第一篇：我給公司提的建議（范文）

關(guān)于營造更加和諧的工地環(huán)境和促進(jìn)新員工更快成長的建議

作為中鐵上海工程局三分公司的一名新職工，入職中鐵沈陽四環(huán)第十項目部一個多月以來，中鐵人所表現(xiàn)出來的熱忱、團(tuán)結(jié)、執(zhí)著與奮進(jìn)深深打動了我，不斷地激勵著我們青年人在老一輩中鐵人的帶領(lǐng)下，開拓進(jìn)取，守土開疆。

值此企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，為響應(yīng)公司號召，每一名員工都應(yīng)身體力行，更有責(zé)任和義務(wù)為公司建言獻(xiàn)策。我結(jié)合自身在工作中的切身體會并通過認(rèn)真思考，對公司發(fā)展以及項目部生產(chǎn)和生活等方面提出以下幾點建議：

一、加強(qiáng)項目部團(tuán)委在“三工建設(shè)”中的實際作用

（一）、對增進(jìn)“導(dǎo)師帶徒1+1”活動實際成效的建議

新員工在參加工作之初，對工地生產(chǎn)生活的規(guī)律還沒有很好的適應(yīng)和把握，對工作技能和方法尚未熟練掌握，因此，為了讓新職工盡快熟悉工作，對其開展系統(tǒng)的培訓(xùn)是不可或缺的。為此，項目部團(tuán)委組織了“導(dǎo)師帶徒1+1”活動，這項活動的開展受到了新職工的廣泛歡迎。然而，導(dǎo)師帶徒的實際操作并沒有規(guī)范化和細(xì)化，沒有形成有效的并付諸實施的機(jī)制。為了增進(jìn)“導(dǎo)師帶徒1+1”活動在培養(yǎng)新職工方面的作用，可以采取以下幾點措施：

1.項目部督促導(dǎo)師每周對徒弟進(jìn)行一次授課。授課內(nèi)容由導(dǎo)師根據(jù)徒弟個人情況而定，授課地點可以是辦公地點或者施工現(xiàn)場。

2.項目部每月對師徒進(jìn)行考核?？己说男问娇梢允嵌鄻踊?，例如在不同師傅的徒弟之間舉辦知識和技能競賽，讓徒弟形成相互之間的競爭意識。也可以舉辦師徒合作完成的趣味比賽等等，通過這樣的活動，可以增進(jìn)師徒之間的默契，加深師徒之間的感情。

3.項目部每月召開一次“導(dǎo)師帶徒1+1”活動成果匯報和經(jīng)驗交流會，及時總結(jié)經(jīng)驗。

（二）、對項目部文化建設(shè)的建議

文化建設(shè)是“三工建設(shè)”的重要組成部分，根據(jù)項目部實際情況，應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)委職能，合理組織有關(guān)工地文化建設(shè)活動：

1.定期組織項目部成員集體觀看愛黨愛國的記錄片，也可以根據(jù)員工要求播放普通的電影節(jié)目。其意義在于讓員工在放松自我和愉悅身心的同時，也受到一定的愛國教育，2.舉辦時事政治小講堂。由于工地網(wǎng)絡(luò)和交通不如城市便捷，舉辦時事政治小講堂可以讓員工的及時掌握國內(nèi)外時事動態(tài)，傾聽時代脈搏。

3.訂閱期刊、雜志和新聞報紙，陳列于項目部一樓大廳。員工通過閱讀近期雜志和報刊，可以增長知識，開闊視野，活躍思維。

（三）、對項目部體育建設(shè)的建議

上海局堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展，而體育建設(shè)關(guān)系到職工的身心健康，因此，創(chuàng)造便利條件爭取讓每一名員工都能參加適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉是十分必要的。

1.項目部應(yīng)在員工生活區(qū)配置一定的簡易體育設(shè)施，讓員工在工作之余可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉。

2.舉辦由員工廣泛參與的正式的和趣味性的籃球比賽。其意義在于減輕員工的工作壓力，緩解緊張的工作環(huán)境，同時也為增進(jìn)各部門之間的聯(lián)系與交流，從而更好的促進(jìn)工作。

二、充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)建設(shè)中的先鋒模范作用

共產(chǎn)黨員不只是一種榮譽，更是一種責(zé)任和態(tài)度。即使是在最平凡的崗位上，每一名黨員都應(yīng)該是一面旗幟，這意味著黨員在工作中務(wù)必更加勤奮，學(xué)習(xí)上要更加努力，業(yè)績上須更加突出。

（一）、關(guān)于黨員在工作中應(yīng)發(fā)揮更大作用建議

為了充分發(fā)揮黨員在工作中的中流砥柱的作用，我建議項目部黨組織應(yīng)通過具體的方式，安排黨員職工承擔(dān)更多的工作任務(wù)：

1、項目部可在每一個工種的崗位上設(shè)立一個黨員示范崗。根據(jù)不同部門和工作類別設(shè)置相應(yīng)的黨員示范崗，辦公地點和宿舍應(yīng)加設(shè)內(nèi)務(wù)和清潔衛(wèi)生黨員示范崗。示范崗對黨員本身是一種督促，對其他員工則可起到榜樣和示范作用。

