第一篇：總監(jiān)辦匯報材料

關于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質(zhì)量安全檢查結(jié)果整改報告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4項目公司領導對總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標進行了質(zhì)量安全外業(yè)檢查，針對項目公司領導檢查中提出的問題，總監(jiān)辦高度重視，并分析問題存在的原因，認真及時進行整改?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

現(xiàn)場存在問題的整改：

1、針對本次檢查存在的問題，總監(jiān)辦于7月8日召開了監(jiān)理工作例會，傳達了工程質(zhì)量安全檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監(jiān)理在工作對待問題要仔細思考，根據(jù)項目公司提出“管理在提升”的要求，加強責任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進行逐條制定了整改措施，各駐地辦認真負責發(fā)揮作用，加強對駐地辦監(jiān)督管理，避免以后再出現(xiàn)類似的問題。

2、總監(jiān)辦要求各駐地辦加強對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強化責任意識，提高工作質(zhì)量，切實做好監(jiān)理服務工作，明確了各級監(jiān)理人員的責任，加大對現(xiàn)場施工情況進行巡查力度，巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對相關現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責任制，嚴格追究；為了進一 1

步提高全體監(jiān)理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內(nèi)容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項目公示指示落實、各施工階段質(zhì)量安全要求。駐地辦加強對各項工序開工前的檢查驗收，誰驗收誰負責，堅決按技術規(guī)范及檢測標準、試驗檢測操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責任心及執(zhí)行力做好安全工作。

3、工程質(zhì)量控制檢查，加強糾正質(zhì)量通病的力度和措施，根據(jù)工程進度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術交底到位。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量在受控之內(nèi)。對檢查梁板預制等問題進行及時整改，確保工程質(zhì)量。

4、針對項目公司領導指出的問題，總監(jiān)辦督促承包人進行了整改，駐地辦對安全文明施工問題整改進行驗收，對驗收達不到標準嚴肅處理?？偙O(jiān)辦認真梳理分析，及時制訂整改措施，加強現(xiàn)場檢測力度，對于四標梁場預制梁鑿毛嚴格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅決做到每一片梁檢驗都嚴格規(guī)范驗收。

5、總監(jiān)辦對各標段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進行全面檢查、各標整改情況見附表：

第二篇：匯報總監(jiān)辦

情況匯報

畢威總監(jiān)辦：

我辦合同計量工程師陳武，自2011年 5月19 日進場至今，開始工作比較正常，陳武的愛人徐繼榮當他的助理，一個月后陳

武以照顧家庭父母為由，把徐繼榮趕回安微老家，把情婦姜亞帶

來駐地辦上班，協(xié)助他整理抽檢資料。于去年10月份左右陳武

認識赫章夜郎歌舞廳坐臺小姐小李后，就帶她回駐地辦陳武的臥

室留宿嫖娼。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。嚴重影

響駐地辦的安定團結(jié)。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知

姜亞不用來上班了。陳武于2012年2月23日去赫章把君臨帝都

歌舞廳坐臺小姐小芳帶回駐地辦的陳武的臥室留宿嫖娼至今。對

駐地辦監(jiān)理工作和生活作風造成不良的影響，我辦無法處理。

特此匯報

畢威高速公路BWJL2駐地辦

二0一二年三月一日

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會總監(jiān)辦匯報材料

生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

各位領導、同志們，大家好﹗

******林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好總監(jiān)辦自身建設的同時，還努力督促各駐地辦健全自身組織體系、加強施工監(jiān)理工作，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。

按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：

1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；

2、主持召開了******林大段公路工程第一次工地會議；

3、審批總體進度計劃、計劃，單位、分部、分項劃分，重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。外委已送檢，5月份進度計劃進行審核中；

4、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，針對施工現(xiàn)場工程實際和進展 情況，及時下發(fā)了相關指導性和管理文件共16份，其中通報，整改文件7份包括有關安全的3份；

5、總監(jiān)辦工地試驗室抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗，對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；本月試驗檢測情況，水泥試驗4次，鋼筋原材料抽檢20組，鋼筋可焊性試驗6組。砂原材料試驗5次，碎石原材試驗4次，配合比審批兩份。土工試驗12次，地基承載力試驗抽檢4點，原地面壓實度抽檢5點。

6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；

本月工作存在問題：

1、雖然施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是由于各種因素影響，尤其是自保體系問題的影響，使得本項目仍未進入全面開展施工的狀態(tài)，導致4月份進度計劃基本沒有完成；

2、駐地辦存在自身組織體系不健全、主要監(jiān)理人員不穩(wěn)定、監(jiān)理工作不能正常開展，監(jiān)理工作力度不夠、未能較好發(fā)揮監(jiān)理的作用，出現(xiàn)不嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序、不按設計和規(guī)范施工的現(xiàn)象，駐地辦工作亟待加強；

3、對工作中存在的問題認識不足，整改不及時、不到位；

4、未能嚴格執(zhí)行首件工程認可制，開工前首件工程開 工報告上報不及時；

5、施工現(xiàn)場管理未認真落實標準化、精細化的要求，自保體系未真正有效運行，質(zhì)檢部形同虛設；

6、政令不夠暢通，對建管辦、總監(jiān)辦的工作要求和安排執(zhí)行力亟須加強；

7、駐地辦試驗室工作開展較為滯后。

下一步工作安排、計劃：

一、全面推進、開展施工，嚴格控制質(zhì)量，打造精品工程

1、明確質(zhì)量責任，實行質(zhì)量崗位責任制

成立質(zhì)量領導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質(zhì)量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設管理辦法》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴格按程序辦事，全面推進，開展施工。

2、做好崗前業(yè)務考核、加強人員管理。

為提高全體參建人員業(yè)務水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。

同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求各單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。

3、嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工

緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。

4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質(zhì)量

標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定路基、橋梁基礎及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細化施工管理實施細則，強化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、關鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。

5、嚴格分項工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術交底”，并和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。

6、加強質(zhì)量控制，樣板引路

全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。

7、實行專項檢查制度

根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

8、加強試驗檢測監(jiān)理工作

（1）抓好試驗室的標準化建設，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關鍵，有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設，達到自治區(qū)公路建設一流試驗室的水平。

（2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質(zhì)量關，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。

（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工實體緊密配合，有效的開展試驗檢測工作。

二、加強安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設提供保障

1、建立安全組織機構(gòu)、明確責任

設立安全管理機構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責范圍、責任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。

2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施

總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標準化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。

3、嚴格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風險評估制度》，并加強對專項安全施工方案的審批。

4、推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度

分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作。

5、注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。對有關的法律法法規(guī)和上級文件及時進行傳閱學習，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務培訓學習。

（2）嚴格落實安全檢查制度?？偙O(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設施、安全標識及其它臨時設施。

6、積極開展“平安工地”建設活動

在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產(chǎn)標準化建設，切實夯實安全生產(chǎn)基礎，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。

要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設活動的氛圍。

三、規(guī)范計量審核，嚴格控制費用

計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。

四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化 進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡平臺網(wǎng)絡。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進行動態(tài)管理。

三月份以來，我辦雖然做了大量的工作，但由于種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術力量，督促施工單位加大人員、設備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促各參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進度計劃任務。

在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成******林大段公路的監(jiān)理任務，為本項目建設做出應有的貢獻。

