第一篇：電力分公司工程科工作總結(jié)

電力分公司工程科工作總結(jié)

一年來(lái)，分公司工程科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各職能部門的大力協(xié)助下，我工程科以分公司生產(chǎn)建設(shè)工作為首要目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一”，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使工程科工作得到了進(jìn)一步改善。工程科發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化工程各環(huán)節(jié)的管理，狠抓安全工作，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的觀念，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全意識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人以及各個(gè)班組的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為分公司生產(chǎn)工作安全、順利、高效運(yùn)行提供了有力的保障。

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使工程管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。針對(duì)今年的工程任務(wù)重、施工環(huán)境差、很多工程對(duì)施工工藝要求高的問(wèn)題，我部門加強(qiáng)了施工前的安全交底，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，認(rèn)真做好后勤，并對(duì)公司技術(shù)工人定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍。通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

三、狠抓安全工作，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想貫穿到生產(chǎn)工作的所有環(huán)節(jié)中去，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化程序化作業(yè)的督促檢查考核管理。加強(qiáng)各部門員工的安全意識(shí)的培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全意識(shí)；開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，普及安全知識(shí)；每月定期召開(kāi)安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳安全方針、政策、法規(guī)、制度；推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，杜絕一切違章操作和不安全隱患。針對(duì)其它單位的安全事故進(jìn)行分析，提煉出我們生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題，對(duì)事故原因進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，提高員工的安全認(rèn)識(shí)。全年來(lái)分公司在保證了分公司的生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)做到了“零安全事故”，有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。

四、xxxx年，在我部門的組織協(xié)調(diào)下，在所有員工的共同努力下，分公司克服困難順利的完成了xxxx改造；完成了xxxx兩個(gè)專線配電工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)；在今年7、8、9月的持續(xù)高溫天氣保證了陽(yáng)xxx工業(yè)園區(qū)以及xxx輕工業(yè)園區(qū)的供電以及新廠的電力建設(shè)；保證了xxx壩變電站臨時(shí)施工用電；順利完成了過(guò)境公路和高速公路兩個(gè)工程的配電工程；配合完成了800KV線路的10KV等線路搬遷。在迎峰度夏工作中，工程科努力配合上級(jí)單位的工作，保證了xx縣城用電高峰期的正常用電。

第二篇：電力分公司上半年安全工作總結(jié)（推薦）

XXXX電力分公司上半年安全工作總結(jié)

分公司上半年，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全年”活動(dòng)為載體，有效落實(shí)“安全年”各項(xiàng)重點(diǎn)措施，全面提高分公司安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)前春季檢修預(yù)試、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工等工作安全風(fēng)險(xiǎn)管控，深化“三評(píng)”工作，強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實(shí)防止誤操作和人身事故各項(xiàng)重點(diǎn)措施；加大反違章工作力度，深入開(kāi)展事故隱患排查治理，有效防范事故風(fēng)險(xiǎn)，全面完成了春檢各項(xiàng)工作任務(wù)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高電網(wǎng)安全保障能力。

一、安全指標(biāo)完成情況

二O一二年上半年未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生八級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備、信息系統(tǒng)事件；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的交通事故；未發(fā)生火災(zāi)事故；未發(fā)生農(nóng)觸事故；未發(fā)生對(duì)分公司造成影響的安全事件；未發(fā)生突發(fā)事件、安全事件遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，截止2012年6月30日，分公司安全生產(chǎn)運(yùn)行XXXXX天。

二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

1、為全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“八個(gè)不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)，為更好的加強(qiáng)安全管理工作，不盲目工作，年初制定了全年安全管理工作排版，對(duì)每一項(xiàng)日

常工作列出計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，擬定每月重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際工作情況認(rèn)真按每月工作重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作，使用各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展與日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、組織開(kāi)展了“安全日”活動(dòng)，召開(kāi)了安全委員會(huì)會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)了國(guó)家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議精神，對(duì)2011年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)。結(jié)合“安全年“活動(dòng)，對(duì)2012年安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研究，確定了全年各階段的重點(diǎn)工作，明確了安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作主要任務(wù)，制定了詳細(xì)工作排版，確定了各項(xiàng)工作的完成時(shí)間、完成目標(biāo)和責(zé)任人。

