第一篇：總監(jiān)辦中心試驗室工作總結(jié)

------中心試驗室工作總結(jié)

----中心試驗室在本項目的工作職責(zé)為：監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)各工地試驗室正常開展試驗工作；依據(jù)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程對工程所用材料、構(gòu)件、工程制品、工程實體進行獨立抽檢和比對試驗，并對施工單位提供的標(biāo)準(zhǔn)試驗進行驗證試驗；配合業(yè)主、總監(jiān)辦做好各項抽檢和檢查工作；為總監(jiān)的工作提供具體的數(shù)字依托，為監(jiān)理工作的科學(xué)性提供依據(jù)?，F(xiàn)結(jié)合日常工作總結(jié)如下：

1、加強工程質(zhì)量控制，試驗工作應(yīng)先行。中心試驗室從開始籌備到投入正常運轉(zhuǎn)，均按照監(jiān)理服務(wù)合同及省站對工地試驗室臨時資質(zhì)要求，先后進行了儀器設(shè)備的配臵、儀器設(shè)備歸位、規(guī)章制度的建立等，從而使工地試驗室順利通過質(zhì)監(jiān)站驗收。各項制度建立健全后，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處，嚴(yán)格要求試驗人員堅持原則、客觀公正、依規(guī)辦事。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)。

2、檢查、指導(dǎo)和協(xié)助各承包商試驗室開展工作。在開工前，首先下發(fā)了試驗工作程序，明確了本項目所要做的試驗項目及頻率等主要工作內(nèi)容。工程進行當(dāng)中，每月定期、不定期地對各工地試驗室從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從原材料到成品、半成品進行檢查，對檢查出的問題要求其及時處理和整改，確保其得到及時解決。督促各工地試驗室完善自檢體系，認真履行職責(zé)，加強原材料檢驗及施工過程控制，認真檢驗

各種原材料質(zhì)量，及時出具報告，使試驗工作做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對工程不同時期的質(zhì)量控制重點和難點，提出具體要求，加強對承包商試驗室的管理以保證食鹽工作的有序性和可操作性，實事求是實施檢測工作，合理、主動地為工程服務(wù)。

3、積極配合上級部門工作，服務(wù)現(xiàn)場施工。在日常工作中，中心試驗室積極配合上級單位、業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)和抽樣檢驗工作；積極加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)溝通，使試驗室正常工作能夠順利進行，并為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持；積極深入施工一線，了解、發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，及時更正，并及時給予現(xiàn)場試驗人員以合理的建議和指導(dǎo)。

4、加強過程控制，確保工程質(zhì)量。在工程進展的不同階段適時組織對各標(biāo)段原材料、各拌合場、料場進行專項檢查。和承包人、駐地監(jiān)理一起對主要原材料進行料源地現(xiàn)場考察調(diào)查工作，從而從源頭把好質(zhì)量關(guān)。同時要求各種材料和半成品在使用前必須按要求的檢測項目和頻率進行質(zhì)量檢測，對需送外委試驗的項目，嚴(yán)格審查外委資質(zhì)，并要求監(jiān)理見證送檢。檢驗合格經(jīng)總監(jiān)審批后方可使用，否則作清場處理，確保工程實體質(zhì)量。通過比對試驗、驗證試驗，審核簽發(fā)承包人完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗報告和記錄。對承包人和材料供應(yīng)商提供的商砼、支座、伸縮縫、防水材料、涵管、預(yù)制構(gòu)件、瀝青等材料和商品的合格證和檢驗單進行審定。截至目前，中心試驗室共審核報驗資料1600余份，完成抽檢試驗及彎沉檢測1000余項，真正達到了以數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的目的。

5、采取動態(tài)管理，嚴(yán)格落實日常試驗任務(wù)。結(jié)合不同階段的施工特點，及時做好各種原材料和現(xiàn)場抽檢工作，隨時做好工作準(zhǔn)備，在工作中遇到重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不虛報，瞞報，有新的技術(shù)問題需要領(lǐng)導(dǎo)批示的，在第一時間領(lǐng)導(dǎo)請示。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時、認真地做好各項試驗，并準(zhǔn)確及時出具有效的試驗報告，及時整理保存。

6、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料。內(nèi)業(yè)資料是本工程的重要組成部分，同時也是指導(dǎo)施工、進行質(zhì)量評定和計量支付的依據(jù)，內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范直接反映工程建設(shè)管理水平，我們非常重視內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范完整性。嚴(yán)格要求各標(biāo)段試驗室內(nèi)業(yè)資料的形成應(yīng)符合國家和交通部的相關(guān)法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。資料應(yīng)保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，符合檔案管理的要求。試驗資料分類建立案卷盒，分專業(yè)編目錄存放保管，要求建立齊全的試驗臺賬。多次組織內(nèi)業(yè)資料專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。針對各標(biāo)段在資料整理中存在的問題展開討論，然后由我們根據(jù)不同問題統(tǒng)一解答，統(tǒng)一了思想，保證了內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范、統(tǒng)一。工作中存在的問題

1、施工繁忙季節(jié)試驗工作跟不上。人員少是一方面，但是操作不熟練導(dǎo)致的工作效率低也是一個原因。

2、對施工試驗檢測缺乏有效的監(jiān)督管理，致使施工單位自檢和監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)存在較大差異，從而導(dǎo)致監(jiān)理抽檢工作量加大，效率又不

高。改進措施

針對第一個問題：

1、實際操作發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，對新人實行點對點的傳授，由簡到難直到能獨立操作為止。理論基礎(chǔ)知識堅持有計劃組織學(xué)習(xí)和鼓勵自學(xué)相結(jié)合。人員技術(shù)能力提高了，操作熟練了，工作效率也會得到提高。

2、根據(jù)實際情況合理安排，分輕重緩急，將緊急耗時短的先解決。另外溝通很重要，與委托方做好溝通，靠技術(shù)和服務(wù)贏得大家的理解和認可。

第二個問題：

1、對我們的試驗人員根據(jù)根據(jù)施工進展不同階段的特點，分階段培訓(xùn)，明確本階段的工作特點和工作方法。使大家在工作時能夠抓住重點，有的放矢。

2、對施工單位加強自檢方法、取樣方法、試驗操作、試驗頻率等的檢查。形成進行定期檢查制度，原則上每月一次，隨時掌握試驗工作動態(tài)，采取一定的獎罰措施，而且要真正實施不走過場。另外建議對施工單位的試驗檢測人員也要加強培訓(xùn)，可否考慮和監(jiān)理人員一起學(xué)習(xí)，共同提高。

回首過去的工作，我試驗室為------工程質(zhì)量檢測管理投入了很多心血，但感到還有很多不盡如人意的地方，與公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷努力，一如既往地干好本職工作。

第二篇：總監(jiān)辦檢測試驗室

總監(jiān)辦檢測試驗室

一、職能：

總監(jiān)辦檢測試驗室的主要職能是材料質(zhì)量控制、在施工程質(zhì)量抽檢、測量控制管理，協(xié)助總監(jiān)辦對監(jiān)理及承包商的工作質(zhì)量進行評價、搜集上報質(zhì)量動態(tài)信息，配合合約部進行現(xiàn)場數(shù)量控制，配合工程部開展資料檢查工作，完成總監(jiān)辦交派的專項控制工作。

總監(jiān)辦檢測試驗室既是總監(jiān)辦的一個職能部門，對總監(jiān)辦負責(zé)，服務(wù)于工程，同時，也是本工程監(jiān)理系統(tǒng)中自保體系的重要環(huán)節(jié)，起到對監(jiān)理工作結(jié)果的自我檢查控制作用，以往的工程應(yīng)用經(jīng)驗表明，其反饋的質(zhì)量動態(tài)信息，對總監(jiān)辦真實掌握工程質(zhì)量狀態(tài)、確定決策等，均有著極大的幫助。

二、開展項目：（1）試驗項目：

總監(jiān)辦檢測試驗室的材料試驗包括驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽樣試驗三大工作，其中，驗證試驗是在材料批準(zhǔn)前進行，其結(jié)果是材料被批準(zhǔn)使用的依據(jù)，以實現(xiàn)材料質(zhì)量的預(yù)控作用；標(biāo)準(zhǔn)試驗是在材料施工前進行，其結(jié)果作為指導(dǎo)和控制施工工藝的依據(jù)，以實現(xiàn)施工質(zhì)量的預(yù)控作用；抽樣試驗是在材料施工時進行的，其結(jié)果是對在施工程所用材料的質(zhì)量狀況進行符合性檢查，以實現(xiàn)材料質(zhì)量的動態(tài)管理和控制。

結(jié)合工程具體情況，總監(jiān)辦試驗室在材料試驗方面可開展土工、無機結(jié)合料、砂石、水泥、混凝土、砂漿、鋼筋力學(xué)、瀝青及瀝青混合料、化學(xué)分析等9大類試驗項目，涉及到路基、路面基層、瀝青路面、橋涵構(gòu)造物等工程內(nèi)容，具體試驗內(nèi)容可見附表1。

所列的試驗項目內(nèi)容涵蓋了工程所用的常規(guī)材料質(zhì)量控制，在工程實施中，這些材料的用量最大，時間要求最為迫切，因此可直接在總監(jiān)辦試驗室依據(jù)工程進度情況及時完成并提供準(zhǔn)確報告。

未列的非常規(guī)試驗項目，可送有關(guān)權(quán)威機構(gòu)試驗并由監(jiān)理方面負責(zé)現(xiàn)場取樣和追蹤。（2）檢測項目：

總監(jiān)辦檢測試驗室的工程檢測包括工藝檢測、抽樣檢測、驗收檢測三大工作，其中，工藝檢測是在工藝方案大規(guī)模應(yīng)用于本工程之前進行，是對試驗段、樣板工程所實施的行為，其結(jié)果是工藝方案被批準(zhǔn)的依據(jù)之一，以實現(xiàn)施工質(zhì)量的預(yù)控作用，避免或減少質(zhì)量事件的發(fā)生；抽樣檢測是在施工過程中進行，其結(jié)果作為對在施工程質(zhì)量的動態(tài)反映，是調(diào)整或糾偏的依據(jù)，同時也能真實反映各單位過程控制能力，以實現(xiàn)施工質(zhì)量的過程控制作用；驗收檢測是在各項施工結(jié)束時進行，是對前兩個控制效果的綜合反映，其結(jié)果作為對已完工程的質(zhì)量評價，以實現(xiàn)最終的質(zhì)量評定。

