第一篇：2016年度工作匯報(bào)材料(h匯報(bào)版)

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司 生產(chǎn)技術(shù)部2013年度工作總結(jié)暨

2014年工作計(jì)劃

匯 報(bào) 材 料

生產(chǎn)技術(shù)部 二零一三年十二月

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)有人員75人，其中部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)6人，分別負(fù)責(zé)公司一礦三廠工藝技術(shù)管理、信息化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、煤礦一通三防、煤礦產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造工程管理等工作。在過(guò)去的一年里生產(chǎn)技術(shù)部全體員工在工作中本著積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投身于本職工作，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對(duì)自身存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少問(wèn)題，在工作中邊工作、邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，較好地完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了配合我公司做好下一年度工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，我部門(mén)也對(duì)下一年度工作做了合理的計(jì)劃與安排。

第一節(jié) 2013年工作總結(jié)

回顧過(guò)去一年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工共同努力下，雖然圓滿地完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作，但是在工作中仍然存在很多不足之處和缺陷，需要在以后的工作中彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平，共同努力，更好完成我部門(mén)的各項(xiàng)工作。

一、充分發(fā)揮了采掘技術(shù)管理職能，認(rèn)真配合了礦井正常生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行

為了保證我公司煤礦年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我部門(mén)根據(jù)能源公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)對(duì)礦井編制了合理的年度生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃多次進(jìn)行調(diào)整，保證了生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，并積極組織生產(chǎn)驗(yàn)收和統(tǒng)計(jì)工作。2013年度，1-11月份完成產(chǎn)量110.2萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃完成30萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量140.2萬(wàn)噸完成年初下達(dá)全年計(jì)劃160萬(wàn)噸的87.6% ；2013年1-11月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺4090米（其中自營(yíng)工程為3478米，外委工程為612米），12月計(jì)劃施工664米（自營(yíng)工程442米，外委工程內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

為222米），預(yù)計(jì)完成年初計(jì)劃9460米的50.2％。按照能源公司 “三年調(diào)整期，五年規(guī)劃”的整體要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真完成2014年采掘接續(xù)計(jì)劃編制工作的同時(shí)針對(duì)煤礦三年生產(chǎn)進(jìn)行了合理規(guī)劃。

在礦井采掘技術(shù)管理過(guò)程中堅(jiān)持以“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)”的設(shè)計(jì)原則，在充分考慮采、掘、機(jī)、運(yùn)、通需要的情況下，完成了Ⅱ0116采區(qū)設(shè)計(jì)、Ⅱ011603回采工作面巷道布臵設(shè)計(jì)、二盤(pán)區(qū)9煤開(kāi)鑿大巷修改設(shè)計(jì)、Ⅰ0209采區(qū)上山修改設(shè)計(jì)和采掘生產(chǎn)所需的其他各類(lèi)施工圖的設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)資料的編制工作，積極組織了各種措施、規(guī)程、施工方案、應(yīng)急預(yù)案等的編制和審核。為了進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)措施、規(guī)程管理，對(duì)技術(shù)措施、規(guī)程的審核辦法重新進(jìn)行了修訂和完善，在生產(chǎn)過(guò)程中我部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出采掘作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議，并嚴(yán)格落實(shí)到位；認(rèn)真完成了Ⅱ011603工作面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編審工作以及Ⅱ011604工作面初步設(shè)計(jì)方案，并報(bào)能源公司相關(guān)部門(mén)審核。

為了優(yōu)化礦井巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，我部門(mén)對(duì)各條巷道圍巖性質(zhì)和壓力情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織下我部門(mén)會(huì)同施工單位和科研單位對(duì)Ⅱ0116采區(qū)輔運(yùn)上山、皮帶上山、Ⅱ011603工作面回風(fēng)順槽、Ⅱ011603工作面運(yùn)輸順槽圍巖揭露的實(shí)際情況進(jìn)行研究，合理優(yōu)化巷道的支護(hù)方式，對(duì)變更支護(hù)方式后的巷道圍巖變形進(jìn)行了認(rèn)真觀測(cè)，起到了積極的技術(shù)指導(dǎo)作用；在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照要求對(duì)采掘工作面及其他巷道礦壓進(jìn)行觀測(cè)和分析，根據(jù)礦壓觀測(cè)和分析結(jié)果，在巷道支護(hù)方面及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證了安全生產(chǎn)。

在Ⅱ011603首采工作面設(shè)備安全期間，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)安裝準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行了合理排序。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督管理中嚴(yán)格內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

按照要求對(duì)礦井采掘工程管理進(jìn)行了監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)永久避難硐室各分項(xiàng)工程施工進(jìn)行了監(jiān)督和驗(yàn)收。

在礦井150萬(wàn)噸/年產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理煤礦150萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目前期批復(fù)文件和進(jìn)行開(kāi)工備案等工作。本年度共取得了以下政府部門(mén)關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的批復(fù)文件：取得內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局《關(guān)于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司煤礦產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（內(nèi)煤局字?2013?26號(hào)）；取得內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司煤礦產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造初步設(shè)計(jì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)的批復(fù)》（內(nèi)煤安字?2013?97號(hào)）；延期辦理劃定礦區(qū)范圍批復(fù)，取得內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳的劃定礦區(qū)范圍批復(fù)（內(nèi)國(guó)土資采劃字?2013?061）；《礦山環(huán)境保護(hù)與治理方案》取得了鄂爾多斯市國(guó)土資源局的備案證明，并辦理了環(huán)境治理責(zé)任書(shū)，繳納存儲(chǔ)了環(huán)境治理保證金；礦山開(kāi)發(fā)利用方案》取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)土資源廳的審查意見(jiàn)書(shū)；《礦山開(kāi)發(fā)利用方案安全設(shè)施設(shè)計(jì)》現(xiàn)已通過(guò)內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局組織的專(zhuān)家評(píng)審，目前整在辦理取得批復(fù)文件；取得了《礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量核實(shí)評(píng)審備案證明》（內(nèi)國(guó)土資儲(chǔ)備字?2013?101號(hào)）、地質(zhì)資料匯繳憑證；目前整在辦理占用儲(chǔ)量登記書(shū)工作，現(xiàn)已辦理至鄂爾多斯市國(guó)土資源局；根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)水利廳要求，補(bǔ)充變更水土保持方案，現(xiàn)已取得評(píng)審后的文本，待產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造完成后進(jìn)行驗(yàn)收予以出具批復(fù)文件；《水資源論證報(bào)告》現(xiàn)已通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)水利廳組織的專(zhuān)家評(píng)審，目前整在辦理取得批復(fù)文件工作，待取得批復(fù)后依法辦理取用水資格證；取得了內(nèi)蒙古煤礦安全監(jiān)察局開(kāi)工建設(shè)備案文件（KGBA?2013?15號(hào)）；內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)開(kāi)工建內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

設(shè)備案文件整在辦理中，現(xiàn)已將備案資料申報(bào)至以上兩個(gè)部門(mén)；目前整在準(zhǔn)備收集辦理150萬(wàn)噸/年采礦許可證資料，現(xiàn)缺占用儲(chǔ)量登記書(shū)、開(kāi)發(fā)利用方案安全設(shè)施設(shè)計(jì)批復(fù)、環(huán)保批復(fù)及報(bào)告書(shū)原件。

參與了礦井150萬(wàn)噸/年產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目開(kāi)拓方案井巷工程施工圖的設(shè)計(jì)和修改。參與了9煤開(kāi)鑿大巷、緩坡副斜井、煤倉(cāng)等井巷工程施工圖審核，并準(zhǔn)備招標(biāo)資料和參與了招標(biāo)資料的審核。協(xié)助施工單位進(jìn)場(chǎng)，督促施工單位完成了質(zhì)量監(jiān)督備案和工程開(kāi)工報(bào)告，組織施工單位、監(jiān)理單位及我公司相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審核。

在巷道施工過(guò)程中負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行日常工作協(xié)調(diào)，并會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)外委施工巷道工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月組織監(jiān)理、施工單位和我公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行外委井巷工程預(yù)驗(yàn)收，并聯(lián)系能源公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行月度驗(yàn)收。

在外委單位施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理單位定期召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證施工單位正常施工。

按照鄂托克旗國(guó)土資源局每月必須按時(shí)申報(bào)礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)過(guò)期不予審批的要求，我部門(mén)每月安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)申報(bào)工作，并及時(shí)進(jìn)行礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)繳納工作，保證每月按時(shí)完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)繳納申報(bào)、繳納工作。

根據(jù)鄂托克旗煤炭局礦山企業(yè)必須的每年向地方煤管部門(mén)繳納煤管費(fèi)要求，我部門(mén)根據(jù)煤炭局文件要求和收繳人員進(jìn)行協(xié)商，煤管費(fèi)按煤礦40萬(wàn)噸產(chǎn)量進(jìn)行繳納。

二、較好完成了三廠生產(chǎn)技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，保證了生產(chǎn)的合理運(yùn)行 內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

在三廠生產(chǎn)工藝技術(shù)管理方面，從實(shí)際出發(fā)，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)作用，合理制定了三廠的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及原料調(diào)運(yùn)計(jì)劃，協(xié)助三廠制定了合理的生產(chǎn)運(yùn)行方式。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證了生產(chǎn)的合理安排，每月對(duì)三廠材料消耗和生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并上報(bào)，指導(dǎo)三廠下一步生產(chǎn)。

根椐原料煤和焦炭市場(chǎng)價(jià)格變化，從降低洗煤、焦炭成本著手，我部門(mén)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)單位認(rèn)真研究配煤方案，針對(duì)三廠生產(chǎn)實(shí)際情況制定了合理的生產(chǎn)運(yùn)行方式。由于2013年煤礦搬家倒面以及外調(diào)原煤的調(diào)運(yùn)量不足，洗煤廠未能完成預(yù)定計(jì)劃。截止到11月底，洗煤廠累計(jì)入洗原煤146.3萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃20萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成年初計(jì)劃190萬(wàn)噸的87.53%；洗精煤52.7萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃5.4萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成年初計(jì)劃61.81萬(wàn)噸的94.00%；洗混煤57.22萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃8.4萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成年初計(jì)劃82.27萬(wàn)噸的79.76%；生產(chǎn)全焦46.99萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃3.8萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成年初計(jì)劃45萬(wàn)噸的112.87%；生產(chǎn)焦炭（粒度25-40mm）43.94萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃3.23萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成年初計(jì)劃38.25萬(wàn)噸的123.32%；生產(chǎn)混焦粉（含焦粒）3.04萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃0.57萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃6.75萬(wàn)噸的53.48%；生產(chǎn)焦油1.92萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃0.15萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成年計(jì)劃1.75萬(wàn)噸的118.29%；生產(chǎn)硫銨0.38萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃0.018萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成年計(jì)劃0.215萬(wàn)噸的185.12%；生產(chǎn)粗苯0.44萬(wàn)噸，12月份計(jì)劃0.027萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成年計(jì)劃0.315萬(wàn)噸的148.25%；供電量6294.0萬(wàn)KWH，12月份計(jì)劃發(fā)電450萬(wàn)KWH,預(yù)計(jì)完成年計(jì)劃6000萬(wàn)KWH的112.4%。

⑴生產(chǎn)管理技術(shù)方案的修訂與實(shí)施 內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

2013年年初通過(guò)與三廠生產(chǎn)技術(shù)管理小組人員討論并聽(tīng)取崗位操作人員建議，于3月份組織三廠對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理方案進(jìn)行了修訂，明確各項(xiàng)生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)，完善了技術(shù)科研創(chuàng)新的要求，考核標(biāo)準(zhǔn)要求及范圍更加嚴(yán)謹(jǐn).每月不定期下現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)管理考核方案對(duì)三廠生產(chǎn)工藝控制情況、各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)控制完成情況進(jìn)行檢查，并于月底組織洗煤、焦化、電廠生產(chǎn)技術(shù)管理人員共同對(duì)三廠當(dāng)月生產(chǎn)技術(shù)管理情況進(jìn)行考核，并于下月月初將考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部以及三廠,通過(guò)此項(xiàng)考核大大促進(jìn)了三廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作的提升。

2013年我部門(mén)對(duì)地面三廠生產(chǎn)技術(shù)管理日常檢查情況：洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)共檢查出問(wèn)題72條，已整改71條，未整改1條（①單灰合格率一直偏低；②702精煤皮帶秤讀數(shù)不準(zhǔn)(正在進(jìn)行調(diào)試)）；焦化廠生產(chǎn)技術(shù)共檢查出問(wèn)題112條，已整改109條，未整改3條（①煉焦車(chē)間運(yùn)行工藝指標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行不符（信息部正在修改）；②終冷塔阻力一直偏高（已報(bào)計(jì)劃，材料未回）；③硫銨氮含量不合格；發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)檢查出問(wèn)題共79條，已整改78條，未整改1條（①給水含硅、含鈉檢測(cè)項(xiàng)目尚未正常運(yùn)行；本年度我部門(mén)自從新考核標(biāo)準(zhǔn)制定以來(lái)對(duì)三廠生產(chǎn)工藝管理進(jìn)行了月度考核，分別考核9次，在月度考核中洗煤廠共有1次不合格，焦化廠2次不合格，發(fā)電廠5次不合格；對(duì)年度考核情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)：洗煤廠得分90.8，成績(jī)?yōu)閮?yōu)，焦化廠得分90.6，成績(jī)?yōu)閮?yōu)，發(fā)電廠得分89.5，成績(jī)?yōu)榱肌?/p>

⑵組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì) 內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

①每月月初組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)，組織三廠對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)情況、技改及科技創(chuàng)新進(jìn)展情況、生產(chǎn)技術(shù)中存在問(wèn)題及處理情況、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量以及考核情況進(jìn)行匯報(bào)。

②對(duì)三廠對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中需各部門(mén)協(xié)調(diào)或需公司解決的問(wèn)題進(jìn)行收集整理，并于會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。同時(shí)對(duì)上述問(wèn)題的處理情況以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

③對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄并對(duì)各廠匯報(bào)材料以及廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行整理，編制生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)并傳達(dá)到各廠及相關(guān)管理人員。

