第一篇：工作總結(jié)合同預(yù)算部2014

合同預(yù)算部2014年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2014年已經(jīng)過(guò)去?；仡?014年度合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范化，積極開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，現(xiàn)將合同預(yù)算部2014年度的主要工作匯報(bào)如下：

2014年在合同預(yù)算部全體人員努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了合同預(yù)算部各項(xiàng)工作積極有序的發(fā)展，保證了我公司的預(yù)決算工作能力逐步提高。

一、工程預(yù)結(jié)算工作

1、跳蹬公租房D組團(tuán)，建筑面積230966m2。該合同為總價(jià)包干計(jì)價(jià)方式，和甲方談判是以建筑面積1370元/m2計(jì)算該工程造價(jià)。上半年對(duì)工程量進(jìn)行了最終的核對(duì)，并對(duì)建筑面積進(jìn)行了仔細(xì)的計(jì)算及核對(duì)。由于在對(duì)建筑面積的過(guò)程中存在爭(zhēng)議（a、無(wú)用空間是否計(jì)算建筑面積b、建筑物的架空層怎樣計(jì)算建筑面積），通過(guò)與事務(wù)所溝通以及走訪咨詢定額站，最終無(wú)用空間和架空層都計(jì)算到建筑面積，該爭(zhēng)議建筑面積約6500m2，造價(jià)為890萬(wàn)元。最終在上半年完成了合同的簽訂。

2、跳蹬公租房AE組團(tuán)，建筑面積394728m2。該合同為總價(jià)包干計(jì)價(jià)方式，和甲方談判是以單方造價(jià)計(jì)算該工程造價(jià)。自2014年6月收到圖紙以來(lái)，合同預(yù)算部組織預(yù)算人員對(duì)AE組團(tuán)的工程量進(jìn)行了計(jì)算，并與事務(wù)所進(jìn)行了工程量的核對(duì)，以及建筑面積的核對(duì)。由于在對(duì)建筑面積的過(guò)程中同樣存在爭(zhēng)議（a、無(wú)用空間是否計(jì)算建筑面積b、建筑物的架空層怎樣計(jì)算建筑面積），通過(guò)與事務(wù)所溝通，最終無(wú)用空間和架空層都計(jì)算到建筑面積，該爭(zhēng)議建筑面積約17500m2。由于核量較理想，在此基礎(chǔ)上編制的工程量清單的單方造價(jià)也較好，為以后合同的談判工作奠定了較好的基礎(chǔ)。3、2014年5月刑技中心項(xiàng)目部，為了工程款的回收。甲方要求辦理該工程的一個(gè)初步中間結(jié)算。合同預(yù)算部組織預(yù)算人員計(jì)算并編制了該項(xiàng)目的初步結(jié)算工作。

二、勞務(wù)分包工程結(jié)算

1、在2014年上半年合同預(yù)算部組織預(yù)算人員配合合同預(yù)算處進(jìn)行了西永公租房6-1組團(tuán)各個(gè)勞務(wù)分包結(jié)算的復(fù)審工作。

2、在2014年10月份合同預(yù)算部組織預(yù)算人員對(duì)馬戲城土建勞務(wù)、馬戲城環(huán)道；刑技中心門(mén)窗、保溫及尾工；檔案館門(mén)窗、保溫；水務(wù)土建勞務(wù)進(jìn)行了分包工程的結(jié)算工作。

三、其它工作

1、配合項(xiàng)目部及工程部進(jìn)行勞務(wù)及專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作，合同預(yù)算部主要是對(duì)勞務(wù)分包及專業(yè)分包的工程量清單進(jìn)行編制及審核單價(jià)。

2、編制工程結(jié)算項(xiàng)目動(dòng)態(tài)報(bào)表。

3、對(duì)工程承包合同及勞務(wù)、專業(yè)分包合同就計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)范圍、計(jì)量原則進(jìn)行評(píng)審。

4、審核各項(xiàng)目部勞務(wù)分包結(jié)算工作，并報(bào)合同預(yù)算處復(fù)審。

四、預(yù)決算的體會(huì)

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

2014年合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，順利完成39萬(wàn)方項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，1個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)算編制工作。特別是在結(jié)算審核及投標(biāo)工作中，合同預(yù)算部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力，順利完成了結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工程結(jié)算質(zhì)量

