第一篇：中原工程分公司2009年工作總結(jié)kk

中原工程分公司2009年工作總結(jié)

2009年是中原工程分公司成立的第5個(gè)年頭，5年來，在集團(tuán)總公司和北方總局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，逐步成長壯大。開創(chuàng)了中原建筑市場，并逐年增加建筑市場占有份額。創(chuàng)建了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，河南優(yōu)質(zhì)工程中州杯獎(jiǎng)，榮獲“河南省守合同重信用企業(yè)”稱號?，F(xiàn)為河南省建筑業(yè)企業(yè)網(wǎng)上會員，河南省建設(shè)科教理事會理事，鄭州市建筑業(yè)協(xié)會會員單位。中原工程分公司始終奉行一流超越的企業(yè)精神，始終不渝地貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司的發(fā)展戰(zhàn)略。幾年來，累計(jì)上繳各項(xiàng)稅金2000多萬元，上繳集團(tuán)總公司管理費(fèi)400多萬元，為集團(tuán)總公司培養(yǎng)和造就了一批一級建造師和工程技術(shù)人員，為河南省的現(xiàn)代化建設(shè)和集團(tuán)總公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，受到當(dāng)?shù)卣暮迷u。

2009年中原工程分公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷，是不平凡的一年。經(jīng)受了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的侵襲和來自內(nèi)外各方面的干擾，致使中原分公司的工作受到很大損失，年施工產(chǎn)值僅完成1億多元。由于下半年調(diào)整及時(shí)、措施得力、方法得當(dāng)、經(jīng)營工作出現(xiàn)了新的局面，取得了顯著成效。到2009年底，建設(shè)施工合同總價(jià)可達(dá)5億元以上，創(chuàng)中原工程分公司經(jīng)營工作歷史新高。

一、審時(shí)度勢，及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)班子建設(shè)，完善職能部門。2009年上半年，集團(tuán)總公司為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制要活力，在河南設(shè)立了“中原工程分公司工程處”。這使我們清醒地認(rèn)識到，中原工程分公司不僅要面對外部眾多建筑施工企業(yè)的激烈競爭，在我們企業(yè)內(nèi)部也增加了一個(gè)競爭對手，我們務(wù)必認(rèn)真對待。首先我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選拔精英，骨干充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子。在領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)、調(diào)整、完善的同時(shí)，加大力度以“提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高凝聚力、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，提高駕馭能力，提升執(zhí)政水平”為主要內(nèi)容，提升班子成員的綜合素質(zhì)。班子成員明確分工，各司其職，分工合作，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。

職能部門是實(shí)施企業(yè)發(fā)展方略、發(fā)展規(guī)劃、完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的發(fā)展和效益尤為重要。今年以來，我們調(diào)整了經(jīng)營部和投標(biāo)中心的主要人員，充實(shí)了預(yù)算室的預(yù)算人員，增加了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，并明確了職責(zé)范圍、工作目標(biāo)和工作任務(wù)。

二、利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化用人機(jī)制。人才培養(yǎng)是利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)的大事。任何一個(gè)企業(yè)，只有重視人才培養(yǎng)，企業(yè)才有后勁，人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。今年以來，中原工程分公司先后有30多人次參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其中有一級建造師培訓(xùn)，安全考核三類人員培訓(xùn)，十大員培訓(xùn)，十大員再教育培訓(xùn)，一級建造師增項(xiàng)培訓(xùn)，建設(shè)工程信息管理員培訓(xùn)等。參加的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有河南省建設(shè)廳，湖南省建設(shè)廳，集團(tuán)總公司及鄭州市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。有效提升了受訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)水平。

農(nóng)民工學(xué)校是培訓(xùn)農(nóng)民工和基層人才的重要陣地，根據(jù)集團(tuán)總公司的要求，中原分公司成立農(nóng)民工分校，項(xiàng)目部成立農(nóng)民工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備教學(xué)設(shè)施，配備師資力量，實(shí)行五統(tǒng)一教學(xué)方案。理論聯(lián)系實(shí)際，教學(xué)相長，使農(nóng)民工和基層管理人員的素質(zhì)普遍得到提升。

中原工程分公司有一個(gè)靈活的用人機(jī)制，就是公司的大門常開，隨時(shí)可吸收高級管理人才和高級技術(shù)人員，公司的員工可隨時(shí)辭職，不受任何附加條件的約束。中原工程分公司常年面向社會招聘，擇優(yōu)儲備于人才庫，以保證企業(yè)用人的需要。

三、解放思想，更新觀念，駕馭經(jīng)營市場，勇于參與競爭。經(jīng)營市場千變?nèi)f化，我們要與時(shí)俱進(jìn)，就要解放思想，更新觀念。不能光憑企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)、牌子硬，資質(zhì)等級高，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，主動參與競爭，利用好人脈資源，加上科學(xué)的競爭手段，方能駕馭經(jīng)營市場。今年下半年以來，我們調(diào)整了經(jīng)營思路，收到了良好的效果，經(jīng)營業(yè)績大幅度增加。

