第一篇：代建崗位職責(zé)

1．組織結(jié)構(gòu)圖

工程項(xiàng)目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)：

按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 ? 負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； ? 編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組

織實(shí)施。招標(biāo)管理部

? 結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)和采購方案和計(jì)劃； ? 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； ? 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)

把關(guān)；

? 審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審

查意見；

? 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)、采購工作運(yùn)行情況，報(bào)信息部匯總。設(shè)計(jì)管理部： ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)審核圖紙，以及實(shí)施階段對設(shè)計(jì)變更做

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

? 協(xié)助前期管理部進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān).辦公室： ? 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計(jì)； ? 項(xiàng)目管理內(nèi)部會議的組織； ? 辦理施工圖委托送審工作； ? 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作； ? 編寫項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報(bào)告； ? 項(xiàng)目管理的日常文字處理、行文； ? 與委托人和使用人有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常接待和后

期保障工作。工程部： ? 制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； ? 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場簽證工作； ? 對施工承包單位進(jìn)行管理； ? 進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理； ? 組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作； ? 整理工程項(xiàng)目檔案資料； ? 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。安全部： ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。信息資料部： ? 負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目建設(shè)過程的相關(guān)資料，并及時(shí)向有關(guān)部門傳遞。預(yù)算合約部： ? 進(jìn)行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購合同的履行情

況；

? 針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步

意見；

? 材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核； ? 工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更，提出咨詢意見； ? 定期核實(shí)工程量；

? 對工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核； ? 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，報(bào)信息部匯總。財(cái)務(wù)部： ? 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)劃，劃撥工程款等。

注：代建領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任由單位法定代表人擔(dān)任，副主任由北京市“2008”工程建設(shè)指揮辦公室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、主要成員由代建單位單位副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等組成。

崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理：

? 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的管理工作； ? 組織編制及修訂可行性研究報(bào)告； ? 組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等； ? 組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作； ? 確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項(xiàng)目管理部 組織機(jī)構(gòu)和組織形式； ? 組織對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標(biāo)與采購工作； ? 組織制定項(xiàng)目管理部的規(guī)章制度；

? 檢查監(jiān)督現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；

? 保持與項(xiàng)目委托人和使用人的密切聯(lián)系，建立與委托人和使用人的溝通

渠道，并將項(xiàng)目的委托人和使用人的意圖及時(shí)向項(xiàng)目管理部貫徹； ? 對項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階段性

項(xiàng)目管理工作報(bào)告。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： ? 負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制； ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、審查項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度

計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃等； ? 組織專家及技術(shù)人員對初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)批前的審查； ? 項(xiàng)目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織； ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性等論證； ? 組織項(xiàng)目部審查各標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案； ? 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作；設(shè)計(jì)變更的審核； ? 參加質(zhì)量事故的處理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理師： ? 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：設(shè)計(jì)

合同、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料； ? 組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和重大設(shè)計(jì)原則；編制項(xiàng)

目設(shè)計(jì)管理記錄，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到各專業(yè)工程師； ? 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議； ? 組織審查設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)項(xiàng)目的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖娨笤O(shè)

計(jì)單位對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改； ? 會同進(jìn)度計(jì)劃工程師，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； ? 根據(jù)費(fèi)用控制工程師提出的各設(shè)計(jì)專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，對設(shè)計(jì)

進(jìn)行限額費(fèi)用控制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需要變動時(shí)，應(yīng)事先通知費(fèi)用控制工程師，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； ? 組織好設(shè)計(jì)變更的管理工作 ? 組織編制設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃值，測定、檢查設(shè)計(jì)的實(shí)際成本和掙值。? 定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)和處

理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。? 組織審查工程設(shè)計(jì)文件。

? 工程施工前負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作。? 督促設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔。? 編寫設(shè)計(jì)管理總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目采購工程師 ? 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分

工、采購原則、程序和方法。? 組織制定采購工作的計(jì)劃值、測定、檢查采購的實(shí)際成本和掙值。? 編制有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備材料采購的招標(biāo)文件，制定相應(yīng)的評

標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和委托人、使用人批準(zhǔn)后執(zhí)行。? 負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購的程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦理各種備案