⑶工藝及技術(shù)指標(biāo)管理

①為提高職能部室相關(guān)管理人員的生產(chǎn)技術(shù)管理水平，我部門(mén)于5月份組織洗煤廠、焦化廠、發(fā)電廠技術(shù)骨干對(duì)三廠的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了集中培訓(xùn)。

②組織并實(shí)施裝臵性能標(biāo)定，2013年 4月28日到4月30組織焦化廠相關(guān)人員對(duì)TJL-940D 2×60 孔45萬(wàn)噸焦化、粗苯回收、硫銨工段，脫硫工段、備煤裝臵的在結(jié)焦時(shí)間20小時(shí)，焦炭、粗苯、硫銨、硫磺、焦油的生產(chǎn)能力、入爐煤煤量、洗油、硫酸、液堿、脫硫劑、純堿、水、電、蒸汽、壓縮空氣消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)定，并編寫(xiě)裝臵性能標(biāo)定報(bào)告。

③組織修訂工藝參數(shù)，5月份組織發(fā)電廠相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)以及設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行修訂；8月份組織焦化廠相關(guān)人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)以及設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行修訂。內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

④組織審核操作規(guī)程，6月份組織生產(chǎn)單位、崗位操作相關(guān)人員以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)洗煤廠操作規(guī)程進(jìn)行審核。9月份組織生產(chǎn)單位、崗位操作相關(guān)人員以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)焦化廠操作規(guī)程進(jìn)行審核。7月份組織生產(chǎn)單位、崗位操作相關(guān)人員以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)電廠操作規(guī)程進(jìn)行審核

⑷生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)計(jì)劃以及配煤方案

①2013年初根據(jù)能源公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合利民公司實(shí)際生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況編制2013年洗煤、焦化、電廠《生產(chǎn)計(jì)劃》。6月份根據(jù)上半年生產(chǎn)實(shí)際完成情況，及時(shí)對(duì)下半年的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，9月份由于煤礦搬家倒面，原煤生產(chǎn)量不足，影響洗煤、焦化的實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)后3個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃重新進(jìn)行了編制。

②每月25-28日，組織生產(chǎn)單位、相關(guān)職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo)討論，形成各生產(chǎn)單位的《月度生產(chǎn)計(jì)劃》（根據(jù)能源公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及公司平衡報(bào)表制定各廠日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，并于 2日內(nèi)下發(fā)至各生產(chǎn)單位。

③每月23-25日組織生產(chǎn)單位、相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)討論，并結(jié)合月度生產(chǎn)計(jì)劃及原料煤庫(kù)存、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，上月實(shí)際生產(chǎn)情況，制定出每月的《原料煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，并于2日內(nèi)送能源公司洗選中心以及公司供銷(xiāo)部。

④生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)的編制：每月月初編制《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》，主要內(nèi)容有：上個(gè)月焦炭、粗苯、焦油、硫銨等產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量、原料煤（包括原煤和精煤）消耗量，焦化用電用水量、三劑消耗使用量、停車(chē)運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備防腐情況、各工段運(yùn)行情況、生產(chǎn)工藝情況，煤氣與供工業(yè)蒸汽量，綜合能耗，統(tǒng)計(jì)編制后報(bào)送至焦化生產(chǎn)部。內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

⑤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)

每月月底統(tǒng)計(jì)洗煤廠入洗原煤、洗精煤、混煤實(shí)際生產(chǎn)量；焦化廠焦炭、焦末、焦油、粗苯、硫銨的實(shí)際生產(chǎn)量；發(fā)電廠的實(shí)際發(fā)電量、自用電量、供電量，并與月初制定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)未完成情況要分析整理，以便在下月時(shí)整改，確保全年任務(wù)的順利完成。

⑥配煤方案編制

洗煤廠：為提高洗精煤回收率，參考外調(diào)原料煤以及利民煤礦煤質(zhì)情況，提出并編制了以高產(chǎn)率、低灰原煤（騰升、蒙古）配洗利民煤礦低硫煤的方案，大大提高了精煤的回收率，又充分利用了低硫煤的硫分；9月份、10月份針對(duì)煤礦搬家倒面后主要生產(chǎn)高硫煤，結(jié)合焦化廠實(shí)際配煤需要，編制了單洗高硫煤、配洗高硫煤（生產(chǎn)硫分為1的1/3焦煤直接配煤）以及生產(chǎn)焦化廠配煤需高硫煤（硫分1.8左右）三種洗選方案，同時(shí)根據(jù)煤礦的產(chǎn)量預(yù)計(jì)了入洗175萬(wàn)噸，240萬(wàn)噸和225萬(wàn)噸，對(duì)上述三種洗選方案分別進(jìn)行了編制。經(jīng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行價(jià)格測(cè)算后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并最終確定適合洗煤生產(chǎn)實(shí)際配煤方案。

焦化廠：根據(jù)現(xiàn)有高硫煤、低硫煤與神木煤、青海煤、蒙古煤，在考慮配合煤的硫分、灰分、粘結(jié)和膠質(zhì)層的情況下，編制不同的配煤方案，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算后采用最為合理的配煤；煤礦搬家后，主要為高硫煤，場(chǎng)地庫(kù)存低硫煤有限，為合理利用低硫煤，并保證焦炭質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)有煤種高硫煤、低硫煤、1/3焦煤、神木煤、3灰無(wú)煙煤進(jìn)行了多次編制配煤方案并測(cè)算；為保證2014年外調(diào)精煤以及其他配合煤煤質(zhì)，對(duì)我公司周邊較大的4家焦化廠、周邊地區(qū)現(xiàn)有其他煤種，蒙古原煤、建元原煤、溫更精煤、青海精煤、長(zhǎng)城精煤和能源公司所調(diào)內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

85家精煤、弱粘煤等煤種煤質(zhì)情況進(jìn)行了調(diào)研。并根據(jù)實(shí)際煤質(zhì)情況選擇了有代表特性的煤編制了4套配煤方案并經(jīng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行價(jià)格測(cè)算后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并最終確定適合焦化生產(chǎn)實(shí)際配煤方案。

⑦審核并編制日常運(yùn)行報(bào)表：

①每月核對(duì)洗煤廠《產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量平衡表》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表》、《洗煤綜合報(bào)表》中各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)，并上報(bào)至能源公司洗選中心。

②每月中旬統(tǒng)計(jì)近期焦炭質(zhì)量及焦炭銷(xiāo)售情況，參加由能源公司組織的配煤會(huì)議。

③每日統(tǒng)計(jì)蒸汽主管道壓力情況，粗苯工段蒸汽壓力情況，月底整理匯總后報(bào)送經(jīng)營(yíng)部。

④每月月底編制電廠生產(chǎn)情況表，統(tǒng)計(jì)發(fā)電量、供電量及工業(yè)蒸汽量，編制完成后報(bào)送財(cái)務(wù)。

⑸進(jìn)行其他與能源公司協(xié)調(diào)工作

①在焦化工藝技術(shù)管理過(guò)程中，積極組織焦化廠參與能源公司每月組織的焦化互檢，并對(duì)檢查問(wèn)題整理形成《隱患臺(tái)賬》，并嚴(yán)格按照整改期限對(duì)隱患的整改問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，對(duì)未整改或整改不了的標(biāo)注原因，并上報(bào)焦化生產(chǎn)部。

共參加能源公司焦化行業(yè)互檢9次，并學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，期間對(duì)焦化廠共查出問(wèn)題126條，已整改115條，未整改11條，未整改問(wèn)題有：a換向室換向工作指導(dǎo)卡匯編審核項(xiàng)未簽字（已報(bào)計(jì)劃制作）；b粗苯工段終冷塔阻力2000Pa，偏大（待檢修處理）；c地下?lián)Q向室中控系統(tǒng)顯示1#與2#爐煤氣流量計(jì)偏差4%（報(bào)公司檢修）d皮帶崗位無(wú)配備測(cè)溫儀（檢測(cè)電機(jī)溫度）；e搗固內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

司機(jī)搗煤時(shí)和搗固錘來(lái)回行走，如果夜間操作加上疲勞容易出安全事故，建議自動(dòng)操作；f粗苯工段電腦運(yùn)行太慢影響記錄填寫(xiě)；g備三小皮帶機(jī)頭清掃器漏煤；h煤氣預(yù)熱器屬壓力容器，建議增設(shè)安全閥i硫銨包裝間地板破損嚴(yán)重j化產(chǎn)車(chē)間仍有部分管道、設(shè)備未做保溫k1#皮帶機(jī)尾地面積水（場(chǎng)地煤滲漏）

②結(jié)合原煤庫(kù)存、煤礦出煤量以及洗煤廠實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)洗選中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃提出反饋意見(jiàn)，使生產(chǎn)計(jì)劃更為符合公司生產(chǎn)實(shí)際。

③對(duì)調(diào)運(yùn)計(jì)劃與洗選中心和焦化生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，盡量使原煤以及其他配合煤種的調(diào)運(yùn)量能滿足生產(chǎn)需要。

⑹本質(zhì)安全管理體系實(shí)施

①今年7、9月份分別對(duì)程序文件以及管理制度進(jìn)行了修訂，明確了各項(xiàng)工作完成的具體時(shí)間及具體實(shí)施人員并對(duì)程序文件的流程圖進(jìn)行了重新繪制，使流程圖能較為清晰的表述工作具體流程。

②2013年能源公司以及集團(tuán)公司檢查中我部門(mén)主要存在以下5個(gè)問(wèn)題：三劑使用效果只有廠級(jí)評(píng)價(jià)，缺少生產(chǎn)技術(shù)部評(píng)價(jià)內(nèi)容；三劑管理過(guò)程存在漏洞，應(yīng)增加出入庫(kù)臺(tái)賬；生產(chǎn)運(yùn)行程序中缺少開(kāi)停工相關(guān)內(nèi)容；交接班制度，生產(chǎn)運(yùn)行程序中缺少對(duì)銷(xiāo)售、存儲(chǔ)等相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定；變更管理制度需進(jìn)一步明確部門(mén)職責(zé)。目前除生產(chǎn)運(yùn)行中需增加開(kāi)停工相關(guān)內(nèi)容和交接班制度需與機(jī)電動(dòng)力部、安健環(huán)部、黨工部溝通外，均已整改完畢。

三、充分發(fā)揮了礦井“一通三防”監(jiān)督管理職能，保證了安全生產(chǎn)

在礦井“一通三防”監(jiān)督管理過(guò)程中，我部門(mén)嚴(yán)格按照“一通三內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

防” 各種管理制度、規(guī)范要求對(duì)煤礦 “一通三防”管理工作進(jìn)行了日常監(jiān)督檢查，全年共查出“一通三防”問(wèn)題523條，對(duì)查出問(wèn)題全部進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。按照煤礦本安考核制度要求，我部門(mén)每月對(duì)礦井“一通三防”本安管理工作進(jìn)行三次考核，促進(jìn)了礦井“一通三防”管理。在“一通三防”亮點(diǎn)工程建設(shè)中積極進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)和日常檢查考核工作。在安全管理中我部門(mén)重點(diǎn)針對(duì)Ⅰ010905工作面停采時(shí)間較長(zhǎng)的采空區(qū)防火問(wèn)題、技改巷道掘進(jìn)時(shí)存在的串聯(lián)通風(fēng)問(wèn)題、采掘工作面防塵問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)真組織制定了安全管理措施并進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

礦井“一通三防”日常技術(shù)管理工作中，我部門(mén)積極組織基層通風(fēng)管理單位進(jìn)行各種措施和技術(shù)方案制定、技術(shù)改造研究和設(shè)施設(shè)備優(yōu)化工作、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。2013年我部門(mén)配合廠家繼續(xù)在Ⅱ0116輔運(yùn)上山、Ⅱ011603回風(fēng)順槽綜掘工作面、Ⅱ011603運(yùn)輸順槽綜掘工作面安裝試用了礦用濕式除塵風(fēng)機(jī)，并組織進(jìn)行了使用效果測(cè)試和評(píng)價(jià)，經(jīng)試用除塵效率達(dá)60%以上，綜掘工作面粉塵濃度得到了進(jìn)一步控制，并總結(jié)編制了除塵風(fēng)機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告提出了改進(jìn)意見(jiàn)，將報(bào)告報(bào)送能源公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)管理部；組織進(jìn)行了礦井主扇調(diào)速、Ⅱ0116采區(qū)巷道貫通和礦井開(kāi)拓巷道貫通等多次大型礦井通風(fēng)系統(tǒng)變化調(diào)整方案的制定，根據(jù)礦井巷道系統(tǒng)變化及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的合理穩(wěn)定；為了滿足Ⅱ0116采區(qū)通風(fēng)需要，編制了總回風(fēng)巷、一二水平聯(lián)絡(luò)巷的巷道擴(kuò)刷設(shè)計(jì)，編制了所需招標(biāo)資料，進(jìn)行了施工管理；另外組織編制了Ⅱ011603回采工作面的通風(fēng)設(shè)計(jì)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)、防塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)及審核工作。

為了健全礦井各大系統(tǒng)，完善“一通三防”管理基礎(chǔ)資料，年初內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

我部門(mén)積極聯(lián)系重慶煤科院完成了防滅火注漿系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)防滅火注漿系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行了審核，會(huì)同機(jī)電動(dòng)力部進(jìn)行了防滅火注漿系統(tǒng)安裝工程、土建工程預(yù)算，并準(zhǔn)備了相關(guān)招標(biāo)資料，完成了招標(biāo)工作；2013年10月份聯(lián)系能源公司安監(jiān)局聯(lián)防所對(duì)我礦粉塵分散度、粉塵中游離SiO2含量進(jìn)行了測(cè)定；現(xiàn)在正在聯(lián)系重慶煤科院進(jìn)行直讀式粉塵檢測(cè)儀的校驗(yàn)工作。

為了檢驗(yàn)我礦井對(duì)火災(zāi)、瓦斯、煤塵災(zāi)害的抗災(zāi)和救災(zāi)能力，我部門(mén)4月份編制了2013年度礦井瓦斯事故救援演習(xí)方案，并組織進(jìn)行了全面演練工作，對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)整改；12份組織完成了2013年度礦井反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃的編制工作，現(xiàn)在正在編制礦井火災(zāi)事故救援演習(xí)方案，計(jì)劃12月30日組織進(jìn)行礦井火災(zāi)事故救援演習(xí)和礦井反風(fēng)演習(xí)工作。

