第一篇：(車管中心)交流材料

抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)確保“四零” 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

完善制度

確?！八牧恪蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)

二○一○年九月二十八日

狠抓管理

車輛管理中心

車輛管理中心成立以來，緊緊圍繞“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)和黨建三聯(lián)活動(dòng)的開展，以完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)意識(shí)為重點(diǎn)，引導(dǎo)全體員工立足做好崗位本職工作，以實(shí)現(xiàn)“四零”工作目標(biāo)為己任，做好服務(wù)公司機(jī)關(guān)和基層單位保障工作。為公司提速提效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

一、抓管理，嚴(yán)制度，確保交通安全工作躍上新臺(tái)階 公司根據(jù)渤海鉆探《交通安全管理程序》要求，實(shí)行機(jī)動(dòng)車輛必須統(tǒng)一集中管理，成立車輛管理中心以來。他們?cè)诖罱C(jī)構(gòu)，建立完善各項(xiàng)管理制度方面作了以下工作。

一是做好機(jī)構(gòu)搭建和建章立制工作。根據(jù)人員、設(shè)備的實(shí)際情況和服務(wù)區(qū)域分布，車輛管理中心在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，成立了三個(gè)中隊(duì)、12個(gè)班組、一個(gè)安全機(jī)動(dòng)組、一個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、一個(gè)綜合組。主任、書記、副主任分別對(duì)三個(gè)中隊(duì)進(jìn)行安全承包，建立聯(lián)系點(diǎn)。建立了中心HSE組織機(jī)構(gòu)、黨支部委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)、廠務(wù)公開小組、廠務(wù)公開監(jiān)督小組、交通應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)備質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組等各種組織機(jī)構(gòu)。修訂、完善了“車輛管理中心交通安全管理辦法”“車輛管理中心工作職責(zé)”“車輛管理中心各崗位HSE職責(zé)”“車輛管理中心崗位說明書”“駐外項(xiàng)目部車輛委托管理協(xié)議”“車輛管理中心交通應(yīng)急處置預(yù)案”“車輛管理中心火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案”等各項(xiàng)管理制度66項(xiàng)。

二是明確HSE工作目標(biāo)。依據(jù)管具分公司2010年度HSE

工作要點(diǎn)，結(jié)合車輛專業(yè)化管理內(nèi)容制定了《車輛管理中心2010年度后四個(gè)月HSE工作目標(biāo)》并層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位每一名員工。

三是規(guī)范各項(xiàng)管理工作。中心對(duì)GPS監(jiān)控系統(tǒng)整體納入統(tǒng)一管理，完善了各項(xiàng)管理資料、管理制度和設(shè)備技術(shù)檔案的歸檔工作。制定了不同季節(jié)、特殊天氣、復(fù)雜地形，車輛行駛操作規(guī)程。根據(jù)公司要求，完成了對(duì)各崗位員工責(zé)任狀、履職承諾書的簽訂工作，責(zé)任狀和履職承諾書簽訂率100%。

四是以點(diǎn)帶面，促管理上臺(tái)階。車輛管理中心正在籌劃以二中隊(duì)目視化管理，車庫和停車區(qū)域規(guī)劃，各項(xiàng)管理制度、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)資料、安全管理資料的分類管理、相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)上墻為示范，在車輛管理中心各中隊(duì)進(jìn)行推廣，以此推動(dòng)車輛管理中心的各項(xiàng)管理工作朝著上水平、上臺(tái)階的目標(biāo)邁進(jìn)。

五是對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行摸底、排查工作。計(jì)劃抽調(diào)生產(chǎn)骨干、車管干部對(duì)車管中心所有待修設(shè)備進(jìn)行集中會(huì)診，建立統(tǒng)一的車輛會(huì)診、修理審批和車輛管理模式。

六是優(yōu)化人力資源和設(shè)備資源配置。車管中心服務(wù)區(qū)域?yàn)椋杭街?、?nèi)蒙、外蒙、青海、甘肅、冀東、新疆等市場(chǎng)，可以說點(diǎn)多面廣，服務(wù)戰(zhàn)線長(zhǎng)。針對(duì)這一特點(diǎn)逐步建立了與各鉆井公司、公司生產(chǎn)部門生產(chǎn)信息溝通機(jī)制，根據(jù)鉆井隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提前謀劃好人員、設(shè)備布局，特別是對(duì)抓管機(jī)的上井服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范整合，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化資源配置，減少不必要的人力資源和設(shè)備資

