第一篇：能源管理

能源管理

1、術語定義：能源是指直接 生產或輔助生產所消耗的水、電、天然氣、煤、柴油、汽油主要能源；

2、諾博公司能源種類：電、水、天然氣、蒸汽

3、使用范圍：

①、電：車間設備運轉、頂棚照明、輔助公共設備、辦公用電

②、水：前處理車間清洗、磷化等，車間設備冷卻降溫

③、天然氣：擠出車間生產線體

④、蒸汽：前處理車間磷化線、車間取暖

4、能源管理項目：

①、基礎項目

㈠文件上交：能源各類文件上交設備動力部，設備動力部上交到股份安保部 ㈡能源目標：依據(jù)公司負荷、產量等因素進行目標制定與管控

㈢能源管理專員：公司能源主管部門設備動力部，設立能源管理專員。各部門、各車間設立能源管理接口人

㈣能源監(jiān)察：定期針對公司車間用能進行現(xiàn)場的監(jiān)察，并依據(jù)各項規(guī)定進行持續(xù)改進。②活動項目

㈠能源培訓：能源管理相關人員逐級的進行公司級、部門級、車間級的能源管理知識的培訓。㈡能源宣傳活動：提升員工節(jié)能意識，增強能源管理力度的公司級、車間級活動。㈢能源管理文章發(fā)表：上報的任何形式能源管理類稿件在長城汽車報上發(fā)表 ㈣能源管理對標:集團外部對標，學習外公司的節(jié)能技術與先進的能源管理理念。③節(jié)能項目：

A設備節(jié)能：引進節(jié)能設備，原有設備基礎上節(jié)能改造、提升效能、設備過剩能量變廢為寶及類似形式節(jié)能；

B工藝節(jié)能：引進節(jié)能工藝、工藝調整節(jié)能、參數(shù)調整節(jié)能、程序調整節(jié)能及類似形式節(jié)能；

C方式節(jié)能：效率提升節(jié)能、生產周期節(jié)能、不良品遞減節(jié)能及類似形式節(jié)能； D其他節(jié)能：引進高效新能源節(jié)能、能源替代節(jié)能等少用能或不用能形式，以及上述形式以外的其他節(jié)能項目。

5、節(jié)能小常識

①.使用節(jié)能燈，隨手關燈、拔插頭。

②.少用空調多開窗。

③.盡量把工作放在白天做，可以省電。

④.飲水機等電器閑置時關掉電源。

⑤.關掉不用的電腦程序，減少硬盤工作量，既省電也維護電腦。⑥.短時間內不用電腦，就轉為睡眠模式；長時間內不用，就關機。⑦.空調選變頻的，比普通空調耗電量低。

⑧.定期清洗空調，既健康又省電。

⑨.空調調高一度，節(jié)電7%，夏季空調不低于26℃。

⑩.空調開啟幾小時后關閉，馬上開電風扇，省電近50%。

第二篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節(jié)能服務公司(EMCo)發(fā)展策略

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《現(xiàn)代營銷·營銷學苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCo，在國內簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實質與市場機制的形成http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務合同，為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發(fā)展，帶動和促進了美國、加拿大等國家全社會節(jié)能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經濟的節(jié)能運作機制用于技術和財務可行的節(jié)能項目中，使節(jié)能項目對用戶和EMCo都有經濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節(jié)能項目的內在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節(jié)能服務在公司(E線MCo)發(fā)展策略。

