第一篇：租賃部工作總結(jié)

2010年租賃工作總結(jié)

（1-10 月份）2010 年經(jīng)營采購部租賃組在分管領(lǐng)導的正確指導、部門經(jīng)理的 帶領(lǐng)下，進一步明確了工作方向和工作目標，全面推進了 2010 年的 各項工作，回顧 2010 年 1-10 月份租賃工作總結(jié)主要有以下幾方面：

一、經(jīng)營分析： 1、2010 年經(jīng)營采購部實際租賃收入：256.3 萬元 2、2010 年預算租賃收入為：420 萬元 3、1-10 月實際租賃收入為：256.3 萬元

單位：萬元 4、2009 年租賃工作回顧：

★完成了 2010 年“春節(jié)”期間臨時招商工作，實現(xiàn)收入 2.55 萬元。★完成了景區(qū)酒店回廊“商業(yè)街”經(jīng)營項目招商工作，并實現(xiàn)規(guī)范有 序經(jīng)營，實現(xiàn)年收入 14.4 萬元。

★完成景區(qū)山門廣場租賃店鋪的租賃合同續(xù)簽工作，實現(xiàn)年收入： 27.12 萬元，山門廣場租賃店鋪租金收入較去年同期整體上漲 58%。

★對景區(qū)租賃經(jīng)營項目從業(yè)人員進行了服務禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi) 1 生、安全防范意識等相關(guān)內(nèi)容加強了培訓，使景區(qū)租賃經(jīng)營項目服務 標準、服務質(zhì)量得到更高的提升。

★完善了觀光游覽車經(jīng)營項目硬件配套設施服務，增設兩間游客候車 亭，規(guī)范美化了游客的候車環(huán)境。

★嚴格落實督導 2010 年“五一”勞動節(jié)期間景區(qū)各經(jīng)營網(wǎng)點的配套 服務標準及服務質(zhì)量，實現(xiàn)零投訴。

★配合省旅游局、寶雞市物價局、工商局等相關(guān)職能單位對景區(qū)各經(jīng) 營項目 進行檢查，并針對提出的相關(guān)整改事項進行落實檢查，確保 景區(qū)經(jīng)營項目各方面工作良好開展。

★完成了 2010 年“十一”黃金周民俗文化街臨時招商工作，實現(xiàn)收 入 3 萬元，并嚴格落實督導 2010 年“十一”黃金周期間景區(qū)各經(jīng)營 網(wǎng)點服務標準、質(zhì)量，實現(xiàn)零投訴。

★對景區(qū)經(jīng)營項目租賃商戶針對行業(yè)行為規(guī)范、安全防范意識等方面 內(nèi)容對租賃商戶進行了系統(tǒng)的培訓，重點針對游覽觀光車車輛使用規(guī) 范、行車安全、操作標準等方面進行重點培訓，以此提高景區(qū)租賃商 戶的服務意識和業(yè)務水平。

二、租賃工作存在問題： 租賃工作存在問題：

1、租賃管理工作不夠細致到位，對景區(qū)個別租賃經(jīng)營項目日常 管理方面沒有抓住細節(jié)。

2、在開發(fā)經(jīng)營項目等工作中創(chuàng)新力度不夠，經(jīng)營理念、細想認 識不夠開放。

3、與其他部門在進行工作對接方面銜接不夠準確、導致工作中 出現(xiàn)問題。

4、對景區(qū)經(jīng)營項目行業(yè)規(guī)范化操作方面管理不夠細致到位。

分析及解決： 1、2010 年租賃組將嚴格按照各項管理制度及控管流程認真落實 各項管理工作： 對電瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區(qū)配套設施服務項目 的服務意識、從業(yè)人員儀容儀表、衛(wèi)生環(huán)境、用電、用水安全等標準 化、規(guī)范化流程進行全日制監(jiān)督管理，使景區(qū)配套設施服務標準更上 一個新的臺階。對祈?；咏?jīng)營項目除了做好規(guī)范化管理之外，還要認真貫徹落 實景區(qū)佛教文化經(jīng)營方針，嚴抓祈?；咏?jīng)營項目銷售流程，不違背 宗教經(jīng)營理念避免游客投訴發(fā)生。

2、不斷加強租賃組整體經(jīng)營工作創(chuàng)新意識、主動發(fā)現(xiàn)工作中的 不足。結(jié)合法門寺佛教文化景區(qū)的主題不斷學習，積極主動向宣傳策 劃部、宗教部門等專業(yè)部門及人士請教學習，充分積累經(jīng)驗，發(fā)掘景 區(qū)各方面優(yōu)勢開展經(jīng)營活動，以合理的方式不斷追求公司利潤最大 化。

3、進一步加強自身文化修養(yǎng)、提高認識、在以后的工作中將在此 方面繼續(xù)加大團隊協(xié)作能力。

4、游覽觀光車經(jīng)營項目個別從業(yè)人員存在違規(guī)操作行為，我部將 在后期針對此類問題，加大力度檢查。重點針對游覽觀光車車輛使用規(guī)范、行車安全、操作標準等方面進行重點培訓，以此提高景區(qū)租賃 商戶的服務意識和業(yè)務水平。

三、2010 年 11-12 月經(jīng)營工作情況預測 2010 年租賃經(jīng)營收入較為穩(wěn)定，經(jīng)營采購部一方面針對景 區(qū)佛教文化背景，積極創(chuàng)新、開拓思路開發(fā)適合景區(qū)的租賃經(jīng)營 項目； 另一方面對景區(qū)現(xiàn)有的租賃經(jīng)營項目加強管理，培訓力度，在環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、服務禮儀等各方面達到景區(qū)標準，提升 服務標準及經(jīng)營服務形象。