源的浪費(fèi)。

二、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，確保公司“四零”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一是做好員工的思想穩(wěn)定工作。車輛管理中心成立之后，他們根據(jù)大家提出的各種疑問，努力解決和排解員工的疑惑，引導(dǎo)大家正確理解專業(yè)化組合的優(yōu)勢(shì)和目的在哪里，促進(jìn)認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一，以確保車管中心穩(wěn)定運(yùn)行，更好的完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。

二是進(jìn)一步抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念教育。以公司“四零”工作目標(biāo)為工作準(zhǔn)則，牢固樹立車輛管理中心“兩確保、一加強(qiáng)”，既確保交通安全無事故、確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的工作理念

三是建立統(tǒng)一的GPS監(jiān)控信息平臺(tái)和監(jiān)控臺(tái)賬。車管中心指定專人負(fù)責(zé)，依據(jù)渤海鉆探公司《機(jī)動(dòng)車輛GPS監(jiān)控管理辦法》，加大對(duì)司機(jī)的行車安全教育，嚴(yán)格控制車輛超速行駛，不按規(guī)定行車路線行駛，加大違章處罰力度，確保GPS監(jiān)控終端完好率100%，達(dá)到監(jiān)控?zé)o死角、全覆蓋。

四是抓好交通安全管理工作。按照渤海鉆探公司《基層車隊(duì)管理辦法》的要求，車管中心始終把開展“一日三檢”、“三交一封”、出車前的安全教育、行車途中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定活動(dòng)的開展，作為日常工作的重中之重來抓。并做到每日開好一次班前班后會(huì)、每周開好一次中隊(duì)安全例會(huì)、每周進(jìn)行一次車況

綜合大檢查。教育車管干部每次安排任務(wù)前一定要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)審批制度并做好駕駛員出車前安全教育等工作，規(guī)范各種資料、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、層層落實(shí)，加強(qiáng)定期檢查和不定期抽查，確保人員安全教育到位，車輛技術(shù)狀況良好。

五是抓好設(shè)備管理工作，建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度。規(guī)范設(shè)備油水臺(tái)賬、設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)賬、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤(rùn)滑圖表等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)設(shè)備維修審批程序管理，精打細(xì)算，搞好成本控制工作。

六是加強(qiáng)車管干部和司機(jī)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育。隨著中國(guó)老百姓的生活水平不斷提高，機(jī)動(dòng)車的擁有量逐年增加，每年因交通事故導(dǎo)致的傷亡呈遞增趨勢(shì)，他們把國(guó)家2005年發(fā)生交通事故45萬起，亡人近10萬人，造成財(cái)產(chǎn)損失19億元的統(tǒng)計(jì)資料作為教育車管干部和司機(jī)的案例，用鮮活的案例使車管干部和司機(jī)清醒的認(rèn)識(shí)到，交通安全管理工作關(guān)系到千家萬戶的幸福和美滿，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。使車輛管理中心的每一名干部職工都深刻認(rèn)識(shí)到，作為專業(yè)車輛管理部門，身上擔(dān)子不輕、責(zé)任重大。

第二篇：車管中心保安個(gè)人年終工作總結(jié)

車管中心保安個(gè)人年終工作總結(jié)

工作總結(jié)頻道為大家整理的車管中心保安個(gè)人年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。

一、護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作：

xx年春節(jié)后，護(hù)衛(wèi)隊(duì)精神面貌較差，思想懶散，通過一個(gè)月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工軍事素質(zhì)大大提高，法律意識(shí)增強(qiáng)，紀(jì)律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深刻認(rèn)識(shí)到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊(duì)伍煥然一新。護(hù)衛(wèi)隊(duì)三個(gè)班長(zhǎng)的責(zé)任心強(qiáng)，員工的工作積極性高。在此，我們不能只記成績(jī)，遺忘不足。xx年x月xx日下午，網(wǎng)絡(luò)會(huì)所旁的斗毆事件，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員沒能及時(shí)將情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及派出所，導(dǎo)致“冰火派”冷飲店一員工受輕傷。此事件雖說不大，但讓護(hù)衛(wèi)隊(duì)的形象在商家心目中大大降低,該事件刷新了我的工作思路，改變了我管理工作的重心，我把商家的人生安全擺在了突出的位置，護(hù)衛(wèi)隊(duì)絕不允許這樣的事件重演。