2014年度合同預(yù)算部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中，積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收量，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，配合技術(shù)人員辦理工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，為結(jié)算打下基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作預(yù)結(jié)算人員還應(yīng)加強(qiáng)，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行仔細(xì)研究，辦理到最適合結(jié)算的簽證資料，以提高項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

2014年即將過(guò)去，在辛勤勞作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，也看到了自身的不足。展望2015年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有合同預(yù)算部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

合同預(yù)算部

2014年12月19日

第二篇：合同預(yù)算部2011工作總結(jié)1

合同預(yù)算部2011年終總結(jié)

回首忙碌而充實(shí)的2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門(mén)土建、水暖、電氣、招投標(biāo)等崗位專業(yè)知識(shí)與技能，在日常工作中堅(jiān)持工作原則，圓滿地完成了2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績(jī)，更好地完成2012年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度與本部門(mén)工作職責(zé)，現(xiàn)對(duì)2011年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)與回顧：

一、日常工作方面： 1.合同簽訂與管理

合同預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評(píng)審制度、會(huì)簽流程。

我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤⑼练酵谶\(yùn)合同、基坑開(kāi)挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、樁基檢測(cè)合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對(duì)每一個(gè)對(duì)已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。

截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會(huì)簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部

門(mén)整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺(tái)賬、備份，以便日后檢索、查閱。

2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作

合同預(yù)算部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們?cè)诮拥绞┕D紙后立即安排查看圖紙存在問(wèn)題，提交相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予答復(fù)情況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計(jì)算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià)，依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則、相關(guān)費(fèi)用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，認(rèn)真計(jì)算，和相關(guān)單位核對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)結(jié)算。我們部門(mén)的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對(duì)內(nèi)又要對(duì)外進(jìn)行結(jié)算。

2.1對(duì)外結(jié)算（乙方工作）：報(bào)送結(jié)算書(shū)前，收集齊全工程合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明中注明，審計(jì)核對(duì)結(jié)算時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，首先堅(jiān)持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無(wú)論克服多大的困難都要有所進(jìn)展，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

截止目前，對(duì)外結(jié)算總價(jià)款*****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)約****萬(wàn)元。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬(wàn)元，結(jié)算金額***萬(wàn)元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬(wàn)元，結(jié)算金額****萬(wàn)元，****結(jié)算完成，合同金額****萬(wàn)元，結(jié)算金額 *****萬(wàn)元。

2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算（甲方工作）：近年來(lái)隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來(lái)，在結(jié)算過(guò)程中，我們嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算，堅(jiān)持合同約定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。

已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額 ****萬(wàn)元，審定金額 ****萬(wàn)元，審減 *****萬(wàn)元。

3.工程招投標(biāo)工作

一般的房地產(chǎn)公司只做招標(biāo)工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標(biāo)工作又要做投標(biāo)工作。

投標(biāo)工作要編制資格預(yù)審文件、根據(jù)招標(biāo)文件要求編制技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)）、商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)部分），已完成在***標(biāo)辦開(kāi)標(biāo)的投標(biāo)工程有：*****工程，中標(biāo)合同價(jià)為****萬(wàn)元；*****工程，中標(biāo)合同價(jià)為*****萬(wàn)元

由我們部門(mén)自行組織招投標(biāo)工作，從編制招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)依據(jù)和要求，嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報(bào)價(jià)，綜合考評(píng)，擇優(yōu)入圍” 的模式，反復(fù)和擬中標(biāo)單位就合同條款進(jìn)行洽談，確定合同價(jià)款及結(jié)算原則、付款方式，最終簽訂合同。

對(duì)風(fēng)憬天下項(xiàng)目施工進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，針對(duì)前來(lái)報(bào)名的***多家擬投標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行篩選，考察了***家施工單位，每家施工單位考察***個(gè)在建項(xiàng)目，包括一個(gè)基礎(chǔ)工程，一個(gè)主體工程；并且根據(jù)考察結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，排名，最終確定了排名前***名的施工單位，****工程已同****家簽訂建設(shè)施工協(xié)議書(shū)。同時(shí)根據(jù)資格預(yù)審符合要求的***家監(jiān)理單位組織進(jìn)行考察工作，一期工程最終確定***家監(jiān)理單位，并已簽訂合同；