手續(xù)。

? 對于非強(qiáng)制招標(biāo)的采購，提出設(shè)備、材料詢價(jià)的商務(wù)文件。? 組織對廠家報(bào)價(jià)的商務(wù)評審和綜合評審。? 協(xié)助預(yù)算和約部簽訂合同。篇二：建設(shè)實(shí)施代建單位的主要職責(zé)

建設(shè)實(shí)施代建單位的主要職責(zé)：(一)組織施工圖設(shè)計(jì)；(二)組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購招標(biāo)活動，并將招標(biāo)投標(biāo)書面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)市發(fā)改委備案；(三)負(fù)責(zé)辦理年度投資計(jì)劃、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證和消防、園林綠化、市政等工程竣工前的有關(guān)手續(xù)；(四)負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對施工和工程建設(shè)實(shí)行全過程管理；(五)按項(xiàng)目進(jìn)度向市發(fā)改委提出投資計(jì)劃申請，向市財(cái)政局報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告，并按月向市發(fā)改委、財(cái)政局及使用單位報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況；(六)組織工程中間驗(yàn)收，會同市發(fā)改委、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制；(七)編制工程決算報(bào)告，報(bào)市發(fā)改委、財(cái)政局審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)；

××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)

今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、代建工作：

（一）×××街改建工程

今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。

在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。

×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進(jìn)行安排，會同施工、設(shè)計(jì)單位對各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。

在×××街工程實(shí)施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下： i.外部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。

④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。

⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。ii.內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：

①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自來水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場施工。

②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。

③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。

④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。

⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。

⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。

在×××街改建工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作： ? 質(zhì)量控制方面：

×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢 驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制?！?、質(zhì)量控制的主要方法

（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（×）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。

（×）針對雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。

（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實(shí)度，平行檢測混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測路床、基層面層的高程。

（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。

進(jìn)度控制方面：

本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。

配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：

×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。

×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。

×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。

×、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開

進(jìn)度專題會、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程

×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。投資控制方面：

×、本工程計(jì)劃投資×××萬元?！?、工程實(shí)際造價(jià)： 道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)?、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。

超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等。

×、投資控制主要方法：

（×）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。

（×）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會同業(yè)主核簽后才能生效。

（×）作好工程計(jì)量工作：

①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。

③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。

⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。

安全文明施工方面：(轉(zhuǎn)載于:代建崗位職責(zé))本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)

方針，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對安全施

工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。

×、安全工作重點(diǎn)：

①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；

②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。

×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由

于堅(jiān)持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；

×、嚴(yán)格審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份； ×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施

工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達(dá)到“工完料盡場地清”； ×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整

改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。

×、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。

工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：

×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；

×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。

（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程

×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資×

×××余萬元。該項(xiàng)工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。

為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。

在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。

二、監(jiān)理工作：

因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任××篇三：代建單位職責(zé)與工作內(nèi)容

項(xiàng)目代業(yè)主管理部職責(zé)與工作內(nèi)容

（一）負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。1.會同項(xiàng)目業(yè)主，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批。2.負(fù)責(zé)土地征用、房屋拆遷，組織勘察設(shè)計(jì)，并辦理有關(guān)建設(shè)、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防等審查報(bào)批手續(xù)。3.負(fù)責(zé)其他有關(guān)前期協(xié)調(diào)工作。

（二）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理工作。1.負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和批報(bào)工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。3.若在建設(shè)中需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更并引起工程超規(guī)?；虺潘銜r(shí)，組織提出變更方案上報(bào)市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門，由其牽頭會同各有關(guān)部門組織審查和審批。4.其他設(shè)計(jì)管理工作。

（三）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作。

（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類施工、設(shè)計(jì)、采購等合同的起草、談

判、簽訂和管理工作，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。

（五）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理。1.負(fù)責(zé)按照工期要求，編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃，并報(bào)市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。

2.按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目如期建成。3.定期組織召開工程例會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，每月5日前向市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門和項(xiàng)目業(yè)主上報(bào)上月有關(guān)進(jìn)度的信息、報(bào)表和存在的問題。4.其他工程進(jìn)度管理工作。

（六）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。1.按照國家和省市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范，以及對項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的要求，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。2.對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，并及時(shí)組織事故處理方案的實(shí)施。3.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過程中分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，包括隱蔽工程和各類才材料、設(shè)備的驗(yàn)收。