3、大力開(kāi)展安全培訓(xùn)，分公司開(kāi)展了“大學(xué)習(xí)、大比武”活動(dòng)，各班組每周進(jìn)行一次小考，分公司每月組織一次月考，在春檢作業(yè)前對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行了安規(guī)考試，對(duì)通過(guò)安全規(guī)程考試的作業(yè)人員發(fā)放《安全培訓(xùn)考核合格證》；對(duì)“三種人”進(jìn)行了資格考試，對(duì)通過(guò)“三種人”資格考試的人員以文件形式予以公布，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行了補(bǔ)考；共268人次參加考試，對(duì)成績(jī)突出的獎(jiǎng)勵(lì)5人次，對(duì)不及格的考核16人次。實(shí)現(xiàn)了安全等級(jí)與現(xiàn)崗位要求相符合，同時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)低押。

4、下發(fā)春檢文件，組織召開(kāi)春檢動(dòng)員會(huì)，為了保證春檢各項(xiàng)工作的順利完成，使各單位進(jìn)一步明確春檢工作的具體要求，制定了“五查”重點(diǎn)工作要求，統(tǒng)一時(shí)間安排，提

出排查重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任時(shí)間、責(zé)任人，要求對(duì)春檢相關(guān)內(nèi)容上墻。為了檢驗(yàn)春檢“五查”的質(zhì)量，根據(jù)春檢文件的要求編制了春檢“五查”驗(yàn)收提綱，詳細(xì)列出驗(yàn)收項(xiàng)目，對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行“五查”驗(yàn)收。真實(shí)反映出各班組在“五查”中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，以保證春檢工作的順利開(kāi)展，驗(yàn)收中共檢查出問(wèn)題56條，共性存在的問(wèn)題4條。

5、分公司將“安全年”活動(dòng)與春檢有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展了“安全年”活動(dòng)及春檢安全生產(chǎn)自查督查活動(dòng)，班子成員及安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)包保情況參加班組安全活動(dòng)，對(duì)“安全年”活動(dòng)及春檢工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行審核，對(duì)班組不能整改的問(wèn)題給予反饋，協(xié)助整改。在活動(dòng)中重點(diǎn)做好六方面工作：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任。分公司成立以經(jīng)理和黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員和管理人員分片包保，深入基層參加安全活動(dòng)，各單位成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的春檢工作小組，明確春檢各項(xiàng)工作要求。二是超前謀劃，合理安排工作，對(duì)管轄的設(shè)備、安全工器具、施工工具、交通工具和消防設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)檢查，消除缺陷和隱患，做好迎峰度夏準(zhǔn)備。三是落實(shí)職責(zé)，抓好過(guò)程控制。要求各級(jí)生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》有關(guān)規(guī)定，各級(jí)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，到崗到位，盡職盡責(zé)。四是因地制宜，做到超前防范。各單位要結(jié)合春檢工作，繼續(xù)開(kāi)展反違章活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng) 的安全監(jiān)督檢查。五是加強(qiáng)對(duì)用戶設(shè)備的檢查。進(jìn)一步抓好防外力破壞工作和對(duì)用戶監(jiān)察工作，對(duì)設(shè)備周圍和沿線有威脅安全的問(wèn)題要及時(shí)處理。六是認(rèn)真做好總結(jié)。及時(shí)對(duì)比工作效果，查找工作中存在的差距，深入排查影響工作的原因，同時(shí)做好春檢驗(yàn)收工作。

6、根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》、吉林省電力有限公司《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》和白山供電公司《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，結(jié)合分公司安全工作實(shí)際，分公司對(duì)《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（白山城郊電安[2011]33號(hào)）進(jìn)行了修訂完善。

