第一篇：合同預(yù)算部的管理制度

合同預(yù)算部的管理制度

1.1 合同預(yù)算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合同預(yù)算部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。

1.2 合同預(yù)算部在資源處領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為管理局領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。1.4 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

1.5 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)管理局的經(jīng)濟(jì)益。

1.6 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.7 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

1.8 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

1.9 密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

1.10 向資源處上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。1.11 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。2 合同預(yù)算部崗位責(zé)任制

2.1 合同預(yù)算部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

2.1.1 合同預(yù)算部部長(zhǎng)在資源處領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)合同預(yù)算部工作。

2.1.2 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使合同預(yù)算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

2.1.3 按資源處部署，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2.1.4 對(duì)合同預(yù)算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

2.1.5 審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)合同預(yù)算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。2.1.6 對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核

詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

2.1.7 為合同預(yù)算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

2.1.8 與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

2.1.9 完成資源處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.2 合同預(yù)算部其它人員崗位責(zé)任制

2.2.1在合同預(yù)算部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2.2.2積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。掌握市場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2.3 參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見(jiàn)。

2.2.4 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)管理局的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2.5 審核工程進(jìn)度款的撥付，向部長(zhǎng)提出支付或不支付的建議及理由。2.2.6 審核工程承發(fā)包合同及物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。

2.2.7在施工單位采購(gòu)前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格2.2.7 完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。

2.2.8必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。2.2.9預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。2.2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

負(fù)責(zé)編制投資項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)；

與相關(guān)單位、部門合作編制工程概、預(yù)算和決算；

根據(jù)預(yù)算，向材料設(shè)備部提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、參考價(jià)格，以編制材料設(shè)備采購(gòu)標(biāo)底； 與相關(guān)單位、部門合作編制建設(shè)開(kāi)發(fā)用地、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料采購(gòu)的招標(biāo)文件； 參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作； 對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會(huì)審工作；

負(fù)責(zé)辦理征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等工作的預(yù)結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行； 分解編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；

進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，向計(jì)財(cái)部門提供分析數(shù)據(jù)，并保證其其真實(shí)性； 對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案；

參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購(gòu)等合同或協(xié)議的談判； 審核工程建設(shè)合同；

監(jiān)督合同的執(zhí)行，與計(jì)財(cái)部門協(xié)作，保證建設(shè)合同、材料采購(gòu)合同的財(cái)務(wù)履約。職責(zé)要點(diǎn)描述任職條件負(fù)責(zé)擬訂并完善工程預(yù)、結(jié)算管理辦法、合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；審定招標(biāo)書(shū)及合同標(biāo)準(zhǔn)文本．報(bào)主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批； 負(fù)責(zé)審核投資項(xiàng)目的前期測(cè)算；

組織編制工程項(xiàng)目的概、預(yù)算和決算； 參與材料設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算編制；

負(fù)責(zé)組織制作建設(shè)開(kāi)發(fā)用地、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料采購(gòu)的招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；

負(fù)責(zé)組織對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會(huì)審工作；

負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等工作的預(yù)結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行； 審定工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；

組織項(xiàng)目成本核算，向計(jì)財(cái)部門提供分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的核準(zhǔn)備案；

負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)專業(yè)人員參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購(gòu)等合同或協(xié)議的談判；

負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同或協(xié)議的審核、簽定，確保公司利益；

負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同、材料采購(gòu)合同的財(cái)務(wù)履約工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

工程預(yù)算，又稱工程概預(yù)算，是對(duì)工程項(xiàng)目所需全部建設(shè)費(fèi)用計(jì)算成果的統(tǒng)稱。在不同階段，其名稱、內(nèi)容各有不同。總體設(shè)計(jì)時(shí)叫估算；初步設(shè)計(jì)時(shí)叫概算；施工圖設(shè)計(jì)時(shí)叫預(yù)算；竣工時(shí)叫結(jié)算。

工程預(yù)算的內(nèi)容包括四方面，即建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工具，器具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。1． 建筑安裝工程費(fèi)：建筑安裝工程費(fèi)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等三部分組成。（1）直接費(fèi)，即施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。（2）間接費(fèi)由施工管理費(fèi)和其他間接費(fèi)用組成。施工管理費(fèi)包括：管理人員工資；輔助工資；工資附加費(fèi)；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。其他間接費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)基金（勞保支出）等。（3）其他費(fèi)用包括法定利潤(rùn)和稅金。法定利潤(rùn)是指按規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的利潤(rùn)。稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。