建立新的經(jīng)營機(jī)制，落實(shí)評審制度。不論是議標(biāo)、邀標(biāo)還是公開招標(biāo)的工程，對招標(biāo)文件或議標(biāo)意向書都要經(jīng)公司評審組評審，把風(fēng)險(xiǎn)排除在萌芽狀態(tài)。施工合同在未定稿前也要經(jīng)評審組評審，把好合同關(guān)。河南花開中原置業(yè)有限公司北城花園工程，總造價(jià)1.5億元。因標(biāo)的較大，我們也十分慎重，曾先后進(jìn)行了三次評審。

議標(biāo)的工程要慎之又慎，因?yàn)樽h標(biāo)的工程有很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我們的原則是，議標(biāo)的工程不能輕易讓利或不能讓利太多。規(guī)模小的工程盡量不做，河南省外的工程少做或不做。有效控制了經(jīng)營工作的風(fēng)險(xiǎn)。

四、百年大計(jì)，質(zhì)量第一，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)建精品工程。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，路人皆知。而真正保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的是安全。2009年中原工程分公司提出了“質(zhì)量安全并列第一”的口號。把安全作為項(xiàng)目考核和工程管理人員考核的重要內(nèi)容之一。沒有安全保障，一切無從談起。文明施工是工程項(xiàng)目管理的窗口，是企業(yè)形象的體現(xiàn)，要?jiǎng)?chuàng)精品工程，首先抓好文明施工。每個(gè)項(xiàng)目部立足“工作計(jì)劃高起點(diǎn)，工作過程高標(biāo)準(zhǔn)，工作結(jié)局高效益”的三高標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目部的設(shè)立，民工宿舍的搭建，現(xiàn)場圍欄，施工標(biāo)牌，辦公生活設(shè)施，現(xiàn)場人員的管理，均嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司要求的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。以彰顯企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)形象。天倫星鉆工地被評為2009年文明建設(shè)施工單位，安陽廣廈鑫苑5號樓工程被評為2009年河南省結(jié)構(gòu)中州杯獎(jiǎng)。

信息化建設(shè)是集團(tuán)總公司申報(bào)新特級資質(zhì)的需要，中原工程分公司把信息化建設(shè)工作當(dāng)成頭等大事。根據(jù)總公司要求，成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并把工作列入議事日程。抽調(diào)4名大學(xué)生參加培訓(xùn)?；貋砗?，他們夜以繼日地工作，按要求及時(shí)補(bǔ)上了信息化管理這一課題。目前，信息化管理工作正有條不紊地向前推進(jìn)。

項(xiàng)目管理制度化，不僅要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，更重要的是把規(guī)章制度落到實(shí)處。每個(gè)環(huán)節(jié)不能脫接，每道工序不能顛倒，監(jiān)督機(jī)制尤為重要。鄭州慧城小區(qū)工程款被攜逃事件發(fā)生后，我們認(rèn)真總結(jié)了事情發(fā)生的根本原因在于疏于管理。以此作為血的教訓(xùn)，我們重新制定了工程項(xiàng)目管理辦法，嚴(yán)格杜絕類似事件再次發(fā)生。保證農(nóng)民工工資，做到終端支付，避免因此而引起的上訪事件發(fā)生，確保社會穩(wěn)定。

五、存在的問題及教訓(xùn)

2009年上半年由于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部渙散，各項(xiàng)工作受到嚴(yán)重?fù)p失，尤其是經(jīng)營工作損失慘重，上半年基本上放棄了承接工程，致使上半年經(jīng)營無業(yè)績。工程款拖欠嚴(yán)重。由于種種原因，造成嚴(yán)重拖欠工程款現(xiàn)象。僅新鄉(xiāng)臺北時(shí)代廣場，新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院兩個(gè)項(xiàng)目就拖欠工程款2500多萬元。目前正加大力度回收工程款。春節(jié)前有望收回1000多萬元。

鄭州慧城小區(qū)工程項(xiàng)目因管理不善，造成工程款被攜逃。這是中原工程分公司在管理工作中的沉痛教訓(xùn)。我們已認(rèn)真分析了發(fā)生的原因，指出了其危害性，評估了造成的損失，采取了應(yīng)對措施，爭取把損失降到最低。目前攜款外逃者已拘捕歸案，轉(zhuǎn)款的銀行帳戶已被政法機(jī)關(guān)查封，部分現(xiàn)金已被控制。中原工程分公司已向項(xiàng)目部發(fā)出通知，要求各項(xiàng)目部要引以為戒，杜絕類似事件再次發(fā)生。

六、2010年工作目標(biāo)及建議

2010年計(jì)劃完成合同總價(jià)50000萬元以上； 2010年計(jì)劃完成施工產(chǎn)值30000萬元以上； 創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地：2個(gè)； 上繳各種利稅1500萬元。

建議：建議北方工程總局領(lǐng)導(dǎo)對中原工程分公司工程處的機(jī)構(gòu)設(shè)置妥善解決。湖南建工集團(tuán)在河南的機(jī)構(gòu)設(shè)置名目繁多，建設(shè)廳、市建委很有意見，建設(shè)同行也有異議，合作伙伴也說不知道哪個(gè)是正宗的，機(jī)構(gòu)的設(shè)置在河南建筑市場已造成負(fù)面影響。中原分公司再設(shè)工程處不倫不類。

湖南建工中原工程分公司

2009年12月15日

第二篇：2009變電工程分公司工作總結(jié)

