第一篇：能源管理考核辦法

能源管理考核辦法

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善能源管理制度，強(qiáng)化能源節(jié)約措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法：

一、用電管理制度

1.加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格用電制度。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各分公司必須根據(jù)產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)，核定用電指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，以充分調(diào)動(dòng)節(jié)電積極性。

2、嚴(yán)格控制電力流失，外單位加、搭線(xiàn)要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，外單位在本公司搭線(xiàn)用電及本單位使用電量較大的技術(shù)改造、基建用電等都要單獨(dú)計(jì)量。

3、根據(jù)設(shè)備功率合理配備電氣設(shè)備，防止“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，廠內(nèi)耗電設(shè)備不得任意拆除、調(diào)裝、增設(shè)，如需變動(dòng)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、要嚴(yán)格按規(guī)定做好用電記錄，做到原始記錄完整、準(zhǔn)確，并按規(guī)定報(bào)送各類(lèi)報(bào)表。

5、要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。不準(zhǔn)用電爐、電飯鍋、電茶壺等電器，不準(zhǔn)用電爐烤火、烘衣服、做飯等。

二、用水管理制度

1、經(jīng)常保持水管、水龍頭關(guān)閉性能良好，無(wú)漏水現(xiàn)象。

2、做好冬季露天水管的保溫防裂工作。

3、用水完畢后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

4、做好水表計(jì)量記錄工作，并保管好原始臺(tái)帳。

5、生產(chǎn)車(chē)間使用的冷卻水，要做到機(jī)停水停。

6、對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的廢水應(yīng)予以回收利用。

7、發(fā)現(xiàn)管道、水嘴異?，F(xiàn)象及時(shí)停水進(jìn)行維修，避免造成不必要的浪費(fèi)。

三、用煤、用汽管理制度

1、熱電分公司要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要上報(bào)每月的用煤計(jì)劃；供應(yīng)部要嚴(yán)格按照計(jì)劃予以采購(gòu)，供應(yīng)部與熱電分公司要對(duì)進(jìn)煤數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字負(fù)責(zé)。

2、熱電分公司要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要合理調(diào)鍋爐壓力，既保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要，又要保證不出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、各用汽部門(mén)要保持閥門(mén)、疏水器的完好,防止漏汽現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。

4、各用汽部門(mén)要保持好用汽設(shè)施的完好，合理使用蒸汽，避免浪費(fèi)。

四、能源管理獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定

1、各分公司要有健全的能源管理網(wǎng)絡(luò)、能源管理制度,并報(bào)技術(shù)中心備案,更換能源管理人員須書(shū)面報(bào)技術(shù)中心備案，無(wú)能源管理制度、網(wǎng)絡(luò)考核100-500元,網(wǎng)絡(luò)不健全考核責(zé)任單位100-500元，必須限期整改，如期發(fā)現(xiàn)未整改加倍考核，人員更換不報(bào)備案，一次考核責(zé)任單位100-1000元。

2、每月5日前各分公司必須向技術(shù)中心報(bào)送上月水、電、汽（氣）等各類(lèi)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表，不報(bào)每次考核責(zé)任單位200元，遲報(bào)一天考核責(zé)任單位100元，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一處考核責(zé)任單位100元。

3、完善計(jì)量設(shè)施，保證計(jì)量設(shè)施完好率達(dá)100%，計(jì)量器具不合格一處考核責(zé)任單位100元。對(duì)損壞、拆除用能計(jì)量?jī)x表的罰款1000-2000元。

4、杜絕使用電爐等高耗能用電設(shè)備的浪費(fèi)能源現(xiàn)象，確有需要的，書(shū)面申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用電爐等高能耗用電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任單位100-500元。

5、不得隨意更改計(jì)量設(shè)施、嚴(yán)禁私自更換計(jì)量器具及計(jì)量方法，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任單位100-500元。

6、各分公司每月至少巡檢一次自己管轄范圍內(nèi)的各種管線(xiàn)，并做好能源巡檢記錄，未巡檢考核責(zé)任單位100元，沒(méi)有巡檢記錄考核責(zé)任單位100元。

7、節(jié)約用水、用電，提高用電利用率、廢水的循環(huán)利用。有浪費(fèi)水、電現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任單位100元，在3個(gè)工作日內(nèi)未改正考核責(zé)任單位200元。各種管線(xiàn)、閥門(mén)不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任單位100元，在3個(gè)工作日內(nèi)未改正考核責(zé)任單位200元。

8、熱力管道必須按要求做好保溫絕熱措施，發(fā)現(xiàn)一處不合格考核責(zé)任單位100元，私自違規(guī)使用的，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任單位100-500元

9、杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象（若生產(chǎn)特殊需要及陰天除外），確有需要白天使用照明的書(shū)面申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心，經(jīng)批準(zhǔn)后才能使用。室外照明開(kāi)燈時(shí)間夏季20:00至5:30，冬季18:00至7:00，發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)明燈考核責(zé)任單位100元。

10、公司各部門(mén)及各分公司照明燈要做到人走燈滅,工間休息、午休及下班后要及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備（辦公電腦、電焊機(jī)等）。對(duì)設(shè)備無(wú)人空轉(zhuǎn)現(xiàn)象按每1KW罰款10元；不關(guān)閉用電設(shè)備罰款100元。

11、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)供能源給施工單位或個(gè)人的每次罰款1000-5000。

12、辦公樓的公共區(qū)域（會(huì)議室、走廊、洗手間等）的用能設(shè)施管理由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

13、本辦法從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第二篇：企業(yè)2018年設(shè)備能源管理考核辦法

XX公司有限公司

2018年設(shè)備能源管理考核辦法

一、目的

為加強(qiáng)公司設(shè)備能源管理，規(guī)范設(shè)備能源管理考核指標(biāo)，明確設(shè)備管理責(zé)任，科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備管理綜合水平，促進(jìn)設(shè)備的合理使用、維護(hù)，保障設(shè)備完好和穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備維護(hù)、維修成本，充分發(fā)揮設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的保障作用，根據(jù)公司績(jī)效考核要求，特制訂本考核辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司及所屬各單位。

三、各部門(mén)職責(zé)

（一）生產(chǎn)裝備部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)設(shè)備管理制度及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢查各單位的設(shè)備維護(hù)使用及設(shè)備管理情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)各單位設(shè)備管理進(jìn)行月度綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備管理問(wèn)題給各單位提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并檢查落實(shí)情況。

