第一篇：變電工程分公司工作總結(jié)

變電工程分公司工作總結(jié)2008 2008年上半年,我變電工程分公司在集團(tuán)公司和電建總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)營管理上做文章，通過克服重重困難，以市場為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促企業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，最終以可喜的工作成績迎來了08年的新春。

一、安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守，平穩(wěn)可靠

新年伊始，我分公司認(rèn)真圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動，統(tǒng)一思想、有序布置、排查反思、檢查督辦。以習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，大力貫徹安全意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到了實(shí)處。

一年來，我分公司認(rèn)真貫徹“安規(guī)”、“兩票”、“三制”，堅(jiān)持“誰帶班，誰負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮班組長的行政保證本職，健全安全管理體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格“安規(guī)兩票”的現(xiàn)場執(zhí)行，達(dá)到安全管理立體化的要求。大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動?，F(xiàn)場作業(yè)實(shí)現(xiàn)人員互監(jiān)體制，嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)組織、技術(shù)措施的到位落實(shí)，采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對公司廣大職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。今年對進(jìn)入班組的新成員張文忠、馬俊、劉鶴、孟永勝等四同志進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后走上正式崗位。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)”的思想更加確立，使職工對安規(guī)進(jìn)一步了解和熟悉，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識。嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。通過大家的努力，全年順利實(shí)現(xiàn)了分公司控制異常和未遂的預(yù)定安全目標(biāo)，截至目前無作保人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

二、2007年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工程情況。

全年承攬的重點(diǎn)工程：

（1）3月5日——6月1日，承擔(dān)并全面完成了靈石縣鐵新煤礦35kv變電站的施工任務(wù)，歷時(shí)三月有余，現(xiàn)已順利投入運(yùn)行。

（2）3月份期間對全縣78家廠礦用戶電氣設(shè)備的春檢預(yù)試，歷時(shí)2個(gè)月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷314件次，并逐一進(jìn)行了處理，保障了用戶及系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（3）煤礦雙電源工程：陸續(xù)承攬了鐵新煤業(yè)公司、孫義煤業(yè)公司、鑫鼎泰煤業(yè)公司、河西旺嶺煤業(yè)公司、靈煤旺嶺煤業(yè)公司、黃背掌煤業(yè)公司、張家峪煤業(yè)公司、更新煤業(yè)公司等礦的雙回路供電的系統(tǒng)

（4）對我電建工程總公司所轄維管用戶中煤九鑫變電站、天星變電站、鐵新變電站以及水峪變電所、西山水泥變電所等進(jìn)行維護(hù)工作48次，處理缺陷67起，使用戶設(shè)備運(yùn)行可靠、完善。

在工程進(jìn)度期間，其中值得贊譽(yù)的是，我們的職工在今年的工作中大力發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大無畏集體主義精神。在接承鐵新煤業(yè)公司雙回路供電工程時(shí)，由于該煤礦為了及時(shí)迎接省級有關(guān)部門的驗(yàn)收工作，要求我分公司人員必須按時(shí)完成35kv雙回路供電系統(tǒng)的安裝工程。接此任務(wù)后，全體員工本著“想用戶所想，急用戶所急”的服務(wù)宗旨，苦苦戰(zhàn)斗三個(gè)多月，終于順利、按時(shí)完成了工程施工任務(wù)，受到了該礦的一致贊譽(yù)。

待完成工程項(xiàng)目：

（1）靈石煤礦有限公司35kv變電站整體重建工程。

（2）35kv交口變電站開關(guān)柜新增及改造工程。

二、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況

我變電工程分公司全面完成總公司今年下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。能取得以上成績主要得益于：

一、靈石經(jīng)濟(jì)命脈——煤礦的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求；

二、負(fù)荷增加，對變電站、配電所供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高，促進(jìn)電力消費(fèi)的增長；

三、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著，達(dá)到“以服務(wù)贏市場、引增量”的目的；

四、總公司各項(xiàng)安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，較好的解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司的服務(wù)渠道。

三、規(guī)范化管理成效顯著

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅(jiān)持“早安排、早動員、早啟動”“分兵把守、分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜、量力而行、注重實(shí)效”的總體思路，以電力市場發(fā)展為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)。經(jīng)過一年的努力，基本上實(shí)現(xiàn)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡人有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查“，工程管理秩序明顯規(guī)范，工程質(zhì)量和效率明顯提高，企業(yè)形象日益攀升。

四、工程突破和奮斗目標(biāo)一年來，我公司面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住煤礦及相關(guān)企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新體制，努力開拓市場，形成了集變電工程、配電工程、電氣維修為一體的試驗(yàn)、安裝的高效運(yùn)營機(jī)制。在公司資金困難，物價(jià)上漲，時(shí)間緊、任務(wù)重的不利條件下，職工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，全面完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

奮斗目標(biāo)：

（1）來年無任何人身、設(shè)備傷亡和損害事故，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零“目標(biāo)；

（2）經(jīng)濟(jì)效益在今年的基礎(chǔ)上有更進(jìn)一步的提高；

（3）工程業(yè)務(wù)多渠道挖掘，工程量增長50%，工程質(zhì)量合格率在98%以上；

（4）進(jìn)一步深化和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，力爭創(chuàng)建“青年文明號“窗口企業(yè)。

中凱集團(tuán)電建工程有限公司 變電工程分公司

第二篇：2009變電工程分公司工作總結(jié)

2009變電工程分公司工作總結(jié)

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開嶄新的一頁?；仡欁冸姽こ坦疽荒陙淼墓ぷ鳉v程，在電建總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在目前靈石整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程量急劇萎縮的市場環(huán)境中，克服重重困難，通過不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