4.其他工程質(zhì)量管理工作。

（七）負(fù)責(zé)工程投資管理工作。1.通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇工程施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)商，招標(biāo)時(shí)應(yīng)設(shè)定合理的投標(biāo)限價(jià)，施工時(shí)應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。2.負(fù)責(zé)編報(bào)年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃，并依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度直接向市政府授權(quán)的主管部門或投資主管部門提出資金撥付申請，經(jīng)審核加具意見后報(bào)時(shí)財(cái)政局辦理資金支付，或報(bào)項(xiàng)目業(yè)主辦理自籌資金支付；項(xiàng)目建成后，負(fù)責(zé)工程結(jié)算和編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，申請決算審查和項(xiàng)目審計(jì)，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。3.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報(bào)市政府授權(quán)的主管部門或投 資主管部門審批后才能組織實(shí)施，并根據(jù)經(jīng)審批的投資增減情況同項(xiàng)目業(yè)主按程序申報(bào)調(diào)整項(xiàng)目概算。

4.其他工程投資管理工作。

（八）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全管理和文明施工管理。

（九）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)檔案和信息管理。

（十）負(fù)責(zé)設(shè)立項(xiàng)目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ茫瑖?yán)

格對項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動實(shí)施會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管

理。

（十一）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位等，按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范辦理項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收申請手續(xù)，并配合市有有關(guān)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。2.項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、賬目，以及政府投資所形成的設(shè)施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。3.負(fù)責(zé)解決工程竣工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。4.自項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收之日起，代建單位應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)按財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向項(xiàng)目業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。

（十二）負(fù)責(zé)其他代建管理工作。

（十三）代建單位及與其有隸屬關(guān)系的單位不得在自己

代建的項(xiàng)目中承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)等工作。篇四：代建單位職責(zé) 1.前期工作代建單位應(yīng)當(dāng)完成下列任務(wù):(一)依據(jù)項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容,組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;(二)組織工程勘察、設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動;(三)組織開展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制和報(bào)批工作,(四)協(xié)助使用單位辦理用地、拆遷等審批手續(xù);(五)接受使用單位委托,辦理計(jì)劃、規(guī)劃、環(huán)保、消防、林業(yè)、地震、人防、園林、用電及市政公用設(shè)施接用等報(bào)批手續(xù);(六)按合同約定,向使用單位移交項(xiàng)目前期工作的有關(guān)手續(xù)和資料;(七)項(xiàng)目建設(shè)的其他前期工作。

第二篇：代建合同

第一條 本合同適用的法律、標(biāo)準(zhǔn)及及工程項(xiàng)目管理依據(jù)

1、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)相關(guān)法律、行政法規(guī)。

2、本工程設(shè)計(jì)合同、施工合同、工程項(xiàng)目管理合同以及施工過程中形成的其他合同及文件。

3、湖北省現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。

第二條 代建范圍和代建工作內(nèi)容

代建范圍：------------------------。

代建工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)辦理土地征用、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等有關(guān)手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)與施工單位及建筑材料、設(shè)備、購配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。

4、編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資金專戶，按計(jì)劃領(lǐng)取并撥付建設(shè)資金，按月委托人報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況。

5、負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算，組織竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目后評估，向委托方移交竣工檔案資料。

6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、概算和工期組織建設(shè)，如有重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托人審批執(zhí)行。

7、項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

第三條 委托人應(yīng)提供的工程資料及提供的時(shí)間

委托人應(yīng)在 前向代建人提供如下工程資料：

1、項(xiàng)目可行性報(bào)告

2、立項(xiàng)批文

3、用地建筑規(guī)劃報(bào)批情況

4、項(xiàng)目建筑總體方案

5、規(guī)劃紅線圖

6、施工設(shè)計(jì)（包括施工圖及方案）、施工概算

7、資金來源和總投資金額

第四條 委托人應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對代建人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)。

第五條 委托人的常駐代表為。

第六條 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付建設(shè)資金和代建人的報(bào)酬： 建設(shè)資金核撥程序：

1、代建人根據(jù)代建項(xiàng)目概算投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金計(jì)劃報(bào)委托人審批；

2、根據(jù)核批的資金計(jì)劃，（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）及時(shí)撥付到代建人的資金專戶，確保工程順利進(jìn)行；

代建項(xiàng)目管理費(fèi)用支付方式：

1、正常代建費(fèi)按工程總概算****萬元的 2 %計(jì)算，其中----****萬元，———****萬元，在工程結(jié)算之前按概算總價(jià)計(jì)算并支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