（二）二級(jí)單位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本單位所轄設(shè)備的全面管理。

2、貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和設(shè)備使用技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

3、按時(shí)上報(bào)本單位設(shè)備管理考核各項(xiàng)指標(biāo)及考核報(bào)表。

4、配合生產(chǎn)裝備部的檢查，接受生產(chǎn)裝備部的監(jiān)督和考核。

四、考核原則

—1—

1、設(shè)備能源考核采取定性和定量相結(jié)合的原則，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效并兼顧基礎(chǔ)管理。

2、針對(duì)主體設(shè)備、關(guān)鍵點(diǎn)位和制度執(zhí)行情況設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和設(shè)備能源專(zhuān)項(xiàng)考核。

3、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按月（季）進(jìn)行定量考核；設(shè)備能源專(zhuān)項(xiàng)考核采用不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查及統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月進(jìn)行考核。

五、考核內(nèi)容

（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核

1、主要生產(chǎn)線(xiàn)（見(jiàn)附表1）設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率考核指標(biāo)為≥93%，月度設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率每降低1%扣罰1000元。

2．主要設(shè)備（見(jiàn)附表1）完好率考核指標(biāo)為≥95%，月度設(shè)備完好率每降低1%扣罰1000元（設(shè)備完好率考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1）。

3．修理費(fèi)考核

修理費(fèi)包括日常維修費(fèi)和備件費(fèi)，按預(yù)算進(jìn)行考核，修理費(fèi)超罰比例為5%。季度完成考核指標(biāo)按節(jié)約額的1-5%適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4．修舊利廢考核

完成公司下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)。月度控制，季度考核。未完成部分按減少額的5%進(jìn)行扣罰。

（二）設(shè)備能源管理專(zhuān)項(xiàng)考核

1．設(shè)備能源管理制度制訂、落實(shí)考核。

1.1制定本單位的設(shè)備能源績(jī)效管理目標(biāo)和完善的設(shè)備績(jī)效考核

—2— 管理辦法，并切實(shí)可行，操作性強(qiáng)。制度未修訂、未完善扣500元。

1.2制定本單位點(diǎn)檢定修制度，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.3制定本單位檢修工作票制度，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元，未嚴(yán)格執(zhí)行每次扣200元。

1.4制定本單位無(wú)泄漏工廠管理制度，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.5制定本單位潤(rùn)滑制度和潤(rùn)滑卡片，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.6制定本單位設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.7建立修舊利廢組織機(jī)構(gòu)，制定本單位修舊利廢考核管理辦法。并確保其在本單位有效執(zhí)行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.8制定本單位《設(shè)備能源績(jī)效考核辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行。考核辦法未修訂、未完善扣500元。

1.9制定本單位《特種設(shè)備管理制度》，未修訂、未完善扣500元。

2．設(shè)備資料、報(bào)表、計(jì)劃考核

2.1按制度要求對(duì)本單位設(shè)備故障(事故)進(jìn)行分析處理，建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保分析有效、相關(guān)人員受到教育。未建立臺(tái)賬扣500元；未進(jìn)行設(shè)備故障(事故)分析，每次扣100-500元。

2.2關(guān)鍵、重要設(shè)備技術(shù)檔案齊全、更新及時(shí)；設(shè)備技術(shù)檔案不

—3— 齊全每臺(tái)次扣200元、更新不及時(shí)每臺(tái)次扣100元。

2.3設(shè)備臺(tái)賬齊全，儀器儀表（含能源計(jì)量?jī)x表）臺(tái)帳齊全，定期檢驗(yàn)記錄齊全；不齊全、記錄更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣100元。

2.4按時(shí)申報(bào)、審核、完成檢修計(jì)劃；未按時(shí)申報(bào)、審核、未完成或質(zhì)量不合格每項(xiàng)扣100元。

2.5制定、審核、上報(bào)本單位設(shè)備自主決策計(jì)劃及情況說(shuō)明。未按時(shí)申報(bào)、未審核每項(xiàng)扣200元。

2.6規(guī)范健全能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和資料。未建立，未健全每項(xiàng)扣200元。

2.7上報(bào)生產(chǎn)裝備部的各種材料和報(bào)表應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。不及時(shí)，不真實(shí)等每項(xiàng)扣100元。

3．特種設(shè)備管理考核

3.1建立、完善特種設(shè)備臺(tái)帳，未建立和完善特種設(shè)備臺(tái)帳扣200元。

3.2制定本單位所屬特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)巡（點(diǎn)）檢記錄，定期檢修保養(yǎng)，并確保其在本單位有效執(zhí)行。未制定、未保養(yǎng)、未記錄每項(xiàng)扣100元。

3.3對(duì)特種設(shè)備應(yīng)按期檢定檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確。不齊全、記錄更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣100元。

4．固定資產(chǎn)管理考核

4.1結(jié)合公司固定資產(chǎn)管理辦法，建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳。未建立臺(tái)帳扣200元。

—4— 4.2按要求每半年對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，配合財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)裝備部定期對(duì)帳，確保帳帳相符、帳卡相符、卡物相符。季度自查，半年考核。未定期盤(pán)點(diǎn)，扣500元。帳實(shí)不符扣100元。

4.3涉及資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)向生產(chǎn)裝備部提出資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)，填寫(xiě)固定資產(chǎn)調(diào)撥單，按照審批程序辦理固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。未及時(shí)辦理資調(diào)撥，每項(xiàng)扣1000元。

4.4設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫(xiě)“資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”，按程序鑒定審批后方可報(bào)廢。不履行設(shè)備管理報(bào)廢程序扣1000元。

5．計(jì)控管理考核

5.1建立計(jì)量器具臺(tái)帳，全面記錄器具的配置、維修、檢定、更換等情況。不符合每項(xiàng)扣100元。

5.2對(duì)出現(xiàn)異常的計(jì)量器具要及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。不及時(shí)，每次扣100元。

5.3儀表箱、儀表外觀完好、整潔、衛(wèi)生，儀表箱內(nèi)無(wú)雜物，儀表柜不積灰。不符合，每次扣50元。

（三）設(shè)備能源現(xiàn)場(chǎng)管理抽查考核

1．設(shè)備表面、基礎(chǔ)表面、設(shè)備平臺(tái)、地坑內(nèi)、站所房?jī)?nèi)等處存在積灰、積水、積冰、積油、堆積雜物等。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每臺(tái)/次扣100元；一般設(shè)備每臺(tái)/次扣50元。

