第一篇：能源管理總結(jié)[大全]

能源管理工作總結(jié)

今年公司要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降4%，難度大，沒有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低4％挖掘潛力和圍繞《年度能源管理工作要點(diǎn)》開展，完成了公司制定的能源消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，2014年度公司用電總量為49.8891萬千瓦時(shí)，綜合能源消費(fèi)量為61.3137噸標(biāo)準(zhǔn)煤，工業(yè)總產(chǎn)量為1278.347噸，噸產(chǎn)品單耗為 47.96千克標(biāo)準(zhǔn)煤。2015年度公司用電總量為53.2471萬千瓦時(shí)，綜合能源消費(fèi)量為65.4407噸標(biāo)準(zhǔn)煤，工業(yè)總產(chǎn)量為1496.174噸，噸產(chǎn)品單耗為 43.74千克標(biāo)準(zhǔn)煤。2015年產(chǎn)品單耗比2014年產(chǎn)品單耗下降率為(47.96-43.74)/47.96 X 100%=8.79%。取得這樣的成績(jī)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，與各單位的大力支持和積極的配合分不開。現(xiàn)將一年來開展的工作作

如下總結(jié)：

一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法

1、按照公司“單位產(chǎn)品能耗比上年下降4％的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目，下達(dá)了各單位年度、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，根據(jù)這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎(jiǎng)罰，使考核更合理。

3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況，及時(shí)調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動(dòng)了節(jié)能降耗的積極性。

二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

1、認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查

找問題，針對(duì)出現(xiàn)的向題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。

2、增加了深水井電機(jī)變頻柜，涼水塔風(fēng)機(jī)變頻機(jī)以及在相同的工況條件下盡可能延長(zhǎng)開機(jī)時(shí)間，減少人為非正常停機(jī)。

3、由于今年原材料、能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，公司資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降4％的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結(jié)合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上 報(bào)公司，方案得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4,督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補(bǔ)償器，及時(shí)對(duì)其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、無人風(fēng)扇、無人空調(diào)現(xiàn)象，對(duì)檢查出來的問題及時(shí)處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費(fèi)12.％萬元，但因公司資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。

8、6月份配合全國(guó)節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動(dòng)，以提 高職工節(jié)能意識(shí)。

9、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺(tái)變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30％以上。

2、經(jīng)過認(rèn)真的考查論證后，編制了?2016年節(jié)能計(jì)劃，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施將推動(dòng)公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著公司逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。比卜年下降4％的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結(jié)合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)公司，方案得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4,'督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補(bǔ)償器，及時(shí)對(duì)其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、無人風(fēng)扇、無人空調(diào)現(xiàn)象，對(duì)檢查出來的問題及時(shí)處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費(fèi)12.96萬元，但因公司資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。

8、6月份配合全國(guó)節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動(dòng)，以提 高職工節(jié)能意識(shí)。

9、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺(tái)變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30％以上。

2、經(jīng)過認(rèn)真的考查論證后，編制了2016年節(jié)能計(jì)劃，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施將推動(dòng)公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著公司逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。比上年下降4％的關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降4％將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降4%，我們結(jié)合近年來公司開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)公司，方案得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的贊揚(yáng)，并根據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4,'督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)失效和己壞就地補(bǔ)償器，及時(shí)對(duì)其更換，減少電力損耗。

5、每周不定期檢查車間以及辦公區(qū)域的跑冒滴漏以及長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、無人風(fēng)扇、無人空調(diào)現(xiàn)象，對(duì)檢查出來的問題及時(shí)處理。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)堵住漏點(diǎn)和制止用能的浪費(fèi)，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘俊４朔桨改旯?jié)約基本電費(fèi)12.％萬元，但因公司資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。

8.6月份配合全國(guó)節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識(shí)。

9、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按公司的要求，編寫了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

三、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

1、去年公司在全廠安裝使用5臺(tái)變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30％以上。

2、經(jīng)過認(rèn)真的考查論證后，編制了2016年節(jié)能計(jì)劃，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施將推動(dòng)公司節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績(jī)，但隨著公司逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在，嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

第二篇：能源管理試運(yùn)行總結(jié)

能源管理試運(yùn)行總結(jié)