此次修訂，對(duì)部分條款適當(dāng)提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì)由人均200元提高到300元；安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)由300元提高到500元。加大了處罰力度，突出了安全生產(chǎn)“重獎(jiǎng)重罰”的原則。行為違章的處罰由原來(lái)的最低50元提高到300元及以上。按《國(guó)家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備、信息系統(tǒng)安全事故（事件）等級(jí)劃分，增加了4條補(bǔ)充條款。時(shí)是增加了三條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。今年以來(lái)針對(duì)安規(guī)考試和日常安全管理及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方面的違章，共考核班組11班次，考核個(gè)人17人次，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人5人次。

7、認(rèn)真貫徹落實(shí)《吉林省電力有限公司農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理辦法》。舉辦了農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了《吉林省電力有限公司農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程管理辦法》，對(duì)日常安全管理、典型安全措施、現(xiàn)場(chǎng)勘查重 4

點(diǎn)等進(jìn)行講解。聘請(qǐng)市公司安監(jiān)部、農(nóng)電部專工對(duì)變電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)版變電工作票進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了變電作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)出票。同時(shí)要求各級(jí)人員在施工作業(yè)過(guò)程中認(rèn)真履行安全責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘查，嚴(yán)格“三措一案”的編制、審批和執(zhí)行。

8、加強(qiáng)施工作業(yè)安全管理，實(shí)行“兩會(huì)一活動(dòng)”即班前會(huì)、班后會(huì)和安全活動(dòng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)，善自擴(kuò)大工作范圍。加強(qiáng)“兩票”管理，實(shí)行超前控制，各班組作業(yè)前七天將“兩票”交分公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部審核，審核合格后方可進(jìn)行作業(yè)，重點(diǎn)檢查安全措施，工作地段保留或臨近的帶電線路設(shè)備，查危險(xiǎn)控制措施等工作內(nèi)容，對(duì)掛地線位置不正確，臨近帶電線路專職監(jiān)護(hù)人不明確職責(zé)，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，沒(méi)有人身感電傷害，高空墜落傷害等重要內(nèi)容，工作內(nèi)容及任務(wù)單位不準(zhǔn)確等一律不予以審批。今年以來(lái)，共審核工作票62張，對(duì)填寫(xiě)過(guò)程中存在問(wèn)題的工作票及時(shí)給予了糾正，確保已執(zhí)行的“兩票”合格率100%。

9、分公司在2011年的基礎(chǔ)上對(duì)2012年《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修定，進(jìn)一步明確了到崗到位人員的職責(zé)及工作要求，調(diào)控中心每周在網(wǎng)頁(yè)上公布下周作業(yè)計(jì)劃及應(yīng)到崗到位人員，相關(guān)人員按作業(yè)計(jì)劃及時(shí)到崗到位，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員不到位不準(zhǔn)開(kāi)始作業(yè)。

進(jìn)入5月份以來(lái)，分公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程陸續(xù)開(kāi)工，分公司從規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程管理入手，要求做到“五個(gè)到位”，努力爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”。一是信息聯(lián)絡(luò)到位。要求工程施工人員、安監(jiān)人員、技術(shù)人員相互之間隨時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)商解決施工中存在的問(wèn)題。二是安全措施到位。要求進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全措施齊全，并實(shí)行安全措施簽字確認(rèn)制度。三是安全教育到位。分公司組織了生產(chǎn)員工參觀安全教育展室，邀請(qǐng)員工家屬進(jìn)行安全座談，徒弟給師傅講案例等安全活動(dòng)，著力提高生產(chǎn)員工的安全素質(zhì)，強(qiáng)化人身安全和設(shè)備安全防范意識(shí)。四是責(zé)任分工到位。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員分工不同，細(xì)化責(zé)任，明確分工，強(qiáng)化監(jiān)督，全面提高工程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。五是工程質(zhì)量管理到位。嚴(yán)把工程材料和施工關(guān)，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求推進(jìn)工程建設(shè)，提高工程施工效率。

10、結(jié)合“安全年”活動(dòng)，開(kāi)展了具有分公司特色的“班組安全管理提升年”活動(dòng)，從“安全生產(chǎn)責(zé)任管理、班組反違章管理、安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化、二會(huì)一活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工器具管理、安全文化建設(shè)”等方面，著力提升班組的安全管理水平，降低班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