2010 年 11-12 月經(jīng)營采購部租賃組將對個別合同期滿的經(jīng) 營項目進行重

新核價，完成合同續(xù)約工作。

預計 2010 年 11 月-12 月兩個月租賃收入約為 50 萬元，即 全年租賃收入約為 306 萬元，完成全年租賃預算收入的 73%。

四、2011 年租賃工作基本方針： 201 2011 年租賃組將繼續(xù)堅持走開拓創(chuàng)新的發(fā)展道路，在工作中要 堅持以下方針：

1、對景區(qū)現(xiàn)有經(jīng)營項目加強管理、培訓力度，進一步提升服務 標準。

2、以引進和開發(fā)新項目為契機，進一步豐富景區(qū)經(jīng)營項目。

3、完善及優(yōu)化景區(qū)長期租賃項目，確立“品牌化、公司化”的 經(jīng)營工作方針，以“細致化、標準化”為工作標準，使項目開發(fā)、管 理工作更加規(guī)范有序，再上一個新的臺階。

五、2011 年租賃經(jīng)營工作總體思路、計劃、目標： 201 年租賃經(jīng)營工作總體思路、計劃、目標：

1、創(chuàng)新經(jīng)營模式、突出租賃經(jīng)營重點：大力開拓景區(qū)新的租賃 經(jīng)營項目，以景區(qū)租賃項目為核心，把握景區(qū)經(jīng)營定位，利用景區(qū)各 項優(yōu)厚經(jīng)營條件放開思路開拓適合景區(qū)的新穎租賃經(jīng)營項目，全面調(diào) 動整體經(jīng)營氛圍，增加經(jīng)營收入。

2、鞏固和加強景區(qū)長期租賃項目的經(jīng)營管理工作，綜合經(jīng)營情 況在長期租賃項目經(jīng)營租金的基礎上，將對現(xiàn)有租賃項目進行逐年租 金成比例遞增的調(diào)整，在經(jīng)營商戶有利潤可賺取的基礎上為公司增加 經(jīng)營收入。

3、抓住臨時招商契機，借鑒以往成功經(jīng)驗： 根據(jù)以往經(jīng)營經(jīng)驗，2011 年將繼續(xù)抓住黃金周契機，突出 2011 年景區(qū)“十一”“春節(jié)”黃金周等活動策劃方案的主題，進行臨時招、商工作，挖掘除長期租賃收入以外的其他經(jīng)營收入；另可充分利用景 區(qū)內(nèi)優(yōu)良的場地經(jīng)營條件，進行臨時及短期場地租賃，在營造濃厚經(jīng) 營氛圍的同時，增加經(jīng)營收入。

4、深挖旅游旺季資源，將全年旅游旺季細化到雙休周末： 根據(jù)今年景區(qū)的入園人數(shù)統(tǒng)計以及對節(jié)假日游客量的觀察，節(jié)假 日及周末的入園游客量相比日常游客量較多，將雙休周末作為旅游旺 季的最小單位，設立多樣經(jīng)營品種促銷車，按天計費，形式多樣，減 少風險，增加合作契機、增加經(jīng)營收入。2011 年新增項目及黃金地段長期租賃項目，租賃組將遵循公司 政策采用公開招標經(jīng)營的方式，在選擇最佳經(jīng)營模式的同時以使經(jīng)營 5 收入最大化。

2011 年是公司實現(xiàn)經(jīng)營收入飛躍的一年，做為經(jīng)營部收入的重 要組成部分，租賃組要結(jié)合市場實際，充分理解和把握經(jīng)營方針，不 斷開拓創(chuàng)新、牢固樹立“一盤棋”經(jīng)營思想，抓好一切經(jīng)營工作確保 2011 年經(jīng)營收入增長為最終目標。經(jīng)營采購部（租賃組）2010 年 月 30 日 6篇二：招商招租部2014年度工作總結(jié)[新][1] 2014年招商招租工作總結(jié) 2014年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們招商部突破原有工作模式，力求更為高效，以目標引導行動的招商思路付諸實踐的一年。真正以市場化運作方式進行對外招商工作，和服裝行業(yè)緊密聯(lián)系，對縣內(nèi)服裝重點知名企業(yè)實行全面宣傳，意向客戶點對點專人跟蹤洽談。

今年，同時也是集團高速發(fā)展的一年。這一年里，集團喜報連連，成功收購了合肥市市政工程監(jiān)理公司后；截止到目前的監(jiān)理業(yè)務已經(jīng)突破億元，同時集團變更了無區(qū)域化控股集團公司，新增注冊了工程集團公司等；為新天主集團在今后的發(fā)展提供了更好的平臺，由慢車道駛進了高速快車道；另外集團所屬組織機構(gòu)及獨立子公司先后獲得“優(yōu)先誠信單位”、“民營科技企業(yè)”、“金融守信企業(yè)”、“中小企業(yè)服務平臺”等許多榮譽。招商部門在公司領(lǐng)導的支持和同事的齊心協(xié)助下，結(jié)合招商部人員的共同努力，工業(yè)園區(qū)招商工作取得了一定的成績，2014年招商部工作主要圍繞“招縣內(nèi)優(yōu)質(zhì)服裝和電子企業(yè)、金融耗材企業(yè)及相關(guān)配套企業(yè)、滿足園區(qū)招商及對入園企業(yè)建設和服務方面的跟蹤”的服務。

在廠房招商方面，從簽訂廠房轉(zhuǎn)讓協(xié)議開始和引進企業(yè)的數(shù)量上看，已完成了年度招商招租目標；在銷售方面沒有完成公司下達的指標3000萬元。

入園企業(yè)的跟蹤方面，一期的入園企業(yè)基本已招租完畢，我們也合理調(diào)整了部分無法招租的客戶。基本做到招商知商，親商安商，同時做了大量的客戶服務工作，取得了一定的客戶好評。由于招商工作在集團兄弟單位擔保公司的協(xié)助下，為買廠房的客戶提供了擔保促招商，給客戶在經(jīng)濟不足的情況下，起到了推波助瀾的做用，在今年廠房銷售提供了功不可沒的作用，下面就細說一下今年的銷售明細：