2． 設(shè)備、工具、器具購(gòu)置費(fèi)：設(shè)備、工具、器具購(gòu)置費(fèi)指設(shè)計(jì)規(guī)定為購(gòu)置機(jī)械、電氣設(shè)備、工具器具、儀器、辦公家具而支出的全部費(fèi)用。

3． 工程建設(shè)其他費(fèi)用：工程建設(shè)其他費(fèi)用指除上述費(fèi)用之外還必須支付的有關(guān)費(fèi)用。如土地青苗補(bǔ)償費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等。

4．預(yù)備費(fèi)：預(yù)備費(fèi)是指在初步設(shè)計(jì)和概算中難以預(yù)料的工程和費(fèi)用。建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書(shū)、以確定工程最終造價(jià)。

學(xué)預(yù)算 首先：

1.學(xué)會(huì)識(shí)圖，看懂圖紙 2.了解房屋構(gòu)造 3.知道施工知識(shí)

4.熟悉定額知識(shí)，清單知識(shí)。工程量計(jì)算規(guī)則，這很重要。5.掌握本地材料價(jià)格。然后：

1.計(jì)算工程量 2.編制預(yù)算書(shū) 注意：

1.不能漏項(xiàng)，圖紙上所示所有構(gòu)件全部要計(jì)算（以前有一個(gè)下屬問(wèn)我，房間里有床要計(jì)算嗎，那只是示意）2.在施工現(xiàn)場(chǎng)注意圖紙變更要跟上，因?yàn)檫@里有增加或減少造價(jià)。還有...掌握上面部分再慢慢積累經(jīng)驗(yàn)吧。一切還是靠你自己

第二篇：合同預(yù)算部管理制度

合同預(yù)算部管理制度

一、合同預(yù)算部職責(zé)

1、合同預(yù)算部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。計(jì)劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。

2、合同預(yù)算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為公司領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

5、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。

6、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7、負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

9、密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

10、向公司上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。

11、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

13、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實(shí)施。

14、主持本部門工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示。

15、制定工作計(jì)劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。

16、組織工程投標(biāo)工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。

17、審核施工合同條款，組織合同評(píng)審、合同談判和簽約活動(dòng)。

18、組織審核工程預(yù)結(jié)算、分包預(yù)結(jié)算，內(nèi)部項(xiàng)目承包施工預(yù)結(jié)算。

19、組織擬定各項(xiàng)施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。20、組織監(jiān)督審核施工項(xiàng)目的工料機(jī)用量，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行物資控制，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析。

21、組織和審查下屬人員的中間計(jì)量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。

22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的匯總工作。

23、組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。

24、參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。

二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位責(zé)任制。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

2、按公司制定的總體計(jì)劃，結(jié)合合同預(yù)算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、對(duì)合同預(yù)算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

4、審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。

5、對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)，詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

6、為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。

7、與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：成本合約部-預(yù)算及合同管理制度

海南XX建筑裝飾工程有限公司文件

司發(fā) [

]號(hào)

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成本合約部 預(yù)算及合同管理制度

（初稿）

編

制：

審

核：

批

準(zhǔn)：

****年**月**日發(fā)布

****年**月**日實(shí)施

成本合約部

預(yù)算及合同管理制度（初稿）

一、工 作 職 責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑裝飾市場(chǎng)。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。

（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 1.工程名稱和地點(diǎn)。

2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開(kāi)竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎(jiǎng)懲條款。11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1.工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。

3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。

4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

（六）延長(zhǎng)合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。

（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，公司留合同正本一份，由綜合辦公室存檔，并轉(zhuǎn)成本合約部、工程部、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握?qǐng)?zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費(fèi)應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格以及公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)測(cè)定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。

5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)低價(jià)的辦法。7.違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8.爭(zhēng)議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝與建筑裝飾工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

1.工程部與設(shè)計(jì)部提供的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝、裝飾裝修概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。

（二）建筑裝飾裝修與安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：

1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。

2.編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書(shū)。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。

6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。

9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書(shū)。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書(shū)的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用合理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.按預(yù)算定額計(jì)算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），控制在最短時(shí)間范圍之類。

（五）變更洽商辦理及申報(bào)

1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。

2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。

3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施，所發(fā)生的費(fèi)用洽商。

4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。

（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。

2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入，并申報(bào)部門經(jīng)理調(diào)整預(yù)算。

六、竣工結(jié)算（以下資料須由工程部提交）

（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：（達(dá)到以下條件方可結(jié)算）1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。

2.概算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。

3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。

4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：工藝作品加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)、二次運(yùn)輸費(fèi)、整改增減簽證等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括裝飾、安裝等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、裝飾預(yù)算及增減帳，安裝預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由公司歸檔存查。