2．設(shè)備出現(xiàn)明顯缺陷，如：安全裝置（設(shè)施）失靈、儀器儀表不完好、聲音異常、振動(dòng)、發(fā)熱、控制不靈、部件損壞、性能達(dá)不到正常值的80%、異常泄漏等情況。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每項(xiàng)扣100元；一般

—5— 設(shè)備每項(xiàng)扣50元。

3．按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有處理意見(jiàn)和結(jié)果。未按標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢、點(diǎn)檢記錄錯(cuò)誤或內(nèi)容不全每處扣100元，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未處理或未采取相關(guān)措施每項(xiàng)扣500元。

5．設(shè)備潤(rùn)滑做到“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人），潤(rùn)滑規(guī)范、良好并有記錄。未按“五定”進(jìn)行潤(rùn)滑，未按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)換油，潤(rùn)滑記錄不全，潤(rùn)滑不良或無(wú)潤(rùn)滑記錄每次扣50元。

6．違章操作、違章指揮、設(shè)備啟動(dòng)前不進(jìn)行確認(rèn)。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每項(xiàng)扣1000元，一般設(shè)備每項(xiàng)扣500元；如造成設(shè)備故障，則加倍考核。

8．設(shè)備因疏通、清洗維護(hù)不及時(shí)或雜物進(jìn)入設(shè)備本體造成循環(huán)不暢，影響設(shè)備工作性能的。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每臺(tái)/次扣100元；；一般設(shè)備每臺(tái)/次扣50元。

9．由于使用不當(dāng)、操作不規(guī)范或工藝參數(shù)調(diào)整不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備局部缺陷、損壞或性能下降。關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備扣500元；一般設(shè)備扣200元。

10．配電箱（盤(pán)、柜）、操作盤(pán)（柜、臺(tái)）、自控柜（箱）嚴(yán)禁放置雜物、有積灰和違規(guī)使用，每項(xiàng)扣100元。

11．配電室（配電柜）內(nèi)照明不亮、指示燈不亮、門(mén)鎖不完好、柜門(mén)不關(guān)、未按規(guī)定敷設(shè)絕緣膠皮、無(wú)防鼠設(shè)施、無(wú)防火設(shè)施、玻璃破損、無(wú)警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣50元。

12．特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)

—6— 附屬儀器儀表性能必須靈敏可靠，并在校準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格狀態(tài)下運(yùn)行。存在缺陷，關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備每項(xiàng)扣200元；一般設(shè)備每項(xiàng)扣100元。

14．設(shè)備備件到貨采購(gòu)單位應(yīng)核對(duì)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行表面驗(yàn)收，檢修使用單位領(lǐng)用備品備件時(shí)必須核實(shí)檢查，對(duì)設(shè)備備件沒(méi)有驗(yàn)收核實(shí)造成影響的，每出現(xiàn)一條扣責(zé)任單位100元。

15.各單位辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所盡量采用自然光照明，亮度許可的情況下，不允許白天開(kāi)燈。每出現(xiàn)一次扣50元。

16.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所不允許出現(xiàn)長(zhǎng)流水現(xiàn)象。冬季特殊情況時(shí)，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，生產(chǎn)裝備部審批備案核準(zhǔn)后方可。違規(guī)操作，扣責(zé)任單位100元。

17.嚴(yán)格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，生產(chǎn)裝備部審批備案核準(zhǔn)后使用。違規(guī)使用，扣責(zé)任單位500元。

18.除工藝有要求外，用電設(shè)備不允許空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。每出現(xiàn)一次扣200元。

（四）設(shè)備事故考核

1．發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，參照《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司設(shè)備事故管理辦法》扣罰相關(guān)責(zé)任人。

2．發(fā)生一般設(shè)備事故的，關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備扣1000元；一般設(shè)備扣500元。

3．發(fā)生人為設(shè)備故障，扣責(zé)任人50-200元。

4．發(fā)生設(shè)備事故（故障）后隱瞞不報(bào)的，一次扣500-2000元。

—7—

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理重大設(shè)備隱患，獎(jiǎng)勵(lì)200-2000元。2．提出設(shè)備技術(shù)改造方案，經(jīng)論證方案可行，具備實(shí)施價(jià)值且改造完工后，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果；對(duì)提高設(shè)備性能、減少故障次數(shù)、延長(zhǎng)使用周期的小改小革項(xiàng)目。視情況獎(jiǎng)勵(lì)200-2000元。

3、設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)完成考核指標(biāo)，在第三個(gè)月給予被考核單位3000元獎(jiǎng)勵(lì)，以后每月給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，如果當(dāng)月未完成考核指標(biāo)，則重新累計(jì)計(jì)獎(jiǎng)。

八、附則

1.本辦法由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

—8— 附件1：

設(shè)備完好率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無(wú)裂紋，無(wú)腐蝕，無(wú)油污。每處不合格降 0.5%。

2、零、部件不齊全、緊固件松動(dòng)或不完好降0.5%；

3、設(shè)備銘牌、設(shè)備號(hào)、設(shè)備標(biāo)識(shí)不齊全、不清楚降0.5%；

4、安全及防塵罩不齊全、不完好降0.5%；

5、設(shè)備運(yùn)行中振動(dòng)、溫度等參數(shù)異常，降0.5%；、輔助系統(tǒng)運(yùn)行不正常、指示信號(hào)不正常，測(cè)量設(shè)備失靈

降0.5%；

7、控制系統(tǒng)不靈敏、不可靠降0.5%。

8、設(shè)備有明顯“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象之一降0.5%。

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第三篇：最新企業(yè)設(shè)備能源管理考核辦法

湖南博長(zhǎng)建設(shè)有限公司

設(shè)備能源管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，建立和完善公司設(shè)備管理考核辦法；加強(qiáng)能源管理，建立能源管理考核辦法，保持良好的能源管理狀況，根據(jù)《XX公司設(shè)備管理制度》和《XX公司物資管理規(guī)定》，制定本辦法。

第二條 適用范圍

公司所有部門(mén)和各子（分）公司。

第二章 工作目標(biāo)

第三條 設(shè)備管理目標(biāo)

（一）確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值。

（二）提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性和可維修性，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用周期內(nèi)最低費(fèi)用消耗。