1、招商部今年4月份三期b16-7戶廠房已簽轉(zhuǎn)讓協(xié)議，銷售金額217萬元，已付120萬元，按協(xié)議約定首付150萬，還差30萬，正在跟進客戶付款，剩下尾款除押證10萬元，其余在交房時付清。2、8月份銷售三期c6-1戶廠房，總金額89萬元，目前已首付50萬，剩下尾款除押證5萬元，其余在12月份底前付清，逾期按月2分利息計算。3、12月份銷售三期c6-2戶廠房，銷售金額89萬元，目前已首付50萬元，剩下尾款除押證5萬元，其余在2015年元月20號以前付清，逾期按月2分利息計算。4、6-12月份職工租賃房已簽約54戶，租賃金額約340萬元；還有2戶已交定金，但沒簽約，正在跟進中。另外園區(qū)物業(yè)附屬房已出租20間，租賃額55000元（目前還沒交），估計在本月底前交清。

5、廠房銷售總金額+租賃總金額，合計約740.5萬元。

6、入園招租9戶，已收信息費約8700元。

7、另外在4-6月份三期12米廠房19戶成功交接給業(yè)主，已收協(xié)議約定交房時應付款94.86萬元。另外b11棟交房應付款30萬，合計124.86萬元。

團隊建設、流程管理及細化管理工作

招商是一項長期性、復雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商結(jié)果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，我們還要加強客戶信息儲備、拓寬信息源、建立與客戶間友好信任關(guān) 系等方面的工作，更要培養(yǎng)招商工作一線人員的“釘子精神”，增強工作信心和改善畏難情緒。對于目前招商隊伍的經(jīng)驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。要加強招商隊伍對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，抽時間一起討論心得。

細節(jié)處理方面，尤其是一些體現(xiàn)公司形象方面的細節(jié)上，例如部門員工的工作紀律，待人接物的技巧以及員工的著裝形象、言談舉止等方面還要進一步規(guī)范。2015年度招商工作計劃和展望

▲持續(xù)開展二、三期招商的整體招商招租工作；

▲在招商過程中，以公司利益最大化，想在前頭，做得對頭，做事要合適，杜絕不合適的事情發(fā)生，確保工作、生活更上一個臺階； ▲提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力；

▲加強和各部門之間的協(xié)作，要絕對給力。

（一）持續(xù)開展三期的整體招商工作

招商工作需要更多的堅持，招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內(nèi)就能取得巨大的成效。因此，招商工作對我們來說需要有很大的耐心和毅力，需要持續(xù)不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗。

招商工作需要不斷拓寬渠道。做為園區(qū)對外招商的窗口，也需要從不同渠道大力宣傳園區(qū)優(yōu)勢，展示形象、提高園區(qū)知名度。這就需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的與時俱進。

（二）提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力

招商工作需要不斷學習。《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》是行業(yè)內(nèi)一本難得的招商指導書籍，招商人員要加強學習。招商人員更

需要懂經(jīng)濟、熟悉國情、懂得會談，熟練行業(yè)知識等。力爭在原有知識上有所突破，在理論和素養(yǎng)方面需要更多的升華，通過學習各種知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的操作性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質(zhì)。

（三）加強和各部門之間的協(xié)作

在圓滿完成部門本職工作的基礎上，進一步加強與公司各職能部門之間的協(xié)作與溝通，通過更專業(yè)化學習、可行性更高的流程管理運作，在今后的工作更能與集團高速發(fā)展的模式完美對接，達到整體要求。

最后，感謝各位領(lǐng)導對本部門的支持！

招商招租部

2014-12-23篇三：租賃公司2012年度工作總結(jié)

租賃公司2012年度工作總結(jié) 2012年即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中，學習中，思想中認識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高，認真落實總公司總體工作目標，在企業(yè)內(nèi)部進一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳。

一、今年公司的經(jīng)營方針；

今年公司在經(jīng)營過程中，公司新的領(lǐng)導班子提出互利共贏的經(jīng)營方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬噸，頂絲6000多套，在起重建筑機械設備中，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務，過硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各項目的認可，通過外來建筑機械掛靠不斷擴大市場，增強設備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場的要求，公司將各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行分解，落實到部門、班組和個人，明確責任、制定獎罰辦法。千斤重擔眾人挑。同時提高全體員工的成本意識，加強成本管理，通過一系列的努力，截止目前共完成租賃收入 萬元，上交稅金 萬元，上交總公司管理費 萬元，資金站用費 工資、各項基金及福利 萬元。在企業(yè)內(nèi)部進一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場，擴展經(jīng)營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。

二、公司在成本控制方面；

1、對周轉(zhuǎn)材料進出場認真嚴格把關(guān)，對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復利用，通過焊修對接將廢料修復成0.8—1米的鋼管進行重復周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執(zhí)行，公司領(lǐng)導為了降低修復成本，鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過修復從而達到重復周轉(zhuǎn)使用。

2、在起重機械方面，公司領(lǐng)導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養(yǎng)工作，以確保施工設備的正常運轉(zhuǎn)，在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機械設備檢查表，通過每月嚴格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動了員工工作積極性。

三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓方面；

分公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動合法權(quán)益，促進公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

安全生產(chǎn)這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟損失，可謂是有 百害而無一利，所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員工的人身安全；二是通過設備保障，事故預警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點：

1、統(tǒng)一思想，提高認識

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應該明白如果不注意這個問題將會給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

2、落實責任，緊密配合（安全生產(chǎn)，人人有責）班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應對本班 組的安全生產(chǎn)承擔管理責任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組，公司進行獎勵，對于安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改并適當處罰。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導人有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經(jīng)濟處罰。