為了保證礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控的全面性和有效性，我部門(mén)從通風(fēng)、瓦斯管理方面對(duì)監(jiān)控設(shè)施的安裝進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)各單位監(jiān)控設(shè)施使用情況進(jìn)行了全面監(jiān)督。

針對(duì)能源公司2013年度修改和新下發(fā)的“一通三防”管理制度，我部門(mén)組織各單位進(jìn)行認(rèn)真宣貫，并根據(jù)能源公司及我公司修訂各項(xiàng)管理制度的要求和提供的范本，組織對(duì)礦井“一通三防”管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理和全面修訂，進(jìn)一步完善了各種標(biāo)準(zhǔn)、制度。

四、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理，保證了原煤質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 ⑴嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制工作

生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢嚴(yán)格按照能源公司和利民公司產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行日常產(chǎn)品和外調(diào)原料煤質(zhì)量的檢測(cè)檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。通過(guò)對(duì)自產(chǎn)產(chǎn)品的嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)礦井生產(chǎn)原煤、洗煤和焦化產(chǎn)品質(zhì)量控制提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。在外調(diào)原料煤檢驗(yàn)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

數(shù)據(jù)與質(zhì)量管理中心存在偏差較大時(shí)，及時(shí)通知供銷(xiāo)部進(jìn)行處理；在焦?fàn)t廢氣、廢水的分析化驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)異常時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行調(diào)整工藝，避免生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品。

①完善了利民公司的質(zhì)量管控過(guò)程。根據(jù)能源公司質(zhì)量考核辦法以及神華集團(tuán)相關(guān)質(zhì)量管控措施，完善了我公司的質(zhì)量控制辦法，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)控制質(zhì)量監(jiān)督工作，較好的保證了洗煤，焦炭產(chǎn)品質(zhì)量。

②公司為了進(jìn)一步達(dá)到國(guó)家環(huán)保節(jié)能減排要求，焦化廠脫硫工段進(jìn)行了技術(shù)改造。針對(duì)脫硫工段技術(shù)改造，我部門(mén)在沒(méi)有補(bǔ)充人員的情況下，及時(shí)開(kāi)展了硫代硫酸銨項(xiàng)目的測(cè)定；為了更好的指導(dǎo)焦化廠生產(chǎn)，增加了硫化氫和脫硫溶液的化驗(yàn)頻次，為公司提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

③我部門(mén)按照相關(guān)規(guī)定定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和自校，并與質(zhì)量管理中心做了大量的對(duì)比試驗(yàn)，從設(shè)備上保證了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

⑵工作中厲行勤儉節(jié)約不浪費(fèi)

勤儉節(jié)約一直是我部門(mén)多年來(lái)的良好習(xí)慣，工作中修舊利廢、小改小革，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

①化產(chǎn)化驗(yàn)員自己撿飲料瓶用來(lái)采樣，煤焦化驗(yàn)員用廢棄的無(wú)煙煤標(biāo)樣盒蓋裝化驗(yàn)稱(chēng)量過(guò)程中的廢樣，采制樣工用廢棄的氯化鋅桶制作浮沉用的網(wǎng)底桶，這些小創(chuàng)新好用又不花錢(qián)。

②今年五月份部門(mén)全體人員利用休息時(shí)間，粉刷了制樣室墻壁和走廊。

③今年因電動(dòng)三輪車(chē)出去維修不方便，大家就自己動(dòng)手學(xué)著維修，部門(mén)的修理費(fèi)一分未用。

④破碎焦炭用的破碎機(jī)因廠家安裝調(diào)試不當(dāng)，多次聯(lián)系廠家未果，設(shè)備長(zhǎng)期停臵使用，經(jīng)過(guò)大家多次拆卸琢磨，重新安裝調(diào)試已正內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

常使用。

⑶實(shí)際工作完成情況（截止到11月）

①外調(diào)原料煤，2013年共分析原煤286個(gè)，原煤抽樣38個(gè)，原煤復(fù)樣35個(gè)，太西煤471個(gè)，精煤34個(gè)，精煤抽樣12個(gè)，弱粘煤165個(gè)，弱粘煤抽樣68個(gè)，其中每個(gè)分析樣要分析灰分、硫分、揮發(fā)分、焦渣、G值等項(xiàng)目。

②生產(chǎn)指導(dǎo)分析

煤礦原煤243個(gè)（包括井下采樣7個(gè)），煤礦原煤快硫樣545個(gè)，洗煤廠生產(chǎn)指導(dǎo)樣15222個(gè)，焦化廠9998個(gè)，其中洗煤廠分析樣做灰分、硫分，焦化廠分析樣主要有灰分、硫分、揮發(fā)分、焦渣、G值等項(xiàng)目，焦化廠生產(chǎn)過(guò)程中，粗苯分析樣925個(gè)，焦炭2857個(gè)，分析水315個(gè)，焦油366個(gè)，硫銨315個(gè)，脫硫溶液1267個(gè)，硫酸50個(gè)，循環(huán)洗油313個(gè)，新洗油7個(gè)，液堿26個(gè)，煤氣636個(gè)，硫化氫1258個(gè)，焦?fàn)t廢氣112個(gè)，重介粉22個(gè)，生化水328個(gè)，貧油苯含量277個(gè)，富油苯含量274個(gè)，煤氣氨含量317個(gè)，粗苯苯含量313個(gè)，電廠煙道廢氣20個(gè)。

③其他分析樣

中煤分析樣232個(gè)，外銷(xiāo)焦炭301個(gè)，外銷(xiāo)精煤13個(gè)，焦炭副產(chǎn)品180個(gè)，配合供銷(xiāo)部采井口樣29個(gè)，主要分析灰分、硫分、揮發(fā)分等項(xiàng)目。

五、保證了公司信息化系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，有序開(kāi)展 “數(shù)字礦山”建設(shè)工作

根據(jù)2013年度信息化工作總體建設(shè)規(guī)劃，信息中心主要圍繞數(shù)字礦山建設(shè)規(guī)劃、礦井150萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造工程及“五型企業(yè)”考評(píng)及制度建設(shè)工作，同時(shí)結(jié)合部門(mén)日常維護(hù)開(kāi)展了工作。

1月份對(duì)信息化制度流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善《信息化管理制內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

度》，規(guī)范信息化建設(shè)流程，防止各廠礦私自建設(shè)信息系統(tǒng)。建立《信息化系統(tǒng)檢查制度》，對(duì)各部門(mén)、廠礦在用系統(tǒng)進(jìn)行周期性檢查，督促各部門(mén)及廠礦認(rèn)真運(yùn)行維護(hù)在用系統(tǒng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)整改，努力提高公司信息化水平。

2月，按照烏海能源公司要求，我部門(mén)協(xié)調(diào)公司各廠礦技術(shù)人員同軟件公司人員開(kāi)展利民公司本安管理系統(tǒng)建設(shè)工作，軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了為期半個(gè)月的調(diào)研工作，深入談?wù)摿吮景补芾硐到y(tǒng)建設(shè)方向，積極編制了含焦化、洗煤、電廠、煤礦四板塊的本安管理系統(tǒng)建設(shè)方案。8月份由于神華集團(tuán)推進(jìn)本安系統(tǒng)建設(shè)，此項(xiàng)目由能源公司叫停。

1-3月，我公司與機(jī)房擴(kuò)容工程中標(biāo)單位簽訂建設(shè)合同，積極協(xié)調(diào)煤礦及廠家跟蹤完成煤礦機(jī)房擴(kuò)容工程開(kāi)工及施工、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。于4月份竣工并通過(guò)驗(yàn)收。該項(xiàng)目完成情況：煤礦機(jī)房擴(kuò)容后，原有調(diào)度室改造為機(jī)房，調(diào)度會(huì)議室改造為調(diào)度室。設(shè)臵DLP大屏幕系統(tǒng)一套，調(diào)度辦公桌椅一套作為機(jī)房擴(kuò)容工程補(bǔ)套協(xié)議中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容于6月下旬安裝完成，7月底完成驗(yàn)收工作。

3-5月份，我部門(mén)積極協(xié)調(diào)煤礦及廠家跟蹤完成井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)工作。環(huán)網(wǎng)建成后，主干網(wǎng)絡(luò)采用單模光纖作為物理傳輸介質(zhì)，交換機(jī)作為傳輸設(shè)備，讓礦井設(shè)備控制層各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)或信號(hào)通過(guò)本網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方便傳輸。今后綜合信息化系統(tǒng)通過(guò)此網(wǎng)路平臺(tái)往下能對(duì)礦井內(nèi)各控制子系統(tǒng)發(fā)布控制命令，并能監(jiān)視各子系統(tǒng)內(nèi)主要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，收集所需的生產(chǎn)和安全參數(shù)，并且往上能夠通過(guò)Web服務(wù)器聯(lián)接信息管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司之間的生產(chǎn)與管理信息交換。該項(xiàng)目于5月份竣工并順利通過(guò)驗(yàn)收。

公司為了提高企業(yè)文化及生產(chǎn)安全宣傳力度，4月份根據(jù)黨工部申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)廣播播放點(diǎn)要求，具體廣播時(shí)間及欄目設(shè)臵由黨群工作部負(fù)內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

責(zé)，我部門(mén)于5月份進(jìn)行了廣播設(shè)備及廠家的調(diào)研，甄選信用較高，設(shè)備質(zhì)量較優(yōu)的廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。公司廣播區(qū)域除原有煤礦礦區(qū)4個(gè)廣播點(diǎn)外，新增設(shè)了廠區(qū)路兩邊、三廠辦公樓、行政辦公樓及宿舍樓等區(qū)域共10個(gè)播放點(diǎn)。該系統(tǒng)為提升企業(yè)員工安全意識(shí)提供了又一層文化安全保障。

根據(jù)烏海能源公司統(tǒng)一要求，我公司同神華烏海能源信息技術(shù)有限公司簽訂2013年信息化服務(wù)及費(fèi)用協(xié)議。全年服務(wù)費(fèi)為168600元，該公司提供我公司的信息化運(yùn)行、維護(hù)和小規(guī)模建設(shè)服務(wù)。3月完成信息化設(shè)備耗材采購(gòu)與維修招標(biāo)工作。信息化耗材費(fèi)用控制在年160000元，經(jīng)雙增雙節(jié)，降本增效，公司信息化耗材費(fèi)用總額控制在155500元，截止到11月5日，我公司全部信息化耗材費(fèi)用約142196元，余額13304元。

5月中旬至6份，根據(jù)公司煤礦為綜掘三隊(duì)增設(shè)辦公室，我部門(mén)將煤礦聯(lián)建樓二樓機(jī)房搬遷至一樓，聯(lián)合煤礦準(zhǔn)備隊(duì)及機(jī)電隊(duì)員工共同對(duì)煤礦聯(lián)建樓樓網(wǎng)絡(luò)光纜及線纜進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)線布臵，優(yōu)化原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。改變了原來(lái)聯(lián)建樓線纜布臵混亂，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不穩(wěn)定的狀態(tài)。

7月至8月份，參與能源公司人員定位系統(tǒng)的調(diào)研工作，編制了利民公司煤礦人員及車(chē)輛定位系統(tǒng)的技術(shù)方案，并上報(bào)烏海能源公司審批，10月批準(zhǔn)我公司對(duì)該技術(shù)方案審核并審核招標(biāo)文件，11月初完成招標(biāo)工作。本項(xiàng)采用基于無(wú)線自由組網(wǎng)技術(shù)的精確定位技術(shù)以及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)下井人員實(shí)時(shí)在線跟蹤定位、考勤、報(bào)警管理、事故救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)警等功能，地面調(diào)度室顯示采用三維立體（3D）電子地圖作設(shè)備、人員精準(zhǔn)定位顯示平臺(tái)，具有井下巷道精準(zhǔn)XYZ坐標(biāo)值顯示及經(jīng)緯度顯示值、巷道結(jié)構(gòu)信息等。

8月份統(tǒng)計(jì)并報(bào)送利民公司烏海內(nèi)線電話安裝計(jì)劃，公司計(jì)劃除與鄂市、旗、鎮(zhèn)聯(lián)系密切的號(hào)不取消，其余的都逐步更換為烏海號(hào)段，內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

以方便能源公司統(tǒng)一維護(hù)管理通信系統(tǒng)?，F(xiàn)已安裝186個(gè)號(hào)段，保留6個(gè)鄂爾多斯號(hào)碼，38個(gè)長(zhǎng)途號(hào)碼。

11至12月份，按2013年信息化計(jì)劃完成利民公司信息化設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)工作，并發(fā)放2013年信息化設(shè)備，制定2014年信息化資金計(jì)劃。

六、有序開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)度工作，保證了我公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

2013 年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在一礦三廠以及各部室的大力配合下，調(diào)度室人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞安全生產(chǎn)信息，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)地反應(yīng)和解決生產(chǎn)中的矛盾和，順利完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，保證了利民公司生產(chǎn)安全、持續(xù)平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、規(guī)范調(diào)度作業(yè)流程，確保信息快速報(bào)送。

調(diào)度工作實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，調(diào)度員堅(jiān)持節(jié)假日不休息堅(jiān)守崗位，確保了公司調(diào)度工作全天候正常平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在每日工作流程中隨時(shí)接收基層單位反應(yīng)上來(lái)的信息，處理信息力求又快又準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送信息。我們?cè)谡{(diào)度信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。對(duì)涉及全公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的重要問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)匯報(bào)、隨時(shí)傳達(dá)，并確保信息的正確性和及時(shí)性，對(duì)工作流程中的每一個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)。每日全過(guò)程調(diào)度以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過(guò)有線電話、無(wú)線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)視頻、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等手段及時(shí)掌握和搜集生產(chǎn)一線信息，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析把握問(wèn)題的輕重程度，進(jìn)行調(diào)度和指揮。將需要回饋的問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，調(diào)度主任對(duì)信息的準(zhǔn)確性和影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，再根據(jù)情況選擇性匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。值班調(diào)度員負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

2、細(xì)化日常調(diào)度協(xié)調(diào)指揮工作

每日組織召開(kāi)公司調(diào)度會(huì)、煤礦調(diào)度會(huì)時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)、煤礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、基層區(qū)隊(duì)共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促、落實(shí)問(wèn)題的整改情況。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行的需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息（如調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)、調(diào)度命令等），嚴(yán)格要求廠、礦、科室、區(qū)隊(duì)遵照?qǐng)?zhí)行。

