第一篇：2011年中心試驗室工作計劃

2011年中心試驗室工作計劃

根據(jù)明年項目部工作計劃及工作質(zhì)量目標，結(jié)合工地實際情況，中心試驗室要緊緊圍繞工程進度及工程質(zhì)量，完成各項試驗檢測任務(wù)，發(fā)揮試驗室的工作職能，將努力開展好各項工作，計劃如下：

一、主要任務(wù)、目的1、加強現(xiàn)場管理，落實各項規(guī)章制度，加強試驗人員管理，提高動手能力及實際操作水平，使業(yè)務(wù)水平提高到一個新的高度。

2、各種混凝土配合比的選定工作是中心試驗室的重要工作之一，合理地選取混凝土配合比，嚴格操作規(guī)程及審批手續(xù)，盡早地做好此項工作為明年的工程開工打好基礎(chǔ)。

3、基床表層級配碎石配合比選定，做好指導(dǎo)各工地試驗室的試驗工作。

4、原材料進場質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個重要環(huán)節(jié)，試驗室責無旁貸地應(yīng)做好此項工作。

5、各種試驗檢測資料的準確性、真實性、完整性是工程內(nèi)在質(zhì)量和工程成果反映的一個方面，此項工作的整理要極其細致，中心試驗室有義務(wù)，有責任幫助各工區(qū)做好此項工作。

二、具體工作措施

1、明確明年的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標，貫徹到各工區(qū)試驗室及每個試驗人員心中，增強試驗人員的責任心，明確試驗工作的重要性。

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，定期或者不定期對各種原材料進行抽檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行抽檢，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3、經(jīng)常檢查各工區(qū)的內(nèi)業(yè)資料整理情況及進度，對資料中出現(xiàn)的問題及早糾正。

*********************項目部中心試驗室

2010年11月30日

第二篇：中心試驗室工作總結(jié)

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

試驗室工作總結(jié)

一、概述:

中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室共有人員七名，其中試驗室主任1名、檢測工程師1名、檢測員3名、試驗工1名、見習生1名。下屬四個試驗分室和四個拌和站。其中一分室正在建設(shè)中目前試驗人員1名，中心試驗室兼管二分室及2#混凝土集中拌和站，三分室有試驗人員19人，四分室為梁場試驗室還沒有進場。中心試驗室及所屬2#混凝土集中拌和站全部安裝有信息化管理，于2014年3月底順利一次性通過業(yè)主驗收。

中心試驗室位于貴州省銅仁市玉屏縣田坪鎮(zhèn)小江口村，行政上隸屬于中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)，主要業(yè)務(wù)方面，完成局指領(lǐng)導(dǎo)布置的檢測任務(wù)外，同時完成第二項目部的所有檢測試驗工作。并協(xié)同材料部門以及監(jiān)理完成對所有進場原材料的現(xiàn)場考察調(diào)查檢測工作，以及對第三方試驗檢測機構(gòu)進行資質(zhì)考察調(diào)查工作，建立試驗室管理制度、計量管理制度、儀器操作規(guī)程、及各作業(yè)隊及混凝土攪拌站試驗工作管理制度，并制定相應(yīng)的獎懲措施，規(guī)范試驗室工作紀律，強化試驗室工作。

二、各試驗室主要工作內(nèi)容

1、負責管段所有進場原材料的常規(guī)檢驗，控制原材料的質(zhì)量，保證合格材料用于施工中。以及特殊原材的委外檢驗，嚴格按鐵建設(shè)【2005】160號文規(guī)定的到期原材的委外檢驗工作。

2、選定合格料源、選定各標號混凝土、砂漿、壓漿等配合比。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

3、控制混凝土坍落度、含氣量、泌水率等指標，滿足高性能混凝土要求，保證混凝土質(zhì)量。

4、與物機部、工程部、安質(zhì)部、各作業(yè)隊、拌合站等部門單位的密切聯(lián)系與配合，保證現(xiàn)場實體質(zhì)量可控、所有資料的可追溯性。

5、積極配合監(jiān)理單位工作，虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，主動向監(jiān)理單位匯報工作情況。

6、認真執(zhí)行落實鐵路總公司、質(zhì)檢站、滬昆公司、銅玉公司、長沙中大監(jiān)理的相關(guān)要求。

7、中心試驗室截至目前共檢測鋼筋原材133次、鋼筋焊接及機械連接210次、水泥132次、粉煤灰104次、機制砂116次、碎石147次、外加劑18次、外委試驗43次，混凝土強度檢測2654次、混凝土現(xiàn)場回彈68次、配合比設(shè)計24個、比對試驗2次。（結(jié)果均符合規(guī)范及設(shè)計要求）

