第一篇：保運一區(qū)運轉(zhuǎn)三隊班組座談情況匯報

保運一區(qū)運轉(zhuǎn)三隊班組座談情況匯報

根據(jù)礦黨委統(tǒng)一安排，政工部科級管理人員一行3人，在9月11日下午到保運一區(qū)與運轉(zhuǎn)三隊的12名職工進行了座談交流，按照“進班組、知實情、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率”活動要求，全面深入了解基層職工對當(dāng)前礦井形勢的看法和工作生活中的實際困難?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、當(dāng)前職工思想動態(tài)

會上，政工部長李宗常首先向參會職工講明了當(dāng)前煤炭市場和全國煤炭企業(yè)所面臨的艱難形勢，以及淮北礦業(yè)和我礦采取的系列應(yīng)對措施，傳遞壓力的同時，也提振了職工聚力攻堅克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認(rèn)真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場形勢和事故的影響?！??15”事故發(fā)生后，集團公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產(chǎn)一號文件規(guī)定，如發(fā)生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結(jié)構(gòu)工資，也就是礦核準(zhǔn)個人總工資的40%，干部職工本月應(yīng)發(fā)和實發(fā)工資與前幾個月相比有較大下浮。大家對此表示理解和支持，一致認(rèn)為礦井當(dāng)前面臨著前所未有的困難，關(guān)鍵時期更應(yīng)當(dāng)與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，更應(yīng)當(dāng)下大力氣抓好安全。目前該區(qū)干部職工的思想比較穩(wěn)定。通過職工發(fā)言總的感到，保運一區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實集團公司和我礦今年以來出臺的各項政策和管理制度，尤其是對打好應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢硬仗出臺的各項舉措，思想重視，認(rèn)識統(tǒng)一，落實有力，確保了保運一區(qū)安全生產(chǎn)等各項任務(wù)的圓滿完成，確保了職工隊伍穩(wěn)定。

二、征求職工建議匯總 概括起來，職工反映工作和生活中的實際困難及需要解決的問題有以下幾個方面：

1、運轉(zhuǎn)三隊電工的崗位系數(shù)為1.7，而機電科相同工作崗位上職工的系數(shù)相對較高，職工建議礦上按崗位實際及時調(diào)整系數(shù)。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對此心存疑慮。（政工部已在會上進行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對食堂飯菜質(zhì)量有意見，對茶爐房水凈化達(dá)標(biāo)和宿舍生活用水質(zhì)量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時較大，職工建議物業(yè)科加強食堂管理，并定期對生活用水質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)進行公開，監(jiān)測的部門和數(shù)據(jù)要具有權(quán)威性，切實保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發(fā)放的毛巾等個別勞保物品質(zhì)量差，對個人應(yīng)享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞?？ㄟM行管理。

5、有職工反映職工學(xué)校印制的月考試題庫內(nèi)容大而全，機電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業(yè)知識，建議進行精減。

6、個別職工反映，周一職工宿舍檢查衛(wèi)生時，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個人櫥柜的現(xiàn)象，應(yīng)屬侵犯個人的隱私權(quán)。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛(wèi)生。（此問題政工部在會上已經(jīng)進行了答復(fù)，下一步將規(guī)范檢查行為，并調(diào)整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現(xiàn)在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當(dāng)時交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對坑洼較嚴(yán)重的地段進行填補，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日

第二篇：煤礦保運區(qū)三隊 “五好班組”事跡材料

五好班組事跡材料

保運二區(qū)保運三隊檢修班

保運二區(qū)

2010年12月

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，只有調(diào)動起每一個“細(xì)胞”的活力，企業(yè)才有生命力，才能健康、快速、和諧的發(fā)展。正是有了這樣的認(rèn)識，我們保運三隊在保運二區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開展工作，特別是在“五好班組”建設(shè)方面取得了一些成績，主要是：

一、以班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。保運三隊檢修班是負(fù)責(zé)整個II82采區(qū)兩個綜采區(qū)的出煤保運轉(zhuǎn)工作，所檢修機巷也是全區(qū)生產(chǎn)條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，檢修工經(jīng)常加班加點，這對安全工作提出了更高的要求，我們深知，只有班組每個員工的安全意識提高了，才能確保整個班組乃至全區(qū)的安全，才能實現(xiàn)本質(zhì)型的安全。

