第一篇：2011年度一企一特總結(jié)

2011年度上海市嘉定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

黨建工作“一企一特”品牌工作總結(jié)

（一）企社聯(lián)動(dòng) 固基石 便服務(wù) 保穩(wěn)定

上海嘉耘資產(chǎn)管理有限公司現(xiàn)管轄的改制企業(yè)為38家，保障服務(wù)對(duì)象近7000人，其中大多數(shù)為企事業(yè)單位退休人員，還有改制企業(yè)中的內(nèi)退養(yǎng)人員、協(xié)保人員、長(zhǎng)病假人員等等，在這些人員中有相當(dāng)一部分為弱勢(shì)群體。也是基層黨組織民生與穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容之一。

為更好地體現(xiàn)黨的理想宗旨，切實(shí)維護(hù)和保障人民群眾的利益，根據(jù)國(guó)資公司提出的“一企一特”要求，嘉耘黨總支以胡錦濤同志“七一”講話精神為工作主題，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為努力方向，經(jīng)過(guò)周密的調(diào)研，明確了以“企社聯(lián)動(dòng)、雙重關(guān)愛(ài)”作為黨總支“創(chuàng)特”的主要載體，以社區(qū)居委、嘉耘公司為“創(chuàng)特”平臺(tái)。一則，我們所有的保障服務(wù)對(duì)象都居住在社區(qū)居委，這對(duì)保障服務(wù)工作向縱深發(fā)展有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義；二則，退休人員社會(huì)化管理將是一種趨勢(shì)，作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”口號(hào)的具體踐行，嘉耘公司有責(zé)任、有義務(wù)為上級(jí)決策提供依據(jù)，故“企社聯(lián)動(dòng)”也有深遠(yuǎn)的歷史意義。為此而展開(kāi)的探索與實(shí)踐如下：

一、聯(lián)手黨建，深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，固基石 科學(xué)發(fā)展，是基層黨組織取得發(fā)展進(jìn)步的基石。嘉耘公司黨總支以高度的政治責(zé)任感和政治敏感度，在尋找求索黨總支如何走出程式化、刻板化模式的過(guò)程中，敏銳地發(fā)現(xiàn)了“企社聯(lián)動(dòng)”對(duì)黨總支整體工作的助推作用，為此，黨總支開(kāi)展了：

（一）尋找身邊的榜樣活動(dòng)，在榜樣的宣傳上，應(yīng)該承認(rèn)確有“高、大、全”的情況，這樣黨員們就不太容易接受。而在社區(qū)居委，由于黨員基數(shù)較大，其中的一些凡人小事，也有著獨(dú)特的“閃光點(diǎn)”，且更易讓人認(rèn)可接受，所以，黨總支就有意識(shí)地在“聯(lián)動(dòng)”中穿插進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)容，并收到了事半功倍的效果。

（二）將相關(guān)黨建工作融入居委。通過(guò)“企社聯(lián)動(dòng)”這個(gè)載體，黨總支通過(guò)與社區(qū)黨員共同“上黨課”；專題學(xué)習(xí)、討論；定向取經(jīng)等形式，達(dá)到了黨建工作取長(zhǎng)補(bǔ)短、互為促進(jìn)、資源共享的工作目標(biāo)。2011年黨總支下屬本部支部被嘉定區(qū)委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、國(guó)資系統(tǒng)“四強(qiáng)”基層黨組織，黨員皺柏靈同志被評(píng)為“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

二、關(guān)注民生，拓寬“由靜轉(zhuǎn)動(dòng)”，便服務(wù)