2.在一些緊急任務(wù)和繁重困難的工作上，項目部黨總支和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先安排黨員職工去承擔(dān)工作任務(wù)。

（二）、對黨員職工進(jìn)行先進(jìn)性再教育的建議

1.黨總支可每月開一次面向項目部所有黨員職工的黨課，組織黨員職工集中進(jìn)行黨史和黨的先進(jìn)理論的深入學(xué)習(xí)。黨的理論是科學(xué)的體系完整的先進(jìn)理論，包含認(rèn)識世界和改造世界的科學(xué)的世界觀和方法論。要成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，就必須對黨的理論進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，并運用理論指導(dǎo)工作和生產(chǎn)實踐。2.組織黨員職工參觀革命老區(qū)。通過參觀革命遺跡，回顧那段光輝的革命歲月，緬懷先烈，升華思想，并從中受到教育，汲取繼續(xù)前進(jìn)的力量。黨員在返回工地后應(yīng)把所見所感向周圍同事廣泛傳播。

三、創(chuàng)造有利于新職工成長成才的企業(yè)環(huán)境

當(dāng)今社會人才競爭日趨激烈，知識結(jié)構(gòu)更新速度不斷加快，企業(yè)要與時俱進(jìn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)屬于自己的強(qiáng)大的人才隊伍。中鐵上海局立足高起點，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。上海局有著“立足上海，輻射華東、面向全國，開拓國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，優(yōu)化人才培養(yǎng)體制。

（一）、企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生

上海局可選擇西南交通大學(xué)等在業(yè)內(nèi)有知名度的高校進(jìn)行合作，每年從公司挑選數(shù)名有專業(yè)基礎(chǔ)的優(yōu)秀員工，并由公司資助攻讀特定專業(yè)的碩士研究生，繼續(xù)深造。公司與員工簽訂合同，員工研究生畢業(yè)后必須返回原公司工作一定年限，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益。

（二）、各子（分）公司之間開展密切合作

在局統(tǒng)一安排下，各子（分）公司之間互派優(yōu)秀員工到對方的項目上學(xué)習(xí)工作，取長補短，互通有無，這也有利于培養(yǎng)能從事多種工種的綜合性人才。

以上是我個人對公司發(fā)展和項目部日常工作的一些想法和建議，由于工作經(jīng)驗匱乏，對問題的思索也不夠深入，所提出的建議和具體措施一定存在許多不合理之處，然而身為中鐵上海局的一員，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，每個人都責(zé)無旁貸，故而心中所思所想不敢有所保留，希望領(lǐng)導(dǎo)和前輩們不吝批評指正。

第二篇：如何給公司提建議

如何給公司提建議

我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠(yuǎn)，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時，特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點。所以，公司不應(yīng)急功近利，要從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當(dāng)前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。

四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展

穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時，應(yīng)針對職工的思想動態(tài)，并根據(jù)公司形勢的發(fā)展和變化，開展深入細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點問題，從而實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護(hù)罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠及時改進(jìn)實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。

通過落實合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收氯化氫，噸產(chǎn)品成本降低了9.52元，產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準(zhǔn)確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當(dāng)做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。

第三篇：給公司提的建議

給公司提的建議

到公司已經(jīng)整整兩個月了，在這兩個月里，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對工作不敢怠慢，想用自己的專業(yè)技能和能力為公司進(jìn)自己的微薄之力。在這連個月里，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個企業(yè)，一個公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個好的前景和好的未來發(fā)展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進(jìn)步。剛進(jìn)公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環(huán)境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時的，只是個過度。相信有陸總的領(lǐng)導(dǎo)和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會好的。

08年已經(jīng)過去，09年對我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個新的開始。至此隨09年的到來，就我個人愚見，提以下建議：

一、酒店是服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”是酒店立本之源，競爭之先。所以發(fā)揮我們酒店本應(yīng)的優(yōu)勢?！案呒壏?wù)公寓”，就要體現(xiàn)“高級服務(wù)”的品質(zhì)和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機(jī)制和體系，整合資源以適應(yīng)市場競爭不斷發(fā)展，擴(kuò)大雅客盛大的服務(wù)品牌。提高服務(wù)水平和質(zhì)量。創(chuàng)造“溢價”利益。

二、改造提升酒店軟硬件設(shè)施。優(yōu)化升級，完善經(jīng)營管理體系。為提高經(jīng)營效益創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境。

三、引入先進(jìn)的酒店經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，我們現(xiàn)在還沒做大，但是我們要用標(biāo)準(zhǔn)的制度和規(guī)劃實現(xiàn)以靈活的管理經(jīng)營機(jī)制，不斷提升雅客盛大在同行業(yè)的服務(wù)競爭力。

四、實現(xiàn)最大效益，增加員工收入一個企業(yè)、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。通過釋放企業(yè)經(jīng)營效益，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入。