為此，我們保運三隊檢修班積極配合全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在班組中全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使各項工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。我們首先從教育入手，提高思想認(rèn)識，強化班組成員的安全意識；其次，我們以機巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分析和判斷員工的工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，是勤是懶，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。這樣，充分調(diào)動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，特別是對保運三隊檢修班這樣一個特殊的班組來說，有了安全就有了一切。2010年，我們隊共完成II82采區(qū)運煤140萬噸，并取得無任何設(shè)備事故的好成績，全面完成了工作任務(wù)，并多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表彰和嘉獎。

二、以精細(xì)化管理為突破口，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

II82采區(qū)是全礦出煤系統(tǒng)的主力采區(qū)，能否及時保障II82采區(qū)兩個工作面的出煤對維持正常的蘆嶺礦生產(chǎn)任務(wù)有著十分重要的意義。為此，我們在保運二區(qū)的統(tǒng)一部署下，不斷細(xì)化管理，用心提高檢修質(zhì)量，為降低生產(chǎn)事故影響而不懈努力。

該隊在標(biāo)準(zhǔn)化管理中提出了“三個創(chuàng)新”，即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化操作創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化維修創(chuàng)新。每條機巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進行明確的規(guī)定。他們首先較好地解決了思想認(rèn)識問題，堅持組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來抓，實現(xiàn)了“要我達(dá)標(biāo)”向“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，堅持長期開展設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作。使采區(qū)皮帶機巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護設(shè)施安全、可靠，機巷全部實現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進和達(dá)標(biāo)升級。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。II924一部、二部、II922六部、七部、II9２７對頭皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到上級的多次表揚。

三、以民主管理為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建和諧班組文化。

隨著該隊檢修保運轉(zhuǎn)工作量的不斷加大，要全面完成生產(chǎn)任務(wù)，如果沒有過硬的技能和團結(jié)的工作氛圍，一切都將成為空談。正是在這樣的認(rèn)

識下，我們班組非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí)，針對職工的特點，政治上主動引導(dǎo)，生活上主動關(guān)心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。在此基礎(chǔ)上，加強對職工的綜合素質(zhì)，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為全面完成工作任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

工分是職工最關(guān)心，也是最敏感的問題，如果分不好不但不會有積極的作用，甚至還會起反作用。在這些問題上，我們根據(jù)機巷的地理條件，制定工分分配方案，結(jié)合自己班組的特點，充分聽取職工的意見，然后加以匯總。依據(jù)工作考核讓分配盡量做到公平、公正，我們將每班的工分全部公開，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工的積極性。用職工自己制定的辦法來管理職工，在大家充分享受民主管理的同時，愉快地工作，使班組成員樹立起一種榮譽感，爭主動，創(chuàng)一流的和諧班組文化正在逐步形成。

總之，成績只能說明過去，我們?nèi)杂性S多缺點和不足，我們組全體員工會在新的一年里克服困難，加倍努力，爭取取得更大的成績。

第三篇：保運一區(qū)張華演講稿

貫徹五字經(jīng)打造優(yōu)秀班組

——談如何當(dāng)好一名班組長

單位：桃園煤礦保運一區(qū)

2011-7-28

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我是桃園礦保運一區(qū)大件隊電工班班長張華。今天，能夠站在這個答辯臺上，與大家交流班組工作體會，我感到萬分的榮幸。

眾所周知，班組是企業(yè)最基層的組織，班組長作這個組織最直接的管理者、與職工最密切的聯(lián)系者，其綜合素質(zhì)的高低，對于能否發(fā)揮出班組最大合力，充當(dāng)好?基石?角色發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大件隊電工班承擔(dān)著礦井最關(guān)鍵車間的電氣設(shè)備維護任務(wù)，連續(xù)多年實現(xiàn)了?零工傷、零事故、零‘三違’?，并榮獲淮北礦業(yè)2010?標(biāo)桿班組?榮譽稱號?？偨Y(jié)獲得這些成績的心得體會，我認(rèn)為，主要是做到了?五個字?。