2.EMCo介入用戶的節(jié)能項目，為用戶的項目進行投資和融資，承擔項目的投資風險以及與項目實施有關的大部分其他風險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進行互惠互利的合作，從而克服了實施節(jié)能項目的主要市場障礙。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專業(yè)化的節(jié)能服務公司，在實施節(jié)能項目時具有資金、專業(yè)技術服務等多方面的優(yōu)勢，它通過分享節(jié)能項目實施后產生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。EMCo的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產業(yè)化。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節(jié)能服務產業(yè)的發(fā)展前景分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務產業(yè)具有廣闊的市場發(fā)展前景，主要原因如下：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國際競爭日益加劇的全球貿易和競爭迫使企業(yè)成本投入最小化。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的投入相應增加，能源成本也成為企業(yè)考慮的重點之一，進一步提高企業(yè)節(jié)能的動力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應電力需求的增長遠遠超過電力供應，這不僅推動了節(jié)能，還產生了對節(jié)能設備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發(fā)展中國家）的電力供應不足，影響了工業(yè)發(fā)展和經濟增長。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環(huán)境的關注各國都面臨排除工業(yè)和電力行業(yè)污染，減緩溫室氣體排放、為全球環(huán)境變化做貢獻的壓力。京都議定書可能成為一個推動節(jié)能和ESCo的重要機制。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國紛紛出臺《節(jié)能法》及節(jié)能鼓勵和補貼措施。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進入能源服務行業(yè)，一方面留住他們業(yè)務領域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現(xiàn)贏利目標。與此同時，許多客戶也將重視節(jié)能措施和技術的應用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產業(yè)發(fā)展迅速，預計未來10年將有更大的變化，ESCo產業(yè)將會發(fā)展壯大。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國，節(jié)能服務行業(yè)有著廣闊的市場前景。根據(jù)我國重點耗能行業(yè)“十一五”及2010年產品產量和產品單耗規(guī)劃，我國各行業(yè)能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節(jié)能潛力約為1.44億噸標準煤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節(jié)能服務公司(EMCo)的運營優(yōu)勢http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機制運營的節(jié)能服務企業(yè)，他們具有獨特的優(yōu)勢。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節(jié)能項目的全過程服務http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節(jié)能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自己的資金進行采購，設備安裝與調試，客戶操作人員培訓與操作規(guī)程制定，合同期內所改造的設備的維修、管理，直至系統(tǒng)節(jié)能量檢測。這種服務是任何其他節(jié)能服務企業(yè)無法比擬的。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節(jié)能技改項目的融資能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業(yè)貸款等，“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業(yè)貸款提供部分擔保。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節(jié)能技術信息廣泛、暢通http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專業(yè)性的節(jié)能服務企業(yè)，各種節(jié)能新技術、新設備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業(yè)務的發(fā)展也會盡量收集、掌握節(jié)能新技術和新設備的信息。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔節(jié)能技改項目的風險http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務合同了并以分享節(jié)能技改項目實施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節(jié)能服務公司(EMCo)的運營風險分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業(yè)務也存在一定的風險?？蛻襞cEMCo就某一節(jié)能項目簽訂節(jié)能服務合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經驗、投資效益、運行效益、風險轉移等。有些節(jié)能項目，客戶覺得由自己來做有風險，如擔心設備能否正確安裝，設備能否如預期的那樣運行，能否實現(xiàn)預期的節(jié)能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業(yè)務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。事實上，EMCo從事的業(yè)務正是風險管理業(yè)務。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項目各種不同類型的風險主要有：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風險。EMCo必須能肯定客戶的業(yè)務狀況良好，財務健全，會支付給——EMCo應分享的節(jié)能量比例。目前中國企業(yè)總體的信用水平還比較差。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設風險。EMCo必須按合同規(guī)定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設備風險。如果所安裝的設備的運行狀況不盡如人意，盡管有設備制造商對設備的性能和質量擔保，EMCo將要為解決有關問題而承擔額外費用。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財務風險。EMCo應考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現(xiàn)金流斷流的風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節(jié)能量風險，實際上能否實現(xiàn)預期的節(jié)能量，這常常是最大的風險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細計算項目的節(jié)能量，而實際達到的節(jié)能量比預期的要低得多。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節(jié)能服務公司(EMCo)的發(fā)展戰(zhàn)略http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內部優(yōu)勢與劣勢，以及公司外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對當前一些節(jié)能服務公司的現(xiàn)狀，建議節(jié)能服務公司在發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，可采取以下措施：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強企業(yè)技術實力，成為節(jié)能專家http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅決引進高素質的技術人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業(yè)高素質技術管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構合作、借助社會專家資源庫以及本企業(yè)人才隊伍組成的節(jié)能專家隊伍，能夠為客戶解決復雜的節(jié)能項目的設計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統(tǒng)的節(jié)能解決方案，更精確地對方案進行篩選和可行性研究，提高企業(yè)項目投資的成功率，減少技術引起的投資風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節(jié)能服務范圍,為客戶提供系統(tǒng)解決方案http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節(jié)電的領域拓寬到更廣闊的工業(yè)、民用節(jié)能領域，加強服務的技術含量。示范EMCo已經實踐過的八個項目線：工業(yè)鍋爐節(jié)能改造；蒸汽管網(wǎng)改造；電機拖動系統(tǒng)節(jié)能改造；配電系統(tǒng)節(jié)能改造；工業(yè)窯爐節(jié)能改造；蒸（空）鍛錘節(jié)能改造；工業(yè)余能回收利用；建筑物節(jié)能改造。這些項目線證明技術是可行的、經濟是合理的，作為專業(yè)的節(jié)能服務公司，理應能夠掌握其應用技術。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應能夠為客戶所有的用能設備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設備供應商區(qū)別開來。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強財務管理，強化風險控制能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節(jié)能改造時，公司還應能夠對客戶的經營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規(guī)避投資風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結構，強化對市場快速反應的能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經營者之間的關系，明確董事會和經營層各自的職責和權限，采用扁平化的組織結構，以適應新興行業(yè)各種環(huán)境變化較快的特點，增強對市場快速反應的能力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經營http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各種經營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規(guī)章制度，為客戶保守商業(yè)秘密的制度，同時還要建立業(yè)務員和技術人員的管理制度、業(yè)務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業(yè)競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業(yè)的規(guī)范和可持續(xù)性經營。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強人力資源管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術人才的儲備工作，必須為企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、涉及不同的節(jié)能領域及時提供相應的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺和環(huán)境，最大限度地把員工的能動性和創(chuàng)造力轉化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)人力資源效能的最大化。http://004km.cn/darticle3