五、在新的一年里我們要多加強(qiáng)員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，做一些定期的人員培訓(xùn)。提高我們個人素養(yǎng)和服務(wù)理念。發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極性。讓員工覺得我們是服務(wù)，不是傭人，特別是客房服務(wù)人員。為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力支持。統(tǒng)一酒店的文化和思想意識，提高認(rèn)識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個好的形象。

六、創(chuàng)新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創(chuàng)新經(jīng)營、服務(wù)、管理體系。

七、重視公司信息化發(fā)展。整合公司信息資源，現(xiàn)在，一個公司發(fā)展離不開信息化的發(fā)展，我們作為酒店就更如此，信息時代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網(wǎng)絡(luò)信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳。可以利用網(wǎng)絡(luò)途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。

2010-12-3

第四篇：我給班級提建議

溫柔·正氣·活力五（4）唐倩萍嘿嘿，今天，俺這個“校長”要給我們班提幾條寶貴的建議。一：溫柔吧，班主任！“嘩啦啦”我們班又下“冰雹”了！哎，又一個同學(xué)被“冰雹”給“砸”得“頭破血流”了，讓我們?yōu)檫@個同學(xué)難過三分鐘吧！大伙們被“冰雹”給嚇得大氣都不敢出了。哎，親愛的“冰雹”！不！不！不！應(yīng)該是親愛的班主任！如果您能把“冰雹”改成“細(xì)細(xì)的春雨”，那該多好??！同學(xué)們會為您的溫柔，您的真誠所感動！當(dāng)然啦，大家都佩服您的愛心，都明白您的真誠！說心理話，我們更渴望您的溫柔！二：小偷，收手吧！哎，我們班差不多成了一個“黑窩”了！啥？聽不懂“黑窩”是啥意思？哎，意思就是我們班成了一個小偷的作案地點了唄！這個小偷可真夠狠的！他（她）先是偷了我們班一個同學(xué)的“善錢”——200 元！接著就是偷一些同學(xué)的文具、書本和一兩元錢！到現(xiàn)在還在“作案”！我這個“黑貓警長”已經(jīng)胸中有招啦：派幾個信得過的，嘴巴又“閉”得緊的同學(xué)去觀察，一有情況馬上“報案”！絕對保證人贓并獲！三：讓班級充滿了活力。隔壁的班班主任可真是一個充滿了藝術(shù)細(xì)胞的人啊！竟然能把他班的學(xué)生在充滿了藝術(shù)氣氛中讀書學(xué)習(xí)！善哉善哉！??！如果我們班也能買一些花呀、盆栽樹木呀、金魚呀、烏龜呀放在班上，那么大家的學(xué)習(xí)興致保證有所提高，而且還能培養(yǎng)大家的責(zé)任心。下課了，望望花草樹木又能保護(hù)視力，真是一舉三得??！好啦，建議就提到這里了。你有什么建議嗎？請寫信寄到：深圳市 XX 學(xué)校XX 班級XX 校長吧！拜拜！

第五篇：我為公司提建議。。

高效團(tuán)隊、人性管理、廉政建設(shè)

本人進(jìn)入公司已兩年，針對公司現(xiàn)狀，就公司管理、文化建設(shè)及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。

公司管理：

1、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談

2、增加集體榮譽感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。

3、設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。

4、人才計劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。

5、福利待遇方面要有所改變：比如說工作滿一年、兩年或以上的，年假規(guī)定，另還社保類的福利，這也是可以留住人才的重要方式之一

文化建設(shè)：

重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議：

1、可以定期舉行一些公司的集體活動

2、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，裝飾設(shè)計圖冊等。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當(dāng)前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。

舉辦“我為公司提建議”主題活動

公司各部門：

為了公司更好、更快地發(fā)展，為打造核心團(tuán)隊、創(chuàng)品牌企業(yè)，提升公司凝聚力，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，經(jīng)公司研究決定舉辦“我為公司提建議”主題活動。

一、參與人員

此次活動面向公司全體員工，不分崗位、不分職務(wù)，均可向公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

二、活動時間

各位員工應(yīng)于4月15日前將個人所提出的合理化建議（可實名，可匿名）發(fā)送至：929713240@qq.com；

三、活動內(nèi)容

各位員工可主要從以下五個方面來向公司提出建議，建議可涵蓋但不局限于以下內(nèi)容：

1、公司管理：領(lǐng)導(dǎo)及各部門分工、制度建設(shè)與完善、管理部門效能服務(wù)、財務(wù)管理、薪酬制度；

2、經(jīng)營思路：公司發(fā)展方向、資質(zhì)拓展；

3、文化建設(shè)：企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)品牌企業(yè)、對外宣傳報道、員工業(yè)余生活等；

四、活動獎勵

公司將對每一份建議認(rèn)真審閱并保密，并于4月30日前評選出切實可行、執(zhí)行有力的優(yōu)秀建議，并給予獲獎?wù)擢剟?。此次活動設(shè)一等獎一名，獎金XXX元；二等獎二名，獎金XXX元；三等獎三名，獎金XXX元。

希望每一位員工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，暢所欲言，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法，為公司的蓬勃發(fā)展提供動力！