扶貧幫困是嘉耘公司一項(xiàng)重要的民生工作。在沒(méi)有實(shí)施“企社聯(lián)動(dòng)”之前，嘉耘公司扶貧幫困工作的主要信息渠道有：從改制企業(yè)接收過(guò)來(lái)的資料，如某人長(zhǎng)期患病、某人有殘疾等；還有是本人或家屬告知，如某人生重病住院了，某人突遭意外等這中間除了一些長(zhǎng)期患病住院或有嚴(yán)重殘疾的人員需要長(zhǎng)期幫扶外，其余信息應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可嘉耘公司則限于人力、精力是不可能去一一核實(shí)，由此就產(chǎn)生了“新致貧”和“已脫貧”信息的相對(duì)不清晰或時(shí)間上的滯后。而社區(qū)居委則不同，由于我們的保障服務(wù)對(duì)象均生活在社區(qū)之中，因而當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)對(duì)誰(shuí)家配偶已經(jīng)退休；誰(shuí)家的子女已大學(xué)畢業(yè)參加工作了等“脫貧“情況幾乎是了如指掌。同時(shí)，居委會(huì)對(duì)誰(shuí)家最近突遇不測(cè)意外；誰(shuí)家的子女要上高中、大學(xué)了等 “新致貧”情況也是十分了解的。所以，嘉耘公司通過(guò)“企社聯(lián)動(dòng)”這個(gè)平臺(tái)，就能夠掌握了解遠(yuǎn)比檔案資料更翔實(shí)、更豐富的幫扶信息，不但能對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)施第一時(shí)間幫扶，提高了工作效率，而且能讓寶貴的扶貧幫困資金能真正用在“刀刃”上，減少一定的盲目性或重復(fù)救助，進(jìn)而使嘉耘公司的民生工作有了一個(gè)“質(zhì)”的突破。收到了事半功倍的效果。黨總支也因此提高了在人民群眾心中的地位、形象。

三、維穩(wěn)當(dāng)先，前移“工作陣地”，保穩(wěn)定

“企社聯(lián)動(dòng)、雙重關(guān)愛(ài)”是嘉定區(qū)總工會(huì)為關(guān)心關(guān)愛(ài)退休人員開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)，其本意是給予退休人員更多的呵護(hù)。但嘉耘公司在具體實(shí)施“企社聯(lián)動(dòng)”的過(guò)程中，卻敏銳地發(fā)現(xiàn)，該活動(dòng)對(duì)當(dāng)前乃至今后的和諧穩(wěn)定工作，也有著不可估量的作用。比方說(shuō)，某人或某一批人員要上訪，企業(yè)是無(wú)法掌握情況的，但在社區(qū)居委里，其卻有可能在情緒、言語(yǔ)上表露出一些蛛絲馬跡，只要嘉耘公司了解到這一信息，就能將維穩(wěn)工作的陣地前移，在社區(qū)居委的配合協(xié)助下，上門做上訪人的疏導(dǎo)化解工作，如此，就有可能將一些矛盾問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，收到特殊的效果。2011年，嘉耘公司有一長(zhǎng)期纏訪、鬧訪的群眾連續(xù)上訪，但企業(yè)無(wú)法從根本上予以解決，為此，嘉耘公司黨政就通過(guò)與各社區(qū)居委的通力合作，迂回角度做其家屬的思想工作，并達(dá)到了息訪的效果。體現(xiàn)了基層黨組織維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的水平和能力。

以上就是嘉耘公司黨政在創(chuàng)建“一企一特”工作中的有關(guān)探索與實(shí)踐。隨著“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入，黨總支將以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為工作指南，盡可能地在資產(chǎn)管理，招商推廣等領(lǐng)域也加大開(kāi)拓進(jìn)取力度，進(jìn)而形成更多的亮點(diǎn)，更新的特色，以達(dá)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局的目的。

（二）企業(yè)文化

提煉企業(yè)精神 塑造核心價(jià)值觀

上海市嘉定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉定國(guó)資公司”）自2001年成立至今，明確了公司的愿景、使命和功能定位，堅(jiān)持以“貫徹政府意圖，服務(wù)國(guó)資管理，整合有效資源，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”為目標(biāo)，建立了清晰的發(fā)展思路。2006年以來(lái)，公司進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提煉了企業(yè)宗旨和價(jià)值觀，導(dǎo)入了全新的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS，創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部刊物——《創(chuàng)富》，創(chuàng)作了國(guó)資公司司歌——《創(chuàng)富之歌》，逐步建立了初具自身特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。2010年1月，成立了公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同年8月編制了《上海市嘉定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，進(jìn)一步全面強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。