第三篇：能源管理職責

能源管理體系各部門職責

洗煤廠廠長職責

1、在礦長和分管礦長的領導下，對本廠節(jié)能管理體系中安全生產和節(jié)能降耗等工作全面負責，保持節(jié)能管理體系的持續(xù)運行。

2、嚴密組織本廠安全生產節(jié)能降耗活動，合理調配勞動力，努力完成廠方針、目標的各項任務，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效、低耗的目標。

3、積極推行科學管理，建立健全各項管理制度，嚴格管理，合理獎懲，協(xié)調和解決安全生產和節(jié)能降耗中出現(xiàn)的問題，保證生產工作的正常進行。

4、正確行使職權，在重大工作決策時，要積極征求各方面的意見和建議，堅持集體領導原則，充分發(fā)揚民主，做到不武斷、不濫用權力。

5、正確處理行政工作與黨建工作的關系，帶頭開展思想政治工作，支持工會、共青團組織的工作，搞好本單位精神文明建設。

6、加強班子建設，充分發(fā)揮其它副職干部的作用，調動一切積極同志，使本單位成為一個團結的、富有戰(zhàn)斗力的集體。

7、嚴格要求本單位內部管理制度和財經紀律健全、完善制約機制。堅持“兩公開、一監(jiān)督”制度，杜絕以權謀私等不正之風。

8、負責對本廠各副職及所屬車間執(zhí)行崗位責任制情況的監(jiān)督、考核、獎懲。

9、在發(fā)生事故或緊急情況時，擔任現(xiàn)場總指揮，并迅速做出響應，最大限度的減少可能造成的損失和影響。

10、加強全廠干部職工的節(jié)能意識，并負責督促、檢查廠內部節(jié)能設施運行情況，并責令分管付廠長對違犯節(jié)能法規(guī)責任人進行批

評、教育，進而改善各項能效指標。

11、負責審批計量技術改造方案，組織實施計量攻關項目，確保計量器具的配備和實施。技術主管（管理者代表）的職責

1、在廠長領導下，對全廠技術管理、技術革新工作負責。

2、圍繞廠方針、目標、項目、任務，結合生產工序存在的實際問題，組織技術改造項目的規(guī)劃、方案的制定和實施。參與外委設備、配件的技術鑒定，參與重大事故的追查分析，對問題提出處罰和整改意見。

3、負責對本廠機電技術室業(yè)務工作的領導、考核，負責對全廠工程技術人員的業(yè)務指導、考核。配合廠長、書記和同級副職抓好本單位的內部管理及精神文明建設等工作。

4、負責應急予案的制定，每年定期組織一次應急予案的評審，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。