匯報完畢

2016年4月26日

第四篇：總監(jiān)辦制度

總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度

一、工作管理制度

1.必須堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，嚴格執(zhí)行合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序，對工程現(xiàn)場要進行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協(xié)調(diào)處理，必要時下達書面指令要求整改。

2.認真執(zhí)行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員，每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況。監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師，每天都要匯報當天的監(jiān)理工作情況，包括工程的質(zhì)量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

3.要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結(jié)友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協(xié)作，相互支持與配合。

4.要堅守工作崗位，不擅離職守，認真履行監(jiān)理職責。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦或工地現(xiàn)場，必須向主管請假并征得同意，然后到辦公室進行登記?；氐娇偙O(jiān)辦要履行銷假手續(xù)。

5.要掛牌上崗，平等待人，文明監(jiān)理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

二、生活管理制度

1.認真執(zhí)行作息制度，除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外，應根據(jù)作息時間表按時上下班，按時就餐。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。

2.愛護公共財物，注意節(jié)電、節(jié)水，不浪費糧食。

3.搞好衛(wèi)生值日工作，自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

4.衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。

5.晚間不得擅離住地，不準單獨到娛樂場所游玩。有事外出必須請假，未經(jīng)同意不得隨意在外面過夜。

6.注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時要關閉各種電器并鎖好門窗。

三、財務管理制度

1.總監(jiān)辦財務由總監(jiān)理工程師和出納共同進行管理。

2.當需要辦公用品、生活用品時，使用人或后勤管理員要向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)批準后進行采購。當每月采購金額超過貳仟元時，須請示公司經(jīng)理。采購活動須有兩人以上參加，票據(jù)上須有經(jīng)手人和驗收人簽字。

3.總監(jiān)辦日常伙食采購也要有兩人以上共同采購，一人經(jīng)手，一人驗收，每五天匯總一次。

4.總監(jiān)辦費用按公司規(guī)定分人員工資、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費、辦公固定資產(chǎn)、車輛及其他使用費、共九類進行記賬報銷。5.每月底后勤管理人員統(tǒng)計計算總監(jiān)辦的各項費用后，回公司財務報賬。

四、設備管理制度

1.總監(jiān)辦所需儀器設備由總監(jiān)理工程師向公司申請購買，進場后要分類建立儀器設備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。

2.測量儀器由測量工程師負責管理，非測量人員未經(jīng)同意不得擅自使用測量儀器。

3.辦公設備由綜合辦根據(jù)具體情況安排領用，使用人自己負責保管，非消耗品每人只能領用一次。電腦、復印機、傳真機由綜合辦專人使用，其他人員未經(jīng)同意不得擅自操作。使用辦公電話要長話短說，不得長期占用。

4.生活設施用品由總監(jiān)辦統(tǒng)一安排，每人限領一套。其他如電視機、熱水器等公共設施由后勤負責管理。

6.領用設備要進行登記，離開總監(jiān)辦要辦理移交手續(xù)。凡損壞、遺失辦公或生活設施者，應予賠償。

五、車輛管理制度

1.總監(jiān)辦配備的車輛是為總監(jiān)辦的監(jiān)理工作和生活服務的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一管理。

2.監(jiān)理人員需要用車時，應提前向綜合辦口頭申請，由總監(jiān)理工程師或其指定人員統(tǒng)一安排出車。完成任務后應及時返回總監(jiān)辦。3.駕駛員必須樹立為工程服務為大家服務的思想，必須隨時處在待命狀態(tài)，保證隨叫隨到。不得擅自出車，嚴禁出私車（如遇特殊情況，個人也可以申請用車）。

4.車輛和駕駛員須相互對應，要專人專車，未經(jīng)許可，不得擅自交換開車。

5.駕駛員必須作好車輛的清潔保養(yǎng)工作，若發(fā)生人為故障，駕駛員要承擔一定的經(jīng)濟責任。

6.要文明開車、安全行駛，非特殊原因，罰款票據(jù)一律不予報銷。7.車輛維修須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并指定專人參與。車輛維修必須有詳細的維修記錄。

六、監(jiān)理人員請假制度

1.監(jiān)理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現(xiàn)場必須遵守請假制度，履行請銷假手續(xù)。

2.總監(jiān)理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應按監(jiān)理工作管理辦法有關規(guī)定向業(yè)主公司請假，回到工地時向業(yè)主銷假。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及總監(jiān)辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應向總監(jiān)理工程師遞交請假條，經(jīng)批準后方可離開工地。未經(jīng)請假離開工地的以曠工論處。

4.總監(jiān)理工程師指定專人每天對總監(jiān)辦人員在崗情況進行考核，月底匯總填寫考勤表?？偙O(jiān)辦工作制度

一、總監(jiān)辦工作紀律 1.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。

2.監(jiān)理單位及監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。

3.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關規(guī)定，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請等消費活動。4.監(jiān)理單位或監(jiān)理人員一旦被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)有關部門確認有失職、違紀行為，將視其情節(jié)輕重，除進行批評、教育外，還將根據(jù)合同中的有關規(guī)定予以處罰。

二、檔案管理制度

總監(jiān)辦檔案資料由檔案管理員統(tǒng)一管理，收、發(fā)文必須進行登記。監(jiān)理人員可借閱，并可根據(jù)需要制作備份。借閱時應辦理手續(xù)，閱畢及時歸還。總監(jiān)辦檔案資料分以下幾類：

1.施工、監(jiān)理合同文件。包括施工招標文件及其澄清文件，監(jiān)理招標、投標文件及其澄清文件，施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。2.設計文件（包括設計圖紙及概預算文件）。3.公司文件。

4.監(jiān)理機構(gòu)與人員檔案。包括機構(gòu)設置及其成員的簡歷、分工、進退場日期等。5.總監(jiān)辦設備檔案。包括試驗與測量儀器、辦公設備、生活設施、等。

6.與業(yè)主、項目管理處往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

7.與監(jiān)站往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。8.與承包人往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

9.與其他單位（含設計單位）往來的文書函件。10.監(jiān)理月報。

12.質(zhì)量保證資料。包括原材料試驗報告、標準試驗報告、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量評定資料、中間交工證書等。13.會議紀要。包括工地例會紀要、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會紀要等。

14.計量與支付憑證。工程變更、工程延期文件。15.監(jiān)理例會：每月兩次，每月月初和月中

（四）工地會議記錄

工地會議，應有正式的會議記錄，參加會議人員應簽到。會議由會議主持人的助理人員進行記錄，會議記錄經(jīng)過參加會議人員討論并簽字確認后，在會后3天內(nèi)由會議主持人整理出會議紀要，印發(fā)給各參加會議單位。會議紀要僅對業(yè)主、顧問公司、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

總監(jiān)辦獎罰規(guī)定

一、監(jiān)理工作獎罰規(guī)定 為配合執(zhí)行總監(jiān)辦制定的各項規(guī)章制度，特制定本規(guī)定，已達到獎優(yōu)罰劣，表彰先進，促進后進的作用。

（一）處罰

1.總監(jiān)每月對各個崗位做不定期抽查。凡發(fā)現(xiàn)無故脫崗，第一次給予口頭警

告；第二次在總監(jiān)辦全體人員大會上通報批評； 第三次扣發(fā)當月工資 200 元，留

用察看三個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等有關費用，返程 費用自理，且三年內(nèi)本公司不再聘用。