一、理念倡導(dǎo)，以心為本

以嘉定國(guó)資公司內(nèi)外網(wǎng)及內(nèi)刊《創(chuàng)富》為主要宣傳載體，運(yùn)用多種形式廣泛宣傳、層層倡導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)和文化體系，逐步在全體員工中達(dá)成共識(shí)；堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)理念，把企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的自覺(jué)崗位行為，建設(shè)以心為本的企業(yè)文化建設(shè)，使之成為公司不竭的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新源泉。

二、圍繞中心，以智為本

牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持在實(shí)踐中豐富和完善企業(yè)文化，圍繞中心、服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長(zhǎng)、文化上蓬勃發(fā)展的局面。根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和09-11年三年行動(dòng)計(jì)劃，在土地開(kāi)發(fā)、股權(quán)投資管理、區(qū)屬企業(yè)的改制改組、區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)的盤活、國(guó)有企業(yè)不實(shí)資產(chǎn)核銷后的資產(chǎn)處臵業(yè)務(wù)等方面積極開(kāi)展工作，公司規(guī)模迅速壯大，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，主業(yè)方向逐步明確，綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高。截止2010年12月31日，公司已發(fā)展成具有注冊(cè)資本金8億元，總資產(chǎn)240.70億元、凈資產(chǎn)72.26億元（合并報(bào)表），在區(qū)域內(nèi)具有一定影響力和良好信譽(yù)的綜合性國(guó)有投資控股公司。

建立和完善公司的管理制度。按照公司核心價(jià)值觀要求分析、梳理和修訂完善現(xiàn)有各類管理制度，制定各種崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并強(qiáng)化制度執(zhí)行過(guò)程中的督查和獎(jiǎng)懲。每年編訂一本公司制度匯總冊(cè)。

加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。堅(jiān)持崗位知識(shí)技能、職業(yè)態(tài)度的學(xué)習(xí)和新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)普及。通過(guò)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使每個(gè)員工明確應(yīng)該做什么，怎么做得更好，使崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為規(guī)范和職業(yè)習(xí)慣。

三、凝心聚力，以和為本

培養(yǎng)人才隊(duì)伍，培育先進(jìn)典型。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培育日常工作中不同層面、不同崗位的優(yōu)秀員工與先進(jìn)集體，樹(shù)立典型，使之成為集團(tuán)價(jià)值觀和企業(yè)形象的人格化代表，積極營(yíng)造健康向上的和諧氛圍。歷年來(lái)，公司共有1人參加上海市第20期管理干部中長(zhǎng)期出國(guó)培訓(xùn)班、1人參加了上海市第13期中青年干部培訓(xùn)班、3人參加了嘉定區(qū)中青年干部培訓(xùn)班。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀工作者，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，歷年來(lái)公司共有1人榮獲上海市新長(zhǎng)征突擊手、6人榮獲嘉定區(qū)新長(zhǎng)征突擊手稱號(hào)、2人榮獲嘉定區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司總經(jīng)理李峰榮獲2009年度嘉定區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。

開(kāi)展各個(gè)層面的主題活動(dòng)。圍繞公司的核心價(jià)值觀，廣泛開(kāi)展各個(gè)層面的“與綠色攜手 與文明同行 為國(guó)資盡責(zé)”、“面向國(guó)旗 展望未來(lái) 我為司旗添光彩”等主題活動(dòng)，激勵(lì)員工銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上。

舉辦企業(yè)文化論壇。圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一大主題，針對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中全局性、戰(zhàn)略性的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展和推進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源建設(shè)等重大問(wèn)題，從“多方位鋪開(kāi)、多角度透視、多層面展示、分階段推進(jìn)、全程密集造勢(shì)”的立意出發(fā)，每季度舉辦一次專題論壇，為公司和員工搭建溝通平臺(tái)，集思廣益，增強(qiáng)員工責(zé)任感和主人翁意識(shí)，為公司的發(fā)展、壯大建言獻(xiàn)策。