每日的調(diào)度會(huì)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、科、隊(duì)長(zhǎng)必須參加，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。調(diào)度會(huì)上要求科、隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作的完成情況，對(duì)未完成工作任務(wù)和對(duì)當(dāng)日未完成產(chǎn)量的單位，科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度會(huì)上做匯報(bào)，說(shuō)明未完成的原因以及保證完成任務(wù)采取的措施。調(diào)度室根據(jù)具體情況，有針對(duì)性的進(jìn)行處罰。

調(diào)度匯報(bào)方面，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（早班為14:30-15:00，中班為23:30-0：00，夜班為7：00-7:30）要求三廠調(diào)度機(jī)構(gòu)和煤礦基層區(qū)隊(duì)通過(guò)通訊系統(tǒng)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題、公司領(lǐng)導(dǎo)指示及重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、安全隱患整改情況等信息，調(diào)度員內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

對(duì)匯報(bào)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取措施、匯報(bào)人等要素詳細(xì)記錄并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

3、狠抓工作重點(diǎn)，把煤礦搬家倒面工作落實(shí)到位。

在日常工作中，調(diào)度室緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，狠抓工作重點(diǎn)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的決策落實(shí)到日常工作中。

搬家倒面前準(zhǔn)備工作期間（8—9月份），根據(jù)煤礦生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，煤礦工作主要是進(jìn)行搬家倒面前的準(zhǔn)備工作，調(diào)度室與主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門(mén)研究合理編排了《搬家倒面前準(zhǔn)備工作計(jì)劃》。按照《計(jì)劃》，調(diào)度室將各項(xiàng)工作落實(shí)到相應(yīng)區(qū)隊(duì)每日、每班的工作中。準(zhǔn)備工作期間主要以運(yùn)輸任務(wù)和安裝各類(lèi)絞車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備為主，出現(xiàn)各區(qū)隊(duì)每班均要使用無(wú)極繩絞車(chē)的情況，針對(duì)這種情況下，調(diào)度室每日早7:30組織召開(kāi)運(yùn)輸協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)計(jì)劃安排和工作的緊迫程度，合理將當(dāng)日每班運(yùn)輸時(shí)間分時(shí)段的分配給各生產(chǎn)單位，既保證了不間斷運(yùn)輸，又保證了各單位人員工時(shí)的有效利用，使各單位各項(xiàng)工作得到有序開(kāi)展。

搬家倒面期間(10—11月），調(diào)度室根據(jù)當(dāng)班工作重點(diǎn)，合理安排各級(jí)管理人員跟班期間的盯防重點(diǎn)。在此期間，調(diào)度室制定了《搬家倒面期間調(diào)度信息表》、《運(yùn)輸線路時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》和《1603工作面運(yùn)輸、安裝動(dòng)態(tài)圖》。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的牌匾、報(bào)表讓公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間準(zhǔn)確掌握井下運(yùn)輸動(dòng)態(tài)及安裝情況。在統(tǒng)計(jì)圖表過(guò)程中，調(diào)度員定時(shí)調(diào)取各段運(yùn)輸線路運(yùn)輸情況，時(shí)刻掌握各段運(yùn)輸線路的運(yùn)行狀態(tài)，包括絞車(chē)運(yùn)行速度、車(chē)場(chǎng)倒車(chē)及摘掛鉤時(shí)間和運(yùn)輸人員的現(xiàn)場(chǎng)交接班情內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。運(yùn)輸及安裝過(guò)程中，出現(xiàn)影響工作進(jìn)程的重大問(wèn)題時(shí)（包括運(yùn)輸系統(tǒng)檢修、停電、掉道等情況）時(shí)，調(diào)度室迅速查清責(zé)任，按照職責(zé)分工聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，責(zé)令其到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)問(wèn)題整改情況，不允許推諉和拖沓的現(xiàn)象發(fā)生，保證了搬家倒面工作每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在日常工作中，所有調(diào)度人員經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決搬家期間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。

第二節(jié) 2013年工作中存在的不足與缺陷

過(guò)去一年里在我部門(mén)全體員工共同努力下雖然圓滿地完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作，但是在工作中仍然存在很多不足之處和缺陷。

一、在采掘技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督上，存在滯后現(xiàn)象和漏洞。在井巷工程設(shè)計(jì)過(guò)程中不能充分考慮到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各方面綜合使用條件，不能準(zhǔn)確平衡巷道安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性三者的關(guān)系，使已成巷道達(dá)不到實(shí)際使用條件，造成巷道額外工程量的增加。

在工程質(zhì)量管理過(guò)程中不能很好執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定，施工單位在巷道施工過(guò)程中隨意性強(qiáng)，隨意丟底留頂，巷幫不平整，工程質(zhì)量差，工程監(jiān)管部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)不到位，造成巷道達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，影響設(shè)備安裝及運(yùn)輸。需要提高我部門(mén)全體員工的責(zé)任性、執(zhí)行力以及與各單位的溝通協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格按照制度管人按照流程管事。

另外因技術(shù)人員普遍缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，一定程度上不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面存在的問(wèn)題，不能全面發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)作用，技術(shù)指導(dǎo)工作不同程度存在偏離實(shí)際的現(xiàn)象，需要員工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增加下現(xiàn)場(chǎng)頻次，提高實(shí)踐管理能力，進(jìn)而提高綜合管理能力。

二、在三廠生產(chǎn)工藝技術(shù)管理過(guò)程中存在技術(shù)力量薄弱、員工對(duì)工作預(yù)想不足、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度不夠等問(wèn)題，需加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和提升，加大下現(xiàn)場(chǎng)的頻次；另外各廠對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作還存在敷衍現(xiàn)象，需要我部門(mén)進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度。

三、在“一通三防”管理方面還存在監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管不到位現(xiàn)象，需要加大檢查和管理力度，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用。

四、在礦井信息化管理中，系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)上傳中斷和監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)警現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要系統(tǒng)管理人員增強(qiáng)責(zé)任心、提升業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)管理。

五、調(diào)度工作中存在以下幾方面不足：

一是調(diào)度員主動(dòng)思考和解決問(wèn)題的能力不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決。

二是調(diào)度員待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒。

三是管理能力需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)滯后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

總之我部門(mén)全體員工需要在以后的工作中不斷查找不足，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，發(fā)揮部門(mén)職責(zé)，提高技術(shù)管理水平，共同努力，更好完善我部門(mén)的各項(xiàng)工作。

第三節(jié) 2014年工作計(jì)劃

根據(jù)我公司2014年生產(chǎn)計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，我部門(mén)針對(duì)所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作對(duì)本部門(mén)2014年主要工作進(jìn)行了合理計(jì)劃和安排。內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

一、完善技術(shù)管理體系，細(xì)化采掘技術(shù)管理工作，確保礦井生產(chǎn)任務(wù)順利完成和礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造建設(shè)順利進(jìn)行

1、合理制定采掘生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真做好工程管理工作。

2013年度我公司煤礦計(jì)劃生產(chǎn)原煤170萬(wàn)噸，其中回采煤152萬(wàn)噸（16#層Ⅱ011603工作面152萬(wàn)噸），掘進(jìn)煤18萬(wàn)噸。計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)米12500米（上報(bào)能源公司計(jì)劃掘進(jìn)米9670米），其中：煤巷9267米，巖巷3233米；開(kāi)拓巷道3101米，準(zhǔn)備巷道2525米，回采巷道6874米；自營(yíng)9357米，外委3143米。為了保證公司年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成，我部門(mén)合理制定月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并嚴(yán)格按照要求做好巷道工程管理和驗(yàn)收。

2014年全礦井共安排一個(gè)采煤隊(duì)，三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，三個(gè)外委隊(duì)。其中：綜采隊(duì)正?；夭散?11603工作面，全年生產(chǎn)原煤152萬(wàn)噸。

本礦三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)（4個(gè)掘進(jìn)頭）負(fù)責(zé)Ⅱ011604回采工作面巷道、Ⅰ0209采區(qū)準(zhǔn)備巷道和Ⅰ020901回采工作面巷道的掘進(jìn)工作.外委四個(gè)施工隊(duì)伍,其中潞安項(xiàng)目部主要施工二盤(pán)區(qū)開(kāi)拓巷道延伸，華煤項(xiàng)目部負(fù)責(zé)緩坡斜井的掘進(jìn)工作，平煤項(xiàng)目部負(fù)責(zé)Ⅱ0116采區(qū)上山的噴護(hù)工作。

我部門(mén)在安排年度采掘接續(xù)工作時(shí)，從運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、各巷道需要完成的時(shí)間等方面詳細(xì)對(duì)各個(gè)接續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了研究，對(duì)巷道掘進(jìn)順序和回采工作面安裝、接替時(shí)間進(jìn)行了合理安排，分析了采掘接續(xù)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、影響采掘接續(xù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、可能制約正常接續(xù)的主要瓶頸問(wèn)題，提出解決相應(yīng)問(wèn)題的初步方案。

為了完成2014年的原煤生產(chǎn)任務(wù)，Ⅱ011604回采工作面回采巷道必須在10月初全部掘進(jìn)完畢，形成備采工作面，在年底前完成工作面安裝工作并投產(chǎn)。要保證Ⅱ011604回采工作面按期投產(chǎn)，應(yīng)抓內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

好Ⅱ011604運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽、切眼、回風(fēng)繞道掘進(jìn)進(jìn)度，保證巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量，使首采工作面回采巷道工程按期完成。

在進(jìn)行礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造工作中，部分關(guān)鍵性巷道工程是否能夠按期完成，直接對(duì)正常運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)的形成造成影響，進(jìn)而影響二盤(pán)區(qū)9#煤巷綜掘進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)入，嚴(yán)重制約著整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的進(jìn)展；9煤南翼帶式輸送機(jī)大巷的貫通以及16#中央回風(fēng)大巷工程能否按時(shí)完成直接影響二盤(pán)區(qū)9#煤區(qū)域全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)的形成，進(jìn)而制約著二盤(pán)區(qū)9#煤巷道多頭綜掘隊(duì)伍的進(jìn)入；針對(duì)以上問(wèn)題我部門(mén)一方面對(duì)二盤(pán)區(qū)巷道掘進(jìn)工作進(jìn)行合理安排，另一方面積極做好外委單位的工程協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，并加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的監(jiān)督管理，做好工程管理驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

為了確保巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度按計(jì)劃順利完成，我部門(mén)計(jì)劃制定以下措施，保證礦井正常接續(xù)。

本礦隊(duì)伍：在工程質(zhì)量方面要求各施工單位必須成立以隊(duì)長(zhǎng)為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本單位驗(yàn)收員職責(zé)，每班必須認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，充分發(fā)揮基層單位工程質(zhì)量管理小組職能，從源頭上起到有效控制作用；我部門(mén)技術(shù)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行相關(guān)制度，做好流程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)決落實(shí)到位；我部門(mén)和煤礦在工程月末驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的工程一概不予驗(yàn)收，并限期整改，若到期未整改將在巷道已完工程量中扣除不合格的工程量，并進(jìn)行處罰，在隊(duì)工資考核時(shí)將工程質(zhì)量作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，來(lái)控制掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量。

工程進(jìn)度方面要制定切實(shí)可行工程進(jìn)度計(jì)劃考核方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，煤礦在工程月末驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，保證礦井正常接續(xù)。

外委隊(duì)伍：在工程質(zhì)量方面針對(duì)外委施工單位工程質(zhì)量差的問(wèn)題，要求施工加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程實(shí)施，督促監(jiān)理內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

單位加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量管控，把監(jiān)理單位提取的監(jiān)理費(fèi)跟施工單位工程質(zhì)量掛鉤，提高監(jiān)理人員的監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)礦方監(jiān)督人員要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)到位，并且對(duì)每月工程驗(yàn)收時(shí)不合格、不成巷的工程一概不予驗(yàn)收。

針對(duì)外委施工單位工程進(jìn)度緩慢，影響我公司采掘接續(xù)的問(wèn)題，要求施工單位制定切實(shí)可行的施工方案和措施，按期完成合同承包工程，我公司要制定工程進(jìn)度計(jì)劃考核方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程結(jié)算時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，保證礦井正常接續(xù)。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好技術(shù)管理服務(wù)和指導(dǎo)工作。

逐步完善技術(shù)管理體系，細(xì)化技術(shù)管理流程；合理安排部門(mén)人員的分工，明確技術(shù)管理職責(zé)，發(fā)揮好部門(mén)職責(zé)；加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，準(zhǔn)確掌握可靠的設(shè)計(jì)原始資料；規(guī)范計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、圖紙、措施、規(guī)程等資料的審核程序。

保質(zhì)保量按時(shí)完成煤礦井巷工程各類(lèi)生產(chǎn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目基礎(chǔ)資料整理、歸檔工作。根據(jù)年度采掘生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好井巷工程各類(lèi)施工圖設(shè)計(jì)，優(yōu)化巷道布臵；認(rèn)真借鑒其他礦井一次采全高大采高回采工作面技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作面回采過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)工作，并認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決Ⅱ011603回采工作面回采工程中存在的問(wèn)題，保證工作面正常回采。

在掘進(jìn)巷道施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)不合理部分及時(shí)進(jìn)行修改，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；根據(jù)地測(cè)科提供的地質(zhì)資料，合理設(shè)計(jì)并適時(shí)調(diào)整Ⅰ010902采區(qū)輔助運(yùn)輸上山坡度，確保滿足無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸要求。

將Ⅱ011604運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽、Ⅱ011604切眼、Ⅱ011603大采高工作面及上下順槽、回撤的Ⅰ010905回采工作面、新掘的二盤(pán)內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