一，安全目標(biāo)完成情況

為了確保安全運(yùn)行，提高職工的安全意識，緊緊圍繞2009年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)．兩票在安全生產(chǎn)工作中的要點(diǎn)及目標(biāo)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合春季安全大檢查工作、“安全生產(chǎn)月”活動和“反違章、除隱患，保安全活動”，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，糾正施工、試驗(yàn)檢修現(xiàn)場人員的違章行為。管理人員經(jīng)常深入到施工作業(yè)，檢查各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r和安全責(zé)任制的落實(shí)情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項(xiàng)目、設(shè)備檢修/試驗(yàn)等重要工作時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)管理人員都能及時(shí)來到現(xiàn)場，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實(shí)的局面，并重點(diǎn)對工程施工當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實(shí)處。

加大對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們大力開展安全日活動”以及每日工作前的班前講話和安全生產(chǎn)的工作票制度

等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項(xiàng)目盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各施工組各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

截至目前，全年未發(fā)生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發(fā)生有關(guān)人員涉及的設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網(wǎng)事故、未發(fā)生變電工程考核事故。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二，工作業(yè)務(wù)完成情況

重點(diǎn)工作：

1.春檢預(yù)試方面:從3月15日始，陸續(xù)對全縣89家廠礦企業(yè)進(jìn)行了電氣設(shè)備春檢預(yù)試工作，歷時(shí)兩個(gè)月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷175件次，尤其是對危及用戶安全運(yùn)行的5起重大的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)有效的處理。如；在對靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進(jìn)行的耐壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發(fā)短路事故，對此狀況，我們早發(fā)現(xiàn)早處理，有力的保障了企業(yè)用戶系統(tǒng)及設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

2.工程項(xiàng)目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業(yè)全面整合，大部分相關(guān)的煤礦、洗煤、焦化等企業(yè)都到不同程度的影響，造成電力建設(shè)工程較往年有很大下滑。但在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們積極主動地努力尋找和開拓市場，在逆境中去力求企業(yè)的生存和發(fā)展。今年我公司陸續(xù)承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統(tǒng)直流改造及全站掃尾和測試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項(xiàng)目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現(xiàn)已具備投運(yùn)條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點(diǎn)承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項(xiàng)目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統(tǒng)等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當(dāng)中，預(yù)計(jì)在1月15日前結(jié)束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設(shè)備的交接預(yù)試項(xiàng)目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項(xiàng)

目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強(qiáng)盛煤化10kV配電安裝項(xiàng)目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網(wǎng)變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調(diào)試工程；在靈石供電支公司的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，從6月15日起，對城區(qū)系統(tǒng)所轄的30多家企業(yè)、單位用戶的變壓器等設(shè)備進(jìn)行了過夏迎峰預(yù)試檢測洗煤廠高、低壓安裝工程；實(shí)進(jìn)洗煤廠配電安裝等工

工作。另外，今年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區(qū)域工程零的突破。

維修消缺工作:對總公司所轄代管及帶維護(hù)企業(yè)用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業(yè)用戶進(jìn)行消缺維護(hù)作業(yè)83次，及時(shí)處理設(shè)備和系統(tǒng)缺陷113件次，通過該項(xiàng)工作，使得公司代管用戶的電氣設(shè)備一直趨于安全、穩(wěn)定、可靠、高效的運(yùn)行狀態(tài)，有力的促進(jìn)了代管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并受到了高度好評。

全年維修用戶5臺變壓器臺。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺；外出吊芯維修變壓器3臺，合格率達(dá)到了98%，目前運(yùn)行狀況良好。三，經(jīng)營目標(biāo)完成情況

由于受到靈石縣整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關(guān)煤炭產(chǎn)業(yè)的停頓整改，各方面原因?qū)е挛夜竟こ塘康囊欢ㄎs，并造成我公司財(cái)務(wù)清欠難度的無形增大。在此極為被動的情況下，通過與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務(wù)方面的大力支持，不斷的加強(qiáng)相互的信任和理解……..最終，使得賬務(wù)結(jié)款率達(dá)到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)任務(wù)。

四，企業(yè)班組建設(shè)方面

變電工程工作，安全是根本，技術(shù)是前關(guān)鍵。全年來，我公司在安全以及技術(shù)革新領(lǐng)域開展了多次培訓(xùn)活動，收到了良好的成效。安全方面，我們從學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《兩票及補(bǔ)充規(guī)定》、《事故通報(bào)》等入手，緊密聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，順利通過安規(guī)考試，并能學(xué)以致用，為全年安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；技術(shù)方面，我們購置了大量的施工類書籍，匯總了大量實(shí)際工程圖紙、設(shè)計(jì)資料等實(shí)際應(yīng)用材料，并多次邀請從事電力工程技術(shù)多年的楊遂虎同志前來授課，組織培訓(xùn)活動。通過這一系列的舉措，有力的推動了企業(yè)文化班組建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)、幫、趕、比、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出一批如王彥軍、朱國棟等新的技術(shù)革新能手，先進(jìn)工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場的嚴(yán)峻形勢容不得我們有一絲過分不理智的樂觀。動蕩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日益飽和、萎縮的電力建設(shè)市場，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來年，我們要努力實(shí)踐胡錦濤主席在新的歷史起點(diǎn)——關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求，把企業(yè)科技創(chuàng)新立足重點(diǎn)來抓，發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)一貫善打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，緊緊抓住市場的每一份機(jī)遇，爭取為我們企業(yè)明

年創(chuàng)造更好的佳績，尋找到一條更適合我們企業(yè)發(fā)展的輝煌之路……

山西中凱集團(tuán)靈石電建工程有限公司

二00九年十二月變電工程分公司

第三篇：2009變電工程分公司工作總結(jié)

2009變電工程分公司工作總結(jié)

