第一篇：2011年預(yù)算合同部年終總結(jié)

2012年預(yù)算合同部年終總結(jié)

二零一一年我部門在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員3人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)2人。在具體的工作分配中，力爭(zhēng)專業(yè)但不限于專業(yè)，爭(zhēng)取把每個(gè)人都培養(yǎng)成為公司獨(dú)擋一面的人才，以適應(yīng)本公司不斷的業(yè)務(wù)發(fā)展。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)造價(jià)員最起碼的準(zhǔn)則，對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)她們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門2名員工報(bào)考了國家執(zhí)業(yè)考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與施工單位預(yù)算員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我部門還實(shí)行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。所審核的如下：

1）航空地面服務(wù)中心7#業(yè)務(wù)樓大包單位機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司。上報(bào)金額為40700405.72元，審定金額為38838681.96元，審減額為1861723.76元； 2）航空地面服務(wù)中心6#、8#、9#公寓樓及地下車庫基礎(chǔ)土方工程承包單位為西安卓遠(yuǎn)土方工程有限公司。上報(bào)金額為3292290.93元，審定金額為3274008.17元，審減額為18282.76元；

3）航空地面服務(wù)中心辦公樓室外管網(wǎng)土方工程承包單位為西安卓遠(yuǎn)土方工程有限公司。上報(bào)金額為235517.37元，審定金額為231502.63元，審減額為4014.85元；

4）航空地面服務(wù)中心辦公樓基礎(chǔ)土方工程工程承包單位為西安鑫寶置業(yè)有限公司。上報(bào)金額為319389.18元，審定金額為317367.25元，審減額為2021.93元； 5）西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司航空地面服務(wù)中心庭院排水管道安裝、強(qiáng)弱電配套(辦公樓及服務(wù)樓段)及消防水池土建工程承包單位為陜西航宇建筑工程有限公司。上報(bào)金額 899839.91元，審定金額787511.11元，審減額為112328.80元；

6)航空地面服務(wù)中心辦公樓室外裝飾工程承包單位為西安藝格裝飾有限公司。上報(bào)金額為14637658.80元，審定金額為 14110905.55 元，審減額為526753.25元。

以上事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對(duì)結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭(zhēng)努力提高工作效率。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員等。其次，部門人員工作時(shí)間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問題。

三、招標(biāo)工作

本年度配合招標(biāo)辦完成的招標(biāo)工作如下: 1.西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空地面服務(wù)中心公寓樓水暖站設(shè)備采購及安裝（熱泵熱水機(jī)組）；

2.西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空地面服務(wù)中心公寓樓水暖站設(shè)備采購及安裝（生活熱水、采暖熱水換熱機(jī)組采購及安裝）；

3.西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空地面服務(wù)中心公寓樓水暖站設(shè)備采購及安裝（無負(fù)壓生活給水設(shè)備采購及安裝）；

4.西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空地面服務(wù)中心樓宇照明工程；

四、其它工作

本年度協(xié)助簽訂的合同（協(xié)議）如下： 1.室外電纜采購-建設(shè)工程貨物采購合同； 2.天然氣工程施工委托合同；

3.《協(xié)議書》關(guān)于安裝可燃性氣體探測(cè)器； 4.公寓樓水暖站設(shè)備（熱泵熱水機(jī)組）采購及安裝； 5.公寓樓水暖站設(shè)備（無負(fù)壓生活給水設(shè)備）采購及安裝； 6.公寓樓水暖站設(shè)備（換熱機(jī)組）采購及安裝； 7.7#辦公樓室外臨時(shí)護(hù)欄； 8.7#辦公樓配電調(diào)試工程； 9.7#辦公樓餐廳設(shè)備采購及安裝； 10.7#辦公樓職工餐廳裝修工程； 11.7#辦公樓周圍綠化景觀工程； 12.公寓樓標(biāo)識(shí)系統(tǒng)采購及安裝；

五、對(duì)今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_工項(xiàng)目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

預(yù)算合同部

2011年11月15日

第二篇：預(yù)算合同部職責(zé)

預(yù)算合同部

（一）部門定位

預(yù)算合同部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、審核材料設(shè)備價(jià)格的重要職能部門，在組織分公司的商務(wù)談判、招投標(biāo)、合同簽訂、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作中發(fā)揮著不可替代的作用。預(yù)算合同部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對(duì)工程圖紙、洽商等計(jì)算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好合同的起草、申批、簽訂等工作。

（二）部門職責(zé)

1、熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項(xiàng)目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。