2009變電工程分公司工作總結(jié)

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開嶄新的一頁?；仡欁冸姽こ坦疽荒陙淼墓ぷ鳉v程，在電建總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在目前靈石整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程量急劇萎縮的市場環(huán)境中，克服重重困難，通過不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

一，安全目標(biāo)完成情況

為了確保安全運(yùn)行，提高職工的安全意識，緊緊圍繞2009年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)．兩票在安全生產(chǎn)工作中的要點(diǎn)及目標(biāo)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合春季安全大檢查工作、“安全生產(chǎn)月”活動和“反違章、除隱患，保安全活動”，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，糾正施工、試驗(yàn)檢修現(xiàn)場人員的違章行為。管理人員經(jīng)常深入到施工作業(yè)，檢查各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r和安全責(zé)任制的落實(shí)情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項(xiàng)目、設(shè)備檢修/試驗(yàn)等重要工作時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)管理人員都能及時(shí)來到現(xiàn)場，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實(shí)的局面，并重點(diǎn)對工程施工當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實(shí)處。

加大對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們大力開展安全日活動”以及每日工作前的班前講話和安全生產(chǎn)的工作票制度

等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項(xiàng)目盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各施工組各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

截至目前，全年未發(fā)生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發(fā)生有關(guān)人員涉及的設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網(wǎng)事故、未發(fā)生變電工程考核事故。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二，工作業(yè)務(wù)完成情況

重點(diǎn)工作：

1.春檢預(yù)試方面:從3月15日始，陸續(xù)對全縣89家廠礦企業(yè)進(jìn)行了電氣設(shè)備春檢預(yù)試工作，歷時(shí)兩個(gè)月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷175件次，尤其是對危及用戶安全運(yùn)行的5起重大的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)有效的處理。如；在對靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進(jìn)行的耐壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發(fā)短路事故，對此狀況，我們早發(fā)現(xiàn)早處理，有力的保障了企業(yè)用戶系統(tǒng)及設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

2.工程項(xiàng)目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業(yè)全面整合，大部分相關(guān)的煤礦、洗煤、焦化等企業(yè)都到不同程度的影響，造成電力建設(shè)工程較往年有很大下滑。但在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們積極主動地努力尋找和開拓市場，在逆境中去力求企業(yè)的生存和發(fā)展。今年我公司陸續(xù)承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統(tǒng)直流改造及全站掃尾和測試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項(xiàng)目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現(xiàn)已具備投運(yùn)條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點(diǎn)承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項(xiàng)目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統(tǒng)等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當(dāng)中，預(yù)計(jì)在1月15日前結(jié)束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設(shè)備的交接預(yù)試項(xiàng)目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項(xiàng)

目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強(qiáng)盛煤化10kV配電安裝項(xiàng)目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網(wǎng)變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調(diào)試工程；在靈石供電支公司的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，從6月15日起，對城區(qū)系統(tǒng)所轄的30多家企業(yè)、單位用戶的變壓器等設(shè)備進(jìn)行了過夏迎峰預(yù)試檢測洗煤廠高、低壓安裝工程；實(shí)進(jìn)洗煤廠配電安裝等工

工作。另外，今年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區(qū)域工程零的突破。

維修消缺工作:對總公司所轄代管及帶維護(hù)企業(yè)用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業(yè)用戶進(jìn)行消缺維護(hù)作業(yè)83次，及時(shí)處理設(shè)備和系統(tǒng)缺陷113件次，通過該項(xiàng)工作，使得公司代管用戶的電氣設(shè)備一直趨于安全、穩(wěn)定、可靠、高效的運(yùn)行狀態(tài)，有力的促進(jìn)了代管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并受到了高度好評。

全年維修用戶5臺變壓器臺。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺；外出吊芯維修變壓器3臺，合格率達(dá)到了98%，目前運(yùn)行狀況良好。三，經(jīng)營目標(biāo)完成情況

由于受到靈石縣整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關(guān)煤炭產(chǎn)業(yè)的停頓整改，各方面原因?qū)е挛夜竟こ塘康囊欢ㄎs，并造成我公司財(cái)務(wù)清欠難度的無形增大。在此極為被動的情況下，通過與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務(wù)方面的大力支持，不斷的加強(qiáng)相互的信任和理解……..最終，使得賬務(wù)結(jié)款率達(dá)到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)任務(wù)。

四，企業(yè)班組建設(shè)方面

變電工程工作，安全是根本，技術(shù)是前關(guān)鍵。全年來，我公司在安全以及技術(shù)革新領(lǐng)域開展了多次培訓(xùn)活動，收到了良好的成效。安全方面，我們從學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《兩票及補(bǔ)充規(guī)定》、《事故通報(bào)》等入手，緊密聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，順利通過安規(guī)考試，并能學(xué)以致用，為全年安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；技術(shù)方面，我們購置了大量的施工類書籍，匯總了大量實(shí)際工程圖紙、設(shè)計(jì)資料等實(shí)際應(yīng)用材料，并多次邀請從事電力工程技術(shù)多年的楊遂虎同志前來授課，組織培訓(xùn)活動。通過這一系列的舉措，有力的推動了企業(yè)文化班組建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)、幫、趕、比、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出一批如王彥軍、朱國棟等新的技術(shù)革新能手，先進(jìn)工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場的嚴(yán)峻形勢容不得我們有一絲過分不理智的樂觀。動蕩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日益飽和、萎縮的電力建設(shè)市場，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來年，我們要努力實(shí)踐胡錦濤主席在新的歷史起點(diǎn)——關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求，把企業(yè)科技創(chuàng)新立足重點(diǎn)來抓，發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)一貫善打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，緊緊抓住市場的每一份機(jī)遇，爭取為我們企業(yè)明