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開嶄新的一頁?；仡欁冸姽こ坦疽荒陙淼墓ぷ鳉v程，在電建總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在目前靈石整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程量急劇萎縮的市場環(huán)境中，克服重重困難，通過不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

一，安全目標(biāo)完成情況

為了確保安全運(yùn)行，提高職工的安全意識，緊緊圍繞2009年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)．兩票在安全生產(chǎn)工作中的要點(diǎn)及目標(biāo)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合春季安全大檢查工作、“安全生產(chǎn)月”活動和“反違章、除隱患，保安全活動”，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，糾正施工、試驗(yàn)檢修現(xiàn)場人員的違章行為。管理人員經(jīng)常深入到施工作業(yè)，檢查各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r和安全責(zé)任制的落實(shí)情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項(xiàng)目、設(shè)備檢修/試驗(yàn)等重要工作時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)管理人員都能及時(shí)來到現(xiàn)場，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實(shí)的局面，并重點(diǎn)對工程施工當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實(shí)處。

加大對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們大力開展安全日活動”以及每日工作前的班前講話和安全生產(chǎn)的工作票制度等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項(xiàng)目盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各施工組各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

截至目前，全年未發(fā)生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發(fā)生有關(guān)人員涉及的設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網(wǎng)事故、未發(fā)生變電工程考核事故。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二，工作業(yè)務(wù)完成情況 重點(diǎn)工作：

1.春檢預(yù)試方面:從3月15日始，陸續(xù)對全縣89家廠礦企業(yè)進(jìn)行了電氣設(shè)備春檢預(yù)試工作，歷時(shí)兩個(gè)月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷175件次，尤其是對危及用戶安全運(yùn)行的5起重大的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)有效的處理。如；在對靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進(jìn)行的耐壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發(fā)短路事故，對此狀況，我們早發(fā)現(xiàn)早處理，有力的保障了企業(yè)用戶系統(tǒng)及設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。2.工程項(xiàng)目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業(yè)全面整合，大部分相關(guān)的煤礦、洗煤、焦化等企業(yè)都到不同程度的影響，造成電力建設(shè)工程較往年有很大下滑。但在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們積極主動地努力尋找和開拓市場，在逆境中去力求企業(yè)的生存和發(fā)展。今年我公司陸續(xù)承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統(tǒng)直流改造及全站掃尾和測試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項(xiàng)目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現(xiàn)已具備投運(yùn)條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點(diǎn)承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項(xiàng)目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統(tǒng)等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當(dāng)中，預(yù)計(jì)在1月15日前結(jié)束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設(shè)備的交接預(yù)試項(xiàng)目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項(xiàng)目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強(qiáng)盛煤化10kV配電安裝項(xiàng)目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網(wǎng)變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調(diào)試工程；在靈石供電支公司的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，從6月15日起，對城區(qū)系統(tǒng)所轄的30多家企業(yè)、單位用戶的變壓器等設(shè)備進(jìn)行了過夏迎峰預(yù)試檢測洗煤廠高、低壓安裝工程；實(shí)進(jìn)洗煤廠配電安裝等工工作。另外，今年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區(qū)域工程零的突破。維修消缺工作:對總公司所轄代管及帶維護(hù)企業(yè)用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業(yè)用戶進(jìn)行消缺維護(hù)作業(yè)83次，及時(shí)處理設(shè)備和系統(tǒng)缺陷113件次，通過該項(xiàng)工作，使得公司代管用戶的電氣設(shè)備一直趨于安全、穩(wěn)定、可靠、高效的運(yùn)行狀態(tài)，有力的促進(jìn)了代管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并受到了高度好評。

全年維修用戶5臺變壓器臺。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺；外出吊芯維修變壓器3臺，合格率達(dá)到了98%，目前運(yùn)行狀況良好。

三，經(jīng)營目標(biāo)完成情況

由于受到靈石縣整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關(guān)煤炭產(chǎn)業(yè)的停頓整改，各方面原因?qū)е挛夜竟こ塘康囊欢ㄎs，并造成我公司財(cái)務(wù)清欠難度的無形增大。在此極為被動的情況下，通過與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務(wù)方面的大力支持，不斷的加強(qiáng)相互的信任和理解……..最終，使得賬務(wù)結(jié)款率達(dá)到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)任務(wù)。四，企業(yè)班組建設(shè)方面

變電工程工作，安全是根本，技術(shù)是前關(guān)鍵。全年來，我公司在安全以及技術(shù)革新領(lǐng)域開展了多次培訓(xùn)活動，收到了良好的成效。安全方面，我們從學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《兩票及補(bǔ)充規(guī)定》、《事故通報(bào)》等入手，緊密聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，順利通過安規(guī)考試，并能學(xué)以致用，為全年安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；技術(shù)方面，我們購置了大量的施工類書籍，匯總了大量實(shí)際工程圖紙、設(shè)計(jì)資料等實(shí)際應(yīng)用材料，并多次邀請從事電力工程技術(shù)多年的楊遂虎同志前來授課，組織培訓(xùn)活動。通過這一系列的舉措，有力的推動了企業(yè)文化班組建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)、幫、趕、比、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出一批如王彥軍、朱國棟等新的技術(shù)革新能手，先進(jìn)工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場的嚴(yán)峻形勢容不得我們有一絲過分不理智的樂觀。動蕩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日益飽和、萎縮的電力建設(shè)市場，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來年，我們要努力實(shí)踐胡錦濤主席在新的歷史起點(diǎn)——關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求，把企業(yè)科技創(chuàng)新立足重點(diǎn)來抓，發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)一貫善打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，緊緊抓住市場的每一份機(jī)遇，爭取為我們企業(yè)明年創(chuàng)造更好的佳績，尋找到一條更適合我們企業(yè)發(fā)展的輝煌之路……