2.現(xiàn)場駐地辦所監(jiān)理的工程存在嚴重質(zhì)量問題或嚴重工作失誤，現(xiàn)場監(jiān)理未

向總監(jiān)辦報告，或未加制止，若被業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)站檢查發(fā)現(xiàn)，口頭批評的，對 該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 100 元；書面通報的，對該現(xiàn)場監(jiān)理組罰款 200 元。

3.凡工程重要部位、隱蔽工程無故脫崗發(fā)生質(zhì)量事故，給總監(jiān)辦造成信譽損 失的，對當事人扣除當月工資 200 元，留用察看三個月。

4.凡違反廉政建設規(guī)定，均按廉政建設制度的第八條處理。

5.凡違反總監(jiān)辦生活管理制度第 3、4 條中任意一條的，第一次給予口頭警 告；第二次在大會上批評；第三次罰款 100 元，留用察看一個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等，返程費用自理，如造成惡劣影響者三年內(nèi)公 司不再聘用。

（二）獎勵、現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，盡職盡責，努力工作，成績突出，受業(yè)主大會表揚，獎勵 100 報表彰的，獎勵 200 元。2、參照業(yè)主單位開展勞動競賽的有關規(guī)定，每季度評選總監(jiān)辦先進監(jiān)理人 員 2 ～ 3 名，分別給予獎勵。

二、現(xiàn)場監(jiān)理考核獎罰規(guī)定

1.現(xiàn)場監(jiān)理應認真執(zhí)行總監(jiān)辦的作息制度。

2.工程的重元，通

要部位、隱蔽工程施工時必須要有現(xiàn)場監(jiān)理旁站。

3.總監(jiān)每月定期和不定期對各個現(xiàn)場監(jiān)理崗位進行考核，考核結(jié)果作為獎 罰的依據(jù)。

4.凡無故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時間，遲到、早退

15分鐘以上的，每次罰款10元。

5.凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負責旁站的現(xiàn)場監(jiān)理人員無故脫崗 的，每次罰款5元。造成重大損失的，將視情節(jié)給予相應的經(jīng)濟處罰，并予以 清退。

6.現(xiàn)場監(jiān)理工作不力，被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站提出口頭批評的，對有關責任人罰

款50元；被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站通報批評的，對有關責任人罰款 100元。

7.現(xiàn)場監(jiān)理的工作時間根據(jù)現(xiàn)場施工情況可作適當調(diào)整，但應事先向總監(jiān) 說明。

8.凡嚴格遵守作息制度，無脫崗現(xiàn)象的現(xiàn)場監(jiān)理人員，每月給予50元的獎勵。

三、總監(jiān)辦內(nèi)部管理獎懲制度

1.凡是不遵守作息時間的，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）

2.回家探親、離開總監(jiān)辦、駐地辦或工地現(xiàn)場不請假者，初次罰款 20元。

3.在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過程中擅離職守的，初次罰款 50元。

4.現(xiàn)場檢查或資料簽認把關不嚴的，初次罰款20元。

5.凡是被業(yè)主提出批評的，有關責任人初次罰款 50元；凡是被福建省交通廳質(zhì)監(jiān)局提出批評的，相關責任人初次罰款100元。

6.對于責任心不強，或業(yè)務能力較差，屢屢造成公司名譽損失的監(jiān)理人員，將給予一定的經(jīng)濟處罰，并予以清退；對于各方面表現(xiàn)較好，工作出色的監(jiān)理人員，將給予一定的獎勵，或優(yōu)先考慮提高工資待遇。總監(jiān)辦廉政建設制度及獎懲制度

一、監(jiān)理人員職業(yè)道德準則

1.恪守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則。

2.樹立服務意識，努力學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，保證監(jiān)理工作水平。

3.獨立、客觀的開展監(jiān)理工作；

4.嚴格執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；

5.認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的權利和義務；

6.不得同時在兩個以上（含兩個）單位任職；

7.不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品；

8.不得蓄意損害建設單位的利益；

9.不得私下參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的活動；

10.不得為所監(jiān)理的項目指定施工單位、建筑材料、構(gòu)配件、設備供應商和 施工方法；

11.不得泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項。

二、監(jiān)理工程師廉政制度 1.認真學習和貫徹黨和政府關于反腐倡廉的有關方針和政策；

2.嚴格執(zhí)行業(yè)主關于廉政建設的有關規(guī)定，接受上級領導以及紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查；

3.監(jiān)理人員不得與項目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規(guī)提出損害建設單位利益的工程設計變更意見，降低工程質(zhì)量，增加工程計量等；

4.監(jiān)理人員要加強建筑材料的檢測驗收，杜絕不符合工程質(zhì)量要求的各種材料進場。不得接受材料供應商的禮品、禮金、禮物等。

5.不得向施工單位介紹工程施工隊伍、材料設備供應商；

6.監(jiān)理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；

7.不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財物。不得在施工單位報銷應由駐地辦或個人支付的任何費用； 8.不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、交通工具和辦公用品等；

9.不得參加施工單位安排的超標準宴請和高消費娛樂活動；

10.嚴格遵守黨和國家有關法律、法規(guī)及交通部的有關規(guī)定

三、總監(jiān)辦廉政建設制度

1.貫徹落實福建省交通廳、漳州市交通局以及業(yè)主公司關于黨風廉政建設的部署和要求，實施廉政規(guī)章制度；

2.標本兼治、綜合治理，完善管理機制、監(jiān)督機制，從源頭上預防出現(xiàn)違法違紀行為； 3.組織黨員、干部、職工學習關于黨風廉政建設的理論，學習黨風廉政建設法規(guī)，進行黨性、黨紀、黨風的反腐敗警示教育，增加監(jiān)理人員的拒腐防變能力。設立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為；

4.現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理活動的展開堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設管理規(guī)章制度。5.對于違規(guī)、違紀的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機關處理。

四、監(jiān)理人員勤政廉政獎懲辦法

為配合總監(jiān)辦工作紀律、總監(jiān)辦廉政建設制度的貫徹執(zhí)行，特制定此辦法。

1．監(jiān)理人員嚴格遵守總監(jiān)辦工作紀律、總監(jiān)辦廉政建設制度，廉潔自律，無違紀、違規(guī)現(xiàn)象的根據(jù)不同職級每年給予500～1000元廉政獎。

2．總監(jiān)辦每年評選出3～5名廉政建設先進個人，給予1000 元獎勵。

3．對于違反廉政建設制度第4條，參與工程項目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數(shù)目的罰款，并報請業(yè)主停止工程承包。

4．對于違反廉政建設制度第5條取被監(jiān)理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。

5．對于違反廉政建設制度第6條，拿工程質(zhì)量做交易而損害業(yè)主利益的，報請業(yè)主同意，立即予以清退。6．對于其它違紀、違規(guī)的監(jiān)理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯

法律的，移送司法機關處理。，收

第五篇：總監(jiān)辦崗位職責

行政辦公室工作職責

1.認真貫徹執(zhí)行公司有關行政辦公及財務管理方針,政策及總監(jiān)辦內(nèi)部管理實施辦法,盡心做好總監(jiān)辦后勤服務及保障工作。

2.負責總監(jiān)辦日常文印及收發(fā)文登記、歸檔及管理工作。3.負責總監(jiān)辦各處室人員考勤匯總登記，按規(guī)定核算和發(fā)放總監(jiān)辦工作人員工資、福利及獎金。