年創(chuàng)造更好的佳績，尋找到一條更適合我們企業(yè)發(fā)展的輝煌之路……

山西中凱集團(tuán)靈石電建工程有限公司

二00九年十二月變電工程分公司

第三篇：變電工程分公司工作總結(jié)

變電工程分公司工作總結(jié)2008 2008年上半年,我變電工程分公司在集團(tuán)公司和電建總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)營管理上做文章，通過克服重重困難，以市場為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促企業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，最終以可喜的工作成績迎來了08年的新春。

一、安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守，平穩(wěn)可靠

新年伊始，我分公司認(rèn)真圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動，統(tǒng)一思想、有序布置、排查反思、檢查督辦。以習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，大力貫徹安全意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到了實(shí)處。

一年來，我分公司認(rèn)真貫徹“安規(guī)”、“兩票”、“三制”，堅(jiān)持“誰帶班，誰負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮班組長的行政保證本職，健全安全管理體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格“安規(guī)兩票”的現(xiàn)場執(zhí)行，達(dá)到安全管理立體化的要求。大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動。現(xiàn)場作業(yè)實(shí)現(xiàn)人員互監(jiān)體制，嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)組織、技術(shù)措施的到位落實(shí)，采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對公司廣大職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。今年對進(jìn)入班組的新成員張文忠、馬俊、劉鶴、孟永勝等四同志進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后走上正式崗位。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)”的思想更加確立，使職工對安規(guī)進(jìn)一步了解和熟悉，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識。嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。通過大家的努力，全年順利實(shí)現(xiàn)了分公司控制異常和未遂的預(yù)定安全目標(biāo)，截至目前無作保人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

二、2007年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工程情況。

全年承攬的重點(diǎn)工程：

（1）3月5日——6月1日，承擔(dān)并全面完成了靈石縣鐵新煤礦35kv變電站的施工任務(wù)，歷時(shí)三月有余，現(xiàn)已順利投入運(yùn)行。

（2）3月份期間對全縣78家廠礦用戶電氣設(shè)備的春檢預(yù)試，歷時(shí)2個(gè)月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷314件次，并逐一進(jìn)行了處理，保障了用戶及系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（3）煤礦雙電源工程：陸續(xù)承攬了鐵新煤業(yè)公司、孫義煤業(yè)公司、鑫鼎泰煤業(yè)公司、河西旺嶺煤業(yè)公司、靈煤旺嶺煤業(yè)公司、黃背掌煤業(yè)公司、張家峪煤業(yè)公司、更新煤業(yè)公司等礦的雙回路供電的系統(tǒng)

（4）對我電建工程總公司所轄維管用戶中煤九鑫變電站、天星變電站、鐵新變電站以及水峪變電所、西山水泥變電所等進(jìn)行維護(hù)工作48次，處理缺陷67起，使用戶設(shè)備運(yùn)行可靠、完善。

在工程進(jìn)度期間，其中值得贊譽(yù)的是，我們的職工在今年的工作中大力發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大無畏集體主義精神。在接承鐵新煤業(yè)公司雙回路供電工程時(shí)，由于該煤礦為了及時(shí)迎接省級有關(guān)部門的驗(yàn)收工作，要求我分公司人員必須按時(shí)完成35kv雙回路供電系統(tǒng)的安裝工程。接此任務(wù)后，全體員工本著“想用戶所想，急用戶所急”的服務(wù)宗旨，苦苦戰(zhàn)斗三個(gè)多月，終于順利、按時(shí)完成了工程施工任務(wù)，受到了該礦的一致贊譽(yù)。

待完成工程項(xiàng)目：

（1）靈石煤礦有限公司35kv變電站整體重建工程。

（2）35kv交口變電站開關(guān)柜新增及改造工程。

二、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況

我變電工程分公司全面完成總公司今年下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。能取得以上成績主要得益于：

一、靈石經(jīng)濟(jì)命脈——煤礦的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求；

二、負(fù)荷增加，對變電站、配電所供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高，促進(jìn)電力消費(fèi)的增長；

三、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著，達(dá)到“以服務(wù)贏市場、引增量”的目的；

四、總公司各項(xiàng)安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，較好的解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司的服務(wù)渠道。

三、規(guī)范化管理成效顯著

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅(jiān)持“早安排、早動員、早啟動”“分兵把守、分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜、量力而行、注重實(shí)效”的總體思路，以電力市場發(fā)展為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)。經(jīng)過一年的努力，基本上實(shí)現(xiàn)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡人有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查“，工程管理秩序明顯規(guī)范，工程質(zhì)量和效率明顯提高，企業(yè)形象日益攀升。