區(qū)各巷作為礦壓觀測(cè)重點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行礦井礦壓觀測(cè)和分析，為采取合理的巷道支護(hù)方式和采煤工作面頂板控制措施提供可靠的技術(shù)依據(jù)。在巷道掘進(jìn)和使用過(guò)程中對(duì)兩巷道圍巖變形情況進(jìn)行認(rèn)真觀測(cè)和分析，根據(jù)礦壓觀測(cè)和分析結(jié)果，及時(shí)對(duì)支護(hù)方式進(jìn)行改進(jìn)。Ⅱ011603工作面要詳細(xì)編制合理的礦壓觀測(cè)方案，認(rèn)真觀測(cè)和分析回采過(guò)程中礦壓，重點(diǎn)對(duì)初次放頂和周期性來(lái)壓時(shí)間及壓力顯現(xiàn)進(jìn)行觀測(cè)，統(tǒng)計(jì)好初次跨落和周期來(lái)壓步距，為頂板控制提供可靠地依據(jù)，為其他大采高工作面回采時(shí)的壓力控制積累經(jīng)驗(yàn)；對(duì)工作出現(xiàn)的片幫現(xiàn)象進(jìn)行觀測(cè)和分析，協(xié)助制定有效的安全防控措施。

根據(jù)2013年度煤礦和外委施工單位各類(lèi)規(guī)程、措施中出現(xiàn)的弊病和不足，規(guī)范編制程序，完善規(guī)程內(nèi)容，提高區(qū)隊(duì)編制規(guī)程、措施的質(zhì)量；每月按時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)的規(guī)程、措施進(jìn)行復(fù)查，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況與規(guī)程、措施不符的問(wèn)題；監(jiān)督檢查各施工單位措施、規(guī)程貫徹執(zhí)行情況，確保井下生產(chǎn)人員熟悉規(guī)程和措施內(nèi)容，規(guī)范人員操作。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成2014年礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造工程項(xiàng)目建設(shè)工作，保證礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)辦理未完成的項(xiàng)目前期相關(guān)手續(xù)，督促設(shè)計(jì)院按時(shí)提交施工圖紙等項(xiàng)工作，對(duì)于存在的工程變更及時(shí)協(xié)助總工程師與設(shè)計(jì)員進(jìn)行溝通，提供相關(guān)資料；合理安排礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造各項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證按計(jì)劃完成礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目投資計(jì)劃任務(wù)。根據(jù)計(jì)劃安排，2014年計(jì)劃投資15400萬(wàn)元，其中：礦建工程9100萬(wàn)元；土建工程748萬(wàn)元；安裝工程651萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)臵4133萬(wàn)元；其它基本建設(shè)費(fèi)768萬(wàn)元。

2014年需要實(shí)施的井巷工程有：16#中央回風(fēng)大巷、Ⅰ0209采區(qū)回風(fēng)上山、Ⅰ0209采區(qū)皮帶上山、Ⅰ0209采區(qū)輔助運(yùn)輸上山、9#煤煤倉(cāng)、輔助運(yùn)輸石門(mén)、帶式輸送機(jī)大巷機(jī)頭硐室檢修通道、緩坡斜井、內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

新增水倉(cāng)、強(qiáng)排泵房及其通道、井下膠輪車(chē)硐室等，以上工程除新增水倉(cāng)、強(qiáng)排泵房及其通道、井下膠輪車(chē)硐室未進(jìn)行招標(biāo)外，其余工程均已招標(biāo)或者開(kāi)工。

在外委工程管理過(guò)程中協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好外委工程管理工作，包括工程施工合同的簽訂、開(kāi)竣工報(bào)告的審批審核、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和措施的審批審核及其他相關(guān)資料的收集整理等項(xiàng)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證施工工程質(zhì)量和進(jìn)度，配合進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。根據(jù)工程進(jìn)度和施工合同，使工程承包合同得到全面的履行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整采掘接續(xù)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)解決與我煤礦自營(yíng)巷道施工過(guò)程中的銜接關(guān)系問(wèn)題，確保產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目井巷工程有序施工，不延誤整體工程施工進(jìn)度；并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，解決施工過(guò)程中的運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、排水等問(wèn)題，提供便利的施工條件，確保生產(chǎn)任務(wù)順利的進(jìn)行。

竣工決算：現(xiàn)外委施工單位部分單位工程已竣工或留有尾工，工程完工后需進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確定單位工程工程質(zhì)量合格，審核工程資料，保證礦井竣工驗(yàn)收；單位竣工驗(yàn)收后要進(jìn)行各施工單位工程決算工作，審定合同工程總造價(jià)，是否超出合同價(jià)格。我單位詳細(xì)準(zhǔn)備竣工決算需要的資料，做好竣工決算工作。

二、加強(qiáng)三廠技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)工作，制定合理的生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成

1、做好 2014年生產(chǎn)計(jì)劃并按月分解，同時(shí)跟蹤實(shí)際生產(chǎn)完成情況，對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)行分析，并對(duì)每月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好全年選煤廠和焦化廠的配煤方案制定工作：根據(jù)原料煤內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

煤質(zhì)以及煤礦實(shí)際產(chǎn)煤質(zhì)量及時(shí)調(diào)整洗煤廠入洗原煤配煤方案，保證回收率及各產(chǎn)成品的質(zhì)量；根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整焦化廠配煤方案，保證焦炭產(chǎn)品質(zhì)量。

3、修訂生產(chǎn)技術(shù)管理方案，重點(diǎn)為各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要切合實(shí)際，并能體現(xiàn)考核與指導(dǎo)生產(chǎn)意義，同時(shí)降低內(nèi)業(yè)考核內(nèi)容與分?jǐn)?shù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)三廠進(jìn)行管理，并加大下現(xiàn)場(chǎng)的力度，制定下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)及效果要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管控。

5、梳理完善部門(mén)各項(xiàng)程序文件和制度，同時(shí)嚴(yán)格按照文件及制度的要求開(kāi)展日常工作。如完善三劑管理制度，加大對(duì)三劑領(lǐng)用、保存以及使用過(guò)程的監(jiān)控，同時(shí)需對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)用三劑分別進(jìn)行性能評(píng)價(jià)等。

6、計(jì)劃在第二季度組織各廠及職能部室相關(guān)人員參加操作規(guī)程、工藝參數(shù)等技術(shù)指標(biāo)的審核完善工作。

7、為進(jìn)一步提高職能部室相關(guān)管理人員的生產(chǎn)技術(shù)管理水平，計(jì)劃于二季度組織洗煤廠、焦化廠和發(fā)電廠技術(shù)骨干對(duì)三廠的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量指標(biāo)和主要設(shè)備工作原理等進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)礦井“一通三防”監(jiān)督管理，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善各大系統(tǒng)

進(jìn)一步完善“一通三防”管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)礦井“一通三防”工作的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理；加強(qiáng)本安管理和月度考核，提升“一通三防”管理水平；加大對(duì) “一通三防”精品工程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核，保證全面打造“一通三防”精品工程。按照要求組織召開(kāi) “一通三防”例會(huì)，及時(shí)解決“一通三防”管理工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題；組織好“一通三防”技術(shù)方案、措施的制定和審核工作。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)組織做好內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案制定工作，解決通風(fēng)系統(tǒng)不合理問(wèn)題。組織通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行Ⅰ0109采區(qū)停采和封閉期間、Ⅰ0209采區(qū)巷道布臵期間、Ⅱ0116采區(qū)回采工作面接替期間的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案的制定，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。在礦井更換主通風(fēng)機(jī)前，根據(jù)主通風(fēng)機(jī)特性、礦井通風(fēng)阻力和通風(fēng)需要組織進(jìn)行主通風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)的確定，認(rèn)真組織編制礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案和更換主通風(fēng)機(jī)安全技術(shù)措施，保證安全有序開(kāi)展主通風(fēng)機(jī)更換工作。Ⅱ011603回采工作面正常生產(chǎn)后，針對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)變化較大的情況，我部門(mén)在2014年年初聯(lián)系有資質(zhì)的單位完成礦井通風(fēng)阻力測(cè)定工作，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理提供可靠依據(jù)。

根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)變化合理安排采掘接續(xù)工作，保證安全生產(chǎn)。針對(duì)150萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造前期9煤開(kāi)拓巷道掘進(jìn)過(guò)程中礦井存在的串聯(lián)通風(fēng)問(wèn)題，我部門(mén)組織制定有效的安全管理措施，嚴(yán)格對(duì)串聯(lián)通風(fēng)期間的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，保證礦井安全。認(rèn)真組織對(duì)局部通風(fēng)管理的檢查和監(jiān)督，保證局部通風(fēng)的可靠性。

對(duì)礦井各地點(diǎn)防塵設(shè)施的安裝、使用嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。組織督促煤礦在綜掘工作面使用濕式除塵風(fēng)機(jī)，有效控制掘進(jìn)工作面粉塵濃度。對(duì)Ⅱ011603大采高首采工作面防塵工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)提出可靠的防塵技術(shù)方案，協(xié)同作業(yè)單位解決粉塵超標(biāo)問(wèn)題。

加強(qiáng)礦井防滅火監(jiān)督管理，做好以防止采空區(qū)自然發(fā)火為重點(diǎn)的防滅火技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。對(duì)Ⅰ010905停采工作面和Ⅱ011603大采高工作面自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等防火工作作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助有資質(zhì)的科研單位對(duì)Ⅱ011603大采高工作面采空區(qū)進(jìn)行自然發(fā)火“三帶”分布規(guī)律的測(cè)定和防滅火技術(shù)研究，為16#煤大內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

采高工作面防滅火工作提供可靠依據(jù)。會(huì)同機(jī)電動(dòng)力部做好防滅火注漿系統(tǒng)建筑安裝管理工作，按時(shí)完成礦井灌漿系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步完善礦井綜合防滅火系統(tǒng)。組織做好Ⅰ010905工作面采空區(qū)封閉設(shè)計(jì)，確保封閉質(zhì)量。

我部門(mén)計(jì)劃于6月份前負(fù)責(zé)編制完成2014年度礦井瓦斯、煤塵事故應(yīng)急救援演練方案，6月份組織進(jìn)行瓦斯、煤塵事故應(yīng)急救援演練工作，于10月份前負(fù)責(zé)編制完成2014年度火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案，10月份組織進(jìn)行礦井火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練工作，并對(duì)各次演習(xí)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告的編制和上報(bào)；8月份組織進(jìn)行2014年度礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作；10月份組織進(jìn)行2014年度的反風(fēng)演習(xí)工作。

四、強(qiáng)化質(zhì)量流程控制，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格管控原料煤和產(chǎn)品質(zhì)量

做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)于質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的化驗(yàn)員和先進(jìn)的設(shè)備是我們的基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的保障。

(1)加強(qiáng)員工的理論知識(shí)與實(shí)際技能的培訓(xùn)，打破員工崗位分工工作的局限性，更多的培養(yǎng)能處理簡(jiǎn)單的設(shè)備故障、一專(zhuān)多能、高技術(shù)水平員工。

(2)加強(qiáng)本質(zhì)安全管理的培訓(xùn)和建設(shè)，不斷辨識(shí)工作中新的危險(xiǎn)源，對(duì)存在和潛在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)控，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控循環(huán)機(jī)制。

(3)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備中高溫儀器，計(jì)量設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)，更換老化的化驗(yàn)設(shè)備;(4)本著以人為本的原則，繼續(xù)開(kāi)發(fā)色譜分析項(xiàng)目，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加設(shè)備，徹底使員工能避免接觸有毒有害物品。

(5)逐步改變現(xiàn)有的人工采制樣的方法，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采制樣與數(shù)據(jù)內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

自動(dòng)采集系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，完善各類(lèi)原始數(shù)據(jù)采集，在自動(dòng)采樣機(jī)安裝過(guò)程中，一并安裝數(shù)據(jù)采集卡，采取煤樣自動(dòng)包裝，煤樣制備時(shí)由制樣人員拆封，制樣完成后條碼識(shí)別到樣品各類(lèi)檢測(cè)結(jié)果，形成一整套完整的采制化信息網(wǎng)，做到和質(zhì)量管理中心同步，最大限度減少人為因素產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差，在人員允許的情況下，進(jìn)行人工抽樣，與機(jī)器采樣進(jìn)行對(duì)比。

五、認(rèn)真維護(hù)信息化系統(tǒng)，合理制定信息化系統(tǒng)建設(shè)方案，推進(jìn)我公司信息化建設(shè)

根據(jù)2013年信息化建設(shè)情況及年底對(duì)三廠一礦六大部室的信息化需求調(diào)研情況，2014年逐步完成經(jīng)營(yíng)測(cè)算軟件、人事檔案系統(tǒng)、本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)、瓦檢員巡更子系統(tǒng)、無(wú)人值守?zé)舴肯到y(tǒng)、文體中心聯(lián)網(wǎng)工程、會(huì)議視頻系統(tǒng)改造、斜井絞車(chē)監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等急需自建的軟件系統(tǒng)。

積極與人員定位廠家完成井下人員定位系統(tǒng)建設(shè)工作，采用三維立體（3D）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)下井人員實(shí)時(shí)在線跟蹤定位、考勤、報(bào)警管理、事故救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)警等功能。

對(duì)井下4G無(wú)線通訊系統(tǒng)進(jìn)行充分的調(diào)研工作，緊密?chē)@井下通訊實(shí)際應(yīng)用及需求、充分發(fā)揮成熟的TD-SCDMA技術(shù)，打造綜合無(wú)線通信解決方案。集語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、視頻、調(diào)度于一體，功能覆蓋通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位、監(jiān)控檢測(cè)三大安全生產(chǎn)系統(tǒng)。提升通信、辦公和生產(chǎn)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

對(duì)中央變電所電力監(jiān)控、主運(yùn)輸系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研工作，編制好系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)方案，完成系統(tǒng)建設(shè)工作。

完成信息化設(shè)備耗材采購(gòu)與維修招標(biāo)工作，繼續(xù)嚴(yán)格把控耗材的領(lǐng)用發(fā)放工作，對(duì)各廠礦部室的信息化耗材費(fèi)用進(jìn)行定額控制，嚴(yán)格控制各部門(mén)、廠礦信息化設(shè)備耗材經(jīng)費(fèi)，完成雙增雙節(jié)，降本增效目?jī)?nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

標(biāo)。

按照能源公司的統(tǒng)一部署準(zhǔn)備對(duì)全公司交換機(jī)進(jìn)行重新布臵，對(duì)煤礦辦公樓、行政樓、發(fā)電廠辦公樓進(jìn)行統(tǒng)一的網(wǎng)線布臵，取代現(xiàn)在使用的HUB，增加思科交換機(jī)，優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，解決網(wǎng)絡(luò)故障。