3、發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進

對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。

分公司通過冬季停工時間，經(jīng)常組織公司員工學習安全理論知識，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動保護知識、消防等知識；不斷加強員工的安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴。

四、職工隊伍建設精神文明建設情況； 2012年分公司在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作，努力創(chuàng)新職工隊伍建設和精神文明建設工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場經(jīng)營中租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足，只有樹立品牌意識，不斷更新觀念，服務好各顧客。分公司班子認真貫徹落實公司倡導的“領(lǐng)導在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結(jié)”的工作

作風。在職工隊伍的管理上，認真做好安全優(yōu)質(zhì)服務工作，并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全、比服務的競賽，在分公司員工中形成了比、學、趕、幫良好的工作氛圍。針對分公司周轉(zhuǎn)材料、機械設備租賃工地多，分散，管理維修服務難度大，加之公司項目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特點，為確保業(yè)主和各項目正常施工，保證正常的施工進度。分公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在維修、安裝服務中，做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個目標”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過開展評選先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動。到外縣工程慰問塔吊司機，為每一位員工的生日送上一個蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對出勤每月滿26天的，在職工原有的工資基礎上增加200元全勤獎。

五、明年工作的目標 2012年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中工作中還存在許多不足，龍其在市場經(jīng)營思想觀念的創(chuàng)新上，服務的理念上，還有潛力可挖。篇四：xxxx年房屋租賃工作年終總結(jié)及xxxx年工作計劃 2011年房屋租賃工作總結(jié)及2012年工作計劃(轉(zhuǎn)載于:租賃部工作總結(jié))2011 年是“十二五”開局之年，國家持續(xù)加大對房地

產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度,如何促進我縣房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成為全年房地產(chǎn)市場管理的工作重點,房屋租賃是房地產(chǎn)市場體系的重要組成部分。一年來房屋租賃工作在局黨組和行政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，其業(yè)務在市局的指導下，通過全體工作人員的共同努力,完成了2011年的工作目標,做了一定的工作:

一、加強學習,提高認識.我們通過學習中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部第6號

《商品房租賃管理辦法》，學習重慶市國土房管局、重慶市工商局、重慶市公安局、重慶市地稅局《關(guān)于加強城市房屋租賃管理工作的通知》，即渝國土房管發(fā)[2009]31號文件精神，使我們認識到房屋租賃市場是房地產(chǎn)市場體系的重要組成部分,加強房屋租賃管理對完善住房供應體系,解決城鎮(zhèn)居民住房問題,維護社會治安的綜合治理具有重要意義。

二、建立機構(gòu),加強領(lǐng)導

我局根據(jù)渝國土房管局發(fā)[2009]31號要求,成立了綦江

縣房屋租賃管理辦公室，由局黨組書記劉成平同志負責領(lǐng)導,交易所所長王群同志具體負責工作,并確定一名正式職工負責房屋租賃的日常工作。

三、完成的主要業(yè)務工作和工作措施(一)、啟動房屋租賃管理工作，促進房屋租賃市場健康

有序發(fā)展。全年辦理房屋租賃登記備案2件，面積 20587m2, 收取房屋租賃手續(xù)費14239元。

1、統(tǒng)一組織，集中培訓。我局召集全縣房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和本部門職工認真學習傳達落實房地產(chǎn)市場監(jiān)管的法律法規(guī)、有關(guān)會議精神和文件精神,要求思想認識上的統(tǒng)一。并 認真貫徹執(zhí)行《商品房屋租賃管理辦法》，做好房屋租賃登記備案工作。2、嚴格依法，按程序辦理。第一，執(zhí)行住建部《商品

房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理。現(xiàn)場調(diào)查真實細致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準確無誤。

3、健全內(nèi)部聯(lián)系機制，做好與其他業(yè)務部門的溝通與

聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。4、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100%，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整，逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息化管理，資源共享。

(二)、開展房地產(chǎn)市場監(jiān)管檢查

1、領(lǐng)導重視,制定工作方案,組建聯(lián)合檢查小組。2011 年6月,我局同縣級相關(guān)職能部門共同制定了工作方案,按照部署6月下旬我局聯(lián)合縣工商局、縣建委、縣發(fā)改委協(xié)調(diào)配

合，共同開展好此次專項整治行動,努力營造主體誠信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、市場有序的房地產(chǎn)市場環(huán)境。

2、統(tǒng)一部署,聯(lián)合檢查 2011年7月,我局會同工商、建委、發(fā)改委等部門工作人員組成的聯(lián)合檢查組,對轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)進行了專項檢查。查出4家無照、無資質(zhì)經(jīng)營的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)單位，并進行通報批評。對5家講誠信、守合同的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)通報表揚。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但從實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。一是對房屋租賃管理政策宣傳力度不夠；二是與公安、工商、發(fā)改委等部門的聯(lián)系和合作不夠；三是從事房屋租賃管理工作人員較少。2012年工作打算：

1、完善房屋租賃管理機構(gòu)，配備配齊人員、設備。

2、要加大房屋租賃管理相關(guān)法律、法規(guī)宣傳力度，認真排查監(jiān)管工作中矛盾糾紛的排查調(diào)解，提高管理的質(zhì)量和服務水平。3、加強與公安、工商、發(fā)改委等部門的聯(lián)系和合作，形成合力，使房屋租賃管理工作力度更大。

4、逐步提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租

賃管理。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式，擴大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5、加強職工隊伍建設，進一步提高思想認識，扎實推進工作。

6、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實，規(guī)范業(yè)務辦理。

綦江區(qū)國土房管局 二〇一二年三月二十日篇五：出租公司2011年工作總結(jié) 宜通出租公司2011年工作總結(jié) 2011年，宜通出租公司在上級主管部門的正確指導下，在兄弟單位的大力支持幫助下，公司全體人員嚴格貫徹公司關(guān)于出租管理的各項要求，認真抓落實，積極求創(chuàng)新，完善制度化管理思路，倡導人本管理，以管理為核心，以服務為根本，以安全為重心，多措并舉，良好完成了全年的任務目標?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：