4.負責總監(jiān)辦辦公、生活及試驗易耗品等物資采購，按規(guī)定做好登記、分發(fā)及管理工作。

5.負責做好總監(jiān)辦日常開支財務管理工作。

6.負責飯?zhí)煤笄陂_支監(jiān)督和駐地辦公，生活等場所衛(wèi)生管理工作。

7.組織總監(jiān)辦黨、團活動開展及墻報策劃、出版、宣傳等工作。

8.負責做好會議布置、接待及相關服務工作，并做好非技術會議的記錄整理工作。

9.做好外來人員來訪登記及上級單位領導、工作人員接待和服務工作。

10.組織做好總監(jiān)理月刊的策劃、約稿、編輯、出版及發(fā)放管理工作。

11.負責總監(jiān)辦駐地的安全保衛(wèi)及防火防盜工作。

監(jiān) 理 處 職 責

監(jiān)理處負責工程質(zhì)量、安全監(jiān)控、質(zhì)量事故處理、工程計劃、進度報表等工作，并指導專業(yè)監(jiān)理工程師工作。

1.根據(jù)工程的總工期目標，組織編制指導性工程總體進度計劃和、月度進度指導計劃，檢查工程進度計劃的落實情況，編寫工程質(zhì)量、安全、進度報表和各階段的監(jiān)理報告，整理會議紀錄及紀要。

2.審查承包人上報的施工月報、年報，編制全線工程完成情況統(tǒng)計月報、季報、年報，巡視工地，檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，組織對監(jiān)理人員的培訓與考核。

3.會同設計代表及有關領導確定有關工程技術變更方案，辦理工程變更；嚴格按合同條款和本辦法的規(guī)定，處理工程變更，切實控制工程投資。

4.督促設計單位補充、修正圖紙中重要的遺漏、錯誤，及時提供設計圖紙。

5.參與審查有關優(yōu)化設計，節(jié)省投資的方案、措施，參與對工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。

6.審查承包人的管理人員、技術人員資質(zhì)、儀器和機械設備。7.負責組織橋梁基礎、總體及橋面、跨徑5米以上的蓋板涵及通道工程、高度大于6米的大型擋土墻、高度大于20米的高邊坡防護、填方大于8米的高路堤基底處理、路床壓實和路面工程等關鍵部位或主要分項、分部工程的中間交工驗收，參與各主要工程的隱蔽工程的中間檢查。

8.負責進度協(xié)調(diào)工作，當承包人進度滯后時，協(xié)助有關領導及職能部門調(diào)查原因，促使承包人采取措施加快進度或提出處理意見上報。9.負責審查承包人的施工組織設計。

10.負責有關工程圖紙、文件資料的管理工作，督促承包人及時辦理工程竣工資料、組織全線工程竣工圖紙、竣工資料等竣工文件的編制、審查和出版工作。

11.參與工程交工驗收及竣工結(jié)算工作。

計量室職責

計量室負責工程合同管理、投資控制、計量支付及相關資料整理等工作。

1.根據(jù)合同文件制定整個工程計量支付的管理制度和工作程序，組織有關人員的業(yè)務學習。

2.負責全線合同段計量支付證書的審查，為總監(jiān)理工程師簽發(fā)中間支付證書、竣工結(jié)算書、最終支付證書提供可靠依據(jù)；協(xié)助監(jiān)理處進行信息管理、合同管理等事宜。

3.負責對工程預付款、材料預付款的核定與回收。4.負責對計日工審定，辦理保留金支付及退還。

5.負責對工程量清單的工程量和支付單價不清之處進行解釋，對爭論之點得出處理建議。

6.對承包商提出的一般變更單價進行復核，報總監(jiān)審批。7.深入現(xiàn)場了解承包人的經(jīng)濟狀況及計量支付動態(tài)，進行經(jīng)濟分析，編寫流動資金需求及月用款計劃。

8.對計量審定過程中發(fā)現(xiàn)可能不合理部分以及主要隱蔽工程部分，負責組織現(xiàn)場核定。

總監(jiān)理工程師職責

1.主持和管理總監(jiān)辦的監(jiān)理工作，定期和不定期向監(jiān)理公司報告監(jiān)理工作情況；在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

2.依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范主持編制監(jiān)理項目的總體監(jiān)理計劃，制定完善的項目監(jiān)理規(guī)章制度和監(jiān)理程序、監(jiān)理表格，按合同規(guī)定報批后全面組織實施，審批監(jiān)理細則。

3.明確項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工和崗位職責；按合同規(guī)定管理和指導監(jiān)理工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，考核監(jiān)理人員的業(yè)績。

4.在合同工程開工前主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。主持重要的監(jiān)理會議，處理重大質(zhì)量問題。

5.審批施工單位提交的實施性施工組織設計及總體進度計劃、施工進度計劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，及時修正總體進度計劃，對工程進度進行協(xié)調(diào)調(diào)度；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查安全措施、專項施工方案和突發(fā)事件應急預案；審批施工單位提交的耕地保護和環(huán)境保護方案；督促施工單位對復雜技術方案進行專家論證。

6.主持審查驗收施工單位質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系，審批分項、分部、單位工程劃分，定期組織質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量實施管理、控制；參與、協(xié)助建設單位處理工程質(zhì)量及安全事故。

7.組建監(jiān)理的中心試驗室及試驗檢測工作體系，檢查試驗、檢測工作；審批施工單位擬用于本工程的主要原材料、成套設備以及工藝試驗和標準試驗；審查和監(jiān)督重點試驗工程的實施。

8.簽發(fā)合同工程開工令、支付證書、單位或合同工程的暫停令和復工令，簽發(fā)工程設計變更令，簽發(fā)合同工程缺陷責任終止證書，簽認交工結(jié)賬證書，簽認最后支付證書，簽發(fā)主要監(jiān)理人員任免令，簽署總監(jiān)辦發(fā)出的文件、指令、報告。

9.主持審核施工單位提出的分包項目和分包單位的資質(zhì)。

10.審核施工單位延期申請，并報建設單位；審核施工單位費用索賠申請，簽發(fā)費用索賠報告報建設單位；按合同規(guī)定核定施工單位提交的價格調(diào)整和計日工；調(diào)查分析違約事件，審核并簽發(fā)監(jiān)理對合同違約事件的處理意見；對一方或雙方提出的爭端協(xié)調(diào)申請，提出解決建議。

11.組織編寫監(jiān)理月報、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理專題報告和工作總結(jié)。

12.協(xié)調(diào)駐地辦的工作和各施工單位的施工活動以及與建設單位間的關系；協(xié)調(diào)處理好參與建設各方的關系。

13.參加建設單位組織的合同工程交工驗收，主持編寫項目監(jiān)理工作報告，并提交建設單位；組織監(jiān)理工程師按照質(zhì)量檢驗評定標準評定工程質(zhì)量，審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料；協(xié)助建設單位審查交工驗收申請，配合建設單位做好交工驗收和工程移交工作。

