第一篇：預(yù)算合同部年終總結(jié)

預(yù)算合同部工作總結(jié)

2011年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，在這玉兔回宮攀月桂，金龍?jiān)∪丈显葡龅霓o舊迎新之際，我把預(yù)算合同部一年的工作做一個(gè)小結(jié)，目的是總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)，以便為以后的工作提供借鑒。

回顧即將過(guò)去的一年，在工作中我們本著公平、公正的原則，嚴(yán)謹(jǐn)、耐心的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，算好每一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好每一份預(yù)算，認(rèn)真對(duì)待每一次工程審核，力求做到數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確，為公司決策保駕護(hù)航。

一、今年我部的工作成績(jī)與不足：

1、為在建工程提供數(shù)據(jù)

2011年新春伊始，我公司開(kāi)發(fā)的南馨苑二期工程開(kāi)工，需要編制鋼筋采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃。我部用了5天的時(shí)間，計(jì)算了全部7棟樓方米的鋼筋用量，為材料采購(gòu)及時(shí)提供了數(shù)據(jù)。

2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)

今年11月，我公司在古冶的唐山市古冶區(qū)森林公園南大門(mén)商業(yè)房開(kāi)發(fā)工程 工程即將啟動(dòng)，臨時(shí)電有兩個(gè)方案，架空和埋地，我們根據(jù)實(shí)際情況作出兩份預(yù)算，為方案選擇提供的依據(jù)。

3、積極做好預(yù)結(jié)算和工程審計(jì)工作

（1）、研山新村新建工程1#—9#樓的工程審計(jì)工作，工程總造

萬(wàn)元；

新村辦公樓工程審計(jì)，工程造價(jià)約為：153萬(wàn)元

新村轉(zhuǎn)角樓工程審計(jì)，總造價(jià)約為：285萬(wàn)元；

（2）、響嘡鎮(zhèn)工商、地稅、派出所辦公樓工程審計(jì)，造價(jià)約為653萬(wàn)元；

（3）、古冶檢察院工程，造價(jià)約1500萬(wàn)元，完成和古冶審計(jì)局核對(duì)工程量的工作，再審核項(xiàng)目部上報(bào)的預(yù)算；由于過(guò)去負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算員的離職，給我們的工作造成一定的困難，我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、分工合作確保了審計(jì)結(jié)算的順利進(jìn)行；

（4）、灤縣公安局公安、消防、交警三棟辦公樓項(xiàng)目，上報(bào)審計(jì)局的總結(jié)算已經(jīng)編制完成，總造價(jià)約8226萬(wàn)元，接下來(lái)在保證與甲方工程審核盡早完成的情況下與項(xiàng)目部做好工程量的審核與結(jié)算；

（5）、灤河整治工程預(yù)算的審核，工程造價(jià)約為： 4500萬(wàn)元；

（6）、三冷裝修工程，總造價(jià)約為200萬(wàn)元，從開(kāi)工到現(xiàn)在，從方案的確定，到材料的選擇，一直是孫總在跟進(jìn)，到 12 月 25 日基本竣工。

4、配合公司工作安排，做好投標(biāo)工作

在日常工作中，為配合公司的工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，完成了南馨苑二期、灤縣中醫(yī)院、老城經(jīng)濟(jì)適用房、公安局外網(wǎng)、安各莊學(xué)校以及山西4S店等工程的投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制工作。

在看到工作成績(jī)的同時(shí)，也看到我們工作中存在的不足，首先是缺少安裝專(zhuān)業(yè)預(yù)算員，使得我們?cè)陬A(yù)算工作中不能得心應(yīng)手，再有就是人員稍感短缺。

二、展望未來(lái)及改進(jìn)舉措

2002年注定是不平凡的一年，國(guó)際金融危機(jī)進(jìn)一步惡化，國(guó)內(nèi)

房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步調(diào)控，外部環(huán)境對(duì)我公司的發(fā)展比較嚴(yán)峻，我們要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，就必須提高自己的生存能力，就要“開(kāi)源節(jié)流”；開(kāi)源就是承攬工程或者是做開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這項(xiàng)工作有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部完成，節(jié)流就是控制材料或資金的支出，在這里我只說(shuō)工程方面的（還有公司管理方面的），首先，我覺(jué)得公司就要以營(yíng)利為目的，就是說(shuō)“少花錢(qián)多辦事”，換句話(huà)說(shuō)就是不多花冤枉錢(qián)，這就需要工程款的撥付和材料的審批都要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，要做到這一點(diǎn)，我覺(jué)得以上兩項(xiàng)工作就脫離不開(kāi)預(yù)算的審核，在這里我有一點(diǎn)想說(shuō)一下，有些人認(rèn)為既然要經(jīng)過(guò)預(yù)算的審核就要在開(kāi)工前先把工程預(yù)算作出來(lái)，這種想法沒(méi)有錯(cuò)，但是理想化了，可操作性不高，原因是我們本身人員不足，每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也不一樣，圖紙到位的時(shí)間是否充裕，在施工過(guò)程中是否有變更等，所以預(yù)算審批跟上工程進(jìn)度就可以了，再就是我部成員的專(zhuān)業(yè)都是土建，安裝工程對(duì)于我們是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在以后的工作中我們要加強(qiáng)這方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)考慮人員的配備和培訓(xùn)；另外如果有條件，應(yīng)多參見(jiàn)各種預(yù)算軟件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高辦公現(xiàn)代化的效率；我們自己更要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員業(yè)務(wù)水平；為明年施工的工程提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更好的做好本職工作，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，爭(zhēng)取公司效益上一個(gè)新臺(tái)階！