一、抓違規(guī)，降事故，緊抓安全不放松

安全是出租行業(yè)的生命線。為了確保這條底線，全年的管理工作一切安全為中心，狠抓機制建設以制度保安全，提供良好后勤保障以服務保安全，嚴格考評以競爭保安全，獎優(yōu)罰劣以激勵保安全，通過一系列措施，全年無一例重大交通事故發(fā)生，無一例人員傷亡發(fā)生，更無一例惡性事件發(fā)生。一是出臺安全事故一票否決制，完善安全管理機制。年初，我公司制定出臺安全事故一票否決制，對出現(xiàn)事故的車輛，年底不允許參加評優(yōu)活動，并記入安全保險黑名單。二是后勤服務“一條龍”，積極為廣大業(yè)主搞好后勤保障。無論是上下班，還是白天黑夜，只要車輛出現(xiàn)問題需要公司幫忙解決，公司管理人員第一時間到達現(xiàn)場，協(xié)助業(yè)主解決處理；三是嚴格考評，獎優(yōu)罰劣。違紀的進行扣分，遵紀守法的加分，做好人好事的獎勵，每月一匯總，每月一通報，納入年

底考核，對于表現(xiàn)突出的予以重獎，對于表現(xiàn)一般的予以警告，對于對此違規(guī)的予以扣罰。

二、加強規(guī)范化管理，實現(xiàn)“常規(guī)化”與“重點化”管理的雙軌運行

我公司的“常規(guī)化”主要指日常的一些必做工作，如：例會、查車、參加活動等；而“重點化”主要是針對某一時段出現(xiàn)的突出問題進行專題整治。兩種管理措施的結(jié)合運行，有效的解決了存在的不落實、不執(zhí)行等陽奉陰違現(xiàn)象。一是進一步對出租車加強規(guī)范管理，繼續(xù)完善監(jiān)督檢查機制。針對不打表、漫天要價等現(xiàn)象進行嚴查，號召出租車司機自律，實現(xiàn)文明上路。二是重點整治亂停、亂放、亂調(diào)頭等違法違章行為。三是查車實行常規(guī)與抽查相結(jié)合制度。公司規(guī)定出租車必須每星期兩次到指定檢查點接受公司工作人員的檢查，檢查項目包括衛(wèi)生、證件、安全、著裝等；進行隨機抽查，不定時不定點進行抽查，對駕駛員現(xiàn)場詢問，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場進行整改。四是車輛技術(shù)狀況管理實現(xiàn)了“常規(guī)化”。通過查車、例會等常規(guī)制度，認真排查不安全因素，對車輛營運證、駕駛員從業(yè)資格證及車輛二級維護等情況進行了檢查登記，對車輛滅火器配備不齊全或無效、自制標識牌、無證駕駛等違章行為進行了糾正。

三、嚴格落實國家相關(guān)補貼政策，把好事做實

業(yè)主的利益無小事，關(guān)系到業(yè)主利益的小事就是我們出租公司的大事。一是把取消養(yǎng)路費的好事做實。今年國家出臺政策，取消養(yǎng)路費，我們積極響應國家號召，及時調(diào)整政

策，根據(jù)實際情況，簡化管理措施，為業(yè)主提供一整套的相關(guān)服務，減輕了業(yè)主的負擔，最大限度的保障業(yè)主的利益。二是把油價補貼的好事做實。在油價補貼的過程中，我們把國家有關(guān)補貼措施予以打印，分發(fā)到每一個人手里，讓大家明白怎么補，補多少，扎扎實實把政府的好政策落實到每個業(yè)主。三是把自主購買保險的好事做實。年初，我公司經(jīng)過調(diào)研，認真聽取廣大業(yè)主的意見和建議，推出保險由原先的公司統(tǒng)一購買改為現(xiàn)在的個人購買新措施，并得到集團公司的大力支持。我們規(guī)定，購買車輛保險由業(yè)主自主選擇保險公司，公司只是起到一個監(jiān)督其險種和保額作用。措施實施后，贏得了業(yè)主的一致好評。

四、文明行車，展示形象，提升服務內(nèi)涵

如果說安全是出租行業(yè)的生命線，那么服務質(zhì)量就好比是一個人的品行。出租行業(yè)只有“生命”不行，還必須加強自身“修養(yǎng)”，做到“立德立行”。一年來，我們結(jié)合全市開展的“我與文明同行”暨“擦亮文明窗口，迎接和諧全運活動”，進一步加強服務質(zhì)量的提升，對廣大業(yè)主和司機進行常規(guī)和專題兩種形式的教育方式，積極引導出租車駕駛員當好城市文明的傳播者，樹立我市窗口行業(yè)新形象。通過一系列活動，人員素質(zhì)得到普遍提高，宜通出租的服務質(zhì)量又有新的亮點出現(xiàn)，具體表現(xiàn)有以下幾個方面。一是獻愛心，讓愛通過出租車的足跡灑遍濱州大地。09年，我公司全體人員積極響應市委、市政府的號召，認真組織“慈心一日捐”活動，先后兩次捐款，共計5150.00元，在集團公司中名列前茅。