負(fù)責(zé)組織對(duì)****工程合適的施工單位考察了***家并最終確定**家；對(duì)設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行考察，對(duì)**家有意向的電梯單位考察后組織了議標(biāo)，最終確定***；對(duì)***電梯單位也已考察***家單位，目前就***部電梯已定為***電梯；對(duì)墻面外保溫材料經(jīng)過(guò)篩選，考察了**家單位，最終確定了一家能達(dá)到A級(jí)防火要求的酚醛保溫板，并對(duì)其價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商與確定。

近年來(lái)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)要求更為嚴(yán)格，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)專門(mén)委托專業(yè)人士進(jìn)行編制，編制報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)投標(biāo)人采購(gòu)部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商及去市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號(hào)相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封 4

裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對(duì)性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出準(zhǔn)確無(wú)誤的投標(biāo)文件。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)； 1.加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開(kāi)始及竣工驗(yàn)收工作，我部門(mén)都要全程參與，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報(bào)工程款等問(wèn)題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測(cè)算，配合財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象 a)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強(qiáng)員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。先后派送員工參加“省公司報(bào)價(jià)清單編制”和“廣聯(lián)達(dá)造價(jià)管理軟件”、“新招投標(biāo)平臺(tái)”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門(mén)員工的特長(zhǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認(rèn)同及肯定。

3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約

企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線，經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。部門(mén)員工外出辦事交通工具大多是坐公交車，盡量避免公司用車難的問(wèn)題。

4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)

帶領(lǐng)部門(mén)員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開(kāi)工儀式、員工聚餐會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)。

三、工作體會(huì)

2011年在我和部門(mén)全體人員的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年，我部門(mén)積極地與公司各部門(mén)配合與協(xié)作，加上公司

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的決策和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！

四、新的一年工作思路和展望

新的一年意味著新的起點(diǎn)、2012年是公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目體量突增、鼎盛的一年，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位***人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理，全面做好我部門(mén)負(fù)責(zé)的招投標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作。

為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在2012年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴(yán)格審查工程進(jìn)度報(bào)量。有機(jī)會(huì)多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。

合同預(yù)算部 2011年12月22日

第三篇：2012年合同預(yù)算部工作總結(jié)

預(yù)算部工作總結(jié)

二零一二年上半年我部門(mén)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部計(jì)劃和公司下達(dá)的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提煉精華。現(xiàn)在，我將過(guò)去半年部門(mén)的工作總結(jié)如下：

一、部門(mén)建設(shè)

在目前的具體工作分配中，由張曉菲負(fù)責(zé)審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門(mén)工作，**負(fù)責(zé)二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，***負(fù)責(zé)二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，**進(jìn)行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式共同完成。前期讓**在預(yù)警中心施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)知識(shí)，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

部門(mén)注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門(mén)人員積極主動(dòng)地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和進(jìn)度，保證預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性并努力提高工作效率。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門(mén)人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

業(yè)愛(ài)崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

二、工作內(nèi)容

1、上半年我部門(mén)及時(shí)完成了****樓裝修預(yù)算編制及對(duì)量，促使**局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。

2、完成了對(duì)整個(gè)***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對(duì)，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場(chǎng)。

3、完成了對(duì)***二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可開(kāi)始施工。

4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)懲手續(xù)及時(shí)辦理。

5、確定了**公租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前**公租房所在標(biāo)段已全面展開(kāi)施工。

6、完成了**局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。

7、**工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可展開(kāi)施工。配電房預(yù)算編制及對(duì)量已完成，施工單位待定。

8、***室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當(dāng)前正在審核投標(biāo)方報(bào)價(jià)書(shū)，不久即可完成合同簽訂。

三、工作目標(biāo)

年前訂立的計(jì)劃，我部門(mén)已完成了上半年對(duì)應(yīng)的工作。針對(duì)******城工作的展開(kāi)，我部門(mén)計(jì)劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門(mén)人員仍需努力工作，并針對(duì)以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高：

1）保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。

2）成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過(guò)程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。

3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門(mén)需力爭(zhēng)努力提高工作效率。各分項(xiàng)工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進(jìn)度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，積極主動(dòng)的解決工作存在的問(wèn)題。