5、確保本廠節(jié)能管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進。

6、領導節(jié)能管理體系的內部審核工作，批準內部實施計劃，任命審核組長。

7、負責組織實施體系方針、目標、指標和方案，對完成情況進行監(jiān)督檢查。技術組的職責

在生產廠長、主任工程師領導下，負責組織、指揮、協(xié)調全廠的日常生產，負責全廠節(jié)能體系內生產管理、機電管理、技術管理和技術改造工作。

1、負責編制全廠設備檢修、月度檢修和節(jié)假日大型檢修計劃、監(jiān)督實施與考核。

2、負責外委配件和自制加工件的計劃編制、報出及圖紙的提供和督促落實，對自制加工件的數(shù)、質量情況進行考核。

3、負責組織機電質量標準化、設備完好檢查與考核。

4、負責選煤工藝技術、機電技術、計算機網(wǎng)絡、計量、環(huán)保、節(jié)能、設備技術檔案的管理，以及技術情報的收集、分析、運用。

5、負責技術標準、安全技術規(guī)程（措施）的編制、審批。

6、負責組織處理生產過程中發(fā)生的各類事故，負責監(jiān)督、檢查生產設備的運行情況和主要工序（質量）管理點的工作情況。

7、負責技術改造工程項目的調研、方案制定、設計、編制概算與說明，審查施工方案、指導施工、調試。

8、負責組織科技創(chuàng)新及新產品、新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

9、負責對上級領導者的指示、指令的上傳下達，做好各類信息的傳遞和反饋，并根據(jù)實際情況對各車間生產、檢修進行統(tǒng)一協(xié)調指揮。

10、對重介選煤的入洗選煤、各品種精煤、矸石進行采樣、快速浮沉、制樣、快灰化驗及質量信息傳遞。

11、增強節(jié)能意識，跟蹤檢查節(jié)能設施的運行情況，并對自己范圍內的能源計量器具進行識別和控制。

12、負責對全廠員工的節(jié)能知識的培訓和學習，帶頭遵守有關

節(jié)能法律法規(guī)，真正做好節(jié)能降耗工作。安全組職責

在安全廠長領導下，負責全廠安全監(jiān)督、檢查、事故分析、處理及考核。

1、負責對上級下發(fā)的有關安全文件、指令、條例及本廠安全管理制度的貫徹監(jiān)督實施。

2、負責組織全廠現(xiàn)場安全質量標準化、文明生產的檢查、考核。

3、負責組織對各類隱患的排除和監(jiān)督處理。

4、負責對安全技術規(guī)程（措施）的審批和現(xiàn)場監(jiān)督實施。

5、負責全廠消防設施（器具）的管理。

6、負責組織廠部管理人員每周的安全業(yè)務學習。

7、負責崗位人員安全資格證的簽發(fā)。

8、完成領導交辦的臨時指令性任務。

9、增強節(jié)能意識，跟蹤檢查節(jié)能設施的運行情況，并對自己范圍內的能源計量器具進行識別和控制。

10、做好各項應急預案工作，并對應急預案活動進行有效的評估。調度站職責

1、洗煤廠生產、基建、運輸、銷售等日常生產的指揮和協(xié)調工作，負責對洗煤廠產、運、銷計劃和月底計劃的執(zhí)行工作，對產、運、銷各個環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一調度，對洗煤廠下達的有關任務和需要

承辦的事進行協(xié)調、平衡、催辦、落實。及時掌握各單位生產及安全情況，快速、準確解決處理突發(fā)情況，確保生產的正常運行。

2、傳達貫徹上級領導指示和指令，并及時檢查落實，對安全生產的重大問題，及時、準確的匯報，并提出建設性的意見。

3、負責召開調度會，在日常生產活動過程中，有權進行統(tǒng)一協(xié)調，行使調度職權。

4、負責洗煤廠安全調度工作，對本廠的安全進行調度和監(jiān)督，堅決貫徹安全第一的方針，及時掌握生產過程中的安全事故隱患治理進展情況，確保安全生產，對發(fā)生的各類安全、生產事故，及時了解原因，督促相關部門采取有效處理措施。

5、負責有關調度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和各種調度報表的編制，建立完整的原始記錄，負責洗煤廠調度系統(tǒng)的質量標準化工作，抓好調度的標準化和規(guī)范化工作。

6、負責洗煤廠安全生產過程中的應急預案啟動工作，定期做好各項應急預案的演練工作并對其進行有效的評價。設備配件組

1、在節(jié)能管理體系內負責設備報廢、更新計劃的編制、上報及到廠設備的領用并組織安裝、監(jiān)督使用。

2、負責外委配件和自制加工件的計劃編制、報出。

3、負責設備的采購、認可、維護保養(yǎng)、大修以及驗證。

4、負責各類配件的驗收、入庫、保管、發(fā)放、盤點核算。

5、各單位負責本單位設備的保管、送檢和日常維護保養(yǎng)。

6、增強節(jié)能意識，負責對所管設備進行識別和控制，確保處于低能耗、高效率的良好狀態(tài)。材料成本組

（材料員）

1、負責本廠生產檢修所需的供應工作，認真執(zhí)行和礦物資應的有關規(guī)定，根據(jù)生產需要，負責編制《選煤廠材料消耗計劃》，并按規(guī)定報礦物資供應中心。

2、深入現(xiàn)場，調查研究、掌握情況，熟悉各類材料的規(guī)格性能及用途，做到心中有數(shù)，計劃準確，領料及時，保證生產。

3、建立領取材料臺賬，領材料須同庫房保管員嚴格辦理交接手續(xù)，做賬、卡、物、資金四對照。

4、按時向統(tǒng)計員提供消耗資金數(shù)據(jù)，月終將本廠耗料情況按要求的書面形式報有關領導。對計劃外生產，維修急需材料和單項工程用料要及時與物供中心聯(lián)系解決。

5、遵守國家有關節(jié)能的法律法規(guī)，增強節(jié)能降耗意識。

（成本員）

1、深入基層，掌握生產過程中的用料規(guī)律，做到指標分解切合實際。嚴格要求各隊村料員實行“成本卡”領料制度，嚴禁超支使用。

2、堅持一旬一結，將全廠的材料消耗情況，及時向有關領導反映，實現(xiàn)材料消耗的超前控制。要定期，不定期地對材料組織輪番盤點，年終要進行全面清查。

3、要經常深入倉庫了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見和建議。編制成本費用計劃。根據(jù)礦下達的成本費用指標，結合本單位的實際情況，挖掘降低成本費用的潛力，編制成本費用計劃，并按季按月將指標層層分解，層層落實，實現(xiàn)歸口分級管理，組織成本費用計劃的實現(xiàn)。

4、積極會同有關部門，建立健全各項原始記錄，定額管理，為正確計算成本，加強成本管理提供可靠的依據(jù)。嚴格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集，分配生產費用。根據(jù)實際產量、實際消耗的材料、人工、費用、計算產品的實際成本。

5、及時、準確地進行成本報表的編制。分析成本、費用計劃的執(zhí)行情況和升降原因。開展班組，個人的經濟核算。根據(jù)礦下達的成本指標，層層落實到班組或個人，采取多種形式，開展班組、個人的群眾性經濟核算，貫徹經濟責任制。采制化

1、采制化組應按照GB474-1996《煤樣的制備方法》、GB/T211-1996《煤中全水分的測定方法》、GB/T212-91《煤的工業(yè)分析方法》等有關國家標準對所送煤樣進行編號、制樣、化驗，化驗結果經化驗員簽字后，由技術負責人審核并填寫“原煤質量記錄”。