二、車管中心工作：

1，上半年車管中心業(yè)績(jī)不高，員工素質(zhì)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢(shì)、禮節(jié)禮貌、著裝、場(chǎng)地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)車管中心的整體面貌就有明顯的改觀，業(yè)績(jī)明顯提高。

2，車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)事件32起(多為車輛擦

掛、車主醉酒鬧事、車主之間的矛盾)，在員工的靈活斡旋下，以及派出所和交警隊(duì)的通力協(xié)助下，事件均得到圓滿處理。

3，好又多、國(guó)美、嘉年華這三個(gè)商家員工人數(shù)眾多，非機(jī)動(dòng)車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的策劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力。

總體來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、消防控制室的工作：

公司在xx年x月份組織消防控制室員工參加專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，提高其消防法律法規(guī)意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí);公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

回顧這一年繁忙的工作，我們?cè)凇皠?chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流”的號(hào)召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，提高員工綜合素質(zhì);樹立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念;精簡(jiǎn)流程，提高效率;節(jié)能降耗，濃縮開支。

展望未來，我將查漏補(bǔ)缺，完善自我;我將讓公司的經(jīng)營(yíng)理念融入到每個(gè)員

工的血液里，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍;我將以更飽滿的熱情投入到新一年的工作當(dāng)中;我將向領(lǐng)導(dǎo)交出一份更優(yōu)秀的答卷!

物業(yè)必將會(huì)有更輝煌的成績(jī)!

說句題外話，本人“長(zhǎng)于帶兵，拙于文筆”，此總結(jié)不免有言不盡意之失。

在此，我懇請(qǐng)?zhí)煺飿I(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工對(duì)我工作中的不足和失誤提出批評(píng)，讓我在新的一年里能更好地為商家服務(wù)，也讓我個(gè)人的管理水平得到提高。

值此春節(jié)到來之際，每位領(lǐng)導(dǎo)及員工身體安康，吉祥如意!

第三篇：車管中心安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

車管中心安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

今年6月是第13個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步推進(jìn)“隱患治理”各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，車管中心結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真研究制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，圍繞“安全工作沒有成績(jī)可言，要居安思危地抓。”的活動(dòng)主題，采取多種形式深入開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真籌備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

為有效開展好此次活動(dòng)，車管中心成立了 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)小組，并下發(fā)了《車隊(duì)關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》，要求各崗位職工結(jié)合工作實(shí)際，從提高安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識(shí)的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)安全活動(dòng)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、精心組織，確保各項(xiàng)宣教活動(dòng)收到實(shí)效

車管中心設(shè)置了安全月活動(dòng)宣傳專欄，利用宣傳欄和板報(bào)大力宣傳，利用手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)送安全叮囑與祝福，并開展安全征文活動(dòng)。

6月4日，車隊(duì)組織開展了“安全咨詢?nèi)铡毙麄骰顒?dòng)。此次活動(dòng)展出以安全知識(shí)安全月主題宣傳等知識(shí)為內(nèi)容的板報(bào)，發(fā)放職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、用電、交通、防火、防雷等方面的安全知識(shí)宣傳材料；并各職工發(fā)送安全叮囑短信。6月6日，車管中心全體員工、安全、公司領(lǐng)導(dǎo)林總聯(lián)合舉辦了“安全工作沒有成績(jī)可言，要居安思危地抓”研討會(huì)活動(dòng)，強(qiáng)化全體人員“關(guān)愛生命、關(guān)心安全、關(guān)注企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展”的安全理念。6月10日，車隊(duì)組織了全體人員“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)考試，通過開展知識(shí)答卷活動(dòng)，拓寬了全體人員知識(shí)面，進(jìn)一步增強(qiáng)了的安全意識(shí)，提高了的安全素質(zhì)。