2、組織分公司的招投標(biāo)、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作。

3、了解工程概況，對(duì)分公司各項(xiàng)成本做出合理分析，確定計(jì)劃利潤(rùn)，制定投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)為分公司經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，定期組織工程盤點(diǎn)，及時(shí)反映各施工現(xiàn)場(chǎng)及分公司本部經(jīng)營情況，做到對(duì)各種支出的動(dòng)態(tài)控制管理。

5、負(fù)責(zé)起草、審批、簽訂各項(xiàng)工程合同，做好相關(guān)合同的交底工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合同的執(zhí)行情況，加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)等部門的聯(lián)系，掌握工程動(dòng)態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)洽商時(shí)，督促預(yù)算員及時(shí)編制洽商進(jìn)行增減。

7、及時(shí)辦理工程的階段性結(jié)算及工程竣工決算，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理催要工程款。

8、負(fù)責(zé)建立經(jīng)營預(yù)算部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

9、督促經(jīng)營預(yù)算人員做好各種報(bào)表，并嚴(yán)格審核及時(shí)提交。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（三）崗位職責(zé)

崗位1：預(yù)算主管

1、崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

（2）直接對(duì)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成商務(wù)副經(jīng)理交辦的所有工作。

（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好分公司市場(chǎng)經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)預(yù)算合同部有關(guān)工程預(yù)算、合同簽訂、申批、審核等相關(guān)工作。

（4）全面負(fù)責(zé)預(yù)算合同部的工作；負(fù)責(zé)預(yù)決算的預(yù)檢工作；熟悉掌握現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算的有關(guān)法規(guī)；

（5）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，參與并負(fù)責(zé)招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等具體工作。

（6）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的成本控制管理計(jì)劃，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，制定有效措施控制成本。

（7）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程款撥付，審核、管理分項(xiàng)工程結(jié)算或竣工結(jié)算工作。

（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的組織、協(xié)調(diào)與落實(shí)，安排好本部門員工的日常工作；做好部門員工工作的把關(guān)。

2職位要求:

（1）26-35歲，大專以上學(xué)歷；

（2）具有造價(jià)員資格證書；

（3）五年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立或主持過建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；

(5)具備較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；

(6)具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和較強(qiáng)的工作責(zé)任心；

崗位2：預(yù)算員

1、崗位職責(zé)

（1）精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

（2）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)，在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。

（3）參加各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

（4）整理齊全各項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分

項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。

（6）負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)目專業(yè)、勞務(wù)分包合同。審核各項(xiàng)目材料設(shè)備采購合同的價(jià)格、工程量等。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)甲方各種函件的起草工作。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽洽商及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

（8）負(fù)責(zé)工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算。

（9）做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2職位要求:

（1）23歲以上，大專以上學(xué)歷；

（2）具有造價(jià)員資格證書；

（3）二年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立或參與過建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；

第三篇：預(yù)算合同部工作匯報(bào)

預(yù)算合同部工作匯報(bào)

在公司召開3~6月份中層干部例會(huì)后，我部門及時(shí)組織本部門同志學(xué)習(xí)會(huì)議思想內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的幾點(diǎn)要求，根據(jù)本部門特點(diǎn)，結(jié)合2010年上半年工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履職

預(yù)算合同部作為公司重要管理部門之一，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)部門負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每?jī)芍苷匍_一次部門會(huì)議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。以老人帶新人，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，幫助新預(yù)算員銜接各項(xiàng)施工工藝與施工預(yù)算定額的相互關(guān)系。

在投標(biāo)、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務(wù)標(biāo)書后，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，按規(guī)定時(shí)間完成標(biāo)書編制。中標(biāo)后，及時(shí)與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時(shí)開工。

在預(yù)結(jié)算方面，接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本以便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報(bào)工程預(yù)算書。報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊诮Y(jié)算過程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。

局二級(jí)單位及各掛戶單位的工程管理，我們做好“服務(wù)”，提供一切便利給施工單位投標(biāo)簽合同，結(jié)算及辦款。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)。互相補(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗(yàn)收宣傳影像資料制作，編寫優(yōu)秀二級(jí)建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)局、企管處等部門報(bào)表及配合公司其他部門審計(jì)、貫標(biāo)工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

三、勤儉節(jié)約

以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約。公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著幾千萬外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。

四、建立歸屬感、責(zé)任心

積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來，部門制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個(gè)人都能積極適應(yīng)這種情況，以部門現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員、檔案員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。

五、外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)

本部門同志不斷充實(shí)自己，提高各自的綜合素質(zhì)。利用業(yè)余休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，部門領(lǐng)導(dǎo)通過二級(jí)建造師考試，起到了榜樣作用。平時(shí)注意收集遼陽市及電力行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。推薦新人參加省公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。積極有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，與整個(gè)造價(jià)行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行交流，不斷提高自己的工作技能水平。