一是講“硬”字提技能。

技，就是技術(shù)；能，就是能力。作為榮獲集團公司標(biāo)桿班組稱號的一班之長，必須有駕馭全班的業(yè)務(wù)技術(shù)和管理能力。記得剛擔(dān)任電工班班長時候，自己的技術(shù)水平、管理能力、文化基礎(chǔ)還有不足，常言道?打鐵須得自身硬?，踏上崗位之后，我虛心向老師傅學(xué)習(xí)技能，向領(lǐng)導(dǎo)請教管理經(jīng)驗，并注重在工作實踐和書本中不斷加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己能力。為了提高自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，我先后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了?電子技術(shù)?、?電工工藝學(xué)?、?班組管理基礎(chǔ)知識?以及?白國周班組管理法?，運用學(xué)到的知識解決班組和安全生產(chǎn)過程中存在的問題，使自身在班長的崗位上日漸成熟，也使我充分認(rèn)識到只有善于學(xué)習(xí)，不斷提高、夯實自身技能，才能在競爭中不斷取勝。我礦主井監(jiān)視尾繩攝像頭原為定焦攝像頭，由于坑底淋水較大，使主井尾繩監(jiān)控攝像頭不能完全

監(jiān)視且損壞頻繁，更換困難且費用昂貴，為解決這一問題，我多次深入現(xiàn)場進行勘查，將攝像頭更換成變焦攝像頭，將原探照燈更換為LED燈，科學(xué)變更安裝位臵，達(dá)到了靈活監(jiān)視、安裝方便、易于維護的良好效果。

二、抓制度，做到一個“嚴(yán)”字

制度的制定和執(zhí)行，重在堅持原則，公平公正。在工作中，我結(jié)合班組實際，不斷完善安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、民主管理等各項制度，堅決制度上墻，強化監(jiān)督，從嚴(yán)落實，努力做到用制度約束自己，管理他人。同時我通過規(guī)范各種圖表資料、崗位職責(zé)、目標(biāo)理念，做到班組創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標(biāo)、有考核。例如我把所轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備臺臺包機，責(zé)任到人，逐臺制定檢修標(biāo)準(zhǔn)、周期圖表、風(fēng)險來源，做到每名班組成員都能深刻的認(rèn)識到自身的工作職責(zé)及檢修內(nèi)容，任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出了問題，都能在第一時間找到責(zé)任人，堅決落實責(zé)任追究制度。在職工獎罰方面，有時因為獎罰的力度大，管理嚴(yán)格，班組內(nèi)的個別職工不能理解，思想上產(chǎn)生了情緒，影響了工作積極性。對此，我一方面耐心細(xì)致的給他們一一談話把思想工作做到位，并對他們的生活、工作進行無微不至的關(guān)懷；另一方面我堅持以身作則、公正嚴(yán)明，?其身正不令而行?，對于關(guān)乎職工切身利益的事情，比如加減工分，堅持公開透明，及時上墻公布，讓職工心理有個?明白賬?，就這樣逐漸在情感上感動了職工，獲得了職工的認(rèn)可，進而提高了他們的工作熱情，使他們干工作更加安心、放心、舒心。

三、查標(biāo)準(zhǔn)，做到一個“細(xì)”字

有人說，班長就是帶領(lǐng)職工把活干好就行。話雖如此，但把活干?好?并不是干完就行。一項任務(wù)落實的好壞，要看是否按時、按質(zhì)、按量的完成；各項參數(shù)、尺寸是否符合安全規(guī)程要求；外觀、效能是否符合機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成敗，工作中，我堅持做到?一班三巡視?：即開工前、施工中、收工后，對所維護設(shè)備認(rèn)真巡查，消除各種不安全因素。要求班組成員在隱患排查過程中秉著?嚴(yán)、細(xì)、實?的工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即處理，及時匯報，直至隱患排除，做到安全?閉合?。當(dāng)班工作結(jié)束后，我要求班組成員將當(dāng)班工作落實情況及時反饋，由我認(rèn)真做好記錄，確認(rèn)當(dāng)班工作任務(wù)完成情況。

我礦主井接收倉使用的滿倉保護是用一根電纜掛上一個探頭懸掛在接收倉上方，當(dāng)煤接觸到探頭的時，滿倉保護動作，但當(dāng)探頭淤煤較多、接觸不實時，偶爾會出現(xiàn)滿倉時動作遲緩現(xiàn)象。我在多次細(xì)心調(diào)研試驗后，在裝臵下安裝金屬圈，內(nèi)部安裝約一米長的探針，從而增加了保護的靈敏度。2010年以來，我?guī)ьI(lǐng)班組成員先后完成了多次單項工程及停產(chǎn)大修項目。在這些工作中，我能主動深入臟、累、苦、險、差的最前沿，帶領(lǐng)工友按照技術(shù)措施，從嚴(yán)、從實、從細(xì)，確保每一道工序都按章操作，每一步工藝都精益求精，每一步操作都標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