建立安全檢查常態(tài)機(jī)制，將綜合大檢查工作納入到日常管理之中，旨在進(jìn)一步提升班組基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化基層員工責(zé)任意識(shí)，督促引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

通過(guò)檢查，分公司要求各班組要重點(diǎn)做好以下四方面工作，一是加強(qiáng)安全管理，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)供電所安全管理相關(guān)規(guī)定，深刻分析典型案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保人身、設(shè)備安全；二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，進(jìn)一步優(yōu)化責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極開(kāi)展“師帶徒”、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能。三是加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，將臨時(shí)用電管理作為安全管理的重點(diǎn)，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行《臨時(shí)用電管理辦法》規(guī)定，杜絕違規(guī)操作，確保管理到位、責(zé)任到位、檢查落實(shí)到位，不講形式，不走過(guò)場(chǎng)。四是做好居民用電階梯電價(jià)執(zhí)行前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查，更新客戶檔案相關(guān)信息。積極宣傳居民用電階梯電價(jià)政策，及時(shí)消除公眾可能存在的疑惑和誤解，為階梯電價(jià)政策貫徹落實(shí)營(yíng)造良好氛圍。

11、組織開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)宣傳進(jìn)校園活動(dòng)，安全用電和電力設(shè)施保護(hù)知識(shí)講座，播放電力宣傳動(dòng)畫(huà)片，宣傳人員走上講臺(tái)用通俗、活潑的語(yǔ)言講解安全用電常識(shí)和電力設(shè)施保護(hù)措施，并通過(guò)問(wèn)答的形式開(kāi)展互動(dòng)教學(xué)，活躍了氣氛，普及了知識(shí)，取得了良好效果。

12、對(duì)分公司供電區(qū)域內(nèi)的34戶重要客戶（含高危）進(jìn)行安全督察，其中煤礦24戶（年產(chǎn)量6萬(wàn)噸以上6戶，6

萬(wàn)噸及以下18戶），非煤礦山3戶，化工1戶，其它（部隊(duì)）6戶。煤礦占70%的比例是工作重點(diǎn)。在28戶高危企業(yè)中，已實(shí)現(xiàn)雙電源供電的9戶（煤礦8戶、化工1戶），實(shí)現(xiàn)雙回路供電有4戶煤礦，單電源供電有發(fā)電機(jī)的煤礦9戶，單電源供電無(wú)發(fā)電機(jī)有6家企業(yè)屬重大隱患（其中6戶煤礦是索坤煤礦、弘泰煤礦、利峰煤礦、東山煤礦、，3戶非煤礦山是太安鐵礦、華林鐵礦、樺甸融達(dá)礦業(yè)）。聯(lián)宜煤礦高壓開(kāi)關(guān)柜、配電柜破損嚴(yán)重，振東煤業(yè)（三井）高壓配電柜老化，其安全可靠性達(dá)不到安全規(guī)程的要求。對(duì)存在用電隱患的12戶高危企業(yè)均已下達(dá)了《用電隱患整改通知書(shū)》，要求用戶整改。以上企業(yè)中持有電監(jiān)會(huì)頒發(fā)的《電工作業(yè)進(jìn)網(wǎng)許可證》的有16戶，持有白山市人事局頒發(fā)的電工證的企業(yè)9戶，無(wú)持證電工的企業(yè)4戶。其余6戶是部隊(duì)營(yíng)房照明，能滿足防火要求，客戶未對(duì)供電提出其他要求。以上重要客戶中存在安全隱患的，已下達(dá)了隱患整改通知書(shū)。分公司對(duì)重要客戶做到了一戶一檔。對(duì)客戶供用電合同、應(yīng)急預(yù)案、雙電源協(xié)議，聯(lián)系人、聯(lián)系方式、存在隱患情況均有詳細(xì)記錄。