結(jié)合工程具體情況，總監(jiān)辦試驗室在工程檢測方面可開展道路工程的壓實度、平整度、厚度、寬度、彎沉、構(gòu)造深度、透水系數(shù)、摩擦系數(shù)、直順度、相鄰高差等，橋涵構(gòu)造物工程的混凝土缺陷、鋼筋位置及數(shù)量、保護層厚度、回彈法強度檢測、垂直度、大面積平整度、支座位置、斷面及幾何尺寸等，檢測項目涉及到路基、路面、排水、砌筑、擋土墻、橋涵構(gòu)造物（含伸縮縫、橋面鋪裝、預(yù)制構(gòu)件）等工程內(nèi)容，具體檢測項目內(nèi)容可見附表2。

所列檢測項目涵蓋了工程質(zhì)量控制及驗收的絕大部分內(nèi)容，個別專業(yè)性較強的項目，依據(jù)國家規(guī)定，需由專業(yè)部門進行專項檢測，監(jiān)理對此將負責(zé)全程追蹤。

總監(jiān)辦檢測試驗室為進一步加強質(zhì)量控制力度，提高檢測工作的科技含量，更好地對業(yè)主成品負責(zé)，特別配備了美國先進的雷達探測儀，該設(shè)備采用無損探測的方法，快速、準(zhǔn)確地以圖像或數(shù)字化形式反映成品的內(nèi)在質(zhì)量情況，可以通過設(shè)備本身顯示圖像、曲線圖，或通過隨機附件輸出黑白圖像，或通過計算機顯示或打印彩色（或黑白）圖像、曲線圖、檢測報表等，其報表中所列的探測間距可根據(jù)需要進行調(diào)整，該設(shè)備的應(yīng)用，提高了檢測效率，使檢測結(jié)果更加科學(xué)、直觀，由于是無損探測，對被測物體可實現(xiàn)良好保護，克服了以往缺陷檢測對合格成品的破壞現(xiàn)象，避免了以偏蓋全等小概率事件的發(fā)生。（3）測量：

總監(jiān)辦檢測試驗室的測量管理工作包括接樁、導(dǎo)線復(fù)測、交樁、原地面線復(fù)測、測量銜接的協(xié)調(diào)、承包商自設(shè)點的檢查、重要部位的放線復(fù)核、測量驗收、竣工測量等，同時也協(xié)助合約部對發(fā)生的換填、清渣、清單外土石方等進行現(xiàn)場數(shù)量量測，接受總監(jiān)辦下達的諸如沉降觀測、專項測量等任務(wù)。

其中，測量驗收、竣工測量是在各分項（部）工程結(jié)束及全部工程結(jié)束時進行的，是對工程實體的具體位置、高程、幾何線形的反映，其結(jié)果作為下步施工調(diào)整、處理或交工的依據(jù)之一，并作為施工質(zhì)量評價的依據(jù)之一；其余工作（除沉降觀測）均是在施工之前進行的，是對工程質(zhì)量的預(yù)先控制，同時也是對承包商土石方數(shù)量的預(yù)先控制，其結(jié)果作為開工批準(zhǔn)的依據(jù)之一。

總監(jiān)辦檢測試驗室的測量管理工作重點在于預(yù)先控制，結(jié)合工程具體情況可開展導(dǎo)線、高程、中線、縱坡、橫坡、軸線偏位、相鄰間距、位置坐標(biāo)等項目，涉及到路基、路面基層、瀝青路面、橋涵構(gòu)造物等工程內(nèi)容，涵蓋了工程測量所需的全部。（4）頻率：

根據(jù)現(xiàn)行部頒監(jiān)理規(guī)范要求，總監(jiān)辦檢測試驗室的抽檢頻率不低于承包商自檢頻率的10～20％，抽檢范圍涵蓋整個在施工程的各個施工標(biāo)段，對于重點部位、重點材料、質(zhì)量薄弱段落，實施加嚴(yán)控制，適當(dāng)提高抽檢頻率，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。并設(shè)立專門組織機構(gòu)完成，其責(zé)任人為試驗室各專業(yè)組負責(zé)人

三、主要設(shè)備：

總監(jiān)辦檢測試驗室依據(jù)工程具體情況及項目開展需要，配備了相應(yīng)的儀器設(shè)備，其中主要設(shè)備見附表3。

四、工作管理及實施：（1）自我管理：

1、制度保證：

總監(jiān)辦檢測試驗室將遵循以制度約束人的行為、以檢查保證制度的落實的工作思想，以上級的目標(biāo)為方針，以上級的措施為目標(biāo)，建立相應(yīng)的工作方針、工作目標(biāo)、工作職責(zé)、人員崗位責(zé)任制、工作流程（圖）、工作要求、樣品管理制度、資料管理制度、設(shè)備管理制度、安全管理制度、勤政廉政制度等并上墻，主要儀器設(shè)備處有相應(yīng)的操作規(guī)程和主要材料的各項技術(shù)指標(biāo)，從制度上保證工作的完善性。

2、人員保證：

派駐人員除保證持證上崗?fù)?，依然堅持培?xùn)要求，培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)，同時保持人員的穩(wěn)定性和不斷提高技術(shù)水平、職業(yè)意識的趨勢，繼續(xù)實施一專多能的措施。全面開工前召集部門全體大會，闡明本工程質(zhì)量目標(biāo)、工作要求，明確材料試驗、質(zhì)量抽檢、測量管理等各項工作的小組成員及責(zé)任人，施工期間，利用休息時間定期召集部門全體會議，反思、總結(jié)前一階段的工作，尋找不足，分析原因，結(jié)合上級要求，充分利用資源突出重點地開展工作，以工程建設(shè)為第一需要，從人員上保證工作的及時性。

3、設(shè)備保證：

用于本工程的設(shè)備由公司根據(jù)工程需要，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，配置原則為綜合考慮設(shè)備的配套性、適用性、先進性，所有設(shè)備均先通過調(diào)試及試運轉(zhuǎn)，確保所用設(shè)備在性能、精度等方面滿足規(guī)范要求并處于最佳狀態(tài)，以最短時間通過國家授權(quán)機構(gòu)的計量檢定，從設(shè)備上保證工作的準(zhǔn)確性。

4、環(huán)境保證：

建立專門的試驗室操作區(qū)、辦公區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生間，兼顧安全保衛(wèi)問題，其規(guī)模、條件滿足工程要求并保持嚴(yán)肅、整潔，維護業(yè)主及公司形象，操作區(qū)內(nèi)各專項試驗的環(huán)境符合要求，設(shè)備擺放科學(xué)、合理，從環(huán)境上保證工作的有序性。

5、技術(shù)保證：

配備齊全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其他技術(shù)資料，由專人負責(zé)管理，技術(shù)負責(zé)人在開工之前組織本部門的全員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃、有關(guān)程序，熟悉掌握圖紙及有關(guān)要求，參加設(shè)計交底，明確質(zhì)量控制的重點、難點及方法，對工作中的注意事項進行講解，質(zhì)量負責(zé)人對工作結(jié)果進行檢查，從技術(shù)上保證工作的合規(guī)性。

6、資料保證：

工程資料必須對業(yè)主負責(zé)，未經(jīng)業(yè)主同意，任何人不得擅自傳播、外泄有關(guān)內(nèi)容。

落實資料管理制度，建立完善的資料管理體系，做到有臺帳、有資料、有編號、有結(jié)論、有簽字，臺帳、記錄、報告均一一對應(yīng)，利用計算機這一先進工具，實現(xiàn)計算機資料管理和數(shù)據(jù)處理，及時反饋工程質(zhì)量信息，所提交的報告、文件均清晰整潔，由專人負責(zé)管理和定期組織檢查，檢查方式為自查和互查，并隨時接受業(yè)主、監(jiān)督的檢查，從資料上保證工作的真實性。

7、勤廉保證：

勤政廉政是監(jiān)理人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，遵循公司要求，盡管是試驗室，但它的主戰(zhàn)場依然是施工現(xiàn)場，施工期間，絕大部分人員必須堅持工地的巡回質(zhì)量抽檢，部分人員從事室內(nèi)材料試驗，所有人員均實行全力以赴的滿負荷工作。由于監(jiān)理試驗室工作的特殊性，在人員工作安排上以不影響工作的連續(xù)性為原則實行不定期交換，加強工作結(jié)果的檢查，聽取業(yè)主、承包商反映的問題并認真核實處理，真正做到不辱使命，從勤政廉政上保證工作的公正性。（2）對工地試驗室管理：

1、工地試驗室設(shè)立：

承包商的工地試驗室是其自保體系的重要環(huán)節(jié)，開工之前，總監(jiān)辦檢測試驗室必須依據(jù)合同對其工地試驗室的設(shè)立進行檢查，要求有明確的主任、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人，其人員及資質(zhì)、現(xiàn)場設(shè)備的配置、項目開展與合同相符，建立相應(yīng)的規(guī)章制度和管理措施，有關(guān)責(zé)任落實到人，試驗室環(huán)境條件、標(biāo)養(yǎng)室建設(shè)、人員熟練程度必須滿足所接工程需要，所用設(shè)備的性能狀況、量程、精度符合要求并必須通過國家授權(quán)機構(gòu)的計量檢定，建立完善的資料管理體系，明確臺帳、記錄、報告的要求，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程配備齊全，并應(yīng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

對于不滿足要求的承包商，總監(jiān)辦檢測試驗室將敦促、幫助其盡快完善，嚴(yán)重違反合同規(guī)定的，將上報總監(jiān)辦依據(jù)合同有關(guān)條款進行處理。

2、工地試驗室檢查：

施工期間，將對工地試驗室的工作合規(guī)性、結(jié)果的準(zhǔn)確性、資料的完善及真實性、頻率保證、養(yǎng)生條件、人員變動情況等進行突擊性檢查，采用的檢查方式為詢問、旁站取樣、旁站試驗、平行試驗、驗證試驗、資料檢查、實地量測等。

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般不符合要求現(xiàn)象，總監(jiān)辦檢測試驗室將當(dāng)場進行糾正，并給以明確說明，防止類似現(xiàn)象發(fā)生，對于嚴(yán)重不符合要求并會導(dǎo)致質(zhì)量結(jié)果誤判現(xiàn)象發(fā)生時，將立即制止其行為，及時上報總監(jiān)辦同意后處理。