二是全運有我，我為全運做貢獻。在今年10月份全運會期間，我們始終把全運會的成功舉辦作為壓倒一切的政治任務，對出租車從業(yè)人員進行加強專題教育和強化訓練，從提高服務人員的能力入手，加大對參運車輛的監(jiān)控力度，嚴格安全隱患排查，圓滿完成了上級部門下達的交通運輸任務和安全保障任務。三是好措施迎來新氣象，做好人好事已逐步成為廣大駕駛員的自覺行為。統(tǒng)計顯示，09年涌現(xiàn)出來的見義勇為、拾金不昧、助人為樂等好人好事一共100余起，總價值在一萬元以上，共收到感謝信40余封，錦旗18面，為我市出租行業(yè)文明建設做出了積極貢獻，逐步樹立起良好的行業(yè)形象。其中，魯ma2130、魯meh508、魯mｅｎ５２８、魯mmm568等出租車司機曾多次拾到過手機等貴重物品、魯mee159拾到數(shù)碼相機上交給公司后及時歸還失主。

五、堅持人本管理，人性化管理滲透到工作的每個環(huán)節(jié) 任何行業(yè)、任何工作歸根結(jié)底要由每個人去完成。我們一直堅持人本管理，把人的因素放在第一位。人心穩(wěn)定工作才能穩(wěn)定，工作穩(wěn)定服務才能穩(wěn)步提升。在全運會召開之際，我公司為所有駕駛員換新裝，買手套，公司承擔一半費用。針對甲流，進行了嚴格要求和部署，打消駕駛?cè)藛T的麻痹思想。公司對車輛定期要求消毒，定期檢查車輛衛(wèi)生，同時加強預防宣傳教育，讓每一名業(yè)主和駕駛員明白甲流可防可治，只要平常注意個人和車輛衛(wèi)生，就基本上能避免被傳染的問題。結(jié)合預防教育，我們還統(tǒng)一由公司購買中藥板藍根，分發(fā)到每一個人手里，為他們增加又一道防護屏障。2010年，機遇難得，壓力增大。隨著“黃河三角洲”的立項，濱州迎來了又一個良好發(fā)展機遇。濱州的發(fā)展勢必意味著各行各業(yè)包括出租行業(yè)的發(fā)展。排解困難，搶抓機遇，積極創(chuàng)新，是新一年的主要任務。宜通出租2010年工作的開展從下列方面定位。

一、改革管理模式，促進管理與時俱進 目前出租管理仍然沿用成立以來的管理方法，雖然近幾年也有過嘗試和探索，但都沒有實質(zhì)性的進展?，F(xiàn)行的管理模式，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展必將被淘汰。管理費高，業(yè)主有怨氣，管理費低，又不能保證出租公司的運行。這一矛盾的存在，既影響了出租行業(yè)的發(fā)展，又為管理工作帶來隱患和難度。理順矛盾，化解怨氣，考驗著每一個出租管理者的經(jīng)驗和智慧。一方面，單純降低管理費，不是解決問題的基本辦法，只治標不治本。另一方面，放手管理大撒把，只能是業(yè)主痛快一時而出租行業(yè)痛苦一世。

第二篇：租賃部2018上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

租賃商場2018上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

星空斗轉(zhuǎn)，感時光荏苒，察商場調(diào)整前行；作為一線運營部門，租賃商場2018上半年在保證租金收取率的基礎上，重點圍繞“推進招商、增收節(jié)支”和“組織活動、維系商戶”兩條主線展開。在費用收取、促銷活動、品牌招商、合同管理、增收、節(jié)支、商戶維護、安全管理等方面強化推進，努力克服不利因素，尋找突破點，各項工作有序開展，但問題也顯而易見，現(xiàn)將2018上半年工作總結(jié)如下：

2018上半年工作總結(jié)

一、經(jīng)營情況檢視（1）銷售工作回顧

2018年（2018.1.1-2018.6.30）租賃商場累計實現(xiàn)銷售1089.32萬元，其中主題餐飲756.25萬元，占比48.39%；休閑餐飲69.14萬元，占比7.98%；兒童及娛樂類336.95萬元，占比30.03%；功能服務類188.45萬元，占比13.6%；同期銷售1155.74萬元，同比下降5.75%。

①本期較同期下降，主要集中在1月銷售減少112.21萬元，下滑幅度39.32%。去年因開業(yè)效應和春節(jié)錯檔，客流爆發(fā)集中在1月份，各品牌齊發(fā)力，銷售理想。

②2月、3月、6月較同期呈增長趨勢。春節(jié)檔2.7-2.21日（臘月二十二至正月初六）共銷售 189.97 萬元，較同期銷售153.26萬元，同比增長23.95%；日均銷售12.67萬元，特別是春節(jié)檔較同期表現(xiàn)更為搶眼，客流增長近30%。6月伴隨入夏，舒適的購物體驗環(huán)境以及場內(nèi)外活動的增加，銷售見好。

③4月、5月份，淡季期間商場及商戶缺乏活動刺激顧客消費，銷售平平，主力品類餐飲下滑嚴重，奇點、錦怡味的歇業(yè)更加劇了銷售降幅。

（2）費用收取工作回顧

租金：2018年上半年，商場48個租賃項目應收租金214.87萬元，實際收取209.8萬元，收取率97.64%；欠繳金額5.06萬元。主要是問題品牌錦怡味二季度租金未繳納。同期租金收取130.5萬元，增加79.3萬元。

水電費：1-6月租金商場應收水電費363956.7元，已交347311.3元，收取率94.29%，未交金額26645.4元，主要集中于3個問題品牌：聯(lián)通營業(yè)廳（年交）、奇點、錦怡味。

二、工作亮點

（1）推進空位招商工作，提升坪效，增收減虧。

上半年，租賃招商共引進新項目7個，（車體護理、皮具護理、S+體適能訓練中心、健康信息咨詢、VR體驗、咖啡機、甩脂機），2018年將產(chǎn)生13.15萬元租金收益。在填補空位的同時，豐富門店功能服務，并帶來客流紅利。