2、采制化組按照技術檢驗規(guī)程及本廠生產工藝的要求進行監(jiān)視和測量，并將結果報生產調度，及時指導生產。采制化組根據(jù)本廠實際，按選煤工藝及生產過程監(jiān)測情況，分別編制“月綜合監(jiān)測匯總表”，報生產廠長。

3、煤炭洗選加工過程監(jiān)視和測量的各種原始記錄和報表由采制化組負責管理。

4、煤炭產品在入倉前由采制化組進行采樣并進行各種常規(guī)分析，以初步判定成品煤質量。

5、商品煤裝車后，陽煤集團煤質中心按GB475-1996《商品煤樣采取方法》進行采樣，并記錄相應的品種、車號、采樣日期、數(shù)量等。采取煤樣后，應分品種保存好并加以標識，采樣數(shù)量夠一個批次后，按MT/T1-1996《商品煤含矸率和限下率的測定方法》對商品煤進行含矸率和限下率的測定，并記錄。

6、含矸率和限下率測定結束后，按GB474-1996《煤樣的制備方法》把煤樣分品種縮制成規(guī)定粒度和重量的煤樣，并進行標識。

7、將存查煤樣（粒度<1mm，重量≥0.45Kg）留存，將0.2mm分析煤樣送至化驗室，按煤炭化驗有關標準的要求進行各種項目的化驗，做好原始記錄，化驗員簽字后交技術負責人審核，填寫“商品煤日報”。各作業(yè)隊職責

1、在隊長領導下，負責本隊技術工作。執(zhí)行上級有關機電管理的規(guī)章制度，做好機電設備的技術管理工作，保證機電設備正常運轉。

2、制定本車間各崗位（工種）操作規(guī)程、安全規(guī)程及設備檢修技術措施。制定本車間各設備更新、大修和檢修計劃，并檢查督促計劃的落實及完成情況。

3、參加對大型設備的檢修和安裝及更新設備的施工，對現(xiàn)場操作進行技術指導和監(jiān)督，保證工程質量，保證安全生產。組織本車間職工參加技術業(yè)務培訓，提高職工的技術業(yè)務素質和工作能力。

4、負責本隊職工節(jié)能知識培訓，增強全體職工節(jié)能降耗意識。

5、負責維護好本隊節(jié)能設施、設備，使其發(fā)揮設計效果。

6、識別和控制本隊范圍內的能效指標，做好本隊指標分析。

第四篇：合同能源管理

合同能源管理

定義：

合同能源管理機制（Energy Performance Contracting，簡稱EPC，國內簡稱EMC）是一種以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式；這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。發(fā)展：

“十一五”期間，我國節(jié)能服務產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，EMCA會員從89家遞增到560 家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務產業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務產業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800 億元。

《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專業(yè)化節(jié)能服務公司將力爭發(fā)展到2000多家，其中年產值超過10億元的約20家，節(jié)能服務業(yè)總產值突破3000億元，累計實現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標準煤。此外，國家還將建立全方位環(huán)保服務體系。積極培育具有系統(tǒng)設計、設備成套、工程施工、調試運行和維護管理一條龍服務能力的總承包公司，大力推進環(huán)保設施專業(yè)化、社會化運營，扶持環(huán)境咨詢服務企業(yè)。預計到2015年，節(jié)能環(huán)保產業(yè)總產值達到4.5萬億元，其中節(jié)能服務產業(yè)總產值超過3000億元，年產值超過10億元的企業(yè)超過20家。節(jié)能服務產業(yè)行業(yè)發(fā)展的同時也將帶動節(jié)能技術研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產品制造、節(jié)能工程設計、節(jié)能咨詢評估等相關行業(yè)和機構的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務為核心的配套產業(yè)鏈，成為國家七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產業(yè)中最重具市場化、最具成長性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。詳見《中國合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。主管部門：

合同能源管理公司必需獲得國家財政部和國家發(fā)展改革委的備案，才能夠獲得財政獎勵和稅收優(yōu)惠。

資格備案與財政獎勵主管部門：國家發(fā)展改革委、國家財政部；

資格備案與財政獎勵組織部門：國家發(fā)展改革委環(huán)資司、國家節(jié)能中心，各地方經信委、發(fā)改委； 商務模式：

1.節(jié)能效益分享型

在項目期內用戶和節(jié)能服務公司雙方分享節(jié)能效益的合同類型。節(jié)能改造工程的投入按照節(jié)能服務公司與用戶的約定共同承擔或由節(jié)能服務公司單獨承擔。項目建設施工完成后，經雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。項目合同結束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。

注：為降低支付風險，用戶可向節(jié)能服務公司提供多方面的節(jié)能效益支付保證。2.能源費用托管型

用戶委托節(jié)能服務公司出資進行能源系統(tǒng)的節(jié)能改造和運行管理，并按照雙方約定將該能源系統(tǒng)的能源費用交節(jié)能服務公司管理，系統(tǒng)節(jié)約的能源費用歸節(jié)能服務公司的合同類型。項目合同結束后，節(jié)能公司改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。