檢查中發(fā)現(xiàn)的無論何種不符合要求現(xiàn)象，在今后的檢查時均將重點關(guān)注，嚴(yán)加控制，直至滿足要求。（3）見證取樣：

見證取樣人為現(xiàn)場監(jiān)理，承包商應(yīng)將見證備案書（允許復(fù)印件）送交總監(jiān)辦檢測試驗室，試驗室依據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定及見證備案書進行見證取樣管理檢查。

管理檢查重點為見證的部位、材料、項目、頻率、取樣方法、執(zhí)行的規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，承包商所選擇的見證試驗室必須具有相應(yīng)資質(zhì)，一個工程所確定的見證試驗室不宜過多，且應(yīng)居于第三方的位置。現(xiàn)場監(jiān)理必須對見證工作真正負起責(zé)任，使樣品真正具有代表性，試驗室對此將通過會議、文件等方式提出統(tǒng)一要求，實施中采取巡回方式檢查落實情況。（4）質(zhì)量控制與檢查：

1、材料質(zhì)量：

材料質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于預(yù)控，即對材料配合比設(shè)計的驗證與審批，這項工作的結(jié)果，將對施工期間質(zhì)量控制起到至關(guān)重要的作用，總監(jiān)辦檢測試驗室對此決不會草率行事，將以最強技術(shù)力量從事此項工作，認真驗證審批每個廠家的配合比設(shè)計，審查每個環(huán)節(jié)，甚至對其所采用的原材料質(zhì)量亦要控制檢查，以保證成品料的質(zhì)量，通過嚴(yán)格控制審批和對生產(chǎn)過程的指導(dǎo)檢查，將不合格品杜絕在萌芽中，最大限度避免不合格材料帶來的返工損失，實現(xiàn)事半功倍的效果。

過程中的材料試驗，一是驗證承包商所出具的工藝標(biāo)準(zhǔn)是否正確，二是檢查材料質(zhì)量的符合性，其重點在于取樣的代表性和操作的規(guī)范性，關(guān)鍵是在避免誤判，需要通過平行試驗來保證其結(jié)果的準(zhǔn)確性。

在材料質(zhì)量控制中，總監(jiān)辦檢測試驗室主要依靠直接現(xiàn)場取樣，在自己的試驗室由自己的試驗人員完成，除在施工程的抽檢材料外，對于預(yù)控性質(zhì)的材料需要提前試驗驗證，給承包商留出一定的調(diào)整時間，以滿足進度安排的要求，同時也為更好地保證目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

無論是何種試驗，當(dāng)結(jié)果表明不能滿足要求時，總監(jiān)辦檢測試驗室均會認真給以對待，除情況緊急，輕易不會枉下結(jié)論，必然要用最短時間通過各種有效方式進行核實，重點在于全過程自查，當(dāng)確認無誤時將立即上報，同時提出處理建議。

2、施工質(zhì)量：

施工質(zhì)量的控制檢查包含了三個內(nèi)容，一是對試驗段的檢測，依據(jù)結(jié)果評價其工藝的合理性，屬于預(yù)先控制，二是對在施工程的抽檢，依據(jù)結(jié)果評價其控制能力，屬于過程控制，三是對以往工程的驗收，依據(jù)結(jié)果評價其質(zhì)量等級，屬于事后控制。其中在施工程的控制檢查對象為兩方面，一是承包商，評價其自保體系運轉(zhuǎn)狀況，二是現(xiàn)場監(jiān)理，評價其工作效果。

從檢查方法上，主要是對已通過承包商自檢特別是已經(jīng)通過現(xiàn)場監(jiān)理驗收的部位進行抽檢，實際是增加了一道把關(guān)，其目的在于時刻提醒各方保持精品工程的意識，防止由于個別人員的責(zé)任心不到位或標(biāo)準(zhǔn)尺度的不統(tǒng)一，而給全線質(zhì)量評價帶來不利影響，最大限度避免不合格事件的發(fā)生。

檢查工作主要依靠總監(jiān)辦檢測試驗室自己的人員、設(shè)備完成，同時也需要現(xiàn)場人員給以配合，現(xiàn)場選點檢測均是各方在場情況下進行，依據(jù)規(guī)范要求而隨機選擇，點數(shù)確定滿足最少頻率要求，避免小概率事件發(fā)生，路基壓實采取單點否決制。

當(dāng)檢測結(jié)果表明不符合要求時，均會慎重對待，通常采取的是加大頻率，當(dāng)確認一般不合格時，根據(jù)責(zé)任人不同而當(dāng)場簽發(fā)整改通知單，要求限期處理并報復(fù)檢，復(fù)檢頻率為正常頻率的2倍，在之后的抽檢中對該單位實行加嚴(yán)控制直至連續(xù)保持滿足要求；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格時，以書面形式并附相應(yīng)數(shù)據(jù)，報總監(jiān)辦處理。（5）測量工作：

1、接交樁：

開工之前通過業(yè)主向測繪單位接樁，負責(zé)對測繪單位所交樁點進行確認，提出精度要求，索取相應(yīng)測量資料，對存在問題的樁點向測繪單位提出置疑并要求處理意見，接樁后提交接樁報告，以書面形式匯報所接樁點情況；承包商進場后，負責(zé)組織實施向各單位的交樁工作，說明所交樁點情況及注意事項、精度要求、復(fù)測要求，建立測量管理體系。

2、導(dǎo)線及原地面線：

負責(zé)導(dǎo)線復(fù)測工作的組織管理，處理復(fù)測中出現(xiàn)的問題，批復(fù)導(dǎo)線點復(fù)測報告，確定相鄰標(biāo)段的初步共用點。導(dǎo)線是整個工程的測量控制命脈，關(guān)系到施工成品的銜接，因此，對于導(dǎo)線復(fù)測結(jié)果的審批權(quán)和處理權(quán)必須放在總監(jiān)辦檢測試驗室，以此協(xié)調(diào)整個工程的測量工作。當(dāng)導(dǎo)線復(fù)測結(jié)果表明不滿足要求時，經(jīng)慎重核實后，由試驗室測量負責(zé)人向總監(jiān)辦匯報，通過業(yè)主與測繪單位協(xié)調(diào)處理，以滿足施工精度要求為原則。

原地面線的復(fù)測結(jié)果直接關(guān)系到業(yè)主的投資，屬于數(shù)量控制范疇，其工作由試驗室測量負責(zé)人組織實施，并對其結(jié)果負責(zé)，經(jīng)各方共同確認的數(shù)據(jù)資料報合約部用于計算土石方量。對于承包商上報的測量結(jié)果，試驗室測量負責(zé)人要組織抽檢復(fù)測，通常抽檢復(fù)測的頻率不低于承包商的30％，抽檢斷面均勻分布，既要涵蓋承包商的測量斷面，也要涵蓋現(xiàn)場監(jiān)理的抽測斷面，立尺點位要有公正性，除變坡點外，其余立尺點以能夠反映該斷面主導(dǎo)地貌為準(zhǔn)，復(fù)測誤差不得超過現(xiàn)行工程測量規(guī)程。

3、承包商自設(shè)點控制：

由于導(dǎo)線點往往會進入施工區(qū)域，同時，承包商為便于施工，需要在導(dǎo)線點的基礎(chǔ)上引設(shè)臨時控制點，臨時控制點的審批權(quán)在各駐地監(jiān)理辦，但必須報總監(jiān)辦檢測試驗室備案，試驗室測量負責(zé)人據(jù)此抽查，同時也作為協(xié)調(diào)測量銜接的依據(jù)。

從技術(shù)上講是可以布設(shè)支導(dǎo)線的，但點數(shù)不宜超過3個，為保證工程的準(zhǔn)確性和銜接順利，將要求承包商的自設(shè)控制點均與導(dǎo)線點閉合，除非特殊情況，一般不建議承包商布設(shè)支導(dǎo)線。承包商施工范圍內(nèi)的控制點均要求定期復(fù)核，特別是季節(jié)交替時、意外碰撞后、長期未用、與實體工程不相吻合、交接前。

試驗室測量負責(zé)人采取巡回方式進行抽查，當(dāng)抽查結(jié)果表明精度不滿足要求時，將要求承包商重新恢復(fù)或重新布點，并以正確點復(fù)測所控制的實體工程，將結(jié)果上報處理。

4、測量銜接控制：

凡相鄰標(biāo)段必須至少建立2個共用點，雙方均有責(zé)任和義務(wù)負責(zé)保護，不得擅自更改、挪移。駐地監(jiān)理辦所轄相鄰標(biāo)段測量銜接的協(xié)調(diào)工作由駐地辦負責(zé)，其共用點由駐地監(jiān)理辦測量負責(zé)人控制批準(zhǔn)，報總監(jiān)辦試驗室備案，試驗室測量負責(zé)人據(jù)此檢查糾偏；相鄰駐地監(jiān)理辦的測量銜接的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)辦檢測試驗室負責(zé)，其共用點由試驗室測量負責(zé)人控制批準(zhǔn)。

所批準(zhǔn)的共用點均以文件形式栽明使用單位、位置、編號、坐標(biāo)、高程及使用維護要求，發(fā)至相關(guān)單位。

相鄰單位的測量負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常會晤，放線時，必須伸入對方境內(nèi)不少于100米，并必須符合到共用點上，試驗室測量負責(zé)人通過建立的測量管理系統(tǒng)進行控制檢查，主要以技術(shù)手段解決出現(xiàn)的問題。

5、放線控制：

這里主要指的是重要部位的放線，開工前，試驗室測量負責(zé)人根據(jù)圖紙分析判斷測量放線的重要控制部位，提前通知駐地監(jiān)理辦，要求現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)測后通知其到場進一步復(fù)核，復(fù)核前先對有關(guān)數(shù)據(jù)進行計算，確定1～2套復(fù)核方案，復(fù)核時結(jié)合現(xiàn)場情況采取與放線不同的方法進行復(fù)核，同時要與相鄰施工項目進行測量銜接，確保整體工程的準(zhǔn)確性。