（2）商戶走訪和人氣商戶評選活動組織，改善關(guān)系，增強信心。

堅持通過每周商戶走訪，了解經(jīng)營狀況和訴求，幫助解決實際經(jīng)營存在的問題，就適應發(fā)展提供建議和幫助。另5月份通過廣泛發(fā)動，組織人氣商戶評選活動，鼓勵優(yōu)秀商戶，進一步增加經(jīng)營信心，同時起到良好宣傳效果。

（3）溝通各商戶，提升商場主題活動的參與度

通過溝通和洽談，鼓勵商戶積極參與到商場會員日、答謝日、拍賣等主題活動中，先后組織錦怡味、阿水員工餐、東方.159巴菲烤肉自助周二答謝鉅惠活動以及多場拍賣活動，整合商戶資源，豐富內(nèi)容，提升吸引力，不斷扶持和維系商戶。

（4）協(xié)助品牌特色活動組織，聚客增銷。

上半年，鼓勵商戶充分利用商場資源開展拉位宣傳特色活動，協(xié)助品牌成功組織陽光少年才藝比賽、兒童節(jié)百米涂鴉、哈吉客迎六一文藝匯報、激浪體育乒乓球比賽等活動，推廣宣傳品牌，也為商場積極聚客。

（5）完善細節(jié)，強化租賃商戶基礎運營管理。

商場管理規(guī)范的下發(fā)，逐步將商戶的管理規(guī)范和完善起來；《加工間衛(wèi)生及安全規(guī)范》則將重點專項工作進行細化、梳理；強化安全管理，嚴格執(zhí)行開、封場安全檢查，提高安全經(jīng)營意識；協(xié)助和督促新進項目品牌辦理《營業(yè)執(zhí)照》、《食品經(jīng)營許可證》等相關(guān)證照的辦理，規(guī)避經(jīng)營風險。另對員工儀容儀表、現(xiàn)場紀律、服務規(guī)范等方面不斷加強管理提升。

（三）工作存在的問題

（1）餐飲類招商遲滯，現(xiàn)有餐飲品牌多成長不佳，呈下滑趨勢。作為類購物中心聚客不可或缺的重要品類，我店主題餐飲自開業(yè)起一直維持6家現(xiàn)狀，規(guī)模明顯不足，餐飲招商不力，處于遲滯狀態(tài)，現(xiàn)有品牌特別是樓上四家品牌經(jīng)營狀況不佳，錦怡味自二季度起歇業(yè)，更加劇了品類頹靡現(xiàn)況。

（2）商戶經(jīng)營信心不足，品牌撤柜，影響經(jīng)營效益。

受場內(nèi)客流、租售比不合理以及商戶自身經(jīng)營經(jīng)驗欠缺的原因。2018上半年年商場5家品牌（已撤柜，減少11.9萬元原既定租金收入，給后期經(jīng)營也帶來較大壓力。

（3）租賃類整體活動缺乏，活動組織不力，上半年仍以品牌活動為主，未起到整體宣傳效果。(4)合同錄入生效及返還周期長，收費系統(tǒng)問題單據(jù)處理不及時。上半年在經(jīng)營項目47個，其中11個合同未錄入生效，占比23.4%，傳遞和返還周期過長，引發(fā)商戶抱怨，同時也存在經(jīng)營風險；另租賃收費系統(tǒng)問題單據(jù)處理不及時，顯示未交款狀態(tài)，也影響到門店該方面考核。

2018下半年工作計劃

（一）工作思路：在上半年工作基礎上，2018下半年租賃商場工作重點圍繞“一保、三降、一提”展開，即保障租金收取率、降低租區(qū)空鋪率、降低商戶流失率、降低品牌租售率、提升商戶滿意度

（二）工作計劃：

一：保障租金收取率，奮斗完成450萬租金收益目標。

上半年完成209.8萬元租金收取，目標進度93.24%，低于時間進度，剩余240.2萬元下半年任務較重。首先要保證各品牌收取率，規(guī)避品牌拖欠。

二：降低租區(qū)空鋪率，推進招商，轉(zhuǎn)化租金效益，助力商場扭虧。

現(xiàn)商場空置區(qū)861㎡，規(guī)劃租賃面積11380㎡，空置率7.56%。通過加強意向客戶資源的挖掘力度，加快項目落位引進，盡快轉(zhuǎn)化租金收入。

及時進行招商問題處理與總結(jié)，對招商過程中可能出現(xiàn)的困難做出相應的預案，并對招商過程中出現(xiàn)的問題提供建議處理辦法，不斷完善相應預案，提高達成率。

三：降低商戶流失率，維系扶持商戶并注意防范。

注重商戶溝通，不斷維系商戶，同時及時掌握其經(jīng)營動態(tài)，對有撤柜意向品牌重點關(guān)注防范，同時把握必須提前三個月申請原則；另加強市調(diào)，做好所處地理位置及商業(yè)行情進行調(diào)研分析，結(jié)合自身條件、情況，選擇合適租賃項目品牌，以掌握汰換主動權(quán)。此外還要加強到期合同續(xù)簽談判力度，有效減少商戶流失。

四、降低商戶租售比率，關(guān)注和協(xié)助品牌銷售提升。

引導商戶推出各類活動，重視商場會員日、答謝日活動組織，提高參與度。商場注意整合品牌優(yōu)勢資源，策劃租賃類主題活動，幫助商戶提銷擴收。

五、提升商戶滿意度，加強了解、維護，建立信任。

制度完善、規(guī)范管理，對于商戶提出的問題做到及時有效反饋，增加相互信任，通過走訪、組織交流會、滿意度問卷調(diào)查、聯(lián)誼活動等措施繼續(xù)改善關(guān)系，提升滿意度，也提高對商場工作的配合。

第三篇：區(qū)物業(yè)辦租賃部2018年工作總結(jié)

區(qū)物業(yè)辦租賃部2018年工作總結(jié)

區(qū)物業(yè)辦租賃部2018年工作總結(jié)