山西中凱集團(tuán)靈石電建工程有限公司

二00九年十二月

變電工程分公司

第四篇：送變電工程公司黨委工作總結(jié)

中共華東送變電工程公司委員會 2011年工作總結(jié)和2012年工作要點(diǎn)

一、2011年工作總結(jié)

2011年是“十二五”開局之年，對華東送變電來說是不尋常的一年，隨著國家電網(wǎng)公司主輔分離改革的決策部署，華東送變電工程公司10月10日起，從華東電網(wǎng)公司、上海電建公司整體劃轉(zhuǎn)移交給上海市電力公司管理，企業(yè)從此翻開了在新的管理體制下新的歷史一頁。一年來，公司黨委在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，以“強(qiáng)三基、創(chuàng)五好”主題活動為抓手，以關(guān)心關(guān)愛員工為根本，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，積極營造安全穩(wěn)定和諧的氛圍，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證和精神動力。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際引領(lǐng)工作

2011年，公司黨委面對企業(yè)施工經(jīng)營的艱巨任務(wù)以及電力體制主輔分離帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，以及胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話和十七屆中央紀(jì)委第六次全會的講話及全會工作報(bào)告。同時(shí)，針對不同層面，公司黨委也提出了不同要求。

對黨委中心組成員，要求他們堅(jiān)持以學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、議大事、出思路為前提，要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)黨性，廉潔自律，以建設(shè)和諧社會、和諧企業(yè)為已任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；

對黨員干部，要求他們廉潔自律、率先垂范，做好服務(wù)工作、起好表率作用；

對普通黨員，要求他們在人員分散、外協(xié)隊(duì)伍多、市場不規(guī)范的環(huán)境下，遵紀(jì)守法，廉潔自律，自覺抵制社會上的不良傾向，在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高素質(zhì)提升能力

加強(qiáng)中青年后備干部管理和教育。年初組織了一期中青年干部培訓(xùn)班；全年安排了6 名中青年后備干部參加了干部在線教育。去年提拔了4名中層干部，對新提拔的中層干部做好任職前考察，任職后考察材料、干部任免表填寫歸檔工作。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了2010的中層干部和一般干部的考核工作。認(rèn)真開展多種用工、人才和積極分子等方面的調(diào)研工作。

加強(qiáng)了對柴達(dá)木工程的宣傳報(bào)道。公司宣傳部制作了專題片“走進(jìn)格爾木”，撰寫了20余篇通訊報(bào)道，《華東電力報(bào)》、《國家電網(wǎng)報(bào)》、《勞動報(bào)》、《華東電業(yè)》、《主人》、《上海電建》以大版面予以刊載，7月23日《解放日報(bào)》以《聯(lián)通“電力天路”，從這里開始》為題在《新財(cái)經(jīng)周刊》整版宣傳介紹了公司柴達(dá)木變電站施工情況、職工精神風(fēng)貌以及體現(xiàn)出的“上海智慧”。公司黨委旨在通過這些宣傳展示黨員職工的風(fēng)采、彰顯黨組織的凝聚力，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

（五）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

公司黨委舉辦了一期圖片展，重點(diǎn)宣傳《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的8個(gè)禁止、52個(gè)不準(zhǔn)和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。開展了警示教育，組織了在滬4個(gè)支部黨員干部40余人收看警示教育片《暴風(fēng)雨中的懺悔》。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和各項(xiàng)廉政規(guī)定，開展了專項(xiàng)自查工作，參加自查的領(lǐng)導(dǎo)干部共計(jì)51人，其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部9人、中層領(lǐng)導(dǎo)干部42人。落實(shí)二級責(zé)任制簽約。年初的七屆三次黨代會上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與基層十二個(gè)黨支部黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。基層十二個(gè)黨支部黨政領(lǐng)導(dǎo)分別與部門、部室、項(xiàng)目經(jīng)理簽約了32份責(zé)任書。開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，結(jié)合工程施工情況，對廢舊物資處理、安全效能監(jiān)察、分包結(jié)算情況還有大宗材料采購進(jìn)行效能監(jiān)察。分別對500kv以上4個(gè)重點(diǎn)工程勞務(wù)分包招標(biāo)進(jìn)行了效能監(jiān)察。開展黨務(wù)公開工作，根據(jù)上海市電力公司的統(tǒng)一部署，公司分四個(gè)步驟開展了黨務(wù)公開工作。一是學(xué)習(xí)、宣傳、動員；二是成立黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組；三是編制黨務(wù)公開目錄；四是按照公開形式實(shí)行黨務(wù)公開，十二月底完成公開工作。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文明素質(zhì)綜合實(shí)力

積極遵照上海市電力公司的部署要求，開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，認(rèn)真做好三項(xiàng)工作，一是企業(yè)文化傳播工作，二是企業(yè)文化落地工作，三是企業(yè)文化評價(jià)工作。今年公司制作了三部專題片《科學(xué)發(fā)展路，精彩“十一五”》、《共鑄輝煌》、《走進(jìn)格爾木》通過對這幾年公司在戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場開發(fā)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等方面的回顧，總結(jié)提煉廣大員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)國家電網(wǎng)人“努力超越、追求卓越”的精神風(fēng)貌，撰寫了多篇反映電力天路建設(shè)員工奉獻(xiàn)精神的人物通訊，通過他們來展示公司廣大員工在施工一線所體現(xiàn)出的“講誠信、講奉獻(xiàn)、講責(zé)任”的精神和業(yè)績。2011年，公司積極開展了文明單位創(chuàng)建活動，已向上海市經(jīng)信委進(jìn)行了上海市文明單位的預(yù)申報(bào)。