三、下半年工作計(jì)劃

一、認(rèn)真做好“安全年”自查整改工作，采取邊自查邊整改的方式，認(rèn)真排查規(guī)章制度執(zhí)行、管理責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理等方面存在的安全隱患，并加強(qiáng)對(duì)高危企業(yè)

安全隱患排查治理工作的監(jiān)督管理。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)人身安全工作。建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)省、市公司防人身事故措施及分公司防人身“二十條”規(guī)定，加強(qiáng)各種監(jiān)督檢查，加大違章責(zé)任落實(shí)和經(jīng)濟(jì)處罰力度，嚴(yán)防人身事故和操作事故，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控、能控、在控。

三、開(kāi)展好秋季安全大檢查活動(dòng)及“三評(píng)”工作。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大比武”培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，查找本單位不足，將防人身落實(shí)到深處。

五、做好交通，防火，防盜的安全監(jiān)察管理工作。

六、強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)和演練，開(kāi)展電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，提高各專業(yè)應(yīng)急組織、協(xié)調(diào)和處置能力，努力培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)，思想過(guò)硬，業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)隊(duì)伍。

二O一二年七月五日

第三篇：2009變電工程分公司工作總結(jié)

2009變電工程分公司工作總結(jié)

雪花飄至，年終歲尾，2009年又將成為歷史，我們又即將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)?；仡欁冸姽こ坦疽荒陙?lái)的工作歷程，在電建總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谀壳办`石整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程量急劇萎縮的市場(chǎng)環(huán)境中，克服重重困難，通過(guò)不懈的努力，終于安全，順利地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

一，安全目標(biāo)完成情況

為了確保安全運(yùn)行，提高職工的安全意識(shí)，緊緊圍繞2009年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)．兩票在安全生產(chǎn)工作中的要點(diǎn)及目標(biāo)實(shí)施細(xì)則，結(jié)合春季安全大檢查工作、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“反違章、除隱患，保安全活動(dòng)”，認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，糾正施工、試驗(yàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)人員的違章行為。管理人員經(jīng)常深入到施工作業(yè)，檢查各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r和安全責(zé)任制的落實(shí)情況，遇有大型10KV、35KV變配電工程項(xiàng)目、設(shè)備檢修/試驗(yàn)等重要工作時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)管理人員都能及時(shí)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，做到了人人保安全，層層抓落實(shí)的局面，并重點(diǎn)對(duì)工程施工當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的各種違章行為，采取重懲重罰的原則，使安全工作真正落到了實(shí)處。

加大對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)，我們大力開(kāi)展安全日活動(dòng)”以及每日工作前的班前講話和安全生產(chǎn)的工作票制度

等等一系列的安全制度，強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，在工作前，首先強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全，我們變電工程中所涉及的安裝工程等各項(xiàng)目盯現(xiàn)場(chǎng)、負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各施工組各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

截至目前，全年未發(fā)生人員傷害以及人身觸電、跌落等死亡事故。未發(fā)生有關(guān)人員涉及的設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。10KV及以上用戶的電網(wǎng)事故、未發(fā)生變電工程考核事故。為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二，工作業(yè)務(wù)完成情況

重點(diǎn)工作：

1.春檢預(yù)試方面:從3月15日始，陸續(xù)對(duì)全縣89家廠礦企業(yè)進(jìn)行了電氣設(shè)備春檢預(yù)試工作，歷時(shí)兩個(gè)月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷175件次，尤其是對(duì)危及用戶安全運(yùn)行的5起重大的設(shè)備缺陷進(jìn)行了及時(shí)有效的處理。如；在對(duì)靈石銀源公司興勝礦10KV高壓柜進(jìn)行的耐壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)二次控制線路跌落，褡褳于三相母排處，極可能引發(fā)短路事故，對(duì)此狀況，我們?cè)绨l(fā)現(xiàn)早處理，有力的保障了企業(yè)用戶系統(tǒng)及設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