2、本合同簽定后一周內(nèi)支付-------代建管理費(fèi)（** 萬元的）30％計(jì)**萬元；

3、------工程進(jìn)行一半時(shí)，再支付代建費(fèi)的40％計(jì)**萬元。

4、工程竣工審計(jì)后支付至全部實(shí)際費(fèi)用的95％。

5、代建費(fèi)5％作為質(zhì)檢費(fèi)一年后支付。

6、——工程代建費(fèi)支付方法按此進(jìn)行。

第七條 工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按有關(guān)部門確認(rèn)的實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

第八條 因代建人原因未能按期完工,應(yīng)對代建人進(jìn)行處罰,按以下方式計(jì)算處罰金: 罰金=管理費(fèi)總額÷合同期(日)×延長工期(日)

第九條 因代建人管理不當(dāng)，未科學(xué)安排施工造成投資增加，委托人按以下方法予以處罰： 處罰金額=工程費(fèi)用超支額×30％

第十條 委托人原因?qū)е鹿て谘娱L，委托人同意按以下的方法計(jì)算并支付代建人延長期工程項(xiàng)目管理費(fèi)：

延長期管理費(fèi)=管理費(fèi)總額÷合同期（日）×延長工期（日）。

延長期管理費(fèi)從合同期屆滿之日起計(jì)算并按月支付；

第十一條 因代建人的合理化建議、科學(xué)管理、規(guī)范操作在達(dá)到設(shè)計(jì)要求滿足使用功能和保證質(zhì)量的前提下所節(jié)約的工程投資，委托人按以下方法予以獎勵(lì)：

獎勵(lì)金額=工程費(fèi)用節(jié)省額×30%

工程費(fèi)用節(jié)省額=工程概算投資（不含征地拆遷投資）-竣工審計(jì)決算

第十三條 本合同在履行過程中發(fā)生爭議時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方同意由仲裁委員會仲裁。一方如不接受仲裁結(jié)果，可向人民法院起訴。

第十四條 本合同壹式*份，正本貳份，雙方各執(zhí)壹份；副本*份，雙方各執(zhí)*份。正、副本具有同等法律效力，遇爭議時(shí)以正本為準(zhǔn)。

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第三篇：代建委托書范本

疏附縣項(xiàng)目代建中心代建委托書范本

項(xiàng)目

代建委托書

文件和疏附縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法及縣政府核準(zhǔn)，特決定 將 項(xiàng)目交付你中心，按照建設(shè)管理的相關(guān)法規(guī)進(jìn)行自20 年 月 日起的建設(shè)管理。

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目總投資：

3、建設(shè)地點(diǎn)： 根據(jù)

4、建設(shè)規(guī)模：

5、建設(shè)內(nèi)容：

二、項(xiàng)目委托代建前的基本情況：

1、2、三、代建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、投資控制目標(biāo)：

2、工程質(zhì)量目標(biāo)：

3、代建管理期限:

四、項(xiàng)目代建管理的范圍和內(nèi)容

1、項(xiàng)目前期工作：立項(xiàng)、可研、初設(shè)、施工圖、概算及發(fā)改、建設(shè)、國土、環(huán)保部門的批復(fù)文件。

疏附縣項(xiàng)目代建中心代建委托書范本

2、項(xiàng)目建設(shè)階段：公開招投標(biāo)、委托監(jiān)理、中標(biāo)施工企業(yè)合同管理、施工等。

3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段：組織施工各階段驗(yàn)收、認(rèn)證和完工后初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算編制、審核、審計(jì)及項(xiàng)目固定資產(chǎn)移交、后評價(jià)工作等。

五、代建管理費(fèi)

按照國家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取代建管理費(fèi)。

六、其余事項(xiàng)和雙方權(quán)責(zé)列在委托建設(shè)管理協(xié)議書中約定。

甲方（蓋章）

年 月 日

附：XXXXXX建設(shè)項(xiàng)目委托代建管理移交資料

第四篇：代建合同[樣本]

建設(shè)單位：

代建合同

年

月

代建〔 〕第 號

日

代建合同

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和龍巖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)有關(guān)文件精神，甲方委托乙方代為開發(fā)建設(shè)、管理 工程項(xiàng)目。甲、乙雙方本著平等、有償、自愿的原則，就 工程代建相關(guān)事宜進(jìn)行了充分協(xié)商，達(dá)成以下合同條款：