為了更好的規(guī)范機(jī)房的管理維護(hù)工作、確保硬件良好的運(yùn)行環(huán)境和工作環(huán)境，建立健全機(jī)房巡查制度與記錄。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)房日常工作，定期檢查、整理網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

六、健全調(diào)度管理制度，強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任，有效進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度工作

調(diào)度室做為利民公司生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把三廠一礦、職能部室、以及車(chē)間、區(qū)隊(duì)等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，綜合平衡，需要及時(shí)地反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。在信息調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析、信息回饋、上情下達(dá)、下情上報(bào)、工作協(xié)調(diào)、應(yīng)急值守等方面繼續(xù)發(fā)揮重要作用，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞安全生產(chǎn)信息，使利民公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合工作實(shí)際，調(diào)度工作重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度匯報(bào)流程，使信息無(wú)間隙的上傳下達(dá)，做到層次分明。

2、將一礦三廠有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮綜合調(diào)度的職能。

3、在與調(diào)度對(duì)象的溝通和協(xié)調(diào)上，保證良好的氛圍，重點(diǎn)做好對(duì)科、隊(duì)長(zhǎng)的管控工作。

4、在指揮生產(chǎn)與日常的調(diào)度協(xié)調(diào)中，必須加大力度，提高執(zhí)行力。內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

5、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量和定性分析，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力依據(jù)。

6、在落實(shí)工作計(jì)劃中，提高對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，加大考核力度，督促各區(qū)隊(duì)按時(shí)按量完成工作任務(wù)。

8、根據(jù)應(yīng)急管理中的職責(zé)和任務(wù)，提高對(duì)全公司安全生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事件應(yīng)急處置的能力。

第五節(jié) 需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和向公司的建議

一、施工單位提出我單位工程管理工作牽扯部門(mén)較多，工作協(xié)調(diào)比較困難，影響施工；且我單位各部門(mén)外委工程管理和礦井生產(chǎn)管理相互交岔，一定程度制約著各部門(mén)職責(zé)的更好發(fā)揮，建議成立一個(gè)由生產(chǎn)、安全、機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員組成的工程管理部，負(fù)責(zé)技改工程的管理，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)成立的工程管理部也能更好的發(fā)揮部門(mén)的職責(zé)和溝通作用，便于工程管理。

二、參與現(xiàn)場(chǎng)安全和生產(chǎn)管理的部門(mén)，員工工資太低，勞動(dòng)積極性差，希望提高部門(mén)人員工資水平。

三、安防監(jiān)控系統(tǒng)建成投入使用一年多，戶(hù)外高空攝像頭已經(jīng)出現(xiàn)模糊現(xiàn)象，不能有效監(jiān)控，需進(jìn)行統(tǒng)一的清理維修。

四、質(zhì)檢中心因近兩年來(lái)人員流動(dòng)較大，新增員工急需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。目前員工48人，取得煤焦化驗(yàn)和采制樣高級(jí)資格證的共31人，占人員總數(shù)的65%。

五、高溫灼燒室空氣不流通，對(duì)長(zhǎng)期工作的化驗(yàn)員身體有害，需安裝換氣扇，上半年已打了申請(qǐng)一直未安裝，冬季安全檢查中又被列入重大安全隱患，需公司領(lǐng)導(dǎo)解決。

六、希望公司能給增加一名“一通三防”技術(shù)人員便于，我們更好進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督工作 內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部 2013年12月

第二篇：H方案

投資方案

投資目標(biāo)和資金

1．投資目標(biāo)：投資目標(biāo)是在中國(guó)上海證券交易所和深圳證券交易所上市的股票，包括（主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板等上市的股票），還有一級(jí)市場(chǎng)的新股申購(gòu)。

2．賬戶(hù)和資金;把資金平均分成兩份，用兩個(gè)股票賬戶(hù)操作。一個(gè)賬戶(hù)以作市場(chǎng)的熱點(diǎn)行業(yè)，板塊的熱門(mén)個(gè)股為主。另一個(gè)賬戶(hù)以中線投資為主，主要以調(diào)整到位的個(gè)股，或者是剛進(jìn)入主升浪上漲的個(gè)股為主。

投資策略：

投資策略：精選優(yōu)秀個(gè)股，關(guān)注熱點(diǎn)行業(yè)，板塊以中短線，波段操作為主。

資金管理：

投資交易：采取分散投資策略，單個(gè)賬戶(hù)股票數(shù)量不得低于4個(gè)，單個(gè)股票的投資上限最高不得超過(guò)30%，倉(cāng)位可以在0到100%之間自由變動(dòng)。

投資時(shí)需要選擇好的入市時(shí)機(jī)進(jìn)場(chǎng)，采取分批建倉(cāng)策略的操作模式。

風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制：如果單個(gè)股票一旦虧損10%需要馬上減掉30%—50%的倉(cāng)位，如果單個(gè)股票一旦虧損15%，需要馬上清倉(cāng)該股票。

當(dāng)賬戶(hù)的資金虧損到了10%，需要減去30%-50%的倉(cāng)位，當(dāng)賬戶(hù)的資金虧損到了15%，需要再減去50%的倉(cāng)位.當(dāng)賬戶(hù)的資金虧損到了18%時(shí)，需要馬上減去剩下的全部股票，停止交易。堅(jiān)決把虧損控制在20%以?xún)?nèi)。

分成模式

分成模式：分成模式為客戶(hù)占盈利部分的利潤(rùn)75%，操盤(pán)手占盈利部分的利潤(rùn)25%.客戶(hù)承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)和虧損，操盤(pán)手不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

賬戶(hù)每取得30%的收益，需要馬上分成一次。其他情況等合作結(jié)束后清算分成。如若出現(xiàn)虧損，先把虧損彌補(bǔ)，再分紅。

合作時(shí)間和目標(biāo)收益

合作時(shí)間為一年，目標(biāo)收益為30%。

投資方案2

投資目標(biāo)和資金

1．投資目標(biāo)：投資目標(biāo)是在中國(guó)上海證券交易所和深圳證券交易所上市的股票，包括（主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板等上市的股票），還有一級(jí)市場(chǎng)的新股申購(gòu)。

2．賬戶(hù)和資金;以作市場(chǎng)的熱點(diǎn)行業(yè)，板塊的熱門(mén)個(gè)股為主，或者以中線投資為主，主要以調(diào)整到位的個(gè)股，或者是剛進(jìn)入主升浪上漲的個(gè)股為主。

投資策略：

投資策略：精選優(yōu)秀個(gè)股，關(guān)注熱點(diǎn)行業(yè)，板塊以中短線，波段操作為主。

資金管理：

投資交易：采取分散投資策略，單個(gè)賬戶(hù)股票數(shù)量不得低于4個(gè)，單個(gè)股票的投資上限最高不得超過(guò)30%，倉(cāng)位可以在0到100%之間自由變動(dòng)。

投資時(shí)需要選擇好的入市時(shí)機(jī)進(jìn)場(chǎng)，采取分批建倉(cāng)策略的操作模式。

風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制：如果單個(gè)股票一旦虧損7%，需要報(bào)告給操盤(pán)組成員等知道，然后確定處理方案。如果單個(gè)股票虧損10%，需要馬上減掉30%—50%的倉(cāng)位，如果單個(gè)股票一旦虧損15%，需要馬上清倉(cāng)該股票。

當(dāng)賬戶(hù)的資金到賬戶(hù)虧損到7%，需要報(bào)告給操盤(pán)組成員知道，然后確定操作方案，如果賬戶(hù)虧損到了10%，需要減去30%-50%的倉(cāng)位，當(dāng)賬戶(hù)的資金虧損到了15%，需要馬上減去剩下的全部股票，停止交易。堅(jiān)決把虧損控制在15%以?xún)?nèi)。

分成模式

分成模式：分成模式為客戶(hù)占盈利部分的利潤(rùn)70%，操盤(pán)手占盈利部分的利潤(rùn)30%.客戶(hù)承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)和虧損，操盤(pán)手不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。

賬戶(hù)每取得50%的收益，需要馬上分成一次。其他情況等合作結(jié)束后清算分成。如若出現(xiàn)虧損，先把虧損彌補(bǔ)，再分紅。

合作時(shí)間和目標(biāo)收益

合作時(shí)間為一年，目標(biāo)收益為30%。

委托理財(cái)協(xié)議書(shū)

甲方（委托方）：

身份證號(hào)碼：

乙方（代理方）：

身份證號(hào)碼：

鑒于甲方有投資國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)的理財(cái)需求，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，雙方就甲方委托乙方進(jìn)行證券投資理財(cái)事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)如下：

第一條：委托理財(cái)

1.1：甲方同意在協(xié)議有效期內(nèi)將自有股票帳戶(hù)委托乙方進(jìn)行管理指導(dǎo)。

1.2：協(xié)議期內(nèi)該帳戶(hù)由乙方全權(quán)操作，甲方在協(xié)議期內(nèi)不得干預(yù)乙方操作，不得擅自買(mǎi)賣(mài)和錯(cuò)誤操作。甲方不得中途隨意終止協(xié)議，如果甲方中途抽離資金，必須事先與乙方協(xié)商，若因甲方隨意終止協(xié)議或中途抽離資金或所造成的虧損由甲方自行承擔(dān)，并且賠償甲方證券賬戶(hù)初始資金的3%給乙方。第二條：理財(cái)帳戶(hù)

2.1：甲方委托乙方進(jìn)行投資理財(cái)?shù)墓善辟~戶(hù)為：滬：

深：

，開(kāi)戶(hù)地：

證券營(yíng)業(yè)部，資金賬號(hào)為_(kāi)________________，初始資金為。

2.2：交易密碼甲乙雙方共享，甲方可以查詢(xún),但委托期間不能操作。第三條：報(bào)酬及支付：

3.1：委托理財(cái)按收益分紅模式分配，對(duì)盈利大于0%的收益部分進(jìn)行分紅，投資甲方占大于0%后的收益部分的80%，乙方占大于0%后的收益部分的20%，如協(xié)議期內(nèi)總帳戶(hù)未產(chǎn)生正收益或收益小于等于0%，則甲方無(wú)需支付乙方報(bào)酬。

3.2：雙方約定，以初始資金為基數(shù)，在總資產(chǎn)帳戶(hù)正收益在大于0%后，每增值30%，甲方需支付正收益的30%給予乙方作為管理報(bào)酬（即于資產(chǎn)收益30%、60%、90%、120%??時(shí)分紅一次），協(xié)議終止時(shí)再行結(jié)算剩余部分分紅。3.3每次收益結(jié)算后，甲方承諾在五個(gè)工作日內(nèi)支付至乙方指定銀行帳戶(hù)，如甲方拖延或未支付乙方報(bào)酬，乙方有權(quán)先停止委托理財(cái)服務(wù)。

3.5：雙方約定，如總資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)收益，則應(yīng)先抹平虧損后取得的收益才為正收益。同時(shí)雙方約定，由甲方或甲方相關(guān)人員擅自操作或錯(cuò)誤操作產(chǎn)生的虧損不計(jì)入負(fù)收益中。第四條：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

4.1乙方承諾將秉承“合理、謹(jǐn)慎、專(zhuān)業(yè)”的原則，利用自身優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大努力為甲方服務(wù)，力爭(zhēng)使理財(cái)收益最大化。

4.2如果協(xié)議結(jié)束后，如果賬戶(hù)出現(xiàn)虧損，虧損由甲方全部負(fù)責(zé)。乙方需要把風(fēng)險(xiǎn)控制在20%以?xún)?nèi)。

第五條：合作時(shí)間

5.1本協(xié)議自雙方簽字之日起自動(dòng)生效，期限____年，起始日期____年__月__日，截止日期____年__月__日,期初資產(chǎn)_____________ 元。協(xié)議期滿后如雙方都未提出終止，則自動(dòng)延長(zhǎng)。

5.2協(xié)議期內(nèi)，如甲方需提前終止協(xié)議，甲方應(yīng)提前一周通知乙方，提前終止日前該股票帳戶(hù)內(nèi)收益分紅按3.1款規(guī)定分配。第六條：其他

6.1：雙方確認(rèn)：本協(xié)議除空格部分做相應(yīng)填寫(xiě)外，其余在本協(xié)議任何部分進(jìn)行的手寫(xiě)文字或條款，均不視為本協(xié)議的組成部分，做無(wú)效條款處理。6.2：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，效力相同。6.3：如雙方對(duì)本協(xié)議約定的事項(xiàng)作出變更，雙方應(yīng)另行簽定書(shū)面的補(bǔ)充協(xié)議。附件一：甲、乙雙方身份證復(fù)印件。附件二：甲方證券帳戶(hù)復(fù)印件。

甲方：

乙方：

簽署日期：

簽署日期：

第三篇：h工作制度

蚌埠市二中新校區(qū)征地拆遷工作規(guī)章制度 為加快二中新校區(qū)征地拆遷工作，更好地完成征地拆遷任務(wù)，特制定以下規(guī)章制度：

一、工作人員每天按時(shí)到辦公室集中上班，不得遲到早退，如有特殊情況必須提前向征地拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

二、認(rèn)真做好征地拆遷動(dòng)員工作，積極宣傳有關(guān)征地拆遷法律、法規(guī)以及文件精神，并耐心解釋被征地拆遷戶(hù)提出的問(wèn)題。

三、工作人員在征地拆遷過(guò)程中要本著“公正、公開(kāi)、公平”的原則開(kāi)展工作，堅(jiān)持依法辦事，杜絕徇私舞弊。對(duì)群眾舉報(bào)違反紀(jì)律的人員，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

四、征地拆遷辦公室堅(jiān)持每天召開(kāi)一次例會(huì)，通報(bào)征地拆遷工作進(jìn)度，掌握情況，及時(shí)解決征地拆遷中遇到的問(wèn)題、難題。

五、工作人員做好對(duì)被征地區(qū)域內(nèi)土地和地面附屬物等丈量、登記、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、張榜公布及賠付工作，做到認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，不出差錯(cuò)。

六、做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作。

七、工作人員必須保持通訊工具暢通，做到有呼必應(yīng)，有事必到。

蚌埠市蚌山區(qū)燕山鄉(xiāng)二中新校區(qū)