四、講團結(jié)，做到一個“聚”字

聚，就是班組的凝聚力。要做好班組管理，就必須想到如何調(diào)動全員的勞動積極性，增強團隊的凝聚力。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團結(jié)紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結(jié)每個職工，造成一種團結(jié)和諧的氣氛。為此，我堅持做到?三

必到、三必幫?，即職工家有紅白喜事必到，職工家中有困難必到，職工患病必到，職工思想情緒低落的必幫，職工生活上有困難的必幫，職工工作上遇到難題的必幫。真正地把每位職工都視為我們班組這個大家庭的一員，形成關(guān)心職工，職工關(guān)心安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。同時，在?幫?的形式上，我堅持?換位思考?、?側(cè)面了解?的方法，充分了解、體諒職工的心情，將心比心、以誠換誠，以此消除?小摩擦?、化解?小疙瘩?、破解?小難題?。在與不安全隱患人溝通交流及處理班組內(nèi)部矛盾時，這樣不但可以消除職工的自卑心理，同時促使班組長與職工關(guān)系更加和諧融洽。另外，每逢過年過節(jié)，我主動邀請堅守在崗位上的單身職工一同過節(jié)，讓不能回家過節(jié)的工友沒有失落感，盡自己所能，把溫暖送到他們心里。

五、帶隊伍，做到一個“傳”字

?一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?，在提高自身技術(shù)的同時，我充分利用各種機會，對班組職工進行技術(shù)培訓(xùn)。首先，我針對班內(nèi)年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)接替緊張等特點，本著?干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么?的原則，通過開展?崗位練兵?、?有獎競答?、?今天我來上一課?等各類形式多樣的學(xué)習(xí)小活動、培訓(xùn)小課堂，潛移默化地使全班職工在理論基礎(chǔ)、實踐應(yīng)用等方面不斷成長，不斷進步。班前會上，我要求班組每名成員輪流講課，要求課程自備，可以是本專業(yè)范圍內(nèi)的任何問題。這樣，既能讓講課者對所講的課題有更加深刻的了解，還能充分提高大家的學(xué)習(xí)積極性和主觀能動性。

近年來，隨著班組?傳幫帶?及內(nèi)部深化改革、自主創(chuàng)新的氛圍日益濃厚，我與班組工友一起，積極參與集團公司、礦?合理化建議?、?五小創(chuàng)新?、?金點子?、?修舊利廢?等群眾性科技活動、先后改造了提升機制動油壓信號傳輸干擾、加裝副井電樞變壓器溫度保護、安裝主控臺PLC避雷器、壓風(fēng)機房更換柜內(nèi)直流接觸器、高壓開關(guān)柜小母線改造等創(chuàng)新項目，自修隔爆饋電開關(guān)、磁力啟動器10余臺。節(jié)約資金5萬余元。通過開展參與形式多樣的科技創(chuàng)新活動，增強了班組職工創(chuàng)新意識，節(jié)約了成本消耗。

多年的班組長經(jīng)歷，使我深深地認(rèn)識到：合格的班組長干工作要有計劃，要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧、合理協(xié)調(diào)、甘于奉獻，要嚴(yán)格認(rèn)真地按本崗位操作規(guī)程去工作，既要有積極的工作心態(tài)，又要有解決困難的智慧。這樣，大家才能佩服你、尊敬你，工友們才能支持你的工作，領(lǐng)導(dǎo)才能信任你的能力。

第四篇：2011保運一區(qū)班子工作報告

保運一區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年保運一區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行楊柳礦下發(fā)的各項文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實礦工作會議精神，在兄弟單位的支持與協(xié)作下，腳塌實地、求真務(wù)實地圍繞安全生產(chǎn)、黨團建設(shè)、工程會戰(zhàn)、職工培訓(xùn)等開展工作，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機電事故，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、落實生產(chǎn)任務(wù)，確保所轄車間安全、高效運轉(zhuǎn)