一、委托代建項(xiàng)目概況及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 規(guī)劃建設(shè)用地面積：平方米 規(guī)劃建筑面積：≤平方米 規(guī)劃建筑容積率： 計(jì)劃總投資： 萬元 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

該代建項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

二、委托事項(xiàng)

1、除 工程項(xiàng)目建設(shè)用地報(bào)批及征地、拆遷工作外，該項(xiàng)目其余建設(shè)手續(xù)和相關(guān)事項(xiàng)由乙 2

方負(fù)責(zé)。具體內(nèi)容包括：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃審批、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、地災(zāi)評估、建設(shè)用地預(yù)審、環(huán)評、立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、勘測定界技術(shù)報(bào)告、供地、人防、消防、防雷、防震、有線電視、工程地質(zhì)勘察、三通一平（水通、電通、路通、場地平整）等工程建設(shè)必備手續(xù)的辦理及委托、審定、報(bào)批；單體建筑及其配套設(shè)施的設(shè)計(jì)施工安裝、監(jiān)理的委托和工程建設(shè)的監(jiān)督管理、竣工驗(yàn)收，保修，代辦代建項(xiàng)目的所有權(quán)證和土地使用權(quán)證，代建項(xiàng)目的交接，工程建設(shè)檔案歸檔報(bào)備，委托前期物業(yè)管理等事項(xiàng)。

該代建 工程項(xiàng)目的所有建筑施工合同均由甲方作為發(fā)包方，乙方作為代建方，施工(服務(wù))單位作為承包方進(jìn)行三方簽訂。

2、對于須甲方作為項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）審批手續(xù)（工程進(jìn)度款、簽證等）的，甲方根據(jù)乙方的審批請求（指乙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批意見）給予及時(shí)辦理。

3、主要材料、設(shè)備品牌的確定由乙方提供報(bào)送甲方并由甲方確定或由甲方直接書面報(bào)告確定。

雙方針對某些具體事項(xiàng)另行協(xié)商達(dá)成協(xié)議的，從其約定。

三、裝修裝飾標(biāo)準(zhǔn)（以協(xié)議為準(zhǔn)）

四、周轉(zhuǎn)備用金、工程進(jìn)度款和管理費(fèi)的支付

1、周轉(zhuǎn)備用金：為保證 工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，甲方同意在項(xiàng)目啟動前向乙方支付可行性研究報(bào)告批復(fù)的計(jì)劃總投資的5%作為乙方代建 項(xiàng)

目的周轉(zhuǎn)備用金，該備用金在工程建設(shè)期間不予抵扣甲方應(yīng)付的工程進(jìn)度款，只作為乙方辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)的預(yù)備費(fèi)用及須繳納的政府部門收取的建設(shè)配套費(fèi)。如已撥付的備用金不足時(shí)甲方根據(jù)乙方申報(bào)在此期工程進(jìn)度款支付時(shí)一起給予撥付。

2、工程結(jié)算方式：按有權(quán)機(jī)關(guān)審核、審定、審計(jì)的結(jié)果結(jié)算。

3、工程進(jìn)度款：乙方根據(jù)工程進(jìn)度，于每月28日前向甲方申請當(dāng)月工程進(jìn)度款，委托方收到‘申請撥付進(jìn)度款預(yù)算表’后，于七日內(nèi)進(jìn)行審核、審批，并將工程進(jìn)度款撥付至受托方賬戶。同時(shí)委托乙方核定并直接向承包方支付相應(yīng)款項(xiàng)（含前期的可研、設(shè)計(jì)、地勘等相關(guān)費(fèi)用）。

委托代建的 工程項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，乙方應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)向?qū)徲?jì)部門提出申請，要求對委托代建項(xiàng)目的建設(shè)總費(fèi)用進(jìn)行審定，甲乙雙方根據(jù)審定通過的工程建設(shè)總費(fèi)用，在三十日內(nèi)進(jìn)行對賬和結(jié)算，對尚未支付的工程建設(shè)費(fèi)用，除了結(jié)算總價(jià)的5%（工程保修金），留待到代建項(xiàng)目交付使用滿一年后三十日內(nèi)支付外，其余的95%工程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)雙方對工程建設(shè)總費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算清楚無異議后，甲方應(yīng)在三十日內(nèi)向乙方付清該余款（扣除已付的5%乙方代建項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)備用金）。