四、工程突破和奮斗目標(biāo)一年來，我公司面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住煤礦及相關(guān)企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新體制，努力開拓市場，形成了集變電工程、配電工程、電氣維修為一體的試驗(yàn)、安裝的高效運(yùn)營機(jī)制。在公司資金困難，物價(jià)上漲，時(shí)間緊、任務(wù)重的不利條件下，職工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，全面完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

奮斗目標(biāo)：

（1）來年無任何人身、設(shè)備傷亡和損害事故，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零“目標(biāo)；

（2）經(jīng)濟(jì)效益在今年的基礎(chǔ)上有更進(jìn)一步的提高；

（3）工程業(yè)務(wù)多渠道挖掘，工程量增長50%，工程質(zhì)量合格率在98%以上；

（4）進(jìn)一步深化和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，力爭創(chuàng)建“青年文明號“窗口企業(yè)。

中凱集團(tuán)電建工程有限公司 變電工程分公司

第四篇：中原石油分公司用戶卡管理辦法

中原石油分公司

中國石化加油卡（IC卡）管理辦法

第一章 總則

第一條

中國石化加油卡管理工作的基本任務(wù)是對公司屬各經(jīng)營單位發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)及接受用戶卡的加油站的IC卡系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。

第二條 IC卡銷售、持卡消費(fèi)等相關(guān)數(shù)據(jù)的采集必須保證與財(cái)務(wù)核算同期一致。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第三條 中國石化加油卡管理機(jī)構(gòu)為零售管理部。零售管理部設(shè)IC卡管理員及IC卡統(tǒng)計(jì)人員；財(cái)務(wù)核算部設(shè)IC卡核算崗；公司屬各經(jīng)營單位相應(yīng)設(shè)專（兼）職IC卡管理人員，并報(bào)公司零售管理部備案，各經(jīng)營單位不得隨意更換；各加油站相應(yīng)設(shè)立專（兼）職IC卡信息統(tǒng)計(jì)管理崗；各發(fā)卡點(diǎn)設(shè)專（兼）職管理人員、發(fā)卡營業(yè)員、專（兼）職帳務(wù)員、專（兼）職IC卡卡片管理員和專（兼）職發(fā)票管理員。

第四條 零售管理部IC卡管理人員職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司所屬發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)和卡加油站的系統(tǒng)維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)申領(lǐng)、下發(fā)用戶卡、員工卡、維修卡、驗(yàn)泵卡。

3、負(fù)責(zé)處理發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)和卡加油站IC卡系統(tǒng)出現(xiàn)各類異常情況。

4、定期將所收掛失卡、壞卡、失效卡上交上級公司IC卡保管部門。

5、如實(shí)填寫卡片回收登記表（內(nèi)容包括：回收卡片的類型、卡號、數(shù)量、卡狀態(tài)），并在卡片登記簿上手工記錄。根據(jù)以上信息進(jìn)行卡片回收操作。操作完成后，將卡片回收登記表交由卡片上交人簽字確認(rèn)，將回收卡片妥善保管?？ㄆ厥毡硪皇絻陕?lián)，上交單位與回收單位各留一聯(lián)備查。

6、為領(lǐng)用到新的員工卡、驗(yàn)泵卡、維修卡充值，然后分配給加油站。

7、指導(dǎo)各發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)和接收用戶卡的加油站開展各種有效的營銷活動。

8、發(fā)卡點(diǎn)及卡站設(shè)備發(fā)生故障時(shí)負(fù)責(zé)與省公司聯(lián)系，由省公司協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)人員到場解決。未經(jīng)許可，不得擅自請外單位人員維修。電腦網(wǎng)絡(luò)線及電腦終端，不準(zhǔn)擅自拉動、插拔、改動。如確需改動，需經(jīng)上級信息部門同意。

9、負(fù)責(zé)建立發(fā)卡點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備的報(bào)廢處理制度。對已達(dá)到使用年限或老化的運(yùn)行設(shè)備、部件向上級信息部門申請報(bào)廢，對已報(bào)廢的設(shè)備要進(jìn)行相應(yīng)的處理。

10、負(fù)責(zé)組織公司IC卡相關(guān)管理人員的培訓(xùn)。第五條 零售管理部IC卡統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)：

1、根據(jù)本公司實(shí)際情況創(chuàng)建新的油價(jià)版本，或在省公司下發(fā)的油價(jià)版本規(guī)定范圍內(nèi)調(diào)整并下發(fā)油價(jià)。下發(fā)油價(jià)操作由雙人確認(rèn)無誤，并確保加油站能在油價(jià)生效時(shí)間之前正常通訊。

2、每日將系統(tǒng)查詢到的油站報(bào)表與加油站手工報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行核對，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致應(yīng)及時(shí)與油站聯(lián)系，了解油站班結(jié)日結(jié)情況，屬于系統(tǒng)故障及時(shí)向IC卡管理中心提交故障單。

3、每日通過零管系統(tǒng)的帳務(wù)平衡檢查功能校驗(yàn)所屬油站IC卡加油明細(xì)與報(bào)表的一致性，并做記錄。如果出現(xiàn)不一致情形應(yīng)及時(shí)查明原因，上報(bào)省公司零管部門。屬于人為原因應(yīng)督促油站按時(shí)正確完成操作，以確保油站上傳數(shù)據(jù)的完整性。