我部根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于全力打造“一個中心，兩個基地”的工作方針，以及對物業(yè)辦工作考評指標和產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整的新要求，在保證二部經(jīng)營物業(yè)安全和經(jīng)營收入的同時，進一步為區(qū)政府財稅收入增長和吸引總部型企業(yè)提供服務平臺。

1、**商務中心寫字樓租賃價格及租賃面積穩(wěn)步增長。今年1-10月，我部挽留了**商務中心 16家老客戶，特別是**、**、中興銀控、**銀行、**銀行等納稅大戶及有影響力的企業(yè)，為全年租賃任務的完成打下堅實基礎。1-10月，續(xù)租老客戶16 家，續(xù)租面積 11976.70平方米；新增 4 家新客戶，新租面積 798.36平方米；退租8家，退租面積 2845.22平方米。

2、今年，為加快城市更新工作力度，我部積極協(xié)調(diào)**置地公司，落實其承租**商務中心寫字樓及商鋪12632.21㎡物業(yè)的各項工作。目前，該項目已進展到合同簽訂階段，預計11月底完成。

3、根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的指示精神,支持區(qū)屬單位工作用房。

4、接收**大廈8206.35㎡，**大廈4097.77㎡，**大廈接收40336㎡（另約4萬平方米正在做接管準備工作）。

5、完善規(guī)章制度。

6、協(xié)助企業(yè)完成了部分基礎設施的整治工作。

年初，都市名園的品村店出現(xiàn)漏水導致排煙系統(tǒng)因多年積構(gòu)排煙不暢險發(fā)生意外及科創(chuàng)中心雨水倒灌。接到兩家租戶的報告后，我部馬上派出工作人員到現(xiàn)場實地勘察，并與管理處一同查找問題原因?；貋砗蠹皶r向分管領(lǐng)導匯報情況，拿出整治方案。并配合有關(guān)部門及企業(yè)完成這項整治工作。

7、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。我部認真落實“一崗雙責”制，定期或不定期的對在管物業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，重點是餐飲娛樂企業(yè)的廚房、應急照明系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、滅火器的配置及期限，逃生通道及指示標志等，并根據(jù)檢查情況，及時發(fā)出整改通知書，同時，向相關(guān)部門要求協(xié)查及處罰企業(yè)落實整改工作。堅持“安全第一、預防為主”的原則，確實使安全生產(chǎn)責任制度化、分工網(wǎng)格化、檢查教育常態(tài)化。

**商務中心全年組織了消防疏散演習、消防知識安全培訓和滅火器實操訓練。結(jié)合**商務中心高層建筑的自身特點，提高租戶單元人員自防自救的滅火處理能力，熟練掌握大廈的逃生路線及消防器材的使用方法。

第四篇：文印部租賃協(xié)議

甲方：________

乙方：________

甲方就新校“文印部”承包事宜達成如下協(xié)議：

一、甲方提供文印室一間，二手復印機兩臺，三斗桌兩張，公文柜一個，辦公椅兩把，并提供水、電。乙方以圖書館的名義在道開設“文印部”，每年向甲方交設備費及管理費________元。

二、協(xié)議期限________年（從________年________月________日起到________年________月________日為止）。

三、乙方應在________年________月________日前向甲方交清________年的使用及管理費用，逾期不交，按自行終止協(xié)議處理。

四、幾點說明：

1．乙方只限經(jīng)營復印、油印、打印等業(yè)務，如增加其它設備，經(jīng)營其它業(yè)務，須與甲方商定。

2．乙方要向師生提供優(yōu)質(zhì)服務，自覺維護圖書館的榮譽，開設的業(yè)務要保證質(zhì)量，收取費用合理。

3．乙方人員要自覺遵守館規(guī)館紀，努力做好安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等工作。

4．乙方在承包期間，對樓道設施（包括房頂、墻壁、門窗、玻璃等）及辦公設備要保證完好，如有損壞，由乙方負責修理。

5．乙方營業(yè)時間原則上與圖書館人員同步，如需增加或延長營業(yè)時間，須與甲方商定。

6．“文印部”內(nèi)不允許做飯店和住宿，嚴禁印刷盜版、黃色、淫穢及其反動資料，違者責任自負。

7．乙方中途終止團協(xié)議，必須在10天內(nèi)向甲方交回各種設備，并保證完好。甲方除按經(jīng)營天數(shù)扣除設備使用費及管理費外，還要按違約天數(shù)扣除50%的違約金；甲方中途終止協(xié)議除退還乙方違約天數(shù)的費用外，還要向乙方賠償違約費用的50%。

8．協(xié)議按期限終止時，乙方要保證設備完好，10日內(nèi)向甲方移交。

9．本協(xié)議未盡事宜，另行商定。

10．本協(xié)議一式二份，甲乙方各保存一份。

甲方：_______（簽名蓋章）

乙方：_______（簽名蓋章）

________年_____月______日

第五篇：小買部租賃合同

租賃合同

甲方：

乙方：

為更好地為來院就診人員物質(zhì)生活提供方便，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，一致同意簽訂以下合同：

一、甲方為乙方提供院門口簡易房屋兩間做為小賣部，貨款由乙方自行解決。

二、租期從2011年1月1日起至2013年12月31日止（即：叁年）。

三、乙方必須依約交付租金，每月貳佰元整。

四、合同期內(nèi)，甲方應提供水、電供應。水、電費按月按表由甲方計收。

五、租賃期間，甲方應負責房屋主體結(jié)構(gòu)的正常維修。房屋室內(nèi)的各種設施（包括門窗）維修費用均由乙方負責。

六、合同期滿，乙方如需續(xù)租，在同等條件下，甲方應優(yōu)先乙方。

七、本合同未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等效力。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自簽訂日起生效。

甲方法人代表簽字：乙方簽字：

蓋章蓋章

年月日