組織喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)。自2006年以來(lái)，每周二組織員工進(jìn)行羽毛球運(yùn)動(dòng)，公司每年組織員工開(kāi)展一次健康體檢和療休養(yǎng)、進(jìn)行一次體驗(yàn)式戶外素質(zhì)拓展培訓(xùn)、舉辦一次企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)和一次企業(yè)年會(huì)。尤其是自2008年至今組織公司系統(tǒng)近百名員工開(kāi)展徒步登山戶外拓展培訓(xùn)。通過(guò)戶外拓展活動(dòng)，各位員工深刻體會(huì)到挖掘自身潛能、磨練意志強(qiáng)健體魄的重要性，也品嘗到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功后帶來(lái)勝利的喜悅與成就感。這種激情與干勁必將保持到今后的生活與工作中去，壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，共鑄國(guó)資公司輝煌明天，勇攀下一座高峰！

關(guān)注公益、服務(wù)社會(huì)。公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)帶領(lǐng)和鼓勵(lì)員工關(guān)注公益，提倡奉獻(xiàn)和服務(wù)精神。組建公司志愿者隊(duì)伍，為區(qū)內(nèi)汽車先鋒行動(dòng)、慶祝建國(guó)60周年等大型活動(dòng)提供志愿者服務(wù)，1名員工參加2010年上海志愿者服務(wù)并榮獲“優(yōu)秀志愿者”稱號(hào)。每年組織員工開(kāi)展“藍(lán)天下的至愛(ài)”、工資“一日捐”、“獻(xiàn)愛(ài)心 送溫暖”等愛(ài)心募捐活動(dòng)。特別是在2008年更是組織員工開(kāi)展舉行“眾志成城 抗震救災(zāi)”愛(ài)心捐款活動(dòng)，共捐款人民幣壹佰貳拾貳萬(wàn)捌仟陸佰叁拾伍元（小寫：1228635元），為災(zāi)區(qū)人民重建家園貢獻(xiàn)綿薄之力。

公司成立至今從未違反過(guò)國(guó)家法律法規(guī)的行為、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)從未有違法違紀(jì)行為，公司從未發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，無(wú)惡性群體性勞資糾紛。歷年來(lái)，公司曾榮獲多次榮獲嘉定區(qū)“文明單位”、“先進(jìn)集體”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)”、“動(dòng)拆遷先進(jìn)集體”、首批“守法經(jīng)營(yíng)示范企業(yè)”、一星級(jí)“先進(jìn)職工之家”、“文明信訪窗口”等稱號(hào)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)踐中有待逐步總結(jié)、調(diào)整和完善，使公司的企業(yè)文化建設(shè)，伴隨著公司集團(tuán)化的發(fā)展步伐而同步發(fā)展。

上海市嘉定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司

二〇一一年十月九日

第二篇：一特四化工作總結(jié)

××鄉(xiāng)農(nóng)牧互補(bǔ)“一特四化”

半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神和縣委、政府“一特四化”農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以大力發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，加快生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目建設(shè)，積極推廣普及林業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，全力落實(shí)林產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，引導(dǎo)推進(jìn)林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金夯實(shí)林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。通過(guò)行政推動(dòng)、政策促動(dòng)、典型帶動(dòng)，亮點(diǎn)促動(dòng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，形勢(shì)喜人。

為了把農(nóng)牧互補(bǔ)暨一特四化這項(xiàng)為民、利民、惠民的實(shí)事辦實(shí)、辦好，在扎實(shí)開(kāi)展廣泛深入的宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)等前期工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作任務(wù)，圍繞“深入實(shí)施農(nóng)牧互補(bǔ)戰(zhàn)略，把以牦牛、藏羊?yàn)橹鞯奶厣鷳B(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)“專業(yè)化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、技能化培訓(xùn)”的建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)牧互補(bǔ)“一特四化“工作，并取得了階段性成效?，F(xiàn)將本半年工作總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展和完成情況

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為了農(nóng)牧互補(bǔ)暨一特四化工作深入開(kāi)展，成立了曲瓦鄉(xiāng)農(nóng)牧互補(bǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取鄉(xiāng)上“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，簽訂《農(nóng)牧互補(bǔ)“一特四化”工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，層層抓，狠抓這項(xiàng)建

設(shè)工作的落實(shí)，實(shí)行年終考核，加快了我鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)模化建設(shè)進(jìn)程。