2.工程項(xiàng)目方面：今年隨著靈石縣煤炭企業(yè)全面整合，大部分相關(guān)的煤礦、洗煤、焦化等企業(yè)都到不同程度的影響，造成電力建設(shè)工程較往年有很大下滑。但在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們積極主動(dòng)地努力尋找和開(kāi)拓市場(chǎng)，在逆境中去力求企業(yè)的生存和發(fā)展。今年我公司陸續(xù)承攬完成了：煤礦雙電源工程：夏門煤礦（馬家莊礦井）10KV配電系統(tǒng)直流改造及全站掃尾和測(cè)試工程；靈石縣35KV變電站二期安裝掃尾工程；嶸泉源煤礦整改項(xiàng)目；新生煤礦10KV雙電源安裝工程，現(xiàn)已具備投運(yùn)條件；馮家壇煤礦高壓技改工程；目前，我公司重點(diǎn)承攬了靈石縣35KV華苑煤礦有限公司變配電安裝工程項(xiàng)目，已完成了10KV高壓柜、低壓柜、接地系統(tǒng)等部分工作量。截至目前，工程仍在緊張有序的施工當(dāng)中，預(yù)計(jì)在1月15日前結(jié)束。另外，還參與了靈石安苑煤礦、恒岳煤礦、南頭溝煤礦等10KV雙電源配電設(shè)備的交接預(yù)試項(xiàng)目；

配電安裝工程：靈石縣鳳凰新城二期配電安裝工程項(xiàng)

目；龍城煤化公司10kV高壓安裝工程；強(qiáng)盛煤化10kV配電安裝項(xiàng)目；王禹

程…….其他工程：參與了靈石供電支公司靈石縣城、夏門弓家莊110KV、以及35KV兩渡主網(wǎng)變電站的10KV高壓用戶出線柜安裝調(diào)試工程；在靈石供電支公司的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，從6月15日起，對(duì)城區(qū)系統(tǒng)所轄的30多家企業(yè)、單位用戶的變壓器等設(shè)備進(jìn)行了過(guò)夏迎峰預(yù)試檢測(cè)洗煤廠高、低壓安裝工程；實(shí)進(jìn)洗煤廠配電安裝等工

工作。另外，今年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我公司在6月份期間參與并圓滿完成了介休市三佳煤焦公司35KV變電站隔離刀閘更換等工程，取得了跨區(qū)域工程零的突破。

維修消缺工作:對(duì)總公司所轄代管及帶維護(hù)企業(yè)用戶如:中煤九鑫、水峪煤礦、鐵新煤礦、沙峪煤礦、靈煤旺嶺、巨源炭素、保利星辰、天星煤焦化等企業(yè)用戶進(jìn)行消缺維護(hù)作業(yè)83次，及時(shí)處理設(shè)備和系統(tǒng)缺陷113件次，通過(guò)該項(xiàng)工作，使得公司代管用戶的電氣設(shè)備一直趨于安全、穩(wěn)定、可靠、高效的運(yùn)行狀態(tài)，有力的促進(jìn)了代管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并受到了高度好評(píng)。

全年維修用戶5臺(tái)變壓器臺(tái)。其中，靈石煤礦400KVA礦用防爆型變壓器一臺(tái)；乾豐洗煤廠250KVA變壓器一臺(tái)；外出吊芯維修變壓器3臺(tái)，合格率達(dá)到了98%，目前運(yùn)行狀況良好。三，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

由于受到靈石縣整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，再加上涉及全縣85%左右煤礦、洗煤、焦化等相關(guān)煤炭產(chǎn)業(yè)的停頓整改，各方面原因?qū)е挛夜竟こ塘康囊欢ㄎs，并造成我公司財(cái)務(wù)清欠難度的無(wú)形增大。在此極為被動(dòng)的情況下，通過(guò)與廣大用戶的不斷交流，不斷溝通，不斷磋商，甚至是給于服務(wù)方面的大力支持，不斷的加強(qiáng)相互的信任和理解……..最終，使得賬務(wù)結(jié)款率達(dá)到了95%以上，圓滿并超額完成了總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)任務(wù)。