（三）清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢，減少庫(kù)存積壓和資金占用，節(jié)約成本增加經(jīng)濟(jì)效益。

第四條 能源管理目標(biāo)

（一）節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)能源消耗可控。

（二）強(qiáng)化能源管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)能源的分級(jí)管理和統(tǒng)一考核，控制成本，增加效益。

（三）“提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)”，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和責(zé)任意識(shí)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)及職能

第五條 成立設(shè)備能源管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各單位及部門(mén)行政一把手；各子（分）設(shè)備科科長(zhǎng) 組

員：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)和辦公室主任 第六條 設(shè)備能源管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能

（一）各作業(yè)區(qū)組織班組長(zhǎng)對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行日常檢查，檢查結(jié)果制成設(shè)備管理臺(tái)賬在每周六之前進(jìn)行作業(yè)區(qū)匯總后，交各子（分）公司設(shè)備科審核。設(shè)備管理臺(tái)賬應(yīng)包含以下項(xiàng)目：

1、設(shè)備檢修、維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)及該設(shè)備的圖紙資料等；

2、設(shè)備運(yùn)行狀況；

3、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生情況記錄；

4、材料消耗記錄；

5、停、誤機(jī)時(shí)間；

6、小改小革和修舊利廢項(xiàng)目。

（二）各子（分）公司設(shè)備科要安排人員對(duì)各作業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)檢查（每月不少于3次），核實(shí)各作業(yè)區(qū)每周上報(bào)內(nèi)容，并做好詳細(xì)記錄，月底將本月檢查和核對(duì)結(jié)果交公司統(tǒng)計(jì)員備案。檢查內(nèi)容應(yīng)包含以下項(xiàng)目：

1、備件管理；

2、是否做好班組定置管理（繪制班組定置管理圖標(biāo)并張貼）；

3、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬（檢修、維護(hù)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑五定等）是否屬實(shí)；

4、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（螺絲緊固、無(wú)跑、冒、滴、漏、震動(dòng)、噪音等）；

5、設(shè)備衛(wèi)生情況及安全措施。

（三）各子（分）公司的設(shè)備科要安排人員對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)空調(diào)、電燈、風(fēng)扇、電腦等電器和供水供汽（氣）管道等的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查（每周不少于1次），做好相關(guān)記錄。發(fā)現(xiàn)以下情況應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和思想教育：

1、水龍頭和管道閥門(mén)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

2、電器開(kāi)放但無(wú)人使用或電器使用不合時(shí)宜；

第四章 設(shè)備能源管理考核

第七條 固定資產(chǎn)管理

屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備（使用壽命一年以上且能獨(dú)立完成既定任務(wù)，單項(xiàng)價(jià)值在5000元以上的設(shè)備）由各子（分）公司統(tǒng)一編號(hào)建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、設(shè)備技術(shù)檔案等資料。經(jīng)設(shè)備能源管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組檢查臺(tái)賬與實(shí)際情況不符的，處罰相關(guān)單位100元/項(xiàng)。

第八條 設(shè)備日常管理考核

1、各子（分）公司作業(yè)區(qū)所管設(shè)備非正常停機(jī)或因該臺(tái)設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)詳細(xì)查看設(shè)備管理臺(tái)賬，按照本辦法第六條第（一）款規(guī)定，每缺一項(xiàng)/次，處罰設(shè)備所屬單位200元。

2、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)設(shè)備管理臺(tái)賬進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符的，處罰單位200元/項(xiàng)。

第九條 設(shè)備計(jì)劃申購(gòu)管理考核

1、各子（分）公司設(shè)備科制訂申購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)申購(gòu)物資的庫(kù)存、使用周期、采購(gòu)周期、設(shè)備狀況等綜合考慮，由主管技術(shù)員制訂申報(bào)計(jì)劃（計(jì)劃上要注明現(xiàn)有庫(kù)存情況及需要時(shí)間等）。經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)平衡后報(bào)單位主管副經(jīng)理審核，再報(bào)單位經(jīng)理批準(zhǔn)，方可對(duì)外申報(bào)。計(jì)劃超量、重復(fù)申報(bào)計(jì)劃或規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤，圖紙錯(cuò)誤造成影響的，要追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，每次罰款500~2000元。

2、由于缺備件、備件質(zhì)量或備件未及時(shí)組裝等問(wèn)題，導(dǎo)致檢修時(shí)間延長(zhǎng)的，按延長(zhǎng)時(shí)間處罰相關(guān)單位1000元/小時(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)任人調(diào)離技術(shù)崗位。

第十條 修舊利廢考核

1、根據(jù)各作業(yè)區(qū)上報(bào)資料，建立好修舊利廢臺(tái)賬，每月5號(hào)前報(bào)一次修舊利廢報(bào)表到建設(shè)公司物管部，責(zé)任人設(shè)備科科長(zhǎng)，每推遲一天罰款50元；

2、對(duì)已經(jīng)損壞的不能正常使用的設(shè)備或零部件（磨損、變形、腐蝕開(kāi)裂等），通過(guò)本單位的職工自己修復(fù)或調(diào)校，恢復(fù)原使用功能或改作他用，使之具有新的使用價(jià)值的，根據(jù)修復(fù)創(chuàng)造價(jià)值的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)；

3、對(duì)盲目追求修舊利廢（損壞設(shè)備及備件的修復(fù)成本高于采購(gòu)成本的70%）的相關(guān)責(zé)任人，處罰200/次。

第十一條 小改小革考核

對(duì)使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝缺陷或使用薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行技術(shù)改造，消除設(shè)備的不良因素，提升設(shè)備的性能，能產(chǎn)生提高效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加安全性能等積極效果的予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額以統(tǒng)計(jì)或估算效益為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)，按年可創(chuàng)效益（是指產(chǎn)量、能耗、利用率、壽命等）的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)2萬(wàn)元/個(gè)項(xiàng)目。

第十二條 關(guān)鍵設(shè)備管理考核

各子（分）公司關(guān)鍵設(shè)備（對(duì)公司生產(chǎn)或某一生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作起決定性作用，配置上無(wú)備用，造價(jià)高的設(shè)備）必須實(shí)行統(tǒng)一管理，制訂詳細(xì)的關(guān)鍵設(shè)備考核細(xì)則。關(guān)鍵設(shè)備事故按設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)的三倍進(jìn)行處罰。