保運一區(qū)工作范圍點多面廣，戰(zhàn)線較長，地面、井下車間10幾個，如何確保所轄車間安全高效運轉(zhuǎn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，迅速制定完善了保運一區(qū)各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行力落實，按部就班、腳踏實地的開展各項工作。2011年5月底，克服人員少，技術(shù)力量薄弱等諸多困難，對楊柳煤業(yè)第一期6臺瓦斯發(fā)電機組進行了運轉(zhuǎn)調(diào)試，并與6月份順利投入運轉(zhuǎn)發(fā)電，目前瓦斯電廠運轉(zhuǎn)情況良好。6月份針對我礦運轉(zhuǎn)4年的鍋爐設(shè)備存在的老化，需大修保養(yǎng)的實際，我們聯(lián)系廠家對2＃鍋爐爐膛進行了修理，對設(shè)備存在的不合理設(shè)計進行了改造，為我礦今年冬季供暖奠定了堅實的基礎(chǔ)。8月底，礦井進行了停產(chǎn)檢修，檢修前區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對檢修計劃、措施編制、施工步驟等進行充分討論，制定了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的檢修施工措施，比計劃提前6小時，順利完成了主井更換提升繩的任務(wù)。積極組織人員對35KV變電所高壓柜、一二段母排、進線瓷套管、銅鋁過渡接頭，井下104變電所、東翼2＃變電所的6KV高壓隔爆開關(guān)進行了檢修。10月初，組織人員對楊柳兩回路35KV變電所架空輸電線路進行了登桿檢查，消除供電隱患5起。針對我礦供水管網(wǎng)的設(shè)計缺陷和現(xiàn)狀，組織人員把供水站15KW的水泵更換為30KW的水泵，提高供水管網(wǎng)壓力。9＃水源井水質(zhì)差，但如果停用，礦井供水總量不夠，我們積極想辦法、求出路，通過不懈實踐努力，找到在9＃水源井供水管網(wǎng)末端加轉(zhuǎn)凈化裝置的辦法，同時采取調(diào)整浴池供水時間，有效解決供水難題，大大提升了礦井生活用水質(zhì)量，滿足了職工用水需求。

（二）班組建設(shè)顯活力，護駕安全生產(chǎn)。

班組是科區(qū)的組成細(xì)胞，2011年保運一區(qū)以調(diào)活班組執(zhí)行力、用活班組經(jīng)營力、激活班組戰(zhàn)斗力為落腳點，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求，用好“三活”、激發(fā)“三力”，全面提升班組建設(shè)水平。一是調(diào)活班組執(zhí)行力。對班組長進行科學(xué)合理配備，修訂完善班組長崗位責(zé)任制和任務(wù)分解辦法，達(dá)到上包下保責(zé)任到人，層層包保，對施工現(xiàn)場實行牌板化管理，將各崗位責(zé)任制、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，做到崗崗有制度、人人有職責(zé)、事事有人管。二是用活班組經(jīng)營力。以內(nèi)部市場化管理為紐帶，精細(xì)化管理為向?qū)?，積極發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，對職工月度任務(wù)落實、安全生產(chǎn)、出勤貢獻等進行考核，拉開收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，不斷增強職工的進取心，充分調(diào)動職工的勞動積極性。三是激活班組戰(zhàn)斗力。在班組間開展了以“標(biāo)桿班組”評選為內(nèi)容的勞動競賽活動；在黨員、職工中分別開展“四優(yōu)黨員”、“標(biāo)桿員工”評選活動，對月底評出的先進班組和個人優(yōu)先上報礦各類先進，有效調(diào)動了職工的勞動積極性和戰(zhàn)斗力。通過挖潛班組建設(shè)的潛能，2011年保運一區(qū)較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（三）、凝聚班子合力，彰顯民主氛圍。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力要在不斷的學(xué)習(xí)和磨合中提升，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，堅持每月不少于1次的政治理論學(xué)習(xí)交流，班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成員充分發(fā)揚民主，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不憑個人意志，不搞一言堂。對材料計劃、人員配備、班隊長任用、工資分配、區(qū)務(wù)公開等重大事項，都堅持集體研究，規(guī)范操作。正職與副職之間均能夠相互配合，通力協(xié)作，分工不分家，補臺不拆臺，求大同存小異，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強化作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)班子成員雷厲風(fēng)行，言必行、行必果的執(zhí)行力，以“水滴文化” 為切入點，即學(xué)習(xí)水滴的晶瑩剔透，做人要光明磊落、誠實守信；學(xué)習(xí)水滴的水滴石穿，做事持之以恒、堅持不懈；學(xué)習(xí)水滴的潤物無聲，對人樂施奉獻、和風(fēng)細(xì)雨；學(xué)習(xí)水滴的自我超越，多學(xué)善思、不斷進步。力求把打造一支思路要想到、計劃要做到、過程要看到、任務(wù)落實掉；心態(tài)要好、目標(biāo)要實、效率要高、原則要強、結(jié)果要優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，8月份，我區(qū)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，針對班子成員工作中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行了剖析、制定了整改計劃，使班子的作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)有了顯著的加強。