（七）充分發(fā)揮工團(tuán)組織的作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

進(jìn)一步完善職代會制度，籌備召開了公司七屆五次職代會暨2011年工作會議。開展“爭當(dāng)崗位標(biāo)兵、創(chuàng)建先鋒團(tuán)隊(duì)”為主題的立功競賽活動，發(fā)揮勞模先進(jìn)作用，探索“勞模先進(jìn)示范基地”的管理模式和踐行效果，實(shí)現(xiàn)了“名師帶高徒”活動與關(guān)愛機(jī)制建設(shè)對接，在今年上海電建的勞模座談會上，公司勞模先進(jìn)汪強(qiáng)和梅生杰分別交流了《為企業(yè)科學(xué)發(fā)展，當(dāng)好人才“孵化器”》、《淺談本人帶教的一些方法》，談了自己傳幫帶經(jīng)驗(yàn)和感受。在上海市總工會和上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合舉辦的上海市“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子”決賽發(fā)布會上，公司工會申報(bào)了“一基一策劃，一基一布置，一基一專人”安全管控工作法榮獲二等獎。在開展的“創(chuàng)建安全無事故年，我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)策”征文活動中，共收集安全征文18篇。開展多層面的幫困慰問，到施工現(xiàn)場慰問20余次，共慰問3500余人次，慰問品、慰問金共計(jì)超過25萬元，職工互助醫(yī)療支付44人次，發(fā)放資金15萬余元，上海電建支付大病醫(yī)療近3.3萬，有19人次享受。

在青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動開展過程中，公司團(tuán)委以青年立功競賽為載體，落實(shí)青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案，促進(jìn)團(tuán)員青年在崗位上建功立業(yè)、成長成才。

第五篇：變電工程管理制度

目 錄

1.技術(shù)責(zé)任制 2

2.施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 3

3.技術(shù)交底制度 3

4.設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度 4

5.6.7.8.9.10.11.技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)檢驗(yàn)制度 4 設(shè)備開箱檢驗(yàn)制度 5 質(zhì)量責(zé)任制 5 隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度 6 質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度 6 檔案管理制度 7 成品保護(hù)措施 8

(一)總則

一、為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，特制定該制度。

二、變電工程一般設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。

1、公司主管副總：由公司副總擔(dān)任

2、項(xiàng)目專責(zé)工程師：由工程公司委派，分工負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)工作

3、工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：由工程公司委派，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面技術(shù)工作。

三、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，一切技術(shù)問題都應(yīng)由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。

四、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

（二）各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)

一、公司主管副總職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度，對本工程技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、批準(zhǔn)（審核）分管的220kV及以上（500kV及以下）電壓等級的變電工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，批準(zhǔn)工程的設(shè)備材料表。

3、審核工程的資金計(jì)劃和批準(zhǔn)工程決算的工程量。

4、參加技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

5、組織公司內(nèi)部施工圖會審，匯總會審中提出的問題，出席施工圖會審會議，代表公司提出會審意見。

6、對（分管）工程的施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，組織工程質(zhì)量檢查，參加重大質(zhì)量事故分析，找出事故發(fā)生的原因，提出改進(jìn)意見。

7、對（分管）工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

8、組織公司相關(guān)人員參加工程的啟動、試運(yùn)行和移交工作。

二、項(xiàng)目專工職責(zé)：

1． 組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會審；組織編制施工技術(shù)措施；進(jìn)行重大項(xiàng)目技術(shù)交底。

2． 組織編制施工組織設(shè)計(jì)。

3． 組織編制工程材料及周轉(zhuǎn)性機(jī)具計(jì)劃。

4． 處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問題。

5． 現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。

6． 編制安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫技術(shù)報(bào)告。

7． 制定單位工程的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織技術(shù)革新活動。

8． 主持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。

9． 協(xié)助編制月、旬施工計(jì)劃。

三、工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1、組織本專業(yè)施工圖紙及技術(shù)資料收集；參加施工圖會審，編制施工技術(shù)措施，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底。

2、參與編制消耗性材料及周轉(zhuǎn)性機(jī)具計(jì)劃。

3、現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。

4、審核各專業(yè)施工記錄和試驗(yàn)記錄。

5、做好竣工資料、竣工圖的編制整理工作。

6、制定本專業(yè)的施工方法和施工工藝，組織技術(shù)革新活動。

施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1． 工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收分班組自檢、工地復(fù)檢、公司驗(yàn)收、建設(shè)（監(jiān)理）驗(yàn)收四級驗(yàn)收。

2． “班組自檢”指各施工班組自己進(jìn)行的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內(nèi)，由負(fù)責(zé)人簽字；“工地復(fù)檢”指工程公司質(zhì)量管理部及項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“工地復(fù)檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師簽字；“公司驗(yàn)收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“公司驗(yàn)收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗(yàn)收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗(yàn)收，驗(yàn)收意見填寫在四級驗(yàn)收欄內(nèi)并簽字。

3． 變電工程分一次和二次兩個(gè)部分驗(yàn)收。一次設(shè)備安裝調(diào)整完畢、二次系統(tǒng)調(diào)試傳動完成，應(yīng)先進(jìn)行班組自檢和工地復(fù)檢，并對檢驗(yàn)出來的不合格品進(jìn)行處置、4． 每級驗(yàn)收都必須有驗(yàn)收總結(jié)或驗(yàn)收結(jié)論。

5． 工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收分班組自檢、工地復(fù)檢、公司驗(yàn)收、建設(shè)（監(jiān)理）驗(yàn)收四級驗(yàn)收。

6． “班組自檢”指各施工班組自己進(jìn)行的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“班組自檢”欄內(nèi)，由負(fù)責(zé)人簽字；“工地復(fù)檢”指工程公司質(zhì)量管理部及項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“工地復(fù)檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師簽字；“公司驗(yàn)收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫在施工記錄“公司驗(yàn)收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗(yàn)收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗(yàn)收，驗(yàn)收意見填寫在四級驗(yàn)收欄內(nèi)并簽字。