預(yù)算合同部

2011-12-24

第二篇：預(yù)算合同部工作匯報(bào)

預(yù)算合同部工作匯報(bào)

在公司召開(kāi)3~6月份中層干部例會(huì)后，我部門(mén)及時(shí)組織本部門(mén)同志學(xué)習(xí)會(huì)議思想內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的幾點(diǎn)要求，根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn)，結(jié)合2010年上半年工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履職

預(yù)算合同部作為公司重要管理部門(mén)之一，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行本部門(mén)的職責(zé)。建立“傳、幫、帶”的工作模式，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，布置近期工作及需要調(diào)整的工作內(nèi)容。以老人帶新人，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，幫助新預(yù)算員銜接各項(xiàng)施工工藝與施工預(yù)算定額的相互關(guān)系。

在投標(biāo)、合同簽訂方面，以新人為主。接到任務(wù)標(biāo)書(shū)后，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，按規(guī)定時(shí)間完成標(biāo)書(shū)編制。中標(biāo)后，及時(shí)與甲方簽訂工程施工承包合同，以便工程按時(shí)開(kāi)工。

在預(yù)結(jié)算方面，接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本以便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報(bào)工程預(yù)算書(shū)。報(bào)送結(jié)算書(shū)前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。

局二級(jí)單位及各掛戶(hù)單位的工程管理，我們做好“服務(wù)”，提供一切便利給施工單位投標(biāo)簽合同，結(jié)算及辦款。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門(mén)全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核，避免施工過(guò)程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)?；ハ嘌a(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報(bào)銷(xiāo)關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗(yàn)收宣傳影像資料制作，編寫(xiě)優(yōu)秀二級(jí)建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)局、企管處等部門(mén)報(bào)表及配合公司其他部門(mén)審計(jì)、貫標(biāo)工作順利開(kāi)展等。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門(mén)分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。

三、勤儉節(jié)約

以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約。公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著幾千萬(wàn)外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話(huà)說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車(chē)或大巴，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。

四、建立歸屬感、責(zé)任心

積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，建立企業(yè)歸屬感。今年以來(lái)，部門(mén)制度得到改善和進(jìn)一步完善，每個(gè)人都能積極適應(yīng)這種情況，以部門(mén)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員、檔案員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。

五、外樹(shù)形象、內(nèi)練素質(zhì)

本部門(mén)同志不斷充實(shí)自己，提高各自的綜合素質(zhì)。利用業(yè)余休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)二級(jí)建造師考試，起到了榜樣作用。平時(shí)注意收集遼陽(yáng)市及電力行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。推薦新人參加省公司舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。積極有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，與整個(gè)造價(jià)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行交流，不斷提高自己的工作技能水平。

不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門(mén)同志的特長(zhǎng)，建立強(qiáng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在工作中結(jié)交朋友。樹(shù)立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到他人強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定。

無(wú)私奉獻(xiàn)，踏實(shí)苦干和實(shí)事求是我部門(mén)的工作作風(fēng)，在大家辛勤工作下，使得預(yù)算合同部工作成績(jī)不斷提高。我們今后的工作計(jì)劃是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。部門(mén)工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在2011年要求本部門(mén)同志在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場(chǎng)；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容。形成“走出去引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門(mén)配合，多給同志們鼓勵(lì)，引導(dǎo)同志們共同奮進(jìn)。

預(yù)算合同部與企業(yè)同生存，共發(fā)展。在公司高管正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的相互配合以及本部門(mén)全員通力合作下成績(jī)較為喜人。希望我們的企業(yè)更輝煌！

預(yù)算合同部

2010年11月25日

第三篇：合同預(yù)算部崗位職責(zé)

合同預(yù)算部工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總預(yù)算編制，并轉(zhuǎn)交計(jì)劃部門(mén)報(bào)批初步設(shè)計(jì)與概算。

四、負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的預(yù)算審查，核定工程的合同造價(jià)。