（四）、高舉文化旗幟，提升素養(yǎng)保安全。

一、2011我區(qū)積極開展安全文化建設(shè)。堅持班前禮儀制度不動搖，嚴(yán)格按照班前十儀程序召開班前會，認(rèn)真進行班前預(yù)想、隱患人排查、員工講評、安全宣誓等活動。加強對職工的安全教育培訓(xùn)。按照楊柳礦職工培訓(xùn)的文件精神，適時地安排人員去安培中心進行復(fù)訓(xùn)與培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人員32人次。同時區(qū)里堅持“四個一”的職工培訓(xùn)制度不松懈，安排技術(shù)人員撰寫出各工種復(fù)習(xí)資料，在每周四的職工學(xué)習(xí)例會上帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們購來毛巾、肥皂、洗發(fā)水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例會開展“安全知識搶答賽”、“安全謎語我來猜”等活動22次，變處罰為“正激勵”，對在職工月度抽考中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵50元，不及格者處罰100元，在當(dāng)月的市場化工資中兌現(xiàn)，有效地調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性。同時我們積極開展崗位練兵、技能競賽、名師講堂等練兵學(xué)技活動，全面提升職工的綜合素質(zhì)。在集團公司第二屆“名師高徒”大賽上，我區(qū)職工蘆明剛，李雍，陸德強、范興輝四位職工均擠進理論測試的前十名，為我礦征得了榮譽。

二、強推“手指口述”、安全確認(rèn)、班前禮儀等工作，營造濃厚的安全文化氛圍，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。嚴(yán)格現(xiàn)場隱患排查。區(qū)里結(jié)合工作實際，年初制定了嚴(yán)重“三違”和一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)以及隱患排查內(nèi)容與處罰規(guī)定，明確班隊長以上管理入井或去車間時，要對照制度條款，嚴(yán)格查隱患、抓“三違”，現(xiàn)場查出的問題，依據(jù)相應(yīng)條款落實處罰，有效消除了現(xiàn)場的不規(guī)范作業(yè)行為和事故隱患。嚴(yán)把工程質(zhì)量把關(guān)。認(rèn)真落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和精細(xì)化管理規(guī)定，對每項工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量都要從嚴(yán)要求，嚴(yán)把毫米關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決采取措施進行整改，并對相應(yīng)的責(zé)任人進行處罰，力求把每項工作任務(wù)都落實完成為“優(yōu)質(zhì)工程，放心工程，精品工程”，確保區(qū)隊實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）、活血化瘀，陽光區(qū)務(wù)架起連心橋

2011年我區(qū)以建立“克扣截留職工工資獎金”專項治理活動為契機，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子從涉及職工群眾切身利益、職工最關(guān)心的區(qū)務(wù)公開入手，增強透明度，向職工亮實情、交實底、說實話。每月底市場化工資結(jié)算單下達(dá)到區(qū)里后，區(qū)里召開副區(qū)長以上領(lǐng)導(dǎo)班子會議，依據(jù)各隊月度安全生產(chǎn)、任務(wù)落實等指標(biāo)，把市場化工資劃分到各隊，做到獎罰分明，有理有據(jù)。各隊依據(jù)職工分?jǐn)?shù)，核算出職工個人數(shù)額。分配時杜絕“一刀切”的平均主義，要依據(jù)職工月度出勤、安全生產(chǎn)、任務(wù)落實、勞動紀(jì)律等考核指標(biāo)，設(shè)當(dāng)拉開分配差距，利用經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動職工的工作積極性。工資單張貼公布時，職工的月度分?jǐn)?shù)匯總要與工資單一同公布，并注明實得工資和獎罰工資明細(xì)，讓職工一目了然、清晰明了的看明自己月度市場化工資。通過“公平、公開、公正”透明合理地切分“工資蛋糕”，讓職工自覺拆除“隔心墻”。廣開言路，定期召開職工代表座談會，傾聽職工代表的心聲，對職工群眾的正當(dāng)要求，能辦的及時解決；對不正當(dāng)?shù)摹⒉缓侠淼囊?，及時給予解釋、疏導(dǎo)，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，變職工上訪為干部下訪，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了信訪穩(wěn)定，在干群之間架起一座連心橋，縮小了干群之間的距離，調(diào)動了廣大職工的工作積極性和主動性，全年共審批困難職工27人次，救助資金2050元，形成了和諧的區(qū)隊工作氛圍。