14.參加工程竣工驗收工作，組織編寫監(jiān)理工作報告。

15.監(jiān)理合同、規(guī)范規(guī)定的其他職責。

副總監(jiān)理工程師職責

根據(jù)總監(jiān)理工程師授權，副總監(jiān)理工程師承擔以下崗位職責：

1.按監(jiān)理合同要求組織建立總監(jiān)辦中心試驗室。

2.熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。

3.審批施工單位提交的分項、分部、單位工程劃分。

4.協(xié)助召開監(jiān)理交底會。

5.協(xié)助召開第一次工地會議。

6.審批重要工程原材料與混合料配合比。

7.對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理。

8.協(xié)助建設單位審查交工驗收申請。

9.參加建設單位組織的合同工程交工驗收。

10.編寫項目監(jiān)理工作報告。

11.組織編寫監(jiān)理月報。

12.組織編制項目監(jiān)理竣工文件。

13.總監(jiān)理工程師授權或委托的其他監(jiān)理工作。

14.在總監(jiān)理工程師出差、休假期間，主持和管理總監(jiān)辦的工作。

監(jiān)理處主任職責

1.組織領導監(jiān)理處的各項工作，向總監(jiān)負責。

2.檢查、督促專工辦的監(jiān)理工作，考核監(jiān)理人員工作業(yè)績。3.檢查、督促承包人的施工機械設備及人員按合同到位。4.組織對全線工程質(zhì)量、安全環(huán)保巡查和專項檢查，掌握工程質(zhì)量、安全環(huán)保狀況，通知相應專業(yè)監(jiān)理工程師，對不合格的工程進行返工，對不符合規(guī)范的操作工藝及時糾正，對不合格的工程材料予以清退，對不稱職的人員進行撤換。

5.組織監(jiān)理人員上崗培訓學習與經(jīng)驗交流。6.對工程質(zhì)量事故調(diào)查取證、分析、評價及處理。7.協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的工作。8.組織監(jiān)理文件的編寫工作，參加交工驗收。9.完成總監(jiān)或副總監(jiān)交辦的其他工作。

計量室主任職責

1.指導承包人對已完工程的實際工程量按合同和技術規(guī)范的有關規(guī)定進行計量，對計量工程量進行具體的審核簽認。根據(jù)合同文件制定整個工程計量支付的管理制度和工作程序，組織有關人員的業(yè)務學習。

2.對計量中可能不合理的部分以及隱蔽工程部分，負責現(xiàn)場核定、判斷。

3.公正獨立地工作，接受監(jiān)督部門、指揮部和總監(jiān)的檢查，對計量中有關內(nèi)容進行說明。

4.對動員預付款、材料預付款進行核定，簽署支付意見并負責從分期支付中回收。

5.對計日工的使用進行審核、管理和控制。

6.對承包人的支付證書及任何款項的支付進行審查，對不符合技術規(guī)范和合同文件的工程細目有權暫拒支付，并監(jiān)督進行整改到符合要求。

7.對合同單價和合同總價的執(zhí)行和控制情況進行審查，參與各種價格審核并提出具體意見。

8.負責計量、支付情況統(tǒng)計，編寫月度計量支付統(tǒng)計報告；負責編制監(jiān)理月報和監(jiān)理費計量申請報表。

9、對計量支付中計量方式、單價不清、漏項、新增項目等協(xié)同各科室進行判斷，并提出方案和意見。

10、執(zhí)行正、副總監(jiān)的批示和交辦的工作，定期向其匯報。

行政辦主任崗位職責

1.負責總監(jiān)辦后勤管理工作；具體內(nèi)容有：負責辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；負責員工食堂管理，不斷改善飲食衛(wèi)生和膳食營養(yǎng)；負責按時繳納水、電、網(wǎng)絡、電視等費用。

2.負責開展行政文秘事務，做好文字打印、文件收發(fā)登記、處理流程管理、歸檔管理工作；負責做好總監(jiān)辦與項目各單位、公司之間的信息收集、交流，及時做好信息上傳下達，確保信息暢通；協(xié)助員工再教育的報名、考試等事宜。

3.負責總監(jiān)辦常用物品的采購、發(fā)放管理；采購物品金額超過100元以上時，必須報告領導批準后方可購買。

4.負責做好總監(jiān)辦財務開支控制管理工作，及時記賬，使物賬一一對應吻合，及時做好每月的財務報表并提交審核；做好有關財務憑證的整理、管理工作，加強與公司財務部門的溝通協(xié)調(diào)，按時向公司報賬。

5.負責協(xié)助領導做好部門之間的協(xié)調(diào)銜接工作，做好總監(jiān)辦各種會議會務、接待工作。

6.負責外來人員的接待工作。

7.協(xié)助部門領導做好總監(jiān)辦的有關宣傳、精神文明建設和職工集體活動組織工作，及時完成領導交辦的其它有關工作。

路基監(jiān)理工程師職責

路基監(jiān)理工程師主要職責是控制路基施工中路基密實度、路基承載力達到設計要求，督促施工方處理好地下水和地表水的排放，確保施工過程嚴格按設計和施工規(guī)范要求進行，路基的平整度和橫斷面尺寸符合施工圖要求，做好路基壓實度、彎沉、縱斷高程、中線偏位、路幅寬度、平整度、橫坡、邊坡、排水溝等項目的檢驗。

1.施工準備階段

(1)審查施工單位質(zhì)量、安全保證體系已建立健全并能正常運行；

(2)工地試驗室建立，并通過相應資質(zhì)審核，能開展本工程所需試驗和檢測項目；

(3)對施工現(xiàn)場沿線地形地貌認真踏勘，重點了解與路基有關的植被情況、水系情況、高填深挖路段情況、取土地段土質(zhì)情況等等；

(4)熟悉設計圖紙，掌握設計意圖，參加路基工程設計交底；

(5)編寫路基工程監(jiān)理實施細則，總監(jiān)審批后實施，開工時，向施工方進行認真的監(jiān)理細則交底，做好書面交底會議紀要，發(fā)給施工方及有關方；

(6)督促并檢查施工方是否進行了內(nèi)部施工人員的技術交底；

(7)協(xié)同測量工程師，對施工方測量成果復核，注意水準點的設置應滿足施工要求；

(8)協(xié)同測量工程師，對全線原地面橫斷面進行復測，對照設計圖紙，分別重新計算填(挖)方土(石)量；并據(jù)此審核施工方上報的填(挖)方土(石)量，所得結(jié)果需上報建設單位批準；

(9)配合總監(jiān)理工程師，對開工報告中有關項目，如機械設 備、進場材料等進行審核；

(10)初審施工組織設計中關于路基施工部分，提交總監(jiān)理工程師；

(11)審核施工方提交的單位工程、分部分項工程劃分報審，提交總監(jiān)理工程師；

(12)初審施工方提交的路基施工總計劃以及月度計劃等。

2.施工階段

(1)復核路基施工放樣，注意檢查路幅寬度不小于設計要求；

(2)檢查路基范圍內(nèi)需處理的坑、槽、水洼地等，已按設計要求進行先期處理，結(jié)果須符合設計和規(guī)范要求；

(3)檢查清表后路堤基底密實度，滿足設計要求，并視公路等級不得低于85％～90％；

(4)對填方路段，檢查施工方試驗段的方案，確認選料、碾壓等結(jié)果對全線施工的指導作用；

(5)嚴格控制路基填料應符合規(guī)范要求，要求施工方做好材料的檢測，報經(jīng)監(jiān)理方批準后方可使用；

(6)檢查路基填筑施工分層進行情況，應根據(jù)試驗段合理厚度確定，不得超厚，也不能過??；每層施工完成后，督促施工方做好自檢，包括壓實度、標高、路幅寬度等等指標；