3.節(jié)能量保證型

用戶投資，節(jié)能服務公司向用戶提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能效益的合同類型。項目實施完畢，經雙方確認達到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費，如達不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務公司承擔。

注：節(jié)能量保證型合同適用于實施周期短，能夠快速支付節(jié)能效益的節(jié)能項目，合同中一般會約定固定的節(jié)能量價格。

4.融資租賃型

融資公司投資購買節(jié)能服務公司的節(jié)能設備和服務，并租賃給用戶使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費用。節(jié)能服務公司負責對用戶的能源系統(tǒng)進行改造，并在合同期內對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。項目合同結束后，節(jié)能設備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。

5.混合型

由以上4種基本類型的任意組合形成的合同類型。

目前只有節(jié)能效益分享型合同可以申請國家合同能源管理財政獎勵和稅收優(yōu)惠，應當依據(jù)《合同能源管理技術通則》附件提供的參考合同簽訂節(jié)能效益分享型的節(jié)能服務合同。評價： 優(yōu)先選擇具有節(jié)能效果好、投資回收期短、能發(fā)揮節(jié)能服務公司優(yōu)勢的用能單位。2 優(yōu)先選擇具有延伸開展業(yè)務機會的用能單位。節(jié)能服務公司可獲得更多項目，降低市場開發(fā)成本。節(jié)能服務公司應在充分的信息收集的基礎上對用能單位進行評價。主要原則包括以下方面：

（1）用能單位經營狀況。包括：產品銷售情況、產品市場占有率、銷售收入、資金周轉等情況。

（2）用能單位資信。重點是考察用能單位的資產/負債情況和銀行信用記錄，了解其以往/當前履行經濟合同的情況。此外，還應設法了解用能單位的法人代表個人誠信情況。

（3）現(xiàn)金流分析。以現(xiàn)金流量表為基礎，分析用能單位的現(xiàn)金流可以使節(jié)能服務公司更加直觀、深入地了解用能單位的財務狀況、經營成果及未來發(fā)展態(tài)勢。除了償債能力、經營能力等，還應對用能單位利潤質量和用能單位未來狀況進行分析。

（4）用能單位業(yè)務前景。不僅要考察用能單位目前的經營狀況，還要考察用能單位未來幾年業(yè)務發(fā)展前景，用能單位所在行業(yè)是否景氣，用能單位產品市場前景如何等。

（5）用能單位管理層情況。應對用能單位管理層的穩(wěn)定性、節(jié)能積極性、業(yè)務上的合作性等情況進行考察和評估。合同能源管理項目實施的各個環(huán)節(jié)都離不開用能單位的必要支持和配合，所選擇的用能單位的管理層還應具有較強的項目組織和運作能力，能夠保證節(jié)能項目實施后按要求操作和維護。業(yè)務流程：

與用能單位接觸

節(jié)能服務公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運行情況。向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術解決方案、業(yè)務運作模式及可給用能單位帶來的效益等。向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式的有關問題，初步確定改造意向。

節(jié)能診斷

針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段ESCO為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提出的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結果與客戶進行溝通。

改造方案設計

在節(jié)能診斷的基礎上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造的效果。

談判與簽署

在節(jié)能診斷和改造方案設計的基礎上，ESCO與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。在通常情況下，由于ESCO為項目承擔了大部分風險，因此在合同期（一般為3至10年左右）ESCO分享項目的大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給用戶。待合同期滿，ESCO不再和用戶分享經濟效益，所有經濟效益全部歸用戶。

項目投資

合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由ESCO支付。

全過程服務 合同簽署后，節(jié)能服務公司提供項目設計、項目融資、原材料和設備采購、施工安裝和調試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓、節(jié)能效果保證等全過程服務。

培訓

在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段，ESCO還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。在合同期內，設備或系統(tǒng)的維修由ESCO負責，并承擔有關的費用。

能耗基準、節(jié)能量監(jiān)測

改造工程完工前后，ESCO與用戶共同按照合同約定的測試、驗證方案對項目能耗基準和節(jié)能量、節(jié)能率等相關指標進行實際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機構完成節(jié)能量確認。節(jié)能量作為雙方效益分享的主要依據(jù)。

效益分享

由于對項目的全部投入（包括節(jié)能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統(tǒng)維護運行等）都是由ESCO提供的，因此在項目的合同期內，ESCO對整個項目擁有所有權。用戶將節(jié)能效益中應由ESCO分享的部分按月或季支付給ESCO。在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，ESCO把項目交給用戶，用戶即擁有項目的所有權。項目優(yōu)勢：

1）用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取ESCO提供的設備。

2）節(jié)能效率高，EMC項目的節(jié)能率一般在5%－40%，甚至可超過50%。

3）改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助ESCO實施節(jié)能服務，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。

4）使客戶管理更科學，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。

5）提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。

6）節(jié)能更專業(yè)，由于ESCO是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術和解決方案。

7）節(jié)能有保證，ESCO可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降。

8）投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。

9）市場機制及雙贏結果，ESCO為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。制約因素：

盡管合同能源管理項目的實施在中國已有不少成功案例，并且擁有廣闊的發(fā)展前景，但中國合同能源管理的發(fā)展，依然存在許多制約因素，主要表現(xiàn)在：