自2011年12月30日能源管理上線運(yùn)行以來，能夠嚴(yán)格按照信息管理部相關(guān)的要求進(jìn)行執(zhí)行，順利完成了手工錄入，能源管理試運(yùn)行情況較為正常，現(xiàn)將系統(tǒng)運(yùn)行情況做如下總結(jié)：

一、手工錄入運(yùn)行情況：循環(huán)水手工錄入能夠按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行錄入，如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障無法錄入時(shí)，信息管理部能夠及時(shí)的給我們溝通，然后將不能錄入的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來提交給信息管理部，信息管理部能夠及時(shí)的將數(shù)據(jù)補(bǔ)錄到系統(tǒng)中。

二、實(shí)時(shí)監(jiān)控情況：每天早上一上班打開能源系統(tǒng)，首先了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝情況，做到了簡(jiǎn)單、方便、快捷的了解生產(chǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控中汽水采集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，大部分在線表計(jì)熱工調(diào)試的不準(zhǔn)確，還需電儀車間對(duì)在線表計(jì)重新進(jìn)行調(diào)試，能夠指導(dǎo)生產(chǎn)。如果系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)全部顯示的是0，及時(shí)的聯(lián)系信息管理部，信息管理部能夠及時(shí)的給予解決。

三、建議：現(xiàn)SAP中QM質(zhì)量模塊與能源管理系統(tǒng)循環(huán)水手工錄入的數(shù)據(jù)是部分重復(fù)錄入的，這樣無形中增加了車間人員的工作量，可否開發(fā)軟件進(jìn)行直接導(dǎo)入系統(tǒng)。

第三篇：某公司能源管理總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備能源部就能源方面做出了很大的工作，采取了多種措施，對(duì)各單位的能源指標(biāo)做了控制，有獎(jiǎng)有罰。半年來，經(jīng)常對(duì)各車間進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)員工宣傳節(jié)能減排的知識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能的意識(shí)，取得了明顯的效果。能源的消耗較去年同期有不同程度的降低。確保公司能源消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。具體表述如下：

水電氣方面：

先從公司辦大樓抓起，再到各車間，從辦公室到生產(chǎn)線，對(duì)濫用電和浪費(fèi)水的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次糾正一次。對(duì)總公司的生產(chǎn)、生活用水管道做了檢測(cè)工作，經(jīng)常巡查管道，修復(fù)了多處漏水點(diǎn)。燃油、燃料方面：

對(duì)總公司的燃油、燃料做了部署。要求公司車輛做到合理、經(jīng)濟(jì)的用車，對(duì)生產(chǎn)用燃油、燃料要有計(jì)劃的安排。對(duì)車輛用油嚴(yán)格實(shí)行按實(shí)際公里數(shù)計(jì)量，使用人在用車前后先檢查公里數(shù)后再簽字。焦炭、原煤要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不堆積、少庫存，不浪費(fèi)，減少損耗。在各生產(chǎn)部門的配合下，能源消耗方面有較明顯的好轉(zhuǎn)。

去年上半年實(shí)際總產(chǎn)值為4172萬元，今年上半年實(shí)際總產(chǎn)值為3806萬元。按實(shí)際完成產(chǎn)值計(jì)算，今年較去年同期相比均有不同程度的下降，如下表：

2009年、2010年上半年公司能源消耗對(duì)照表

設(shè)備能源部

第四篇：能源管理工作總結(jié)

能源管理工作總結(jié)

成為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和國(guó)務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，提高能源利用效率，保護(hù)和改善環(huán)境，為切實(shí)搞好節(jié)能降耗工作，我項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作正常開展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

我項(xiàng)目部按照總公司節(jié)能降耗辦公室的文件要求，立即組織召開節(jié)能降耗專題會(huì)議，建立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定了實(shí)施方案，安排了詳細(xì)工作計(jì)劃，量化了具體工作任務(wù)，促使我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作順利開展，并發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書，積極組織職工學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，使廣大職工自覺增強(qiáng)責(zé)任感。