(7)嚴格控制土質(zhì)路基各層壓實度，符合規(guī)范要求(90％～96％)；

(8)認真做好土質(zhì)材料以外新材料的使用審核，應符合相關工藝要求，首次使用的，必須按新材料試驗須經(jīng)專家鑒定報批程序進行，獲批準后，監(jiān)理才能同意；

(9)特殊路基施工，應根據(jù)相關技術規(guī)范要求，以及設計對此要求，審核施工方上報的專項技術方案，方案須滿足規(guī)范要求，施工應符合方案進行，保證路基工程質(zhì)量滿足設計要求；

(10)對挖方路段涉及爆破作業(yè)的，須嚴格審核施工方爆破隊伍的資質(zhì)，督促總承包人按照相關法令、法規(guī)規(guī)定，加強對爆破器材的管理，包括獨立的器材倉庫等，做好安全防范措施；

(11)挖方路段，嚴禁施工方超挖作業(yè)，靠近邊坡3m以內(nèi)禁止采用爆破法炸土施工；

(12)填方路基施工，須按設計要求，設置觀察沉降點，要求施工方做好沉降記錄，監(jiān)理進行抽查。在軟土地基、構(gòu)筑物兩頭臺背處，當沉降達到設計值時，監(jiān)理必須復查后，才能同意下一道工序施工；

(13)路基施工過程中，監(jiān)理要全過程檢查施工路基的排水情況，督促施工方做好永久排水和臨時排水的銜接，保證施工過程中，路基施工面不積水、不受雨水等浸泡；

(14)在路基填筑達到路基壓實度標準不同層面要求標高時，監(jiān)理必須按規(guī)定的頻率復查指標值，以判斷工程質(zhì)量等級，不合格的路段必須返工，直至合格為止；

(15)審核施工方提出的工程變更報告，核實施工現(xiàn)場情況，對照施工圖紙，對變更原因、數(shù)量、單價認真復查，力求節(jié)約原則；

(16)按月審核施工方統(tǒng)計完成合格工程量，審核下月施工計劃，對本月工程質(zhì)量、安全工作，包括監(jiān)理工作進行綜合評述，提交總監(jiān)理工程師，以編寫監(jiān)理月報；

(17)施工期間，做到每天巡視工地，并根據(jù)每天工作情況，認真、如實填寫監(jiān)理巡視記錄；

(18)施工過程中，對路基施工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，及時向施工方提出，令其改正，口頭指令無效時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，及時下達監(jiān)理指令書，并抄報建設單位；

(19)負責召開路基施工專題工地會議，主要解決例如試驗段 方案討論、填方路段沉降控制、線路施工矛盾等事關工程質(zhì)量、安全的重要問題：參加總監(jiān)辦召開的工地例會，匯報監(jiān)理方對路基施工質(zhì)量、安全方面情況的評述。

3.交工驗收階段

(1)按照開工時經(jīng)建設單位和相關部門批復的單位工程、分部分項工程劃分，逐項編制、審批分項工程評定表，并逐級完成分部工程、單位工程評定表；

(2)審核路基工程完成后，施工方的路堤橫斷面的測量結(jié)果，協(xié)同測量工程師對結(jié)果復測、復核，上報總監(jiān)辦、建設單位；

(3)督促施工方整理好施工內(nèi)業(yè)資料，檢查資料的及時、真實、完整和規(guī)范，符合歸檔要求；

(4)審查施工方路基工程施工小結(jié)；

(5)編寫路基工程施工監(jiān)理評價報告，上報總監(jiān)辦、建設單位；

(6)審核路基工程的中間交工驗收證書；

(7)如果路基工程和路面工程分標段施工，監(jiān)理應主持雙方對路基橫斷面、路基標高等辦理書面和現(xiàn)場交接手續(xù)，結(jié)果應上報建設單位。

橋梁監(jiān)理工程師職責

橋梁監(jiān)理工程師主要職責是確保橋梁施工過程嚴格按設計和施工規(guī)范要求進行，下部結(jié)構(gòu)牢固可靠、上部結(jié)構(gòu)精致美觀，項目使用壽命達到設計要求。

1.施工準備階段

(1)認真閱讀設計文件，包括設計圖紙、地質(zhì)勘探資料、水文資料、設計要點，根據(jù)不同類型橋梁，掌握本橋梁工程技術要點、難點及監(jiān)理工作重點；

(2)熟悉設計圖紙，掌握設計意圖，匯總圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，參加橋梁工程設計交底；

(3)初審施工組織設計中關于橋梁施工部分，提交總監(jiān)理工程師，對橋梁施工的專項技術方案，在總監(jiān)理工程師主持下，組織專題討論，取得統(tǒng)一認識；

(4)檢查工地試驗室對橋梁施工中檢測項目和設備的滿足情況，包括對試驗人員上崗資質(zhì)的審查，保證能開展橋梁工程所需試驗和檢測項目，逐步確定一些外委檢測項目的檢測機構(gòu)；

(5)編寫橋梁工程監(jiān)理實施細則，總監(jiān)審批后實施，開工時，向施工方進行認真的監(jiān)理細則交底，做好書面交底會議紀要，發(fā)給施工方及有關方；

(6)若有專項構(gòu)件委托加工，需對加工單位進行資質(zhì)審查；

(7)督促并檢查施工方是否進行了內(nèi)部施工人員的技術交底；

(8)配合總監(jiān)理工程師，對開工報告中有關項目，如機械設備、進場材料等進行審核；

(9)初審施工方提交的橋梁施工總計劃以及月度計劃等。

2.施工階段

(1)協(xié)同測量工程師復核橋梁位置、樁基位置施工放樣，做 到有放必復，包括樁基、墩、臺、柱各種結(jié)構(gòu)物，特別注意處于曲線段橋梁的樁基位置，要加強復測，避免方向搞反、搞錯；

(2)檢查預制板、梁等橋面結(jié)構(gòu)的加工場所是否滿足設計和規(guī)范要求，對張拉、灌漿等設備檢查審核，確保規(guī)格性能符合工程要求，標定有效；

(3)在大型、特大型橋梁工程中，監(jiān)理應督促施工方執(zhí)行工程施工首件制，即特別重視各分項工程的首次(件)施工，盡量取得經(jīng)驗和指導性數(shù)據(jù)，用以指導隨后同類施工；

(4)督促施工方做好現(xiàn)場材料堆放的分類、掛牌標識、墊放措施：

(5)橋梁工程的鋼筋加工中，監(jiān)理要重視保護層厚度、鋼筋長度、彎折角度、彎鉤等內(nèi)容的現(xiàn)場檢查，檢查鋼筋工、焊工、吊裝等特殊工種人員的持證上崗情況；

(6)特大鋼結(jié)構(gòu)件的焊接，監(jiān)理應要求施工方事先編制焊接方案，進行試焊，取得預熱、冷卻、焊接方法、時間、焊縫尺寸等數(shù)據(jù)，以指導隨后的正式焊接。焊接后，應按設計和規(guī)范要求，進行無損探傷等檢測，確保焊接質(zhì)量；