三、混凝土質(zhì)量的過程控制

混凝土質(zhì)量控制主要從三個方面進行控制：

1、原材料質(zhì)量控制；

2、混凝土生產(chǎn)過程的控制；

3、混凝土澆筑過程的控制

（一）原材料質(zhì)量控制：

1、砂石料進場前進行料源調(diào)查，進場后進行外觀檢測，由拌合站收料人員進行外觀檢測，合格后進入待檢倉，然后取樣進行常規(guī)檢驗，合格后移入合格倉進行使用，不合格清退出場；

2、粉煤灰采取每車必檢的方式，合格后進儲存罐，不合格拒收，并做好記錄，登記不合格臺帳；

3、水泥、外加劑進場后必須存放4天以上，等常規(guī)檢驗指標報告出來后決定是否使用。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

（二）混凝土生產(chǎn)過程的控制：混凝土生產(chǎn)前，由拌合站試驗人員對砂、石含水率進行測定，然后根據(jù)試驗室提供的混凝土理論配合比換算出施工配合比，并請監(jiān)理簽字確認，拌和站實行雙密碼管理制度，攪拌機操作人員輸入密碼打開操作平臺。由試驗人員輸入密碼將施工配合比輸入配料機中。保證無誤后開始生產(chǎn)混凝土，在混凝土生產(chǎn)過程中，不許任何人私自更改混凝土施工配合比，要嚴格按照施工配合比施工，如出現(xiàn)異常情況，要求及時通知拌合站試驗人員進行調(diào)整，保證混凝土的出場質(zhì)量。

（三）混凝土澆筑過程控制：混凝土運至現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗人員進行混凝土性能的測試，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)班組，禁止作業(yè)班組私自調(diào)整改變混凝土性能，保證混凝土質(zhì)量，若出現(xiàn)混凝土坍損大，影響現(xiàn)場施工時，應(yīng)及時通知拌合站、試驗室對混凝土進行調(diào)整和處理，保證混凝土實體的質(zhì)量。試驗人員對每次澆筑混凝土均在澆筑點隨機取樣。

（四）對于混凝土拌和過程中出現(xiàn)超標情況及時有效處理，目前為止2#混凝土集中拌和站1號機中級報警219盤、高級報警96盤，2號機：中級報警134盤、高級報警47盤，均已登記臺賬，處理過程請監(jiān)理見證并簽字。

四、試驗教育培訓(xùn)情況

建立培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)計劃，除參加業(yè)主和總監(jiān)辦舉辦的培訓(xùn)外，每星期一晚上七點整至九點整對試驗檢測人員進行培訓(xùn)并考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

中鐵一局銅玉鐵路中心試驗室工作總結(jié)

五、存在的問題

通過業(yè)主及長沙中大監(jiān)理總站中心試驗室檢查及日常工作出現(xiàn)的情況，發(fā)現(xiàn)試驗工作存在一些問題，針對這些問題我們進行進行了詳細的總結(jié)、并制定了相應(yīng)的如下措施：

1、加強試驗室日常檢測管理力度，嚴格要求按規(guī)范做好每次檢驗工作。

2、加強對攪拌站的管理力度，特別是對原材料的檢測控制。

3、加強對現(xiàn)場施工的檢測試驗管理工作。

4、由于檢測人員不足，檢測工作繁重，希望能有人員補充。

六、下年工作計劃

1、繼續(xù)完成進場材料質(zhì)量控制工作。對粉煤灰等堅持一車一檢，嚴把質(zhì)量關(guān)。

2、繼續(xù)完成現(xiàn)場工程質(zhì)量控制工作。

3、繼續(xù)完成工程同步進行的試驗檢測工作。

中國中鐵一局集團有限公司銅玉鐵路指揮部中心試驗室 2014年12月16日

第三篇：試驗室工作計劃

試驗室工作計劃

時間緊，任務(wù)重，為了確保公司的正常生產(chǎn)，我科室對現(xiàn)階段存在的問題一一分析、調(diào)整。

一、現(xiàn)階段的問題1、3月5日興峪煤礦施工，外加劑的采用。

2、3月16日一公司C55、C50混凝土的生產(chǎn)