第十三條 設(shè)備事故考核

（一）發(fā)生特大設(shè)備事故，設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)在50萬(wàn)元以上的，罰設(shè)備所屬單位10000--50000元，單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%的罰款，罰各子（分）公司設(shè)備科1000元，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰200元/人；

（二）發(fā)生重大設(shè)備事故，設(shè)備修復(fù)費(fèi)在20萬(wàn)元以上、50萬(wàn)元以下的，罰設(shè)備所屬單位5000--10000元，單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%的罰款，設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰100元/人；

（三）發(fā)生較大設(shè)備事故, 設(shè)備修復(fù)費(fèi)在5萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下的，罰設(shè)備所屬單位5000元，單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%的罰款；

（四）一般設(shè)備事故，設(shè)備修復(fù)費(fèi)在2萬(wàn)元以上、5萬(wàn)元以下的，罰設(shè)備所屬單位2000--5000元。單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%的罰款；

（五）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即組織搶修，在事故處理完畢后48小時(shí)內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)，分析原因、明確責(zé)任、制訂整改方案和教育方案。違反事故處理規(guī)定或處理不到位的，處罰責(zé)任單位1000~2000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)200~500元/次；

（六）同一臺(tái)設(shè)備3個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2次同一性質(zhì)的設(shè)備事故，按照設(shè)備事故考核標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰；

第十四條 能源管理考核

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)能源消耗指標(biāo)以財(cái)務(wù)考核為主，執(zhí)行財(cái)務(wù)考

核辦法；

（二）各子（分）應(yīng)嚴(yán)格按照檢查結(jié)果獎(jiǎng)罰到位，教育到位。設(shè)備能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，按500元/次對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰。

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備事故隱患避免事故發(fā)生的，獎(jiǎng)500—1000元/項(xiàng)。

（二）各子（分）公司全月內(nèi)無(wú)大小設(shè)備事故,按以下標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)：

修造公司當(dāng)月無(wú)大小設(shè)備事故，獎(jiǎng)勵(lì)4000元； 物流公司當(dāng)月無(wú)大小設(shè)備事故，獎(jiǎng)勵(lì)2000元； 新型建材公司當(dāng)月無(wú)大小設(shè)備事故，獎(jiǎng)勵(lì)800元；

（三）六個(gè)月關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間為0,且達(dá)到關(guān)鍵設(shè)備管理要求的關(guān)鍵設(shè)備獎(jiǎng)500—1000元。

（四）三個(gè)月內(nèi)全公司未發(fā)生特大、重大、較大設(shè)備事故，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)各3000元，成員各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第五章 附則

第十六條 本辦法與《XX公司設(shè)備管理制度》或《XX公司物資管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以《XX公司設(shè)備管理制度》和《XX公司物資管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第十七條 本辦法由公司XX部負(fù)責(zé)解釋并修訂。第十八條 本辦法自下文之日起實(shí)施。

第四篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)發(fā)展策略

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《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》，2010年12月27日，作者：唐萬(wàn)福

70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”(EPC）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機(jī)制運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)ESCo，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大，EMCo已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實(shí)質(zhì)與市場(chǎng)機(jī)制的形成http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶(hù)）與專(zhuān)門(mén)的節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的用戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為用戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資或融資，向用戶(hù)提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)，并通過(guò)與用戶(hù)分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)贏利和滾動(dòng)發(fā)展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場(chǎng)節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的EMCo的繁榮發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)了美國(guó)、加拿大等國(guó)家全社會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速和普遍實(shí)施，究其原因主要在于：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)能運(yùn)作機(jī)制用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中，使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)用戶(hù)和EMCo都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力，從而形成了用戶(hù)和EMCo雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節(jié)能服務(wù)在公司(E線(xiàn)MCo)發(fā)展策略。