4、代建管理費(fèi)的支付：

代建管理費(fèi)總額以審計(jì)部門審定后的代建項(xiàng)目建設(shè)總

費(fèi)用的5%計(jì)取。

工程建設(shè)期間，甲方以審定的支付工程建設(shè)進(jìn)度款為基數(shù)按5%計(jì)算代建管理費(fèi)，并與工程進(jìn)度款同期撥付且代建費(fèi)應(yīng)優(yōu)先考慮，代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，甲方根據(jù)審計(jì)部門審定的代建項(xiàng)目建設(shè)總費(fèi)用與乙方進(jìn)行管理費(fèi)余款對賬核算，對賬核算后，扣除已付部分，支付至管理費(fèi)總額的90%給乙方，其余管理費(fèi)總額的10%尾款留待乙方建設(shè)工程備案資料歸檔完成后三十日內(nèi)付清。

五、交地時(shí)間

甲方應(yīng)在該代建項(xiàng)目的征地拆遷工作完成后，將待建的地塊交付給乙方，交地時(shí)間應(yīng)經(jīng)甲乙雙方書面簽字確認(rèn)，若因征地拆遷糾紛致使乙方無法組織施工單位正常施工的，甲乙雙方應(yīng)共同協(xié)調(diào)解決，由此造成無法如期完工的，建設(shè)工期順延。

六、賬務(wù)處理

甲方委托乙方代建的 工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，均由乙方代為付款、會計(jì)核算并為之負(fù)責(zé)任。因代建項(xiàng)目屬政府投資建設(shè)項(xiàng)目，乙方除根據(jù)龍巖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)相關(guān)專題會議紀(jì)要精神收取代建管理費(fèi)外，代建項(xiàng)目工程完工后全部費(fèi)用支出都必須報(bào)審計(jì)部門審定，審定后的各類工程費(fèi)用方可結(jié)賬。整個(gè)代建項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)部門審定后，三十日內(nèi)將全部會計(jì)核算資料完整移交給甲方。

七、代建項(xiàng)目交付期限確定

代建項(xiàng)目交付期限由乙方根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的建設(shè)工程各細(xì)分項(xiàng)目的國家定額工期加上預(yù)測其他原因致使乙方無法組織正常施工時(shí)間，由甲、乙雙方會商確定。

八、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1、有權(quán)對代建項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并參與工程驗(yàn)收工作（特別是隱蔽工程的驗(yàn)收），對乙方提出的資金計(jì)劃進(jìn)行審核，對代建項(xiàng)目的對外合同執(zhí)行情況和資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

2、有權(quán)對乙方所審核的工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核審查，并根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際給予修正。

3、有權(quán)對委托乙方代建的項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)存在的問題有權(quán)要求乙方及時(shí)改正。

（二）義務(wù)

1、負(fù)責(zé)籌集代建項(xiàng)目建設(shè)資金，并按工程建設(shè)進(jìn)度及時(shí)將工程進(jìn)度款撥付給乙方，確保工程建設(shè)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)委托代建項(xiàng)目的建設(shè)用地選址、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收報(bào)批工作、征地及拆遷的實(shí)施，及時(shí)交地給乙方。

3、會同乙方做好代建項(xiàng)目的建筑面積比例、設(shè)計(jì)要求（如底層、層高、總平面圖和配套設(shè)施）等。

4、會同乙方做好向最終用戶解釋代建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃等

工作。

5、負(fù)責(zé)督促交付手續(xù)。非乙方原因造成的項(xiàng)目交付使用時(shí)間超出質(zhì)量保修期的，乙方不承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，確須保修的，保修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

九、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1、根據(jù)《建筑法》等國家法律法規(guī)及地方的政策規(guī)定對甲方委托代建的項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)建設(shè)和管理。

2、按照本項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)要求，依法選定代建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工企業(yè)。

3、通過對代建項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和管理收取代建管理費(fèi)。

（二）義務(wù)

1、乙方必須就代建工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu),派駐人員到相應(yīng)工程現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人經(jīng)甲、乙雙方會商并書面確定，乙方調(diào)換項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)書面報(bào)告甲方并經(jīng)甲方同意。甲方有權(quán)要求乙方更換項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)工作人員。