技術(shù)交底制度

（一）總則

一、施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工

程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施

和文明施工要求等，做到心中有底。

二、施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)

交底不得施工。

三、《施工組織設(shè)計(jì)》的交底在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目專責(zé)工程師交底；分部工程交底在分部工程開工前由施工負(fù)責(zé)人主持、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。

四、施工技術(shù)交底必須交到班組一級、合同工和民工，技術(shù)交底人應(yīng)填寫《技術(shù)交底記錄》，并按要求進(jìn)行簽字。

（二）技術(shù)交底責(zé)任

一、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織。

二、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時(shí)應(yīng)即勸止；勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級處理。

三、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求的事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員操作規(guī)范要求的由施工人員本人負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度

1、經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)計(jì)不符等問題，要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提交變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)設(shè)計(jì)同意后方可更改。

2、設(shè)計(jì)變更的控制

A、小型設(shè)計(jì)變更：不違背設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀。如圖紙尺寸差錯(cuò)更改、材料等強(qiáng)代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。由項(xiàng)目工程師與設(shè)計(jì)單位工地代表聯(lián)系解決。

B、普通設(shè)計(jì)變更：涉及修改圖紙尺寸、改變同類設(shè)計(jì)型號或安裝方式，但基本不影響費(fèi)用增減的變更事項(xiàng)，如同類金具和相同功能元件的代換等，由變更提出單位報(bào)技術(shù)處審查，技術(shù)處與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決。

C、重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)方案，變更主要設(shè)備和主要材料的規(guī)格數(shù)量，涉及工程量和費(fèi)用增減的變更事項(xiàng)，如變更交流接線方式、變更主要設(shè)備的型號和數(shù)量等，由變更提出單位報(bào)技術(shù)處審核，經(jīng)公司主管副總同意，由技術(shù)處與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決。

D、設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門，工程項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)計(jì)變更執(zhí)行和做好設(shè)計(jì)變更的整理工作，工程竣工后由技術(shù)處向質(zhì)檢處移交、歸檔。

3、材料代用制度

施工用材料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙備料，如確因?qū)嶋H困難無法實(shí)現(xiàn)，應(yīng)申請?jiān)O(shè)計(jì)變更，待設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可代用；材料代用的原則為等強(qiáng)代換或以大代小。

技術(shù)檢驗(yàn)制度

一、技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必需以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作。

二、技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設(shè)備、熱工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督。

三、公司主管副總對技術(shù)檢驗(yàn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工程施工方案、措施、檢驗(yàn)方法等。從技術(shù)上確保工程質(zhì)量和安全控制的要求。質(zhì)量管理部是檢查監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門，應(yīng)及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)向公司主管副總匯報(bào)，并制定切實(shí)可行的處理方案和措施。

四、工程各級技術(shù)人員必須以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)態(tài)度認(rèn)真編寫施工方案、各項(xiàng)措施、檢驗(yàn)方法和認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)記錄。

五、公司物資供應(yīng)部門是技術(shù)檢驗(yàn)工作的配合部門，應(yīng)參加工程設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作，并做好記錄，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明資料，確保投入到工程中使用的原材料是合格產(chǎn)品。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無損壞等。檢驗(yàn)后應(yīng)作出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。國外引進(jìn)設(shè)備的按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。

六、施工單位應(yīng)按照工程需要建立健全檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)和培訓(xùn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，其主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確鑒定工程中使用的原材料、成品、半成品等的質(zhì)量善，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)量管理部門匯報(bào)。

七、應(yīng)對投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各種設(shè)備等的新產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢驗(yàn)，對其資料不齊全，對原證件內(nèi)容的可靠性有懷疑時(shí)或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)，或?qū)Τ^保質(zhì)期的應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果交質(zhì)量管理部門審核。

八、投入到工程中使用的所有測量儀器、儀表均應(yīng)進(jìn)行檢定，技術(shù)檢驗(yàn)應(yīng)對這些檢驗(yàn)證書進(jìn)行檢驗(yàn)工作，確保測量儀器、儀表在檢定周期內(nèi)使用。

九、技術(shù)檢驗(yàn)的記錄應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門提供質(zhì)量管理部門匯集整理做為工程移交或存檔資料。

設(shè)備開箱檢驗(yàn)制度

一、物供處及甲方提供的設(shè)備及材料，由項(xiàng)目部組織開箱檢驗(yàn)并填寫開箱檢查記錄

二、設(shè)備到貨后，在安裝前由項(xiàng)目材料員、技術(shù)專工、質(zhì)量管理工程師、各施工班組會同物供處、監(jiān)理及甲方參加開箱檢查。根據(jù)訂貨合同，設(shè)計(jì)圖紙和裝箱單的要求及說明進(jìn)行如下檢驗(yàn)：

1、外觀檢查。檢查產(chǎn)品外觀是否受到損壞，核對產(chǎn)品的名稱、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸、電氣參數(shù)等；

2、驗(yàn)證設(shè)備出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)說明書及圖紙等；

3、檢查核對備品、備件及專用工具數(shù)量與裝箱單是否相符；

4、做好詳細(xì)記錄，凡參加檢驗(yàn)人員要對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，并有監(jiān)理簽字。

檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門負(fù)責(zé)通知廠家補(bǔ)供同類型號產(chǎn)品

質(zhì)量責(zé)任制

變電工程質(zhì)量工作在項(xiàng)目主管總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面進(jìn)行，各級質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

一、公司主管副總：在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對工程的施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)審批工程各種技術(shù)方案及措施的審批；組織工程質(zhì)量檢查，主持重大質(zhì)量事故分析，并確定改進(jìn)措施。