(7)工程中有工廠化生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)、鋼索等內(nèi)容的，監(jiān)理合同有要求的，監(jiān)理方要駐廠監(jiān)理，做好生產(chǎn)過程中隱蔽工序項目的驗收和出廠驗收；

(8)對監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的橋梁施工的旁站項目，如樁基鋼筋籠安放、混凝土澆筑、張拉、壓漿等，安排好旁站服務，做好旁站記錄，有驗收檢測項目的做好驗收檢測工作；

(9)對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)且體積較大者的模板搭設，要求施工方編制專項施工方案，監(jiān)理應復核，確保模板安全和施工安全；

(10)超高、超大、超重的構(gòu)件吊裝，要求施工方編制專項施工方案，必要時，要經(jīng)過專家評審，現(xiàn)場技術措施要完備；

(11)對特大跨徑橋梁或結(jié)構(gòu)復雜的橋梁，必要時，要求施工方做好荷載試驗，監(jiān)理方要認真參與，做好觀察和記錄；

(12)對橋梁支座要檢查產(chǎn)品合格證，安裝時，要檢查支座設置位置的頂面標高、平整度、中心位置等，不同支座要分別檢查相應的項目；

(13)審核施工方提出的工程變更報告，核實施工現(xiàn)場情況，對照施工圖紙，對變更原因、數(shù)量、單價認真復查，力求節(jié)約原則；

(14)按月審核施工方統(tǒng)計完成合格工程量，審核下月施工計劃，對本月工程質(zhì)量、安全工作，包括監(jiān)理工作進行綜合評述，提交總監(jiān)辦，以編寫監(jiān)理月報；

(15)施工期間，做到每天巡視工地，并根據(jù)每天工作情況，認真、如實填寫監(jiān)理巡視記錄；

(16)施工過程中，對橋梁施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，及時向施工方提出，令其改正，口頭指令無效時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，及時下達監(jiān)理指令書，并抄報建設單位；

(17)橋梁施工周期長，混凝土施工內(nèi)容多，冬季橋梁混凝土施工，監(jiān)理應督促施工方采取必要、有效的保溫措施，保證工程質(zhì)量。

3.交工驗收階段

(1)按照開工時經(jīng)建設單位和相關部門批復的單位工程、分部分項工程劃分，逐項編制、審批分項工程評定表，并逐級完成分部工程、單位工程評定表；

(2)橋梁工程完成后，協(xié)同測量工程師對橋梁的下部通行口高度、橋頭標高、橋面路寬、縱橫坡、中線偏差等主要指標進行復測、對照設計圖紙進行復核，要求施工方對差異部分分析復查，提出依據(jù)或進行整改，結(jié)果上報總監(jiān)辦、建設單位；

(3)審查施工方橋梁工程施工小結(jié)；

(4)編寫橋梁工程施工監(jiān)理評價報告，上報總監(jiān)辦、建設單位；

(5)審核橋梁工程的中間交工驗收證書。

結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師職責

結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師主要職責是對通道(包括機通、人通)、涵洞類結(jié)構(gòu)工程負責，確保結(jié)構(gòu)施工過程嚴格按設計和施工規(guī)范要求進行，達到設計要求。

1.施工準備階段

(1)認真閱讀設計文件，包括設計圖紙、地質(zhì)勘探資料、水文資料、設計要點，根據(jù)不同類型結(jié)構(gòu)，掌握本結(jié)構(gòu)工程技術要點、難點及監(jiān)理工作重點；

(2)熟悉設計圖紙，掌握設計意圖，匯總圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，參加結(jié)構(gòu)工程設計交底；

(3)初審施工組織設計中關于結(jié)構(gòu)工程施工部分，提交總監(jiān)理工程師；

(4)檢查工地試驗室對結(jié)構(gòu)施工中檢測項目和設備的滿足情況，包括對試驗人員上崗資質(zhì)的審查，保證能開展結(jié)構(gòu)工程所需試驗和檢測項目；

(5)編寫結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細則，總監(jiān)審批后實施，開工時，向施工方進行認真的監(jiān)理細則交底，做好書面交底會議紀要，發(fā)給施工方及有關方；

(6)督促并檢查施工方是否進行了內(nèi)部施工人員的技術交底；

(7)配合總監(jiān)理工程師，對開工報告中有關項目，如機械設備、進場材料等進行審核；

(8)初審施工方提交的結(jié)構(gòu)工程施工總計劃以及月度計劃等。2.施工階段

(1)協(xié)同測量工程師復核結(jié)構(gòu)位置、基礎位置施工放樣，做到有放必復，包括基礎、墩、臺、各種結(jié)構(gòu)物；

(2)有工廠化生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的，監(jiān)理合同有要求的，監(jiān)理方要駐廠監(jiān)理，做好生產(chǎn)過程中隱蔽工序項目的驗收和出廠驗收；

(3)對監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的結(jié)構(gòu)施工的旁站項目，如混凝土澆筑等，安排好旁站服務，做好旁站記錄，有驗收檢測項目的做好驗收檢測工作；

(4)審核施工方提出的工程變更報告，核實施工現(xiàn)場情況，對照施工圖紙，對變更原因、數(shù)量、單價認真復查，力求節(jié)約原則；

(5)按月審核施工方統(tǒng)計完成合格工程量，審核下月施工計劃，對本月工程質(zhì)量、安全工作，包括監(jiān)理工作進行綜合評述，提交總監(jiān)理工程師，以編寫監(jiān)理月報；

(6)施工期間，做到每天巡視工地，并根據(jù)每天工作情況，認真、如實填寫監(jiān)理巡視記錄；

(7)施工過程中，對結(jié)構(gòu)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，及時向施工方提出，令其改正，口頭指令無效時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，及時下達監(jiān)理指令書，并抄報建設單位；

(8)冬季結(jié)構(gòu)工程混凝土施工，監(jiān)理應督促施工方采取必要、有效的保溫措施，保證工程質(zhì)量。

3.交工驗收階段

(1)按照開工時經(jīng)建設單位和相關部門批復的單位工程、分部分項工程劃分，逐項編制、審批分項工程評定表，并逐級完成分部工程、單位工程評定表；

(2)結(jié)構(gòu)工程完成后，協(xié)同測量工程師對結(jié)構(gòu)的下部通行口高度、結(jié)構(gòu)物標高、路面寬度、縱橫坡、中線偏差等主要指標進行復測、對照設計圖紙進行復核，要求施工方對差異部分分析復查，提出依據(jù)或進行整改，結(jié)果上報總監(jiān)辦、建設單位；

(3)審查施工方結(jié)構(gòu)工程施工小結(jié)；

(4)編寫結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理評價報告，上報總監(jiān)辦、建設單位；

(5)審核結(jié)構(gòu)工程的中間交工驗收證書。

測量監(jiān)理工程師職責

在總監(jiān)的領導下，配合專業(yè)監(jiān)理工程師，負責測量監(jiān)理工作的具體實施。

1.熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。

2.參與編制監(jiān)理計劃(規(guī)劃)或監(jiān)理細則。

3.對施工單位提交的原始基準點、基準線和基準高程復測結(jié)果進行審核和平行復測，審查或批準施工單位測量內(nèi)外業(yè)成果。

4.驗收施工單位測定的地面線；負責檢查施工單位對水準點及其他控制點的護樁設施，保證不受損壞，有變更時需要在圖上標明。

5.嚴格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督承包人放線、放樣，審批施工測量放線；檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄。