4）繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工

作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

7）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

8）在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考、積極解決、及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

四、對(duì)今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注。

2、樹(shù)立全員成本控制意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣傳，諸如 “建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時(shí)學(xué)習(xí)。

下半年我部門(mén)將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)的配合，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門(mén)負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門(mén)最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

預(yù)算部 2012年7日9日

第四篇：預(yù)算合同部2010工作總結(jié)

預(yù)算合同部2010年終總結(jié)

歲末年初，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們的工作即將告一段落。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，各部室積極配合本部門(mén)職員共同努力下，預(yù)算合同部2010年工作基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃?，F(xiàn)對(duì)全年工作做以下匯報(bào)：

一、工作方面：

1.合同簽訂與管理

預(yù)算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度。我們對(duì)每一個(gè)工程施工合同、產(chǎn)品采購(gòu)合同、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時(shí)分類登記入冊(cè)，做到底數(shù)清、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價(jià)款4225.49萬(wàn)元；二級(jí)單位簽訂工程合同42份，合同價(jià)款1262.79萬(wàn)元；外單位25份，合同價(jià)款945.34萬(wàn)元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機(jī)中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來(lái)的全部工程施工合同。

2.工程預(yù)決算、材料采購(gòu)及工程成本考核管理工作

預(yù)算合同部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本以便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報(bào)工程預(yù)算書(shū)。本送變電工程結(jié)算26項(xiàng)。

我們除了編制預(yù)算，更重要的是對(duì)內(nèi)對(duì)外的結(jié)算。

2.1對(duì)外結(jié)算：報(bào)送結(jié)算書(shū)前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算：近年來(lái)隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來(lái)，對(duì)其結(jié)算嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算，保證雙方利益最大化。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。按時(shí)核算各項(xiàng)目部全年承包費(fèi)用，認(rèn)真做好工資審核、車輛費(fèi)用、工器具費(fèi)用成本考核工作；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部報(bào)銷管理，嚴(yán)格控制報(bào)銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。本年工程結(jié)算順利完成全部工作量。

2.3按時(shí)完成生產(chǎn)系統(tǒng)急需的各種工程材料。對(duì)材料采購(gòu)取“多家報(bào)價(jià)，綜合考評(píng)，擇優(yōu)入圍”的采購(gòu)模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。

2.4局二級(jí)單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門(mén)之一，積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開(kāi)竣工報(bào)告、結(jié)算及辦款等。

3.工程項(xiàng)目投標(biāo)

參加投標(biāo)52項(xiàng)工程，中標(biāo)6項(xiàng)。標(biāo)書(shū)費(fèi)用2100.00元，繳納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)171335.00元，投標(biāo)文件膠訂費(fèi)用1872.00元，以上共計(jì)194207.00元。

值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)活動(dòng)，如華能阜新阜北良官營(yíng)子風(fēng)電場(chǎng)工程機(jī)電設(shè)備安裝施工工程、北營(yíng)新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部專工請(qǐng)教，編制報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)投標(biāo)人采購(gòu)部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號(hào)相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對(duì)性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出最好的投標(biāo)文件。

平時(shí)即對(duì)其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行收集、分析、提煉，吸取其中獨(dú)特、新穎之處，做到博采眾長(zhǎng)，為我所用，注意借鑒，突出重點(diǎn)。

二、思想方面

1.加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門(mén)全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核嚴(yán)密，避免施工過(guò)程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)。互相補(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。

及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗(yàn)收宣傳影像資料制作，編寫(xiě)優(yōu)秀二級(jí)建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)局、企管處等部門(mén)報(bào)表及配合公司其他部門(mén)審計(jì)、貫標(biāo)工作順利開(kāi)展等。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門(mén)分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

掃描最新年檢證件，及時(shí)整理工程業(yè)績(jī)，配合總經(jīng)理工作部匯總電監(jiān)會(huì)報(bào)表、資質(zhì)證書(shū)年檢工程業(yè)績(jī)報(bào)送。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象

充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。先后派送新員工參加“省公司報(bào)價(jià)清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計(jì)報(bào)表”等培訓(xùn)。全部門(mén)參與國(guó)家二級(jí)建造師考試，并有兩名員工順利通過(guò)二級(jí)建造師考試，獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)

揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門(mén)員工的特長(zhǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到社會(huì)同行強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定。

3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約

公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問(wèn)題。接到出差任務(wù)，立刻動(dòng)身，坐夜車，保證第二天能夠及時(shí)辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開(kāi)銷，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費(fèi)，盡量乘坐公交車。

三、工作體會(huì)

2010年在我們?nèi)w人員的共同努力下，較早較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年我們部門(mén)與公司各職能部門(mén)的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的定性和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！

四、工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。2011年我部門(mén)將投標(biāo)、合同、預(yù)算向精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微，每個(gè)崗位的具體業(yè)務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

本部門(mén)工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在2011年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場(chǎng)；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容；培養(yǎng)新人成為土建預(yù)算員，解決公司沒(méi)有土建預(yù)算人員的問(wèn)題。形成“走出去引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)的橋梁紐帶作用，為全面完成公司2011年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

預(yù)算合同部

2011年01月20日

第五篇：預(yù)算合同部職責(zé)

預(yù)算合同部

（一）部門(mén)定位

預(yù)算合同部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、審核材料設(shè)備價(jià)格的重要職能部門(mén)，在組織分公司的商務(wù)談判、招投標(biāo)、合同簽訂、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作中發(fā)揮著不可替代的作用。預(yù)算合同部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對(duì)工程圖紙、洽商等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好合同的起草、申批、簽訂等工作。

（二）部門(mén)職責(zé)

1、熟悉國(guó)家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

2、組織分公司的招投標(biāo)、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作。

3、了解工程概況，對(duì)分公司各項(xiàng)成本做出合理分析，確定計(jì)劃利潤(rùn)，制定投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)為分公司經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，定期組織工程盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)反映各施工現(xiàn)場(chǎng)及分公司本部經(jīng)營(yíng)情況，做到對(duì)各種支出的動(dòng)態(tài)控制管理。

5、負(fù)責(zé)起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，做好相關(guān)合同的交底工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合同的執(zhí)行情況，加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)的聯(lián)系，掌握工程動(dòng)態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)洽商時(shí)，督促預(yù)算員及時(shí)編制洽商進(jìn)行增減。

7、及時(shí)辦理工程的階段性結(jié)算及工程竣工決算，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理催要工程款。

8、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

9、督促經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員做好各種報(bào)表，并嚴(yán)格審核及時(shí)提交。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（三）崗位職責(zé)

崗位1：預(yù)算主管

1、崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

（2）直接對(duì)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成商務(wù)副經(jīng)理交辦的所有工作。

（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)預(yù)算合同部有關(guān)工程預(yù)算、合同簽訂、申批、審核等相關(guān)工作。

（4）全面負(fù)責(zé)預(yù)算合同部的工作；負(fù)責(zé)預(yù)決算的預(yù)檢工作；熟悉掌握現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算的有關(guān)法規(guī)；

（5）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，參與并負(fù)責(zé)招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等具體工作。

（6）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的成本控制管理計(jì)劃，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，制定有效措施控制成本。

（7）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程款撥付，審核、管理分項(xiàng)工程結(jié)算或竣工結(jié)算工作。

（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的組織、協(xié)調(diào)與落實(shí)，安排好本部門(mén)員工的日常工作；做好部門(mén)員工工作的把關(guān)。

2職位要求:

（1）26-35歲，大專以上學(xué)歷；

（2）具有造價(jià)員資格證書(shū)；

（3）五年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立或主持過(guò)建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；

(5)具備較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；

(6)具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和較強(qiáng)的工作責(zé)任心；

崗位2：預(yù)算員

1、崗位職責(zé)

（1）精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

（2）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)，在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

（3）參加各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

（4）整理齊全各項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分

項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。

（6）負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)目專業(yè)、勞務(wù)分包合同。審核各項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)合同的價(jià)格、工程量等。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)甲方各種函件的起草工作。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽洽商及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

（8）負(fù)責(zé)工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算。

（9）做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2職位要求:

（1）23歲以上，大專以上學(xué)歷；

（2）具有造價(jià)員資格證書(shū)；

（3）二年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立或參與過(guò)建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；