征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二0一一年七月十九日

第四篇：總結(jié)h

人員工作安排

筆錄：秘書(shū)處三人：謝培鳳、鄧茜窯、陳佳玲

拍照：宣傳部三人：鄭亭、高存弟、馬盼盼

采訪：企劃部四人：梁海燕、黃婧妍、邱顯宏、張彬彬

分成3小組，在會(huì)場(chǎng)上劃分區(qū)域采訪

新聞組總結(jié)

2010年12月5日的大型招聘會(huì)圓滿結(jié)束，在這個(gè)大型的活動(dòng)中，我學(xué)到了不少東西。新聞組的主要工作是采訪各老師教授領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、學(xué)生等對(duì)現(xiàn)階段的就業(yè)看法和建議，我校學(xué)生去取得更多就業(yè)知識(shí)。新聞組各個(gè)組員基本上能認(rèn)真完成自己的工作，在工作中學(xué)習(xí)。

筆錄的工作人員最大的挑戰(zhàn)就是在被訪問(wèn)者的回答中快速、準(zhǔn)確的記錄下他話語(yǔ)中的重點(diǎn)精華，事后并加于整理，讓我們能更直接的看到對(duì)我們有用的資訊。這個(gè)工作是十分鍛煉工作人員的能力。

而拍照主要是要抓好拍照的角度，讓照片看起來(lái)更明朗，更能表達(dá)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。采訪的工作人員需要大膽的和被訪者進(jìn)行一個(gè)自然的融合的交談，十分鍛煉工作人員的語(yǔ)言組織能力和交際能力。

在整個(gè)招聘會(huì)里，新聞組工作還是比較順利的，在活動(dòng)期間有發(fā)生到相機(jī)沒(méi)點(diǎn)這些以外，但還是能及時(shí)解決，沒(méi)有影響到工作進(jìn)程，但這是個(gè)值得重視的問(wèn)題，在這個(gè)小組中，每一個(gè)工作人員都非常重要的，在整個(gè)活動(dòng)中，新聞組的每個(gè)小組都必須要一起行動(dòng)，一起合作完成一個(gè)采訪，缺一不可，這也體現(xiàn)組員間合作精神的重要性。

在整個(gè)活動(dòng)中，我們每一個(gè)都受益匪淺，新聞組更是可以直接與老師、企業(yè)還有師兄師姐做一個(gè)短暫的交流，從中得到更多對(duì)自己以后發(fā)展有幫助的資訊，這是別的組所沒(méi)有的。但一天下來(lái)也是非常的累，我們都一直頂著太陽(yáng)圍繞著整個(gè)場(chǎng)來(lái)跑新聞，基本上沒(méi)有休息，但這種累卻讓我們學(xué)到更多東西，我們也樂(lè)意為此奔波。同時(shí)，在招聘會(huì)這個(gè)共同的活動(dòng)中，也讓我們協(xié)會(huì)的人相處得更加融洽，活動(dòng)中也一直伴隨著歡笑，在活動(dòng)結(jié)束后，我們一起照集體照跟是讓人開(kāi)心，也認(rèn)識(shí)到很多其他人，覺(jué)得我們協(xié)會(huì)真是一個(gè)歡樂(lè)的大家庭。

招聘會(huì)的總體感覺(jué)都很好，覺(jué)得做得不是很到位的就是準(zhǔn)備的時(shí)間上太短，雖然剛開(kāi)學(xué)就說(shuō)過(guò)，但因?yàn)橹虚g各種工作的原因有些淡忘了，剛好和“定向越野”這活動(dòng)有沖突，那斷時(shí)間有稍微亂了點(diǎn)，但好在后來(lái)“越野”改期了，工作安排上才不至于那么麻煩。建議下次招聘會(huì)前期多次提醒干事重視，空出這一段時(shí)間，再在活動(dòng)前一兩個(gè)星期開(kāi)始準(zhǔn)備，讓大家做好充足的準(zhǔn)備。

第五篇：工作匯報(bào)、匯報(bào)材料怎么寫(xiě)（范文模版）

工作匯報(bào)、匯報(bào)材料怎么寫(xiě).txt人生在世，難敵宿命，沉淪其中。我不愛(ài)風(fēng)塵，似被前緣誤！我只為我最?lèi)?ài)的人流淚“我會(huì)學(xué)著放棄你，是因?yàn)槲姨珢?ài)你”贏了你,我可以放棄整個(gè)世界 前言：給想提高公文寫(xiě)作水平同行的兩個(gè)建議：

1、多看多記?？磮?bào)紙，掌握大政方針、輿論導(dǎo)向，豐富公文寫(xiě)作詞匯量?？捶段模哼x定一個(gè)文章全面、質(zhì)量高、更新及時(shí)的公文網(wǎng)站如“大秘書(shū)網(wǎng)”，按自己所在部門(mén)或按文章類(lèi)型多看多琢磨，記住各類(lèi)公文結(jié)構(gòu)、措辭等，尤其是一些套話，掌握各種文體開(kāi)頭與結(jié)尾處的不同等。對(duì)于初寫(xiě)公文者，最簡(jiǎn)單的方式就是照著原來(lái)的文件來(lái)，他怎樣你就怎樣。

2、多抄多寫(xiě)。公文語(yǔ)言講求嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔，多寫(xiě)多練習(xí)會(huì)進(jìn)步很快。真正的寫(xiě)作天才并不多見(jiàn)，所謂天下文章一大抄！抄其實(shí)不難，但是要會(huì)抄就不那么容易了。我的經(jīng)驗(yàn)是：先根據(jù)寫(xiě)作主旨擬出一個(gè)公文提綱，再根據(jù)每部分的需要，抄一些內(nèi)容來(lái)充實(shí)。借鑒與整合的過(guò)程就是很好的學(xué)習(xí)過(guò)程，相信你的寫(xiě)作水平會(huì)快速提高！

正文：工作匯報(bào)、匯報(bào)材料怎么寫(xiě)

寫(xiě)匯報(bào)稿的同志，都想使稿子得到好評(píng)、受到青睞。那么，什么樣的匯報(bào)稿才算好呢?芽這個(gè)問(wèn)題，不好籠統(tǒng)回答，因?yàn)槲臒o(wú)定法?？匆粋€(gè)匯報(bào)稿寫(xiě)得好不好，應(yīng)從多個(gè)角度透視，用多種因素去衡量。一份好的匯報(bào)稿，至少應(yīng)把握以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一是定位準(zhǔn)確，對(duì)味下筆

高明的醫(yī)生總是對(duì)癥下藥，合格的廚師善于因人用料。同樣道理，寫(xiě)匯報(bào)稿，也有個(gè)對(duì)味不對(duì)味的問(wèn)題。這里說(shuō)的定位準(zhǔn)確，主要包括兩層意思。一層是角色定位要準(zhǔn)確，弄清由誰(shuí)匯報(bào)，向誰(shuí)匯報(bào)。這一點(diǎn)至關(guān)重要。同一個(gè)問(wèn)題，主講人的身份不同，匯報(bào)稿的具體要求也不一樣。大家知道，因工作崗位、個(gè)人經(jīng)歷不一樣，每個(gè)首長(zhǎng)都有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在思維方法、工作特點(diǎn)和語(yǔ)言風(fēng)格上差異性很大。可以說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)特點(diǎn)、一種口味。給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)匯報(bào)稿，就是按領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和風(fēng)格，把領(lǐng)導(dǎo)想講的話用筆寫(xiě)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時(shí)節(jié)省時(shí)間，抓住重點(diǎn)，有條不紊地講清問(wèn)題。因此，起草過(guò)程中，既要貫徹主講人的意圖，又要體現(xiàn)其個(gè)性風(fēng)格，這樣成功率才能高。同時(shí)，還要搞清向誰(shuí)匯報(bào)，這也非常關(guān)鍵。知道向誰(shuí)匯報(bào)，便于定下匯報(bào)的大致基調(diào)。通常情況下，向直接上級(jí)匯報(bào)應(yīng)盡量具體，向高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)應(yīng)相對(duì)概括；向主管匯報(bào)，應(yīng)多講全局上的問(wèn)題，向副職或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)對(duì)其分管的工作有所傾斜；向機(jī)關(guān)匯報(bào)，則應(yīng)多講些閃光的思想、鮮活的事例等等。另一層是主題定位準(zhǔn)確，弄清講什么、從什么角度講。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)聽(tīng)匯報(bào)，目的性非常強(qiáng)。準(zhǔn)備匯報(bào)稿，應(yīng)圍繞上級(jí)的需要，正確回答問(wèn)題。動(dòng)筆之前，要通過(guò)認(rèn)真領(lǐng)悟上級(jí)的預(yù)先通知、及時(shí)找上級(jí)工作組成員詢(xún)問(wèn)、跟蹤友鄰單位打探等途徑，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)想聽(tīng)點(diǎn)什么搞清楚，以便選定匯報(bào)主題。主題定下后，只是確定了匯報(bào)的大方向，角度匯報(bào)也不可忽視。比如，匯報(bào)我軍根本職能教育，你是側(cè)重匯報(bào)教育的具體做法，還是重點(diǎn)匯報(bào)搞好教育需要著力解決的問(wèn)題，這兩個(gè)角度，寫(xiě)起來(lái)是不完全一樣的。對(duì)匯報(bào)角度，如果事先沒(méi)有要求的話，那就要看是向哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，是在什么場(chǎng)合講給誰(shuí)聽(tīng)，由此來(lái)具體選定。如果不把上級(jí)要求弄清楚，單憑主觀愿望去寫(xiě)，很可能會(huì)出現(xiàn)上級(jí)想聽(tīng)的沒(méi)寫(xiě)到，不想聽(tīng)的筆墨用了不少，結(jié)果只能勞而無(wú)功。

二是重點(diǎn)突出，詳略得當(dāng)

這是寫(xiě)材料的共性要求。我覺(jué)得，在寫(xiě)匯報(bào)稿中體現(xiàn)這一要求，應(yīng)做到：匯報(bào)所講的思想要緊緊圍繞主題展開(kāi)，所涉及的內(nèi)容要緊緊圍繞主題確定，所用到的事例要緊緊圍繞主題敘述，凡是與主題無(wú)關(guān)或者關(guān)系不大的東西，盡量不用或者少用。操作過(guò)程中，通常應(yīng)這樣把握：一般性的工作用筆可以粗略點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作、中心任務(wù)和大的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)得詳細(xì)具體一些；聽(tīng)匯報(bào)者基本掌握了的情況用筆可以粗略點(diǎn)，對(duì)聽(tīng)匯報(bào)者不大了解的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)寫(xiě)得詳細(xì)具體一些；相對(duì)較老的情況用筆可以粗略點(diǎn)，對(duì)上級(jí)關(guān)注的新問(wèn)題應(yīng)當(dāng)寫(xiě)得詳細(xì)具體一些；共性的面上的東西用筆可以粗略點(diǎn)，對(duì)具有本單位個(gè)性的特色工作應(yīng)當(dāng)寫(xiě)得詳細(xì)具體一些。如：９９年４月，軍區(qū)工作組到旅調(diào)查研究，旅領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)時(shí)，沒(méi)有面面俱到地講，而是緊緊圍繞師改旅后領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職能變化的新特點(diǎn)，重點(diǎn)講了實(shí)行“一線工作法”的六個(gè)環(huán)節(jié)：把樹(shù)立第一責(zé)任意識(shí)作為實(shí)行“一線工作法”的思想基礎(chǔ)；把蹲點(diǎn)代職作為實(shí)行“一線工作法”主要形式；把問(wèn)題一個(gè)一個(gè)解決在連隊(duì)作為實(shí)行“一線工作法”的基本要求；把上門(mén)服務(wù)作為實(shí)行“一線工作法”的直接體現(xiàn)；把建立必要制度作為實(shí)行“一線工作法”經(jīng)?；闹匾胧?；把強(qiáng)化素質(zhì)作為提高實(shí)行“一線工作法”質(zhì)量的重要保證。由于突出了本單位的個(gè)性特點(diǎn)，給工作組打下了比較深的烙印。

三是注重分析，思想性強(qiáng)

思想觀點(diǎn)是文字材料的靈魂。有人講，一份好的材料，好素材、好思想、好語(yǔ)言，三者必居其二，但可以相對(duì)弱一點(diǎn)的決不是思想觀點(diǎn)。寫(xiě)匯報(bào)稿同樣如此。衡量一個(gè)匯報(bào)稿質(zhì)量高不高、有沒(méi)有價(jià)值，很重要的是看其思想觀點(diǎn)是否正確、鮮明和深刻。匯報(bào)稿的思想性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，政治上不能出錯(cuò)。即材料闡述的思想觀點(diǎn)不能與黨的路線方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)的命令指示相悖。另一方面，能夠給人以啟發(fā)，使人聽(tīng)了豁然開(kāi)朗。不少同志寫(xiě)匯報(bào)稿也常犯不注重分析、缺乏思想性的毛病，表現(xiàn)為：綜合情況多，深入探討少；空泛議論多，具體分析少；羅列現(xiàn)象多，揭示規(guī)律少。這是個(gè)大毛病，是導(dǎo)致匯報(bào)不成功的根本因素。匯報(bào)稿的思想性，體現(xiàn)在材料、事例和闡述的道理之中。同樣一個(gè)問(wèn)題，分析得好不好，其思想的深刻程度大不一樣。小平同志南巡談話之前，“左”的思想在一些領(lǐng)域、有的地方比較突出，當(dāng)時(shí)有篇文章對(duì)“左”的思想表現(xiàn)作了這樣的論述：“左”的東西對(duì)我們的束縛是非常嚴(yán)重的。你多宣傳一點(diǎn)改革開(kāi)放，他就會(huì)說(shuō)“這會(huì)破壞來(lái)之不易的大好形勢(shì)”，但是他沒(méi)有想一想大好形勢(shì)是怎么來(lái)的?芽你多引進(jìn)一點(diǎn)外資，他就說(shuō)“多一個(gè)外資企業(yè)，就多一份資本主義，威脅我們國(guó)家的性質(zhì)?！蹦銊濣c(diǎn)地方承包給外商去開(kāi)發(fā)，他就說(shuō)你“出賣(mài)主權(quán)，喪權(quán)辱國(guó)。”你多發(fā)展一點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，他就說(shuō)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是不正之風(fēng)的風(fēng)源，會(huì)腐蝕我們的黨，腐蝕我們的干部”等等。這段話文字不長(zhǎng)，但分析得很精辟，把“左”的表現(xiàn)、實(shí)質(zhì)說(shuō)得清清楚楚。寫(xiě)匯報(bào)稿過(guò)程中，怎樣才能分析好?芽關(guān)鍵應(yīng)把握三條：一要突出事物的個(gè)性，把特點(diǎn)剖析透；二要從具體入手，不能大而化之、太抽象；三要抓住本質(zhì)，寫(xiě)深層次的東西，防止表象化。