6.按規(guī)定的抽檢頻率，對已完工程實體質(zhì)量進行抽檢；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的施工圖紙、竣工圖紙及工程量的審批工作，配合合同與計量支付監(jiān)理工程師進行收方丈量，審核計算數(shù)據(jù)，必要時對部分或全部工程進行重新量測。

7.定期監(jiān)督檢查施工單位使用的測量儀器的精度。

8.參與編寫監(jiān)理月報。

9.參與編制項目監(jiān)理竣工文件。

10.完成總監(jiān)理工程師委派的其他監(jiān)理工作。

合同管理與計量支付監(jiān)理工程師職責

1.全面熟悉合同條款、工程量清單，調(diào)查施工環(huán)境條件，了解合同規(guī)范、設計圖紙。

2.參與編制監(jiān)理計劃(規(guī)劃)或監(jiān)理細則。

3.參與審批施工單位提交的總體進度計劃，初審調(diào)整計劃。

4.確認施工單位提交的場地占用計劃。

5.核算施工單位對工程量清單的復核結(jié)果；編制開工預付款支付證書；審核承包人申報的支付報表，做到每項工程均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表；計日工、工程變更、價格調(diào)整、材料墊付款、索賠等均應有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應有依據(jù)。

6.深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)和工程進展情況，緊密配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準確地作好計量支付和月進度報表工作；對已完工程進行計量，做到數(shù)量真實、計算準確。

7.參加第一次工地會議、監(jiān)理交底會、工地例會或根據(jù)需要參加專題工地會議。

8.審查工程分包申請和分包協(xié)議。參與審核分項、分部工程的開工申請。

9.審核施工單位月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施； 10.初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏墓こ套兏陥髥危词┕ず贤?guī)定編制工程變更令。

11.初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏墓こ萄悠谝庀?、工程延期申請，提出處理意見?/p>

12.初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁M用索賠意向和費用索賠申請，編制費用索賠報告。13.按合同規(guī)定初審或核定施工單位提交的價格調(diào)整和計日工。

14.檢查工程保險的辦理情況。

15.調(diào)查分析違約事件，依據(jù)合同規(guī)定和有關證據(jù)評估損失，提出處理意見。

16.調(diào)解一方或雙方提出的爭端協(xié)調(diào)申請，提出解決建議。17.參與審查交工驗收申請。

18.參與編制項目監(jiān)理竣工文件和交工結(jié)賬證書。19.參與編寫監(jiān)理月報。

20.參與編制項目監(jiān)理竣工文件。

21.完成總監(jiān)理工程師委派的其他監(jiān)理工作。

安全、環(huán)保監(jiān)理工程師職責

在總監(jiān)理工程師領導下，負責安全監(jiān)理工作的具體實施。

1.熟悉合同條款及規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對安全及環(huán)境保護、水土保持進行控制；對施工中出現(xiàn)的安全問題，按規(guī)范要求，提出處理意見。

2.掌握本工程的安全及環(huán)保要點、難點及監(jiān)理工作重點；參與編制監(jiān)理計劃(規(guī)劃)或監(jiān)理細則；負責督促承包人在施工現(xiàn)場建立消防、衛(wèi)生防疫、防暑防寒等安全責任制度，確定安全責任人，制定各項安全考核制度和操作規(guī)程。

3.審查施工單位提交的施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?；審查的重點有：

(1)安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況；

(2)承包商是否依照其內(nèi)部各種管理保證體系如IS0、HSE的基礎上，有針對性地制定了施工安全生產(chǎn)管理體系和運轉(zhuǎn)制度、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；

(3)施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規(guī)定；

(4)是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術措施和電氣防火措施；

(5)施工場地布置是否符合有關安全要求；

(6)生產(chǎn)安全事故應急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應急方案；

(7)施工人員安全教育計劃、安全交底安排；(8)安全技術措施費用的使用計劃；(9)監(jiān)理工程師，特別是監(jiān)理機構(gòu)的負責人必須結(jié)合對承包商的施工組織審查工作，重點審查其質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系建立和實施計劃，發(fā)出相應的修改完善的監(jiān)理指令。同時應把對施工組織計劃的審查意見以正式的文件形式向監(jiān)理公司本部報告；

(10)在分項、分部工程開工前，安全監(jiān)理工程師應重點審查施工單位編制的分項、分部工程的專項施工方案，并檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓情況、安全技術交底情況、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓、持證上崗情況和機械設備、施工機具及配件的安全性能檢測情況，審查合格后方可同意該分項、分部工程開工。

4.在總監(jiān)理工程師的領導下，配合專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴格按規(guī)范的要求開展環(huán)保監(jiān)理工作；審查施工單位提交的施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價報告的有關要求制定了施工環(huán)境保護措施。

5.審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任。

6.建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負責記錄和保管； 7.檢查施工單位施工安全保證體系：對施工中出現(xiàn)的安全事故，及時報告總監(jiān)理工程師，并要求承包人暫停施工、采取必要的現(xiàn)場保護措施，立即啟動安全應急預案予以處置，督促承包人按照安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定及時上報。

8.按規(guī)定和要求對施工現(xiàn)場進行重點巡視中，應與專業(yè)工程師密切配合，隨時檢查施工單位制訂的施工環(huán)境保護措施的落實情況, 監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查；檢查施工單位環(huán)保達標情況，并做好巡視記錄；協(xié)助合同和計量專業(yè)監(jiān)理工程師，做好工程的 計量檢查工作，對環(huán)保措施不到位的項目不予以計量。檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的，應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關主管部門報告。

9.監(jiān)理工程師應督促承包人及時辦理采伐許可證，所涉及的分部工程在辦理采伐許可證后方可批準開工；在施工中監(jiān)理工程師應檢查承包人按照采伐許可證規(guī)定的面積、株數(shù)、樹種進行采伐。負責督促承包人采取生態(tài)環(huán)境保護、恢復措施及水土保持工程措施，對承包人施工中存在的問題，及時向承包人發(fā)出口頭警告，必要時簽發(fā)現(xiàn)場通知書，并及時向總監(jiān)理工程師匯報；施工中發(fā)現(xiàn)文物，監(jiān)理工程師應要求承包人保護現(xiàn)場，立即報告當?shù)匚奈锉Ｗo部門，并及時報告建設單位。

10.參加監(jiān)理交底會；參加第一次工地會議；參加工地例會和專題工地會議；組織召開安全專題會。

11.參與編制項目監(jiān)理月報、竣工文件。

12.分項、分部工程交工驗收時，安全事故處理未結(jié)束的，暫不簽發(fā)中間交工證書。

13.完成總監(jiān)理工程師委派的其他監(jiān)理工。

監(jiān)理員職責

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

4.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質(zhì)量。

5.記錄工程進度的詳細情況。

6.參加現(xiàn)場巡視工作，認真記錄。

7.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下進行旁站工作，實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場的異常情況。

8.做好詳細準確的監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

9.完成專業(yè)監(jiān)理工程師委派的其他監(jiān)理工作。