（二）抓關(guān)鍵，抓落實(shí)。按照試點(diǎn)先行，分步推進(jìn)的原則，確定試點(diǎn)村的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，年初與行政村簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，藏羊繁育專業(yè)戶99戶、引進(jìn)藏羊400只，種植苜蓿600畝。目前，在完成以上試點(diǎn)村畜群結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，并積極按建設(shè)任務(wù)開(kāi)展示范村畜群良種推廣工作。

（三）加大資金扶持，確保工作的落實(shí)。根據(jù)試點(diǎn)村項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)足額撥付，極大的調(diào)動(dòng)了牧戶實(shí)施項(xiàng)目的積極性，為全力推進(jìn)2011年全縣“一特四化”各項(xiàng)工作提供了資金保障。

（四）加大宣傳力度。緊緊圍繞“一特四化”工作的開(kāi)展，加強(qiáng)了以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧民和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為主要內(nèi)容的宣傳培訓(xùn)。通過(guò)多種方式，深入淺出的講解畜產(chǎn)品加工和發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)帶來(lái)的效益，在搞好宣傳培訓(xùn)的同時(shí)，我鄉(xiāng)加大了疫病防控工作，確保不發(fā)生重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

二、存在的主要問(wèn)題及下一步工作打算

2011年，農(nóng)牧互補(bǔ)“一特四化”工作在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，取得了一定的成效，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱。受氣候條件和生產(chǎn)環(huán)境影響，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)抗災(zāi)減災(zāi)

能力還不強(qiáng)，每年因各種自然災(zāi)害給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平還不高。農(nóng)業(yè)種植品種多、雜、散，低效益、低水平種植面積大；

三是保持農(nóng)民持續(xù)快速增收的難度加大。

下一年，我們將重點(diǎn)存在的問(wèn)題和不足加大整改力度，使我鄉(xiāng)的“一特四化”工作更上一層樓。

第三篇：企 業(yè) 簡(jiǎn) 介一

一)、企業(yè)理念：

以人為本、樹(shù)雅藝團(tuán)隊(duì)企 業(yè) 簡(jiǎn) 介

內(nèi)涵：以人為本，以文化為底蘊(yùn)，以員工間、用戶間的溝通互動(dòng)創(chuàng)造和諧空間；

(二)、企業(yè)文化核心：

超越自我、堅(jiān)持創(chuàng)新

內(nèi)涵：不斷克服自滿和惰性，挑戰(zhàn)自我，不斷追求，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，永無(wú)止境；

(三)、企業(yè)精神：

團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自律、創(chuàng)新

內(nèi)涵：

團(tuán)結(jié)----全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌

敬業(yè)----樹(shù)立職業(yè)理想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任，主動(dòng)、高效、求實(shí)、進(jìn)取，成就高品質(zhì)的共同事業(yè)

自律----自愛(ài)以保障自身形象，自省以完善道德修養(yǎng)，自控以實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督、自我引導(dǎo)，自覺(jué)以形成什么該為、什么不該為的意識(shí)

創(chuàng)新----創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂，技術(shù)革新與管理突破并舉，在創(chuàng)新中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”

(四)、質(zhì)量方針：

精密的管理

精美的設(shè)計(jì)

精湛的施工

精細(xì)的服務(wù)

努力創(chuàng)造裝飾經(jīng)典

內(nèi)涵：設(shè)計(jì)與施工是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部，質(zhì)量貫穿于始終，面對(duì)用戶不斷提升的需求，以先進(jìn)的技術(shù)，以質(zhì)量管理意識(shí)和卓越的質(zhì)量管理能力，使每個(gè)項(xiàng)目都成為經(jīng)典。

(五)、質(zhì)量目標(biāo)：

工程合格率100%

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)100%合格

工程優(yōu)良率98%以上

(六)、環(huán)境管理方針：

為未來(lái)而珍惜

內(nèi)涵：從一點(diǎn)一滴做起，為社會(huì)、為客戶、為企業(yè)、為員工的未來(lái)而珍惜環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，要做到十分有心，十分用心，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