不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門同志的特長(zhǎng)，建立強(qiáng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在工作中結(jié)交朋友。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到他人強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定。

無私奉獻(xiàn)，踏實(shí)苦干和實(shí)事求是我部門的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下，使得預(yù)算合同部工作成績(jī)不斷提高。我們今后的工作計(jì)劃是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。部門工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在2011年要求本部門同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場(chǎng)；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給同志們鼓勵(lì)，引導(dǎo)同志們共同奮進(jìn)。

預(yù)算合同部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相互配合以及本部門全員通力合作下成績(jī)較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！

預(yù)算合同部

2010年11月25日

第四篇：合同預(yù)算部管理辦法

合同預(yù)算部管理辦法

職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理承接業(yè)務(wù)，做好公司業(yè)務(wù)資料管理及招投標(biāo)的工作；

2.負(fù)責(zé)公司造價(jià)管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)全面完成公司所有項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作； 3.負(fù)責(zé)公司合同管理：對(duì)上為施工合同管理，對(duì)下為人工材料機(jī)具分包的合同審核管理工作；

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好在施工過程中的合同資料簽證等管理工作； 5.負(fù)責(zé)知道設(shè)計(jì)部做好設(shè)計(jì)過程的造價(jià)管理工作； 6.參與公司的成本管理工作。

財(cái)務(wù)管理辦法：

一．收入（A）：分以下幾種收入： 1.公司業(yè)務(wù)（A1）：負(fù)責(zé)預(yù)算及投標(biāo)工作，按中標(biāo)價(jià)千分之三計(jì)算收入； 2.公司投標(biāo)業(yè)務(wù)（A2）：按實(shí)際中標(biāo)價(jià)百分之二計(jì)算收入； 3.公司項(xiàng)目施工過程跟蹤及結(jié)算（A3）：按千分之三計(jì)算收入，超出部分按千分之六計(jì)算收入；

4.公司外包合作業(yè)務(wù)（A4）：按實(shí)際收入計(jì)算； 5.技術(shù)人員外派補(bǔ)貼：歸個(gè)人，不再計(jì)算收入。二．支出（B）：

1.辦公場(chǎng)地水電通訊：按實(shí)際支出，辦公家具設(shè)備裝修：按折舊； 2.人員工資差旅預(yù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等福利，按實(shí)際支出計(jì)算； 3.外聘技術(shù)人員工資：按實(shí)際支出； 4.公司管理費(fèi)：按每月2000.00元。三．績(jī)效：

1.公司財(cái)政為每年3月至次年二月； 2.收入（A）-支出（B）=部門績(jī)效（C）3部門獎(jiǎng)金為：

C×30%； 4.部門公積金為：

C×30%； 5.部門上交利潤(rùn)為：C×40% 例如：公司某年：

Ａ１＝５０００萬元／年×３‰＝１５萬元 Ａ２＝３０００萬元／年×２％＝６０萬元 Ａ３＝５０００萬元／年×３‰＝１５萬元 Ａ４＝

＝４０萬元 Ａ＝１３０萬元

Ｂ＝３０萬元／年（假定）

則當(dāng)年績(jī)效為 １３０萬元－３０萬元／年＝１００萬元 則計(jì)提獎(jiǎng)金

１００萬元×３０％＝３０萬元 公積金

１００萬元×３０％＝３０萬元 公司利潤(rùn)

１００萬元×４０％＝４０萬元

第五篇：合同預(yù)算部管理制度

合同預(yù)算部管理制度

一、合同預(yù)算部職責(zé)

1、合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。計(jì)劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。

2、合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

5、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。

6、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

9、密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

10、向公司上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

11、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

13、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實(shí)施。

14、主持本部門工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示。

15、制定工作計(jì)劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。

16、組織工程投標(biāo)工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。

17、審核施工合同條款，組織合同評(píng)審、合同談判和簽約活動(dòng)。

18、組織審核工程預(yù)結(jié)算、分包預(yù)結(jié)算，內(nèi)部項(xiàng)目承包施工預(yù)結(jié)算。

19、組織擬定各項(xiàng)施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。20、組織監(jiān)督審核施工項(xiàng)目的工料機(jī)用量，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行物資控制，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析。

21、組織和審查下屬人員的中間計(jì)量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。

22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的匯總工作。

23、組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。

24、參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。

二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位責(zé)任制。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

2、按公司制定的總體計(jì)劃，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、對(duì)合同預(yù)算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

4、審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。

5、對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)，詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

6、為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

7、與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。