自開工以來，我項(xiàng)目部堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)為工作指導(dǎo)，以增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造節(jié)約型組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)全社會(huì)節(jié)約降耗為工作原則，圍繞我項(xiàng)目部節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水率比上年減少10%的工作目標(biāo)，對(duì)全項(xiàng)目部職工及各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)教育，要求養(yǎng)成少開一次電燈、少用一次車的良好習(xí)慣，從節(jié)約一張紙，節(jié)約一滴水，節(jié)約、一支筆做起，切實(shí)做到日常辦公節(jié)約，用水、用電節(jié)約和燃油節(jié)約。我項(xiàng)目部認(rèn)真開展技術(shù)改造，資源循環(huán)利用活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部照明設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具和辦公室無人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，每個(gè)辦公室指定一名人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，值班人員積極做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)夜間關(guān)閉后的清場(chǎng)工作，確保了無長(zhǎng)明燈和未關(guān)閉的復(fù)印機(jī)、電腦等用電設(shè)備。杜絕“長(zhǎng)明燈”，更換節(jié)能水龍頭，提倡使用節(jié)能筆，廢紙?jiān)诶?，并加?qiáng)監(jiān)督檢查工作，落實(shí)節(jié)約資源責(zé)任，成立專門機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)，健全了水、電、油、辦公室管理辦法，對(duì)全體職工進(jìn)行了節(jié)電、節(jié)水宣傳。做到日常管理有制，定期檢查有責(zé)，落實(shí)目標(biāo)有效。

在今后的工作中，我們將按照節(jié)能降耗有關(guān)要求，進(jìn)一步做到節(jié)能降耗工作具體化、細(xì)致化，確保我項(xiàng)目部節(jié)能降耗工作取得效。

共玉C1標(biāo)項(xiàng)目部 2015年4月20日

第五篇：能源管理規(guī)定

能源管理規(guī)定 1 目的和適用范圍

1.1 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部能源管理，更加有效、合理地利用能源，提高能源利用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。1.2 適用于公司內(nèi)用能單位的管理。2 職 責(zé)

2.1 生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)全公司及外供能源的管理。2.2 各車間負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部能源的管理。3 術(shù) 語

3.1 本管理規(guī)定所稱能源，是指煤炭、原油、電力、煤氣、焦炭、蒸汽、空氣、氧氣、氮?dú)狻⑺群推渌苯踊蛘咄ㄟ^加工、轉(zhuǎn)換而取得有用的各種資源。3.2 本管理規(guī)定所稱節(jié)能，是指加強(qiáng)用能管理，合理使用能源提高用能效率和采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的辦法進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目改造實(shí)施，從而減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。4 管理規(guī)定 4.1 通 則

4.1.1 節(jié)能是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，各單位要加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，逐步提高能源利用效率。

4.1.2 公司鼓勵(lì)、支持節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，加強(qiáng)節(jié)能宣傳和教育，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。

4.1.3 任何單位和個(gè)人都應(yīng)履行節(jié)能義務(wù)，有權(quán)檢舉、制止浪費(fèi)能源的行為。4.1.4 各用能單位應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能宣傳和教育，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，在節(jié)能或節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用、推廣中有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.2 能源管理

4.2.1 生產(chǎn)質(zhì)量部是公司能源管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)全公司用能平衡管理工作，落實(shí)能源管理制度和各用能單位的能源指標(biāo)。

4.2.2 生產(chǎn)質(zhì)量部定期和不定期對(duì)用能單位進(jìn)行用能檢查，對(duì)重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和督辦。有權(quán)對(duì)違規(guī)用能單位和個(gè)人進(jìn)行考核，提出整改意見。

4.2.3 各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的能源管理工作要親自監(jiān)管，要納入日常的管理工作中。

4.2.4 各單位在新建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目上，要把能源節(jié)約放在重要位置考慮，應(yīng)當(dāng)遵守合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，達(dá)不到合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范要求的，生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不予立項(xiàng)驗(yàn)收。

4.2.5 主管部門和各用能單位，做好能源消費(fèi)、能源利用和能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，公布主要耗能產(chǎn)品的能耗等狀況。4.3 合理使用能源

4.3.1 用能單位應(yīng)當(dāng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能管理，用能單位應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)，建立節(jié)能培訓(xùn)檔案。

4.3.2 用能單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)能源計(jì)量管理工作，健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源指標(biāo)分析，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)整計(jì)量數(shù)據(jù)和損壞計(jì)量?jī)x表。

4.3.3 用能單位應(yīng)當(dāng)建立節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)節(jié)能工作取得成績(jī)的集體、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3.4 生產(chǎn)耗能較高產(chǎn)品的單位，應(yīng)當(dāng)制定單位產(chǎn)品能耗限額。超過單位產(chǎn)品能耗限額用能的，提出整改意見和整改時(shí)間。