2.EMCo介入用戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目，為用戶(hù)的項(xiàng)目進(jìn)行投資和融資，承擔(dān)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)以及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的大部分其他風(fēng)險(xiǎn)。EMCo和用戶(hù)雙方基于能源管理合同機(jī)制在項(xiàng)目上進(jìn)行互惠互利的合作，從而克服了實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的主要市場(chǎng)障礙。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)具有資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)等多方面的優(yōu)勢(shì)，它通過(guò)分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)獲得利潤(rùn)而不斷發(fā)展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會(huì)實(shí)施更多的節(jié)能項(xiàng)目。EMCo的發(fā)展將推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，主要原因如下：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的全球貿(mào)易和競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)成本投入最小化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的投入相應(yīng)增加，能源成本也成為企業(yè)考慮的重點(diǎn)之一，進(jìn)一步提高企業(yè)節(jié)能的動(dòng)力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應(yīng)電力需求的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)電力供應(yīng)，這不僅推動(dòng)了節(jié)能，還產(chǎn)生了對(duì)節(jié)能設(shè)備和工藝的需求。實(shí)際上，一些國(guó)家（尤其是發(fā)展中國(guó)家）的電力供應(yīng)不足，影響了工業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環(huán)境的關(guān)注各國(guó)都面臨排除工業(yè)和電力行業(yè)污染，減緩溫室氣體排放、為全球環(huán)境變化做貢獻(xiàn)的壓力。京都議定書(shū)可能成為一個(gè)推動(dòng)節(jié)能和ESCo的重要機(jī)制。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國(guó)紛紛出臺(tái)《節(jié)能法》及節(jié)能鼓勵(lì)和補(bǔ)貼措施。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)將促使更多的部門(mén)進(jìn)入能源服務(wù)行業(yè)，一方面留住他們業(yè)務(wù)領(lǐng)域的老客戶(hù)，另一方面吸引新客戶(hù)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)。與此同時(shí)，許多客戶(hù)也將重視節(jié)能措施和技術(shù)的應(yīng)用，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去10年里，ESCo產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，預(yù)計(jì)未來(lái)10年將有更大的變化，ESCo產(chǎn)業(yè)將會(huì)發(fā)展壯大。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國(guó)，節(jié)能服務(wù)行業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)前景。根據(jù)我國(guó)重點(diǎn)耗能行業(yè)“十一五”及2010年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品單耗規(guī)劃，我國(guó)各行業(yè)能源消費(fèi)量約占全國(guó)能源消費(fèi)總量的70％。按此推算，2006—2010年節(jié)能潛力約為1.44億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機(jī)制運(yùn)營(yíng)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，他們具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節(jié)能項(xiàng)目的全過(guò)程服務(wù)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務(wù)是從對(duì)客戶(hù)進(jìn)行能源審計(jì)開(kāi)始，然后進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目的方案選擇、可行性研究與改造工程設(shè)計(jì)，擬用設(shè)備、材料的選型并用自己的資金進(jìn)行采購(gòu)，設(shè)備安裝與調(diào)試，客戶(hù)操作人員培訓(xùn)與操作規(guī)程制定，合同期內(nèi)所改造的設(shè)備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測(cè)。這種服務(wù)是任何其他節(jié)能服務(wù)企業(yè)無(wú)法比擬的。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節(jié)能技改項(xiàng)目的融資能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來(lái)源可以用自己的資本金，也可以是專(zhuān)項(xiàng)貸款、商業(yè)貸款等，“世行/GEF中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”還可以為潛在EMCo取得商業(yè)貸款提供部分擔(dān)保。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節(jié)能技術(shù)信息廣泛、暢通http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專(zhuān)業(yè)性的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，各種節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備會(huì)源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業(yè)務(wù)的發(fā)展也會(huì)盡量收集、掌握節(jié)能新技術(shù)和新設(shè)備的信息。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔(dān)節(jié)能技改項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶(hù)簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務(wù)合同了并以分享節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤(rùn)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業(yè)務(wù)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。客戶(hù)與EMCo就某一節(jié)能項(xiàng)目簽訂節(jié)能服務(wù)合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶(hù)自身的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、投資效益、運(yùn)行效益、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。有些節(jié)能項(xiàng)目，客戶(hù)覺(jué)得由自己來(lái)做有風(fēng)險(xiǎn)，如擔(dān)心設(shè)備能否正確安裝，設(shè)備能否如預(yù)期的那樣運(yùn)行，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量等。而客戶(hù)將這樣的項(xiàng)目交給EMCo去做，也就將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，必須充分了解和成功管理項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素。事實(shí)上，EMCo從事的業(yè)務(wù)正是風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項(xiàng)目各種不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)主要有：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風(fēng)險(xiǎn)。EMCo必須能肯定客戶(hù)的業(yè)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)健全，會(huì)支付給——EMCo應(yīng)分享的節(jié)能量比例。目前中國(guó)企業(yè)總體的信用水平還比較差。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。EMCo必須按合同規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，以使客戶(hù)向其付款。如果建設(shè)期要比計(jì)劃的長(zhǎng)得多，EMCo的利息成本會(huì)很高。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。如果所安裝的設(shè)備的運(yùn)行狀況不盡如人意，盡管有設(shè)備制造商對(duì)設(shè)備的性能和質(zhì)量擔(dān)保，EMCo將要為解決有關(guān)問(wèn)題而承擔(dān)額外費(fèi)用。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。EMCo應(yīng)考慮完成項(xiàng)目所需的所有費(fèi)用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現(xiàn)金流斷流的風(fēng)險(xiǎn)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量，這常常是最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@是EMCo能否從項(xiàng)目中贏利的主要原因。EMCo可能沒(méi)有詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的節(jié)能量，而實(shí)際達(dá)到的節(jié)能量比預(yù)期的要低得多。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)的發(fā)展戰(zhàn)略http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務(wù)公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對(duì)當(dāng)前一些節(jié)能服務(wù)公司的現(xiàn)狀，建議節(jié)能服務(wù)公司在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中，可采取以下措施：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力，成為節(jié)能專(zhuān)家http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅(jiān)決引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，聚集一批能源審計(jì)、能源管理、財(cái)務(wù)融資及電力電氣、暖通制冷、自動(dòng)控制、工程安裝等方面的專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)技術(shù)管理人才和專(zhuān)家隊(duì)伍。形成與各大院校、科研機(jī)構(gòu)合作、借助社會(huì)專(zhuān)家資源庫(kù)以及本企業(yè)人才隊(duì)伍組成的節(jié)能專(zhuān)家隊(duì)伍，能夠?yàn)榭蛻?hù)解決復(fù)雜的節(jié)能項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，或?yàn)楦鞣N不同類(lèi)型的客戶(hù)提供系統(tǒng)的節(jié)能解決方案，更精確地對(duì)方案進(jìn)行篩選和可行性研究，提高企業(yè)項(xiàng)目投資的成功率，減少技術(shù)引起的投資風(fēng)險(xiǎn)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節(jié)能服務(wù)范圍,為客戶(hù)提供系統(tǒng)解決方案http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡(jiǎn)單的電機(jī)變頻控制、照明節(jié)電的領(lǐng)域拓寬到更廣闊的工業(yè)、民用節(jié)能領(lǐng)域，加強(qiáng)服務(wù)的技術(shù)含量。示范EMCo已經(jīng)實(shí)踐過(guò)的八個(gè)項(xiàng)目線(xiàn)：工業(yè)鍋爐節(jié)能改造；蒸汽管網(wǎng)改造；電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)節(jié)能改造；配電系統(tǒng)節(jié)能改造；工業(yè)窯爐節(jié)能改造；蒸（空）鍛錘節(jié)能改造；工業(yè)余能回收利用；建筑物節(jié)能改造。這些項(xiàng)目線(xiàn)證明技術(shù)是可行的、經(jīng)濟(jì)是合理的，作為專(zhuān)業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，理應(yīng)能夠掌握其應(yīng)用技術(shù)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應(yīng)能夠?yàn)榭蛻?hù)所有的用能設(shè)備提供一攬子的解決方案，以降低客戶(hù)改造的成本，并把自己與一般的設(shè)備供應(yīng)商區(qū)別開(kāi)來(lái)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)成本核算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，成為項(xiàng)目成本分析和風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家；在采用合同能源管理模式為客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)，公司還應(yīng)能夠?qū)蛻?hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)及其信用狀況進(jìn)行評(píng)估，以最大限度地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，明確董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層各自的職責(zé)和權(quán)限，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新興行業(yè)各種環(huán)境變化較快的特點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為，特別是要建立完善的客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)檔案管理的流程和規(guī)章制度，為客戶(hù)保守商業(yè)秘密的制度，同時(shí)還要建立業(yè)務(wù)員和技術(shù)人員的管理制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、薪酬激勵(lì)制度、禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制度，財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理制度等等，從制度層面確保企業(yè)的規(guī)范和可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)人才的儲(chǔ)備工作，必須為企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、涉及不同的節(jié)能領(lǐng)域及時(shí)提供相應(yīng)的人才。堅(jiān)持以人為本的理念，完善績(jī)效考核機(jī)制，為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)和環(huán)境，最大限度地把員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)人力資源效能的最大化。http://004km.cn/darticle3