4、定期對所屬油站所上報(bào)的商品盤點(diǎn)信息中成品油損溢情況進(jìn)行核銷。

5、負(fù)責(zé)IC卡系統(tǒng)中公司、油站、員工等信息檔案資料的維護(hù)、管理，若有變更及時(shí)在IC卡系統(tǒng)中進(jìn)行更新。

6、每月對公司屬各單位IC卡銷售及持卡消費(fèi)情況進(jìn)行考核，并將獎(jiǎng)懲意見上報(bào)公司總經(jīng)理辦公室。

7、為公司相關(guān)管理部門及時(shí)準(zhǔn)確地提供各類IC卡信息報(bào)表。第六條 IC卡核算崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)每日檢查所屬發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)和加油站報(bào)表，監(jiān)控IC卡資金帳戶使用情況。

二、審核發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)提供的報(bào)表單據(jù)，正確核算發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

三、監(jiān)督管理所屬發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)票單據(jù)的使用和保管。

四、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的IC卡記帳用戶加油與還款情況，對于已過還款日仍未還款的應(yīng)記入應(yīng)收帳款，配合相關(guān)部門督促追討。

第七條 公司屬各經(jīng)營單位IC卡管理人員職責(zé)：

1、根據(jù)零售管理部統(tǒng)一部署，指導(dǎo)各發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)和接受用戶卡的加油站開展各種營銷活動。

2、每日督促各發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)和接收用戶卡的加油站及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)IC卡數(shù)據(jù)。

3、負(fù)責(zé)本單位零售站點(diǎn)IC卡設(shè)備的日常維護(hù)工作。個(gè)別站點(diǎn)系統(tǒng)無法正常上報(bào)時(shí)，與當(dāng)?shù)剡\(yùn)維人員聯(lián)系或直接與零售管理部IC卡辦公室聯(lián)系。

第八條 加油站IC卡信息統(tǒng)計(jì)管理崗職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本站的IC卡信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

2、督促各班組做好班結(jié)、日結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)核對IC卡管控?cái)?shù)據(jù)和手工報(bào)表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查找、分析原因，及時(shí)上報(bào)公司零售管理部，并填寫 IC卡數(shù)據(jù)差異匯總表。

第九條 發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、全面協(xié)調(diào)發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)各崗位工作。

2、接受客戶投訴，協(xié)調(diào)解決客戶異議。

3、負(fù)責(zé)向營業(yè)員提供加油IC卡開戶、發(fā)卡、掛失、換卡、清戶等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的咨詢，并負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門反映。

4、負(fù)責(zé)發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備登記，及發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備安全管理、日常維護(hù)、故障報(bào)修等。做好發(fā)卡點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備的日常監(jiān)測、檢查和記錄，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。建立運(yùn)行設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本情況(包括生產(chǎn)商、型號、安裝日期、故障現(xiàn)象、故障分析、維修過程、處理結(jié)果等)。

5、組織發(fā)卡點(diǎn)開展多種有效的營銷活動。第十條 發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)受理開戶、發(fā)卡、掛失、換卡、清戶等業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)格按照開票規(guī)程填開發(fā)票。

3、負(fù)責(zé)本人經(jīng)手的現(xiàn)金、單據(jù)的安全存放。

4、營業(yè)終了，按時(shí)進(jìn)行操作員班結(jié)，并核對本日所經(jīng)手的現(xiàn)金、單據(jù)，按規(guī)定移交帳務(wù)員。

5、負(fù)責(zé)向客戶提供加油IC卡開戶、發(fā)卡、掛失、換卡、清戶等相關(guān)內(nèi)容的咨詢。

第十一條 發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)員崗位職責(zé)

1、營業(yè)終了，按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)日結(jié)操作，負(fù)責(zé)審核柜員交來的現(xiàn)金、單據(jù)、發(fā)票，并與日結(jié)報(bào)表核對，登記網(wǎng)點(diǎn)日結(jié)帳。

2、負(fù)責(zé)將網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)現(xiàn)金收入繳存銀行。

3、負(fù)責(zé)保管網(wǎng)點(diǎn)留存的各種帳簿、憑證、單據(jù)。

4、負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)記賬所需的單據(jù)、報(bào)表按時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部門。

第十二條 發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)IC卡卡片管理員崗位職責(zé)

1、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)卡片庫存及使用情況及時(shí)向公司零管部門申請領(lǐng)用IC卡片，卡片領(lǐng)回時(shí)負(fù)責(zé)登記卡片登記簿。

2、負(fù)責(zé)卡片安全存放，詳細(xì)登記IC卡片使用情況。

3、負(fù)責(zé)將需要上交的未售出的IC卡上交回公司零管部門，并登記卡片登記簿。

第十三條 發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)發(fā)票管理員崗位職責(zé)

1、根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)票庫存及使用情況及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門申請領(lǐng)用所需發(fā)票、收據(jù)。