4.3.5 用能單位應(yīng)當(dāng)按時(shí)定期報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。能源利用狀況報(bào)表包括能源消費(fèi)情況、用能效率和節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內(nèi)容。4.3.6 能源管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4.3.7 能源外供必須報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)質(zhì)量部批準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)供能單位按照公司的規(guī)定和合同的約定向用能單位提供能源。任何單位和個(gè)人無權(quán)私自向外提供能源。4.4 節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣

4.4.1 公司鼓勵(lì)、支持開發(fā)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和推廣，確定開發(fā)先進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目技術(shù)的重點(diǎn)，與技術(shù)單位建立和完善節(jié)能技術(shù)服務(wù)體系。

4.4.2 公司組織實(shí)施重大節(jié)能示范工程項(xiàng)目，提出節(jié)能推廣項(xiàng)目，引導(dǎo)各單位和個(gè)人采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、技術(shù)、設(shè)備和材料。公司制定優(yōu)惠政策，對(duì)節(jié)能示范項(xiàng)目和節(jié)能推廣項(xiàng)目，達(dá)到節(jié)能效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.3 各單位應(yīng)制定節(jié)能技術(shù)政策，發(fā)展、推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高能源利用效率，降低能源消耗，使我公司能源利用狀況達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。4.5 能源檢查 4.5.1 公司主管部門每月一次的對(duì)公司各單位的月度用能情況進(jìn)行檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)、考核、提出整改意見。

4.5.2 各車間單位對(duì)內(nèi)部用能情況不少于1次/月的自查，并對(duì)自查情況月底總結(jié)上報(bào)主管部門。

4.5.3 能源檢查內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用能；外轉(zhuǎn)供用能及工程現(xiàn)場(chǎng)施工用能；能源介質(zhì)的跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象；各單位能源檢查、整改及能源活動(dòng)的落實(shí)；能源介質(zhì)使用標(biāo)識(shí)。5 節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)與考核

5.1 公司每進(jìn)行一次節(jié)能評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2 對(duì)采用節(jié)能措施使能源消耗指標(biāo)下降的，當(dāng)年免于調(diào)整。5.3 對(duì)效果好、貢獻(xiàn)大的單項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4 對(duì)立項(xiàng)實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目未按計(jì)劃時(shí)間完成的，按所簽定的項(xiàng)目承包責(zé)任書的條款進(jìn)行考核。

5.5 公司外用戶未辦理用能手續(xù)的擅自用能的，考核2000元，停止用能并限期補(bǔ)辦用能手續(xù)。

5.6 公司外的用戶利用不正常的手段竊取計(jì)量數(shù)據(jù)，考核用能單位2000元，停止用能并按正常使用量的6倍進(jìn)行結(jié)算。

5.7 公司內(nèi)部單位，利用不正常的手段破壞、修改計(jì)量設(shè)施，考核使用單位1000元、單位領(lǐng)導(dǎo)考核200元，相關(guān)單位連帶考核。

5.8 未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)擅自向外轉(zhuǎn)供或未安裝計(jì)量設(shè)施、直接向外轉(zhuǎn)供能源介質(zhì)的，考核責(zé)任單位1000元，單位主管領(lǐng)導(dǎo)考核200元、能源管理員考核100元。5.9 因各種原因造成設(shè)備空轉(zhuǎn)的考核責(zé)任單位：10分鐘以內(nèi)0.5元/Kwh、10—30分鐘以內(nèi)1.0元/Kwh、30分鐘以上2元/kwh。

5.10 有節(jié)能設(shè)備未及時(shí)調(diào)整的，發(fā)現(xiàn)一次考核100元，并實(shí)行月度總用電量考核。

5.11 現(xiàn)場(chǎng)能源介質(zhì)跑、冒、滴、漏一處考核200元，長(zhǎng)明燈一盞考核50元、長(zhǎng)流水一處考核100元。

5.12 單位未組織能源檢查，缺一次考核300元，對(duì)檢查的問題未及時(shí)整改落實(shí)的，每個(gè)問題考核50元，因特殊原因不能及時(shí)整改的需掛牌說明，未掛牌的考核50元/處。

5.13 班組未按規(guī)定組織每月一次能源學(xué)習(xí)的，缺一次考核班組50元，車間100元。報(bào)告和記錄表式