3、石粉替代部分砂子的試驗計劃。

二、計劃與調(diào)整

1、試驗室與外加劑車間相互配合，調(diào)整外加劑，保證興峪煤礦混凝土正常供應(yīng)，對于去年外加劑與水泥不適應(yīng)問題將換一品種外加劑進行復(fù)配，試驗室通過試驗、調(diào)整，看看能否改變混凝土性能，保證正常生產(chǎn)。

A、操作臺清理外加劑的地窖和輸送管道。

B、試驗室對外加劑進行試驗、試配。

2、一公司C55混凝土的生產(chǎn)對外加劑和石子的要求

A、水泥：采用冀東P.O52.5水泥，先做出水泥各項檢測，然后進行試配，確?；炷恋暮鸵仔?、泵送性和強度。

B、石子：原有的石子質(zhì)量達不到C55要求，需外進質(zhì)量好的石子。

C、外加劑：萘系外加劑減水率達不到C55要求，去年生產(chǎn)，膠料用量大，混凝土塌落度損失大，強度不能保證。需換聚羧酸，提高混凝土性能，節(jié)省成本，保證強度。

期間，C55以下混凝土試驗室會用聚羧酸外加劑進行試配，效果好后可以全部更換，降低成本，提高混凝土用性能，提高強度。

3、年初對石粉的試配試驗結(jié)果：

純干砂：初始和易性良好，但塌落度損失大，C30試塊強度42.9Mpa

50%干砂+50%石粉：發(fā)黏，流動度差，C30試塊強度44.7Mpa 試驗證明石粉顆粒細，對外加劑和水的需求量大，而干砂細顆粒也大，不易配合使用，和水洗砂相配，還有待繼續(xù)試驗。由于石料廠石粉含泥量大，需清洗后才能大批使用。

可以挑選質(zhì)量好的石粉存放，待試驗成熟后方可投入生產(chǎn)。

盂縣凱通商品混凝土有限公司

試驗室

第四篇：中心試驗室工作總結(jié)(2011年)

2014年方正檢測中心工作總結(jié)

2014年，方正檢測中心在局大力支持和全體試驗人員的共同努力下，各項試驗工作正常有序開展。

一、各種原材料檢驗情況：

2014年我檢測中心對在建、新建工程項目所用原材料進行了檢測、試（化）驗，在具體檢測、試（化）驗工作中做到委托單、原始記錄、試驗登記臺帳、設(shè)備運行記錄、試驗報告單五對口，做到各負其責、有據(jù)可查，為建筑工程質(zhì)量提供了可靠的檢測、試驗數(shù)據(jù)。截止2014年12月底，我檢測中心共進行各種試驗檢驗2118批次，其中水泥檢驗27批次，細骨料檢驗33批次，粗骨料檢驗26批次，鋼筋原材檢驗458批次，鋼筋焊接接頭576組，混凝土試塊強度試驗844組，混凝土配合比17組，砂漿試塊強度試驗79組，砂漿配合比25組，土工擊實33組，密實度試驗3614點，數(shù)據(jù)上傳不合格記錄62項，處理62項。

二、實驗室建設(shè)管理情況：

建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，開展規(guī)范的質(zhì)量管理活動。以百年大計，質(zhì)量第一為核心，長期堅持公正、科學(xué)、規(guī)范、準確、高效、滿意為方針，以創(chuàng)建高水平、高質(zhì)量、高效益的檢測中心，逐步接近發(fā)達省份建筑工程檢測工作水平為目標，在使用標準、規(guī)范和其他受控文件現(xiàn)行有效，2014年內(nèi)，無一起投訴事件。

為了保證我檢測中心工作規(guī)范化，數(shù)據(jù)準確可靠，結(jié)論科學(xué)公正、服務(wù)誠摯篤信、細化工作流程、確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我檢測中心人員嚴格按照《程序文件》、《質(zhì)量手冊》、《實驗室管理規(guī)章制度》和《試驗儀器設(shè)備操作規(guī)范》等相關(guān)規(guī)程、規(guī)范操作，并定期進行自檢考核及上級主管部門進行定期或不定期檢查，確保各項規(guī)章制度都落到實處。

為了確保檢測結(jié)果的有效性，我檢測中心相關(guān)人員嚴格按照編制的《檢測結(jié)果質(zhì)量控制程序》規(guī)范作業(yè)，并對質(zhì)量控制的結(jié)果進行分析和評價，通過分析評價，防控有影響檢查工作質(zhì)量的潛在因素，大幅度降低了數(shù)據(jù)錯誤幾率。