五、問題預(yù)測及對策：（1）材料質(zhì)量控制方面：

1、人為降低標(biāo)準(zhǔn)試驗結(jié)果：

這是由于承包商擔(dān)心達不到標(biāo)準(zhǔn)或減少投入而采取的方法，通常發(fā)生于標(biāo)準(zhǔn)密度試驗方面。

試驗室采取平行試驗和驗證試驗方法，加強對工地試驗室工作合規(guī)性的檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類問題，將要求承包商依據(jù)正確的試驗結(jié)果對所控制的部位重新自檢和報驗，未達到標(biāo)準(zhǔn)的，必須重新處理。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)更換材料來源：

這是由于承包商為減少投入或礙于關(guān)系或不清楚程序要求所為。

試驗室采取在巡回檢查的同時注意材料來源，通?？赏ㄟ^外觀及檢驗結(jié)果的變化得出初步判斷，輔之以跟蹤調(diào)查即可水落石出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，先要責(zé)令承包商停止其錯誤行為，闡明利害關(guān)系，再結(jié)合具體情況上報處理，或立即辦理相關(guān)手續(xù)，或?qū)⒉牧锨宄鰣?，通常情況下是不允許此類現(xiàn)象發(fā)生的。

3、質(zhì)量不滿足要求：

存在多方面情況，有取樣問題、試驗不及時導(dǎo)致品質(zhì)下降、操作問題、養(yǎng)生問題等，此類問題可從提高技術(shù)水平、更換人員、改善條件等方法解決。如果同時有見證試驗，則可以見證取樣的試驗結(jié)果為準(zhǔn)，如見證取樣結(jié)果不滿足要求或無見證結(jié)果，則必須要求承包商約請經(jīng)批準(zhǔn)的權(quán)威機構(gòu)進行現(xiàn)場檢測并提交正式報告，依據(jù)報告結(jié)果處理，同時該報告應(yīng)歸檔保存。

4、人員技術(shù)水平偏低的影響：

主要指試驗人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程了解、掌握的程度不足，對其中的適用范圍、取樣方法、操作方法、數(shù)據(jù)取舍要求及評價方法沒有認真仔細的領(lǐng)會，造成取樣不具有代表性、操作不合規(guī)等現(xiàn)象，使得數(shù)據(jù)結(jié)果與實際不符，必然會給工程質(zhì)量的判斷帶來誤導(dǎo)。

對此，總監(jiān)辦檢測試驗室除加強對工地試驗室人員的技術(shù)管理外，更主要是從兩個方面入手，一是強調(diào)持證上崗，要求承包商對不合要求的人員進行更換，派駐具有一定經(jīng)驗和水平的人員從事關(guān)鍵性的工作；二是提供技術(shù)幫助，以會議、文件的形式為主，統(tǒng)一方法，明確要求，以個別指導(dǎo)的方式為輔，提高技術(shù)水平，使其滿足工程需要。

5、設(shè)備原因造成數(shù)據(jù)偏差：

諸如設(shè)備精度不滿足要求、未通過計量檢定、設(shè)備出現(xiàn)隱性故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真、參數(shù)設(shè)置有誤、超量程使用等因素造成。

試驗室在檢查工地試驗室設(shè)立時即對其所用設(shè)備進行仔細檢查，先從源頭抓起，在施工期間檢查時，既要注意設(shè)備是否有更換現(xiàn)象，又要注意其設(shè)備是否工作正常，設(shè)備更換較易發(fā)現(xiàn)，設(shè)備工作異常，則可通過其運轉(zhuǎn)的聲音、振動、反映出的數(shù)據(jù)普遍與實際相差較大等現(xiàn)象來判斷，特別是其反映的數(shù)據(jù)普遍違反常規(guī)時，更應(yīng)注意其參數(shù)的設(shè)置。

6、環(huán)境不合要求：

關(guān)鍵在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生室的溫、濕度控制，出現(xiàn)冬冷夏熱、濕度偏低的現(xiàn)象，也會存在溫度一直偏高而濕度適宜的現(xiàn)象，前者是由于標(biāo)養(yǎng)室的控制系統(tǒng)不滿足要求，保溫保濕措施不當(dāng)，后者除前述原因外，不排除人為因素以提高強度。

施工期間的工地試驗室檢查將重點檢查標(biāo)養(yǎng)室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合要求，將責(zé)令立即糾正，是系統(tǒng)或措施不當(dāng)?shù)模瑒t要求加大投入進行改善，是人為因素的則決不姑息，甚至上報要求清退出場。（2）施工質(zhì)量控制方面：

1、人為提高檢測結(jié)果：

表現(xiàn)在特意選擇較好點檢測、采用非正常手段提高單點值、舍棄不合格點以提高合格率。

試驗室在檢測時不受對方提供的數(shù)據(jù)干擾，以公正態(tài)度選擇有代表性的地方檢測，其數(shù)量滿足最小頻率要求，其位置均勻分布，工作時各方均在現(xiàn)場，以最終抽檢數(shù)據(jù)為判斷依據(jù)。

2、監(jiān)理抽檢與施工自檢相互替代：

表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)理的抽檢數(shù)據(jù)與承包商完全一致、承包商以監(jiān)理抽檢結(jié)果替代自檢、現(xiàn)場痕跡與資料不符。

試驗室對已通過驗收的部位抽檢時均要求現(xiàn)場監(jiān)理、承包商各自出具檢測資料，先對資料結(jié)合現(xiàn)場情況進行對照，通過后再行抽檢。

3、對質(zhì)量問題不積極處理：

主要是由于對質(zhì)量嚴(yán)格管理的不理解而抵觸、對質(zhì)量問題不重視、有僥幸思想、企圖以進度壓質(zhì)量等心理因素產(chǎn)生的。

此時試驗室一方面要有說服能力，聲明質(zhì)量問題的重要性，闡明其中的利害，強調(diào)質(zhì)量進度之間的辨證關(guān)系，另一方面要積極主動地催問，在保持原則立場不變的前提下提供幫助，同時也必須依靠上級領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場代表、現(xiàn)場監(jiān)理的力量，共同做好工作，非不得已的情況下，不盲目采取停工手段，更要避免意氣用事。

4、以非正常手段解決質(zhì)量問題：

承包商通常采取走上層路線、賄賂當(dāng)事人或找試驗室其他人復(fù)檢，偶爾也會發(fā)生不愉快事件。

當(dāng)承包商采取走上層路線時，試驗室將虛心聽取上級意見，如實反映實際情況，同時接受上級領(lǐng)導(dǎo)的正確意見；當(dāng)承包商采取賄賂當(dāng)事人時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，試驗室將觀察當(dāng)事人的舉措，凡違反廉政制度要求、喪失原則的，無論何時何人，一律按制度辦事并上報，決不姑息養(yǎng)奸；當(dāng)發(fā)生不愉快事件時，試驗室一要做好當(dāng)事人的工作，要求以工作為重，對事不對人，二要通過上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，盡快恢復(fù)良好的合作關(guān)系。

正常情況下，為防止承包商找試驗室其他人復(fù)檢而帶來的不利影響，規(guī)定誰發(fā)現(xiàn)的問題就由誰處理解決，其他人復(fù)測時可共同前往，既保證了問題處理的連續(xù)性和徹底性，又保證了公正性、客觀性。

5、人員技術(shù)水平偏低的影響：

表現(xiàn)在承包商檢測人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求等了解掌握得不充分，工作技能較低，操作不合規(guī)，業(yè)務(wù)不熟練等，導(dǎo)致檢測結(jié)果不能真實反映實體質(zhì)量。

試驗室對此一是要求該單位選派合適人員從事此項工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平；二是給以積極指導(dǎo)幫助，使其盡快適應(yīng)工程要求。

6、拖延檢測時機：

有三方面原因，一是準(zhǔn)備工作不充分，二是工作時間有沖突，三是抱有僥幸思想。

對于前兩種原因可采取靈活安排時間的方式，同時試驗室的準(zhǔn)備工作一定要充分，有應(yīng)變的能力，對于后一種原因則必須向當(dāng)事人講明，躲不是辦法，因為抽查是必然的，只有保證質(zhì)量才是上策，且躲的結(jié)果是由抽檢變?yōu)槌z。（3）測量控制方面：

1、自設(shè)點布置不合理：

出現(xiàn)將自設(shè)點布置在導(dǎo)線點附近、便道中間、不穩(wěn)定物上、附近有較大振動處、間距不合理、未考慮植物等隨季節(jié)變化而對通視的影響、視野過小等現(xiàn)象，這主要是測量人員缺乏經(jīng)驗造成的。

試驗室測量負責(zé)人通過對資料的審查、現(xiàn)場踏勘，及時提醒承包商注意避免或糾正此類現(xiàn)象，對缺乏經(jīng)驗者提供現(xiàn)場選點的幫助和指導(dǎo)。

2、控制點維護不力：

主要是控制點無栓樁、無防護、埋置過淺、未定期復(fù)測、隨意變動等，是由于測量人員工作懈怠，缺乏責(zé)任心和支持以及考慮不周全造成的。

需要通過經(jīng)常性的現(xiàn)場巡回檢查來發(fā)現(xiàn)、糾正問題，督促承包商提高責(zé)任感，防止因此帶來的放線錯誤。

3、人為延長點距：

其主要目的是企圖鉆規(guī)范漏洞，人為滿足精度要求。試驗室測量負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合規(guī)范要求，敢于對這種布點方式提出置疑，同時要加強監(jiān)控力度，嚴(yán)防帶來實體工程的順接問題。

4、以實體工程反推控制點：

這是由于原控制點在精度超差的情況下放線而未被發(fā)覺，事后發(fā)現(xiàn)則為擺脫責(zé)任而采取得策略。

對此，試驗室測量負責(zé)人必須要求各單位按要求對控制點經(jīng)常檢查復(fù)測，放線前確保所用控制點滿足精度要求，放線與復(fù)核所用控制點不得完全相同，且應(yīng)在復(fù)核時順便與相鄰點進行閉合。

5、用于數(shù)量計算依據(jù)的測量：

常見有在挖方處高點立尺，填方處低點立尺，利用縱（橫）坡改變中樁位置等，其目的在于增加方量，結(jié)果是加大了業(yè)主的投入。

斷面測量時必須有兩個以上監(jiān)理人員參加，分別負責(zé)讀數(shù)記錄和盯尺，測量之前先要保證中樁的準(zhǔn)確性在規(guī)范允許偏差內(nèi)，再正確辨別原地貌，立尺要選擇能夠反映該斷面主導(dǎo)地貌的地方，對于水塘、房屋、漿池、外露構(gòu)造物等應(yīng)一并給以核實記載。