第五篇：能源管理職責(zé)

能源管理體系各部門(mén)職責(zé)

洗煤廠廠長(zhǎng)職責(zé)

1、在礦長(zhǎng)和分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本廠節(jié)能管理體系中安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作全面負(fù)責(zé)，保持節(jié)能管理體系的持續(xù)運(yùn)行。

2、嚴(yán)密組織本廠安全生產(chǎn)節(jié)能降耗活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，努力完成廠方針、目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。

3、積極推行科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格管理，合理獎(jiǎng)懲，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

4、正確行使職權(quán)，在重大工作決策時(shí)，要積極征求各方面的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，做到不武斷、不濫用權(quán)力。

5、正確處理行政工作與黨建工作的關(guān)系，帶頭開(kāi)展思想政治工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織的工作，搞好本單位精神文明建設(shè)。

6、加強(qiáng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮其它副職干部的作用，調(diào)動(dòng)一切積極同志，使本單位成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、富有戰(zhàn)斗力的集體。

7、嚴(yán)格要求本單位內(nèi)部管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律健全、完善制約機(jī)制。堅(jiān)持“兩公開(kāi)、一監(jiān)督”制度，杜絕以權(quán)謀私等不正之風(fēng)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)本廠各副職及所屬車(chē)間執(zhí)行崗位責(zé)任制情況的監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。

9、在發(fā)生事故或緊急情況時(shí)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，并迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能造成的損失和影響。

10、加強(qiáng)全廠干部職工的節(jié)能意識(shí)，并負(fù)責(zé)督促、檢查廠內(nèi)部節(jié)能設(shè)施運(yùn)行情況，并責(zé)令分管付廠長(zhǎng)對(duì)違犯節(jié)能法規(guī)責(zé)任人進(jìn)行批

評(píng)、教育，進(jìn)而改善各項(xiàng)能效指標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)審批計(jì)量技術(shù)改造方案，組織實(shí)施計(jì)量攻關(guān)項(xiàng)目，確保計(jì)量器具的配備和實(shí)施。技術(shù)主管（管理者代表）的職責(zé)

1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠技術(shù)管理、技術(shù)革新工作負(fù)責(zé)。

2、圍繞廠方針、目標(biāo)、項(xiàng)目、任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)工序存在的實(shí)際問(wèn)題，組織技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃、方案的制定和實(shí)施。參與外委設(shè)備、配件的技術(shù)鑒定，參與重大事故的追查分析，對(duì)問(wèn)題提出處罰和整改意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本廠機(jī)電技術(shù)室業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、考核，負(fù)責(zé)對(duì)全廠工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核。配合廠長(zhǎng)、書(shū)記和同級(jí)副職抓好本單位的內(nèi)部管理及精神文明建設(shè)等工作。

4、負(fù)責(zé)應(yīng)急予案的制定，每年定期組織一次應(yīng)急予案的評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改。

5、確保本廠節(jié)能管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。

6、領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能管理體系的內(nèi)部審核工作，批準(zhǔn)內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃，任命審核組長(zhǎng)。

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)和方案，對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)組的職責(zé)

在生產(chǎn)廠長(zhǎng)、主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)全廠的日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)全廠節(jié)能體系內(nèi)生產(chǎn)管理、機(jī)電管理、技術(shù)管理和技術(shù)改造工作。

1、負(fù)責(zé)編制全廠設(shè)備檢修、月度檢修和節(jié)假日大型檢修計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施與考核。

2、負(fù)責(zé)外委配件和自制加工件的計(jì)劃編制、報(bào)出及圖紙的提供和督促落實(shí)，對(duì)自制加工件的數(shù)、質(zhì)量情況進(jìn)行考核。

3、負(fù)責(zé)組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完好檢查與考核。

4、負(fù)責(zé)選煤工藝技術(shù)、機(jī)電技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量、環(huán)保、節(jié)能、設(shè)備技術(shù)檔案的管理，以及技術(shù)情報(bào)的收集、分析、運(yùn)用。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程（措施）的編制、審批。

6、負(fù)責(zé)組織處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事故，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況和主要工序（質(zhì)量）管理點(diǎn)的工作情況。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程項(xiàng)目的調(diào)研、方案制定、設(shè)計(jì)、編制概算與說(shuō)明，審查施工方案、指導(dǎo)施工、調(diào)試。

8、負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新及新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

9、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指示、指令的上傳下達(dá)，做好各類(lèi)信息的傳遞和反饋，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)、檢修進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

10、對(duì)重介選煤的入洗選煤、各品種精煤、矸石進(jìn)行采樣、快速浮沉、制樣、快灰化驗(yàn)及質(zhì)量信息傳遞。

11、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，跟蹤檢查節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行情況，并對(duì)自己范圍內(nèi)的能源計(jì)量器具進(jìn)行識(shí)別和控制。

12、負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工的節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，帶頭遵守有關(guān)

節(jié)能法律法規(guī)，真正做好節(jié)能降耗工作。安全組職責(zé)

在安全廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)督、檢查、事故分析、處理及考核。

1、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)安全文件、指令、條例及本廠安全管理制度的貫徹監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)組織全廠現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)的檢查、考核。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)各類(lèi)隱患的排除和監(jiān)督處理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)規(guī)程（措施）的審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)全廠消防設(shè)施（器具）的管理。

6、負(fù)責(zé)組織廠部管理人員每周的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

7、負(fù)責(zé)崗位人員安全資格證的簽發(fā)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)指令性任務(wù)。

9、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，跟蹤檢查節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行情況，并對(duì)自己范圍內(nèi)的能源計(jì)量器具進(jìn)行識(shí)別和控制。

10、做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)估。調(diào)度站職責(zé)

1、洗煤廠生產(chǎn)、基建、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等日常生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)洗煤廠產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)計(jì)劃和月底計(jì)劃的執(zhí)行工作，對(duì)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)洗煤廠下達(dá)的有關(guān)任務(wù)和需要

承辦的事進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實(shí)。及時(shí)掌握各單位生產(chǎn)及安全情況，快速、準(zhǔn)確解決處理突發(fā)情況，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和指令，并及時(shí)檢查落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，在日常生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，有權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，行使調(diào)度職權(quán)。