三、工作會議：

試驗室每月不定期組織召開全體試驗人員工作會議，每月不定期根據(jù)工作需要組織召開檢測中心主任、資料員專題會議。通過組織各種不同形式的試驗會議，及時解決工作中存在的問題，通報試驗進展情況，通報檢查中本檢測中心存在的問題，傳達各上級單位的會議及文件精神，使本檢測中心能達到及時溝通、協(xié)調(diào)、交流的目的。

第五篇：中心試驗室2011年終總結(jié)

中心試驗室年終工作總結(jié)

2011的工作即將告一段落。2011是XXXX建設(shè)的攻堅之年，回顧過去的一年，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體試驗檢測人員的共同努力下，中心試驗室立足本職工作，扎根現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，積極的配合項目部“抓節(jié)點、保工期，建優(yōu)質(zhì)工程”的戰(zhàn)略思想，科學(xué)、規(guī)范、準確、及時的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。有力的配合了2011集團公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、以日常試驗檢測工作為抓手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)

自開工進場以來，中心試驗室共完成X個強度等級X套配合比設(shè)計，其中2011年設(shè)計并報批X套。水泥累計進場X萬噸，檢驗X次，其中2011年累計進場X萬噸，檢驗X次；粗骨料累計進場X萬噸，檢驗X次，其中2011年累計進場X萬噸，檢驗X次；細骨料累計進場X萬噸，檢驗X次，其中2011年累計進場X萬噸，檢驗X次；礦渣粉累計進場X萬噸，檢驗X次,其中2011年累計進場X萬噸，檢驗X次；粉煤灰累計進場X萬噸，檢驗X次，其中2011年累計進場X萬噸，檢驗X次；外加劑累計進場X噸，檢驗X次；其中2011年累計進場X噸，檢驗X次；鋼筋累計進場X萬噸，檢驗X次，其中2011年累計進場X萬噸，檢驗X次；鋼絞線累計進場X噸，完成檢測X次，其中2011累計進場X噸，完成檢測X次。路基檢測中地基壓實系數(shù)（K30）檢測完成X次，其中2011年完成X次；動態(tài)變形模量（Evd）檢測完成X次，其中2011年完成X次；壓實度（K）檢測

完成X次，其中2011年完成X次?；炷聊途眯詸z測中完成電通量檢測X次，其中2011年完成檢測X次。抗凍性檢測X次，其中2011年完成檢測X次?？?jié)B性能檢測X次，其中2011年完成X次。材料均按規(guī)范要求進行了進場檢測，不合格材料均按照程序文件相關(guān)要求進行了處臵，有力的保證了現(xiàn)場施工中原材料的質(zhì)量。

二、培訓(xùn)學(xué)習常抓不懈、監(jiān)督檢查規(guī)范科學(xué)

在完成試驗檢測工作的同時，2011中心試驗室加大了對管段內(nèi)各工區(qū)試驗室監(jiān)督巡查、內(nèi)業(yè)資料檢查的頻率。2011中心試驗室對下屬工區(qū)試驗室的各項檢查共進行了X次。其中包括每月試驗室周期檢查X次，試驗室專項檢查X次，勞動競賽X次。有效地促進下屬工區(qū)試驗室工程試驗檢測工作水平、能力的提高。為下一步的施工檢測工作奠定了更堅實的基礎(chǔ)。

2011年期間中心試驗室先后組織全標段試驗檢測人員結(jié)合施工情況有針對性的學(xué)習高性能混凝土原材料化學(xué)分析試驗，并多次組織試驗室人員到施工現(xiàn)場對混凝土各項性能進行檢測和分析。大大提高了試驗室內(nèi)部人員綜合業(yè)務(wù)水平和工作能力。

另一方面，結(jié)合XXXX標準化、信息化管理以及推行試驗軟件的要求，中心試驗室組織管段內(nèi)試驗室人員進行了一次由試驗軟件公司職工主講的試驗軟件培訓(xùn)學(xué)習。此次培訓(xùn)學(xué)習旨在增強試驗人員對標準化、信息化管理的認識，同時對標段內(nèi)試驗室整體綜合能力的提高起到了推動作用。

在鐵道部推出鐵路新標準后，中心試驗室對內(nèi)部試驗人員進行了

一次鐵路新標準培訓(xùn)學(xué)習，及時的做好了鐵路新、舊標準替換、更改的過渡工作。同時為試驗檢測中因新、舊標準的更換導(dǎo)致試驗檢測資料變更及時的做好了準備。