廈門市雅藝設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司創(chuàng)建于1987年，公司實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制具有獨(dú)立法人資格的民營(yíng)企業(yè)。多年來(lái)，雅藝裝飾扎根廈門，輻射全國(guó)，以“打造精品工程”為企業(yè)使命，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，倡導(dǎo)科技進(jìn)步，始終保持規(guī)范化管理和協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)效益及社會(huì)回報(bào)均以穩(wěn)健的速度持續(xù)增長(zhǎng)，成為福建建筑裝飾行業(yè)內(nèi)具有市場(chǎng)綜合竟?fàn)幜Φ膬?yōu)秀企業(yè)之一。

雅藝裝飾擁有多項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)領(lǐng)先于其他企業(yè)，是一家具有國(guó)家設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)、施工二級(jí)資質(zhì)本土大型裝飾企業(yè)，并已成為福建省裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)，廈門市建委裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位，廈門市建筑裝飾協(xié)會(huì)理事單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司自組建以來(lái)，本著自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神和努力做到最好的企業(yè)奮斗目標(biāo)。在公司職能安排上實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)總經(jīng)理室、行政部、設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部和材料配送中心等職能機(jī)構(gòu)，擁有設(shè)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)類等各種專業(yè)技術(shù)管理干部和專業(yè)技工。

在業(yè)務(wù)拓展方面，公司具有雄厚的綜合實(shí)力承接裝飾、智能、中央空調(diào)、幕墻和消防等綜合工程----大型公建（博物館、會(huì)議展覽館、圖書(shū)館等）、星級(jí)酒店、大型演播劇院、高檔寫字樓、大型商場(chǎng)、工業(yè)廠房等。

塑雅藝品牌傳特區(qū)精神，在廈門市中心區(qū)范圍內(nèi)，含有雅藝公司所承接的大型項(xiàng)目，如：市建委招待所/市園林局寫字樓/外貿(mào)大酒店/華廈美容/百家村大酒店設(shè)計(jì)方案/國(guó)際信托投資公司/華星大廈寫字樓多功能廳/廈門投資銀行改造方案設(shè)計(jì)/市建行營(yíng)業(yè)廳 /外貿(mào)大廈門面大堂設(shè)計(jì)施工/鳳凰山莊別墅/東方高爾夫俱樂(lè)部別墅住宅/白蘭飯店大會(huì)議室餐廳舞廳RTV足浴城/松柏大廈樣品房/津倫塑膠廈門有限公司工業(yè)廠房/集美航天城展示放映廳/集美北區(qū)振榮綜合樓/思明軟件園C區(qū)教室裝飾/外國(guó)語(yǔ)學(xué)校教學(xué)樓多功能廳/白鷺州藍(lán)領(lǐng)娛樂(lè)有限公司酒店/同安榕興新世紀(jì)石油設(shè)備制造有限公司辦公樓等，這些項(xiàng)目不僅是廈門城市發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的真實(shí)寫照，同時(shí)也見(jiàn)證了雅藝公司雄厚的綜合實(shí)力、腳踏實(shí)地的發(fā)展精神。

雅藝裝飾以高品位高質(zhì)量高信譽(yù)鑄造行業(yè)品牌，多次承接了周邊地區(qū)大型工程：石獅健聯(lián)大酒店、石獅百華大酒店、石獅福興酒店休閑中心、石獅西梧村高級(jí)別墅、泉州康利石材總部水頭辦公樓/展廳、泉州安記食品有限公司、龍巖信用聯(lián)社、龍巖地區(qū)林委大廈、長(zhǎng)汀地區(qū)中國(guó)銀行大樓、紹興市禹建大酒店、浙江紹興柯橋小小大酒店、浙江杭州華特公司寫字樓、浙江市余杭市喬司南洋賓館等等, 體現(xiàn)了公司大型工程項(xiàng)目中的品牌與實(shí)力。

工程質(zhì)量管控方面，以ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系為核心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑裝飾施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制及獎(jiǎng)罰并行制度。實(shí)行持證上崗、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、班組質(zhì)量自檢、成品保護(hù)程序等方面層層落實(shí)，把關(guān)到位。在工程進(jìn)度方面，根據(jù)具體工程項(xiàng)目的具體情況，針對(duì)性地制訂了有效、機(jī)動(dòng)合理的施工程序，實(shí)行工期承包制。在安全文明生產(chǎn)方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家建筑安全工程施工有關(guān)法規(guī)條例以及公司制定的《裝飾項(xiàng)目施工安全管理制度》,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。理論與實(shí)踐相結(jié)合，在加強(qiáng)安全文明施工意識(shí)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。