二、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。保證整個(gè)工程的質(zhì)量體系有效運(yùn)行。組織工程質(zhì)量培訓(xùn)；督促、支持各級項(xiàng)目人員開展質(zhì)量工作；深入了解施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、安裝的質(zhì)量情況；定期召集、分析質(zhì)量狀況，組織或配合質(zhì)量事故的調(diào)查并制訂糾正方法。

三、項(xiàng)目總（專）工：對工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)直接責(zé)任。熟悉公司的質(zhì)量管理制度和變電工程的驗(yàn)收規(guī)范，并貫徹實(shí)施；編制各種技術(shù)方案；參與本工程的質(zhì)量狀況檢查，參加質(zhì)量事故的分析，在技術(shù)上提出預(yù)防措施；參加工程質(zhì)量驗(yàn)收，參加設(shè)備開箱檢查，收集和管理設(shè)備技術(shù)資料、并檢查技術(shù)資料的完整性，負(fù)責(zé)技術(shù)資料和備品備件的移交。負(fù)責(zé)試驗(yàn)、調(diào)試工作的質(zhì)量監(jiān)督，督促有關(guān)班組做好技術(shù)檢驗(yàn)工程測量及觀測工作，檢查安裝工程調(diào)整試驗(yàn)工作質(zhì)量，對試驗(yàn)、調(diào)試記錄的正確性負(fù)責(zé)。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師：對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織質(zhì)量的日?；顒樱瑢W(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動態(tài)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表揚(yáng)、批評。具體職責(zé)為：

1、進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育。

2、貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實(shí)施細(xì)則。

3、與有關(guān)單位共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等有關(guān)單位對提高工程質(zhì)量的意見。

4、深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量情況，對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應(yīng)及時(shí)制止，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

6、組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收工作及有關(guān)隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7、劃定工程分級檢查驗(yàn)收項(xiàng)目；編制施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料。

8、搞好工程施工質(zhì)量匯總，做好申請驗(yàn)收工作。

五、項(xiàng)目材料員：對工程所采購材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本工程材料的管理，按計(jì)劃采購、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放；對所有材料進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品進(jìn)行隔離，對庫有材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)。

隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度

1． 隱蔽工程主要有：主變壓器吊罩檢查、地埋電纜及接地、封閉母線、管母穿阻尼線、封閉組合電器等項(xiàng)目。各個(gè)工程根據(jù)實(shí)際情況確定隱蔽工程項(xiàng)目。

2． 隱蔽工程在隱蔽前，提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部進(jìn)行檢查。如果監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部在規(guī)定時(shí)間未能到達(dá)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，可自行檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行隱蔽，對關(guān)鍵部位要進(jìn)行錄像或拍照，并做好記錄。監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部應(yīng)予認(rèn)可并補(bǔ)辦簽證。

質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度

1． 重大不合格：屬于下列情況之一者為重大不合格。

1．1 影響主要性能，對安全運(yùn)行有重大隱患，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)的不合格品。

1．2 削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度、縮減使用年限及造成其他不能補(bǔ)救的缺陷者。

1．3 一次返工金額五萬元以上者。

2． 一般不合格：屬于下列情況之一者為一般不合格。

2．1 對安全運(yùn)行有較大影響。

2．2 關(guān)鍵項(xiàng)目不符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不合格。

2．3 未達(dá)到重大不合格質(zhì)量事故條件，其一次返工返修金額在五千元及以上者。

3． 輕微不合格：屬于下列情況之一者為輕微不合格。

3．1 因施工工藝等原因造成外觀性、局部性的不合格。

3．2 一般項(xiàng)目不符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不合格品。

3．3 未達(dá)到一般不合格質(zhì)量事故條件，其一次返工、返修金額在五千元以下者。

4． 返工、返修損失金額計(jì)算：

返工、返修損失金額=返工、返修損失的材料費(fèi)+人工費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+規(guī)定的管理費(fèi)—返工、返修剩下的可回收利用的材料價(jià)值。

5． 質(zhì)量事故調(diào)查處理：

5．1 輕微不合格發(fā)生后，由施工隊(duì)長或兼職質(zhì)管員在當(dāng)日組織開展事故調(diào)查分析，并報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師，項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師調(diào)查分析后下達(dá)ZJ099《輕微不合格品處置單》，并規(guī)定完成期限，及時(shí)做好驗(yàn)證工作。

5．2 一般不合格品發(fā)生后，由施工隊(duì)長或兼職質(zhì)管員當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師報(bào)告，項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師應(yīng)及時(shí)組織開展調(diào)查分析，填寫ZJ096《不合格品報(bào)告單》報(bào)質(zhì)檢處。質(zhì)檢處及時(shí)組織開展調(diào)查分析做出處理結(jié)論后下達(dá)ZJ097《不合格品處置單》，并規(guī)定完成期限，負(fù)責(zé)（或書面委托項(xiàng)目質(zhì)管員負(fù)責(zé)）其后的驗(yàn)證工作。

5．3 重大不合格發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管副總、技術(shù)處和質(zhì)檢處等部門報(bào)告，填寫ZJ096《不合格品報(bào)告單》，由總工或公司主管副總組織召開評審工作。做出結(jié)論后，由質(zhì)檢處下達(dá)ZJ097《不合格品處置單》，并規(guī)定完成期限，屆時(shí)做好驗(yàn)證工作，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管副總、技術(shù)處匯報(bào)。

檔案管理制度

一、建立施工技術(shù)檔案是施工保存工程原始記錄和積累經(jīng)驗(yàn)的重要手段。施工現(xiàn)場各崗位應(yīng)按變電工程公司制定的《項(xiàng)目工程各崗位應(yīng)準(zhǔn)備資料清單》進(jìn)行整理并向甲方移交。向公司移交的資料在工程完工后，交項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)歸檔。