6月16日，開展“青年安全生產(chǎn)示范崗” 評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)提高了年輕駕駛員安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范了作業(yè)行為，達(dá)到了切實(shí)履行“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”職責(zé)的目的。

三、以職工活動(dòng)為關(guān)注點(diǎn)，推進(jìn)安全工作有效落實(shí)

在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車隊(duì)按照公司統(tǒng)一部署，大力開展安全宣傳教育工作，并有針對(duì)性地進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)普及教育；還根據(jù)實(shí)際積極開展了“安全生產(chǎn)月”主題研討會(huì)、組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒?dòng)，唱響了“安全生產(chǎn)，安全生活”的主旋律，促進(jìn)了全體員工安全文化意識(shí)的提高，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

四、深入開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患

為使安全月各項(xiàng)活動(dòng)開展富有成效，6月9日至20日，車隊(duì)組織了“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)檢查。安全員對(duì)全部車輛進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全隱患大檢查，并及時(shí)整改安全隱患和治理。

車管中心本著“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的原則，高度重視此次檢查工作，制定了詳細(xì)的檢查計(jì)劃和方案，深入到各個(gè)程序，對(duì)照整治方案，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的方式進(jìn)行，共查出隱患項(xiàng)目17條。安全員和維修組對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查情況提出具體的整改要求，要求對(duì)檢查出的問題認(rèn)真整改，并將整改情況及時(shí)匯報(bào)。

通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，有力的推動(dòng)了各級(jí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)的良好局面。對(duì)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中暴露出的問題，我們將認(rèn)真總結(jié)和分析，在今后的工作中加以改進(jìn)，并以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，更加嚴(yán)格、更加細(xì)致地做好安全工作，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

車管中心 2014年6月20日

第四篇：2013車管中心保安年終工作總結(jié)（寫寫幫推薦）

2013車管中心保安年終工作總結(jié)

一、護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作：

xx年春節(jié)后，護(hù)衛(wèi)隊(duì)精神面貌較差，思想懶散，通過一個(gè)月的大力整頓與培訓(xùn)之后，使護(hù)衛(wèi)隊(duì)員工軍事素質(zhì)大大提高，法律意識(shí)增強(qiáng)，紀(jì)律性、工作作風(fēng)都得到質(zhì)的改善。員工也深刻認(rèn)識(shí)到公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念，令領(lǐng)導(dǎo)管理起來得心應(yīng)手，整支隊(duì)伍煥然一新。護(hù)衛(wèi)隊(duì)三個(gè)班長(zhǎng)的責(zé)任心強(qiáng)，員工的工作積極性高。在此，我們不能只記成績(jī)，遺忘不足。xx年x月xx日下午，網(wǎng)絡(luò)會(huì)所旁的斗毆事件，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員沒能及時(shí)將情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及派出所，導(dǎo)致“冰火派冷飲店一員工受輕傷。此事件雖說不大，但讓護(hù)衛(wèi)隊(duì)的形象在商家心目中大大降低,該事件刷新了我的工作思路，改變了我管理工作的重心，我把商家的人生安全擺在了突出的位置，護(hù)衛(wèi)隊(duì)絕不允許這樣的事件重演。

二、車管中心工作：

1，上半年車管中心業(yè)績(jī)不高，員工素質(zhì)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢(shì)、禮節(jié)禮貌、著裝、場(chǎng)地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)車管中心的整體面貌就有明顯的改觀，業(yè)績(jī)明顯提高。

2，車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)事件32起(多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的矛盾)，在員工的靈活斡旋下，以及派出所和交警隊(duì)的通力協(xié)助下，事件均得到圓滿處理。

3，好又多、國(guó)美、嘉年華這三個(gè)商家員工人數(shù)眾多，非機(jī)動(dòng)車

較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經(jīng)理的策劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力。

總體來講，車管中心這一年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、消防控制室的工作：

公司在xx年x月份組織消防控制室員工參加專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，提高其消防法律法規(guī)意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí);公司與維保單位簽約，協(xié)同維保公司對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。回顧這一年繁忙的工作，我們?cè)凇皠?chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流的號(hào)召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，提高員工綜合素質(zhì);樹立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念;精簡(jiǎn)流程，提高效率;節(jié)能降耗，濃縮開支。展望未來，我將查漏補(bǔ)缺，完善自我;我將讓公司的經(jīng)營(yíng)理念融入到每個(gè)員

工的血液里，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍;我將以更飽滿的熱情投入到新一年的工作當(dāng)中;我將向領(lǐng)導(dǎo)交出一份更優(yōu)秀的答卷!