五、負(fù)責(zé)提交由業(yè)主供材的工程材料計(jì)劃。

六、負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)文件和申報(bào)工作，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程施工投標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同。

七、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。

八、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料以及所有。

第四篇：合同預(yù)算部職能

合同預(yù)算部主要職能：

1.成本管理體系的建立

1）建立和完善公司成本管理體系，管控項(xiàng)目整體成本。

2）建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。

3）負(fù)責(zé)建立公司的項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

2.成本策劃

1）負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價(jià)格信息和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息。

2）參與項(xiàng)目拓展工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。

3）負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃；提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議。

4）負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)和成本控制建議。

5）組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)總部審批后分解到項(xiàng)目公司相關(guān)責(zé)任部門(mén)。

3.動(dòng)態(tài)成本控制

1）編制施工圖預(yù)算，進(jìn)度款計(jì)劃，材料抽量明細(xì)。

2）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。

3）按權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)。

4）參與公司招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，配合商務(wù)談判，參與評(píng)標(biāo)。

5）編制成本月報(bào)向總部成本管理部提交。

6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的支出進(jìn)行審核，并提出預(yù)警分析報(bào)告。

4.項(xiàng)目結(jié)算和成本后評(píng)估

1）組織項(xiàng)目公司的項(xiàng)目結(jié)算，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。

2）組織項(xiàng)目成本后評(píng)估。

5.成本檔案管理

1）負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。

6.成本信息庫(kù)建立

1）組織收集、整理有關(guān)成本信息，建立成本信息庫(kù)。

2）組織研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。

3）指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳。

7.合同管理

1）組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作，并備案相關(guān)文本。

2）負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。

3）負(fù)責(zé)相關(guān)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工作。

4）負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。

第五篇：合同預(yù)算部管理辦法

合同預(yù)算部管理辦法

職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理承接業(yè)務(wù)，做好公司業(yè)務(wù)資料管理及招投標(biāo)的工作；

2.負(fù)責(zé)公司造價(jià)管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)全面完成公司所有項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作； 3.負(fù)責(zé)公司合同管理：對(duì)上為施工合同管理，對(duì)下為人工材料機(jī)具分包的合同審核管理工作；

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好在施工過(guò)程中的合同資料簽證等管理工作； 5.負(fù)責(zé)知道設(shè)計(jì)部做好設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)管理工作； 6.參與公司的成本管理工作。

財(cái)務(wù)管理辦法：

一．收入（A）：分以下幾種收入： 1.公司業(yè)務(wù)（A1）：負(fù)責(zé)預(yù)算及投標(biāo)工作，按中標(biāo)價(jià)千分之三計(jì)算收入； 2.公司投標(biāo)業(yè)務(wù)（A2）：按實(shí)際中標(biāo)價(jià)百分之二計(jì)算收入； 3.公司項(xiàng)目施工過(guò)程跟蹤及結(jié)算（A3）：按千分之三計(jì)算收入，超出部分按千分之六計(jì)算收入；

4.公司外包合作業(yè)務(wù)（A4）：按實(shí)際收入計(jì)算； 5.技術(shù)人員外派補(bǔ)貼：歸個(gè)人，不再計(jì)算收入。二．支出（B）：

1.辦公場(chǎng)地水電通訊：按實(shí)際支出，辦公家具設(shè)備裝修：按折舊； 2.人員工資差旅預(yù)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等福利，按實(shí)際支出計(jì)算； 3.外聘技術(shù)人員工資：按實(shí)際支出； 4.公司管理費(fèi)：按每月2000.00元。三．績(jī)效：

1.公司財(cái)政為每年3月至次年二月； 2.收入（A）-支出（B）=部門(mén)績(jī)效（C）3部門(mén)獎(jiǎng)金為：

C×30%； 4.部門(mén)公積金為：

C×30%； 5.部門(mén)上交利潤(rùn)為：C×40% 例如：公司某年：

Ａ１＝５０００萬(wàn)元／年×３‰＝１５萬(wàn)元 Ａ２＝３０００萬(wàn)元／年×２％＝６０萬(wàn)元 Ａ３＝５０００萬(wàn)元／年×３‰＝１５萬(wàn)元 Ａ４＝

＝４０萬(wàn)元 Ａ＝１３０萬(wàn)元

Ｂ＝３０萬(wàn)元／年（假定）

則當(dāng)年績(jī)效為 １３０萬(wàn)元－３０萬(wàn)元／年＝１００萬(wàn)元 則計(jì)提獎(jiǎng)金

１００萬(wàn)元×３０％＝３０萬(wàn)元 公積金

１００萬(wàn)元×３０％＝３０萬(wàn)元 公司利潤(rùn)

１００萬(wàn)元×４０％＝４０萬(wàn)元