四是評(píng)價(jià)客觀，情況準(zhǔn)確

匯報(bào)是向上反映情況、提供信息的，它直接為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策服務(wù)。如果情況失真，或出現(xiàn)偏差，就可能在全局上造成不良后果。寫(xiě)匯報(bào)稿的同志，一定要求真務(wù)實(shí)，凡寫(xiě)入?yún)R報(bào)稿的內(nèi)容都應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，特別是涉及到數(shù)字、比例、評(píng)價(jià)之類(lèi)的內(nèi)容，更要準(zhǔn)確無(wú)誤。這就要求做到，一要求實(shí)，二要辯證。求實(shí)，就是說(shuō)實(shí)話、報(bào)實(shí)情，一是一、二是二。反映的情況應(yīng)當(dāng)是真實(shí)的，而不是虛假的；列擺的現(xiàn)象，必須是客觀存在的，決不能是個(gè)人虛構(gòu)的；談成績(jī)、講問(wèn)題，務(wù)求恰如其分，對(duì)成績(jī)不能隨意拔高、擴(kuò)大，對(duì)問(wèn)題不能有意回避、掩飾，確保情況和信息真實(shí)可*。那種不深入調(diào)查研究，不作定性定量科學(xué)分析，憑主觀想象寫(xiě)匯報(bào)的做法是非常錯(cuò)誤、十分有害的。辯證，就是堅(jiān)持兩點(diǎn)論、兩分法，切忌兩個(gè)極端。講成績(jī)、擺問(wèn)題、談情況、查原因、拿對(duì)策，都要講兩面理，不搞絕對(duì)化。講單位狀況，既要報(bào)喜，又要報(bào)憂；分析形勢(shì)，既要講成績(jī)，又要講問(wèn)題；談一項(xiàng)工作，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，又要講清失敗的教訓(xùn)；陳述對(duì)某一問(wèn)題的看法，既要反映正面的相同意見(jiàn)，又要說(shuō)明反面的不同意見(jiàn)，使每一個(gè)問(wèn)題、每一項(xiàng)工作都經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。匯報(bào)工作中出現(xiàn)失真的問(wèn)題，一種情況是有意的，這是個(gè)思想問(wèn)題，另當(dāng)別論。另一種情況是調(diào)查研究不夠，掌握情況不準(zhǔn)，只能在那里閉門(mén)造車(chē)。這樣做勢(shì)必造成匯報(bào)情況出偏差。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)頭腦里裝的都是些全局性的問(wèn)題，對(duì)某個(gè)局部、某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)具體問(wèn)題，不一定都掌握得那么詳細(xì)，這就需要機(jī)關(guān)干部來(lái)彌補(bǔ)。作為首長(zhǎng)外腦的機(jī)關(guān)干部，掌握情況一定要具體、詳細(xì)，做到對(duì)每項(xiàng)工作的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)每件事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、涉及的人員、結(jié)果等都要了解的明明白白，一清二楚。不然的話，寫(xiě)匯報(bào)稿涉及到具體問(wèn)題時(shí)就會(huì)抓瞎。

五是寓理于事，言之有物

有些匯報(bào)，之所以引不起共鳴，激不起興奮點(diǎn)，不能打動(dòng)人、感染人，原因是多方面的，其中很重要的一條就是言之無(wú)物，華而不實(shí)。匯報(bào)稿的最大特點(diǎn)，就在于注重用事實(shí)說(shuō)話，寓理于事，以事明理，事理結(jié)合，以事為主。這樣，講起來(lái)才能有血有肉，聽(tīng)起來(lái)才能有滋有味。一篇好的匯報(bào)稿，需要有很強(qiáng)的思想性，沒(méi)有這一條，肯定不是個(gè)高質(zhì)量稿子。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些同志認(rèn)識(shí)上有些片面，處理起來(lái)有點(diǎn)簡(jiǎn)單化。好像一講有思想、有高度，就得把話說(shuō)得大一些，造成通篇匯報(bào)稿都是空話、套話、官話。還有的為了顯得有思想，刻意湊一些四六句，什么強(qiáng)化“四種意識(shí)”、增強(qiáng)“五性”、提高“六個(gè)能力”等等，詞語(yǔ)堆砌一大串，里面卻沒(méi)有多少實(shí)家伙，讓人聽(tīng)了不得要領(lǐng)。用事實(shí)說(shuō)話，一方面，要注重作必要的量化分析。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)聽(tīng)情況，首要的是考慮對(duì)面上有沒(méi)有普遍指導(dǎo)意義。匯報(bào)者，對(duì)所講的問(wèn)題作量的分析和比較，可以讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)看出你所講的是個(gè)別現(xiàn)象、還是傾向性問(wèn)題，是局部情況、還是全局性問(wèn)題，以便確定取舍，區(qū)別對(duì)待。因此，寫(xiě)匯報(bào)稿時(shí)，可以量化的一定要量化，該用的比例一定要用，能用數(shù)字說(shuō)明的問(wèn)題，要把有關(guān)數(shù)字寫(xiě)清楚。數(shù)字雖然枯燥，但有些地方、有的時(shí)候，在說(shuō)明問(wèn)題上，有文字不可替代的作用。另一方面，要善于用典型事例說(shuō)明問(wèn)題。很多資深的機(jī)關(guān)干部都有一條共同的感受：材料要寫(xiě)得充實(shí)豐滿、事理交融，就得重視運(yùn)用典型事例。匯報(bào)稿，是面對(duì)面講給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)聽(tīng)的，更要多講具體事例。不然的話，就會(huì)顯得干干巴巴，難以給人留下印象、打下烙印。運(yùn)用事例，一要選擇有典型性的，二要運(yùn)用能夠準(zhǔn)確說(shuō)明觀點(diǎn)的。對(duì)所運(yùn)用的事例，是概括寫(xiě)還是展開(kāi)寫(xiě)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要確定。注重用事實(shí)說(shuō)話這方面，老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家給我們樹(shù)立了很好的榜樣。陳云同志曾寫(xiě)過(guò)一篇《按中央規(guī)定留足自留地》的調(diào)查報(bào)告，全文共一千多字，通篇都是用事實(shí)闡明道理。其中，講增加自留地的好處是這樣寫(xiě)的，①可以補(bǔ)充口糧；②便于養(yǎng)豬積肥；③可以種些蔬菜、滿足農(nóng)民的需要；④農(nóng)民可以賺些零用錢(qián)；⑤可以恢復(fù)和發(fā)展菜園。擺了這些事實(shí)，增加自留地的好處不言自明。

六是講究分寸，把握好度

美國(guó)著名戰(zhàn)將巴頓有一個(gè)很大的弱點(diǎn)就是講話隨便，因此吃了大苦頭。１９４５年５月，巴頓在美國(guó)一個(gè)群眾集會(huì)上發(fā)表演講，快結(jié)束時(shí)，一個(gè)別有用心的記者采訪他：“將軍，您認(rèn)為美國(guó)人加入民主黨或共和黨和德國(guó)人加入納粹黨有什么不同?芽”巴頓以為指的是辦理入黨手續(xù)，就隨口應(yīng)答：“沒(méi)什么不同?選”誰(shuí)也沒(méi)有料到，這位記者第二天就在報(bào)上發(fā)表文章，題目竟是“巴頓聲稱(chēng)，共和黨、民主黨與納粹黨沒(méi)什么不同”。這一新聞很快傳遍了整個(gè)美國(guó)和歐洲，引起了反法西斯人民的憤怒和美國(guó)政界的恐慌，在艾森豪威爾的要求下，巴頓不得不離開(kāi)心愛(ài)的指揮崗位，后來(lái)，逐漸被美國(guó)政府疏遠(yuǎn)，直到完全脫離軍隊(duì)?？梢?jiàn)，把握分寸是何等的重要。任何事物都有個(gè)度。寫(xiě)匯報(bào)稿，如果把握不好分寸，是很煞風(fēng)景的。那么，寫(xiě)匯報(bào)稿，應(yīng)在哪些方面把握分寸，怎樣把握?芽我認(rèn)為至少應(yīng)在４個(gè)方面把握好分寸。第一，把握思想分寸要準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作大都代表一個(gè)單位、一級(jí)組織，有著很強(qiáng)的導(dǎo)向性，匯報(bào)中涉及的任何觀點(diǎn)、任何思想，都要與上級(jí)指示精神保持一致，絕對(duì)不能不講政治，很隨便地提一些思想和口號(hào)。尤其是對(duì)思想領(lǐng)域有爭(zhēng)議的敏感問(wèn)題，應(yīng)盡量避開(kāi)，即使是非講不可，在提法上也要慎之又慎，防止出現(xiàn)偏差。第二，把握內(nèi)容分寸要科學(xué)。對(duì)哪些該匯報(bào)，哪些不該匯報(bào)；哪些可以展開(kāi)詳細(xì)講，哪些只能點(diǎn)到為止；對(duì)所講的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)說(shuō)到什么程度，都要很有數(shù)。實(shí)踐證明，一些不成功的匯報(bào)，大都在內(nèi)容設(shè)置上不夠科學(xué)，沒(méi)有把握好哪些該講哪些不該講的分寸。第三，把握語(yǔ)言分寸要貼切。寫(xiě)匯報(bào)稿，在文字表述上應(yīng)簡(jiǎn)明、直接、準(zhǔn)確，夸張、比喻、比擬、形容等修辭方法通常不宜使用。在用詞上，要講究通俗、樸實(shí)。用詞太專(zhuān)業(yè)、過(guò)于規(guī)范化，不但講起來(lái)不上口，還會(huì)給人造成賣(mài)弄的感覺(jué)。經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，寫(xiě)匯報(bào)稿，應(yīng)盡量口語(yǔ)化，多用群眾語(yǔ)言，這樣匯報(bào)起來(lái)顯得自然、流暢。在用語(yǔ)上，還要注意防止極端化，特別是在評(píng)價(jià)人、評(píng)價(jià)事、評(píng)價(jià)工作時(shí)，像“很”、“太”、“非?！?、“好極了”、“糟透了”等副詞，一般不要用，防止用過(guò)激言詞、講過(guò)頭話。第四，把握時(shí)間分寸要適中。匯報(bào)時(shí)間，雖然由匯報(bào)者把握，但與匯報(bào)稿的長(zhǎng)短有直接關(guān)系。有的同志認(rèn)為，匯報(bào)稿短了沒(méi)有份量，這是一種誤解。其實(shí)，匯報(bào)的好不好，不是以匯報(bào)的長(zhǎng)短來(lái)評(píng)判，而是要*內(nèi)容取勝。內(nèi)容好，寫(xiě)得短也有份量。相反，越長(zhǎng)越不受歡迎。在時(shí)間把握上，如果聽(tīng)匯報(bào)人有具體的要求，要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間規(guī)范匯報(bào)內(nèi)容。若沒(méi)有具體要求，也要根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在本單位總的活動(dòng)時(shí)間來(lái)把握好匯報(bào)的時(shí)間；當(dāng)幾個(gè)人共同向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，作為主匯報(bào)人要留出一定時(shí)間，讓其他同志予以補(bǔ)充；還要注意留出讓上級(jí)首長(zhǎng)作指示的時(shí)間?？傊?，寫(xiě)匯報(bào)稿的同志，在計(jì)算匯報(bào)時(shí)間時(shí)，要留有余地，不要太滿。不然的話，也會(huì)影響匯報(bào)效果。

在把握好上述問(wèn)題的同時(shí)，以下幾種“常見(jiàn)病”，在寫(xiě)作中應(yīng)注意防止和克服，一是沒(méi)有主線串引，內(nèi)容散。表現(xiàn)為匯報(bào)的主題不突出，事無(wú)巨細(xì)，平均用力，匯報(bào)的內(nèi)容都是工作過(guò)程與事例的堆積，主題不鮮明，主線不清晰；二是沒(méi)有把握好主題，角度偏。匯報(bào)人偏離了匯報(bào)的主題，本來(lái)是了解一個(gè)方面的工作，卻匯報(bào)了很多方面的情況。過(guò)多過(guò)細(xì)地寫(xiě)了與主題無(wú)關(guān)或關(guān)系不大的內(nèi)容，該寫(xiě)的沒(méi)寫(xiě)到，不該寫(xiě)的卻展開(kāi)了；三是沒(méi)有歸納梳理，事例亂。想到哪里寫(xiě)到哪里，往往這個(gè)問(wèn)題沒(méi)講完，又講到了另一個(gè)問(wèn)題上，使聽(tīng)匯報(bào)的人“丈二和尚摸不著頭腦”；四是沒(méi)有具體分析，講得空。就道理講道理，缺乏具體事例、具體數(shù)據(jù)、具體分析，原則來(lái)原則去，滿篇大話、空話；五是沒(méi)有提煉升華，思想淺。就事論事，缺乏思想性，沒(méi)有從工作中總結(jié)和提煉帶規(guī)律性的東西和給人以啟迪的經(jīng)驗(yàn)；六是沒(méi)有個(gè)性特點(diǎn)，問(wèn)題平。講的都是共性問(wèn)題，說(shuō)的都是大路邊上的話，本單位、本部門(mén)有特色的東西反映不出來(lái)；七是沒(méi)有求實(shí)態(tài)度，情況假。不是實(shí)事求是地反映情況、客觀公正地評(píng)價(jià)工作，而是有意拔高、摻水分，把點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)成面上的成果，把個(gè)別人的成績(jī)說(shuō)成單位的普遍水平，甚至把想到的說(shuō)成做到的等等，非常不嚴(yán)肅。上述問(wèn)題，寫(xiě)匯報(bào)稿過(guò)程中應(yīng)努力防止和克服。