6、技術(shù)設(shè)備的影響：

表現(xiàn)在人員業(yè)務(wù)不精、思路不清、設(shè)備未通過檢定、設(shè)備精度不合要求、未認真領(lǐng)會圖紙精神等，造成測量方法單

一、簡單問題復(fù)雜化、計算數(shù)據(jù)有誤、測量結(jié)果不合要求。對于設(shè)備問題可通過提出要求強制檢定或更換，滿足要求時方可使用；對于人的問題，一方面要向其上級提出更換，另一方面必須加強復(fù)測的管理力度，重點控制，有錯必糾。（4）頻率控制方面：

1、頻率不足：

存在人員不足、懈怠懶散、要求不清、安排不當(dāng)?shù)葞追矫嬖?。開工之初以文件形式著重強調(diào)頻率要求，試驗室在平時巡查以及協(xié)助工程部資料檢查時，可通過對比計算發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，是人員的問題必須通過其上級解決，是要求或安排的問題則可提供技術(shù)指導(dǎo)。

2、人為湊頻率：

表現(xiàn)同一評定段落或部位，在質(zhì)量較好處多取點，質(zhì)量較差處少取甚至不取點，既保證了頻率要求，又保證了單位合格率，是只考慮了頻率、合格率的要求而忽視了規(guī)范中對選點要求得行為。

試驗室一方面在抽檢時不以對方數(shù)據(jù)為干擾，堅持按要求行事；另一方面可通過現(xiàn)場觀察、資料分析來判斷出這種行為，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)給以制止。

（5）資料管理方面：

1、試驗檢測資料管理混亂：

常有記錄、報告混亂，編號不清晰，臺帳不合規(guī)，簽字不齊全，日期、編號順序矛盾，涂改嚴(yán)重，表格不統(tǒng)一等現(xiàn)象，是由于開工前沒有建立一個清晰、完善的資料管理思路，負責(zé)人對試驗檢測資料管理要求不清楚所致。對此，總監(jiān)辦檢測試驗室在檢查工地試驗室設(shè)立時即提出資料管理要求，統(tǒng)一應(yīng)用表格，強調(diào)及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，施工期間利用檢查方式，查看落實情況，及時糾偏，最佳時機是在剛開工不久，督促承包商建立樣板，幫助其掌握管理思路，則對以后管理有很大益處。

2、人為影響因素：

有數(shù)據(jù)的極端一致性、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系不符合規(guī)律、基本數(shù)據(jù)違反常規(guī)、試驗檢測時間與實際施工矛盾、試驗順序顛倒、前后數(shù)據(jù)不對應(yīng)、普遍超常合規(guī)、偏差極低等等諸多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因雖有資料管理混亂、人員疏忽大意的客觀因素，但更多是在人為的主觀因素，反映出始作俑者自知其一，不知其二。

試驗室在平時巡查以及協(xié)助工程部資料檢查時，可通過前后及橫向?qū)Ρ?，結(jié)合工程進度情況經(jīng)分析即可得出判斷結(jié)果。此類現(xiàn)象的防治，必須通過經(jīng)常性的資料檢查才能有所遏制，特別是剛開工不久，發(fā)現(xiàn)苗頭立即制止，才能保證以后資料的真實、準(zhǔn)確。（6）工作協(xié)調(diào)方面：

1、組織、配合不利：

如同施工質(zhì)量控制方面的對質(zhì)量問題不積極處理原因，試驗室一要緊緊抓住責(zé)任人，二要積極創(chuàng)造條件，主動工作，三要依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，與有關(guān)人員盡快建立正常工作關(guān)系，促使對方進入角色，變偶然性抽檢為常規(guī)性抽檢，逐步使其程序化、自然化。

2、頻繁換人：

由于頻繁換人既影響工作的連續(xù)性，又反映出合同履約的不嚴(yán)肅性，甚至?xí)p害到業(yè)主利益，因此在開工之初就要嚴(yán)正強調(diào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并影響到質(zhì)量控制、合同履約，必須及時向總監(jiān)辦匯報，依據(jù)合同規(guī)定方式處理。

3、多處需要檢測、驗收：

往往發(fā)生在施工接近尾聲，試驗室需提前預(yù)測發(fā)生的時間，事先做好準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配資源，根據(jù)工程實際情況，采取先急后緩、先重后次、先長后短的方法，合理安排、提高效率，集中優(yōu)勢力量進行突擊，在不降低工作要求的前提下速戰(zhàn)速決。

4、申報不及時：

往往見于標(biāo)段最后部分的工程項目，試驗室必須利用現(xiàn)場巡查的方式主動尋找可驗收的段落部位，主動工作，積極敦促承包商申報驗收并限定時間。

5、交接不積極或不順利：

往往見于標(biāo)段之間的交接，其結(jié)果是壓縮了下一標(biāo)段的實際施工時間，試驗室遇此問題，首先不降低工作要求，其次要分析原因，根據(jù)原因去解決問題，采用全面敦促，重點突破的方式，對問題較多的標(biāo)段重點驗收，促其加快整改步伐，以凌散湊整段，盡快達到要求，對問題較少的標(biāo)段要創(chuàng)造條件，優(yōu)先驗收，促其盡快交接，同時也要求接標(biāo)單位提高積極性和主動性，先從基本具備條件的單位打開缺口，再逐步擴大戰(zhàn)果。六、七、

第三篇：桂武高速總監(jiān)辦中心試驗室2009年工作總結(jié)

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室2009年工作總結(jié)

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室

2009年工作匯報

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室

二0一0年元月二十日

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室

2009年工作匯報

2009年3月以來，在桂武公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室全體成員的努力下，完成了對桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室的組建任務(wù)并開展了試驗檢測工作。

在對本項目的試驗檢測工作中，我中心試驗室的試驗檢測工作緊緊圍繞本工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員設(shè)備，完善的管理制度，規(guī)范化的試驗檢測工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，站在公正的立場上，以“公正，科學(xué)，規(guī)范，準(zhǔn)確”的宗旨，對本工程項目進行全面的監(jiān)督和管理，根據(jù)我國交通行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商的承包合同文件及監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)督和證實承包人及監(jiān)理嚴(yán)格按照要求實施合同，并對本工程項目試驗檢測數(shù)據(jù)的真實性，工程實體質(zhì)量進行有效監(jiān)管?，F(xiàn)將我中心試驗室2009年在工作過程中的開展情況總結(jié)如下：

(一)本工程概況

桂武高速公路是湖南省規(guī)劃的“五縱七橫”高速公路網(wǎng)的第三縱的南段，是衡陽至桂陽高速公路在湘南地區(qū)的延伸段。起于桂陽流峰鎮(zhèn)，經(jīng)余田，在豐加鎮(zhèn)跨春陵江，經(jīng)嘉禾行廊鎮(zhèn)，在黃沙鎮(zhèn)與宜連高速公路相交。路線總長為107.807km.概算投資74.46億,于2009年5月20日開工建設(shè).工期3年,預(yù)計2012年上半年建成通車。桂武高速公路主線采用六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度100公里/小時，路基寬度33.5m。全線橋梁15874.72m/45座,其中大橋11998.88m/38座，中橋3875.84m/7座;涵洞其渡槽171道;互通式立交8

處、分離式立交18處、通道127處、人行天橋36處。路線展布于近南北向分布的湘南成礦帶，以丘陵、崗地、中低山地為主，夾溶蝕洼地。存在滑坡、軟土、紅黏土、巖溶、采空區(qū)、泥石流等不良工程地質(zhì)。

（二）中心試驗室組織機構(gòu)及人員配備

（1）本工程中心試驗室組織機構(gòu)實聯(lián)合組織結(jié)構(gòu)模式（見附表1）

（2）試驗檢測人員現(xiàn)有15名，其中，中級以上職稱6名，均已就位上崗，（三）試驗室儀器，辦公設(shè)備及功能劃分情況

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室于2009年4月組建完畢, 中心試驗室的面積為200余平方米,分為力學(xué)室、養(yǎng)護室、混凝土室、集料室、土工室、水泥室、辦公室、資料室，其中，養(yǎng)護室面積為10平方米。主要試驗檢測儀器設(shè)備共計60余臺（套），價值40多萬元。已經(jīng)湖南省計量科學(xué)技術(shù)研究院于2009年5月18日標(biāo)定，符合國家計量規(guī)范要求。按照質(zhì)量管理體系文件要求建立了完整的設(shè)備管理檔案。

（1）試驗檢測儀器一覽表（見附表2）

（2）試驗室的主要功能

作為本工程的總監(jiān)辦中心試驗室的主要功能是對本工程的實施進行全過程，全方位的監(jiān)督管理。主要進行復(fù)核和抽檢試驗。

① 評估試驗：在本工程各承包人試驗室及監(jiān)理處試驗室評估驗收。

② 驗證試驗：對各種原材料和商品構(gòu)件，聯(lián)合業(yè)主材料部考察廠家并抽

取樣品、產(chǎn)品合格證和試驗報告進行訂貨前預(yù)檢。

③ 標(biāo)準(zhǔn)試驗：對各種混合料的配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實及所用原材料進行復(fù)核

試驗。

④ 工藝試驗：參與施工單位的有關(guān)工藝性的試驗，包括各類試驗路、混

合材料預(yù)拌等過程中的試驗。

⑤ 驗收試驗：對已完工的工程項目進行試驗檢測，評價工程內(nèi)在品質(zhì)。⑥ 監(jiān)督作用：對施工單位及監(jiān)理單位的試驗室的工作實施全面監(jiān)督管

理。

（3）試驗室的主要科室劃分及職責(zé)

①水泥室、集料室、混凝土室：主要負責(zé)水泥混凝土所用水泥，砂石材料等原材料的物理力學(xué)性質(zhì)試驗及各種配合比設(shè)計驗證試驗。

②土工室、化學(xué)室：主要負責(zé)土，石灰、粉煤灰等原材料的化學(xué)分析試驗，合成材料的化學(xué)分析試驗，如石灰土中的石灰劑量的分析，土工標(biāo)準(zhǔn)試驗等。

③力學(xué)室：主要負責(zé)原材料和混合料的力學(xué)性能試驗，混凝土砂漿試件的強度試驗。

④養(yǎng)護室：用于強度試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生，可控制溫度20℃±2℃，相對濕度大于95％。