四，企業(yè)班組建設(shè)方面

變電工程工作，安全是根本，技術(shù)是前關(guān)鍵。全年來(lái)，我公司在安全以及技術(shù)革新領(lǐng)域開(kāi)展了多次培訓(xùn)活動(dòng)，收到了良好的成效。安全方面，我們從學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《兩票及補(bǔ)充規(guī)定》、《事故通報(bào)》等入手，緊密聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，順利通過(guò)安規(guī)考試，并能學(xué)以致用，為全年安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；技術(shù)方面，我們購(gòu)置了大量的施工類書(shū)籍，匯總了大量實(shí)際工程圖紙、設(shè)計(jì)資料等實(shí)際應(yīng)用材料，并多次邀請(qǐng)從事電力工程技術(shù)多年的楊遂虎同志前來(lái)授課，組織培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)這一系列的舉措，有力的推動(dòng)了企業(yè)文化班組建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)、幫、趕、比、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出一批如王彥軍、朱國(guó)棟等新的技術(shù)革新能手，先進(jìn)工作者。

五，2010年的工作展望

展望2010年，市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)容不得我們有一絲過(guò)分不理智的樂(lè)觀。動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日益飽和、萎縮的電力建設(shè)市場(chǎng)，讓我們猶如履薄冰的感觸。在來(lái)年，我們要努力實(shí)踐胡錦濤主席在新的歷史起點(diǎn)——關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求，把企業(yè)科技創(chuàng)新立足重點(diǎn)來(lái)抓，發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)一貫善打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，緊緊抓住市場(chǎng)的每一份機(jī)遇，爭(zhēng)取為我們企業(yè)明

年創(chuàng)造更好的佳績(jī)，尋找到一條更適合我們企業(yè)發(fā)展的輝煌之路……

山西中凱集團(tuán)靈石電建工程有限公司

二00九年十二月變電工程分公司

第四篇：變電工程分公司工作總結(jié)

變電工程分公司工作總結(jié)2008 2008年上半年,我變電工程分公司在集團(tuán)公司和電建總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，通過(guò)克服重重困難，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促企業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，最終以可喜的工作成績(jī)迎來(lái)了08年的新春。

一、安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守，平穩(wěn)可靠

新年伊始，我分公司認(rèn)真圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)，統(tǒng)一思想、有序布置、排查反思、檢查督辦。以習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，大力貫徹安全意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到了實(shí)處。

一年來(lái)，我分公司認(rèn)真貫徹“安規(guī)”、“兩票”、“三制”，堅(jiān)持“誰(shuí)帶班，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的行政保證本職，健全安全管理體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格“安規(guī)兩票”的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，達(dá)到安全管理立體化的要求。大力開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)人員互監(jiān)體制，嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)組織、技術(shù)措施的到位落實(shí)，采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對(duì)公司廣大職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。今年對(duì)進(jìn)入班組的新成員張文忠、馬俊、劉鶴、孟永勝等四同志進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后走上正式崗位。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)”的思想更加確立，使職工對(duì)安規(guī)進(jìn)一步了解和熟悉，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。通過(guò)大家的努力，全年順利實(shí)現(xiàn)了分公司控制異常和未遂的預(yù)定安全目標(biāo)，截至目前無(wú)作保人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

二、2007年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程情況。

全年承攬的重點(diǎn)工程：

（1）3月5日——6月1日，承擔(dān)并全面完成了靈石縣鐵新煤礦35kv變電站的施工任務(wù)，歷時(shí)三月有余，現(xiàn)已順利投入運(yùn)行。

（2）3月份期間對(duì)全縣78家廠礦用戶電氣設(shè)備的春檢預(yù)試，歷時(shí)2個(gè)月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷314件次，并逐一進(jìn)行了處理，保障了用戶及系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（3）煤礦雙電源工程：陸續(xù)承攬了鐵新煤業(yè)公司、孫義煤業(yè)公司、鑫鼎泰煤業(yè)公司、河西旺嶺煤業(yè)公司、靈煤旺嶺煤業(yè)公司、黃背掌煤業(yè)公司、張家峪煤業(yè)公司、更新煤業(yè)公司等礦的雙回路供電的系統(tǒng)