作為工程施工單位中一個職能部門，部門內(nèi)部人員綜合業(yè)務(wù)水平的提高即是整個部門整體綜合水平的提高。因此，在過去的一年里，中心試驗室組織內(nèi)部試驗人員進行了數(shù)次分階段、分類別的培訓(xùn)學(xué)習（共計培訓(xùn)X次，參訓(xùn)人員X人次）。不管是試驗室整體還是職員個人，在試驗檢測方面都有了一個很大的提高。

三、積極推進標準化管理、認真落實各項制度

2011，中心試驗室在已有的人員、設(shè)備及試驗檢測管理制度基礎(chǔ)上，認真總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷對各方面管理制度進行完善，截至目前，已經(jīng)有一套完整的行之有效的試驗室管理制度。

人員管理制度上，不僅注重人員自身能力的提升，分階段的進行各類試驗規(guī)程的培訓(xùn)；而且內(nèi)部人員的協(xié)作也是中心試驗室人員管理的重中之重。因此，人員的協(xié)調(diào)作業(yè)也成為平時工作的主要部分。對于試驗室檢測設(shè)備的管理，根據(jù)以往經(jīng)驗的總結(jié)以及結(jié)合試驗室實際情況，制定了嚴格的檢定、使用、維修管理制度，有效地提高了試驗設(shè)備的使用效率。對于試驗檢測，自始至終都是以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，以規(guī)范、標準為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，對進場的材料嚴格進行檢測，保證現(xiàn)場施工的原材料質(zhì)量，努力做好工程試驗檢測的標準化管理。

四、下一步工作計劃

過去的一年里，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在試驗

室人員的辛勤努力下，中心試驗室取得了較好的工作成績。同時我們的工作還有許多方面需要進一步加強、完善。為了在今后的工作中為現(xiàn)場施工做好基礎(chǔ)工作，更好的發(fā)揮中心試驗室在工程施工中的作用，下一步的工作計劃具體主要分為以下幾點：

1、進一步強化各級內(nèi)部管理，分工明確，責任到人；

2、加強學(xué)習，熟練操作，提高試驗檢測工作效率，縮短必要作業(yè)時間；

3、完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定內(nèi)部績效考核制度，加強思想教育工作，調(diào)動每位員工積極性和創(chuàng)造性；

4、理順關(guān)系，勤溝通多匯報，加強同相關(guān)單位溝通與聯(lián)系，取得各方面支持和配合；

5、突出重點抓關(guān)鍵，以原材料檢測、砼配合比設(shè)計驗證為主線貫穿日常工作中，用數(shù)據(jù)說話，以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，做好施工前原材料控制工作；

6、加強工作計劃性和合理安排，有條不紊開展各項工作；

7、加強團結(jié)、齊心協(xié)力，扎扎實實干好本職工作，以高度責任心將工作穩(wěn)步向前推進。

五、輕看成績、重看問題，全面管理、穩(wěn)步提高

由于試驗室內(nèi)部人員對試驗檢測工作重視程度不足，導(dǎo)致試驗室普遍對基礎(chǔ)的技術(shù)數(shù)據(jù)的采集、梳理工作不及時，儀器設(shè)備日常檢查維修保養(yǎng)不及時，工作狀態(tài)描述不清晰，對日常檢驗檢測工作沒有完全做到科學(xué)、規(guī)范以及常態(tài)化管理。因此，提高試驗人員對試驗工作 的重視程度將成為下一步試驗室管理工作的一部分。另一方面，各職能部門相互之間的溝通不夠，造成各部門之間的孤立，長此以往，對整個現(xiàn)場施工將產(chǎn)生不利的影響。加強各部門之間的溝通將變得很關(guān)鍵。

在即將到來的新的一年里，隨著標段內(nèi)施工重點的逐步轉(zhuǎn)移，試驗工作又將面臨一次新的考驗。但我們有信心把工作做的更好。在新的一年里加強原材料質(zhì)量控制力度，規(guī)范試驗檢測和內(nèi)業(yè)資料管理，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以客觀公正的檢測數(shù)據(jù)，在實踐中不斷提高試驗檢測水平，為集團公司完成XXXX的建設(shè)任務(wù)做好基礎(chǔ)工作、把好質(zhì)量關(guān)，做出我們新的貢獻。