⑤辦公室、資料室：主要負責(zé)各種試驗資料的整理及歸檔。

(四)目前完成的主要試驗檢測工作：

1．對承包單位自檢體系的控制。

工程質(zhì)量是項目參與方永恒的主題，為確保工程質(zhì)量，中心試驗室協(xié)助各承包單位及監(jiān)理處成立了工地臨時試驗室，作為質(zhì)量管理的專職部門，同時要求承包單位完善崗位質(zhì)量責(zé)任制，建立縱成線、橫成網(wǎng)的工程質(zhì)量保證體系，各施工單位分別組建了工地臨時試驗檢測機構(gòu)，配備了相應(yīng)的試驗檢測人員，其數(shù)量及素質(zhì)滿足工地試驗檢測要求，建立了完善的質(zhì)量自檢體系，中心試驗室定期對工地試驗室進行檢查，確保各單位的質(zhì)檢體系運轉(zhuǎn)正常。

2．對工程質(zhì)量的監(jiān)控。

①材料質(zhì)量控制：是我們中心試驗室質(zhì)量控制的重點，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容，對不合格的材料下達清除現(xiàn)場的指令。采用主動抽檢的方式進行監(jiān)控，中心試驗室自2009年組建完成后，先后和業(yè)主材料部對大宗性工程材料（水泥、波紋管、外加劑、鋼材、錨具、夾片、鋼絞線、橡膠支座）等30余家工程材料廠家進行了調(diào)查并取樣試驗或外委試驗。對沿線砂石材料廠家進行了40余次現(xiàn)場抽樣試驗，基本掌握了沿線材料的品質(zhì)。

本中心試驗室共完成對各標(biāo)段抽檢試驗694批次（其中不合格材料報告六份均下發(fā)指令文件要求整改）：

①原材料抽檢：細集料84批次；粗集料72批次；水泥38批次；鋼筋原材及半成品抽查試驗191批次；混凝土抗壓強度146組；砂漿抗壓強度45組。

②標(biāo)準(zhǔn)試驗的驗證：試驗室完成土工標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證19次，完成了C40、C50混凝土配合比23次。

③對現(xiàn)場施工質(zhì)量及隱蔽工程的驗收檢查：中心試驗室隨時參與隱蔽工程（如：現(xiàn)場軟基處理、橋涵基坑等）現(xiàn)場驗收。避免未經(jīng)檢驗承包人覆蓋隱蔽工程，減少了工程隱患，提高了工程質(zhì)量，加快了工程進度。全年完成地基承載力及軟基處理40段，壓實度檢測59處。

中心試驗室還多次組織全線內(nèi)業(yè)資料檢查，并對路基、漿砌工程質(zhì)量進

行開窗，通涵墻身混凝土強度回彈，混凝土拌合場原材料等進行檢查發(fā)現(xiàn)存在問題及時下發(fā)工程質(zhì)量管理通用函12份，工程質(zhì)量管理文件9份，試驗室管理文件2份，對工程質(zhì)量進行了較好的控制。

3．中心試驗室要求各單位要加強對試驗室工作的管理。試驗室各種儀器使用前必須進行標(biāo)定。對于各種原材料以及砂漿、混凝土、石灰土、水泥穩(wěn)定碎石等配合比，監(jiān)理處必須進行100％的平行試驗，對高標(biāo)號混凝土及關(guān)鍵材料的平行試驗報中心試驗室審批配比，真正達到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的目的。我中心試驗室除充分發(fā)揮對監(jiān)理單位及施工單位的指導(dǎo)和監(jiān)督作用外，還按照規(guī)范要求頻率進行了大量的抽檢和平行試驗。

4．中心試驗室為提高各單位人員的業(yè)務(wù)水平，先后組織了試驗軟件培訓(xùn)，試驗檢測人員培訓(xùn)，竣工資料培訓(xùn)等各類培訓(xùn)。

（五）、工作中存在問題

中心試驗室通過2009年的工作，深刻體會到由于部分單位工地試驗室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)、個人想法與項目部總體思路不一致等原因，造成現(xiàn)場監(jiān)控力度不大，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題；由于施工單位各種內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)不好，相關(guān)質(zhì)量部門之間存在一定的矛盾，造成各行其事、互不溝通；在質(zhì)量控制、工作安排上與施工隊之間存在沖突，造成管不住地就不管，放任自流造成工地現(xiàn)場存在一些質(zhì)量問題沒有得到有效控制。

總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，強化措施，作為工程質(zhì)量管理關(guān)鍵部門2010年中心試驗室將繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加大抽檢力度充分發(fā)揮部門工作積極性切實為工程質(zhì)量提供有力保障。

桂武高速公路總監(jiān)辦中心試驗室

第四篇：總監(jiān)辦檢測試驗室管理及要求

總監(jiān)辦中心檢測實驗室管理及要求

總監(jiān)辦中心檢測實驗室必須隸屬于總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)與管理，直接受總監(jiān)理工程師控制之下，這是由總監(jiān)辦中心檢測實驗室的功能與職責(zé)所決定的，該部門應(yīng)不受其他部門影響、可獨立完成交派的任務(wù)，具有一定的授權(quán)，保證其能真實、準(zhǔn)確反映工程實際質(zhì)量，所出數(shù)據(jù)只對總監(jiān)辦或總監(jiān)負責(zé)，未經(jīng)許可，有關(guān)數(shù)據(jù)資料不得外泄，以利于上級決策，故而，是總監(jiān)辦乃至總監(jiān)理工程師的參謀、助手、耳目。

一、功能與職責(zé)：

（一）總監(jiān)辦中心檢測實驗室應(yīng)實現(xiàn)的功能包括：

1、材料實驗；

應(yīng)具備完成本工程所需的常規(guī)材料實驗項目。

2、實體工程檢測及試驗（樣板）段評價；

應(yīng)具備完成本工程所需的常規(guī)檢測驗收項目。

3、測量控制；

應(yīng)具備完成高程、坐標(biāo)、幾何尺寸的測量項目。

4、數(shù)據(jù)資料的搜集與整理；

應(yīng)建立完善的實驗、檢測資料管理系統(tǒng)，利于統(tǒng)計與查詢。

5、執(zhí)行總監(jiān)（辦）指示：

應(yīng)具備完成總監(jiān)交派的專項檢查、專項控制管理甚至專項旁站驗收。

6、現(xiàn)場質(zhì)量情況匯報；

應(yīng)具備在現(xiàn)場巡回抽檢及材料抽檢中發(fā)現(xiàn)問題并能以書面、影像等形式匯報的能力。

（二）總監(jiān)辦中心檢測實驗室應(yīng)賦予的職責(zé)包括：

1、材料抽檢及管理；

包括材料使用過程中的抽檢、材料抽檢頻率的管理、目前允許的路面材料配合比的驗證與審批、路面材料生產(chǎn)廠家的管理、標(biāo)準(zhǔn)實驗的驗證。

2、實體工程抽檢及重要部位驗收；

包括在施工程的質(zhì)量抽檢、重要分項（部）工程驗收、特殊部位的質(zhì)量檢查、檢測頻率的管理。

3、測量工作管理；

包括導(dǎo)線復(fù)測及審批、原地表測量管理、相鄰段落測量銜接、重要部位的放線復(fù)核、參與現(xiàn)場較大土方數(shù)量的確認。

4、承包商工地實驗室管理與檢查；

包括工地實驗室的設(shè)立、日常運轉(zhuǎn)檢查、資料檢查、技術(shù)要求的落實、頻率控制、見證取樣控制管理。

5、駐地監(jiān)理辦工作檢查；

包括對駐地監(jiān)理驗收過的工程實行再抽檢、依據(jù)再抽檢結(jié)果進行評價和處理、向總監(jiān)辦或總監(jiān)反饋檢查信息。

6、參與資料檢查。

主要參與總監(jiān)辦組織的資料檢查，負責(zé)其中的實驗、檢測、測量資料檢查。

二、權(quán)限：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室的權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，對于日常檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，可由主任全權(quán)處理，重大問題必須經(jīng)總監(jiān)同意后方可處理。通常情況下，總監(jiān)交派的專項檢查任務(wù)、重大質(zhì)量問題、日常抽檢情況統(tǒng)計，由實驗室搜集信息后上報總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)具體實際情況進行處理或授權(quán)處理，實驗室不得干涉或外泄有關(guān)情況，授權(quán)實驗室處理時，必須反饋處理結(jié)果。

實驗室在日常工作中發(fā)現(xiàn)的非權(quán)限范圍內(nèi)的問題，可直接向總監(jiān)反映，由總監(jiān)協(xié)調(diào)處理。

三、組織結(jié)構(gòu)：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室應(yīng)設(shè)有主任、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人各一人，其中，主任可兼任技術(shù)或質(zhì)量負責(zé)人，但技術(shù)與質(zhì)量負責(zé)人不可由一人同時擔(dān)任，以保證相互之間的監(jiān)督與制約。之下應(yīng)配備有材料實驗組長、工程檢測組長、工程測量組長、資料管理員（兼考勤員）、安全員（兼設(shè)備管理員），其中，工程檢測組長可同時兼任測量組長。各組長之下再配備相應(yīng)的組員若干。

四、開展項目：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室應(yīng)至少開展的項目見附表1，該表是以一個包含路基、路面、結(jié)構(gòu)物在內(nèi)的工程，根據(jù)工程內(nèi)容不同可截取其中相應(yīng)的項目。

五、資源配備： 若要使總監(jiān)辦中心檢測實驗室能夠順利完成前述功能與職責(zé)，必須配備相應(yīng)的足夠資源。

1、人力資源：

一般情況下，可配備10～15人，其中非本專業(yè)人才不應(yīng)超過30％，本專業(yè)熟練人才不應(yīng)低于30％，持證上崗率不得低于85％，實驗人員與檢測、測量人員宜定期分批交換，實現(xiàn)一專多能，利于人員工作安排隨工程進展而動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮每個人的作用。

人員的學(xué)歷、職稱等應(yīng)符合寶塔型結(jié)構(gòu)，技術(shù)負責(zé)人須有中級以上職稱。

2、工作用房：

實驗室工作用房不宜過于緊張，操作間應(yīng)分區(qū)管理以減少實驗時的相互干擾，且必須與辦公室分開。辦公室亦宜按照工作職能分區(qū)設(shè)臵，以利于各專業(yè)組處理各自事宜，避免不利影響。一般情況下，辦公室應(yīng)有5間較為適宜，包括主任室、技術(shù)質(zhì)量室、資料室、材料實驗組、檢測測量組，總面積不少于80M2。操作間應(yīng)不少于200M2，標(biāo)養(yǎng)室視工程規(guī)模大小而定，一般在15～60M2即可，同時應(yīng)設(shè)有一間不少于20M2的庫房，以存放消耗品、檢測設(shè)備、修理工具等。