2、建立發(fā)票登記制度，負(fù)責(zé)在登記簿上詳細(xì)記錄發(fā)票領(lǐng)用、填開、庫存、上交情況。

第三章 IC卡管理

第十四條 IC卡領(lǐng)用

1、公司零售管理部IC卡管理員根據(jù)各發(fā)卡點(diǎn)IC卡銷售情況，并考慮用戶卡到期更換、壞卡更換、新卡用戶、基本庫存等多方面因素，編制合理的領(lǐng)用計(jì)劃，上報(bào)省零售中心。待零售中心審批后，負(fù)責(zé)到省零售中心領(lǐng)取。領(lǐng)取回來的卡片登記入帳，并放保險(xiǎn)柜保存，保險(xiǎn)柜鑰匙與密碼IC卡管理員與IC卡統(tǒng)計(jì)員分開保管。

2、發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)以一個(gè)月或更長的時(shí)間作為一個(gè)領(lǐng)用周期，向所在的上級公司加油IC卡保管部門提出加油IC卡領(lǐng)用申請，說明申請領(lǐng)用卡片類型、數(shù)量。各發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)卡管員前往公司IC卡保管部門領(lǐng)卡時(shí)須雙方經(jīng)辦人在卡片領(lǐng)用報(bào)表上簽字確認(rèn)，雙方各執(zhí)一份。

第十五條 IC卡保管

1、各發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)卡員、庫存保管員及帳務(wù)管理員的名單應(yīng)報(bào)管理中心備案，發(fā)生變動時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司IC卡保管部門。

2、預(yù)制卡、回收卡片要由不同的人員分別掌管，卡片管理帳簿由發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人保管。

3、發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)每日營業(yè)結(jié)束后，必須將未售的加油IC卡入庫保管。對庫存的加油IC卡應(yīng)按旬盤點(diǎn)，并與登記簿的有關(guān)數(shù)據(jù)相互核對，做到帳實(shí)相符，并接受財(cái)務(wù)部門抽查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。

4、卡加油站的驗(yàn)泵卡、維修卡必須由專人保管，卡片與 密碼分開保管。

第十六條 IC卡上交

發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)定期將回收卡上交零售管理部IC卡管理辦公室，上交時(shí)間為每月1—10號。發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該填寫回收卡上交單，注明回收卡的總數(shù)量、品種、每一張回收卡片的編碼及回收原因。雙方要根據(jù)上交單的內(nèi)容對回收卡片進(jìn)行清點(diǎn)，并且在“回收卡上交單”上簽字確認(rèn)?；厥湛ㄉ辖粏我皇蕉荩p方各執(zhí)一份。

第五章 資料上報(bào)

第十六條 資料上報(bào)內(nèi)容：

1、接收用戶卡的加油站：每日對數(shù)據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行檢查匯總后，通訊上傳加油站的購進(jìn)、銷售、庫存。

2、發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)：上報(bào)發(fā)卡點(diǎn)銷售情況日報(bào)表。第十七條 資料上報(bào)辦法：

1、加油站及發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)通訊時(shí)間為每日上午10：00前。（實(shí)際反映為前一天早8：00——上報(bào)日早8：00，24小時(shí)銷售情況），周六、周日正常通訊。出現(xiàn)通訊或其他異常情況與當(dāng)?shù)刂熊浌具\(yùn)行維護(hù)人員聯(lián)系，保證在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行正常通訊。

2、若本加油站和發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)無法正常上報(bào)及時(shí)通知公司零 售管理部IC卡辦公室人員，該站在當(dāng)日12：00開始拒絕接受IC卡，直至通訊成功為止。連續(xù)兩天不能通訊的寫清楚原因書面?zhèn)髡嬷亮闶酃芾聿俊?/p>

第六章 獎(jiǎng)懲

第十八條 處罰

1、各加油站及發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按中石油分公司規(guī)定的時(shí)間上報(bào)IC卡數(shù)據(jù)，每漏報(bào)一次對加油站信息統(tǒng)計(jì)員罰款50元（節(jié)假日未上報(bào)的雙倍處罰）。

2、員工卡損壞需領(lǐng)取的，非人為原因損壞的除外，每張員工卡為50元，交卡的同時(shí)領(lǐng)取新的員工卡。

3、由于數(shù)據(jù)通訊不及時(shí)造成的黑卡銷售，損失由加油站自行承擔(dān)。

第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)

1、加油站接受社會卡的加油站或發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)連續(xù)三個(gè)月及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)且無差錯(cuò)的，給予經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)IC卡信息管理員或發(fā)卡點(diǎn)營業(yè)員100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)卡點(diǎn)每充值10000元，給予發(fā)卡點(diǎn)營業(yè)員0.8元提成獎(jiǎng)。

第七章 附則

第二十條 本辦法自2008年1月1日開始執(zhí)行，由零售管理部IC卡辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：2009變電工程分公司工作總結(jié)

2009變電工程分公司工作總結(jié)

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開嶄新的一頁?；仡欁冸姽こ坦疽荒陙淼墓ぷ鳉v程，在電建總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在目前靈石整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程量急劇萎縮的市場環(huán)境中，克服重重困難，通過不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

一，安全目標(biāo)完成情況

為了確保安全運(yùn)行，提高職工的安全意識，緊緊圍繞2009年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)．兩票在安全生產(chǎn)工作中的要點(diǎn)及目標(biāo)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合春季安全大檢查工作、“安全生產(chǎn)月”活動和“反違章、除隱患，保安全活動”，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，糾正施工、試驗(yàn)檢修現(xiàn)場人員的違章行為。管理人員經(jīng)常深入到施工作業(yè)，檢查各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r和安全責(zé)任制的落實(shí)情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項(xiàng)目、設(shè)備檢修/試驗(yàn)等重要工作時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)管理人員都能及時(shí)來到現(xiàn)場，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實(shí)的局面，并重點(diǎn)對工程施工當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實(shí)處。