物業(yè)必將會(huì)有更輝煌的成績(jī)!

說句題外話，本人“長(zhǎng)于帶兵，拙于文筆，此總結(jié)不免有言不盡意之失。

在此，我懇請(qǐng)?zhí)煺飿I(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工對(duì)我工作中的不足和失誤提出批評(píng)，讓我在新的一年里能更好地為商家服務(wù)，也讓我個(gè)人的管理水平得到提高。

值此春節(jié)到來之際，每位領(lǐng)導(dǎo)及員工身體安康，吉祥如意!

編后語：以上這份關(guān)于“2013車管中心保安年終工作總結(jié)”的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對(duì)您寫年終工作總結(jié)有所幫助！

第五篇：車管工作

夯基礎(chǔ) 促監(jiān)管 抓隊(duì)伍 推動(dòng)德州車管工作再上新水平

2015年上半年，我們認(rèn)真分析德州車管工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，把握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是根基、信息監(jiān)管是關(guān)鍵、隊(duì)伍建設(shè)是保障、宣傳互動(dòng)是手段的工作思路，抓住重點(diǎn)、關(guān)注細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)下苦功夫求突破，夯基礎(chǔ)，促監(jiān)管，抓隊(duì)伍，創(chuàng)滿意，我市車管業(yè)務(wù)工作水平和去年同期相比總體有較大提升。我們的主要做法是：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作抓規(guī)范。

我們按照《2015年工作要點(diǎn)》和省廳車管所有關(guān)要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。一是規(guī)范駕駛?cè)丝荚嚬ぷ鳌?1處無紙化科目一考場(chǎng)遍布全市各縣區(qū)。投資1.4億元、占地面積360畝的自建場(chǎng)地駕駛技能第一考場(chǎng)于去年底投入使用，我市所有車型所有科目均實(shí)現(xiàn)電子評(píng)判。自去年年底開始，我們關(guān)注并研判考試積壓數(shù)據(jù)，抽調(diào)了40余名具有考試員資格的民警參加考試工作，停止休假，延長(zhǎng)考試時(shí)間，并退辦準(zhǔn)考證明過期數(shù)據(jù)1.9萬余條，有效緩解了考試積壓?jiǎn)栴}。二是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行新版機(jī)動(dòng)車查驗(yàn)工作規(guī)程和有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。我市新增獨(dú)立稱重設(shè)備（地磅）15臺(tái)，配備60余套查驗(yàn)工具。加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車注冊(cè)查驗(yàn)把關(guān)，上半年共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)24例違規(guī)機(jī)動(dòng)車產(chǎn)品。三是優(yōu)化牌證業(yè)務(wù)辦理。投放自編號(hào)4.9萬付，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、觸摸屏及60選1隨機(jī)選號(hào)三個(gè)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行；依托德州交警微信平臺(tái)開辟了“掌上車管”和“信息變更”服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)部分車管業(yè)務(wù)掌上辦理。