當前節(jié)能降耗還沒有成為某些高耗能企業(yè)和地方政府的自覺意識，仍然有不少的企業(yè)為了一己私利，以經濟利益為中心，節(jié)能降耗意識較弱。在法律制度方面還沒有形成和確立節(jié)能投資激勵機制和企業(yè)節(jié)能激勵機制;缺乏具有一定強制性的政策法規(guī)，影響EPC產業(yè)的發(fā)展。很多城市尚缺乏系統(tǒng)性的適合本地市場的財務管理、財稅減免、金融支持、政策性獎勵等法律法規(guī)。政策落實缺乏時效性。與節(jié)能服務產業(yè)相比，很多城市尤其是二三線小城市對EPC國家政策的貫徹執(zhí)行還不夠及時;獎勵資金申請流程繁瑣、不規(guī)范。

從本質上說，合同能源管理項目是節(jié)能服務公司利用節(jié)能的新技術幫助高耗能企業(yè)進行節(jié)能，因此，節(jié)能服務公司是否擁有節(jié)能技術，是否擁有節(jié)能技術研發(fā)的實力才是決定合同能源管理項目是否成功的根本性因素。由于中國的合同能源管理事業(yè)才剛剛起步，許多人對合同能源管理的了解不夠，業(yè)務規(guī)模和從業(yè)人數(shù)還相對不足，尤其缺少技術過硬，專業(yè)本領強又會控制風險，還能與人溝通的復合型人才非常困難。能源服務行業(yè)的薪資待遇標準不確定，薪資是不具有吸引力的，難以吸引高素質人才。

節(jié)能服務公司實施合同能源管理項目，需要先墊付資金，隨著實施項目的增多，資金壓力不斷加大，如果沒有融資支持，公司發(fā)展就會難以為繼。同時由于合同能源管理的投入產出周期長，大項目一般在投入幾年以后才會有回報，企業(yè)要進行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力。由于中國合同能源管理行業(yè)不規(guī)范，大多數(shù)ESCO還處于發(fā)展階段，缺少較高誠信度，銀行資信等級較低，申請貸款及擔保程序繁瑣，ESCO貸款比較困難。

企業(yè)信用評價體系不完善阻礙了合同能源管理服務業(yè)的發(fā)展。一般來講，采用合同能源管理模式進行節(jié)能技改的項目周期較長，利益分期回報。節(jié)能服務公司普遍擔心在節(jié)能改造項目結束后用能單位是否會有其他的變故影響支付能力。在社會誠信和商業(yè)誠信相對缺失、司法成本偏高、體制不夠完善的情況下，節(jié)能服務公司承擔一定的商業(yè)風險，如果遭遇惡性惡意毀約不履行承諾的案子就會對節(jié)能服務公司尤其是小型的節(jié)能服務公司運營造成困擾，影響其運轉。某些ESCO片面追求利益，為拿項目盲目保證節(jié)能量，損害業(yè)主利益，破壞了節(jié)能行業(yè)的行風;一些城市又缺乏權威的節(jié)能量審核機構，發(fā)生糾紛仲裁困難、造成企業(yè)負擔。

催生供暖行業(yè)新模式，供暖行業(yè)主要面對的用戶有市政熱力、大型工業(yè)園區(qū)、工礦企業(yè)等。而熱力公司或分布式鍋爐房是主要的熱源供給主體。“如果有條件能夠實現(xiàn)提前供暖并確保優(yōu)質的供暖效果，還能為項目帶來增值效應?！焙芏嚅_發(fā)企業(yè)如此設想。尤其是對于那些自建鍋爐房的開發(fā)企業(yè)來說，不僅要有一定的初期投入，管理鍋爐這類特種設備還需要具備獨立運營的條件且需要建立一個專業(yè)化團隊，投入和收益能否平衡不得而知。目前國內已有很多涉足供暖行業(yè)的合同能源管理企業(yè)，為上述設想指定方案。其模式為：由供熱公司承擔項目的投資、融資、建設、經營和維護，在協(xié)議規(guī)定的期限內，向熱用戶收取用熱費，以此來回收項目投融資、建造、運營和維護成本，取得合理回報。而房地產公司擁有供熱設施建設的監(jiān)督權，合同期滿后，還可以收回項目的運營權?！敖ㄔ臁\營—轉讓的BOT模式已經在國際上比較普遍?！睂τ诮ㄔO方而言，最大的好處是節(jié)省鍋爐等供暖設備的投資，實現(xiàn)系統(tǒng)、設備的最優(yōu)化配置。隨著供暖行業(yè)的發(fā)展，從而也催生了鍋爐系統(tǒng)的生產供應行業(yè)。鍋爐行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，也是能耗很高的一種產品。一直以來對于鍋爐設備的升級換代，在國內因為資金和技術等等因素，進程非常的緩慢。運用合同能源管理模式，將大大加快鍋爐行業(yè)的技術的更新，大大加快原有的鍋爐設備的升級換代，隨著國家對加大大氣污染治理的力度，改變現(xiàn)有燃燒方式，國內有科研院所已研制成功傳統(tǒng)鏈條爐的升級產品，高效煤粉工業(yè)鍋爐。合同能源管理模式，可以很好的利用各方面的生產要素，充分整合社會資源，共同參加節(jié)能減排的事業(yè)中來。鍋爐行業(yè)的整體升級插上合同能源管理模式的翅膀，將得到一個超快的發(fā)展機會。商業(yè)模式：