2、乙方必須分別向甲方提交工程項(xiàng)目管理工作月度、季度、半、報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容包括形象進(jìn)度、質(zhì)量、資金等內(nèi)容）,甲方認(rèn)為乙方有必要提交工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍的專項(xiàng)報(bào)告的，乙方應(yīng)當(dāng)提供。

3、乙方不得隨意在實(shí)施過程中采取洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議等形式變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。

因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，并由乙方及時(shí)報(bào)甲方備案。

4、代建過程中若發(fā)生人員傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，及時(shí)做好善后工作，并通知甲方。

5、進(jìn)行地基、基礎(chǔ)等隱蔽工程施工和驗(yàn)收時(shí)，乙方應(yīng)事先通知甲方到場監(jiān)督。

6、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度和市財(cái)政有關(guān)規(guī)定，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格管理。

7、對甲方委托的代建項(xiàng)目組織開發(fā)建設(shè)和管理，應(yīng)符合《建筑法》等國家法律法規(guī)及地方的政策規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)本合同第二條約定的全部建設(shè)內(nèi)容。

9、負(fù)責(zé)配合甲方做好完工項(xiàng)目交付使用等。

10、確保代建項(xiàng)目建設(shè)按甲方要求的工程建設(shè)期限如期完成，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷整改、保修。

十、違約責(zé)任

1、甲方如未按本合同約定按時(shí)支付工程建設(shè)進(jìn)度款及非乙方原因?qū)е掠绊懡ㄔO(shè)進(jìn)度的，由此引起的工期延誤及法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由甲方承擔(dān)。

2、乙方如未在本合同約定的期限內(nèi)將代建項(xiàng)目完工交付甲方，由此造成甲方增加的費(fèi)用等由乙方承擔(dān)（因甲方、第三方原因及不可抗力造成的延誤除外）。

3、乙方組織開發(fā)建設(shè)和管理的代建項(xiàng)目，如未按國家相關(guān)的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、安全和裝修標(biāo)準(zhǔn)，造成無法交付使用或其他質(zhì)量、安全事故等，均由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。

4、因乙方原因未能按期完工，應(yīng)按以下方式計(jì)算違約金: 違約金=管理費(fèi)總額÷約定建設(shè)工期(日)×延長工期(日)

5、因乙方管理不當(dāng)，造成項(xiàng)目投資額增加，應(yīng)按以下方式計(jì)算違約金：

違約金=工程費(fèi)用超支額×5%

十一、免責(zé)條款

在甲方委托代建的建設(shè)期限內(nèi)，如發(fā)生不可抗力因素而引起的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。

十二、獎勵(lì)條款

乙方提前完工的，甲方對乙方進(jìn)行獎勵(lì)，按以下方式計(jì)算獎金：

獎金=管理費(fèi)總額÷約定建設(shè)工期(日)×提前工期(日)

十三、其他

1、本合同于 年 月 日在 簽訂。

2、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

3、本合同壹式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)叁份，每份合同具有同等效力。

4、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可另行協(xié)商，達(dá)成書

面補(bǔ)充協(xié)議書，與本合同具有同等法律效力。

甲 方：（章）建設(shè)單位

法定代表人：

聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話：

開戶銀行： 帳號：

方：（章）代建單位

聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 開戶銀行： 帳號：

乙 法定代表人：10

第五篇：代建協(xié)議

房屋代建協(xié)議

甲方：

乙方：

1.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后，乙方愿意讓甲方代建主體，建筑面積為6.8X13米，建筑每平方為570元。

2.乙方付款方式

開始挖地基預(yù)付款3萬元，每一層起墻都預(yù)付款3萬元。

3.粉刷付款方式

每開始粉刷一層預(yù)付款6000元，余款完工后全部付清。

4.主體建筑不包括門窗在內(nèi)

5.如果建房部門干擾不讓建，退還預(yù)交款。

6.在雙方共同努力下乙方應(yīng)幫助甲方協(xié)調(diào)接通水電。

7.乙方須經(jīng)常在工地監(jiān)工。

8.本協(xié)議簽訂后甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行，如果乙方違約，賠償甲方5萬元。

9.本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

10.本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方：乙方：

日期：2013/9/17