二、如果工程間隔時(shí)間比較長，上一工序完工后，交底記錄、技術(shù)措施及一些外來文件要及時(shí)移交給下一下工序。如果下一工序施工負(fù)責(zé)人未確定，則移交到變電工程公司質(zhì)管理組，確保文件資料提到有效控制。

三、向甲方移交和向公司歸檔的所有資料必須齊全完整、字跡工整、圖樣清晰，不得擅自修改和偽造。記錄一律采用A4紙，原始記錄手寫和簽字時(shí)應(yīng)用黑色簽字筆或蘭黑墨水，不準(zhǔn)用任何種類的圓珠筆或鉛筆及蓋私人印章，簽字后簽上年月日。

四、“材質(zhì)證明”、“出廠證明書”采用復(fù)印件者至少每類有一份原件，并蓋紅印章，復(fù)印件上應(yīng)注明原件所存放的地方，“設(shè)計(jì)變更通知單”、“工作聯(lián)系單”、各類“試驗(yàn)報(bào)告”為復(fù)印件者要有署名并加蓋紅印公章。

五、各種施工記錄、調(diào)試措施、方案和報(bào)告等應(yīng)為油印或激光打印機(jī)打印，不能用復(fù)印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

六、施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：

1、與設(shè)計(jì)、制造單位往來文件、工作聯(lián)系單、施工協(xié)調(diào)會紀(jì)要、圖紙會審紀(jì)要；

2、開、竣工報(bào)告；主變油試驗(yàn)報(bào)告；主變局放試驗(yàn)報(bào)告；軟管母線拉力試驗(yàn)報(bào)告；接地電阻測試報(bào)告；

3、施工組織設(shè)計(jì)；各種施工技術(shù)措施、方案；技術(shù)交底記錄；質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；

4、一、二次設(shè)備安裝驗(yàn)評記錄；主變壓器吊罩檢查記錄；主高壓試驗(yàn)記錄；保護(hù)調(diào)試記錄；儀表檢定記錄；通訊設(shè)備安裝、測試記錄；隱蔽工程記錄；

5、焊工人員、壓接人員、項(xiàng)目安全管理工程師、項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師資質(zhì)證；

6、工程質(zhì)量等級匯總；關(guān)鍵工序記錄；復(fù)檢結(jié)論、過程檢驗(yàn)申請、結(jié)論；工程事故處理記錄；新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用成果；

7、計(jì)量器具臺賬、檢定證書；

8、設(shè)備開箱檢查記錄；原材料復(fù)檢記錄、合格證明書；待判品/不合格品記錄；不合格品處置單或質(zhì)量超標(biāo)記錄；顧供品缺損及不適用報(bào)告單或設(shè)備缺陷清單；機(jī)具鑒定、工器具維修記錄；

9、質(zhì)量責(zé)任制；驗(yàn)評范圍劃分；施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；隱蔽工程簽證制度；質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度；治理質(zhì)量通病措施；技術(shù)責(zé)任制；施工圖會審制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更及材料代用制度；技術(shù)檢驗(yàn)制度；檔案管理制度；材料管理制度；設(shè)備開箱檢驗(yàn)制度。

成品保護(hù)措施

一、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備及成品件要妥善保管。防雨設(shè)備存放要有防雨措施，不許倒放的設(shè)備應(yīng)存放在土質(zhì)堅(jiān)實(shí)的地方。

二、在施工期間，要對已經(jīng)開箱檢查后的設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁在設(shè)備表面，如盤、柜、端子箱上亂貼不易清洗掉的污物，要保證設(shè)備表面油漆不被損壞。

三、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，司機(jī)要對道路表面負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁在道路上大修有漏油的車輛。對有滲露油的車輛不得在道路上停放，以免將油漬灑在路面上。

四、車輛進(jìn)入設(shè)備區(qū)時(shí)，要小心謹(jǐn)慎，不得壓壞路邊石、電纜溝沿及電纜溝蓋板。起重機(jī)械支腿距電纜溝要有一定距離，以免損壞電纜溝。

五、敷設(shè)電纜時(shí)，掀電纜溝蓋板要輕掀輕放，擺放整齊，不得亂擲亂扔，以免損壞電纜溝蓋板。

六、施工人員嚴(yán)禁在道路上、電纜溝沿及電纜溝蓋板上敲打物品，以防止損壞水泥面。

七、在設(shè)備支柱上敷設(shè)接地扁鐵時(shí)，嚴(yán)禁借助設(shè)備支柱用大鍾敲打扁鐵，以防止水泥支柱受損傷。

八、在設(shè)備支柱上進(jìn)行焊接時(shí)，要注意保護(hù)設(shè)備支柱，并防止電焊薰黃設(shè)備支柱。

九、采用設(shè)備支柱做地毛時(shí)，要先在設(shè)備支柱上加保護(hù)層，再套鋼絲繩，并計(jì)算設(shè)備支柱是否能承受拉力，以防止損壞設(shè)備支柱。

十、在室內(nèi)施工時(shí)，對墻面、地面、樓梯、臺階要有保護(hù)措施，不應(yīng)借助地面、樓梯、臺階敲打物品；不允許在地面上拖拉重物；不允許由窗戶傳遞設(shè)備及重物，以防止損壞地面及樓梯臺階。

十一、不得損壞站內(nèi)門窗、鎖具、開關(guān)、燈具、電源盒及所有建筑設(shè)施和電氣設(shè)備。當(dāng)工作需要在建筑體打洞時(shí)，應(yīng)向建筑單位提出申請，爭得同意后，方可進(jìn)行，不得隨意亂打，以免影響建筑物質(zhì)量。

十二、在施工過程中，要避免損壞建筑物所有棱角，保證建筑物完好無損。

以上規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，違規(guī)者要照價(jià)賠償。