合同能源管理是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。ESCO所開展的EPC業(yè)務具有以下特點：

商業(yè)性

ESCO是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。整合性

節(jié)能業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務；ESCO不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；ESCO不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；ESCO也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，ESCO的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

多贏性

EPC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：ESCO、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，ESCO可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

風險性

ESCO通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，ESCO承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險。可以說，EMC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EMC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險的分析和管理。

第五篇：能源管理工作總結

能源管理工作總結

一、挖掘潛力，實現(xiàn)節(jié)能減耗

根據(jù)集團節(jié)能減耗的需求，成立的節(jié)能減耗部門在《能源管理規(guī)定》、《節(jié)能工作檢查辦法》的指引下，對集團內部節(jié)能減耗進程開始了大力推進。

隨著企業(yè)內部制度的逐步完善，管理規(guī)定的逐步出臺，制度、規(guī)定的運行、實施是節(jié)能減耗工作中最嚴峻的一項挑戰(zhàn)。做好日常管理工作，加強每日監(jiān)督，保證制度、規(guī)定真正落地實施，才能夠逐步將節(jié)能減耗推廣至整個企業(yè)。

為了讓節(jié)能意識深入到每個人心中，使節(jié)能減耗工作在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮，日常管理中主要工作的重點主要是以下四個方面。

第一，認真進行月度、季度能耗分析，對用能超耗的單位進行分析，針對出現(xiàn)的問題進行研究、解決。

第二，對有損壞、老化、失效的設備責令相關部門進行更換、維修，防止其出現(xiàn)漏電、耗能等。

第三，進行節(jié)能減耗宣傳，組織學習節(jié)能減耗教育，培養(yǎng)可持續(xù)意識，將節(jié)能減耗帶入工作、生活中，用實際行動帶動身邊同事積極參與節(jié)能減耗工作中。

第四，積極采用節(jié)能產品，對使用年限長久，耗能高的老舊設備進行更換。

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二、分析能耗，治老治超

對清潔能源改造項目的重點單位牛欄山酒廠、鵬程食品分公司進行能耗分析，完成鍋爐煤改氣工程。我國能源供應以煤炭為主，燃煤鍋爐占鍋爐總數(shù)83%，工業(yè)燃煤鍋爐還排放大量的煙塵、二氧化硫等污染物，是我國大氣污染的主要污染源之一。為相應國家節(jié)能減排的政策倡導，牛欄山酒廠和鵬程食品分公司的鍋爐煤改氣工程是工作的重點之一，共計淘汰燃煤鍋爐78蒸噸。

此外還對牛欄山酒廠對廠區(qū)內應急燈、逃生線路提示燈、安全指示燈等設備進行抽查，做好登記工作，不僅要符合安全生產管理規(guī)定，更要達到節(jié)能減排的高標準要求。在集團內，對不常用的辦公工具進行斷電，對能耗較高的辦公設備實行節(jié)能管理，嚴格把控部門用電量，對超耗部門進行警示教育，責令相關責任人對用電量負責。對辦公室長明燈、人走不滅燈等行為進行記錄，責令責任人改正。

積極參與能源計量基礎能力建設，根據(jù)市發(fā)改委關于能源計量工作相關要求，對牛欄山酒廠、鵬程食品分公司開展能源計量器具智能化升級工作，為今后節(jié)能減耗工作奠定基礎。

三、保持先進性，加強環(huán)保學習

積極與環(huán)保專家進行溝通，了解環(huán)保知識，與企業(yè)環(huán)保顧問對企業(yè)存在的問題提出整改意見，并對落實整改情況進

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行追蹤。如石門市場夏季冷庫門管理方式，監(jiān)督方式，集團環(huán)保制度完善方向等。針對以為追求經濟效益，忽視社會效益；只講經濟發(fā)展，不講環(huán)境污染的危害性等問題進行反思，通過宣傳，統(tǒng)一思想認識，積極引導員工對辦公中存在的節(jié)能小竅門進行推廣。

四、加強政策理解，將綠色投資理念帶入企業(yè)

G20峰會中，中國力推綠色金融項目，在北京地區(qū)更是有京津冀一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，多項經濟政策都指向了環(huán)保理念。

作為企業(yè)能源師，不僅僅要在既有的產業(yè)中尋找節(jié)能減耗的機會，還要放眼未來企業(yè)的發(fā)展。在冷庫節(jié)能管理、鍋爐煙氣余熱回收改造等共計15項項目中，與環(huán)保專家和資本市場共同協(xié)作，完成廠區(qū)節(jié)能項目改造。

2016年9月18日

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