本規(guī)章制度須由本公司相關(guān)部門密切配合實(shí)行。

第四篇：房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度

計(jì)劃合約部管理制度

1、計(jì)劃合約部主要是成本控制與合同簽訂招投標(biāo)主要部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。計(jì)劃合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。

2、計(jì)劃合約部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核招投標(biāo)代理編制的工程招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

5、負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)益。

6、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1-

7、負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

9、密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

10、向集團(tuán)上報(bào)工作計(jì)劃及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。

11、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。1-

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

13、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實(shí)施。1-

14、主持本部門工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示。

15、制定工作計(jì)劃，合理分配崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。

16、組織工程投標(biāo)工作，組織監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。

17、審核施工合同條款，組織合同評(píng)審、合同談判和簽約活動(dòng)。1-

18、組織審核工程預(yù)結(jié)算、分包預(yù)結(jié)算，內(nèi)部項(xiàng)目承包施工預(yù)結(jié)算。1-

19、組織擬定各項(xiàng)施工合同條款并檢查合同執(zhí)行情況。

1-20、組織監(jiān)督審核施工項(xiàng)目的工料機(jī)用量，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行物資控制，會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本分析。

21、組織和審查下屬人員的中間計(jì)量、分期結(jié)算、最終結(jié)算工作。1-

22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的匯總工作。

23、組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。1-

24、參與或辦理涉及施工合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。2-

1、計(jì)劃合約部經(jīng)理崗位責(zé)任制。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。2-

2、按集團(tuán)和公司制定的總體計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃合約部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、對(duì)計(jì)劃合約部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

4、審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出2-

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29、獎(jiǎng)罰的建議。

對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)，詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

為核算部人員的工作創(chuàng)造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱情。與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

造價(jià)師崗位責(zé)任制

造價(jià)師在核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。

參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見(jiàn)。

負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。

審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。

審核工程承發(fā)包合同及物資采購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。

完成經(jīng)理交辦的其它工作。

詢價(jià)員崗位責(zé)任制

詢價(jià)員在核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，掌握市場(chǎng) 行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。

積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

在施工單位采購(gòu)前，根據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。

根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

完成經(jīng)理交辦的其它工作。

造價(jià)師工作考核及獎(jiǎng)罰辦法

造價(jià)師考核及獎(jiǎng)罰工作的目的是加強(qiáng)工程成本控制，提高投資效益，激發(fā)造價(jià)師的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

造價(jià)師必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱情投入到工作中。

在工作中做到：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。

預(yù)算要做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、計(jì)算準(zhǔn)確。

第五篇：成本合約部-預(yù)算及合同管理制度

一、工 作 職 責(zé)

（一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。

（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。

（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。

（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容： 1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式，范圍和內(nèi)容。3.開(kāi)竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎(jiǎng)懲條款。

11.其它。

（二）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1.工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。

3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則： 1.遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。

2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

3.所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。

4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。

6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

（六）延長(zhǎng)合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。

（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，公司留合同正本一份，由綜合辦公室存檔，并轉(zhuǎn)成本合約部、工程部、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握?qǐng)?zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費(fèi)應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容： 1.質(zhì)量要求。

2.安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。

3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。

5.材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7.違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8.爭(zhēng)議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

1.工程部提供的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。

（二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：

1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。

2.編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號(hào)，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。

3.工程概預(yù)算書(shū)。4.工程費(fèi)用總表。

5.經(jīng)濟(jì)分析總表。

6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。

9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書(shū)。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。目前公司承接的外墻保溫及涂料工程要算展開(kāi)面積。

2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書(shū)的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用合理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。

3.按預(yù)算定額計(jì)算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。

序號(hào) 工程類別 建筑面積M2 編制時(shí)間（天）備 注 1 一般單層建筑 1．要自抽鋼筋 2 一般多層住宅 2．要有工程分析 3 一般多層住宅 3．要有經(jīng)濟(jì)分析 4 一般多層住宅 5 一般高層住宅 6 公 共 建 筑 公 共 建 筑

（五）變更洽商辦理及申報(bào)

1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。

2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。

3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。

4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。

（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。

2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入，并申報(bào)部門經(jīng)理調(diào)整預(yù)算。

六、竣工結(jié)算

（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。

2.概算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。

3.分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。

4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、水電等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。

（四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。

（五）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳： 1．投標(biāo)工程臺(tái)帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。3．材料預(yù)算臺(tái)帳。

4．工程合同臺(tái)帳。

5．勞務(wù)（分包）合同臺(tái)帳。6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。7．收發(fā)登記臺(tái)帳。