（六）撥響降耗鐵算盤，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建邁新高。

牢固樹立“降成本無小事”的理念，著力走好“控制成本、修舊利廢、技術(shù)挖潛”三步棋，撥響節(jié)能降耗鐵算盤。加大節(jié)支降耗的宣傳力度、廣度和深度，調(diào)動全區(qū)職工節(jié)支降耗的積極性、主動性，引導(dǎo)員工節(jié)支降耗，從一把拖把、一團棉紗、一顆螺絲做起，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣。強化庫房管理，庫房實行日清周結(jié)，每周盤存理賬，保證“帳、卡、物”三對照，三符合，及時掌握物資庫存情況，每月月初通報各隊上月材料費用消耗情況，便于各隊合理調(diào)控，保證節(jié)支降耗。生產(chǎn)維護材料，必須由班長申請，分管區(qū)長簽字方可發(fā)放。各隊每月根據(jù)實際需要制出計劃，做到“統(tǒng)一上報，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一考核”四統(tǒng)一。同時，把現(xiàn)場廢舊角鐵、替換下的配備件等物料集中清理。本著“能焊接的焊接、能修復(fù)的修復(fù)、能改用的改用”原則，對其進行“改頭換面”，修復(fù)改造再利用。區(qū)里還從延長設(shè)備使用壽命、消除漏點及降低指標(biāo)消耗上，調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革的積極性。此舉不僅促進了設(shè)備持續(xù)生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了節(jié)支不減產(chǎn)，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜絕了因設(shè)備跑冒滴漏造成的損失。認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明衛(wèi)生環(huán)境整治活動，2011年主副井絞車房、井下大泵房、35KV變電所等車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺階均邁向新的臺階。

保運一區(qū)2012年工作計劃

2011年保運一區(qū)在取得安全生產(chǎn)、任務(wù)落實、黨團建設(shè)顯著成績的同時，計生工作，治安綜合治理工作、信訪等工作也均邁向了新的臺階。在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到自身工作的不足和缺點，例如：安全管理體系有待進一步精細(xì)；職工培訓(xùn)工作有待進一步加強；安全文化創(chuàng)建有待進一步提升等。針對這一實際，保運一區(qū)決心在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，審時度勢、腳踏實地、科學(xué)謀劃、務(wù)實有為地開展2012年的各項工作，具體思路如下：

一、工作任務(wù)方面：

1、更換副井大罐以及副井提升繩4根，副井液壓站清洗換油，天輪軸承清洗換油，主軸軸承清洗換油，制動系統(tǒng)全面拆檢。

2、主井系統(tǒng)更換穩(wěn)繩3根，天輪軸承清洗換油，液壓站清洗換油，主軸承清洗換油。

3、主井口加一臺震動給煤機，生產(chǎn)系統(tǒng)各皮帶機減速箱、滾筒清洗換油，振動篩更換直徑50的篩板，破碎機更換齒塊，壓風(fēng)機大修3臺，井下大泵大修2臺，鍋爐大修2臺，除渣機全面大修，瓦斯泵大修2臺。

4、在春季前對35KV線路避雷器實驗更換，并對35KV變電所高壓開關(guān)、主變進行實驗，對35KV雙回路和東風(fēng)井雙回路供電外線進行登桿檢查。5、35KV變電所擴建和更換2臺主變，安裝2臺消弧消諧柜，更換6KV和35KV線路主變綜合保護。

6、對井下106、107采區(qū)變電所供電系統(tǒng)進行改造，2012年停產(chǎn)檢修時對35KV變電所和井下采區(qū)變電所設(shè)備進行全面檢修，確保礦井安全供電。7、2012年對3臺壓風(fēng)機進行大修，檢修更換電機軸承，更換主井裝載硐室的操作臺。

8、對生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術(shù)改造，增加攝像頭監(jiān)控，完善生產(chǎn)線開車預(yù)警信號和保護，發(fā)揮自動化監(jiān)控的作用。

二、黨團、班子建設(shè)方面：

繼續(xù)以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨組織為引領(lǐng)，強化保運一區(qū)的班子隊伍建設(shè)，通過每周的政治學(xué)習(xí)會，提升區(qū)班子成員的責(zé)任意識、執(zhí)行意識、大局意識。強化黨團隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員、團員在安全生產(chǎn)中的中堅力量作用，2012年計劃發(fā)展黨員3名，為黨支部注入新的活力。

