、分范圍進行針對性管理。做到及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正,及時整改,徹底消除安全隱患,截止日前共進行各類安全檢查278次,查出安全隱患236項,均全數(shù)整改。此外我處重視安全教育工作,其中參加省市級安全教育3次,公司級安全教育8次,內(nèi)部安全教育36次,對作業(yè)隊教育13次(不含班組教育),取得相應(yīng)安全資格證書15人次。

      通過加大安全資金投入、加強管理力度我處安全工作開展順利,得到甲方和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可。目前我處已進行省市級文明工地備案,下步工作中我們將一如既往加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明工地建設(shè),改正自身存在的問題和不足,爭取更大的成績。在上級單位的關(guān)懷、幫助下,我們將以更加高昂的精神狀態(tài),更加飽滿的工作熱情,圓滿完成上級單位交給的各項任務(wù),為甲方交付一個優(yōu)質(zhì)工程。

      ***

      二○○八年十月二十七日

      第五篇:市汽車銷售服務(wù)業(yè)協(xié)會新當(dāng)選會長講話稿

      市汽車銷售服務(wù)業(yè)協(xié)會新當(dāng)選會長講話稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員、各位來賓、同志們:

      剛才,通過選舉有21位同志當(dāng)選為市汽車銷售服務(wù)業(yè)協(xié)會第二屆常務(wù)理事,有11位同志當(dāng)選為副會長,我本人也非常榮幸地當(dāng)選為市汽車銷售服務(wù)業(yè)協(xié)會第二屆會長,在此我對大家的認(rèn)可和支持表示衷心的感謝!

      剛才聽了協(xié)會第一屆的工作報告,我感慨萬分,深感協(xié)會事業(yè)來之不易。市汽車銷售服務(wù)業(yè)協(xié)會是在深化市場經(jīng)濟改革的大環(huán)境下成立的,他順應(yīng)了時代的潮流,反映了同行們的心聲。協(xié)會成立兩年來,在市政府有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市民政局、信息產(chǎn)業(yè)局以及市相關(guān)部門的大力指導(dǎo)和幫助下,做了大量卓有成效的工作,取得了令人滿意的成績。特別是在第一屆會長班子的帶領(lǐng)下,解放思想,不斷探索,勇于實踐,創(chuàng)造性的開辟了行業(yè)自律,服務(wù)會員,對外交流等工作,建立了“三位一體”(會展、汽車頻道、車與生活雜志)的宣傳和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),進一步提升了協(xié)會的影響力和凝聚力,得到市政府有關(guān)部門的充分肯定和社會各界的一致好評??梢哉f,第一屆理事會走過的兩年歷程,是艱苦創(chuàng)業(yè)的兩年,是開拓進取的兩年,是創(chuàng)造良好業(yè)績的兩年,給我們理事會奠定了扎實的基礎(chǔ)。為此,我提議大家以熱烈的掌聲向上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,向主持協(xié)會日常工作的秘書長郝永軍同志表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意。

      此時此刻,我既感到使命光榮,又深深地感到身上的擔(dān)子和壓力。雖然從事多年的汽車銷售服務(wù)工作,但從事協(xié)會工作我還是一名新兵。目前,對協(xié)會各方面的認(rèn)識仍有待提高,協(xié)會工作任重而道遠(yuǎn),前進路上仍有不少曲折和困難。但是,面對各位領(lǐng)導(dǎo)的希望和重托,面對廣大會員的信任,我將從頭學(xué)起,在政府主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各方面的支持幫助下,緊緊依靠會員,緊緊團結(jié)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子,積極把工作做好,努力把協(xié)會事業(yè)不斷推向前進。

      今年是我國歷史上極不平凡的一年,是世界金融危機突顯的一年,它給我們汽車行業(yè)帶來了較大影響。年初國家出臺了振興經(jīng)濟的十大行業(yè),汽車行業(yè)被列入其中,這給我們汽車銷售服務(wù)行業(yè)帶來了機遇。協(xié)會將緊緊圍繞行業(yè)的發(fā)展,找準(zhǔn)“政府所想、會員所需、協(xié)會所能”的結(jié)合點,盡最大努力為政府、為行業(yè)、為會員搞好服務(wù),切實維護好會員單位的利益,抓好行業(yè)自律和行業(yè)協(xié)調(diào),發(fā)揮起政府與企業(yè)之間的橋梁作用,實現(xiàn)我們行業(yè)的又好又快的發(fā)展。