回顧過(guò)去，總結(jié)現(xiàn)在，展望未來(lái)，雅藝公司在多年的奮斗歷程中，總結(jié)和創(chuàng)建了適合自己長(zhǎng)足發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展體系，取得了更廣泛的社會(huì)實(shí)效。我們相信，雅藝公司將會(huì)以更佳的企業(yè)文化環(huán)境和更科學(xué)化、規(guī)范化、技術(shù)化的企業(yè)發(fā)展姿態(tài)，來(lái)接受更高、更新的挑戰(zhàn)!美芝人追求的是：將工程做成精品，使精品成為口碑，讓口碑成就品牌!

第四篇：改革方案要“一企一策”。

改革方案要“一企一策”

政府為國(guó)企改革制定總體規(guī)則的同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，各自選擇。因?yàn)閲?guó)企改革方案最重要的是落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)，在改革過(guò)程中需要“一企一策”。

市場(chǎng)化是我們追求的目標(biāo)，市場(chǎng)能夠優(yōu)勝劣汰，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在混合所有制改革中，政府重在制定規(guī)則、營(yíng)造環(huán)境，制定政策時(shí)要分類，否則要為不同類別的企業(yè)找一攬子解決方案是很困難的。制定規(guī)則的時(shí)候，要關(guān)注市場(chǎng)力量和企業(yè)家的結(jié)合。具體的方法、比例、步驟留給市場(chǎng)去檢驗(yàn)，讓“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮作用。這對(duì)于激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力、提升中國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

國(guó)企改革過(guò)程中把企業(yè)的類別劃分清楚特別重要，目前說(shuō)得比較多的是分為競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)、非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中，用股權(quán)混合的方式，達(dá)成比較先進(jìn)的體制基礎(chǔ)和激勵(lì)安排，對(duì)這些企業(yè)的改制和發(fā)展會(huì)有很大幫助。

我們要幫助競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)更加市場(chǎng)化，還有一個(gè)有效的方法，就是已經(jīng)高度市場(chǎng)化的基金管理公司可以更多參與到企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程中?；鸸芾砉究梢宰鳛槭袌?chǎng)化力量的代表，為企業(yè)發(fā)展輸入新活力。

我認(rèn)為，管理層持股是關(guān)鍵的制度安排。我們可以把改制方案設(shè)計(jì)得很完善，但如何保證方案能夠?qū)嵤?？靠的是管理層。如何保證管理層能夠認(rèn)真實(shí)施方案？我們認(rèn)為，管理層和職工持股在當(dāng)今是必須的。企業(yè)要做好，管理層要扛最多責(zé)任、擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)、作更多貢獻(xiàn)

資料來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，信息整理：上贏（中國(guó)）集團(tuán)

第五篇：總結(jié)一

學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見(jiàn)》和中央、省、市、縣農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃會(huì)議文件精神，自開(kāi)展學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐工程以來(lái)，我校非常重視學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐管理工作。現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我校始終把營(yíng)養(yǎng)餐放在學(xué)校工作的重點(diǎn)，學(xué)校成立了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以切實(shí)做好學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐管理工作，確保學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐按時(shí)、足額、準(zhǔn)確發(fā)放。并由專人負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)餐工作，制定了切實(shí)可行的方案，對(duì)實(shí)施營(yíng)養(yǎng)餐工作認(rèn)真準(zhǔn)備，周密安排，精心布置，為學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施步驟

一是廣泛宣傳，營(yíng)造全校上下關(guān)心學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作的良好氛圍。營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施之前，學(xué)校主辦了一期營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃政策宣傳專欄，宣傳了黨的這一惠民工程。學(xué)校充分利用廣播、黑板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、食用方法、衛(wèi)生知識(shí)等全方位地宣傳，提高了全社會(huì)的知曉度。建章立制，探索形成學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作的統(tǒng)籌機(jī)制。一是出臺(tái)了一系列“試點(diǎn)”方案。明確了各部門職責(zé)，細(xì)化了工作措施。