3、儀器設(shè)備：

儀器設(shè)備的擺放要考慮符合分區(qū)管理的需要、減少勞動強度、易于維修保養(yǎng)、充分利用空間、便于操作、保證安全，近來由于電子技術(shù)在設(shè)備上的廣泛應(yīng)用，同時也要考慮到避免相互之間的電磁干擾等問題，應(yīng)該說，一個實驗室能否最大幅度地減少投入，快速、準(zhǔn)確、大量地完成實驗工作，除人員的熟練程度、設(shè)備的精度及先進性外，尚與設(shè)備的擺放是否合理有很大關(guān)系。

至少應(yīng)配備的主要儀器設(shè)備見附表2。

4、交通：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室必須明確“走出去”的工作作風(fēng)，因而交通問題必須解決，結(jié)合其工作特點，一般情況下，應(yīng)配備2～3輛機動車為宜，其中應(yīng)該有8座面包車、皮卡、越野車，以利于檢測、測量、材料抽檢，但在車輛的管理安排上要講究科學(xué)、合理，提高車輛的利用率和完好率。

5、通訊：

一方面是外出檢測人員應(yīng)有通訊設(shè)備，包括移動電話、對講機，另一方面是辦公室要有足夠的有線電話，利于外界與實驗室及時取得聯(lián)系和通過網(wǎng)絡(luò)及時傳輸信息。一般情況下，有線電話為2～4部，檢測、測量人員的移動電話配備率宜在80％左右。

6、辦公：

計算機已成為目前辦公、數(shù)據(jù)分析處理必不可少的工具，特別是實驗室，面對大量的數(shù)據(jù)處理和資料，必須應(yīng)用計算機這一先進工具來提高效率，一般情況下，實驗室應(yīng)配備不少于人員總數(shù)的60％計算機，如有條件，尚應(yīng)實現(xiàn)局域網(wǎng)以利于資源共享。

除計算機外，實驗室應(yīng)有滿足需要的文件柜，以裝載文字資料、實驗檢測記錄表格、規(guī)范等。

六、管理： 總監(jiān)辦中心檢測實驗室的管理既不同于機關(guān)實驗室，也不同于承包商工地實驗室，有其較為獨特之處，重點在于人員的管理，首先應(yīng)注意的是人員的培訓(xùn)與管理，培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，這是在實驗室管理中最重要的一點，特別是對于剛參加這項工作的同志尤為重要；人員管理包括和目標(biāo)管理和制度管理，是對培訓(xùn)結(jié)果的檢查與糾偏。其次是工作的檢查與指導(dǎo)，檢查主要是工作內(nèi)容、工作效果、工作效率，指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)幫助、原因分析、問題處理。

（一）人員管理：

1、會議：

開工之初必須召開實驗室全體人員大會，實施動員，明確組織機構(gòu)和責(zé)任人，闡明目標(biāo)和要求；每月末或月初應(yīng)組織實驗室全體人員大會，總結(jié)工作，安排重點，對存在問題進行分析，共同尋求解決辦法；宜每2周由組長召集本組會議，稱之為“小組頭腦風(fēng)暴會”，會診工作中出現(xiàn)的問題，自定目標(biāo)，自我糾偏。工程緊張時期，會議可安排在晚上舉行，會議時間長短不必苛求，以解決實際問題為準(zhǔn)，討論性質(zhì)的會議必須人人發(fā)言，各抒己見，任何人不得抨擊，最后討論達成共識。

2、激勵與批評：

以激勵為主，對與自身相比取得進步的同志隨時鼓勵，對與其他人相比成績突出的在大會上鼓勵，激發(fā)人員的職業(yè)自豪感和成就感，但對于落后的或違規(guī)的人，要采取不同方式對待，與自身相比退步的或與其他人相比落后的，則單獨談話，全體大會上點名批評前先征求本人意見，不點名批評的，會后談話，即使是批評，同樣也要注意肯定對方的成績。

3、氛圍：

首先是尊重，尊重每個人的性格特點、工作付出、人格尊嚴(yán)，更要尊重每個人的反對意見；其次是關(guān)注，關(guān)注每個人的情緒變化、每個組的工作情況、每次取得的成績或失敗，創(chuàng)造出一個良好、和諧、輕松、向上的工作氛圍，在這個氛圍里，既要保持上下級之間的工作關(guān)系，又有彼此信任的朋友、合作者關(guān)系。因為無論下級懼怕或不怕上級，均對工作的開展不利，均表明上級工作的失??！

4、團隊精神：

實驗室的工作決不是單靠一個人所能完成的，需要全體人員的共同努力，因此團隊精神十分重要，這與氛圍是有很大關(guān)系的，強調(diào)氛圍決不能同一片和氣混為一談，在強調(diào)團隊精神的同時，必須突出“木桶原理”，一個團隊是否有戰(zhàn)斗力，取決于最差的那個人，要依靠團隊力量來解決，實在無法解決時，決不能因為個別人而影響整個集體，必須采取果斷措施！

團隊精神的培養(yǎng)決不是一朝一夕就能行的，必須循序漸進、日常培養(yǎng)才能打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，要有團隊精神，首先要有團隊意識，其次是團隊文化，取決于團隊中的每個成員，更主要取決于團隊領(lǐng)袖。

（二）設(shè)備管理：

開工之前，所有設(shè)備必須通過調(diào)試、試運行和計量檢定，使其處于最佳狀態(tài)，有專人負責(zé)維修管理，使用人員有責(zé)任對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。設(shè)備管理包括檢查、登記、檢定、使用、維護、修理等幾個環(huán)節(jié)。目前國產(chǎn)設(shè)備雖然在技術(shù)含量上有所提高，但在性能及質(zhì)量穩(wěn)定性方面尚不能令人滿意，故障率較高，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，要冷靜分析，正確區(qū)別自然損壞和人為損壞，實際上，在使用過程中，人為故意損壞的概率極低，在人為因素中，主要是對設(shè)備的操作和性能不夠了解，出現(xiàn)超量程使用等行為，一個老實驗人員能夠通過設(shè)備運轉(zhuǎn)時的聲音、振動、數(shù)據(jù)變化及時判斷異常，從而避免更大損失，但新實驗人員缺乏親身經(jīng)歷，加之技術(shù)的不嫻熟，因而設(shè)備損壞現(xiàn)象更為突出。通常情況下，應(yīng)每月對設(shè)備進行一次檢查，工程結(jié)束后應(yīng)對所有設(shè)備進行一次維護保養(yǎng)。

實驗設(shè)備專門用于實驗，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何人不得外借或挪做它用，設(shè)備出現(xiàn)故障必須及時排除，并分析原因，故障原因及現(xiàn)象、防范措施務(wù)必要讓使用者清楚，以避免類似現(xiàn)象發(fā)生。

由于目前設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，一般的機械故障尚好排除，但電子故障則不宜自行維修，以避免帶來更大損失，應(yīng)通知廠家或?qū)I(yè)人員處理。

（三）工作管理：

實驗室的工作管理需要一定的經(jīng)驗，要有預(yù)見性，隨工程的進展而逐步轉(zhuǎn)移工作重心，工作中注意通過授權(quán)發(fā)揮每個人的作用，通過檢查糾偏行為，通過協(xié)調(diào)補充資源分配的不合理，因而是個動態(tài)過程。實施中要對各組下達工作指標(biāo)和要求，提倡協(xié)作。也應(yīng)注意到，在實驗室職權(quán)范圍內(nèi)，誰發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場質(zhì)量問題，則未經(jīng)其本人同意，仍應(yīng)由誰去處理，一方面發(fā)揮其主觀能動性，不斷提高問題處理能力，另一方面防止承包商“繞道而行”，損害實驗室形象和權(quán)威。

工作中強調(diào)講究信譽，即守時守約、公正對待、有錯必糾、有據(jù)必依、親身參加、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。要避免某個人或某幾個人專盯某標(biāo)段現(xiàn)象，必須人員輪換巡回，不定點、不定時、不定人、不通知。

工作中注意頻率要求和平行實驗，最低頻率要求的執(zhí)行可盡量避免以偏蓋全，平行實驗可防止操作或取樣偏差，避免不必要的爭議。由于實驗室被賦予了一定的權(quán)力，工作中就要注意權(quán)力的正確應(yīng)用，通過檢查、聽取意見反饋、防微杜漸來防止權(quán)力的濫用。

（四）資料管理：

必須建立一套系統(tǒng)的資料管理體系，包括臺帳、記錄、報告，做到統(tǒng)一要求，分門別類存放，實現(xiàn)有臺帳、有資料、有編號、有簽字、有結(jié)論，并且相互之間一一對應(yīng)、便于查詢。每月應(yīng)組織一次資料自檢或互檢，每日實現(xiàn)資料的“當(dāng)日清”，在單位名稱、編號方法、結(jié)論、簽字方面要求必須一致，以便于計算機的數(shù)據(jù)庫建立和使用。

必須杜絕事后補資料的現(xiàn)象，應(yīng)隨著工程進度的延展而不斷歸檔，工程結(jié)束后再統(tǒng)一整理裝訂，交上級有關(guān)部門存檔。

（五）安全管理：

主要包括設(shè)備的機電安全、操作安全、交通安全、人身安全和刑事安全。機電安全要注意設(shè)備功率與電源（纜）、開關(guān)相配套，并留出一定的富裕量，由專業(yè)電工合理布臵電源線，操作安全要注意使用前對設(shè)備的檢查及認真閱讀說明書，盡量避免單獨操作；交通安全主要指車輛管理；人身安全則需注意室內(nèi)操作及外業(yè)檢測、測量時意外事故的發(fā)生；刑事安全則需注意防火、防盜等。

七、常見問題及處理：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室工作中會有一些常見問題的發(fā)生，應(yīng)結(jié)合具體情況處理。