      首先,我們將進一步強化服務(wù)功能,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。協(xié)會的宗旨就是為政府,為行業(yè),為企業(yè)提供服務(wù)。我們只有踏踏實實的搞好各項服務(wù),協(xié)會才會有生命力,有凝聚力,有吸引力,有影響力。在為政府服務(wù)方面,我們將堅持圍繞全市經(jīng)濟工作的中心,為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出改革性建議;將針對汽車銷售服務(wù)行業(yè)在特定經(jīng)濟形勢下,存在的種種現(xiàn)象和問題,有選擇性的開展調(diào)查研究,為政府決策提供數(shù)據(jù)支撐。在為行業(yè)服務(wù)方面,我們將充分發(fā)揮行業(yè)代言人的作用,向政府和有關(guān)方面反映行業(yè)合理意見和建議;將加強市場運行檢測和分析,加快信息平臺的建設(shè),為行業(yè)間的信息交流提供服務(wù);將開展職業(yè)培訓(xùn),努力提高全行業(yè)經(jīng)營人員素質(zhì);將組織行業(yè)發(fā)展公益文化事業(yè),積極參與和組(來源:好范文 http://004km.cn/)織有利于提高本行業(yè)社會地位的各種有益的社會活動。在為企業(yè)服務(wù)方面,我們將積極為企業(yè)提供法律咨詢服務(wù),幫助化解矛盾,調(diào)解經(jīng)濟糾紛;全力維護企業(yè)合法權(quán)益;積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理模式,全力支持企業(yè)做大做強。

      第二,我們將加強行業(yè)信用體系建設(shè),全力構(gòu)建和諧行業(yè)。行業(yè)信用體系建設(shè)是構(gòu)建和諧行業(yè),和諧社會的基礎(chǔ)和重要組成部分。今后,我們抓緊制定行業(yè)信用等級評估標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)推廣成功經(jīng)驗和先進典型,大力宣傳行業(yè)的信用形象,引導(dǎo)行業(yè)進一步增強誠信自律意識,自覺成為誠信建設(shè)的主體。我們將與政府相關(guān)部門配合,開展“誠信興商”宣傳教育,抵制假冒偽劣和反對商業(yè)欺詐等活動,從而引領(lǐng)和推動整個汽車銷售服務(wù)行業(yè)的信用建設(shè)進程,為建設(shè)和諧行業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

      第三,我們將強化自身建設(shè),不斷增強服務(wù)能力,協(xié)會的工作要想取得新的突破,必須緊扣時代脈搏,緊跟時代步伐,不斷創(chuàng)新辦會理念,改進工作方法,增強服務(wù)能力。面對新的形勢和任務(wù),協(xié)會自身建設(shè)尤為重要,我們將堅持走會員辦會,服務(wù)社會,以會養(yǎng)會的路子。我和新一屆工作班子將從素質(zhì)教育,制度建設(shè)、規(guī)范運行,改進作風(fēng)四個方面抓起,在宗旨理念,服務(wù)意識,內(nèi)部管理上練內(nèi)功,不斷改進、完善、提高協(xié)會的工作效率。繼續(xù)整合各方面資源,把會展、會刊(車與生活雜志)、網(wǎng)站(汽車頻道)辦好,辦出特色,充分發(fā)揮服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作用,構(gòu)筑協(xié)會對外宣傳平臺,提高協(xié)會知名度和影響力,體現(xiàn)協(xié)會工作的權(quán)威性、代表性、引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)廣大企業(yè)攜手共進,有效發(fā)揮行業(yè)的集體團隊和作用,把協(xié)會辦成真正的政企之橋,會員之家。

      同志們,我堅信有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),有市民政局,信息產(chǎn)業(yè)局等有關(guān)單位和廣大會員的大力支持,有我們協(xié)會上下團結(jié)一致,同心同德,不懈努力,我們一定能夠開創(chuàng)協(xié)會工作的新局面,一定能夠迎來汽車銷售服務(wù)業(yè)協(xié)會興旺發(fā)達(dá)的美好明天!

      謝謝大家!

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