加大對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們大力開展安全日活動”以及每日工作前的班前講話和安全生產(chǎn)的工作票制度等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項(xiàng)目盯現(xiàn)場、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各施工組各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

截至目前，全年未發(fā)生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發(fā)生有關(guān)人員涉及的設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網(wǎng)事故、未發(fā)生變電工程考核事故。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二，工作業(yè)務(wù)完成情況 重點(diǎn)工作：

1.春檢預(yù)試方面:從3月15日始，陸續(xù)對全縣89家廠礦企業(yè)進(jìn)行了電氣設(shè)備春檢預(yù)試工作，歷時(shí)兩個(gè)月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷175件次，尤其是對危及用戶安全運(yùn)行的5起重大的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)有效的處理。如；在對靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進(jìn)行的耐壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發(fā)短路事故，對此狀況，我們早發(fā)現(xiàn)早處理，有力的保障了企業(yè)用戶系統(tǒng)及設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。2.工程項(xiàng)目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業(yè)全面整合，大部分相關(guān)的煤礦、洗煤、焦化等企業(yè)都到不同程度的影響，造成電力建設(shè)工程較往年有很大下滑。但在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們積極主動地努力尋找和開拓市場，在逆境中去力求企業(yè)的生存和發(fā)展。今年我公司陸續(xù)承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統(tǒng)直流改造及全站掃尾和測試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項(xiàng)目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現(xiàn)已具備投運(yùn)條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點(diǎn)承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項(xiàng)目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統(tǒng)等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當(dāng)中，預(yù)計(jì)在1月15日前結(jié)束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設(shè)備的交接預(yù)試項(xiàng)目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項(xiàng)目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強(qiáng)盛煤化10kV配電安裝項(xiàng)目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網(wǎng)變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調(diào)試工程；在靈石供電支公司的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，從6月15日起，對城區(qū)系統(tǒng)所轄的30多家企業(yè)、單位用戶的變壓器等設(shè)備進(jìn)行了過夏迎峰預(yù)試檢測洗煤廠高、低壓安裝工程；實(shí)進(jìn)洗煤廠配電安裝等工工作。另外，今年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區(qū)域工程零的突破。維修消缺工作:對總公司所轄代管及帶維護(hù)企業(yè)用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業(yè)用戶進(jìn)行消缺維護(hù)作業(yè)83次，及時(shí)處理設(shè)備和系統(tǒng)缺陷113件次，通過該項(xiàng)工作，使得公司代管用戶的電氣設(shè)備一直趨于安全、穩(wěn)定、可靠、高效的運(yùn)行狀態(tài)，有力的促進(jìn)了代管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并受到了高度好評。

全年維修用戶5臺變壓器臺。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺；外出吊芯維修變壓器3臺，合格率達(dá)到了98%，目前運(yùn)行狀況良好。

三，經(jīng)營目標(biāo)完成情況

由于受到靈石縣整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關(guān)煤炭產(chǎn)業(yè)的停頓整改，各方面原因?qū)е挛夜竟こ塘康囊欢ㄎs，并造成我公司財(cái)務(wù)清欠難度的無形增大。在此極為被動的情況下，通過與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務(wù)方面的大力支持，不斷的加強(qiáng)相互的信任和理解……..最終，使得賬務(wù)結(jié)款率達(dá)到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)任務(wù)。四，企業(yè)班組建設(shè)方面

變電工程工作，安全是根本，技術(shù)是前關(guān)鍵。全年來，我公司在安全以及技術(shù)革新領(lǐng)域開展了多次培訓(xùn)活動，收到了良好的成效。安全方面，我們從學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《兩票及補(bǔ)充規(guī)定》、《事故通報(bào)》等入手，緊密聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，順利通過安規(guī)考試，并能學(xué)以致用，為全年安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；技術(shù)方面，我們購置了大量的施工類書籍，匯總了大量實(shí)際工程圖紙、設(shè)計(jì)資料等實(shí)際應(yīng)用材料，并多次邀請從事電力工程技術(shù)多年的楊遂虎同志前來授課，組織培訓(xùn)活動。通過這一系列的舉措，有力的推動了企業(yè)文化班組建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)、幫、趕、比、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出一批如王彥軍、朱國棟等新的技術(shù)革新能手，先進(jìn)工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場的嚴(yán)峻形勢容不得我們有一絲過分不理智的樂觀。動蕩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日益飽和、萎縮的電力建設(shè)市場，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來年，我們要努力實(shí)踐胡錦濤主席在新的歷史起點(diǎn)——關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求，把企業(yè)科技創(chuàng)新立足重點(diǎn)來抓，發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)一貫善打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，緊緊抓住市場的每一份機(jī)遇，爭取為我們企業(yè)明年創(chuàng)造更好的佳績，尋找到一條更適合我們企業(yè)發(fā)展的輝煌之路……

山西中凱集團(tuán)靈石電建工程有限公司

二00九年十二月

變電工程分公司