（4）對(duì)我電建工程總公司所轄維管用戶中煤九鑫變電站、天星變電站、鐵新變電站以及水峪變電所、西山水泥變電所等進(jìn)行維護(hù)工作48次，處理缺陷67起，使用戶設(shè)備運(yùn)行可靠、完善。

在工程進(jìn)度期間，其中值得贊譽(yù)的是，我們的職工在今年的工作中大力發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，勇于拼搏的大無(wú)畏集體主義精神。在接承鐵新煤業(yè)公司雙回路供電工程時(shí)，由于該煤礦為了及時(shí)迎接省級(jí)有關(guān)部門的驗(yàn)收工作，要求我分公司人員必須按時(shí)完成35kv雙回路供電系統(tǒng)的安裝工程。接此任務(wù)后，全體員工本著“想用戶所想，急用戶所急”的服務(wù)宗旨，苦苦戰(zhàn)斗三個(gè)多月，終于順利、按時(shí)完成了工程施工任務(wù)，受到了該礦的一致贊譽(yù)。

待完成工程項(xiàng)目：

（1）靈石煤礦有限公司35kv變電站整體重建工程。

（2）35kv交口變電站開(kāi)關(guān)柜新增及改造工程。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

我變電工程分公司全面完成總公司今年下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。能取得以上成績(jī)主要得益于：

一、靈石經(jīng)濟(jì)命脈——煤礦的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求；

二、負(fù)荷增加，對(duì)變電站、配電所供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高，促進(jìn)電力消費(fèi)的增長(zhǎng)；

三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效顯著，達(dá)到“以服務(wù)贏市場(chǎng)、引增量”的目的；

四、總公司各項(xiàng)安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，較好的解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無(wú)償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司的服務(wù)渠道。

三、規(guī)范化管理成效顯著

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅(jiān)持“早安排、早動(dòng)員、早啟動(dòng)”“分兵把守、分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜、量力而行、注重實(shí)效”的總體思路，以電力市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)。經(jīng)過(guò)一年的努力，基本上實(shí)現(xiàn)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡人有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查“，工程管理秩序明顯規(guī)范，工程質(zhì)量和效率明顯提高，企業(yè)形象日益攀升。

四、工程突破和奮斗目標(biāo)一年來(lái)，我公司面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，沒(méi)有退卻，沒(méi)有放松，而是緊緊抓住煤礦及相關(guān)企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新體制，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，形成了集變電工程、配電工程、電氣維修為一體的試驗(yàn)、安裝的高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在公司資金困難，物價(jià)上漲，時(shí)間緊、任務(wù)重的不利條件下，職工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，全面完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

奮斗目標(biāo)：

（1）來(lái)年無(wú)任何人身、設(shè)備傷亡和損害事故，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零“目標(biāo)；

（2）經(jīng)濟(jì)效益在今年的基礎(chǔ)上有更進(jìn)一步的提高；

（3）工程業(yè)務(wù)多渠道挖掘，工程量增長(zhǎng)50%，工程質(zhì)量合格率在98%以上；

（4）進(jìn)一步深化和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，力爭(zhēng)創(chuàng)建“青年文明號(hào)“窗口企業(yè)。

中凱集團(tuán)電建工程有限公司 變電工程分公司

第五篇：工程科工作總結(jié)

2005年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)，工程科工作總結(jié)。

應(yīng)該說(shuō)，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見(jiàn)的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒(méi)有人領(lǐng)頭，也沒(méi)人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書(shū)的管理和控制也沒(méi)具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書(shū)也不是很有創(chuàng)意，也沒(méi)有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開(kāi)始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫(xiě)標(biāo)書(shū)的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書(shū)抄是完全不一樣了。特別是公司原寫(xiě)標(biāo)書(shū)的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫(xiě)標(biāo)書(shū)經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過(guò)努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書(shū)以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開(kāi)了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣，工作總結(jié)《工程科工作總結(jié)》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去，開(kāi)拓未來(lái)。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過(guò)程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。