二是加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐入庫(kù)、出庫(kù)及領(lǐng)取等方面的賬目管理。確保營(yíng)養(yǎng)餐物品如實(shí)發(fā)放到學(xué)生手中。

三是建立學(xué)生實(shí)名制信息系統(tǒng)，確?！耙簧患保瑫r(shí)刻掌握學(xué)生變動(dòng)情況，為學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

四是制定學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃工作監(jiān)管流程圖，明確各部門的監(jiān)管職責(zé)，為學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐食品安全提供了制度保障。

五是把好食品的入庫(kù)關(guān)。學(xué)校安排了專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收入庫(kù)工作。每次入庫(kù)都有送貨人和收貨人雙方的簽字，都有批次產(chǎn)品質(zhì)量檢查報(bào)告單。我們把入庫(kù)工作的重點(diǎn)放在查驗(yàn)批次產(chǎn)品合格證明，核對(duì)數(shù)量，逐一檢查食品的外觀是否完好等方面，決不讓問(wèn)題食品到學(xué)生的手中，確保學(xué)生吃的安全、喝的放心。嚴(yán)把儲(chǔ)存關(guān)。學(xué)校建有專門的營(yíng)養(yǎng)餐儲(chǔ)存室，按照離地15公分、離墻20公分的原則，進(jìn)行防潮儲(chǔ)存。并建立有效期檔案和批次食品留樣。實(shí)行按配送時(shí)間先后進(jìn)行發(fā)放的辦法，確保送到學(xué)生手中的牛奶和雞蛋是在有效期之內(nèi)的。把好牛奶和雞蛋的出庫(kù)關(guān)，確保發(fā)放過(guò)程的公開(kāi)透明。每次領(lǐng)取都有班主任進(jìn)行總量簽字，發(fā)放到學(xué)生手中時(shí)，又由學(xué)生逐一簽字。堅(jiān)持不多發(fā)也不漏發(fā)一名學(xué)生。學(xué)校各班級(jí) 都由班主任負(fù)責(zé)到營(yíng)養(yǎng)餐存儲(chǔ)室，根據(jù)當(dāng)日班級(jí)實(shí)際到校學(xué)生數(shù)領(lǐng)取牛奶。

三、健全管理制度、落實(shí)工作責(zé)任制。

為使?fàn)I養(yǎng)餐管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化，我校制定了《學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐管理制度》、《學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐實(shí)施方案》、《學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐應(yīng)急預(yù)案》，同時(shí)還制定管理人員崗位職責(zé)，學(xué)校與各班、各班與學(xué)生家長(zhǎng)層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

四、具體實(shí)施情況

1.我校在校學(xué)生人數(shù)為349人，由各班主任教師組織分發(fā)營(yíng)養(yǎng)餐，我校實(shí)施營(yíng)養(yǎng)餐開(kāi)展得規(guī)范有序。

.學(xué)校統(tǒng)一購(gòu)置分發(fā)工具，本著“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實(shí)用”的原則，改善基礎(chǔ)設(shè)施，為學(xué)生在校就餐提供基本條件。

4、實(shí)施時(shí)間：按照上級(jí)要求，凡學(xué)生在校期間，每天上午10:30至10:50，以課間餐的形式，發(fā)放到每位學(xué)生的手中。

5．供餐內(nèi)容。我校實(shí)施的是：每生每天提供二個(gè)蛋糕一盒純牛奶一袋餅干，即一盒容量為200毫升的蒙牛純牛奶和二個(gè)30克蛋糕一袋50克餅干。

五 存在的主要問(wèn)題

由于食品長(zhǎng)期單一化，學(xué)生出現(xiàn)嚴(yán)重挑食的現(xiàn)象

六

總之，通過(guò)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保障了學(xué)生的健康成長(zhǎng)，拉近了學(xué)校與家庭之間的距離，減輕了家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)校良好學(xué)風(fēng)的形成。在以后的工作中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力爭(zhēng)做得更好。，楊 橋 二 中 學(xué) 生 營(yíng) 養(yǎng) 餐

工

作

總

結(jié)

2015.6.30