4、負(fù)責(zé)洗煤廠安全調(diào)度工作，對(duì)本廠的安全進(jìn)行調(diào)度和監(jiān)督，堅(jiān)決貫徹安全第一的方針，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故隱患治理進(jìn)展情況，確保安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)安全、生產(chǎn)事故，及時(shí)了解原因，督促相關(guān)部門(mén)采取有效處理措施。

5、負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各種調(diào)度報(bào)表的編制，建立完整的原始記錄，負(fù)責(zé)洗煤廠調(diào)度系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。

6、負(fù)責(zé)洗煤廠安全生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)工作，定期做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作并對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。設(shè)備配件組

1、在節(jié)能管理體系內(nèi)負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、更新計(jì)劃的編制、上報(bào)及到廠設(shè)備的領(lǐng)用并組織安裝、監(jiān)督使用。

2、負(fù)責(zé)外委配件和自制加工件的計(jì)劃編制、報(bào)出。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、認(rèn)可、維護(hù)保養(yǎng)、大修以及驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)各類(lèi)配件的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)核算。

5、各單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的保管、送檢和日常維護(hù)保養(yǎng)。

6、增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行識(shí)別和控制，確保處于低能耗、高效率的良好狀態(tài)。材料成本組

（材料員）

1、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)檢修所需的供應(yīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行和礦物資應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)編制《選煤廠材料消耗計(jì)劃》，并按規(guī)定報(bào)礦物資供應(yīng)中心。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究、掌握情況，熟悉各類(lèi)材料的規(guī)格性能及用途，做到心中有數(shù)，計(jì)劃準(zhǔn)確，領(lǐng)料及時(shí)，保證生產(chǎn)。

3、建立領(lǐng)取材料臺(tái)賬，領(lǐng)材料須同庫(kù)房保管員嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，做賬、卡、物、資金四對(duì)照。

4、按時(shí)向統(tǒng)計(jì)員提供消耗資金數(shù)據(jù)，月終將本廠耗料情況按要求的書(shū)面形式報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)計(jì)劃外生產(chǎn)，維修急需材料和單項(xiàng)工程用料要及時(shí)與物供中心聯(lián)系解決。

5、遵守國(guó)家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)。

（成本員）

1、深入基層，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的用料規(guī)律，做到指標(biāo)分解切合實(shí)際。嚴(yán)格要求各隊(duì)村料員實(shí)行“成本卡”領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁超支使用。

2、堅(jiān)持一旬一結(jié)，將全廠的材料消耗情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，實(shí)現(xiàn)材料消耗的超前控制。要定期，不定期地對(duì)材料組織輪番盤(pán)點(diǎn)，年終要進(jìn)行全面清查。

3、要經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)了解材料的儲(chǔ)備情況，對(duì)于超過(guò)正常儲(chǔ)備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見(jiàn)和建議。編制成本費(fèi)用計(jì)劃。根據(jù)礦下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，并按季按月將指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)歸口分級(jí)管理，組織成本費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)，建立健全各項(xiàng)原始記錄，定額管理，為正確計(jì)算成本，加強(qiáng)成本管理提供可靠的依據(jù)。嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際消耗的材料、人工、費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

5、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本報(bào)表的編制。分析成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因。開(kāi)展班組，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)核算。根據(jù)礦下達(dá)的成本指標(biāo)，層層落實(shí)到班組或個(gè)人，采取多種形式，開(kāi)展班組、個(gè)人的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。采制化

1、采制化組應(yīng)按照GB474-1996《煤樣的制備方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的測(cè)定方法》、GB/T212-91《煤的工業(yè)分析方法》等有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所送煤樣進(jìn)行編號(hào)、制樣、化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果經(jīng)化驗(yàn)員簽字后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并填寫(xiě)“原煤質(zhì)量記錄”。

2、采制化組按照技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)程及本廠生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并將結(jié)果報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。采制化組根據(jù)本廠實(shí)際，按選煤工藝及生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)情況，分別編制“月綜合監(jiān)測(cè)匯總表”，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

3、煤炭洗選加工過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量的各種原始記錄和報(bào)表由采制化組負(fù)責(zé)管理。

4、煤炭產(chǎn)品在入倉(cāng)前由采制化組進(jìn)行采樣并進(jìn)行各種常規(guī)分析，以初步判定成品煤質(zhì)量。

5、商品煤裝車(chē)后，陽(yáng)煤集團(tuán)煤質(zhì)中心按GB475-1996《商品煤樣采取方法》進(jìn)行采樣，并記錄相應(yīng)的品種、車(chē)號(hào)、采樣日期、數(shù)量等。采取煤樣后，應(yīng)分品種保存好并加以標(biāo)識(shí)，采樣數(shù)量夠一個(gè)批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的測(cè)定方法》對(duì)商品煤進(jìn)行含矸率和限下率的測(cè)定，并記錄。

6、含矸率和限下率測(cè)定結(jié)束后，按GB474-1996《煤樣的制備方法》把煤樣分品種縮制成規(guī)定粒度和重量的煤樣，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7、將存查煤樣（粒度<1mm，重量≥0.45Kg）留存，將0.2mm分析煤樣送至化驗(yàn)室，按煤炭化驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行各種項(xiàng)目的化驗(yàn)，做好原始記錄，化驗(yàn)員簽字后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，填寫(xiě)“商品煤日?qǐng)?bào)”。各作業(yè)隊(duì)職責(zé)

1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電管理的規(guī)章制度，做好機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、制定本車(chē)間各崗位（工種）操作規(guī)程、安全規(guī)程及設(shè)備檢修技術(shù)措施。制定本車(chē)間各設(shè)備更新、大修和檢修計(jì)劃，并檢查督促計(jì)劃的落實(shí)及完成情況。

3、參加對(duì)大型設(shè)備的檢修和安裝及更新設(shè)備的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。組織本車(chē)間職工參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

4、負(fù)責(zé)本隊(duì)職工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體職工節(jié)能降耗意識(shí)。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)好本隊(duì)節(jié)能設(shè)施、設(shè)備，使其發(fā)揮設(shè)計(jì)效果。

6、識(shí)別和控制本隊(duì)范圍內(nèi)的能效指標(biāo)，做好本隊(duì)指標(biāo)分析。