（一）資料管理混亂：

1、開工之前即建立資料管理體系；

2、確定資料管理要求和自檢互查頻率；

3、堅持強調(diào)資料“當(dāng)日清”，并有專人負責(zé)。

（二）數(shù)據(jù)與實際差異較大：

1、保證實驗條件；

2、堅持平行實驗；

3、了解掌握基本數(shù)據(jù)及其之間的影響關(guān)系。

（三）數(shù)據(jù)結(jié)果有爭議：

1、不輕易否決；

2、確保己方無誤，有錯必糾，避免過度糾纏；

3、必要時共同取樣送第三方驗證。

（四）工作量大，資源有限：

1、提高效率，靈活調(diào)配資源；

2、重要任務(wù)優(yōu)先；

3、充分發(fā)揮設(shè)備、工具的先進性，提高人員熟練程度。

（五）設(shè)備臨時出現(xiàn)故障：

1、可短期修復(fù)的必須立即排除故障；

2、不可短期修復(fù)的應(yīng)立即取得其他單位協(xié)助；

3、臨時以其他設(shè)備代用，嚴(yán)格控制。

（六）準(zhǔn)備工作不足，措手不及：

1、掌握工程動態(tài)，提前預(yù)測； 2、3、（七）1、2、3、（八）1、2、3、（九）1、2、3、（十）1、2、提前準(zhǔn)備好人員、設(shè)備；

暫緩次要工作，及時調(diào)整資源分配。工作雜亂無章，疲于奔命：

明確分工授權(quán)及責(zé)任要求； 突出工作重點并動態(tài)調(diào)整； 列出計劃，合理安排。環(huán)境臟亂，工作效率低下：

設(shè)備及辦公室擺放講求科學(xué)性； 提倡應(yīng)用新技術(shù)，提高自動化水平； 確定適宜的工作量，有張有弛。

人員工作懈怠，技術(shù)水平低或職業(yè)素養(yǎng)差：

堅持定期會議總結(jié)和培訓(xùn)，實行目標(biāo)管理； 激勵為主，抓兩頭促中間，加強監(jiān)督檢查； 加強制度管理和檢查，人員實行崗位輪換。頻率不足：

確定頻率的可操作性；

合理安排時間及分工，提高效率；

3、集中優(yōu)勢力量重點突破。

八、結(jié)束語：

總監(jiān)辦中心檢測實驗室的工作既需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，也需要各部門的支持配合，若要充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值，必須給以授權(quán)并配備相應(yīng)的資源，在工作安排上要有計劃性，盡量減少突發(fā)事件，以免打亂其正常工作秩序，因為無論是實驗還是檢測、測量，其工作必須保持連續(xù)性和協(xié)調(diào)性?？偙O(jiān)辦在召集有關(guān)會議及質(zhì)量問題處理時通知實驗室參加，以利于實驗室及時調(diào)整工作方向和工作重點。

對于爭議是時有發(fā)生的，要正確對待，總監(jiān)辦中心檢測實驗室由于其工作職責(zé)和所處位臵，與駐地監(jiān)理辦有著極大不同，一方面它是本工程的重要組成部分，是不可分割的，另一方面又必須真實反映實際質(zhì)量狀況，對總監(jiān)負責(zé)，因此實際是監(jiān)理系統(tǒng)的內(nèi)部制約機制，由于有了這種內(nèi)部制約機制，總監(jiān)辦就能更好地把握工程質(zhì)量，了解質(zhì)量發(fā)展動態(tài)，評價各駐地辦工作的實際情況，我們一直在強調(diào)承包商的自保體系，那么，總監(jiān)辦實驗室就是我們監(jiān)理的自保體系中重要環(huán)節(jié)，這是目前許多業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理公司尚未完全認識到的。

總監(jiān)辦實驗室在工作中也必須注意方式方法，對待質(zhì)量，嚴(yán)格而不苛刻，對待問題，嚴(yán)肅而不嚴(yán)厲，強調(diào)以數(shù)據(jù)說話，以理服人，遇到問題，對事不對人，在解決質(zhì)量問題時一定要堅持原則，方法可以在授權(quán)范圍內(nèi)靈活掌握，保持與總監(jiān)辦、總監(jiān)的信息溝通，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作水平，才能真正成為總監(jiān)辦乃至總監(jiān)的參謀、助手、耳目。

第五篇：中心試驗室工作總結(jié)

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

試驗室工作總結(jié)

一、概述:

中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室共有人員七名，其中試驗室主任1名、檢測工程師1名、檢測員3名、試驗工1名、見習(xí)生1名。下屬四個試驗分室和四個拌和站。其中一分室正在建設(shè)中目前試驗人員1名，中心試驗室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有試驗人員19人，四分室為梁場試驗室還沒有進場。中心試驗室及所屬2#混凝土集中拌和站全部安裝有信息化管理，于2014年3月底順利一次性通過業(yè)主驗收。

中心試驗室位于貴州省銅仁市玉屏縣田坪鎮(zhèn)小江口村，行政上隸屬于中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)，主要業(yè)務(wù)方面，完成局指領(lǐng)導(dǎo)布置的檢測任務(wù)外，同時完成第二項目部的所有檢測試驗工作。并協(xié)同材料部門以及監(jiān)理完成對所有進場原材料的現(xiàn)場考察調(diào)查檢測工作，以及對第三方試驗檢測機構(gòu)進行資質(zhì)考察調(diào)查工作，建立試驗室管理制度、計量管理制度、儀器操作規(guī)程、及各作業(yè)隊及混凝土攪拌站試驗工作管理制度，并制定相應(yīng)的獎懲措施，規(guī)范試驗室工作紀(jì)律，強化試驗室工作。

二、各試驗室主要工作內(nèi)容

1、負責(zé)管段所有進場原材料的常規(guī)檢驗，控制原材料的質(zhì)量，保證合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外檢驗，嚴(yán)格按鐵建設(shè)【2005】160號文規(guī)定的到期原材的委外檢驗工作。

2、選定合格料源、選定各標(biāo)號混凝土、砂漿、壓漿等配合比。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

3、控制混凝土坍落度、含氣量、泌水率等指標(biāo)，滿足高性能混凝土要求，保證混凝土質(zhì)量。

4、與物機部、工程部、安質(zhì)部、各作業(yè)隊、拌合站等部門單位的密切聯(lián)系與配合，保證現(xiàn)場實體質(zhì)量可控、所有資料的可追溯性。

5、積極配合監(jiān)理單位工作，虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，主動向監(jiān)理單位匯報工作情況。

6、認真執(zhí)行落實鐵路總公司、質(zhì)檢站、滬昆公司、銅玉公司、長沙中大監(jiān)理的相關(guān)要求。

7、中心試驗室截至目前共檢測鋼筋原材133次、鋼筋焊接及機械連接210次、水泥132次、粉煤灰104次、機制砂116次、碎石147次、外加劑18次、外委試驗43次，混凝土強度檢測2654次、混凝土現(xiàn)場回彈68次、配合比設(shè)計24個、比對試驗2次。（結(jié)果均符合規(guī)范及設(shè)計要求）

三、混凝土質(zhì)量的過程控制

混凝土質(zhì)量控制主要從三個方面進行控制：

1、原材料質(zhì)量控制；

2、混凝土生產(chǎn)過程的控制；

3、混凝土澆筑過程的控制

（一）原材料質(zhì)量控制：

1、砂石料進場前進行料源調(diào)查，進場后進行外觀檢測，由拌合站收料人員進行外觀檢測，合格后進入待檢倉，然后取樣進行常規(guī)檢驗，合格后移入合格倉進行使用，不合格清退出場；

2、粉煤灰采取每車必檢的方式，合格后進儲存罐，不合格拒收，并做好記錄，登記不合格臺帳；

3、水泥、外加劑進場后必須存放4天以上，等常規(guī)檢驗指標(biāo)報告出來后決定是否使用。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

（二）混凝土生產(chǎn)過程的控制：混凝土生產(chǎn)前，由拌合站試驗人員對砂、石含水率進行測定，然后根據(jù)試驗室提供的混凝土理論配合比換算出施工配合比，并請監(jiān)理簽字確認，拌和站實行雙密碼管理制度，攪拌機操作人員輸入密碼打開操作平臺。由試驗人員輸入密碼將施工配合比輸入配料機中。保證無誤后開始生產(chǎn)混凝土，在混凝土生產(chǎn)過程中，不許任何人私自更改混凝土施工配合比，要嚴(yán)格按照施工配合比施工，如出現(xiàn)異常情況，要求及時通知拌合站試驗人員進行調(diào)整，保證混凝土的出場質(zhì)量。

（三）混凝土澆筑過程控制：混凝土運至現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗人員進行混凝土性能的測試，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)班組，禁止作業(yè)班組私自調(diào)整改變混凝土性能，保證混凝土質(zhì)量，若出現(xiàn)混凝土坍損大，影響現(xiàn)場施工時，應(yīng)及時通知拌合站、試驗室對混凝土進行調(diào)整和處理，保證混凝土實體的質(zhì)量。試驗人員對每次澆筑混凝土均在澆筑點隨機取樣。

（四）對于混凝土拌和過程中出現(xiàn)超標(biāo)情況及時有效處理，目前為止2#混凝土集中拌和站1號機中級報警219盤、高級報警96盤，2號機：中級報警134盤、高級報警47盤，均已登記臺賬，處理過程請監(jiān)理見證并簽字。

四、試驗教育培訓(xùn)情況

建立培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)計劃，除參加業(yè)主和總監(jiān)辦舉辦的培訓(xùn)外，每星期一晚上七點整至九點整對試驗檢測人員進行培訓(xùn)并考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

五、存在的問題

通過業(yè)主及長沙中大監(jiān)理總站中心試驗室檢查及日常工作出現(xiàn)的情況，發(fā)現(xiàn)試驗工作存在一些問題，針對這些問題我們進行進行了詳細的總結(jié)、并制定了相應(yīng)的如下措施：

1、加強試驗室日常檢測管理力度，嚴(yán)格要求按規(guī)范做好每次檢驗工作。

2、加強對攪拌站的管理力度，特別是對原材料的檢測控制。

3、加強對現(xiàn)場施工的檢測試驗管理工作。

4、由于檢測人員不足，檢測工作繁重，希望能有人員補充。

六、下年工作計劃

1、繼續(xù)完成進場材料質(zhì)量控制工作。對粉煤灰等堅持一車一檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、繼續(xù)完成現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作。

3、繼續(xù)完成工程同步進行的試驗檢測工作。

中國中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室 2014年12月16日