三、職工培訓(xùn)方面：

制定2012職工培訓(xùn)計劃，并通過職代會予以審議，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃對職工進行培訓(xùn)，把職工培訓(xùn)的側(cè)重點向?qū)嵅倬毐矫嫜由欤媱澣觊_辦涵蓋機修、電修、燈工等工種的實操練兵活動8次，安全知識搶答賽等活動30次，以此不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、班組建設(shè)方面：

繼續(xù)按照礦整體部署，切實抓好班組的建設(shè)，選好用好班組長，發(fā)揮班組長在班組管理中不可替代的作用，計劃通過公推公選選拔出運轉(zhuǎn)隊和供電隊的2名隊長職務(wù)。

2011年10月17日

保運一區(qū)

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 總 計 結(jié) 劃

2011年11月12日

第五篇：保運二區(qū)三隊檢修班2012年標(biāo)準(zhǔn)化班組事跡材料

標(biāo) 準(zhǔn) 化 班 組

事 跡 材 料

保運二區(qū)三隊檢修班 二0一三年二月

保運二區(qū)三隊檢修班現(xiàn)有職工26人，主要負(fù)責(zé)Ⅱ82采區(qū)3個采煤面、5個掘進頭的13部皮帶機，6部鏈板機的檢修維護及保運轉(zhuǎn)工作。一年來，該班突出抓好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，使保運轉(zhuǎn)能力不斷提高，各類事故大幅度減少，杜絕了人身傷害和機電二類以上事故的發(fā)生，圓滿完成了保采、保掘及保運轉(zhuǎn)任務(wù)，為全礦的安全和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成作出了突出貢獻。

一、以人為本，推動班組建設(shè)全面發(fā)展。該班負(fù)責(zé)整個II82采區(qū)兩個綜采區(qū)的出煤保運轉(zhuǎn)工作，所檢修機巷也是全礦生產(chǎn)條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，該班檢修工自覺延長工作時間，每天都是早下井晚上窯，切實做到預(yù)防檢修、定期檢修，狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。為充分調(diào)動職工的積極性和工作熱情，隊長、包機組長都能以身作則、身先士卒，苦活累活帶頭干，與檢修班職工并肩作戰(zhàn)、互相支援、互相配合，較好的發(fā)揮了全班的整體合力。

二、狠抓職工隊伍建設(shè)，職工素質(zhì)明顯提高。該班堅持推行人性化管理理念，利用多種方式教育引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上多做貢獻，關(guān)心職工生活，力所能及的為職工排憂解難，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中去。該班非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí)，針對職工的特點，政治上主動引導(dǎo)，生活上主動關(guān)心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。不斷加強職工的綜合素質(zhì)提高，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為完成皮帶檢修維護及保運轉(zhuǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格制度落實，強化責(zé)任意識。為使日常生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，制定了責(zé)任追究制度、巡回檢查制度、事故追查制度和清理煤制度，促進職工強化責(zé)任，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并將設(shè)備全部承包到人，實行掛牌維護，確保設(shè)備臺臺管理到位。完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過建立健全各項規(guī)章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度約束，用完善的制度來管人管事，在全班形成處處有人管、事事有人問得良好局面，并堅持開展保運轉(zhuǎn)勞動競賽活動，積極推行精細(xì)化管理，促進了職工遵章守紀(jì)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。建立了嚴(yán)格的獎罰制度和考核激勵機制，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對違章違紀(jì)和發(fā)生責(zé)任性事故的職工，一視同仁，進行嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。堅持實行班務(wù)公開制度，增加透明度，工資分配及先進評選，堅持公平、公開、公正，提高了職工的積極性和團隊的吸引力，促進了各項工作的扎實推進。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和修舊利廢工作效果明顯。一年來，該班大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，每條機巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進行明確規(guī)定。一方面堅持組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來抓，實現(xiàn)了“要我達(dá)標(biāo)”向“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，下力氣抓好設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作，保證強力皮帶機巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護設(shè)施安全、可靠，機巷全部實現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進和達(dá)標(biāo)升級。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。

另外，該班積極開展修舊利廢工作，2012年，共修復(fù)托輥、滾筒1000余件，校正、修復(fù)各類開關(guān)80多臺、照明綜保10余臺，自行加工抗?jié)L、護網(wǎng)、清掃器等設(shè)備3000余件，節(jié)約加工費4萬多元，回收舊皮帶1200多米，完成修舊利廢產(chǎn)值10萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益，為區(qū)、礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了積極貢獻。