二、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題堵漏洞。

按照“科技車管、智慧服務(wù)”的理念，我們深入推進(jìn)監(jiān)管信息化建 設(shè)。一是結(jié)合軟件建設(shè)，建立駕駛?cè)丝荚囯娮踊O(jiān)管體系。市所監(jiān)控中心對(duì)接考試監(jiān)管軟件，實(shí)時(shí)對(duì)考試過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)處理異常情況；科目二考試全封閉管理；科目三在考試員、考試車、考生全部由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨機(jī)分配的基礎(chǔ)上，開考前再進(jìn)行二次隨機(jī)分配，由大屏幕顯示本車次考生。考試員無法事先得知考試車號(hào)和學(xué)員情況，考生也無法確定考試員及考試車號(hào)，由此排除了各種因素對(duì)考試工作的干擾，保證了考試的公正、廉潔。二是加強(qiáng)對(duì)駕培機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。建立座談和約談“兩談”制度，即，每?jī)蓚€(gè)月組織一次駕校負(fù)責(zé)人及學(xué)員代表座談，征求對(duì)車管、考試工作的意見建議；對(duì)考試積壓嚴(yán)重、合格率低、投訴率較高的三類駕校負(fù)責(zé)人，每季度約談一次，督促解決存在的問題。多次針對(duì)薄弱車型和科目召開教練長(zhǎng)培訓(xùn)班，促進(jìn)了各駕培機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)質(zhì)量。三是強(qiáng)化對(duì)安檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。按照部局、總隊(duì)部署，上半年我市按期完成了機(jī)動(dòng)車檢測(cè)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)安裝使用。制定了《機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理工作規(guī)范》。為嚴(yán)格比對(duì)審核，審核中心民警工作臺(tái)由原來的一塊顯示屏增加為兩塊，一塊為安檢機(jī)構(gòu)上傳的數(shù)據(jù)和圖片信息，另一塊用于與六合一平臺(tái)進(jìn)行比對(duì)。深入推進(jìn)業(yè)務(wù)分析，每周形成報(bào)告，以數(shù)據(jù)引領(lǐng)監(jiān)管工作。5月份以來，全市檢測(cè)車輛約2.43萬輛，一次性檢驗(yàn)合格率為74.81%。四是強(qiáng)化對(duì)機(jī)動(dòng)車報(bào)廢企業(yè)監(jiān)管。在全省率先研發(fā)報(bào)廢車管理系統(tǒng)，同步接入現(xiàn)場(chǎng)視頻，對(duì)報(bào)廢車輛入場(chǎng)后銷毀過程無縫覆蓋，上半年共監(jiān)銷報(bào)廢車輛477輛，有效保證了報(bào)廢車輛及配件絕不二次流入市場(chǎng)。五是強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)預(yù)警，狠抓業(yè)務(wù)信息監(jiān)管，加大考核力度，機(jī)動(dòng)車監(jiān)管業(yè)務(wù)同比下降了33%，駕駛證監(jiān)管業(yè)務(wù)下降了50%。

三、嚴(yán)管隊(duì)伍，提高素質(zhì)促工作。我們始終將隊(duì)伍建設(shè)放在與業(yè)務(wù)、服務(wù)并重的突出位置，通過抓政治建警、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)打造過硬車管隊(duì)伍。上半年開展了廉政教育系列活動(dòng)和考場(chǎng)紀(jì)律整頓，通過與駕校的座談、約談發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中存在的問題，及時(shí)消除隱患堵漏同，對(duì)不合格、不稱職的考試員進(jìn)行崗位調(diào)整。我們將2015年定為“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年”，堅(jiān)持逢會(huì)必講、每月必考、逢考必通報(bào)，對(duì)排名靠后的單位，由所長(zhǎng)約談負(fù)責(zé)人。除網(wǎng)考外，市所組織對(duì)縣級(jí)所的業(yè)務(wù)考試，每月5套試題，隨機(jī)分配，密封攜帶，抽取5人，現(xiàn)場(chǎng)5分鐘答卷，密封帶回。堅(jiān)持不懈，有效提高了各崗位民警的業(yè)務(wù)技能。

四、借力媒體，助推車管工作良性發(fā)展。

面對(duì)新媒體時(shí)代，我們順應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)作為，凡有管理措施、政策方面的變化，搶先發(fā)布權(quán)威聲音，凡推出涉及民生的重大舉措必召開新聞發(fā)布會(huì)；加強(qiáng)輿情分析研判，通過積極回應(yīng)、引導(dǎo)化解矛盾誤解，得到了社會(huì)的理解和支持。上半年，涉及車管工作的投訴數(shù)量比去年同期下降了52.4%，車管所民生警務(wù)平臺(tái)民意巡查滿意率達(dá)99.26%。

下半年，德州車管所將以等級(jí)評(píng)定為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，打?qū)嵒A(chǔ)、狠抓規(guī)范，促進(jìn)全面工作再上新臺(tái)階。